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Esta presentación es propiedad intelectual controlada y producida por el Ministerio del Interior.

Plan Estratégico Institucional del

Ministerio del Interior


Planeación Institucional:

fundamentos y antecedentes

Presidencia de la República de Colombia

Plan Institucional: Fundamentos

La planeación tiene en cuenta marco legal:o Ley 152 de 1994 Ley Orgánica del Plan de Desarrollo: Art. 3 Principios generales (de la planeación); Art. 26

Planes de acción. Con base Plan Nacional de Desarrollo aprobado cada organismo público …preparará suplan de acción.

o Ley 1753 de 2015 Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018: Art. 133 Integración sistemas de gestión.fusión del Sistema de Desarrollo Administrativo y el de Gestión de Calidad y su articulación con el deControl Interno.

o Ley 489 de 1998 Ley organización y funcionamiento de las entidades del orden nacional: CreaciónSistema Desarrollo Administrativo para articular planeación estratégica de las entidades con la de suquehacer administrativo, a través de políticas y planes sectoriales de desarrollo administrativo.

o Ley 1955 de 2019 Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022 Art. 38 Orientación del gasto a resultado. Laprogramación presupuestal debe orientarse a resultados.

o Decreto 1499 de 2017. Capítulo 3. Modelo integrado de planeación y gestión

o Decreto Ley 2893 de 2011. Por el cual se modifican los objetivos, estructura y funciones del MinInterior.


Plan Institucional: Fundamentos

Decretos

Plan Nacional de Desarrollo

(Documento CONPES u otros)

Leyes

Plan Estratégico Sectorial

OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE –ODS-

Plan de Acción

Plan de Acción

Plan de Acción

Plan de Acción

Largo plazo

Mediano plazo

Corto plazo

Sentencias, Autos y Convenios

Plan Estratégico Institucional

Lineamientos que orientan la Planeación a nivel Nacional

Análisis del contexto, sector y Ministerio

del Interior


Noviembre 2018 – Febrero 2019

•Experiencia de sensibilización LEGO SERIOUS PLAY METHOD.

Agosto 2019

•Análisis de los principales elementos normativos internos, de política publica, del PND, ODS, entre otros elementos claves que le atañen al Ministerio y que son esenciales para la planeación estratégica.

● Análisis del contexto estratégico con todas las Direcciones, Subdirecciones y Oficinas del Ministerio.

Septiembre – Octubre 2019

•Definición de los principales componentes estratégicos con la Jefe de la OAP.

•Comité de Gestión y Desempeño Institucional (Se solicitan ajustes por parte de los asistentes al comité respecto a la Plataforma Estratégica)

Octubre 2019

•Se realizó el Comité de Desempeño Institucional en el que se presentó la Plataforma Estratégica para su aprobación.

Enero 2020

• Se establece la estructura actualizada del Plan Estratégico Institucional y se definen las prioridades e iniciativas estratégicas, con su respectivo sistema de seguimiento, para cada dependencia del Ministerio.

Trazabilidad del proceso de Planeación estratégica


Plan Estratégico Institucional


Somos el Ministerio que impulsa la legalidad, laprotección de los derechos humanos y la seguridadpara lograr un país con equidad.

Propuesta de valor Institucional


MIS

IÓN

Liderar la formulación, implementación y evaluación de

políticas públicas orientadas a garantizar la gestión política

del Gobierno, la protección, el goce efectivo de los derechos y

las libertades de los ciudadanos, fortaleciendo el diálogo

social e intercultural Estado – Comunidades, la democracia, la

participación, la seguridad y la convivencia ciudadana,

promoviendo así el desarrollo y la equidad de los grupos

étnicos, minorías y poblaciones vulnerables en el marco de la

legalidad, el emprendimiento y la equidad.


Ser un Ministerio articulador e innovador en la gestión

política del Gobierno y la implementación oportuna y

eficiente de políticas públicas que impacten el desarrollo y

la equidad de los grupos étnicos, minorías y poblaciones

vulnerables, en materia de derechos humanos,

democracia, participación, seguridad y convivencia

ciudadana.

VIS

IÓN


No. Eje Objetivo estratégico

1Asuntos

Legislativos

Fortalecer las relaciones entre el Gobierno y el Congreso de laRepublica, con el fin de impulsar la capacidad de gestión legislativa encumplimiento de los diferentes temas de la agenda pública.

2Derechos Humanos

Promover la protección y el goce efectivo de los derechos humanos ylas libertades.

3Convivencia y

Seguridad

Implementar políticas públicas y estrategias para la promoción de laconvivencia ciudadana y la seguridad en el ejercicio del liderazgosocial y comunitario.

4Gobierno y

gestión territorial

Implementar políticas públicas y estrategias de articulación entre elGobierno Nacional y las entidades territoriales orientadas a sufortalecimiento y modernización.

Objetivos Estratégicos Institucionales


No. Eje Objetivo estratégico

5Comunidades

étnicas

Fortalecer el diálogo social e intercultural “Estado – Comunidades”,promoviendo estrategias que contribuyan a la equidad y el desarrollode los pueblos Indígenas, Rrom, y comunidades Negras, Afro, Raizalesy Palenqueras, garantizando el derecho fundamental a la consultaprevia.

6

Democracia, Participación Ciudadana y

libertad religiosa y de cultos

Promover la democracia, la participación política y el respeto por lalibertad de cultos, mediante la implementación y articulación depolíticas y estrategias orientadas a fortalecer la acción comunal, lasveedurías ciudadanas, organizaciones religiosas y demás instanciassociales para el desarrollo comunitario.

7Gestión pública

efectiva

Fortalecer la capacidad Institucional promoviendo el talento humano,la participación ciudadana, la gestión del conocimiento e innovación yel uso de nuevas tecnologías, en el marco de la cultura de latransparencia, la legalidad y la gestión pública efectiva

Objetivos Estratégicos Institucionales

Integración iniciativas de Presidencia de la República

Meta a Ago

2022

Acció

nC

om

un

al

▪ 5000

▪ 12000

▪ 0

▪ 800

Prioridades sectoriales

▪ Fortalecer el proceso de Consulta previaen el país, garantizando de manera

oportuna y eficiente la atención del

100% de solicitudes de certificación de

presencia de comunidades y de trámite

de consultas previas

1ameT

IndicadorAvance Jun

19

▪ 20% ▪ 100%

Línea Base

▪ 0

▪ 0

▪ 0

▪ 100▪ 0

▪ 0

Iniciativas Habilitadores (responsable)

▪ Aprobar propuesta dereestructuración. (DAFP)

Aprobación de proyecto

de Ley (Congreso de la

República).

▪ Concertación delproyecto en

comisión. (Mininterior,

DNP y

MPC).

• Aprobación del Decreto

y Directiva Presidencial

(Secretaría Jurídica de

Presidencia).

▪ Viabilización y registrodel Proyecto (DNP).

Co

nsu

lta

Pre

via

▪ Implementar las acciones definidas en el Conpes3955 de 2018.

▪ Implementar proyectos de desarrollo comunitariomediante convocatorias del Banco de Acción

Comunal.

▪ Implementar estrategias e incentivos para promoverla participación de jóvenes y mujeres en OAC.

▪ Implementación accionesdel Copes 3955

(Mincultura, Coldeportes,

Invías, ESAP, Banco

Agrario, FNA, Min

educación, APC, Mintic,DPS, Mintrabajo,

Organizaciones

Solidarias, SENA).

▪ Nº de OAC con proyectos

aprobados.

▪ Nº de OAC que recibieron asistencia

técnica y

capacitación

▪ Fortalecer 12000 organizaciones deAcción Comunal en el país, mediante

la implementación de proyectos de

desarrollo comunitario y la generación

de capacidades de gestión y

ejecución.

Co

mu

nid

ad

es

étn

icas

▪ 0

▪ 1000

▪ Porcentaje decertificaciones

expedidas vsdemanda.

