PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2011-2013 …. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca. Plan...

H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca.

Plan Municipal de Desarrollo 2011 - 2013

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PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO

2011-2013

ASUNCIÓN IXTALTEPEC, OAXACA

Prof. Antonio Jiménez Gutiérrez

Presidente del CMDS



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Abril de 2011

CONTENIDO

ÍNDICE

MENSAJE DEL PRESIDENTE MUNICIPAL

I. RESUMEN

II. PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN DEL DESARROLLO MUNICIPAL

III. VALORES DEL GOBIERNO MUNICIPAL

IV. MARCO DE REFERENCIA

4.1. MARCO NORMATIVO

4.2. MARCO METODOLÓGICO

V. ANTECEDENTES HISTÓRICOS

VI. MISIÓN

VII. VISIÓN

VIII. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS



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IX. DIAGNÓSTICO DEL EJE AMBIENTAL

9.1 DELIMITACIÓN DEL TERRITORIO, NATURALEZA Y UBICACIÓN GEOGRÁFICA

9.1.1 DELIMITACIÓN DEL TERRITORIO

9.1.2 LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA

9.1.3 MACRO LOCALIZACIÓN

9.1.4 MICRO LOCALIZACIÓN

9.2 CARACTERÍSTICAS GENERALES DEL TERRITORIO

9.2.1 FISIOGRAFÍA

9.2.2 TOPOGRAFÍA

9.2.3 OROGRAFÍA

9.2.4 HIDROLOGÍA

9.2.5 CUENCA

9.2.6 CLIMA

9.2.7 FLORA

9.2.8 FAUNA

9.3 USO DE LOS RECURSOS NATURALES

9.3.1 SUELOS

9.3.2 RECURSOS FORESTALES

9.3.3 VIENTOS

9.3.4 TEMPERATURA

9.3.5 PRECIPITACIÓN

9.3.6 RECURSOS MINERALES

9.3.7 PATRÓN DE ASENTAMIENTOS HUMANOS

9.3.8 MANEJO Y TRATAMIENTO DE RESIDUOS

9.4 ESTADO DE LOS RECURSOS NATURALES

9.4.1 EROSIÓN

9.4.2 DEFORESTACIÓN

9.4.3 CONTAMINACIÓN



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9.5 IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS

9.5.1 OBJETIVOS Y LÍNEAS DE ACCIÓN

9.5.2 MATRIZ MARCO LÓGICO

9.5.3 ÁRBOL DE SOLUCIONES

9.5.4 CONCURRENCIA INSTITUCIONAL

9.5.5 INDICADORES DE GESTIÓN

9.5.6 PROPUESTAS CIUDADANAS

X. DIAGNÓSTICO DEL EJE SOCIAL

10.1 SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES

10.1.1 AGUA POTABLE

10.1.2 ALCANTARILLADO

10.1.3 DRENAJE

10.1.4 MERCADO

10.1.5 PANTEONES

10.1.6 RASTRO

10.1.7 ALUMBRADO PUBLICO

10.1.8 ENERGÍA ELÉCTRICA

10.1.9 CALLES Y PAVIMENTACIÓN

10.1.10 CAMINOS Y CARRETERAS

10.1.11 PARQUES Y JARDINES

10.1.12 SERVICIO DE LIMPIA

10.1.13 ESPACIOS CULTURALES.

10.1.14 ESPACIOS DEPORTIVOS.


10.3 OBJETIVOS Y LÍNEAS DE ACCIÓN

10.4 MATRIZ MARCO LÓGICO

10.5 CONCURRENCIA INSTITUCIONAL Y PLAZO DE EJECUCIÓN



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10.6 INDICADORES DE GESTIÓN

10.7 PROPUESTAS DE LA CIUDADANÍA

XI. DIAGNÓSTICO DEL EJE HUMANO

11.1 DEMOGRAFÍA

11.1.1 POBLACIÓN TOTAL

11.1.2 DATOS DEMOGRÁFICOS

11.1.3 TASA DE CRECIMIENTO HUMANO

11.1.4 MIGRACIÓN

11.1.5 TELECOMUNICACIONES

11.1.5.1 COMPUTO E INTERNET

11.1.6 TIPO DE VIVIENDA Y COBERTURA DE LOS SERVICIOS EN LA VIVIENDA

11.1.7 EDUCACIÓN

11.1.8 DE ALFABETISMO Y ANALFABETISMO

11.1.9 SALUD

11.1.10 MORBILIDAD

11.1.11 MORTALIDAD

11.1.12 NUTRICIÓN

11.1.13 PRINCIPALES ENFERMEDADES

11.1.14 ÍNDICE DE MARGINACIÓN Y DESARROLLO HUMANO

11.1.15 DESARROLLO DE LAS MUJERES Y EQUIDAD DE GÉNERO

11.1.16 RELIGIÓN

11.1.17 VALORES

11.1.18 CULTURA

11.1.19 LENGUA

11.1.20 DANZA

11.1.21 COSTUMBRES Y TRADICIONES




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11.5 CONCURRENCIA INSTITUCIONAL Y PLAZOS DE EJECUCIÓN


11.7 PARTICIPACIÓN CIUDADANA

XII. DIAGNÓSTICO DEL EJE ECONOMÍA COMPETITIVA

12.1 ECONOMÍA

12.1.1 POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA

12.1.2 SECTORES ECONÓMICOS

12.1.3 NIVEL DE INGRESOS

12.1.4 PRINCIPALES SISTEMAS DE PRODUCCIÓN

12.1.4.1 SISTEMA DE PRODUCCIÓN DEL CULTIVO DE AJONJOLÍ

12.1.4.2 SISTEMA DE PRODUCCIÓN DE CULTIVO DE MAÍZ

12.1.4.3 SISTEMA DE PRODUCCIÓN DEL CULTIVO DE SORGO

12.1.4.4 SISTEMA DE PRODUCCIÓN DEL CULTIVO DE FRIJOL

12.1.4.5 SISTEMA DE PRODUCCIÓN DEL CULTIVO DE CACAHUATE

12.1.4.6 SISTEMA DE PRODUCCIÓN DEL CULTIVO DE CHILE HABANERO

12.1.4.7 SISTEMA DE PRODUCCIÓN DEL GANADO BOVINO

12.1.2 OTROS SISTEMAS DE PRODUCCIÓN

12.1.2.1 SISTEMAS DE PRODUCCIÓN ALFAREROS

12.1.2.2 SISTEMA DE PRODUCCIÓN DE LADRILLOS

12.1.3 PESCA

12.1.4 ARTESANÍAS

12.1.5 COMERCIO

12.1.6 TRANSPORTE





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XIII. DIAGNÓSTICO DEL EJE TRANSPARENCIA Y BUEN GOBIERNO

13.1 GOBIERNO

13.1.1ORGANIZACIÓN Y PROFESIONALIZACIÓN MUNICIPAL

13.1.2 INFRAESTRUCTURA

13.1.3 REGLAMENTACIÓN MUNICIPAL

13.1.4 FINANZAS PÚBLICAS

13.1.4.1 INGRESOS

13.1.4.2 EGRESOS Y SU APLICACIÓN

13.1.5 MODERNIZACIÓN ADMINISTRATIVA

13.1.6 TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA

13.1.7 SERVICIOS DE CALIDAD

13.1.8 FORTALECIMIENTO A LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y LA CONTRALORÍA

SOCIAL

13.1.9 FORTALECIMIENTO DE LAS RELACIONES INTERGUBERNAMENTALES




13.5 CONCURRENCIA INSTITUCIONAL Y PLAZO DE EJECUCIÓN





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XIV. OBRAS DE INFRAESTRUCTURA, PROYECTO DE DESARROLLO ECONÓMICO Y

LAS ACCIONES DE FOMENTO A REALIZAR EN CORTO, MEDIANO, LARGO

PLAZO, ORGANIZADAS POR EJE DE DESARROLLO Y LÍNEA DE ACCIÓN.

XV. INDICADORES Y TEMAS

15.1 INDICADORES ESTRATÉGICOS


XVI BIBLIOGRAFÍA



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MENSAJE DEL PRESIDENTE MUNICIPAL

Asunción Ixtaltepec es un municipio con pasado, presente y futuro centrado

fundamentalmente en la calidad humana de su gente, un pueblo de campesinos

alfareros, ladrilleros, obreros, empleados, profesionistas y, en general, de personas

honestas acostumbradas a ganarse el sustento para su familia a través de un

trabajo digno y honrado; es un municipio constituido hoy con una generación de

jóvenes y niños dispuestos a trascender en la vida comunitaria, ese es mi

compromiso con las familias de mi pueblo: crear puntos de apoyo a través de

políticas a favor de todos para que alcancen sus proyectos de vida. Por eso hoy

más que nunca estamos centrados en el desarrollo social y humano, hoy más que

nunca los hijos de las familias de bajos recursos también tienen el derecho

humano elemental de ser ingenieros, médicos, licenciados, arquitectos,

administradores, en fin profesionistas, hombres y mujeres de bien al servicio de la

comunidad.

Por nuestros hijos, por la historia de nuestro pueblo zapoteca y zoque, la unidad es

el espíritu que cultivamos día a día para rendirles tributo a nuestros abuelos y

padres y tomar las decisiones que el día de mañana sabrán reconocer nuestros

hijos.

El 4 de julio del año pasado, el municipio de Asunción Ixtaltepec, dio una muestra

a todos del quehacer cívico que impera en nuestra población al elegir, de

manera pacífica y ordenada, a sus autoridades a través del ejercicio del voto

libre y secreto.

La comunidad nos ha brindado la oportunidad de servirle y por lo mismo nos ha

hecho el honor de merecer la más alta responsabilidad de representarla porque



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ha creído en la continuidad de un proyecto con la integración de propuestas y

planteamientos innovadores productos del análisis de la realidad que impera en

estos momentos dados los cambios económicos, sociales, culturales y políticos

que ha experimentado nuestro país y que exigen evolucionar a una mejor forma

de gobierno para el pueblo, a un gobierno más sensible dispuesto a escuchar las

voces de la gente y que, al mismo tiempo, ofrezca resultados inmediatos en sus

gestiones con absoluta y total transparencia en el ejercicio de los recursos

públicos.

Manifiesto el compromiso firme de mi Gobierno de trabajar unidos sobre un mismo

objetivo: el bienestar de Asunción Ixtaltepec, sin distinción de ninguna clase, el

compromiso de asumir un Gobierno donde sean escuchadas y tenga cabida la

pluralidad ideológica sin distinciones políticas que contribuyan a solucionar los

problemas que se generan día con día y contribuyan al desarrollo integral de

nuestro pueblo.

El presente Plan Municipal de Desarrollo Sustentable es producto de la integración

de todas las inquietudes y soluciones motivadas de los actores políticos, sociales,

económicos, académicos y en general de toda la población que ha manifestado

el sentir de la comunidad en cuanto a sus necesidades, generando obras y

acciones para la solución de su problemática.

Este Plan se ha elaborado de conformidad a Ejes Rectores de Desarrollo en

concordancia con los establecidos en el Plan Estatal de Desarrollo 2010-2016 de

del Estado de Oaxaca y alineados, de igual manera, con el Plan Nacional de

Desarrollo 2006-2012, presentando los objetivos y líneas de acción que habrán de

cumplirse a través de las estrategias y proyectos que sin duda beneficiarán a la

población de Asunción Ixtaltepec, puesto que ellos mismos identificaron su

problemática y solución.



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Por último, quiero manifestar a la población que mi Gobierno es un gobierno de

todos y para todos y que estará integrado por personas de comprobada

experiencia profesional en cada una de las ramas específicas de la

Administración Pública Municipal, que cuentan con una sólida actitud de servicio

y de visión compartida con la ciudadanía y sobretodo, con una responsabilidad

y dedicación honesta en el servicio público.

Por Ixtaltepec, un gobierno para todos, centrado en los valores humanos y en la

oportunidad de trascender como pueblo en la geografía de Oaxaca y México.

Prof. Antonio Jiménez Gutiérrez

Presidente Municipal



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I. RESUMEN.

El Plan Municipal de Desarrollo Sustentable del municipio de Asunción Ixtaltepec,

es el producto de diversos talleres de planeación, reuniones y visitas a la

Cabecera Municipal, Secciones y Agencias que lo conforman, realizados en el

periodo comprendido de mayo a diciembre de 2010, con la participación de las

autoridades municipales, representantes agrarios, agentes municipales, comités

ciudadanos y en general de la población interesada en contribuir con ideas para

satisfacer las necesidades a corto, mediano y largo plazo que aquejan al

municipio. Este documento propone el esquema y programas de trabajo,

basados en el análisis de la situación del municipio en cinco sectores o ejes de

desarrollo: Ambiental, Social, humano, Economía Competitiva y, Transparencia y

Buen Gobierno. A partir de este diagnóstico se pudieron detectar los problemas

principales que aquejan a la población y así posteriormente ejecutar líneas de

acción específicas para combatir las necesidades.

Las autoridades locales constituyen la forma de gobierno que más cercanía tiene

con la gente y por lo tanto, una mayor relación con los mismos. Representan una

oportunidad para estar en comunicación con los ciudadanos y conocer sus

propuestas, demandas y opiniones. Por ello, el Plan representa una herramienta a

través de la cual se pueden lograr atender las peticiones y necesidades del

pueblo.

De acuerdo a los cinco ejes a analizar se pretende lo siguiente en cada uno de

ellos:

En el eje Ambiental, proponemos cuidar y preservar el medio ambiente a través

del correcto manejo de los residuos sólidos, evitar la tala de especies maderables

nativas que produce la erosión de nuestro suelo, regular la caza descontrolada

de especies silvestres representativas en todo el territorio municipal tales como la

iguana, conejo, armadillo y venado; que hoy están al borde de la extinción,

además de recuperar las áreas verdes del municipio.

En el eje Social proponemos abastecer de servicios públicos básicos de calidad

como agua potable, energía eléctrica, drenaje, alcantarillado, mejorar los

centros de salud existentes y construir obras públicas de servicios; además de

suministrarles suficientes medicamentos y contar con personal médico



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capacitado, contar con la infraestructura educativa adecuada en la cabecera y

agencias municipales.

En el eje Humano vamos por el desarrollo, la creación y modernización de la

infraestructura urbana necesaria, que las viviendas de nuestro municipio cuenten

con los servicios básicos que eleven la calidad de vida y proporcionen una vida

digna a nuestra gente, instalar sistemas de telecomunicaciones en las agencias

principalmente para contribuir al desarrollo y evitar de esta forma el atraso

tecnológico, contar con vías de acceso, caminos y calles pavimentadas a través

de la ampliación, modernización y rehabilitación de las ya las existentes y la

creación de nuevas también.

Respecto al eje Economía Competitiva, nuestra meta es comercializar los

productos que se generan en el municipio, apoyar la agricultura y ganadería a

través de proyectos productivos y aplicar y fomentar el uso de las nuevas

tecnologías a los sistemas de producción del municipio.

Finalmente, en el eje denominado Transparencia y Buen Gobierno proponemos la

capacitación y asesoría a las autoridades municipales para ejercer una

administración honesta y transparente así como atender las necesidades de los

ciudadanos.

Todos estos ejes son explicados de manera detallada en el presente Plan

Municipal de Desarrollo.



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II. PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN DEL DESARROLLO MUNICIPAL

Los principios en la planeación son muy importantes para poder aplicar cada uno

de los elementos que la forman. Un principio es una proposición que se formula

para que sirva de guía a la acción.

Aunque no hay dos entidades que sean idénticas, hay ciertos principios comunes

a todas ellas. Sin embargo, su aplicación tiene que variar por necesidad, para

ajustarlos a las circunstancias individuales.

Principio de la universalidad.

La planeación debe comprender suficiente cantidad de factores como tiempo,

personal, materia, presupuesto, de tal manera que al desarrollar el plan sea

suficiente.

Principio de racionalidad.

Todos y cada uno de los planes deben estar fundamentados lógicamente, deben

contener unos objetivos que puedan medirse, controlarse y lograrse en un lapso

determinado de tiempo y también los recursos necesarios para lograrlos.

El principio de la precisión.

Los planes no deben elaborarse con afirmaciones vagas y genéricas, sino con la

mayor precisión posible, porque van a regir acciones concretas. Cuando

carecemos de planes precisos, cualquier acción no es propiamente tal, sino un

juego de azar, una aventura, ya que, mientras el fin buscado sea impreciso, los

medios que coordinemos serán necesariamente ineficaces, parcial o totalmente.

Siempre habrá algo que no podrá planearse en los detalles, pero cuando mejor

fijemos los planes, será menor ese campo de lo eventual y subjetivo, con lo que

habremos robado campo a la adivinación. El presente Plan Municipal de

Desarrollo Sustentable constituye un sólido esqueleto sobre el que pueden

calcularse las adaptaciones futuras ya que es lo suficientemente elástico para su

renovación como se explicará en el principio siguiente.



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El principio de la flexibilidad.

Dentro de la precisión – establecida en el principio anterior – el Plan Municipal

debe dejar el suficiente margen para adecuarlo a los cambios que surjan en el

entorno en el cual fue elaborado, ya sea en razón de la parte imprevisible, ya de

otras circunstancias que hayan variado después de la previsión. Este principio

podrá parecer a primera vista, contradictorio con el anterior. Pero no lo es.

Inflexible es lo que no puede amoldarse a cambios accidentales; lo rígido; lo que

no puede cambiarse de ningún modo. Flexible, es lo que tiene una dirección

básica, pero que permite pequeñas adaptaciones momentáneas, pudiendo

después volver a su dirección inicial. Así una espada de acero es flexible, porque

doblándose son romperse, vuelve a su forma inicial cuando cesa la presión que la

flexiona. El Plan Municipal debe prever, en lo posible, los varios supuestos o

cambios que puedan ocurrir ya sea fijando máximos y mínimos como una

tendencia central entre ellos como lo más normal, o proveyendo de antemano

caminos de substitución para las circunstancias especiales que se presenten, ya

establecidos los sistemas para su rápida revisión.

El principio de la unidad.

Los planes deben ser de tal naturaleza, que pueda decirse que existe uno sólo

para cada función; y todos los que se aplican en el Gobierno deben estar de tal

modo coordinados e integrados, que en realidad pueda decirse que existe un

solo plan general. Es evidente que mientras haya planes inconexos para cada

función, habrá contradicción y dudas. Por ello, los diversos planes que se aplican

en un área específica, deben coordinarse en tal forma, que en un mismo plan

puedan encontrarse todas las normas de acción aplicables. De ahí surge la

conveniencia y necesidad de que todos cooperen en su formación. Si el plan es

principio de orden requiere la unidad de fin, es indiscutible que los planes deben

coordinarse jerárquicamente, hasta formar finalmente uno sólo.

El principio de factibilidad.

El modelo de Gestión Basada en Resultados nos indica que lo que se planee

debe ser realizable, cuantificable y medible a través de indicadores; resulta

ocioso e inoperante elaborar planes demasiado ambiciosos u optimistas que sean

imposibles de lograrse ya sea por limitaciones técnicas, administrativas o



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económicas. La planeación debe adaptarse a la realidad y a las condiciones

objetivas que actúan en el medio ambiente.

El principio de compromiso.

La planeación debe comprender un periodo en el futuro, necesario para

prevenir, mediante una serie de acciones, el cumplimiento de los compromisos

involucrados en una decisión. Este principio indica que la planeación a largo

plazo es la más conveniente porque asegura que los compromisos del Gobierno

encajen en el futuro, quedando tiempo para adaptar mejor sus objetivos y

políticas a las tendencias descubiertas, a los cambios imprevistos.

Principio de factor limitante.

Dentro de la planeación municipal, es imperante que las autoridades

administrativas hayan desarrollado sus habilidades y capacidades lo

suficientemente para detectar los factores que puedan llegar a limitar e incluso a

frenar el alcance de los objetivos perseguidos por el Gobierno Municipal. En este

principio se resalta la importancia de la objetividad en el momento de tener que

escoger entre diferentes cursos de acción o diversas alternativas para llegar a un

fin.

Principio de inherencia.

La programación es necesaria en cualquier organización humana y es propia de

la administración en general. El Estado debe planificar la forma de alcanzar sus

objetivos, fijando siempre metas mediatas o inmediatas. Planificar conduce a la

eficiencia y otorga la posibilidad de ofrecer respuestas oportunas a los cambios

sociales.



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III. VALORES DEL GOBIERNO MUNICIPAL

Participativo, garantizando y asumiendo que todos los ciudadanos y

ciudadanas de nuestra región tienen el derecho y el deber de participar

en los asuntos de la gestión pública, directamente o por medio de sus

representantes elegidos.

Transparencia , entendida como la claridad y sinceridad en la gestión y

transmisión de información y la facultad de los ciudadanos de acceder a

ella, como valor obligatorio, para generar confianza y buena imagen

institucional que buscamos, a nivel local, regional, nacional e internacional.

Eficiente, por el uso racional de los recursos materiales y financieros; así

como su prudente y adecuada colocación y uso bajo criterios

cuantificables explícitamente.

Eficaz, en que los procesos de gestión respondan al cumplimiento de los

objetivos generales y particulares de cada eje del Plan de Desarrollo

concertados; y su preocupación radique en la funcionalidad y calidad del

aparato público.

Legítimo, lo que supone, actuar con respeto a la ley y a la misión

institucional, la preocupación por el accionar cotidiano que hacemos

frente a la sociedad regional, y la capacidad de respuesta institucional,

como un todo, ante el entorno turbulento.

Humano, porque tiene en el bienestar de la persona humana (los hombres

y mujeres) de nuestra región el centro de sus atenciones.

Sustentable, porque todas nuestras actividades debe realizarse respetando

nuestro hábitat, cumpliendo con una eficiente gestión, uso y manejo de los

recursos naturales y con el cuidado y preservación del medio ambiente,

para atender las necesidades de las generaciones presentes y futuras

atendiendo a los principios de equidad y justicia social y, al mismo tiempo,

cultivar el desarrollo de una vida decente y digna.



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La responsabilidad debe ser una actitud permanente de los servidores,

funcionarios y autoridades en el liderazgo, organización y conducción del

desarrollo.

La vocación de servicio será una constante en el actuar cotidiano de

nuestras autoridades, funcionarios y personal en general, en tanto implica

entrega plena y efectiva en favor de la población.

La justicia, es una característica que deben poseer las autoridades,

funcionarios y trabajadores del gobierno regional, en tanto sus funciones

exijan un proceso de toma de decisiones justas, objetivas, imparciales,

legales, ponderadas y socialmente responsables.

La solidaridad es un preciado valor que deben practicar los servidores del

gobierno regional, cultivado y consolidado en las relaciones de trabajo e

identificado con las necesidades y aspiraciones de la población regional.

La probidad, rectitud, honradez, honestidad e integridad, son

características vitales y esenciales en el ejercicio de la función pública de

las autoridades, funcionarios y trabajadores del Gobierno. Será obligación

moral hacer un uso adecuado y racional de los bienes de la institución.

Afirmamos la confianza, tolerancia y respeto, en todos los niveles de

relacionamiento institucional: entre los miembros del Gobierno, así como

con los ciudadanos, las organizaciones e instituciones regionales.



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IV. MARCO DE REFERENCIA

4.1 MARCO NORMATIVO.

La elaboración del Plan de Desarrollo Municipal es una obligación constitucional

en donde se plantean los instrumentos y políticas públicas consideradas

estratégicas en función al tiempo y a las investigaciones realizadas para conocer

las fortalezas, amenazas, oportunidades y debilidades del Municipio de Asunción

Ixtaltepec, Oaxaca, por lo que de conformidad con lo dispuesto en los Artículos

25, 26 y 115 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, 9 y 22 de

la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal; 1, 2, 3, 4, 14, 21, 22, 27, 28,

32, 33 y 34 de la Ley de Planeación (Federal); 113, 20 de la Constitución Política

del Estado Libre y Soberano Oaxaca; 34 y 31 de la Ley Orgánica del Poder

Ejecutivo del Estado de Oaxaca; 3, 4, 5, 7, 26, 27, 33 y 34 de la Ley de Planeación

del Estado de Oaxaca; 43 de la Ley Orgánica Municipal del Estado de Oaxaca;

45, 46 y 47 de la Ley de Planeación Desarrollo Administrativo y Servicios Públicos

Municipales; y 12, 13, 23 y 24 de la Ley de Desarrollo Rural Sustentable, se elabora

el Plan de Desarrollo Municipal Sustentable 2011-2013, al cual se sujetarán

obligatoriamente los instrumentos de desarrollo y planeación municipal en

Asunción Ixtaltepec, Oaxaca, como documento rector por medio del cual se

definirán las políticas, estrategias y objetivos encaminados al crecimiento

económico.

