Plan Estrategico Regional Quindío 2011-2014 con Vision 2020

PLAN ESTRATÉGICO

2011 - 2014

REGIONAL QUINDÍO

Plan Estratégico SENA Regional Quindío 2011-2014

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TABLA DE CONTENIDO

Pag.

0 INTRODUCCIÓN 6

1. DIAGNÓSTICO 11

1.1 Escenario Nacional y Regional 11

1.2 Factores Económicos 16

1.3 Potencialidades del Departamento del Quindío 17

1.4 Factores Geográficos 18

1.5 Estructura Poblacional 20

1.6 Movimiento de Sociedades 21

1.7 PIB por Sectores Económicos 22

1.8 Apuestas Productivas de la Agenda Interna 23

1.9 Proyectos

2. PLAN ESTRATÉGICO DEL SENA REGIONAL QUINDÍO 26

2.1 Más Productividad para las Empresas y las Regiones 26

2.1.1 Clasificación de las Empresas de la Región de acuerdo a su actividad Económica y Tamaño

26

2.1.2 Relacionamiento Estratégico con la región, las Empresas y los Gremios

28

2.1.3 Dinamización de la Productividad para la Competitividad 29


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2.2 MÁS INCLUSIÓN SOCIAL DE PERSONAS Y COMUNIDADES

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2..2.1 Niveles de Pobreza en la Región 33

2.2.2 Poblaciones Vulnerables 33

2.2.3 Atención Integral Población Indígena 33

2.2.4 Aprendices por Estrato Socioeconómico 35

2.2.5 Municipios Identificados con Mayores Niveles de Pobreza 35

2.2.6 Necesidades Básicas Insatisfechas por Departamento 35

2.2.7 SENA Humanitario 36

2.2.8 Programa Presidencial de Derechos Humanos DDHH y DIH

36

2.2.9 Programa de Jóvenes Rurales Emprendedores 37

2.3 FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL 37

2.3.1 Resultados de Formación Profesional para la Vigencia 2011, Aprendices (Cédulas Únicas)

38

2.3.2 Contribución del SENA con los Programas de Educación Superior

39

2.3.3 Sectores de Clase Mundial 39

2.3.4 Locomotoras de Crecimiento y Empleo 40

2.3.5 Programa de Formación Profesional Por Sectores Económicos

40

2.4 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL 44

2.5 EMPLEO, TRABAJO Y EMPRENDIMIENTO 47

2.6 SISTEMA GESTIÓN DE CONOCIMIENTO DEL SENA 50

3. MODELO ESTRATÉGICO SENA 54

3.1 Proyectos Estratégicos Regional Quindío 54


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3.1.1 P.E. Paisaje Cultural Cafetero 54

3.1.2 Fortalecimiento del Sistema para la Generación del Empleo

63

3.1.3 Desarrollo de un Modelo Eficiente de Gestión Tecnológica para las Mypes

64

3.1.4 PLAN MAESTRO 68


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PRESENTACION

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La formulación del PLAN ESTRATÉGICO SENA REGIONAL QUINDIO se inicio bajo la metodología y el modelo del PLAN ESTRATEGICO NACIONAL SENA DE CLASE MUNDIAL CON VISION 2020, para lo cual se generaron varias reuniones con un excelente acompañamiento por parte de la Dirección General y de la empresa OPORTUNIDAD ESTRATEGICA, lo cual permitió que se generaran espacios de diálogo e intercambio de ideas, con el fin de incorporar iniciativas y objetivos comunes con los lineamientos del Plan Estratégico de macro Regional del Eje Cafetero y Norte del Valle, donde inicialmente se hizo el análisis del contexto externo de la Región, que nos permitió realizar un trabajo colectivo y participativo logrando identificar y profundizar las fortalezas y debilidades de la región, las necesidades prioritarias y los principales desafíos, vistos desde la óptica de los diferentes grupos de interés de las tres Regionales y del norte del Valle, traducido en el diagnóstico y finalmente en la priorización de los proyectos más relevantes del eje cafetero y norte del Valle. Finalmente continuamos con el proceso en la formulación del Plan Regional invitando la comunidad SENA para la validación de los objetivos estratégicos, priorizando algunos proyectos con visión de macro región que con comunes a los tres Departamentos (Risaralda, Caldas y Quindío). Completando el referente del análisis del entorno y directrices institucionales, se dio inicio a la formulación de los objetivos estratégicos y sus líneas de acción mediante un trabajo propositivo, participativo y colaborativo, con el Señor Director Regional, los subdirectores de los Centros de Formación Profesional, los líderes de las áreas estratégicas regionales, el equipo de profesionales de apoyo y la firma de consultoría Oportunidad Estratégica. Finalmente el Director Regional, el grupo directivo y el personal de apoyo misional se reunieron para iniciar la fase de formulación del Plan Estratégico 2011-2014 con Visión a 2020, en un taller propositivo que buscó consolidar los resultados obtenidos a través de los siguientes proyectos: I. Paisaje Cultural Cafetero. II. Desarrollo de un modelo eficiente de Gestión Tecnológica para las PYMES

del departamento del Quindío III. Fortalecimiento del Sistema para generación del Empleo IV. Fortalecimiento Organizacional -Plan Maestro - “Complejo Formativo SENA

Regional Quindío”. �

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INTRODUCCIÓN.

Con un objetivo muy claro el Servicio Nacional de Aprendizaje SENA, adelantó en el año 2011 la formulación de PlanEstratégico para la vigencia 2011-2014. Este plan tiene como orientación global la de fijar las carta de navegación institucional para consolidarse como una entidad de clase mundial. En el Plan Estratégico SENA 2011–2014 con visión 2020se fijan los ejes estratégicos, el mapa y el modelo también de tipo estratégico para la proyección institucional hasta el año 2014 con visión al 2020. Una vez establecido este referente, todas las instancias institucionales deben adelantar acciones de planeación que en consecuencia con esto, nos lleven a definir los alineamientos que en la organización permitan la apropiación y ejecución de este Plan.

Con la formulación del Plan Estratégico del SENA regional Quindío para la vigencia 2011-2014, se definen las condiciones de operación que nos permitan implementar en el departamento, todos aquellos escenarios en los cuales podamos adelantar nuestras actividades misionales, para favorecer contribuir con el desarrollo social, económico, laboral y cultural de nuestra gente. El SENA como una entidad de clase mundial, dispondrá de toda su estructura y recursos para satisfacer las necesidades de nuestros clientes en pro de consolidar nuestro Quindío como el destino turístico por excelencia en el país. Como su referente nacional nuestro plan se basa en tres ejes estratégicos fundamentales que son: Orientación al cliente, Calidad y estándares internacionales y Tecnología e innovación; se formula alrededor de los vectores y objetivos estratégicos definidos en el Plan Estratégico del SENA. Buscamos fortalecer la competitividad regional en los sectores público y privado, trabajar con ahínco y así obtener resultados concretos para el tema de inclusión social de personas y comunidades vulnerables, brindar formación integral para generar empleo y procesos de emprendimiento, siempre basados en un sistema de conocimiento consolidado y una institución que como la nuestra cada vez más busca la excelencia en la formación del capital laboral de nuestro país. Nuestro departamento comparte con otras regiones del país un momento histórico notable, la declaratoria del Paisaje Cultural Cafetero como patrimonio mundial de la UNESCO se convierte en una excelente oportunidad para trabajar en pro del desarrollo de nuestra región. Este reconocimiento ha permitido que once de los doce municipios del departamento estén incluidos en la geografía de esta declaratoria, en la que se reconocen unas condiciones excepcionales en lo que tiene que ver con un paisaje cultural, sostenible y productivo que se adapta a características geográficas y naturales únicas en el mundo y que ha


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desarrollado una cultura y un capital social excepcionales. La cultura cafetera, se ve reflejada en el patrimonio arquitectónico y/o urbanístico, en la arqueología de algunos pueblos, las expresiones artísticas, su patrimonio natural, fiestas, grupos étnicos, gastronomía, cuentos, mitos y leyendas. El arraigo cultural de la región cafetera se ve reflejado en el patrimonio tangible e intangible común a un grupo humano en especial y conservadas en aquellos asentamientos humanos en los que conviven lo rural y lo urbano.

La común vocación cultural, natural, histórica y económica de la región, es lo que la determina como una unidad; dentro de ella se destacan los municipios (su urbanismo, su arquitectura y su cultura) y las áreas naturales protegidas, más representativas. Por todo lo anterior este plan estratégico se concentra en intervenir de manera comprometida con la consolidación de esta declaratoria, a través de todas las acciones identificadas para lograr este objetivo.

Para la formulación del Plan, se han tenido en cuenta las prioridades institucionales, la superación de los principales indicadores de pobreza, la promoción del empleo en la región, para fomentar el desarrollo integral sostenible, promoviendo la inversión pública y privada y el empleo y garantizar el ejercicio pleno de los derechos y la igualdad de oportunidades de sus habitantes, de acuerdo con los planes y programas nacionales, regionales y locales de desarrollo.

En la formulación del Plan Estratégico se parte de referencias y políticas de gobierno enmarcadas en El Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014 “Prosperidad para Todos”, definido en el gobierno del señor Presidente Juan Manuel Santos Calderón. Dentro de este plan se definen tres objetivos específicos que son: Mas Empleo, Menos Pobreza y Más Seguridad. Para alcanzar estos objetivos se consideran ocho (8) fundamentos específicos que son: crecimiento y competitividad, igualdad de oportunidades, consolidación de la paz, innovación, buen gobierno, relevancia internacional, sostenibilidad ambiental y, convergencia y desarrollo regional.


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Gráfica 1.Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014 – Objetivos y Ejes

Para alcanzar los objetivos de crecimiento económico y social sostenible, el Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014 ha definido tres grandes pilares: 1) la innovación; 2) las políticas de competitividad y productividad; y 3) el impulso a las locomotoras para el crecimiento y la generación de empleo y estas locomotoras son los sectores: minero–energético, la vivienda, la infraestructura de transporte, el sector agropecuario y los sectores basados en innovación.

En el Plan Regional de Competitividad del Quindío, se contempla el orientar a nuestro Departamento hacia una visión competitiva a 2.032, por medio de objetivos estratégicos encaminados a desarrollar nuestra economía con un enfoque hacia mercados internacionales, fortaleciendo igualmente nuestros productos y servicios de comercialización nacional, diseñando los planes y estrategias necesarias para la generación de empresas y empleos en aras de mejorar su calidad y formalización, fundamentados en la innovación y en la educación como pilares de crecimiento continuo. Estos esfuerzos y el mejoramiento continuo de la política pública para la competitividad, pretenden transformar al Departamento del Quindío en el escenario propicio para la inversión nacional y extranjera.

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Visión y Misión Plan Estratégico SENA Regional Quindío

La formulación del Plan Estratégico del SENA Regional Quindío tomó como punto de partida la misión del SENA, establecida por la Ley 119 de 1994, y el norte definido por el Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014 “Prosperidad para todos” a través de sus tres objetivos principales: más empleo, menos pobreza y más seguridad.

Visión Institucional

La MEGA 2020 “SENA de clase mundial” En el 2020, el SENA será una Entidad de clase mundial en formación profesional integral y en el uso y apropiación de tecnología e innovación al servicio de personas y empresas; habrá contribuido decisivamente a incrementar la competitividad de Colombia El Plan Estratégico SENA 2011–2014 con visión 2020, tiene una visión de largo plazo en la cual el SENA se ha establecido como una entidad de clase mundial para beneficio de los colombianos. Para lograrlo es fundamental el enfoque hacia la calidad, soportada con estándares nacionales e internacionales.

Visión Plan Estratégico SENA Regional Quindío

A través del plan estratégico regional, el SENA y una gestión participativa de las fuerzas vivas de la región comprendida por los doce (12) municipios del departamento del Quindío, la cual está posicionada a nivel nacional e internacional como un destino turístico sostenible consolidando nuestro paisaje cultural cafetero como patrimonio de la humanidad, con el Desarrollo de un modelo eficiente de gestión tecnológica para las PYMES y con el Fortalecimiento del Sistema para generación del Empleo, así mismo cuenta con la Implementación de un modelo estratégico para el desarrollo de empresas emergentes, todo lo anterior con la Optimización de los Recursos internos del SENA, la cual se ha establecido como una entidad de clase mundial para beneficio de los colombianos.

Generando oportunidades y promoviendo fundamentalmente el desarrollo humano, el crecimiento socio-económico y cultural; preservando el ambiente y el uso racional de los recursos naturales; garantizando y respetando las libertades, los derechos Ciudadanos, los valores y las costumbres.


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Misión Institucional

El Servicio Nacional de Aprendizaje, SENA, está encargado de cumplir la función que corresponde al Estado de invertir en el desarrollo social y técnico de los trabajadores colombianos, ofreciendo y ejecutando la Formación Profesional Integral, para la incorporación y el desarrollo de las personas en actividades productivas que contribuyan al desarrollo social, económico y tecnológico del País.

Misión Plan Estratégico SENA Regional Quindío

Organizar, promover, dirigir el desarrollo sostenible y competitivo de las actividades turística, industrial y de conocimiento del departamento, mediante procesos innovadores, integradores, concertados, descentralizados, con el compromiso del sector público y privado de impulsar el desarrollo económico y social; generando empleo digno que mejore la calidad de vida de la población, garantizando la valoración y conservación de su patrimonio regional histórico, cultural y natural. Promoviendo la inversión pública y privada con la Optimización de los Recursos internos del SENA, garantizando el ejercicio pleno de los derechos y la igualdad de oportunidades de la población, en el marco de los planes nacionales, regionales y locales y así cumplir la misión institucional.


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1. �DIAGNÓSTICO

1.1. Escenario nacional y regional1

Escenario Nacional

El Departamento del Quindío hace parte de la región colombiana conocida como “El Eje Cafetero”, formado por éste y los departamentos de Caldas y Risaralda; si bien algunos estudios regionales incluyen dentro del mismo la zona norte del Valle del Cauca.� Dicha región está ubicada en la mitad del eje industrial colombiano, de nominado el «Triángulo de Oro», ubicado entre Cali, Medellín y Bogotá, el cual cobija el 56% de la población del país, el 76 % del producto interno bruto, el 76 % de la producción manufacturera, el 76 % de la industria de la producción, el 75 % del comercio y el 73 % del sector servicios del país.� Cuenta con ventajas geo-económicas comparativas y con un fácil acceso a la

infraestructura de transporte terrestre, aéreo y marítimo ya la re d energética nacional; condiciones que generan ventajas para su entrada privilegia da tanto a los mercados nacionales como a los internacionales y de aquellos a esta región.

En su interior, se desarrollan proyectos de gran trascendencia para el país como el proyecto hidroeléctrico La Miel, el Puerto multimodal de La Dorada, el aeropuerto internacional de Pereira, el Puerto Seco de La Tebaida, la troncal del Cauca con la Doble Calzada Armenia –Pereira-Manizales, la rehabilitación del ferrocarril de Occidente en 500km. (Buenaventura–La Felisa) y la construcción del Túnel de La Líneas obre la troncal Bogotá–Buenaventura,

��PlandeDesarrollodeArmenia2.008-2.011.�


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entre otros.�

La región cafetera presenta ciertas caracterizaciones en las cuales se propone abordar el desarrollo de forma « integral e integrada». En el territorio de influencia del Eje Cafetero, se perciben múltiples y complejas relaciones e impactos de tipo físico-geográfico, socio–cultural y económico, así como en las formas de actuar y enfrentar el desarrollo, que se traducen en elementos constitutivos y definidores de región.

La articulación de especializaciones en las diferentes ciudades que conforman la región, se fundamenta sobre la definición de potencialidades y fortalezas�locales 2: - Manizales como centro educativo y de desarrollo tecnológico. - Armenia como centro de transformación agroindustrial y de algunos servicios

especializados, con énfasis en turismo y salud. - Pereira como centro industrial y de servicios. - Cartago como centro de almacenamiento y distribución. Estas ciudades fortalecen su competitividad y la de la región generando entre sí acuerdos estratégicos sectoriales, a través de los cuales se potencialicen dichas opciones en un esquema de alta competencia horizontal fruto de las especializaciones funcionales, en el cual la unión regional logre atraer decisiones de política e inversiones del orden nacional e internacional.

En el ámbito regional, la articulación que posee el Eje cafetero, se basa fundamentalmente en su sistema de ciudades, entre capitales y municipios adyacentes que conforma una red que entrelaza flujos y nodos funciónales con características particulares y que se estructuran en el cruce de dinámicas importantes de orden nacional.