▪ Porcentaje de trámite de consulta previa

realizados vs

demanda

▪ Fortalecer la Dirección de Consulta Previa deMininterior, mediante la creación de nuevos

grupos de trabajo y conformación de una J.

▪ Crear la tasa por la realización de laConsulta Previa

▪ Reglamentar la Consulta Previa enColombia, mediante Ley Estatutaria.

▪ Fortalecer el diálogo intercultural Estado -Comunidades a través del cual se

implementen iniciativas que contribuyan al

desarrollo pueblos indígenas, ROM,

comunidades negras, afro, raizales y

palenqueras, de acuerdo con el “Pacto

por la Equidad de Oportunidades para

Grupos Étnicos” del PND

▪ Nº de proyectos implementados x

Comunidades

Indígenas, ROM y

Minorias.

▪ Nº de proyectos implementados x

Comunidades

Negras

▪ Formalizar el mecanismo de articulación interinstitucional de diálogo intercultural estado –

comunidades.

▪ Actualizar los procesos de registro, seguimiento y reconocimiento de pueblos, comunidades, resguardos e

instancias de relacionamiento intercultural a la luz de la

jurisprudencia de la Corte Constitucional.

▪ Cumplir las sentencias de la Corte Constitucional▪ Formular de proyectos de inversión concertados para el

desarrollo de comunidades étnicas.

▪ Presentación, ejecución y seguimiento de proyectos.▪ Implementar el mecanismo para el seguimiento y

cumplimiento de compromisos.

▪ 100

A Prioridades

Sector Interior

Meta a Ago

2022

Go

bie

rno

yG

esti

ón

Te

rrit

ori

al

▪ 32Departam

entos

▪ 500Municipio

s

▪ 0

Prioridades sectoriales

▪ Implementar al 100% la Política públicanacional para el diálogo social e

intercultural y la resolución pacífica de

los conflictos sociales.1ameT

IndicadorAvance Jun

19

▪ 10% ▪ 100%

Línea Base

▪ 0

▪ 70Senadores

▪ 100Represent

antes

▪ 70%

Iniciativas Habilitadores (responsable)

▪ Articulación para la formulación de la política y

puesta en marcha del

SNRC (Oficina del alto

comisionado para la paz

y DNP).

▪ Apoyo para mantener la Coalición Política

(Ministerios,

Departamentos

Administrativos y

Consejerías

Presidenciales)

▪ Congresistasy PartidosPolíticos.

Articulación con

Consejería presidencial

para la política y

Secretaría General.

Diá

log

oS

oc

ial

▪ Fortalecer la Dirección de Gobierno y Gestión territorial.

▪ Implementar un mecanismo de relacionamiento con autoridades territoriales y sus organizaciones.

▪ Diseñar programa de capacitación y acompañamiento en la implementación de la política de seguridad y

convivencia y de garantías para el ejercicio del

liderazgo social, comunitario y de defensa de los

derechos humanos.

▪ Apoyo en la implementación de la

política de Seguridad y

Convivencia (DNP,

Consejería para las

regiones, Policía

Nacional, Gobernadores

y Alcaldes).

▪ Nº de Departamentos y

Municipios que

implementen la

Política

▪ Implementar una política dearticulación del Gobierno Nacional con

Entidades Territoriales, entorno a

políticas públicas de seguridad y

convivencia y de garantías en el

ejercicio de liderazgo social,

comunitario y de derechos humanos.

Asu

nto

sle

gis

lati

vo

s

▪ 0

▪ Porcentaje de avance en la

implementaciónde la

política pública

▪ Formulación de la política pública.▪ Definición del protocolo de diálogo social e

intercultural

▪ Implementación de estrategia para el seguimiento y cumplimiento de compromisos,

en el marco del diálogo social.

▪ Puesta en marcha del Sistema Nacional de Resolución de Conflictividad Social

(SNRC).

▪ Impulsar el acuerdo político entre partidos

▪ Impulsar acuerdos entre el gobierno y lospartidos políticos que permitan construir

una mayor capacidad de gestión

legislativa en el Congreso.

▪ Tramitar los proyectos anticorrupción a finde mantener el tema en la agenda

pública

▪ Nº de Congresistasque voten favorable.

▪ Porcentaje de Proyectos

aprobados

Alcanzar un acuerdo programático que permita

asegurar el apoyo de los partidos a los

proyectos de Ley.

Articular acciones con todo el gabinete para

mantener la Coalición Política en el Congreso.

Priorizar las iniciativas del gobierno para ser

socializadas con los diversos partidos, de

manera previa a su discusión en el Congreso

para que sean abanderadas por estos.

A Prioridades

Sector Interior

Sector Interior

Eje Indicador de la visión del Presidente

▪ # de hurtos/tasa homicidio

▪ Índice de percepción de la corrupción

▪ Número de procesos con expediente electrónico

▪ Empleos creados

▪ Índice de competitividad

▪ Tasa de inversión

▪ Cobertura educación terciaria

▪ Hectáreas deforestadas evitadas

▪ Pobreza multidimensional

▪ Déficit fiscal estructural

Legalidad

Habilitadores

Emprendimiento

Equidad

Lo impacta directamente Lo impacta indirectamente

B Indicadores

Comunidades

Étnicas

Acción

Comunal

Diálogo

Social

Asuntos

Legislativos

Consulta

Previa

Gestión

territorial

5

Sector Interior

Eje

Legalidad

Visión del Presidente Iniciativas del sector que impactan la visión

Otros programas POTENCIALES

que impactarían la visión Impacto estimado

Índice de percepción de la

corrupción

▪ Impulsar acuerdos entre el gobierno y los partidos políticos que permitan construir una mayor capacidad de gestión legislativa en el

Congreso.▪ Presentación y seguimiento de proyectos anticorrupción ante el Congreso de la República.

▪ Articular con entidades territoriales para la implementación de las políticas de Seguridad y Convivencia y de garantías para el ejercicio del liderazgo

social, comunitario y de defensa de los derechos humanos.

▪ Programa para la transparencia en la elecciones.

• 70% de proyectos

presentados x el

gobierno aprobados x

mayoría en Senado y

Cámara

Número de hurtos o tasa de

homicidios

▪ Implementar las acciones definidas en el Conpes 3955 de 2018 (OAC), en lo que respecta a seguridad y convivencia.

▪ Implementar la Política Pública para el diálogo social e intercultural y laresolución pacífica de los conflictos sociales.

▪ Diseñar programa de capacitación y acompañamiento en la implementación de la política de seguridad y convivencia y de garantías para el ejercicio del

liderazgo social, comunitario y de defensa de los derechos humanos.

▪ PAO – Plan de acción oportuna▪ Programas para promover la

seguridad y convivencia

Por definir

Empleos creados

Por Definir▪ Fortalecer la Dirección de Consulta Previa de Mininterior, mediante lacreación de nuevos grupos de trabajo y conformación de una J.

▪ Implementar las acciones definidas en el Conpes 3955 de 2018 (OAC).▪ Presentación, ejecución y seguimiento de proyectos para el desarrollo de

comunidades étnicas.

Tasa de inversión

▪ Realizar con oportunidad y eficiencia en las certificaciones, trámites y realizaciónde consultas previas.

▪ Reglamentar la Consulta Previa en Colombia, mediante Ley estatutaria.▪ Prevenir y gestionar la conflictividad social.▪ Implementar la Política Pública para el diálogo social e intercultural y la

resolución pacífica de los conflictos sociales.

C Iniciativas e impacto

Por Definir

Emprendimiento

Indicie de competitividad

▪ Reglamentar la Consulta Previa en Colombia, mediante Ley Estatutaria.▪ Actualizar los procesos de registro, seguimiento y reconocimiento de pueblos,

comunidades, resguardos e instancias de relacionamiento intercultural a la luz de la

jurisprudencia de la Corte Constitucional.

▪ implementar la política de seguridad y convivencia y de garantías para el ejercicio del liderazgo social, comunitario y de defensa de los derechos humanos.

