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Plan Estratégico para el Desarrollo de la Natación Competitiva Informe del Diseño Estratégico Junio, 2006
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Plan Estratégico para el Desarrollo de la Natación Competitiva
Informe del Diseño Estratégico
Junio, 2006
Índice
2
Introducción, 3.
Visión, 5.
Misión, 6.
Principios, 6.
Ejes Estratégicos, 7.
Objetivos e Indicadores Estratégicos, 8.
Líneas de Actuación Estratégica, 16.
Síntesis del Diseño Estratégico, 33.
Introducción
3
Siguiendo las directrices aprobadas por la Comisión Estratégica del PEDNAC, recogidas
en el Documento de Propuestas y en la Guía Metodológica para su elaboración, se ha
llevado a cabo el diseño estratégico para determinar las expectativas del plan en sus
distintos niveles de concreción. Con esta actuación, enmarcada en la Formulación
Estratégica, concluye la segunda fase del proceso de preparación del PEDNAC.
El diseño estratégico establece la finalidad del PEDNAC, sus propósitos esenciales, sus
valores y compromisos, concretando estos aspectos en la expresión de la Visión, de la
Misión, de los Principios, de los Ejes y de los Objetivos y de las Líneas Estratégicas, como
referencias direccionales que orientan las motivaciones y las expectativas hacia el futuro
que se pretende alcanzar (figura 1).
Figura 1
Introducción
Diseño estratégico del PEDNAC
Concreción de expectativas
2007
2012 Visión
Misión
Objetivos
Líneas
Figura 1
4
Visión
La formulación de la Visión constituye el punto de partida en el diseño estratégico del
PEDNAC, enunciándose como expresión del futuro deseado para la Natación
Competitiva.
La Visión, que ha sido consensuada por las Comisiones de Trabajo considerando las
conclusiones del análisis y del diagnóstico DAFO de las distintas áreas estratégicas, se
presenta como un desafío permanente cuya superación se estima alcanzar en un
horizonte temporal a largo plazo, ubicado en el año 2012.
El reto propuesto en la Visión consiste en superar las limitaciones de la Organización de
la Natación Competitiva para alcanzar un alto grado de desarrollo deportivo, de
manera que se facilite el logro de resultados de élite internacional en las competiciones
europeas y mundiales de mayor relevancia (tabla 1).
En 2012, la Natación Competitiva Españolaestará posicionada en la vanguardia deldesarrollo deportivo, alcanzando altas cotas derendimiento, con resultados destacados en lascompeticiones internacionales de máximo nivel.
Visión del PEDNAC
Tabla 1
Visión
5
Misión
La Misión concreta el propósito del PEDNAC, especificando su cometido fundamental
para conducir a la Natación Competitiva desde la situación diagnosticada hasta el
escenario previsto en la Visión (tabla 1).
En la Misión se expresa la finalidad con la que se concibe el PEDNAC, que servirá de
guía para orientar las actuaciones de los miembros de la Organización de la Natación
Competitiva (tabla 2).
Por tanto, la Misión formulada en el PEDNAC constituye el referente obligado para la
formulación de sus Objetivos Estratégicos, de sus indicadores y de sus metas parciales,
determinando así una coherente alineación estratégica de las expectativas propuestas
en él.
Misión
Proporcionar a la Natación Competitiva un modelo estructural sólido y sostenible que garantice el soporte necesario para el desarrollo deportivo eficaz, orientado hacia el logro de la excelencia competitiva internacional en natación.
Misión del PEDNAC
Tabla 2
Principios
6
La Misión se complementa con la declaración de los Principios del PEDNAC, que
configuran una matriz normativa que orienta la toma de decisiones y la puesta en
marcha de las actuaciones previstas en el plan (tabla 3).
Principios
Flexibilidad, entendida como capacidad de adaptación permanente a los cambios que se produzcan en la natación internacional.
Globalidad, para atender todas las fases del itinerario formativo de la natación competitiva, desde la iniciación hasta la excelencia competitiva internacional.
Operatividad, como reflejo de logros factibles hacia la consecución de la Visión establecida sobre el futuro de la Natación Competitiva.
Participación y consenso, resultado de un proceso amplio de intervención de todos los agentes comprometidos con la Natación Competitiva.
Información sobre los acuerdos y las actuaciones del PEDNAC para difundir su conocimiento.
Principios del PEDNAC
Tabla 3
Ejes Estratégicos
7
El Diagnóstico Estratégico llevado a cabo en la fase Formulación, ha permitido definir
cuatro Ejes en torno a los que se articulan las estrategias propuestas como iniciativas
para la implementación del PEDNAC, con los correspondientes planes, programas y
proyectos para aprovechar las potencialidades en la superación de las limitaciones, de
los riesgos y de los desafíos (tabla 4).
Ejes Estratégicos
Comunicación. Utilización sinérgica de un conjunto de herramientas que permita mejorar los procesos de transmisión y difusión de la información generada en la Organización de la Natación Competitiva.
Calidad. Desarrollo de una cultura orientada hacia la mejora continua para alcanzar la excelencia competitiva en natación.
Innovación. Incorporación de conocimientos y recursos novedosos para la promoción del progreso en las distintas áreas de la Organización de la Natación Competitiva.
Alianza. Compromiso de cooperación entre los miembros de la Organización de la Natación Competitiva para el logro del fin común enunciado en la Visión del PEDNAC.
Ejes Estratégicos del PEDNAC
Tabla 4
Objetivos e Indicadores
8
Objetivos Estratégicos
Los Objetivos Estratégicos (OE) expresan resultados verificables que permiten organizar
adecuadamente los recursos, orientándolos hacia un referente seleccionado y
alcanzable en 2012. Pueden matizarse con las metas propuestas para cada año de
implantación del PEDNAC.
Los Objetivos Estratégicos son deducidos del contenido de la Visión y de la Misión del
PEDNAC para garantizar la coherencia en alineación de la estrategia diseñada para la
Organización de la Natación Competitiva.
Las tres Áreas de actuación estratégica consideradas en el PEDNAC (Iniciación, Desarrollo
y Excelencia) han sido el punto de referencia para la formulación de los Objetivos
Estratégicos. De este modo, se ha establecido un único objetivo para cada una de ellas
(tablas 5, 6 y 7).
Objetivos e Indicadores
Incrementar la calidad de los programas de iniciación a la natación competitiva que se desarrollen en las federaciones autonómicas, en los clubes y en las escuelas de natación afiliados a la RFEN.
Objetivo Estratégico 1 del PEDNAC
Tabla 5
Objetivos e Indicadores
9
Objetivo Estratégico 1. La búsqueda de la mejora de la calidad en los programas de
iniciación responde a la necesidad de garantizar que dichos programas tengan una
orientación fundamentalmente competitiva, sin olvidar el carácter utilitario, educativo y
recreativo que debe caracterizar toda iniciación deportiva.
Las peculiaridades de la natación deportiva (medio en el que se desarrolla su práctica,
momentos o fases sensibles para su aprendizaje y perfeccionamiento, franjas de
edades óptimas para el inicio, especialización y optimización del rendimiento, etc.)
aconsejan un abordaje relativamente temprano de la iniciación con orientación
competitiva.
Por otra parte, en congruencia con los postulados de la Visión y de la Misión del
PEDNAC, la mejora de la calidad en los programas de iniciación a la natación
competitiva es considerada como un factor fundamental para la estructuración del
modelo de desarrollo deportivo sostenible, orientado hacia la excelencia competitiva.
Objetivo Estratégico 2. Los itinerarios formativos de la natación competitiva deben
permitir a los nadadores desarrollar su preparación de acuerdo con sus aptitudes,
respetando sus intereses, sus motivaciones y sus peculiaridades, de tal manera que
Crear un modelo de desarrollo deportivo a largo plazo fundamentado en la definición y en la coordinación de itinerarios formativos que permitan explotar el potencial de rendimiento competitivo de los nadadores.
