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PLAN DE RECURSOS HUMANOS.

Para empezar el plan de Recursos Humanos, definimos una lista de tareas que son las que se van a llevar a cabo en nuestra empresa.

- Atender a los clientes. - Rehabilitación - Sesiones de piscina. - Masajes de relajación. - Sesiones de Relajación. - Transporte personalizado. - Llevar la contabilidad de la empresa. - Llevar los papeles de personal de la empresa. - Limpieza - Mantenimiento de la piscina. - Mantenimiento de las instalaciones. - Gestionar las citas de los clientes. - Aprovisionamiento de material necesario. - Llevar la administración de la empresa. - Contratación. - Gestionar - Gestionar la publicidad y las redes sociales de la

empresa.

Una vez establecidas las tareas que se van a realizar nuestra empresa, realizamos la organización de VOLTASIL, SLNE. Nuestra empresa tendrá una organización Organización Lineal, una de las estructuras más simples y antiguas. Esta organización se caracteriza por la existencia de líneas directas entre autoridad y responsabilidad, de ahí nace su estructura piramidal. Y entre los miembros del grupo hemos elegido esta organización ya que es la más adecuada para pequeñas empresas o para la etapa inicial de las organizaciones.

Administración: contabilidad de la empresa, llevar la administración de la empresa.

Recursos humanos: llevar los papales de personal de la empresa, la contratación.

Mantenimiento: limpieza, mantenimiento de la piscina, mantenimiento de las instalaciones,

Comercial y Marketing: gestionar las citas de los clientes, atender a los clientes, publicidad y gestión de redes sociales.

Producción: rehabilitación, sesiones de piscina, masajes de relajación, transporte personalizado.

Aprovisionamiento: aprovisionamiento del material necesario.

Tras lo realizado anteriormente pasamos a realizar la carga de trabajo, en la que cada uno desempeñara sus funciones durante las ocho horas de la jornada laboral, ya que cada uno realiza unas funciones establecidas y fundamentales dentro de la empresa.

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Una vez establecidas las funciones y definida la carga de trabajo, pasamos a definir los puestos de trabajo que necesitamos en nuestra empresa, así como, los contratos más adecuados para cada puesto de trabajo. En primer lugar necesitamos un conductor para realizar el transporte personalizado que es lo que nos diferencia de la competencia. El contrato del conductor será un contrato indefinido ordinario. También, para poder realizar la actividad de la empresa necesitaremos tres fisioterapeutas, de los cuales uno tendrá un contrato de formación, y los dos restantes tendrían un contrato temporal de obra o servicio determinado. El encargado de recursos humanos tendrá un contrato indefinido ordinario, por las tareas de recursos humanos y además desempeñara otras funciones como son sesiones de relajación. El comercial y encargado del marketing tendrá un contrato indefinido ordinario. Y por último, el Administrador de la empresa desempeñara en la empresa las funciones de administrativo, por las que si tendrá una retribución y tendrá un contrato especial para administradores. Una vez definidos los puestos de trabajo, y decididos los contratos para cada puesto de trabajo, pasamos a definir el organigrama de la empresa, con la organización lineal, que es la organización elegida anteriormente para la empresa.

ADMINISTRADOR

ENCARGADO

DE

MANTENIMIENTO

ENCARGADA

DE

RECURSOS

HUMANOS

CONDUCTOR

COMERCIAL

FISIOTERAPEUTAS

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Una vez establecido el organigrama de la empresa, pasamos a realizar los profesiogramas para cada puesto de trabajo. En el Profesiograma, mediante forma grafica, se representan las aptitudes y capacidades necesarias para cada puesto de trabajo.

Profesiograma Conductor. Profesiograma encargado de Mantenimiento. Profesiograma encargado de Recursos Humanos. Profesiograma monitor de relajación. Profesiograma del comercial y encargado de Marketing. Profesiograma del Administrativo. Profesiograma de los Fisioterapeutas.

Teniendo en cuenta los organigramas realizados para cada puesto de trabajo, hemos seleccionado para cada puesto al trabajador más adecuado para cada puesto que necesitamos en la empresa. Tras elegir a los trabajadores, procedemos a la firma de los contratos elegidos anteriormente para cada puesto de trabajo.

Contrato conductor. Contrato encargado de mantenimiento. Contrato encargada de RRHH. Contrato comercial. Contrato de formación fisioterapeuta Contrato fisioterapeuta Contrato fisioterapeuta

En el caso del administrador firmamos un contrato que en este caso no es laboral, y además el administrador se da de alta en el régimen de autónomos

Una vez firmados los contratos pasamos a dar de alta en Hacienda a los trabajadores con el modelo 145.

Modelo 145 conductor Modelo 145 encargado de mantenimiento Modelos145 administrativo Modelo 145 comercial Modelo 145 encargada de recursos humanos. Modelos 145 fisioterapeuta Modelos 145 fisioterapeuta Modelos 145 fisioterapeuta

Y tras terminar todo este proceso pasamos a las nominas de cada trabajador y a las retenciones de cada trabajador.

Nomina comercial. Nomina encargado de mantenimiento. Nomina encargada de recursos humanos. Nomina administrativo. Nomina conductor. Nomina fisioterapeuta. Nomina fisioterapeuta. Nomina fisioterapeuta.

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Tras realizar las nominas de cada trabajador, pasamos a los cálculos de la seguridad social que se realizan en el tc.

Y para finalizar presentamos el modelo 110