Plan Estratégico CNCJ-PERÚ

Coordinadora Nacional de Comercio Justo

Labor de inducción: Econ. Ernesto González Roberto. Lima, miércoles 10 de diciembre, 2009 1


Coordinadora Nacional de Comercio Justo PLAN ESTRATÉGICO 2010-2020

Comercio Justo = Economía Social

Introducción 1.0 Marco conceptual y filosófico del Comercio Justo 1.1 ¿Qué es el Comercio Justo? 1.2 ¿Qué entendemos por Sistema de Comercio Justo? 1.3 Institucionalidad del Comercio Justo en el Perú 1.4 ¿Qué entendemos por pequeño productor organizado

para el Comercio Justo?

1.5 ¿Qué entendemos por Organización de Pequeños Productores de Comercios Justo?

2.0 Impactos del Comercio Justo en el Perú 2.1 Indicadores de gestión gremial 2.2 Indicadores de gestión productiva y empresarial 2.3 Indicadores sociales 2.4 Indicadores referentes a la conservación del medio

ambiente

3.0 Visiones de Comercio Justo en el Perú 3.1 Visión para las organizaciones de pequeños

productores acreditadas ante la CNCJ del Perú

3.2 Visión para la CNCJ 3.3 Visión para el Sistema de Comercio Justo 3.4 Visión para la sociedad peruana 4.0 Misión y rol de la CNCJ en el Perú 5.0 Estrategia de la CNCJ en el Perú 5.1 Ejes estratégicos (esquema) 5.2 Ejes estratégicos y objetivos de impacto al 2020, por

eje

5.3 Gestión de la CNCJ



Introducción

¿Para qué sirve el Plan Estratégico de la Coordinadora Nacional de Comercio Justo? El Plan Estratégico sirve para que la Coordinadora Nacional de Comercio Justo y la totalidad de pequeños productores involucrados, compartan y proyecten definiciones institucionales sobre lo siguiente:

• El marco de valores, principios y conceptos que deben regir el desempeño del Sistema de Comercio Justo en el país.

• La identificación de los desafíos más importantes, entendidos como oportunidades, amenazas o problemas que enfrenta el Sistema de Comercio Justo.

• Las visiones socializadas como ideales orientadores del movimiento de Comercio Justo.

• Relación de las prioridades de gestión para el próximo decenio, determinadas de manera participativa por sus miembros.



¿Cómo se ha elaborado este documento? Este documento ha sido elaborado siguiendo los siguientes principios de trabajo y pautas metodológicas:

• Participación activa con aportes de ideas de las personas que representan a las organizaciones de pequeños productores involucradas en el Comercio Justo.

• Dinámicas de comunicación con igualdad de oportunidades, con transparencia de la información y con valoración de la totalidad de opiniones vertidas por las personas participantes en varias sesiones de diálogo de construcción colectiva de consensos.

• Tiempo de trabajo del gabinete técnico encargado de la sistematización y edición del texto con los aportes orales realizados en las sesiones.

• Correcciones del texto de edición que se realimenta y perfecciona de manera progresiva con una recurrente revisión y ajuste hasta alcanzar la mayor precisión y claridad con el esfuerzo cooperativo de los asociados.

• Síntesis de los aportes realizada con el acompañamiento (“coaching”) de un inductor que trabaja para acrisolar las diversas experiencias y conocimientos técnicos y profesionales de la totalidad de participantes, sin distingo jerárquico. En consecuencia, puede decirse que este documento es el resultado de un trabajo en equipo institucional.

1.0 Marco conceptual y filosófico del Comercio Justo La Plataforma de la Coordinadora Nacional del Comercio Justo ha sido construida sobre una base conceptual y filosófica que se describe a continuación:

1.1 ¿Qué es el Comercio Justo? El Comercio Justo es un movimiento de concertación económica, social y política de alcance internacional, cuya filosofía lleva a desarrollar un sistema alternativo de relaciones de confianza entre pequeños productores organizados y consumidores, que valoran de manera conjunta el desarrollo sostenible.

