Plan de Trabajo-Proyecto

8/16/2019 Plan de Trabajo-Proyecto

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Plan de Trabajo _____________________________________________________________________________________

FACULTAD DE INGENIERÍA

Carrera de Ingeniería Civil

ALUMNOS:

• Paolo Olivo.

• Esmirna Carbonell Remigio.

• Carlos Augusto Quiñonez Pezo.

• Ayrton Chávez Cruces.

• Christian Rivero Pinto

CURSO:

Planificacin y control !e obras.

DOCENTE:

"ulio Enri#ue $ar%e &all#ui.

SECCIÓN:

C'()

20!"02

)


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Plan de Trabajo _____________________________________________________________________________________

#LAN DE TRA$A%O

#r&'e()& *LUM+

APROBADO POR:

Propuesta PROYECTO INMOBILIARIO “LUM”

Cliente PAZ CENTENARIO

Reisi!n "e#$o Por Des#rip#i!n %e#$a Reisa&o Apro'a&o( C)R)P) PLAN DE TRABA*O +,-..-+(., E)C)R) P)O)A)

COMENTARIO/ DEL CLIENTE:

PLAN DE TRABAJO

*


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Plan de Trabajo _____________________________________________________________________________________

1. OBJETIVO

El plan de trabajo es un documento “Vivo” que describe cómo será ejecutado el

proyecto y representa la forma como el equipo de proyecto está pensando que

enfrentará el proyecto en ese momento, a través de estrategias y tácticas que serán

usadas en el avance del proyecto y en la mitigación de riesgos, los objetivos se

resumen a continuación:

escribir cómo se ejecutará el proyecto

!resente cómo el staff enfrentará el proyecto en ese momento"

#dentificar a partir de la planificación, los posibles riesgos del proyecto, y as$

tomar medidas preventivas"

!lanificar la forma de llegar al conceso con los sta%e&olders"

efinir el alcance del proyecto"

!roveer de una declaración clara de los objetivos del proyecto incluyendo los

lineamientos y pol$ticas de la “!royecto '()”"

efinir las estrategias y tácticas con las que se enfrentará la materiali*ación del

proyecto"

!roveer una l$nea base de control que permita monitorear el cumplimiento de

los objetivos del proyecto"

1.1. Estructura

El !lan de trabajo incluye los siguientes aspectos:

Gestin del alcance del Pro!ecto.

)uestra los procesos involucrados en garanti*ar que el proyecto incluya

todo +y nicamente- el trabajo requerido para ser completado

e.itosamente" Esta gestión incluye: /ecopilar los requisitos, definir el

alcance, crear la estructura de desglose del trabajo +012-, verificar el

alcance y controlar el alcance"

Gestin de los Recursos "u#anos del Pro!ecto.

escribe los procesos involucrados en la planificación, adquisición,

desarrollo y gestión del equipo del proyecto" Esta gestión incluye:

esarrollar el plan de recursos &umanos, adquirir el equipo del proyecto,

desarrollar el equipo del proyecto, gestionar el equipo del proyecto"

Gestin de Tie#$o del $ro!ecto.

+


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Plan de Trabajo _____________________________________________________________________________________

2e centra en los procesos que se utili*an para garanti*ar la conclusión a

tiempo del proyecto" 'a gestión incluye: efinir las actividades,

secuenciar las actividades, estimar los recursos para las actividades,

estimar la duración de las actividades, desarrollar el cronograma y

controlar el cronograma"

Gestin de %ostos del Pro!ecto.

escribe los procesos, involucrados en planificar, estimar, presupuestar y

controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del

presupuesto aprobado" Esta gestión incluye: Estimar los costos,

determinar el presupuesto y controlar los costos"

Gestin de los Ries&os del Pro!ecto.

escribe los procesos involucrados en la identificación, análisis y control

de los riesgos para el proyecto" Esta gestión incluye: !lanificar la gestión

de riesgos, identificar los riesgos, reali*ar análisis cualitativo de riesgos,

reali*ar análisis cuantitativo de riesgos, planificar la respuesta a los

riesgos, dar seguimiento y controlar los riesgos"

'. GE(TI)N DEL AL%AN%E DEL PRO*E%TO.

