Plan de Negocios SafetyCarTODOtodo

8/17/2019 Plan de Negocios SafetyCarTODOtodo

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PLAN DE NEGOCIOS

Resumen Ejecutivo

1. ORGANIZACIÓN ESTRATEGICA

1.1 Misión

Brindar soluciones para optimizar la forma de interacción PERSONA A!"O# lo$rando confort al solucionar pro%lemas del conductor al realizar actividades con su auto.

1.& 'isión

Pioneros en la implementación de tecnolo$(a aplicada al campo automotriz con reconocimiento

nacional e internacional.

1.) O%jetivos

O%jetivo principal

• Implementar soluciones de automatización para la optimización de lainteracción entre la persona y su vehículo

O%jetivos secundarios

• Investigar nuevas tecnologías para mejorar el servicio dentro de laempresa

• Solucionar problemas de confort el momento de utilizar la persona suauto

• Implementar de forma e caz y efectiva los servicios requeridos pornuestros clientes

1.* Actividad +Modelo de Ne$ocios,

MODELO DE NEGOCIOS

1. ropuesta de valor.

!. Segmento del "ercado

CÓDIGO: SGC.DI.228VERSIÓN: 1.1FECHA ÚLTIMA REVISIÓN: 09/10/13

#l valor agregado de nuestra idea consiste en entregar$ servicios talescomo abrir y cerrar las puertas del automóvil$ el control de lasventanas$ encender y apagar el vehículo$ todo a trav%s de unaaplicación móvil.

#l segmento de mercado establecido son todos los &uto lujos de la

'iudad de (atacunga$ que busquen ofrecer seguridad para susclientes y que su e)periencia al manejar sea m*s cómoda.


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&ctividades

rimarias

+,peracionesInstalacion de los

Servicios

+ -esarollo de ecnologia.-esarrollo del Soft/are.Investigacion de nuevos

dispositivos electronicos.

+(ogistica #)ternaroceso de agos.

+Servicios ost 0entas

Soporte ecnico para el'liente."antenimientos de los

dispositivos instaldos enel vehiculo.

&ctividades de

Soporte+Infraestructurade la

#mpresa1inanciamiento inicial

propio.2usqueda de

nanciamiento bancarioposterior.

+ 3estion de 4ecursos5umanos

Se conseguira ! personasmas que ayuden en el

taller.

+"ar6eting y 0entasromocionar los serviicos

por redes sociales.

7. 'adena de 0alor.



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8. "ecanismos de 3eneración de Ingresos.

9. osición de la #mpresa en la 4ed de valor.

:. #strategia 'ompetitiva.

1.- Oportunidad de ne$ocio detectada

PES"E

Político

Económico


(os ingresos se dar*n por parte de los clientes$ por un valor de ;9


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Social Aspectos Socioculturales/ factores demo$r0ficos# factores culturales referidos al consumo.En el aspecto sociocultural teniendo en cuenta demo$r0ficamente la nación del Ecuador dar(a muc o 2ue a%lar en el 0m%ito tecnoló$ico 3a 2ue no es de muc oconocimiento la inmersión acia nuevas etapas de evolución de tecnolo$(a móvil ve icular# dimensionando 2ue fuera a nivel nacional tendr(amos una aceptación# por lo2ue las caracter(sticas de la idea de ne$ocio dar(a 3 cu%rir(a muc as necesidades.Por otro lado los factores culturales referidos al consumo# es de dar a conocer 3a 2uela sociedad le $usta estar acorde con la tecnolo$(a 3 la inversión es mu3 relativa 3a2ue en muc as ocasiones nos facilitara muc os inconvenientes pero de la mismamanera se podr(a so%redimensionara si lo acemos sin un previo estudio.TecnologíaEcologíae3es de protección medioam%iental# re$ulación so%re l consumo de ener$(a 3 el

reciclaje de residuos# preocupación por el calentamiento $lo%al

Legislativoe3 de propiedad intelectual4

En las 2ue comprende os derec os de autor 3 derec os cone5os# la propiedad industrial# las o%tenciones ve$etales. El 6nstituto Ecuatoriano de la Propiedad 6ntelectual +6EP6, ejercer0 las atri%uciones 3 competencias esta%lecidas por la e3 dePropiedad 6ntelectual.

e3es para el consumidor4Esta le3 comprende entre sus partes m0s importantes la re$ulación de la pu%licidad 3 su contenido# responsa%ilidades 3 o%li$aciones del proveedor# control de laespeculación# control de calidad.

e3 antimonopolio4

7ijen manera concertada o manipules precios# tasas de inter8s# tarifas# descuentos uotras condiciones comerciales o de transacción. 9ontrolen concertadamente la

producción# distri%ución o comercialización de %ienes o servicios.

e3es so%re el empleo49omo toda empresa en la 2ue se utiliza mano de o%ra# nos re$imos al 9ódi$o detra%ajo en la 2ue est0 estipulado todos los derec os# de%eres 3 o%li$aciones de lostra%ajadores. A esto se suma le3es de se$uridad la%oral.