Por Definir

6

Sector Interior

Eje

Equidad

Visión del Presidente Iniciativas del sector que impactan la visión Impacto estimado

Cobertura de Educación terciaria ▪ Implementar las acciones definidas en el Conpes 3955 de 2018(OAC)

▪ Becas dirigidas a grupos Étnicos.

▪ Comunales a la Universidad▪ Becas Hipólita

25 personas

Pobreza multidimensional

▪ Mantener el diálogo intercultural estado – comunidades▪ Presentación, ejecución y seguimiento de proyectos para el

desarrollo de comunidades étnicas.

Otros programas POTENCIALES

que impactarían la visión

▪ Programas para promover el desarrollo de comunidades

étnicas en: Salud, educación,

trabajo, acceso a servicios

públicos y protección y

promoción de programas

para jóvenes y niños.

Por definir

C Iniciativas e Impacto

Integración con Plan Sectorial

Integración del Plan Estratégico Institucional

Viceministerio para la participación y la Igualdad de Derechos

Objetivo estratégico institucional

Democracia, Participación

Ciudadana y libertad religiosa y de cultos

Inic

iativ

as d

e la

de

pend

enci

a

Promover la democracia, la participación política y el respeto por la libertad de cultos, mediante la

implementación y articulación de políticas y estrategias orientadas a fortalecer la acción comunal, las

veedurías ciudadanas, organizaciones religiosas y demás instancias sociales para el desarrollo

comunitario.

Prio

ridad

Est

raté

gica

D

epen

denc

ia

Fortalecer 12.000 organizaciones de

Acción Comunal en el país, mediante

la implementación de proyectos de

desarrollo comunitario y la

generación de capacidades de

gestión y ejecución.

Sist

ema

segu

imie

nto

• Realizar convocatoria del banco de acciones comunales y apertura de la nuevalínea FONSECON para proyectos de seguridad y convivencia con Organizaciones

de Acción Comunal - OAC.

• Realizar asistencia técnica y jurídica en el marco normativo comunal a lasOrganizaciones de Acción Comunal y a las entidades de Inspección Control y

Vigilancia delegadas en territorio.

Indicador prioridad estratégica: Organizaciones de acción comunal fortalecidas en su capacidad de gestión e interlocución.

Línea base: 800

Meta cuatrienio: 12.000

Meta 2019: 1.884

Meta 2020: 3.373

Meta 2021: 3.373

Meta 2022: 3.370

Dirección para Democracia, la Participación Ciudadana y la Acción Comunal


Inic

iativ

as d

e la

de

pend

enci

a

Prio

ridad

Est

raté

gica

D

epen

denc

ia

Implementar el CONPES 3955 de 2018para el fortalecimiento de las

organizaciones comunales en Colombia.

Sist

ema

segu

imie

nto

• Implementar estrategias de formación para los miembros de las organizaciones deacción comunal.

• Generar mecanismos de participación ciudadana en la promoción de la inclusión denuevos liderazgos en las organizaciones de acción comunal

Indicador prioridad estratégica: Porcentaje de ejecución de la acciones comprometidas por la Dirección.

Línea base: 0%

Meta cuatrienio: 100%Meta 2019: 20%

Meta 2020: 50%

Meta 2021: 75%

Meta 2022: 100%






comunitario.


Inic

iativ

as d

e la

de

pend

enci

a

Prio

ridad

Est

raté

gica

D

epen

denc

ia

Desarrollar procesos de

fortalecimiento en Participación

Ciudadana de conformidad con la

Ley 1757 de 2015 dirigidos a la

sociedad civil organizada, entidades

territoriales y ciudadanía en general

Sist

ema

segu

imie

nto

• Formar a mujeres en mecanismos de participación y liderazgo político.• Formar a jóvenes en mecanismos de participación y liderazgo político.• Desarrollar acciones que promuevan la implementación de la Ley de

Participación Ciudadana (1757/15)

• Fortalecer los procesos de control social y veedurías ciudadanas en alianza conla Red Institucional de Apoyo a las Veedurías Ciudadanas (RIAV), que lo soliciten.

• Capacitar a la población de La Guajira en temas de participación ciudadana ycontrol social para fortalecer el control ciudadano de los recursos públicos.

Acción 3.29. CONPES 3944

Indicador prioridad estratégica: Porcentaje de Procesos de fortalecimiento en participación ciudadana desarrollados

Línea base: 100%

Meta cuatrienio: 100%

Meta 2019: 100%

Meta 2020: 100%

Meta 2021: 100%

Meta 2022: 100%






comunitario.


Inic

iativ

as d

e la

de

pend

enci

a

Prio

ridad

Est

raté

gica

D

epen

denc

ia

Coordinar las elecciones atípicas y

mecanismos de participación y

promover la transparencia electoral

por medio de procesos pedagógicos

Sist

ema

segu

imie

nto

• Recepcionar y tramitar todas las quejas y/o denuncias recibidas por medio de laURIEL. (Unidad de Recepción Inmediata para la Transparencia Electoral)

• Establecer una ruta electoral prioritaria en municipios con baja participaciónelectoral y riesgo de fraude electoral.

• Tramitar todas las solicitudes recibidas por medio de la VUEP. (Ventanilla únicaelectoral permanente)

• Apoyar y acompañar a las comisiones departamentales para la coordinación yseguimiento de los procesos electorales atípicos.

• Realizar asistencia técnica y acompañamiento al proceso de elección de losorganismos de acción comunal.






comunitario.

Indicador prioridad estratégica : Porcentaje de cumplimiento a actividades del grupo de asuntos electorales

Línea base: 100%


Meta 2019: 100%

Meta 2020: 100%

Meta 2021: 100%

Meta 2022: 100%


Inic

iativ

as d

e la

de

pend

enci

a

Prio

ridad

Est

raté

gica

D

epen

denc

ia

Fortalecer a las entidades

territoriales y a las organizaciones de

personas con discapacidad, sus

familiares y cuidadores para la

inclusión social y productiva de las

personas con discapacidad.

Sist

ema

segu

imie

nto

• Brindar asistencia técnica a los comités departamentales y distritales dediscapacidad que lo soliciten, para que fortalezcan sus procesos de inclusión

social y productiva.

• Promover las acciones necesarias para asesorar, acompañar y fortalecer a lasorganizaciones de personas con discapacidad, sus familiares y cuidadores.

• Articular acciones que promuevan la participación activa de las Personas conDiscapacidad en los espacios de toma de decisiones.

Indicador prioridad estratégica: Porcentaje de entidades territoriales y Organizaciones de Personas con Discapacidad fortalecidas

Línea base: 100%


Meta 2019: 100%

Meta 2020: 100%

Meta 2021: 100%

Meta 2022: 100%






comunitario.


Inic

iativ

as d

e la

dep

ende

ncia

Prio

ridad

Est

raté

gica

Dep

ende

ncia

Sist

ema

segu

imie

nto

Dirección de Asuntos Indígenas, Rrom y Minorías

Comunidades étnicas

Fortalecer el diálogo social e intercultural “Estado – Comunidades”, garantizando el derecho fundamental

a la consulta previa y promoviendo estrategias que contribuyan a la equidad y el desarrollo de los pueblos

Indígenas, Rrom, y comunidades Negras, Afro, Raizales y Palenqueras.

• Dar cumplimento a los compromisos establecidos en el eje Mujer Familia y Generación delPlan Nacional de Desarrollo.

• Dar cumplimento a los compromisos establecidos en el componente de Gobierno Propio(Educación, salud, justicia social) del Plan Nacional de Desarrollo

• Dar cumplimento a los compromisos establecidos en el componente Territorios Ancestralesindígenas del Plan Nacional de Desarrollo.

• Dar cumplimento a los compromisos establecidos en el componente Armonía y Equilibrio parala Defensa de la Vida del Plan Nacional de Desarrollo.

• Dar cumplimento a los compromisos establecidos en el componente Pacto por y para lasRegiones: Pacto por la Región del Plan Nacional de Desarrollo.

