PRESENTACIÓN

Durante décadas he recorrido nuestro amado municipio identificando las

problemáticas y necesidades de los ciudadanos y las comunidades; pero

sobre todo registrando sus más profundos sueños, anhelos y expectativas

de construir un Roncesvalles más justo, igualitario, con oportunidades para

todos y en paz.

Hoy me comprometo, con mi equipo de trabajo lideres voceros de los

campesinos, comerciantes, mujeres, hombres, jóvenes, niños y adultos

mayores a seguir en la construcción de un proyecto socio político y

económico como mayor garantía en el desarrollo sostenible de nuestro

municipio.

En el marco de estos propósitos durante el 2015 recorrimos nuestra

geografía; casa a casa, escuchando y dialogando sobre las inquietudes y

sugerencias que nos han transmitidos las familias rurales y urbanas, a

partir de ello diseñamos el presente Plan de Gobierno. Parte importante de

este proceso ha sido la consignación de todas las propuestas ciudadanas

a través de siete ejes estratégicos, estando seguros que nuestra propuesta

«BUEN GOBIERNO, COMPROMISO DE TODOS», será la guía para la

planificación e impulso que conduzcan al fortalecimiento del capital

humano, económico, social y ambiental, al respeto y garantía de los

derechos humanos en una administración legal, transparente, incluyente y

con capacidades técnicas para la gestión, ejecución e impulso de nuestra

región.

ROSALBA CESPEDES MENDEZ

Orgullosamente Roncesvalluna; micro empresaria del sector privado y

propietaria del reconocido Hotel Restaurante La Casona desde hace 23

años, aportando a la economía y al desarrollo del municipio mediante la

generación de empleo y el respaldo a los diferentes procesos

socioculturales del mismo; Agroturística de la Universidad del Tolima;

Auxiliar en Gerontología y Fundadora del Hogar La Milagrosa;

Expresidenta del Comité de Cultura; Integrante del Comité Ambiental

Municipal; Líder Comunitaria; Fundadora del Consejo Municipal de Mujeres

y actualmente integrante del Consejo Departamental de Mujeres.

En el sector político, se ha destacado como Presidente del Concejo

Municipal año 1998/2000; Secretaria de Asojuntas año 2001/2003;

Presidenta Junta Acción Comunal durante 8 años; Excandidata a la

Alcaldía Municipal año 2008/2011, y un incondicional compromiso con un

pueblo que espera progresar de la mano de un buen gobierno.

MISIÓN

Haremos de Roncesvalles un municipio más productivo, incluyente, competitivo y

sostenible cuyo fin sea la garantía de los derechos y el mejoramiento de la calidad

de vida de sus comunidades, gestionando y ejecutando políticas, planes,

programas, proyectos y estrategias integrales, liderados por una administración

transparente y legal, con participación comunitaria y ciudadana que garantice el

desarrollo de nuestro proyecto social, político y económico «BUEN GOBIERNO,

COMPROMISO DE TODOS»

VISIÓN

En el 2019 Roncesvalles será uno de los principales ejes de desarrollo económico,

social y sostenible del departamento, constituyéndose en un centro regional con

capacidad en la infraestructura vial, impulso en la producción agrícola, pecuaria y

agro turística, y la preservación de sus recursos naturales, con ciudadanos y

comunidades incluidas como actores estratégicos y garantes los derechos

fundamentales en salud, agua potable, seguridad alimentaria, educación, cultura,

deporte, ciencia y tecnología, vivienda, empleo, emprendimiento y caracterizado

por la capacidad político-administrativa que posicionará el municipio en la agenda

regional y nacional.

NUESTROS VALORES Y PRINCIPIOS

Nuestro proyecto social, político y económico «BUEN GOBIERNO,

COMPROMISO DE TODOS» es resultado del trabajo ciudadano y comunitario;

por ello recoge un número de valores y principios que consideramos

fundamentales para desarrollar una administración eficiente y responsable, que

conlleve a posicionar a Roncesvalles como un municipio en camino del desarrollo.

1. Transparencia y legalidad, sin corrupción, sin clientelismo y sin burocracia,

el cual legitimara todas nuestras decisiones públicas.