• Concertación económica: precios mínimos de garantía.

• Concertación social: organizaciones de productores.

• Concertación política: incidencia en políticas públicas.

Este movimiento, nacido en los Países Bajos, partió de la iniciativa que tomó el nombre de Max Haavelard, personaje emblemático en una novela que trató sobre la lucha contra la esclavitud y formas injustas de comercio en Java, África en 1988. Esta iniciativa holandesa se desenvuelve y extiende en abierta competencia con formas tradicionales de transar que van en detrimento de las familias directamente involucradas en la producción local. En consecuencia, el Comercio Justo surge

como una relación alternativa libre y directa entre tres actores económicos que son: a) los pequeños productores asociados u organizados; b) los consumidores solidarios; y c) los intermediarios responsables. Estos últimos su propio interés de lucro en favor de la sociedad haciendo que las iniciativas comerciales busquen principalmente comprar a los productores y colocar sus productos en el mercado a un precio justo. 1.2 ¿Qué entendemos por Sistema de Comercio Justo? El Sistema de Comercio Justo es un conjunto de: a) productores organizados y certificados (sello FLO); b) de comerciantes (sello FLO); y, c) de consumidores, todos ellos comprometidos con el propósito de operar en un espacio transaccional que permite obtener beneficios mutuos. La filosofía del movimiento alimenta el Sistema de Comercio Justo, mediante el cual se ponen en práctica los mecanismos operacionales transaccionales indispensables para que los pequeños productores se beneficien cobrando precios mínimos que garanticen los márgenes de ganancia



y que, además, de cubrir la totalidad de costos de producción, y otras inversiones sociales, que permiten que los pequeños productores financien mejoras continuas en la calidad de vida de sus familias. Los consumidores deben obtener la garantía de calidad de los productos que brinda el sello FLO. Los consumidores finales están seguros de obtener productos de calidad y seguros de que el plus sobre el precio mercantilista lo recibirá directamente el productor. Además, mediante el Sistema de Comercio Justo, la producción y el consumo se hacen más compatibles con los valores y principios del desarrollo sostenible, que consiste en compatibilizar el progreso humano con la equidad social, la salud individual, la limpieza y el equilibrio ambiental, así como la supervivencia de la biodiversidad. Este Sistema debe nutrirse y fortalecerse con las lecciones aprendidas, los consumidores llegan a ser concientes de su poder. Los consumidores están empezando a entender que mediante su consumo pueden castigar las prácticas de empresas que explotan, depredan o contaminan. Del mismo modo, pueden premiar a aquellas que cumplen con sus obligaciones laborales y con estándares internacionales de responsabilidad social. 1.3 Institucionalidad del Comercio Justo en el Perú La Coordinadora Nacional es el órgano de concertación y ejecución del Plan Estratégico y, por ende, el ente responsable del posicionamiento del Sistema en el Perú y tiene como órgano dinamizador a la Secretaría Técnica de la Coordinadora Nacional. El Sistema de Comercio Justo está legal y legítimamente insertado en la sociedad peruana. Trabaja en ámbitos interconectados como son el ámbito nacional y el internacional, lo que significa que se debe operar en un marco de cooperación entre los hemisferios Norte y Sur y se despiertan similares movimientos en otros continentes donde se trabaja por un comercio justo de manera similar que en el Perú. 1.4 ¿Qué entendemos por pequeño productor organizado para el Comercio Justo? Los pequeños productores son agentes económicos que comparten valores y tradiciones culturales ancestrales y tienen como principal actividad económica algún tipo de producción familiar, que se ofrece a los consumidores mediante los mecanismos establecidos por el Sistema de Comercio Justo. 1.5 ¿Qué entendemos por Organización de Pequeños Productores de Comercio Justo? La organización de pequeños productores es una asociación de carácter privado que agrupa a pequeños productores debidamente acreditados con sello FLO con el fin de participar de los beneficios generados por el Sistema de Comercio Justo.