'.1 Descri$cin+

El proyecto “'()” se encuentra ubicado en el jirón 3omandante 4iméne* 56

788 9 7;< a una cuadra de la =venida 4avier !rado, en la urbani*ación >rbea

del distrito de )agdalena del )ar" Es una vivienda multifamiliar que

comprende 8 pisos de altura y 7 sótano, lo presente corresponde a 7?

departamentos"

Distribucin &eneral+

!rimer piso:

o #ngreso Ve&icular &acia el semisótano

o os estacionamientos simples

o #ngreso peatonal principal

o @all de ascensor y escalera

o os departamentos de dos dormitorios cada uno

o 3isternas

2egundo al se.to piso:

,


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o os departamentos por piso de dos dormitorios cada uno

o @all de ascensor y escalera

2éptimo al octavo piso:

o (n departamento en los dos pisos

o @all de ascensor y escalera &asta el séptimo nivel

o 3uarto de máquina y Aanque elevado"

'.1.1 Trabajo Incluido+

El trabajo incluido para nuestro proyecto es del área de estructuras y

comprende una lista de actividades, detallada por niveles, mostrada a

continuación:

(e#istano

• >bras !rovisionales: instalación de baBos y talleres"

• Arabajos !reliminares: tra*o y replanteo inicial y durante obra, acarreo

de materiales, limpie*a de terreno manual"

• )ovimientos de tierra: e.cavación de *anjas para cimientos y

cal*aduras, relleno y compactado, eliminación de material e.cedente"

• 3oncreto 2imple: solados, cal*aduras, cimientos corridos,

sobrecimiento"• 3oncreto =rmado: *apatas cisternas, muros, placas, columnas, vigas,

losa aligerada, losa maci*a, escaleras +incluyen acero estructural,

encofrado y desencofrado, concreto fCcD;7? %gcm;-

Ni,eles+ 1- ' !

• 3oncreto =rmado: las actividades incluyen acero estructural,

encofrado y desencofrado, concreto fCcD;7? %gcm;

o !lacas

o 3olumna

o Vigas

o 'osas =ligeradas

o 'osa )aci*a

o Escaleras

-


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Plan de Trabajo _____________________________________________________________________________________

'.1.' Trabajo NO Incluido+

(na breve descripción del alcance 5o incluido se presenta a continuación:

o Estudio de 2uelos"

o Estructuras desde el /to al 0,o nivel"

o #nstalaciones Eléctricas

o #nstalaciones 2anitarias

o =rquitectura

'.1. Restricciones+

• 5o e.ceder en el costo del presupuesto programado"

• El proyecto debe estar totalmente completo para la fec&a programada

• El permiso para la construcción estará listo el d$a 7F de junio

• 'a fec&a de entrega del proyecto será el ;; de diciembre

• 'a máquina e.cavadora estará disponible"

• 'a *ona es muy conflictiva por la inseguridad que se manifiesta en las

calles aledaBas, por lo que se tendrá que contratar seguridad adicional"

• 'a municipalidad es muy estricta con respecto al &orario laboral, por lo

que, no se asumirán &oras e.tras"

'.1./ (u$osiciones

• El cliente firmará todas las aprobaciones dentro del pla*o establecido"

• 5o &abrá retraso en la liberación de partidas mayores a un d$a"

•

Aodos los miembros clave del equipo se quedaran &asta el fin delproyecto"

• 'os proveedores repartirán a tiempo el material"

• 5o deber$a &aber problemas con el clima en la *ona de trabajo"

• 2e espera que no &aya al*as e.cesivas en los precios de los recursos,

y que se mantenga dentro de los parámetros permisibles"

• 2e considerará que el terreno no tiene problemas legales, lo cual puede

atrasar el inicio de la obra"

• 2e asume que no e.istirán retrasos o parali*aciones debidas al

2indicato"


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'.1 B(+

2e define al 012 con la organi*ación o

agrupamiento de actividades del

proyecto orientado a entregables,

permitiendo as$ definir el alcance total

del trabajo a ejecutar" 3ada nivel

descendiente representa un incremento

en el detalle de la definición del trabajo

del proyecto"

El 012 del cronograma &a sido en base

a la etapa de estructuras del sótano al

Ger piso"

/


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!lan de Arabajo

.2 GE(TI)N DE LO( RE%3R(O( "34ANO( DEL PRO*E%TO.

