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Plan estratégico de desarrollo turístico municipal La Libertad, Chontales

Índice del contenido

I. PRESENTACIÓN DEL GABINETE DE TURISMO…………………….…………………………………… Pág: 5

1) Resolución del Concejo oficializando el Plan 2) Introducción 3) Antecedentes 4) Breve descripción metodológica del proceso

II. CARACTERIZACIÓN GENERAL DEL SECTOR URBANO Y RURAL……………………………… Pág: 10 1. Datos generales

1.1 Límites 1.2 Población 1.3 Religión 1.4 Clima 1.5 Hidrografía 1.6 Suelos 1.7 Ecología 1.8 Entidades del gobierno 1.9 Salud 1.10 Gobierno Local 1.11 Sociedad civil. 1.12 Organismos no gubernamentales ONG 1.13 Empresas privadas asociativas. 1.14 Organización territorial

2. Descripción de las comunidades en estudio…………………………………………………………….. Pág: 13

2.1 Comunidad de Betulia 2.1.1 Límites de la comunidad 2.2 Comunidad de Carquita 2.2.1 Límites 3. Comunidad de Tawa

3. Reseña histórica…………………………………………………………………………………………………..…. Pág: 14 3.1 Cronología Minera

3.1.1) Precolombino 3.1.2) Colonial 3.1.3) Industrial:

4. Actividades económicas –sociales del sector urbano y rural del municipio…………… Pág: 16

4.1) Sector pecuario 4.2) Minero metálico 4.3) Comercio

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III. INVENTARIO DE LA OFERTA TURÍSTICA 1. Recursos o atractivos turísticos……………………………………………………………………………… Pág: 17 1.1 Recursos naturales.

1.1.1 Salto El Brujo 1.1.2 Salto El Corozo 1.1.3 Rio San Miguel 1.1.4 Rio Santa Isabel 1.1.5 Rio La Esmeralda 1.1.6 Rio Paso de Laja 1.1.7 Cerro la Cruz

1.2 Recursos culturales……………………………………………………………………………………………… Pág: 20

1.2.1 Rotonda. 1.2.2 Cementerio Indígena. 1.2.3 Taller de artesanía.

Taller de fundición de oro. 1.3 Manifestaciones religiosas…………………………………………………………………………………… Pág: 21

1.3.1 Iglesia Virgen de La Luz. 1.3.2 Iglesia Católica de Betulia. 1.3.3 Festividades religiosas en honor a la Virgen de La Luz. 1.3.4 Festividades en honor a la Virgen de la Divina Pastora de Betulia. 1.3.5 Festividades religiosas en honor a Santa Rita, Carquita.

1.4 Recursos creados por el hombre…………………………………………………………………….…… Pág: 22

1.4.1 Finca Italia. 1.4.2 Finca Jesús María. 1.4.3 Finca San Rafael. 1.4.4 Finca La Florida. 1.4.5 Minas Artesanales

1.5 Infraestructura de apoyo turístico……………………………………………………………………… Pág: 25

1.5.1 Principales vías de acceso 1.5.1.1 Distancia en km por carretera desde La Libertad 1.5.1.2 Inventario de vialidad……………………………………………………………………………. Pág:26 1.5.1.3 Consolidado de inventario de vialidad que conecta con recursos turísticos 1.5.2 Transporte 1.5.3 Servicios básicos 1.5.4 Equipamiento turístico…………………………………………………………………………… Pág: 28 1.5.5 Espacios de recreación 1.5.6 Principales establecimientos turísticos 1.5.7 Puerto de montaña 1.5.8 Servicios turísticos 1.5.9 Alimentos y bebidas………………………………………………………………………………. Pág: 30 1.5.10 Alojamiento 1.5.11 Actividades recreativas 1.5.11.1 Entretenimiento 1.5.12 Iniciativas e inversiones de proyectos turísticos 1.5.13 Comercialización turística 1.5.14 Recursos humanos y turismo 1.5.15 Conclusiones 1.5.16 Recomendaciones 1.5.17 Glosario………………………………………………………………………………………………… Pág: 34

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Plantel Minero

Rio Mico Ganado del municipio

IV. PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO TURÍSTICO MUNICIPAL… Pág: 36 1. Análisis FODA de la oferta turística 2. Análisis de los atractivos turísticos de la Libertad, Chontales……………………………………….. Pág: 37 3. Resumen de circuitos y sub circuitos…………………………………………………………………………….. Pág: 44

3.1 Turismo religioso 3.2 Micro cuenca hidrográfica 3.3 Ruta del oro 3.4 Ruta arqueológica

4. Misión del gabinete……………………………………………………………………………………………………… Pág: 51 5. Visión del gabinete 6. Valores 7. Visión del municipio de la Libertad, Chontales……………………………………………………………… Pág: 52 8. Visión de la estrategia turística 9. Líneas estratégicas 10. Objetivos y resultados por línea estratégica………………………………………………………………… Pág: 53 11. Programas y proyectos de acuerdo con las líneas………………………………………………………… Pág: 55 12. Programación de inversiones turísticas………………………………………………………………………. Pág: 58 13. Proyectos a corto plazo…………………………………………………………………………………………….… Pág: 62.

13.1 Casa Museo……………………………………………………………………………………….. Pág: 63 13.2 Mirador Cerro de la Cruz……………………………………………………………………… Pág: 67 13.3 Ruta del Oro………………………………………………………………………………………… Pág: 70

14. Plan de actividades de acuerdo a las líneas estratégicas……………………………………………… Pág: 72

V. PLANES TRANSVERSALES…………………………………………………………… Pág: 83 1. Marco general para la gestión ambiental…………………………………………………… Pág: 83 2. Plan ambiental (Alcaldía de La Libertad)……………………………………………………………………… Pág: 87 3. Plan de promoción y comercialización………………………………………………………………………..… Pág: 88 4. Plan de implementación de la estrategia ……………………………………………………………………… Pág: 93 (Marco lógico del plan estratégico de desarrollo turístico) 5. Contenido para capacitación sobre el Servicio de calidad al cliente, recomendaciones……… Pág: 98

BIBLIOGRAFÍA:………………………………………………………………………… ……………………… Pág: 101

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I. PRESENTACIÓN DEL GABINETE DE TURISMO MUNICIPAL 1) Resolución del Concejo oficializando el Plan Estratégico de Turismo.

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2) Introducción El presente Plan estratégico de desarrollo turístico de La Libertad, Chontales ha sido elaborado por el Gabinete de turismo municipal asesorado por el profesor Omar Jota Lazo, consultor del INTUR. Lo hemos organizado en cinco capítulos que hemos organizado de la siguiente manera: I. Presentación del gabinete de turismo municipal. II. Caracterización general del municipio. III. Inventario de la oferta turística. IV. Plan estratégico de desarrollo turístico municipal V. Planes transversales. El inventario, por ejemplo, ha sido un trabajo que los estudiantes de la UNAN-Managua realizaron y que nosotros hemos resumido. En relación con los planes transversales, los incluimos aquí porque son ambientales y de Seguridad. Estos trabajos no han sido fáciles. Como es trabajo voluntario, es natural que algunos nos dejen solos por eso hemos recurrido a los amigos del turismo para que nos dieran sus ideas. 3) Antecedentes Este municipio cuenta con un plan estratégico municipal que menciona el tema de turismo con alguna timidez. No había habido sensibilidad sobre el tema, ni en las autoridades ni en la población. Algunas personas que construyeron centros de entretenimiento, alojamiento y restaurantes, lo hicieron no pensando en el turismo, sino en la empresa minera que importaba trabajadores nacionales y extranjeros. Los balnearios han sido demandados por los pobladores locales, únicamente en tiempos de Semana Santa. Es INTUR-Departamental quien nos ha motivado y ha impulsado en nosotros un sueño que puede ser una realidad. Hemos contagiado a muchos pobladores y hemos compartido con ellos todos nuestros sueños turísticos. Las autoridades locales de la actualidad presentaron en su plan de gobierno desarrollar algunos destinos turísticos. La ruta del oro, por ejemplo, ha sido un sueño natural no tanto la empresa minera que procesa el oro de manera industrial, más bien es la explotación artesanal emprendida por los güiriseros lo que llama la atención más el valor agregado en las joyerías. Otro destino que ha motivado algún deseo de ofertar es el cerro La Cruz o divisadero y la organización de un museo arqueológico que desde hace muchísimo tiempo se ha intentado. Ahora ya hemos ampliado el número de atractivos y organizado algunos circuitos, no todos los atractivos podríamos impulsar en el año 2010, pero sí iniciaremos con los destinos antes mencionados, aunque hay algunas motivaciones de propietarios de destinos que empiezan a interesarse en invertir para ofertarlos.

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4. Breve descripción metodológica del proceso

I. Sensibilización y oficialización del

proceso

ETAPA PASOS

Primer paso: Identificación y organización de actores locales Segundo paso: Sensibilización del Gobierno Municipal, Técnicos Municipales, actores público / privado. Tercer paso: Capacitación multiactores, identificación y Análisis de Potencialidad turística Cuarto paso: Determinación del alcance del proceso de Planificación Turística y construcción de Compromisos.

II. Constitución de la Comisión de

Asuntos Turísticos

Primer paso: Preparación del proceso de constitución de la Comisión de Asuntos Turísticos Segundo paso: Constitución y/ó actualización de la Comisión de Asuntos Turísticos Tercer paso: Institucionalidad del funcionamiento de la Gabinete de Asuntos Turísticos dentro del Comité de Desarrollo Municipal

III. Elaboración de Diagnóstico

Turístico participativo

Primer paso: Preparación y organización del proceso Segundo paso: Planificación del proceso de elaboración del Diagnóstico Tercer paso: Levantamiento de información territorial Cuarto paso: Recopilación de información existente en el territorio desde los diferentes sectores Quinto paso: Procesamiento y sistematización de la Información recopilada Sexto paso: Retroalimentación de resultados de diagnóstico en el Gabinete de Asuntos Turísticos donde hay intervención multi actores y ciudadanos interesados en el tema

V. Formulación y aprobación del

Plan Estratégico de Turismo

Primer paso: Estructuración de la propuesta operativa Segundo paso: Negociación municipal e Intermunicipal Tercer paso: Preparación y oficialización Plan de desarrollo estratégico de desarrollo turístico municipal

VI. Seguimiento y evaluación del Plan Turístico Municipal

Primer paso: Planificar la implementación del plan de desarrollo estratégico turístico municipal Segundo paso: Seguimiento y evaluación de la implementación Plan de desarrollo estratégico turístico municipal

IV. Construcción de Estrategias de

Desarrollo del Turismo

Primer paso: Identificación del producto turístico y Construcción de la visión de desarrollo turística municipal Segundo paso: Definición de líneas estratégicas Tercer paso: Desarrollo de la línea estratégica de promoción y Comercialización de productos turísticos

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Sistema de Planificación Municipal

E F M A M J J A S O N D Paso I

Preparación Paso II

Diagnostico Paso III:

Prospectiva y

Propuesta Concertada

Paso IV Implementación

Fase I Fase II Fase III

De acuerdo con el esquema anterior se dio cumplimiento a cada una de las fases: I. SENSIBILIZACIÓN Y OFICIALIZACIÓN DEL PROCESO. Resultado:

Conformación del Gabinete de Turismo Municipal del Poder ciudadano de La Libertad (Departamento de Chontales).

Acta presentada al Concejo Municipal a la cual se le solicitó certificación en donde reconoce al gabinete y autoriza la continuación del proceso del Plan.

En la primera sesión de gabinete éste conoció las seis etapas del proceso metodológico de la planificación turística municipal y el desarrollo de la primera.

II.- CONSTITUCIÓN DE LAS COMISIONES DE ASUNTOS TURÍSTICOS. Resultados:

El Acta de certificación fue extendida y leída por la Secretaria del Concejo en sesión con actores del municipio.

El gabinete elaboró su misión, visión y valores que se propuso promover dentro del gabinete y en el resto de los actores.

Las actividades propuestas para reuniones del gabinete y talleres con los actores fue aprobada en asamblea lo mismo que el reglamento del gabinete.

Los convenios de colaboración entre el gabinete y los aliados, tuvo otra dinámica para ahorrar tiempo: Se les entregó el formato de inventario de los actores y carta de colaboración para que la analizaran con detenimiento. Luego en visita realizada a cada uno, fue retirado ambos documentos firmados.

III.- ELABORACIÓN DEL DIAGNÓSTICO TURÍSTICO PARTICIPATIVO Resultado:

El diagnóstico turístico fue elaborado por estudiantes de la Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua (UNAN).

INTUR proporcionó los resultados del diagnóstico y el gabinete revisó, corrigió y resumió. Fue la base para analizar los atractivos turísticos y conformar los circuitos aprobados por los actores.

Funcionarios de la Alcaldía elaboraron mapas por circuito y presentaron a la asamblea ventajas y desventajas de cada destino turístico. Los actores y dueños de los destinos enriquecieron el documento y finalmente los aprobaron, comprometiéndose a participar en el plan de desarrollo y el planteamiento de proyectos y presentarlos al gobierno municipal para su debida inclusión en el presupuesto del siguiente año.

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IV.- CONSTRUCCIÓN DE ESTRATEGIA DE DESARROLLO DEL TURISMO Resultado:

Gabinete y Alcaldía presentaron la visión y misión del gabinete, visión del municipio, visión del Plan estratégico de desarrollo turístico y cuatro Líneas Estratégicas.

Los actores revisaron, corrigieron, aprobaron y aumentaron tres líneas más. Demandaron al gabinete para que el plan operativo fuese elaborado

inmediatamente. La tarea asignada a los sub gabinetes de oferta, promoción y mercadeo, patrimonio

de cultura y de seguridad fue la elaboración de sus respectivos planes de trabajo, incluyendo a la Unidad Ambiental de la Alcaldía Municipal. Se comprometieron a eso, la comisión de seguridad encabezada por los bomberos.

V. FORMULACIÓN Y APROBACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DE TURISMO Resultado: Elaborado programa de promoción y comercialización y actualizada la agenda de trabajo del gabinete. Inversiones priorizadas en base a línea estratégica municipales e intermunicipales identificada. Cartera de proyectos negociados con actores. Documento del Plan Estratégico de turismo elaborado. Aprobación del Plan por medio de ordenanza municipal. Divulgación del Plan. VI.- SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DE TURISMO. Resultado: Diseño, selección y ajuste de indicadores y sub sectores. Plan de trabajo del gabinete elaborado. Sistema de monitoreo y evaluación elaborado. Acuerdos y compromisos.

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II. CARACTERIZACIÓN GENERAL DEL SECTOR URBANO Y RURAL DEL MUNICIPIO DE LA LIBERTAD.

1. Datos generales

La Libertad está ubicado al norte del Departamento de Chontales, entre la cordillera de Amerrisque y los ríos que descienden hacia las llanuras del Municipio de Santo Domingo, San Pedro de Lóvago y El Ayote, de la Región Autónoma del Atlántico y se encuentra a 174 Km de Managua. Se sitúa a 498.85 metros sobre el nivel del mar, geográficamente se localiza entre las Coordenada 12° 12’ latitud norte y 85° 10’ longitud oeste.

1.1 Límites Norte: Camoapa, Sur: San Pedro de Lóvago, Este: Santo Domingo y El Ayote Oeste: La Libertad y Cuapa.

1.2 Población 10,870 habitantes; distribuidos 6,359 habitantes, o sea 58.5% en el área rural. Su

densidad poblacional total es de 14 hbts/ kms². 1.3 Religión

El 85% de sus pobladores son católicos y el 15% se divide en Bautistas, Las Profecías, Jesucristo Todopoderoso, Morava y Testigos de Jehová. En el área rural la mayoría de la población profesan la religión católica. 1.4 Clima

Húmedo tropical, con precipitaciones anuales de 1,200 y 2,000 y una temperatura promedio que varía de 24° a 27° C. tanto en el casco urbano como en el área rural. 1.5 Hidrografía

Hidrográficamente está ubicada en la cuenca del Río Escondido y algunos afluentes de ríos que desembocan en el Río Grande de Matagalpa ejemplo: el Río El Murra. Sus principales ríos son: El Mico, Siquia, Tawa, La Cusuca, Timulí, Kurinwás, El Guineal, y entre las quebradas de invierno y verano sobresalen San Miguel, Kinuma y las Tetillas.

1.6 Suelos Los suelos por su textura son en su mayoría arcillosa, arcillosa arenosos, aunque

también existen suelos arcillosos pesados y francos arcillosos. 1.7 Ecología

La flora está compuesta por: maderas preciosas, caoba, cedro, pochote, laurel, y madera de construcción como: bimbayan negro, níspero, madero negro, cedro macho, canelo amarillo, con abundantes plantas frutales, ornamentales, medicinales.

La fauna está compuesta por: venados, conejos, monos, ardillas, cusucos, guardatinajas, ocelotes, roedores y variedades de aves, reptiles, peces e insectos, o sea una rica biodiversidad que comprende todo el territorio.

El marcado y creciente deterioro del ambiente va destruyendo paulatinamente los ecosistemas, muchas especies tienden a la extinción dentro del territorio, por los efectos directos de los siguientes problemas: Quemas anuales por parte de finqueros, parceleros y cazadores.

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Contaminación de ríos y afluentes por desechos de la actividad minera, tenerías y actividad láctea.

Despale de bosques para convertirlos a usos pecuarios y agrícolas. Sedimentación y disminución de caudal de ríos. Pérdida de fertilidad de suelos. Falta de asistencia técnica.

1.8 Entidades del gobierno Ministerio de Educación Cultura y Deporte (MINED) Ministerio de Salud (MINSA) Policía Nacional (P.N) Casa de la Justicia Empresa Nicaragüense de Telecomunicaciones (ENITEL) Empresa Nicaragüense de Acueductos y Alcantarillados (ENACAL) Consejo Electoral Municipal. Administración de Renta Municipal

1.9 Salud El Centro de Salud “José Román González” está dotado de una ambulancia en

regulares condiciones para traslado de emergencia al hospital departamental. Un Puesto de Salud se localiza en la comarca de Betulia y está equipado con una

cama ginecológica y una farmacia, con la asistencia de 2 enfermeras. El área rural cuenta con muchos promotores de salud: parteras, sobadores,

curanderos y otros. Los Brigadistas de Salud y las Casas Bases están provistas de equipos de sutura y

medicamentos para eventuales emergencias. 1.10 Gobierno Local

El Gobierno Municipal que corresponde al período 2009-2012 está integrado por un Alcalde Municipal y un Vice Alcalde, Cuatro Concejales Propietarios y cuatro Concejales Suplentes integrados y representados por las siguientes personas:

LA LIBERTAD tiene vínculos de hermanamientos con las ciudades de Doetinchen-

Holanda y Pardubice - Chequia también conocido como proyecto New.

1.11 Sociedad civil. Sindicato de Trabajadores Mineros "Rigoberto Cruz Argüello" Cooperativa de Producción de Pequeños Mineros LA LIBERTAD, Chontales R.L. Asociación de Ganaderos de LA LIBERTAD, Chontales (ASOGALI). Consejo de Iglesias (Católica y Evangélicas). Sindicato de Maestros "Prof. Amanda Suárez Estrada." Sindicato de Trabajadores del MINSA Cooperativa de Ahorro y Crédito. Federación Municipal de Deportes. Club de jóvenes ambientalista liberteños. Comité de Desarrollo Municipal. (CDM) Consejo de Fomento para el desarrollo Rural (COFODES). Comisión de la niñez. Asociación de Militares Retirados (AMIR) Asociación de Veteranos de Guerra.

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1.12 Organismos no gubernamentales ONG Fundación Crecemos Juntos. Proyecto de Inversiones Sociales. Asociación de Mujeres "María Elena Cuadra".

La Fundación Crecemos Juntos está ubicada frente a la Escuela José Reyes Canales,

fue creada por un grupo de holandeses los cuales conforman una ONG sin fines de lucro. Este además brinda la oportunidad de alquilar el auditorio para la realización de

convenciones u otras actividades dependiendo la actividad. Cuenta con los servicios básicos: agua, energía, teléfono, internet.

1.13 Empresas privadas asociativas. Club Social de Obreros. Club Social. Alianza Nova, antes COOPPIL R.L.

1.14 Organización territorial

La cabecera municipal tiene un radio de extensión territorial de 5 kms². Se localiza al sur del Cerro la Cruz y márgenes del Río Mico. Está conformada por tres distritos que abarcan cuatro zonas y coordinan siete barrios y 25 comarcas que a continuación se mencionan:

El Castillo 14. Betulia

Cuscuás 15. El Chamarro

Palmira 16. El Escándalo

Tawa Arriba 17. San Francisco del coyol

Tawa Abajo 18.San Francisco del Gamalote

El Sabalar 19. El Espejo

Timulí 20. Zapote de Oriente

Amores del Sol 21. Zapote de Occidente

Carquita 22. Cosmatillo

El Parlamento 23. San Buenaventura

El Zancudo 24. Kinuma

Arenas 25. Rio Mico Pijibaye

Reparto "Camilo Ortega"

" Villa Hermosa",

"La Nueva Esperanza",

Barrio "San Luis",

Barrio "Concepción de María

6. "La Luz",

7. La Sapera"

Comunidades

Barrios

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2. Descripción de las comunidades en estudio 2.1 Comunidad de Betulia

Esta comunidad se encuentra aproximadamente a 20km de La Libertad, Betulia significa comunidad donde cuelgan nidos de oropéndolas.

2.1.1 Límites de la comunidad Norte: Comunidad de Parlamento Sur: Comunidad de Chamarro Este: Comunidad de Timulí Oeste: Comunidad de Pijibaye

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La principal fuente de ingreso es la ganadería, cada jueves realizan un puerto de

montaña donde diferentes comerciantes llegan con su mercadería a vender diferentes productos.

Para el desarrollo de la actividad turística en la comunidad la única limitación es el camino.

2.2 Comunidad de Carquita Esta comunidad se encuentra ubicada a 22 km del municipio de La Libertad.

2.2.1 Límites: Norte con cerro zopilote Sur con cerro tabaco Este con cerro chato Oeste con la comunidad de Tawa.

Esta comunidad también realiza un puerto de montaña el cual se efectúa cada sábado.

Cuenta con un puesto de salud, una pequeña escuela, y agua potable, esta

comunidad no cuenta con el servicio de energía eléctrica. En esta pequeña comunidad no se practica la actividad turística, ya que no presta

los servicios necesarios y los habitantes no tienen conocimiento del turismo. La limitación para el desarrollo turístico en la comunidad es la inexistencia de servicios básicos como transporte, agua, energía, transporte.

2.3. Comunidad de Tawa Esta comunidad se encuentra a unos 35 km del Municipio de La Libertad. En cuanto a su actividad económica no se realiza puerto de montaña, pero si se

conoce que es una comunidad ganadera.

Personajes originarios de La Libertad: Cardenal Miguel Obando y Bravo, Monseñor Rafael Obregón, Comandante Daniel Ortega Saavedra, Omar Halleslevens, Carlos Garzón Bellanger, Salvador Dubois (Deportista)

3. Reseña histórica

Según el historiados Jerónimo Pérez 1838-1878, el Mineral pasó a llamarse” La Libertad por un tahúr llamado Conrado, que decía a sus amigos perseguidos por la Policía: " Vámonos al Mineral; que ahí hay libertad de jugar, de beber y de todo". Poco después era general el nombre de LA LIBERTAD. Fray Agustín Morel de Santa Cruz (1752) visitó los poblados de Chontales, así lo informó él en sus crónicas. El Obispo no mencionó La Trinidad, ni El Mineral1, tampoco El

1 El asentamiento denominado “El Mineral” se llamó "LA TRINIDAD" por tres hermanos de apellido Conrado que llegaron y se quedaron. Otra versión es que las primeras autoridades fueron tres honorables personas que tenían el mismo nombre de "Miguel" y usaban una sola firma oficial "LA TRINIDAD".

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Jobo -primer asiento de La Libertad- y según las versiones que algunos conocemos El Jobo, a dos Km del sector urbano, fue abandonado, no sabemos en qué año, a consecuencia de la epidemia El Cólera que fue cruel con la mayoría de sus habitantes. En Nicaragua, esta peste, apareció el 08 de julio de 1855, tampoco podemos asegurar que este año se relacione con El Jobo. Del misionero, esperamos un comentario mínimo sobre lo que fue El Jobo y la peste, pero no indica nada parecido. Fue en el Castillo de San Juan. Inició con un soldado, después a Granada llegaron embarcaciones en donde venían enfermos de este mal; Managua posteriormente fue el que más sufrió. El número de tropas era mayor, fue cuando la guerra estalló entre democráticos y legitimistas. Lo del Jobo pudo haber sido diarrea severa, lo cierto es que el mal provocó el traslado de aquella gente al lugar que conocemos como La Libertad, y la gran mayoría de sobrevivientes emigraron hacia el atlántico. Un dato importante que vale la pena recomendar es el párrafo del naturalista inglés Thomas Belt, Pág.: 118 (Traducción del Dr. Jaime Incer):

A una dos leguas de La Libertad se encuentran muchas tumbas indígenas, cubiertas por montículos de tierras y piedras, el señor Fairbairn, un inglés muy ilustrado, se estableció en este lugar, dedicado al cultivo del maíz y a la cría de ganado. Existen muchas evidencias de que allí vivió una gran población indígena cuyas cerámicas y fragmentos de piedras de moler han sido extraídas de las tumbas abiertas.