2.0 Impactos del Comercio Justo en el Perú

Entendemos por impacto la alteración de la realidad como consecuencia de una intervención estratégica y política sobre ella. Desde la perspectiva filosófica del Comercio Justo son significativos los impactos de mejora de la calidad de vida y el bienestar de las familias de los pequeños productores involucrados en el Sistema. Teóricamente, entendemos que cada indicador sirve para medir los avances e impactos de los procesos en curso, utilizando variables que hacen posible el registro de los datos de seguimiento y medición. Por ejemplo, la variable especificada como “cantidad de pequeños productores registrados” serviría para medir o verificar el avance del fortalecimiento institucional del Sistema de Comercio Justo.



Entre otras, las variables listadas en este acápite han sido seleccionadas por sus propiedades estadísticas, que miden los impactos sociales del Sistema de Comercio Justo a lo largo del tiempo. Por lo tanto, es necesario que la Coordinadora Nacional de Comercio Justo desarrolle estrategias y procedimientos para contar de manera sistematizada con los datos a los que se refieren las variables de medición de los indicadores siguientes:

2.1 Indicadores de gestión gremial 1 Cantidad de pequeños productores que en el Perú pertenecen a las organizaciones de

pequeños productores con sello FLO. 2 Enero, 2010: 100.000 pequeños productores en el Perú pertenecen a las 58

organizaciones de pequeños productores con sello FLO. 3 Cantidad de organizaciones afiliadas a la CNCJ 4 Enero 2010: 35 organizaciones con sello FLO se han registrado y afiliado en la CNCJ (60

%) 5 Cantidad de pequeños productores organizados que pertenecen a las organizaciones

afiliadas a la CNCJ 6 Enero 2010: 60,000 pequeños productores organizados pertenecen a las 35

organizaciones afiliadas. 7 Cantidad de socios afiliados, por organización, edad y sexo. 8 Enero del 2010: padrones de socios cuya actualización está bajo la responsabilidad de

cada organización. 9 Cantidad de pequeños productores que participan en procesos democráticos

institucionales, mediante delegados en forma directa, en los que se define el destino de los premios y reintegros a las actividades productivas asociativas.

10 Cantidad asociaciones de pequeños productores rurales que se encuentran en formación con fines de empoderamiento económico, social y político.

11 Cantidad de productores organizados que pertenecen al total de organizaciones socias de la CNCJ.

2.2 Indicadores de gestión productiva y empresarial 1 Cantidad de organizaciones de pequeños productores que en el Perú poseen certificación

Fair Trade: 2 Enero del 2010: 58 organizaciones de pequeños productores en el Perú poseen

certificación con sello FLO. 3 Diciembre del 2010: Por contabilizar 4 Cantidad de productos que en el Perú poseen certificación Fair Trade, sin considerar la

organización productora: 5 Enero, 2010: 11 productos se encuentran actualmente incorporados al Sistema de

Comercio Justo: café, cacao, te, algodón, banano, mango, frutas frescas, jugos, mermeladas, panela, nueces.

6 Diciembre del 2010: Por contabilizar 7 Frecuencia con que los productos, por organización, en el Perú han alcanzado certificación

Fair Trade: (Por contabilizar) 8 Enero, 2010: 9 Producto, frecuencia 10 Diciembre, 2010 11 Producto, frecuencia. 12 Cantidad anual de Has en producción, por organización y por producto. 13 Enero del 2010: Registro cuya actualización está bajo la responsabilidad de cada

organización. 14 Cantidad anual de Has en producción orgánica certificada, por organización y por

producto. 15 Enero del 2010: Registro cuya actualización está bajo la responsabilidad de cada

organización. 16 Volumen y valor anual de producción por producto y por organización.