El presente documento, como se ha dicho anteriormente, contiene las propuestas

que fueron aportadas por la población, en eventos de consulta ciudadana, así

como por las necesidades detectadas durante los recorridos realizados en el

municipio y que afectan a la población.

Atendiendo a los lineamientos constitucionales, corresponde al gobierno

municipal el provocar el desarrollo, para garantizar que sea integral, fortalezca su

economía, su régimen democrático, el empleo y una más justa distribución de sus

ingresos.

El Plan de Desarrollo Municipal Sustentable, expone las potencialidades del

municipio, acotando los temas que se caracterizan como socialmente prioritarios,

así como los sectores económicos que requieren apoyo para propiciar el

crecimiento y el empleo productivo.



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Expone también las líneas de trabajo que se espera realizar, para aprovechar

racionalmente los recursos disponibles, con el apoyo, la coordinación y la

concertación de la sociedad e instituciones.

4.2 MARCO METODOLÓGICO

La formulación del Plan de Desarrollo Municipal Sustentable de Asunción

Ixtaltepec 2011-2013, se fundamenta en los preceptos legales que obligan a su

elaboración y norman su contenido; sin embargo, a través del paso de los años y

conforme la realidad va cambiando, las leyes han evolucionado y se han

perfeccionado basándose en las aspiraciones de equidad y exigencias sociales

de inclusión en la formulación de políticas públicas y en la coordinación de las

acciones de las dependencias y organismos de los tres órdenes de gobierno. De

esta manera, en 1983 se crea el Sistema Nacional de Planeación Democrática

emanado del artículo 26 Constitucional y en la Ley de Planeación publicada en

ese mismo año.

Siguiendo los dictados del Artículo 26 de la Constitución Política de los Estados

Unidos Mexicanos, nuestra entidad se cuenta con el Plan Estatal de Desarrollo

2010-2016 que se convierte en el instrumento idóneo para integrar y conducir las

acciones gubernamentales, creándose y perfeccionándose para tales efectos el

cuerpo jurídico respectivo mismo que está compuesto por la Constitución Política

del Estado Libre y Soberano de Oaxaca, la Ley de Planeación del Estado de

Oaxaca, la Ley Orgánica Municipal, entre otras y sus respectivos reglamentos.

Para garantizar la participación democrática en la elaboración del Plan de

Desarrollo Municipal, se instalaron los talleres de capacitación estratégica que

contaron con una participación importante de los representantes miembros del

CMDS, desde el Presidente Municipal y cabildo, productores agrícolas y

pecuarios, ciudadanos, comuneros y comités instalados pues en ellos se pudo

entender la importancia de la participación en los procesos de planeación y de

esta manera responder a su vocación de instrumento promotor del desarrollo de

la población de nuestro municipio de manera sostenida y sustentable.

A partir de estos antecedentes, se constituyó el Consejo Consultivo para la

Elaboración del Plan Municipal de Desarrollo Sustentable de Asunción Ixtaltepec

2011-2013, en el que concurrieron los ciudadanos que participaron en su



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integración, a través del envío de propuestas específicas para la solución de los

problemas políticos, económicos y sociales de la comunidad, para lo cual

posteriormente se organizaron talleres de diagnóstico, bajo los temas generales

que abarcan los ejes planteados como estratégicos en donde se recopiló amplia

información de gran valor utilizando medios electrónicos, bibliográficos así como

investigaciones de campo para que las autoridades de los diferentes órdenes de

gobierno y la sociedad en general pueda analizarla y de esta manera, formar

criterios de opinión para la ejecución las políticas públicas que se traduzcan en

acciones de impacto para el desarrollo del municipio.

Posteriormente, se realizó la convocatoria relativa a la realización de los talleres

de planeación participativa para la elaboración del Plan Municipal de Desarrollo

Sustentable de Asunción Ixtaltepec 2011-2013, contando con la participación

activa, decidida y entusiasta de los ciudadanos, dejando constancia de los

ánimos de progreso y desarrollo que reclama nuestro municipio a través de las

siguientes herramientas:

1. Taller de participación en el diagnóstico

2. Taller de participación en la planeación

3. Encuestas

4. Recorrido de campo

5. Investigación documental

6. Memoria fotográfica

Dentro de los temas que integran el eje estratégico denominado Ambiental, se

abordaron los siguientes temas:

Bosques y vegetación nativa

Fauna representativa de la región

Cuidado del medio ambiente

Preservación del medio ambiente

Reforestación

Emisión de contaminantes

Regeneración de la flor y fauna nativa de la región.



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Dentro de los temas que integran los ejes estratégicos denominado Social y

Humano, se abordaron los siguientes temas:

Desarrollo social para todos.

Visión rural y desarrollo local.

Población, política demográfica y seguridad social.

Servicios de salud para todos: cobertura, suficiencia y oportunidades.

Educación para todos, ciencia, tecnología, y formación de capital

humano.

Fomento, promoción del deporte y desarrollo de las capacidades.

Valores socioculturales: cultura, identidad y valores.

Asistencia social y protección a la población vulnerable.

Equidad de género y violencia intrafamiliar.

Familia y cuidado a la niñez.

Respeto a capacidades diferentes y adultos mayores.

Oportunidades para los jóvenes.

Comunidades indígenas.

Migración.

En el eje estratégico denominado “Economía Competitiva” se abordaron los

siguientes temas:

Empleo.

Productividad y competitividad.

Infraestructura.

Ordenamiento del territorio y vivienda.

Desarrollo tecnológico e innovación.

Desarrollo agropecuario.

Industria, comercio y servicios.

Turismo y desarrollo artesanal.

Desarrollo económico sustentable.

Agua.

Financiamiento para el desarrollo.



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Por otro lado, el eje estratégico denominado “Transparencia y Buen Gobierno” se

contó con la aportación de valiosas ideas que fueron presentadas bajo estos

temas:

Gobernabilidad democrática.

Participación ciudadana.

Combate a la delincuencia/coordinación interinstitucional.

Readaptación y reinserción social.

Protección civil.

Derechos humanos.

Reforma administrativa

Procuración de justicia.

Relaciones intergubernamentales.

Transparencia.

Buenas prácticas gubernamentales

E-Gobierno

De esta manera se dio cumplimiento a lo establecido en la legislación y se

respondió a la creciente demanda de la población para incorporar sus opiniones

en la toma de decisiones del Gobierno del Municipio de Asunción Ixtaltepec.



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V. ANTECEDENTES HISTÓRICOS

En lengua zapoteca, Ixtaltepec significa “Cerro Blanco”, donde se origina o surge

el pozol que es el alimento precioso o sagrado para su gente.

En el año de 1995, se rescató un documento por el profesor Pedro Mijangos que

fue director de la casa del pueblo de esta comunidad, que hoy en día

conocemos como el lienzo de Ixtaltepec.

En la parte inferior de este lienzo se encuentra una fecha que no se aprecia bien,

posiblemente del año 1546; se trata de un fragmento de lienzo considerado de la

época Colonial tal vez del título primordial de Asunción Ixtaltepec, donde señalan

los linderos de la tierra, los caminos reales, poblados vecinos con sus capillas

cristianas y el árbol sagrado de los Zapotecas, que es la ceiba.

En el paraje conocido como “Yu Gucha”, este pueblo en mención se llamó

“Lahui- yu-gucha” pueblo prospero por la fertilidad y humedad de sus tierras y por

dedicarse a la alfarería; pero a raíz de una inundación, sus habitantes se

desesperaron, pues el agua entraba en las casas, debido a que se ubicaban en

la parte baja del río Los Perros y donde le preguntaron a su sacerdote ¿Shi neza

ina ziunu? Que quiere decir (que rumbo tomaremos o hacia donde nos dirigimos)

entonces el sacerdote les contesto Guíati que quiere decir (al norte únicamente),

donde encontraron barro adecuado para su alfarería, y fue ahí en ese lugar

donde fundaron el pueblo que hoy se le conoce como Ixtaltepec.

PERSONAJES ILUSTRES

Sr. Jesús Rasgado

Autor de la letra de las canciones Naela, Emperatriz, entre otras.



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Cronología de Presidentes Municipales.

PRESIDENTE MUNICIPAL PERÍODO DE

GOBIERNO

Epifanio Jiménez Carrera 1978-1980

Regino Rasgado G. 1981-1983

Germán Toledo Toledo 1984-1986

Vicente Altamirano Montaño 1986-1988

Adelina Rosado Rasgado 1999- 2001

Jaime García Toledo 2002-2004

Israel Mendoza Enríquez 2005-2007

Carol Antonio Altamirano 2008-2010

Antonio Jiménez Gutiérrez 2011-2013



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VI. MISIÓN

El ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec tiene como principal misión el desarrollar

de manera integral a todos los sectores de la población, agregándole valor a

nuestro gobierno puesto que se cuenta con los principios y valores adquiridos de

nuestros antepasados y que han permeado por generaciones a través de nuestra

cultura combinados con la modernidad e innovación tecnológica, constituyendo

así una administración eficaz, eficiente y transparente en el manejo y ejercicio de

los recursos públicos, al igual que ofrecer mejores servicios de calidad, impulsar el

desarrollo económico por medio de la atracción de inversiones públicas y

privadas aprovechando de manera sustentable nuestros recursos naturales y

asegurar el Estado de pleno Derecho y Seguridad para alcanzar mejores niveles

de vida y prosperidad a la ciudadanía.



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VII. VISIÓN

En Asunción Ixtaltepec estamos muy orgullosos porque tenemos un municipio en

pleno desarrollo, con la total voluntad y convicción de conservar nuestros valores que

propician la identidad de nuestra comunidad, queremos que todos los habitantes del

municipio se integren plenamente a la vida activa de la comunidad en los roles que

les correspondan para así tener las mejores oportunidades de desarrollo y un aumento

sustancial en su calidad de vida.

Nuestra visión es que las familias convivan en paz, que nuestros niños y jóvenes tengan

las mismas oportunidades de desarrollo, de educación y salud, lo anterior en un clima

de absoluto respeto al medio ambiente, con igualdad y comprometidos con el

desarrollo de nuestra comunidad.

Nuestra visión es de un Asunción Ixtaltepec en donde la sociedad se desarrolla con

base en el respeto a la dignidad humana, a la confianza y a la reciprocidad

generando el optimismo en nuestros habitantes acerca de su futuro, y el futuro de

nuestras posteriores generaciones.

Una visión donde los retos se conviertan en oportunidad de solución de problemas,

donde nuestros habitantes tengan acceso total a los servicios de salud, de

educación, de vivienda, de alimentación, de empleo; un municipio donde la

marginación y la pobreza se combatan frontalmente sin ningún distingo político

partidista ni ahora ni después.

Nuestra visión es de un Asunción Ixtaltepec cuya comunidad y gobierno trabajan

conjuntamente para la solución de nuestros problemas, garantizando a la ciudadanía

la total disponibilidad de servicios prestados por el gobierno municipal con calidad,

confiabilidad y consistencia.

Nuestra visión es de un municipio altamente competitivo donde se maximizan sus

recursos a través de acciones que promuevan la inversión, que generan empleos

dignos y bien remunerados, que inhiben la migración, donde se impulse el uso,

transmisión y desarrollo de tecnologías de conformidad con la vocación productiva

de nuestras localidades de manera sustentable y de esta manera, hacer del

municipio de Asunción Ixtaltepec, un lugar atractivo para inversionistas nacionales y

extranjeros, con una infraestructura suficiente, con condiciones de trabajo, seguridad

y ambiente laboral propicios, con el desarrollo de cadenas productivas de valor que

integren al desarrollo sustentable y al cuidado del medio ambiente, especialmente en

el uso del agua.



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VIII. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Objetivo General

Transformar la administración pública del municipio en una organización

moderna, eficaz, eficiente, transparente, con el desarrollo de una cultura de

atención social y proporcionar servicios de calidad, dentro de un marco de

legalidad y respeto a las normas para todos los habitantes de nuestras

localidades a través del diseño de políticas públicas que se traduzcan en

estrategias y acciones en donde confluyan factores económicos, sociales,

políticos, culturales y ambientales para la satisfacción total de sus requerimientos y

lograr así el desarrollo sustentable de las localidades que integran nuestro

municipio.

Objetivos Estratégicos de los Ejes

Objetivo del Eje Ambiental.

Promover la sustentabilidad ambiental del proceso de desarrollo, con miras

a mejorar la calidad de vida de los ciudadanos, recuperando y mejorando

la calidad ambiental, en una calidad compatible con la salud de las

personas y de los ecosistemas.

Objetivo del Eje Social

Lograr que la población desarrolle y aumente sus habilidades para el

correcto manejo y explotación de los recursos naturales con los que

cuenta el municipio, en especial de sus árboles y del agua.

Objetivo del Eje Humano

Realizar acciones que impliquen el logro del desarrollo totalmente integral

de los ciudadanos con el propósito de que vivan bajo un ambiente digno

a través del fortalecimiento del capital humano y el incremento del

patrimonio natural, cultural y social.



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Objetivo del Eje Economía competitiva

Realizar acciones para que los habitantes del municipio alcancen un

mayor poder adquisitivo a través del desarrollo económico de la

comunidad, crear y fortalecer cadenas de valor agregado, la generación

de más empleos mejor remunerados y de oportunidades de crecimiento

para todos.

Objetivo de Seguridad y Paz Social

Garantizar, con el apoyo de la sociedad y de los diferentes órdenes de

gobierno restante, la seguridad en la vida, propiedad y la movilidad de las

personas y bienes, así como también generarles mayor certeza y seguridad

jurídica.

Objetivo del Eje Institucional

Realizar acciones que generen confianza en los ciudadanos en su

perspectiva sobre la actuación del gobierno municipal a partir de la

oportuna rendición de cuentas, el trabajo coherente con la voluntad

ciudadana y el reconocimiento de su eficiencia, profesionalismo,

transparencia y honestidad.



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IX. DIAGNÓSTICO DEL EJE AMBIENTAL

9.1 DELIMITACIÓN DE TERRITORIO, NATURALEZA Y UBICACIÓN GEOGRÁFICA.

El municipio de Asunción Ixtaltepec se localiza, en la región del Istmo de

Tehuantepec, y pertenece al Distrito de Juchitán de Zaragoza Oax., De acuerdo

al censo de población y vivienda 2010 cuenta con 14, 751 habitantes.

9.1.1 DELIMITACIÓN DEL TERRITORIO

El municipio de Asunción Ixtaltepec, se encuentra ubicado en el Istmo de

Tehuantepec, en el Estado de Oaxaca y cuenta con una superficie de 547.33

Km2. El municipio está conformado por una cabecera municipal del mismo

nombre, dividida en 6 secciones, y trece agencias municipales.

9.1.2 LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA.

Se localiza a 95º 03’ longitud oeste y 16º 30’ latitud norte, a una altura de 30 msnm

Se localiza en la región del Istmo de Tehuantepec al sureste del estado de

Oaxaca, limita al norte con los municipios de El Barrio de la Soledad y Santa María

Chimalapa; al sur con San Pedro Comitancillo, El Espinal y Juchitán de Zaragoza;

al oeste con El Barrio la Soledad y Ciudad Ixtepec; y al este con San Miguel

Chimalapa y Juchitán de Zaragoza.



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9.1.3 MACRO LOCALIZACIÓN

9.1.4 MICRO LOCALIZACIÓN



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9.2 CARACTERÍSTICAS GENERALES DEL TERRITORIO

9.2.1 FISIOGRAFÍA.

Desde el punto de vista florístico, se refleja una amplia distribución de sabanas,

matorrales y manglares con vegetación subacuática. Su fisiografía está basada

fundamentalmente en la configuración, diseño y esencia del substrato geólogo-

geomorfológico de un territorio. En ese sentido, las categorías y subcategorías del

relieve representan escalones hipsométricos que determinan modificaciones

dentro de la zona correspondiente a su latitud geográfica creando variaciones

por pisos en diferentes altitudes de los restantes factores y elementos físico-

geográficos, tales como clima, aguas superficiales y subterráneas, suelos,

vegetación y paisajes cuyo conocimiento es básico para la evaluación del grado

de optimización de la aptitud y del uso territorial y en función de ello, ejecutar las

acciones claves del ordenamiento ecológico del espacio geográfico.

La fisiografía representa la síntesis de las singularidades del relieve del estado de

Oaxaca. En toda la extensión territorial los recursos naturales que existen en la

actualidad se ocupan únicamente para el uso interno, como materia prima para

desarrollar las tareas propias de la comunidad, como lo son la utilización de la

tierra para la siembra de sus cultivos, así como para la producción de artesanías y

fabricación de ladrillos, etc.

9.2.2 TOPOGRAFÍA.

El municipio de Asunción Ixtaltepec es la región con la topografía más baja de

todos los municipios del estado de Oaxaca, con más del 90% de su superficie

plana y algunas elevaciones localizadas en la parte oriental de la planicie. El Rio

que atraviesa esta región es el Rio de “Los Perros o de Las Nutrias”.



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Rio “Los Perros”

9.2.3 OROGRAFÍA.

El Istmo tiene montañas en su parte oeste, planicies en el este y la costa sur.

El lado norte de Tehuantepec está bordeado por la sierra Atravesada y las

montañas de Ixtaltepec. Un cinturón costero, paralelo al Océano Pacífico,

desciende lentamente. Aquí la tierra es arenosa y con vientos fuertes; y cuenta

también con lagunas de agua salada. Al oeste están las montañas del tabaco.

Hacia el este de Tehuantepec el terreno es plano y sopla mucho viento. Así mismo

tiene algunas colinas cónicas. Los planos de Juchitán limitan al este con las

montañas de Los Chimalapas.

9.2.4 HIDROLOGÍA.

En cuanto a hidrología, el Municipio de Asunción Ixtaltepec, cuenta con riego

rodeado de la Presa Benito Juárez, a través del sub lateral 32+700, coordinándose

estos riegos por los módulos 19 y 23, los cuales abastecen de agua en un 30% a los

terrenos destinados para la agricultura y en un 20% de los predios destinados a la



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producción pecuarios, además de contar con este tipo de abastecimiento de

agua, cuentan también con ríos de caudal permanente siendo estos el Rio de Los

Perros que atraviesa la cabecera municipal, el Rio Verde que corre en las

comunidades de Mena Nizanda, La Mata, y el Rio Chivixhuyo, el cual se localiza

en la agencia municipal del mismo nombre, los problemas que se localizan en

este apartado, es el gran desperdicio de agua por filtración y evaporación, lo

que hace ineficiente los sistemas de producción.

9.2.5 CUENCAS.

Según información estadística del INEGI en el Istmo de Tehuantepec, Oax., existen

dos cuencas hidrológicas, la del Lago Superior e Inferior y la del Río Tehuantepec.

El municipio de Asunción Ixtaltepec se localiza en la cuenca del Río Tehuantepec.

Son tres los ríos que se encuentran dentro del límite del municipio y que son las

fuentes de abastecimiento de las comunidades del mismo, y que a su vez podrían

significar las subcuencas de la comunidad. Estos ríos son: Rio Los Perros, Verde y

Chivixhuyo. Obviamente existen diversos arroyos que a su vez proporcionan a los

pobladores fuentes de abastecimiento del vital líquido, pero únicamente

mantienen su cauce en las épocas de lluvias.

El rio “Los Perros” desafortunadamente se encuentra contaminado, sobre todo

por la gran cantidad de desechos que en él se tiran. Esto debido a que al cruzar

por otras comunidades antes de llegar a la comunidad de Asunción Ixtaltepec,

éste es ocupado como receptor de los desechos residuales y que al llegar a

tierras Ixtaltepecanas llegan ya con un alto grado de contaminación. Esto

provoca que el río ya no pueda ser aprovechado como fuente de

abastecimiento de agua, para consumo humano, y para la agricultura.

Cuenta también con pequeños manantiales que sirven para el abastecimiento

del ganado bovino que se encuentran en zonas de temporal, estos datos no

están registrados por ninguna comisión y/o dependencia dedicadas al estudio

del agua. El Río de Los Perros ha servido como banco de arena donde la

población obtiene material para la construcción de sus casas; pero las

autoridades ejidales han venido explotando este río en beneficio propio

acabando con este recurso en poco tiempo, donde las generaciones actuales

consideramos ya no van a gozar de este beneficio o recurso natural. Además

durante la época de lluvias es frecuente el desbordamiento de este río afectando

principalmente la cuarta sección, quinta y sexta (Cheguigo). Este



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desbordamiento se da más rápido por la falta de bordos y muros que protejan la

salida del agua, además de la explotación masiva de arena.

9.2.6 CLIMA.

Prevalece el cálido subhúmedo con lluvias en verano, y vientos fuertes en

invierno. Con una temperatura promedio anual de 28 Grados centígrados. El

clima caluroso juega un papel muy importante en el desarrollo de los cultivos que

se siembran en este municipio, como lo son el maíz, el fríjol, el cacahuate, el

sorgo, las hortalizas y árboles frutales.

9.2.7 FLORA.

El municipio cuenta con selva baja espinosa, selva baja caducifolia con

vegetación secundaria, bosques de encino pino. Entre los árboles maderables del

Istmo se encuentra una variedad que abarca desde los tropicales hasta los

especies de encino, laurel, caoba, gaupaque, pino, capulín, mango, aguacate,

palo de fierro, guácimo, bonbax, palo de Brasil, palo de Campeche, árbol del

dragón, piñón, mezquite, guayacán y quiebrahacha.

Entre los frutales se dan distintas variedades de plátano, coco, limón toronja,

naranja, piña, mango, papaya, capulín, guanábana, aguacate, nanche,

mamey, chayotes, ciruelas, tamarindo, zapote, melón y sandía. Entre las plantas

medicinales sobresalen el palo mulato que se utiliza como sustituto de la quinina

para la fiebre palúdica, y la zarzaparrilla que se usa para “limpiar la sangre”.

También crecen agaves y yucas, además de todos los cultivos tradicionales: maíz,

cacahuate, fríjol, calabaza, camote, chile, tomate, y caña de azúcar,

principalmente.

9.2.8 FAUNA.

Entre los mamíferos silvestres que se pueden encontrar en el municipio están los

siguientes: el jaguar, ocelote, puma, leopardo, varios tipos de zorro,

especialmente el gris, coyote, perro de agua, tlacuache, conejo, armadillo,

venado cola blanca, y se llegan a ver todavía animales como el mono y los loros.

En la región Noreste, que colinda con la región de Los Chimalapas es donde se

concentra la mayor parte de esta fauna, ya que es una de las regiones en las



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cuales la incursión del hombre no ha sido todavía un factor tan constante en el

deterioro del ambiente natural.

Uno de los animales silvestres mejor cotizados en el mercado es la iguana, el

conejo y el armadillo que abunda en la Región del Istmo, sobre todo en

Ixtaltepec y es un plato delicioso para los habitantes. Existen los no comestibles

como el tlacuache, mapache, zorrillo, gato montés, camaleón, y variedades de

lagartijas, así también la presencia de algunas aves como paloma, codorniz,

zanate, cenzontles, gorrión; también hay muchas serpientes, algunas inofensivas

como la boa, mazacoa, culebra venadera, voladora, tilcoa o culebra negra,

también llamada chicotera, y las venenosas como la cascabel, coralillo,

bejuquillo, eslaboncillo, vinagrillo, salamanquesa, cornezuelo, suchitl, chilchatle,

metlapil o mano de metate, rabo de hueso, nauyacas o cuatro narices y

chochopoxtle.