Thomas Belt lo afirmó en 1871, pero nosotros no podemos asegurar con objetivismo que el año 1730 sea exacto, en lo que a fundación del Jobo se refiere, aunque la tomemos en consideración, puesto que si eran autóctonos podrían haber estado muchísimo antes como caserío muy distante el uno del otro y merecía la visita del misionero Morel de Santa Cruz. Se rumora que en 1816 llegaron a estas tierras personas en busca de pastos naturales para el ganado pero descubrieron áreas auríferas suficiente motivo para quedarse. Los del Jobo, eran sumos quienes tuvieron como último jefe a Pablo Viejo,2 son pocos los que se quedaron en La Libertad y que después se fueron enmontañando con la llegada de inmigrantes a quienes llamaban los buscadores. Continúo retomando las fechas del capítulo anterior. En 1826 Chontales pertenecía al Partido de Matagalpa y Sébaco. El nombre de La Libertad no es mencionado. Lo más probable es que era comisaría, no municipio. En Diciembre de 1838 entre los pueblos del Distrito de Granada no figura La Libertad ni los nombres que tuvo antes. En 1858 Chontales es Departamento independiente y tampoco se mencionó nuestra ciudad que en ese tiempo no había reunido los mil quinientos habitantes y estaba regido militarmente bajo las órdenes de un Comisario. El sello que se usaba decía COMISARIA DE LA LIBERTAD. 3.1 Cronología Minera

La historia de la minería de La Libertad, abarca tres grandes periodos económicos-sociales:

3.1.1 Precolombino: Ulwa-mayangnas lavaban con guacales sedimentos aluviales en el Rio Mico,

alcanzando a conocer la técnica del molinete; y de sus resultados productivos intercambiaban, comercializaban con los Chontales.

2 Rosaura Suárez escribió una semblanza sobre Rafael Acevedo Díaz en Enero de 1982 en donde afirma: "que Pablo Viejo fue un venerable anciano, fuerte, muy respetado y padre de una prole numerosa. Poblaron el lugar llamado El Jobo situado al occidente de la ciudad. Esa tribu fue diezmada por la terrible peste del cólera y lo sobrevivientes emigraron hacia el Atlántico"

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3.1.2 Colonial: Españoles y Mestizos introducen nuevas técnicas con herramientas hasta entonces

desconocidas para explorar, explotar y beneficiar el oro y la plata: barras, palas, picos, piochas, puntas, hachas, machetes, martillos, mazos, macanas, malacates, carretillas, tenazas, candiles de carburo, y se amalgama con mercurio hasta apreciar nuevos métodos de fundición.

3.1.3 Industrial: En los albores de la Independencia Nacional y constitucionalidad del primer

presidente, el Gobierno es más representativo y comienza a otorgar permisos para denunciar, explorar, explotar y beneficiar. Inclusive se funda la primera oficina de Renta en Chontales (1887).

La llegada de inmigrantes nicaragüenses, franceses, alemanes, italianos, ingleses, latinoamericanos, más tarde norteamericanos y canadienses; que son portadores de otras técnicas y tecnologías avanzadas, más el acervo cultural que lo interrelacionan, contribuyeron a fomentar el desarrollo económico-social y la cultura cosmopolita de la comunidad liberteña.

La economía minera se dinamizó al introducirse nuevas técnicas y tecnologías: rastras movidas por tracción humana y animal, baterías de mazos con tracción hidráulica, hasta llegar a la energía eléctrica. Se conocieron trituradoras de mandíbula, molinos de bolas y accesorios, calderas de vapor, se implementa la cianuración directa a través de tanques y compresores de aire, explosivos y todo tipo de insumos importados de Estados Unidos y Europa.

La comercialización del oro y la plata se convirtieron en una actividad internacional sin precedentes y la misma localidad, fue una infraestructura fundamental para garantizar el éxito. 4. Actividades económicas –sociales del sector urbano y rural del municipio

4.1 Sector pecuario El sector agropecuario ocupa el primer lugar como generadora de empleos y

beneficios productivos. La expresión de carácter agrícola productivo tiene muchas limitaciones y no puede cubrir las demandas de auto consumo alimenticio municipal; aún así se cultiva frijoles, maíces musáceos y cítricos. Tiene mucho mayor peso el sector pecuario destinado a la producción de doble propósito (carne y leche); y está destinada al consumo territorial y comercialización nacional.

En el área rural la principal actividad es la ganadería y en segundo lugar la agricultura siendo parte de las fuentes de ingreso económico.

4.2 Minero metálico Industrial semi-industrial, artesanal de consumo nacional y de exportación. Los

yacimientos y/o vetas mineras se localizan en las zonas sub urbanas y el Proceso de explotación utiliza métodos y tecnologías muy competitivas para la obtención de rentabilidad en una economía mundial. En ella se concentran aproximadamente un 40% de la población económicamente activa de la libertad.

4.3 Comercio Pulperías, tiendas joyerías, oro, en anexos se podrá encontrar los diferentes

negocios que pertenecen a la actividad económica. Se contabiliza 3 puertos de montaña ubicados en las comarcas de Betulia, Carquita

y Palmira que tienen característica de mini mercados en el cual llegan comerciantes de las diferentes comarcas aledañas a vender diferente variedad de productos como ropa, legumbres, cuajadas etc. Esta actividad se realiza un día diferente por semana.

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III. INVENTARIO DE LA OFERTA TURÍSTICA DEL SECTOR URBANO Y TRES COMUNIDADES RURALES DE LA LIBERTAD

Los atractivos turísticos se clasifican en tres tipos: Recursos Naturales Recursos Culturales Recursos Creados por el hombre a la vez brinda información necesaria para

poder tomar decisiones respecto al desarrollo de proyectos.

Se considera de mucho valor realizar este proceso, ya que es uno de los primeros pasos para realizar una planificación turística municipal.

La Libertad es un destino que posee una amplia variedad, ya sean recursos culturales, históricos, bellezas escénicas, etc. Donde se pueden practicar los diferentes tipos de turismo siendo aprovechados de manera sostenible.

1. Recursos o atractivos turísticos 1.1 Recursos naturales 1.1.1 Salto El Brujo (Jerarquía: 4) Ubicación:

Se localiza a solamente 15 minutos después de la entrada a la comunidad de Betulia.

Es una cascada que mide aproximadamente 40 pies de altura y que pertenece al río Sikia, el que nace en la propia comunidad.

El salto alberga en sus aguas una diversidad de peces entre ellos los guapotes de río, así como diversos tipos de culebras como la barba amarilla y la terciopelo.

En el camino que conduce al salto se observa diversidad de flora en especial el árbol de Ceibo, el cual tiene más de 200 años de existencia y se caracteriza porque creció tan alto que las ramas las sacó hasta la parte más alta, llegando a medir 30 metros de largo aproximadamente.

El acceso al rio es poco complicado, no existe un camino definido para llegar hasta él, teniendo que pasar por veredas montosas.

Salto El Brujo

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1.1.2 Salto El Corozo (Jerarquía: 4) Ubicación:

Se localiza en el río el Corozo, otorgándole debido a ello el mismo nombre, se encuentra dentro de una propiedad privada.

En la cascada se encuentran pozas profundas. Este recurso no cuenta con infraestructura adecuada ni brinda los servicios básicos

que demanda el visitante del lugar, es por esto que es necesario crear una estructura capaz de brindarle una estancia agradable al turista para que así el recurso pueda aprovecharse y desarrollarse de manera turística. 1.1.3 Rio San Miguel (Jerarquía: 3) Ubicación:

A 2 km de La Libertad, es decir a 20 minutos, a orillas de la carretera.

El rio nace en el Cerro Chamarro y desemboca en el Rio Mico.

Está situado en una finca llamada San Miguel, propiedad del Sr. Ramón Pineda, él tenía intenciones de crear algo más atractivo en el municipio, que fuera aprovechado para la época de Semana Santa, al igual que para los fines de semana.

El propietario construyó una casita, después cercó el terreno y limpió la propiedad con la ayuda de estudiantes, colocó mayas dentro del rio para detener en un mismo lugar la basura que cae de los árboles. Ha ubicado banquitas.

Durante la época de Semana Santa, Fiestas patronales y fines de semana los pobladores visitan el rio. En estas temporadas se abre un bar.

El acceso a este lugar es fácil, pues el camino es de todo tiempo, lo cual permite la circulación tanto en estación seca como en estación húmeda, permitiendo el desarrollo de la actividad turística.

Este recurso puede ser aprovechado turísticamente dentro del municipio, acondicionando, promocionando y cuidándolo, todo esto para captar la visita de turistas extranjeros, lo cual beneficiará al propietario, así como a los pobladores a través de los puestos de trabajo.

Salto El Corozo

Rio San Miguel

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1.1.4 Rio Santa Isabel (Jerarquía: 1) Ubicación:

1.5 km de La Libertad, carretera a San Pedro. Es parte del rio Mico y uno de los afluentes que se encuentra con los ríos Sucio y Rama.

El Rio se encuentra dentro de la Finca Santa Isabel. La flora es diversa. La fauna comprende culebras (barba amarilla y terciopelo), así

como aves. Este recurso es visitado por los lugareños para la época de Semana. Para el verano

la alcaldía en conjunto con la brigada ecológica se encarga de realizar la limpieza del sitio. Este es uno de los grandes ríos donde es prohibido totalmente talar y quemar en

sus márgenes. No posee ninguna infraestructura ni servicios básicos, pero se puede disfrutar de la belleza natural y tranquilidad que ofrece este sitio.

El acceso al rio es fácil, pues el camino que conduce hasta el recurso es todo tiempo, permitiendo la circulación de diversos tipos de vehículos.

1.1.5 Rio La Esmeralda (Jerarquía: 1) Ubicación:

De la Rotonda de La Libertad 2km al oeste, camino que conduce a la empresa minera.

Se le llama La Esmeralda porque el oro que se encuentra en la Empresa Minera la cual se sitúa cercana a él, es de color verde.

El Rio La Esmeralda se encuentra ubicado en propiedad de la familia Mena, pero esto no es una problemática para que los visitantes.

En este rio se observa la diversidad de árboles en sus orillas, posee áreas verdes para sentarse y comer tranquilamente, lo cual lo hace un sitio muy interesante.

Rio Santa Isabel Recorrido del Rio Santa Isabel

Puente en el Rio

La Esmeralda

Rio La Esmeralda

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1.1.6 Rio Paso de Laja (Jerarquía: 2) Ubicación:

Comunidad Rio Mico, a 10 kilómetros del municipio. El nombre que posee se debe a la cantidad de piedras que se encuentran en él. En este punto se encuentran el río Mico y el río Kinuma. También se encuentra una caída de agua en forma de cascada.

Este rio era antes, un paso para ir al municipio de San Pedro de Lóvago.

Posee árboles frutales como mangos, guayabos, nancites, etc. Y una diversidad de animales como aves y serpientes.

Las condiciones de acceso a este lugar no son muy buenas debido a que el camino es muy pedregoso, por tal razón es difícil que los carros lleguen hasta el propio recurso en vehículo. 1.1.7 Cerro la Cruz (Jerarquía: 2) Ubicación: A 500 mts. De La libertad, en propiedad privada. Desde la cima de este cerro se observa el área urbana, así como el paisaje que demuestra las bellezas escénicas que posee. Las condiciones de acceso son escasas pues no existe un camino

establecido para llegar a ella.

1.2 Recursos culturales 1.2.1 Rotonda (Jerarquía: 2) Ubicación:

Entrada a La Libertad. Construida con el propósito de urbanizar

la zona dar belleza urbanística y para evitar accidentes automovilísticos.

Proyecto aún no finalizado. Las autoridades municipales pretenden colocar en el centro de la rotonda las dos figuras representativas del municipio: la del jornalero, que representa la principal actividad de La Libertad y la del güirisero que representa a los trabajadores del oro en forma artesanal.

Sitios históricos 1.2.2 Cementerio Indígena (Jerarquía: 3) Ubicación:

A 2km, antes de llegar al municipio en dirección sur oeste, en la carretera que comunica con La Libertad, contiguo a la Finca Italia.

El escritor inglés Thomas Belt dijo: “ A unas leguas de la Libertad se encuentran muchas tumbas indígenas cubiertas por montículos de tierra y piedras, el Señor Fairbairn, un inglés muy ilustrado, se estableció en ese lugar, dedicado al cultivo del maíz y a la cría

Rio Paso de Laja

Rotonda

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de ganado. Existen muchas evidencias de que allí vivió una gran población indígena cuyas cerámicas y fragmentos de piedras de moler han sido extraídas de las tumbas abiertas”.

En la actualidad estas tumbas no se pueden distinguir debido a los terrenos montosos, pero si se observan las elevaciones de tierra.

El acceso es fácil por encontrarse a orillas de la carretera. Este sitio todavía no es conocido por la población, no es explotado turísticamente, ya que primeramente se desean conocer los antecedentes de este cementerio, para eso se está trabajando con un arqueólogo especializado en el tema, el Señor Rubén González, quien realiza un estudio amplio sobre los montículos existentes. 1.2.3 Taller de artesanía Taller de fundición de oro. (Jerarquía: 4) Ubicación:

De la alcaldía 1 C al oeste, 20 vrs al norte Como se sabe la minería es una de las bases principales y la joyería es un buen

negocio, pero no cuenta con grandes instalaciones, sino pequeños negocios. De este municipio surgió uno de los grandes joyeros y empresarios como lo fue el Lic. Carlos Garzón Bellanger (de Joyería Garzón).

1.3 Manifestaciones religiosas 1.3.1 Iglesia Virgen de La Luz (Jerarquía: 3) Ubicación:

Costado este del parque central y actualmente se encuentra dirigida por el padre Alexis Vargas.

Esta iglesia posee una ubicación diferente a las que se localizan en los diferentes departamentos y municipios del país, pues se encuentra ubicada en un costado del parque.

Según el párroco, la iglesia no tiene estilo definido, por eso se decidió reestructurar el frontispicio. Manuel Martín Pérez Sobalvarro diseñó un estilo moderno combinado con barroco. Para llevar a cabo este proyecto se cuenta únicamente con la colaboración de los feligreses.

El templo tiene mucho valor por sus imágenes que tienen más del siglo (El Cristo de Esquipulas (existe solamente aquí y en San Pedro de Lóvago), el retablo de las Ánimas del Purgatorio (madera) y la Virgen del Carmen fueron traídas en 1938; dos imágenes de la Virgen de la Luz (Patrona del municipio), la que sacan para el tope fue esculpida hace más de siglo y medio por el sacerdote Manuel de Jesús Subirana; la otra se mantiene en su trono.

1.3.2 Iglesia Católica de Betulia (Jerarquia: 3) Ubicación:

A 500 varas del centro de la comunidad de Betulia, a orillas de la carretera que conduce al Mojón.

Esta es una iglesia sencilla antigua, con capacidad para recibir a 30 personas aproximadamente y en su altar se encuentra ubicada la imagen de la virgen de la Divina Pastora (Patrona de la comunidad), el Divino Niño y la Virgen de Concepción.

Según el coordinador de la iglesia, el señor José Antonio Lumbí Álvarez, él mismo se encarga de realizar cada domingo la celebración de la palabra y cada miércoles de ceniza tiene la facultad de imponer la ceniza a los feligreses, debido a que el sacerdote llega únicamente a la comunidad en ocasiones sumamente especiales.

Al igual menciona que quieren bajar la iglesia a la propia comunidad, pues está un poco alejada y al momento de realizar las fiestas patronales es muy complicado bajar a la virgen pues el camino es pedregoso.

Diseño de la Fachada de la Iglesia

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1.3.3 Festividades religiosas en honor a la Virgen de La Luz (Jerarquía: 4) Ubicación:

Ciudad de La Libertad Las fiestas patronales son dedicadas a

la Virgen de La Luz en el mes de mayo los días 9, 10, 11 y 12 siendo el segundo día el principal.

En el tope de la Virgen participan los chicheros, la gigantona, los viejos o enmascarados.

El primer día por la noche se vela a la Virgen. El segundo es el topo (espectacular). En el recorrido van los montados a caballos, la multitud, los promesantes, después, en la barrera es la tarde taurina. Esta celebración reúne a 10 mil o 12 mil personas aproximadamente, es un desborde de gente que llega de todo el país.

1.3.4 Festividades religiosas en honor a la Virgen de la Divina Pastora de Betulia. (Jerarquía: 2) Ubicación:

Estas fiestas se realizan los 25 de abril, a través de la coordinación que existe entre el delegado de la comunidad y el sacerdote.

El coordinador de la iglesia menciona que antiguamente se celebraba a San Isidro, El Sagrado Corazón y La Divina Pastora juntos, realizándole a cada uno su respectiva misa.

1.3.5 Festividades religiosas en honor a Santa Rita, Carquita (Jerarquía: 1) Ubicación:

Comunidad de Carquita Esta tradición se celebra los 22 de mayo en honor a Santa Rita y tiene 25 años de

celebrarse, justo lo que tiene la comunidad de haberse organizado. En estas fiestas no se realizan juegos de toros, ni de gallos, ni hípicos como en otras

comunidades.

1.4 Recursos creados por el hombre 1.4.1 Finca Italia (Jerarquía: 2) Ubicación:

A solamente 2 km de La Libertad en dirección sur oeste. Esta finca se caracteriza por poseer diferentes razas de ganado, se ordeña todos los

días. La leche es transformada en crema, cuajada, queso para consumo local. La finca posee historias diversificadas y cuenta con elementos que la diferencia de

otras fincas. Ejemplo de esto son las dos tipos de despulpadoras que se encuentran y que eran utilizadas anteriormente en la finca, las cuales tienen un valor cultural.

El primero que se utilizó fue el Pilador de café: Se introducía el café en el Pilador

para luego exprimirlo. Después se tecnificó, los propietarios de la finca introdujeron la otra despulpadora más moderna, permitiendo que el proceso de despulpación se realizara de forma más rápida y efectiva, lo que produjo que la venta de café aumentara.

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El café se sembraba en la parte de la montañita, cerca de la finca, pues este necesitaba sombra, para poder crecer, pero cuando el huracán Juana afectó la zona, todo el café existente desapareció.

Durante los años 50, cuando los dueños de la propiedad eran la familia Rugama, sembraron árboles de pinos, flora no autóctona, eso indica que en la finca existen variedades de especies foráneas.

En la finca se pueden realizar diversas actividades: ordeño, cabalgatas, conocer historia, ver el proceso de realización de la cuajada, el queso, la crema, etc.

Llegar hasta la finca es muy fácil pues esta se encuentra a orillas de la carretera que comunica con La Libertad.

1.4.2 Finca Jesús María (Jerarquía: 2) Ubicación:

A 5 km aproximadamente del municipio, a orillas del camino que conduce al Rio Santa Isabel.

Se puede observar el ordeño diario desde las 5 de la mañana, otro en la tarde para posteriormente vender la leche o convertirla en los derivados (queso y cuajada).

En la finca se han encontrado piezas arqueológicas. El dueño (Aníbal Lazo) explica que en la propiedad existen calpules indígenas.

En esta propiedad se puede acampar o almorzar con tranquilidad y una vista panorámica preciosas hacia la Cordillera Amerrisque.

Se pueden observar aves, como oropéndolas las que tejen sus propios nidos, es un espectáculo que se puede contemplar desde tempranas horas.

El señor Aníbal Lazo considera que el turismo es una actividad que podría desarrollarse ampliamente en el municipio y por consiguiente estaría dispuesto a apoyar el fortalecimiento de este rubro, reconociendo que para ello se tienen que realizar las inversiones necesarias.

Llegar a esta finca es fácil, el camino es de tierra y de todo tiempo, permitiendo el acceso de cualquier tipo de vehículo. 1.4.3 Finca San Rafael (Jerarquía: 2) Ubicación:

Se encuentra ubicada a 1.5 km de la comunidad y a 15 km aproximadamente de La Libertad, esta propiedad tiene 200 manzanas de tierra, la cual pertenece al señor Santos Celestino Gutiérrez Cruz.

Dentro de la finca se observan ojos de agua interesantes, piedras con figuras de indios a pocos kilómetros de ella, también existen elevaciones de tierra en formas de tumbas que al parecer eran cementerios indígenas.

En el interior del recurso se pueden encontrar diversidad de animales como caballos, vacas, cerdos, gallinas, monos, guatusos, oropéndolas, etc. Y a la vez la finca alberga en su interior diversidad de árboles frutales: naranjos, mandarinas, limón, limón dulce, greifu, etc.

En la finca las amas de casa realizan cuajadas y otros productos derivados de la leche, la familia es muy humilde y hospitalaria.

La flora es variada. Hay árboles en forma de culebra y una diversa fauna como monos, guatusos, oropéndolas, guises, gorriones, culebras como la barba amarilla y terciopelo.

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El acceso a este lugar es fácil, la caminata es de 15 minutos, pues el terreno no permite que los carros asciendan hasta el recurso.

1.4.4 Finca La Florida (Jerarquía: 4) Ubicación:

Comunidad de Tawa, aproximadamente a 30 km de La Libertad. Propietario: Bernardino Miranda Marenco. Existe diversidad de ganado de

diferentes razas así como diversidad de especies de árboles cítricos entre ellos, Naranjos, Limones, localizándose al menos 700 árboles, achiotes, pijibayes, entre otros, de los cuales la cosecha que producen es vendida a la población.

En la finca se siembran granos básicos (frijol, maíz, yuca, quequisque, malanga, guineos…). También hay crianza de cerdos y gallinas.

En la finca se producen 3000 lbs. De queso semanal y vendido en otros municipios, para esto cuenta con personal especializado.

El ordeño es temprano, se vende mil galones de leche diario a una cooperativa ubicada en Comalapa.

Dentro de la finca se localiza el rio el Guanábano: Guapotes, pájaros, árboles, flores y la salida del sol, son espectáculos cotidianos que benefician el descanso de los visitantes, los que pueden acceder fácilmente al sitio.

Esta Finca es un atractivo impresionante que merece ser visitado por turistas

locales, intermunicipales, nacionales e internacionales. Tiene capacidad de albergar a 5 turistas, brindándoles los servicios básicos completos. Tanto el propietario de la finca como los trabajadores son personas hospitalarias y acogedoras.

1.4.5 Minas Artesanales (Jerarquía: 5) Ubicación:

Municipio La Libertad Las minas visitadas fueron:

Mina Chiconas, ubicada en la entrada del municipio. Mina Los 4 Amigos: tiene una rastra que se mueve con fuerza hidráulica y no con

energía eléctrica.

Trabajan con orientación de MARENA para que los residuos no caigan al rio. El nombre de los 4 amigos se debe a que son cuatro las personas que se asociaron

el cual está integrado por:

Mina Los 4 Amigos Mina La Tigra Mina Chiconas

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Sr. Noel Antonio Valdivia Granada Sr. José Augusto Suarez Lazo Sr. Alberto Galeano Kauffman Sr. Federico Kauffman

Este conjunto de minas representan un atractivo para las personas que desean

conocer cómo se extrae el oro artesanalmente. En estas pequeñas industrias han trabajado alemanes, franceses, españoles, etc.

Quienes inmigraron a la comunidad con el propósito de explotar las tierras que poseen oro. Lo cual representa la forma de trabajo por medio de la cual los habitantes hasta la fecha han podido subsistir. 1.5 Infraestructura de apoyo turístico Vialidad

La carretera a La Libertad es la principal vía de acceso al municipio de la Libertad, dentro del municipio existen otros caminos que sirven de enlace con otros municipios como Santo Thomas, Santo Domingo, San Pedro de Lóvago y otros caminos que vinculan el área urbana con la rural algunos están en buen estado.

La carretera de La Libertad se encuentra en mantenimiento y se espera que pronto esté adoquinada para brindarles a los turistas un buen viaje. Con la mejora de la carretera se pretende tener un mejor desarrollo turístico en el municipio. El casco urbano no está completamente adoquinado, no cuenta con andenes pero cuenta con cunetas en buen estado.