'a estructura organi*acional del presente proyecto es del Ti$o Tradicional" 3ada

puesto propuesto en el organigrama tendrá una función espec$fica, pero todos

trabajarán en equipo con una coordinación muy estrec&a, mediante reuniones diarias

entre las diferentes áreas de la organi*ación"

Este organigrama refleja los puestos principales necesarios y requeridos para el

cumplimiento correcto de las condiciones contractuales, cabe resaltar la importancia

que para nuestra empresa tiene la seguridad de personal cuyo directo responsable es

el presidente del directorio"

Or&ani&ra#a:

.1 Personal del Pro!ecto+ 5uestra >rgani*ación en el

sitio cubre las posiciones siguientes"

.1.1 Gerente de Pro!ecto

'a Herencia del !royecto será desarrollada por un

#ngeniero con amplia e.periencia en obras civiles,

será

la má.ima autoridad de 5L346 en elsitio y será responsable de la

ejecución del !royecto"

entro de sus principales responsabilidades está:

- /epresentar a la empresa ante el cliente"

- 'levar a cabo los trabajos de acuerdo a las

pol$ticas de seguridad, calidad y medio ambiente"

(


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!lan de Arabajo

- !oner a disposición de la obra con la suficiente anticipación, los

recursos y subcontratos yo servicios más importantes,

necesarios para la obra"

- Es responsable por el nivel de calidad y cumplimiento de la

ejecución del proyecto"

.1.' In&eniero Residente

'a 3onstrucción estará a cargo de un #ngeniero con amplia e.periencia en la

construcción de proyectos inmobiliarios" 2erá responsable de dirigir y organi*ar

los trabajos en el campo de forma de coordinar las obras bajo su cargo"

"

El #ngeniero residente reportará al Herente de !royecto e interactuará con éstedurante los d$as de descanso"

.1. In&eniero de (e&uridad

#ngeniero con especialidad en seguridad, será el responsable del cumplimiento

del plan de seguridad de la obra y de que los trabajos se lleven a cabo dentro

de los estándares de seguridad" eberá organi*ar y planificar las actividades

de todo el !royecto para asegurar que todas están se realicen con las medidasde seguridad para la reali*ación de cada trabajo"

.1./ Pre,encionista de Ries&o

El prevencionista de riesgo laboral es el encargado de la disciplina" 1usca

promover la seguridad y salud de los trabajadores mediante la identificación,

evaluación y control de los peligros y riesgos asociados a un proceso

productivo, además de fomentar el desarrollo de actividades y medidas

necesarias para prevenir los riesgos derivados del trabajo"

.1.7 O8icina T9cnica

El funcionamiento de la >ficina Aécnica dentro de ésta obra tiene como

funciones la programación y el control diario del avance de los trabajos, el

control de los costos del !royecto, la elaboración de las valori*aciones, la

evaluación de los costos para los trabajos adicionales" /esponde por el control

y distribución de toda la documentación técnica utili*ada en la obra, elaboración

0


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!lan de Arabajo

de las informaciones Icomo construidoI para el 3liente, y detalle de los

procedimientos de construcción"

entro de esta oficina se encuentran:

• =sistente de >ficina Aécnica

• Aopógrafo

.1.: In&eniero de %alidad

Es responsable de calificar que el producto final atienda a las especificaciones

del !royecto, normas técnicas y directrices contractuales aplicables"

=simismo, deberá laborar, implementar y mantener el !lan se =seguramiento y

3ontrol de 3alidad del proyecto" =demás, asegurar la correcta aplicación de

procedimientos y registros establecidos por el 2H3"