Es costumbre en las comunidades del municipio practicar la caza de muchos de

estos animales, como tradición o para el consumo propio, lo que ha venido

disminuyendo la presencia de los mismos en los terrenos cercanos a la zona. Esto

ha provocado que la fauna silvestre de la comunidad esté en peligro de

extinción, sobre todo porque no hay una concientización a los habitantes sobre la

importancia de conservar la biodiversidad.

9.3 USO DE LOS RECURSOS NATURALES

9.3.1 SUELOS

El suelo predominante en Asunción Ixtaltepec es principalmente arcillo-arenoso.

Son suelos aptos para la agricultura, horticultura y la ganadería extensiva ya que

existen todos los tipos de suelos. También se utiliza este recurso en la elaboración

de artesanías a base de barro, (en la fabricación de ollas, cómales jarrones,

artículos para regalos y/o recuerdos, etc.) Ixtaltepec, es uno de los mejores

productores de tabiques y tejas, sobre todo por la calidad de estos,

comparándolos con las diferentes ladrilleras de la región. El suelo arenoso es un

recurso aprovechado como un material muy importante en las obras de

construcción, como la construcción de carreteras, pavimentación, rehabilitación

de caminos, etc.



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9.3.2 RECURSOS FORESTALES.

En el municipio aún persisten algunas variedades de este recurso, tales como el

mezquite, huisache, guanacaste, ceiba, palo colorado, tepehuaje, guayacán,

pirul, etc., frutales como el mango, tamarindo, guayabo, guanábana, zapote

negro, chico zapote, ciruelo, naranjo, limón, lima, etc., plantas ornamentales: la

azucena, rosales, tulipanes, bugambilias, claveles, etc.

Existe el problema de la tala de árboles para consumo doméstico, lo cual ha

originado una creciente deforestación en el municipio. Además de que son

utilizadas para realizar alguna construcción o algún otro uso. Las familias de bajos

recursos que viven de la venta de la tortilla, el atole son las que frecuentemente

compran leña o ellos mismos acuden a cortarlas.

9.3.3 VIENTOS.

Los fuertes vientos que se registran en esta zona, afectan notablemente a la

agricultura y la ganadería ya que el rendimiento baja en un 25%. Provocan

también que en los meses de Noviembre - marzo se haga peligroso el tránsito de

vehículos en la carretera federal Juchitán - Matías Romero, que es la que

comunica a las agencias municipales con la cabecera municipal.

9.3.4 TEMPERATURA.

Prevalece el cálido sub húmedo con lluvias en verano, y vientos fuertes en

invierno. Con una temperatura promedio anual de 28 grados centígrados.

9.3.5 PRECIPITACIÓN.

La precipitación del agua en temporada de lluvias es de 0 a 25 milímetros en la

cabecera municipal, de 25 a 50 milímetros en las agencias de La Mata y Morrito.

Estos datos en los últimos años se han venido reduciendo, las precipitaciones en

este sector ha provocado que muchos de los cultivos que se basan en el

temporal se hayan perdido, ocasionando que cada vez menos productores se

arriesguen a sembrar volúmenes grandes de productos. Las fuertes lluvias que se

registran en el municipio origina la pérdida de una gran cantidad de cosecha de

los campesinos, afectando su economía familiar.



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9.3.6 RECURSOS MINERALES

Los recursos minerales con los que cuenta el municipio de Asunción Ixtaltepec y

sus agencias municipales son; la piedra caliza, la piedra para acabados

arquitectónico, bancos de arena, grava, cementante y barro, los cuales han sido

poco explotados, ya que se requieren de fuertes inversiones.

9.3.7 PATRÓN DE ASENTAMIENTOS HUMANOS.

Buscando condiciones o situaciones mejores de vida las comunidades se

establecen en lugares cercanos a los ríos o lugares donde hay suficiente agua y

terrenos planos o con la menor pendiente posible, sin embargo, hay localidades

del municipio que han sabido adaptarse a zonas con pendientes pronunciadas y

falta de agua para riego de sus cultivos. En la cabecera municipal colonias como

el Barrio Santa Rita y la Cuarta Sección viven en las orillas del canal de riego,

donde no cuentan con los servicios públicos básicos.

La dinámica del crecimiento demográfico en el municipio de Asunción Ixtaltepec,

ha significado una mayor demanda de suelo, infraestructura, servicios, vivienda,

salud, educación y empleo, esto no ha sido plenamente satisfecho por el

desequilibrio poblacional y territorial regional. Este fenómeno, ha permitido a

grandes sectores de la población a emigrar a los centros de población mayores

en busca de empleo y satisfacción de sus necesidades. El fenómeno de la

migración del campo a las ciudades ha propiciado un proceso de deterioro y

desintegración social y familiar.

9.3.8 MANEJO Y TRATAMIENTO DE RESIDUOS

En el municipio de Asunción Ixtaltepec, se cuenta con el servicio de limpia a

cargo de la Regiduría de obras públicas y servicios generales, este servicio

consiste en la recolección de los residuos sólidos de todas las secciones de la

cabecera municipal.

Se cuenta con dos camiones recolectores, los cuales tiene un horario establecido

de entrada y salida, así como las secciones que abarcan a la semana. Sin

embargo, en las agencias municipales no se cuentan con camiones de basura,

las comunidades queman su basura o la tiran en las afueras de sus territoritos.



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El servicio se ofrece de lunes a sábado, con un horario de 7 de la mañana a 2 de

la tarde, excepto los sábados que es hasta las 12 del día. Cada camión cuenta

con dos personas, el chofer y su ayudante, además el servicio de limpia es

gratuito. En el municipio existen otras personas que de manera independiente

recolectan la basura en las casas por medio de un triciclo, éstos sí cobran por el

servicio. No existe un tratamiento y reciclaje de los residuos sólidos. La disposición

final de los residuos una vez que han sido recolectados por los camiones son

depositados en un basurero al aire libe ubicado en las afueras del municipio; por

su parte, los triciclos lo depositan en los basureros clandestinos ubicados a las

orillas del canal y del río.

Además la situación se complica porque el camión pasa una vez a la semana en

cada sección, esto provoca que una gran cantidad de residuos sólidos se

acumulen en las casas y busquen otro medio para tirarlos. Por ejemplo, en los

terrenos baldíos, a las orillas de las carreteras, del canal o río, antes mencionados.

Otras personas optan por quemar su basura lo cual origina una mayor

contaminación al aire. Asimismo los basureros clandestinos son un foco de

infección para el pueblo, debido a que se encuentran todo tipo de animales

muertos, botes, papel, vidrio, hojas, ropa, otros, todo esto provoca la

contaminación del suelo.

En la población no existe una cultura de cuidado al medio ambiente y

tratamiento de los residuos sólidos, ni de reciclaje. En las casas la mayoría de los

desechos que se producen son orgánicos, los cuales se pueden aprovechar para

otros usos, sin embargo, la gente desconoce a cerca del tratamiento de la

basura. En la cabecera municipal se genera alrededor de seis toneladas de

basura al día, las cuales en su mayoría son hojas y botes. El mal manejo y

tratamiento de los residuos sólidos en este municipio puede ocasionar serios daños

como: la contaminación de los suelos, el aire y el agua, daños a la salud,

generación de focos de infección y roedores, mala imagen del municipio. Por

ello, se hace necesaria la implementación de un relleno sanitario para

contrarrestar estos daños y darle una mejor disposición y tratamiento a los residuos

sólidos.

Además de manera complementaria se requiere la existencia de un centro de

acopio municipal, en el cual se consideren los recursos susceptibles de

reutilización, reciclado y aprovechamiento como el plástico, cartón, vidrio, latas,



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llantas, otros. Los cuales al ser depositados en el centro de acopio reciben el

aprovechamiento necesario. Para hacer funcionar este centro es necesaria la

participación estratégica de diversos actores, uno de ellos son las instituciones

educativas y las amas de casa. A través de ofrecer pláticas y asesoramiento a

cerca del reciclado y su importancia, se puede lograr que los alumnos y las amas

de casa tomen conciencia al respecto y se fomente la cultura del reciclaje y

cuidado al medio ambiente. Por ello, se hace necesaria la implementación de un

relleno sanitario y centro de acopio para darle una mejor disposición, tratamiento

y aprovechamiento a los residuos sólidos.

9.4 ESTADO DE LOS RECURSOS NATURALES

9.4.1 EROSIÓN.

La erosión en la cabecera municipal es de menor grado ya que los terrenos de

cultivos son planos, no así con los terrenos de las agencias municipales que tienen

pendientes que van desde 15 a más grados.

Como pasa en muchas partes del mundo, las constantes lluvias, los

desbordamientos de los ríos, los fuertes vientos, han provocado que con el paso

de los años la erosión haya hecho presa a los recursos naturales del municipio.

No sólo son los fenómenos naturales los que han afectado a los recursos naturales

de la región, sino también la sobreexplotación que se presenta de los cerros y

partes montañosas, con el objeto de extracción de piedras y arena para

construcción y rehabilitación de caminos de las diferentes vías de comunicación

existentes.

9.4.2 DEFORESTACIÓN.

En épocas pasadas en las partes del municipio en donde existieron alguna vez

grandes hectáreas de madera de primera calidad, se hizo una tala

indiscriminada de este recurso, lo que provocó que éste se agotara, y que en la

actualidad sólo exista madera en pequeñas cantidades, que hoy en día solo se

ocupa para las labores domésticas y para el consumo interno.



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Es decir, que cuando las familias requieren de madera útil para realizar sus

actividades cotidianas, o cuando se realiza alguna construcción y se necesita de

madera para cimbra o para algún otro uso.

El municipio presenta en su totalidad una deforestación aproximado de un 70%.

9.4.3 CONTAMINACIÓN.

La contaminación del municipio se debe principalmente a la falta de conciencia

de los ciudadanos y las autoridades para implementar una cultura de cuidado al

medio ambiente.

La principal contaminación se presenta con el mal uso y manejo de los residuos

sólidos, que provoca la contaminación del suelo, el aire y el agua principalmente.

Esta última se puede observar con el deterioro del Rio Los Perros que ya

actualmente el agua es escasa y por consiguiente la fauna silvestre no existe.

El agua está contaminada por los desechos que ahí son arrojados o puestos en las

orillas, además, por la inexistencia de plantas de tratamiento de aguas residuales

todas son desechadas en los ríos de la región, que antes eran caudalosos y llenos

de biodiversidad, convirtiéndolas en aguas inutilizables para el consumo humano,

lo que ha venido alejando a la fauna silvestre de la región.



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9.5. IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS

1. Se carece de círculos económicos que permitan dar el real valor de los

activos naturales, lo que incide en patrones negativos de producción y

consumo que de no ser revertidos deteriorarán en el mediano y largo plazo

este potencial para actividades de mayor rentabilidad como la

conservación para el desarrollo de un turismo alternativo.

2. No existe una adecuada educación en materia ambiental dentro de la

población, lo que se traduce en un manejo inadecuado de los recursos

naturales así como la proliferación de agentes contaminantes dentro del

municipio.

3. Existe un uso irracional y tala inmoderada de los recursos maderables en el

municipio por talamontes furtivos o la misma población, lo que representa

a mediano plazo una erosión significativa causada por esa deforestación y

que a su vez se traduce en una pérdida de la vegetación nativa

importante que no retiene los elementos básicos para la agricultura.

4. Existe una caza irracional de la fauna silvestre tanto para consumo como

para la venta de especies consideradas exóticas de la región, lo que

genera alteración en el equilibrio ecológico proliferando especies nocivas.

5. Manejo inadecuado de los residuos sólidos producidos en el municipio

contaminando el medio ambiente indiscriminadamente.

6. Existencia de basureros clandestinos así como tiradero de desechos en

terrenos y espacios públicos propiedad del municipio.

7. Contaminación importante del rio principal “Los Perros” y de sus afluentes.



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a) Impulsar y promover un proceso de cambio orientado a cambiar la

relación entre sociedad y naturaleza, que nos permita alcanzar un

equilibrio dinámico y virtuoso entre la población, los activos productivos,

los patrones y formas de uso y consumo de los recursos naturales, con

criterios de equidad y justicia social, asegurando mantener la viabilidad de

diversas actividades productivas de las que dependen las cadenas

económicas del municipio, mediante la protección irrestricta y adecuado

uso de los recursos naturales, utilizando los diversos instrumentos de gestión

de la política ambiental.

Estrategia:

Incorporación de enfoques ambientales y condicionantes de sustentabilidad en

los procesos de planeación y en las políticas relevantes de todos los sectores de la

administración pública municipal

Reestructurar el organigrama municipal para impulsar una mejor distribución de

atribuciones y funciones entre los funcionarios del gobierno, para lograr una

gestión ambiental integrada.

Generación de criterios, indicadores e índices de sustentabilidad ambiental y

desarrollo para el Municipio y sus localidades.

b) Proteger a través de la gestión de las áreas naturales protegidas en la

promoción de garantías efectivas de conservación de la biodiversidad, por

medio de proyectos productivos sustentables de los recursos naturales.

Estrategias:

Apoyar e incentivar proyectos de aprovechamiento sustentables que eleven la

producción y productividad de comunidades rurales.

Fortalecer el vínculo con agencias y organizaciones sociales y ambientales, para

promover el financiamiento de proyectos ambientales sustentables en el

Municipio.



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Formulación de programas para la creación de brigadas estudiantiles de

limpieza.

c) Influir en cambios de conducta de la sociedad que ayuden a disminuir el

deterioro ambiental y promover la protección y conservación de los

recursos naturales.

Estrategias:

Incidir en la corresponsabilidad de los agentes sociales, para complementar y

respaldar las acciones de gobierno en la gestión ambiental, por medio de la

consulta y deliberación pública (unidades conjuntas, institutos, consejos, etc.).

Información y difusión de temas ambientales.

Desarrollar una campaña de comunicación permanente de alto impacto,

encaminado a señalar y modificar conductas de la sociedad que deterioran el

medio ambiente, a través de proyectos específicos.

d) La preservación de la calidad de los recursos como un asunto crítico para

sustentar el insumo de otras ramas económicas, mantener los servicios

ambientales que proporcionan y conservar el capital natural del Municipio.

Estrategias:

Establecer un vínculo con las instituciones académicas y de investigación, que

permitan al Gobierno Municipal contar con asesoría especializada permanente.

Proyecto de recuperación para el saneamiento del rio “Los Perros”

Establecer un programa específico de atención a la problemática del agua y su

manejo.

Establecer un programa específico de brigadas municipales para prevenir y vigilar

la tala inmoderada así como la caza furtiva de la fauna silvestre representativa de

la región.



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Establecer un programa específico que incluya la creación de brigadas

estudiantiles así como el apoyo a los proyectos de formación de viveros para

reforestar las áreas erosionadas del municipio.

Establecer un programa específico para la conservación de especies de flora y

fauna representativa del municipio

e) Promover nuevos sistemas de regulación y promoción ecológica para el

desarrollo urbano y regional, identificando opciones basadas en el uso

sustentable de los ecosistemas y recursos naturales.

Estrategias:

Promover el cambio de cultura empresarial, a través de la certificación ambiental

de productos y procesos que permitan ser altamente competitivos.

Promover estudios y proyectos de inversión encaminadas al nicho de mercado

que representa el Turismo Ecológico.

f) Promover el ordenamiento ecológico a nivel municipal y especialmente

para situaciones críticas de presión sobre la biodiversidad o recursos

estratégicos, como instrumento de planeación, concertación y resolución

de conflictos, en especial en áreas de alto dinamismo económico.

Estrategias:

Aplicación de instrumentos de gestión ambiental dentro del ámbito de

competencia municipal que incluyan la regulación, ordenamiento ecológico,

áreas naturales protegidas, evaluación de impacto ambiental, licencias de

funcionamiento y Unidades de Manejo Ambiental.

Establecimiento de programas para la creación de un relleno sanitario donde se

concentren todos los residuos sólidos del municipio.

g) Definición de un marco legal e institucional para el ordenamiento

ecológico territorial municipal, que le brinden mayor fuerza normativa y

reconocimiento social, que asegure su instrumentación, así como

certidumbre en la promoción de actividades económicas.



46

Estrategias:

Establecer un marco jurídico normativo y reglamentario eficaz.




ÁRBOL DE PROBLEMAS

CAUSA PROBLEMA EFECTO

Falta de educación ambiental en materia de

sustentabilidad en la realización de las actividades

productivas del municipio

Se carece de círculos

económicos que permitan dar

el real valor de los activos

naturales, lo que incide en

patrones negativos de

producción y consumo.

Se deteriora en el mediano y largo plazo los recursos

naturales y se disminuye este potencial para

actividades de mayor rentabilidad como la

conservación para el desarrollo de un turismo

alternativo.

Falta de programas y presupuesto para realizarlos No existe una adecuada

educación en materia

ambiental

Manejo inadecuado de los recursos naturales así como

la proliferación de agentes contaminantes dentro del

municipio

Falta de vigilancia

Uso irracional y tala inmoderada

de los recursos forestales

Produce a mediano plazo una erosión significativa

causada por esa deforestación y que a su vez se

traduce en una pérdida de la vegetación nativa

importante.

Reducción de las áreas verdes en el municipio

Aumento en la temperatura media del municipio

Falta de programas

No existe una cultura de la denuncia


sustentabilidad

Caza irracional de la fauna

silvestre

Daño a los ecosistemas de la región

Extinción de parte de la fauna representativa de la

región

Proliferación de especies que son controladas

naturalmente por aquellas que están siendo

exterminadas

Falta de vigilancia

Falta de programas



sustentabilidad

Manejo inadecuado de los

residuos sólidos producidos en el

municipio

Daño a los ecosistemas de la región

Proliferación de fauna nociva

Mala imagen urbana municipal

Se despiden gases que son dañinos a la población.

Incremento en las enfermedades respiratorias y

Falta de vigilancia

Falta de programas



No existe una cultura de la denuncia gastrointestinales en la población.


sustentabilidad

Existencia de basureros

clandestinos así como tiradero

de desechos en terrenos y

espacios públicos

Proliferación de fauna nociva

Mala imagen urbana

Incremento de enfermedades respiratorias y

gastrointestinales en la población en general.

Contaminación de los recursos naturales

Falta de vigilancia

Falta de programas


Falta de un relleno sanitario municipal


sustentabilidad

Contaminación importante del

rio principal “Los Perros” y de sus

afluentes.

Contaminación de los recursos hídricos de la región.

Azolve del rio, lo que se traduce en épocas de lluvia en

inundaciones en zonas bajas.

Falta de espacio de diversión y esparcimiento para la

población

Desabastecimiento de agua en los hogares que

conforman el municipio en especial en época de

estiaje.

Incremento en las enfermedades respiratorias y

gastrointestinales en la población.

Aumento en la temperatura media del municipio

Falta de vigilancia

Falta de programas




9.8 ÁRBOL DE SOLUCIONES

ÁRBOL DE SOLUCIONES

ESTRATEGIA A SEGUIR OBJETIVO ESTRATÉGICO META

Incorporación de enfoques ambientales y

condicionantes de sustentabilidad en los procesos

de planeación y en las políticas relevantes de todos

los sectores de la administración pública municipal.

Impulsar y promover un proceso

de cambio orientado a cambiar

la relación entre sociedad y

naturaleza, que nos permita

alcanzar un equilibrio dinámico

y virtuoso entre la población, los

activos productivos, los patrones

y formas de uso y consumo de

los recursos naturales, con

criterios de equidad y justicia

social, asegurando mantener la

viabilidad de diversas

actividades productivas de las

que dependen las cadenas

económicas del municipio,

mediante la protección

irrestricta y adecuado uso de los

recursos naturales, utilizando los

diversos instrumentos de gestión

de la política ambiental.

Integración del tema ambiental y desarrollo

sustentable dentro de los esquemas de planeación

como un eje transversal a todas las actividades que se

programen.

Reestructurar el organigrama municipal para

impulsar una mejor distribución de atribuciones y

funciones entre los funcionarios del gobierno, para

lograr una gestión ambiental integrada.

Delimitación de áreas de responsabilidad y

especialización de funcionarios para contar con un

equipo eficaz y eficiente en el manejo de la norma

ambiental dentro del municipio.

Generación de criterios, indicadores e índices de

sustentabilidad ambiental y desarrollo para el

Municipio y sus localidades.

Medición de las actividades gubernamentales

municipales y de la población en materia de

protección al medio ambiente a través del desarrollo

sustentable

Apoyar e incentivar proyectos de

aprovechamiento sustentables que eleven la

producción y productividad de comunidades

rurales.

Proteger a través de la gestión

de las áreas naturales

protegidas en la promoción de

garantías efectivas de

conservación de la

biodiversidad, por medio de

proyectos productivos

sustentables de los recursos

Contar con actividades de producción inmersas en el

cuidado del medio ambiente así como en el

aprovechamiento de los recursos naturales de manera

sustentable y continua.

Fortalecer el vínculo con agencias y organizaciones

sociales y ambientales, para promover el

financiamiento de proyectos ambientales

sustentables en el Municipio.

Fomentar la corresponsabilidad en el tema del

cuidado al medio ambiente y manejo de los recursos

naturales a la población.



naturales.

Incentivar a la población para la presentación de

proyectos que ayuden a disminuir el impacto

ambiental de las actividades realizadas en el

municipio.

Formulación de programas para la creación de

brigadas estudiantiles de limpieza.

Concientización de la población en edad estudiantil

sobre el cuidado del medio ambiente y el correcto

manejo de los recursos naturales.

Embellecimiento del municipio.

Incidir en la corresponsabilidad de los agentes

sociales, para complementar y respaldar las

acciones de gobierno en la gestión ambiental, por

medio de la consulta y deliberación pública

(unidades conjuntas, institutos, consejos, etc.).

Influir en cambios de conducta

de la sociedad que ayuden a

disminuir el deterioro ambiental

y promover la protección y

conservación de los recursos

naturales.

Incidir en la educación en temas ambientales de la

población sobre todo en la estudiantil.

Fomentar la participación de la población para la

solución de problemas en temas ambientales.

Información y difusión de temas ambientales.

Concientización de la población en el cuidado del

medio ambiente y manejo sustentable de los recursos

naturales del municipio.

Desarrollar una campaña de comunicación

permanente de alto impacto, encaminado a

señalar y modificar conductas de la sociedad que

deterioran el medio ambiente, a través de

proyectos específicos.

Incidir en el cambio de conductas que afectan

significativamente al medio ambiente así como en el

uso racional de los recursos naturales.

Establecer un vínculo con las instituciones

académicas y de investigación, que permitan al

Gobierno Municipal contar con asesoría

especializada permanente.

La preservación de la calidad

de los recursos como un asunto

crítico para sustentar el insumo

de otras ramas económicas,

mantener los servicios

ambientales que proporcionan

y conservar el capital natural

del Municipio.

Contar con personal especializado en temas

ambientales y en el manejo de los recursos naturales.

Proyecto de recuperación para el saneamiento del

rio “Los Perros”

Contribuir al saneamiento del rio que es el principal

afluente que tiene la población.

Establecer un programa específico de atención a

la problemática del agua y su manejo.

Contar con información suficiente para la búsqueda

de mantos freáticos que coadyuven a los ya existentes

en épocas de estiaje.



Incidir en la población al concientizarla sobre la

correcta utilización del agua potable.

Establecer un programa específico de brigadas

municipales para prevenir y vigilar la tala

inmoderada así como la caza furtiva de la fauna

silvestre representativa de la región.

Disminuir la tala inmoderada de árboles que padece el

municipio.

Establecer un programa específico que incluya la

creación de brigadas estudiantiles así como el

apoyo a los proyectos de formación de viveros

para reforestar las áreas erosionadas del municipio.

Reforestar las zonas erosionadas para incrementar de

nuevo el patrimonio forestal del municipio.

Concientizar a la población estudiantil sobre el manejo

adecuado de los recursos maderables del municipio.

Establecer un programa específico para la

conservación de especies de flora y fauna

representativa del municipio.

Contar con un criadero de especies de flora y fauna

representativas del municipio.

Reinsertar dentro del ecosistema del municipio la flora

y fauna que se ha perdido a causa de los cazadores

furtivos e ilegales.