La Municipalidad ha impulsado y ejecutado proyectos de carreteras, para estimular el transporte intra – municipal con prioridad a las comarcas productivas del sector rural. Alguno que otro vende su servicio de forma privada y están reguladas por el Ministerio de Transporte e Infraestructura (M.T.I) con sede en la ciudad de La Libertad. 1.5.1 Principales vías de acceso 1.5.1.1 Distancia en km por carretera desde La Libertad

En el área rural los caminos son de tierra pero hay acceso a vehículos livianos y de doble tracción. Las comunidades de Betulia, Carquita y Tawa presentan caminos de tierra en buen estado no así para las temporadas lluviosas.

Desde la Libertad a : Distancia total Tiempo recorrido

La Libertad 30km 1hr

Santo Thomas 28kms 45 min

San Pedro de Lóvago 13km 30 min

Santo Domingo 11km 45 min

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1.5.1.2 Inventario de vialidad.

Tipo Funcional

Tipo Superficie

Origen Destino Conecta con Rec.

Tur

Calidad Longitud (Km.)

TP PV La Libertad La Libertad Si 2 30 TP PV La Libertad Santo tomas Si 5 28 TS TT La Libertad San Pedro

de Lóvago Si 2 13

TS TT La Libertad Santo Domingo si 2 11

1.5.1.3 Consolidado de inventario de vialidad que conecta con recursos turísticos

Calidad TIPO DE SUPERFICIE

Total % Asfaltada Revestida Todo Tiempo Estación Seca

Optima 2 2 50%

Buena 2 2 50% Regular

Mala

Total 2 2 4 100%

% 50% 50% 100%

1.5.2 Transporte Hay transporte diario y con mucha frecuencia. Hay viajes de Managua y de La

Libertad que se dirigen a Santo Domingo y otros hasta el Ayote.

TIPO CARACTERÍSTICA

Sector Rural En el sector rural el acceso es difícil por la falta de transporte, solamente se cuenta con camiones que van de una comunidad a otra o hacia el municipio. Para los habitantes de las comarcas su principal medio de transporte es a caballo. De las comunidades visitadas el transporte es escaso ya que hay solamente camiones a excepción de Carquita el cual circula un bus que sale de la Libertad y pasa por El Ayote realizando solamente un viaje.

Taxi Los servicios de transporte a lo interno son muy pocos ya que cuentan con 2 ó 3 taxis cuya tarifa es de C$10.00 córdobas. En el área rural no existe ningún tipo de transporte local.

1.5.3 Servicios básicos Comprende servicios como: postal, telegráfico, telefónico, energía eléctrica y agua,

entre otros.

SERVICIOS CARACTERÍSTICAS

Comunicación La red de telecomunicaciones tiene alrededor de 100 años de haberse establecido, con un servicio que utilizaba telegráficamente la clave Morse Internacional hasta finales de la década del 80. Así mismo existía un sistema de correos. El municipio de la Libertad tienen acceso a los sistemas de telecomunicaciones siguiente: teléfonos fijos y celulares según ENITEL

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(Empresa Nicaragüense de Telecomunicaciones), solamente cuenta con la señal de telefonía móvil CLARO y señal de cable. En el área rural no existe ningún tipo de comunicación por lo que se encuentran muy alejadas. Es muy difícil que un tipo de comunicación ya sea radial telefónica pueda tener cobertura.

Servicio de Telefonía

Existe una planta automatizada de Enitel según datos suministrados en la oficina cuentan con 190 abonados en el área urbana; no se cuenta con servicio de telefonía pública ya que los dos teléfonos públicos están en mal uso. El área rural no cuenta con cobertura telefónica.

Cyber Café

Con apoyo del gobierno de Finlandia, a través de la Asociación chontaleña de municipios (ASOCHOM) se instaló recientemente internet dentro de las oficinas de la alcaldía. Es el único Cyber. También se puede encontrar dentro de la “Fundación Crecemos Juntos” el servicio de internet el cual cuenta con una sola computadora, realizan levantado de texto, impresiones blanco/negro.

Energía

La Empresa Nicaragüense de Electricidad da cobertura al servicio de Energía Eléctrica en el casco urbano y a una comarca. El servicio Predomina a niveles domiciliares, es muy representativo en la iluminación pública. Los registros de la institución abastecen un aproximado de 500 viviendas lo que representa un 60% del total urbano. La red del tendido eléctrico, tiene más de 30 años de vida útil, y durante el invierno son frecuentes los apagones; reflejando una red obsoleta. En el área rural a excepción de Kinuma más del 90% usan candiles de kerosén; y a través de FADES se han impulsado los paneles solares como tecnología alternativa de futuro.

Agua Potable La Empresa Nicaragüense de Acueductos y Alcantarillados (ENACAL) es la institución responsable de la red de agua potable del municipio, que cuenta con 450 abonados en la parte urbana. El servicio hasta ahora ha demostrado ser muy ineficientes con una distribución de agua por zona de tres veces semanal como máximo y en algunos casos la situación es más complicada. Estas condiciones exigieron la prioridad de ejecutar un proyecto de gran envergadura, con fondos del BID a través del FISE y coordinado con ENACAL y Gobierno Municipal. Las zonas rurales se abastecen en algunos casos con pequeños pozos artesianos con el apoyo de DAR ENACAL, con mini acueductos que promociona FADES, no obstante una mayoría consumen el vital liquido de riachuelos y ojos de agua naturales.

Aguas Residuales

La Libertad cuenta con instalaciones de servicio de aguas residuales además de tener un sistema de letrinas, el FISE coordinado con ENACAL y Gobierno Municipal tiene proyectos como modernizar el alcantarillado, la perforación de tres nuevos pozos, ampliación de redes domiciliares, instalación de un tanque de almacenamiento por gravimetría que mantenga un flujo permanente de líquido, instalación de nuevos medidores domiciliares, la certificación de la cantidad y calidad del agua; además se capacitará a los miembros del Comité de Seguimiento y de esta manera poder cumplir con las expectativas poblacionales. Las zonas rurales se abastecen en algunos casos con pequeños pozos artesianos con el apoyo de DAR ENACAL, con mini acueductos que promociona FADES, no obstante una mayoría consumen agua de ojos y riachuelos naturales.

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1.5.4 Equipamiento turístico

La Libertad cuenta equipamiento turístico limitado, debido a la falta de visión de desarrollo en el sector turístico.

La Libertad tuvo un crecimiento demográfico en los años 80 por extranjeros especialmente alemanes, franceses y holandeses debido a la fiebre del oro que se desarrollaba especialmente en este municipio. Sin embargo todos estos aventureros y empresarios no se preocuparon por desarrollar establecimientos cómodos, que brindaran servicios de diversión para los trabajadores y habitantes de la región.

Asimismo no se tenía la idea de desarrollar el turismo ya que todo el esfuerzo estaba enfocado en la minería, y la mayoría de los inversionistas eran extranjeros quienes exportaban la mayor parte del oro a otros países.

En la actualidad el equipamiento turístico que posee la libertad no es suficiente para recibir un turismo receptivo, además la mayoría de ellos necesita remodelaciones para su uso.

Se dará una pequeña descripción de los diferentes establecimientos incluidos en el equipamiento turístico.

1.5.5 Espacios de recreación

TIPO CARACTERÍSTICAS

Casa de la Cultura

En este lugar se solía celebrar fiestas folclóricas, bailes, declamaciones, exposición de esculturas, etc. Lo cual es muy interesante para los visitantes en la actualidad, no se utiliza para lo que fue destinada sino como bodega, lugar de fiestas etc. Debido al mal manejo que le dan las personas encargadas de la misma, así como la falta de conocimiento cultural. Las estatuas encontradas en los diferentes lugares del municipio son utilizadas como lavanderos o adornos no sabiendo el valor histórico que estas poseen, también menciona que pretenden la construcción de un museo para exhibir más de 50 piezas de estatuas chontaleñas que han encontrado pero como se menciono, la falta de apoyo de las autoridades y las personas hacen de esto un proceso largo. Pero según en el plan de gobierno actual está el rescate de la cultura y la promoción del turismo.

La Casa del Minero

Es un espacio recreativo donde todas las personas llegan a disfrutar de diferentes actividades como: presentación de películas, fiestas escolares, obras artísticas, etc. Lo interesante de este lugar es que está conformado por trabajadores de la minería los cuales aportan a la manutención del lugar razón por la cual sus familiares no pagan y por la realización de cualquier actividad cobran lo mínimo para mantener el lugar. Cuentan con una pantalla de cine, parlantes, micrófono, sillas, mesas, cabe mencionar que se practica el deporte del ajedrez. Algo curioso en esta parte del país.

Billares

Hay 3 establecimientos de los cuales, el que está ubicado en el club de obreros “El minero” presta las condiciones apropiadas para gozar de este servicio. Como un espacio amplio, refrigerios a la mano, televisión, música, etc.

Parque En el caso del parque central, se encuentra en mal estado, las bancas están quebradas y sin pintura, la glorieta está llena de grafiti lo cual es una mala imagen, las entradas del parque están llenas de basura, las estatuas están rotas, los juegos infantiles están en malas condiciones no obstante con una buena manutención y señalización del lugar por parte de la comuna el parque será un buen lugar para descansar y disfrutar del clima fresco de la Libertad tanto para los locales como los extranjeros.

Cancha Deportiva

La cancha presta las condiciones para realizar actividades deportivas como baloncesto, balón pie, sala, etc. No tienen instalaciones cómodas para los

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visitantes así como los servicios básicos agua y luz. Esto significa una inversión fuerte en este sitio, la alcaldía tiene pensado mejorar las instalaciones para una mejor aprovechamiento de estos servicios.

Club Social Hay un club exclusivo sólo para socios.

Club Social de obrero

El Club Social de obrero es más accesible.

A continuación se presenta una lista sobre el equipamiento turístico que posee el municipio, con su respectivo código con el cual es clasificado.

1.5.6. PRINCIPALES ESTABLECIMIENTOS TURÍSTICOS

Tipo Recurso Dirección

Billares ER De la alcaldía 2 cuadras arriba.

Casa de cultura ER De la alcaldía 2 cuadras al este.

Casa del minero ER Contiguo a la policía.

Parque ER De la alcaldía 2 cuadras abajo.

Cancha deportiva ER Costado derecho del centro de salud.

Cuadro de juego ER Entrada a la Libertad

1.5.7 Puerto de montaña

LUGAR CARACTERÍSTICAS

Comunidad de Betulia

Esta actividad se efectúa desde hace 30 años. Realizar la comercialización de productos tanto alimenticios como vestimenta. La comercialización de productos se lleva a cabo los jueves en todo el año, de 7 de la mañana a 2 de la tarde, después de esta hora solamente se quedan algunos almorzando. Los productores que llegan a vender sus productos son de las comunidades Carquita, El Zancudo y Arenas. Venden los productos que ellos mismos siembran (yuca, quequisque, malanga, maracuyá, naranjas, limón dulce, limón agrio, entre otros), al igual que queso, cuajada y crema. Lo que provoca que los habitantes no salgan de la comunidad a comprar dichos productos.

Comunidad de Carquita

El puerto de montaña se realiza los sábados. Productores y comerciantes de otras comunidades ofrecen sus productos de consumo humano, destacándose la leche, el queso y la crema. Esta actividad inicia desde muy temprano y finaliza aproximadamente a la 1 de la tarde. Para acceder hasta donde se encuentra el puerto, es fácil, se encuentra a orillas de la carretera que conduce a otras comunidades.

1.5.8 Servicios turísticos Uno de los elementos más importantes para el desarrollo de la actividad turística

son los servicios, debido a que estos son necesarios para satisfacer las necesidades o peticiones del turista, mediante su utilización, consumo o manipulación. Los servicios surgen por las necesidades que el turista va demando. Algunos de estos servicios son alimentación, alojamiento, actividades recreativas, transporte y servicios complementarios, luego de haber realizado el estudio en el municipio, se presentan los principales servicios que este contiene a través de los criterios de los elementos antes mencionados, entre estos

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1.5.9 Alimentos y bebidas. SERVICIOS CARACTERÍSTICAS

Bar

el Bambú

Ubicado en la entrada del Municipio, de la casa de Justicia (Juzgado) 60 mts al oeste. Propietaria: María Morales. El bar al principio estaba hecho de bambú, después de concreto. Cuenta con agua potable (cada 2 días) y para la elaboración de alimentos utilizan agua purificada, además de contar con una planta eléctrica. Ofrece los servicios de bebidas alcohólicas y gaseosas. Los clientes son principalmente las personas que pasan por la carretera de los municipios aledaños, etc. El bar se encuentra a orilla de la carretera. Cuentan con un rótulo luminoso para su promoción. El bar cuenta con 11 mesas para 4 y con un personal de 3 empleados, todas mujeres distribuidas en atención al cliente, cocina y mesera, cuando hay mucha afluencia de visitantes se contrata personal adicional aproximadamente 5 personas. El número de teléfono convencional es 25140151; el numero de celular 84413860.

Bar La Vaca.

Ubicado en la entrada del municipio. Propietaria: Nelly Morales. Cuenta con una empleada, 8 mesas: Se ofrece comida casera, bebidas alcohólicas y gaseosas, el lugar presenta un ambiente agradable y es accesible ya que se encuentra sobre la carretera: del centro de salud 5 mts al oeste. Para un futuro se pretende darle mejor acondicionamiento al lugar y anexar al terreno un hospedaje.

Bar Marielos

Se encuentra en el área urbana de la iglesia católica 200 mts al este, su propietaria es la Sra. Alba Luz Suarez, la especialidad son los licores y las bebidas el establecimiento cuenta con 6 mesas, además dentro del local se encuentran tragamonedas para entretenimiento de los clientes.

Bar Gloria.

Ubicado en la comunidad de Betulia frente al colegio Virgen de la Luz, su dueña es la Sra. Gloria Reyes, en este sitio solamente se ofrecen bebidas alcohólicas y cuenta con 3 mesas.

Quinta Aurita. Es un comedor ubicado en la comunidad de Betulia, a un costado de la escuela Virgen de la Luz, su propietario es el Sr. Fernando José Montiel García, en el establecimiento se ofrecen bebidas alcohólicas (cervezas) y bebidas gaseosas, comidas caseras con un valor de C$ 45 córdobas, (desde pollo frito hasta sopas variadas). Es visitado principalmente por pobladores y comerciantes de otras comunidades que llegan para los puertos de montaña que se realizan los días jueves. El local cuenta con 9 mesas y sus condiciones son agradables debido a que se encuentra rodeado de arboles, presta los servicios de electricidad, agua potable. El camino está en buenas condiciones y es de todo tiempo.

Quesillos el Mirador (comida rápida).

Ubicado del centro de salud 3 cuadras al norte. Propietario: Pedro Lazo, su especialidad son los quesillos y venta de lácteos, también es un lugar donde se venden comidas rápidas desde piza, hot-dog, de igual manera venden alimentos típicos como gallo pinto con queso y crema, etc. Está ubicado frente a un paisaje donde se divisa el cerro la cruz.

Restaurante Disco Decos (FICHO).

Fundado en 1992 por Aníbal Lazo y su propietaria la Sra. Violeta Amador Cruz, el significado del nombre DISCO DECOS significa Disco Económica y Social, y Ficho porque éste es el apodo del dueño. Dentro de su menú se ofrecen comidas desde carnes, churrascos, jalapeño, carne a la plancha, etc. Además del restaurante también presta las condiciones para realizar cumpleaños, bautizos, bodas o eventos como seminarios, esto como un servicio adicional. Cuenta con 26 mezas y según la clasificación de INTUR con la categoría un tenedor. Conserva un personal de 3 trabajadores: 1 está a cargo del área administrativa, 2 que se encargan de la atención al cliente y la propietaria se encarga de supervisar la cocina. Al momento de grandes eventos contratan personal adicional los cuales contactan de La Libertad y Santo Thomas, buscan alrededor de 5 personas. Los establecimientos tanto alojamiento como alimentos y bebidas, se encuentran registrados en la alcaldía, solamente uno se encuentra registrado en el Instituto Nicaragüense de Turismo (INTUR).

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1.5.10 Alojamiento ALOJAMIENTO CARACTERÍSTICAS

Hostal Familiar San José

El hostal fue fundado en 1998 por la familia Ocón-Vargas, al principio era un centro recreativo que se encontraba junto al Rio Mico, al mismo tiempo funcionaba como taller de mecánica, luego surgió la idea de un proyecto para crear un hospedaje, el cual decidieron realizar por la falta de establecimientos de este tipo en el municipio y por la afluencia de personas que vienen de diferentes sitios a trabajar en la minas quienes necesitaban un lugar donde quedarse. El principal objetivo de los dueños, era que mediante el interés de las personas que acudían por trabajo y ganas de conocer el proceso de extracción artesanal del oro vinieran al municipio y así aprovechar la oportunidad de que se hospedaran en su hostal. Los mejores meses para ellos son de enero hasta mayo. El hostal cuenta con 6 habitaciones todas dobles con capacidad para 13 personas, los huéspedes son trabajadores de las minas. Las habitaciones cuentan con aire acondicionado, abanico, baños compartidos, servicios higiénicos adecuados. Este establecimiento presenta las condiciones para la atención de turistas, aunque necesita mejorar en su estructura para una mejor atención de turistas extranjeros en caso de que se desarrollo el turismo en el municipio, es por eso que los dueños están implementando las mejoras necesarias para ofrecer un mejor servicio. El hostal no ofrece los servicios de alimentación y bebidas.

Hospedaje Meza Este negocio empezó hace 40 años el cual estaba a cargo de la Sra. Daysi Aragón. Después atendido por la señora Lida de Meza, siendo este un negocio familiar. La mayoría de los huéspedes son trabajadores mineros que llegan por un mes o más. El mes de mayo es sin duda par ellos la mejor temporada. El hospedaje cuenta con 7 habitaciones dobles. En el sector rural no existen instalaciones de este tipo debido a que no cuenta con la estructuras correspondientes, aun así existen ciertos terrenos para realizar algunas cabañas de esa forma poder permanecer en las comunidades y estar cerca de los sitios (atractivos) naturales.

1.5.11 Actividades recreativas El Municipio cuenta con establecimientos dirigidos al entretenimiento y recreación

de las personas que lo visitan, dentro de estos se encuentran la discoteca, gallera, barrera de toros, etc. Algunos de estos se encuentran en una de las tres comunidades que se visitaron.

1.5.11.1 Entretenimiento

ENTRETENIMIENTO CARACTERÍSTICAS

Discoteca Sones de Luna

Ubicado de la Pensión Meza 20 varas al Norte. Propietario: Ricardo Luna Blandino. Creada en el 2004. El nombre se deriva: Sones por el baile y Luna por el apellido del propietario. Al principio era discoteca-restaurante, pero actualmente solo funciona como discoteca y abre 2 veces por mes (a mediados y al final del mes.) Esta instalación es de 2 pisos pero sólo se ocupa uno que es el de abajo ya que en el segundo piso ciertas veces se realizan eventos en vivo. El local cuenta con un número de 35 mesas y atiende de 7 pm hasta 1 am.

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Tragamonedas Ubicado de la iglesia católica virgen de La Luz a 100 mts al este, pertenece a la Sra. Celi García, el local actualmente tiene 2 meses en actividad el encargado de atenderlo es el Sr. Liener Aragón Morales. Es visitado principalmente por las personas del área rural.

Gallera la Minera Se encuentra ubicada de la alcaldía a 300 mts al este, se construyo en abril del año 2007, sus propietarios son 3 socios, el Sr. Erasmo Rivas, Sr. Mario Taleno González y el Sr. Ronaldo Mejía Cano encargado de la administración del local. El establecimiento mide aproximadamente 40 mts de largo y 20 de ancho, está capacitada para albergar a 600 personas aproximadamente, en este lugar se toma en cuenta a las personas discapacitadas ya que contiene un área alrededor de la rueda de pelea para dichas personas. Recibe publicidad a través de la radio, la televisión, también han salido en revistas siendo reconocida como una de las más grandes y mejor a nivel de la quinta región. Los visitan extranjeros como cubanos, gente que trabaja en la Empresa Minera (DESMINIC), uno de los mejores meses es considerado el mes de mayo debido a las fiestas patronales, ya que lo visitan de Honduras, Costa Rica, los galleros de toda Nicaragua. Dentro de la gallera se encuentra un bar para que los visitantes puedan consumir, ofreciendo desde comidas rápidas, gaseosas, etc., además tienen generadores y un tanque de agua para la época de las fiestas. La gallera cuenta con sus propios gallos, ya que los dueños tienen un terreno a la par de la gallera para la crianza de estos, los gallos tienen una placa en caso de que sean robados debido a que están valorados en S$ 150 dólares cada uno hay diversidad de gallos desde Cubanos, Españoles, Paquistaníes, etc. A pesar de la publicidad el establecimiento no cuenta con un rotulo afuera que de propaganda para el mismo, el área es de fácil acceso puesto que se encuentra en el casco urbano y la calle está en buen estado, pero no cuenta con parqueo.

Gallera de Betulia. Ubicada a 100 mts de la escuela virgen de la Luz, dentro de la propiedad del Sr. Uriel Barrera, comienza sus actividades en el mes Marzo hasta Julio abriendo cada 2 días. La gallera no cuenta con electricidad y agua potable lo cual sería necesario en caso de llegasen turistas en un futuro a la comunidad.

Redondel (toros) La Libertad

Está ubicada del centro de salud 1 km al sur cerca del Cementerio Santa María, en el mes de mayo la barrera se encuentra en total movimiento debido a las fiestas patronales, el resto del año se encuentra abandonada, cuenta con electricidad. El acceso es bueno debido a que se encuentra cerca de la carretera a Santo Tomás.

Barrera de toros de Betulia

Esta barrera se encuentra en la entrada de la comarca de Betulia, a mano derecha, se realizó en coordinación con la comunidad fue reconstruida actualmente en noviembre de 2008, según el Sr. Fernando José líder comunitario de Betulia expresa que esta antes era cuadrada actualmente es redonda, hecha de madera como roble, cedro y caoba. Se le agrego un palco mas una arena para anunciar a los toros, tiene capacidad para 350 personas aproximadamente.

1.5.12 Iniciativas e inversiones de proyectos turísticos

El municipio de la Libertad se ha enfocado en aprovechar principalmente el sector minero, posteriormente en la ganadería y agricultura, al dedicarse tanto tiempo a esas actividades se han olvidado que el municipio posee otros recursos que pueden ser desarrollados.

Es por eso que los miembros actuales de la alcaldía pretenden desarrollar en el plan de gobierno del municipio acciones a favor de incursionar en la actividad turística, una de estas es la construcción de la carretera La Libertad-La Libertad que beneficiara no

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solo al desarrollo de la población local sino también a la facilitación de la afluencia de turistas así como inversionistas los cuales podrían beneficiar al desarrollo de la oferta turística municipal.

La mayor parte de los proyectos que se ejecutan en el municipio son de carácter social, dedicados a la educación, alimentación y a las personas de la tercera edad. El municipio cuenta con la ayuda de una ONG conformada por un grupo de holandeses los cuales se han dedicado a desarrollar este último tipo de proyectos.

1.5.13 Comercialización turística

Actualmente en el municipio de La Libertad, no se cuenta con medios de comercialización establecidos que ayude a promocionar el sitio y sus atractivos, tanto naturales, culturales e históricos esto se debe a que no se ha pensado en la implementación de actividades o planes para el desarrollado de la actividad turística como nueva alternativa para la generación de divisas, por tal razón la alcaldía se está encargando de elaborar una página web sobre el municipio de La Libertad con el propósito de brindar información básica y objetiva para dar a conocer el potencial con que cuenta el municipio más allá de las fronteras del país.

1.5.14 Recursos humanos y turismo Cuando se utiliza el término "el recurso humano", en singular, generalmente se

refiere a las personas empleadas en una empresa u organización. Es sinónimo de "personal". Los recursos humanos son el pilar fundamental para toda empresa especialmente en el ámbito turístico porque brindan ese valor añadido al servicio a través de la cortesía y respeto brindado al cliente en conjunto con un producto de calidad. Al realizar el estudio en el municipio de La Libertad en lo que a recursos humanos se refiere este presenta un bajo nivel por lo que es poco el personal de los servicios turísticos existentes y no se encuentran debidamente capacitado, por el poco conocimiento del Turismo no conocen la importancia de este para el desarrollo del Municipio.

1.5.15 Conclusiones La Libertad cuenta con una riqueza de atractivos como ríos, cerros, saltos, historia,

cultura, etc. los cuales hacen de este municipio un nuevo destino turístico que enriquecería la oferta del país hacia el mercado extranjero.