17 Enero del 2010: Registro cuya actualización está bajo la responsabilidad de cada

organización. 18 Volumen y valor anual de producción exportada por producto, por organización, por país

de destino. 19 Enero del 2010: Registro cuya actualización está bajo la responsabilidad de cada

organización. 20 Cantidad de organizaciones que han implementado un sistema interno de control de

cumplimiento de los estándares de Comercio Justo. 21 Enero del 2010: Registro cuya actualización está bajo la responsabilidad de cada

organización. 22 Indicadores de gestión productiva y empresarial 23 Cantidad de pequeños productores que pertenecen a organizaciones con sello FLO. 24 Cantidad de organizaciones que cuentan con sello FLO. 25 Cantidad de productos y volúmenes de producción involucrados en el Sistema de

Comercio Justo. 26 Cantidad de organizaciones que han implementado nuevas instalaciones de

infraestructura de acopio. 27 Cantidad de organizaciones de pequeños productores que cuentan con dirección gerencial

certificada. 28 Cantidad de organizaciones de productores que han instaurado sistemas de control

interno del cumplimiento de los estándares de Comercio Justo. 29 Cantidad de organizaciones de pequeños productores que cuentan con equipos

especializados de asistencia técnica. 30 Cantidad de trabajadores y de pequeños productores que han mejorado sus capacidades

técnicas. 2.3 Indicadores sociales 1 Cantidad anual de personas analfabetas, por sexo y edad, que pertenecen a las

organizaciones de Comercio Justo. 2 Cantidad de organizaciones de pequeños productores que han incorporado

prácticas con enfoque de género. 3 Cantidad de pequeños productores rurales que han logrado introducir en los

procesos productivos locales prácticas alternativas de Comercio Justo (Estas prácticas elevan la eficiencia y disminuyen el esfuerzo físico nocivo para la salud de los trabajadores y trabajadoras)

4 Cantidad de organizaciones que implementan proyectos de promoción de la salud, educación, seguro social, tercera edad.

2.4 Indicadores referentes a la conservación del medio ambiente 1 Cantidad de organizaciones que implementan proyectos para reversión del

cambio climático. 2 Cantidad de organizaciones que cuentan con certificación orgánica. 3 Cantidades de organizaciones que implementan sistemas de manejo sostenible de

los recursos naturales (agua, foresta, suelos, residuos, etc.)

En el Plan Operativo se incluye como tarea el aporte del esfuerzo de las organizaciones para el registro cuantitativo de las variables sobre las cuales aún no se dispone de datos de campo.

3.0 Visiones de Comercio Justo en el Perú (Ansias o anhelos compartidos por las organizaciones de productores)



3.1 Visión para las organizaciones de pequeños productores acreditadas ante la CNCJ del Perú

Las organizaciones acreditadas ante la Coordinadora Nacional de Comercio Justo logran desempeñarse de manera consolidada, con bases económicas, sociales y políticas fortalecidas y aprovechan plenamente el potencial del comercio justo a favor del bienestar de las familias productoras y del desarrollo sostenible. El empoderamiento de los productores que anhelamos, consiste en una continua acumulación de capital humano, es decir, de capacidades humanas, económicas, sociales y políticas con las cuales es posible competir exitosamente de manera organizada con toda forma mercantilista y tradicional de fijación de precios que castigan indiscriminadamente a la producción en pequeñas unidades rurales, locales y marginales.

3.2 Visión para la Coordinadora Nacional de Comercio Justo, CNCJ

La Coordinadora se llega a legitimar como actor referente con gravitación política y social en el país y en el Sistema de Comercio Justo.

3.3 Visión para el Sistema de Comercio Justo

Es un anhelo social creciente que el Sistema de Comercio Justo crezca y compita exitosamente con las formas mercantilistas tradicionales de fijación de precios que, dinamizados por un afán de lucro de operadores intermediarios, castigan la igualdad de oportunidades económicas y sociales entre pequeños productores y consumidores dispersos, desarticulados y desinformados, que impide el pleno desarrollo humano y social y el crecimiento del nivel de calidad de vida, especialmente en localidades donde viven familias rurales que intervienen directamente en el proceso productivo.