Promover el cambio de cultura empresarial, a

través de la certificación ambiental de productos y

procesos que permitan ser altamente competitivos.

Promover nuevos sistemas de

regulación y promoción

ecológica para el desarrollo

urbano y regional, identificando

opciones basadas en el uso

sustentable de los ecosistemas y

recursos naturales.

Incidir en la cultura empresarial para que realicen sus

actividades con un respeto irrestricto al medio

ambiente y con un uso racional de los recursos

naturales utilizados en sus actividades productivas.

Promover estudios y proyectos de inversión

encaminadas al nicho de mercado que representa

el Turismo Ecológico.

Crear nuevas áreas de oportunidad aprovechando los

recursos existentes en materia ambiental.

Aplicación de instrumentos de gestión ambiental

dentro del ámbito de competencia municipal que

incluyan la regulación, ordenamiento ecológico,

áreas naturales protegidas, evaluación de impacto

ambiental, licencias de funcionamiento y Unidades

de Manejo Ambiental.

Promover el ordenamiento

ecológico a nivel municipal y

especialmente para situaciones

críticas de presión sobre la

biodiversidad o recursos

estratégicos, como instrumento

Controlar las incidencias que afecten la biodiversidad

y los ecosistemas del municipio a través de la

aplicación de la norma relacionada.



de planeación, concertación y

resolución de conflictos, en

especial en áreas de alto

dinamismo económico.

Establecimiento de programas para la creación de

un relleno sanitario donde se concentren todos los

residuos sólidos del municipio.

Fomentar el uso del relleno sanitario evitando de esta

manera que la población tire los residuos sólidos en

cualquier terreno que se encuentre baldío.

Establecer un marco jurídico normativo y

reglamentario eficaz.

Definición de un marco legal e

institucional para el

ordenamiento ecológico

territorial municipal, que le

brinden mayor fuerza normativa

y reconocimiento social, que

asegure su instrumentación, así

como certidumbre en la

promoción de actividades

económicas.

Contar con un marco jurídico municipal acorde a las

actividades realizadas dentro del municipio para el

desarrollo de las mismas con estricto apego a la

protección del medio ambiente y al manejo y uso

sustentable de los recursos naturales.




ESTRATEGIA A SEGUIR OBJETIVO ESTRATÉGICO CONCURRENCIA INSTITUCIONAL

PLAZO DE

EJECUCIÓN COMUNIDAD MUNICIPIO ESTATAL FEDERAL

Incorporación de enfoques

ambientales y condicionantes

de sustentabilidad en los

procesos de planeación y en

las políticas relevantes de

todos los sectores de la

administración pública

municipal

Impulsar y promover un

proceso de cambio orientado

a cambiar la relación entre

sociedad y naturaleza, que

nos permita alcanzar un

equilibrio dinámico y virtuoso

entre la población, los activos

productivos, los patrones y

formas de uso y consumo de

los recursos naturales, con

criterios de equidad y justicia

social, asegurando mantener

la viabilidad de diversas

actividades productivas de las

que dependen las cadenas

económicas del municipio,

mediante la protección

irrestricta y adecuado uso de

los recursos naturales,

utilizando los diversos

instrumentos de gestión de la

política ambiental.

Población en

general

Presidencia

municipal

Regiduría de

ecología

Regiduría de

medio

ambiente

Instituto

Estatal de

Ecología

SEMARNAT Mediano

plazo

Reestructurar el organigrama

municipal para impulsar una

mejor distribución de

atribuciones y funciones entre

los funcionarios del gobierno,

para lograr una gestión

ambiental integrada.

Presidencia

municipal

Sindicatura

municipal

Regidurías

Dependencias

municipales

Instituto

Estatal de

Ecología

SEMARNAT Corto

plazo

Generación de criterios,

indicadores e índices de

sustentabilidad ambiental y

desarrollo para el Municipio y

sus localidades.

Presidencia

municipal

Secretaría de

Finanzas

Auditoria

Superior del

Estado

SHCP Corto

plazo

Apoyar e incentivar proyectos

de aprovechamiento

sustentables que eleven la

Proteger a través de la gestión

de las áreas naturales

protegidas en la promoción de

Población en

general

Presidencia

municipal

Regiduría de

SEDAFP

SECRETARÍA

SEDESOL Mediano

plazo



producción y productividad

de comunidades rurales.

garantías efectivas de

conservación de la

biodiversidad, por medio de

proyectos productivos

sustentables de los recursos

naturales.

desarrollo rural

Regiduría de

desarrollo

económico

de Economía SAGARPA

SEMARNAT

Fortalecer el vínculo con

agencias y organizaciones

sociales y ambientales, para

promover el financiamiento de

proyectos ambientales

sustentables en el Municipio.

Población en

general

Asociaciones

civiles en

materia

ambiental

Presidencia

municipal

Regiduría de

medio

ambiente

Regiduría de

ecología

SECRETARÍA

General de

Gobierno

SEMARNAT Corto

plazo

Formulación de programas

para la creación de brigadas

estudiantiles de limpieza.

Población en

general

Población

estudiantil

Presidencia

municipal

Regiduría de

medio

ambiente

Regiduría de

ecología

Regiduría de

obras y

servicios

generales

Instituto

Estatal de

Ecología

Corto

plazo

Incidir en la corresponsabilidad

de los agentes sociales, para

complementar y respaldar las

acciones de gobierno en la

gestión ambiental, por medio

de la consulta y deliberación

pública (unidades conjuntas,

institutos, consejos, etc.).

Influir en cambios de

conducta de la sociedad que

ayuden a disminuir el deterioro

ambiental y promover la

protección y conservación de

los recursos naturales.

Población en

general

Asociaciones

civiles

ambientales

Presidencia

municipal

Regiduría de

ecología

Regiduría de

medio

ambiente

Instituto

Estatal de

Ecología

SEMARNAT Corto

plazo

Información y difusión de

temas ambientales.

Población en

general

Regiduría de

ecología

Regiduría de

medio

Instituto

Estatal de

Ecología

SEMARNAT Corto

plazo



ambiente

Desarrollar una campaña de

comunicación permanente de

alto impacto, encaminado a

señalar y modificar conductas

de la sociedad que deterioran

el medio ambiente, a través

de proyectos específicos.

Población en

general

Regiduría de

ecología

Regiduría de

medio

ambiente

Instituto

Estatal de

Ecología

SEMARNAT Corto

plazo

Establecer un vínculo con las

instituciones académicas y de

investigación, que permitan al

Gobierno Municipal contar

con asesoría especializada

permanente.

La preservación de la calidad

de los recursos como un

asunto crítico para sustentar el

insumo de otras ramas

económicas, mantener los

servicios ambientales que

proporcionan y conservar el

capital natural del Municipio.

Población en

general

Presidencia

municipal

UABJO

ITO

ITAO

UNISTMO

Corto

plazo

Proyecto de recuperación

para el saneamiento del rio

“Los Perros”

Asociaciones

ambientalistas

Población en

general

Presidencia

municipal

Regiduría de

ecología

Regiduría de

medio

ambiente

Regiduría de

obras y

servicios

generales

Comisión

Estatal del

Agua

Instituto

Estatal de

Ecología

CONAGUA Mediano

plazo

Establecer un programa

específico de atención a la

problemática del agua y su

manejo.

Asociaciones

ambientalistas

Población en

general

Presidencia

municipal

Regiduría de

ecología

Regiduría de

medio

ambiente

Regiduría de

Comisión

Estatal del

Agua

Instituto

Estatal de

Ecología

CONAGUA Mediano

plazo



obras y

servicios

generales


específico de brigadas

municipales para prevenir y

vigilar la tala inmoderada así

como la caza furtiva de la

fauna silvestre representativa

de la región.

Población en

general

Presidencia

municipal

Regiduría de

ecología

Regiduría de

medio

ambiente

Sindicatura

municipal

Instituto

Estatal de

Ecología

PGJE

CONAFOR

PROFEPA

SEMARNAT

Corto

plazo


específico que incluya la

creación de brigadas

estudiantiles así como el

apoyo a los proyectos de

formación de viveros para

reforestar las áreas

erosionadas del municipio.

Población en

general

Población

estudiantil

Presidencia

municipal

Regiduría de

ecología

Regiduría de

medio

ambiente

Instituto

Estatal de

Ecología

SEMARNAT Corto

plazo


específico para la

conservación de especies de

flora y fauna representativa

del municipio.

Población en

general

Población

estudiantil

Presidencia

municipal

Regiduría de

ecología

Regiduría de

medio

ambiente

Instituto

Estatal de

Ecología

SEMARNAT Corto

plazo

Promover el cambio de cultura

empresarial, a través de la

certificación ambiental de

productos y procesos que

permitan ser altamente

competitivos.

Promover nuevos sistemas de

regulación y promoción

ecológica para el desarrollo

urbano y regional,

identificando opciones

basadas en el uso sustentable

Población en

general

Población

estudiantil

Presidencia

municipal

Regiduría de

ecología

Regiduría de

medio

ambiente

Instituto

Estatal de

Ecología

SECRETARÍA

de Economía

SEMARNAT

SECRETARÍ

A de

Economía

Corto

plazo



de los ecosistemas y recursos

naturales.

Regiduría de

desarrollo rural

Regiduría de

desarrollo

económico

SEDAFP

Promover estudios y proyectos

de inversión encaminadas al

nicho de mercado que

representa el Turismo

Ecológico.

Población en

general

Presidencia

municipal

Regiduría de

ecología

Regiduría de

medio

ambiente

Regiduría de

desarrollo

económico

SECRETARÍA

de Economía

Instituto

Estatal de

Ecología

SEMARNAT Mediano

plazo

Aplicación de instrumentos de

gestión ambiental dentro del

ámbito de competencia

municipal que incluyan la

regulación, ordenamiento

ecológico, áreas naturales

protegidas, evaluación de

impacto ambiental, licencias

de funcionamiento y Unidades

de Manejo Ambiental.

Promover el ordenamiento

ecológico a nivel municipal y

especialmente para

situaciones críticas de presión

sobre la biodiversidad o

recursos estratégicos, como

instrumento de planeación,

concertación y resolución de

conflictos, en especial en

áreas de alto dinamismo

económico.

Asociaciones

ambientalistas

Presidencia

municipal

Regiduría de

ecología

Regiduría de

medio

ambiente

Instituto

Estatal de

Ecología

SEMARNAT Corto

plazo

Establecimiento de programas

para la creación de un relleno

sanitario donde se concentren

todos los residuos sólidos del

municipio. Población en

general

Presidencia

municipal

Regiduría de

ecología

Regiduría de

medio

ambiente

Regiduría de

obras

Instituto

Estatal de

Ecología

SEMARNAT

CONAGUA

Corto

plazo



Establecer un marco jurídico

normativo y reglamentario

eficaz.

Definición de un marco legal e

institucional para el

ordenamiento ecológico

territorial municipal, que le

brinden mayor fuerza

normativa y reconocimiento

social, que asegure su

instrumentación, así como

certidumbre en la promoción

de actividades económicas.

Asociaciones

ambientalistas

Presidencia

municipal

Regiduría de

ecología

Regiduría de

medio

ambiente

Instituto

Estatal de

Ecología

SECRETARÍA

General de

Gobierno

SEMARNAT Corto

plazo




ESTRATEGIAS A SEGUIR FÓRMULA PERIODICIDAD

INCORPORACIÓN DE ENFOQUES AMBIENTALES Y CONDICIONANTES DE

SUSTENTABILIDAD EN LOS PROCESOS DE PLANEACIÓN Y EN LAS

POLÍTICAS RELEVANTES DE TODOS LOS SECTORES DE LA

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL

1 TRIANUAL

REESTRUCTURAR EL ORGANIGRAMA MUNICIPAL PARA IMPULSAR UNA

MEJOR DISTRIBUCIÓN DE ATRIBUCIONES Y FUNCIONES ENTRE LOS

FUNCIONARIOS DEL GOBIERNO, PARA LOGRAR UNA GESTIÓN

AMBIENTAL INTEGRADA.

1 TRIANUAL

GENERACIÓN DE CRITERIOS, INDICADORES E ÍNDICES DE

SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL Y DESARROLLO PARA EL MUNICIPIO Y SUS

LOCALIDADES.

1 TRIANUAL

APOYAR E INCENTIVAR PROYECTOS DE APROVECHAMIENTO

SUSTENTABLES QUE ELEVEN LA PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD DE

COMUNIDADES RURALES.

PROYECTOS AUTORIZADOS/ PROYECTOS

PRESENTADOS X 100 ANUAL

FORTALECER EL VÍNCULO CON AGENCIAS Y ORGANIZACIONES

SOCIALES Y AMBIENTALES, PARA PROMOVER EL FINANCIAMIENTO DE

PROYECTOS AMBIENTALES SUSTENTABLES EN EL MUNICIPIO.

REUNIONES REALIZADAS / REUNIONES

CONVOCADAS X 100 ANUAL

FORMULACIÓN DE PROGRAMAS PARA LA CREACIÓN DE BRIGADAS

ESTUDIANTILES DE LIMPIEZA.

(GRUPOS FORMADOS / GRUPOS

PROGRAMADOS) X 100 ANUAL

INCIDIR EN LA CORRESPONSABILIDAD DE LOS AGENTES SOCIALES,

PARA COMPLEMENTAR Y RESPALDAR LAS ACCIONES DE GOBIERNO EN

LA GESTIÓN AMBIENTAL, POR MEDIO DE LA CONSULTA Y DELIBERACIÓN

PÚBLICA (UNIDADES CONJUNTAS, INSTITUTOS, CONSEJOS, ETC.).

(FOROS REALIZADOS / FOROS


INFORMACIÓN Y DIFUSIÓN DE TEMAS AMBIENTALES. PRESUPUESTO EJERCIDO /PRESUPUESTO

AUTORIZADO X 100 TRIANUAL

DESARROLLAR UNA CAMPAÑA DE COMUNICACIÓN PERMANENTE DE

ALTO IMPACTO, ENCAMINADO A SEÑALAR Y MODIFICAR CONDUCTAS

DE LA SOCIEDAD QUE DETERIORAN EL MEDIO AMBIENTE, A TRAVÉS DE

PROYECTOS ESPECÍFICOS.

(PLANTAS DE TRATAMIENTO REALIZADAS /

PLANTAS DE TRATAMIENTO PROGRAMADAS) X

100

TRIANUAL



ESTABLECER UN VÍNCULO CON LAS INSTITUCIONES ACADÉMICAS Y DE

INVESTIGACIÓN, QUE PERMITAN AL GOBIERNO MUNICIPAL CONTAR

CON ASESORÍA ESPECIALIZADA PERMANENTE.

1 TRIANUAL

PROYECTO DE RECUPERACIÓN PARA EL SANEAMIENTO DEL RIO “LOS

PERROS” 1 TRIANUAL

ESTABLECER UN PROGRAMA ESPECÍFICO DE ATENCIÓN A LA

PROBLEMÁTICA DEL AGUA Y SU MANEJO.

(CAPACITACIONES REALIZADAS /

CAPACITACIONES PROGRAMADAS) X 100 ANUAL

ESTABLECER UN PROGRAMA ESPECÍFICO DE BRIGADAS MUNICIPALES

PARA PREVENIR Y VIGILAR LA TALA INMODERADA ASÍ COMO LA CAZA

FURTIVA DE LA FAUNA SILVESTRE REPRESENTATIVA DE LA REGIÓN.



ESTABLECER UN PROGRAMA ESPECÍFICO QUE INCLUYA LA CREACIÓN

DE BRIGADAS ESTUDIANTILES ASÍ COMO EL APOYO A LOS PROYECTOS

DE FORMACIÓN DE VIVEROS PARA REFORESTAR LAS ÁREAS

EROSIONADAS DEL MUNICIPIO.


PROGRAMADOS) X 100

(VIVEROS ESTABLECIDOS / VIVEROS

PROGRAMADOS) X 100

ANUAL

ESTABLECER UN PROGRAMA ESPECÍFICO PARA LA CONSERVACIÓN DE

ESPECIES DE FLORA Y FAUNA REPRESENTATIVA DEL MUNICIPIO.

(CRIADEROS REALIZADOS / CRIADEROS

PROGRAMADOS) X 100 TRIANUAL

PROMOVER EL CAMBIO DE CULTURA EMPRESARIAL, A TRAVÉS DE LA

CERTIFICACIÓN AMBIENTAL DE PRODUCTOS Y PROCESOS QUE

PERMITAN SER ALTAMENTE COMPETITIVOS.

PRODUCTOS CERTIFICADOS / PRODUCTOS

TOTALES X 100 ANUAL

PROMOVER ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INVERSIÓN ENCAMINADAS AL

NICHO DE MERCADO QUE REPRESENTA EL TURISMO ECOLÓGICO. PROYECTOS AUTORIZADOS / PROYECTOS

PRESENTADOS X 100 ANUAL

APLICACIÓN DE INSTRUMENTOS DE GESTIÓN AMBIENTAL DENTRO DEL

ÁMBITO DE COMPETENCIA MUNICIPAL QUE INCLUYAN LA

REGULACIÓN, ORDENAMIENTO ECOLÓGICO, ÁREAS NATURALES

PROTEGIDAS, EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL, LICENCIAS DE

FUNCIONAMIENTO Y UNIDADES DE MANEJO AMBIENTAL.

INSTRUMENTOS AUTORIZADOS 7 INSTRUMENTOS

PROPUESTOS X 100 ANUAL

ESTABLECIMIENTO DE PROGRAMAS PARA LA CREACIÓN DE UN

RELLENO SANITARIO DONDE SE CONCENTREN TODOS LOS RESIDUOS

SÓLIDOS DEL MUNICIPIO.

1

(BASUREROS ELIMINADOS / TOTAL DE

BASUREROS CLANDESTINOS) X 100

TRIANUAL

ESTABLECER UN MARCO JURÍDICO NORMATIVO Y REGLAMENTARIO

EFICAZ. 1 TRIANUAL



9.11 PROPUESTAS CIUDADANAS

45 49

38 35

43

52

19 15

24

33

21

45

29

38

27

38

26

0

10

20

30

40

50

60

FRECUENCIA

FRECUENCIA



X. DIAGNÓSTICO DEL EJE SOCIAL

10.1 SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES

10.1.1 AGUA POTABLE

En el municipio el 70% de las viviendas cuentan con el servicio de agua potable

entubada. Aunque la mayor parte de este porcentaje se centra en la cabecera

municipal. En las agencias municipales se tienen todavía muchas carencias en

este servicio. El agua para uso humano en el municipio y las agencias municipales

es abundante, lo que falta es la ampliación y la rehabilitación de la red de agua

potable, esto quiere decir que los habitantes de la cabecera municipal cuentan

con un 95% de agua entubada, a diferencia de las agencias municipales las

cuales presentan problemas en este rubro, teniendo una infraestructura en

promedio del 60%. En el 2010, las viviendas particulares que disponen de agua de

la red pública son 3,984.

En las agencias existen diversas fuentes de agua que no han sido correctamente

explotados como los manantiales en la agencia Santa Rosa y Mena Nizanda.

Además de otros arroyos que atraviesan las comunidades. En la mayoría de las

agencias se abastecen a través de pozos profundos. Sin embargo, también se

hace necesaria la creación de tanques elevados, mantenimiento de tuberías,

bombas y red de agua potable.

Tanque de agua de la cabecera



10.1.2 ALCANTARILLADO

No existe un sistema de alcantarillado en el municipio.

10.1.3 DRENAJE

El sistema de drenaje en la cabecera municipal es deficiente, debido a que se

encuentra en mal estado y requiere de un mantenimiento constante, sobre todo

en las temporadas de lluvia ocasiona serios problemas para la población. En las

agencias municipales en su mayoría no cuentan con este sistema, son

principalmente fosas sépticas. Por ello, demandan de una red de drenaje para no

afectar los mantos acuíferos ya que la población se abastece de agua mediante

pozos profundos. Las viviendas particulares que disponen de drenaje en el 2010

son 4,026; y las que disponen de excusado o sanitario son 4,102.

10.1.4 MERCADO

En la cabecera se cuenta con un mercado municipal el cual está abierto todos

los días y ofrece al pueblo carnes frías, verduras, desayunos y comidas. En el caso

de las agencias únicamente Chivela cuenta con su mercado público. En las otras

no existen y sí consideran factible la instalación de un mercado en sus

comunidades.

10.1.5 PANTEONES

En la cabecera municipal existen tres panteones, una ubicada en el centro, otro

en Cheguigo y la última en Barranca Colorada. Las agencias cuentan con su

panteón sin embargo, se encuentran en malas condiciones se requiere

desmontar, electrificación, conectar el agua, la construcción de un descanso y

bardear o cercar.

10.1.6 RASTRO

No existen rastros en el municipio ni en las agencias. Las personas encargadas de

vender carne sacrifican a los animales en sus casas por lo que no se tiene un

control adecuado de la materia que comercializan.



10.1.7 ALUMBRADO PÚBLICO

Respecto al servicio de alumbrado público es deficiente, no se cuenta con

suficientes lámparas en las calles de la cabecera ni de las agencias.

10.1.8 ENERGÍA ELÉCTRICA

En la cabecera municipal la mayor parte de la población cuenta con energía

eléctrica de todas las secciones, a excepción de algunos asentamientos

humanos que se encuentran ubicados en lugares retirados del municipio, donde

aún no se cuentan con instalaciones de luz eléctrica. Asimismo en las agencias

cuentan con energía eléctrica sin embargo, hace falta ampliar la red eléctrica a

todas las comunidades. Para el año 2010 las viviendas que disponen de energía

eléctrica son 4,125.

10.1.9 CALLES Y PAVIMENTACIÓN

En la cabecera municipal la mayoría de las calles y avenidas se encuentran

pavimentadas, sin embargo, la cobertura aun no es total. La mayor carencia de

este servicio se encuentra en las agencias, debido a que son comunidades

alejadas y sus caminos son de terracería.

10.1.10 CAMINOS Y CARRETERAS

El Municipio de Asunción Ixtaltepec se encuentra a una distancia de 297

kilómetros de la capital Oaxaqueña, dicha carretera se encuentra en buenas

condiciones, y a unos 9 km de la Heroica Ciudad de Juchitán de Zaragoza, Oax.,

comunicándose con la carretera Panamericana.

Las principales carreteras y caminos que comunican al municipio de Asunción

Ixtaltepec, con otras comunidades de la región son: La carretera Juchitán –

Ixtepec, la cual comunica a la cabecera municipal con las ciudades de Ixtepec,

El Espinal, y por medio de estos puntos le da acceso a la mayoría de los pueblos y

ciudades del Istmo de Tehuantepec. Es por medio de esta carretera que los

habitantes de la cabecera municipal se pueden trasladar a la capital o a otro

sitio. Además de que se cuenta con una terminal que permite abordar los

autobuses desde la cabecera y no en otros municipios. Otros medios de



transporte que se utilizan para trasladarse en las otras localidades son los taxis y

urbanos.

Terminal de autobuses de la cabecera municipal

La carretera Federal Matías Romero-Juchitán comunica a las agencias

municipales de Chívela, Santa Rosa, El Mezquite, El Morrito y Mazahua,

comunicando a través de estos puntos al resto de las agencias municipales. En

estas agencias las condiciones en caminos y carreteras que presentan están

deterioradas, incluso son caminos de terracería. Las formas de salir a otras

comunidades son por medio de camionetas de alquiler, taxis o urbanos que salen

a lugares como Matías Romero, Juchitán, o la cabecera municipal. Por lo tanto,

las agencias demandan carreteras de asfalto, pavimentación de calles y mejor

servicio de transporte urbano.

10.1.11 PARQUES Y JARDINES

El principal parque del municipio es el ubicado en el centro de la población,

frente al palacio municipal. Otros se encuentran en algunas secciones de la

localidad, asimismo en las agencias municipales, sin embargo, no todas las

agencias tienen su propio parque. No existen jardines o áreas verdes en el

municipio.