En el sector rural se han encontrado atractivos naturales que aun no se han aprovechados para el turismo y que pueden ser acondicionados para la actividad turística.

El área rural cuenta con pocos servicios y equipamientos que son necesarios para el desarrollo e implementación del turismo.

En el municipio no se ha iniciado ningún proceso de sensibilización sobre la importancia del turismo como sector económico, dando como resultado la ausencia de la cultura turística.

Con la implementación de un turismo sostenible se busca una nueva fuente de empleo que dinamice la economía local.

Los habitantes del municipio, tanto en el área urbana como rural son hospitalarios al mismo tiempo que trabajan de manera conjunta para un mejor desarrollo del municipio.

1.5.16 Recomendaciones Elaborar proyectos turísticos para habilitar los recursos existentes ayudando así al

desarrollo del turismo en un corto plazo. Realizar esfuerzos entre la Alcaldía Municipal y el Instituto Nicaragüense de

Turismo (INTUR) para la creación de información visual por medio de página web, así

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como folletos, revistas, brochur, etc., sobre los recursos existentes del municipio en un corto plazo.

Crear un kiosco que brinde información turística del municipio para una mejor promoción de sus recursos en un corto plazo.

Mejorar los equipamientos turísticos del municipio con apoyo de la Alcaldía Municipal, empresas privadas u organizaciones no gubernamentales para un mejor servicio tanto a los pobladores como a los visitantes en un corto plazo.

La Alcaldía Municipal deberá buscar recursos económicos para mejorar el servicio de transporte con destino al Municipio de La Libertad al igual que las mejoras en las principales vías de acceso que conducen al municipio en conjunto con las Cooperativas de Transporte ya sea con financiamiento del estado y de algunas organizaciones no gubernamentales o empresas privadas en un corto plazo.

Fomentar la cultura de conservación y cuidado de los recursos naturales, culturales e históricos en la población general a través de la capacitación donde se les demuestre el valor que poseen. 1.5.17 Glosario Auríferas: Del lat. Aurĭfer, -ĕri. Adj. Que lleva o contiene oro. Alojamiento turístico: Conjunto de empresas mercantiles que se dedican de forma profesional y habitual mediante el cobro de los servicios que prestan, a proporcionar habitación o residencia a las personas que necesitan o desean utilizar esta prestación. Betulia: Comarca al N.O de la libertad (CHT) del sumo bik “saco” ulí “oropéndola” nido colgando de las oropéndolas”. Destino turístico: Lugar caracterizado por presentar atractivos de diferente naturaleza para los turistas que gozan de las preferencias ocasionales o permanentes, de estos abarca un amplio rango y variedad. En un concepto más reducido es un lugar en el que se le suministran al turista todas los servicios que se necesita de manara integrada por un único proveedor. Güirisero: personas que trabajan el oro de forma artesanal. Ya sea extrayéndolo de las minas o picando piedras para luego colarla. Infraestructura: Es la intervención primaria del ser humano sobre el territorio, para acceder a él y destapar su potencial de desarrollo. Minería: Es la obtención selectiva de los minerales y otros materiales a partir de la corteza terrestre. Esto también corresponde a la actividad económica primaria relacionada con la extracción de elementos y es del cual se puede obtener un beneficio económico. Dependiendo del tipo de material a extraer y beneficiar, la minería se divide en metálica y no metálica. Montículo: Del lat. Montículos. Monte pequeño, por lo común aislado, obra de la naturaleza o del hombre. Oferta turística: La oferta turística es el conjunto de bienes y servicios, de recursos e infraestructuras ordenados y estructurados de forma que estén disponibles en el mercado para ser usados o consumidos por los turistas.

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Oropéndola: f. zool. Ave del orden paseriformes (Oriolus oriolus) de forma esbelta, alas largas, cola cuadrada y patas cortas. El macho es de color amarillo, de alas y cola negras, y la hembra, verdosa en el dorso y blancuzca ventralmente. Se halla en Europa. Orosi: Localidad en la costa sur del lago de Nicaragua. Cerro al N.O de la libertad (cht). Según Alfonso Valle es vocablo guatuso y significa “carne de pava”, de urú, pava, y siik, carne. Turismo sostenible: aquellas actividades turísticas respetuosas con el medio natural, cultural, social y con los valores de una comunidad, que permite disfrutar de un positivo intercambio de experiencias entre residentes y visitantes, donde la relación entre el turista y la comunidad es justa y los beneficios de la actividad es repartida de forma equitativa y donde los visitantes tienen una actitud verdaderamente participativa en su experiencia de viaje.

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IV. PLAN ESTRATÉTIGO DE DESARROLLO TURÍSTICO MUNICIPAL

1. Análisis FODA de la oferta turística

FORTALEZAS

Excelente posición geográfica,

posee un clima favorable para la

atracción del turista.

Cuenta con suficientes recursos

turísticos para ser aprovechados.

Cuna de grandes personajes históricos.

Producción minera y ganadera.

Creación de un producto con

características naturales muy

atractivas y para un mercado

específico de turismo de aventura.

OPORTUNIDADES

Demanda creciente del turismo de

aventura, cultural y rural.

Posibilidad de ser considerado como

un destino turístico.

Generación de empleos para los

habitantes del municipio.

DEBILIDADES

No cuentan con suficiente

equipamiento turístico.

Falta de transporte interno.

Falta de comunicación y ayuda de las

instituciones como INTUR, MARENA,

etc.

Falta de señalización hacia las

comunidades.

Faltan guías turísticos

Carencia de personal capacitado.

AMENAZAS

Posible deslizamiento de tierra.

Contaminación de los ríos debido a los

instrumentos utilizados en las minas

artesanales y Desbordamiento de los

ríos.

Avance de la frontera agrícola.

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2. Análisis de los atractivos turísticos de la Libertad, Chontales

Atractivo turístico

Ventajas Desventajas Acciones/Proyectos Responsables

La Libertad (Sector urbano)

Historia Arqueología Leyenda Hay Cyber Paisajismo (mirador) Topografía Acceso (Camino adoquinado) Ubicación geográfica (centro de 4 municipios) Capacidad económica para la compra de servicios turísticos. Clima Hospitalidad Seguridad ciudadana. (POLICÍA NACIONAL, Gabinetes de poder ciudadano, Órganos de seguridad de la empresa minera) Seguridad social (MINSA) Identidad municipal Cultura municipal. Demanda turística

Faltan guías No hay información turística. Falta promoción turística (No hay oferta) No hay promoción cultural Falta señalización Servicios básicos: (tradicionales no competitivo). Uso inadecuado de infraestructura turística. La alcaldía se inicia en temas turísticos. Turismo no es prioritario y desconocimiento de políticas para incentivar el turismo Servicios de saneamiento

Seleccionar a 30 guías turísticos para que se capaciten. Promocionar al municipio (Divulgación) Señalizar Creación del museo polivalente: (sacro, iconográfico, minería, ganadería, arqueología) Definir el rol de la infraestructura existente (casa de cultura) Capacitación a meseros, pulperos, dueños de bares y restaurantes. Elaborar proyectos turísticos para habilitar los recursos existentes ayudando así al desarrollo del turismo en un corto plazo. Crear un centro que brinde información turística del municipio. Mejoramiento del servicio de transporte. Fomentar la preservación de la cultura patrimonial. Aseguramiento ambiental. Proponer al Concejo agenda turística y políticas de incentivos. Promoción de artesanías y manualidades.

Alcaldía (Unidad Ambiental) INTUR. Sub gabinete de patrimonio cultural. Sub gabinete de promoción y mercadeo MINSA. MINED. POLICIA. EMPRESA MINERA Cooperativa de pequeños mineros. Comité de transporte municipal.

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Rotonda Entrada a La Libertad

Atractivo urbanístico a la entrada del municipio. Acceso principal de la empresa minera.

Agua potable Iluminación (Faroles) Entrada sin identidad

Colocar los monumentos representativos: El Jornalero y El Güirisero.

Alcaldía Empresa minera

Parque Central

Acceso Servicios Básicos Seguridad ciudadana

Faltan guías Falta promoción Falta señalización Ornato Infraestructura Juegos Infantiles Atención a la niñez

Capacitar a guías Elaborar plan de promoción Señalizar turísticamente la ciudad Proyecto: Remodelación del parque municipal.

Festividades Religiosas en honor a la virgen de La Luz (9, 10, 11 y 12 de mayo)

Danza de los viejos Chicheros Vela de la Virgen Tope Promesantes Corrida de toros Gallera Se reúnen 10 mil personas Historia Iglesia: Museo religioso (iconos)

Alojamiento Servicios de saneamiento Historial por cada imagen Faltan postales de la Virgen la Luz y Videos del Tope

Ruta religiosa (Empalmarla con el 8 de mayo en Cuapa) Plan de promoción de la Fiesta. Conformación del Comité Pro 150 Aniversario de la procesión y tope de la Virgen de la Luz.

Cerro la Cruz

A 500 mts. De La Libertad. Divisadero Paisajismo Historia Río Mico Infraestructura religiosa.

Acceso Seguridad Servicios básicos Faltan guías Falta promoción Falta señalización Senderismo Servicios de saneamiento

Crear condiciones: camino, senderos, Mejorar accesibilidad (Proyecto: gradas, barandas de tubo) Hacer senderos.

Dueño: Reynaldo Suárez. Alcaldía INTUR Empresa minera

Salto El Brujo

A 15 minutos de la entrada a Betulia. Cascada (40 pies de altura). (Balneario). Flora y Fauna Senderismo Paisajismo. Aventura. Accesible (Camino de macadán) –Mc Adan (inglés)

Falta contactar a propietario Faltan guías Falta promoción Falta señalización Servicios de saneamiento. Poza saturada de madera, piedras y malezas.

Invitar al propietario (Milton Cruz) Capacitación a 30 guías Elaborar Plan de promoción Dragado y limpieza interna de la poza Aseguramiento ambiental.

Dueño: Milton Cruz

Salto El Corozo

A 5 minutos de la carretera

1 Cascadas (Balnearios, Pozas profundas)

Visitado en Semana Santa y Fines de semana. (Demanda) Acceso (Camino de

Faltan guías Falta promoción Falta señalización Infraestructura Servicios básicos Servicios de saneamiento No hay ranchos

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todo tiempo) Senderismo Dueño con iniciativas

Rio La Esmeralda

De la Rotonda de La Libertad 2km al oeste, camino que conduce a la empresa minera. Historia minera (Vestigios) Balneario visitado en Semana Santa y fines de semana. Flora Tranquilidad Accesible Disponibilidad de los propietarios

Infraestructura Servicios básicos Faltan guías Falta promoción Falta señalización Servicios de saneamiento

Propietarios: Familia Mena

Rio San Miguel

1 km de La Libertad, es decir a 30 minutos, a orillas de la carretera.

Laguna interna. (Crianza Tilapias) Accesible (Camino de todo tiempo) Balneario visitado en Semana Santa, fines de semana y fiestas patronales. El dueño ha creado algunas condiciones y servicios básicos. Planta eléctrica. Hay ranchos, ventas con previo aviso

Faltan guías Falta promoción Falta señalización Débil Servicios de saneamiento.

Fortalecer el servicio de saneamiento. Coordinar capacitaciones con el propietario y conocer sus expectativas turísticas.

Dueño: Ramón Pineda. (Santo Domingo) Sus intenciones ha sido volverlo turístico para Semana Santa y fines de semana. Ha cobrado 10 córdobas.

Rio Santa Isabel

1 km de La Libertad, es decir 40 minutos a pie, carretera a San Pedro de Lóvago. Paisajismo (Belleza natural) Tranquilidad Flora y fauna. Visitado en Semana Santa. La alcaldía organiza limpieza cada año. No se tala ni se quema. Acceso (Camino de todo tiempo). Disponibilidad del propietario.

Infraestructura Servicios básicos Faltan guías Falta promoción Falta señalización Servicios de saneamiento.

Acondicionar el sitio para ofertarlo al turismo nacional e internacional. Ofrecer alimentación y lugar para descanso (Hamacas) Ofrecer caballos para que el turista pasee por el atractivo turístico. Propagandizar el atractivo. Señalizar desde La Libertad hasta el río Santa Isabel.

Aníbal Lazo

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Garantizar la calidad en todo: río, alimentación, etc.

Rio Paso de Lajas .

A 10 kilómetros del municipio, En este punto se encuentran el río Mico y el río Kinuma. Caída de agua Flora y fauna.

Acceso vehicular Servicios básicos Faltan guías Falta promoción Falta señalización Servicios de saneamiento. Acceso: 30 minutos a pie.

José León Siles y Sra.

Finca Italia

A 2 km de La Libertad en dirección sur oeste. Ganadería (razas) Historia: (2 Despulpadoras de café) Ordeñar y participar en el proceso de los derivados, Senderismo. Montar caballo. Acceso (A orillas de la carretera) Cementerio Indígena (Contiguo a la Finca Italia). A 2km antes de llegar al municipio en dirección sur oeste, en la carretera que comunica con La Libertad. Historia (tumbas indígenas). Montículos de tierras. Acceso (A orilla de la carretera) Vestigios arqueológicos

Faltan guías Falta promoción Falta señalización Servicios de saneamiento

Conocer los antecedentes del cementerio

Dueño: Familia Lorío Alcaldía Sub gabinete de patrimonio y cultura. Rubén González (Arqueólogo)

Finca Jesús María .

A 5 km del municipio, a orillas del camino que conduce al Rio Santa Isabel. Acceso (Camino de todo tiempo) Ordeño, queso, cuajada. Asentamiento indígena (Existencia de calpules)

Faltan guías Falta promoción Falta señalización Faltan servicios básicos Servicios de saneamiento

Propietario Aníbal Lazo.

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Se divisa la la Cordillera Amerrisque. Senderismo Vestigios arqueológicos. Montar a caballo Flora y Fauna. Disponibilidad del propietario

Finca San Rafael

A 15 km aproximadamente de La Libertad. Ojos de agua Piedras con figura de indios Elevaciones de tierra (tumbas). Flora y Fauna Senderismo Montar a caballo. Servicios básicos (Consumo de aves, frutas, leche y derivados). Acceso peatonal (verano) Disponibilidad del propietario

Faltan guías Falta promoción Falta señalización Servicios de saneamiento Acceso en invierno

Plan ambiental Reparación de camino.

Santos Celestino Gutiérrez Cruz. (Líder comunitario)

Finca La Florida (Comunidad de Tawa)

.

a 30 km de La Libertad. Ganadería. (Ordeño) Queserillas artesanales Servicios básicos (Consumo de aves, cerdo, leche y derivados) Horticultura Río Tawa Río El Guanábano (Limpio) Paisajismo. Al frente: el cerro Chato. Flora y fauna Tranquilidad. Acceso Acceso a Camoapa Infraestructura y transporte Topografía plana. Comunicación (Radio, celular) Seguridad. Alojamiento para 5 turistas Pernoctar

Faltan guías Falta promoción Falta señalización Servicios de saneamiento

Fortalecimiento para alojamiento Plan ambiental

Bernardino Miranda Marenco Líder de la comunidad

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Cerro Chato

A 32 Km de La Libertad Servicios básicos. En altura es el 3er cerro más alto de Chontales. Paisajismo Aventura Flora y Fauna Servicios básico Acceso Hay energía (sistema solar) Hay alojamiento

Faltan guías Falta promoción Falta señalización

Fortalecimiento para alojamiento Plan ambiental

RUTA DEL ORO

Encuentro con la Cooperativa de pequeños mineros de La Libertad

Historia y cultura minera de La Libertad, Chontales. Antecedentes y actual situación. Acceso Seguridad

No hay oferta No hay guías Falta de Seguridad y equipamiento.

Güiriseros pueden ser guías. Búsqueda de equipos de seguridad que garanticen los accesos insitu Plan de promoción (oferta)

Pequeña Minería

Amalgamación y recuperación con mercurio en molinetes y rastras

Conocimientos generales de la cultura minera tradicional.

Desconocimiento de los guías del proceso tradicional minero en lo histórico cultural.

Visita de área de fundición del metal precioso y proceso metalúrgico

Conocimientos generales de la cultura minera tradicional.

No coordinación con los privados.

Coordinar con fundidores privados y joyerías

Privados Gabinete Alcaldía Joyerías

Piezas elaboradas manualmente en joyerías.

Conocer el valor agregado del oro en la elaboración manual de la artesanía del oro y la plata

No hay promoción de la pequeña industria manufacturada

Plan de promoción

Visitar Empresa minera La Libertad: B2-Gold

Información general Visita Insitu en áreas de producción con formas y métodos a cielo abierto exploración y extracción y procesamiento industrializados Importancia económica para el municipio,

Falta de convenios (Empresa-Gobierno) para la debida atención a los Tuor

Promover la inversión en otros sectores Definición de Información general sobre la empresa. Promoción social, comunitaria y gremiales (Convenios) (Construcción de hoteles, demanda de

Empresa Minera, Gobierno Municipal Gabinete de turismo

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departamento y nación. Catalizador de capitales nacionales y extranjeros

calidad y cantidad de los servicios)

.

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3. RESUMEN DE CIRCUITOS y Sub circuitos: 3.1. Turismo religioso Los principales atractivos son: La Libertad (Sector urbano), La Rotonda (entrada de la ciudad), Capilla de la Virgen de La Luz (Patrona de la ciudad), Fiestas patronales (los 9, 10 y 11 de mayo), Parque Central y Cerro la Cruz. 3.2. Micro cuenca hidrográfica Este circuito se ha dividió en cuatro sub circuitos: a) Betulia, San Fco El Gamalote, El Paso. b) La Esmeralda, San Miguel, Santa Isabel. c) Paso de Laja. d) Fincas: Italia, Jesús María, San Rafael, La Florida, Cerro Chato.

3.3. Ruta del oro Los principales atractivos son: La pequeña minería (visita a pozos, túneles, rastras, joyerías, empresa minera y museo de la minería). Son dos formas de procesamiento del oro: artesanal e industrial.

3.4. Ruta arqueológica La ruta arqueológica está compuesta por varias fincas arriba señaladas que contienen vestigios arqueológicos. El principal proyecto a ejecutarse será la construcción del Museo arqueológico que contendrá todas las piezas dispersas y una constante investigación emprendida por el sub gabinete de patrimonio y cultura.

CIRCUITO 1. TURISMO RELIGIOSO ATRACTIVOS CARACTERÍSTICAS RECORRIDO RECOMENDACIONES

- La Libertad (Sector urbano)

La Libertad nace como un mineral. Fue territorio indígena, hay vestigios. Se divisa el cerro de la Cruz y otros paisajes naturales. Tres calles y algunas avenidas están adoquinadas. La ciudad está ubicada entre San Pedro y Santo Domingo; La Libertad y Santo Tomás. Hay un Cyber en la Alcaldía. El Clima aún es agradable. Su gente es hospitalaria y la Seguridad ciudadana y social están garantizada. Es cuna de grandes personalidades (Políticas, militares, religiosas, deportivas y culturales) y su Identidad es el oro, la ganadería y se destaca las festividades dedicadas a la Patrona Virgen de la Luz.

Desde el traslado de La Libertad empieza a disfrutarse el paisaje y la parte trasera de la Cordillera de Amerrisque. Se divisan algunas fincas atractivas y se llega a la Rotonda. Desde aquí puede iniciar la caminata hasta llegar al Parque y pasar por el templo.

Crear un sendero partiendo desde la entrada, pasando por el cementerio “La Bola”. El recorrido puede ser a pie o en caballo. Señalizar todo el municipio. Embellecer el parque y comunicarlo con el atrio. Seleccionar y Capacitar a 20 guías turísticos. Recuperar el local de la Biblioteca para que funcione como tal y responda a las demandas culturales comunitarias. Recopilar las leyendas que sean propias del municipio.

La Rotonda Atractivo urbanístico a la entrada del municipio. Acceso principal de la empresa minera. Es el inicio de la caminata o

Entrada a La Libertad. Debe haber agua potable Iluminación (Faroles) Plan de seguridad Entrada sin identidad

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la cabalgata Encunetado Colocar los monumentos representativos: El Jornalero y El Güirisero.

Capilla de la Virgen de la Luz

La Virgen se velaba en la finca San Ramón.

Participar en el tope (caminata) es una experiencia inolvidable. Empieza desde la capilla hasta la iglesia (Un km de recorrido) bailable a pie cada 10 de mayo.

Fiestas patronales

Vela de la Virgen, Tope multitudinario Baile de la multitud Baile de los promesantes Baile de los Viejos (Sus máscaras) Tarde Taurina Alborada

Todo el tope es a pie. El turista puede contagiarse con el baile. Empieza desde la capilla hasta la iglesia (Un km de recorrido bailable a pie cada 10 de mayo.

(Empalmarla con el 8 de mayo en Cuapa) Garantizar la seguridad de los turistas (Pólvora, asaltos) Un guía y un policía acompañando a los visitantes. Recomendar que las máscaras de los viejos sean las tradicionales. Plan de promoción de la Fiesta. Conformación del Comité Pro 150 Aniversario de la procesión y tope de la Virgen de la Luz.

Parque Central

Acceso Servicios Básicos Seguridad ciudadana

Desde la rotonda sobre la calle adoquinada principal hacia el norte; 1 km, en vehículo, a pie o cabalgata.

Capacitar a guías Elaborar plan de promoción Señalizar turísticamente la ciudad Proyecto: Remodelación del parque municipal.

Cerro la Cruz A 500 mts. de La Libertad. Es un divisadero El paisaje es agradable Es accesible El camino conduce a minas. Historia Colinda con el Río Mico Infraestructura religiosa.

Puede ser caminata, cabalgata o vehículo sencillo 4x4. Parte del parque, sigue por la vereda del río Mico, se llega al Puente San José y se dirige hacia el norte 100 mts y hacia el oeste 300 mts está la casona del Panorama. Subida al cerro, descansar y emprender la caminata en bajada hacia el Río. Cruzarlo y llevarlo a su alojamiento.

Si es cabalgata concluye en la casona. El resto es caminata, aventura. Mejorar accesibilidad Crear senderos, gradas, barandas de tubos. En el río crear las condiciones para cruzarla. Después del alojamiento, si es en tiempos de fiesta, la alborada será otro atractivo.

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2.1 MICRO CUENCA HIDROGRÁFICA: EL BRUJO (BETULIA)- EL COROZO (SAN FRANCISCO EL GAMALOTE)- EL PASO

ATRACTIVOS CARACTERÍSTICAS RECORRIDO RECOMENDACIONES

El Brujo (Betulia)

A 15 minutos de la entrada a Betulia. Cascada (40 pies de altura). (Balneario). Flora y Fauna Senderismo Paisajismo. Aventura. Accesible (Camino de macadán) –Mc Adan (inglés)

Desde la rotonda de La Libertad hacia el norte 5 km en carretera macadán, siguiendo hacia el norte está la vista panorámica conocida como las brumas (una altura de 1200 metros aproximadamente) tiene vista a 360 grados. Sigue hacia el norte 9 km en macadán y pasando el río Betulia se llega al valle de Betulia. 500 metros hacia el norte se llega a la cascada del mismo nombre, y de aquí a 15 minutos (a pie). Cuna cabecera del río Siquia.

Limpieza del sendero para acceder al sitio. Instalar letrinas o servicio higiénico. Servicios higiénicos.

El Corozo (San Fco El Gamalote)

A 5 minutos de la carretera 2 Cascadas (Balnearios, Pozas profundas) Visitado en Semana Santa y Fines de semana. (Demanda) Acceso (Camino de todo tiempo) Senderismo Dueño con iniciativas

De la rotonda hacia el oeste 13 km (carretera de macadán llegando al río Corozo, pasando puente a 100 metros al sur, está el balneario El Corozo con una caída de agua de 30 metros aproximadamente. Con 3 posas para bañar: una de 30 metros de ancho, otra de 40 y otra de 15.

Limpieza del sendero para acceder al sitio. Instalar letrinas o servicio higiénico. Servicios higiénicos. Creación de cabaña con servicio de restaurante. Tendido eléctrico pasa a 300 metros de distancia. Atractivo: lugar relativamente virgen sólo frecuentado en semana santa.

El Paso (Río Mico)

Balneario visitado en Semana Santa.

De La Libertad 3 Km al oeste (A pie o cabalgando)

Apertura de camino porque en este sólo hay acceso a pie o montado. Momento. No es un atractivo mayor porque es una pequeña posa.

2.2 MICROCUENCA HIDROGRÁFICA: LA ESMERALDA - SAN MIGUEL - SANTA ISABEL-

ATRACTIVOS CARACTERÍSTICAS RECORRIDO RECOMENDACIONES

La Esmeralda De la Rotonda de La Libertad 2km al oeste, camino que conduce a la empresa minera. Historia minera (Vestigios) Balneario visitado en Semana Santa y fines de semana. Flora. Tranquilidad Accesible Disponibilidad de los propietarios

Adjunto al puente La Esmeralda. Frente a la carretera.