• Dar cumplimiento a las metas de gobierno, que son competencia de la dependencia,conforme al Plan Nacional de Desarrollo para la comunidad Rom.

Indicador prioridad estratégica: Porcentaje de implementación de las iniciativas estratégicas para el cumplimiento del eje Mujer

Familia y Generación ,el cumplimiento del componente Territorios Ancestrales indígenas, Armonía y Equilibrio para la Defensa de la

Vida, las Regiones, Región Caribe y la Amazonia, con sus respectivos componentes, estrategias y acuerdos del Plan Nacional de

Desarrollo.

Línea base: 0%; Meta cuatrienio: 100%; Meta 2019: 25%; Meta 2020: 25%; Meta 2021: 25%; Meta 2022: 25%

Implementar el 100% de las

iniciativas estratégicas para el

cumplimiento de los

compromisos del Plan Nacional

de Desarrollo capitulo étnico.

Objetivo estratégico institucionalComunidades

étnicas

Inic

iativ

as d

e la

dep

ende

ncia




Prio

ridad

Est

raté

gica

D

epen

denc

ia

Promover en los territorios

indígenas mejores condiciones

de prosperidad, habilitación de

capacidades y cohesión

comunitaria.

Sist

ema

segu

imie

nto

• Crear una Entidad mixta para la definición de inversiones y ejecución de proyectos decomunidades étnicas como vehículo de sustitución del Art. 218 de la Ley 1955 de 2019

del Plan Nacional de Desarrollo.

• Modernizar los procesos de registro, seguimiento y reconocimiento de comunidades.• Formalizar el mecanismo de articulación interinstitucional de diálogo intercultural

estado – comunidades.

• Promover el aprovechamiento sustentable y sostenible que involucre entre otras lasprácticas ancestrales de las comunidades indígenas presentes en la Amazonía

Colombiana como activo nacional y patrimonio de la humanidad.

• Formular la estrategia para la ejecución del mecanismo excepcional de ejecuciónPueblo Nukak Maku. ART 35 DECRETO 1953 DE 2014- Sistema General de

Participaciones

Indicador prioridad estratégica: Implementar el 100% de proyectos para comunidades Indígenas, ROM y Minorías

Línea base: 0%


Meta 2019: 100%

Meta 2020: 100%

Meta 2021: 100%

Meta 2022: 100%


étnicas

Inic

iativ

as d

e la

de

pend

enci

a




Prio

ridad

Est

raté

gica

D

epen

denc

ia

Promover en los territorios

indígenas mejores condiciones de

prosperidad, habilitación de

capacidades y cohesión comunitaria.

Sist

ema

segu

imie

nto

• Creación de fiducia para el pueblo Pastos y Quillasingas en cumplimiento delacuerdo firmado en abril de 2019

• Formular y acompañar la implementación de proyectos de inversión dentro delfortalecimiento de la capacidad organizativa de los pueblos indígenas en el

territorio nacional

• Generar espacios de dialogo y concertación de acuerdo a usos y costumbres delos Pueblos Indígenas, previa solicitud de intervención.

• Coordinar y acompañar los procesos de consulta previa de los planes integralesde reparación a las víctimas en el marco del Decreto 4633 de 2011

• Garantizar el derecho fundamental a la consulta previa de conformidad con lodispuesto en el Decreto 2353 de 2019

Indicador prioridad estratégica: Implementar el 100% de proyectos para comunidades Indígenas, ROM y Minorías

Línea base: 0


Meta 2019: 100%

Meta 2020: 100%

Meta 2021: 100%

Meta 2022: 100%


étnicas

Inic

iativ

as d

e la

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enci

a




Prio

ridad

Est

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gica

D

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ia

Dar cumplimiento al 100% de las

órdenes judiciales a cargo de la

Dirección de Asuntos Indígenas Rom

y Minorías.

Sist

ema

segu

imie

nto

• Garantizar el cumplimiento de las órdenes judiciales emanadas por las altascortes.

• Garantizar la atención de los procesos de restitución de tierras y solicitud deacompañamiento de procesos policivos.

Indicador prioridad estratégica:Porcentaje de cumplimiento a las órdenes judiciales que sean vinculantes para la DAIRM.

Línea base: N/A


Meta 2019: 100%

Meta 2020: 100%

Meta 2021: 100%

Meta 2022: 100%


étnicas

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iativ

as d

e la

de

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enci

a




Prio

ridad

Est

raté

gica

D

epen

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ia

Fortalecer la capacidad Institucional

por medio de la adecuación

organizativa de la Dirección, la

gestión del conocimiento e

innovación y el uso de nuevas

tecnologías, en el marco de la

cultura de la transparencia, la

legalidad y la gestión pública

efectiva.

Sist

ema

segu

imie

nto

• Mejoramiento de los procesos organizativos y estructurales de la dirección parafortalecer la gestión adelantada por la misma.

• Establecer e implementar estrategias para generar información confiable yoportuna de la dirección para la toma de decisiones.

Indicador prioridad estratégica: Porcentaje de Adecuación institucional de la Dirección,

Línea base: 0%


Meta 2019: 25%

Meta 2020: 25%

Meta 2021: 25%

Meta 2022: 25%


Inic

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as d

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a

Prio

ridad

Est

raté

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D

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iaSi

stem

a se

guim

ient

oDirección de Asuntos para Comunidades Negras, Afrocolombianas,

Raizales y Palenqueras







cumplimiento de los compromisos

del Plan Nacional de Desarrollo

capitulo étnico.

• Reglamentar el capitulo VII de la ley 70 de 1993• Formular un proyecto de inversión para el fortalecimiento organizativo de los

Consejos Comunitarios y formas y expresiones organizativas de las comunidades

negras, afrocolombianas, raizales y Palenqueras

• Desarrollar actividades para el restablecimiento del Comité Coordinador del Plande Acción Colombia-Estados Unidos para la Igualdad Étnica y Racial (CAPREE por

sus siglas en inglés)

Indicador prioridad estratégica: Porcentaje de iniciativas estratégicas implementadas para el cumplimiento de los compromisos del

plan nacional de desarrollo capitulo étnico.

Línea base: N/A


Meta 2019: N/A

Meta 2020: 53%

Meta 2021: 27%

Meta 2022: 20%


étnicas

Inic

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as d

e la

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enci

a




Prio

ridad

Est

raté

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D

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ia



cumplimiento de los compromisos

del Plan Nacional de Desarrollo

capitulo étnico.

Sist

ema

segu

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nto

• Coordinar las Consultas Previas libres e informadas, conforme al marco normativoaplicable y en articulación con la entidad proponente de la iniciativa normativa o

legislativa de amplio alcance, susceptible de afectar a las comunidades Negras,

Afrocolombianas, Raizales Y Palenqueras.

• Adelantar sesiones de trabajo para la funcionalidad y operatividad del ENCP

Indicador prioridad estratégica:

Porcentaje de iniciativas estratégicas implementadas para el cumplimiento de los compromisos del plan nacional de desarrollo

capitulo étnico.

Línea base: N/A


Meta 2019: N/A

Meta 2020: 53%

Meta 2021: 27%

Meta 2022: 20%


étnicas

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Fortalecer al 100% la articulación

interinstitucional para el

mejoramiento de la gestión y

desarrollo propio de los consejos

comunitarios y las diferentes formas

y expresiones organizativas de la

población NARP

Sist

ema

segu

imie

nto

• Generar espacios de articulación interinstitucional para el mejoramiento de lagestión y desarrollo propio de los consejos comunitarios

• Brindar asesoría y asistencia técnica para la formulación y apoyar el seguimientode la política pública orientada al reconocimiento, protección y desarrollo de la

diversidad étnica y cultural para las comunidades negras, afrocolombianas,

raizales y Palenqueras, que vele por su integridad y promueva sus derechos.

