c. Política de Servicio y Atención al cliente

Nuestra política de servicio y atención al cliente son las siguientes:

1.- siempre mostrar respeto y hacer que esas mismas personas estén en comodidad.

2.- dar una confianza grata hacia los clientes, hacer que se sientan como en su casa

3.- hacer que los clientes se vayan en condiciones estables

d. Política de Precios.La comercialización de nuestros servicios se orientará en tres líneas:1ª Pack integral de campaña, previo presupuesto adecuado al volumen y de coste cerrado.2º Servicios de coste acumulativo con pago de fee mensual y contratación anual.3º Servicios puntuales con presupuesto cerrado y adecuado al volumen de compras.

e. Política de Promociones y descuentos

En nuestra política de promoción podríamos dar promociones de que las chicas entran gratis los sábados o de dar dos copas por el precio de uno.

En nuestra política de descuento podríamos dar una copa por un número de copas ingeridas

f. Comunicación

La comunicación persigue difundir un mensaje y que éste tenga una respuesta del público objetivo al que va destinado.

g. Publicidad y Promoción

La comunicación persigue difundir un mensaje y que éste tenga una respuesta del público objetivo al que va destinado. Los objetivos principales de la comunicación son: - Comunicar las características del producto.- Comunicar los beneficios del producto.- Que se recuerde o se compre la marca/producto.

h. Plan de Acciones de Marketing

SYNERGYO2 Oxígeno Líquido 

O2 es "Nutrición de Alta Tecnología"

en estado líquido. Su formulación se hace con 70 minerales, Sílica y

aminoácidos, en una base estabilizada de Sulfato de Deuterio. O2 permite la

disociación de la molécula del agua que está presente dentro de nuestro

cuerpo, y a partir de la cual forma oxígeno naciente. Hace que la comunicación

celular sea efectiva, elimina radicales libres e incrementa la biodisponibilidad

del oxígeno a nivel celular.

En cuanto a la publicidad serán las personas que vayan al bar y que

comuniquen a las otras personas.

En cuanto a la promoción como habíamos dicho anteriormente de dar bebidas

gratis.

PLAN DE NEGOCIO

5- Plan de VentasEstamos convencidos de que para el desarrollo de nuestra empresa en un entorno competitivo y en constante desarrollo, precisamos de una poderosa fuerza de ventas sostenida por una estrategia inteligente y soportes espectaculares. Sólo de esta forma abriremos una brecha importante y suficiente en el mercado y aceleraremos el proceso de crecimiento.

a. Estrategia de Ventas.

La estrategia de ventas se basará en:

1º Concepto Operativo.-

Los contactos serán obtenidos y convertidos en citas por el Dpto. de marketing.

Estamos convencidos de que para el desarrollo de nuestra empresa en un

entorno

Competitivo y en constante desarrollo, precisamos de una poderosa fuerza de

ventas

Sostenida por una estrategia inteligente y soportes espectaculares.

2- Criterios funcionales y operativos:

La gestión de la fuerza de ventas se basará en:

- Trabajo por objetivos (remuneración y evaluación vinculados).

Anuales y mensuales, determinados objetivamente y en función de los

Intereses de la empresa.

- Calidad de la venta.

Seguimiento de la ejecución de las ventas, normas de calidad de aplicación

Directa por el Dpto. Técnico y de Administración.

b. La Fuerza de Ventas (o Equipo de Ventas).

Primero estarán los socios que serán constituidos por nosotros 3 y uno de nosotros será el gerente quien estará a cargo de todo y por ultimo están los empleados que se dividirán en la seguridad, servicio y limpieza.

c. Condiciones de Venta.

El precio Al día Al mes Al añoPor cliente 25 bs 250bs 7500bs 90000bs

PLAN DE NEGOCIO

6 - Recursos HumanosEl estudio de los Recursos Humanos (RRHH) es importante para toda empresa ya que nos indica la cantidad de RRHH (personal) de una empresa y cómo utilizarlos eficazmente para el desarrollo de ésta.

a. Organización funcional.

Plan de negocio:Bar de oxigeno

Empleados

limpiesaseguridad

Socio y gerente:Luis Chaves

Socio:Alan Menacho

servisio

Socio:Ricky Franco

b. Condiciones de trabajo y remunerativas.

En general, la nuestra no será una empresa donde (además de los salarios) se ofrecen grandes compensaciones complementarias, somos de la opinión de que la recompensa por el trabajo bien hecho es una excelente remuneración y que todolo demás logra incrementar los gastos de la empresa pero no los rendimientos de sus empleados.

Permisos y limitaciones.

Como empresa y en nuestro ámbito de actividad, debemos obtener unPermiso o licencia especial para desarrollarnos.