En el análisis del escenario regional, se avanzó en la identificación de elementos configuradores o estructurantes del territorio y en la definición inicial de una noción de «región cafetera», entre los que se destacan:

- La red de ciudades, con urbanizaciones y centros poblados satelitales, liderados por Armenia – Pereira – Cartago – Manizales, con su red vial, sistemas de transporte y comunicaciones.

- La cultura e historia del asentamiento poblacional, con rasgos propios y diferenciales de otras regiones.

��2POTARMENIA2.009-2.023-DIAGNOSTICO TERRITORIAL VOLUMENI.2.008


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- Los sistemas productivos y las vocaciones económicas, con sus especialidades.

La red de ecosistemas naturales, con su productividad eco sistémica, y generación de bienes y servicios ambientales sobre sus áreas de influencia.

De igual forma, diversos estudios consideran que el sistema interurbano de primer orden integrado por las ciudades de Armenia, Cartago, Manizales y Pereira, permite visualizar con claridad una región de ciudades en el Eje Cafetero (DAP, 2000)

3

En efecto, son ciudades con dinámicas propias definidas y a pesar de cierta homogeneidad, estas ciudades, han logrado avanzar cada una de ellas en algunas actividades que las diferencian y que pueden llegar a ser elemento potencial en el desarrollo integrado de la ciudad o región. Se han señalado las bondades y necesidad de profundizar y consolidar la especialización funcional de las ciudades y sus interrelaciones de complementariedad, procesos múltiples de urbanización, complementariedad en la prestación de servicios y vocaciones territoriales de sus municipios con gran movilidad de su población en búsqueda de satisfacer sus necesidades tales como empleo, recreación, educación, salud, entre otros. Estas dinámicas son en gran medida facilitadas por la alta densidad poblacional, el flujo migratorio entre ellos y la cercanía entre centros poblados4. Las ciudades de Armenia, Pereira, Manizales y Cartago, a pesar de la cierta homogeneidad, han logrado avanzar cada una en actividades que las diferencian y que pueden llegar a ser elementos potenciales en el desarrollo integrado de la ciudad o región. Ello plantea la necesidad de profundizar y consolidar la especialización funcional de las ciudades y sus interrelaciones de complementariedad. La real importancia de esta ciudad-región no radica tanto en el tamaño territorial y poblacional de sus ejes urbanos ni en la distancia que los separa, sino en los aportes que cada una de las ciudades y poblaciones que la conforman pueden brindar para el logro de una adecuada complementariedad resultante de su proximidad funcional en materia de prestación de servicios y vocaciones territoriales de sus municipios. De ahí que los niveles de cooperación e integración entre los núcleos poblados van a permitir identificar el papel que cada uno de ellos realice en función de su objetivo en la ciudad-región, para de esa manera, lograr un nivel de competencia en línea con los requerimientos de la economía regional, nacional y mundial5. ��3DepartamentoAdministrativo dePlaneacióndelQuindío,DAP.MonografíaBásicadelDepartamento.Armenia,2000. �Cf.Op.Cit DAP,2000��BancodelaRepública(2002)Documentosdetrabajosobreeconomíaregional,Armenia-Pereira. «El Quindío una región para su inversión La Ley Quimbaya». Elaborado Por :Gonzalo Alberto Valencia Barrera, Armenia, enero.�


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Así las cosas, los estudios regionales mencionan que el eje Armenia-Pereira-Cartago-Manizales tiende a convertirse en una zona de principal atracción de la inversión privada en razón del tamaño de su mercado, la localización estratégica en términos del territorio nacional, la dotación de su equipamiento físico y el potencial de sus recursos, para sólo citar algunos factores. Escenario departamental El departamento se encuentra localizado en la zona centro occidente del país (flanco occidental de la Cordillera Central)6. La superficie del Quindío abarca una extensión de1.961.830km2, y según el censo DANE 2005, en el Quindío, la población llegó a los 518.691 habitantes. Su ubicación geográfica hace del Quindío un territorio con importantes ventajas comparativas, entre las que destacan su diversidad climática y el acceso a la infraestructura de transporte terrestre, aéreo y marítimo del occidente colombiano.

Entre las características biofísicas principales del Quindío se encuentran:

i) Pertenencia a la cuenca hidrográfica del Río La vieja. Es de resaltar que el sistema hídrico departamental posee cobertura regional.

ii) Presenta dos zonas morfológicas claras, una de montaña, correspondiente a la cordillera central, y otra de pie de monte o zona plana.

iii) Diversidad de pisos climáticos (desde los 1180 msnm en La Tebaida, hasta los 4500 msnm en el Parque de los Nevados) y presencia de variados tipos de paisaje.

Su capital, Armenia se sitúa a 1.483 metros sobre el nivel del mar y con una temperatura media de 20°C. El municipio cuenta con una extensión total de 121.43km2, siendo 22.53 km2 su área urbana (19.25% y 98.90 km2 (80.75%) la rural. Cuenta en su división política con 10 comunas, 24 veredas y un corregimiento (el Caimo). El censo 2005 estima como población del municipio de Armenia un total de 272.574 habitantes, de los cuales el 97.23% residen en el casco urbano y el restante 2.77% en el área rural, evidenciando una de las densidades poblacionales más altas del país 2.223 hab./km2.

��LimitaalnorteconlosdepartamentosdelValledelCaucayRisaralda;alsur-occidenteconelValledelCauca;yal oriente y sur-oriente con el departamento de Tolima.�


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- Subregión centro que integra los municipios de la zona «plana», conurbados con la capital y con Armenia como eje. - Subregión norte, los municipios del norte con unas condiciones biofísicas especiales en torno a la potencialidad ambiental hídrica y de biodiversidad. - Subregión sur, que corresponde a los municipios cordilleranos, con «mayor énfasis» en la agroindustria y la agricultura tradicional. Calarcá actúa como eje subregional, y articula las zonas central y cordillerana. En cuanto a la configuración urbana del Quindío, se identifican dos escalas territoriales de análisis: - La primera corresponde a las relaciones de conurbación7 e influencia de Armenia con sus municipios cercanos, conformando un vértice en el Quindío, donde se articulan los municipios de Circasia, Armenia, Montenegro, Calarcá y La Tebaida. - La segunda donde se establecen una serie de relaciones entre los municipios a los márgenes de este vértice, siendo el oriental conforma do por los municipios cordilleranos y el occidental por los municipios cercanos al valle del río La Vieja. Teniendo en cuenta las características territoriales que posee nuestro escenario intra departamental, se ha generado un circuito de ciudades (territorio subregional) que se articulan entorno a Armenia como nodo repartidor de servicios y concentrado de población. Así las cosas y dado que los procesos de conurbación entre municipios ya poseen una tendencia marca- da, resulta fundamental ordenar el territorio bajo una visión urbana sub regional conjunta. Tal situación lleva a que los municipios deben pensarse de forma integradora, dado que sus problemáticas son comunes y las soluciones se deben plantear de manera concertada y sistémica. En este contexto el Departamento del Quindío con su posición estratégica entre el occidente y centro del país es una región que jugará un papel fundamental en torno a la conectividad, comunicaciones y valor agregado en el transporte y la logística de carga. La conectividad vial con las ciudades de Manizales, Pereira y Cali, y los nuevos proyectos como el del Túnel de la Línea, acercarán al Departamento y la región cafetera a los centros de consumo del país y a las zonas proveedores de insumos,

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lo cual permitirá por un lado potenciar sus ventajas comparativas y generar nuevas ventajas competitivas en términos de logística y servicios y por el otro, insertarse paulatinamente en los procesos turísticos de la nación y de la región, como una ciudad receptora y generadora de flujos turísticos8. El siguiente gráfico evidencia la gestión estratégica de rutas y la ventaja competitiva de la ubicación del departamento, en especial su capital, dentro del contexto de movilidad nacional.

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1.2 Factores Económicos A diciembre de 2011 la región cafetera tuvo crecimientos en diversos sectores como industria, exportaciones, construcción y sistema financiero; lo que a su vez se reflejó en la evolución de los principales indicadores del mercado laboral. El DANE reveló que para el Eje Cafetero la producción real y las ventas reales aumentaron durante el cuarto trimestre de 2011 en sectores como maquinaria de uso general y motocicletas.

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Situación análoga ocurrió con las exportaciones totales de la zona cafetera, las cuales evidenciaron un incremento anual producto del crecimiento tanto de las exportaciones tradicionales como de las no tradicionales. En este último caso, más del 70,0% de las mismas se concentró en cinco actividades económicas: elaboración de productos alimenticios y bebidas, fabricación de maquinaria y equipo, fabricación de productos elaborados de metal, excepto maquinaria y equipo, fabricación de maquinaria y aparatos eléctricos, y fabricación de papel, cartón y productos de papel y cartón; teniendo como principales destinos de exportación a Venezuela, Perú, EstadosUnidos, Ecuador, Chile, Alemania y México. Otro sector que tuvo una buena dinámica en los últimos meses de 2011 fue el de construcción, reportando que la actividad edificadora en la región experimentó un crecimiento anual significativo en cuanto al número de metros cuadrados aprobadospara construir; resultado del avance tanto en el área licenciada para vivienda como enel área para otros destinos, entre los que se destacó el sector comercio. De igual forma, el sistema financiero presentó incrementos en el saldo de captaciones y colocaciones. En el primer caso la cifra ascendió a $4,4 billones, efecto de los mayores aumentos en depósitos en cuenta corriente y depósitos de ahorro; y en lo que se refiere a las colocaciones, el crecimiento anual fue impulsado por rubros como el microcrédito y el crédito para vivienda. La economía del departamento del Quindío gira en torno al cultivo y comercialización del café, histórico valuarte de la economía departamental y nacional. A esta actividad le siguen la prestación de servicios, las actividades agropecuarias y la industria. Fuera del café se cultiva plátano, yuca, caña panelera, sorgo, papa, maíz y hortalizas. La ganadería se ha consolidado durante las últimas décadas al igual que la apicultura. La industria está desarrollada en el sector alimenticio, las confecciones, productos de aseo y productos de cuero. La explotación minera se reporta en la explotación de oro; este mineral se encuentra en pequeñas minas ubicadas en la vertiente occidental de la cordillera Central; también se explota en menor cantidad plata, plomo y zinc; en cuanto a minerales no metálicos se explotan arcilla, caliza y dolomita. 1.3 Potencialidades del Departamento del Quindío

El Quindío ofrece innumerables atractivos turísticos desde el punto de vista natural, cultural y científico. La cultura cafetera, su arquitectura y la hospitalidad de su gente, hace que recorrer Quindío sea una experiencia inolvidable Entre los sitios turísticos representativos de la región cabe mencionar el museo del oro Quimbaya en Armenia, el museo nacional del café en Montenegro, el museo de fotografía B.C.H., en Calarcá, el museo del canasto cafetero en Filandia y el Parque Temático Agropecuario PANACA.


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Quindío posee escenarios de gran belleza natural como el parque nacional de Los Nevados, las cavernas en Génova, el valle de Cocora, donde se puede observar la palma de cera (árbol nacional), la cascada de Santo Domingo, la reserva forestal de Navarro, además de la hermosa arquitectura de centros urbanos como de Finlandia, Circasia, Armenia y Calarcá, al igual que las fincas cafeteras que presentan hermosos contrastes por la variedad de cultivos y el diseño de las casonas. Fuente: boletín económico regional IV trimestre 2011 eje cafetero (Banco de la República) 1.4 Factores Geográficos El Departamento del Quindío está ubicado en la parte centro – occidental del país, localizado entre los 04º04’41’’ y 04º43’18’’ de latitud norte y entre los 75º23’41’’ y 75º53’56’’ de longitud oeste. Cuenta con una superficie de 1.845 km2 lo que representa el 0.16% del territorio nacional. Limita por el Norte con los departamentos del Valle del Cauca y Risaralda, por el Este con el departamento del Tolima, por el Sur con los departamentos de Tolima y Valle del Cauca y por el Oeste con el departamento del Valle del Cauca. Entre los imponentes picos y montañas de Quindío los más importantes y altos, son el Páramo del Quindío, a 5.215 m de altura, y el Páramo de Chili a 3.500 metros. Quindío es un departamento muy bien hidratado, pues tiene muchas quebradas y ríos. Como el río Quindío, que atraviesa todo el departamento dándole así grandes riquezas, como la de nutrir las palmas de cera del valle de Cocora, y haciendo que sea una tierra fértil y verde. Debido a las diferentes alturas que tiene la geografía del Quindío, su clima también varía, desde frío de páramo hasta calor moderado de tierras bajas. El departamento de Quindío se extiende desde las cimas de la cordillera Central, en las que se encuentran cumbres y páramos como los de Calarcá, Chili y Cumbarco, y el nevado del Quindío, hasta los márgenes de los ríos Barragán y La Vieja. La mayor parte del territorio es montañosa, por lo que las zonas ligeramente onduladas son bastante escasas y sólo se encuentran en las proximidades del río La Vieja. Por su relieve, el departamento goza del clima cálido, medio, frío y de páramo. Los ríos Azul, Boquerón, La Vieja y Quindío, entre otros, además de numerosas quebradas y fuentes menores, conforman la red hidrográfica del departamento.


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Predomina la raza mestiza en razón al cruce histórico de los aborígenes con los españoles, aunque el fenómeno de la colonización antioqueña sucedida en el siglo XIX fue factor fundamental para la composición humana representativa del Quindío.

Tabla N° 1 Aspectos Generales departamento del Quindío

VARIABLES E INDICADORES QUINDIO PAIS

Extensión Territorial (km)2 1.845 1.141.748 Número de Municipios 12 1.129

Corregimientos 6 26

Población Proyectada 2011 (DANE) 555.836 46.044.601

Participación del PBI Departamental en el total Nacional, 2010 0.8 % 100%

Crecimiento Promedio PIB (%) 2000-2010 3.1% 4.1%

PIB per Cápita-2010 $8.230.515 $12.018.370 Fuentes: IGAC, DANE El departamento del Quindío está dividido en 12 municipios, 6 corregimientos, 34 inspecciones de policía, así como, numerosos caseríos y sitios poblados. Los municipios están agrupados en 10 cabeceras de círculo notarial con un total de 14 notarías, un círculo principal de registro con sede en Armenia y 2 oficinas seccionales de registro con sede en Calarcá y Filandia; un distrito judicial,


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Armenia, con 2 cabeceras de circuito judicial en Armenia y Calarcá. El departamento conforma la circunscripción electoral de Quindío.

Tabla N° 2 Municipios departamento del Quindío MUNICIPIOS DEL DEPARTAMENTO DEL QUINDIO

Armenia Buenavista Calarcá Circasia Córdoba Filandia Génova La Tebaida Montenegro Pijao

Quimbaya Salento 1.5 Estructura Poblacional

De acuerdo con los resultados del más reciente censo del Dane realizado entre los años 2005 y 2006, el número total de habitantes del departamento es de 534.552, de los cuales las mujeres representan el 51.5% y los hombres el 48.5%. Según las mismas estadísticas, el 87% de la población se concentra en los centros urbanos y el 13% restante en las zonas rurales. Así mismo, Armenia cuenta con 280.930 habitantes aproximadamente. Según proyecciones del Dane, para el año 2013 la población total del departamento será de 552.703 personas.

