P L A N EST R AT ÉG I C O N AC I O N A L E X P O RTA D O R ( P E N X 2 0 2 5 )

“ H A C I A L A I N T E R N A C I O N A L I Z A C I Ó N D E L A E M P R E S A P E R U A N A ”

Edgar Vásquez VelaVice Ministro de Comercio Exterior

Marzo 2015

1980 1990 1995 2000 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

845 9891 446

2 054

4 286

5 286

6 318

7 469

6 209

7 715

10 190

11 206 11 07711 645

Fuente: SUNAT 2

En el 2002 se creó Mincetur

Exportaciones No Tradicionales(US$ Millones)

ZLC con CAN y ChileAcuerdos Parciales con

MERCOSUR, Cuba y México

Cobertura de Acuerdos en 12% del comercio exterior peruano

(X+M: US$ 3 mil millones)

Cobertura de Acuerdos: 95% del comercio exterior(X+M: US$ 80 mil

millones)

17 TLCs con 52 principales economías

4,400 empresas exportadoras

8 mil empresasexportadoras

Comercio Exterior: primer motor de crecimiento de la economía peruana

PENX(2003)

PENXInstitucionalidad

PCM

Ministerio de Relaciones Exteriores

Ministerio de Economía y Finanzas

Ministerio de la Producción

Ministerio de Transportes y Comunicaciones

Consejo Nacional de Competitividad

Promperú (Secretaría Técnica)

Asociación de Exportadores

Comex Perú

Cámara de Comercio de Lima

Sociedad Nacional de Industrias

Comisión Multisectorial Mixta Permanente del PENX

Creada por Decreto Supremo N° 002-2003-MINCETUR

Objetivo: Proponer y monitorear el Plan Estratégico

Preside: MINCETUR

Integrantes

PENX 2003 – 2013: Resultados tangibles• Exportaciones No Tradicionales se han cuadruplicado.• Crecimiento anual XNT 14.6%.• 17 Tratados de Libre Comercio con 52 principales economías.• Hoy exportan más de 6 mil pymes (50% más que en 2003).• Cumplimiento de 85% (87% al 2014).

PENX 2025: Hacia la internacionalización de la empresa peruana

PILAR 1Desarrollo de

oferta exportable diversificada, competitiva y

sostenible

PILAR 2Diversificación de

mercados e internacionalización

de la empresa peruana

PILAR 3Facilitación de

comercio y eficiencia de la cadena logística

internacional

PILAR 4Generación de

capacidades para la internacionalización y consolidación de

una cultura exportadora

Líneas de Acción

Componentes

Programas

15

35

105

Objetivos Estratégicos

Plan Estratégico Nacional ExportadorPENX 2025

VisiónMisión

Pilar 1

3 Componentes

8 Líneas de acción

24 Programas

Proyectos

Actividades

Pilar 2

5 Componentes

9 Líneas de acción

28 Programas

Proyectos

Actividades

Pilar 3

4 Componentes

11 Líneas de acción

36 Programas

Proyectos

Actividades

Pilar 4

3 Componentes

7 Líneas de acción

17 Programas

Proyectos

Actividades

PENX 2025 Diseño esquemático

PENX 2025

PILAR 4Generación de

capacidades para la internacionalización y consolidación de una cultura exportadora

Metas al 2025US$ 25 mil millones de

XNTUS$ 18 mil millones de Xs de

Servicios

PILAR 1Desarrollo de oferta

exportable diversificada,

competitiva y sostenible

PILAR 2Diversificación de

mercados e internacionalización de

la empresa

PILAR 3Facilitación de comercio

y eficiencia de la cadena logística

internacional

27 TLC con 73 socios comerciales, 98% del

mercado50 Planes de

desarrollo de mercado, uno por cada OCEX

25 OCER Oficinas regionales de comercio

exterior

20 Cadenas productivas articuladas al mercado

internacional (alimentos, servicios, metalmecánico,

etc.)

100% de la cadena logística internacional

gestionada por plataformas electrónicas como la VUCE

150 000 alumnos y profesores capacitados a

través del programaE-LEARNING

25 PERX implementados, uno por

cada región del país

350 sucursales de franquicias en el exterior

100 empresas venden a agencias públicas de socios

comerciales

40% de reducción de costos logísticos respecto al

2014, debido a un rediseño de procesos

Hub Regional en el

Pacífico Sudamericano

26º en Doing Business

40% de reducción del costo de financiamiento para el

sector exportador

VESTIMENTA

◊ Confecciones de Algodón: prendas en tejido de punto, prendas de bebés y niños y pijamería.

◊ Confecciones de Alpaca: prendas en tejido de punto suéteres y accesorios.

◊ Decoración: textiles del hogar, decoración de interiores, muebles y artículos de regalo.

MANUFACTURAS DIVERSAS

◊ Envases y Embalajes: flexibles, laminados y rígidos; menaje doméstico.

◊ Proveedores a la minería/ metalmecánica: equipos y partes.

◊ Acabados para la Construcción: Acabados y productos ferreteros.

◊ Línea Eléctrica: para media y alta tensión.

◊ Equipamiento para la Industria Alimentaria: para la gastronomía, agroindustria y procesamiento de alimentos.

◊ Autopartes: accesorios y partes para vehículos diversos.