Infraestructura Servicios básicos Faltan guías Falta promoción Falta señalización Servicios de saneamiento. Dragar el río por los sedimentos; río anteriormente usado por liberteños frecuentemente en temporada de verano.

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San Miguel 3 km de La Libertad, es decir a 30 minutos, a orillas de la carretera. Laguna interna. (Crianza Tilapias) Accesible (Camino de todo tiempo) Balneario visitado en Semana Santa, fines de semana y fiestas patronales. El dueño ha creado algunas condiciones y servicios básicos. Planta eléctrica. Hay ranchos, ventas con previo aviso

Desde la rotonda 3 km de La Libertad hacia el este, es decir a 30 minutos a pie (en vehículo 5 minutos) a orillas de la carretera.

Fortalecer el servicio de saneamiento. Coordinar capacitaciones con el propietario y conocer sus expectativas turísticas. Faltan guías Falta promoción Falta señalización Débil Servicios de saneamiento. Posible acceso a finca ecológica con acceso al Río, aguas arriba de la propiedad de Alfonso Chavarría.

Santa Isabel Paisajismo (Belleza natural) Tranquilidad Flora y fauna. Visitado en Semana Santa. La alcaldía organiza limpieza cada año. No se tala ni se quema. Acceso (Camino de todo tiempo). Disponibilidad del propietario.

Desde la rotonda 4 km al este hacia San Pedro de Lóvago en carretera de macadán llegando al puente Santa Isabel. Puente de 2 mts de altura.

Infraestructura Servicios básicos Faltan guías Falta promoción Falta señalización Servicios de saneamiento.

2.3 MICROCUENCA HIDROGRÁFICA: PASO DE LAJA

ATRACTIVOS CARACTERÍSTICAS RECORRIDO RECOMENDACIONES

Paso de Laja En este punto se encuentran el río Mico y el río Kinuma. Caída de agua Flora y fauna. Ganadería y paisajes.

A 10 kilómetros del municipio.

Acceso vehicular Servicios básicos Faltan guías Falta promoción Falta señalización Servicios de saneamiento. Acceso: 30 minutos a pie.

RUTA DE LAS HACIENDAS TURISMO DE FINCAS

ATRACTIVOS CARACTERÍSTICAS RECORRIDO RECOMENDACIONES

Italia Ganadería (razas) Historia: (2 Despulpadoras de café) Ordeñar y participar en el proceso de los derivados, Senderismo. Montar caballo. Acceso (A orillas de la carretera) Cementerio Indígena (Contiguo a la Finca Italia). A 2km antes de llegar al municipio en dirección sur

Desde la rotonda 2 km al oeste, carretera adoquinada hacia el norte: 400 metros.

Conocer los antecedentes del cementerio Faltan guías Falta promoción Falta señalización Servicios de saneamiento

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oeste, en la carretera que comunica con La Libertad. Historia (tumbas indígenas). Montículos de tierras. Acceso (A orilla de la carretera) Vestigios arqueológicos

Jesús María Acceso (Camino de todo tiempo) Ordeño, queso, cuajada. Asentamiento indígena (Existencia de calpules) Se divisa la la Cordillera Amerrisque. Senderismo Vestigios arqueológicos. Montar a caballo Flora y Fauna. Disponibilidad del propietario

A 5 km del municipio, a orillas del camino que conduce al Rio Santa Isabel.

Faltan guías Falta promoción Falta señalización Faltan servicios básicos Servicios de saneamiento

San Rafael Ojos de agua Piedras con figura de indios Elevaciones de tierra (tumbas). Flora y Fauna Senderismo Montar a caballo. Servicios básicos (Consumo de aves, frutas, leche y derivados). Acceso peatonal (verano) Disponibilidad del propietario

Desde la rotonda 15 km aproximadamente de La Libertad.

Faltan guías Falta promoción Falta señalización Servicios de saneamiento Acceso en invierno

La Florida Ganadería. (Ordeño) Queserillas artesanales Servicios básicos (Consumo de aves, cerdo, leche y derivados) Horticultura Río Tawa Río El Guanábano (Limpio) Paisajismo. Al frente: el cerro Chato. Flora y fauna Tranquilidad. Acceso Acceso a Camoapa Infraestructura y transporte Topografía plana. Comunicación (Radio, celular) Seguridad. Alojamiento para 5 turistas Pernoctar

A 30 km de La Libertad.

Fortalecimiento para alojamiento Plan ambiental

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Cerro Chato Servicios básicos. En altura es el 3er cerro más alto de Chontales. Paisajismo Aventura Flora y Fauna Servicios básico Acceso Hay energía (sistema solar) Hay alojamiento Atractivo sólo para mirador, río Tawa. Atractivo propio para mochileros.

A 32 Km de La Libertad

Establecer relaciones con el dueño. Definir proyectos. Incluir en el PIM Fortalecimiento para alojamiento Creación de senderos Acondicionar para ampliar los servicios básicos Plan ambiental Plan de seguridad.

RUTA DEL ORO ATRACTIVOS CARACTERÍSTICAS RECORRIDO RECOMENDACIONES

Cooperativas Historia y cultura minera de La Libertad, Chontales. Antecedentes y actual situación. Acceso Seguridad

Desde el parque, en un radio de un kilómetro.

Güiriseros pueden ser guías. Búsqueda de equipos de seguridad que garanticen los accesos insitu Plan de promoción (oferta)

Rastras Conocimientos generales de la cultura minera tradicional.

Desde el parque en un radio de un km.

Capacitar a guías turísticos en temas de la minería (Proceso tradicional) y en los aspectos históricos culturales.

Joyerías Conocer el valor agregado del oro en la elaboración manual de la artesanía del oro y la plata

Coordinar con fundidores privados y joyerías

Empresa minera

Información general Visita Insitu en áreas de producción con formas y métodos a cielo abierto exploración y extracción y procesamiento industrializados Importancia económica para el municipio, departamento y nación. Catalizador de capitales nacionales y extranjeros. Es una de las más grandes y modernas del sector minero, producción proyectada en el 2010 de 10.000 onzas de oro, fuerza laboral proyectada de 700 empleos directos. Trabajadores gozan del mejor convenio colectivo

Desde la rotonda 5.5. km al norte carretera de macadán acceso por vehículo a pie, montado, moto, o helicóptero (existe helipuerto)

Firmar convenios (Empresa-Gobierno) para la debida atención a los Tuor. Promover la inversión en otros sectores Definición de Información general sobre la empresa. Promoción social, comunitaria y gremiales (Construcción de hoteles, demanda de calidad y cantidad de los servicios)

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del sector minero. En coordinación con la Alcaldía se proyecta una reforestación anual.

Museo de la minería

Historia de la minería. Documentos originales. Cascos Candiles Pico y pala Vestimenta Monumento al minero Brozas Rieles Trenes

Recopilar las piezas necesarias. Acondicionamiento del local. Capacitación a guías.

RUTA ARQUEOLÓGICA ATRACTIVOS CARACTERÍSTICAS RECORRIDO RECOMENDACIONES

Museo arqueológico

Visita a sitios arqueológicos

Investigación arqueológica

La Libertad, 1974

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4. Misión del gabinete Somos un gabinete de asuntos turísticos del municipio de La Libertad, departamento de Chontales, reconocidos, mediante certificación, por el gobierno municipal. Trabajamos creativamente para desarrollar este municipio mediante la construcción de condiciones para que… circuitos turísticos fundamentales sean los principales atractivos de este pueblo. El beneficio directo se extiende a un sinnúmero de pobladores y empresarios sujetos activos de este proceso. 5. Visión del gabinete El municipio será un atractivo turístico reconocido por sus potencialidades a través de la participación de las micros, pequeñas y mediana empresa y sus pobladores, con una visión integral y compartida con los visitantes nacionales e internacionales. 6. Valores A lo largo del trabajo del gabinete se desarrollará una serie de valores necesarios que nos encaminarán al éxito. 6.1 Amor al municipio: Es el compromiso de los pobladores en el desarrollo

integral. 6.2 Solidaridad: Promover la competitividad turística, fomentando la solidaridad

en entre los actores de la localidad.

6.3 Asociatividad: La unidad de los gremios es necesaria para que estén representados y aportando iniciativas de proyectos, recursos, etc.

6.4 Creatividad: Crear siempre será nuestra reto para convertir un paisaje sencillo

en una maravilla turística.

6.5 Disciplina: En el desarrollo del trabajo promoveremos y aprenderemos a ser cumplidos con el tiempo: siempre puntuales y presentes en el trabajo.

6.6 Responsabilidad: Si nos comprometemos en el cumplimiento de acuerdos

adquiridos a lo largo del proceso es porque cumpliremos.

6.7 Optimismo: Alegría en el trabajo, alegría en el compartir beneficios, alegría en el aprendizaje y alegría en la responsabilidad, eso es vivir en lucha y con optimismo.

6.8 Decisión: Ser decidido es un valor que el progreso necesita. Se dice: “quien no

cruza el río, no llegará a su destino”. Todo es que nos decidamos a luchar para lograr el éxito.

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7. Visión del municipio de la Libertad, Chontales. Un Municipio competitivo en las diferentes ramas deportivas, con bajos

niveles de alcoholismo y drogadicción; con bajos niveles de morbilidad y mortalidad de la población, un municipio con una enseñanza de calidad, forjadora de profesionales con altos valores sociales, éticos y morales para el bien de la sociedad, capaces de generar desarrollo para su municipio y su nación.

Un Municipio con índices productivos aceptables, con una producción

moderna y diversificada, con desarrollo agroindustrial y minero, con capacidad de comercializar su producción en el mercado local e internacional.

Un Municipio con igualdad de oportunidades de desarrollo, generador de empleo, con equipamiento de recreación y esparcimiento para la población.

Una Municipalidad organizada, con capacidad de gestión, bien equipada, con un personal capacitado, amable, honesto y emprendedor, con infraestructura moderna, generadora de empleo e invirtiendo acertadamente para el desarrollo Municipal.

8. Visión de la estrategia turística La Libertad al final de 4 años habrá fortalecido su identidad cultural (orgullo

municipal), se habrá convertido en un atractivo turístico local, departamental, nacional e internacional; habrá avanzado en el Desarrollo Económico Local y continuará fomentándolo mediante financiamiento, asistencia técnica, promoción turística y comunicación.

9. Líneas estratégicas Línea 1 Impulsar y ejecutar programas y planes de educación y sensibilización sobre la importancia del turismo.

Línea 2 Impulsar y desarrollar el turismo ecológico, aventura, senderismo, acuático y agro turístico

Línea 3 Promover y fortalecer la seguridad ciudadana (Infraestructura social y productiva).

Línea 4 Impulsar y ejecutar planes de promoción, mercadeo y de intercambio de experiencia a nivel nacional e internacional.

Línea 5 Definir y coordinar competencias en el manejo de políticas ambientales.

Línea 6 Fomentar la diversificación y el mejoramiento de la calidad de los productos de los servicios turísticos.

Línea 7 Promover el rescate de los valores históricos y culturales del municipio.

Línea 8 Fortalecer el gabinete municipal de turismo a nivel urbano y rural en los aspectos: organización, técnicos, metodológicos, administrativos; promoviendo la asociatividad de los actores.

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10. Objetivos y resultados por línea estratégica

Línea 1: Impulsar y ejecutar programas, planes de educación y sensibilización sobre la importancia del turismo.

Objetivo

Educar y sensibilizar a la población estudiantil, organizaciones municipales sobre la importancia que el turismo tiene para el desarrollo económico local.

Resultados La población conoce la importancia del turismo. Línea 2: Impulsar y desarrollar el turismo ecológico, aventura, senderismo, hidrográfica y agro turístico.

Objetivos

Lograr que La Libertad sea considerado un destino turístico accesible. Articular a los actores del municipio para lograr el desarrollo turístico. Incentivar a la empresa privada local, nacional e internacional, para que

amplíe su oferta de servicio. Resultados

Proyecto viales asegurados. Senderos listos para ser ofertados. En La Libertad se ha impulsado y desarrollado el turismo histórico,

arqueológico, ecológico, agro turístico, aventura, senderismo y acuático. Línea 3: Promover y fortalecer la seguridad ciudadana (Infraestructura social y productiva.

Objetivo Ofrecer a la localidad, a la nación y al mundo, un turismo con seguridad. Garantizarle al turismo estándar de calidad según normas de INTUR.

Resultados

Atractivos turísticos libre de asaltos, atentados y abusos contra la integridad física.

Línea 4: Impulsar y ejecutar planes de promoción, mercadeo y de intercambio de experiencia a nivel nacional e internacional.

Objetivos Ofertar a la localidad, al país y al mundo, los atractivos turísticos de La Libertad.

Fortalecer los espacios de diversas formas de comunicación: tecnológica, vial y social.

Capacitar a los ofertantes de servicios básicos en historia, cocina, relaciones humanas.

Explicar al turista las ventajas que obtendría por cada servicio obtenido.

Resultados

Destinos turísticos promovidos mediante rótulos colocados en la ciudad de La Libertad.

Destinos turísticos promovidos mediante la propaganda escrita, audiovisual y página web.

Guías turísticos, y ofertantes de servicios básicos capacitados en temas de historia, cocina y relaciones humanas.

Ventajas del destino y del servicio: promovidos.

Línea 5: Definir y coordinar competencias en el manejo de políticas ambientales.

Objetivos Ejecutar acciones ambientales en cada circuito turístico de La Libertad. Articular a los actores de la educación formal e informal para promover el

cambio de actitud relacionado con la ecología. Resultados

Privados que han impulsado el turismo y protegido la ecología en sus

propiedades han sido incentivados. Plan ecológico elaborado. Bondades del proyecto turístico (ambiental) han sido divulgadas. La higiene y calidad gastronómica fomentada. La oferta local promocionada.

Línea 6: Fomentar la diversificación y el mejoramiento de la calidad de los productos de los servicios turísticos.

Objetivos

Ofertar al visitante una variedad de servicios básicos. Garantizar la calidad por cada producto ofertado mediante la certificación

higiénica del MINSA en el municipio y en cada destino turístico.

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Resultados

Prestadores de servicios capacitados para garantizar su promoción, calidad de los productos y política de precios.

Línea 7: Promover el rescate de los valores históricos y culturales del municipio.

Objetivos

Fomentar el conocimiento de la historia del municipio de La Libertad. Fomentar la identidad cultural mediante la chontaleñidad, el

municipalismo, el consumo y la promoción de nuestros productos. Promover la investigación Arqueológica, difundirla y exhibirla en el museo

municipal. Promover el arte municipal y nacional en sus diferentes disciplinas. Rescatar y divulgar las leyendas del municipio. Promover una galería de personajes y personalidades.

Resultados

El conocimiento de la historia ha sido fomentado. La chontaleñidad ha sido fomentada. El tema arqueológico se ha promovido en La Libertad.

Línea 8: Fortalecer el gabinete municipal de turismo en los aspectos: organización, técnicos, metodológicos, administrativos; promoviendo la asociatividad de los actores.

Objetivos

Cohesión del gabinete municipal de turismo. Crecimiento del gabinete mediante la adquisición de amigos del turismo

municipal. Conducción del turismo municipal. Capacitaciones a sub gabinetes y estudiantes sobre temas turísticos. Definir aspectos de promoción del gabinete (Logo, lema).

Resultados

Los prestadores de servicios se han convertido en una asociación. Las PyME están capacitadas y fortalecidas. Los guías turísticos están capacitados y unidos. Gabinete y organizaciones del municipio trabajan coordinadamente. Prestadores de servicios cuentan con financiamiento.

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11. Programas y proyectos de acuerdo con las líneas.

Línea 1: Impulsar y ejecutar programas y planes de educación y sensibilización sobre la importancia del turismo.

PROGRAMA PROYECTO ACCIONES Creación de talleres y alianzas (local, externo)

Capacitación en el tema de gastronomía con enfoque a la calidad de la oferta.

Brindar conferencias en las escuelas, institutos, grupos religiosos, instituciones del estado. Prestadores de servicios.

Capacitación a los actores turísticos en Medio ambiente.

Producir materiales audiovisuales para presentarlos en restaurantes, TV.

Capacitación a Policías turísticos, guías turísticos y artesanos del cuero, la madera, plantas ornamentales, medicinales, arcilla, orfebrería.

Capacita a los jóvenes para técnicos para actividades arqueológicas.

Promoción del Intercambio de experiencia sobre educación turística con otros municipios.

Capacitar para atención a turistas con capacidades diferentes.

Gestionar Becas en la carrera de Turismo para nuevos guías turísticos.

Capacitar sobre leyes turísticas.

Promoción de la Investigación turística: (destinos, flora y fauna).

Preparación a 30 guías turísticos.

Línea2: Impulsar y desarrollar el turismo ecológico, aventura, senderismo, hidrográfico y agro turístico. PROGRAMA PROYECTO ACCIONES

Programa de creación de infraestructura básica y equipamiento en los sitios turísticos.

Creación y acondicionamiento de albergues comunitarios con sus servicios básicos: agua, aguas servidas, electricidad, caseta de información, logística (ornato, alimentación), señalización (rótulos).

Brindar al turista local, nacional e internacional facilidades para llegar al destino turístico.

Mantenimiento de los accesos a sitios turísticos.

Prestadores de servicios (caballos, carga, alimentación).

Garantizar que los actores institucionales hagan esfuerzo común y constantes en el desarrollo turístico.

Creación, equipamiento y acondicionamiento de sistemas de información turística.

Apoyo del gobierno local y central y de los hermanamientos.

Creación y acondicionamiento básico de un local para la comercialización de artesanías.

Compromisos de los propietarios.

Reparación de caminos en mal estado. Oferta de servicios turísticos.

Construcción de senderos.

Ampliación del atrio-parque.

Embellecimiento del parque.

Línea 3: Promover y fortalecer la seguridad ciudadana (Infraestructura social y productiva). PROGRAMA PROYECTO ACCIONES

Protección a lugares turísticos y desarrollo integral de Seguridad ciudadana.

Equipamiento para la Dirección de Seguridad Pública (Policía turística): Botiquines, transporte, cuerdas, arneses, chalecos, uniformes, papelería.

Elaborar un Plan de Seguridad Turístico y Salud.

Trabajo de certificación higiénico sanitario de los destinos turísticos.

Coordinar con el Ministerio de Gobernación (o Policía Nacional) para los trámites de emergencia en casos de pérdidas de documentos.

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Línea 4: Impulsar y ejecutar planes de promoción, mercadeo y de intercambio de experiencia a nivel nacional e internacional.

PROGRAMA PROYECTO ACCIONES Promoción y mercadeo de atractivos.

Señalización y rotulación con información actualizada.

Señalizar la ciudad en relación con los atractivos turísticos.

Divulgación de los destinos y circuitos mediante campaña publicitaria (Periódicos, brochur, página web, TV, Internet, radio).

Elaborar un plan de promoción turístico. Promover concursos escolares.

Distribución de propaganda en el aeropuerto, hoteles capitalinos.

Elaboración de un directorio turístico del municipio.

Capacitaciones a guías turísticos, estudiantes, dueños de restaurantes, hoteles.

Comercialización. Promover las ventajas del destino y del servicio.

Promover la oferta mediante la presentación y empaques, artesanías, suvenires. (Certificación de Marcas).

Línea 5: Definir y coordinar competencias en el manejo de políticas ambientales. PROGRAMA PROYECTO ACCIONES

Asegurar el medio ambiente en todos los destinos turísticos

Aplicación de la ley de políticas ambientales

Diseñar un plan de incentivos a los que contribuyan con el desarrollo turístico de La Libertad.

Diseñar un plan de manejo ambiental para cada destino turístico.

Diseñar un plan de manejo correcto de desechos sólidos (basura) y sedimentos.

Diseñar un plan de manejo de aguas servidas.

Diseñar un plan de manejo de contaminación de aire.

Promover conferencias ambientales relacionadas con el turismo sostenible.

Fomentar la higiene y calidad gastronómica.

Uso de materiales reciclables o biodegradables.

Línea 6: Fomentar la diversificación y el mejoramiento de la calidad de los productos de los servicios turísticos. PROGRAMA PROYECTO ACCIONES

Plan de capacitación e Inspección sobre la higiene en los destinos turísticos

Aumento de la variedad de servicios básicos.

Fomentar la calidad de los productos de los servicios turísticos.

Campaña del MINSA para certificación higiénica en los destinos turísticos.

Certificar los destinos turísticos

Analizar la calidad de las aguas de los distintos de balnearios.

Investigar, ordenar y crear políticas de letrinificación y de sedimentación (controles químicos).

Línea 7: Promover el rescate de los valores históricos y culturales del municipio. PROGRAMA PROYECTO ACCIONES

Rescate y promoción de valores históricos culturales

Edición de historia de La Libertad. Ampliar, escribir y publicar la historia de La Libertad

Investigación difusión de los temas

Edición de una revista local. Fomentar la chontaleñidad en los autores turísticos y en la población en

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arqueológicos de La Libertad.

general.

Producción y divulgación de reportajes sobre temas chontaleños.

Definir infraestructura

Ciclo de conferencias trimestralmente. Salvaguardar o conservar las piezas patrimoniales.

Intercambio cultural con otros museos del país.

Promover el estudio (Contactos nacionales e internacionales) y ordenamiento de las piezas arqueológicas.

Clasificación de las piezas arqueológicas del museo.

Emprender giras arqueológicas en el municipio.

Crear una red de colaboradores “Amigos del museo” (Promoción de fondos).

Línea 8: Fortalecer el gabinete municipal de turismo en los aspectos: organización, técnicos, metodológicos, administrativos; promoviendo la asociatividad de los actores. PROGRAMA PROYECTO ACCIONES

Creación de talleres y alianzas (local, externo)

-Talleres para fomentar la asociatividad de los prestadores de servicios y convertirse en unidad de gestión.

Impulsar la Asociatividad de los prestadores de servicios y beneficiarios directos.

Creación de un fondo DEL para el financiamiento.

-Talleres de sensibilización turística a PyME del municipio y convertirse en unidad de gestión.

Fortalecer alianzas con las PyME.

-Talleres a guías turísticos para socializar los conocimientos y convertirse en unidad de gestión.

Impulsar la Asociatividad de guías turísticos

-Talleres con la población organizada sobre cómo convertirnos en un destino turístico y convertirse en unidad de gestión.

Establecer alianzas con las organizaciones comunitarias.

Taller en Formulación y gestión de proyectos de desarrollo turístico, Actividades productivas, ambientales

Investigación y gestión de fondos para prestadores de servicios.

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13. Programación de inversiones turísticas Línea Estratégica 1 Impulsar y ejecutar programas y planes de educación y sensibilización sobre la importancia del turismo.

Proyecto Área Resultados Fuente $ Costo referencial $ C$

Capacitación en el tema gastronomía con enfoque a la calidad de la oferta.

Urbano Prestadores de servicios capacitados en gastronomía

INTUR 180 3,600

Capacitación a los actores turísticos en Medio ambiente.

Urbano y rural

Actores turísticos

capacitados en medio

ambiente

ALCALDIA MARENA INAFOR ENACAL

180 3,600

Capacitación a Policías turísticos, guías turísticos y artesanos del cuero, la madera y la arcilla.

Urbano Policías, guías turísticos y artesanos,

capacitados

INTUR POLICÍA

180 3,600

Promoción del Intercambio de experiencia sobre educación turística con otros municipios.

Interurbano Intercambio intermunicipal

promovido

INTUR 180 3,600

Gestionar Becas en la carrera de Turismo para nuevos guías turísticos.

Urbano Guías han sido becados en

Turismo

GOBIERNO MUNICIPAL

INTUR GABINETE

1,250 50,000

Promoción de la Investigación turística: (destinos, flora y fauna)

Urbano y rural

Jóvenes investigan

Flora y Fauna

INTUR GABINETE

500 10,000

Preparación a 30 guías turísticos.

ALCALDÍA GABINETE EMPRESA

180 3,600

Línea Estratégica 2 Impulsar y desarrollar el turismo ecológico, aventura, senderismo, hidrográfica y agro turístico

Proyecto Área Resultados Fuente $ Costo referencial $ C$

Creación y acondicionamiento de albergues comunitarios con sus servicios básicos: agua, electricidad, caseta de información, logística, rótulos

Rural Albergues comunitarios,

listos para ofertarse

PROPIETARIOS 7,500 100,000

Prestadores de servicios (caballos, carga, alimentación)

Rural Turistas satisfechos del

senderismo

PRIVADOS 1000 20,000

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Creación, equipamiento y acondicionamiento de sistemas de información turística.