Gráfico 2. Mapa Plan Estratégico SENA Regional Quindío

Municipios Población Armenia 280.930 Buenavista 3.086 Calarcá 73.741 Circasia 27.442 Córdoba 5.434 Filandia 12.921 Génova 9.634 La Tebaida 33.504 Montenegro 39.874 Pijao 6.683 Quimbaya 34.056 Salento 7.247 TOTAL 534.552

Fuente: DANE – Población proyectada según censo general de 2005


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1.65 Movimiento de Sociedades De acuerdo con la información suministrada por la Cámara de Comercio de Manizales la inversión neta en el departamento de Caldas durante el primer trimestre de 2011 exhibió una variación de -32,7% al contabilizar $8.110 millones. El capital reformado sumó $6.299 millones, cifra inferior en 37,7% a la del año anterior cuando evidenció $10.116 millones en sus saldos. El capital liquidado durante el primer trimestre de 2011 mostró un incremento de 352,2%, explicada por la fuerte contracción en el sector comercio al liquidar 11 sociedades por valor de $4.918 millones, representando 90,02% del total de las liquidaciones en el departamento. De otro lado, el capital constituido registró un aumento de 131,9%, al contabilizar $7.244 millones; esta situación se sustentó en la dinámica presentada en el sector comercio al variar 282,4% frente a marzo de 2010 con inversiones de $3.326 millones y 31 sociedades constituidas, y al sector construcción que observó una variación superior al 500% mostrando $1.796 millones y 19 sociedades constituidas. En el departamento del Quindío la inversión neta durante el lapso enero – marzo de 2011 evidenció un ascenso de 192,3%, totalizando $13.242 millones frente a $4.530 millones del primer trimestre de 2010, situación explicada en gran medida por las reformas en sociedades acaecidas en el departamento durante este primer periodo de 2011. El capital constituido mostró un descenso de 5,6%, el sector más dinámico fue el comercio al presentar una variación de 92,1% y sumar $1.606 millones frente al 2010, con la constitución de 28 sociedades. El capital reformado observó un crecimiento de 355,0% soportado en la transformación de dos industrias por valor de $4.019 millones, seguros con dos sociedades por $1.827 millones, construcción y comercio con aumentos de 83,4% y 157,2%, en su orden. En cuanto a las sociedades liquidadas en el Quindío, evidenciaron una reducción de 49,7%, siendo el sector del comercio el que más capital disolvió al totalizar $360 millones y nueve sociedades canceladas, igual comportamiento mostraron seguros y finanzas y servicios al liquidar cada uno nueve sociedades por valor de $157 millones y $87 millones, respectivamente.


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1.7 PIB por sectores Económicos:

Gráfico 3. PIB por sectores Económicos 2010 (Fecha de actualización: 21 de febrero de 2012)

Fuente: DANE – Cuentas Nacionales Departamentales, noviembre de 2011 Su producto principal es el café y también se cultiva plátano y banano. En los últimos años, el departamento ha tenido un auge turístico con la oferta de alojamientos rurales y fincas cafeteras. Un rubro interesante dentro de la economía de la región es el turismo de las antiguas fincas cafeteras, convertidas en hostales y/o pequeños hoteles y la oferta de parques temáticos como, El parque del Café y Panaca. Con relación al PIB per cápita (capacidad productiva de los habitantes) y a la participación del PIB Departamental en el PIB Nacional (el tamaño de los economías Departamentales incide en el desarrollo y en las tasas de crecimiento) el Departamento ocupo el puesto 16. Con respecto al PIB por sectores económicos se destaca el de Actividades de Servicios Sociales con un 20.6 % seguido del sector Comercio con un 17.5 %, le sigue en su orden Agricultura, ganadería, caza, silvicultura y pesca con un 14.8 %, Resto 13.5 %, Establecimientos financieros, seguros y otros 12.1 %, Construcción 9.8 %, Industrias manufactureras 6.9 % y por último el sector de Hoteles, restaurantes, bares y similares con un 4.6 %.


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1.8 Apuestas Productivas de la Agenda Interna Ante el inminente cambio de la estructura productiva es importante tener en cuenta las Apuestas Productivas de la Agenda Interna, según las cuales los sectores agroindustrial y de servicios se perfilan como actividades económicas prioritarias.

Tabla 3. Apuestas Productivas

Fuentes: Plan Regional de competitividad Quindío

Gráfico 4. Escalafón global de competitividad departamental 2009

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Fuente: Cepal, Escalafón de la competitividad de los departamentos en Colombia 2009, en “Serie

Estudios y perspectivas No. 21, Bogotá, octubre de 2010

Sector Agroindustria� Sector Servicios� Sector Industrial�


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La apertura de mercados internacionales posibilita lograr altos niveles de competitividaden el sector servicios, especialmente en logística, turismo, salud y software y en el sector agroforestalcon maderables y no maderables, incluidos todos sus derivados al igual que las diversas modalidadesde cafés especiales y en el café tradicional a partir de la mejora continua en el proceso de optimizaciónde su calidad en tasa.

El Interés de las entidades de cooperación nacional e internacional en cofinanciar proyectos deinvestigación, innovación, ciencia y tecnología como elementos esenciales en el desarrollo yconsolidacion de las cadenas productivas ya planteadas desde la agenda interna para la productividady competitividad del departamento del Quindío, es una oportunidad que puede aprovecharse cada vez mas. 1.9 Proyectos Regionales Proyectos de la región que apuntan a intereses comunes y que se alinean con los proyectos del Gobierno departamental y Nacional:

• Sistema Vial del Eje Cafetero: Interconexión de las vías secundarias y terciarias de los tres Departamentos del Eje Cafetero, con las vías troncales nacionales. Prioridad de interconexión con las rutas para la Competitividad: Eje de Integración Internacional Andino, Bogotá-Buenaventura, Ruta del Sol, Autopistas de la Montaña.

• Consolidación Corredor Bogotá � Buenaventura • Red Férrea del Pacífico • Sistema Ambiental del Eje Cafetero (CARDER): • Sistema de Embalses del Eje Cafetero o Red de Embalses para generación

de agua para consumo humano, o para crear un destino de promoción turística.

• Sistema Logístico y Férreo del Eje Cafetero (Fundación para el Desarrollo del Quindío)

• Sistema de Promoción Turística del Eje Cafetero (Cámara de Comercio de Armenia)

• Sistema de Ciencia, Tecnología e Innovación (Universidad de Caldas, Universidad Tecnológica de Pereira)

• Macro proyecto Nacional de interés regional: Puerto de Tribugá Cámara de Comercio de Manizales)

• Paisaje Cultural Cafetero. • Plan Frutícola • Zonata: Zona Franca Turística de Armenia, Conjunto Urbanístico, Torres

Empresariales, Centro de Ferias y Exposiciones, Hotel y Torre de Parqueaderos.

• Pradera Verde: Primer proyecto de casas verdes de Colombia, Energías Renovables, Green Homes.


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• Centro Comercial Cencosud: Con 75.000 m² de construcción, será el segundo más grande del Triángulo del Café, una inversión de más de US$ 50 millones, con un hiperalmacen EASY, y otros 2 anclas.

• Parque Acuaventura: Un gran parque de aguas con una inversión de 50.000 millones de pesos ubicado al lado de la Zona Franca del Triángulo del Café en La Tebaida Quindío.

• Parque Aqualand: Tributo al agua, con una inversión de US$ 55 millones. • Parque Tecnológico y TemáticoEstación Orión: parque con simulador 3D,

teatro 4D, y otros. Inversión de más de 60.000 millones de pesos. • Túnel de la Línea • Centro de Logística Bicentenario: Contiguo al Club Campestre De Armenia,

UbicaciónEstratégica, Terminal Ferroviario. • Parque iraola: diversión y hospedaje quindiano. • Quindío Digital y Armenia ciudad Digital: Internet inalámbrico gratuito en

todo el departamento del Quindío. • Conjunto Residencial, Comercial, Empresarial y Hotelero Mocawa Plaza:

Contara con Una Torre de 20 Pisos y 112 apartamentos y Hotel Best Western Plus.

• Ruta del Café • Quindío Vive Digital: Fortalecimiento de la Industria TI y el sector Turístico

por medio de la aplicación de nuevas tecnologías.


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2. PLAN ESTRATÉGICO DEL SENA REGIONAL QUINDÍO

Siguiendo la estructura del marco lógico, se formula el Plan Estratégico para la Regional Quindío.

2.1 MÁS PRODUCTIVIDAD PARA LAS EMPRESAS Y LAS REGIONES

Más productividad para las empresas y las regiones Se busca que el SENA Regional Quindío sea uno de los principales aliados para la promoción del desarrollo regional, orientando su quehacer a programas de alto impacto en las distintas Regiones del país. En concordancia con el Plan Departamental de Desarrollo 2012-2015, el SENA orienta su trabajo a promover el desarrollo regional atendiendo los requerimientos de los sectores productivos, a los lineamientos de los programas de gobierno locales y departamentales, y a las necesidades de inclusión social y lucha contra la pobreza. 2.1.1 Clasificación de las empresas de la región, de acuerdo a su Actividad Económica y tamaño: De todas las unidades económicas de la región, el 32% corresponde al sector comercio seguido por Agricultura 9%, Actividad Inmobiliaria 9% y Otras actividades de servicios sociales 9% y con menos proporción la industria manufacturera con el 7%.


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Tabla 4. Empresas por Actividad Económica

ACTIVIDAD ECONÓMICA

N°. de Empresas Afiliadas a las Cajas de Compensación Familiar

COMFENALCO ARMENIA % de Participación

1. Agricultura 904 16.51% 2. Pesca 1 0.02% 3. Explot. de minas y canteras - 0.00%

4. Industria manufacturera 216 3.94% 5. Electric, gas,vapor agua 8 0.15%

6. Construcción 393 7.18% 7. Ccio, por mayor, rep de veh, motos, 1.475 26.93% 8. Hoteles y restaurante 127 2.32% 9. Transport, almac y comunicac 158 2.88% 10.IntermediaciónFra 23 0.42%

11.Activ Inmobil, Empres y de Alquiler 13 0.24% 12. Admr. publ y defen,seg. Social obligat. 35 0.64% 13. Educación 56 1.02% 14Servicios sociales y de salud 218 3.98% 15. Otras activ de ss común sociales. 1.797 32.81% 16.Hogares privados con servicio domestico

6 0.11%

17.Organiz, org extra territoriales 15 0.27% 18. Otras y las no espec. 32 0.58%

TOTAL 5.477 100%

Fuente: Informes Estadísticos mes Junio C.C.F. 2011. Superintendencia del Subsidio Familiar - Oficina de Planeación - Grupo de Estadística y Cámara de Comercio Norte del Valle

Otra característica interesante que se observa en la siguiente tabla, tiene que ver con el tamaño de las empresas que forman el tejido empresarial de la región, según el número de trabajadores.


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De todas las unidades económicas del departamento del Quindío se destacan en su orden el sector “Otras actividades de Servicios” con el 32.81%, seguido del sector “Comercio” con el 26.93%, “Agricultura” con el 16.51%, “Servicios sociales y de salud” con el 3.98% y el sector “industria manufacturera” con el 3.94%. 2.1.2 Relacionamiento Estratégico con la Región, las Empresas y los Gremios. Durante el año 2011, en cumplimiento a lo definido en el Plan Estratégico institucional se han focalizado esfuerzos para contribuir al incremento de la productividad y competitividad de las empresas y la región.

Relacionamiento con empresas A continuación se muestran los principales resultados obtenidos en 2011: 17 Convenios y Acuerdos estratégicos con universidades, los sectores educativos, salud y empresas de la región y del país, para mejorar la productividad y competitividad empresarial. - Café Quindío - Cámara de Comercio - Colombo Americano - ICBF - Policía Nacional - Fuerzas Armadas - INPEC - Convenio Ampliación de Cobertura - San Juan Bosco - Laura Vicuña - Escuela de Joyería - COMFENALCO - Comité de Cafeteros - Gobernación del Quindío


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Tabla 5. Empresas por tamaño según número de trabajadores

Nombre Caja:

EMPRESAS CON:

TOTAL Número de Trabajadores

0 De 1 a 4 De 5 a 9 De 10 a 19

de 20 a 49

de 50 a 199 Más de 200

COMFENALCO ARMENIA 547 3.427 692 409 258 108 36 5.477

% DE PARTICIPACION 9.99% 62.57% 12.63% 7.47% 5.71% 1.97% 0.65% 100%

FUENTE: Informes Estadísticos mes Junio C.C.F. 2011. Superintendencia del Subsidio Familiar - Oficina de Planeación - Grupo de Estadística

El 85.19% de las unidades económicas corresponden a microempresas (teniendo en cuenta el número de empleados, entre 0 y 9), el 13.18% a pequeña empresa, el 1.97% a mediana y solo el 0.65% corresponde a grandes empresas. 2.1.3 dinamización de la productividad para la competitividad Una vez identificadas las ventajas comparativas y competitivas que tiene el departamento del Quindío se deben potenciar los sectores estratégicos de la educación, la economía, la cultura, el ambiente y las nuevas tecnologías, con el fin de generar un conjunto de condiciones socio-económico-ambientales que hagan del Departamento y la Región un espacio de importancia nacional e internacional. Además se espera mejorar las condiciones laborales de trabajadores independientes y campesinos; y a un nivel empresarial, la inversión o el establecimiento de empresas nacionales o internacionales en nuestro territorio, las cuales pueden generar empleos de forma masiva (pero protegiendo los mercados y empresas locales en el marco de la sana competencia). Servicio a empresas: Las empresas aportantes de parafiscales fueron segmentadas de acuerdo con su tamaño, potencial de servicios a ofrecer y canales de comunicación. Lo anterior, se complementó con la segmentación de Regionales y la identificación del Tejido Empresarial con que cuenta cada una. Este ejercicio buscó mejorar la penetración y atención del SENA a su público, definir nuevos procesos y garantizar el cumplimiento de los indicadores propuestos.


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Tabla 6. Recaudo por Fiscalización Regionales Medianas

REGIONALES MEDIANAS

Regional Meta

aportes 2011

Cumplimiento Aportes Diciembre

2011

% cumplimient

o aportes

Meta FIC

2011

Cumplimiento FIC

Diciembre 2011

% cumplimient

o FIC

Multa Incumplimiento Contrato

Quindío 220 354 161% 110 225 205% 31

TOTAL NACIONA

L 4.638 7.198 155% 1.94

0 3.831 197% 1.708

Fuente: SENA Dirección de Promoción y Relaciones Corporativas Contratos de Aprendizaje Los resultados obtenidos en el 2011 con relación al Contrato de Aprendizaje, además de su fortalecimiento institucional y la búsqueda de nuevas formas para garantizar que más aprendices logren hacer su etapa productiva en empresas. El cumplimiento en las metas de Contratos de Aprendizaje de la Regional Quindíose evidencia en la siguiente tabla con respecto la ejecución.

Tabla 7. Aprendices con contrato 2011

REGIONAL META

CONTRATOS 2011

EJECUCION DICIEMBRE 2011 %

Quindío 1.605 1.659 103% Fuente: Dirección de Promoción y Relaciones Corporativas - Grupo Servicio al Ciudadano - Aplicativo Sistema de Gestión Virtual de Aprendices SGVA

En la siguiente tabla se observa cómo es la distribución de los contratos de aprendizaje de acuerdo a las instituciones.

Tabla 8. Aprendices con contrato, Diferentes instituciones 2011

REGIONAL QUINDÍO % Participación ALUMNOS CON CONTRATO 1.659

ALUMNOS CON CONTRATO SENA 1.308 79%

ALUMNOS CON CONTRATO COLEGIOS 13 1%

ALUMNOS TECNICOS Y TECNOLOGOS EDUCACION SUPERIOR

27 2%

ALUMNOS CON INSTITUCIONES RECONOCIDAS POR EL SENA

263 16%

ALUMNOS PROFESIONALES UNIVERSITARIOS 48 3%

Fuente: Dirección de Promoción y Relaciones Corporativas


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Cupos Regional Quindío por Sectores Económicos. En el 2011, el SENA Regional Quindío ofertó 361.925 cupos de formación para los diferentes sectores económicos de la Región.

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SECTORES ECONOMICOS CUPOS % DE PARTICIPACION

AGROPECUARIO 20.908 6% COMERCIO 11.201 3% CONSTRUCCION 15.890 4% EDUCACION 33.047 9% ELECTRICIDAD 6.368 2% ENTIDADES PUBLICAS Y EO 1.595 0% HOTELERIA Y TURISMO 4.787 1% INDUSTRIA 20.218 6% MINERIA 75 0% SALUD 26.175 7% SERVICIOS 147.962 41% TEXTILES 3.845 1% TRANSPORTE 800 0% TRANSVERSAL 69.028 19% VIGILANCIA 26 0% Total general 361.925 100%

Fuente: SENA - Aplicativo Sofía Plus

2.2 MÁS INCLUSIÓN SOCIAL DE PERSONAS Y COMUNIDADES

Ilustración Inclusión social

Más Inclusión Social (Formación Profesional - Oportunidades Laborales -Emprendimientos Sociales).


