Plan de Negocios Arpens

7/24/2019 Plan de Negocios Arpens

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Introduccin

El trabajo representado, nos muestra el orden y la forma adecuada para

representar un plan de negocios, a la hora de poner una empresa. Podremos

observar los diferentes pasos, procedimientos e informacin necesaria para

poder emprender de forma adecuada y exitosa una empresa, no importando a

que este orientada esta misma, en el caso del actual trabajo, es orientado a laproduccin de playeras personalizadas.


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bjetivos

!eneral"

#efinir y desarrollar de una manera muy profunda, cual es la importancia

de los pasos a seguir para realizar un buen plan de negocio.

Espec$fico"

Establecer de una forma concreta cual es la diferencia entre un modelo

de negocio y un plan de negocio. Examinar cual de los pasos en el plan de negocios, es el m%s importante

o fundamental en el proceso antes mencionado. Especificar de forma coherente que paso o cuales procesos tienen en

com&n el modelo de negocio y el plan de negocio.


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'ustificacin

(a estructuracin de un plan de negocios es sumamente importante, ya que

ayuda al emprendedor a tener una idea clara de cmo poder visualizar su

empresa, y de poder tener bien establecidos los par%metros que necesita para

levantar dicha empresa.

Esta solucin )P(*+ #E +E!I- llego como una luz )ayuda- para las

personas emprendedoras y necesitadas de poner un negocio, ya que no ten$an

las bases de cmo poder levantar un negocio. a que el emprendimiento ha

sido una necesidad para el ser humano de poder sobresalir y siempre ha

estado presente. /e llego a los pasos que veremos a continuacin.


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El plan de negocios juega un papel muy importante en la sociedad, es unafuente y una oportunidad que tienen los emprendedores para poder sobresalir y

tener una vida exitosa

Cap. 1


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01u2 es un Plan de +egocios3

El plan de negocio no es nada m%s que el conjunto de pasos y objetivos que

generalizan una idea o la iniciacin de un proyecto empresarial )documento-.

Esta misma se constituye como una fase de proyeccin y evaluacin. /e

requieren da varios procesos y evaluaciones internas, diagnosticadas y

realizadas por el personal administrativo o bien mismo del emprendedor o de

los emprendedores.

El plan de negocio es tambi2n considerado una s$ntesis de cmo es que se

intentara organizar la labor empresarial y llevar a cabo una serie de actividadesque ser%n necesarias para que los due4os, emprendedores y o

administradores lleguen a un 2xito total.

0Para qu2 sirve un Plan de +egocios3

omo anteriormente se hab$a explicado, el plan de negocios es el documento,que representa todos los aspectos a desarrollar en un negocio. Esto con el finde"

Presentar una oferta de compraventa. Para revaluar el negocio, buscar alternativas y poner en pr%ctica las

actividades y series de ideas planteadas para reorientar lasexpectativas de la empresa.

Para conseguir y despertar inter2s de otras personas )socios- en la

inversin de nuestro negocio. onvencimiento de los inversionistas de que todo va con tranquilidad e

inviertan en nuestro negocio. En caso de pr2stamos, tener de respaldo el plan de negocio. *dquirir licencia o franquicia de una compa4$a nacional o extranjera.


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0Por qu2 es importante un Plan de +egocios3

El principal motivo es porque nos permite captar, entender y estar preparados a

los posibles )sin el posibles- gastos que tendremos que afrontar como

empresa, para llevar al 2xito total nuestro producto o empresa.

*l realizar este estudio )plan de negocio- nos permitir% conocer a que rango o

que escalas de ventas tendremos que proponernos para poder estar o llegar a

un punto de equilibrio en t2rminos generales 5estar estables6 lo que nos

permitir% con el tiempo tener ganancias y que nuestro negocio nos empiece a

dar utilidades.


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ARPENS MAKER

Cap. 2


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1uien no se ha cansado de los dise4os tan simples de las marcas reconocidas

a nivel mundial3 (l%mese +i7e, *didas, Puma etc. Estas marcas cuentan con

pobres dise4os que se limitan a colocar simplemente la marca de la empresa

sin preocuparse por el gusto del consumidor.

Esta empresa estar% dedicada a la personalizacin de prendas de marcas

)playeras, pantalonetas, sudaderos, pants, etc.- que le brindara a los clientes la

incre$ble herramienta de sentirse orgulloso de portar sus dise4os creativos con

la certeza que su dise4o no lo tendr% alguien m%s en todo el mundo888

laro que todo esto se regir% por los m%s altos est%ndares de lo que

representan cada una de estas empresas antes mencionadas con maquinas de

&ltima generacin para contar as$ con la mejor serigraf$a del mercado digna de

estar estampada en una prenda de marca reconocida a nivel mundial.