10.1.12 SERVICIO DE LIMPIA

En la cabecera municipal se cuenta con un basurero a 3 kilómetros al lado norte

de la población con problemas de contaminación. Es el lugar final donde es

depositada la basura después de ser recolectada en el pueblo, a través de los

camiones recolectores. No existen en las principales calles y avenidas cesto de

basura para que la gente las deposite ahí. No existe un tratamiento y disposición

final de los residuos sólidos. En las agencias la situación es más compleja, no

cuentan con los camiones de basura. Sus desechos son depositados en tiraderos

a cielo abierto y en las afueras de sus comunidades. Este servicio de limpia y

disposición final de los residuos sólidos es una de las principales demandas de las

agencias, que tengan sus camiones recolectores, contenedores y rellenos

sanitarios. En la cabecera se cuentan con tres camiones recolectores de basura

que se encargan de cubrir las seis secciones de la población de lunes a sábado.

10.1.13 ESPACIOS CULTURALES.

En la cabecera municipal se cuenta con dos espacios culturales llamado “La

Bacuana”, y “La Casa del Pueblo” en donde se tiene resguardados algunos

utensilios y artefactos de nuestros antepasados. Además La Casa del Pueblo es

usada para practicar el baile tradicional de la región a través de grupos de

danza juvenil e infantil. También se cuenta con un auditorio municipal que es

empleado para eventos sociales o culturales. Algunas agencias cuentan con su

auditorio como el caso de Santiago Ixtaltepec, Lázaro Cárdenas y Mezquite. Se

puede observar que la mayoría de las agencias no cuenta con este espacio, por

lo tanto, una de sus demandas es construir estos espacios para usos múltiples.

La Casa del Pueblo



10.1.14 ESPACIOS DEPORTIVOS.

En la cabecera municipal se cuentan con dos unidades deportivas, la primera

ubicada en la Quinta Sección Cheguigo y la segunda de reciente creación en la

Cuarta Sección, ambas cuentan con una cancha de futbol, beisbol, basquetbol y

un área de juegos para niños. De igual forma se encuentran distribuidas otras

canchas en algunas secciones más de la cabecera como Cheguigo y Barranca

Colorada. La situación no es la misma para las agencias las cuales ninguna

cuenta con una unidad deportiva, los jóvenes practican algún deporte en las

canchas de sus escuelas o en algunos parques. En el caso de algunas agencias

como Chivixhuyo, Cieneguilla, Mena Nizanda y Sitio las Flores tienen un campo

deportivo, de beisbol o cancha en mal estado. Por lo tanto, requieren de estos

centros para poder fomentar estas actividades y llevar a cabo eventos

deportivos. Además de que de esta forma les permite llevar una vida saludable.

Unidad deportiva de la 4ª. Sección




1. No hay organización en la edificación de viviendas ya que no se han

instrumentado políticas de planeación de desarrollo urbano y rural en el

territorio del municipio por lo que no se delimitan aéreas urbanas, rurales y

reservas.

2. La imagen urbana del municipio se encuentra deteriorada¸ no se

encuentran bien conservados los edificios e instalación pertenecientes al

municipio así como las viviendas, las calles de la periferia del municipio se

encuentran en mal estado.

3. Viviendas que aún no se han terminado de construir y no cuentan con la

infraestructura necesaria, como piso de cemento.

4. Deficiencia en el abasto y distribución de agua potable, ya que no se ha

respetado la sustentabilidad del sistema hidráulico habiendo escasez

intensa en la época de estiaje porque los pozos se secan y los tanques de

almacenamiento que posee el municipio son insuficientes por lo que no es

factible proporcionar el servicio de agua potable a la comunidad con la

frecuencia deseada ya que se tiene que racionalizar el recursos disponible

para la población. Otro problema detectado es que aún no se conectan a

la red de agua potala aproximadamente el 20% de las viviendas del

municipio porque lo que se requiere la introducción de tuberías primarias y

secundarias, adquisición de tinacos, rehabilitación y ampliación de este

servicio, aunado a la falta de asistencia técnica para hacer eficiente el uso

de este recurso.

5. Vías de comunicación y en general la infraestructura municipal está en

condiciones deplorables: El municipio de Asunción Ixtaltepec se encuentra

a 9 Km. de la carretera Cristóbal Colón que comunica a la ciudad de

Oaxaca con la Ciudad de Tapachula, Chiapas, se atraviesan los

municipios de la villa de El Espinal y Juchitán respectivamente; la vía de

acceso principal hacia el municipio desde este punto tiene carpeta

asfáltica; sin embargo, dicha carretera se encuentra regulares

condiciones, las vías que conducen a las localidades pertenecientes al

municipio son de terracería y en mal estado debido a la erosión,



provocando con ello mayor tiempo en el traslado de y hacia la

comunidad de la población así como de los productos además de

aumentar las probabilidades de sufrir accidentes, por lo que es

extremadamente necesario llevar a cabo acciones y proyectos que

rehabiliten, conserven y modernicen las vías de comunicación terrestre, así

como proporcionar inversión en la adquisición de módulos de maquinaria

para realizar obras en todo el municipio. Alrededor de un 20% de las calles

de la cabecera municipal aún no están pavimentadas.

6. Deficiente sistema público de transporte ya que los concesionarios no

brinda un servicio de calidad en los taxis y autobuses que comunican a

otros municipios así como con los moto taxis que prestan el servicio dentro

de la población.

7. La contaminación que se presenta en el municipio se da por diversos

factores, de las cuales la principal es el mal manejo y nulo tratamiento que

se le da a la basura, ya que esta es recolectada en la comunidad y se

deposita sin control en el basurero municipal, donde se quema o en otras

ocasiones esta es dispersa por el viento, esta basura es la que ha

contaminado el aire, el suelo y los ríos que se ubican en la comunidad, lo

que a su vez provoca más problemas de salud cuando los habitantes

beben de esta agua contaminadas o en otros casos el agua deja de ser

para uso humano escaseándose aún más de lo que ya está en la

actualidad, afectando a los habitantes que se encuentran en el territorio

municipal.

8. Deterioro de los recursos naturales: El municipio es poseedor de una gran

biodiversidad en flora y fauna; sin embargo, a través de los años se han

empezado a sufrir cambios en su entorno, esto debido principalmente a la

erosión por el viento y a un manejo inadecuado de los recursos naturales

entre los que podemos destacar: la caza indiscriminada de animales

silvestres en peligro de extinción, la contaminación de manantiales

principalmente, así mismo la falta asistencia técnica y capacitación.




Objetivos estratégicos

Impulsar y consolidar, bajo el principio de sustentabilidad, la planeación,

instrumentación y administración del ordenamiento y desarrollo regional urbano

del municipio

Estrategias:

Participar activamente en las instancias de planeación y de gestión ante las

instancias correspondientes para el desarrollo del municipio y la microrregión.

Impulsar y apoyar la elaboración y actualización, en su caso, de los planes y

programas sectoriales que integran el marco general de planeación, desarrollo

regional-urbano y de ordenamiento territorial del municipio y apoyar a los que

integran la microrregión.

Mejorar la imagen y el paisaje urbano del municipio, para que sea atractivo al

turismo.

Estrategias:

Promover acciones para la preservación y conservación del patrimonio natural,

cultural e histórico del municipio.

Gestionar fondos y recursos para mejorar la imagen urbana y resguardar y

conservar su patrimonio histórico y arquitectónico.

Fomentar en los habitantes del municipio una actitud que permita mantener una

convivencia social armónica, de corresponsabilidad ciudadana y de respeto al

patrimonio histórico del municipio.



Ampliar la cobertura de los programas de construcción de vivienda popular y de

dotación de infraestructura y servicios básicos.

Estrategias:

En coordinación con los otros órdenes de gobierno, promover y gestionar la

integración de fondos mixtos para la construcción y conservación de

infraestructura básica en las regiones marginadas del municipio.

Impulsar esquemas de financiamiento para la vivienda popular, orientados a

familias de escasos recursos.

Incrementar la cobertura y calidad de los servicios de agua potable.

Estrategias:

Planificar la explotación de los mantos freáticos con una visión de sustentabilidad

a largo plazo.

Buscar nuevas alternativas para el abastecimiento de agua en el mediano y largo

plazo.

Ampliar la infraestructura de captación de agua

Ampliar la red de agua potable para mejorar el nivel de bienestar de la

población.

Mejorar los sistemas de supervisión y mantenimiento de la infraestructura

hidráulica.

Rehabilitar la infraestructura municipal para el tratamiento de las aguas residuales

de la comunidad y crear programas para la reutilización y uso sustentable del

agua.

Fortalecer al organismo operador del servicio de agua potable en el municipio.

Impulsar y promover entre la sociedad y el gobierno una conciencia para el

ahorro, uso racional, rehúso del agua y pago del servicio.



Construir, ampliar, conservar y mantener las vías de comunicación del municipio

que articulan los centros de producción, comerciales y de servicios rurales y

urbanos.

Estrategias:

Ampliar la cobertura de telefonía rural.

Realizar la rehabilitación y el mantenimiento en la vía principal así como de los

caminos y terracerías de las localidades, dando prioridad a aquellos con alto

impacto en el bienestar social y que sean fundamentales para el acceso a

servicios de educación, salud y la movilidad económica de la producción.

Mejorar integralmente el sistema de transporte público en el municipio.

Estrategias:

Regular y controlar la prestación del servicio de transporte en zonas rurales.

Vincular el sistema de transporte público al desarrollo urbano y rural con una visión

de conjunto.

Fomentar una actitud emprendedora y visionaria en los prestadores de servicios.

Garantizar la sustentabilidad del patrimonio ambiental municipal.

Estrategias:

Promover la protección de las áreas naturales, para la sustentabilidad de la

comunidad.

Erradicar el comercio ilegal de especies silvestres de flora y fauna del ecosistema.

Promover con los diferentes órdenes de gobierno, la construcción de viveros para

la reforestación urbana y rural.



Fomentar programas de reforestación con un enfoque integral y de uso múltiple a

nivel de micro cuencas

Gestionar la regularización y control de micro generadores de residuos en las

principales localidades de población.

Fomentar la participación ciudadana en la gestión ambiental.

Impulsar proyectos productivos sustentables que brinden alternativas económicas

para los habitantes de las comunidades.

Disminuir las desigualdades en las localidades en el municipio.

Estrategias:

Orientar la asignación de la inversión pública hacia las regiones con mayor

rezago.

Promover la participación activa de los habitantes para desarrollar proyectos que

detonen el crecimiento micro regional.




ÁRBOL DE PROBLEMAS


No se han instrumentado políticas públicas para la

planeación del desarrollo urbano y rural.

No hay organización en la

edificación de viviendas.

La construcción de viviendas de manera

desorganizada no favorece la distribución de los

servicios ya que se hace costoso proveerlos.

Falta de recursos. La imagen urbana del municipio

se encuentra deteriorada.

Los inmuebles pertenecientes al municipio se ven en

mal estado.

No se fomenta una cultura de conservación

sustentable de los edificios.

Falta de programas para implementar acciones

destinadas a la conservaciones del patrimonio

cultural.

No se presupuestan recursos para la conservación del

patrimonio del municipio.

Falta de recursos de los ocupantes de las viviendas. Viviendas que aún no se han

terminado de construir y no

cuentan con la infraestructura

necesaria.

Enfermedades respiratorias y gastrointestinales a causa

del polvo.

Falta de cobertura de los programas sociales

aplicables a la vivienda.

No se brindan las mismas oportunidades de equidad y

justicia para el desarrollo integral de la población.

Falta de recursos Deficiencia en el abasto y

distribución de agua potable.

El suministro de agua se vuelve inequitativo.

Falta de planeación en la edificación de viviendas. Es más costoso brindar atención en los servicios

públicos.

Manejo irracional de los recursos hidráulicos. Se produce desabasto de agua en especial en época

de estiaje.

Falta de recursos. Vías de comunicación y en

general la infraestructura

municipal está en condiciones

deplorables.

Falta de mantenimiento y conservación en las vías de

comunicación terrestre.

Mayor tiempo en el traslado de personas y productos

de y hacia el municipio.

Mayor riesgo de accidentes .

No se cuenta con módulo de maquinaria. No se puede dar mantenimiento a las vías terrestres del

municipio.

Las calles de la población se encuentran en malas

condiciones.

Las calles son intransitables por el lodo en tiempos de

lluvias y cuando es la época de estiaje se presentan



enfermedades por el polvo.

Los caminos que conduce a las localidades son de

terracería y no cuenta con revestimientos.

Los caminos se llenan de lodo y con el paso de los

vehículos se deteriora más.

Falta de planeación en el sistema de transporte

público.

Deficiente sistema público de

transporte ya que los

concesionarios no brinda un

servicio de calidad en los taxis y

autobuses que comunican al

municipio con otras ciudades,

así como con los moto taxis que

prestan el servicio dentro de la

población.

Anarquía en la prestación del servicio de transporte

público.

No hay capacitación al personal que presta el

servicio de transporte público.

Riesgo latente en ocurrir accidentes.

Mal manejo y deficiente tratamiento de la basura. La contaminación que se

presenta en el municipio

Riesgo de contaminación mayor al medio ambiente.

La población no cuenta con cultura de tratamiento

de la basura generada.

No se genera una cadena de valor al de por sí

deficiente tratamiento de la basura.

La basura se tira sin control en el tiradero municipal. Que la basura se queme irracionalmente y se

contamine el medio ambiente provocando

enfermedades respiratorias a la población.

La fosa de oxidación esta descubierta y no se

cuenta con una planta tratadora de aguas.

La contaminación del agua de los ríos, esto no permite

que se pueda utilizar escaseándose aún más y

provocando un círculo vicioso al contaminar el medio

ambiente provocando enfermedades en la población.

No se cuenta con un centro de acopio de basura

apropiado ni con un control en el relleno sanitario.

Que en el basurero municipal no haya un tratamiento

adecuado a la basura recolectada provocando que

se pierda una oportunidad de negocio al no separar y

vender la basura reciclable.

Falta de recursos. Deterioro de los recursos

naturales.

No hay recursos para implementar .programas de

reforestación

Manejo irracional de los recursos naturales en

especial del agua.

Desabastecimiento en especial en las épocas de

estiaje.

Pastoreo irracional. Se desprotege el suelo porque la vegetación nativa

sirve de forraje para los animales de pastoreo.





Participar activamente en las instancias de

planeación y de gestión del desarrollo de la

microrregión.

Impulsar y consolidar, bajo el

principio de sustentabilidad, la

planeación, instrumentación y

administración del

ordenamiento y desarrollo

regional urbano del municipio

Contar con un plan normativo para la construcción

ordenada de viviendas.

Impulsar e instrumentar un sistema de centros

proveedores de servicios, para acercar el

equipamiento e infraestructura a las localidades

dispersas.

Impulsar la edificación de viviendas e infraestructura en

núcleos poblacionales previamente establecidos. Impulsar y apoyar la elaboración y actualización,

en su caso, de los planes y programas sectoriales

que integran el marco general de planeación,

desarrollo regional-urbano y de ordenamiento

territorial de la microrregión y del municipio.

Promover acciones para la preservación y

conservación del patrimonio natural, cultural e

histórico del municipio.

Mejorar la imagen y el paisaje

urbano del municipio, para que

sea atractivo al turismo.

Se promueve el turismo cultural y ecológico que

permita una derrama económica por parte de los

turistas a la población del municipio.

Gestionar fondos y recursos para mejorar la imagen

urbana y resguardar y conservar su patrimonio

histórico y arquitectónico.

La imagen urbana que presenta el municipio hace

atractiva la oferta y demanda turística.

Fomentar en los habitantes del municipio una

actitud que permita mantener una convivencia

social armónica, de corresponsabilidad ciudadana

y de respeto al patrimonio histórico del municipio.

La población está consciente de atender a los

visitantes del municipio con calidad.



En coordinación con los otros órdenes de gobierno,

promover y gestionar la integración de fondos

mixtos para la construcción y conservación de

infraestructura básica en las regiones marginadas

del municipio.

Ampliar la cobertura de los

programas de construcción de

vivienda popular y de dotación

de infraestructura y servicios

básicos.

Dotar de los recursos necesarios a la población para

terminar de construir y rehabilitar sus viviendas.

Se disminuyen las enfermedades respiratorias y

gastrointestinales porque ya no hay polvo en las

viviendas.

Se detiene el deterioro de los bienes muebles y enseres

de los ocupantes de las viviendas.

Impulsar esquemas de financiamiento para la

vivienda popular, orientados a familias de escasos

recursos.

Este sector de la población tiene recursos para

construir sus casas.

Planificar la explotación de los mantos freáticos

con una visión de sustentabilidad a largo plazo.

Incrementar la cobertura y

calidad de los servicios de agua

potable.

Se desarrolla sustentablemente la infraestructura

hidráulica del municipio distribuyendo el recursos

mediante el principio de racionalidad en su consumo.

Buscar nuevas alternativas para el abastecimiento

de agua en el mediano y largo plazo.

El municipio tiene reservas de agua para cualquier

contingencia en especial la época de estiaje.

Ampliar la infraestructura de captación de agua.

Hay un mayor aprovechamiento del recurso natural

captado de la lluvia para enfrentar las épocas de

estiaje que cada vez se vuelven más severas. Las

viviendas del municipio cuentan con tinacos para

almacenarla.

Ampliar la red de agua potable para mejorar el

nivel de bienestar de la población.

La población ya cuenta con este servicio aumentando

el valor de avalúo de su vivienda así como agua apta

para consumo humano.

Mejorar los sistemas de supervisión y mantenimiento

de la infraestructura hidráulica. Se evitan los derrames y las fugas del recurso.

Rehabilitar la infraestructura municipal para el

tratamiento de las aguas residuales de la

comunidad y crear programas para la reutilización

y uso sustentable del agua.

No se contaminan las aguas previstas para consumo

humano y para la agricultura.



Fortalecer al organismo operador del servicio de

agua potable en el municipio.

Se cuenta con un organismo operador capaz de

responder a contingencias de fugas y derrames así

como a la vigilancia del bueno uso del servicio

Impulsar y promover entre la sociedad y el

gobierno una conciencia para el ahorro, uso

racional, rehúso del agua y pago del servicio.

La sociedad esta educada y concientizada sobre la

importancia que tiene el agua en nuestras vida y

sobretodo de que es un bien no renovable por lo que

es importante utilizarla bajo los principios de

racionalidad y sustentabilidad.

Ampliar la cobertura de telefonía rural.

Construir, ampliar, conservar y

mantener las vías de

comunicación del municipio

que articulan los centros de

producción, comerciales y de

servicios rurales y urbanos.

La población rural sobre todo en las localidades

lejanas cuenta con teléfono para estar comunicados

con su entorno.

Realizar la rehabilitación y el mantenimiento en la

vía principal así como de los caminos y terracerías

de las localidades, dando prioridad a aquellos con

alto impacto en el bienestar social y que sean

fundamentales para el acceso a servicios de

educación, salud y la movilidad económica de la

producción.

El municipio cuenta con vías terrestres aptas para el

traslado de la población y de los productos que se

comercialicen.

Se reduce exponencialmente el riesgo de sufrir

accidentes viales.

Regular y controlar la prestación del servicio de

transporte en zonas rurales.

Mejorar integralmente el sistema

de transporte público en el

municipio.

Todas las localidades tienen servicio de transporte

apegado a una planeación de las rutas integral.

Vincular el sistema de transporte público al

desarrollo urbano y rural con una visión de

conjunto.

El municipio tiene un plan de ordenamiento urbano y

vial integrado por lo que los visitantes se llevan una

buena impresión y optan por regresar a la comunidad.

Fomentar una actitud emprendedora y visionaria

en los prestadores de servicios.

El servicio de transporte se presta con calidad

ayudando a disminuir el riesgo de sufrir accidentes.



Promover la protección de las áreas naturales, para

la sustentabilidad de la comunidad.

Garantizar la sustentabilidad del

patrimonio ambiental municipal.

El municipio cuenta con aéreas naturales libres de

urbanizaciones que sirvan como reserva y como

atractivo turístico ecológico.

Erradicar el comercio ilegal de especies silvestres

de flora y fauna del ecosistema.

En el municipio aumenta la población racional de las

especies animales y de flora propias del ecosistema.

Promover ante los diferentes niveles de gobierno, la

construcción de viveros para la reforestación

urbana y rural.

El municipio cuenta con reservas de árboles para

promover programas de reforestación con la

población a través del tequio en las épocas

pertinentes.

Fomentar programas de reforestación con un

enfoque integral y de uso múltiple a nivel de micro

cuencas

Se utilizan especies nativas del ecosistema para

reforestar y evitar que la tierra siga erosionándose con

la consiguiente pérdida de vegetación y agua.

Gestionar la regularización y control de micro

generadores de residuos en las principales

localidades de población.

En el municipio se cuenta con sistemas de reciclaje

para evitar la contaminación por basura.

Fomentar la participación ciudadana en la gestión

ambiental.

Se crea una cultura de desarrollo sustentable basada

en el correcto manejo de los desperdicios.

Impulsar proyectos productivos sustentables que

brinden alternativas económicas para los

habitantes de las comunidades.

Se abren nuevos nichos de oportunidades para la

población en materia económica con apego a la

sustentabilidad ecológica.

Orientar la asignación de la inversión pública hacia

las regiones con mayor rezago.

Disminuir las desigualdades en

las localidades en el municipio.

Brindar oportunidades de equidad y justicia en el

reparto de los recursos para todos los sectores de la

población.

Promover la participación activa de los habitantes

para desarrollar proyectos que detonen el

crecimiento micro regional.

Se crea una cultura de emprendimiento en la

población lo que implica la adquisición de

conocimientos que sirvan para innovar al momento de

crear una empresa apegada a los principios de

sustentabilidad y racionalidad en los recursos.




ESTRATEGIA A SEGUIR OBJETIVO ESTRATÉGICO CONCURRENCIA INSTITUCIONAL

PLAZO DE

EJECUCIÓN COMUNIDAD MUNICIPIO ESTATAL FEDERAL

PARTICIPAR ACTIVAMENTE EN LAS

INSTANCIAS DE PLANEACIÓN Y DE

GESTIÓN DEL DESARROLLO DE LA

MICRORREGIÓN.

IMPULSAR Y CONSOLIDAR,

BAJO EL PRINCIPIO DE

SUSTENTABILIDAD, LA

PLANEACIÓN,

INSTRUMENTACIÓN Y

ADMINISTRACIÓN DEL

ORDENAMIENTO Y

DESARROLLO REGIONAL

URBANO DEL MUNICIPIO.

POBLACIÓN

EN GENERAL AYUNTAMIENTO

SEDER

SEDESOL

COPLADE

SECRETARÍA DE

TURISMO Y

DESARROLLO

ECONÓMICO

SAGARPA

SEDESOL

CORTO

PLAZO

IMPULSAR E INSTRUMENTAR UN

SISTEMA DE CENTROS

PROVEEDORES DE SERVICIOS, PARA

ACERCAR EL EQUIPAMIENTO E

INFRAESTRUCTURA A LAS

LOCALIDADES DISPERSAS.

POBLACIÓN

EN GENERAL

REGIDURÍA DE

HACIENDA

SEDER

SEDESOL

COPLADE

SECRETARÍA DE

TURISMO Y

DESARROLLO

ECONÓMICO

SAGARPA

SEDESOL

LARGO

PLAZO

IMPULSAR Y APOYAR LA

ELABORACIÓN Y ACTUALIZACIÓN,

EN SU CASO, DE LOS PLANES Y

PROGRAMAS SECTORIALES QUE

INTEGRAN EL MARCO GENERAL DE

PLANEACIÓN, DESARROLLO

REGIONAL-URBANO Y DE

ORDENAMIENTO TERRITORIAL DE LA

MICRORREGIÓN Y DEL MUNICIPIO.

POBLACIÓN

EN GENERAL

REGIDURÍA DE

HACIENDA

REGIDURÍA DE

OBRAS

REGIDURÍA DE

ECOLOGÍA

SECRETARÍA DE

INFRAESTRUCTURA

S

COPLADE

INSTITUTO ESTATAL

DE ECOLOGÍA

SEDER

SEMARNAT

SAGARPA

CORTO

PLAZO

PROMOVER ACCIONES PARA LA

PRESERVACIÓN Y CONSERVACIÓN

DEL PATRIMONIO NATURAL,

POBLACIÓN

EN GENERAL

REGIDURÍA DE

ECOLOGÍA

REGIDURÍA DE

INSTITUTO DEL

PATRIMONIO

CULTURAL

SEP.

