Seminario de integración y aplicación

Plan de negocios: "Los Jardines de Pecanes"

María Fernanda Gracia

Plan de Negocios

• Jardín materno-infantil ubicado en la zona de Tigre Centro.

• Propuesta innovadora mediante su foco en la naturaleza.

• Servicios adicionales diferenciales: circuito de seguridad mediante cámaras con proyección en web, talleres, flexibilidad horaria, transporte y comedor.

Como nace la idea• Aumento de demanda de vacantes educacionales

en la zona de Tigre.• Crecimiento exponencial de la población gracias a

la creación de emprendimientos inmobiliarios . • Demanda de mayor calidad educativa por parte

de la población. • Tendencia a buscar propuestas eco-friendly por

parte de los padres. • Necesidad de flexibilidad horaria a causa del

trabajo de ambos padres.

Consumidores y Competencia

• Perfil del consumidor:Padres entre 25 y 50 añosResidentes en Tigre Centro y Rincón de MilbergNivel socio-economico ABC1 y C2.

• Competencia y productos sustitutos:Jardines, institutos de horas de juego (guarderías)Niñera, empleada doméstica, familiares.

F.O.D.A.FORTALEZAS OPORTUNIDADES

•Buena ubicación (céntrica).•Instalaciones amplias.•Sistemas de seguridad.•Recursos humanos altamente capacitados.•Orientación a la naturaleza (eco-friendly).•Horarios flexibles orientados a la disponibilidad de los consumidores. •Propuesta innovadora en el área educativa.•Proyección hacia otros niveles educativos (primario y secundario)

•Crecimiento demográfico en la zona.•Crecimiento económico en el mercado local.•Oferta limitada y mercado insatisfecho.•Interés y moda creciente por el cuidado de la naturaleza.

DEBILIDADES AMENAZAS

•No contar con local propio. •Ser nuevos en el mercado. •No contar con apoyo del estado (subsidios)•Aranceles elevados por alumno.

•Turbulencias económicas por medidas de ajuste. •Puja constante por aumento docente.

Plan de MarketingObjetivos:• Lograr una buena participación en el mercado el primer

año. • Lograr una utilidad o beneficio para la empresa que nos

permita recuperar la inversión inicial para el segundo año de actividad.

• Lograr la satisfacción de los clientes mediante encuestas de satisfacción anuales.

• Lograr ser reconocidos como una institución de excelencia académica dentro de los tres años de actividad.

• Brindar seguridad y calidad a los clientes.

• Producto: jardín materno-infantil orientado a la naturaleza con servicios extracurriculares.

• Precio: determinado en función a la excelente oferta académica y servicios diferenciales.

• Plaza: ubicación céntrica con fácil acceso• Promoción y publicidad: beneficios,

descuentos por pago anual y por hermanos. Revistas y diarios locales, página web, redes sociales.

Plan de Marketing

Inversión y gastos fijos• Inversión: $960.000.-• Costo inversión inicial: $935.362.-(refacciones $254.000.-, amoblamiento $250.362.-, equipamiento

$141.026.-, alquiler 3 meses por adelantado $96.000.-)

• Amortización (3 años): $25.982.-• Gastos fijos mensuales: $363.778.- (sueldos y CS) $32.000.- (alquiler)• Retiro empresarial: $18.000.- /$24.000.- /$42.000.-• Gastos fijos anuales totales: $5.761.912.-• Inflación 2° y 3°año: 29% / 30%• Aumento demanda 2° y 3°año: 47% / 95%• Incremento cuota: 28%

El proyecto en números

INV $960.000.- GASTOS INGRESOS RESULTADO ECONOMICO

FLUJO DE FONDOS

1° AÑO $6.195.740 $6.223.660 $27.920 $672.026

2° AÑO $8.037.980 $9.148.544 $1.110.564 $1.342.993

3° AÑO $10.564.975 $12.195.922 $1.630.947 $1.308.855

VAN $2.028.797

TIR 85,25%

Rentabilidad:

GRACIAS!!!

Total Presupuesto financiero $2.363.874