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Plan de Trabajo _____________________________________________________________________________________
FACULTAD DE INGENIERÍA
Carrera de Ingeniería Civil
ALUMNOS:
• Paolo Olivo.
• Esmirna Carbonell Remigio.
• Carlos Augusto Quiñonez Pezo.
• Ayrton Chávez Cruces.
• Christian Rivero Pinto
CURSO:
Planificacin y control !e obras.
DOCENTE:
"ulio Enri#ue $ar%e &all#ui.
SECCIÓN:
C'()
20!"02
)
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Plan de Trabajo _____________________________________________________________________________________
#LAN DE TRA$A%O
#r&'e()& *LUM+
APROBADO POR:
Propuesta PROYECTO INMOBILIARIO “LUM”
Cliente PAZ CENTENARIO
Reisi!n "e#$o Por Des#rip#i!n %e#$a Reisa&o Apro'a&o( C)R)P) PLAN DE TRABA*O +,-..-+(., E)C)R) P)O)A)
COMENTARIO/ DEL CLIENTE:
PLAN DE TRABAJO
*
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Plan de Trabajo _____________________________________________________________________________________
1. OBJETIVO
El plan de trabajo es un documento “Vivo” que describe cómo será ejecutado el
proyecto y representa la forma como el equipo de proyecto está pensando que
enfrentará el proyecto en ese momento, a través de estrategias y tácticas que serán
usadas en el avance del proyecto y en la mitigación de riesgos, los objetivos se
resumen a continuación:
escribir cómo se ejecutará el proyecto
!resente cómo el staff enfrentará el proyecto en ese momento"
#dentificar a partir de la planificación, los posibles riesgos del proyecto, y as$
tomar medidas preventivas"
!lanificar la forma de llegar al conceso con los sta%e&olders"
efinir el alcance del proyecto"
!roveer de una declaración clara de los objetivos del proyecto incluyendo los
lineamientos y pol$ticas de la “!royecto '()”"
efinir las estrategias y tácticas con las que se enfrentará la materiali*ación del
proyecto"
!roveer una l$nea base de control que permita monitorear el cumplimiento de
los objetivos del proyecto"
1.1. Estructura
El !lan de trabajo incluye los siguientes aspectos:
Gestin del alcance del Pro!ecto.
)uestra los procesos involucrados en garanti*ar que el proyecto incluya
todo +y nicamente- el trabajo requerido para ser completado
e.itosamente" Esta gestión incluye: /ecopilar los requisitos, definir el
alcance, crear la estructura de desglose del trabajo +012-, verificar el
alcance y controlar el alcance"
Gestin de los Recursos "u#anos del Pro!ecto.
escribe los procesos involucrados en la planificación, adquisición,
desarrollo y gestión del equipo del proyecto" Esta gestión incluye:
esarrollar el plan de recursos &umanos, adquirir el equipo del proyecto,
desarrollar el equipo del proyecto, gestionar el equipo del proyecto"
Gestin de Tie#$o del $ro!ecto.
+
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2e centra en los procesos que se utili*an para garanti*ar la conclusión a
tiempo del proyecto" 'a gestión incluye: efinir las actividades,
secuenciar las actividades, estimar los recursos para las actividades,
estimar la duración de las actividades, desarrollar el cronograma y
controlar el cronograma"
Gestin de %ostos del Pro!ecto.
escribe los procesos, involucrados en planificar, estimar, presupuestar y
controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del
presupuesto aprobado" Esta gestión incluye: Estimar los costos,
determinar el presupuesto y controlar los costos"
Gestin de los Ries&os del Pro!ecto.
escribe los procesos involucrados en la identificación, análisis y control
de los riesgos para el proyecto" Esta gestión incluye: !lanificar la gestión
de riesgos, identificar los riesgos, reali*ar análisis cualitativo de riesgos,
reali*ar análisis cuantitativo de riesgos, planificar la respuesta a los
riesgos, dar seguimiento y controlar los riesgos"
'. GE(TI)N DEL AL%AN%E DEL PRO*E%TO.