Urbano y rural

El turismo ecológico

cuenta con un centro de

información

INTUR 10,000 200,000

Creación y acondicionamiento básico de un local para la comercialización de artesanías.

Urbano Artesanía ofertada y

comercializada

PRIVADOS 10,000 200,000

Reparación de caminos en mal estado

Rural Caminos reparados

ALCALDIA IDR

PRODUCTORES

10,000 200.000

Construcción de senderos Rural Senderos hechos

PROPIETARIOS IDR

50 1000

Ampliación del atrio-parque

ALCALDIA 5000 100,000

Línea Estratégica 3 Promover y fortalecer la seguridad ciudadana (Infraestructura social y productiva).

Proyecto Área Resultados Fuente $ Costo referencial $ C$

Equipamiento para la Dirección de Seguridad Pública (Policía turística): Botiquines, transporte, cuerdas, arneses, chalecos, uniformes, papelería.

Rural Turistas protegidos

POLICIA 10,000 200,000

Trabajo de certificación higiénica de los destinos turísticos.

Urbano y rural Destinos turísticos

certificados

MINSA INTUR

ENACAL

200 4000

Línea Estratégica 4 Impulsar y ejecutar planes de promoción, mercadeo y de intercambio de experiencia a nivel nacional e internacional.

Proyecto Área Resultados Fuente $ Costo referencial $ C$

Señalización y rotulación Urbano y rural

Campo y ciudad rotulados

ALCALDIA 1000 20,000

Divulgación de los destinos y circuitos mediante Campaña publicitaria (Periódicos, brochur, web, TV, Internet radio)

Urbano y rural

Destinos promovidos

GABINETE GESTIONA

900 18,000

Elaboración de un directorio turístico del municipio

Urbano Directorio turístico elaborado

SUB GABINETE

1000 20,000

Comercialización Instituciones Material propagandístico distribuidos en todo lugar,

SUB GABINETE

200 4000

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Línea Estratégica 5 Definir y coordinar competencias en el manejo de políticas ambientales.

Línea Estratégica 6 Fomentar la diversificación y el mejoramiento de la calidad de los productos de los servicios turísticos.

Proyecto Área Resultados Fuente $ Costo referencial

$ C$ Aumento de la variedad de servicios básicos.

Urbano y rural

Servicios básicos aumentados

PROPIETARIOS ALCALDÍA

2000 40,000

Campaña del MINSA para certificación higiénica en los destinos turísticos.

Urbano y rural

Destinos turísticos certificados

MINSA 300 6000

Línea Estratégica 7 Promover el rescate de los valores históricos y culturales del municipio.

Proyecto Área Resultados Fuente $ Costo referencial $ C$

Edición de historia de La Libertad.

Urbano y rural

Historia publicada

COMERCIO 2,500 50,000

Edición de revista La Libertad Urbano y rural

COMERCIO 1000 20,000

-Producción y divulgación de reportajes sobre temas chontaleños.

Urbano y rural

Chontaleñidad promovida

COMERCIO 1000 20,000

-Ciclo de conferencias trimestralmente.

Urbano SUB GABINETE PATRIMONIO Y CULTURA

1000 20,000

Clasificación de las piezas arqueológicas del museo.

Urbano Arqueología investigada

IDEM 500 10,000

Emprender giras arqueológicas en el municipio.

Rural IDEM 500 10,000

Proyecto Área Resultados Fuente $ Costo referencial

$ C$ Incentivos a propietarios La Libertad Impuestos

blandos xx xx

Manejo de políticas ambientales

La Libertad Sensibilización ALCALDIA UAM

500 10,000

Promover conferencias La Libertad Sensibilización Gabinete 500 10,000 Fomentar higiene y calidad La Libertad Sensibilización Gabinete 200 4000

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Línea Estratégica 8 Fortalecer el gabinete municipal de turismo en los aspectos: organización, técnicos, metodológicos, administrativos; promoviendo la asociatividad de los actores.

Proyecto Área Resultados Fuente $ Costo referencial $ C$

-Talleres para fomentar la asociatividad de los prestadores de servicios y convertirse en unidad de gestión.

Urbano Actores asociados capacitados en múltiples temas.

Gabinete INTUR ALCALDIA

180 3600

-Talleres de sensibilización turística a las PyME del municipio y convertirse en unidad de gestión.

Urbano Gabinete INTUR ODEL

180 3600

-Talleres a guías turísticos para socializar los conocimientos y convertirse en unidad de gestión.

Urbano Gabinete INTUR

180 3600

-Talleres con la población organizada sobre cómo convertirnos en un destino turístico y convertirse en unidad de gestión.

Urbano Gabinete INTUR ALCALDIA

180 3600

Taller en Formulación y gestión de proyectos de desarrollo turístico, Actividades productivas, ambientales

Urbano Gabinete INTUR ALCALDÍAS

180 3600

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13. Proyectos a corto plazo

ANTECEDENTES: El municipio de La Libertad se encuentra localizado en el Departamento de Chontales. Este municipio era el más rico de toda la región y fue explorado por los extranjeros y nicaragüenses de otros departamentos, es por eso, que poseen una diversidad de razas y apellidos. La Libertad se caracteriza por ser un municipio lleno de historia y cultura, un municipio virgen en cuanto al desarrollo turístico se trata, sin obviar los recursos y atractivos naturales que posee. El sector más destacado dentro del municipio es el sector aurífero minero y argentífero en mediana escala y materia artesanal, este sector se ha destacado desde hace mas de 150 de años en labores productivas, lo que hace que este distrito minero (La Libertad) es uno de lo mas importantes dentro del país por sus riquezas potenciales y reservas compuestas por varios elementos. La actividad turística está ligada esencialmente en la convivencia con la comunidad, la naturaleza y los elementos históricos-arqueológicos de la zona, además es un municipio cuna de personajes reconocidos a nivel nacional e importante dentro de la historia nicaragüense, lo cual le da un gran valor turístico agregado. En fin; si se habla de desarrollo turístico en el municipio, perfectamente se puede aprovechar los diferentes tipos de turismo de manera sostenible. JUSTIFICACIÓN: Con base en lo expuesto puede afirmarse que el turismo se puede implementar como una de las actividades propias del municipio de La Libertad. En la actualidad La Libertad no cuenta con el equipamiento turístico suficiente (servicios y establecimientos), posee algunos establecimientos que necesitan ser remodelados para su uso como por ejemplo la Casa de Cultura. Para el desarrollo de la actividad turística los servicios y establecimientos con condiciones son necesarios, es por eso que invertir en el municipio ayuda a generar demanda (ingreso). La Alcaldía Municipal de La Libertad está con el ánimo de desarrollar algunas acciones con el fin de incursionar en la actividad turística, una de estas acciones es la construcción de la carretera Juigalpa-La Libertad que beneficia al desarrollo de la población local y es una valiosa oportunidad de desarrollo turístico por el fácil acceso al municipio. Es por eso que se necesita impulsar varios proyectos a cortos plazos para el aprovechamiento de recursos y desarrollo de la industria turística dentro del municipio. OBJETIVO: OBJETIVO GENERAL: El objetivo principal que se pretende es el desarrollo turístico del Municipio a fin de ser reconocido como un destino turístico más dentro del territorio nacional. OBJETIVO ESPECIFICOS:

Mejorar las condiciones de vida de la población del municipio Desarrollar las MIPyMEs turísticas del municipio

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO El proyecto de manera general contempla el desarrollo turístico de tres puntos dentro del municipio como punto de partida. Entre los puntos a ser desarrollados está: La Casa Museo, el Mirador del Cerro de la Cruz y la Ruta del Oro.

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13.1 CASA MUSEO:

GENERALIDADES:

Consiste en la rehabilitación de la “Casa Museo” que actualmente funciona como bodega, convirtiéndola en un sitio de interés turístico, en donde tendría lugar la exposición de piezas arqueológicas de la zona e historia del municipio, artículos personales de las figuras más reconocidas de este, entre otros. Siendo así un atractivo, no solo a visitantes extranjeros sino también a nacionales. Así mismo, se pretende a través de la rehabilitación de esta Casa que en este lugar se vuelvan a celebrar fiestas folclóricas, bailes, declamaciones, exposición de esculturas, etc., lo cual resulta muy interesante para los visitantes que lleguen al municipio y a los mismos lugareños.

DESCRIPCIÓN DE LA INTERVENCIÓN:

La rehabilitación de la “Casa Museo” contempla el mejoramiento de los dos edificios presentes en el terreno. A continuación se presentan las intervenciones que se realizarán en cada uno de los edificios.

Edificio No.1 (Actual oficina del programa AMOR):

No. Descripción U/M Cantidad Costo Unitario

Costo Total

1

Techos 27,190.00

1.1. Reemplazo de cubierta de techo en mal estado m² 50 250.00 12,500.00

1.2. Impermeabilización de cubierta de techo m² 280 45.00 12,600.00

1.3. Reemplazo de canal interno y colocación de bajante ml 19 110.00 2,090.00

2

Paredes 2,425.00

2.1. Demolición de paredes internas m² 23 75.00 1,725.00

2.2. Mejoramiento de fachada Glb 1 700.00 700.00

3 Pisos 9,800.00

3.1. Pulido y abrillantado de pisos m² 280 35.00 9,800.00

4

Sistema Eléctrico 23,000.00

4.1. Rehabilitación del sistema eléctrico Glb 1 2,000.00 2,000.00

4.2. Incorporación al sistema luces alógenas dirigidas c/u 15 1,200.00 18,000.00

4.3. Iluminación exterior Glb 1 3,000.00 3,000.00

5 Cielo Raso 57,000.00

5.1. Colocación de cielo raso en interior y exterior del edificio m² 300 190.00 57,000.00

6

Puertas y Ventanas 22,075.00

6.1. Reemplazo de puertas de madera sólida c/u 4 4,000.00 16,000.00

6.2. Reemplazo de ventanas de aluminio y vidrio m² 13.5 450.00 6,075.00

7

Pintura 12,900.00

7.1. Pintura de paredes m² 250 45.00 11,250.00

7.2. Pintura de puertas c/u 4 100.00 400.00

7.3. Pintura de rejas m² 25 50.00 1,250.00

8

Otras obras 14,900.00

8.1. Revestir columnas de madera exterior con durock m² 30 350.00 10,500.00

8.2. Rehabilitación de jardineras exteriores c/u 2 600.00 1,200.00

8.3. Rehabilitación de placa exterior Glb 1 2,000.00 2,000.00

8.4. Colocación de rótulos Glb 1 1,200.00 1,200.00

GRAN TOTAL 169,290.00

Nota: Este presupuesto no incluye los costos de administración ni impuestos de Ley.

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Edificio No.2 (Actual bodega):

No. Descripción U/M Cantidad Costo

Unitario Costo Total

1

Techos 15,815.00

1.1. Ampliación de techo para conectar con Edif. No.1 m² 30.00 180.00 5,400.00

1.2. Impermeabilización de cubierta de techo m² 185.00 45.00 8,325.00

1.3. Colocación de canal interno y colocación de bajante ml 19.00 110.00 2,090.00

2 Pisos 39,375.00

2.1. Colocación de piso m² 175.00 225.00 39,375.00

3

Sistema Eléctrico 18,000.00

3.1. Rehabilitación del sistema eléctrico Glb 1.00 3,000.00 3,000.00

3.2. Incorporación de sistema de luces alógenas dirigidas c/u 10.00 1,200.00 12,000.00

3.3. Iluminación exterior Glb 1.00 3,000.00 3,000.00

4

Cielo Raso 44,850.00

4.1. Colocación de cielo raso en interior y exterior de edificio m² 230.00 195.00 44,850.00

5

Pintura 4,600.00

5.1. Pintura de paredes y columnas m² 100.00 45.00 4,500.00

5.2. Pintura de puertas c/u 1.00 100.00 100.00 GRAN TOTAL 122,640.00

Nota: Este presupuesto no incluye los costos de administración ni impuestos de Ley.

LOCALIZACIÓN: La “Casa Museo” se localiza en el área urbana del municipio de La Libertad, Chontales, del Parque Municipal, una cuadra al Sur y a dos cuadras de la Alcaldía, teniendo un área aproximada de 380m². BENEFICARIOS: El principal beneficio de la rehabilitación de la “Casa Museo” consiste en la recuperación de la cultura y tradiciones del municipio. Así mismo, serían beneficiados el ramo de la construcción, el sector privado y las MIPyMEs turísticas que actualmente se encuentran en desarrollo. PRESUPUESTO APROXIMADO: El presupuesto aproximado será de C$ 802,302.89, el cual incluye el desarrollo de todos los componentes necesarios además de las mejoras a la infraestructura de la Casa Museo.

Hacia el Cerro Mojon

JoyeriaObregon

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COMPONENTES Y ACTIVIDADES: Rehabilitación de la Casa Museo Como se mencionó anteriormente, la rehabilitación de la Casa Museo consiste en realizar las reparaciones necesarias a la infraestructura existente y acondicionar la misma para el esparcimiento de los visitantes y la exposición de las diferentes piezas que se tiene y que se consigan en un futuro. Actualmente se poseen más de 50 piezas de estatuas chontaleñas que han encontrado pero la falta de infraestructura adecuada y la falta organización ha evitado que estas puedan ser disfrutadas por la población en general. A través de este proyecto y siguiendo el plan del gobierno actual se pretende el rescate de la cultura y la promoción del turismo al mismo tiempo La rehabilitación de la Casa Museo permitirá contar con dos ambientes diferentes, uno localizado en el Edificio No.1, en donde se habilitara una sala central de exposiciones y otra más pequeña para exposiciones ya más específicas, según se desee. Así mismo, en este edificio se contará con una bodega para el almacenar los materiales para las exposiciones. Este edificio será cerrado y protegido para preservar y conservar las piezas que ahí se expongan En el Edificio No.2 a diferencia del No.1, se pretende crear un ambiente distinto, más abierto, con murales pintado por artistas locales, en el cual se logren la exposición de utensilios y artículos personales de las figuras más sobresalientes del municipio como parte del rescate de la cultura local. Captación de artistas, historiadores y propietarios de piezas para las exposiciones Una parte fundamental de la rehabilitación de la Casa Museo además de contar con las instalaciones adecuadas es la sensibilización de la población de forma que esta tome conciencia de la importancia de sus orígenes, de igual forma la captación de artistas a fin de que estos se comprometan con el proyecto y se apropien de él, a través de la exposición de piezas arqueológicas existentes y la vez sean coparticipes de las diferentes manifestaciones graficas a través de la pintura de murales. La captación y localización de las piezas arqueológicas, y de los artículos personales de las figuras del municipio es esencial, ya que esto es la base principal del proyecto. Actualmente, el gobierno local tiene en su poder localizado varias piezas para su exposición pero es importante la captación de nuevas, esta permitirá ir ampliando y variando las presentaciones futuras. Promoción y comercialización del museo y de los diferentes atractivos turísticos del municipio. La promoción del museo se dará a través de la colocación de rótulos y carteles informativos, los que deberán de localizarse desde la entrada del municipio, mostrando su localización, así mismo, en la Alcaldía Municipal y negocios cercanos que deberán de ayudar en la promoción.

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Así mismo, la Casa Museo, por su localización servirá como enlace principal para la promoción de otros futuros puntos de interés turísticos como son el Mirador del Cerro de la Cruz, las minas artesanales, joyerías, etc. En el museo se colocará un Centro de información turística que sirva a los visitantes tanto nacionales como extranjeros, como guía para dar a conocer que otros lugares del municipio se pueden visitar y las facilidades a los mismos.

FICHA TÉCNICA DE LA REHABILITACIÓN DE LA “CASA MUSEO” GENERALIDADES: Consiste en la rehabilitación de la “Casa Museo” actual bodega, convirtiéndola en un sitio de interés turístico, en donde tendría lugar la exposición de piezas arqueológicas de la zona, historia del municipio, artículos personales de las personalidades más reconocidas del municipio, entre otros.

REHABILITACIÓN DE LA “CASA MUSEO”

Ubicación: La libertad, Chontales

Territorio: Casco urbano

Presupuesto Aprox.:

C$ 802,302.89

Beneficiarios: MIPyMEs Turísticas, Ramo de la Construcción

Ejecutor: Alcaldía Municipal

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13.2. MIRADOR CERRO LA CRUZ

GENERALIDADES: Consiste en la creación de facilidades en el Cerro La Cruz para acondicionarlo como mirador y explotarlo como un atractivo turístico de la zona, el cual permitirá la apreciación de las bellezas naturales y urbanas del municipio. DESCRIPCIÓN: El proyecto contempla la definición de senderos y accesos al sitio, ya que las condiciones actuales para acceder no se encuentran bien definidas, se llega a este mediante el traspaso de propiedades privadas. También contempla el mejoramiento del mirador actual, en estos momentos este solo cuenta con una edificación techada de aproximadamente 25m², con una mesa de concreto al centro. El proyecto plantea es la ampliación del sitio del mirador a través de terrazas, en voladizo las que permitan tener un área mayor, para la recepción de más visitantes, los que contaran a su vez con mejores facilidades para la movilización y el deleite panorámico del lugar y hacia la ciudad.

No. Descripción U/M Cantidad Costo

Unitario Costo Total

1

Mirador 101.000,00

1.1. Ampliación de terrazas m² 170,00 500,00 85.000,00

1.2. Pintura de paredes y techos m² 300,00 45,00 13.500,00

1.3. Mejoramiento de la Cruz glb 1,00 2.500,00 2.500,00

2

Senderos y Calles de Acceso 90.000,00

2.1. Mejoramiento de las principales calles de acceso glb 1,00 20.000,00 20.000,00

2.2. Definición de senderos de acceso ml 250,00 120,00 30.000,00

2.3. Colocación de apoyos para visitantes ml 200,00 200,00 40.000,00

3

Equipamiento 12.500,00

3.1. Colocación de bancas de concreto c/u 5,00 1.200,00 6.000,00

3.2. Colocación de rótulos informativos c/u 1,00 1.000,00 1.000,00

3.3. Colocación de señalización para la localización del sitio c/u 5,00 1.100,00 5.500,00

GRAN TOTAL C$ 203.500,00 Nota: Este presupuesto no incluye los costos de administración ni impuestos de Ley.

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LOCALIZACIÓN: Se encuentra localizado a 500m del casco urbano de La libertad, en propiedad privada, del Señor Reynaldo Suarez. Desde la cima de este cerro se observa el casco urbano de la ciudad, así como el paisaje natural que demuestra las bellezas escénicas que posee el municipio de La Libertad. BENEFICARIOS: La población de la zona, ya que tendrán mejores vías de accesos hacia sus casas de habitación, así mismo dentro de sus viviendas podrían desarrollar pequeñas MIPyMEs turísticas para atender a la demanda de turistas creciente. PRESUPUESTO APROXIMADO: El presupuesto aproximado será de C$ 540.825.92, que incluye el mejoramiento del sitio del mirador y de las condiciones de acceso al mismo. COMPONENTES Y ACTIVIDADES: Mejoramiento del Mirador del Cerro de La Cruz El mejoramiento del Mirador incluye como se planteo anteriormente las mejoras de la infraestructura presente actualmente a través de la pintura y limpieza de la actual edificación. Así mismo, se contempla la ampliación del área con que cuenta el mirador para facilitar el tránsito de los visitantes y la colocación de bancas de concreto para crear ambientes agradables en donde se pueda descansar, disfrutar del paisaje y disfrutar de una merienda. Dentro del mejoramiento también se incluirá la limpieza del terreno perimetral quitando la maleza en los senderos que llevan hasta el mirador y en el perímetro del mismo, la distribución de basureros que permitan conservar limpio el lugar y la colocación de barandas de protección, las cuales serían rústicas para armonizar con el entorno. Mejoramiento de la infraestructura vial El acceso hasta el terreno en donde se localiza el mirador está dado a través de una trocha de aproximadamente 5m de ancho, en mal estado, con el fin de facilitar el acceso al mirador e incrementar el número de visitantes al mismo, esta trocha deberá ser mejorada a través del uso de material selecto y la nivelación de la misma, para permitir que el mirador sea visitado por toda clase de vehículo y no limitar su afluencia de visitante que lleguen con vehículos de 4x4. Así mismo, dentro del mejoramiento de las vías de acceso se contemplará la colocación de rótulos que señalicen el camino y dirijan más fácilmente a los visitantes. Fortalecimiento de las MIPyMEs turísticas de la zona El entorno donde se localiza el mirador no se encuentra sin ningún tipo de oferta turística, solo hay viviendas particulares y fincas. A través de la implementación de presente proyecto se pretende

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sensibilizar a la población aledaña e incentivarlas a la inversión dentro de sus fincas o casa de habitación, de manera que creen condiciones que atraigan a los turistas. Promoción del Mirador La promoción del mirador estará dada a través de la colocación de rótulos y carteles informativos desde la entrada del municipio, mostrando su localización, así mismo, en la Alcaldía Municipal.

FICHA TÉCNICA DEL MIRADOR DEL CERRO DE LA CRUZ GENERALIDADES: Consiste en la creación de facilidades en el Cerro La Cruz para acondicionarlo como mirador y un atractivo turístico de la zona que permite apreciar las bellezas naturales y urbanas del municipio.

MIRADOR CERRO DE LA CRUZ

Ubicación: La libertad, Chontales

Territorio: Sector rural

Presupuesto

Aprox.:

C$ 540.825.92

Beneficiarios: Población aledaña

Ejecutor: Alcaldía Municipal

70

13.3. RUTA DEL ORO

GENERALIDADES: Consiste en definir un recorrido que comprende la visita a cooperativa de pequeños mineros, rastras, joyerías, empresa minera y fundidores, con el fin de dar a conocer la historia y la cultura minera tradicional del municipio, y los medios de manipulación artesanal e industrial del oro y la plata. DESCRIPCIÓN: La Ruta del Oro pretende crear un recorrido a través del municipio específicamente en sus áreas rurales permitiendo a los turistas tanto nacionales como extranjeros, conocer una de las actividades fundamentales del municipio. El recorrido contaría con visitas a la Cooperativa de Pequeños mineros, en donde se podrán visitar los sitios en donde los mineros extraen el metal precioso de manera artesanal, así mismo, se visitarían las rastras en donde se realiza la extracción del oro y la plata de manera artesanal y visita a la mina ya industrializada, en donde se cuenta con un mirador desde el cual se puede observar todo el proceso desde la extracción de las piedras hasta las pilas en donde se realizar la lixiviación. La visita de la Ruta del Oro se complementaría además con la visita a fundidores lugareños y joyerías en donde se trabajan las joyas de manera manual. LOCALIZACIÓN: La Ruta del Oro se encuentra localizada a lo largo del Municipio de La Libertad, la Mina Industrializada y algunos de los mineros artesanales se encuentran en la entrada al municipio en el Cerro Mojón, algunas de las rastras al norte del municipio por el Rio Mico. BENEFICARIOS: Las MIPyMEs turísticas del sector serían las principales beneficiadas con el proyecto y los trabajadores del rubro minero, las joyerías, las empresas dedicadas a la fundición y comercialización del oro y de la plata, así mismo, la población aledaña mejoraría sus condiciones gracias a las mejoras en el acceso e infraestructura en la zona. PRESUPUESTO APROXIMADO: El presupuesto aproximado será de C$ 675,000.00 COMPONENTES Y ACTIVIDADES: Mejoramiento de los caminos de accesos a las minas El acceso hasta algunos de los lugares incluidos en el recorrido de la Ruta del Oro son trocha de en mal estado, para ellos se deberá mejorar el suelo con material selecto, sobre todo en el acceso al mirador dentro de la mina privada y en el camino a la Antigua Mina Los Ángeles. Así mismo, dentro del mejoramiento de las vías de acceso se contemplará la colocación de rótulos que señalicen el camino y dirijan más fácilmente a los visitantes.

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Formación de guías turísticos Como parte complementaría a la creación de la Ruta del Oro se deberán formar guías turísticos que sirvan de enlace entre los visitantes a la zona y la cultura de la misma. Deberán conocer los caminos y atractivos del municipio en lo que minería se refiere, sino que también deberán manejar los procesos utilizados a fin de darles una explicación a los visitantes. Para la formación de guías se deberán captar a jóvenes estudiantes en sus últimos años de secundaria como práctica, y se buscará colaboración en las distintas organizaciones que se encuentran en el municipio. Fortalecimiento y capacitación de los pequeños mineros y rastras artesanales. Este consistiría en brindar capacitaciones a los pequeños mineros asociados a las cooperativas, las cuales consistirían en brindar explicaciones a los visitantes y mostrar el proceso de captación, selección, y/o comercialización. Fortalecimiento de las MIPyMEs turísticas de la zona El recorrido que forma parte de la Ruta del Oro casi no cuenta con oferta turística, solo hay viviendas particulares, fincas y algunos negocios. A través de la implementación de presente proyecto se pretende sensibilizar a la población aledaña e incentivarlas a la inversión dentro de sus fincas o casa de habitación, de manera que creen condiciones que atraigan a los turistas. Así mismo, la creación de lugares para la alimentación y turistas que lleguen a la zona a conocer todo el proceso que implica la extracción del oro y la plata.

