Plan estratégico Tecnología Médica

UNIVERSIDAD SAN PEDRO

ESCUELA PROFESIONAL

DE TECNOLOGIA MEDICA

¿A QUE QUIERE JUGAR?...USTED DECIDE

301/05/2023 Tecnología Médica

PLAN ESTRATÉGICO

ESCUELA PROFESIONAL DE

TECNOLOGÍA MÉDICA

2010 - 2015

¿QUÉ ES EL PLAN ESTRATÉGICO?

Es un documento de gestión en el cual se proyecta la ejecución responsable de actividades que permitan el logro de la Misión y Visión de nuestra escuela.

¿ CUÁL ES NUESTRA RAZÓN DE SER?

“Fórmanos Tecnólogos Médicos competentes, generadores de nuevos conocimientos e involucrados en mejorar la calidad de vida de nuestra sociedad.”

MISION

VISIÓN

“Ser modelo de innovación tecnológica y académica”.

Valores Estratégicos de la Escuela

DEMOCRACIA

VERDAD

HONESTIDAD

TOLERANCIA

RESPETO JUSTICIA

RESPONSABILIDAD

SOLIDARIDAD

LIBERTAD

IGUALDAD

LA PLANIFICACION ESTRATEGICAPROCESO SIMPLIFICADO

SITUACIONDE BASE

ANALISISDE LA

SITUACIONPRESENTE

ANALISISDE LA

SITUACIONFUTURA

Diagnóstico Pronósticos

FORMULACIONESTRATEGICA

DE LARGO PLAZO

Lineamientos

PLANES OPERATIVOS

ANUALESDIVISIONALES

Evaluación yControl

01/05/2023 Tecnología Médica 9

PLANIFICACION ESTRATEGICA YOPERATIVA

PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA

Año n

Año 4

Año 3

Año 0HOY Año 1

PLANES OPERATIVOS

DIVISIONALESY FUNCIONALESde CORTO PLAZO

LO URGENTE!!!

LO IMPORTANTE


VALORES

MISION

VISION

Externo

Análisis de Situación

Planes Operativos

Acciones estratégicas

Análisis FODA

PLANIFICACION ESTRATEGICA

interno

Estrategias Seleccionadas

Objetivo 1 Objetivo 3Objetivo 2

Ejecución y control


Niveles de planificaciónNivel del Plan Características

Plan de Desarrollo Concertado

• Estratégico Territorial / Multisectorial• Largo plazo• Participativo• Cambios irreversibles

Plan Estratégico Institucional

• Estratégico Institucional / Gobierno Local• Mediano y largo plazo• Participativo• Cambios irreversibles en el corto plazo

Plan Operativo Anual

• Operativo Institucional/Gobierno Local• Corto plazo• Participativo• Flexible y realista


¿Existe base legal adecuada?

El Perú cuenta con una importante y consistente base legal para desarrollar los procesos de planificación y gestión participativa.

1.Constitución Política del Perú2.Ley de Bases de la Descentralización3.Ley Orgánica de Gobiernos Regionales4.Ley Orgánica de Municipalidades5.Ley Marco del Presupuesto Participativo6.Ley Marco de Promoción de la Inversión Descentralizada7.Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública8.Ley de Sistema de Acreditación de los Gobiernos Regionales y

Locales


Contenido mínimo del PEI

1. Visión Cómo vemos a nuestros usuarios en el futuro y cómo nos vemos nosotros en ese futuro?

2. Misión Qué hacemos y porqué no hacemos?

3. Valores Cualidades especiales de la gente que conforma la institución

4. Análisis estratégico Qué fuerzas o debilidades tenemos y qué oportunidades y riesgos plantea el entorno?

5. Objetivos Estratégicos

Cambios claves que deben ser logrados para cumplir la misión y acercarse a la visión de futuro.

6. Proyectos y Servicios Proyectos o Actividades prioritarios necesarios para lograr los Objetivos Estratégicos

7. Metas e indicadoresCuánto de los objetivos vamos alcanzar en los próximos tres o cinco años? Qué indicadores utilizaré para medir los avances o progresos?

8. Costo Estimación del costo y fuentes de financiamiento

9. Seguimiento Qué datos y cómo serán recogidos, para quien?

10. Organización Cuál es la organización necesaria para llevar a cabo el plan?


PLAN OPERATIVO ANUAL (POA)


Contenido mínimo del POA

1. Objetivos Qué se persigue y cuál es la relación con el PDC y PEI? De qué manera han sido tomados en cuenta.

2. Productos esperados Qué resultados serán entregados a la sociedad al final del periodo?. Por UBG o Centros de Costos!

3. Cronograma de actividades por UBG

Cómo serán producidos esos resultados. Lista de tareas por cada uno de los productos esperados para el año, mostrando ruta crítica.

4. PresupuestoAnálisis de costos unitarios y presupuesto por centros de costos. Incluye al Presupuesto Participativo

5. Plan de Adquisiciones Listas de bienes y servicios organizados por lotes, según normas. Cronograma de provisiones.

6. OrganizaciónUnidades orgánicas y su relación con los resultados esperados. Quién es responsable de qué?

7. Seguimiento Cómo se recogerán los datos, cuando, cómo y a quien servirá la información?

8. Gestión de riesgosQué riesgos se visualiza y cómo serán gestionados?. Se realizará algunas acciones especiales?

Qué?, Cómo?, Cuándo?, Quién?, Cuánto?