SEMARNAT

CONAFOR

MEDIANO

PLAZO



CULTURAL E HISTÓRICO DEL

MUNICIPIO.

MEJORAR LA IMAGEN Y EL

PAISAJE URBANO DEL

MUNICIPIO, PARA QUE SEA

ATRACTIVO AL TURISMO.

EDUCACIÓN INSTITUTO ESTATAL

DE ECOLOGÍA

SECRETARÍA DE

CULTURA

INAH

GESTIONAR FONDOS Y RECURSOS

PARA MEJORAR LA IMAGEN

URBANA Y RESGUARDAR Y

CONSERVAR SU PATRIMONIO

HISTÓRICO Y ARQUITECTÓNICO.

POBLACIÓN

EN GENERAL

REGIDURÍA DE

ECOLOGÍA

REGIDURÍA DE

EDUCACIÓN

REGIDURÍA DE

OBRAS

INSTITUTO DEL

PATRIMONIO

CULTURAL

INSTITUTO ESTATAL

DE ECOLOGÍA

SECRETARÍA DE

CULTURA

SEDESOL

CDI

SEDESOL

INAH

CORTO

PLAZO

FOMENTAR EN LOS HABITANTES DEL

MUNICIPIO UNA ACTITUD QUE

PERMITA MANTENER UNA

CONVIVENCIA SOCIAL ARMÓNICA,

DE CORRESPONSABILIDAD

CIUDADANA Y DE RESPETO AL

PATRIMONIO HISTÓRICO DEL

MUNICIPIO.

POBLACIÓN

EN GENERAL

REGIDURÍA DE

ECOLOGÍA

REGIDURÍA DE

EDUCACIÓN

INSTITUTO DEL

PATRIMONIO

CULTURAL

INSTITUTO ESTATAL

DE ECOLOGÍA

SECRETARÍA DE

CULTURA

SEDESOL

IEEPO

CDI

SEDESOL

INAH

MEDIANO

PLAZO

EN COORDINACIÓN CON LOS

OTROS ÓRDENES DE GOBIERNO,

PROMOVER Y GESTIONAR LA

INTEGRACIÓN DE FONDOS MIXTOS

PARA LA CONSTRUCCIÓN Y

CONSERVACIÓN DE

INFRAESTRUCTURA BÁSICA EN LAS

REGIONES MARGINADAS DEL

MUNICIPIO.

AMPLIAR LA COBERTURA DE

LOS PROGRAMAS DE

CONSTRUCCIÓN DE

VIVIENDA POPULAR Y DE

DOTACIÓN DE

INFRAESTRUCTURA Y

SERVICIOS BÁSICOS.

POBLACIÓN

EN GENERAL

GRUPOS

VULNERABLES

SECTOR

PRODUCTIVO

REGIDURÍA DE

OBRAS

REGIDURÍA DE

COMERCIO

REGIDURÍA DE

COMUNICACIO

NES Y

TRANSPORTES

SEDESOL

COMISIÓN

ESTATAL DEL

AGUA

SECRETARÍA DE

INFRAESTRUCTURA

CAO

CFE

SEDESOL

CDI

CNA

CORTO

PLAZO

IMPULSAR ESQUEMAS DE

FINANCIAMIENTO PARA LA

VIVIENDA POPULAR, ORIENTADOS A

FAMILIAS DE ESCASOS RECURSOS.

POBLACIÓN

EN GENERAL

GRUPOS

VULNERABLES

AYUNTAMIENTO

SEDESOL

CEVI

SEDESOL

SHCP

CORTO

PLAZO

PLANIFICAR LA EXPLOTACIÓN DE POBLACIÓN AYUNTAMIENTO SECRETARÍA DE SEMARNAT MEDIANO



LOS MANTOS FREÁTICOS CON UNA

VISIÓN DE SUSTENTABILIDAD A

LARGO PLAZO.

INCREMENTAR LA

COBERTURA Y CALIDAD DE

LOS SERVICIOS DE AGUA

POTABLE.

EN GENERAL

SECTOR

PRODUCTIVO

COMITÉ DE

AGUA

POTABLE

REGIDURÍA DE

OBRAS

REGIDURÍA DE

ECOLOGÍA

INFRAESTRUCTURA

COMISIÓN

ESTATAL DEL

AGUA

INSTITUTO ESTATAL

DE ECOLOGÍA

CNA

CONAZA

CONAFOR

PLAZO

BUSCAR NUEVAS ALTERNATIVAS

PARA EL ABASTECIMIENTO DE AGUA

EN EL MEDIANO Y LARGO PLAZO.

POBLACIÓN

EN GENERAL

SECTOR

PRODUCTIVO

COMITÉ DE

AGUA

POTABLE

AYUNTAMIENTO

REGIDURÍA DE

OBRAS

REGIDURÍA DE

ECOLOGÍA

SECRETARÍA DE

INFRAESTRUCTURA

COMISIÓN

ESTATAL DEL

AGUA

INSTITUTO ESTATAL

DE ECOLOGÍA

SEMARNAT

CNA

CONAZA

CONAFOR

LARGO

PLAZO

AMPLIAR LA INFRAESTRUCTURA DE

CAPTACIÓN DE AGUA.

POBLACIÓN

EN GENERAL

SECTOR

PRODUCTIVO

COMITÉ DE

AGUA

POTABLE

AYUNTAMIENTO

REGIDURÍA DE

OBRAS

REGIDURÍA DE

ECOLOGÍA

SECRETARÍA DE

INFRAESTRUCTURA

COMISIÓN

ESTATAL DEL

AGUA

INSTITUTO ESTATAL

DE ECOLOGÍA

SEMARNAT

CNA

CONAZA

CONAFOR

MEDIANO

PLAZO

AMPLIAR LA RED DE AGUA POTABLE

PARA MEJORAR EL NIVEL DE

BIENESTAR DE LA POBLACIÓN.

POBLACIÓN

EN GENERAL

SECTOR

PRODUCTIVO

COMITÉ DE

AGUA

POTABLE

AYUNTAMIENTO

REGIDURÍA DE

OBRAS

REGIDURÍA DE

ECOLOGÍA

SECRETARÍA DE

INFRAESTRUCTURA

COMISIÓN

ESTATAL DEL

AGUA

INSTITUTO ESTATAL

DE ECOLOGÍA

SEMARNAT

CNA

CONAZA

CONAFOR

MEDIANO

PLAZO

MEJORAR LOS SISTEMAS DE

SUPERVISIÓN Y MANTENIMIENTO DE

LA INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA.

POBLACIÓN

EN GENERAL

SECTOR

PRODUCTIVO

COMITÉ DE

AGUA

POTABLE

AYUNTAMIENTO

REGIDURÍA DE

OBRAS

REGIDURÍA DE

ECOLOGÍA

SECRETARÍA DE

INFRAESTRUCTURA

COMISIÓN

ESTATAL DEL

AGUA

INSTITUTO ESTATAL

DE ECOLOGÍA

SEMARNAT

CNA

CONAZA

CONAFOR

MEDIANO

PLAZO

REHABILITAR LA INFRAESTRUCTURA

MUNICIPAL PARA EL TRATAMIENTO

POBLACIÓN

EN GENERAL

AYUNTAMIENTO

REGIDURÍA DE

SECRETARÍA DE

INFRAESTRUCTURA

SEMARNAT

CNA

CORTO

PLAZO



DE LAS AGUAS RESIDUALES DE LA

COMUNIDAD Y CREAR

PROGRAMAS PARA LA

REUTILIZACIÓN Y USO SUSTENTABLE

DEL AGUA.

SECTOR

PRODUCTIVO

COMITÉ DE

AGUA

POTABLE

OBRAS

REGIDURÍA DE

ECOLOGÍA

COMISIÓN

ESTATAL DEL

AGUA

INSTITUTO ESTATAL

DE ECOLOGÍA

CONAZA

CONAFOR

FORTALECER AL ORGANISMO

OPERADOR DEL SERVICIO DE AGUA

POTABLE EN EL MUNICIPIO.

POBLACIÓN

EN GENERAL

SECTOR

PRODUCTIVO

COMITÉ DE

AGUA

POTABLE

AYUNTAMIENTO

REGIDURÍA DE

OBRAS

REGIDURÍA DE

ECOLOGÍA

SECRETARÍA DE

INFRAESTRUCTURA

COMISIÓN

ESTATAL DEL

AGUA

INSTITUTO ESTATAL

DE ECOLOGÍA

SEMARNAT

CNA

CONAZA

CONAFOR

CORTO

PLAZO

IMPULSAR Y PROMOVER ENTRE LA

SOCIEDAD Y EL GOBIERNO UNA

CONCIENCIA PARA EL AHORRO,

USO RACIONAL, REHÚSO DEL AGUA

Y PAGO DEL SERVICIO.

POBLACIÓN

EN GENERAL

SECTOR

PRODUCTIVO

COMITÉ DE

AGUA

POTABLE

AYUNTAMIENTO

REGIDURÍA DE

OBRAS

REGIDURÍA DE

ECOLOGÍA

SECRETARÍA DE

INFRAESTRUCTURA

COMISIÓN

ESTATAL DEL

AGUA

INSTITUTO ESTATAL

DE ECOLOGÍA

SEMARNAT

CNA

CONAZA

CONAFOR

CORTO

PLAZO

AMPLIAR LA COBERTURA DE

TELEFONÍA RURAL.

CONSTRUIR, AMPLIAR,

CONSERVAR Y MANTENER

LAS VÍAS DE

COMUNICACIÓN DEL

MUNICIPIO QUE ARTICULAN

LOS CENTROS DE

PRODUCCIÓN,

COMERCIALES Y DE

SERVICIOS RURALES Y

URBANOS.

POBLACIÓN

EN GENERAL

SECTOR

PRODUCTIVO

REGIDURÍA DE

COMUNICACIO

NES Y

TRANSPORTES

SECRETARÍA DE

INFRAESTRUCTURA

TELMEX

SEDESOL

SAGARPA

LARGO

PLAZO

REALIZAR LA REHABILITACIÓN Y EL

MANTENIMIENTO EN LA VÍA

PRINCIPAL ASÍ COMO DE LOS

CAMINOS Y TERRACERÍAS DE LAS

LOCALIDADES, DANDO PRIORIDAD

A AQUELLOS CON ALTO IMPACTO

EN EL BIENESTAR SOCIAL Y QUE

SEAN FUNDAMENTALES PARA EL

ACCESO A SERVICIOS DE

EDUCACIÓN, SALUD Y LA

MOVILIDAD ECONÓMICA DE LA

PRODUCCIÓN.

POBLACIÓN

EN GENERAL

SECTOR

PRODUCTIVO

REGIDURÍA DE

COMUNICACIO

NES Y

TRANSPORTES

REGIDURÍA DE

OBRAS

REGIDURÍA DE

HACIENDA

SECRETARÍA DE

INFRAESTRUCTURA

COPLADE

CAO

CDI

SEDESOL

CORTO

PLAZO

REGULAR Y CONTROLAR LA MEJORAR INTEGRALMENTE POBLACIÓN AYUNTAMIENTO SEGEGO SCT CORTO



PRESTACIÓN DEL SERVICIO DE

TRANSPORTE EN ZONAS RURALES.

EL SISTEMA DE TRANSPORTE

PÚBLICO EN EL MUNICIPIO.

EN GENERAL

GREMIO

TRANSPORTE

MUNICIPAL

SECTOR

PRODUCTIVO

REGIDURÍA DE

HACIENDA

REGIDURÍA DE

COMUNICACIO

NES Y

TRANSPORTES

COORDINACIÓN

DE TRANSPORTE

PLAZO

VINCULAR EL SISTEMA DE

TRANSPORTE PÚBLICO AL

DESARROLLO URBANO Y RURAL

CON UNA VISIÓN DE CONJUNTO.

POBLACIÓN

EN GENERAL

GREMIO

TRANSPORTE

MUNICIPAL

SECTOR

PRODUCTIVO

AYUNTAMIENTO

REGIDURÍA DE

HACIENDA

REGIDURÍA DE

COMUNICACIO

NES Y

TRANSPORTES

SEGEGO

COORDINACIÓN

DE TRANSPORTE

INSTITUTO ESTATAL

DE ECOLOGÍA

SEDER

SCT

SEMARNAT

CONAFOR

SEDESOL

SAGARPA

CDI

LARGO

PLAZO

FOMENTAR UNA ACTITUD

EMPRENDEDORA Y VISIONARIA EN

LOS PRESTADORES DE SERVICIOS.

POBLACIÓN

EN GENERAL

GREMIO

TRANSPORTE

MUNICIPAL

SECTOR

PRODUCTIVO

AYUNTAMIENTO

REGIDURÍA DE

HACIENDA

REGIDURÍA DE

COMUNICACIO

NES Y

TRANSPORTES

REGIDURÍA DE

COMERCIO

SEGEGO

COORDINACIÓN

DE TRANSPORTE

INSTITUTO ESTATAL

DE ECOLOGÍA

SEDER

SECRETARÍA DE

TURISMO Y

DESARROLLO

ECONÓMICO

ICAPET

SCT

SEMARNAT

CONAFOR

SEDESOL

SAGARPA

CDI

SEDESOL

LARGO

PLAZO

PROMOVER LA PROTECCIÓN DE

LAS ÁREAS NATURALES, PARA LA

SUSTENTABILIDAD DE LA

COMUNIDAD. GARANTIZAR LA

SUSTENTABILIDAD DEL

PATRIMONIO AMBIENTAL

MUNICIPAL.

POBLACIÓN

EN GENERAL

SECTOR

PRODUCTIVO

REGIDURÍA DE

HACIENDA Y

GOBIERNO

REGIDURÍA DE

ECOLOGÍA

INSTITUTO ESTATAL

DE ECOLOGÍA

SEDESOL

SEMARNAT

PROFEPA

SAGARPA

CORTO

PLAZO

ERRADICAR EL COMERCIO ILEGAL

DE ESPECIES SILVESTRES DE FLORA Y

FAUNA DEL ECOSISTEMA.

POBLACIÓN

EN GENERAL

SECTOR

PRODUCTIVO

REGIDURÍA DE

HACIENDA Y

GOBIERNO

REGIDURÍA DE

ECOLOGÍA

INSTITUTO ESTATAL

DE ECOLOGÍA

SEDESOL

SEMARNAT

PROFEPA

SAGARPA

LARGO

PLAZO

PROMOVER ANTE LOS DIFERENTES

NIVELES DE GOBIERNO, LA

POBLACIÓN

EN GENERAL

REGIDURÍA DE

HACIENDA Y

INSTITUTO ESTATAL

DE ECOLOGÍA

SEMARNAT

PROFEPA

MEDIANO

PLAZO



CONSTRUCCIÓN DE VIVEROS PARA

LA REFORESTACIÓN URBANA Y

RURAL.

SECTOR

PRODUCTIVO

GOBIERNO

REGIDURÍA DE

ECOLOGÍA

REGIDURÍA DE

OBRAS

SEDESOL SAGARPA

CONAFOR

CONAZA

FOMENTAR PROGRAMAS DE

REFORESTACIÓN CON UN ENFOQUE

INTEGRAL Y DE USO MÚLTIPLE A

NIVEL DE MICRO CUENCAS.

POBLACIÓN

EN GENERAL

SECTOR

PRODUCTIVO

REGIDURÍA DE

HACIENDA Y

GOBIERNO

REGIDURÍA DE

ECOLOGÍA

REGIDURÍA DE

OBRAS

INSTITUTO ESTATAL

DE ECOLOGÍA

SEDESOL

SEMARNAT

PROFEPA

SAGARPA

CONAFOR

CONAZA

MEDIANO

PLAZO

GESTIONAR LA REGULARIZACIÓN Y

CONTROL DE MICRO

GENERADORES DE RESIDUOS EN LAS

PRINCIPALES LOCALIDADES DE

POBLACIÓN.

POBLACIÓN

EN GENERAL

SECTOR

PRODUCTIVO

REGIDURÍA DE

HACIENDA Y

GOBIERNO

REGIDURÍA DE

ECOLOGÍA

REGIDURÍA DE

OBRAS

INSTITUTO ESTATAL

DE ECOLOGÍA

SEDESOL

SEMARNAT

PROFEPA

SAGARPA

CONAFOR

CONAZA

MEDIANO

PLAZO

FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN

CIUDADANA EN LA GESTIÓN

AMBIENTAL.

POBLACIÓN

EN GENERAL

SECTOR

PRODUCTIVO

REGIDURÍA DE

HACIENDA Y

GOBIERNO

REGIDURÍA DE

ECOLOGÍA

REGIDURÍA DE

OBRAS

INSTITUTO ESTATAL

DE ECOLOGÍA

SEDESOL

SEMARNAT

PROFEPA

SAGARPA

CONAFOR

CONAZA

CORTO

PLAZO

IMPULSAR PROYECTOS

PRODUCTIVOS SUSTENTABLES QUE

BRINDEN ALTERNATIVAS

ECONÓMICAS PARA LOS

HABITANTES DE LAS COMUNIDADES.

POBLACIÓN

EN GENERAL

SECTOR

PRODUCTIVO

REGIDURÍA DE

HACIENDA Y

GOBIERNO

REGIDURÍA DE

ECOLOGÍA

REGIDURÍA DE

OBRAS

INSTITUTO ESTATAL

DE ECOLOGÍA

SEDESOL

SECRETARÍA DE

TURISMO Y

DESARROLLO

ECONÓMICO

SEMARNAT

CDI

SEDESOL

SAGARPA

CONAFOR

CONAZA

MEDIANO

PLAZO

ORIENTAR LA ASIGNACIÓN DE LA

INVERSIÓN PÚBLICA HACIA LAS

REGIONES CON MAYOR REZAGO.

DISMINUIR LAS

DESIGUALDADES EN LAS

LOCALIDADES EN EL

POBLACIÓN

EN GENERAL

GRUPOS

REGIDURÍA DE

HACIENDA Y

GOBIERNO

SEDESOL

SECRETARÍA DE

INFRAESTRUCTURA

CDI

SAGARPA

SEDESOL

CORTO

PLAZO



MUNICIPIO.

VULNERABLES

SECTOR

PRODUCTIVO

REGIDURÍA DE

OBRAS

REGIDURÍA DE

COMUNICACIO

NES Y

TRANSPORTES

COMISIÓN

ESTATAL DEL

AGUA

CNA

PROMOVER LA PARTICIPACIÓN

ACTIVA DE LOS HABITANTES PARA

DESARROLLAR PROYECTOS QUE

DETONEN EL CRECIMIENTO MICRO

REGIONAL.

POBLACIÓN

EN GENERAL

SECTOR

PRODUCTIVO

REGIDURÍA DE

HACIENDA Y

GOBIERNO

REGIDURÍA DE

ECOLOGÍA

REGIDURÍA DE

OBRAS

INSTITUTO ESTATAL

DE ECOLOGÍA

SEDESOL

SECRETARÍA DE

TURISMO Y

DESARROLLO

ECONÓMICO

SEMARNAT

CDI

SEDESOL

SAGARPA

CONAFOR

CONAZA

MEDIANO

PLAZO




ESTRATEGIA A SEGUIR FÓRMULA PERIODICIDAD

PARTICIPAR ACTIVAMENTE EN LAS INSTANCIAS DE PLANEACIÓN Y

DE GESTIÓN DEL DESARROLLO DE LA MICRORREGIÓN. (REUNIONES REALIZADAS / REUNIONES

PROYECTADAS) X 100 ANUAL

IMPULSAR E INSTRUMENTAR UN SISTEMA DE CENTROS PROVEEDORES

DE SERVICIOS, PARA ACERCAR EL EQUIPAMIENTO E

INFRAESTRUCTURA A LAS LOCALIDADES DISPERSAS.

(CENTROS REALIZADOS / CENTROS


IMPULSAR Y APOYAR LA ELABORACIÓN Y ACTUALIZACIÓN, EN SU

CASO, DE LOS PLANES Y PROGRAMAS SECTORIALES QUE INTEGRAN

EL MARCO GENERAL DE PLANEACIÓN, DESARROLLO REGIONAL-

URBANO Y DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DE LA MICRORREGIÓN

Y DEL MUNICIPIO.

(PLANES REALIZADOS / PLANES

PROGRAMADOS) X 100

ANUAL

PROMOVER ACCIONES PARA LA PRESERVACIÓN Y

CONSERVACIÓN DEL PATRIMONIO NATURAL, CULTURAL E

HISTÓRICO DEL MUNICIPIO.

(ACCIONES REALIZADAS / ACCIONES

PROGRAMADAS) X 100 ANUAL

GESTIONAR FONDOS Y RECURSOS PARA MEJORAR LA IMAGEN

URBANA Y RESGUARDAR Y CONSERVAR SU PATRIMONIO HISTÓRICO

Y ARQUITECTÓNICO.

(RECURSOS OTORGADOS / RECURSOS

GESTIONADOS) X 100 ANUAL

EN COORDINACIÓN CON LOS OTROS ÓRDENES DE GOBIERNO,

PROMOVER Y GESTIONAR LA INTEGRACIÓN DE FONDOS MIXTOS

PARA LA CONSTRUCCIÓN Y CONSERVACIÓN DE INFRAESTRUCTURA

BÁSICA EN LAS REGIONES MARGINADAS DEL MUNICIPIO.

(RECURSOS OTORGADOS / RECURSOS

GESTIONADOS) X 100

ANUAL

IMPULSAR ESQUEMAS DE FINANCIAMIENTO PARA LA VIVIENDA

POPULAR, ORIENTADOS A FAMILIAS DE ESCASOS RECURSOS. (RECURSOS OTORGADOS / RECURSOS




PLANIFICAR LA EXPLOTACIÓN DE LOS MANTOS FREÁTICOS CON

UNA VISIÓN DE SUSTENTABILIDAD A LARGO PLAZO. (PROYECTOS REALIZADOS / PROYECTOS


BUSCAR NUEVAS ALTERNATIVAS PARA EL ABASTECIMIENTO DE

AGUA EN EL MEDIANO Y LARGO PLAZO. (PROYECTOS REALIZADOS / PROYECTOS


AMPLIAR LA INFRAESTRUCTURA DE CAPTACIÓN DE AGUA. (OBRAS REALIZADAS / OBRAS


AMPLIAR LA RED DE AGUA POTABLE PARA MEJORAR EL NIVEL DE

BIENESTAR DE LA POBLACIÓN. (OBRAS REALIZADAS / OBRAS


MEJORAR LOS SISTEMAS DE SUPERVISIÓN Y MANTENIMIENTO DE LA

INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA. (OBRAS REALIZADAS / OBRAS


REHABILITAR LA INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL PARA EL

TRATAMIENTO DE LAS AGUAS RESIDUALES DE LA COMUNIDAD Y

CREAR PROGRAMAS PARA LA REUTILIZACIÓN Y USO SUSTENTABLE

DEL AGUA.

(OBRAS REALIZADAS / OBRAS

PROGRAMADAS) X 100

ANUAL

FORTALECER AL ORGANISMO OPERADOR DEL SERVICIO DE AGUA

POTABLE EN EL MUNICIPIO. (OBRAS REALIZADAS / OBRAS


IMPULSAR Y PROMOVER ENTRE LA SOCIEDAD Y EL GOBIERNO UNA

CONCIENCIA PARA EL AHORRO, USO RACIONAL, REHÚSO DEL

AGUA Y PAGO DEL SERVICIO.



AMPLIAR LA COBERTURA DE TELEFONÍA RURAL. (ACCIONES REALIZADAS / ACCIONES




REALIZAR LA REHABILITACIÓN Y EL MANTENIMIENTO EN LA VÍA

PRINCIPAL ASÍ COMO DE LOS CAMINOS Y TERRACERÍAS DE LAS

LOCALIDADES, DANDO PRIORIDAD A AQUELLOS CON ALTO

IMPACTO EN EL BIENESTAR SOCIAL Y QUE SEAN FUNDAMENTALES

PARA EL ACCESO A SERVICIOS DE EDUCACIÓN, SALUD Y LA

MOVILIDAD ECONÓMICA DE LA PRODUCCIÓN.