• Desarrollar diagnósticos sobre las prácticas de discriminación racial.• Apoyar la construcción del proyecto de Estatuto Raizal y servir de garantes en la

concertación del mismo Gobierno-Raizales

• Apoyar el diseño, formulación y ejecución de los programas, planes y proyectosde las comunidades NARP

Indicador prioridad estratégica: porcentaje de articulación interinstitucional fortalecida para el mejoramiento de la gestión y desarrollo

propio de los consejos comunitarios y las diferentes formas y expresiones organizativas de la población NARP.

Línea base: 11%


Meta 2019: 11%

Meta 2020: 19%

Meta 2021: 31%

Meta 2022: 39%


étnicas

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ende

ncia

Apoyar técnicamente al 100% los

consejos comunitarios y/o expresiones

organizativas de las comunidades

negras, afrocolombianas, raizales y

palenqueras en los procesos

organizativos, de gobernabilidad y

conocimiento de sus derechos

individuales y colectivos.

Sist

ema

segu

imie

nto

• Realizar el acompañamiento a través de un plan padrino con enfoque diferencial alos Consejos Comunitarios, tendientes a lograr su inscripción y/o actualización en el

Registro Único.

• Realizar acciones tendientes a fortalecer los consejos comunitarios y demásexpresiones organizativas de las comunidades NARP en procesos organizativos,

jurídicos, económicos, sociales, culturales y ambientales

• Implementar estrategias de sistematización y comunicación encaminadas afortalecer los derechos y promover espacios de participación de la población NARP

• Implementar un programa de formación presencial y virtual encaminado a generarapropiación de las herramientas institucionales de protección a la comunidad, el

territorio y la cultura

• Desarrollar la compilación normativa sobre los asuntos de la población NARP yponerla a disposición del público.

Indicador prioridad estratégica: porcentaje de consejos comunitarios y/o expresiones organizativas de las comunidades negras,

afrocolombianas, raizales y palenqueras apoyados técnicamente en los procesos organizativos, de gobernabilidad y conocimiento de

sus derechos individuales y colectivos.

Línea base: 8%


Meta 2019: 8%

Meta 2020: 17%

Meta 2021: 36%

Meta 2022: 39%


étnicas

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Fortalecer el 100% de los espacios

de participación y dialogo de

instancias representativas de las

comunidades negras,

afrocolombianas, raizales y

palenqueras

Sist

ema

segu

imie

nto

• Acompañar y cumplir con los compromisos establecidos en los acuerdos socialescon las comunidades NARP: (Mesa Chocó, Buenaventura, Pacifico Nariñense,

Cauca - ACONC, San Andrés)

• Realizar jornadas de capacitación a ENCP y a la Comisión Consultiva de alto nivel,tendientes a fortalecer sus estructuras organizativas

• Prestar asesoría a las gobernaciones y Alcaldía Mayor de Bogotá para laconformación de las Comisiones Consultivas departamentales y distrital de

Bogotá y las sesiones.

Indicador prioridad estratégica: Porcentaje de los espacios de participación y dialogo de instancias representativas de las

comunidades negras, afrocolombianas, raizales y palenqueras fortalecidos.

Línea base: 5%


Meta 2019: 5%

Meta 2020: 47%

Meta 2021: 48%

Meta 2022: N/A


étnicas

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ia

Realizar el 100% de las acciones para

el cumplimiento de las ordenes

emanadas de las sentencias, Autos y

demás órdenes judiciales, en el

marco de la violación de los

derechos fundamentales y

constitucionales de las comunidades

negras, afrocolombianas, raizales y

Palenqueras.

Sist

ema

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nto

• Realizar los estudios de caracterización de las condiciones políticas, económicas,sociales y culturales de los Consejos Comunitarios requeridos a la DACNARP

• Socializar los estudios de caracterización de las condiciones políticas, económicas,sociales y culturales de los Consejos Comunitarios realizados por la DACNARP, a las

nuevas administraciones territoriales, en aras de que les sirvan de insumo para la

estructuración de sus planes de desarrollo departamentales y municipales

• Implementar las acciones para dar cumplimiento a las acciones derivadas de losPIRC, Planes específicos a cargo del MinInterior.

• Implementar el Plan de Acción a cargo de Min Interior para dar cumplimiento a lasentencia que reconoce al Rio Atrato como sujeto de Derechos.

• Conformación de una matriz consolidada de seguimiento al cumplimiento aordenes emanadas por diferentes despachos judiciales.

Indicador prioridad estratégica: porcentaje de acciones implementadas para el cumplimiento de las ordenes emanadas de las sentencias, Autos y

demás órdenes judiciales, en el marco de la violación de los derechos fundamentales y constitucionales de las comunidades negras,

afrocolombianas, raizales y Palenqueras.Línea base: 20%

Meta cuatrienio: 100%Meta 2019: 20%

Meta 2020: 27%Meta 2021: 29%

Meta 2022: 24%


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o

Implementar el 90% las Políticas

Pública de promoción y garantía de

los Derechos Humanos a cargo de la

Dirección de Derechos Humanos.

• Desarrollar el 100% de las actividades el diseño e implementación de la Política

Integral de Respeto y Garantías para la Labor de Defensa, a cargo de la Dirección

de Derechos Humanos.

• Formular e implementar la Política de Convivencia, Reconciliación, Tolerancia, y

No Estigmatización (Plan Marco de Implementación- B144 y CONPES 3931

Política Nacional de Reincorporación Social y Económica ex integrantes FARC-EP)

• Implementación del Plan Acción Oportuna.

• Aprobar y socializar a organizaciones sociales y entidades territoriales el Plan de

Acción del Decreto 762 de 2018. (Política Pública LGBTI)

Indicador prioridad estratégica: Porcentaje de implementación de las Políticas Públicas de promoción y garantía de los Derechos

Humanos.

Línea base: N/A


Meta 2019: 18%

Meta 2020: 23%

Meta 2021: 24%

Meta 2022: 25%

Derechos Humanos

Promover la protección y el goce efectivo de los derechos humanos y las libertades

Dirección de Derechos Humanos


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Cumplimiento 100% a las órdenes

emitidas por la Corte Constitucional

de las acciones a cargo de la

Dependencia.

Sist

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nto

• Realizar seguimiento de los autos y órdenes a cargo de la Dirección de Derechos

Humanos que conforman la sentencia T-025, para avanzar en su cumplimiento.

• Aprobar el Plan de Acción e implementar las acciones a cargo de la Dirección de

Derechos Humanos del Plan de Acción del Programa Integral de Garantías de

Mujeres Defensoras de DDHH y con liderazgo social. (Plan Marco de

Implementación- CG 1, Auto 737-T025).

• Apoyar técnicamente la construcción de la política pública de DDHH para pueblos

indígenas y la implementación de los planes especiales de prevención y

protección. (Plan Marco de Implementación- CG 1)

Indicador prioridad estratégica: Porcentaje de Cumplimiento a las órdenes emitidas por la Corte Constitucional

Línea base: No disponible


Meta 2019: 100%

Meta 2020: 100%

Meta 2021: 100%

Meta 2022: 100%

Derechos Humanos



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a Desarrollar acciones para la promoción

y prevención de los Derechos Humanos

y garantía de no repetición en el

territorio Nacional.

Sist

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nto

• Actualizar e implementar el instrumento de recolección de información que contribuye

a la medición de la gestión en Derechos Humanos de los entes territoriales y

organizaciones sociales.

• Acompañar la implementación del Programa Integral de Seguridad y Protección para las

Comunidades y Organizaciones en los Territorios, según las atribuciones dadas a la

dirección de Derechos Humanos en el Decreto 660 de 2018- Conpes 3931.

• Aprobar e implementar el 100% de actividades a cargo de la Dirección de Derechos

Humanos, del Plan de Acción de la Política de Prevención, Decreto 1581 de 2017.

• Fortalecimiento a las entidades territoriales y organizaciones sociales en temas de

prevención de Derechos Humanos y garantías de no repetición. (Planes Integrales de

Prevención y Proyecto de Búsqueda de Personas dadas por Desaparecidas) SIVJRGNR.