3.4 Visión para la sociedad peruana

En el Perú se ha llegado a desarrollarse vigorosamente un Sistema de Comercio Justo que integra en un mercado libre y solidario a consumidores y pequeños productores organizados y con empoderada autoestima que les da la seguridad de ser capaces de alcanzar un mutuo beneficio económico, social y político.

4.0 Misión y rol de la Secretaría Nacional Comercio Justo en el Perú

La CNCJ es una Institución creada para cumplir la siguiente misión: Fortalecer el Sistema Internacional de Comercio Justo en el país, en beneficio y defensa de las organizaciones de pequeños productores, de la economía familiar y del desarrollo local. La CNCJ cumple su misión ejerciendo los siguientes roles estratégicos institucionales: 1 Promover el crecimiento y la consolidación del Sistema de Comercio justo en la

sociedad peruana, y los modelos de desarrollo local basados en los principios del Comercio Justo.

2 Promover el empoderamiento, fortalecimiento y desarrollo de las las organizaciones de base acreditadas en el SCJ.



3 Ejercer la defensa de los valores fundacionales del modelo de desarrollo de Comercio

Justo, generador de equidad y solidaridad a favor de familias y localidades, frente a procesos o políticas de Estado que atenten contra ellos.

4 Representar a las organizaciones acreditadas de base de la CNCJ, ante las instancias nacional e internacional del Sistema de Comercio Justo (CLAC, FLO).

5.0 Estrategia de la CNCJ en el Perú 2010 - 2020

De los roles institucionales que le corresponde desempeñar al Sistema de Comercio justo y por ende a la CNCJ se desprenden los siguientes tres ejes estratégicos siguientes:

5.1 Ejes estratégicos (esquema)

Estrategia de Comercio Justo

2010 - 2020

Eje 1

Articulación, Fortalecimiento, Posicionamiento y Defensa

Eje 2Protagonismo cooperativo y solidario del SCJ en el desarrollo sostenible local

Eje 3Incidencia política en poderes públicos y entidades gubernamentales



5.2 Objetivos de impacto al 2020 (mediano y largo plazo) por cada eje estratégico Eje 1. Articulación, fortalecimiento, posicionamiento y defensa de los productores y dsistema. Productores y consumidores articulados y fortalecidos en un Sistema de Comercio Justo posicionado en el mercado nacional. Objetivo superior de impacto del Eje 1 al 2020: Pequeños productores organizados y consumidores forman cadenas económicas y sociales que favorecen a las familias y dinamizan el Sistema de Comercio Justo. Eje 2. Protagonismo cooperativo y solidario del Sistema de Comercio justo en el desarrollo sostenible local. Procesos de desarrollo sostenible impulsados con protagonismo cooperativo y solidario de productores y autoridades a favor de las familias Objetivo superior de impacto del Eje 2 al 2020: Autoridades y pequeños productores de diversas localidades rurales adoptan políticas de impulso a los procesos de desarrollo sostenible en sus respectivas localidades.

Eje 3. Incidencia política en poderes públicos y entidades gubernamentales. Incidencia política en Poderes del Estado y en los niveles de gobierno a cargo de los pequeños productores organizados a favor del desarrollo sostenible Objetivo superior de impacto del Eje 3 al 2020: Los pequeños productores rurales logran incidir en la toma de decisiones de los diferentes poderes y niveles de gobierno a favor de las localidades donde desarrollan su base productiva familiar



5.3 Gestión de la CNCJ Cada eje estratégico comprende lo siguiente: A. Los desafíos principales (oportunidades, problemas, amenazas, etc., principales); B. Un objetivo estratégico superior de impacto hacia el 2020; C. Los objetivos estratégicos al 2012 (corto plazo); y, C. Las iniciativas de gestión.

A continuación se presenta la totalidad de elementos que componen la estrategia en cada eje:

Eje 1. Articulación, fortalecimiento, posicionamiento y defensa de los productores y del sistema. Productores y consumidores articulados y fortalecidos en un Sistema de Comercio Justo posicionado en el mercado nacional.