PROGRAMADAS) X 100

ANUAL

REGULAR Y CONTROLAR LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO DE

TRANSPORTE EN ZONAS RURALES. (ACCIONES REALIZADAS / ACCIONES


VINCULAR EL SISTEMA DE TRANSPORTE PÚBLICO AL DESARROLLO

URBANO Y RURAL CON UNA VISIÓN DE CONJUNTO. (ACCIONES REALIZADAS / ACCIONES


FOMENTAR UNA ACTITUD EMPRENDEDORA Y VISIONARIA EN LOS

PRESTADORES DE SERVICIOS. (ACCIONES REALIZADAS / ACCIONES


PROMOVER LA PROTECCIÓN DE LAS ÁREAS NATURALES, PARA LA

SUSTENTABILIDAD DE LA COMUNIDAD. (ACCIONES REALIZADAS / ACCIONES


ERRADICAR EL COMERCIO ILEGAL DE ESPECIES SILVESTRES DE

FLORA Y FAUNA DEL ECOSISTEMA. (ACCIONES REALIZADAS / ACCIONES


PROMOVER ANTE LOS DIFERENTES NIVELES DE GOBIERNO, LA

CONSTRUCCIÓN DE VIVEROS PARA LA REFORESTACIÓN URBANA Y

RURAL.



FOMENTAR PROGRAMAS DE REFORESTACIÓN CON UN ENFOQUE

INTEGRAL Y DE USO MÚLTIPLE A NIVEL DE MICRO CUENCAS. (ACCIONES REALIZADAS / ACCIONES




GESTIONAR LA REGULARIZACIÓN Y CONTROL DE MICRO

GENERADORES DE RESIDUOS EN LAS PRINCIPALES LOCALIDADES DE

POBLACIÓN.



FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LA GESTIÓN

AMBIENTAL. (ACCIONES REALIZADAS / ACCIONES


IMPULSAR PROYECTOS PRODUCTIVOS SUSTENTABLES QUE BRINDEN

ALTERNATIVAS ECONÓMICAS PARA LOS HABITANTES DE LAS

COMUNIDADES.

(PROYECTOS REALIZADOS / PROYECTOS


ORIENTAR LA ASIGNACIÓN DE LA INVERSIÓN PÚBLICA HACIA LAS

REGIONES CON MAYOR REZAGO. (ACCIONES REALIZADAS / ACCIONES


PROMOVER LA PARTICIPACIÓN ACTIVA DE LOS HABITANTES PARA

DESARROLLAR PROYECTOS QUE DETONEN EL CRECIMIENTO MICRO

REGIONAL.





67

56 54 49 47 45 45 45 43 42 39 39 38 37 37 34 34

29 28 27 25 25 23 23 21 21 21 21 21 18 17 14 14 13 13 13 12 12 12 11 10 10 8 6 1

0

10

20

30

40

50

60

70

80

REV

ESTIMIEN

TO D

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MIN

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PR

OG

RA

MA

S SOC

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CA

MIN

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TAM

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L

CA

NA

L DE TELEV

ISION

EJE DESARROLLO SUSTENTABLE PROPUESTAS CIUDADANAS

NECESIDADES

10.7 PROPUESTAS CIUDADANAS

FUENTE: TALLER DE PLANEACIÓN PARTICIPATIVA, BUZÓN CIUDADANO



XI. DIAGNÓSTICO DEL EJE HUMANO

11.1 DEMOGRAFÍA

11.1.1 POBLACIÓN TOTAL.

Asunción Ixtaltepec cuenta con una población total de 14,751 habitantes, de los

cuales 7,296 son hombres y 7,455 son mujeres.

11.1.2 DATOS DEMOGRÁFICOS.

Se puede observar de acuerdo a la distribución por edad que en la mayoría son

jóvenes. Lo cual representa una oportunidad para trabajar con este grupo para el

desarrollo del municipio, considerando que a partir de forjar en ellos buenas

costumbres y hábitos pueden ser de gran ayuda para combatir algunas

problemáticas del municipio.



La mayoría de la población se concentra en la cabecera municipal, seguida de

la agencia Santiago Ixtaltepec y de Lázaro Cárdenas las más pobladas. Las

demás son de menos habitantes.

11.1.3 TASA DE CRECIMIENTO HUMANO

La tasa de crecimiento del municipio es de 0.01% anual con una densidad de

población de 38 habitantes por km cuadrado.



11.1.4 MIGRACIÓN

La falta de empleo y oportunidades de superación ha provocado la migración en

el municipio, principalmente en las agencias debido a que son comunidades

marginadas que no cuentan con los suficientes servicios públicos y educativos

que permita a los jóvenes seguir cursando sus estudios. Al no existir universidades

cerca de su localidad deciden irse a estudiar fuera, pero ya no regresan a sus

comunidades. En otros casos, deciden irse al norte para trabajar traer dinero para

construir sus casas o poner un negocio, sin embargo, muchos sufren las

consecuencias en estos intentos.

11.1.5 TELECOMUNICACIONES

En la cabecera municipal se cuenta con una amplia cobertura del servicio

telefónico y se cuenta con al menos 8 centros de renta de computadoras para

tener acceso a la información vía Internet, así como casetas telefónicas.

En cada una de las secciones ya cuentan con centros de internet.

Respecto a las agencias cuentan con servicios telefónicos particulares de la línea

Telmex y celulares de diversas compañías. Se cuenta únicamente con una caseta

telefónica, a través de satélite, que es el único medio que tienen sus habitantes

para tener contacto con otras agencias o la cabecera municipal.

Las dos únicas agencias que no cuentan con teléfono público son Chivixhuyo y

Cieneguilla, y son las comunidades de más extrema pobreza y marginación.

Se hace necesaria la instalación de casetas telefónicas para que los habitantes

de bajos recursos puedan comunicarse con sus familiares que viven en Estados

Unidos, ya que debido al efecto de migración una buena parte de los habitantes

se encuentran en el norte.

El servicio de telégrafo y correo ya no existe, porque la mayoría de la población

ya no hace uso de este medio de comunicación.



11.1.5.1 CÓMPUTO E INTERNET

En la cabecera existen diversos centros de cómputo para ofrecer el servicio de

internet, en promedio son alrededor de 8 ciber cafés.

Algunas escuelas ya cuentan también con su centro de cómputo para enseñar

sobre las nuevas tecnologías, sin embargo, no tienen el servicio de internet.

El municipio cuenta con un centro comunitario de aprendizaje vía satelital que

sirve para ir induciendo a las nuevas generaciones a este sistema de servicio

electrónico. En las agencias municipales se carece del servicio de internet, por lo

tanto, no hay centros de cómputo que les permita acceder a la información.

En el 2010, las viviendas particulares que disponen de computadora son 672.

11.1.6 TIPO DE VIVIENDA Y COBERTURA DE SERVICIOS EN LAS VIVIENDAS.

De acuerdo a los resultados que presento el III Conteo de Población y Vivienda en

el 2010, en el municipio cuenta con un total de 4,238 viviendas particulares.

11.1.7 EDUCACIÓN

En la cabecera municipal se cuenta con los niveles básicos de educación

(preescolar, primaria y secundaria), y el medio superior mediante el Bachillerato

Asunción Ixtaltepec y el CECYTE Nº 20.

Existe un total de 17 escuelas en la cabecera contando todos los niveles.

Preescolar con 6 planteles, primaria 5 escuelas, secundaria 3 y una telesecundaria

y 2 escuelas de nivel medio superior.

En la cabecera no se presenta el problema del traslado debido a que la

ubicación de las escuelas está dentro de la misma comunidad y en lugares

céntricos.



ESCUELAS EN LA CABECERA MUNICIPAL

NOMBRE UBICACIÓN

Esc. Preescolar Gabriela Mistral 4ta sección

Esc. Preescolar Benito Juárez 5ta sección

Esc. Preescolar Dominga Guzmán Rasgado 3ra sección

Esc. Preescolar Cultura Zapoteca 6ta sección Cheguigo

Esc. Preescolar María Curia Barranca Colorada

Esc. Preescolar Flor y Paz 3ra sección barrio Santa Rita

Esc. Prim. Juana C. de Mendoza Barranca Colorada

Esc. Prim. Jesús Rasgado 6ta sección Cheguigo

Esc. Prim. Felipe Mendoza 5ta sección Cheguigo

Esc. Prim. Presidente Juárez 4ta sección

Esc. Prim. Margarita Maza de Juárez 3ra sección

Esc. Sec. Técnica nº 19 3ra sección

Esc. Sec. Part. Yermo y Parres 1ra sección centro

Esc. Sec. Tec. Nueva Creación 5ta sección

Telesecundaria Barranca colorada

Bachillerato Maristas 3ra sección

CECYTE nº 20 3ra sección

La infraestructura educativa con que cuenta el municipio presenta alto grado de

deficiencia ya que en todas las diferentes escuelas del municipio hace falta



mobiliario y equipo como sillas, mesas, equipo de sonido, también hacen falta

aulas escolares y las que hay están deterioradas y en mal estado faltándoles

mantenimiento y remodelación.

Para el nivel superior, los habitantes del municipio se trasladan a los otros

municipios cercanos como Juchitán, Ixtepec y Comitancillo principalmente, otros

deciden salir fuera del estado a cursar su nivel superior.

La migración de los estudiantes provoca que la mano de obra calificada se

quede fuera del municipio y no sean de apoyo para el desarrollo de la

comunidad.

Las principales demandas de los centros educativos en la cabecera municipal

son: mejoramiento de las instalaciones educativas, ya que los salones se

encuentran en malas condiciones. Así como contar con las nuevas tecnologías

aplicadas en la educación como el Internet, salas de cómputo, cursos de inglés,

material didáctico, entre otros.

Sin embargo, la situación no es la misma en las agencias municipales, en Santa

Rosa solo se tiene una escuela de nivel preescolar.

Por su parte la agencia municipal de Chívela cuenta con una escuela secundaria

Técnica, la agencia de Cieneguilla a su vez con una Telesecundaria, lo mismo

que la Mata.

A través de estas escuelas se ofrecen los servicios a las demás agencias

municipales. Pero acuden más a la ciudad de Matías Romero porque les queda

más cerca.

A nivel bachillerato se tienen únicamente dos y una privada, a nivel superior no

existe ninguna, esto significa que los alumnos para continuar sus estudios tienen

que salir fuera de sus comunidades. Las demandas de estas agencias respecto a

sus instituciones educativas son diversas: bardeado, tinaco, bibliotecas,

reparación de sanitarios, agua potable, fosa séptica, construcción de baños,

barda perimetral, otros.



El cuadro siguiente muestra las escuelas ubicadas en las agencias municipales:

ESCUELAS EN LAS AGENCIAS MUNICIPALES

NIVEL AGENCIA NÚMERO DE

ESCUELAS

Preescolar

Santa Rosa

El Morrito

La Mata

Chivela

Cieneguilla

Sitio Las Flores

Mena Nizanda

Mezquite

Chivixhuyo

Lázaro Cárdenas

Santiago Ixtaltepec

1

1

2

1

1

1

1

1

1

1

1

Primaria

El Morrito

La Mata

Chivela

Cieneguilla

Sitito Las Flores

Mena Nizanda

Mezquite

Chivixhuyo

Lázaro Cárdenas

Santiago Ixtaltepec

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

Secundaria

La Mata (Telesecundaria)

Chivela

Cieneguilla (Telesecundaria)

Chivixhuyo

Lázaro Cárdenas

Santiago Ixtaltepec

1

1

1

1

1

1

Bachillerato

Chivela

Lázaro Cárdenas

Santiago Ixtaltepec (privado)

1

1

1

Superior No hay 0



La problemática que enfrenta el municipio en cuanto a infraestructura educativa

es evidente, principalmente en las agencias municipales. Sin embargo, más allá

de esta situación se tiene deficiencia en la calidad educativa. A nivel estatal

Oaxaca es de los estados con mayor rezago educativo, por lo tanto, también se

tiene que trabajar en este aspecto hacia una educación de calidad. Para ello, se

requiere implementar la tecnología educativa y cambios en los programas de

estudio de las escuelas.

Jardín de Niños Dominga Guzmán Rasgado

11. 1. 8 ALFABETISMO Y ANALFABETISMO

El grado promedio de escolaridad de la población de 15 y más años, para el 2010

fue de 7.3. El grado de alfabetismo en el municipio en población de 15 años y

más es de 77.02 % y en población de 6 a 14 años es de 90.11 % mientras que el

grado de analfabetismo es de 22.8 %, en población de 15 o más años; y de 6 a14

años es de 9.89 %.



11.1.9 SALUD

El Municipio cuenta con 3 Centros de Salud: ubicados en Santiago Ixtaltepec,

Chivixhuyo y la Cabecera Municipal; 4 Unidades Médicas Rurales, ubicadas en La

Mata, Mena Nizanda, Lázaro Cárdenas y Chívela. Las principales necesidades

que presentan estas unidades de salud en las agencias son: abastecimiento de

medicamentos, personal y equipo médico, ambulancia, construcción de otros

centros de salud.

UNIDADES DE SALUD EN LAS AGENCIAS

AGENCIA UNIDAD DE SALUD

Santa Rosa casa de salud

Morrito En construcción centro de salud

La Mata casa de salud

Chivela clínica de salud

Cieneguilla Casa de salud que no funciona

Sitio Las Flores En construcción casa de salud

Mena Nizanda casa de salud

Mezquite casa de salud

Chivixhuyo centro de salud

Lázaro Cárdenas centro de salud

Santiago Ixtaltepec centro de salud

Estas unidades de salud no cuentan con el personal médico preparado para

atender situaciones de emergencia, en las agencias ni siquiera existen



ambulancias, en la cabecera se cuenta solamente con una que cubre las

necesidades de todo el municipio.

La gente de las agencias tiene que rentar transporte para trasladarse a un

hospital. Además de que no existe suficiente abasto de medicamentos, sobre

todo cuando comienzan los problemas de salud causados principalmente por

enfermedades respiratorias en la temporada de invierno, los medicamentos se

agotan y los habitantes tienen que salir de sus comunidades a buscarlos.

En la cabecera municipal se cuenta también con dos clínicas particulares que se

encargan de atender a la población. Se cuentan con 4 farmacias para adquirir

los medicamentos. Además de la asistencia del IMSS COPLAMAR en las agencias.

La mayoría de la población acude al centro de salud porque es más económico,

solo quienes pueden pagarse un servicio particular acuden a las clínicas. Además

con la inscripción al seguro popular una gran cantidad de personas tienen

acceso al servicio médico del Hospital General ubicado en Cd. Ixtepec. Pero en

las agencias, la mayoría de las personas no cuentan aún con el apoyo del seguro

popular.



Centro de salud de la cabecera municipal

11.1.10 MORBILIDAD

Las enfermedades o problemas de salud más frecuentes en el municipio son: la

diabetes, obesidad e hipertensión arterial y recientemente cáncer de distintos

tipos.

11.1.11 MORTALIDAD

En Asunción Ixtaltepec, el nivel de vida de la población es de 76 años para

hombres y 74 años para mujeres. Fundamentalmente las personas fallecen por

enfermedades tales como la diabetes, la hipertensión arterial, el alcoholismo y en

menos porcentaje, por accidentes automovilísticos y el cáncer. En las personas

adultas prevalecen los fallecimientos por diabetes, hipertensión arterial, paros

cardiacos, cáncer y otras enfermedades propias de la vejez.

DEFUNCIONES

Generales 2009 109

Hombres 2009 59

Mujeres 2009 50

Tasa de mortalidad infantil 2000 25.1

11.1.12 NUTRICIÓN

En la cabecera municipal el índice de desnutrición se reduce a casi un 5%

promedio de todos los sectores; mientras que en las agencias municipales



aumenta considerablemente como resultado de las condiciones de pobreza y

pobreza extrema que prevalece en cada una de las trece agencias municipales.

Se tienen datos que cerca de un 50% de la población padece algún tipo de

desnutrición.

11.1.13 PRINCIPALES ENFERMEDADES.

Las principales enfermedades que atacan últimamente son diabetes cáncer,

dengue y problemas más comunes son los de tipo respiratorio. Estos centros de

salud no cuentan con el equipo mínimo necesario para ofrecer un servicio de

calidad a los habitantes del municipio, lo cual impide que cumplan con su

función primordial de mantener sano al pueblo de Ixtaltepec y sus agencias.

11.1.14 ÍNDICE DE MARGINACIÓN Y DESARROLLO HUMANO.

El municipio de Ixtaltepec presenta un índice de marginación de -0.469, lo cual la

clasifica en un grado MEDIO de marginación. En el caso de las agencias se

cuentan con comunidades de alta marginación como La Cueva, Chivixhuyo,

Lázaro Cárdenas, Mazahua, Cieneguilla, y MENA Nizanda.

En cuanto al índice de desarrollo humano en el municipio es de 0.729, lo cual

significa un grado de desarrollo MEDIO ALTO. Sin embargo, estas cifras distan

mucho de la realidad que se vive tanto en la cabecera como en las agencias,

sobre todo en estas últimas, donde no hay pleno acceso a la educación, salud,

desarrollo económico, participación de las mujeres, entre otros.

11.1.15 DESARROLLO DE LAS MUJERES Y EQUIDAD DE GÉNERO.

El rol de las mujeres y los hombres han quedado plenamente establecidos en la

sociedad. En las familias son las mujeres quienes se encargan de administrar el

hogar y el cuidado de los hijos, tienen la satisfacción de ayudar al sostenimiento

del hogar. En casa buscan y preparan los alimentos diarios y atienden otros

menesteres como: el lavado de la ropa del marido, la adquisición y hechura de la

ropa de los hijos, atienden animales domésticos, entre otras cosas. Sin embargo,



no alcanzan el estatus de jefe de familia, dicha autoridad le corresponde al

hombre.

Esta presencia en los ámbitos social y económico las hace ser merecedoras de un

reconocimiento social, es decir, si a la gente se le pregunta si la mujer desempeña

un papel importante en el pueblo la mayoría respondería que sí, pero esta

percepción se basa únicamente en los aspectos mencionados. Incluso para los

sociólogos y antropólogos a través de sus estudios han determinado el

protagonismo de las mujeres en el istmo.

Sin embargo, no se puede hablar de un verdadero protagonismo de las mujeres

cuando su participación en la esfera política y dentro de las estructuras locales

del gobierno es limitada. Es decir, en cargos de elección popular como

presidentas, gobernadoras, diputadas y dentro de la administración pública

municipal en espacios de toma de decisiones. Por ello, es importante que el

municipio de Ixtaltepec trabaje con una perspectiva de género. El municipio de

Ixtaltepec tiene un Índice de Desarrollo Relativo al Género (IDG) de 0. 7944.

11.1.16 RELIGIÓN

La religión que más se práctica es la católica en este municipio, en un 75% y el

resto lo ocupan las sectas religiosas como pentecostés y adventistas ambas

religiones cuentan con 8 templos institucionalizados en esta cabecera municipal y

la católica cuenta con una parroquia principal y 6 capillas más.

11.1.17 VALORES

Algunos de los valores que rigen las conductas de las familias Ixtaltepecanas

tienen que ver con las costumbres y tradiciones como: la cooperación o ayuda

en situaciones de necesidad o para celebrar algún evento social, organización y

participación, respeto a los adultos mayores y el cuidado de la familia

principalmente.



11.1.18 CULTURA

El municipio de Asunción Ixtaltepec, es la expresión más clara de los rasgos

pluriculturales que distinguen a los pueblos indígenas de Oaxaca. En este

municipio convergen y conviven los herederos de la cultura zapoteca y de la

cultura zoque. Los primeros ubicados en la cabecera municipal y su planicie y los

otros en la zona de inicio de los Chimalapa.

La cultura zapoteca es la predominante en nuestro municipio. Es la extensión

precolombina del pueblo zapoteca, que históricamente ha ocupado el sur de

Oaxaca y el Istmo de Tehuantepec. El origen del nombre zapoteca se debe a

que los aztecas así los nombraron y cuyo significado de dicho nombre es “Gente

de la nube”. Los pueblos zapotecas eran tradicionalmente agrícolas; en el arte, la

arquitectura, la escritura (jeroglíficos), las matemáticas y la astrología

(calendarios), los zapotecas parecen haber tenido afinidades culturales con los

olmecas, los antiguos mayas y más adelante con los toltecas. Los zapotecas

desarrollaron una agricultura muy variada. Cultivaban varias especies de chile,

frijoles, calabaza, cacao y principalmente el maíz. En cuanto a religión eran

politeístas. Con referencia a la cultura zoque, está asentada principalmente en la

zona de los Chimalapa. Nuestro municipio colinda con Santa maría Chimalapa en

las poblaciones de Asunción Ixtaltepec y Lázaro Cárdenas.

11.1.19 LENGUA

En Asunción Ixtaltepec existen un total de 6,583 habitantes mayores de 5 años de

edad que son hablantes de alguna lengua indígena, siendo 3,300 varones y 3,283

mujeres; de ellos 6,389 son bilingües al español, mientras que 175 hablan

únicamente su lengua materna y 39 no especifican bilingüismo o monolingüismo.

La lengua indígena más hablada es el zapoteco, con un total de 5,727 hablantes,

en segundo lugar se localiza el zoque con 766 hablantes y en tercer lugar el mixe

con 39 hablantes; existen además hablantes de lenguas mixtecas, chinantecas,

de maya, tzeltal y huave.



11.1.20 DANZA

La música que identifica al poblado son: los sones regionales como la Sandunga,

el mediu xhiga y otros sones propios de la región. Los cuales se siguen practicando

a través de grupos de danza infantil y juvenil, quienes participan en los eventos

sociales y culturales del municipio y de otras regiones.

11.1.21 COSTUMBRES Y TRADICIONES

En diciembre se celebra la fiesta popular de Asunción Ixtaltepec, en honor a la

virgen de Asunción Natividad. Se llevan a cabo las calendas, feria popular,

desfiles de carros alegóricos y bailes populares. Los preparativos se realiza

conformando un comité de festejos en el mes de octubre en donde se nombra un

presidente, secretario, un tesorero y vocales, mismo que es presidido por el

presidente municipal en turno y hace un atento llamado al pueblo para participar

en las decisiones ya que debe contar con la anuencia de los pobladores para

conseguir toros entre los ganaderos que en forma voluntaria ofrece sus animales

para la toreada, así como acordar en conseguir toreros de la región, bandas

musicales para los días de la toreada, grupos musicales para 3 noches de baile,

como también conseguir donadores voluntarios de toritos pirotécnicos para el día

de la calenda.

Durante el desarrollo de las festividades se acostumbre que un viernes se lleva a

cabo la calenda que consiste en recorrer las principales calles de la población

con los toritos donados por voluntarios así como llevar faroles de papel,

acompañada de una banda musical, culminando en frente de la parroquia

principal de Asunción de María para quemar los toritos.

Durante los días sábados, domingo y lunes tiene celebración la fiesta brava con

los toros traídos de los diferente ganaderos de la población y de otros ranchos

vecinos; en dos turnos de 9 a 13 horas y vespertino de 15 y finalizaba a las 18

horas. Para un mejor colorido de este evento, los organizadores, seleccionaban a

las señoritas más hermosas como madrinas ataviadas de traje regional con sus

joyas de oro para lucirse con elegancia en estas festividades.