'.1 Descri$cin+
El proyecto “'()” se encuentra ubicado en el jirón 3omandante 4iméne* 56
788 9 7;< a una cuadra de la =venida 4avier !rado, en la urbani*ación >rbea
del distrito de )agdalena del )ar" Es una vivienda multifamiliar que
comprende 8 pisos de altura y 7 sótano, lo presente corresponde a 7?
departamentos"
Distribucin &eneral+
!rimer piso:
o #ngreso Ve&icular &acia el semisótano
o os estacionamientos simples
o #ngreso peatonal principal
o @all de ascensor y escalera
o os departamentos de dos dormitorios cada uno
o 3isternas
2egundo al se.to piso:
,
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o os departamentos por piso de dos dormitorios cada uno
o @all de ascensor y escalera
2éptimo al octavo piso:
o (n departamento en los dos pisos
o @all de ascensor y escalera &asta el séptimo nivel
o 3uarto de máquina y Aanque elevado"
'.1.1 Trabajo Incluido+
El trabajo incluido para nuestro proyecto es del área de estructuras y
comprende una lista de actividades, detallada por niveles, mostrada a
continuación:
(e#istano
• >bras !rovisionales: instalación de baBos y talleres"
• Arabajos !reliminares: tra*o y replanteo inicial y durante obra, acarreo
de materiales, limpie*a de terreno manual"
• )ovimientos de tierra: e.cavación de *anjas para cimientos y
cal*aduras, relleno y compactado, eliminación de material e.cedente"
• 3oncreto 2imple: solados, cal*aduras, cimientos corridos,
sobrecimiento"• 3oncreto =rmado: *apatas cisternas, muros, placas, columnas, vigas,
losa aligerada, losa maci*a, escaleras +incluyen acero estructural,
encofrado y desencofrado, concreto fCcD;7? %gcm;-
Ni,eles+ 1- ' !
• 3oncreto =rmado: las actividades incluyen acero estructural,
encofrado y desencofrado, concreto fCcD;7? %gcm;
o !lacas
o 3olumna
o Vigas
o 'osas =ligeradas
o 'osa )aci*a
o Escaleras
-
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'.1.' Trabajo NO Incluido+
(na breve descripción del alcance 5o incluido se presenta a continuación:
o Estudio de 2uelos"
o Estructuras desde el /to al 0,o nivel"
o #nstalaciones Eléctricas
o #nstalaciones 2anitarias
o =rquitectura
'.1. Restricciones+
• 5o e.ceder en el costo del presupuesto programado"
• El proyecto debe estar totalmente completo para la fec&a programada
• El permiso para la construcción estará listo el d$a 7F de junio
• 'a fec&a de entrega del proyecto será el ;; de diciembre
• 'a máquina e.cavadora estará disponible"
• 'a *ona es muy conflictiva por la inseguridad que se manifiesta en las
calles aledaBas, por lo que se tendrá que contratar seguridad adicional"
• 'a municipalidad es muy estricta con respecto al &orario laboral, por lo
que, no se asumirán &oras e.tras"
'.1./ (u$osiciones
• El cliente firmará todas las aprobaciones dentro del pla*o establecido"
• 5o &abrá retraso en la liberación de partidas mayores a un d$a"
•
Aodos los miembros clave del equipo se quedaran &asta el fin delproyecto"
• 'os proveedores repartirán a tiempo el material"
• 5o deber$a &aber problemas con el clima en la *ona de trabajo"
• 2e espera que no &aya al*as e.cesivas en los precios de los recursos,
y que se mantenga dentro de los parámetros permisibles"
• 2e considerará que el terreno no tiene problemas legales, lo cual puede
atrasar el inicio de la obra"
• 2e asume que no e.istirán retrasos o parali*aciones debidas al
2indicato"
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'.1 B(+
2e define al 012 con la organi*ación o
agrupamiento de actividades del
proyecto orientado a entregables,
permitiendo as$ definir el alcance total
del trabajo a ejecutar" 3ada nivel
descendiente representa un incremento
en el detalle de la definición del trabajo
del proyecto"
El 012 del cronograma &a sido en base
a la etapa de estructuras del sótano al
Ger piso"
/
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.2 GE(TI)N DE LO( RE%3R(O( "34ANO( DEL PRO*E%TO.
