Plan de trabajo 2009 Subsistema de la Vicerrectoría Ejecutiva.
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Plan de trabajo 2009 Subsistema de la Vicerrectoría Ejecutiva
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El presente documento es el resultado de la integración de los planes de trabajo de cada una de las dependencias que conforman la Vicerrectoría Ejecutiva, y de las reuniones que llevamos a cabo para su elaboración con los titulares de dichas dependencias.
A continuación se encuentran enunciadas las acciones estratégicas, que posteriormente darán pié al trabajo colectivo con los Coordinadores Generales y Directores de las entidades de la Vicerrectoría Ejecutiva para definir y elaborar los proyectos estratégicos.
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1. Discusión del Modelo Académico
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2. Propiciar la vinculación de la investigación con la docencia
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3. Promover el aprendizaje de un segundo idioma en los programas educativos
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4. Evaluar los procesos de certificación de calidad
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5. Impulsar los programas de vinculación, extensión y difusión científica y académica
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6. Actualización del Plan de Desarrollo Institucional
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7. Participar en Proyectos estratégicos para la obtención de recursos extraordinarios para el
desarrollo institucional
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8. Evaluar y proponer mejoras a la estructura organizacional y los procesos de la
administración general
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9. Continuar las actividades de desconcentración y simplificación de los
procesos administrativos de la institución
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10. Proponer programas de formación académica, administrativa y directiva del
Subsistema Vicerrectoría
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11. Propiciar la integración de las funciones y dependencias de la Vicerrectoría Ejecutiva
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12. Mejorar la infraestructura institucional de tecnologías de información
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13. Redirigir la estrategia de desarrollo e implementación del Sistema Integral de
Información y Administración Universitaria
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14. Plan Maestro de Infraestructura
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15. Presentar una propuesta para mejorar metodológicamente la integración del
presupuesto de ingresos y egresos
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• Flexibilización curricular para promover la movilidad estudiantil y el reconocimiento de estudios cursados en otra institución
• Discusión del modelo educativo, pedagógico.• Revisar las orientaciones curriculares más propicias al modelo departamental y el
modelo académico• Propiciar las mejoras prácticas educativas en la red para optimizar el tiempo, uso
de espacios y desarrollar un aprendizaje centrado en el estudiante.• Flexibilizar los planes de estudio para permitir la retroalimentación permanente
entre la investigación y la docencia.• Incorporación en el currículo de prácticas profesionales internacionales y
estancias de investigación en el extranjero• Fomentar el perfil internacional de los académicos (movilidad internacional y
participación en redes nacionales e internacionales de docencia e investigación)
• Entre otros
Discusión del Modelo Académico
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• Revisar la relación entre planes de estudio y líneas de investigación
• Impulso a la participación de estudiantes y profesores en redes nacionales e internacionales de docencia e investigación
Propiciar la vinculación de la investigación con la docencia
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Evaluar los procesos de certificación de calidad
• Revisar la acreditación de los PE
• Revisar los criterios y recomendaciones de los organismos acreditadores.
• Revisar el impacto de los procesos de certificación administrativa. (Normas ISO entre otras)
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Impulsar los programas de vinculación, extensión y difusión científica y académica
• Apoyo al desarrollo productivo, social y sustentable
• Fortalecer los Consejos Sociales de la red
• Fortalecer las acciones de difusión académica y divulgación científica
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Continuar las actividades de desconcentración y simplificación de los procesos administrativos de la institución
• Impulsar la desconcentración del sistema de contabilidad con énfasis en materia de comprobación.
• Consolidar el proceso de desconcentración del servicio social y las prácticas profesionales
• Concluir los procesos de desconcentración de servicios generales.
• Simplificar el sistema de planeación, programación, presupuestación y evaluación.
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Mejorar la infraestructura institucional de tecnologías de información
Regular el uso de recursos y servicios de Tecnologías de Información.
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Redirigir la estrategia de desarrollo e implementación del Sistema Integral de Información y Administración Universitaria
• Realizar mejoras del sistema para la comprobación
• Sistema Institucional de Indicadores
• PATME. Revisar el sistema de registro patrimonial
• Coadyuvar en los procesos académicos a través de herramientas tecnológicas
• Mejorar la operación y administración de la CGTI