Cansado de las

mismas playeras, te

tenemos la solucinDisea Pon lo Aprueba

Crea

Imaina

Cap. 3


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Nombre de la Empresa

*9PE+/ *//I*:I+

Direccin De !a Empresa

#iagonal ;, ?@ zona


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Nombre del Dueo

'os2 *lfredo /antos aldern

#itulo

Perito en #ibujo y bachiller en construccin

Direccin


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Personal Administrati'o & Sus (ortale)as

!erente !eneral" #ouglas *dalberto orales Fravo, cupa este lugar por su

capacidad de liderazgo y por tener una visin amplia hacia nuevas fronteras.

*uditor$a Interna" arlos 9oberto auricio !arc$a, seleccionado en este puesto

por tu honradez y su forma de trabajar )limpia, ordenada y sin pasar ning&n

detalle por alto-

Inform%tica" 'eff Eduardo *lvarado Glores, su alto rendimiento a nivel

cibern2tico y control y mantenimiento de la maquinaria que emplea la empresa.

)Encargado del pase de acceso de todos los trabajadores-

ontabilidad" #ulce *lejandra 9ivas Escobar con la ayuda de arlos auricio,

por su amplio conocimiento en situaciones contables y estar actualizados con

las ultimas reglas de la /*:. *lto rendimiento en empresas anteriores.

!estin y previsin de tesorer$a" scar #aniel (pez *guirre, seleccionado en

esta %rea por su capacidad en control financiero y por ser una persona de a4os

de conocidos, persona honrada y capaz de desempe4ar el puesto.

obros y pagos" Hoila Eugenia abrera ora, referencia de empresas de

cobro, facilidad de cobro, una buena comunicacin con el cliente y

proveedores.

9elacin con clientes y proveedores" Hoila Eugenia abrera ora, alto

rendimiento en comunicacin con la sociedad, facilidad de palabra, persona

muy activa.

Elaboracin y control de presupuestos" arleny ecibel 9ojas !uti2rrez,

c%lculos estad$sticos al


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9elaciones (aborales" *bilio #onaldo Pedroza !rave, persona activa, no

problem%tica, siempre busca solucin a problemas internos. apaz de resolver

cualquier problema en cualquier circunstancia dada.

/eleccin de personal" arleny ecibel 9ojas !uti2rrez, tiene estudios a nivelcorporativo, estudios de psicolog$a industrial, manejo del personal al


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interesada en el producto, de no llenar los requisitos se pedir$a un pr2stamo a

Fancos con la salvedad que no importando la cantidad prestada se devolver$a

toda esa cantidad no menos de A a4os. +o menos de A a4os para que ya la

empresa tenga ganancias y en e momento de saldar dicha deuda no se vaya a

la bancarrota. * las personas que se aliaron a la empresa, se les dar$a un

porcentaje de ganancias que cubriera sus gastos mensuales, hasta cumplir los

A a4os, para cumplir las mismas reglas que se llevar$an a cabo con el banco.

!a Compa1a 23istoria4

/urge de la necesidad del due4o )'os2 *lfredo /antos aldern- de tener

playeras y camisas de estilos totalmente distintas a las que sacaban empresas

como"

+i7e *didas Puma 9eebo7 tros

1uer$a playeras estilizadas con im%genes extravagantes y poco fuera de lo

com&n sin salirse de usar sus marcas favoritas, as$ que se le ocurri la brillante

idea, del que porque no, se pod$an hacer ese tipo de playeras y camisas

teniendo la certificacin y aprobacin de esas marcas antes mencionadas.

Empez a realizar estudios de mercadeo y si a la gente le interesaba tener

playeras de esas marcas pero con estilos que ellos eligieran y que ellos

mismos pudieran dibujar o escoger verdad. (o que fue un 2xito para 2l, se dio

cuenta que como el hab$an varias personas que pensaban de la misma forma,

tener sus playeras con el estilo que quisiesen sin perder la originalidad de

marcas reconocidas a nivel mundial.Cap. 4


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Resumen Descripti'o del Neocio

(a idea principal sali, como ya antes se hab$a mencionado en la Jistoria de la

empresa, cuando el due4o quer$a tener diferentes tipos de playeras con

serigraf$a totalmente distinta al resto de los dem%s, con el &nico inconveniente


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de que sus playeras siguieran siendo de marca y no solo de marca si no que de

empresas altamente reconocidas. +uestro compromiso e idea es que el publico

llegue a nuestras sucursales o a nuestra empresa con sus propios dise4os y no

solo hacerles una playera com&n y corriente con su dise4o s$ que no estemos

reconocidos a nivel mundial, por trabajar de la mano con dichas empresas

mencionadas con anterioridad. El servicio que nuestra empresa quiere prestar,

no es como el de una serigraf$a com&n y corriente, se podr$a decir que es una

combinacin entre alno nuevo y algo innovador, ya que como estamos tocando

el tema e serigraf$a, ese campo ya es com&n. /in embargo algo nuevo porque

seriamos la &nica empresa en querer tener conexiones y alianzas con

empresas de alto prestigio, para estar certificados por ellos y ser empresa de

renombre.