'a estructura organi*acional del presente proyecto es del Ti$o Tradicional" 3ada
puesto propuesto en el organigrama tendrá una función espec$fica, pero todos
trabajarán en equipo con una coordinación muy estrec&a, mediante reuniones diarias
entre las diferentes áreas de la organi*ación"
Este organigrama refleja los puestos principales necesarios y requeridos para el
cumplimiento correcto de las condiciones contractuales, cabe resaltar la importancia
que para nuestra empresa tiene la seguridad de personal cuyo directo responsable es
el presidente del directorio"
Or&ani&ra#a:
.1 Personal del Pro!ecto+ 5uestra >rgani*ación en el
sitio cubre las posiciones siguientes"
.1.1 Gerente de Pro!ecto
'a Herencia del !royecto será desarrollada por un
#ngeniero con amplia e.periencia en obras civiles,
será
la má.ima autoridad de 5L346 en elsitio y será responsable de la
ejecución del !royecto"
entro de sus principales responsabilidades está:
- /epresentar a la empresa ante el cliente"
- 'levar a cabo los trabajos de acuerdo a las
pol$ticas de seguridad, calidad y medio ambiente"
(
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- !oner a disposición de la obra con la suficiente anticipación, los
recursos y subcontratos yo servicios más importantes,
necesarios para la obra"
- Es responsable por el nivel de calidad y cumplimiento de la
ejecución del proyecto"
.1.' In&eniero Residente
'a 3onstrucción estará a cargo de un #ngeniero con amplia e.periencia en la
construcción de proyectos inmobiliarios" 2erá responsable de dirigir y organi*ar
los trabajos en el campo de forma de coordinar las obras bajo su cargo"
"
El #ngeniero residente reportará al Herente de !royecto e interactuará con éstedurante los d$as de descanso"
.1. In&eniero de (e&uridad
#ngeniero con especialidad en seguridad, será el responsable del cumplimiento
del plan de seguridad de la obra y de que los trabajos se lleven a cabo dentro
de los estándares de seguridad" eberá organi*ar y planificar las actividades
de todo el !royecto para asegurar que todas están se realicen con las medidasde seguridad para la reali*ación de cada trabajo"
.1./ Pre,encionista de Ries&o
El prevencionista de riesgo laboral es el encargado de la disciplina" 1usca
promover la seguridad y salud de los trabajadores mediante la identificación,
evaluación y control de los peligros y riesgos asociados a un proceso
productivo, además de fomentar el desarrollo de actividades y medidas
necesarias para prevenir los riesgos derivados del trabajo"
.1.7 O8icina T9cnica
El funcionamiento de la >ficina Aécnica dentro de ésta obra tiene como
funciones la programación y el control diario del avance de los trabajos, el
control de los costos del !royecto, la elaboración de las valori*aciones, la
evaluación de los costos para los trabajos adicionales" /esponde por el control
y distribución de toda la documentación técnica utili*ada en la obra, elaboración
0
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de las informaciones Icomo construidoI para el 3liente, y detalle de los
procedimientos de construcción"
entro de esta oficina se encuentran:
• =sistente de >ficina Aécnica
• Aopógrafo
.1.: In&eniero de %alidad
Es responsable de calificar que el producto final atienda a las especificaciones
del !royecto, normas técnicas y directrices contractuales aplicables"
=simismo, deberá laborar, implementar y mantener el !lan se =seguramiento y
3ontrol de 3alidad del proyecto" =demás, asegurar la correcta aplicación de
procedimientos y registros establecidos por el 2H3"
.1.0 4aestro de Obra
!ersona con capacidad suficiente en contar con un bagaje muy amplio de
conocimientos en el campo de la construcción, entre los cuales se incluyen la
interpretación de planos, la mecánica de suelos y la tecnolog$a del concreto" 'a
coordinación de la labor del maestro de obra debe reali*arla con el ingeniero
residente principalmente, además de coordinar con el topógrafo y manejar los
trabajos de las diferentes actividades con los obreros a su cargo"
.1.; Al#acenero
!ersona responsable de velar por el ordenamiento de los materiales restantes
y los que serán usados durante todo el proyecto, as$ como las &erramientas
manuales de los obreros, as$ como los equipos de protección personal y
colectiva" 'a coordinación de la labor del almacenero la reali*ará con el
maestro de obra para la reali*ación de los trabajos de todo el proyecto"
.' REGI4EN LABORAL
'a jornada de trabajo establecida es de 8 &oras de lunes a viernes donde el &orario de
trabajo está definida entre las J:?? am K L:??pm" Aeniendo un descanso intermedio de
; &oras +&ora de almuer*o-"
)1
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/. GE(TI)N DE TIE4PO DEL PRO*E%TO.