Eje 1, A. Desafíos principales 1. Prácticas de monopolio: Existen organizaciones creadas por iniciativa de empresas dominantes que tienden a situaciones de monopolio, contravienen los valores y principios del comercio justo, debilitan al SCJ, y perjudican a los pequeños productores quitándoles mercado. El hecho que haya solo una entidad certificadora hace que las inspecciones constituyan una práctica de monopolio que constituye la filosofía del Comercio Justo. 2. Lucro indebido: Las entidades certificadoras están tomando una dinámica lucrativa que genera competencia desleal y contradice los principios del Comercio Justo y además condicionan las exigencias mínimas de calidad. Ciertos operadores comerciales recurren a argucias para denegar los premios legítimamente ganados por los productores. La concesión portuaria (Paita) ha elevado los costos de embarque en detrimento de los exportadores porque suben los costos de producción, lo que no se contempla en el esquema de precios mínimos. Los aranceles europeos han disminuido y se ha generado un plus que beneficia al importador europeo que no revierte en beneficio de los productores peruanos. 3. Paralelismo: Iniciativas locales autodenominadas de Comercio Justo, del propio Estado y de grupos dominantes, funcionan en paralelo y no comparten los valores y principios del Sistema. 4. Infiltración y desvirtuación del Sistema: La adopción de productos transgénicos contraviene la filosofía de la producción orgánica y la del comercio justo. Existen presiones de los sectores minero - artesanales para incluir sus productos minerales como productos de Comercio Justo. Aparte de los pequeños productores, FLO ha certificado a grandes finqueros y operadores comerciales transnacionales, lo que lleva a que no sea posible para el consumidor final reconocer las diferencias entre los productos de las organizaciones de pequeños productores afiliadas y los productos de otros actores del sistema. 5. Desconocimiento + Desinformación: En general, los productores desconocen las normas y criterios del Comercio Justo. Es insuficiente la información de FLO respecto a certificaciones otorgadas a empresas transnacionales que trabajan con pequeños productores. Las secretarías de las organizaciones cuentan con personal que no dominan de manera la técnica de redacción como lo exige FLO. 6. Espejismos: Las organizaciones acreditadas carecen de una visión estratégica compartida y más bien compiten desfavorablemente entre ellas. La insuficiente o



deficiente articulación estratégica entre las organizaciones acreditadas de un mismo foro o sector favorece los intereses de la gran empresa contraria a los principios del SCJ. 7. Subvaloración: Las organizaciones no perciben que el Comercio Justo es una herramienta de gran potencial para la organización y el desarrollo de la comunidad y se asocian al SCJ tan solo atraídas por el factor precio o por la expectativa del premio. 8. Unilateralismo: Los estándares de Comercio Justo son elaborados por organizaciones del mundo desarrollado, ante el insignificante peso político de la representación de los pequeños productores. 9. Inflexibilidad: FLO y FLOCERT realiza su función con auditores que operan de manera rígida centrándose en formalidades que no son pertinentes al fondo de los acuerdos democráticos que constan en actas, lo que trae impactos desestabilizadores en las organizaciones.

Eje 1, B. Objetivo superior de impacto del Eje 1 al 2020: Pequeños productores organizados y consumidores forman cadenas económicas y sociales que favorecen a las familias y dinamizan el Sistema de Comercio Justo.

Eje 1, C. Objetivos estratégicos al 2012 1 Las organizaciones de base logran comprender y convencerse de mejorar su

conocimiento sobre las normas y criterios que rigen el Comercio Justo hasta verla como una herramienta potente para su fortalecimiento, el desarrollo local y la articulación al mercado, y no únicamente una oportunidad de conseguir mejores precios.

2 Mejoran los mecanismos de definición de las orientaciones políticas y estratégicas del Sistema de Comercio Justo sobre los estándares y criterios.

