1. Nombre de la Institucin:Un nombre apropiado debe ser seleccionado.I.3. Tipo de actividad:a) Descripcin del tipo de negocio que se emprenda producto y/o servicio;Esto describe todas las caractersticas importantes de la empresa y el negocio en el que se dedica. Una descripcin completa de los antecedentes y la situacin actual de la empresa, la historia hasta la fecha, la estructura, productos, servicios, clientes, su situacin financiera y el rendimiento son informacin esencial. Los objetivos fijados para el negocio y las estrategias para llegar a ellos deben estar claramente establecidos y discutidos.

b) El tamao y II. Caractersticas del mercado para ser servidoEl plan debe demostrar que existe un mercado adecuado para el producto o servicio, y que el equipo emprendedor entiende este mercado. El anlisis del mercado debe contener informacin sobre:* Ubicacin y estructura del mercado* Segmentos objetivo de la empresa* Tamao de mercado y tendencias, pasado y futuro* Tendencias de los productos, tales como el diseo y los cambios de uso* Clientes, sus preferencias y el comportamiento* Los competidores, sus cuotas de mercado y otras caractersticas competitivas clave* Cuestiones relacionadas con las ventas (canales de distribucin, mtodos de venta y representacin, precios, descuento comercial y las condiciones de crdito, promocin y publicidad);yc) Las razones del fracaso de las instituciones existentes para dar servicio al mercado.5. Impacto Competitivo:El probable impacto de la sociedad de inversin propuesto sobre las instituciones financieras situadas en la zona del mercado de destino.III. Tamao (Capacidad de produccin anual)IV.6. Sitio Propuestoa) Dnde se encuentra la institucin;b) Disponibilidad;c) Las ventajas de comprar o arrendar el sitio;d) El costo de desarrollar el sitio en su oficina bancaria;costo de mejoras, muebles, accesorios y equipo;la relacin de estos costos a los fondos de capital de propuestas;ye) Si cualquier incorporador, director o accionista mayoritario tiene ningn inters en el sitio propuesto.V.7. Fondos de Capitala) Adecuacin:Determinar la cantidad de capital inicial necesario para apoyar la operacin de una nueva institucin, ser necesario tener en cuenta el plan de negocios propuesto, as como desarrollar las proyecciones sobre el volumen de negocio que se puede esperar.La capacidad de los socios fundadores para recaudar capital adicional segn sea necesario tambin debe ser considerado.La inversin en activos fijos debe representar slo un pequeo porcentaje del total de fondos de capital.b) Acciones y Distribucin:El nmero de acciones, su valor nominal y precio de suscripcin, la adecuacin de los excedentes de absorber costos de preapertura y prdidas operativas en los primeros aos, y la cantidad de acciones a ser adquiridas por los socios fundadores y directores y cualquier conocidos inversores grandes.3. Anlisis de Mercado3.1 Estructura de Mercado & Target - Describir las tendencias histricas y futurasSegmentos es decir, el volumen, los precios y las importaciones. Distinguir entre cautivos y disponible.3.2 Tendencias del producto - ciclos de vida, cambios de diseo / uso1.1 Historia de la empresa - origen y acontecimientos clave1.2 Los promotores / Accionistas - Nombres ms breves detalles1.3 Productos / Servicios - breves detalles1.4 Mercados - mercados principales1.5 Resultados Financieros - aspectos ms destacados de los ltimos 3 aos1.6 Objetivo Corporativo - contorno de objetivo y la estrategia para lograrloPropuesta 8. Inversin8.1 Cantidad y Propsito - especificar la cantidad de financiacin necesaria y el propsito para el que se va a utilizar es decir, para financiar la compra de activos fijos o para financiar el desarrollo de productos y / o de mercado8.2 Tipo - indicar preferencia por acciones ordinarias, las acciones preferentes amortizables, prstamos y / o obligaciones convertibles - es decir, prstamos que contienen una opcin para convertir en capital social8.3 Perodo - indica el periodo para el que se requiere la financiacin y el calendario de la inversin8.4 Reembolso (Salida) - especificar cmo el inversor podra realizar su inversin - venta de acciones a terceros o una recompra por los promotores8.5 Valoracin - indica el valor de la empresa y relacionarlo con el porcentaje de participacin que se ofrecen a los inversores8.6 Tasa de rendimiento - indican la tasa de rendimiento que un inversionista debe esperar en base a las proyecciones financierasRepresentacin 8.7 Junta - indicar si se propone permitir a un inversor externo nombrar a un director a la Junta