2. El respeto a la vida y a los recursos naturales

3. La defensa del bien común, por encima del particular.

4. Garantizar de los derechos que tienen los ciudadanos y comunidades.

5. Corresponsabilidad y participación en toma de decisiones

6. Construir un buen gobierno desde la planeación , articulación, servicio,

eficiencia e impacto, para garantizar a los ciudadanos y comunidades una

administración transparente

EJES ESTRATÉGICOS DE DESARROLLO

1. Desarrollo vial, impulso agropecuario y agro turismo; el camino hacia la

competitividad económica de Roncesvalles.

2. Vivienda, empleo y emprendimiento generan condiciones de vida digna en

Roncesvalles.

3. Salud, agua potable y seguridad alimentaria, un goce de derechos efectivos

en Roncesvalles.

4. Educación, deporte, cultura, ciencia y tecnología para la construcción

ciudadana y social de Roncesvalles.

5. Inclusión social y poblacional, protagonismo de los actores estratégicos en

el progreso de Roncesvalles.

6. Desarrollo sostenible y preservación de los recursos naturales; construimos

el futuro de Roncesvalles.

7. Buen gobierno, abierto y transparente; la garantía de legalidad para

Roncesvalles.

1. DESARROLLO VIAL, IMPULSO AGROPECUARIO Y AGRO

TURISMO; EL CAMINO HACIA LA COMPETITIVIDAD

ECONÓMICA DE RONCESVALLES.

1.1. RONCESVALLES SE CONECTA CON EL MUNDO

Adquirir un kit de maquinaria: 1 tractor, moto niveladora, vibro- compactadora y

dos volquetas que garanticen la comunicación vial tanto municipal, intermunicipal e

interdepartamental.

Gestionar recursos económicos ante el Gobierno Nacional, Ministerio de trasporte

– INVIAS, el departamento del Tolima, el Contrato Plan Sur y demás entidades,

fondos o programas para el mejoramiento de las vías que comunican a

Roncesvalles con Ibagué, Valle y el Quindío y con los centros poblados de Santa

Elena y el Cedro.

Posicionar la vía Santa Elena- Anaime (Cajamarca) como conexión agro turística y

económica y punto de evacuación V. CERRO MACHIN.

Reparar, adecuar y conservar infraestructura vial interna de los centros poblados

del casco urbano, Santa Elena y el Cedro.

Impulsar proyectos de Placa Huella para el acondicionamiento de las vías

secundarias que se prioricen según el grado de movilidad.

Crear una agenda de integración territorial para la gestión y ejecución de un Plan

Maestro de Vías, con San Antonio, Rovira, Cajamarca, Ortega, departamentos del

Valle y Quindío.

Implementar del programa Todos a la Vías, todos al convite, el cual pretende

generar una masiva movilización social entre comunidades y gobierno local.

Tramitar licencias para tres canteras ubicadas estratégicamente al servicio del

municipio y que garanticen la permanente reparación y mantenimiento de las vías.

1.2. IMPULSO AGROPECUARIO PARA EL POSICIONAMIENTO

REGIONAL.

Planificar y fortalecer el sector; creando la Secretaria Municipal de Desarrollo Rural

y Agropecuario y el Centro de Fomento con talento humano que garantice la

asistencia administrativa y técnica y oportuna.

Crear y fortalecer la línea de proyectos productivos agropecuarios en el banco de

proyectos municipal, y que incluyan a mujeres y jóvenes rurales.

Acompañar integralmente los procesos de titulación de tierras que quedan

pendiente en el municipio.

Fortalecer la educación campesina a través de la estrategia escuelas del campo

que permita el acceso al conocimiento y la ciencia.

Realizar análisis técnicos y científicos de suelos; a través de convenios con la

Universidad del Tolima, para optimizar la producción y reducir costos.

Fomentar programas de mejoramiento genético de razas de ganadería,

garantizando mayor calidad y mayores ingresos.

Promover una organización y planeación para la creación y fortalecimiento de las

capacidades asociativas de pequeños y medianos productores y empresarios que

permita mayor articulación, acceso a nuevos mercados, compras mayoritarias de

insumos y gestión de fuentes de financiamiento.