3 3. La CNCJ ha legitimado y posicionado en los sectores público y privado su representación ante los actores nacionales e internacionales

Eje 1, D. Iniciativas de gestión

Iniciativas Desafíos que

acomete

Indicadores/Metas 2010-2012

1. Inventario de los criterios y conceptos confusos y de las propuestas a partir de las bases particularmente sobre los criterios que interpretan los auditores. Propuesta de unificación y adaptación de conceptos y criterios al contexto peruano. (La propuesta la elabora la STCJ y se discute en el Taller Nacional de Refrescamiento del Plan)

Inventario y propuesta culminados a julio 2010 Presencia de los auditores y de los oficiales de enlace

Pronunciamiento o declaración sobre el la Misión y el Rol de la CNCJ (Elaborar, Discutir internamente y publicar)

Publicar en la prensa

2. Taller Nacional de Refrescamiento del PLAN ESTRATÉGICO DE COMERCIO JUSTO Definimos el marco conceptual y los criterios para el Sistema Por ejemplo revisar el concepto de pequeño

100 % de organizaciones. Dos representantes por cada



productor y rol del auditor y actualizamos el análisis del contexto para tomar desafíos nuevos o actuales.

organización. Dos días. Segundo semestre del 2010

Curso formativo en estándares de certificación. (Diseña, organiza y dicta la CNCJ)

Mayo 2010

Símbolo del Pequeño Productor para Latino América y El Caribe con certificación Fair Trade, aprobado en la CLAC. Patentar, publicitar, aplicar. (Responsable la CNCJ)

Convención Feria Nacional de Comercio Justo (Diseñar, organizar, financiar, realizar, evaluar)

40000

Ponencia política “Insumos para la Agricultura Orgánica” (Elaborar, editar, publicar)

Consultoría 9000 soles

Ponencia política “Impacto de los Transgénicos en el Comercio Justo” Elaborar, editar, publicitar y negociar.

Consultoría

Ponencia política “Concesiones mineras que comprometen la agricultura de Comercio Justo” (Elaborar, discutir, editar, publicar)


Ponencia política: “Titulación de tierras de los productores de Comercio Justo” (Elaborar, discutir, editar, publicar)


Pronunciamientos de la Coordinadora de CJ consensuados con sus bases sobre las orientaciones estratégicas del Sistema (Elaborar, discutir, publicar)

Consultas y pronunciamientos (meta 3 por año)

Sello de Pequeños Productores de Comercio Justo (Inscribir, reglamentar, patentar, difundir…)

Sello vigente para el 2011

Eje 2. Protagonismo cooperativo y solidario del Sistema de Comercio Justo Procesos de desarrollo sostenible impulsados con protagonismo cooperativo y solidario de productores y autoridades a favor de las familias.

Eje 2, A. Desafíos principales 1. Los consumidores prefieren productos provenientes de otros países o de otros sistemas productivos y comerciales. 2. El país carece de sistemas de diferenciación e identificación de los productos de Comercio Justo en los mercados locales. 3. Las autoridades locales y regionales no se identifican con los valores y principios del Comercio Justo y con el potencial que representan las organizaciones de pequeños productores.



Eje 2, B. Objetivo superior de impacto del Eje 2 al 2020: Autoridades y pequeños productores de diversas localidades rurales adoptan políticas de impulso a los procesos de desarrollo sostenible en sus respectivas localidades.

Eje 2, C. Objetivos estratégicos al 2012 1. Las autoridades y la sociedad en general reconocen que los productores de pequeña escala son un importante contribuidor al desarrollo social y económico del territorio o de la comunidad donde trabajan. 2. Los productores revaloran su tipificación de productor organizado o empoderado de pequeña escala que utiliza exclusivamente mano de obra familiar. C. Iniciativas de gestión e indicadores

Iniciativas Desafíos

que acomete

Indicador/ Meta 2010 -2012

1. Feria de Comercio Justo “CACAO PORCELANA” (Organización, realización, evaluación)

24 de junio, Morropón (una por año) S/. 15,000

2. Feria Regional de Comercio Justo “FRESCO Y PROCESADO”

Piura (una por año)

3. Feria Nacional de Comercio Justo “FRESCO Y PROCESADO”

Lima (una por año)

4. Ponencia Política “Inclusión en las adquisiciones del ESTADO de productos frescos y terminados de calidad, de Comercio Justo”

Ponencia culminada al final del 2010

5. Base de datos de Comercio Justo (Diseñar, actualizar y difundir)

Base funcionando en red electrónica al finalizar el 2010.