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Para lograr más inclusión social, el Proyecto Estratégico del SENA Regional Quindío, fortalecerá su labor en la atención de los grupos de poblaciones vulnerables, potenciará estrategias conjuntas que impacten la reducción de la pobreza en el departamento del Quindío, en concordancia con los programas de gobierno locales y el Plan de Desarrollo Departamental. El SENA Regional Quindío implementará estrategias para desarrollar proyectos en torno a los sectores que contienen al Paisaje Cultural Cafetero en aspectos como: la arquitectura, arqueología, costumbres, cultura, folclor, música, artesanía, el paisaje en términos de naturaleza y ecosistema con un portafolio de servicios disponiblea las necesidades de la región para facilitar la generación de ingreso de las poblaciones vulnerables, brindando igualdad de oportunidades en el acceso a la oferta institucional que permitan su inclusión social y el mejoramiento de sus niveles de calidad de vida. Fortalecimiento de las Capacidades Humanas del Plan Departamental de Desarrollo 2012 – 2015 “Gobierno Firme por un Quindío más Humano” se tiene como Propósito generar en el Departamento un conjunto de condiciones necesarias para que sus habitantes, a una escala individual y familiar, reconozcan y utilicen adecuadamente sus habilidades y capacidades tanto físicas como mentales. Esta dimensión se aborda a partir de dos enfoques: Población diferencial para la atención integral y prioritaria a los siguientes grupos: • Población en situación de desplazamiento – Victimas del conflicto armado • Población en situación de discapacidad • Población de la primera infancia, infancia y adolescencia • Población de la tercera edad • Población con pertinencia étnica afros, indígenas, palanqueras y raizales • Mujer (Eliminación de la formas de discriminación contra la mujer para lograr la equidad de género) • Población L.G.T.B.I. (No discriminación, derechos humanos). El segundo enfoque es la articulación y gestión intersectorial para la atención a los grupos poblacionales diferenciados, la cual permitirá la optimización de recursos y el logro de mejores resultados.


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Vale destacar que para la superación de la pobreza extrema, las acciones del gobierno departamental tendrán como prioridad la atención de las familias identificadas en la estrategia Red Unidos. 2.2.1 Niveles de Pobreza en la Región: Como se observa en la siguiente tabla de la región Central entre 2002 y 2010, el Quindío es uno de los seis departamentos que presenta una leve disminución al pasar del 46.5% en el 2002 al 43.3% en el 2010.

Tabla 10. Incidencia de pobreza por departamento 2002-2010 Departamento 2002 2003 2004 2005 2008 2009 2010

Caldas 45.8 46.9 47.7 43.7 43.0 42.8 39.6 Caquetá 52.3 52.3 54.5 53.8 48.0 52.2 44.3 Huila 69.9 67.3 64.1 55.6 58.0 57.4 53.3 Quindío 46.5 37.8 46.0 45.5 43.3 49.8 43.3 Risaralda 37.4 34.6 35.4 35.5 34.5 32.2 33.1 Tolima 55.3 52.0 56.2 51.0 47.0 48.2 45.1

Fuente: Misión para el Empalme de las Series de Empleo, Pobreza y Desigualdad (mesep) 2002-2010

2.2.2 Poblaciones vulnerables

Se requiere incrementar los niveles de calificación laboral de las poblaciones en desventaja o vulnerables, sus condiciones de empleabilidad y su recalificación, para que puedan acceder a un puesto de trabajo que les permita mejorar su calidad de vida.

Según el DANE en sus estadísticas 2005: El Departamento del Quindío tiene asiento la etnia Embera Chamí con una población proyectada para el 2008 de 2.145 indígenas, que representa el 1% de la población total del Departamento.

2.2.3 Atención integral población indígena

Para la atención de este Grupo Poblacional en el año 2011, el SENA desarrolló las acciones de formación en los lugares de asentamiento de los pueblos indígenas, se concertaron los contenidos de los programas curriculares teniendo en cuenta las proyecciones de los planes de vida de los grupos étnicos.

Tabla 11.Población Indígena por departamento

DEPARTAMENTOS POBLACION TOTAL INDIGENAS PORCENTAJE

QUINDIO 534.552 2.145 0.40% Fuente: DANE-Censo 2005 Procesado por REDATAM+SP (INDIGENAS)


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A nivel nacional el pueblo indígena tiene un total nacional de 1,392.623 en el que 703.406 son hombres y 689.577 mujeres,

En el eje cafetero se tiene una importante población indígena que llega a 90.089 personas, que representan el 3% de la población de esta región.

Por su parte el Quindío tiene 2.145 de los cuales 1.123 son hombres y 1.022 mujeres, que representan el 0.61% de su población. De los 12 municipios del Quindío, 2 no tienen población indígena (Córdoba y Filandia)

El municipio con mayor población indígena es Armenia con 2.904, seguido por Calarcá con 152 y Montenegro 122.

Respuesta SENA: La Regional Quindío, viene articulando esfuerzos, capacidades y conocimientos para el desarrollo de programas en torno a la formación de las poblaciones vulnerables, entendiéndose estas, como el conjunto de personas o grupos poblacionales que se encuentran en condiciones de fragilidad, bien sea por su condición étnica, de género, edad, capacidad funcional, nivel económico, cultural y que requieren de una atención especializada, por parte de las entidades del Estado, para favorecer el proceso de inclusión social, donde se reconozca la diferencia y se promueva la equidad.

Con una oferta integral de servicios, el SENA atiende las siguientes poblaciones vulnerables para mejorar sus niveles de inserción laboral, empleabilidad e inclusión social.

En la vigencia 2011, se atendieron 93.817 personas del departamento del Quindío en condición de vulnerabilidad, siendo los grupos más representativos las mujeres cabeza de hogar seguido por desplazados por la violencia, jóvenes vulnerables y adolecentes trabajadores.

Tabla 12. Población Vulnerable Atendida

TIPO DE POBLACION QUINDIO

DESPLAZADOS POR LA VIOLENCIA 15.127 DESPLAZADOS POR FENÓMENOS NATURALES 906 DISCAPACITADOS 1.574 INDIGENAS 1.386 INPEC 1.871 JOVENES VULNERABLES 13.543 ADOLESCENTES EN CONFLICTO CON LA LEY PENAL 1.036 MUJER CABEZA DE HOGAR 35.637 NEGRITUDES 2.425 REINTEGRADOS 758 TERCERA EDAD 5.473 ADOLESCENTE TRABAJADOR 12.367 SOLDADOS CAMPESINOS 1.530


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SOBREVIVIENTES MINAS ANTIPERSONALES 184 TOTAL VULNERABLE 93.817

Fuente: Reporte Aplicativo Sofía PE -14 Enero – Diciembre 2011

2.2.4 Aprendices por Estrato Socio Económico

Respuesta SENA: El 92% de la población atendida en el SENA en la vigencia 2011, pertenecen a los estratos 1, 2 y 3 como se observa en la siguiente tabla

Tabla 13. Aprendices por estrato Socio Económico 2011

REGIONAL O CENTRO

ESTRATO SOCIOECONOMICO

1 2 3 4 5 6 TOTAL AÑO

QUINDIO 63.703 111.006 78.860 16.509 4.547 1.276 275.901

Fuente: SENA - Dirección de Planeación - Grupo Gestión de la Información y Evaluación de Resultados - Aplicativo Sofía Plus

2.2.5 Municipios Identificados con Mayores Niveles de Pobreza: El Gobierno Nacional se ha comprometido a reducir la pobreza del país en un ocho por ciento (8%) durante el cuatrienio, hasta situar este indicador en el 32%. Para conseguir este objetivo, el gobierno ha emprendido una "acción focalizada", el cual se articula a través del Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014.

El departamento Nacional de Planeación dio a conocer los municipios con mayores niveles de pobreza; para el departamento del Quindío se identificaron los siguientes municipios:

• Buenavista • Córdoba • Filandia • Pijao

2.2.6 Necesidades Básicas Insatisfechas

El gobierno nacional incorpora a sus informes oficiales el Índicemultidimensional de pobreza (IMP), Según ésta, se miden diferentes aspectos en diversas dimensiones que, en el caso de Colombia, son acceso a servicios públicos domiciliarios ycondiciones del hogar, salud, condiciones de la niñez y la juventud, educación y ocupación.Para elegir estas dimensiones y los aspectos incluidos en cada una de ellas, el DNP se basó enuna revisión de un conjunto de indicadores


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de uso frecuente (entre ellos el ICV( Índice deCalidad de Vida), IDH (índice de Desarrollo Humano) y el NBI ( índice de Necesidades BásicasInsatisfechas).

Tabla 14. Necesidades básicas insatisfechas por departamento (2009)

DEPARTAMENTO NBI MISERIA

QUINDIO 11.9 1.4

Fuente: ECH 2002-2005 GEIH 2007-2009. Cálculos DNP-SPSCV

Tabla 15. Línea de indigenciapor departamento (2008)

DEPARTAMENTO LINEA DE INDIGENCIA QUINDIO 18.30%

Fuente: 2008: GEIH. 2002-2005

2.2.7 Sena Humanitario

Desde abril de 2010 el país empezó a sufrir una grave afectación causada por inesperadas lluvias, deslizamientos e inundaciones asociadas a las olas invernales, agravadas por la presencia del Fenómeno de la Niña 2010 - 2011.

SENA Humanitario surge en febrero de 2011, atendiendo las disposiciones y normas que establecen y regulan el Sistema Nacional para la Prevención y Atención de Desastres de Colombia, que definen que el SENA es uno de sus integrantes y le establecen funciones y responsabilidades.

El SENA Regional Quindío participa con proyectos como: Valoración de vivienda afectada y demás obras necesarias - Desarrollo de proyectos productivos.

2.2.8 Programa Presidencial De Derechos Humanos DDHH Y DIH

Quindío hizo un estudio de la situación en derechos humanos y estableció sus prioridades para superar las dificultades. A sabiendas que no es un departamento sensiblemente afectado por la violencia generada por los grupos armados al margen de la ley, optó por enfocar sus esfuerzos hacia la lucha contra la violencia intrafamiliar y el apoyo a la población vulnerable como el habitante de la calle y el desplazado. Además, se ha formulado un plan de acción para educar en derechos humanos lo cual significa un reto para la administración quindiana, pues de ella depende articular este esfuerzo a su plan de acción departamental en derechos humanos.

Quindío ha decidido enfocar su política de derechos humanos a la población vulnerable. Teniendo en cuenta que la mayoría de problemas que afronta no se


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derivan directamente de las acciones de los grupos armados al margen de la ley, su plan de acción departamental y sus 12 planes locales en derechos humanos buscan velar por los derechos de los habitantes de la calle, los desplazados, las personas con discapacidad y la población carcelaria.

La situación de derechos humanos civiles y políticos en Quindío no ha sido sensiblemente afectada por la violencia generada por los grupos armados al margen de la ley; más bien, sus habitantes han visto vulnerados sus derechos económicos y sociales como consecuencia del cambio en los precios internacionales del café y el sismo que afectó al Eje Cafetero en 1999.

El SENA Regional Quindío se ha preocupado por asumir los derechos humanos con el impulso de la innovación, la voluntad política y la creatividad a través de sus programas de atención especializada para las poblaciones vulnerables. Este trabajo ha sido un esfuerzo conjunto entre la Gobernación del Quindío, las alcaldías municipales, los gremios, la academia, las juntas comunales, y la comunidad en general, con iniciativas emprendedoras y proyectos productivos liderados por las acciones de formación del SENA.

2.2.9 Programa Jóvenes Rurales Emprendedores - Respuesta SENA: El programa Jóvenes Rurales Emprendedores, apunta a la inclusión social y económica de personas y comunidades rurales, sirve de apoyo para desarrollar un espíritu emprendedor en los jóvenes y población vulnerable de este sector, promoviendo la formación y la diversificación productiva a través de la creación de nuevos negocios en el sector agroindustrial, pecuario, industrial y de servicios para evitar el flujo migratorio hacia las áreas urbanas y facilitar el ingreso al mercado laboral de esta población.

2.3 FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL


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Formación Profesional Integral

Para desarrollar el modelo estratégico, la Entidad entregará al país Formación Profesional Integral, con la cual se logren los propósitos institucionales de alcanzar: más cobertura, más calidad, más pertinencia e internacionalización.

El SENA alcanzará un mayor nivel de pertinencia enfocando sus esfuerzos de formación profesional en los sectores locomotora definidos en el PND, los sectores de clase mundial y en los sectores productivos que jalonen el desarrollo regional.

2.3.1 Resultados de Formación Profesional para la Vigencia 2011, Aprendices (Cédulas Únicas) La Regional Quindío en el 2011 formó a 273.116 aprendices (Cédulas Únicas) que equivalen al 4.22 % del total de aprendices formados en el SENA.

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Tabla 16. Aprendices (cédulas únicas) 2011

Fuente: Reporte Aplicativo Sofía Digeneral Enero – Diciembre 2011

La estrategia para atender a las personas y empresas que requieren servicios de formación del SENA, se centra en tres grandes conjuntos, la Formación de Educación Superior (Especialización Tecnológica, Tecnólogos, Especialización Técnica y Técnicos Profesionales), la Educación de Técnico laboral y otros (Técnicos laborales, Auxiliares, Ocupaciones y Operarios), y, la Formación Complementaria (Presencial, Virtual y Virtual – Bilingüismo).

Tabla 17. % De población formada en el SENA 2011

REGIONALES Y CENTRO APRENDICES 2011

POBLACION

% POBLACION FORMADA EN EL

SENA QUINDIO 273.116 555.836 49%


El SENA garantiza la cobertura y desarrolla mecanismos y procedimientos de calidad que permitan su ampliación, teniendo en cuenta que la demanda de las personas supera la oferta realizada por la Institución.

APRENDICES SENA NACIONAL

CEDULAS UNICAS

APRENDICES SENA REGIONAL QUINDÍO

% DE

PARTICIPACION

6.458.020 273.116 4.22%


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Tabla 18. N° Aprendices por Instructor

REGIONALES Y CENTRO APRENDICES N° INSTRUCTORES

PLANTA Y CONTRATO

N° APRENDICES POR

INSTRUCTOR QUINDIO 273.116 476 574


2.3.2 Contribución del Sena en los Programas de Educación Superior A diciembre de 2011, la regional Quindío contribuyó con 4.248 cupos de Tecnólogos y 120 de Técnicos Profesionales con respecto al total nacional.

Tabla19. % De Participación De Aprendices Nivel Tecnólogo y Técnicos Profesionales 2011

REGIONAL TECNÓLOGO TECNICO PROFESIONAL TOTAL

QUINDÍO 4.248 120 4.368

NACIONAL 279.397 6.074 285.671

Fuente: Reporte Aplicativo Sofia Digeneral Enero – Diciembre 2011 2.3.3 Sectores de Clase Mundial En cuanto a los Sectores de Clase Mundial, las acciones que se realizaron durante el 2011 aportan en la consolidación del programa de Transformación Productiva liderado por el Ministerio de Comercio Industria y Turismo- MCIT. Los logros más significativos en acciones de Formación son los siguientes:

Taba18. Aprendices por regional, centro de formación y sector de clase mundial (formación titulada) 2011

Fuente: Reporte Aplicativo Sofia Digeneral Enero – Diciembre 2011


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2.3.4 Locomotoras de Crecimiento y Empleo En cuanto a las Locomotoras de Crecimiento y Empleo, durante el 2011 se realizaron las siguientes acciones de Formación: Taba 20. Aprendices por Regional, Centro de Formación y Locomotora (Formación

Titulada) 2011

Regional o Centro

Agricultura y

desarrollo rural

Desarrollo minero y

expansión energética

Infraestructura de

transporte

Nuevos sectores

basados en la

innovación

Vivienda y ciudades amables

TOTAL AÑO

QUINDIO 2.470 491 374 4.031 788 8.154 TOTAL NACIONAL 134.479 78.977 13.300 194.214 49.456 470.426

Fuente: Reporte Aplicativo Sofía Digeneral Enero – Diciembre 2011 Presencia en Municipios -Respuesta SENA: El departamento del Quindío cuenta con 12 municipios donde el SENA hace presencia con los programas de capacitación en todos los niveles de la formación complementaria y titulada.