.1.0 4aestro de Obra

!ersona con capacidad suficiente en contar con un bagaje muy amplio de

conocimientos en el campo de la construcción, entre los cuales se incluyen la

interpretación de planos, la mecánica de suelos y la tecnolog$a del concreto" 'a

coordinación de la labor del maestro de obra debe reali*arla con el ingeniero

residente principalmente, además de coordinar con el topógrafo y manejar los

trabajos de las diferentes actividades con los obreros a su cargo"

.1.; Al#acenero

!ersona responsable de velar por el ordenamiento de los materiales restantes

y los que serán usados durante todo el proyecto, as$ como las &erramientas

manuales de los obreros, as$ como los equipos de protección personal y

colectiva" 'a coordinación de la labor del almacenero la reali*ará con el

maestro de obra para la reali*ación de los trabajos de todo el proyecto"

.' REGI4EN LABORAL

'a jornada de trabajo establecida es de 8 &oras de lunes a viernes donde el &orario de

trabajo está definida entre las J:?? am K L:??pm" Aeniendo un descanso intermedio de

; &oras +&ora de almuer*o-"

)1


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/. GE(TI)N DE TIE4PO DEL PRO*E%TO.

/.1 %ON(IDERA%IONE( 3(ADA( PARA LA PLANIctubre del ;?7F" e ésta

forma, se tiene planeado concretar el proyecto correspondiente a nuestro alcance en

un tiempo determinado de 00 d=as"

"

%onstruccin

!ara la construcción se consideró que los factores climatológicos no ser$an del

todo amigables, ya que, en esa época del aBo, junio en adelante, suele &aber

garuas y muc&a neblina" =unque como el clima de 'ima, ciudad en la que está

ubicado el proyecto, no es de todo inclemente como en otras ciudades, no

&abr$a mayor problema a la &ora de estimar los tiempos" 'a seguridad

e.&austiva asociada a los trabajos riesgosos estar$a anali*ada dentro de los

rendimientos de las actividades"

M"; RATIO( O E(TI4ADO( 3(ADO( PARA EL %>L%3LO DEL TIE4PO

!ara el estimar la duración de las actividades se utili*aron G métodos:

Estimación por analog$a, 4uicio E.perto y Estimaciones paramétricas"

/.


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b- 4uicio E.perto:

3omo se mencionó anteriormente, el método del juicio e.perto fue uno de los

criterios más utili*ados para la estimación de las duraciones" 3abe resaltar que

el equipo de ingenieros encargados en estimar la duración las actividades con

profesionales con varios aBos en el rubro y con amplia e.periencia en el sector

de la construcción"

En los casos en los que no se &ubo consenso en las opiniones se optó por el

método elp&i"

c- Estimación !aramétrica

En las actividades donde las métricas de productividad son posibles de ser

calculadas y son parte del sustento del !resupuesto, la estimación de lasduraciones fue determinada cuantitativamente multiplicando la cantidad de

trabajo a reali*ar por la ratio de productividad"

Estas incluirán actividades como encofrado de losas, placas, columnas, vigas,

muro, et< acero de refuer*o< movimiento de tierras< etc"

En todos los casos se tuvo en consideración colc&ones de reserva ante cualquier

contingencia o imponderable que se puede presentar en el transcurso de la ejecución

del proyecto"

/./ E(TI4A%I)N DE LA (E%3EN%IA L)GI%A

'as actividades de la estructura del programa, se &an secuenciado con el fin de

crear un programa alcan*able y realista" 'as caracter$sticas del proyecto

definen la secuencia lógica"

'as relaciones entre actividades se caracteri*an por los tipos de dependencia

entre ella:

• ependencia =bsoluta: también conocidas como las actividades de

fininicio" 2on actividades que debido a su naturale*a no puede ser

obviadas o postergadas ya que su término es obligatorio para el inicio de la

actividad subsecuente" enotan la obligación de que una actividad debe

seguir a otra, sin poder adelantar su ejecución &asta que la anterior esté

terminada" eben ser las primeras en ser identificadas ya que este tipo de

dependencia está incluida en la ruta cr$tica" Es decir, si se retrasa la

actividad “=” 7? d$as la actividad dependiente “1” terminara 7? d$as después

del pla*o"

