REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA

EDUCACIONUNIVERSIDAD FERMIN TORO

GESTION DE RECURSOS HUMANOS II

Profesor:Marieta Jerak

Alumna:Guaramato

Neiling

PROPUESTA DE UN PLAN DE INCENTIVOS

En el caso de la empresa "Industrias ABC", el plan de incentivos anuales está basado en el cumplimiento de objetivos lo que ha dado buenos resultados y al mismo tiempo las recompensas individuales, se han determinado por los logros financieros y no financieros de la empresa, así como por el complimiento de los objetivos del departamento al que pertenece el trabajador y desde hace 5 años este plan ha estado vigente.

Los Objetivos más importantes de un plan de incentivo son:• Reducir la rotación de personal• Elevar la moral de la fuerza laboral• Reforzar la seguridad laboral

Para que los planes de incentivos se lleven acabo deben tomarse algunos criterios, entre ellos podemos encontrar:• Costo del programa• Capacidad de pago• Necesidades reales• Poder del sindicato

Aspectos Económicos y Aspectos Sociales de los Planes de Incentivos

Los aspectos que pretende cubrir un plan de incentivos en una empresa pública o privada pueden ser de tipo económico y no económico, los primeros tienen que ver directamente con aspectos cubiertos con dinero o su equivalente, los segundos con otros tipos de prestaciones, como los aspectos sociales que buscan brindar seguridad y comodidad al trabajador y su grupo familiar, como medio de que dedique todo su esfuerzo y atención a sus tareas y responsabilidades laborales, y se corresponden con los beneficios no económicos que contemplan los planes de incentivos.

PROPUESTA DEL PLAN DE INCENTIVOS

En la empresa ABC, hay que realizar una revisión anual de los planes de incentivos para que el trabajador sea mas productivo y nos evitaríamos costos en la productiva ya que si tenemos una empresa productiva podemos realizar pagos que motiven al trabajador. Debemos tener en cuenta los programas especiales que existan para mejorar la competitividad de la empresa.

Al momento que el jefe de recursos humanos presenta una propuesta en cuanto a los planes de incentivos debe revisar en cuanto esta la productividad de la empresa y si tiene la disponibilidad presupuestaria para el pago del mismo. Además debemos hacer revisión del comportamiento que es eñ conjunto de disciplinas que se ocupan de la comprensión, predicción y control de las conductas humanas.

TIPOS DE PLANES DE INCENTIVOS

1- Programas de pagos de incentivos: Esto tiene que ver con los aumentos salariales, con el pago de comisiones, gratificaciones por actuación individual, incentivos por actuaciones en grupos y participación de utilidades, por unidad de producción, o aumento en el horario de trabajo.

2- Enriquecimiento del Puesto: Es en relación a la motivación intrínseca y la satisfacción en el empleo, tiene mucho que ver con las competencias y la actualización del conocimiento, los puestos se enriquecen permitiéndole a los empleados una mayor responsabilidad de autodirección y la oportunidad de realizar un trabajo interesante que representa retos y que son significativos.

3- Tipos de Incentivos: los podriamos clasificar en financieros y competitivos, en la empresas de hoy en día suele emplearse el incentivo como medio para alentar al empleado a alcanzar una meta de otra persona, es posible que no se sienta interesada en reducir los costos o en el aumento de la producción; pero se le puede persuadir de alcanzar esa meta por medio de un incentivo. Y los competitivos se consideran incentivos ya que cada individuo busca la manera de realizar mejor el trabajo que el otro, esto requiera que las personas contribuyan con esfuerzos iguales y máximos hacia la obtención de una meta común.

Se recomienda:

1. Rediseñar el plan de incentivos:Generalmente este rediseño se debería hacer anualmente, pues aunque los planes de incentivos de manera aislada no quiebran la estructura del negocio, se deben adecuar e integrar con el resto de los procesos porque es una herramienta de gran valor por el impacto directo en la motivación y recompensa.

2. Combinación equilibrada entre motivación y reconocimiento:Aun cuando las metas financieras no han sido alcanzadas, las metas establecidas son razonables lo que evidencia el esfuerzo del personal y de algunos de los departamentos que si lograrán las metas, se debería tomar en cuenta el factor económico poco favorable del país como elemento negativo para alcanzar el éxito.

3. Comunicar:Un plan que viene funcionando exitosamente también puede fracasar, los beneficiarios deben entender en todo momento las actividades por las que optan a incentivos y aquellas por las que no. Es necesario realizar un reglamento en el queden identificadas las reglas del plan y las excepciones del mismo.

Considerando que el plan de incentivos ha arrojado buenos resultados recomendaría que la empresa por este período asumiera otorgar las recompensas tomando en cuenta que un factor influyente fue el contexto económico del país y no la falta de interés y compromiso de los trabajadores, pero aclarando que la empresa en este período asumiría el costo para mantener y reconocer la motivación del personal, pero que los alcances del plan deben ser sometidos a estudios y cambios posteriores.

Existen también otros incentivos que no necesariamente son económicos pero motivan al trabajador a realizar sus funciones de forma óptima como pueden ser los seguros médicos, las actividades recreacionales para ellos y sus familias, transporte, cursos de actualización, etc.

Todos estos planes y muchos otros que existen permiten que el trabajador y/o empleado sienta motivación en todo lo que realiza dentro de la organización, la motivación nos conlleva a realizar las labores cotidianas con mas vigor, entusiasmo, el talento humano se relaciona mas a los intereses mutuo que tiene con la empresa para cubrir todas las necesidades de el y la organización, trayendo como consecuencia que las metas que ambas partes persiguen se satisfagan y los beneficie a ambos.