Objetivo Estratégico 2 del PEDNAC
Tabla 6
Objetivos e Indicadores
10
puedan disponer de las mayores garantías de éxito en la explotación de su potencial
deportivo. La oferta formativa en la natación competitiva tiene que contemplar la
existencia de diversos itinerarios perfectamente definidos y coordinados entre sí, para
facilitar el acceso de los nadadores y el libre tránsito de unos a otros con el fin de
mejorar su rendimiento competitivo.
Objetivo Estratégico 3. El modelo de desarrollo deportivo sólido y sostenible ha de
permitir una mejora continua en los resultados de proyección internacional, con logros
destacados en las competiciones de mayor relevancia deportiva, que deben
concretarse en un aumento de la participación española en la lucha por las medallas
en los Campeonatos Europeos y Mundiales y en los Juegos Olímpicos.
Indicadores Estratégicos
Los Indicadores Estratégicos (IE) son especificaciones de carácter cuantitativo que se
centran en la dimensión de eficacia en relación con el logro de los Objetivos
Estratégicos formulados. Permiten verificar el grado de consecución de dichos objetivos
alcanzado en un determinado momento del proceso de implantación del PEDNAC.
Aumentar la participación en las series finales de las competiciones internacionales de mayor relevancia, considerándose como tales los Campeonatos de Europa y del Mundo de categoría absoluta y los Juegos Olímpicos.
Objetivo Estratégico 3 del PEDNAC
Tabla 7
Objetivos e Indicadores
11
Indicador Estratégico 1. Hace referencia a las instituciones afiliadas a la RFEN y expresa
la relación porcentual entre el número de dichas instituciones que consiguen la
certificación acreditativa de calidad en sus programas para la iniciación a la natación
competitiva y el número total de instituciones afiliadas a la RFEN. Se trata por tanto de
una tasa que permite comprobar la evolución del compromiso con la calidad en el
ámbito del Área Estratégica de Iniciación a la Natación Competitiva, a la vez que ofrece
información sobre el grado de cobertura territorial de las actuaciones que se
implementen en el PEDNAC para el logro del Objetivo Estratégico I.
Las metas (niveles de logro previsto) junto con los resultados alcanzados en cada año
de implantación del PEDNAC hacen posible la verificación de los correspondientes
porcentajes de logro (resultado alcanzado / meta) del Objetivo Estratégico 1. Por
ejemplo, para 2008, la meta prevista se concreta en que una de cada dos instituciones
afiliadas a la RFEN esté desarrollando programas de iniciación a la natación
competitiva conforme a las exigencias para la certificación de calidad del PEDNAC (tabla
9).
Número de instituciones con programas de iniciación a la natación competitiva que cumplen los estándares de calidad para la acreditación del PEDNAC.
Indicador del Objetivo Estratégico 1 del PEDNAC
Tabla 8
Número de instituciones acreditadas
Número de instituciones afiliadas a la RFEN X 100
Objetivos e Indicadores
12
Año Meta Resultado % Logro
2008 50%
2009 65%
2010 80%
2011 90%
2012 100%
Las herramientas que permiten comprobar la información para verificar los datos
referentes al Indicador Estratégico 1 son dos:
Censo anual de clubes de la RFEN.
Censo anual de clubes de las federaciones autonómicas.
Implementación del Indicador Estratégico 1
Tabla 9
Número de nadadores de 15 a 18 años que promocionan desde el nivel competitivo nacional (ranking nacional Top 20) al nivel competitivo internacional (ranking europeo Top 20).
Indicador del Objetivo Estratégico 2 del PEDNAC
Tabla 10
Número de nadadores en el Top 20 Europeo
Número nadadores en el Top 20 Nacional X 100
Objetivos e Indicadores
13
Indicador del Objetivo Estratégico 2. Se refiere al segmento de nadadores con edades
comprendidas entre los 15 y los 18 años, y expresa la relación porcentual entre el
número de estos nadadores que consiguen situarse en el Top 20 del ranking europeo
correspondiente a su edad (sólo en las pruebas en las que el ranking incluye más de
50 nadadores) y el número total de nadadores en el Top 20 del ranking nacional.
En el ámbito del Área Estratégica de Desarrollo de la Natación Competitiva, este
indicador permite comprobar la evolución de la cantidad de nadadores jóvenes que
promocionan desde el nivel de élite nacional hasta el nivel competitivo internacional,
en el contexto de la competición continental. Además, las variaciones en el número de
nadadores incluidos en el Top 20 de ambos ranking ofrecen información global sobre
la eficacia del sistema de preparación deportiva. Si se precisa información más específica,
el indicador admite la posibilidad de aplicación por segmentos de edad, sexo y
procedencia teritorial (tabla 11).
Año Meta Resultado % Logro
2008 10%
2009 12%
2010 14%
2011 17%
2012 20%
Otro aspecto relevante del que puede aportar información el Indicador Estratégico 2,
hace referencia a la masa crítica de este segmento de nadadores como elemento
fundamental para alcanzar la excelencia competitiva en natación.
Implementación del Indicador Estratégico 2
Tabla 11
Objetivos e Indicadores
14
Los verificadores necesarios para comprobar la información sobre los datos del Indicador
Estratégico 2 son dos:
Ranking anual por edades de la RFEN.
Ranking anual por edades de la LEN.
Indicador del Objetivo Estratégico 3. Hace referencia al ámbito del Área Estratégica de
Excelencia Competitiva en Natación, centrándose en los nadadores participantes en los
campeonatos considerados de máxima relevancia internacional. Su fórmula de cálculo
expresa la razón entre el número de finales en las que hay representación española y
el número total de pruebas con participación de nadadores españoles.
La verificación de la información referente al Indicador Estratégico 3 se obtiene de las
siguentes fuentes:
Resultados oficiales de los Campeonatos de Europa Absolutos.
Número de finales del campeonato prioritario del año con participación española, en relación con el número total de pruebas con participación española.
Indicador del Objetivo Estratégico 3 del PEDNAC
Tabla 12
Número de finales con participación española
Número de pruebas con participación española X 100
Objetivos e Indicadores
15
Resultados oficiales de los Campeonatos del Mundo Absolutos.
Resultados oficiales de los Juegos Olímpicos.
Para la implementación del Indicador Estratégico 3 se ha considerado únicamente la
competición más importante del año, de modo que ante la coincidencia de los
Campeonatos de Europa Absolutos con los Juegos Olímpicos, éstos tienen prioridad
sobre aquellos (tabla 13).
Año Campeonato Meta Resultado % Logro
2001 Mundial Sin ref. 36,36% Sin ref.
2002 Europeo Sin ref. 53,13% Sin ref.
2003 Mundial Sin ref. 19,23% Sin ref.
2004 Olimpiada Sin ref. 21,05% Sin ref.
2005 Mundial Sin ref. 18,75% Sin ref.
2006 Europeo Sin ref.
2007 Mundial Sin ref.
2008 Olimpiada 47%
2009 Mundial 48%
2010 Europeo 70%
2011 Mundial 50%
2012 Olimpiada 51%
Implementación del Indicador Estratégico 3
Tabla 13
16
Líneas de Actuación
Las Líneas de Actuación Estratégica (LE), en congruencia con los Ejes Estratégicos
definidos en el diagnóstico, especifican la orientación que deben tomar las acciones
consideradas en el PEDNAC para alcanzar los Objetivos Estratégicos formulados para
cada una de las tres Áreas del plan (figura 2):
Línea 1: Diseño y desarrollo curricular de la formación deportiva.
Línea 2: Capacitación del talento directivo y técnico-profesional.
Línea 3: Acreditación técnica e institucional.
Línea 4: Apoyo al rendimiento competitivo.
Línea 5: Comunicación y promoción corporativa.
Líneas de Actuación
Líneas de Actuación del PEDNAC
Área
s Es
traté
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s Inici
ació
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sarro
llo
Exce
lenc
ia
Figura 2
1 2 3 4 5
17
Líneas de Actuación
Línea 1: Diseño y desarrollo curricular de la formación deportiva.