2.3.5 Programas de Formación Profesional por Sectores Económicos:

Tabla 21. Programas de Formación Sector Agropecuario NIVEL PROGRAMAS

Tecnólogo Control de Calidad de Alimentos Tecnólogo Procesamiento de Alimentos Tecnólogo Producción de Especies Menores Tecnólogo Producción Agropecuaria Ecológica Especialización Técnica Evaluación de la Calidad del Café Especialización Técnica Desarrollo de Proyectos Productivos y

Comunitarios Tecnólogo Agrobiotecnología

Fuente: Reporte Aplicativo Sofía Enero – Diciembre 2011

Tabla 22. Programas de Formación Sector Comercio NIVEL PROGRAMAS

Técnico Venta de Productos y Servicios Técnico Asistencia Administrativa Tecnólogo Gastronomía Técnico Mesa y Bar Técnico Operación de Alojamientos Rurales Técnico Servicios de Alojamiento



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Tabla 23. Programas de Formación Sector Industria

NIVEL PROGRAMAS Tecnólogo Análisis y Desarrollo de Sistemas de

Información Especialización Tecnológica Administración de Bases de Datos Técnico Construcciones Livianas Tecnólogo Construcción


Según proyecciones de población DANE al año 2011, El Departamento del Quindío cuenta con 534.552 habitantes, el 26.76% de la población ha tenido cupos en el SENA.

Fuente: Estimaciones de Población 1985-2005 DANE

Tabla 24. Cupos de formación profesional Integral 2010-2011

Año Formación

Titulada Formación

Complementaria Total Cupos

2010 16.498 288.852 305.350

2011 23.524 261.102 284.626

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El SENA a nivel Nacional ofreció 6.613.199 cupos de formación profesional Integral, de los cuales el SENA en el Departamento del Quindío contribuyo con el 4.30%.

Respuesta SENA - La estrategia para atender a las personas y empresas que requieren servicios de formación del SENA, se centra en tres grandes conjuntos, la Formación de Educación Superior (Especialización Tecnológica, Tecnólogos, Especialización Técnica y Técnicos Profesionales), la Educación de Técnico laboral y otros (Técnicos laborales, Auxiliares, Ocupaciones y Operarios), y, la Formación Complementaria (Presencial, Virtual y Virtual – Bilingüismo).

Tabla 25. Cobertura del SENA en la Educación Superior 2010-2011

Año Cupos

2010 5.953

2011 7.931

Fuente: Reporte Aplicativo Sofia PE -04 Enero – Diciembre 2011

El SENA a nivel Nacional ofreció 316.218 cupos en la modalidad Técnicos profesionales,


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Tecnólogos y especializaciones, la Regional Risaralda contribuyó con 7.931 cupos (2.5%)

Tabla 26. % De población Quindío formada en el SENA 2011

Municipio Habitantes por municipio

Cupos SENA 2011 % Población con cupo en el SENA

Armenia 280.930 315.910 112% Buenavista 3.086 787 26% Calarcá 73.741 15.052 20% Circasia 27.442 3.250 12% Córdoba 5.434 964 18% Filandia 12.921 1.865 14% Génova 9.634 1.984 21% La Tebaida 33.504 4.642 14% Montenegro 39.874 7.086 18% Pijao 6.683 2.092 31% Quimbaya 34.056 3.699 11% Salento 7.247 1.534 21% Total 534.552 358.865 27% Fuentes: Reporte Aplicativo Sofia PE -04 Enero – Diciembre 2011 y Censo DANE 2005

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Observación: * Se toma el total de cupos, lo que indica que una persona realiza varias capacitaciones en el SENA durante el año.

Más cobertura - Respuesta SENA: El SENA garantiza la cobertura y desarrolla mecanismos y procedimientos de calidad que permitan su ampliación, teniendo en cuenta que la demanda de las personas supera la oferta realizada por la Institución.

Para esto se viene incentivando el desarrollo de programas para ser orientados a través de la estrategia de formación virtual SENA, principalmente de formación laboral y complementaria.

La formación en red es otra estrategia del SENA para cumplir con su misión de llevar conocimiento a todos los colombianos, a un solo clic: www.senaenred.edu.co, banner ‘Cursos virtuales’.

Tabla 27. Cupos Formación Virtual 2010-2011 Año Cupos

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Fuentes: Reporte Aplicativo Sofia PE -04 y aplicativo Sistema Gestión académica de centro


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Respuesta SENA Igualmente, se trabajó con el programa de articulación con la Educación Media lo mismo que ofertando formación a través de la suscripción de convenios para ampliación de cobertura suscritos con entidades de formación para el trabajo.

Tabla 28. Cupos Integración con la Educación Media por municipio 2010 - 2011

MUNICIPIO 2010 2011

Armenia 2.422 3.506

Buenavista 104 103

Calarcá 1.775 1.660

Circasia 639 431

Córdoba 120 85

Filandia 55 51

Génova 213 223

La Tebaida 314 405

Montenegro 761 460

Pijao 348 216

Quimbaya 575 440

Salento 119 124


Aulas móviles – Respuesta SENA: Mediante esta estrategia de ampliación de cobertura se brinda formación técnica a la población ubicada en zonas alejadas de los centros urbanos, donde no se cuenta con espacios idóneos, de tal manera que se brinden acciones de formación con calidad y pertinencia, contribuyendo al logro de las políticas del Plan Nacional de desarrollo “Prosperidad para todos”, en el marco de más empleo, menos pobreza y más seguridad.

Con la transferencia de conocimiento y tecnología se impacta la competitividad del país, a través de la contribución en el incremento de la productividad de las empresas, las regiones, las personas y las familias, adicional a la inclusión social que se logra al llegar a comunidades y personas vulnerables.

Tabla 29. Aulas móviles en todos los municipios 2010 – 2011

AÑO CUPOS MUNICIPIOS

2010 6.309 Armenia, Buenavista, Calarcá, Circasia, Córdoba, Filandia, Génova, La Tebaida, Montenegro, Pijao, Quimbaya y Salento.

2011 7.704 Armenia, Buenavista, Calarcá, Circasia, Córdoba, Filandia, Génova, La Tebaida, Montenegro, Pijao, Quimbaya y Salento.



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2.4 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL �

� Para contribuir con la competitividad de los quindianos y lograr un SENA de clase mundial, es necesario optimizar varios procesos internos que fortalecen la cadena de valor institucional, fortaleciendo el talento humano de la Entidad y así consolidar el servicio al ciudadano.

Planta de personal provista – Respuesta SENA El SENA en el Quindío, en la vigencia 2011, contó con una planta provista conformada por 143 funcionarios como se relaciona en la siguiente tabla.

Tabla 30. Planta Provista Regional Quindío FUNCIONARIOS QUINDIO %

PARTICIPACION EMPLEADOS PUBLICOS Director 1 1% Subdirectores 3 2% Auxiliares 4 3% Oficinistas 3 2% Profesionales 13 9% Secretarias 3 2% Técnicos 23 16% Instructores 77 54% TOTAL EMPLEADOS PUBLICOS 127 88.8% TRABAJADORES OFICIALES Aseadores 5 3% Conductores 4 3% Oficiales de Mantenimiento 1 1% Operarios de Mantenimiento 1 1% Trabajador de Campo 5 3%


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TOTAL TRABAJADORES OFICIALES 16 11.12% TOTAL 143 100% Fuente: Oficinas de Recursos Humanos SENA Regional Risaralda

La mayor participación del personal está en el nivel Instructores con 77 funcionarios, que representan un 54%, de la planta de personal, seguido del personal técnico y profesional que participan con un 16% y 9% respectivamente,, y el menor porcentaje se encuentra en los niveles directivos, oficiales, operarios de mantenimiento y trabajador de campo con un entre el 1% y 3%..

Contratistas – Respuesta SENA

El número de contratistas de la regional Quindío equivalen a 508, de los cuales el mayor porcentaje está en el nivel de instructores con 399 que equivale a 78.54% de la participación total.

Tabla 31. Contratistas Regional Quindío CARGOS QUINDIO % DE PARTICIPACION

Auxiliares 1 0.20% Profesionales 52 10l.24% Técnicos 46 9.06% Instructores 399 78.54% Aseadores 7 1.38% Oficiales de Mantenimiento 3 0.59% TOTAL CONTRATISTAS 508 100% Fuente: Oficinas de Recursos Humanos SENA Regionales: Risaralda

Planta de personal (Planta y Contrato) frente a formación de aprendices - Respuesta SENA Para formar 273.116 aprendices en el 2011, la regional Quindío contó con 542 funcionarios entre instructores y administrativos de (planta y contrato) �

Tabla 32. Planta de Personal frente a formación de aprendices 2011

DEPARTAMENTO APRENDICES FORMADOS EN EL

2011

TOTAL INSTRUCTORES Y FUNCIONARIOS PLANTA Y

CONTRATO QUINDIO 273.116 542

�Fuente: Oficinas de Recursos Humanos SENA Regionales: Risaralda y Aplicativo Sofia


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Sedes del SENA - Respuesta SENA: EL SENA en Regional Quindío , cuentan con 2 sedes propias y cuenta con alianzas estratégicas que permiten dar más cobertura en formación en el Departamento.

Inversiones de presupuesto SENA 2011 Las Inversiones directas de la Regional Quindío y sus Centros de Formación, con cargo a su presupuesto, para apoyar las acciones del Gobierno Regional y Locales, en el departamento del Quindío, han implicado recursos por más de 31 mil millones de pesos�Con estos recursos se han beneficiado directamente a más de 273 mil personas en el Departamento. Adicionalmente el SENA en la región participó en múltiples proyectos, a través de trabajo conjunto con otras entidades públicas y privadas, como apoyo a gran número de personas y comunidades afectadas por emergencias y desastres.

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Tabla 33. Ejecución Presupuestal 2011 – Presupuesto Asignado 2012 REGIONAL Y CENTRO PRESUPUESTO

EJECUTADO 2011 PRESUPUESTO ASIGNADO 2012

QUINDIO 31.309.284.588 23.151.147.347

Fuente: Reporte Grupo Aportes Parafiscales y Cartera “Informe Recaudo por Conceptos” Enero – Diciembre 2011

Tabla 34. N° Aprendices por Instructor REGIONALES Y CENTRO

APRENDICES N° INSTRUCTORES

PLANTA Y CONTRATO

N° APRENDICES POR

INSTRUCTOR

QUIINDIO 276.116 476 574

Fuente: Reporte Aplicativo Sofia Digeneral Enero – Diciembre 2011


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2.5 EMPLEO TRABAJO Y EMPRENDIMIENTO

Empleo, trabajo y emprendimiento

El SENA Regional Quindío alineado con el objetivo gubernamental de generar más empleo, trabajará mediante estrategias con empresas de la región que le permitan disminuir el desempleo y la formalización empresarial.

Mercado Laboral

Población Ocupada De acuerdo a los Informes de Coyuntura Económica 2008-2009 presentados por el Banco de la República, la población Ocupada del departamento del Quindío presenta un incremento significativo en el año 2008 (207 mil ocupados); sin embargo, para el año 2009, éste disminuye en 6 mil personas con respecto al año anterior, situándose hasta por debajo del año 2007 (203 mil personas) �

Tabla 35. Población Ocupada en el Municipio de Armenia 2008-2011 II Trimestre AÑO 2008 2009 2010

No. HABITANTES (miles) 108 106 113

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La tasa de ocupación reflejó un incremento del 2,6% pasando del 47% en el año 2009 al 49.6% en el 2010. La población ocupada en el municipio de Armenia creció entre 2009 y 2010 en 7 mil personas y con respecto al segundo trimestre del 2011 en 8 mil personas, convirtiéndose el sector terciario en el mayor demandante de personal para ocupar.


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Población desocupada

Teniendo en cuenta que la tasa de desempleo en Colombia sigue siendo una de las más altas en Latinoamérica (11,6%), el departamento del Quindío en los últimos años se ha presentado una de las tasas más altas a nivel nacional (17,7%) con respecto al desempleo. Es así como en Armenia para el 2011, el número de desocupados creció al pasar de 24 mil desocupados en el 2010 a 26 mil en el segundo trimestre de 2011 evidenciándose que su tendencia va en aumento.

Aunque las cifras demuestran el buen momento económico que vivió el país durante el 2011, aún se deben reducir las tasas de subempleo y formalizar a los que más aportan en la reducción del desempleo que son los trabajadores por cuenta propia.

El desempleo se ha convertido en uno de los problemas más graves y complejos que enfrenta la región y según la última medición del DANE, el departamento del Quindío presenta una tasa de desempleo por encima del promedio nacional que es de 11.5%, tal como se evidencia en la siguiente tabla.

Tabla 36. Tasa de desempleo trimestre móvil Noviembre- Enero de 2012

TASA DE DESEMPLEO

ARMENIA 15.3%

TASA PROMEDIO DESEMPLEO NACIONAL - 23 CIUDADES 11.5%

Fuentes: DANE resultados mercado laboral trimestre móvil Noviembre- Enero de 2012 Periódico El País

Tabla 37. Población por Grupos de Edad (%)

Fuente: OMT Armenia con base en DANE, tomado de Coyuntura Laboral de Armenia Quindío 2010

De acuerdo con la clasificación por grupo de edades, los jóvenes y los adultos mayores son los que presentan una menor tasa de ocupación, 12,8% y 13,2%,


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respectivamente. Al principio del ciclo productivo, la menor tasa de ocupación preocupa por diversos factores: primero, porque marca una ruptura con el ciclo de formación educativa y distancia a los jóvenes de oportunidades disponibles para mayores perfiles de cualificación; segundo, porque los jóvenes entran en una dinámica que deteriora cada vez más sus condiciones de vida: informalidad, tareas de baja calificación, bajos ingresos y menores oportunidades. �

Desde esta perspectiva, el SENA Regional Quindío ha venido realizando alianzas estratégicas con el sector productivo y los entes gubernamentales a fin de contribuir con la disminución de las tasas de desempleo en el Departamento. �

Tabla 38. Indicadores Servicio Público de Empleo SENA 2011

REGIONAL CENTRO INSCRITOS VACANTES COLOCADOS TASA DE

COLOCACION

QUINDIO 12.988 3.532 2.681 76%

NACIONAL 804.774 226.893 155.484 69% Fuente: Sistema Público de Empleo del SENA: Enero - Diciembre 2011

Con respecto a la tasa promedio de colocaciones (colocados/vacantes) del Sistema Nacional de Empleo del SENA a nivel Nacional, la Regional Quindío tuvo una tasa de cumplimiento del 76% de colocaciones por encima del promedio nacional 69%, lo que demuestra un impacto bastante positivo en la dinámica del mercado laboral del departamento. Durante el año 2011 se inscribieron en el SPE 13.001 oferentes que buscaban empleo, lo que indica que se atendieron el 50% de las personas que se encontraban desocupadas y se lograron ubicar en una vacante a 2.688 oferentes.

Respuesta SENA: Servicio Público de Empleo (SPE) punto de encuentro entre buscadores de trabajo y vacantes. Este servicio maneja bases de datos estandarizados, en donde se registra la información de los perfiles de demanda y oferta de empleo y orienta al empresario y al trabajador.


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2.6 SISTEMA GESTION DEL CONOCIMIENTO DEL SENA

Sistema Nacional de Conocimiento SENA

Sistema de Gestión del Conocimiento SENA: Redes de Conocimiento Sectorial e Institucional Observatorios Laborales - Instituto de Investigación para la Formación Profesional - Desarrollo Tecnológico El SENA como entidad de formación recibe permanentemente conocimiento del entorno productivo y produce conocimiento al interior de la Institución. La competitividad de las regiones y las ciudades es un tema público de gran importancia para el bienestar de sus habitantes, La creación de capacidades de innovación en ciencia y tecnología, y la formación de talento humano, constituyen el verdadero anclaje para la nueva industria del conocimiento y atraer la inversión extranjera con mayor compromiso y durabilidad. La competencia ya no es entre productos y servicios sino entre conceptos innovadores de negocios. Certificación de Competencias Laborales – Respuesta SENA: el Sena Regional Quindío ha venido desarrollando acciones encaminadas a reconocer las competencias laborales de los trabajadores, independientemente de la forma y el lugar en que las hayan adquirido, para facilitar su movilidad laboral y educativa, teniendo como referente una Norma de Competencia Laboral.

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CENTRO TOTAL Centro Agroindustrial 307

Centro para el Desarrollo Tecnológico de la Construcción y la Industria 501 Centro de Comercio y Turismo 432 TOTAL 1.240


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Programas de Formación por Redes Sector Agropecuario:

TEMAS RED AGRICOLA: Métodos y herramientas de producción: BPA, Agroecología y Tradicional, Proceso fríos, Procesos calientes, Métodos fríos, Combinados, Sellos Verdes, BPA, Haccp, BPM, Automatización de procesos Agrícolas: Agricultura de precisión, Cultivos protegidos y control de procesos, cultivos a campo abierto, manejo de sensores. Manejo Sistemas de Información: Sistemas geográficos, trazabilidad de cultivos, adecuación de cultivos. Manejo de equipos, máquinas y herramientas: Siembra, cosecha, pos cosecha, procesamiento.