e3es de protección del medioam%iente4Esta le3 est0 relacionada directamente con la prevención# control 3 sanción a lasactividades contaminantes a los recursos naturales 3 esta%lece las directrices de

pol(tica am%iental# as( como determina las o%li$aciones# niveles de participación de los

sectores p:%lico 3 privado en la $estión am%iental 3 se;ala los l(mites permisi%les#controles 3 sanciones dentro de este campo

1.< Or$ani$rama funcional



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1.= >escripción del e2uipo emprendedor 3 su e2uipo directivo1.7.1 Equipo, formación y e periencia

1. INFORMACIÓN GENERAL

Título

Lugar ! !"!#u#$%& !l !'(r!& $'$!&to

)r!a !l N!go#$o


!oni"oreo y con"ro# $e au"omó%i#e& por ap#icacione& mó%i#e&

Co"opa i/'a"acun(a

Sof")are


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Cat!goría !l (ro*!#to

Inno%a$or o *a#or +(re(a$o

a&e -ecno#ó(ica

-ra$iciona#

Dato+ P!r+o&al!+

om re& comp#e"o&

C $u#a $e I$en"i$a$

ec a $e nacimien"o

E&"a$o Ci%i# opcione&4

Genero opcione&4

Dirección ac"ua#

Carrera o facu#"a$

-e# fono con%enciona#

-e# fono ce#u#ar

E5mai#

For'a#$%& a#a ,'$#a

In&"i"ución E&pecia#i$a$ +6o&

E-(!r$!$a (ro !+$o&al

Empre&a Car(o -iempo

Ha !'(r!& $ o a&t!r$or'!&t!

SI

Dato+ P!r+o&al!+

om re& comp#e"o&

C $u#a $e I$en"i$a$ec a $e nacimien"o


Aordy &le)ander 'orrales Bapata

!:EjulioE1CC7

Soltero

"asculino

San elipe calle anam* y 1< de agosto

Ingeniería en Soft/are

!D


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Genero opcione&4

Dirección ac"ua#

Carrera o facu#"a$


-e# fono ce#u#ar

E5mai#

For'a#$%& a#a ,'$#a


E-(!r$!$a (ro !+$o&al


Ha !'(r!& $ o a&t!r$or'!&t!

SI

Dato+ P!r+o&al!+

om re& comp#e"o&

C $u#a $e I$en"i$a$

ec a $e nacimien"o


Genero opcione&4

Dirección ac"ua#

Carrera o facu#"a$


-e# fono ce#u#ar

E5mai#

For'a#$%& a#a ,'$#a


"asculino

asaje &ntizana y 'arihuayrazo

Ingeniería en Soft/are

!D


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E-(!r$!$a (ro !+$o&al


Ha !'(r!& $ o a&t!r$or'!&t!

SI

Dato+ P!r+o&al!+

om re& comp#e"o&

C $u#a $e I$en"i$a$

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Genero opcione&4

Dirección ac"ua#

Carrera o facu#"a$


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For'a#$%& a#a ,'$#a


E-(!r$!$a (ro !+$o&al


Ha !'(r!& $ o a&t!r$or'!&t!

SI


G

5ugo 3abriel ,rtega 0intimilla1D


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Dato+ P!r+o&al!+

om re& comp#e"o&

C $u#a $e I$en"i$a$

ec a $e nacimien"o


Genero opcione&4

Dirección ac"ua#

Carrera o facu#"a$


-e# fono ce#u#ar

E5mai#

For'a#$%& a#a ,'$#a


E-(!r$!$a (ro !+$o&al


Ha !'(r!& $ o a&t!r$or'!&t!

SI

1.? Alianza estrat8$icas

1.@ An0lisis 7O>A1.9.1 un"o& fuer"e&5 or"a#e a&


(uis &ndr%s ip*n 3uam*n

1D


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1.9.; E&"ra"e(ia& $e $e&arro##o en a&e a# an


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DESDE HASTA SBU PORCE TA!E DESBU

; E ; 1


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c) Art. 42.- Actos, Contratos y Diligencias Notariales con cuantía indeterminada.

*or cada razón marginal que se ponga en la matriz, así como por cada razón que seanote en los testimonios o copias certificadas otorgadas, se fi.a la tarifa del cinco porciento 85:; de un &alario


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&.1 6nvesti$ación de Mercado

2.1.1 Se(men"ación +u"o #u=o& $e #a Ciu$a$ $e 'a"acun(a

2.1.2 erfi# $e# con&umi$or ropie"ario& $e +u"o 'u=o& que busquen ofrecer seguridad para sus

clientes y que su e)periencia al manejar sea m*s cómoda.

&.& An0lisis de la competencia2.2.1 De&cripción $e #a compe"encia

E i&"en empre&a& que rin$an moni"oreo &a"e#i"a# $e# au"omó%i#.2.2.2 Comparación con #a compe"encia

ue&"ra Empre&a %a a rin$ar moni"oreo &a"e#i"a# pero a m'osto en-ólares?

! '," @ &-,4&S7


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, &(9'osto en -ólares ?

(@B 7


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• An a&i&"en"e $e mecA Ane5o 1 4 7uentes de consulta Ane5o 114 9uadro de fuentes 3 usos Ane5o 1&4 Estado de P8rdidas 3 Canancias

(. )I)LIOGRA%IA



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