• Asesorar y hacer seguimiento a las diferentes instancias del Programa de Protección a

personas que se encuentran en situación de riesgo (Justicia y Paz).

Indicador prioridad estratégica: Porcentaje de acciones desarrolladas para la promoción, de prevención de vulneración de los Derechos

Humanos y garantía de no repetición en el territorio Nacional.

Línea base: N/A


Meta 2019: 100%

Meta 2020: 100%

Meta 2021: 100%

Meta 2022: 100%

Derechos Humanos



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oDirección de Consulta Previa

Implementar la tasa por la

realización de consulta previa.

• Garantizar la implementación del Art. 161 de la Ley 1955 de 2019, para el

fortalecimiento financiero de la Dirección de la Autoridad Nacional de Consulta

Previa

Indicador prioridad estratégica: Porcentaje de Implementación tasa por la realización de consulta previa

Línea base: 0

Meta cuatrienio: 100 %

Meta 2019: 0%

Meta 2020: 100%

Meta 2021: 100%

Meta 2022: 100%


Fortalecer el diálogo social e intercultural Estado – Comunidades, garantizando el derecho fundamental a la

consulta previa y promoviendo estrategias que contribuyan a la equidad y el desarrollo de los pueblos

indígenas, Rrom; y comunidades Negras, Afrocolombianas, Raizales y Palenqueras: Asuntos étnicos


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Fortalecimiento delmarco legal de laconsulta previa

Sist

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nto Indicador prioridad estratégica: Porcentaje de avance del fortalecimiento del marco legal

Línea base: 0


Meta 2019: 30%

Meta 2020: 50%

Meta 2021: 20%

Meta 2022: 100%


Fortalecer el diálogo social e intercultural “Estado – Comunidades”, promoviendo estrategias que

contribuyan a la equidad y el desarrollo de los pueblos Indígenas, Rrom, y comunidades Negras, Afro,

Raizales y Palenqueras, garantizando el derecho fundamental a la consulta previa.

• Actualización de las Directivas Presidenciales que regulan la consulta previa.• Elaboración de Proyecto de Ley Estatutaria por el cual se regula la consulta previa.

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Indicador prioridad estratégica: Porcentaje de avance de la Implementación de la Dirección de la Autoridad Nacional de Consulta Previa

Línea base: 0

Meta cuatrienio:100%

Meta 2019: 30%

Meta 2020: 50%

Meta 2021: 20%

Meta 2022: 10%

Implementación de la Dirección de

la Autoridad Nacional de Consulta

Previa

• Actualización de procedimiento para la Implementación de la Dirección de la

Autoridad Nacional de Consulta Previa

• Mejorar la gestión en los procesos de consulta previa para proyectos, obras y

actividades .



Fortalecer el diálogo social e intercultural “Estado – Comunidades”, promoviendo estrategias que

contribuyan a la equidad y el desarrollo de los pueblos Indígenas, Rrom, y comunidades Negras, Afro,

Raizales y Palenqueras, garantizando el derecho fundamental a la consulta previa.


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oDirección de Asuntos Religiosos

Implementar el 100% la Política

Pública integral de libertad religiosa

y de cultos.

• Implementar en 20 entidades territoriales, los lineamientos definidos en elDecreto 437 de 2018, a través de la adopción de actos administrativos

departamentales y la prestación de asistencia técnica con las metodologías

desarrolladas por la DAR, en articulación Nación-Territorio.

• Desarrollar estrategias de formación y capacitación a los líderes religiosos,funcionarios públicos sobre la cultura y el hecho religioso y gestión de políticas

públicas.

• Caracterizar a las organizaciones religiosas en su contribución en la construcciónde capital social y desarrollo sostenible, de los territorios priorizados.

Indicador prioridad estratégica: Porcentaje de implementación de Lineamientos de Política Pública Nacional en los Departamentos del

país.

Línea base: N/A


Meta 2019: 25%

Meta 2020: 25%

Meta 2021: 25%

Meta 2022: 25%

Democracia, Participación Ciudadana y Libertad Religiosa y de Cultos

Promover la democracia, la participación política y el respeto por la libertad de cultos, mediante la implementación y

articulación de políticas y estrategias orientadas a fortalecer la acción comunal, las veedurías ciudadanas,

organizaciones religiosas y demás instancias sociales para el desarrollo comunitario.


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ia

Crear e implementar estrategia de

articulación interinstitucional,

intersectorial y territorial orientadas

al fortalecimiento, participación y

construcción de capital social y

desarrollo sostenible del sector

religioso.

Sist

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nto

• Implementar estrategia de articulación para promover participación del sectordentro de los programas del Gobierno Nacional en el marco de los ODS (Niñez,

jóvenes, mujeres, medio ambiente y Ayuda Humanitaria). (Art. 127 Ley 1955 de

2019).

• Realizar sesiones con instancias de participación del sector religioso promovidaspor el Ministerio del Interior.

Indicador prioridad estratégica: Porcentaje de implementación de estrategia de articulación

Línea base: N/A


Meta 2019: N/A

Meta 2020: 30%

Meta 2021: 40%

Meta 2022: 30%



organizaciones religiosas y demás instancias sociales para el desarrollo comunitario

Democracia, Participación Ciudadana y Libertad Religiosa y de

Cultos


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ia

Crear el BIIR “Banco de iniciativas

Interreligiosas”, como una acción

institucional para fortalecer el

impacto social de las organizaciones

religiosas en favor de las

comunidades. (Art. 127 Ley 1955 de

2019).

Sist

ema

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nto

• Garantizar en los territorios priorizados la participación para el reconocimiento delas iniciativas interreligiosas seleccionadas.

Indicador prioridad estratégica: Creación del Banco de Iniciativas Interreligiosas “BIIR”

Línea base: N/A

Meta cuatrienio: 1

Meta 2019: N/A

Meta 2020: 1

Meta 2021: N/A

Meta 2022: N/A





Ciudadana y Libertad Religiosa y de Cultos


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ia

Fortalecer el trámite de

reconocimiento, registro y

certificación de las Personerías

Jurídicas de las Entidades Religiosas,

y actualización de la normatividad

en materia de libertad religiosa.

Sist

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nto

• Actualizar los trámites de los procesos y procedimientos a cargo de la Dirección.• Expedir actos administrativos de reglamentación en materia de libertad religiosa .

Indicador prioridad estratégica: Número de acciones de fortalecimiento realizadas

Línea base: N/A

Meta cuatrienio: 3

Meta 2019: N/A

Meta 2020: 1

Meta 2021: 1

Meta 2022: 1




Democracia, Participación Ciudadana y

Libertad Religiosa y de Cultos

Viceministerio de Relaciones Políticas


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oDirección de Asuntos Legislativos

Desarrollar estrategias para la

aprobación de consensos con los

Congresistas y sus partidos políticos,

que permitan una mayor

gobernabilidad y el desarrollo de la

agenda legislativa del gobierno

nacional.

• Establecer plan de definición, acción y seguimiento estratégico para los proyectos

priorizados por el Gobierno Nacional.

• Establecer plan de acción y seguimiento estratégico para los proyectos priorizados

del Ministerio del Interior

• Diseñar e implementar protocolo de incidencia y acción frente a las sesiones del

Congreso

• Coordinar y gestionar de manera oportuna los cuestionarios control político

ejercido por el Congreso al Ministerio del Interior.