Wherever Explore. SACWherever Explore, ofrecer a la comunidad, de manera cmoda y asequible, Internet para acceder fuera de casa y/o oficina.Brindar pleno acceso al correo electrnico, redes sociales y otras aplicaciones disponibles en la web. Adems, proporcionara un foro nico para la comunicacin y el entretenimiento, como una tienda prepago; entregando a los clientes un producto y servicio nico e innovador.La compaa ser de inters para las personas de todas las edades y procedencias.La facilidad de uso y el men de instruccin sern de inters para el pblico que no se asocian con la era del ordenador.Excelentes ubicaciones, tales como vestbulos de hoteles, pequeas cafeteras, paradas de camiones, playas, parques (centros de recreacin en general), proporcionarn una manera conveniente de acceder a la web sin la necesidad de un router fijo.2. Producto y descripcin del servicioWalk-Up Acceso a Internet:Los clientes pagan en efectivo o con tarjeta de crdito y recibir una cantidad especfica de tiempo en el terminal con una velocidad de 100 megas, a cambio de su pago.Los clientes que usen este servicio podrn participar en diferentes sorteos, premios o promociones realizadas por nuestros patrocinadores.WiFi:Lejos del hogar, los usuarios WiFi pueden acceder a Internet a travs de nuestros puntos de acceso inalmbricos.Servicio prepago:Una aplicacin que permite a los clientes comprar productos tales como tarjetas telefnicas prepagadas y contenido mvil (juegos, grficos, tonos de llamada, etc.) de prepago.Publicidad Multimedia:Local, regional, o empresas nacionales pueden anunciar mediante multimedia en pantalla anuncios.Estos consisten en "comerciales" muy dinmicos e interactivos (vdeos e imgenes).3. Anlisis de MercadoEl atractivo de la comodidad, combinado con el creciente inters en Internet, ha demostrado ser un concepto ganador en otros mercados y producir los mismos resultados. La demanda de terminales de Internet est creciendo de manera exponencial.Los clientes de Wherever Explore pueden ser descritos como propietarios de negocios individuales y medianas y grandes empresas que prestan un servicio a turistas y viajeros de negocios por igual, as como a los estudiantes. Nuestros clientes se pueden dividir en dos grupos.El primer grupo est familiarizado con la Internet y desea una forma cmoda y asequible para acceder a Internet fuera de casa y sus oficinas.El segundo grupo no est familiarizado con Internet (Adultos mayores a 50), sin embargo, est esperando la oportunidad adecuada para entrar en la comunidad en lnea.

4. InversinLos costos de puesta en marcha cubrir la compra de terminales de Internet (nuestros activos a largo plazo), la compra de un almacn de oficina, equipo de oficina y suministros, de capital para cubrir prdidas en el primer ao, y el capital para cubrir cualquier y todos los gastos necesarios para el funcionamiento del negocio sobre una base diaria para el primer ao.Los activos a corto plazo - Partidos:2 computadoras = S/. 13.800, una impresora = S/. 3.000, un escner = S/. 150.000, 4 mesas c/ sillas = S/. 7,800, 2 escritorios informticos c/ sillas = S/. 7.200 y tres telfonos = S/. 900, con un costo total accesorio de S/. 34,200.Adems, tenemos la intencin de un gran presupuesto inicial de marketing / diseo, para cubrir el diseo quiosco y publicidad en la inauguracin.