Fomentar procesos de industrialización y transformación de materias primas

agropecuarias, fortaleciendo la creación de microempresas y pequeñas empresas.

formulación de una política pública de desarrollo agropecuario que potencialice el

reconocimiento de Roncesvalles como municipio productor de derivados lácteos y

tener una marca patentada.

Acompañar y asesorar en la presentación de convocatorias del Ministerio de

Agricultura y Desarrollo Rural y la Secretaria Departamental de Agricultura y

Seguridad Alimentaria.

Creación de un convenio con ICETEX para el financiamiento de la educación

superior con carreras profesionales relacionadas con el agro desarrolladas en el

municipio.

Crear programas integrales de capital semilla para líneas de proyectos

agropecuarios de mujeres y jóvenes.

Fortalecer los comités locales de prevención y atención de desastres que

contribuya a la prevención, mitigación y protección a causa de fenómenos

naturales en la zona rural del municipio.

1.3. RONCESVALLES PARAÍSO NATURAL, UNA PUERTA HACIA

EL TURISMO

Implementar una estrategia de fortalecimiento institucional y planificación turística

que garantice posicionar a Roncesvalles como emblema cultural, agro turístico,

acogedor y amable con los visitantes.

Inventariar los bienes tangibles e intangibles que pertenecen al municipio para su

adecuación, preservación y uso agro turístico.

Reglamentar los parámetros para la oferta turística basados en la potencialidad de

capacidades internas, capacitación, certificación y turismo sostenible.

Diseñar una oferta turística del Municipio de Roncesvalles, promoviendo el turismo

ecológico, histórico, paisajístico y gastronómico, creando corredores estratégicos y

redes de turismo.

Generar incentivos a los proyectos agro turísticos de enfoque comunitario y

sostenible.

Fomentar la construcción de infraestructura turística y el mejoramiento urbanístico

y paisajístico del municipio.

Diseñar y difundir una estrategia de marketing para la promoción de Roncesvalles

como destino turístico del Tolima.

Fortalecer instancias de participación ciudadana y comunitaria como la

Corporación Turística de Roncesvalles.

2. VIVIENDA, EMPLEO Y EMPRENDIMIENTO GENERAN

CONDICIONES DE VIDA DIGNA EN RONCESVALLES.

2.1. RONCESVALLES, UN TECHO PARA TODOS.

Garantizar el 100% de familias en pobreza y pobreza extrema con vivienda digna.

Generar dos proyectos de vivienda de interés social para el municipio, otorgando

subsidios totales y/o parciales de conformidad con los criterios de focalización.

Apoyar el desarrollo de los convenios para la construcción, mejoramiento y

legalización de vivienda urbana y rural.

Gestionar alianzas con entidades nacionales como ANSPE Agencia Nacional para

la Superación de la Pobreza Extrema y el Fondo Nacional del Ahorro que

coadyuve a mayor número de soluciones de vivienda gratuita o la generación de

líneas de ahorro flexibles.

Ejecutar un programa prioritario de reubicación de vivienda en situación de riesgo.

2.2. EMPLEO PARA LA PRODUCTIVIDAD SOCIAL. Formular un instrumento de caracterización sobre la empleabilidad poblacional de

nuestro municipio.

Diseñar un plan local de trabajo asesorado por el Ministerio del Trabajo.

Generar programas técnicos de cualificación mediante la creación de programas

de Formación para el Trabajo, en alianzas con el SENA.

Promover la formalización laboral y la afiliación a la seguridad social de todos los

trabajadores de nuestro municipio.

Realizar pactos públicos con empresas que inviertan en Roncesvalles, con el fin

de que prioricen en su planta de personal a trabajadores locales.

Promover cadenas de productividad que logren generar más y mejores empleos.

2.3. EMPRENDIEMIENTO PARA EL SUSTENTO FAMILIAR Y

COMUNITARIO

Realizar un estudio de mercado para potencializar programas de emprendimiento.

Fomentar programas de capacitación y asesoría de proyectos de emprendimiento

familiar y comunitario.

Generar alianzas público – privadas para la cofinanciación de proyectos de

emprendimiento.

Promover y participar en ferias de emprendimiento local, regional y nacional.

3. SALUD, AGUA POTABLE Y SEGURIDAD ALIMENTARIA,

UN GOCE DE DERECHOS EFECTIVOS EN

RONCESVALLES.