La concepción contemporánea de la preparación deportiva considera que la
optimización del rendimiento del nadador a lo largo de su vida sólo es posible
mediante el desarrollo de una planificación estructurada en etapas estrechamente
relacionadas con las particularidades de los procesos de crecimiento y desarrollo. Cada
una de estas etapas se caracteriza por un nivel diferente de concreción y de
especificidad en sus objetivos, contenidos, métodos, medios y medidas de control y
evaluación de los distintos componentes del rendimiento competitivo.
De acuerdo con esta tendencia, son muchos los países que han elaborado modelos
generales para el desarrollo deportivo a largo plazo en natación, con la finalidad de
ofrecer una guía con las pautas necesarias para orientar el proceso de formación
deportiva hacia la excelencia competitiva. El diseño y el desarrollo curricular de la
formación deportiva constituyen el fundamento para la construcción de un modelo
similar aplicable a la Natación Competitiva Española.
En lo que concierne al diseño curricular, el punto de partida se encuentra en las
consideraciones de la citada concepción contemporánea de la preparación deportiva;
es decir, en la estructuración de la preparación en relación con los aspectos evolutivos
del crecimiento y del desarrollo, contemplando todos los elementos característicos del
currículo en cada una de las etapas formativas identificadas (objetivos, contenidos,
secuenciación y temporalización, metodología y evaluación).
El desarrollo curricular se centra en la previsión de todo tipo de recursos requeridos para
desarrollar el currículo formativo de los nadadores, desde la iniciación hasta el logro de
la excelencia. No obstante, aunque trascienda el ámbito de la formación deportiva, un
modelo de desarrollo sólido y sostenible para la Natación Competitiva, debe ser
tambien responsable con los nadadores que han logrado las cotas de rendimiento
18
Líneas de Actuación
Línea Estratégica 1
competitivo previstas en el PEDNAC. En este sentido, la Organización de la Natación
Competitiva debe disponer de recursos de apoyo propios para facilitar la inserción
laboral de los nadadores que teminan su carrera deportiva en el nivel de excelencia.
Para el desarrollo de la LE 1 se proponen los programas de las tablas 14 y 15.
Currículo para la enseñanza de la natación
Código Programa 1.1
Nombre Currículo para la enseñanza de la natación.
Resumen Programa para la implantación de un currículo para la enseñanza de la natación con orientación competitiva en las instituciones afiliadas a la RFEN. (posibilidad de inclusión en un Plan Nacional para la Enseñanza de la Natación).
Ámbito geográfico
Nacional: Programa general. Autonómico: Proyectos específicos por FFAA.
Participantes Dirección: RFEN (Director de la Escuela Nacional de Entrenadores). Colaboración: FFAA, AETN y DGD de CCAA (Responsables de formación).
Beneficiarios Clubes y escuelas de natación afiliadas a la RFEN.
Duración Inicio: Octubre 2007. Finalización: Junio 2012. Tiempo total de Implantación: 57 meses.
Objetivos Objetivo general: Contribuir al logro del Objetivo Estratégico 1 del PEDNAC. Objetivo específico: Implantación del currículo en todos los programas de iniciación de las instituciones afiliadas a la RFEN.
Recursos Expertos, capacitadores y supervisores. Soporte en Web. Material curricular, de difusión, de promoción y de certificación.
Financiación Financiación: RFEN, FFAA, subvenciones de las DGD y del CSD y patrocinadores.
Actividades Diseño curricular, difusión y promoción, cursos de capacitación, visitas de supervisión, certificación de alumnos (diplomas), revisión y actualización del currículo.
Viabilidad Técnica: Alta. Financiera: Media (Condicionantes: Subvenciones y / o patrocinio).
Tabla 14
19
Líneas de Actuación
Línea Estratégica 1
Programa de orientación para la formación deportiva en natación
Código Programa 1.2
Nombre Programa de orientación para la formación deportiva en natación.
Resumen Programa para la elaboración de una guía general que proponga el diseño y desarrollo curricular de la formación deportiva de los nadadores, con la definición de las condiciones de acceso, permanencia y tránsito entre las etapas de los distintos itinerarios formativos en los que se puede desarrollar el currículo.
Ámbito geográfico
Nacional.
Participantes Dirección: RFEN (Director o Coordinador Técnico). Colaboración: FFAA (Directores Técnicos) y AETN (Responsable de formación).
Beneficiarios CARD, CTD, clubes, técnicos y nadadores afiliados a la RFEN.
Duración Inicio: Septiembre 2007. Finalización: Agosto 2012. Tiempo total de Implantación: 59 meses.
Objetivos Objetivo general: Contribuir al logro del Objetivo Estratégico 2 del PEDNAC. Objetivo específico: Utilización de las pautas de referencia de la guía en todos los centros y los clubes con nadadores afiliados a la RFEN.
Recursos Expertos, capacitadores y asesores. Material curricular, de difusión y de promoción.
Financiación Financiación: RFEN, FFAA, AETN y subvenciones del CSD.
Actividades Diseño curricular, difusión y promoción, cursos de capacitación, visitas de asesoramiento, certificación, revisión y actualización.
Viabilidad Técnica: Alta. Financiera: Alta.
Tabla 15
1. Diseño y Desarrollo Curricular de la Formación Deportiva
1.1. Currículo para la Enseñanza de la NataciónExpertos elaboración currículo 1000 4 4000Expertos revisión / actualización material apoyo 300 4 1200Capacitadores personal supervisión 3200 2 6400Capacitadores personal clubes 2400 2 4800Supervisores implantación 10000 100 10000
Cataluña 100 10000Andalucía 75 7500País Vasco 55 5500Valencia 50 5000Madrid 50 5000Castilla León 45 4500Castilla La Mancha 40 4000Galicia 40 4000Asturias 18 1800Murcia 18 1800Aragón 17 1700Baleares 17 1700Navarra 15 1500Cantabria 15 1500Extremadura 8 800
Soporte WEB 1200 1 1200Material de difusión
Trípticos 600 1 600Carteles 600 1 600
Material curricularTextos 10 563 5630DVD 6 563 3378
Material de promociónGorros 2 28150 56300Camisetas 9 2252 20268
Certificados y diplomas 3 28150 84450
1.2. Orientación para la Formación Deportiva en NataciónExpertos elaboración currículo 1000 4 4000Expertos revisión / actualización material apoyo 300 4 1200Capacitadores personal asesor 3200 2 6400Asesores implantación clubes 450 15 6750Material curricular
Textos 10 563 5630DVD 6 563 3378
Material de difusiónTrípticos 600 1 600Carteles 600 1 600Guías en DVD 6 563 3378
1.462.569 €Total Línea 1279.420 € 334.007 € 394.912 €Subtotales Anuales Línea 1 78.387 € 159.831 € 216.012 €
31.941 € 35.527 € 40.782 €Subtotales Anuales Programa 1.2 21.122 € 25.352 € 28.478 €
878 9661689 1858 2635 3513 4256 6384600 660 726 799600 660 726 799 878 966
4946 54405630 61933378 3716 4087 4496
6812 7494
9883 10871
8243 9067
2025 7425 8168 8984
1757 19333200 3520 3872 4259 4685 5154
1320 1452 1597
183.201 €4000
coste unidad unidades coste total
247.479 € 298.481 € 354.130 €Subtotales Anuales Programa 1.1 57.265 € 134.479 € 187.534 €
25538 3040216890 46448 65871 87828 106407 1266754054 11147 15809 21079
11260 30965 43914 58552 70938 84450
4256 50671126 3097676 1858 2635 3513
4391 5855
878 966726 799
7094 8445
600 660600 660 726 799 878 966
1008 12001200 1200 1320 1452 1597 1757160 440 624 832
1890 2250300 825 1170 1560 1890 2250300 825 1170 1560
2142 2550340 935 1326 1768 2142 2550340 935 1326 1768
2268 2700360 990 1404 1872 2268 2700360 990 1404 1872
5040 6000800 2200 3120 4160 5040 6000800 2200 3120 4160
6300 7500900 2475 3510 4680 5670 6750
1000 2750 3900 5200
6930 82501000 2750 3900 5200 6300 75001100 3025 4290 5720
12600 150001500 4125 5850 7800 9450 112502000 5500 7800 10400
3514 38652400 2640 2904 3194
1757 19333200 3520 3872 4259 4685 5154
1320 1452 1597
1.279.369 €4000
coste unidad unidades coste total
Presupuesto Línea 1 PEDNAC2007 2008 2009 2010 2011 2012
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20
Líneas de Actuación
Línea 2: Capacitación del talento directivo y técnico-profesional.