)*


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• ependencia /elativa: 2on definidas por el equipo del proyecto, en donde

se establece la secuencia de actividades que no tienen necesariamente un

orden absoluto" !or ejemplo, primero podemos &acer escaleras y después la

losa, o viceversa" 5o es obligatorio &acer las escaleras primero que la lo*a"

!odr$an reali*arse incluso al mismo tiempo"

/.7 %ON(IDERA%IONE( DE PROD3%TIVIDAD 3(ADO( PARA EL %>L%3LO

DEL TIE4PO+

'os rendimientos promedios de las actividades de construcción +sustento del

!resupuesto-, &an sido calculados en base a jornales de 8"

=s$ mismo se &an trabajado en base al tipo de calendario L.;"

2e les puso colc&ones a las siguientes actividades:

Eli#inacin de #aterial e?cedente+ se le puso un colc&ón debido a

que se consideró la posibilidad de que e.istan problemas con los

camiones del contratista de )ovimiento y Eliminación de tierras"

3onsideramos que algunas ocasiones sus partes de sus camiones no

estén operativos" >tra ra*ón por la que se consideró ponerle un colc&ón

a esta actividad fue las grandes colas que suelen ocurrir en losbotaderos que algunas veces se saturan de volquetes"

Relleno ! %o#$actado+ se le puso colc&ón a esta actividad debido a

que se consideró que en algunas ocasiones el proveedor de agregados

no llegue en la &ora y d$a establecido o por tener problemas con las

estructuras vecinas a la &ora de la compactación"

%oncreto Pre#e@clado+ la ra*ón por la que se le puso colc&ón a esta

actividad fue que por lo general los mi.ers y bombas de las concreteras

no suelen venir Kcasi siempre9 a la &ora establecida" =demás, algunas

oportunidades, aunque no siempre9 suelen mandar un concreto con un

slump no deseado, por lo que se tiene que devolver a mi.er" Esto suele

genera retrasos en el cronograma por lo que a esta actividad de

concreto en general se le puso un colc&ón muy ra*onable"

)+


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!lan de Arabajo

Ladrillo de teco+ a esta actividad se le puso colc&ón ya que suele

pasar que cuando se &ace el pedido de ladrillo, este no suele venir por

ra*ones de que el proveedor no se organi*ó bien al mandar el material,

o porque tuvo problemas con el flete" >tra ra*ón también es que la

administración se demoró en &acer la orden de compra del material

correspondiente"

"abilitacin de Acero+ se le puso colc&ón a esta actividad por la

misma ra*ón que se le puso al ladrillo de tec&o" = veces el proveedor

tiene problemas de enviar a tiempo el material a tiempo, o porque la

administración no &i*o el pedido a tiempo" =demás, también cuando

suele llegar el material a destiempo o en mayores cantidades a las

requeridas, el acarreo del material suele tomar más tiempo que elpensado, y como sabemos esta es una actividad muerta que atrasa el

cronograma"

/.: PRIN%IPALE( VARIA%IONE( 3E P3EDEN ECI(TIR

'as principales variaciones que pueden e.istir en el proyecto &an sido

reflejadas en las siguientes restricciones asumidas en la elaboración del

cronograma:

• Variación en la productividad calculada en lo trabajadores"

• 'a llegada de materiales, al depender de las subcontratas,

puede variar por parte de la empresa contratada"

• !uede e.istir variaciones en el presupuesto a consecuencia

de trabajos re&ec&os"

• !uede que el alcance del proyecto pueda variar debido a los

intereses de los sta%e&olders"

),


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!lan de Arabajo

• El tráfico puede afectar el transporte de los materiales a la

obra, por ejemplo, concreto pre9me*clado"

/. LI(TA DE "ITO( * (3B"ITO( DE %ONTROL

!ara el control de proyecto se establecen los siguiente @itos:

/.0 R3TA %RTI%A DEL

2e define con la ruta de las actividades que determinan la terminación

temprana del proyecto" 'a ruta cr$tica puede cambiar a medida que las

actividades se adelantan o retrasan de lo programado"

'a ruta 3r$tica del 3ronograma se muestra en el Ane?o NF1

/.; REPORTE DEL PROGRA4A


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!lan de Arabajo

'a curva correspondiente a la especialidad de la 3onstrucción se muestra en el

Ane?o NF.