3.1. SALUD, LA GARANTÍA DE UN DERECHO UNIVERSAL

Diseñar y ejecutar una política pública de prevención y promoción de la salud

pública.

Recuperar financieramente el Hospital Santa Lucía y fortalecer su capacidad

asistencial, mediante el mejoramiento de la infraestructura, dotación y capacitación

de talento humano.

Fortalecer la infraestructura, dotación y talento humano en los puestos de salud de

los centros poblados de Santa Elena y el Cedro.

Garantizar el 100% de ciudadanos asegurados al sistema general de seguridad

social, mediante la promoción, vigilancia y seguimiento.

Formular una estrategia de atención integral a mujeres gestantes rurales y

urbanas, creando el programa nacimiento seguro y el hogar de paso.

Generar programas para el cuidado y crecimiento saludable de niños y niñas

menores de diez años.

Diseñar un programa de atención integral con enfoque de género orientando la

sexualidad enfocado en la prevención de embarazo no planeado y enfermedades

de transmisión sexual, y un programa de atención integral para la salud mental

enfocada en prevención del consumo de sustancias psicoactivas y suicidio en los

adolescentes y jóvenes.

Diseñar un programa de atención integral en salud para personas mayores y para

personas en situación de discapacidad.

Ejecutar programas de sensibilización para prevención de enfermedades

diarreicas agudas, enfermedades respiratorias agudas y prevención de

enfermedades por vectores, en comunidades vulnerables.

Realizar campañas comunitarias de salud, el Hospital en su vereda y el Hospital

en su Barrio.

Crear el programa Un médico en su casa, que oriente y asesore profesionalmente

a los ciudadanos y comunidades en la generación de hábitos de vida saludable.

Crear la Red Comunitaria de Promotores de Salud, acompañado de un centro

municipal regulador de urgencias y emergencias.

3.2. AGUA POTABLE Y SERVICIOS PÚBLICOS; EFICIENCIA Y

RESPONSABILIDAD

Prestar eficientemente los servicios domiciliarios de agua, acueducto,

alcantarillado y aseo.

Diseñar un instrumento técnico de planificación y articulación con entidades

del orden departamental y nacional para la gestión de recursos.

Gestionar recursos para la construcción de plantas de tratamiento de agua

potable.

Gestionar recursos para el diseño, adecuación y mantenimiento del

alcantarillado especialmente en los centros poblados del casco urbano,

Santa Elena y el Cedro.

Diseñar y ejecutar proyectos de acueductos comunitarios y minidistritos

rurales conjunto con Incoder

Fortalecer la planta municipal de tratamiento de residuos sólidos.

Fomentar el diseño de un mejor programa de recolección de basuras en los

centros poblados.

Fortalecer institucionalmente la Empresa de Servicios Públicos de

Roncesvalles, en su línea administrativa, técnica, financiera legal y

transparente.

Promover la participación de los usuarios en la fiscalización de los recursos

de la Empresa y el buen uso de los servicios.

3.3. CERO HAMBRE EN RONCESVALLES

Generar proyectos de auto sostenibilidad alimentaria en familias rurales y

urbanas; mediante la creación de huertas caseras y granjas comunitarias

en escala.

Crear un programa de suplementos nutricionales para madres gestantes,

niños y niñas menores de cinco años, adultos mayores y personas en

situación de discapacidad de población focalizada.

Incentivar el uso del suelo para producción agrícola con el fin de garantizar

al municipio seguridad alimentaria con mercados campesinos.

Diseñar un programa de capacitación técnica sobre elaboración de

alimentos con enfoque nutricional, aprovechando las principales materias

primas.

4. EDUCACIÓN, DEPORTE, CULTURA, CIENCIA Y

TECNOLOGÍA

4.1. EDUCACIÓN PARA LA GENERACIÓN DE OPORTUNIDADES.

Adecuación mejoramiento y mantenimiento preventivo de la infraestructura

en las instituciones educativas.

Dotar a las instituciones educativas de diferentes herramientas

pedagógicas, deportivas, culturales y tecnológicas.

Crear programas y proyectos que permitan el 100% de cobertura y

permanencia de los niños, niñas, adolescentes y jóvenes en el sistema

educativo.