Los técnicos y directivos de la Natación Competitiva desarrollan sus cometidos en diversos
contextos que se caracterizan por el cambio constante en las situaciones de interacción
con otros grupos sociales (nadadores, familiares, representantes insitucionales,
patrocinadores, medios de comunicación, etc.). Para enfrentarse con éxito a cada una
de estas situaciones, es necesario disponer de los recursos que permitan utilizar un
conjunto de competencias combinadas que ni la imprescindible formación específica, ni
las habilidades personales, ni la experiencia pueden aportar por sí solas.
En este sentido, la capacitación del talento directivo y técnico-profesional se concibe
como una estrategia para conjugar la formación, las habilidades y la experiencia con
la adquisición de los distintos tipos de competencias requeridas para el desempeño
eficaz de las funciones que deben llevarse a cabo la Organización de la Natación
Competitiva.
La capacitación propuesta en la LE 2 se centra en los siguientes aspectos:
Formación contínua por medio de la actualización de conocimientos
técnicos y del intercambio de experiencias.
Desarrollo de habilidades específicas para el desempeño de las funciones
que se llevan a cabo en el ámbito de la natación competitiva.
Adquisición de habilidades genéricas y manejo de actitutdes para la
relaciones de interacción en el contexto deportivo de la natación
competitiva.
Información y formación sobre los conceptos, métodos y procedimientos
que se vayan incorporando con la implantación del PEDNAC.
Para el desarrollo de la LE 2 se propone el programa de la tabla 16.
21
Líneas de Actuación
Línea Estratégica 2
Programa de capacitación para directivos y técnicos de natación
Código Programa 2.1
Nombre Programa de capacitación para directivos y técnicos de natación.
Resumen Programa para la implantación de un sistema de formación continua para directivos y técnicos, basado en la capacitación por competencias para el desempeño de las funciones que desarrollan en la natación competitiva.
Ámbito geográfico
Nacional: Programa general. Autonómico: Proyectos específicos por FFAA.
Participantes Dirección: RFEN (Director de la Escuela Nacional de Entrenadores). Colaboración: FFAA y AETN (Responsables de formación).
Beneficiarios Directivos y técnicos de instituciones afiladas a la RFEN.
Duración Inicio: Enero 2007. Finalización: Junio 2012. Tiempo total de Implantación: 54 meses.
Objetivos Objetivo general: Contribuir al logro de los tres Objetivos Estratégicos del PEDNAC. Objetivo específico: Participación en el programa de un directivo y un técnico de cada una de las instituciones afiliadas a la RFEN.
Recursos Expertos y capacitadores. Material curricular, de difusión, de promoción y de certificación.
Financiación Financiación: RFEN, FFAA y AETN.
Actividades Diseño curricular, difusión y promoción, cursos de capacitación, certificación, revisión y actualización.
Viabilidad Técnica: Alta. Financiera: Alta (Condicionantes: Honorarios de expertos).
Tabla 16
2. Capacitación del Talento Directivo y Técnico-Profesional2.1. Capacitación para Directivos y Técnicos de Natación
Expertos elaboración currículo 1000 6 6000Expertos revisión / actualización material apoyo 300 6 1800Capacitadores personal directivo 4800 2 9600Capacitadores personal técnico 4800 2 9600Material curricular
Guías capacitación 10 563 5630DVD 6 563 3378
Material de difusiónTrípticos 600 1 600Carteles 600 1 600
Presupuesto Línea 2 PEDNAC2007 2008 2009 2010 2011 2012
coste unidad unidades coste total 244.989 €6000
1980 2178 2396 2635 28999600 10560 11616 12778 14055 154619600 10560 11616 12778 14055 15461
5630 6193 6812 7494 8243 90673378 3716 4087 4496 4946 5440
600 660 726 799 878 966600 660 726 799 878 966
34.329 € 37.762 € 41.538 € 45.692 € 50.261 €
34.329 € 37.762 €
Subtotales Anuales Línea 2 35.408 €
41.538 € 45.692 € 50.261 €Subtotales Anuales Programa 2.1 35.408 €
Total Línea 2 244.989 €
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22
Líneas de Actuación
Línea 3: Acreditación técnica e institucional.
El rendimiento competitivo de los nadadores está condicionado tanto por su potencial
individual como por la infuencia de otros factores relacionados con su entorno vital y de
preparación. En la práctica resulta muy difícil cuantificar en qué magnitud influyen dichos
factores en los resultados deportivos; algunos son determinantes en las primeras etapas
de formación del nadador, mientras que otros son decisivos para lograr marcas de élite
internacional en las fases más avanzadas de la preparación deportiva.
En cualquier caso, en un planteamiento integral como el que se propone en el PEDNAC
para desarrollo deportivo del nadador a largo plazo, todos estos factores que
condicionan la preparación deben ser considerados, especialmente aquellos
caracterizan las condiciones en las que se desarrolla el entrenamiento y que son
susceptibles de control.
En esta línea, la acreditación técnica e institucional propuesta en el PEDNAC pretende
promocionar la mejora continua de dichas condiciones, con la finalidad de orientar
todas las actuaciones relacionadas con la preparación deportiva hacia la excelencia
competitiva en natación.
El reconocimiento expreso de la calidad técnico-profesional e institucional, como
garantía para la formación deportiva de los nadadores, se ve materializado en un
sello distintivo que se otorga a quienes, como miembros de la Organización de la
Natación Competitiva, cumplan con los requisitos previstos en los distintos tipos de
estándares definidos para la obtención de la correspondiente certificación acreditativa
de calidad.
Para el desarrollo de la LE 3 se proponen los programas de las tablas 17 y 18.
23
Líneas de Actuación
Línea Estratégica 3
Programa para la acreditación de centros, clubes y escuelas de natación
Código Programa 3.1
Nombre Programa para la acreditación de centros, clubes y escuelas de natación.
Resumen Programa para la implantación de un sistema de certificación y acreditación de calidad en las instituciones afiliadas a la RFEN, como garantía institucional para la formación deportiva de los nadadores.
Ámbito geográfico
Nacional.
Participantes Dirección: RFEN (Coordinador Técnico). Colaboración: FFAA (Directores Técnicos).
Beneficiarios Centros, clubes y escuelas de natación afiliadas a la RFEN.
Duración Inicio: Enero 2007. Finalización: Junio 2012. Tiempo total de Implantación: 54 meses.
Objetivos Objetivo general: Contribuir al logro de los tres Objetivos Estratégicos del PEDNAC. Objetivo específico: Acreditación de todos los centros, clubes y escuelas afiliadas a la RFEN que desarrollen programas de natación competitiva.
Recursos Expertos y supervisores. Soporte en Web. Material de certificación, de acreditación, de difusión y de promoción.
Financiación Financiación: RFEN y FFAA.
Actividades Elaboración de la guía de acreditación, difusión y promoción, cursos de capacitación, visitas de supervisión, certificación, publicación censo de acreditaciones, revisión y actualización.
Viabilidad Técnica: Alta. Financiera: Alta.
Tabla 17
24
Líneas de Actuación
Línea Estratégica 3
Programa para la acreditación de técnicos de natación
Código Programa 3.2
Nombre Programa para la acreditación de técnicos de natación.
Resumen Programa para la implantación de un sistema de acreditación de técnicos de natación que certifique la capacitación para el desempeño de las funciones que desarrollan en la natación competitiva, como garantía técnico-profesional para la preparación deportiva de los nadadores.
Ámbito geográfico
Nacional.
Participantes Dirección: RFEN (Director de la Escuela Nacional de Entrenadores). Colaboración: FFAA, AETN (Responsables de formación).
Beneficiarios Técnicos afiliados a la RFEN.
Duración Inicio: Enero 2007. Finalización: Junio 2012. Tiempo total de Implantación: 54 meses.