• Creación de Banco de respuestas de control político y de conceptos jurídicos

Indicador prioridad estratégica: Porcentaje de proyectos aprobados (N° de Proyectos aprobados / N° proyectos radicados en el Congreso de la Republica por el Gobierno Nacional)Línea base: 25%


Meta 2019: 25%

Meta 2020: 50%

Meta 2021: 85%

Meta 2022: 100%

Asuntos Legislativos

Fortalecer las relaciones entre el Gobierno y el Congreso de la República, con el fin de impulsar la capacidad

de gestión legislativa en cumplimiento de los diferentes temas de la agenda pública


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nto Indicador prioridad estratégica: : Porcentaje de proyectos establecidos (N° de Proyectos establecidos / N° proyectos

radicados en la Republica por el Gobierno Nacional

Línea base: 25%


Meta 2019: N/A

Meta 2020: 100%

Meta 2021: N/A

Meta 2022: N/A

Asuntos Legislativos

Fortalecer las relaciones entre el Gobierno y el Congreso de la Republica, con el fin de impulsar la

capacidad de gestión legislativa en cumplimiento de los diferentes temas de la agenda pública

Desarrollar una estrategia legislativa

a través del impulso de proyectos de

Ley o Actos Legislativos que

fortalezcan la transparencia y la

participación en materia electoral,

política y de cabildeo en el país

▪ Impulsar una o más propuestas de reforma de Ley y/o actos legislativos con el

concurso del sistema electoral y los partidos políticos orientadas a garantizar

transparencia en el ejercicio de la política y en las elecciones.

▪ Impulsar proyecto de ley que establezca lineamientos claros sobre la actividad del

cabildeo


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Dirección de Gobierno y Gestión Territorial

Implementar el 100% de la

Política pública de lucha contra la

trata de personas.

• Elaborar e implementar una nueva estrategia de lucha contra la trata de personas.• Fortalecer a los comités de lucha contra la trata de personas y cumplimiento del

documento CONPES 3950

• Implementar el Sistema Nacional de información de lucha contra la trata depersonas y el Observatorio del delito de trata de personas

• Fortalecer la prevención y atención a las víctimas de trata a través del CentroOperativo Antitrata - COAT y la línea gratuita

• Generar contenidos formativos y campañas de prevención en materia de trata depersonas

Indicador prioridad estratégica: Porcentaje de implementación de la política pública de lucha contra la trata de personas

actualizada.

Línea base: N/A


Meta 2019: 25%

Meta 2020: 25%

Meta 2021: 25%

Meta 2022: 25%

Gobierno y gestión territorial

Implementar políticas públicas y estrategias de articulación entre el Gobierno Nacional y las

entidades territoriales orientadas a su fortalecimiento y modernización


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ia

Elaborar 6 propuestas para

actualizar el marco legal y normativo

de la descentralización política y

administrativa

Sist

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nto

• Participar en las mesas de trabajo con la Comisión Especial Intersectorial - CEI,para la construcción de la política General de Ordenamiento Territorial –PGOT

• Crear el Sistema de Registro de Esquemas Asociativos.• Desarrollar propuestas normativas en materia de descentralización y

ordenamiento territorial (Código de régimen departamental y municipal;

reglamentación Ley 1962 Regiones, Artículo. 124 de Ley 1955 Distritos y la Ley

1625 Áreas metropolitanas y Reglamentar el Artículo. 249 de la Ley 1955 PND

2018 - 2022)

Indicador prioridad estratégica: Número de propuestas normativas elaboradas

Línea base: N/A

Meta cuatrienio: 1

Meta 2019: N/A

Meta 2020: 1

Meta 2021: N/A

Meta 2022: N/A


Implementar políticas públicas y estrategias de articulación entre el Gobierno Nacional y las entidades

territoriales orientadas a su fortalecimiento y modernización


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ia Implementar un mecanismo derelacionamiento con autoridades

territoriales y sus organizaciones.

Sist

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• Implementar el Centro de información institucional virtual (oferta institucionaldel Sector del Interior).

• Implementar estrategia de acompañamiento a Gobiernos Territoriales.• Asistencia técnica para la gobernabilidad local y la gestión territorial y

cumplimiento CONPES 3944.

• Generar contenidos formativos en materia descentralización y ordenamientoterritorial.

Indicador prioridad estratégica: Porcentaje de implementación del mecanismo de relacionamiento

Línea base: N/A


Meta 2019: N/A

Meta 2020: 100%

Meta 2021: 100%

Meta 2022: 100%


Implementar políticas públicas y estrategias de articulación entre el Gobierno Nacional y las entidades

territoriales orientadas a su fortalecimiento y modernización


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oSubdirección para Seguridad y Convivencia Ciudadana

Implementar el 100% de la Política

Marco de Convivencia y Seguridad

Ciudadana en el territorio nacional.

• Asistir técnica y/o jurídicamente a entidades territoriales en formulación yseguimiento de PISCC, FONSET y CNSCC, así como CONPES 3950.

• Asistir técnica y/o jurídicamente, en coordinación con la Comisión Técnica Nacionalpara la seguridad, comodidad y convivencia en el fútbol, a las comisiones locales

para la seguridad, comodidad y convivencia en el fútbol en la aplicación de la

normatividad vigente.

• Realizar actividades de fortalecimiento de la seguridad y la convivencia ciudadana.• Asistir técnicamente y/o jurídicamente a entidades territoriales acerca de la

política de prevención de violencia contra la mujer en el territorio nacional.

Indicador prioridad estratégica: Porcentaje de implementación de las actividades establecidas por la Política Marco de Convivencia y

Seguridad Ciudadana de competencia del Ministerio del Interior.

Línea base: N/A


Meta 2019: N/A

Meta 2020: 30%

Meta 2021: 35%

Meta 2022: 35%

Seguridad y la Convivencia Ciudadana

Implementar políticas públicas y estrategias para la promoción de la convivencia ciudadana y la

seguridad en el ejercicio del liderazgo social, comunitario y de derechos humanos


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ia

Liderar la implementación del 100% de

la política pública de gestión de

conflictividades a través del diálogo

social.*

Nota: Pendiente por definir como se va

a realizar el seguimiento, ya que es una

prioridad que ejecutará el despacho del

ministerio.

Sist

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nto

• Diagnóstico de tipos de conflictos sociales, organizaciones y plataformassociales y rutas de existentes para la gestión de conflictividades sociales.

• Diseño de objetivos y alcance de la política pública.• Formulación de estrategias.• Elaboración del plan maestro de implementación de la política pública.

Indicador prioridad estratégica: Porcentaje de Implementación de la política de gestión de conflictividades a través del

dialogo social.

Línea base: N/A


Meta 2019: 20%

Meta 2020: 20%

Meta 2021: 30%

Meta 2022: 30%





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ia

Atender y hacer seguimiento al

100% de las alertas emitidas por la

Defensoría del Pueblo a la Secretaría

Técnica de la Comisión Intersectorial

para la Atención de Alertas

Tempranas – CIPRAT.

Sist

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• Implementar una herramienta de verificación, respuesta y seguimiento a lasrecomendaciones en las alertas tempranas emitidas por la Defensoría del Pueblo.

• Atender y hacer seguimiento a las alertas y amenazas emitidas por la Defensoríadel Pueblo hacia la Secretaría Técnica de la Comisión Intersectorial para la

Atención de Alertas Tempranas – CIPRAT, de conformidad con el Decreto 2124

de 2017.

• Realizar talleres de sensibilización del decreto 2124 de 2017 para los miembrosde las Juntas de Acción Comunal según el CONPES 3955.

Indicador prioridad estratégica: Porcentaje de alertas tempranas atendidas por la CIPRAT de conformidad con el Decreto

2124 de 2017.

Línea base: 86%


Meta 2019: 100%

Meta 2020: 100%

Meta 2021: 100%

Meta 2022: 100%




Secretaría General


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ient

oSubdirección de Gestión Contractual

Gestión pública efectiva

Fortalecer el registro de obras,

actos y contratos.

• Adelantar los procesos de selección de contratistas del Ministerio del Interior, através de procesos públicos y transparentes garantizando la selección objetiva

para minimizar los riesgos de corrupción.

• Coordinar y adelantar todos los trámites y procedimientos relacionados con lagestión contractual del Ministerio y sus Fondos a cargo, buscando la obtención

del mayor valor por dinero.