Fortalecer desde la perspectiva local las estrategias de educación inicial

integral para los niños y niñas menores de cinco años; reforzando

pedagogías innovadoras, talento humano idóneo y entornos protectores.

Incentivar el acceso a la educación superior con orientación, y gestionando

programas tecnológicos y profesionales en nuestro municipio acompañados

por el Fondo Municipal para el Fomento de la Educación Superior que

genere becas y estímulos.

Fomentar un programa de fortalecimiento educativo que mejore la ubicación

del municipio en los resultados de las Pruebas Saber grado 11.

Generar convenios entre las instituciones educativas de educación

secundaria y media con instituciones de educación superior del

departamento.

Crear el programa Escuela de Maestros para el fortalecimiento de

capacidades de los docentes del municipio.

Fortalecer las ferias educativas en ciencia, tecnología y conocimiento.

Implementar el Plan Nacional de lectura y escritura en nuestro municipio.

Complementar la educación básica secundaria y media con foros y

cátedras.

Garantizar el acceso y la cobertura para alimentación y transporte escolar

para todos niños, niñas, adolescentes y jóvenes.

Fortalecer la participación ciudadana y comunitaria para el seguimiento y

control fiscal en el accionar político y administrativo en las inversiones para

el sector educativo.

Crear una oferta educativa de validación para jóvenes en extra edad

hombre y mujeres rurales y urbanos adultos para la terminación de estudios

de básica primaria, básica secundaria y media.

4.2. DEPORTE Y CULTURA; INSTRUMENTOS DE BIENESTAR E

INCLUSIÓN SOCIAL

Fortalecer la planificación, gestión y ejecución mediante la actualización y

ajuste de una política pública de deporte y cultura municipal, un plan de

desarrollo decenal y la creación de los Institutos de Deporte y cultura

municipal.

Crear, intervenir y adecuar la infraestructura deportiva y cultural del

municipio.

Garantizar mayor número de instructores y maestros para planear y

desarrollar la agenda anual de deporte y cultura rural y urbana y así unir

nuestras gentes.

Fomentar el deporte como estrategia municipal para el mejoramiento de la

salud pública y el aprovechamiento del tiempo libre.

Fomentar la cultura como sello de identidad para nuestro municipio.

Fomentar el deporte y la cultura como elementos unificadores de nuestras

comunidades; creando y apoyando eventos comunitarios que integren

veredas y barrios.

Recuperar actividades deportivas y culturales tradicionales como los

torneos deportivos de ciclo montañismo, patinaje, las fiestas del campesino,

el festival del retorno para el posicionamiento de nuestro municipio a nivel

departamental y nacional

Gestionar recursos para la creación y sostenimiento de bibliotecas

comunitarias tanto en zonas urbanas y rurales.

Promocionar deportes convencionales, pero sobre todo deportes como el

ciclomontañismo y el patinaje, que empiezan a posicionarse en el

municipio.

Crear el programa de recuperación histórica de Roncesvalles; proyectando

la estrategia Roncesvalles en el camino del centenario.

Generar convenios intermunicipales, con el departamento, la nación y

entidades privadas para el fomento del deporte y la cultura en

Roncesvalles.

4.3. CIENCIA Y TECNOLOGÍA PARA LA PROYECCIÓN LOCAL.

Promover programas de formación en ciencia y tecnología enfocados en el

mejoramiento de la educación y la tecnificación del campo, fomento agro

turístico

Aumentar la calidad educativa del municipio, mediante la dotación de

instrumentos, prácticas y formación en ciencia y tecnología.

Aumentar los indicadores de Gobierno en línea, Gobierno abierto y

transparente mediante la utilización de las herramientas de la ciencia y la

tecnología en zona rural y urbana.

Recuperar, legalizar y fortalecer la emisora comunitaria de Roncesvalles,

como tecnología de la información y la comunicación, para el diálogo y la

participación social, comunitaria y ciudadana.

5. INCLUSIÓN SOCIAL Y POBLACIONAL, PROTAGONISMO

DE LOS ACTORES ESTRATÉGICOS EN EL PROGRESO

DE RONCESVALLES.

5.1. PRIMERA INFANCIA, INFANCIA Y ADOLESCENCIA,

CIUDADANOS CON DERECHOS.