Objetivos Objetivo general: Contribuir al logro de los tres Objetivos Estratégicos del PEDNAC. Objetivo específico: Acreditación de un técnico de cada una de las instituciones afiliadas a la RFEN.
Recursos Expertos y supervisores. Soporte en Web. Material de certificación, de acreditación, de difusión y de promoción.
Financiación Financiación: RFEN.
Actividades Elaboración de la guía de acreditación, difusión y promoción, supervisión y baremación, certificación, publicación censo de acreditaciones, revisión y actualización.
Viabilidad Técnica: Alta. Financiera: Alta.
Tabla 18
3. Acreditación Técnica e Institucional3.1. Acreditación de Centros, Clubes y Escuelas de Natación
Expertos elaboración estándares y guías de acreditación 1000 4 4000Expertos revisión / actualización material 300 4 1200Capacitadores personal supervisión 3200 2 6400Supervisores de acreditación (Comisión de supervisión) 10000 100 10000
Cataluña 100 10000Andalucía 75 7500País Vasco 55 5500Valencia 50 5000Madrid 50 5000Castilla León 45 4500Castilla La Mancha 40 4000Galicia 40 4000Asturias 18 1800Murcia 18 1800Aragón 17 1700Baleares 17 1700Navarra 15 1500Cantabria 15 1500Extremadura 8 800
Soporte WEB 1200 1 1200Material de difusión
Trípticos 600 1 600Carteles 600 1 600
Material curricularGuía acreditación 10 563 5630DVD 6 563 3378
Certificados, diplomas (sello) 15 563 8445
3.2. Acreditación de Técnicos de Natación coste unidad unidades coste total
Expertos elaboración estándares y guías de acreditación 1000 4 4000Expertos revisión / actualización material 300 4 1200Supervisores de acreditación (Comisión de supervisión) 1000 4 4000Soporte WEB 1200 1 1200Material de difusión
Trípticos 600 1 600Carteles 600 1 600
Material curricularGuía acreditación 10 563 5630DVD 6 563 3378
Certificados, diplomas 15 563 8445
Presupuesto Línea 3 PEDNAC2007 2008 2009 2010 2011 2012
coste unidad unidades coste total 468.660 €4000
1320 1452 1597 1757 19336400 7040 7744 8518 9370 10307
2000 4250 7800 10400 12600 150001500 3125 5850 7800 9450 112501100 2775 4290 5720 6930 82501000 2750 3900 5200 6300 75001000 2500 3900 5200 6300 7500900 2225 3510 4680 5670 6750800 2200 3120 4160 5040 6000800 1100 3120 4160 5040 6000360 990 1404 1872 2268 2700360 940 1404 1872 2268 2700340 935 1326 1768 2142 2550340 835 1326 1768 2142 2550300 825 1170 1560 1890 2250300 475 1170 1560 1890 2250160 640 624 832 1008 1200
1200 1320 1452 1597 1757 1933
600 660 726 799 878 966600 660 726 799 878 966
4256 50671126 3097 4391 5855 7094 8445
6587 87832635 3513676 1858
1689 464590.013 € 107.570 €
10641 12668
192.099 €
27.551 € 47.164 € 69.627 €Subtotales Anuales Programa 3.1
4000
126.735 €
1320 1452 1597 1757 19334400 4840 5324 5856 6442
1200 1320 1452 1597
878 966
1757 1933
878 966600 660600 660 726 799
726 799
5630 6193 6812 7494 8243 90673378 3716 4087 4496 4946 54408445 9290 10218 11240 12364 13601
Subtotales Anuales Programa 3.2 23.853 € 27.558 € 30.314 € 33.346 € 36.680 € 40.348 €
Subtotales Anuales Línea 3 51.404 € 74.722 € 99.941 € 123.359 € 144.250 € 167.083 €
Total Línea 3 660.759 €
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25
Líneas de Actuación
Línea 4: Apoyo al rendimiento competitivo.
En el escenario actual de la natación mundial, caracterizado por una fuerte y creciente
competencia en la lucha por las medallas (figura 3), los países más avanzados
abordan la mejora del rendimiento competitivo como un fenómeno multidimensional,
desde una perspectiva global que integra todos los factores que lo condicionan.
Con este criterio de mejora del rendimiento competitivo, en la LE 4 se proponen como
recursos más relevantes:
El soporte estructural de las instituciones para la Natación Competitiva.
El apoyo técnico, biomédico, científico y tecnológico para la preparación.
La atención al nadador y a su entorno inmediato.
En las tablas 19 a 23 se sintetizan los programas propuestos para el desarrollo de la
LE 4.
Medallistas en los Campeonatos del Mundo
Número de países medallistas
1994 1998 2001 2003 2005
19 20 22
35
43
Figura 3
26
Líneas de Actuación
Línea Estratégica 4
Programa de dinamización de centros de entrenamiento
Código Programa 4.1
Nombre Programa de dinamización de centros de entrenamiento.
Resumen Programa de diversificación de actividades de los CARD y CTD para contribuir a la formación deportiva y a la actualización técnica y científica en los ámbitos de Desarrollo, Alto Rendimiento y Excelencia.
Ámbito geográfico
Nacional: CARD. Autonómico: CTD.
Participantes Dirección: RFEN (Director o Coordinador Técnico). Colaboración: FFAA (Directores Técnicos) y FCD (Profesores de natación).
Beneficiarios CARD, CTD, técnicos y nadadores afiliados a la RFEN.
Duración Inicio: Septiembre 2007. Finalización: junio 2012. Tiempo total de Implantación: 57 meses.
Objetivos Objetivo general: Contribuir al logro de los Objetivos Estratégicos 2 y 3 del PEDNAC. Objetivo específico: Implantación del programa en todos los CARD y CTD con actividades. dependientes de la RFEN y de las FFAA.
Recursos Instalaciones de los CARD y CTD Técnicos de los CARD y CTD. Becas en los CARD y CTD.
Financiación Financiación: RFEN, FFAA, subvenciones del CSD y de las DGD.
Actividades Elaboración de la guía de dinamización, difusión y promoción, selección de becarios, jornadas de dinamización, publicación de resultados, revisión y actualización.
Viabilidad Técnica: Media (Condicionantes: Autorización para uso de los CARD y CTD). Financiera: Media (Condicionantes: Subvenciones CSD y DGD).
Tabla 19
27
Líneas de Actuación
Línea Estratégica 4
Programa de evaluación, control y seguimiento del talento competitivo
Código Programa 4.2
Nombre Programa para la evaluación, control y seguimiento del talento competitivo.
Resumen Programa con protocolos estandarizados de pruebas para la evaluación, control y seguimiento de los nadadores con mayor potencial para el logro de resultados deportivos de élite internacional.
Ámbito geográfico
Nacional: CARD y FCD. Autonómico: CTD y FCD.
Participantes Dirección: RFEN (Director o Coordinador Técnico). Colaboración: FFAA (Directores Técnicos) y FCD (Profesores de natación).
Beneficiarios Nadadores afiliados a la RFEN.
Duración Inicio: Septiembre 2007. Finalización: junio 2012. Tiempo total de Implantación: 57 meses.
Objetivos Objetivo general: Contribuir al logro de los Objetivos Estratégicos 2 y 3 del PEDNAC. Objetivo específico: Implantación del programa en todas las FFAA con nadadores candidatos a formar parte de las distintas selecciones nacionales.
Recursos Técnicos de CARD, CTD y clubes de natación. Investigadores de FCD y/o equipos de apoyo de RFEN y FFAA. Instalaciones de CARD, CTD y FCD.
Financiación Financiación: RFEN, FFAA, FCD, subvenciones del CSD y de las DGD.
Actividades Elaboración de la guía de evaluación, constitución de equipos de valoración, difusión y promoción, jornadas de evaluación, publicación de resultados, revisión y actualización.
Viabilidad Técnica: Media (Condicionantes: Autorización para uso de los CARD, CTD y FCD). Financiera: Media (Condicionantes: Subvenciones CSD y DGD).