/.1 %ON(IDERA%IONE( 3(ADA( PARA LA PLANIctubre del ;?7F" e ésta
forma, se tiene planeado concretar el proyecto correspondiente a nuestro alcance en
un tiempo determinado de 00 d=as"
"
%onstruccin
!ara la construcción se consideró que los factores climatológicos no ser$an del
todo amigables, ya que, en esa época del aBo, junio en adelante, suele &aber
garuas y muc&a neblina" =unque como el clima de 'ima, ciudad en la que está
ubicado el proyecto, no es de todo inclemente como en otras ciudades, no
&abr$a mayor problema a la &ora de estimar los tiempos" 'a seguridad
e.&austiva asociada a los trabajos riesgosos estar$a anali*ada dentro de los
rendimientos de las actividades"
M"; RATIO( O E(TI4ADO( 3(ADO( PARA EL %>L%3LO DEL TIE4PO
!ara el estimar la duración de las actividades se utili*aron G métodos:
Estimación por analog$a, 4uicio E.perto y Estimaciones paramétricas"
/.
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b- 4uicio E.perto:
3omo se mencionó anteriormente, el método del juicio e.perto fue uno de los
criterios más utili*ados para la estimación de las duraciones" 3abe resaltar que
el equipo de ingenieros encargados en estimar la duración las actividades con
profesionales con varios aBos en el rubro y con amplia e.periencia en el sector
de la construcción"
En los casos en los que no se &ubo consenso en las opiniones se optó por el
método elp&i"
c- Estimación !aramétrica
En las actividades donde las métricas de productividad son posibles de ser
calculadas y son parte del sustento del !resupuesto, la estimación de lasduraciones fue determinada cuantitativamente multiplicando la cantidad de
trabajo a reali*ar por la ratio de productividad"
Estas incluirán actividades como encofrado de losas, placas, columnas, vigas,
muro, et< acero de refuer*o< movimiento de tierras< etc"
En todos los casos se tuvo en consideración colc&ones de reserva ante cualquier
contingencia o imponderable que se puede presentar en el transcurso de la ejecución
del proyecto"
/./ E(TI4A%I)N DE LA (E%3EN%IA L)GI%A
'as actividades de la estructura del programa, se &an secuenciado con el fin de
crear un programa alcan*able y realista" 'as caracter$sticas del proyecto
definen la secuencia lógica"
'as relaciones entre actividades se caracteri*an por los tipos de dependencia
entre ella:
• ependencia =bsoluta: también conocidas como las actividades de
fininicio" 2on actividades que debido a su naturale*a no puede ser
obviadas o postergadas ya que su término es obligatorio para el inicio de la
actividad subsecuente" enotan la obligación de que una actividad debe
seguir a otra, sin poder adelantar su ejecución &asta que la anterior esté
terminada" eben ser las primeras en ser identificadas ya que este tipo de
dependencia está incluida en la ruta cr$tica" Es decir, si se retrasa la
actividad “=” 7? d$as la actividad dependiente “1” terminara 7? d$as después
del pla*o"
)*
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• ependencia /elativa: 2on definidas por el equipo del proyecto, en donde
se establece la secuencia de actividades que no tienen necesariamente un
orden absoluto" !or ejemplo, primero podemos &acer escaleras y después la
losa, o viceversa" 5o es obligatorio &acer las escaleras primero que la lo*a"
!odr$an reali*arse incluso al mismo tiempo"
/.7 %ON(IDERA%IONE( DE PROD3%TIVIDAD 3(ADO( PARA EL %>L%3LO
DEL TIE4PO+
'os rendimientos promedios de las actividades de construcción +sustento del
!resupuesto-, &an sido calculados en base a jornales de 8"