Priorizar a los niños, niñas y adolescentes y jóvenes en cada uno de los

programas, planes y proyectos, en concordancia con el interés superior y la

prevalencia de sus derechos. La seguridad social, registro civil, tarjeta de

identidad.

Revisar y ajustar la Política Pública Municipal de Infancia y Adolescencia.

Crear el Plan Decenal de Garantía de Derechos para la Infancia y la

Adolescencia de Roncesvalles, disminuir la violencia física y sexual

fomentando entornos protectores

Impulsar la estrategia Roncesvalles amable con los niños y niñas,

diseñando, construyendo espacios de integración y recreación como

parques infantiles, eco parques.

Articular la política de gobierno con la estrategia Hechos y Derechos, la

Política Departamental de Infancia y Adolescencia y la Estrategia Nacional

de cero a siempre, entre otros.

Disminuir las causas de muerte de niños, niñas y adolescentes asociadas a

diferentes tipos de patologías y riesgos, creando programas de prevención

y nutrición.

Aumentar los porcentajes de cobertura en los esquemas de vacunación de

los niños, niñas y adolescentes.

Aumentar los porcentajes de cobertura en educación inicial, primaria y

secundaria.

Preservar y fortalecer los espacios de participación deportiva, cultural y

social significativa de los niños, niñas y adolescentes.

Aunar esfuerzos con el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar para la

garantía, protección y restablecimiento de derechos de los niños, niñas y

adolescentes y recuperar el manejo de todos los programas.

5.2. NUESTROS JÓVENES INCIDEN EN LO PÚBLICO.

Articular el accionar gubernamental con el Estatuto de Ciudadanía Juvenil.

Promover y fortalecer los gobiernos escolares, el Consejo Municipal de

Juventudes, las plataformas juveniles y las asambleas juveniles.

Crear la Escuela de Política Pública Juvenil y Semilleros de Líderes

Jóvenes como espacio de participación y veeduría rural y urbana.

Implementar la semana de las juventudes roncesvallunas, encuentros de

las diferentes experiencias juveniles del municipio.

Aumentar los porcentajes de cobertura en educación secundaria, media,

técnica, tecnológica y profesional.

Aumentar las actividades deportivas, culturares, innovación en ciencia y

tecnología dirigida a jóvenes rurales y urban@s.

Promover programas y proyectos para la prevención de las violencias

contra los jóvenes del municipio.

Generar una estrategia de protección integral a la juventud, para mitigar los

riesgos de consumo de sustancias sicoactivas.

Generar una estrategia innovadora para promover la educación

responsable de la sexualidad en los jóvenes.

Promover incentivos para el emprendimiento juvenil.

5.3. RONCESVALLES ES UNA TIERRA INCLUYENTE Y

EQUITATIVA.

Fomentar espacios de participación e incidencia de las mujeres

Roncesvallunas en la vida comunitaria, social, política y económica.

Crear las Escuelas de Liderazgo Femenino.

Promover la asociatividad de las mujeres Roncesvallunas.

Generar espacios de formación para la potencialización de capacidades,

habilidades y talentos.

Incentivar la creación de ideas de emprendimiento de carácter comunitario

liderados por mujeres de las zonas urbanas y rurales.

Promover la realización o culminación de educación secundaria y media e

incentivar el ingreso a programas de formación técnica y tecnológica.

Crear estrategias para el fomento de hábitos saludables liderados por las

mujeres.

Impulsar programas y proyectos para la prevención de las violencias y

flagelos hacia la mujer.

5.4. VIDA ACTIVA PARA LOS ADULTOS MAYORES.

Incentivar la participación intergeneracional en las actividades de desarrollo

social y comunitario del municipio.

Fortalecer el Hogar de Atención Integral para el Adulto Mayor.

Promover las actividades recreativas y culturales para los adultos mayores.

Fomentar la recopilación histórica de Roncesvalles a partir de los saberes y

experiencias de los mayores.

5.5. EN RONCESVALLES POTENCIAMOS LAS CAPACIDADES

ESPECIALES.

Garantizar programas de atención y protección integral en salud a las

personas en situación de discapacidad.

Fortalecer los programas de educación especial para los niños, niñas,

adolescentes y jóvenes en situación de discapacidad.