Tabla 20
29
Líneas de Actuación
Línea Estratégica 4
Programa de orientación para padres de nadadores
Código Programa 4.4
Nombre Programa de orientación para padres de nadadores.
Resumen Programa para la organización de actividades formativas para padres de nadadores, con la finalidad de ofrecer información sobre diversos aspectos del proceso de preparación deportiva, y con orientaciones prácticas para ayudar desde el entorno familiar a la mejora del proceso.
Ámbito geográfico
Nacional.
Participantes Dirección: RFEN (Director de la Escuela Nacional de Entrenadores). Colaboración: FFAA y AETN (Responsables de formación).
Beneficiarios Padres y familiares de nadadores afiliados a la RFEN.
Duración Inicio: Septiembre 2007. Finalización: Agosto 2012. Tiempo total de Implantación: 59 meses.
Objetivos Objetivo general: Contribuir al logro del Objetivo Estratégico 2 del PEDNAC. Objetivo específico: Difusión de los contenidos de una guía informativa entre los padres y familiares que asistan a los Campeonatos de España de las distintas categorías.
Recursos Expertos. Soporte Web. Material curricular, de difusión y de promoción.
Financiación Financiación: RFEN, FFAA, AETN.
Actividades Elaboración de la guía informativa, promoción y difusión, sesiones de presentación y explicación, certificación, revisión y actualización.
Viabilidad Técnica: Alta. Financiera: Alta.
Tabla 22
30
Líneas de Actuación
Línea Estratégica 4
Programa para nadadores de Excelencia Competitiva
Código Programa 4.5
Nombre Programa para nadadores de Excelencia Competitiva.
Resumen Programa para la regulación específica de la condición de nadador de Excelencia Competitiva, con una reglamentación que atienda todos los aspectos que caracterizan su singularidad.
Ámbito geográfico
Nacional.
Participantes Dirección: RFEN (Director Técnico). Colaboración: FFAA.
Beneficiarios Nadadores medallistas en los Campeonatos de Europa Absolutos y/o finalistas en los Campeonatos del Mundo Absolutos y Juegos Olímpicos.
Duración Inicio: Septiembre 2007. Finalización: Agosto 2012. Tiempo total de Implantación: 59 meses.
Objetivos Objetivo general: Contribuir al logro del Objetivo Estratégico 3 del PEDNAC. Objetivo específico: Mejorar el rendimiento competitivo de los nadadores de Excelencia en la competición más importante del año.
Recursos Presupuesto específico. Equipos de apoyo. Equipo Técnico RFEN.
Financiación Financiación: RFEN, subvenciones del CSD.
Actividades Elaboración de reglamentos, constitución de equipos de apoyo, difusión y promoción, convenios de inserción laboral, concentraciones, competiciones, reconocimiento y distinción de nadadores, revisión y actualización.
Viabilidad Técnica: Media (Condicionantes: Disposición e equipos de apoyo). Financiera: Media (Condicionantes: Subvenciones CSD).
Tabla 23
28
Líneas de Actuación
Línea Estratégica 4
Manual del nadador de competición
Código Programa 4.3
Nombre Manual del nadador de competición.
Resumen Programa para la elaboración de una manual que recoja los aspectos normativos, formativos, protocolarios y de procedimientos generales para desenvolverse en la Natación Competitiva.
Ámbito geográfico
Nacional
Participantes Dirección: RFEN (Coordinador Técnico). Colaboración: FFAA y AETN (Responsables de formación).
Beneficiarios Nadadores afiliados a la RFEN.
Duración Inicio: Septiembre 2007. Finalización: junio 2012. Tiempo total de Implantación: 57 meses.
Objetivos Objetivo general: Contribuir al logro de los Objetivos Estratégicos 2 y 3 del PEDNAC. Objetivo específico: Utilización de la guía por todos los nadadores que formen parte de las selecciones nacionales.
Recursos Expertos. Soporte Web. Material curricular, de difusión y de promoción.
Financiación Financiación: RFEN.
Actividades Elaboración del manual, difusión y promoción, sesiones de presentación y explicación, reconocimiento y distinción de nadadores, revisión y actualización.
Viabilidad Técnica: Alta. Financiera: Alta.
Tabla 21
4. Apoyo al Rendimiento Competitivo4.1. Dinamización de Centros de Entrenamiento coste unidad unidades coste total
Becarios CARD y CTD 3000 14 ####Entrenadores Clubes, CARD y CTD 300 100 ####Expertos ciencias de apoyo al RC 300 20 ####Nadadores 30 500 ####Material de difusión
Trípticos 600 1 600Carteles 600 1 600Informes en DVD 6 100 1800
4.2. Evaluación, Control y Seguimiento del Talento CompetitivoExpertos elaboración protocolos de pruebas 1000 6 6000Expertos revisión / actualización de pruebas 300 6 1800Experto gestión de datos 12 500 6000Entrenadores Clubes, CARD y CTD 200 50 ####Investigadores 200 50 ####Nadadores 30 500 ####Material evaluación
Fungible 8000 1 8000Material de difusión
Trípticos 600 1 600Carteles 600 1 600Informes en DVD 6 500 9000
4.3. Manual del Nadador de CompeticiónExpertos elaboración Guía 1000 4 4000Expertos revision y actualización Guía 300 4 1200Material curricular
Textos 10 200 2000Soporte WEB 1200 1 1200Material de difusión
Trípticos 600 1 600Carteles 600 1 600
4.4. Orientación para Padres de NadadoresExpertos elaboración Guía 1000 4 4000Expertos revision y actualización Guía 300 4 1200Experto formación adultos 500 4 2000Material curricular
Textos 10 200 2000Soporte WEB 1200 1 1200Material de difusión
Trípticos 600 1 600Carteles 600 1 600
4.5. Nadadores de Excelencia CompetitivaExpertos equipos de apoyo 100 315 ####Entrenadores 100 315 ####Material inventariable
Videocámaras 1000 3 3000Ordenadores portátiles 1000 3 3000Analizadores bioquímicos, enzimáticos y hormonales 1000 6 6000Pulsómetros sumergibles con interface PC 250 3 750
Material fungible 1000 1 1000Concentraciones
Gastos viaje 250 60 ####Alojamiento y pensión alimenticia 80 1260 ####Imprevistos 600 3 1800
Competiciones internacionalesGastos viaje 350 160 ####Alojamiento y pensión alimenticia 100 640 ####Imprevistos 600 8 4800
15000 16500
100 110
2928 32212000 2200 2420 2662
4.808.763 €Total Línea 4Subtotales Anuales Línea 4 471.979 € 711.072 € 782.179 € 860.397 € 946.437 € 1.036.700 €
7730Subtotales Anuales Programa 4.5 306.775 € 337.453 € 371.198 € 408.318 € 449.149 € 494.064 €
4800 5280 5808 6389
8199074536
7028
9018964000 70400 77440 85184 93702 10307356000 61600 67760
147581 1623391800 1980 2178 2396 2635 2899
100800 110880 121968 13416518150 19965 21962 24158
121 133 146 161110 121
600 66075 83 91 100
726 799 878 966300 330 363 399 439 483300 330
46119 5073138115 41927
439 483363 399
31500 34650
2.366.956 €31500 34650 38115 41927 46119 50731
coste unidad unidades coste total
8.332 € 9.165 € 10.082 €Subtotales Anuales Programa 4.4 9.060 € 6.886 € 7.575 €
878 966600 660 726 799 878 966600 660 726 799
1757 19331200 1320 1452 1597660 726 799 878 966 1063
1757 19332000 2200 2420 2662 2928 3221
1320 1452 1597
51.100 €4000
coste unidad unidades coste total
7.454 € 8.199 € 9.019 €Subtotales Anuales Programa 4.3 8.400 € 6.160 € 6.776 €
878 966600 660 726 799 878 966600 660 726 799
1757 19331200 1320 1452 1597
1757 19331320 1452 1597
46.007 €4000
coste unidad unidades coste total
174.361 € 191.797 € 206.596 €Subtotales Anuales Programa 4.2 53.460 € 144.100 € 158.510 €
878 9662970 9900 10890 11979 13177 14495
600 660 726 799600 660 726 799 878 966
2640 8800 9680 10648 11713 8503
4831514850 49500 54450 59895 65885 72473
9900 33000 36300 39930
87856600 7260 7986
43923
96639900 33000 36300 39930 43923 483156000
928.824 €
1980 2178 2396 2635 2899
coste unidad unidades coste total
600
6000
261.933 € 288.126 € 316.939 €Subtotales Anuales Programa 4.1 94.284 € 216.473 € 238.121 €870 957594 653 719 791
966600 660 726 799 878 966
660 726 799
65885
878
7247314850 49500 54450 59895
131769 1449465940 19800 21780 23958 26354 28989
29700 99000 108900 119790
1.415.876 €42000 46200 50820 55902 61492 67641
Presupuesto Línea 4 PEDNAC2007 2008 2009 2010 2011 2012
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31
Líneas de Actuación
Línea 5: Comunicación y promoción corporativa.