Inversin

Marketing / PublicidadS/. 12,000

AlquileresS/. 18,750

Salarios (2 controladores y 1 tcnico)S/. 30,000

Total de Gastos de establecimientoS/. 60,750

Total de Gastos en AccesoriosS/. 34,200

Capital S/. 94,950

1. Healthy Eating. SACHealthy Eating es un restaurante que ofrecer de manera rpida, carnes (cocinadas de la manera ms saludable para nuestros consumidores), y verduras frescas.La primera de nuestras sucursales se encontrara en Corpac, San Borja; ya que consideramos segn encuestas que es una zona muy comercial que cuenta con clientes que se inclinan al consumo de nuestros productos.2. Servicio y ProductoHealthy Eating ofrece una experiencia gastronmica nica.Todos los clientes reciben un excelente servicio al cliente, animndoles a volver.Las opciones de men son rpidas, sencillas, saludables y fciles de preparar. Entre ellos: Brocheta de pollo, Brocheta de carne de res, Brochetas de vegetales, Arroz, blanco o integral, verduras cocidas al gusto del cliente, Ensalada verde con jengibre soja vinaigrette. Las bebidas incluyen ts helados, ts calientes, refrescos, caf y agua mineral y finalmente, los postres pre-preparado de surtidos. Todos los platos tienen una rodaja de pia firma para la decoracin y el placer de comer. Adems,todas las carnes son marinadas en una salsa de soja dulce jengibre durante la noche.3. Anlisis de MercadoEl mercado se puede dividir en dos segmentos de mercado, las familias y los individuos.Las familias constituyen la mayora de la cena de negocios el tiempo con las personas que forman la mayora de los negocios la hora del almuerzo.El segmento de la familia va en aumento cada ao en un 9% con 26.585 clientes potenciales.Los individuos tienen una tasa de crecimiento del 8% con 33, 654 personas potenciales dentro del segmento.La empresa estar compitiendo contra la comida rpida y las tradicionales cafeteras.4. InversinHealthy Eating tendr un alquiler de S/. 60,000 incluyendo el equipo necesario (1 ao).Los intervalos para la apertura de una nueva tienda ser de aproximadamente uno cada 2 aos. Cada ubicacin ser de 120 m2 (aprox.), en promedio, capaces de atender a aproximadamente 150 personas.Nuestros empleados sern 5 por local (2 meseros y 3 cocineros) con un gasto de S/. 80,000. Necesitando un capital imprescindible para la inversin de S/. 140,000 Para que los restaurantes tengan xito, el factor clave es la ubicacin.Para ello la compaa ha desarrollado criterios para nuevas ubicaciones de los sitios.

1. Fresh meeting. SACFresh meeting es un bar / cafetera diseada para reunir a los solteros (25-45 aos de edad) y crear un entorno que permita a las personas para satisfacer cmodamente entre s.Esto se hace a travs de un sistema de conversacin estructurado que elimina la incertidumbre sobre la dinmica social mediante la creacin de la estructura mediante el uso de temas de conversacin asignados a cada tabla.Esta estructura permite que la gente se sienta ms a gusto en conocer a gente nueva en el bar / cafetera, porque la incertidumbre de cmo actuar, se elimina, la estructura de gua a la interaccin con las personas en la mesa.La empresa se crear en una zona prxima al centro comercial del Jockey Plaza.Esta zona es una parada de noche rpidamente emergente para el objetivo demogrfico.Debido a que el espacio alquilado ser un viejo almacn de los costos de arrendamiento son bastante razonables.La desventaja para el contrato de arrendamiento es muy razonable mejoras del inquilino ligeramente mayores que requiere en el arranque.2. Servicio y ProductoFresh meeting crea un entorno en un bar / cafetera que estimula la conversacin reflexiva, lo que permite a los clientes a comprender mejor las otros solteros.La clave para el sistema de conversacin es estructura.Las reglas estn claramente establecidas.Los solteros se sientan en mesas especficas y discutir el tema asignado de conversacin.La conversacin se utiliza para obtener una idea de la otra persona, sus valores y perspectivas, as como implcita, ya veces explcita, la perspicacia de sus antecedentes y pasado.El sistema de conversacin estructurada tiene xito porque es reduce la ambigedad o incertidumbre en la escena social permitiendo de esta manera sentirse ms cmodo en el escenario y ser ms amigable con nuevas personas.Adems, nuestro sistema ofrece fcilmente la oportunidad de encontrar personas con intereses similares.Adems, del servicio de brindar citas, ofrecemos los siguientes productos: Cerveza (artesanal de barril o en botellas), Tragos cortos y cocteles:Estos ayudan por dos razones.Uno, el alcohol reduce la inhibicin, por lo que es fcil que la gente se encuentran e interactan y nuestro segmento objetivo los prefiere. Sin embargo, existe un lmite en su consumo por persona. Cappuccino, caf y otras bebidas de caf:Las bebidas relacionadas con el caf son muy populares y a menudo se asocia con una buena conversacin. Un surtidos variados con vasos personalizados:Son elegidos debido a su facilidad de hacer, y las los vasos tendrn logos orientados a la comunidad, lo que significa que estn diseados para compartir entre personas.Esto refuerza nuestro objetivo de atraer nuevos clientes.