=s$ mismo se &an trabajado en base al tipo de calendario L.;"
2e les puso colc&ones a las siguientes actividades:
Eli#inacin de #aterial e?cedente+ se le puso un colc&ón debido a
que se consideró la posibilidad de que e.istan problemas con los
camiones del contratista de )ovimiento y Eliminación de tierras"
3onsideramos que algunas ocasiones sus partes de sus camiones no
estén operativos" >tra ra*ón por la que se consideró ponerle un colc&ón
a esta actividad fue las grandes colas que suelen ocurrir en losbotaderos que algunas veces se saturan de volquetes"
Relleno ! %o#$actado+ se le puso colc&ón a esta actividad debido a
que se consideró que en algunas ocasiones el proveedor de agregados
no llegue en la &ora y d$a establecido o por tener problemas con las
estructuras vecinas a la &ora de la compactación"
%oncreto Pre#e@clado+ la ra*ón por la que se le puso colc&ón a esta
actividad fue que por lo general los mi.ers y bombas de las concreteras
no suelen venir Kcasi siempre9 a la &ora establecida" =demás, algunas
oportunidades, aunque no siempre9 suelen mandar un concreto con un
slump no deseado, por lo que se tiene que devolver a mi.er" Esto suele
genera retrasos en el cronograma por lo que a esta actividad de
concreto en general se le puso un colc&ón muy ra*onable"
)+
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Ladrillo de teco+ a esta actividad se le puso colc&ón ya que suele
pasar que cuando se &ace el pedido de ladrillo, este no suele venir por
ra*ones de que el proveedor no se organi*ó bien al mandar el material,
o porque tuvo problemas con el flete" >tra ra*ón también es que la
administración se demoró en &acer la orden de compra del material
correspondiente"
"abilitacin de Acero+ se le puso colc&ón a esta actividad por la
misma ra*ón que se le puso al ladrillo de tec&o" = veces el proveedor
tiene problemas de enviar a tiempo el material a tiempo, o porque la
administración no &i*o el pedido a tiempo" =demás, también cuando
suele llegar el material a destiempo o en mayores cantidades a las
requeridas, el acarreo del material suele tomar más tiempo que elpensado, y como sabemos esta es una actividad muerta que atrasa el
cronograma"
/.: PRIN%IPALE( VARIA%IONE( 3E P3EDEN ECI(TIR
'as principales variaciones que pueden e.istir en el proyecto &an sido
reflejadas en las siguientes restricciones asumidas en la elaboración del
cronograma:
• Variación en la productividad calculada en lo trabajadores"
• 'a llegada de materiales, al depender de las subcontratas,
puede variar por parte de la empresa contratada"
• !uede e.istir variaciones en el presupuesto a consecuencia
de trabajos re&ec&os"
• !uede que el alcance del proyecto pueda variar debido a los
intereses de los sta%e&olders"
),
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• El tráfico puede afectar el transporte de los materiales a la
obra, por ejemplo, concreto pre9me*clado"
/. LI(TA DE "ITO( * (3B"ITO( DE %ONTROL
!ara el control de proyecto se establecen los siguiente @itos:
/.0 R3TA %RTI%A DEL
2e define con la ruta de las actividades que determinan la terminación
temprana del proyecto" 'a ruta cr$tica puede cambiar a medida que las
actividades se adelantan o retrasan de lo programado"
'a ruta 3r$tica del 3ronograma se muestra en el Ane?o NF1
/.; REPORTE DEL PROGRA4A
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'a curva correspondiente a la especialidad de la 3onstrucción se muestra en el
Ane?o NF.