PROGRAMAS RED AGRICOLA: Técnico en manejo de viveros. Técnico en cultivos agrícolas. Técnico en manejo integrado de cultivo de cacao. Tecnólogo en producción agrícola. Tecnólogo en gestión de empresas agropecuarias. Tecnólogo en agricultura de precisión. Técnico en producción de flores y follajes. Técnico supervisor en producción y pos cosecha de flores y follajes.

TEMAS RED PECUARIA: Nutrición: Producción y conservación de forrajes, balanceo de dietas, producción de alimento vivo. Reproducción: Natural y artificial. Manejo: Comportamiento animal, etología, rutinas de manejo. Sanidad: Bioseguridad. Mejoramiento Genético. Manejo equipos, máquinas y herramientas: Procesamiento (lácteos, cárnicos, pescados y mariscos y control de calidad) Manejo de especies mayores, menores, acuicultura, piscicultura. Aseguramiento de la Calidad: BPM, BPP, BPG, HACCP.

PROGRAMAS RED PECUARIA. Tecnólogo en producción ganadera, Tecnólogo en producción de especies menores. Técnico en producción equina. Técnico en producción porcina. Técnico en producción acuícola. Técnico en mayordomía de empresas ganaderas. Técnico en producción pecuaria. Técnico en producción apícola. Técnico en producción de caprinos y ovinos. Técnico en producción de conejos y cuyes. Técnico en producción sostenible de peces ornamentales. Técnico profesional agropecuario. Especialización técnica en Ganadería bovina intensiva. Especialización técnica en alimentación alternativa para animales de granja. Especialización tecnológica en sistemas de gestión de calidad para el sector agropecuario. Especialización tecnológica en gestión de la empresa pecuaria. Especialización tecnológica en diseño de 3D infraestructura acuícola. Especialización tecnológica en sistemas de gestión de la inocuidad. Especialización tecnológica en aplicación de la bioinformática en la producción animal. Especialización tecnológica en producción super intensiva de peces. Tecnólogo en acuicultura. Tecnólogo en producción agropecuaria ecológica. Técnico en explotaciones agropecuarias ecológicas.

PROGRAMAS AGROINDUSTRIA: Técnico en procesamiento de frutas y hortalizas, Técnico en agroindustria alimentaria. Tecnólogo en agroindustria. Especialización tecnológica en implementación de sistemas de gestión de inocuidad.


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TEMAS RED AMBIENTAL: a. Biodiversidad: conocimiento, conservación y recuperación de la biodiversidad, uso y aprovechamiento sostenible y ecología (incluye agroecología). b. Gestión ambiental: Educación ambiental, prevención, control y mitigación de impactos ambientales. c. Agua: Conservación, uso racional y saneamiento del recurso hídrico. d. Cambio climático: Diagnostico, prevención y adaptación al cambio climático.

PROGRAMAS RED AMBIENTAL: Técnico en preservación de recursos naturales. Tecnólogo en Gestión de Recursos naturales. Técnico en gestión de sistemas de manejo ambiental. Tecnólogo en Control ambiental. Técnico en operación y mantenimiento de sistemas de abastecimiento de agua para pequeñas comunidades. Tecnólogo en agua y saneamiento. Tecnólogo en gestión sostenible de la biodiversidad vegetal. Tecnólogo en silvicultura y aprovechamiento de plantaciones forestales. Tecnólogo en manejo y aprovechamiento de bosques naturales. Técnico en aprovechamiento de recursos vegetales no maderables del bosque. Técnico en aprovechamiento sostenible de la biodiversidad vegetal. Técnico en manejo ambiental. Especialización técnica en evaluación de impacto ambiental. Especialización tecnológica en innovación para el aprovechamiento de la biodiversidad vegetal. Especialización tecnológica en gestión ambiental. Especialización tecnológica en producción y consumo sostenible. Técnico en vigilancia y control de factores de riesgo ambiental. Especialización técnica en planeación de programas de educación ambiental.

TEMAS RED HOTELERIA Y TURISMO: Gastronomía /cocina Cultura material: gastronomía. Servicio (Mesa y Bar y Barismo), Alojamiento y recepción, Guianza y recreación, Turismo (agencias de viajes), Organización de Eventos, Turismo patrimonio, naturaleza, circuitos, congresos, fiestas,

PROGRAMAS RED HOTELERIA Y TURISMO:Auxiliar en información turística. Técnico en operación de reservas y venta de productos turísticos. Técnico en servicios de alojamiento. Técnico en cocina. Técnico en recreación. Tecnólogo en gestión hotelera. Tecnólogo en gastronomía. Tecnólogo en Guianza Turística. Técnico en operación de alojamientos rurales. Especialización tecnológica en ecoturismo. Especialización tecnológica en Guianza para la observación de aves. Especialización tecnológica en gestión de proyectos de turismo sostenible. PROPUESTOS PARA DISEÑO: EspecializaciónTecnológica en Interpretación de Patrimonio.

TEMAS RED BIOTECNOLOGIA: Biotecnología Ambiental (Bioinsumos y Biodiversidad) Biotecnología Vegetal (Cultivo de tejidos vegetales invitro y su adaptación a exvitro, limpieza de material vegetal, clonación y micropropagación, Plantas transgénicas) Biotecnología Industrial (Nuevos materiales, Biocombustibles, Enzimas y Catalizadores, Producción de Metabolitos Secundarios, Alimentos, Cosmetría. Biotecnología Animal (Transferencia de embriones, Fertilización Invitro, Aspiración Folicular, Marcadores Moleculares, Transversales: (excluye aplicaciones a seres humanos) Bioingeniería (Ing.


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Bioquímica, Bioinformática (Genómica Funcional, Genómica Estructural, Proteomica). Bioética y Bioseguridad.

PROGRAMAS RED BIOTECNOLOGIA: Especialización tecnológica en procesos biotecnológicos de remediación aplicada a recurso agua y suelo. PROPUESTO: Especialización tecnológica en biotecnología de la reproducción animal.


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3 MODELO ESTRATÉGICO SENA

A partir del análisis del entorno institucional y de la consulta directa a los grupos de interés, se definió el modelo estratégico el cual concibe al SENA como una Entidad que contribuye a la competitividad del país, a través de dos grandes propósitos: 1) el incremento de la productividad de las empresas y las regiones y 2) la inclusión social de personas y comunidades vulnerables, a través de acciones de 3) formación profesional integral y de 4) empleo y emprendimiento, para lo cual requiere el 5) desarrollo del sistema nacional del conocimiento SENA y el 6) fortalecimiento institucional.

3.1 PROYECTOS ESTRATÉGICOS REGIONAL QUINDIO:

3.1.1 Eje Estratégico 1: PAISAJE CULTURAL CAFETERO - PCC

La declaratoria del Paisaje Cultural Cafetero como Patrimonio de la Humanidad por parte de la Unesco es una oportunidad interesante para plantear que, como patrimonio y más allá de la monumentalidad, el Paisaje Cultural Cafetero no solamente es heredar una historia y unos bienes arquitectónicos, naturales y productivos por ejemplo, o hacer de él una gran vitrina turística, sino que es el escenario para promover y explorar desde lo público y lo privado nuevas maneras


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de estar juntos en medio de los diversos matices que lo conforman, de generar formas creativas que permitan la convivencia entre lo pasado, presente y futuro, que sean incluyentes para incorporar en lo económico, lo social, lo cultural tanto a los propios habitantes del Paisaje como a aquellos que lleguen de otros paisajes; formas que no olviden y que, por el contrario, permitan recordar cotidianamente también a quienes desde aquí migraron por distintos motivos para habitar otros lejanos paisajes.

El Paisaje Cultural Cafetero (PCC) es una subregión de la Ecorregión del Eje Cafetero, conformado por zonas de los Departamentos de Risaralda, Caldas, Quindío y Valle del Cauca, con una extensión cercana a las 143 mil Hectáreas e incluye áreas de 47 Municipios localizados en cuatro Departamentos del Pais, asi:

Departamento de Caldas: Aguadas, Anserma, Aranzasu, Belalcázar Chinchiná, Filadelfia, La Merced, Manizales, Neira, Pácora, Palestina, Riosucio, Risaralda, Salamina, San Jose, Supía y Villamaría

Departamento de Quindío: Armenia, Buenavista, Calarcá, Circacia, Córdoba, Filandia, Génova, Montenegro, Pijao, Quimbaya y Salento.

Departamento de Risaralda: Apia, Balboa, Belén de Umbría, Guática, La Celia, Marsella, Pereira, Quinchia, Santa Rosa de Cabal y Santuario

Departamento del Valle del Cauca: Alcalá, Ansermanuevo, Caicedonia, el águila, el Cairo, Riofrio, Sevilla, Ulloa.

El área rural comprende 416 veredas de 47 municipios, donde se localizan alrededor de 24.000 fincas cafeteras con una población estimada de 80000 habitantes cuya actividad principal es la producción de café de excelente calidad. Además de este territorio rural el PCC, incluye un conjunto de centros históricos urbanos con trazados y arquitecturas característicos del legado de adaptación de los primeros pobladores de la región a condiciones topográficas especiales.

Relación y vinculación con las políticas públicas nacionales, regionales y/o sectoriales:

El PCC está inmerso dentro de las políticas del Gobierno Nacional, a través del Plan Nacional de Desarrollo, Prosperidad para todos”, además forma parte de la política de la Federación Nacional de Cafeteros y estará como programa fundamental en los Planes Departamentales de Desarrollo de Caldas, Quindío, Risaralda y Valle del Cauca, al igual que en los planes Municipales de Desarrollo


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de los 47 municipios que la conforman y en los planes plurianuales de inversión de las Corporaciones Autónomas Regionales de los 4 departamentos.

Institucionalidad:

La Institucionalidad del PCC se fundamenta en la red de instituciones disponible a nivel Nacional y Regional y su articulación alrededor de los objetivos de conservación propuestos en el plan de manejo. Los actores con mayor responsabilidad dentro de este sistema son:

El Ministerio de Cultura, Las Gobernaciones Departamentales y La Federación Nacional de Cafeteros. Estas entidades, junto con las Alcaldías, Las Secretarias departamentales de cultura y planeación y las Universidades de la Región, apoyaran a las comunidades en la gestión y conservación de las características únicas del paisaje.

Supervisión y sistematización La institucionalidad del PCC está conformada por un comité directivo, una Secretaria Ejecutiva, un comité técnico Regional y comités Técnicos Departamentales; estos órganos cuentan con la participación de Representantes del Gobierno Nacional, las autoridades regionales, el gremio caficultor, las autoridades ambientales y las universidades. Como reflejo del compromiso de los diversos agentes con los objetivos de conservación del PCC, este arreglo institucional será ratificado a través de la celebración de un Convenio Interinstitucional y de Cooperación entre el ministerio de cultura, la Federación Nacional de Cafeteros y las Gobernaciones de os Departamentos de Caldas, Quindío, Risaralda y valle del cauca. Dicho convenio busca aunar los esfuerzos para el desarrollo, ejecución y seguimiento del Plan de manejo, incluyendo su organización institucional.

En síntesis, los factores históricos, naturales y económicos se han conjugado generando una región de pequeños caficultores que han construido un tejido social excepcional alrededor de un producto de calidad superior y de las particularidades del entorno donde se cultiva. Esta tradición cafetera ha definido el modo de vida de los habitantes del PCC y ha sido la base para el desarrollo de una cultura rica en tradiciones y manifestaciones que se han transmitido de generación en generación lo que justifica conservar, preservación, proteger, mantener y viabilizar el PCC


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Red institucional disponible.

El PCC se apoya en una alianza entre el sector publico (Gobierno Nacional, por intermedio del Ministerio de Cultura, Las 4 Gobernaciones, las 47 Alcaldías y las 4 Corporaciones Autónomas Regionales), el sector privado ( La Federación Nacional de Cafeteros) y La Academia ( la red de Universidades Publicas del Eje Cafeteros Almamater y algunas Universidades privadas de la región).

El SENA a través de este proyecto solicita su vinculación como una entidad que hace parte de esta alianza, propone su vinculación a activa a esta alianza como ente del gobierno Nacional que es y cuya misión es de formar Talento Humano para las empresas que hacen parte del sector productivo del País.

Propósito

El proyecto PCC, se enmarca dentro del Modelo Estratégico del SENA, mas productividad para las empresas, a través de la aplicación de tecnologias y estrategias administrativas que permitan a las empresas lograr mayores niveles de eficiencia y mejores productos para competir en un mundo globalizado. Mas inclusión social, a través de acciones e formación que permitan que las personas de todos los estratos aprovechar nuevas oportunidades en el mundo laboral. Formación Profesional Integral, como transferencia de conocimiento tecnológico que permite a las persona adoptar nuevos conocimientos que redundaran en habilidades y actitudes para desenvolverse en un mundo productivo. Empleo y emprendimiento como estrategia que permite que las personas vinculadas a la región del PCC, encuentren oportunidades d empleo o de generación de su propio empleo a través de acciones de emprendimiento. Las anteriores acciones se desarrollaran en el marco del sistema Nacional de conocimiento y por ultimo el Fortalecimiento Institucional a través de la pertinencia de las acciones ofertadas y desarrolladas.

El paisaje cultural cafetero se conserva, promueve y revitaliza con el aporte del SENA a partir de la formación profesional integral y el desarrollo tecnológico en las siguientes dimensiones:

a. Conjunto arquitectónico y tecnológico (conservación del Patrimonio). b. Testimonio de tradición cultural. (Folklore y Gastronomía) c. Hábitat tradicional que se caracteriza por el uso de la tierra en la región.

(Hábitat y uso de la Tierra)


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Criterios UNESCO

Criterio V: Constituir un ejemplo sobresaliente de hábitat o establecimiento humano tradicional o del uso de la tierra, que sea representativo de una cultura o de culturas, especialmente si se ha vuelto vulnerable por efecto de cambios irreversibles.

Criterio IV: Estar directa o materialmente asociado a acontecimientos o tradiciones vivas, ideas, creencias u obras artísticas y literarias que tengan importancia universal excepcional

Criterio VII: Porque es un ejemplo sobresaliente de un tipo de construcción y de un conjunto arquitectónico y tecnológico, y porque, además, como paisaje, ilustra una etapa significativa de la historia de la humanidad.

Proyecciones, sostenibilidad y réplica del proyecto

Es fundamental explicar las condiciones asegurarán la proyección, sostenibilidad y réplica de la iniciativa a desarrollar, una vez concluido el aporte del centro de formación.

Con la vinculación del SENA, como entidad del gobierno al desarrollo del plan de manejo del paisaje cultural cafetero se contribuye con el propósito de conservar, proteger, preservar y mantener el PCC en las tres dimensiones anteriormente señaladas, definiendo para cada una, un (1) objetivo Estratégico y sus respectivas iniciativas a desarrollar durante el periodo 2011-2014.

Dimensión: Hábitat tradicional que se caracteriza por el uso de la tierra en la región. (Hábitat y uso de la Tierra),

Objetivo Estratégico 1 PCC: Contribuir a través de acciones de formación profesional integral al desarrollo productivo de la región que se encuentra dentro del reconocimiento de patrimonio del Paisaje Cultural Cafetero.

� Iniciativas Estratégica 1: Ejecución de Programas de Formación

Responsable: Coordinación académica, Líder de programa jóvenes rurales, líder programa de atención de poblaciones especiales

Descripción de la Iniciativa: Ejecutar programas de formación relacionados con sistemas de producción cafetera, eficiente y rentables

Recursos del plan estratégico: Coordinación académica, Líder de programa jóvenes rurales, líder programa de atención de poblaciones especiales.


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Aliados (entidades externas al SENA): Gobernación departamental, Alcaldía municipal, Gremios del sector productivo.

Acuerdos (internos del SENA): Dirección General del SENA

� Iniciativa Estratégica 2: Creación de Unidades Productivas Responsable: Coordinador Misional, Líder emprendimiento, líder programa de atención de poblaciones especiales Descripción de la Iniciativa: Contribuir a la creación de nuevas unidades productivas fomentando el emprendimiento que dinamiza y revitaliza la economía local y regional Recursos del plan estratégico: 3 Instructores, materiales de formación

Aliados (entidades externas al SENA): Entes gubernamentales, Gremios del sector productivo (nacional e internacional).