6. Sello de Pequeños Productores de Comercio Justo (Inscripción, reglamento, patente, difusión, posicionamiento)

Sello vigente 1 Volumen y valor de productos transados con sello por año

Eje 3. Incidencia política en entidades gubernamentales. Incidencia política en Poderes del Estado y en los niveles de gobierno a cargo de los pequeños productores organizados a favor del desarrollo sostenible.

Eje 3, A. Desafíos principales 1. El Estado peruano no tiene afinidad conceptual o ideológica con la filosofía del Comercio Justo. 2. La mayoría de la población nacional desconoce en qué consiste el Comercio Justo y para qué sirve. 3. En el seno de la CNCJ no se encuentran representadas la totalidad de organizaciones acreditadas con sello de Comercio Justo.



4. Existen organizaciones acreditadas que se mantienen al margen del rol de representación que debe cumplir la CNCJ. 5. El Estado ignora o se muestra indiferente a la CNCJ.

Eje 3, B. Objetivo superior de impacto del Eje 3 al 2020: Los pequeños productores rurales logran incidir en la toma de decisiones de los diferentes poderes y niveles de gobierno a favor de las localidades donde desarrollan su base productiva familiar

Eje 3, C. Objetivos estratégicos al 2012

1. Las autoridades de los distintos niveles de gobierno trabajan conjuntamente con la CNCJ temas de Comercio Justo y mejoran sus conocimientos sobre los postulados y principios del Comercio Justo. 2. Las organizaciones con sello Fair Trade se encuentran debidamente representadas en la CNCJ.

Eje 3, d. Iniciativas de gestión e indicadores

Iniciativas Desafíos

que acomete

Metas/ Indicadores 2010 - 2012

1. Talleres de Formación en Comercio Justo Formación de participantes en los principios y valores del Comercio Justo Participan representantes de las organizaciones acreditadas con certificación FLO de CJ; las organizaciones acreditadas y aún no afiliadas a la CNCJ.

6 talleres regionales de formación por año para miembros de organizaciones de regiones. Regiones en el 2010: Piura, Jaén, La Merced, Tingo María, Puno, Ayacucho. Duración del taller: un día. 100 becas en cada taller. 600 personas formadas por año. 1800 personas al final del 2012

2. Campaña de prensa escrita y difusión masiva sobre las bondades del Comercio Justo y el rol de la CNCJ

3 publicaciones periodísticas por año.

3. Página WEB de la CNCJ (Diseñar, elaborar contenidos y colgar)

Boletín semanal.

4. Boletín Digital de Comercio Justo en la Página Web que difunda los criterios de Comercio Justo, datos estadísticos, actividades de las organizaciones, fotos e información disponible.

Trimestral, 4 números por año



(Diseñar, aplicar, evaluar) 5. Foro Nacional de Comercio Justo Foros Regionales de Comercio Justo (Se organizan y realizan en alianza con ministerios, gobiernos regionales y locales, y el Congreso de la República y el MIMDES)

Nacional: 1 por año Regionales: 3 por año 100 participantes en cada Foro

6. Conferencia sobre Comercio Justo (Organizados en alianza con gremios productivos y profesionales)

1 bimestral 50 personas en cada conferencia

7. Reglamentación de aportaciones de las organizaciones de Comercio Justo (Aprobación en la Asamblea General Ordinaria 2009)

Aporte trimestral por organización.


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