7. GE(TI)N DE %O(TO( DEL PRO*E%TO.
El monto total correspondiente al costo directo +)ano de obra, )ateriales, equipos y
subcontratos- para la construcción del PRO*E%TO TOTAL será de 2"7,MFG,MFM"77,
la cual está constituida por las especialidades de Estructuras, =rquitectura,
instalaciones eléctricas e instalaciones sanitarias"
2in embargo, en base al alcance de nuestra ejecución, la cual solo está enfocado a la
especialidad de Estructuras +2emisótano, piso 7, piso ; y piso G- el monto será de 2"
G7L,GG;"G?, como se muestra en el =5EO> M"
!or otra parte, los valores de los costos mostrados en el “!rimavera” se basaron
solamente en la )ano de >bra +=5EO> L-"
. GE(TI)N DE LO( RIE(GO( DEL PRO*E%TO.
'a identificación y evaluación de riesgos se reali*an en diversas instancias:
En cada etapa y fase de los 2ub9proyectos, e.isten requerimientos y objetivos
espec$ficos, los cuales &an sido identificados en el programa del proyecto y se
controlará durante la ejecución del mismo" 2e elaborará la matri* de riesgos
donde se considera los aspectos siguientes:
4atri@ de Ries&os
/iesgos 2olución propuesta
emoras por los 2ta%e&olders
2e debe incluir a los 2ta%e&olders dentro de todas
las reuniones donde ellos se involucren, as$ mismo
deben tener conocimiento del =lcance
)
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=ccidentes ocupacionales
dentro de la obra
1rindar siempre capacitaciones de L minutos antes
de las labores diarias" #nculcar medidas preventivas"
3ontratar un ingeniero de seguridad"
isconcordancias con el3liente
Aener /euniones 2emanalmente para poder ver
cada proceso, y para observar si se llega a la
e.pectativa del cliente
>bstáculos para la obtención
de recursos
2e tiene que tener conocimiento absoluto de todas
las v$as de acceso a la obra, para la obtención de
recursos, esto implicar el clima, as$ como obstáculos
que se pueden presentar en el transcurso de la
obra, apoyo netamente a 'og$stica
/endimiento bajo de )> y
)=P"
2e debe reportar el rendimiento periódicamente
para que as$, se asegure y se controle nuestro
programa de duraciones
esanimo de los trabajadores
El área de //@@ se encargará de aumentar la
motivación de los trabajadores, para que asi
cumplan con sus metas propuestas y se
comprometan con la empresa
emora de la >bra
se debe supervisar estrictamente las actividades
que se encuentran dentro de la ruta cr$tica, para
terminar en la fec&a propuesta o antes
)ala comunicación 2e debe contar con un plan de comunicaciónE.ceso de tiempo muerto por
parte de la mano de obra"
Aener una supervisión constante, para que todos
cumplan con sus responsabilidades asignadas en el
tiempo establecido"
El /egistro de /iesgo, serán actuali*ados junto con el #nforme mensual y como
resultado de otras iniciativas o actividades que permitan identificar riesgos y
oportunidades durante el desarrollo del proyecto"
)/
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ANECO 1+ PERT R3TA %RITI%A
HADJ3NTA
)(
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ANECO '+ 2etalle !el cronograma !el Proyecto 345&67
)0
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ANECO + 3urva 2 y Valor Hanado +3orte al 7J de 4unio del ;?7F-
*)
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ANECO/+ !resupuesto del $ro!ecto +4O- Eui$os ! 4ateriales-"
**
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ANECO7+ !resupuesto de la 4ANO DE OBRA colocados en el 2oftQare
“Pri#a,era6.
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