Fomentar las actividades lúdicas, pedagógicas y culturales para las

personas en situación de discapacidad.

Generar espacios más seguros para las personas en situación de

discapacidad.

6. DESARROLLO SOSTENIBLE Y PRESERVACIÓN DE LOS

RECURSOS NATURALES; CONSTRUIMOS EL FUTURO

DE RONCESVALLES.

6.1. RONCESVALLES ES UN PARAÍSO NATURAL

Diseñar e implementar una estrategia de planeación ambiental

Aumentar el número de hectáreas restauradas o recuperadas con fines de

protección.

Fomentar estrategias para la protección de especies de flora y fauna.

Implementar estrategias para la conservación y protección de la Palma de

Cera y las fuentes hídricas, como páramos, ríos, quebradas y lagunas y

fomento de programas de descontaminación de cuencas hidrográficas.

Impulsar proyectos de turismo ecológico y respetuoso con el medio

ambiente.

Minimizar los impactos ambientales derivados de las actividades

comerciales y/o industriales.

Crear jornadas para la siembra de árboles y reforestación.

Fortalecer los programas de manejo adecuado y responsable de residuos

sólidos.

6.2. RONCESVALLES TIENE SELLO VERDE

Fomentar una cultura ciudadana de respeto y cuidado del medio ambiente

Impulsar la creación de clubes amigos protectores del medio ambiente para

niños, niñas y adolescentes.

Incentivar los proyectos de educación ambiental que presenten los

ciudadanos y comunidades.

Crear y fortalecer comités en defensa del ambiente y el territorio.

Formular e implementar una política pública de sostenibilidad ambiental.

7. BUEN GOBIERNO, ABIERTO Y TRANSPARENTE; LA

GARANTÍA DE LEGALIDAD PARA RONCESVALLES.

7.1 BUEN GOBIERNO

reformar la estructura administrativa para garantizar mayor gestión,

ejecución y proyección municipal.

Fortalecer las entidades de planeación, jurídica, contratación y gestión de

proyectos de la administración municipal.

Fortalecer el sistema integrado de gestión y el sistema integrado de

hacienda del municipio.

Crear programas de capacitación y formación al talento humano de la

administración municipal.

Organizar el archivo único municipal de forma sistematizada y adecuada.

Mejorar el índice de desempeño fiscal e índice de desempeño integral del

municipio.

Diseñar, actualizar y ajustar el Esquema de Ordenamiento Territorial como

instrumento para la planificación.

Diseñar un Sistema Único de Información Municipal.

Aumentar los ingresos al municipio por diferentes fuentes de

financiamiento.

Realizar una caracterización socio-económica y cultural del municipio.

Inventariar los bienes y derechos de propiedad del municipio.

Aumentar los porcentajes de proyectos aprobados por el Sistema General

de Regalías.

Fortalecer el banco de proyectos municipales.

Impulsar actividades de gobierno en los centros poblados de Santa Elena,

el Cedro y en las veredas, descentralizando el accionar político-

administrativo.

7.2 GOBIERNO ABIERTO

Mejorar el índice de gobierno abierto - IGA

Divulgar y difundir la información estadística del municipio.

Realizar un informe de caracterización financiera del municipio.

Fomentar la participación comunitaria y social en la toma de decisiones del

municipio.

Fortalecer las Juntas de Acción Comunal, como bases de la articulación y

veeduría comunitaria.

Fortalecer el apoyo y fortalecimiento en el accionar del Concejo Municipal.

Crear y fortalecer instancias de representatividad y vocería de diferentes

sectores y poblaciones.

Implementar un sitio web institucional que cumpla con los requisitos de la

estrategia Gobierno en Línea.

Crear un sistema de atención al ciudadano.

7.3 GOBIERNO TRANSPARENTE

Aumentar el índice de gobierno transparente.

Publicar los procesos de contratación a través de medios más accesibles a

los ciudadanos y comunidades.

Implementar y fortalecer los procesos de rendición pública de cuentas por

sectores, poblaciones y de gestión general.

Erradicar todas las actividades clientelistas y corruptas en el desarrollo del

quehacer administrativo.

Crear las cumbres semestrales de acción comunal para entregar informe de

la ejecución presupuestal a los presidentes de las juntas de acción

comunal.