Acuerdos de Corresponsabilidad (internos del SENA): Dirección General del SENA

� Iniciativa Estratégica3. Investigación Aplicada

Responsable: Grupos de investigación, Coordinación académica

Descripción de la Iniciativa: Incluir el componente de la investigación aplicada en los procesos de formación que consideren los ámbitos de sostenibilidad productiva, ambiental y sociocultural que aporten a la conservación del PCC.

Recursos del plan estratégico: 5 instructores Equipos de laboratorio, materiales de formación, mantenimiento preventivo en equipos (metrología).

Entes gubernamentales, Gremios del sector productivo (nacional e internacional).


� Iniciativa Estratégica 4. Paquetes Tecnológicos

Responsable: Líder de emprendimiento, Integrador virtual.

Descripción de la Iniciativa: Diseñar Paquetes tecnológicos consolidado en la producción agrícola, pecuaria y agroindustrial desde la sostenibilidad.

Recursos del plan estratégico: Experto, consultor Licencias y programas de simulación, instructores



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Dimensión: Testimonio de tradición cultural. (Folklore y Gastronomía)

Eje Estratégico 2 PCC: Formación Profesional Integral e Inclusión Social

Objetivo Estratégico: Promover el desarrollo de la comunidad en el departamento del Quindío a partir de la formación profesional integral en la dimensión de la tradición, folklore y gastronomía a portando a la conservación del paisaje cultural cafetero.

� Iniciativa Estratégica 1. Ejecución de procesos de sensibilización

Responsable: Coordinación Académica, instructores.

Descripción de la Iniciativa: Ejecutar un proceso de Sensibilización sobre PCC con el fin de fortalecer la identidad gastronómica y el desarrollo del turismo cultural del Departamento del Quindío

Recursos del plan estratégico: 4 Instructores, 2 Ambientes de formación, materiales de formación



� Iniciativa Estratégica 2. Ejecución de procesos de formación.

Responsable: Coordinación Académica, instructores.

Descripción de la Iniciativa: Ejecutar programas de formación en el área de Patrimonio y cultura mediante proyectos formativos que permita sostenibilidad en el PCC.

Recursos del plan estratégico: 4 Instructores, Ambientes de formación, materiales de formación



� Iniciativa Estratégica 3. Proyectos Productivos

Responsable: Coordinación Misional, Coordinadores académicos, líder de emprendimiento e Instructores.


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Descripción de la Iniciativa: Implementar proyectos productivos que generen nuevas alternativas de emprendimiento dentro del contexto del PCC aportando a la inclusión social.

Recursos del plan estratégico: 4 asesores de emprendimiento, 5 Instructores, ambientes de aprendizaje y materiales de formación



� Iniciativa Estratégica 4. Adecuación de Instalaciones

Responsable: Subdirector y apoyos administrativos del grupo mixto.

Descripción de la Iniciativa: Adecuar las instalaciones del edificio sede galán para la creación e implementación de los laboratorios de animación 3d, producción audiovisual, mercadeo ventas y logística y bilingüismo dando respuesta a las exigencias del PCC

Recursos del plan estratégico: Estudios para diseño y construcción de los laboratorios, presupuesto, equipos tecnológicos, materiales de formación e instructores especializados



Dimensión: Conjunto arquitectónico y tecnológico (conservación del Patrimonio arquitectónico).

Eje Estratégico 3 PCC: Formación Profesional Integral

Objetivo Estratégico: Responder a las necesidades del territorio que se enmarca en la declaratoria del PCC, orientadas al reconocimiento, inventario, clasificación, conservación y restauración del patrimonio arquitectónico.

� Iniciativa Estratégica 1. Ejecución de Procesos de Sensibilización

Responsable: Subdirector del Centro.

Descripción de la Iniciativa: Participar en proyectos con destinación de recursos públicos o privados, como lo pueden ser el Mejoramiento de vivienda rural del


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PCC con técnicas constructivas tradicionales, de accesibilidad y movilidad en las rutas del PCC, entre otro.

Recursos del plan estratégico: Recursos Asignados



� Iniciativa Estratégica 2. Creación de Líneas de Investigación

Responsable: Subdirector del Centro

Descripción de la Iniciativa: Crear líneas de investigación encaminadas al fortalecimiento de tecnologías constructivas tradicionales y utilización de tecnologías contemporáneas enmarcadas dentro de la declaratoria del PCC.


Aliados (entidades externas al SENA): Gobernación departamental, Alcaldía municipal, Gremios del sector productivo, Universidades.


� Iniciativa Estratégica 3. Identificación de temáticas para investigación

Responsable: Subdirectora del Centro

Descripción de la Iniciativa:� Identificar temáticas con participación del sector productivo, que sean susceptibles de convertirse en proyectos de investigación para el fortalecimiento de tecnologías constructivas tradicionales y utilización de tecnologías contemporáneas enmarcadas dentro de la declaratoria del PCC.


Aliados (entidades externas al SENA): Gobernación departamental, Alcaldia municipal, Gremios del sector productivo, Universidades.


� Iniciativa Estratégica 4.� Formulación de proyectos de investigación.

Responsable: Subdirector del Centro

Descripción de la Iniciativa: Formular proyectos de investigación que aporten conocimiento dentro de cada una de las líneas de investigación establecidas y que permitan el fortalecimiento de tecnologías constructivas tradicionales y utilización de tecnologías contemporáneas enmarcadas dentro de la declaratoria del PCC.


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Aliados (entidades externas al SENA): Gobernación departamental, Alcaldía municipal, Gremios del sector productivo, Universidades.


Empleo y Emprendimiento Alineado con el objetivo gubernamental de generar más empleo, el SENA trabajará Regionalmente mediante estrategias que le permitan aumentar el número de contratos de aprendizaje en empresas obligadas y no obligadas, y apoyará acciones relacionadas con la formalización empresarial. En la labor de la intermediación laboral, el SENA reposicionará en el departamento del Quindío el Servicio Nacional de Empleo (SNE) y mejorará su modelo de atención, distribución, comunicación y entrega producto final a los usuarios: del Departamento en situación de desempleo y empresas buscando talento. En cuanto al emprendimiento, el SENA orientará sus acciones a los de tipo social y los empresariales y de alto impacto. Se concentrarán esfuerzos en el mejoramiento de las Unidades de Emprendimiento en todo el país, la cualificación de los emprendedores y la calidad de los planes de negocios. 3.1.2 Eje Estratégico: Fortalecimiento del Sistema para la Generación del Empleo

Objetivo estratégico: Incrementar la Participación del Servicio Público de Empleo de la Regional Quindío, en la dinámica Laboral del Departamento.

Responsable: Director Regional

� Iniciativa Estratégica 1: Fortalecimiento Comercial de las Mypes

Responsable:�Líder regional de emprendimiento, Líder Servicio Público de e Coordinador de Formación Profesional

Descripción de la Acción Estratégica: Eestablecer convenios interinstitucionales con entes gubernamentales, gremios y diferentes entidades que sean actores en el proceso de dinámica laboral

Recursos del plan estratégico: 2 asesores corporativos

Aliados (entidades externas al SENA): Convenios marco a nivel gubernamental


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Acuerdos (internos del SENA): Grupo de Formación Profesional, Servicio Público de Empleo.

� Iniciativa Estratégica 2: Fortalecimiento Comercial de las Mypes

Responsable:�Líder regional de emprendimiento, Líder Servicio Público de e Coordinador de Formación Profesional

Descripción de la Acción Estratégica: Fortalecer el nivel de conocimiento de los empresarios, frente a procesos de selección y contratación, incorporando las tics en dichos procesos.

Recursos del plan estratégico: 1 Orientador profesional


Acuerdos (internos del SENA): Grupo de Formación Profesional y Servicio Público de Empleo. � iniciativa Estratégica 3: Fortalecimiento Comercial de las Mypes Responsable:� Líder regional de emprendimiento, Líder Servicio Público de e Coordinador de Formación Profesional

Descripción de la Acción Estratégica: Evaluar el nivel de conocimientos que tiene el empresario hacia la plataforma, con el fin de estimular y mejorar la accesibilidad al mismo.

Recursos del plan estratégico: 1 Asesor Corporativo


Acuerdos (internos del SENA): Grupo de Formación Profesional y Servicio Público de Empleo. 3.1.3 Eje Estratégico: Desarrollo de un Modelo Eficiente de Gestión Tecnológica para las Mypes.

Para impactar la productividad, el SENA entregará a las empresas y regiones, conocimiento, tecnologías y fuerza laboral calificada con estándares nacionales e internacionales. Todos servicios que la Entidad entregue al sector productivo y a las regiones, irán siempre encaminados a incrementar sus rendimientos en la producción de bienes y servicios.

Objetivo estratégico: Desarrollar un proceso de Fortalecimiento a las Mipes (Sectores de Talla Mundial, Sectores de anticipación del Sena y el Sector de la Construcción) del Departamento del Quindío que les permita ser más competitivos


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y productivos a partir de procesos de sensibilización, formación y acompañamiento.


� Iniciativa Estratégica 1: Fortalecimiento Comercial de las Mipes

Responsable:� Líder regional de emprendimiento, Líder Servicio Público de e Coordinador de Formación Profesional

Descripción de la Acción Estratégica: Implementación de clínicas de ventas, ferias, ruedas de negocios, en Armenia

Recursos del plan estratégico: Recursos Asignados (programa de Funcionamiento)

Aliados (entidades externas al SENA):� Cámara de Comercio de Armenia UQ, UGC, EAM, UAN, UAVH, US, ESAP.

Acuerdos (internos del SENA): Grupo de Formación Profesional, Servicio Público de Empleo.

� Iniciativa Estratégica 2: Identificación de Necesidades de Formación de las Mypes

Responsable: Líder regional de emprendimiento, Líder Servicio Público de empleo, Coordinador de Relaciones Corporativas Internacionales, Coordinador de formación

Descripción de la Acción Estratégica: Diseño de encuestas, Determinación de perfiles ocupacionales, rediseño de estructuras curriculares ajustadas a las tendencias de los sectores productivos y a las vocaciones propias de la región.

Recursos del plan estratégico: Equipo de rediseño Curricular (Recursos Asignados)

Aliados (entidades externas al SENA):�Mesas Sectoriales, Cámara de Comercio de Armenia UQ, UGC, EAM, UAN, UAVH, US, ESAP,

Acuerdos (internos del SENA): Redes de conocimiento

� Iniciativa Estratégica 3:�Formación a las Mypes para el Acceso a Recursos financieros

Responsable: Líder regional de emprendimiento, Líder Servicio Público de empleo, Coordinador de Relaciones Corporativas Internacionales

Descripción de la Acción Estratégica:�Elaborar un plan de Fortalecimiento en las áreas financieras de las MIPES


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Recursos del plan estratégico: Recursos Asignados (presupuesto de funcionamiento)

Aliados (entidades externas al SENA): Cámara de Comercio de Armenia, UQ, UGC, UAN, EAM, UAVH, US, ESAP

Acuerdos (internos del SENA): Relaciones corporativas, Servicio Público de empleo.

� Iniciativa Estratégica 4:�Preparación de las Mypes para el Acceso a Nuevos Mercados

Responsable: Líder regional de emprendimiento, Líder Servicio Público de empleo, Coordinador de Relaciones Corporativas Internacionales

Descripción de la Acción Estratégica:�Elaborar un Plan de Fortalecimiento a las Mypes con énfasis en los tratados de Libre Comercio

Recursos del plan estratégico: Recursos Asignados (presupuesto de funcionamiento)

Aliados (entidades externas al SENA): Cámara de Comercio de Armenia, UQ, UGC, UAN, EAM, UAVH, US, ESAP

Acuerdos (internos del SENA): Coordinador de formación, Relaciones Corporativas, Servicio Público de Empleo,

� Iniciativa Estratégica 5:� Construcción de una Base de Datos Mypes Clasificados: Por Sectores de Talla Mundial, por Cluster y por Niveles.�

Responsable: Líder regional de emprendimiento, Líder Servicio Público de empleo.

Descripción de la Acción Estratégica:� Propiciar alianzas estratégicas con universidades públicas y privadas, Cámara de Comercio de Armenia, y las oficinas de planeación Departamental y municipal que permita generar información confiable, para consolidar políticas públicas de desarrollo empresarial para la región.

Recursos del Plan Estratégico: Recursos Asignados (presupuesto de funcionamiento)

Aliados (entidades externas al SENA): Cámara de Comercio de Armenia, Planeación Departamental, Planeación Municipal, UQ, UGC, EAM, UAN, USM, UVH, ESAP

Acuerdos (internos del SENA): Coordinación de Formación Profesional, Servicio Público de Empleo,


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IMPLEMENTACION DEL PLAN MAESTRO “Complejo Formativo SENA Regional Quindío”

El SENA es una Institución de Educación profesional gratuita que ofrece programas con todos los elementos de formación profesional, sociales, tecnológicos y culturales, metodologías de aprendizaje innovadoras, acceso a tecnologías de última generación, estructurado sobre métodos más que contenidos, potenciando la formación de ciudadanos libres, pensadores, con capacidad crítica, solidaria y emprendedora, con líneas de trabajo en la formación por proyectos que generan expectativas en la búsqueda de soluciones a necesidades actuales con una fundamentación ética que les fortalece la capacidad de transformar las materias primas, con aplicación de las BPM y prácticas ambientalmente responsables y sustentables con respeto a la naturaleza para la obtención de productos dentro de los parámetros establecidos por la legislación vigente. En el SENA la estrategia metodológica, está centrada en la construcción de autonomía para garantizar la calidad de la formación en el marco de la formación por competencias, el aprendizaje por proyectos y el uso de técnicas didácticas activas que estimulan el pensamiento para la resolución de problemas simulados y reales; soportadas en el utilización de las tecnologías de la información y la comunicación, integradas, en ambientes abiertos y pluritecnológicos, que en todo caso recrean el contexto productivo y vinculan al aprendiz con la realidad cotidiana y el desarrollo de las competencias.

En cumplimiento con lo anterior la Regional Quindío a través de los Centros de Formación, brinda servicios de formación continua del recurso humano vinculado a las empresas; información; orientación y capacitación para el empleo; apoyo al desarrollo empresarial; servicios tecnológicos para el sector productivo y apoyo a proyectos de innovación y competitividad; fundamentado en la agenda interna del plan de desarrollo de gobierno, planes de competitividad y productividad y el plan estratégicos del SENA 2011-2014, Con visión 2020. Con base en esta premisa el SENA Quindío, tiene como objetivo estratégico, implementar un “Complejo Formativo” con el propósito de contribuirle a la competitividad del departamento del Quindío, a través del incremento en la creación y fortalecimiento de la productividad de las empresas del área de cobertura de la región, la inclusión social de personas y comunidades vulnerables mediante transferencia de conocimiento y tecnologías, la generación de


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conocimiento a través de la investigación aplicada que atenderá las necesidades específicas de los Empresarios, que permitirá la generación de conocimiento y de alternativas de procesamiento en ciencia y tecnología y al mismo tiempo cumplir el papel de capacitar y actualizar el talento humano vinculado a las empresas para contribuir a elevar la productividad y competitividad de las organizaciones mejorando los procesos de la formación profesional integral. 3.1.4 Eje Estratégico: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

Objetivo Estratégico: Implementar el plan maestro “Complejo Formativo SENA Regional Quindío” para dar respuesta oportuna y pertinente a las necesidades del sector productivo y las comunidades de la región con calidad.

� Iniciativa Estratégica 1: Formulación y Aprobación

Responsable: Subdirectores de Centro

Descripción de la Iniciativa: Formular y aprobar el plan maestro “Complejo Formativo SENA Regional Quindío”

Recursos del plan estratégico: Estudios de consultor externo




� Iniciativa Estratégica 2: Gestión de Recursos


Descripción de la Iniciativa: Gestionar Recursos para la Implementación.

Recursos del plan estratégico Presupuesto de funcionamiento


Acuerdos de Corresponsabilidad (internos del SENA): Dirección General del SENA

� Iniciativa Estratégica 3. Construcción y dotación de ambientes



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Descripción de la Iniciativa: Construir y dotar los ambientes de formación de acuerdo al alcance establecido en los lineamientos del plan maestro formulado y aprobado hasta el 2014.