Misin

/omos una empresa solida, dedicada a satisfacer al cliente con el producto que

proporcionamos, de una forma eficiente, original y de alta calidad. Para la

estilizacin de los productos que tenemos para proporcionarle con un alto$ndice de originalidad y desempe4o laboral.

5isin

onsolidarnos como una empresa rentable y eficaz a nivel mundial, reconocido

por su alta calidad en productos y servicio al cliente, brind%ndoles un amplio

catalogo para estilizacin y originalidad del producto con un buen desempe4o

de nuestros colaboradores.

Modelo de Neocio

Pao de una 'e)

5entas de Playeras

Anuncios 6eb

Sueldos y Comisiones

Diseo y Mantenimiento 6eb

Diseo y Personali)acin

Jvenes

Estudiantes

Padres

Madres

Deportistas

Otros

Ni7e

Adidas

Puma

Reebo7

Alian)as

estrat%icas

Playeras

personali)ada

s, al usto del

cliente,

certi$icadospor las

me+ores

empresas a

ni'el mundial8

(1sicos, intelectuales

y 3umanos

6eb, Centro

Comercial, !ocales8Relacin

personal

Produccin,

Atencin al Cliente


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E/plicacin del Es-uema Anterior


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Estrateias

orto Plazo"

Promovernos en los sitios Keb. Propaganda en los medios de comunicacin. 9ealizacin de actividades deportivas. Fuscar el mercado de clase media. )Fuscando un


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)G9:*(E/*/, P9:L+I#*#E/, #EFI(I#*#E/, *E+*H*/-

(ortale)as9

Posicionarnos en la mente del consumidor para que de alguna forma elpueda dar un dise4o personalizado a su gusto.

Productos de marca a bajos costos.

Productos dise4ados por jvenes para jvenes.

*portunidades9

portunidades de expandirse internacionalmente coloc%ndonos como

una opcin solida para la personalizacin de prendas.

Expansin a trav2s de los mismos clientes )publicidad-.

arencia de empresas dedicadas a la personalizacin de prendas de

buena calidad.

recimiento de la demanda de no tener dise4os repetitivos.

Debilidades9

!randes deudas por adquisicin de maquinaria especializada de alta

calidad.

Gracaso en la introduccin de nuevos dise4os o colores.

*dquirir los permisos y licencias de las marcas reconocidas )+i7e,

*didas, Puma etc-

Amena)as9


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ambios de la econom$a

Galta de recursos y publicidad

Galta de inter2s por los clientes

Disponibilidad de Materiales

Cap. 5


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(as prendas pueden ser entregadas en la f%brica central de la empresa o bienestas son transportadas a peque4os locales en diferentes centros comercialespara que el cliente tenga m%s comodidad a la hora de ir a traer su pedido.

Proceso de Ser'icios

all center en horario h%bil, se tendr% una aplicacin que se podr% descargardesde playstore esto para hacer pedidos y confirmar citas con los clientes, ytambi2n se tendr% cuentas en diferentes redes sociales para que el clientepueda comunicarse desde donde quiera.

Patentes, Certi$icados y Diaramas

Cap. 6


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Patente de comercio"

ertificacin de medio ambiente, en donde se expresa como es el manejo denuestro producto y de que los materiales utilizados no afectan de tal manera almedio ambiente.


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Costos relacionados a la locali)acin

Cap. 6


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#ebido al tama4o del lugar y el sector en el que se encuentra las personas

due4as del terreno nos piden una cantidad de 1.D?,???.?? de renta mensual, y

por cada local en = diferentes centros comerciales una suma de 1 (uz el2ctrica> *gua> Jojas para impresiones, fotocopias o informes.> Jerramientas de oficina> :ransportes> Mifi y tel2fono para empleados


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Dueos de !a Empresa

'os2 *lfredo /antos aldern"i. Emprendedor natoii. Lna persona responsable

Cap. 7


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iii. on Personalidadiv. Ln inter2s alto para el desarrollo de cualquier actividad humana.v. Fuena relacin con los clientes y personas

vi. Lna capacidad intelectual amplia y certeravii. (a capacidad econmica.

#ipo de Sociedad

/ociedad *nnima.

Cap. 8


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El administrador oficial es elIngeniero #ouglas *dalberto

orales Fravo, fue elegido deentre muchos empleados por ser capaz de manejar proyectos que puedaninnovar los productos de la empresa, adem%s de ser bueno a la hora de latoma de decisiones que pueden ser muy dif$ciles porque podr$an repercutir enel estado financiero y enganancias para laempresa.

Nl es un mediador, cuandose comete un error en la empresa 2l no se pone del lado de nadie y sanciona al

que merece ser sancionado, sin caer en el abuso de autoridad, se lleva biencon todos sus empleados y siempre est% tratando de que sus empleados sesientan motivados con lo que hacen.

Cap. 9


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