En el PEDNAC, la comunicación es considerada como un proceso de amplia relevancia
por su influencia de carácter transversal en las tres Áreas Estratégicas definidas
(Iniciación, Desarrollo y Excelencia). Para contribuir al logro de la Visión del plan, la
comunicación debe garantizar la transmisión eficaz de la información tratando de:
Promover la identificación y el compromiso de todos los miembros de la
Organización de la Natación Competitiva con las expectativas del PEDNAC
y con las actuaciones previstas para su consecución.
Fomentar la creación de un clima que estimule la confianza y evite la
distorsión de los mensajes emitidos por los agentes implicados en el
desarrollo de la Natación Competitiva.
Proyectar una imagen positiva de la Organización de la Natación
Competitiva que permita generar una corriente de opinión favorable sobre
sus actuaciones.
En este sentido, con el desarrollo de la LE 5 se pretende mejorar la gestión de la
comunicación, mediante la definición de un conjunto de acciones y procedimientos
coordinados que vayan encaminadas a facilitar y agilizar los flujos de información que
se producen en los ámbitos interno (entre los miembros de la arganización) y externo
(entre los miembros de la arganización y el entorno) de la Organización de la
Natación Competitiva.
En la tabla 24 se presenta la ficha técnica del programa propuesto para el desarrollo
de la LE 5.
32
Líneas de Actuación
Línea Estratégica 5
Manual de procedimientos de comunicación y promoción
Código Programa 5.1
Nombre Manual de procedimientos de comunicación y promoción.
Resumen Programa para la elaboración de un manual que describa las instrucciones de los protocolos de transmisión de la información y recoja las actividades para la promoción de la Natación Competitiva.
Ámbito geográfico
Nacional.
Participantes Dirección: RFEN. Colaboración: FFAA.
Beneficiarios Miembros de la Organización de la Natación Competitiva.
Duración Inicio: Enero 2007. Finalización: Agosto 2012. Tiempo total de Implantación: 68 meses.
Objetivos Objetivo general: Contribuir al logro de tres los Objetivos Estratégicos del PEDNAC. Objetivo específico: Utilización de las pautas del manual por parte de todo el personal administrativo, técnico y directivo de la RFEN y de las FFAA.
Recursos Expertos. Soporte Web. Material curricular, de difusión y de promoción.
Financiación Financiación: RFEN.
Actividades Elaboración del manual, difusión y promoción, sesiones de presentación y explicación, supervisión, revisión y actualización.
Viabilidad Técnica: Alta. Financiera: Alta.
Tabla 24
5. Comunicación y Promoción Corporativa5.1. Manual de Procedimientos coste unidad unidades coste total
Expertos elaboración Manual 1000 4 4000Expertos revision y actualización Manual 300 4 1200Material curricular
Textos 20 17 340Soporte WEB 1200 1 1200Material de difusión
Trípticos para FFAA 600 1 600Textos para FFAA 600 1 600
33.200 €Total Línea 5Subtotales Anuales Línea 5 6.740 €
5.244 € 5.769 € 6.345 €Subtotales Anuales Programa 5.1 6.740 €
4.334 € 4.767 € 5.244 € 5.769 € 6.345 €
4.334 € 4.767 €878 966600 660 726 799
600 660 726 799 878 966
498 5481200 1320 1452 1597 1757 1933340 374 411 453
1757 19331320 1452 1597
33.200 €4000
Presupuesto Línea 5 PEDNAC2007 2008 2009 2010 2011 2012
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33
Síntesis del Diseño
Las relaciones que se establecen entre las tres Áreas Estratégicas del PEDNAC con las
cinco Líneas de Actuación y con los once programas propuestos para su desarrollo se
muestran en la figura 4.
Algunas Líneas abordan varias Áreas y algunos programas se orientan hacia la
consecución de varios Objetivos Estratégicos.
Síntesis
Áreas y Líneas de Actuación del PEDNAC
Figura 4
Programas
Ár
ea 1
In
iciac
ión
Ár
ea 2
De
sarro
llo
Ár
ea 3
Ex
cele
ncia
1 2 3 4 5
1.1
1.2
2.1
3.1
3.2
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
5.1
Líneas
34
Síntesis del Diseño
Área Estratégica 1
La síntesis del Diseño Estratégico de cada una de las Áreas se muestra en las tablas 25,
26 y 27.
Iniciación a la Natación Competitiva
Código AE 1
Descripción Área centrada en el ámbito de la iniciación deportiva con carácter federado, cuya finalidad primordial es ofrecer los aprendizajes necesarios para garantizar las condiciones adecuadas de acceso a la segunda etapa del itinerario deportivo, que en el contexto del PEDNAC se identifica con el Área de Desarrollo de la Natación Competitiva.
Objetivo Incrementar la calidad de los programas de iniciación a la natación competitiva que se desarrollen en las federaciones autonómicas, en los clubes y en las escuelas de natación afiliados a la RFEN.
Indicador Número de instituciones con programas de iniciación a la natación competitiva que cumplen los estándares de calidad para la acreditación del PEDNAC.
2008 2009 2010 2011 2012 Metas
50% 65% 80% 90% 100%
Líneas 1: Diseño y desarrollo curricular de la formación deportiva. 2: Capacitación del talento directivo y técnico-profesional. 3: Acreditación técnica e institucional. 5: Comunicación y promoción corporativa.
Programas 1.1: Currículo para la enseñanza de la natación. 1.2: Programa de orientación para la formación deportiva en natación. 2.1: Programa de capacitación para directivos y técnicos de natación. 3.1: Programa para la acreditación de centros, clubes y escuelas de natación. 3.2: Programa para la acreditación de técnicos de natación. 5.1: Manual de procedimientos de comunicación y promoción.
Tabla 25
35
Síntesis del Diseño
Área Estratégica 2
Desarrollo de la Natación Competitiva
Código AE 2
Descripción Área referida a la formación deportiva continuada para la promoción de los nadadores entre los distintos niveles de competición, desde la que se desarrolla en el ámbito local, pasando por la competición regional y nacional, hasta alcanzar la competición internacional en el nivel inmediatamente inferior al que hace referencia el Área de Excelencia Competitiva en Natación.
Objetivo Crear un modelo de desarrollo deportivo a largo plazo fundamentado en la definición y en la coordinación de itinerarios formativos que permitan explotar el potencial de rendimiento competitivo de los nadadores.
Indicador Número de nadadores de 15 a 18 años que promocionan desde el nivel competitivo nacional (ranking nacional Top 20) al nivel competitivo internacional (ranking europeo Top 20).
2008 2009 2010 2011 2012 Metas
10% 12% 14% 17% 20%
Líneas 1: Diseño y desarrollo curricular de la formación deportiva. 2: Capacitación del talento directivo y técnico-profesional. 3: Acreditación técnica e institucional. 4: Apoyo al rendimiento competitivo. 5: Comunicación y promoción corporativa.