Promoción y señalización de la Ruta del Oro y del mirador dentro de la Mina. La promoción de la Ruta del Oro se dará a través de la colocación de rótulos y carteles informativos desde la entrada del municipio, mostrando su localización. En cada uno de los lugares involucrados dentro de la Ruta, se colocarán rótulos informativos con explicaciones de la actividad que ahí se desarrolla a fin de que los visitantes puedan llevarse una mejor idea de todo lo que están viendo.

FICHA TÉCNICA DE RUTA DEL ORO GENERALIDADES: Consiste en definir un recorrido que comprende la visita a cooperativa de pequeños mineros, rastras, joyerías, empresa minera y museo de la minería, con el fin de dar a conocer la historia y la cultura minera tradicional del municipio, y los medios de manipulación artesanal e industrial del oro y la plata.

RUTA DEL ORO

Ubicación: La libertad, Chontales

Territorio: Sector rural

Presupuesto Aprox.:

US$ 675,000.00

Beneficiarios: MIPyMEs Turísticas, Mineros, joyeros Población aledaña

Ejecutor: Alcaldía Municipal

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14. Plan de actividades de acuerdo a las líneas estratégicas

Línea Estratégica Nº 1

Impulsar y ejecutar planes de educación y sensibilización sobre la importancia del turismo.

Objetivo: Educar y sensibilizar a la población estudiantil, organizaciones municipales sobre la importancia que el turismo tiene

para el desarrollo económico local. Nº ACTIVIDADES LUGAR FECHA 2010 COSTOS en C$ RESPONSABLE

E F M A M J J A S O N D 01 Brindar conferencias a

estudiantes, grupos religiosos, funcionarios estatales, prestadores de servicios.

Escuelas, institutos, instituciones del

estado

18,400 GTM INTUR

1.1 Orientar a los estudiantes diseño de murales, dibujos, composición sobre el tema turismo

Escuelas de primaria y secundarias

5,000 MINED

1.2 Brindar conferencias a Prestadores de servicios sobre su papel en la sensibilización a los demandantes.

La Libertad (Dueños de

restaurantes y hoteles

3,600 G.Tur.M. INTUR

1.3 Capacitar a jóvenes para que sean técnicos en actividades arqueológicas.

3,600 Arqueólogo Rubén González

1.4 Capacitar para atender a turistas con capacidades diferentes.

3,600 GTM INTUR

1.5 Capacitar sobre leyes turísticas 3,600 GTM INTUR

02 Producir materiales audiovisuales educativos para presentarlos en restaurantes, TV

Escuelas, hospedajes, bares,

restaurante, comedores, hoteles.

10,000

2.1 Preparación de brochur explicando En el municipio 5000 Sub Gab de promoción

73

los circuitos turístico de La Libertad

(Escuelas, Organizaciones y proveedores de

servicio)

y mercadeo

2.2 Aprovechar todos los espacios de participación: (Cabildos, Iglesias, Asambleas, Medios de Comunicación, Perifoneos…)

En el municipio xx GTM, Sb Gab. Promoción.

Guías turísticos.

Línea Estratégica Nº 2

Impulsar y desarrollar el turismo ecológico, aventura, senderismo y agro turístico

Objetivos: Lograr que La Libertad sea considerada un destino turístico accesible Articular a los actores del municipio para lograr el desarrollo turístico.

Nº ACTIVIDADES LUGAR FECHA 2010 COSTOS RESPONSABLE

E F M A M J J A S O N D 01 Brindar al turista local,

nacional e internacional facilidades para llegar al destino turístico

Destinos turísticos 141,000 Propietarios Guías turísticos Prestadores de servicios, GTM,

Población 1.1 Asegurar un medio de transporte:

(Micro bus, camioneta, otro) Circuitos de La

Libertad 100,000 Un privado

1.2 Asegurar una docena de caballos. Fincas y haciendas 36,000 Un privado

1.3 Preparar dos o tres cargadores de maletas.

Hoteles Circuitos

5,000 Un privado

1.4 Seleccionar a 20 guías turísticos La Libertad G.Tur.M.

1.4.1 Capacitar a 20 guías turísticos, Juigalpa 3,600 INTUR, GTurM.

1.5 Preparar un plan de seguridad turística.

La Libertad (Destinos Tur)

xx PN, MINSA. GPC.

02 Garantizar que los actores Delegaciones 3,700

74

institucionales hagan esfuerzo común en el desarrollo turístico

estatales del municipio

2.1 Coordinar con delegados departamentales para que los delegados municipales atiendan el llamado del gabinete de turismo y de la alcaldía.

Juigalpa xx G:TM Alcaldía

Delegados departamentales

2.2 Convocar a los actores institucionales del municipio para explicarles sobre el quehacer del Gabinete.

Auditorio 100 G:TM Alcaldía

Delegados municipales

2.3 Hacer el llamado concreto a los delegados municipales sobre el tipo de apoyo que el turismo requiere de ellos.

Auditorio 3, 600 G:TM Alcaldía

Delegados municipales

03 Apoyo del gobierno local y central y de los hermanamientos en la creación de infraestructura turística.

Compromisos de los propietarios

3.1 Reparación de caminos Destinos turísticos 200,000 Alcaldía Municipal 3.2 Reparación del parque Parque 200,000 Alcaldía 3.2.1 Unir el atrio y el parque Parque, atrio. 100,000 Alcaldía 3.3 Acondicionamiento de los

destinos turísticos. Destinos turísticos 60,000 Alcaldía

Propietarios 3.3.1 Darle mayor y mejor

presentación a la Rotonda Entrada de La Libertad

100,000 Alcaldía

3.3.2 Creación del museo y la Biblioteca

La Libertad 300,000 Alcaldía

3.3.3. Crear infraestructura en el Cerro La Cruz

Cerro de la Cruz 300,000 Alcaldía

3.3.4 Crear Ruta del Oro Cooperativa y empresa minera

200,000 Alcaldía GTM

75

Línea Estratégica Nº 3

Promover y fortalecer la seguridad ciudadana (Infraestructura social y productivo)

Objetivo: Ofrecer a los visitantes un turismo con seguridad. Garantizarle al turista estándar de calidad.

Nº ACTIVIDADES LUGAR FECHA 2010 COSTOS RESPONSABLE

E F M A M J J A S O N D 01 Elaborar un Plan de Seguridad

Turístico 15,000

1.1 Garantizar el plan de aseguramiento que evite asaltos y otros tipos de atentados.

Circuitos turísticos 5000 Policía Nacional GPC

1.2 Garantizar el plan de aseguramiento que evite enfermedades y todo tipo de contaminación en alimentos y en balnearios.

Bares, restaurantes, comedores,

balnearios (Cascadas, pozas)

5000 Ministerio de Salud

1.3 Garantizar el plan de aseguramiento que proteja a los turistas de accidentes y fenómenos naturales.

Circuitos turísticos 5000 Bomberos, Cruz Roja, Defensa Civil del E.N.

02 Coordinar con el Ministerio de Gobernación (o Policía Nacional) para los trámites de emergencia en casos de pérdidas de documentos.

76

Línea Estratégica Nº 4

Impulsar y ejecutar planes de promoción, mercadeo y de intercambio de experiencia a nivel nacional e internal.

Objetivos: Ofertar los atractivos turísticos del municipio. Fortalecer los espacios de diversas formas de comunicación: tecnológica, vial y social. Capacitar a los ofertantes de servicios básicos en historia, cocina, relaciones humanas. Explicar al turista las ventajas que obtendría por cada servicio obtenido.

Nº ACTIVIDADES LUGAR FECHA 2010 COSTOS RESPONSABLE

E F M A M J J A S O N D 01 Señalizar la ciudad en relación

con los atractivos turísticos 12,000

1.1 Señalizar la ciudad en relación con los puntos cardinales.

Urbano 4000 Alcaldía INTUR GTM

1.2 Señalizar la ciudad en relación con los atractivos turísticos urbanos y rurales.

Urbano 4000 Alcaldía INTUR GTM

1.3 Señalizar los caminos aledaños a los circuitos establecidos.

Rural 4000 Alcaldía INTUR GTM

02 Elaborar un plan de promoción turístico. Promover concursos escolares

18,000

2.1 Plan de promoción sobre los circuitos.

Radio y TV (Local y nacional)

9000 Sub Gabinete de Promoción y Mercadeo

2.2 Ofertar los circuitos vía boletín y brochur y vía Internet, página web de la alcaldía)

Alcaldía y centros de comercialización

turística.

9000 Sub Gabinete de Promoción y Mercadeo

2.3 Recopilar leyendas por atractivo turístico para ser transmitida.

Destinos turísticos xx Sub Gabinete de Promoción y Mercadeo

2.4 Redactar artículos periodísticos sobre el turismo de la localidad.

Revistas y diarios nacionales.

xx Sub Gabinete de Promoción y Mercadeo

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2.5 Distribución de propaganda en el aeropuerto, hoteles capitalinos.

1000

03 Capacitaciones a guías turísticos, estudiantes, dueños de restaurantes, hoteles sobre la oferta turística.

Auditorio 3,600

3.1 Ofertar a los estudiantes los circuitos establecidos.

Aulas de clases xx Guías turísticos MINED

3.2 Dar a conocer los circuitos a los proveedores de servicios (Lo que hay y lo que falta)

Auditorio 3,600 Guías turísticos y GTM

04 Promover en el comercio las

ventajas del destino y del tipo de servicio.

Auditorio OMAM GTM

Guías turísticos 05 Promover la oferta mediante la

presentación y empaques, artesanías, suvenires. (Certificación de Marcas).

5.1 Confeccionar bolsas, cajitas, envoltorios con el nombre de La Libertad, lema y logotipo.

La Libertad 5,000 Artesanos y proveedores de

servicios 5.2 Promover en la población el uso de

la bandera y el logo que la alcaldía usa –como símbolo municipal-

Instituciones, Instituto, Escuelas

Población

2,000 Alcaldía GTM

5.3 Diseñar astas de piedra o madera con la bandera del municipio y con la bandera de Nicaragua

Casas de artesanías. Xx Artesanos OMAM

5.4 Seleccionar y gestionar capacitación a jóvenes en serigrafía y otras artesanías.

Managua 10,000 G.T.M Alcaldía INTUR

5.5 Ampliar souvenires del municipio: (adornos de piedra, madera, cuero, banderines del municipio, postales, camisetas, gorras con logos y lemas de La Libertad)

Centros de artesanías de La Libertad.

10,000 Artesanos

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Línea Estratégica Nº 5

Definir y coordinar competencias en el manejo de políticas ambientales.

Objetivos Ejecutar acciones ambientales en cada circuito turístico de La Libertad. Articular a los actores de la educación formal e informal para promover el cambio de actitud relacionado con la ecología

Nº ACTIVIDADES LUGAR FECHA 2010 COSTOS RESPONSABLE

E F M A M J J A S O N D 01 Diseñar un plan de incentivos a

los que contribuyan con el desarrollo turístico en La Libertad.

xx

1.1 Ofrecer impuestos blandos a quienes estén promoviendo el turismo y defendiendo la ecología.

Alcaldía Destinos turísticos

xx Alcaldía Propietarios

02 Diseñar un plan de manejo para cada destino turístico.

2.1 Diseñar un plan de manejo correcto de desechos sólidos (basura) y sedimentos.

Alcaldía xx UAM

2.2. Diseñar un plan de manejo de aguas servidas.

Alcaldía xx UAM

2.3. Diseñar un plan de manejo de contaminación de aire.

Alcaldía xx UAM

2.4 Fomentar la higiene y calidad gastronómica.

MINSA 1000

2.5 Uso de materiales reciclables o biodegradables.

Alcaldía xx UAM

03 Promover conferencias ambientales relacionadas con el turismo sostenible.

10,000

3.1 Impartir charlas sobre el ambiente Municipio 4,000 Unidad Ambiental

79

y el turismo Sub Gabinete GTM

INTUR 3.2 Invitar a conferencistas nacionales

para que imparta charlas a multiplicadores

Municipio 6,000

04 Fomentar la higiene y calidad gastronómica.

4,000

4.1 Promover sistemáticamente la higiene en el medio donde nos desenvolvemos (No contaminar)

Municipio 2,000 G:T:M Unidad Ambiental

MINSA, MINED 4.2 Fomentar en los turistas locales e

intermunicipales y nacionales la defensa ecológica

Municipio 2,000

Línea Estratégica Nº 6

Fomentar la diversificación y el mejoramiento de la calidad de los productos de los servicios turísticos.

Objetivos: Ofertar al visitante una variedad de servicios básicos. Garantizar la calidad por cada producto ofertado mediante la certificación higiénica del MINSA en el municipio y en cada

destino turístico. Nº ACTIVIDADES LUGAR FECHA 2010 COSTOS RESPONSABLE

E F M A M J J A S O N D 01 Fomentar la calidad de los

productos de los servicios turísticos

1.1 Ampliar los servicios de alimentación (comida y bebida) propios de la zona.

Comedores, Restaurantes

Y destinos turísticos

40,000 Propietarios de comedores,

restaurantes y atractivos turísticos. 1.2 Fomentar la calidad de los

productos de los servicios turísticos.

Comedores, Restaurantes

Y destinos turísticos

4000

1.3 Certificar los destinos turísticos Destinos turísticos xx 1.4 Analizar la calidad de las aguas de

los distintos de balnearios Balnearios 20,000

80

1.5 Investigar, ordenar y crear políticas de letrinificación y de sedimentación (controles químicos).

Urbano y rural

Línea Estratégica Nº 7

Promover el rescate de los valores históricos y culturales del municipio.

Objetivos Fomentar el conocimiento de la historia de La Libertad. Fomentar y promover la identidad cultural mediante: (chontaleñidad, municipalismo, consumo del producto local)

Promover la investigación Arqueológica, difundirla y exhibirla en el museo municipal. Promover el arte municipal y nacional en sus diferentes disciplinas. Rescatar y divulgar leyendas autóctonas.

Nº ACTIVIDADES LUGAR FECHA 2010 COSTOS RESPONSABLE

E F M A M J J A S O N D 01 Fomentar la chontaleñidad en los

autores turísticos y en la población en general.

La Libertad

1.1 Ampliar, escribir y publicar la historia de La Libertad

La Libertad 50,000 G.T.M.

Sub Gabinete de Cultura

1.2 Publicar una revista arqueológica La Libertad 10,000 02 Promover el estudio y

ordenamiento de las piezas arqueológicas existentes en el museo local.

Museo

2.1 Promover el estudio (Contactos nacionales e internacionales) y ordenamiento de las piezas arqueológicas

Museo 10,000 G.T.M. Sub Gabinete de

Cultura

2.2 Emprender giras arqueológicas en el municipio

Sitios arqueológicos 5,000 G.T.M. Sub Gabinete de

Cultura

81

2.3 Salvaguardar o conservar las piezas patrimoniales.

Museo Xx G.T.M. Sub Gabinete de

Cultura 2.4 Clasificación de las piezas

arqueológicas del museo Museo 20,000 G.T.M.

Sub Gabinete de Cultura

2.5 Definir infraestructura del museo La Libertad 100,000 Alcaldía G.T.M.

Sub Gabinete de Cultura

2.6 Crear una red de colaboradores “Amigos del museo” (Promoción de fondos).

La Libertad xx G.T.M. Sub Gabinete de

Cultura

82

Línea Estratégica Nº 8

Fortalecer el gabinete municipal de turismo en los aspectos:

Organización, técnicos, metodológicos, administrativos; promoviendo la asociatividad de los actores,

Objetivos Cohesión del gabinete municipal de turismo. Crecimiento del gabinete mediante la adquisición de amigos del turismo municipal. Conducción del turismo municipal. Capacitaciones a sub gabinetes y estudiantes sobre temas turísticos. Definir aspectos de promoción del gabinete (Logo, lema, banderines, souvenires)

Nº ACTIVIDADES LUGAR FECHA 2010 COSTOS RESPONSABLE

E F M A M J J A S O N D 01 Impulsar la Asociatividad de los

prestadores de servicios y beneficiarios directos.

3,600 GTM Prestadores de

servicios PyME ODEL

Guías turísticos Organizaciones

comunitarias

02 Fortalecer alianzas con las PyME. 3,600

03 Impulsar la Asociatividad de guías turísticos

3,600

04 Establecer alianzas con las organizaciones comunitarias.

3,600

05 Investigación y gestión de fondos para prestadores de servicios.

XX

83

V. PLANES TRANSVERSALES

1. MARCO GENERAL PARA LA GESTIÓN AMBIENTAL.

La Ley 217, Ley General del Ambiente y los Recursos Naturales, define

Ambiente como: “El sistema de elementos bióticos, abióticos, socioeconómicos, culturales y estéticos que interactúan entre sí con los individuos y con la comunidad en la que viven determinando su relación y sobrevivencia”.

El ambiente es parte integral del proceso general de desarrollo. Incluye la relación

y la interdependencia que existe entre los seres humanos y los recursos naturales. Las modificaciones del ambiente es producto no sólo de acontecimientos naturales, sino también de la aplicación de modelos de desarrollo, hábitos y estilo de vida que tienen importantes consecuencias socio económicos. Desarrollo Sostenible.

“El Desarrollo Sostenible es un proceso de cambio progresivo en la calidad de vida del ser humano, que lo coloca como centro y sujeto primordial del desarrollo, por medio del crecimiento económico con equidad social, la transformación de los métodos de producción y de los patrones de consumo que se sustenta en el equilibrio ecológico y el soporte ecológico de la región. Este proceso implica el respeto a la integridad étnica y cultural regional, nacional y local, así como el fortalecimiento y la plena participación ciudadana, en calidad de vida de las generaciones futuras”. Entes encargados de la Gestión Ambiental a nivel local:

Alcaldías Municipales. Delegaciones de Instituciones Centrales. Gobiernos Regionales. Sociedad Civil.

Conforme la Ley 290, “Ley de Organización, Competencias y Procedimientos del poder Ejecutivo”.

El MARENA es el ente rector de la Gestión Ambiental en Nicaragua. Sus funciones están contenidas tanto en la Ley General del Ambiente y los Recursos Naturales, como en la Ley de Organización, Competencia y Procedimiento del Poder Ejecutivo. Ministerio de Salud. Art. 26. – Al Ministerio de Salud le corresponden las funciones siguientes: a) Coordinar y dirigir la ejecución de la política de salud del Estado en materia de promoción, protección, recuperación y rehabilitación de la salud. b) Promover campañas de saneamiento ambiental y de divulgación de los hábitos higiénicos entre la población. Formular normas, supervisar y controlar la ejecución de las disposiciones sanitarias en materia alimentaria, de higiene y salud ambiental. c) Organizar y dirigir los programas, servicios y acciones de salud de carácter preventivo y curativo y promover la participación de las organizaciones sociales en la defensa de la misma. d) Formular y proponer las reglas y normas para controlar la calidad de la producción y supervisión de importación de medicamentos, cosméticos, instrumental, dispositivos de uso médico y equipo de salud de uso humano. Controlar la sanidad de la producción de alimentos y su comercialización, incluyendo el control sanitario de aguas gaseosas y agua para el consumo humano; administrar y controlar el régimen de permisos, licencia, certificaciones y registros y

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sanitarios para el mercado interno de Nicaragua, en el ámbito de sus atribuciones, conforme las disposiciones de la legislación vigente y administrar el registro de éstos. La Ley 217, en su Art. 127 manda a establecer el procedimiento para reutilizar aguas servidas. El Decreto 9 – 96, en su Art. 100 manda a establecer procedimientos para permisos de incineración de sustancias y desechos peligrosos.

Ministerio de Educación (MINED)

Art. 34 al 36 de la LGA y 35 del reglamento manda al Ministerio de Educación a promover la educación ambiental, incluir contenidos ambientales en programa de educación y a reglamentar las prácticas para el Servicio Ecológico.

Policía Nacional.

El Inciso 6 del Art. 3 de la Ley 228, Ley de la Policía Nacional, establece entre las funciones de la Policía:

“Coadyuvar en coordinación con el Ministerio del Ambiente y Recursos Naturales, las Alcaldías y Gobiernos Regionales en la vigilancia y protección del ambiente y el aprovechamiento racional de los recursos naturales”.

Ejército de Nicaragua.

La Ley 181, Código de Organización, Jurisdicción y Previsión Social Militar, en su Art. 2, Inciso 7, establece lo siguiente:

“... El Ejército de Nicaragua debe coadyuvar en la conservación y renovación de los recursos naturales, mejorar el Medio Ambiente, el equilibrio ecológico y demás planes estratégicos que en este campo establezca el Presidente de la República de Nicaragua”.

Gobiernos Municipales. Constitución Política: (Art. 177).

Los Gobiernos Municipales tienen competencia en materia que incida en el desarrollo socio económico de su circunscripción. En los contratos de explotación racional de los recursos naturales ubicados en el municipio respectivo, el Estado solicitará y tomara en cuenta la opinión de los Gobiernos Municipales antes de autorizarlos.

Ley No. 40 y 261, Ley de Municipios:

Las competencias de los municipios en materia ambiental y de los recursos naturales son las siguientes: Art. 7 El Gobierno Municipal tendrá, entre otras, las competencias: 8) Desarrollar, conservar y controlar el uso racional del medio ambiente y de los recurso naturales como base del desarrollo sostenible del municipio y del país, fomentando iniciativas locales en estas áreas y contribuyendo a su monitoreo, vigilancia y control en coordinación con los entes nacionales correspondientes. a. Emitir opinión respecto a los contratos o concesiones de explotación de los recursos naturales ubicados en su circunscripción, como condición previa para su aprobación por la autoridad competente. b. Percibir al menos el 25% de los ingresos obtenidos por el Fisco en concepto de derechos y regalías que se recaudan por el otorgamiento de concesiones de exploración, explotación o licencias sobre los recursos naturales ubicados en su territorio. c. Autorizar en coordinación con el Ministerio del Ambiente y los Recursos Naturales el marcaje y transporte de árboles de madera, para controlar su racional aprovechamiento.

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d. Declarar y establecer parques ecológicos municipales para promover la conservación de los recursos naturales más valiosos del Municipio. Dicha declaratoria podrá recaer en un área de dominio público o en terrenos privados, previa indemnización establecida en el Arto. 44 de la Constitución Política. e. Participar en conjunto con el Ministerio del Ambiente y los Recursos Naturales en la evaluación de los Estudios de Impacto Ambiental de obras o proyectos que se desarrollen en el Municipio, previa al otorgamiento del permiso ambiental. La Ley General del Ambiente y los Recursos Naturales establece: Art. 16. Elaboración y ejecución de los planes de ordenamiento del territorio será responsabilidad de las autoridades municipales quienes lo harán en base a pautas y directrices establecidas... Art. 25. Los proyectos que no estuvieren contemplados en la lista específica, estarán obligados a presentar a la Municipalidad correspondiente el formulario ambiental que el MARENA establezca como requisito para el permiso respectivo. Art. 27. ... El MARENA estará obligado a consultar el Estudio de Impacto Ambiental con los Gobiernos Municipales. Art. 51 y 53. La Presidencia de la República podrá a propuesta de los Consejos Municipales: Declarar zona de emergencia ambiental ante la ocurrencia de un desastre. Declarar áreas contaminadas. Art. 97. MARENA en coordinación con los Consejos Municipales podrán declarar áreas de conservación de suelos. Art. 111. El MARENA en coordinación con las Alcaldías: Orientará el monitoreo de las fuentes de contaminación. Emitirá estándares y normas de calidad de los ecosistemas. Emitirá normas de calidad ambiental (vertidos, desechos y ruidos). Normará acerca de la ubicación de actividades contaminantes. Art. 129. Operaran sistemas de recolección, tratamiento y disposición final de los desechos sólidos. Reglamento de la Ley General del Ambiente. Art. 4. Los Gobiernos Municipales en la aplicación y ejecución de la política ambiental y de recursos naturales, en el ámbito de su circunscripción tendrán las funciones y atribuciones señaladas por las leyes... Art. 30. El MARENA organizará y administrará el sistema de información ambiental conformado por una red nacional integrada por las instituciones públicas y privadas que generan información técnica y científica sobre el estado del ambiente y los recursos naturales, así como la recopilada por las municipalidades. Art. 86.