◊ Cosméticos: productos de belleza e higiene personal, cosméticos e insumos naturales y orgánicos.

◊ Productos Maderables.

◊ Otros: equipamiento y productos médicos.

ALIMENTOS

AGRONEGOCIOS:

◊ Frescos: banano orgánico, mango orgánico y granadilla

◊ Fine: aguaymanto, pisco y aceituna.

◊ Café, cacao y Castaña: cafés especiales, cacao y castaña.

◊ Funcionales: sacha inchi, maca, quinua y kiwicha.

SERVICIOS

◊ Soluciones tecnológicas: soluciones tecnológicas empresariales y soluciones de entretenimiento

◊ Servicios empresariales: servicios a la minería, BPO, centro de contactos y servicios de ingeniería de consulta

◊ Servicios gráficos y editoriales: industrias gráficas y editoriales

◊ Otros Servicios: franquicias, salud electiva

PRODUCTOS PESQUEROS:

◊ Congelados: conchas de abanico, langostino, paiche y trucha.

◊ Conservas: anchoveta “tipo sardina”.

◊ Curados y frescos: anchoveta, tilapia y paiche.

Sectores Priorizados

Generar un entorno favorable para las inversiones en el desarrollo de

oferta exportable

Diversificación de la oferta exportable

Desarrollo de negocios de exportación de servicios Pilar

01

Componentes

Información relevante

+60% del PBI del Perú es explicado

por los servicios

Diferenciación: 8

denominaciones de origen

nacionales

Tasas de crecimiento

positivas +10 años

Pilar 1. Desarrollo de oferta exportable diversificada, competitiva y sostenible

Alto valor agregado

1 Banco de proyectos de

inversión para desarrollo de

oferta exportable

45 productos

del biocomercio

OECD TiVACadenas

productivas articuladas

a CGV 41 clusters mapeados en el Perú

Pilar

02

Componentes

Información relevante

36 OCEX operando, 50 para el

2025

De 17 TLCs con 52

economías a 27 TLCs con

73 economías

Centros de promoción y ventas en el

exterior

Ingreso al Grupo de

Comercio de la OECD

100 empresas venden a entidades públicas

internacio-nales

Sistema alerta

temprana de restricciones

CGV: proveeduría conjunta con

socios a empresas

regionales y globales

Pilar 2. Diversificación de mercados e internacionalización de la empresa

Marco normativo para el posicionamiento de la oferta

exportable

Desarrollo de inteligencia comercial

Consolidar la presencia y promoción comercial del Perú en el exterior

Inserción en cadenas globales de valor

Promover la internacionalización de las empresas

Prospectiva de mercados para exportación e internacionali-

zación

Sistema de administración

de clientes y proveedores de

mercados internacionales

OCEXContrata de

Agentes especializa-

dos sectoriales

Defensa de intereses

comerciales

Mejora del marco regulatorio, optimización de procesos y

soluciones tecnológicas

Financiamiento del comercio exterior

Gestión aduanera y fronteriza

Logística y transporte internacional

Pilar

03

Componentes

Información relevante

40% de reducción

costos logísticos

(por rediseño procesos)

40% de reducción en costo

financiero en comercio

exterior

100% de cadena logística

internacional gestionada por

plataformas electrónicas

Ampliación de la VUCE

2.0, solución integral

Pilar 3. Facilitación de comercio y eficiencia de la cadena logística internacional

Mejora de la seguridad de la

gestión aduanera y fronteriza

(tecnologías no intrusivas)

Mayorseguridad y trazabilidad de cadena logística

exportadora

Defensoría del usuario

de comercio exterior

Transferencia tecnológica e innovación

Generación de competencias en comercio exterior

Red nacional de apoyo al desarrollo del comercio exterior Pilar

04

Componentes

Información relevante

Plataforma única de

atención al usuario del

sector

Entre 1 y 2 de cada 10

innovaciones resulta en el

mercado

Red de becarios para el comercio

exterior

150 000 capacitados a

través de Plataforma E-

learningFortalecer

capacidades de Gob.

regionales y locales

Pilar 4. Generación de capacidades para la internacionalización y consolidación de una cultura exportadora

25 OCER, una en

cada región

Vigilancia tecnológica y

emprendi-miento

exportador

Expansión de la ruta

exportadora

Planes, Agendas y Estrategias relacionados

PENX: Plan Estratégico Nacional Exportador.PDSLT: Plan de Desarrollo de los Servicios Logísticos de Transporte, conocido como Plan Nacional Logístico (PNL).PNDP: Plan Nacional de Desarrollo Productivo.Programa País: con miras al ingreso a la OECD

Plan BicentenarioEl Perú hacia el 2021

PCM-CEPLAN

PENX 2025MINCETUR

PDSLT (PNL)MTC

Crear para Crecer

CONCYTECPrograma País

MEFAgenda de

CompetitividadMEF-CNC

Lineamientos de Política

Agraria2014

MINAGRI

PNDPPRODUCE

P R O P U E S TA

P L A N E S T R AT É G I C O N A C I O N A L E X P O R TA D O R ( P E N X 2 0 2 5 )

“ H A C I A L A I N T E R N A C I O N A L I Z A C I Ó N D E L A E M P R E S A P E R U A N A”

VMCE, ABRIL 2015