Fortalecer la capacidad Institucional promoviendo el talento humano, la participación ciudadana, lagestión del conocimiento e innovación y el uso de nuevas tecnologías, en el marco de la cultura de latransparencia, la legalidad y la gestión pública efectiva

Indicador prioridad estratégica: Porcentaje de fortalecimiento del registro de obras, actos y contratosLínea base: N/AMeta cuatrienio: 100%Meta 2019: N/AMeta 2020: 25%Meta 2021: 50%Meta 2022: 25%


Inic

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guim

ient

oSubdirección de Infraestructura

Fortalecer las Entidades Territoriales

con nuevas obras de infraestructura

y movilidad ejecutadas para la

seguridad, convivencia ciudadana y

Gobernabilidad.

• Realizar la evaluación de los proyectos radicados en la plataforma SIPI, enmateria de seguridad, convivencia ciudadana y gobernabilidad.

• Realizar asesoría a las Entidades Territoriales y/o gubernamentales, para laformulación de proyectos, en materia de seguridad, convivencia ciudadana y

gobernabilidad.

• Realizar seguimiento a la ejecución de los proyectos.• Mantener el seguro contra accidentes que ampara a los miembros voluntarios

de los organismos de socorro.

Indicador prioridad estratégica: Número de obras de Infraestructura ejecutadas

Línea base: 98

Meta cuatrienio: 158

Meta 2019: 25

Meta 2020: 69

Meta 2021: 113

Meta 2022: 158

Subdirección de Infraestructura




Inic

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ia

Fortalecer las Entidades Territoriales

con Sistemas Integrados de

Emergencia y Seguridad.

Sist

ema

segu

imie

nto

• Realizar la evaluación de los proyectos radicados en la plataforma SIPI, enmateria de seguridad, convivencia ciudadana y gobernabilidad.

• Realizar seguimiento a la ejecución de los proyectos.

Indicador prioridad estratégica: Número de entidades territoriales fortalecidas en los sistemas integrados de emergencia y

seguridad.

Línea base: 0

Meta cuatrienio: 60

Meta 2019: 0

Meta 2020: 25

Meta 2021: 50

Meta 2022: 60

Subdirección de Infraestructura




Inic

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de

pend

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a

Prio

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Est

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D

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a se

guim

ient

oSubdirección de Gestión Humana


Fortalecer la capacidad Institucional promoviendo el talento humano, la participación ciudadana, la gestión

del conocimiento e innovación y el uso de nuevas tecnologías, en el marco de la cultura de la

transparencia, la legalidad y la gestión pública efectiva.

Implementar las iniciativas definidas

en el Modelo Integrado de

Planeación y Gestión MIPG2, a

través del desarrollo de planes,

programas y sistemas de gestión

aplicables a la gestión del talento

humano

• Hacer de MinInterior su mejor lugar de trabajo• Implementar estrategias de atención, reconocimiento e inclusión para el personal

con discapacidad del Ministerio del Interior

• Implementar campañas de apropiación de valores institucionales• Hacer seguimiento a la gestión del registro de información en los diferentes

sistemas de información aplicables al Ministerio del Interior.

• Ejecutar las actividades de cumplimiento normativo aplicables a gestión humanacon presupuesto

Indicador prioridad estratégica: Porcentaje de iniciativas implementadas de MIPG = (# de. Iniciativas implementadas / # de

Iniciativas planteadas)*100

Línea base: 43%


Meta 2019: 43%

Meta 2020: 85%

Meta 2021: 93%

Meta 2022: 100%


Inic

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ient

oSubdirección Administrativa y Financiera


Fortalecer la capacidad Institucional promoviendo el talento humano, la participación ciudadana, la

gestión del conocimiento e innovación y el uso de nuevas tecnologías, en el marco de la cultura de la


Implementación de un Sistema

Integral de Gestión Documental en

el Ministerio del Interior.

• Formular y socializar el proyecto de inversión para la implementación de unSistema Integral de Gestión Documental en el Ministerio del Interior.

• Implementar la cadena de valor definida en el marco del proyecto de inversiónpara la implementación de un Sistema Integral de Gestión Documental en el

Ministerio del Interior.

Indicador prioridad estratégica: Porcentaje de implementación del sistema Integral de Gestión Documental= (Número de

Actividades ejecutadas / Número de Actividades Programadas) * 100

Línea base: 0%


Meta 2019: 10%

Meta 2020: 25%

Meta 2021: 65%

Meta 2022: 100%

Objetivo estratégico institucionalGestión pública

efectiva

Inic

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Prio

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Est

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ia

Implementar al 100% las iniciativas

definidas en el Marco del Modelo

Integrado de Planeación y Gestión –

MIPG, en los tiempos establecidos

en las diferentes rutas de

implementación scorecard

aplicables a la subdirección.

Sist

ema

segu

imie

nto

• Actualizar los instrumentos archivísticos contemplados en la ruta scorecard.• Capacitar a las dependencias del Ministerio del Interior en los asuntos

relacionados con la Gestión Documental, en especial en organización de archivos

y actualización de inventarios documentales.

Indicador prioridad estratégica: Porcentaje de cumplimiento de la ruta = (Número de Actividades ejecutadas / Número de

Actividades Programadas) * 100

Línea base: 0%


Meta 2019: 35%

Meta 2020: 50%

Meta 2021: 75%

Meta 2022: 100%

Despacho Ministra del Interior


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de

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a

Prio

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stem

a se

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ient

oOficina de Información Pública del Interior





Promover la transparencia, el

servicio al ciudadano, las

comunicaciones y la tecnológica

para el cumplimiento al 100% de las

iniciativas definidas en MIPG.

• Implementar el modelo de Gobierno Digital de acuerdo con los lineamientos delModelo de MinTIC.

• Implementar el modelo de seguridad de la información de acuerdo con loslineamientos del Modelo de Gestión de MinTIC.

• Diseño, implementación y seguimiento a la estrategia de racionalización detrámites 2020

• Implementar instrumentos de comunicación para dar a conocer la ofertainstitucional a más grupos de interés en el territorio

• Implementar el plan estratégico de comunicaciones de la entidad.

Indicador prioridad estratégica: Indicador: Porcentaje de implementación de la prioridad estratégica = (Número de actividades

implementadas de la prioridad estratégica / Número de actividades programadas de la prioridad estratégica)*100

Línea base: 34%

Meta cuatrienio: 100% de lo programado

Meta 2019: 34%

Meta 2020: 100%

Meta 2021: 100%

Meta 2022: 100%


Inic

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oOficina Asesora Jurídica





Diseñar e implementar al 100% la

política pública de prevención del

daño antijurídico en el Ministerio del

Interior con el propósito de proteger

los intereses económicos y jurídicos

de la entidad

• Diseñar una estrategia de la política publica de prevención del daño antijurídico• Implementar la política publica de prevención del daño antijurídico• Realizar seguimiento a la implementación de la política pública de prevención del

daño antijurídico

Indicador prioridad estratégica 1: Numero de fases implementadas de la política publica de prevención del daño antijurídico

(Numero de fases implementadas de la política publica de prevención del daño antijurídico / Numero de fases programadas de la

política de publica de prevención del daño antijurídico)*100

Línea base: 1

Meta cuatrienio: 4

Meta 2019: 1

Meta 2020: 4

Meta 2021: 4

Meta 2022: 4


efectiva

Inic

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e la

de

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a




Prio

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Est

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ia

Implementar al 100% las iniciativas

definidas en el Modelo Integrado de

Planeación y Gestión MIPG2, a

través del desarrollo de planes,

programas y sistemas de gestión

aplicables a la gestión de la Oficina

Asesora Jurídica

Sist

ema

segu

imie

nto

Indicador prioridad estratégica: Porcentaje de iniciativas implementadas de MIPG = (Total de Iniciativas implementadas de

MIPG / Total de Iniciativas planteadas de MIPG )*100

Línea base: 27%


Meta 2019: 27%

Meta 2020: 100%

Meta 2021: 100%

Meta 2022: 100%

• Ejecutar actividades para el desarrollo de los diferentes comités de carácter jurídico

• Implementar un sistema de información digital de todos los procesos jurídicos


efectiva

Inic

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transparencia, la legalidad y

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