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Para inspecciones de oficio o a solicitud de parte interesada MARENA remitirá al inspeccionado la resolución correspondiente... Cuando se trate de lugares públicos, se remitirá a las autoridades municipales correspondientes. Además de los Art. 5, 22, 24, 26, 27, 28, 41, 42, 74, 86, 95 y 97. Los órganos locales y la ciudadanía.

Los organismos locales, así como la ciudadanía, pueden ejercer su participación en la gestión ambiental tanto a nivel local como nacional, haciendo uso de los diferentes instrumentos que la legislación nacional dispone para este fin, y fundamentalmente, a través de actividades y velando por el debido cumplimiento de las disposiciones de protección ambiental. Sociedad Civil, cuenta con espacios de participación establecidos incluso por ley tanto para las ONG especializadas en temas ambientales como para organizaciones gremiales, científicas...

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2. Plan Ambiental Tema Ambiental: Turismo Línea estratégica: Generar alternativas e ingresos para la dinamización de la economía municipal a través de la promoción de las inversiones locales en servicios de información y atención de visitantes. Lo primordial en esta línea, es la realización de diagnóstico de los sitios que tienen una gran belleza escénica y valores culturales en el Municipio, en la que se fomente todos los lugares.

Objetivos Acciones, programas y proyectos

En qué año Indicadores de resultados

Zonas Actores

2010 2011 2012 2013 Diagnóstico municipal de sitios con potencial turístico

Aplicación del Plan Ambiental Municipal en los atractivos turísticos.

Plan Ambiental aplicado y ajustado.

Alcaldía, MARENA.

Promoción de inversiones locales en la presentación de servicios turísticos

Capacitación a prestadores de servicios turísticos

Eventos realizados, lista de participantes

INTUR, Alcaldía, Prestadores de servicios

Incentivos a fincas turísticas.

Ordenanza elaborada implementación por el

Gobierno local

Alcaldía, INTUR, Dueños de fincas.

Protección de los recursos naturales y arqueológicos del municipio.

Declaración de parques naturales y/o arqueológicos del municipio.

Programa en funcionamiento.

Certificación municipal. Aplicación de la ley de

derechos de actor. Creación de página web

Alcaldía, dueños de propiedad, MARENA, Informática de la alcaldía.

Promoción y declaración de áreas silvestres privadas.

Certificación municipal. Certificación MARENA.

Alcaldía, dueños de propiedad, MARENA, Informática de la alcaldía.

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3.- plan de promoción y comercialización Línea Estratégica Nº 1: Impulsar y ejecutar planes de educación y sensibilización sobre la importancia del turismo. Objetivo: Educar y sensibilizar a los estudiantes, organizaciones sobre la importancia que el turismo tiene para el desarrollo económico local. Nº ACTIVIDADES SEGMENTO DE

MERCADO FECHA 2010 PRESUPUESTO RESPONSABLE

E F M A M J J A S O N D 01 Participar en el plan de

capacitación en los Centros de estudio.

Jóvenes estudiantes

02 Producir materiales audiovisuales educativos para presentarlos en restaurantes, TV

Público que asiste a los restaurantes

03 Preparación de brochur explicando los circuitos turístico de Juigalpa

Estudiantes, maestros,

funcionarios estatales, turistas

extranjeros.

04 Aprovechar todos los espacios de participación ciudadana: (Cabildos, Iglesias, Asambleas, Medios de Comunicación, Perifoneos…)

Pobladores en general

Línea Estratégica Nº 2: Impulsar y desarrollar el turismo ecológico, agro turístico, aventura, senderismo, acuático Objetivos: Lograr que Juigalpa sea considerada destino turístico accesible/Articular a los actores para lograr el desarrollo turístico.

Nº ACTIVIDADES SEGMENTO DE MERCADO

FECHA 2010 PRESUPUESTO RESPONSABLE E F M A M J J A S O N D

01 Promover la accesibilidad de los destinos turísticos.

Turistas nacionales y extranjeros

02 Divulgar que 30 guías turísticos han sido capacitados.

Jóvenes capacitados que guiarán a los

turistas

03 Divulgar que los actores institucionales están desarrollando el turismo

Población en general conocerán que las instituciones están

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articulados para desarrollar el

turismo. 04 Divulgar las gestiones que el

gobierno local ha realizado en materia de turismo:

- Reparación de caminos. - Remodelación del parque. - Acondicionamiento de los destinos turísticos,

Pueblo en general

Línea Estratégica Nº 3: Promover y fortalecer la seguridad ciudadana y social. Objetivo: Ofrecer a los visitantes un turismo con seguridad y Garantizarle al turista estándar de calidad. Nº ACTIVIDADES SEGMENTO DE

MERCADO FECHA 2010 PRESUPUESTO RESPONSABLE

E F M A M J J A S O N D 01 Divulgar el Plan de Seguridad

Turístico Turistas nacionales y

extranjeros y población en general

Línea Estratégica Nº 4: Impulsar y ejecutar planes de promoción y mercadeo Objetivos: Ofertar los atractivos turísticos del municipio; Fortalecer los espacios de diversas formas de comunicación: tecnológica, vial y social; Capacitar a los ofertantes de servicios básicos en historia, cocina, relaciones humanas; Explicar al turista las ventajas que obtendría por cada servicio obtenido Nº ACTIVIDADES SEGMENTO DE

MERCADO FECHA 2010 PRESUPUESTO RESPONSABLE

E F M A M J J A S O N D 01 Divulgar que la ciudad y el campo

están señalizados en relación con atractivos turísticos

Turistas nacionales y extranjeros y

población en general

02 Promover concursos escolares sobre el conocimiento de los atractivos y circuitos turísticos.

Estudiantes

03 Ofertar los circuitos Turistas nacionales y extranjeros y

población en general

04 Divulgar las leyendas existentes en cada atractivo turístico.

Turistas nacionales y extranjeros y

población en general

05 Redactar artículos periodísticos Turistas nacionales y

90

sobre el turismo de la localidad. extranjeros y población en general

06 Divulgar que guías turísticos, estudiantes, proveedores de servicios han sido capacitados sobre la oferta turística y la existencia de circuitos y ventajas de los destinos

Turistas nacionales y extranjeros y

población en general

07 Divulgar que se cuenta con empaques, artesanías, suvenires con la identificación municipal: (Certificación de Marcas, lema y logotipo).

Turistas nacionales y extranjeros y

población en general

08 Promoción y divulgación del uso de la bandera y el logo: símbolo municipal.

Turistas nacionales y extranjeros y

población en general

09 Diseñar astas de piedra o madera con la bandera del municipio y con la bandera de Nicaragua

Turistas compradores de

souvenires

10 Divulgar que jóvenes se han capacitado en serigrafía y otras artesanías

Turistas compradores de

souvenires

11 Participar en la ampliación de souvenires de piedra, madera, cuero, banderines, postales, camisetas, gorras con logos y lemas.

Turistas compradores de

souvenires

Líneas Estratégica Nº 5: Conservar, prevenir y mitigar las áreas ecológicas identificadas con potencial para el desarrollo de turismo sostenible Objetivos: Ejecutar acciones ambientales en cada circuito turístico de Juigalpa y Articular a los actores de la educación formal e informal para promover el cambio de actitud relacionado con la ecología. Nº ACTIVIDADES SEGMENTO DE

MERCADO FECHA 2010 PRESUPUESTO RESPONSABLE

E F M A M J J A S O N D 01 Divulgar que la alcaldía ofrece

Incentivos a propietarios de atractivos turísticos.

Propietarios de atractivos turísticos Población en general

Alcaldía

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02 Divulgar el plan de manejo ambiental para cada destino turístico.

Propietarios de atractivos turísticos Población en general

Alcaldía

03 Apoyar en la promoción de conferencias ambientales relacionadas con el turismo sostenible y divulgarlas.

Propietarios de atractivos turísticos

Prestadores de servicios

GTM

04 Divulgar que en el municipio se fomentar la higiene y calidad gastronómica y la defensa ecológica.

Turistas nacionales y extranjeros.

Población en general

GTM

Línea Estratégica Nº 6: Fomentar la diversificación y el mejoramiento de la calidad de los productos de los servicios turísticos Objetivos: Ofertar al visitante una variedad de servicios básicos y Garantizar la calidad por cada producto ofertado mediante la certificación higiénica del MINSA en el municipio y en cada destino turístico Nº ACTIVIDADES SEGMENTO DE

MERCADO FECHA 2010 PRESUPUESTO RESPONSABLE

E F M A M J J A S O N D 01 Divulgar que se han ampliado los

servicios turísticos de calidad (Comida y refrescos naturales).

Turistas nacionales y extranjeros.

Población en general

Línea Estratégica Nº 7: Promover el rescate de los valores históricos y culturales del municipio. Objetivos: Fomentar el conocimiento de la historia de Juigalpa, Fomentar y promover la identidad cultural mediante: (chontaleñidad, municipalismo, consumo del producto local) Promover la investigación Arqueológica, difundirla y exhibirla en el museo municipal, Promover el arte municipal y nacional en sus diferentes disciplinas, Rescatar y divulgar leyendas autóctonas. Nº ACTIVIDADES SEGMENTO DE

MERCADO FECHA 2010 PRESUPUESTO RESPONSABLE

E F M A M J J A S O N D 01 Divulgar la historia municipal y

promover su estudio en las escuelas.

Turistas nacionales y extranjeros.

Población en general

02 Fomentar la chontaleñidad y el municipalismo

Turistas nacionales y extranjeros.

Población en general

03 Divulgar el quehacer arqueológico.

Turistas nacionales y extranjeros.

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Población en general

Línea Estratégica Nº 8: Fortalecer el gabinete municipal de turismo en los aspectos, Organización, técnicos, metodológicos, administrativos; promoviendo la asociatividad de los actores. Objetivos: Cohesión del gabinete municipal de turismo. Crecimiento del gabinete mediante la adquisición de amigos del turismo municipal. Conducción del turismo municipal. Capacitaciones a sub gabinetes y estudiantes sobre temas turísticos. Definir aspectos de promoción del gabinete (Logo, lema, banderines, souvenires). Nº ACTIVIDADES SEGMENTO DE

MERCADO FECHA 2010 PRESUPUESTO RESPONSABLE

E F M A M J J A S O N D 01 Divulgar los tipos de alianzas que

el gabinete de turismo municipal ha impulsado en la comunidad.

Turistas nacionales y extranjeros.

Población en general

Medios de Comunicación (sin costos)

Dar entrevista (comparecer) en programas radiales (llamar) y televisivos (locales, departamentales y nacionales)

Redactar notas informativas para diarios nacionales, revistas periódicas publicadas en otros departamentos, revista trimestral de la Asociación Chontaleña de Municipios (ASOCHOM)

Página web de la Alcaldía. Uso de murales de la Alcaldía y otras instituciones. Información en las aulas de clases, en asambleas y cabildos. Gabinete Turístico Municipal: aprovechando el espacio dentro

del Concejo Municipal y el de los alcaldes en ASOCHOM. Boletín electrónico. La buena voluntad (Voluntariedad) Vocero del Gabinete Turístico.

Medios de Comunicación (Con costos)

Revista exclusiva del Gabinete de Turismo Municipal. Brochur por circuitos. Viñetas en medios de comunicación. Mantas. Afiches.

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4.- Plan de implementación de la estrategia Marco lógico del plan estratégico de desarrollo turístico

LÓGICA

DE INTERVENCIÓN INDICADORES

DE VERIFICACIÓN MEDIOS

DE VERIFICACIÓN HIPÓTESIS

OBJETIVO GENERAL

Convertir Juigalpa en orgullo cultural, en atractivo turístico para que avance en el Desarrollo Económico Local.

Recopilación de toda los archivos: documentación, ensayos, guiones, guías, perfiles, planes, propaganda, bitácoras, memorias, fotografías, lista de participantes, perfiles, etc.

Temas y/o guías metodológicas, lista de participantes, perfiles de proyectos, actas y materiales audiovisuales y escritos.

El turismo será la base principal para que el municipio sea un atractivo y se desarrolle desde el punto de vista económico.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

1. Educar y sensibilizar sobre la importancia del turismo.

Número de capacitaciones y temas abordados.

Guías metodológicas y lista de participantes.

La población será un atractivo a partir de los conocimientos adquiridos sobre el tema de turismo.

2. Crear condiciones de infraestructura en el desarrollo del turismo.

Número de atractivos acondicionados con infraestructura.

Perfiles de proyectos. La infraestructura es la base primordial para darle mejores condiciones al turista.

3. Promover y fortalecer la seguridad ciudadana.

Número de coberturas turísticas hechas por el sub gabinete de seguridad.

Plan elaborado por cada cobertura turística.

La seguridad ciudadana y/o turística es garantía para que el municipio sea un atractivo para la localidad, la nación y el extranjero.

4. Impulsar y ejecutar planes de promoción y mercadeo.

Número de publicaciones elaboradas por el sub gabinete de promoción y mercadeo.

Brochur y otras informaciones turísticas.

Si los atractivos turísticos no se ofertan, nunca serán demandados, es la ley entre la oferta y la demanda.

5. Conservar, prevenir y mitigar las áreas ecológicas.

Número de acciones emprendidas por la unidad ambiental en los destinos turísticos.

Plan elaborado y actas. La conservación de las áreas ecológicas, prolongará la vida, aumentará la belleza, crecerá la economía local y los niveles académicos habrán aumentado.

6. Fomentar la diversificación y el mejoramiento de la calidad de

Número de encuentros y de temas abordados con los prestadores de

Acta firmada por los prestadores de servicios y sub

La belleza con calidad promueve el aumento de la

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los productos de los servicios turísticos.

servicios. gabinete turístico. demanda de productos y de destinos turísticos.

7. Promover el rescate de los valores históricos y culturales del municipio.

Número de acciones emprendidas por el sub gabinete de patrimonio y cultura.

Fotografías. Al conservarse los valores históricos y culturales, se desarrolla la identidad local y se promueve el nacionalismo.

RESULTADOS DEL OBJETIVO 1

1. Se han impartido conferencias en centros de estudios, estatales, grupos religiosos y prestadores de servicios.

2. Se han publicado documentales audiovisuales para presentarlos en restaurantes, TV.

3. Se han capacitado a jóvenes en leyes turísticas y técnicas arqueológicas.

4. Capacitar para atención a turistas con capacidades diferentes.

Número de conferencias y de centros visitados. Número de documentales gestionados por el sub gabinete de promoción y mercadeo. Número de capacitaciones.

Guías metodológicas, documentos entregados lista de participantes, documentales,

La educación es base para las mentes libres y compartirlo con todos los sectores contribuye en elevar los niveles culturales, sociales, políticos…

RESULTADOS DEL OBJETIVO 2

1. Se le ha brindado al turista facilidades para llegar a sitios atractivos.

2. Garantizada la articulación del estado en función del turismo.

3. Se ha logrado apoyo del gobierno y de los hermanamientos.

4. Empresa privada ha adquirido compromiso para invertir en sus propiedades turísticas.

Número de vías de acceso mejoradas. Número de encuentros y actas de instituciones estatales. Número de acciones gubernamentales que beneficien al turismo. Número de compromisos de privados.

Fotografías Actas por encuentros estatales. Evidencias de apoyo del gobierno, bitácoras, actas, perfiles de proyectos, Fotocopias de facturas de nuevos productos.

La accesibilidad a los destinos turísticos permitirá que más desarrollo local, lo mismo que los esfuerzos unificados de los actores para lograr avances significativos en la oferta turística.

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5. Implementada la oferta de servicios turísticos.

RESULTADOS

DEL OBJETIVO 3

1. Implementado Plan de Seguridad.

2. Se ha coordinado el Ministerio de Gobernación para trámites de emergencia en casos de pérdidas de documentos.

Número de giras realizadas por el sub gabinete de seguridad. Número de casos.

El plan de seguridad, actas firmadas por las partes interesadas, Fotocopias de documentos renovados.

El turista se sentirá libre de todo tipo de preocupación en lo que respecta a su seguridad personal y seguridad de sus pertenencias.

RESULTADOS DEL OBJETIVO 4

1. Implementado plan de promoción y mercadeo: campaña de señalización y concursos escolares.

2. Se ha distribuido propaganda escrita en el aeropuerto y hoteles.

3. Capacitados los guías turísticos, dueños de restaurantes, hoteles.

4. Promovida la oferta mediante la presentación, empaques, marcas y artesanías.

Cantidad de señales en el sector urbano y rural. Número de hoteles y sitios visitados para dejar propaganda. Número de guías capacitados y de prestadores de servicios. Diseño de marca.

El plan de mercadeo. Fotos de señales instaladas. Brochur elaborados. Temática abordada, lista de participantes en capacitaciones. Muestra de empaques y artesanías con marcas del municipio.

El turista local, nacional e internacional conocerá que los destinos turísticos de nuestro municipio son sus mejores opciones. Contará con guías y prestadores de servicios capacitados y se llevará el mejor recuerdo de su vida.

RESULTADOS DEL OBJETIVO 5

1. Implementado plan de incentivos a privados que desarrollen el turismo.

2. Implementado plan de manejo ambiental para cada circuito o ruta.

3. Implementado plan de manejo correcto de desechos sólidos.

4. Implementado plan de manejo de aguas servidas.

Número de privados incentivados. Número de rutas beneficiadas con un plan de manejo ambiental.

Resolución del concejo municipal sobre plan de incentivos. Plan ambiental (Fotografías) Guías metodológicas y grabaciones sobre las capacitaciones y/o conferencias

A partir de los incentivos que brindará la alcaldía municipal, los propietarios de sus destinos o atractivos invertirán más a favor del desarrollo turístico; protegiendo la ecología y adquiriendo más conocimientos sobre la higiene.

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5. Implementado plan de manejo de contaminación de aire.

6. Promovidas conferencias ambientales relacionadas con el turismo, higiene y calidad gastronómica, uso de materiales reciclables o biodegradables.

RESULTADOS DEL OBJETIVO 6

1. Fomentada la calidad de los productos de los servicios turísticos, los destinos turísticos y analizada la calidad de las aguas de balnearios.

2. Implementada las políticas de letrinificación y de sedimentación (controles químicos).

Número de prestadores de servicios que han implementado la calidad de sus productos (Servicios básicos, atractivos turísticos) Número de letrinas instaladas bajo el control de la Unidad Ambiental y el MINSA.

Certificación del MINSA y/o de INTUR. Fotografías.

La oferta turística y los destinos turísticos cuentan con la calidad requerida para que los visitantes nunca olviden nuestro municipio.

RESULTADOS DEL OBJETIVO 7

1. Publicada la historia del municipio.

2. Fomentada la chontaleñidad.

3. Infraestructura cultural definida.

4. Piezas patrimoniales resguardadas.

5. Piezas arqueológicas estudiadas, ordenadas y clasificadas en museo.

6. Giras arqueológicas realizadas.

7. Colaboradores “Amigos del museo” organizados.

Número de ejemplares, sea de libros o de revistas. Local para museo y número de piezas. Número de giras realizadas por mes. Número de amigos del museo.

Libro o revista Conferencias escritas Fotografías Lista de amigos del museo. Actas/Memoria

La evidencia arqueológica es el mejor testimonio que un visitante puede llevar a otros sobre todo si lo lleva escrito y lo presenta a otros turistas.

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RESULTADOS DEL OBJETIVO 8

1. Implementada la Asociatividad de los actores turísticos y fortalecidas las alianzas con las PyME y organizaciones comunitarias.

2. Realizada gestión de fondos para prestadores de servicios.

Número de socios. Número de gestiones por tema.

Convocatorias Lista de participantes Actas/Memorias. Fotografías. Evidencias de la gestión realizada.

Si la unidad hace la fuerza, el camino hacia el desarrollo es la organización, la alianza de todos los actores para que desarrollen la solidaridad a favor del turismo.

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5. ¿Qué es el servicio de calidad al cliente? Hay dos dimensiones principales que forman el servicio de calidad al cliente:

a) La dimensión de procedimiento b) La dimensión personal.

Cada una es indispensable para dar un servicio de calidad. El lado del procedimiento de servicio consiste en establecer sistemas y procedimientos para entregar productos y/o servicios. El lado personal del servicio comprende la manera cómo el personal de servicio (usando sus aptitudes, comportamiento y habilidad de palabra), se relaciona con los clientes.

5.1 Recomendaciones para los que atienden al público El conocimiento del trabajo, la cortesía y la voluntad de servicio constituyen los pilares sobre los que descansan la calidad de la atención que presta el servicio público. Las siguientes recomendaciones, mediante capacitaciones y campañas publicitarias, serán para los prestadores de servicios, pueden estar en la alcaldía, instituciones del estado, gremios, hoteles, restaurantes, transportistas, taxistas, pulperías, etc.

1. Infórmese previamente para poder contestar con propiedad las preguntas del público.

2. Trate de conocer mejor las diferentes dependencias del lugar en que trabaja y el servicio que prestan, para orientar mejor al público.

3. No reciba a las personas con “qué quiere”. Reciba a las personas de modo cortés:

Buenos días, ¿en qué puedo servirle?

4. No pase por alto el nombre de la persona a quien se dirige. Siempre que pueda, comuníquese con ella por su nombre.

5. Atienda con prontitud. No haga esperar innecesariamente al público.

6. No bolee al público, para deshacerse de él. Atiéndalo directamente, condúzcalo o

infórmele del lugar preciso donde se le atenderá.

7. No recite o repita mecánicamente una información al público. Dé a su voz un trato individual y amable.

8. No trate a las personas con indiferencia. Muestre interés hacia las personas y sus

asuntos.

9. No conteste en forma brusca, cortante o hiriente. Sea siempre amable y

comprensivo.

10. No dé órdenes como “pase a la ventanilla”, “espere turno”. Sea atento. Diga: “sería

tan amable de pasar a la ventanilla”,” espere turno por favor”.

11. No emplee gestos prepotentes, despectivos o de menosprecio hacia nadie. Sea

siempre cordial y respetuoso con las personas.

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12. Recuerde usar palabras mágicas: “por favor”, “muchas gracias”, “para servirle”.

13. Hable con sencillez, despacio, con claridad. Dé a su voz un tono agradable.

14. Suministre información correcta, precisa y completa, que no se preste a confusión

o “boleo”.

15. En caso necesario, repita la información y compruebe si el otro comprendió.

16. Escuche con atención. No interrumpa brusca e innecesariamente.

17. No se distraiga con otras actividades mientras atienda a alguien.

18. No atienda a varias personas a la vez. Concentre su interés en una sola persona,

luego en otra y así sucesivamente.

19. Mantenga una atmósfera amistosa. No se irrite o altere.

20. Considere siempre los sentimientos de la otra persona. Ubíquese en su situación,

necesidades o problemas.

21. Como regla de oro: atienda a los demás del modo que le gustaría que los demás lo

atendieran a usted.

22. Trate a todos con igual amabilidad y cortesía, sin favoritismos, ni discriminaciones.

23. Sea razonable con las críticas que pueda hacer al público, a lo mejor tiene en parte

razón.

24. Evite la chismografía, el hablar mal o burlarse de otras personas.

25. No dé bromas pesadas a nadie, y menos delante del público.

26. Evite en el trabajo demostraciones de confianza excesiva con los jefes o

compañeros de trabajo. Diríjase a ellos siempre con cortesía.

27. No pierda el tiempo conversando continuamente con compañeros de trabajo, ni coma o se maquille delante del público en horas de oficina.

28. Sea discreto. No se entrometa en conversaciones ajenas, ni discuta asuntos personales delante del público.

29. No divulgue asuntos confidenciales de su centro de trabajo.

30. Haga honor a su palabra. Cumpla lo prometido al público en plazo determinado.

31. De una buena impresión de su trabajo. Cuide el orden y limpieza de sus papeles,

documentos, escritorio y lugar de trabajo.

32. Cuide su higiene y presentación personal. Ella revela respeto a su trabajo, a usted y

a los demás.

100

33. Por ejemplo un taxista debe conservar su taxi limpio y en óptimas condiciones.

Vestido lo mejor posible (camisa y pantalón), afeitado, peinado, calzado, bañado y usar un lenguaje respetuoso. Debe conocer algo de historia del municipio, por si se lo demandan.

101

Bibliografía:

Código de Organización, Jurisdicción y Previsión Social Militar (Ley 181) Constitución Política Diagnóstico turístico de La Libertad (Estudiantes de la UNAN-Managua) Ley General del Ambiente y los Recursos Naturales (Ley 217) Ley de Organización, Competencias y Procedimientos del poder Ejecutivo (Ley

290) Ley de la Policía Nacional (Ley 228) Ley de Municipios (Ley 40) Plan ambiental del municipio de La Libertad Plan estratégico municipal (La Libertad). El Mineral (Historia de La Libertad) Omar J. Lazo (1995 y 2005)