Programas 1.2: Programa de orientación para la formación deportiva en natación. 2.1: Programa de capacitación para directivos y técnicos de natación. 3.1: Programa para la acreditación de centros, clubes y escuelas de natación. 3.2: Programa para la acreditación de técnicos de natación. 4.1: Programa de dinamización de centros de entrenamiento. 4.2: Programa de evaluación, control y seguimiento del talento competitivo. 4.3: Manual del nadador de competición. 4.4: Programa de orientación para padres de nadadores. 4.5: Programa para nadadores de Excelencia Competitiva. 5.1: Manual de procedimientos de comunicación y promoción.
Tabla 26
36
Síntesis del Diseño
Área Estratégica 3
Excelencia Competitiva en Natación
Código AE 3
Descripción Área orientada hacia el logro y mantenimiento del nivel de élite competitiva internacional, entendiendo como tal el que se consigue con la condición de medallista en los Campeonatos de Europa Absolutos o bien de finalista en los Campeonatos del Mudo y Juegos Olímpicos.
Objetivo Aumentar la participación en las series finales de las competiciones internacionales de mayor relevancia, considerándose como tales los Campeonatos de Europa y del Mundo de categoría absoluta y los Juegos Olímpicos.
Indicador Número de finales del campeonato prioritario del año con participación española, en relación con el número total de pruebas con participación española.
2008 2009 2010 2011 2012
JJ.OO. CC.MM. CC.EE. CC.MM. JJ.OO.
Metas
47% 48% 70% 50% 51%
Líneas 2: Capacitación del talento directivo y técnico-profesional. 3: Acreditación técnica e institucional. 4: Apoyo al rendimiento competitivo. 5: Comunicación y promoción corporativa.
Programas 2.1: Programa de capacitación para directivos y técnicos de natación. 3.1: Programa para la acreditación de centros, clubes y escuelas de natación. 3.2: Programa para la acreditación de técnicos de natación. 4.1: Programa de dinamización de centros de entrenamiento. 4.2: Programa de evaluación, control y seguimiento del talento competitivo. 4.3: Manual del nadador de competición. 4.5: Programa para nadadores de Excelencia Competitiva. 5.1: Manual de procedimientos de comunicación y promoción.
Tabla 27
37
Síntesis del Diseño
Línea Estratégica 1
Línea Estratégica 2
La síntesis del Diseño Estratégico de cada una de las Líneas de Actuación se presenta
en las tablas 28 a 32.
Diseño y desarrollo curricular de la formación deportiva
Código LE 1
Nombre Diseño y desarrollo curricular de la formación deportiva.
Objetivos Estratégicos
Atención prioritaria: OE 1, OE 2.
Recursos Expertos, capacitadores y supervisores. Soporte Web. Material curricular, de difusión, de promoción y de certificación. Subvenciones y / o patrocinio.
Programas 1.1: Currículo para la enseñanza de la natación. 1.2: Programa de orientación para la formación deportiva en natación.
Capacitación del talento directivo y técnico-profesional
Código LE 2
Nombre Capacitación del talento directivo y técnico-profesional.
Objetivos Estratégicos
Atención prioritaria: OE 2, OE 3. Atención secundaria: OE 1.
Recursos Expertos y capacitadores. Material curricular, de difusión, de promoción y de certificación. Autofinanciación de la Organización de la Natación Competitiva.
Programas 2.1: Programa de capacitación para directivos y técnicos de natación.
Tabla 28
Tabla 29
38
Síntesis del Diseño
Línea Estratégica 3
Línea Estratégica 4
Acreditación técnica e institucional
Código LE 3
Nombre Acreditación técnica e institucional.
Objetivos Estratégicos
Atención prioritaria: OE 1, OE 2, OE 3.
Recursos Expertos y supervisores. Soporte Web. Material de certificación, de acreditación, de difusión y de promoción. Autofinanciación de la Organización de la Natación Competitiva.
Programas 3.1: Programa para la acreditación de centros, clubes y escuelas de natación. 3.2: Programa para la acreditación de técnicos de natación.
Apoyo al rendimiento competitivo
Código LE 4
Nombre Apoyo al rendimiento competitivo.
Objetivos Estratégicos
Atención prioritaria: OE 2, OE 3.
Recursos Expertos, técnicos, investigadores, equipos de apoyo. Becas e instalaciones de CARD y CTD. Soporte Web. Material curricular, de difusión y de promoción. Subvenciones y / o patrocinio.
Programas 4.1: Programa de dinamización de centros de entrenamiento. 4.2: Programa de evaluación, control y seguimiento del talento competitivo. 4.3: Manual del nadador de competición. 4.4: Programa de orientación para padres de nadadores. 4.5: Programa para nadadores de Excelencia Competitiva.
Tabla 30
Tabla 31
39
Síntesis del Diseño
Línea Estratégica 5
Comunicación y promoción corporativa
Código LE 5
Nombre Comunicación y promoción corporativa.
Objetivos Estratégicos
Atención prioritaria: OE 2, OE 3. Atención secundaria: OE 1.
Recursos Expertos. Soporte Web. Material curricular, de difusión y de promoción. Autofinanciación de la Organización de la Natación Competitiva.
Programas 5.1: Manual de procedimientos de comunicación y promoción.
Tabla 32
Antonio Oca Gaía Coordinador General del PEDNAC
Línea 1.
1.1. Currículo para la Enseñanza de la Natación
1.2. Orientación para la Formación Deportiva en Natación
Línea 2.
2.1. Capacitación para Directivos y Técnicos de Natación
Línea 3.
3.1.Acreditación de Centros, Clubes y Escuelas
3.2. Acreditación de Técnicos de Natación
Línea 4.
4.1. Dinamización de Centros de Entrenamiento
4.2. Evaluación, Control y Seguimiento del Talento Competitivo
4.3. Manual del Nadador de Competición
4.4. Orientación para Padres de Nadadores
4.5. Nadadores de Excelencia Competitiva
Línea 5.
5.1. Manual de Procedimientos de Comunicación y Promoción
7.210.280 €Total Presupesto de Implantación PEDNAC1.309.957 € 1.476.154 € 1.655.300 €Subtotales Anuales 643.918 € 984.288 € 1.140.662 €
5.244 € 5.769 € 6.345 €Subtotales Anuales Programa 5.1 6.740 € 4.334 € 4.767 €
33.200 €33.200 €
2.366.956 €Subtotales Anuales Programa 4.5 306.775 € 337.453 € 371.198 € 408.318 € 449.149 € 494.064 €
51.100 €Subtotales Anuales Programa 4.4 9.060 € 6.886 € 7.575 € 8.332 € 9.165 € 10.082 €
46.007 €Subtotales Anuales Programa 4.3 8.400 € 6.160 € 6.776 € 7.454 € 8.199 € 9.019 €
928.824 €Subtotales Anuales Programa 4.2 53.460 € 144.100 € 158.510 € 174.361 € 191.797 € 206.596 €
1.415.876 €Subtotales Anuales Programa 4.1 94.284 € 216.473 € 238.121 € 261.933 € 288.126 € 316.939 €
4.808.763 €
192.099 €Subtotales Anuales Programa 3.2 23.853 € 27.558 € 30.314 € 33.346 € 36.680 € 40.348 €
660.759 €
Subtotales Anuales Programa 2.1
Subtotales Anuales Programa 1.2
Subtotales Anuales Programa 1.1
Presupuesto de Implantación del PEDNAC2007 2008 2009 2010 2011 2012
1.462.569 €
1.279.369 €
57.265 € 134.479 € 187.534 € 247.479 € 298.481 € 354.130 €
183.201 €
21.122 € 25.352 € 28.478 € 31.941 € 35.527 € 40.782 €
244.989 €244.989 €
35.408 € 34.329 € 37.762 € 41.538 € 45.692 € 50.261 €
Subtotales Anuales Programa 3.1 27.551 € 47.164 € 69.627 €
468.660 €90.013 € 107.570 € 126.735 €
Ir al Índice General
Presupuesto de implantación
66,69%
9,16%
3,40%
20,28%
0,46%
PEDNAC 2007- 2012
Línea 4
Línea 1
Línea 3
Línea 5
Línea 2
![OrganizacióN%20 SinéRgica[1]](https://static.fdocuments.es/doc/165x107/55b264a9bb61ebfc3e8b45ec/organizacion20-sinergica1.jpg)