PLAN DE NEGOCIO8.- Establecimiento, lanzamientoE inversiones.

8. Establecimiento, lanzamiento e inversiones.a. Plan de Establecimiento:

Partimos de una base ya desarrollada por nuestro equipo, con lo cual sólo seránPrecisos una serie de ajustes enfocados a su función eminentemente productiva.El desarrollo lo realizará el actual equipo técnico con programadores.

Prevemos un desarrollo de 6 meses y un período de prueba/ajuste de 2 mesesAdicionales.

El objetivo de nuestro Plan especial de Lanzamiento es obtener notoriedad desdeel primer minuto. No somos una empresa más, queremos hacernos notar en todoslos ámbitos a la mayor brevedad.

9.- Resultados Previstos

a. Premisas Importantes.El presente plan se fundamenta en las siguientes premisas:

1º Ratios de ventas:• Ratio promedio de venta a nuevos contactos: 20%.• Ratio de renovación servicios (fee mensual): 80%.• Ratios de ampliación de servicios puntuales: 10% y 25%.• Ratio de renovación interanual (servicios puntuales): 15%• Importe medio por venta (anual) efectiva: 3.000

2º Ratios de cobro:_ Promedio de cobro de los clientes: 55 días._ Promedio menos venta: 2%_ Promedio impagados: 2% sobre venta neta._ Promedio insolvencias: 0,5% sobre venta neta.

3º Intereses de los préstamos:Promedio de interés anual en la financiación: 4,5%

b. Análisis del Punto de Equilibrio:

c. Resultados a cinco años:

Prevemos un crecimiento promedio anual de las ventas del 20% y del 13,4% de losgastos alcanzando al quinto año los 2,5 millones de beneficio neto con un margensobre ventas del 28,2%.

Evolución muy favorable de los márgenes:Es especialmente notable tanto en los márgenes iniciales como en su evoluciónmuy favorable, producto de la renovación de los clientes y la consiguientereducción del coste por venta unitaria.

10.- Plan de Financiación

a. Necesidades Financieras.Este proyecto requiere un volumen de financiación global que hemos establecidoen los siguientes grandes grupos:1º Adquisición de activos: 250.000€2º Financiación de I&D inicial: 340.000€3º Financiación del lanzamiento del negocio: 120.000€4º Necesidad operativa de fondos (primeros meses): 80.000€Necesidad total de fondos: 790.000€

b. Plan de Financiación.Por razones de prudencia y a pesar de nuestra absoluta confianza en el negocio yen el cumplimiento de los objetivos, hemos prescindido de pretensiones deautofinanciación inicial y – en consecuencia – hemos previsto cubrir todas lasnecesidades mediante el capital aportado por los socios y financiación externa.

1º Capital social:Hemos previsto un capital social total de 400.000€ que aportarán los socios de

la compañía.Dicho capital cubrirá el 60% de las necesidades totales de fondos.2º Préstamos:El resto de la financiación necesaria se prevé de forma externa y mediantepréstamos a corto y medio plazo.Dadas las perspectivas y los márgenes previstos, dicha financiación se considerasuficiente y perfectamente asumible por la compañía, manteniendo ratios desolvencia y de capacidad de devolución excelentes.

11.- Conclusiones

11. Conclusiones finales.a. Oportunidad:Sin lugar a dudas, nuestra nueva empresa sobretodo en el futuro cercano, laprimera herramienta comercial de las empresas.

Ahora es el momento de invertir en el mercado y tomar posiciones de liderazgo.Es, sin lugar a dudas, el principio de una era que nada tiene que ver con el pasadoGestionadas con rigor.

b. Riesgo:

No hay negocio sin riesgo, pero este es un riesgo controlado:1.- Existe la demanda y crece vertiginosamente.2.- Casi no existe la oferta (real, cierta y de calidad).

3.-…y tenemos muchos clientes esperando.El mayor riesgo es tardar demasiado o lanzarse sin apenas recursos paraposicionarse adecuadamente antes de la eclosión.

c. Puntos fuertes:1.- Demanda que crece a un ritmo vertiginoso.2.- Tenemos el equipo completo.3.- Tenemos los contactos para disponer de clientes iníciales.4.- Trabajaremos con márgenes diferenciales enormes.5.- Tenemos la motivación, la energía y el entusiasmo necesarios.

d. Rentabilidad:Basta echar una ojeada a las cifras (elaboradas con criterios de prudencia) para verque contamos con márgenes amplísimos de maniobra y somos capaces de generar que el retorno de la inversión se dé en un plazo brevísimo y se mantenga en el tiempo.Una muy alta rentabilidad en un negocio con muy claro presente y brillantísimoFuturo.