7. GE(TI)N DE %O(TO( DEL PRO*E%TO.

El monto total correspondiente al costo directo +)ano de obra, )ateriales, equipos y

subcontratos- para la construcción del PRO*E%TO TOTAL será de 2"7,MFG,MFM"77,

la cual está constituida por las especialidades de Estructuras, =rquitectura,

instalaciones eléctricas e instalaciones sanitarias"

2in embargo, en base al alcance de nuestra ejecución, la cual solo está enfocado a la

especialidad de Estructuras +2emisótano, piso 7, piso ; y piso G- el monto será de 2"

G7L,GG;"G?, como se muestra en el =5EO> M"

!or otra parte, los valores de los costos mostrados en el “!rimavera” se basaron

solamente en la )ano de >bra +=5EO> L-"

. GE(TI)N DE LO( RIE(GO( DEL PRO*E%TO.

'a identificación y evaluación de riesgos se reali*an en diversas instancias:

En cada etapa y fase de los 2ub9proyectos, e.isten requerimientos y objetivos

espec$ficos, los cuales &an sido identificados en el programa del proyecto y se

controlará durante la ejecución del mismo" 2e elaborará la matri* de riesgos

donde se considera los aspectos siguientes:

4atri@ de Ries&os

/iesgos 2olución propuesta

emoras por los 2ta%e&olders

2e debe incluir a los 2ta%e&olders dentro de todas

las reuniones donde ellos se involucren, as$ mismo

deben tener conocimiento del =lcance

)


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!lan de Arabajo

=ccidentes ocupacionales

dentro de la obra

1rindar siempre capacitaciones de L minutos antes

de las labores diarias" #nculcar medidas preventivas"

3ontratar un ingeniero de seguridad"

isconcordancias con el3liente

Aener /euniones 2emanalmente para poder ver

cada proceso, y para observar si se llega a la

e.pectativa del cliente

>bstáculos para la obtención

de recursos

2e tiene que tener conocimiento absoluto de todas

las v$as de acceso a la obra, para la obtención de

recursos, esto implicar el clima, as$ como obstáculos

que se pueden presentar en el transcurso de la

obra, apoyo netamente a 'og$stica

/endimiento bajo de )> y

)=P"

2e debe reportar el rendimiento periódicamente

para que as$, se asegure y se controle nuestro

programa de duraciones

esanimo de los trabajadores

El área de //@@ se encargará de aumentar la

motivación de los trabajadores, para que asi

cumplan con sus metas propuestas y se

comprometan con la empresa

emora de la >bra

se debe supervisar estrictamente las actividades

que se encuentran dentro de la ruta cr$tica, para

terminar en la fec&a propuesta o antes

)ala comunicación 2e debe contar con un plan de comunicaciónE.ceso de tiempo muerto por

parte de la mano de obra"

Aener una supervisión constante, para que todos

cumplan con sus responsabilidades asignadas en el

tiempo establecido"

El /egistro de /iesgo, serán actuali*ados junto con el #nforme mensual y como

resultado de otras iniciativas o actividades que permitan identificar riesgos y

oportunidades durante el desarrollo del proyecto"

)/


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!lan de Arabajo

ANECO 1+ PERT R3TA %RITI%A

HADJ3NTA

)(


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!lan de Arabajo

ANECO '+ 2etalle !el cronograma !el Proyecto 345&67

)0


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!lan de Arabajo

*1


21/23

!lan de Arabajo

ANECO + 3urva 2 y Valor Hanado +3orte al 7J de 4unio del ;?7F-

*)


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!lan de Arabajo

ANECO/+ !resupuesto del $ro!ecto +4O- Eui$os ! 4ateriales-"

**


23/23

!lan de Arabajo

ANECO7+ !resupuesto de la 4ANO DE OBRA colocados en el 2oftQare

“Pri#a,era6.

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