3. Anlisis de MercadoEl Mercado de Fresh meeting puede dividirse en dos grupos diferentes, solteros y no solteros.Ambos grupos son bien educados y son de clase media y media-alta. En el grupo de los solteros encontramos: Profesionales, personas con ingresos de ms de S/. 25.000 por ao y los que se encuentran entre 25 a 45 aos. La empresa compite dentro de la industria de bar / cafetera con un nicho de mercado que se centra en las actividades de los solteros.4. InversinInversin

Nmina de sueldos (Presentadora, 2 Cocineros, 2 camarero, 1 barman, lavavajillas)S/. 430,000

Ventas y Marketing y Otros GastosS/. 7,200

PermisosS/. 3,600

SeguroS/. 9,000

RentaS/. 18,000

Gastos en BienesS/. 300,000

Capital S/. 767,800

1. Zone of University Library Youthful ZULY es un mercado de estudiante a estudiante en Internet que proporciona a los jvenes universitarios la oportunidad de compra, venta y comercio de libros de texto, participar en las subastas, anuncios clasificados, proporcionar evaluaciones de los maestros, y comprar productos para la universidad.El mercado objetivo de la compaa se compone de ms de 840 mil estudiantes universitarios que gastar cientos o miles de soles anuales a lo largo de su vida acadmica. 2. Servicio y Producto ZULY ofrecer a los estudiantes universitarios una mezcla nica de productos, servicios y contenidos que no es ofrecido por una sola compaa en Internet. Incluso, agregar participantes, productos, servicios y contenidos para crear un mercado de estudiante a estudiante y de venta en Internet.A continuacin se describen los modelos de ingresos: Libro de Texto Cambio: Se ofrece la funcionalidad para permitir a los estudiantes comprar, vender y negociar sus libros de texto utilizados con otros estudiantes.En concreto, los estudiantes publicaran sus libros de texto en lnea para la venta o comercio, subir imgenes, e indicar el estado del libro.Los estudiantes que buscan los libros de texto utilizados podrn buscarlos en su rea local o nacional. Subastas: Se ofrecer un paquete subasta poderoso.La funcionalidad subasta tendr muchas caractersticas, tales como reservas, subastas ciegas;compra rpida y pujas.Una tarifa se cobrar por publicar artculos a ser subastados.La estructura de tarifas anuncio ser similar a eBay.Subastas de muestra categoras incluyen: Clasificados: Se ofrecern Aqu muchas caractersticas, tales como la carga de imgenes, enlaces web y las categoras anidadas.(Los libros de texto, Clases, Tutores, Busco habitacin, etc.) Evaluaciones de los maestros: Se permitir a los estudiantes publicar y revisar la evaluacin de maestros hechas por ellos mismos.La funcionalidad de evaluacin de los maestros ser un servicio de valor aadido alentar a los estudiantes a visitar el sitio de cada semestre. Productos: Dirigidos a los estudiantes universitarios. Categoras de productos de muestra incluyen: CDs y DVDs, Equipo informtico, Juegos, Accesorios, Muebles del dormitorio, Ropa, mercanca en general.3. Anlisis de MercadoEl mercado estudiante universitario de Per esta en crecimiento an desatendidos nicho de mercado.El Departamento de Educacin de Estados Unidos espera que el mercado estudiante universitario estadounidense crezca de 15.8 millones de estudiantes a 17,2 millones de dlares en los prximos cinco aos.