Segundo nivel de articulación

Objetivos para el año

Productos esperados

Presupuesto

Cronograma de actividades por proyecto y servicio

Plan de adquisiciones

Organización

PLAN OPERATIVO ANUAL

Seguimiento

Gestión de riesgos

PLAN DE ESTRATEGICO INSTITUCIONAL

Análisis estratégico

Visión Institucional

Valores

Misión

Proyectos y/o Servicios

Metas e indicadores

Costo

Objetivos Estratégicos

Organización

Seguimiento


1.Impulsar la Investigación, desarrollo e innovación Tecnológica

2. Mejorar la Calidad Académica3. Optimizar el Sistema de Gestión administrativo y Académico4. Impulsar la vinculación5. Impulsar e intensificar el proceso de Internacionalización

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL PLAN ESTRATÉGICO

PLAN OPERATIVOEs la culminación del detalle de un plan estratégicoPERMITE INDICAR :

Las acciones que se realizarán. Establecer plazos de ejecución para

cada acción. Definir el presupuesto necesario, y

nombrar responsables de cada acción.

Permite además, realizar el seguimiento necesario a todas las acciones y evaluar la gestión anual, semestral, mensual, según se planifique.

ACTIVIDADES DEL PLAN OPERATIVO

2015

Objetivo Operativo del PLAN Operativo 2015

OBJETIVO OPERATIVO 1.1.

Impulsar la Investigación, el desarrollo y la Innovación Tecnológica

1.Impulsar la Investigación, desarrollo e innovación

Tecnológica

2. MEJORAR LA CALIDAD ACADÉMICA

OBJETIVO OPERATIVO 2.1.Perfeccionar los currículos de la Escuela

OBJETIVO OPERATIVO 2.2.Mejorar la calidad de PEA, nuevas tecnologías

TICSOBJETIVO OPERATIVO 2.3.

Implementar y racionalizar los espacios educativos con equipos y materiales

2. Mejorar la calidad Académica

OBJETIVO OPERATIVO 2.4Contar con profesores altamente calificados que se

comprometan con la enseñanza y tutoría, la investigación, proyección y extensión

universitaria, medio ambienteOBJETIVO OPERATIVO. 2.5

Formar estudiantes del mejor nivel profesional y académicoOBJETIVO OPERATIVO 2.7

Implementar los procesos de autoevaluación, evaluación, acreditación y

certificaciónOBJETIVO OPERATIVO 2.10

Gestión de la carrera

3. Optimizar el Sistema de Gestión Administrativo y

Académico

OBJETIVO OPERATIVO 3.1.Fortalecer la planificación en la USP

OBJETIVO OPERATIVO 3.3.Propiciar Cultura de calidadOBJETIVO OPERATIVO 3.12

Gestión Administrativa

4. IMPULSAR LA VINCULACIÓN

OBJETIVO OPERATIVO 4.4Impulsar la presencia de USP en las acciones interinstitucionales en la

sociedad civilOBJETIVO OPERATIVO 4.5.

Promover y ejecutar acciones culturales y sociales

5. Impulsar e intensificar el proceso de

Internacionalización

OBJETIVO OPERATIVO 5.2Promover la mejora del nivel académico,

científico y tecnológico de la USP a estándares internacionales

OBJETIVO OPERATIVO 5.3Facilitar la movilidad de docentes y

estudiantes hacia el mundo

CAPACITACIÓN A ESTUDIANTES

DESARROLLO DE ACTIVIDADES TUTORIALES

CAPACITACIÓN DOCENTE

CONCURSOS DE TRABAJOS DE INVESTIGACIÓN A NIVEL DE DOCENTES Y ESTUDIANTES.

¿QUÉ ES CULTURA ORGANIZACIONAL ?

CONJUNTO DE EXPERIENCIAS, HÁBITOS, COSTUMBRES, CREENCIAS Y VALORES QUE CARACTERIZA A LA ESCUELA DE TECNOLOGÍA MÉDICA DE LA UNIVERSIDAD SAN PEDRO

BIENVENIDA A CACHIMBOS DE LA ESCUELA

CELEBRACIÓN POR EL DÍA DEL TECNÓLOGO MÉDICO

ENCUENTRO CON PADRES DE FAMILIA DE LA ESCUELA

CELEBRACIÓN DE LA NAVIDAD ENTRE INTEGRANTES DE LA ESCUELA Y LA COMUNIDAD.

ACTIVIDADES DE PROYECCIÓN SOCIAL

ACTIVIDADES DE EXTENSIÓN UNIVERSITARIA

ESTIMADOS ALUMNOS, ESTAMOS RUMBO A LA TAN ANSIADA ACREDITACIÓN, POR TAL MOTIVO SE LES COMUNICA QUE NUESTRA ESCUELA DEBE CUMPLIR CON LOS 97 ESTÁNDARES QUE SE LES PRESENTA EN EL CUADRO Nº 04.

MUCHAS GRACIAS POR SU

ATENCIÓN

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