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REGIONAL QUINDIO Fecha:

PLAN ESTRATEGICO Versión: Nivel (región o subregión): REGION Línea, eje o sector estratégico: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Objetivo estratégico: Implementar el plan maestro “Complejo Formativo SENA Regional Quindío” para dar respuesta oportuna y pertinente a las necesidades del sector productivo y las comunidades de la región con calidad.


Presupuesto:

Fecha inicial programada: Fecha en la que inicia la primera iniciativa (mes y año) Fecha final programada: Fecha en la que termina la última

iniciativa (mes y año)

Nombre de la iniciativa Descripción de la iniciativa Responsable Fecha Inicio Fecha Fin Peso Recursos del plan

estratégico

Aliados (entidades externas al

SENA)

Acuerdos de Corresponsabilidad (internos del SENA)

Formulación y Aprobación

1. Formular y aprobar el plan maestro “Complejo Formativo SENA Regional Quindío”

Subdirectores de Centro

Mayo 2012 Diciembre 2012

Estudios de consultor externo

Gobernación departamental, Alcaldía municipal, Gremios del sector productivo.

Dirección general del SENA

Gestión de Recursos 2. Gestionar recursos para la implementación.


Mayo 2012 Julio 2013

Presupuesto de funcionamiento

Entes gubernamentales, Gremios del sector productivo (nacional e internacional).


Construcción y dotación de ambientes

3. Construir y dotar los ambientes de formación de acuerdo al alcance establecido en los lineamientos del plan maestro formulado y aprobado hasta el 2014.


Agosto 2013 Diciembre 2014

Recursos asignados Entes gubernamentales, Gremios del sector productivo (nacional e internacional).


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Fecha: Abril 20/12

Versión:

Fecha Inicio

Fecha Fin Peso


SENA)


Mayo de 2012

Diciembre 2013

Gobernacion departamental,

Alcaldia municial, Gremios del sector

productivo.


Julio de 2012

Diciembre 2012

Entes gubernamentales, Gremios del sector

productivo (nacional e internacional).


Enero de 2013

Diciembre 2014




Julio de 2013

Diciembre 2014




Regional Quindío

PLAN ESTRATÉGICO

Nivel (región o subregión): RegiónLínea, eje o sector estratégico: Formación profesional Integral Objetivo estratégico: Contribuir a través de acciones de formación profesional integral al desarrollo productivo de la región que se encuentra dentro del reconocimiento de patrimonio del Paisaje Cultural CafeteroResponsable: Subdirector del Centro Agroindustrial Fecha inicial programada:

Fecha en la que inicia la primera iniciativa (mes y año) Fecha final programada:Fecha en la que termina la última iniciativa (mes y

año)

Nombre de la iniciativa

Descripción de la iniciativa

ResponsableRecursos del plan

estratégico

Ejecución de programas de formación

Ejecutar programas de formación relacionados con sistemas de producción cafetera, eficientes y rentables.

Coordinación académica, Lider de programa jóvenes rurales, lider programa de atención de poblacione especiales

4 Instructores, 2 Ambientes de

formación, materiales de formación

Creación de unidades productivas

Contribuir a la creación de nuevas unidades productivas fomentando el emprendimiento que dinamiza y revitaliza la economía local y regional.

Coordinador Misional, Lider emprendimiento, lider programa de atención de poblaciones especiales

3 Instructores, materiales de formación

Investigación aplicada Incluir el componente de la investigación aplicada en los procesos de formación que consideren los ámbitos de sostenibilidad productiva, ambiental y sociocultural que aporten a la conservación del PCC.

Grupos de investigación, Coordinación académica

5 instructores Equipos de laboratorio, materiales de

formación, mantenimiento

preventivoe equipos (metrología).

Paquetes tecnológicos Diseñar Paquetes tecnológicos consolidado en la producción agrícola, pecuaria y agroindustrial desde la sostenibilidad.

Lider de emprendimiento, Integrador virtual.

Experto, consultor Licencias y programas

de simulación, instrcutores

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Fecha: Abril 20/12

Versión:

Fecha Inicio

Fecha Fin PesoAliados (entidades externas al

SENA)


Mayo de 2012

Diciembre 2012 Gobernacion departamental, Alcaldia municial, Gremios del sector productivo.


Julio de 2012

Diciembre 2013 Entes gubernamentales, Gremios del sector productivo (nacional e internacional).


Julio de 2012



Enero de 2013



Ejecutar un proceso de Sensibilización sobre PCC con el fin de fortalecer la identidad gastronomica y el desarrollo del turismo cultural del Departamento del Quindio.

Ejecutar programas de formacion en el area de Patrimonio y cultura mediante proyectos formativos que permita sostenibilidad en el PCC.

Implementar proyectos productivos que generen nuevas alternativas de emprendimiento dentro del contexto del PCC aportando a la inclusión social.

Adecuación de Instalaciones Adecuar las instalaciones del edificio sede galan para la creacion e implementacion de los laboratorios de animación 3d, producción audiovisual, mercadeo ventas y logistica y bilinguismo dando respuesta a las exigencias del PCC

Subdirector y apoyos administrativos del grupo mixto

Estudios para diseño y construccion de los laboratorios, presupuesto, equipos tecnologicos, materiales de formación e instructores especializados

Ejecucion de procesos de formación

Coordinación académica, Instructores

4 Instructores, ambiente de formacion y materiales de formación

Proyectos Productivos Coordinación Misional, Coordinadores académicos, lider de emprendimiento e Instructores

4 asesores de emprendimiento, 5 Instructores, ambientes de aprendizaje y materiales de formación

Nombre de la iniciativa Descripción de la iniciativa ResponsableRecursos del plan

estratégico

Ejecución de procesos de sensibilización

Coordinación académica, Instructores

4 Instructores, 2 Ambientes de formación, materiales de formación

Responsable: Subdirector del Centro de Comercio y Turismo

Presupuesto:

Fecha inicial programada:

Fecha en la que inicia la primera iniciativa (mes y año) Fecha final programada: Fecha en la que termina la última iniciativa (mes y año)

Regional Quindío

PLAN ESTRATÉGICO

Nivel (región o subregión): Región

Línea, eje o sector estratégico: Formación profesional Integral e Inclusión Social

Objetivo estratégico: Promover el desarrollo de la comunidad en el departamento del Quindio a partir de la formacion profesional integral en la dimension de la tradicion, folklore y gastronomia a portando a la conservación del paisaje cultural cafetero.

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Fecha: Versión:

Fecha Inicio

Fecha Fin Peso


SENA)

Acuerdos de Corresponsabilida

d (internos del SENA)

Mayo 2012

Diciembre 2014

Gobernacion departamental, Alcaldia municial, Gremios del sector productivo.


Enero 2013

Diciembre 2013

Gobernacion departamental,

Alcaldia municial, Gremios del sector

productivo, Universidades.


Enero 2014

Diciembre 2014

Gobernacion departamental, Alcaldia municial, Gremios del sector productivo, Universidades.


Enero 2014

Diciembre 2014

Gobernacion departamental, Alcaldia municial, Gremios del sector productivo, Universidades.


Regional Quindío

PLAN ESTRATÉGICO

Nivel (región o subregión): Región

Línea, eje o sector estratégico: Fortalecimiento institucional

Objetivo estratégico: Responder a las necesidades del territorio que se enmarca en la declaratoria del PCC, orientadas al reconocimiento, inventario, clasificación, conservación y restauración del patrimonio arquitectónico.

Responsable: Subdirectora Centro para el Desarrollo de la Construccion y la Industria

Presupuesto:


Fecha en la que inicia la primera iniciativa (mes y año) Fecha final programada:Fecha en la que termina la última iniciativa (mes y año)


Descripción de la iniciativa ResponsableRecursos del plan

estratégico

Participación en proyectos

Participar en proyectos con destinación de recursos públicos o privados, como lo pueden ser el Mejoramiento de vivienda rural del PCC con técnicas constructivas tradicionales, de accesibilidad y movilidad en las rutas del PCC, entre otros.


Recursos asignados

Creación de líneas de investigación

Crear líneas de investigación encaminadas al fortalecimiento de tecnologías constructivas tradicionales y utilización de tecnologías contemporáneas enmarcadas dentro de la declaratoria del PCC.


Recursos asignados

Identificación de tepaticas para investigación

Identificar temáticas con participación del sector productivo, que sean susceptibles de convertirse en proyectos de investigación para el fortalecimiento de tecnologías constructivas tradicionales y utilización de tecnologías contemporáneas enmarcadas dentro de la declaratoria del PCC.


Recursos asignados

Formulación de proyectos de investigación.

Formular proyectos de investigación que aporten conocimiento dentro de cada una de las líneas de investigación establecidas y que permitan el fortalecimiento de tecnologías constructivas tradicionales y utilización de tecnologías contemporáneas enmarcadas dentro de la declaratoria del PCC.


Recursos asignados

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F e c h a In i c i o

F e c h a F in P e s o

0 1 / 0 8 / 2 0 1 2 3 0 / 0 9 / 2 0 1 2

0 1 / 0 5 / 2 0 1 2 1 5 / 1 2 / 2 0 1 2

0 1 / 0 8 / 2 0 1 2 3 0 / 0 9 / 2 0 1 2

1 5 / 0 4 / 2 0 1 2 3 0 / 0 6 / 2 0 1 3

0 1 / 0 7 / 2 0 1 2 0 1 / 0 9 / 2 0 1 2

P re p a ra c io n d e l a s M ip e s p a r a e l A c c e s o a N u e v o s M e r c a d o s

D is e ñ o d e e n c u e s t a s , D e t e r m i n a c ió n d e p e r f i l e s o c u p a c i o n a l e s , r e d is e ñ o d e e s t ru c t u r a s c u r r ic u la re s a ju s t a d a s a l a s te n d e n c i a s d e lo s s e c t o re s p ro d u c t iv o s y a la s v o c a c i o n e s p r o p ia s d e l a r e g i o n .

P r e s u p u e s t o d e f u n c i o n a m ie n t o

F o r m a c io n a l a s M i p e s p a r a e l A c c e so a R e c u r s o s f in a n c ie r o s

E l a b o r a r u n p la n d e F o r t a le c im ie n t o e n la s á re a s f in a n c ie ra s d e l a s M I P E S

L í d e r r e g io n a l d e e m p re n d im ie n t o ,L í d e r S e rv ic io P ú b lic o d e e m p l e o ,C o o rd in a d o r d e R e l a c i o n e s C o r p o ra t iv a s I n t e r n a c io n a le s

F o r ta le c im ie n t o C o m e rc ia l d e la s M ip e s

L í d e r r e g io n a l d e e m p re n d im ie n t oL í d e r S e rv ic io P ú b lic o d e e m p l e o ;C o o rd in a d o r d e F o r m a c ió n P ro f e s i o n a l

I d e n t i f i c a c i o n d e N e c e s i d a d e s d e F o r m a c io n d e l a s M i p e s


L í d e r r e g io n a l d e e m p re n d im ie n t o ,L í d e r S e rv ic io P ú b lic o d e e m p l e oC o o rd in a d o r d e R e l a c i o n e s C o r p o ra t iv a s I n t e r n a c io n a le s , C o o rd in a d o r d e f o r m a c ió n

E q u ip o d e re d i s e ñ o C u r r ic u la r

P r o p ic i a r a l i a n z a s e s t r a t é g ic a s c o n u n iv e rs i d a d e s p ú b li c a s y p r iv a d a s , C a m a ra d e C o m e rc i o d e A rm e n ia , y la s o f i c in a s d e p l a n e a c ió n D p t a l y m u n i c ip a l . Q u e p e r m it a g e n e ra r in f o r m a c ió n c o n f i a b le , p a ra c o n s o li d a r p o l i t ic a s p u b li c a s d e d e sa r r o l lo e m p re s a r ia l p a ra la r e g ió n .

L í d e r R e g io n a l d e E m p re n d im ie n t o ,L í d e r S e rv ic io P ú b lic o d e E m p le o .

Im p le m e n t a c ió n d e c lí n ic a s d e v e n t a s , f e r ia s , r u e d a s d e n e g o c io s , e n A r m e n i a

E l a b o r a r u n p la n d e F o r t a le c im ie n t o a la s M ip e s c o n e n f a s i s e n l o s t r a ta d o s d e L i b re C o m e r c i o

L í d e r r e g io n a l d e e m p re n d im ie n t o ,L í d e r S e rv ic io P ú b lic o d e e m p l e o , C o o rd in a d o r d e F o r m a c ió n ,C o o rd in a d o r d e R e l a c i o n e s C o r p o ra t iv a s I n t e r n a c io n a le s ,

P re su p u e s t o d e f u n c i o n a m ie n t o

C o n s t r u c c i ó n d e u n a B a s e d e D a t o s M i p e s C la s i f ic a d o s : P o r S e c t o re s d e T a l l a M u n d i a l , p o r C l u s t e r y p o r N iv e l e s .

O b j e t iv o e s t r a t é g i c o : D e s a r r o l l a r u n p r o c e s o d e F o r t a l e c i m i e n to a l a s M i p e s ( S e c to r e s d e T a l l a M u n d i a l, S e c to r e s d e a n t i c ip a c i o n d e l S e n a y e l S e c to r d e l a C o n s t r u c c i o n ) d e l D e p a r t a m e n to d e l Q u i n d i o q u e l e s p e r m i t a s e r m a s c o m p e t it i v o s y p r o d u c t i v o s a p a r t i r d e p r o c e s o s d e s e n s i b i l i z a c i o n , f o r m a c i o n y a c o m p a ñ a m ie n to .


1 5 /0 4 / 2 0 1 2F e c h a in i c i a l p r o g ra m a d a :

F e c h a f in a l p r o g r a m a d a :

S u m a to r i a d e l o s p r e s u p u e s to s d e c a d a i n i c i a t i v a ( e n d i n e r o ) .P re s u p u e s t o :

N o m b re d e la A c c ió n D e s c r ip c i ó n d e l a a c c ió n e s t r a t é g ic a

R e s p o n s a b le R e c u rs o s d e l p la n e s t r a t é g ic o

N i v e l ( r e g i ó n o s u b re g ió n ) : R e g io n a l

L ín e a , e je o s e c t o r e s t r a t é g i c o : M Á S P R O D U C T I V I D A D P A R A L A S E M P R E S A S Y L A S R E G IO N E S

R E G IO N A L Q U IN D IO

P L A N E S T R A T É G IC O

R e s p o n s a b le : D i r e c to r R e g i o n a l

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Fecha: Versión:

Presupuesto:


Fecha Inicio

Fecha Fin PesoAliados (entidades externas al SENA)


01/08/2012 01/12/2014 Entidades Gubernamentales, gremios y otras entidades que sean actores en el proceso de la dinamica laboral

abogado del SENA de la Regional apoyo en la definicion de formatos de convenios donde permita la claridad de los puntos, y cumpla con las especificaciones legales que la entidad pueda establecer compromiso

Capacitacion empresarios .

Fortalecer el nivel de conocimiento de los empresarios, frente a procesos de seleccion y contratacion, incorporando las tics en dichos procesos .

01/08/2012 01/12/2014 Camara de comercio, Ministerio del trabajo

apoyo de los centros de formacion en el diseño de presentacion de capacitacion para incorporacion de las tics

Evaluacion funcionamiento del aplicativo en cuanto a demanda

Evaluar el nivel de conocimientos que tiene el empresario hacia la plataforma, con el fin de estimullar y mejorar la accesibilidad al mismo.

01/08/2012 01/12/2014 apoyo de direccion general de Empleo, con generacion de reportes de empresas inactivas


Descripción de la iniciativa Responsable Recursos del plan estratégico

Fecha en la que termina la última iniciativa (mes y año)

Responsable: Director Regional y Subdirectores de Centro Regional Quindío

Fecha en la que inicia la primera iniciativa (mes y año) Fecha final programada:

Objetivo estratégico: Incrementar la participacion del spe SENA Quindío, en la dinamica laboral del departamento

Nivel (región o subregión): Regional QuindioLínea, eje o sector estratégico: Empleo y Emprendimiento

Convenios institucionales

Establecer convenios interinstitucionales con entes gubernamentales, gremios y diferentes entidades que sean actores en el proceso de dinamica laboral

Director Regional, coordinador misional Lider SPE

Sumatoria de los presupuestos de cada iniciativa (en dinero).

Coordinador misional Lider SPE

Lider SPE

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Plan Estrategico Regional Quindío 2011-2014 con Vision 2020

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