4. InversinInversin

Certificado SitioS/. 300

Cargos de la Cuenta MercanteS/. 600

Computadoras S/. 12,000

Programacin y Desarrollo del sitioS/. 5,000

AlquilerS/. 12,000

Registro Search EngineS/. 300

Total de Gastos de establecimientoS/. 30,200

Salarios iniciales (3 controladores)S/. 29,000

El capital totalS/. 59,200

1. Own style.SACOwn Style es un nuevo negocio emocionante que permite a las personas disear a medida su polera (en concreto el diseo en la parte delantera o trasera) de cualquier manera que les gustara.Para ello se aprovechara la tecnologa de vanguardia, para permitir una impresin de la polera de encargo con una calidad inigualable en su produccin.Imagine la posibilidad de crear una camisa totalmente personalizada.Usted elige el material y el estilo de la camiseta, y luego la imagen o grfico que desee en la parte frontal y / o trasera.Esta es la ltima forma de expresin.No hay lmites a lo que puede comunicarse.Algunas personas podran demostrar su fanatismo por el deporte, msica, pelculas, algn mensaje social o causa (No existen lmites, siempre que se cuente con una imagen).Lo que el cliente desee podr ser impreso su camiseta.2. Servicio y Producto Own style ofrecer a los clientes una variedad de opciones para crear sus propias camisetas personalizadas.La mayora de los pedidos ser para las camisetas, sin embargo habr otras prendas que tambin estarn disponibles (Manga corta, manga larga, tejidos orgnicos, variedades de polo, y otros estilos tambin se ofrecern).La empresautilizara la tecnologa de Hewlett-Packard (HP) divisin de impresoras para una imagen de ordenador que se aplicar a una camisa en una alta calidad y resolucin, de manera econmicamente viable.Esta tecnologa crea una imagen lo suficientemente resistente para soportar miles de lavados.Su calidad fotogrfica, tiene la ms alta resolucin de impresin que nada antes visto en el mercado textil.La tecnologa es lo suficientemente rentable para ofrecer a los clientes la posibilidad de pedir una sola unidad.Por ltimo, el cliente puede elegir entre una amplia biblioteca de imgenes existentes, suministrar su propia imagen (A escner en caso sea algn dibujo), o si desea crear su propio estilo con amplia gama de herramientas que proporcionara nuestro sitio web oficial.3. Anlisis de MercadoEl mercado esta segmentado en dos grupos, organizados por el tipo de producto que compran.El primer grupo son los clientes que desean una imagen grfica ya creado para ser colocado en la su camiseta.El segundo grupo son los que prefieren las ilustraciones de encargo para ser colocado en su camisa.Seha decidido dividir el mercado por los productos que compran, ya que ofrece una interfaz intuitiva mtodo, fcil de apuntar a los dos grupos diferentes.

Grficos:(Edad 14-25, 69% son estudiantes). Obra (Edad 24-43, 18% utiliza la camisa como una forma de comunicacin por una causa o un mensaje).4. InversinInversin

LegalS/. 3,600

Papelera, etc.S/. 600

Equipo informticoS/. 13,800

Muebles de oficinaS/. 3,000

Desarrollo de la paginaS/. 50,000

ImpresoraS/. 10,000

Total de Gastos de establecimientoS/. 71,000

Empleados (3 personas)S/. 29,000

Capital S/. 181,000