1. La infraestructura educativa ubicada en el municipio en los diversos niveles

escolares se encuentran en un estado deplorable y en otras instituciones la

infraestructura que se requiere como mínimo básico para el buen

aprovechamiento de las instalaciones no existe ya que se necesitan áreas

recreativas, rehabilitación de las unidades deportivas, equipamiento de la

biblioteca, aula de medios, instalación de centros de cómputo con

tecnología nueva, laboratorios equipados, otorgamiento de becas al

rendimiento escolar para la estimulación de los alumnos y materiales

didácticos para todos los alumnos, esto afecta a la totalidad de la

población que asciende a más de 1,000 niños y adolescentes que asisten a

las instituciones educativas presenciales y a distancia, que no cuentan con

los elementos necesarios para un mayor aprendizaje, además de que

pueden suscitarse accidentes fatales debido a que varios edificios que

albergan a las escuelas necesitan reconstruirse urgentemente. Esta

población se ve aún más afectada debido a que el personal docente no

cumple con los calendarios establecidos oficialmente.

2. Un importante sector de la población a pesar de que sabe leer y escribir,

aun no completa sus estudios de primaria y secundaria básicos generando

una desigualdad en las oportunidades de desarrollo y empleo, lo anterior

se origina entre otras causas por la falta de recursos económicos para

seguir estudiando, la incorporación a temprana edad a algún centro de

trabajo así como a las actividades agropecuarias ya que la población

masculina en edad productiva ha migrado a otros lugares y para no tener

ociosa la tierra y genere frutos que produzcan ingresos para sobrevivir.

3. No existen suficientes oportunidades de desarrollo educativo a nivel medio

superior (bachillerato) por lo que los jóvenes tienden a migrar a otros

lugares donde existan planteles para seguir estudiando en especial se

trasladan a la Juchitán de Zaragoza y la Ciudad de Oaxaca, por lo que es

necesario contar con un plantel de educación media superior

especializados en materia rural para evitar que la población sufrague

recursos que implican el traslado y alimentación a otras comunidades de

sus hijos.



4. Los servicios básicos en el municipio tales como el alumbrado público, el

drenaje, líneas eléctricas y agua potable, se encuentran en regulares

condiciones; sin embargo, es necesario cubrir al resto de la población.

5. La cobertura de los servicios de salud es insuficiente ya que no se cuenta

con el personal médico suficiente para atender las demandas de la

población así como con brigadas para visitar a las localidades del

municipio. Se detectó que aún existe poca participación de las mujeres

dentro de los programas de cáncer mamario y cervicouterino. Existe un

desabasto marcado en el inventario de medicinas del cuadro básico de

salud.

6. En materia de cultura, no hay suficiente demanda por parte de la

población de los servicios prestados en la casa de la cultura municipal y en

la casa de música, lo que trae en consecuencia un inadecuado desarrollo

integral en especial de los jóvenes además de la pérdida paulatina de los

valores, principios tradiciones y demás elementos culturales de la

comunidad, al no existir demanda de servicios, no se aplican actividades

lúdicas ni artísticas para la población infantil que propicie el sano

crecimiento y el desarrollo de otro tipo de habilidades fomentando en

cierta manera la búsqueda de otro tipo de diversiones y actividades.

7. La falta de diversidad en las actividades deportivas propicia la poca

participación de la población en dichas actividades, amén de que no

existen programas para fomentar el deporte. Cabe mencionar que las

canchas de futbol necesitan empastarse pero no se han obtenido recursos.

8. Existen viviendas en la demarcación de municipio que aún no cuentan con

piso de cemento, lo que implica la generación de enfermedades

respiratorias agudas así como el deterioro constante de los bienes muebles

y enseres de los ocupantes.

9. Se observa un incremento en la población de la tercera edad, misma que

no cuenta con los espacios adecuados para el desarrollo de sus

potencialidades.



10. En materia del desarrollo integral de la mujer, no existen programas que

impulsen su participación en la actividad económica – productiva ni

acciones concretas para cuidar su integridad física y emocional




a) Disminuir la marginación en las localidades con niveles altos y muy altos de

marginación.

Estrategias:

Gestionar el incremento de la cobertura de los programas subsidiarios de los

diferentes ámbitos de gobierno.

Proveer servicios básicos a las viviendas de las comunidades alejadas y en

extrema pobreza.

b) Disminuir la tasa de enfermedad infantil en localidades rurales alejadas.

Estrategias:

Participar activamente en las campañas de vacunación para cubrir todas y

cada una de las comunidades alejadas.

Incrementar la cobertura de los programas alimentarios para la población

preescolar.

Establecer programas para promover la lactancia materna en comunidades

rurales.

c) Incrementar la calidad y cobertura de los servicios de salud de primer nivel

de atención.

Estrategias:

Extender la cobertura total de los servicios básicos de salud.

Incrementar la cobertura del abastecimiento de medicamentos para

garantizar los tratamientos médicos.



Garantizar que la clínica de salud cuente con servicio completo en dos turnos

de atención.

Mejorar el equipamiento en la clínica de salud para la atención de

emergencias.

d) Reducir los índices de desintegración familiar.

Estrategias:

Realizar programas para incorporar a maestros, alumnos y padres en

actividades que fomenten la integración familiar, en los niveles preescolares,

primarios y secundarios.

Establecer programas de educación reproductiva y planificación familiar,

tanto en escuelas como en instituciones de asistencia social.

Mejorar los programas de apoyo a las víctimas de delitos, en particular

aquellas de violencia intrafamiliar.

Crear el Instituto Municipal de la Mujer.

e) Fortalecer el desarrollo humano y social de los niños y jóvenes.

Estrategias:

Promover la práctica sistemática y competitiva de actividades deportivas y de

educación física que involucren prioritariamente a los niños y los jóvenes.

Diseñar esquemas técnicos y financieros que permitan la creación,

mantenimiento y uso óptimo de la infraestructura deportiva y recreativa.

Crear el Instituto Municipal del Deporte.



Reforzar los valores civiles y responsabilidades de los ciudadanos con la

convivencia social, crecimiento económico y desarrollo sustentable.

Realizar campañas para la prevención y atención de las adicciones.

Ampliar las oportunidades para un desarrollo pleno e integral de las mujeres,

promoviendo el respeto a sus derechos.

Estrategias:

Promover el respeto a la igualdad de derechos y oportunidades para la

población femenina, en lo referente a empleo, salarios y desarrollo profesional.

Avanzar en la prestación de servicios destinados a facilitar la integración de las

mujeres al mercado laboral, especialmente servicios de guarderías.

Promover el desarrollo de políticas públicas y procesos sensibles a las

diferencias entre hombres y mujeres.

Realizar campañas de prevención y atención de la violencia contra las

mujeres.

Diseñar programas que permitan a las mujeres generar ingresos propios

mediante el desarrollo de actividades productivas.

Fomentar una mejor preparación y nivel educativo para elevar las

capacidades de las mujeres.

Mejorar la atención a los grupos vulnerables.

Estrategias:

Crear programas de salud, educación, rehabilitación e información para la

atención de los adultos mayores y personas con capacidades diferentes, para

que realicen actividades productivas, culturales y deportivas.



Fomentar el empleo de las personas con capacidades diferentes, así como un

trato de igualdad y respeto social.

Otorgar servicios de asistencia social, jurídica y psicológica a las personas que

se encuentran en situaciones de desventaja.

Contribuir técnica y financieramente con las instituciones de asistencia social

para la instrumentación de mecanismos destinados a incrementar la calidad,

la oportunidad y la cobertura de los servicios para grupos vulnerables de

población.

Mejorar los niveles de atención a las comunidades indígenas para propiciar su

integración social, el crecimiento económico y un mayor bienestar de sus

pobladores.

Estrategias:

Mejorar y ampliar la infraestructura de los servicios básicos en las

comunidades.

Rehabilitar la red carretera que comunica a las comunidades rurales con los

centros urbanos del estado.

Generar condiciones para la creación de empleos y mejoramiento del ingreso

de las comunidades indígenas.

Ampliar la coordinación de las instituciones gubernamentales para una

atención efectiva a los pueblos indígenas en las áreas de salud, asistencia

social y educación, así como su marco jurídico.



11.4 MATRIZ MARCO LÓGICO.

ÁRBOL DE PROBLEMAS


Los recursos económicos destinados son

insuficientes.

La infraestructura educativa

ubicada en el municipio en los

diversos niveles escolares se

encuentra en un estado deplorable

así como la falta de equipamiento y

material didáctico.

La población estudiantil no tiene las

comodidades mínimas para asimilar

correctamente los contenidos educativos del

curso. Existe el riesgo permanente de sufrir

accidentes debido a que las aulas están muy

dañadas.

Desinterés por parte de las instancias de

gobierno correspondientes para atender las

necesidades básicas de educación.

El alumnado no cuenta con instalaciones

básicas ni material suficiente, lo que implica

un gasto adicional a la población.

Las aulas son insuficientes para la población

estudiantil de primaria y va en constante

aumento.

La sobrepoblación de alumnos es

considerable y la atención de los profesores

no es la adecuada.

No existe una cultura de cuidado a los bienes

asignados para su utilización por parte de la

población.

Los bienes asignados a las actividades

educativas se encuentran en mal estado y es

necesario reponerlos lo que conlleva que se

sustraigan recursos que pueden ser

asignados a otras actividades.

En la telesecundaria no cuentan con aulas ni

equipo informático haciendo deficiente la

enseñanza por la carencia de las nuevas

herramientas tecnológicas.

Los alumnos no tienen acceso a las nuevas

tecnológicas informáticas para mejorar la

calidad de aprendizaje.



Falta de recursos económicos para seguir

estudiando. Un importante sector de la

población a pesar de que sabe leer

y escribir, aun no completa sus

estudios de primaria y secundaria

básicos generando una desigualdad

en las oportunidades de desarrollo y

empleo.

Se genera inequidad en las oportunidades

de adquirir un empleo mejor remunerado.

La migración hacia otros lugares de la

población masculina para conseguir mejores

oportunidades de empleo remunerado deja

al campo sin mano de obra.

La incorporación temprana de la población

en edad de estudiar a las actividades del

campo impide que tengan tiempo para

estudiar.

La población en edad de estudiar se emplea

tempranamente para aportar al gasto del

hogar.

Los empleos a que se dedica la población

son de mala calidad tanto en sus actividades

como en su remuneración ya que no se

tienen los estudios básicos completados.

Los recursos económicos destinados a

infraestructura educativa son insuficientes.

No existen oportunidades de

desarrollo educativo a nivel medio

superior (bachillerato)

La población en edad de estudiar

bachillerato se tiene que trasladarse a otros

lugares lo que implica pérdida de tiempo en

dichos traslados pudiendo utilizarse en otras

actividades acortando las horas útiles del día.

Desinterés por parte de las instancias de

gobierno correspondientes para atender las

necesidades básicas de educación.

La población tiene que desembolsar recursos

económicos para pagar los gastos de

traslado así como de alimentación de sus

hijos.

El ciclo alimenticio de los jóvenes que se

trasladan a otros lugares se trastorna y existe

el riesgo de contraer enfermedades

gastrointestinales porque no se vigilan los

alimentos que se comen.



La infraestructura eléctrica tiene 30 años de

antigüedad además de que no se ha dado

el mantenimiento y conservación necesario

a las luminarias urbanas. Los servicios básicos en el municipio

tales como el alumbrado público, el

drenaje, líneas eléctricas y agua

potable, se encuentran en regulares

condiciones; y no cubren a todas

las viviendas de la población. En

materia de salud, el personal

médico asignado a la comunidad se

ausenta mucho de la comunidad,

brindando un pésimo servicio, existe

un desabasto marcado en la

existencia de equipo y de

medicamentos que se requieren

para cubrir las necesidades de los

enfermos de la comunidad.

Existe el riesgo permanente de ocurrir un

accidente amén de que hay fallas en el

servicio a la población en general. La

imagen urbana se ve dañada.

Las viviendas se han edificado sin seguir un

plan integral de desarrollo urbano por lo que

están muy alejadas unas de otras.

No se cuenta con los servicios básicos ni

alumbrado público ya que es demasiado

costoso integrarlos a las viviendas que están

demasiado alejadas del núcleo poblacional.

La edificación de viviendas en lugares

alejados de las redes potables.

La vivienda no se encuentra conectada a la

red de agua potable lo que implica que la

población tenga que acarrear el agua de

otros lugares o instale pozos clandestinos sin

pagar el derecho de agua correspondiente.

Existen fugas internas. Se desperdicia el agua que es necesaria

sobre todo en la época de estiaje.

El 30% de las viviendas no cuentan con

servicio de drenaje por la lejanía a la red de

la población.

Los habitantes siguen realizando sus

necesidades fisiológicas en letrinas o al aire

libre provocando el incremento de

enfermedades respiratorias e intestinales.

El personal médico no es suficiente.

La cobertura de los servicios de

salud es insuficiente.

No se brinda el servicio de consulta con

calidad ya que al existir demasiada

demanda de servicios se apresura la

atención al paciente.

No hay recursos para equipo y abasto de

medicina.

La población tiene que desembolsar recursos

económicos para poder solventar las

necesidades de medicamentos.

Desconocimiento de programas de salud y No hay oportunidad de detección oportuna



adicciones. de enfermedades como el cáncer mamario

y cervicouterino. Existe una población en

riesgo de caer en adicciones como el

alcoholismo.

No se reconoce la igualdad en los derechos

de las mujeres.

Desinterés por parte de la

población en materia de equidad

de género.

No hay oportunidades de desarrollo integral

a la mujer.

Violencia intrafamiliar.

Desconocimiento de programas y

actividades culturales En materia de cultura, no hay

suficiente demanda por parte de la

población de los servicios prestados.

No se propicia el desarrollo integral de la

población sobre todo en el segmento infantil

y juvenil. Falta de tiempo por realizar otro tipo de

actividades que impiden asignar momentos

para realizar actividades artísticas y lúdicas

sobre todo en la población joven.

Preferencia a otro tipo de actividades de

esparcimiento.

Se practica poco el deporte.

Pérdida paulatina de los valores, principios

tradiciones y demás elementos culturales de

la comunidad.

Falta de programas de atención al deporte. No hay diversidad en la ejecución de

actividades deportivas.

Falta de tiempo por realizar otras actividades. No se fomenta la cultura de realizar

actividades deportivas por lo que se la

población sobre todo la juvenil tiene el riesgo

de volverse obesa.

Insuficiente atención en la escuela a la

actividad deportiva.

Riesgo de población infantil obesa.

Falta de cobertura de programas de “Piso

Firme”, “Hábitat”, entre otros.

Existen viviendas en la demarcación

de municipio que aún no cuentan

con piso de cemento.

No se cubre con el mínimo básico de

comodidad para n desarrollo integral de los

ocupantes.



Falta de recursos económicos para acabar

de edificar las viviendas.

El polvo del piso en tierra ocasiona

enfermedades respiratorias y

gastrointestinales a los ocupantes.

Deterioro de los bienes muebles y enseres

con los que cuentan los ocupantes de la

vivienda.

Erradicación de enfermedades oportunistas

que atacan a la población en riesgo. Incremento de la población de la

tercera edad.

Calidad de vida deficiente ya que no hay

espacios adecuados para la atención a este

sector de la población.

Emigración de población que ha migrado de

la población y que ha regresado para

establecerse definitivamente en la

comunidad.

No hay políticas públicas adecuadas para

atender a este sector de la población.

No se aprovechan las capacidades y

habilidades adquiridas en base a la

experiencia de este sector de la población.



ÁRBOL DE OBJETIVOS

ESTRATEGIAS A SEGUIR OBJETIVO ESTRATÉGICO FIN

Gestionar los recursos necesarios ante las instancias

correspondientes para dignificar las condiciones de

los espacios educativos y asegurar su adecuado

equipamiento.

Mejorar las condiciones de la

infraestructura física educativa

de los diversos niveles.

Contar con recursos para proyectos de

mantenimiento y conservación de infraestructura

educativa.

Coordinar institucionalmente las acciones de las

dependencias de los diferentes órdenes de gobierno

a favor del desarrollo y mejoramiento de la calidad

educativa en los servicios que se prestan en la

población.

Mejorar la calidad de la educación y la

infraestructura educativa con que cuenta el

municipio.

Desarrollar programas de concientización en la

población estudiantil para que mantenga y conserve

en buenas condiciones el material y equipamiento

con que cuenta la escuela para el posterior uso de los

compañeros que siguen.

Conservar los bienes tanto propios como ajenos así

como los recursos pueden ser canalizados a otras

aéreas que también necesitan de atención prioritaria.

Construir y equipar espacios modernos y adecuados

para la educación en todos sus niveles.

Espacios educativos nuevos o rehabilitados.

Construcción de un aula de preescolar para albergar

a los niños en sus clases, así como de abastecer de

material didáctico suficiente y de calidad.

Mejorar las condiciones para recibir clases

incrementando el aprendizaje ya que los profesores

otorgan mayor atención.

Gestionar el otorgamiento de becas ante el IEEPO. Fomentar la educación básica

de los adultos para disminuir

los índices de analfabetismo.

La población no eroga recursos para cubrir los gastos

de educación básicos.

Elaborar una lista de posibles beneficiados de los

programas de asistencia social.

La población cuenta con más recursos y tendría

tiempo de poder terminar su educación básica

obligatoria.

Gestionar ante las autoridades correspondientes los

recursos para la construcción de un bachillerato

Proporcionar servicios e

infraestructura de educación

La población estudiantil no tendría que trasladarse a

otras comunidades ahorrando tiempo en traslados y



especializado en el municipio. media superior (bachillerato). dinero en gastos de pasajes y alimentación.

Gestionar el incremento de la cobertura de los

programas subsidiarios de los diferentes ámbitos de

gobierno.

Disminuir la marginación en los

municipios con niveles altos y

muy altos.

Se desarrollan las localidades con principios de

equidad y justicia en el reparto de los recursos

asignados.

Cobertura a las localidades que no cuentan con el

servicio de alumbrado eléctrico así como la

restauración del alumbrado ya existente.

Mejorar las condiciones de

servicios básicos y ampliar la

cobertura de los mismos a la

totalidad de la población del

municipio.

La comunidad cuenta con servicio de alumbrado

mejorando la imagen urbana así como la disminución

de la inseguridad.

Planeación de la futura zona de crecimiento urbano y

ordenamiento de las aéreas donde se han

establecido las viviendas actualmente.

Las zonas de crecimiento urbano cuentan con todos

los servicios públicos básicos y mejoran la calidad de

vida de los habitantes del municipio.

Conectar a la red de agua potable al 100% de las

viviendas que integran el municipio a través de los

recursos necesarios que se gestionaran ante las

instancias correspondientes y con el tequio que den

los usuarios beneficiados.

Se posee una red de agua potable suficiente para

abastecer a toda la comunidad.

Construcción de obras de drenaje con la finalidad de

que se tenga cubierta al 100% de la población del

municipio.

Se reducen drásticamente la contracción de

enfermedades respiratorias y gastrointestinales, se

disminuye la contaminación del aire y de los mantos

freáticos subterráneos.

Participar activamente en las campañas de

vacunación para cubrir todas y cada una de las

comunidades alejadas.

Disminuir la tasa de

enfermedad infantil en

localidades rurales alejadas.

Se propicia un desarrollo sano de la población desde

la infancia, se disminuyen los riesgos de contraer

enfermedades incapacitantes.

Incrementar la cobertura de los programas

alimentarios para la población preescolar.

Se provee de los nutrientes necesarios para un

desarrollo físico y mental de la población infantil.

Establecer programas para promover la lactancia

materna en comunidades rurales.

Se concientiza al sector materno de proveer de

defensas necesarias para la sobrevivencia en los

primeros años del infante.

Se gestionaran el abasto del primer cuadro de

medicamentos para la población.

Incrementar la calidad y

cobertura de los servicios de

salud de primer nivel de

La población cuenta con los medicamentos básicos y

no erogan recursos económicos para comprarlos.

Mejorar el equipamiento en la clínica de salud para la La población cuenta con servicios oportunos en caso



atención de emergencias. atención.

de cualquier emergencia sin necesidad de salir de la

población.

Extender la cobertura total de los servicios básicos de

salud.

La población está cubierta al 100% en materia de

servicios básicos de salud.

Se promueven las campañas y semanas de salud

dentro de las localidades de la población en especial

sobre cáncer mamario, cérvico-uterino y las

consecuencias de las adicciones.

Ayuda a concientizar a la población a efectuarse

estudios preventivos y disminuir las adicciones.

Los pagos de los salarios al personal médico sanitario

se efectúan a través del h. Ayuntamiento.

El personal médico de la clínica se encuentra con

mejores condiciones de trabajo lo que conlleva una

mejor atención en la calidad del servicio que se

presta.

Garantizar que la clínica de salud cuente con servicio

completo en dos turnos de atención.

La población recibe atención de calidad en

cualquier hora del día.

Promover el respeto a la igualdad de derechos y

oportunidades para la población femenina, en lo

referente a empleo, salarios y desarrollo profesional.

Ampliar las oportunidades

para un desarrollo pleno e

integral de las mujeres,

promoviendo el respeto a sus

derechos.

Se disminuye la violencia intrafamiliar y se fomenta la

cultura de la denuncia.

Avanzar en la prestación de servicios destinados a

facilitar la integración de las mujeres al mercado

laboral.

Se logra equilibrar el mercado laboral con la

integración a la actividad productiva de la mujer.

Promover el desarrollo de políticas públicas y procesos

sensibles a las diferencias entre hombres y mujeres.

Se concientiza a la población en general que la

igualdad en n los derechos se diferencia en atención

a la equidad de género.

Realizar campañas de prevención y atención de la

violencia contra las mujeres.

Se concientiza a la población de los peligros que

ocasiona la violencia de género e intrafamiliar.

Diseñar programas que permitan a las mujeres

generar ingresos propios mediante el desarrollo de

actividades productivas.

Se integra a la población femenina dentro del

aparato productivo como empresaria.

Fomentar una mejor preparación y nivel educativo Se logra la igualdad en oportunidades entre géneros



para elevar las capacidades de las mujeres. al desarrollar las capacidades y habilidades de la

mujer.

Mejorar los programas de apoyo a las víctimas de

delitos, en particular aquellas de violencia

intrafamiliar.

Reducir los índices de

desintegración familiar.

Se concientiza a la población de denunciar cualquier

acto de violencia dentro del núcleo familiar.

Realizar programas para incorporar a maestros,

alumnos y padres en actividades que fomenten la

integración familiar, en los niveles preescolares,

primarios y secundarios.

Se crea conciencia desde la infancia sobre los valores

de pertenecer a una familia previniendo así las

adicciones.

Establecer programas de educación reproductiva y

planificación familiar, tanto en escuelas como en

instituciones de asistencia social.

Crear conciencia sobre una mejor calidad de vida

que puede tener una familia con pocos integrantes.

Promover eventos culturales y concursos infantiles y

juveniles en diversas actividades artísticas

convocados por la casa de la cultura municipal.

Fortalecer el desarrollo

humano y social de los niños y

jóvenes.

La población se desarrolla integralmente adquiriendo

nuevos conocimientos sobre otros temas. Se

disminuyen las adicciones. Se mantienen vivos los

valores y cultura del municipio.

Crear programas incluyentes de conservación del

patrimonio cultural.

Se fortalece el sentido de pertenencia al núcleo

poblacional del municipio.

Promover la práctica sistemática y competitiva de

actividades deportivas y de educación física que

involucren prioritariamente a los niños y los jóvenes.

Se abre un abanico de posibilidades extras a la

práctica de los deportes conocidos en el municipio.

Gestionar recursos técnicos y financieros que

permitan la creación, mantenimiento y uso óptimo de

la infraestructura deportiva y recreativa.

Se cuentan con instalaciones apropiadas y

confortables para atraer a la población a realizar

deportes. Se abate la obesidad de la población. Se

disminuyen las adicciones.

Realizar clínicas deportivas a través de la gestión de

cursos ante las instancias correspondientes

municipales y estatales.

Se crea una cultura deportiva y se atrae el interés

hacia otras actividades. Se disminuyen las adicciones.

Reforzar los valores civiles y responsabilidades de los

ciudadanos con la convivencia social, crecimiento

económico y desarrollo sustentable.

Se inculcan los valores cívicos a la población así como

capacitarla en el conocimiento de sus derechos.



Realizar campañas para la prevención y atención de

las adicciones.

La población en riesgo toma conciencia sobre los

daños ocasionados por la adicción, además de

conservar los recursos económicos destinados para

eso.

Ampliar el padrón de beneficiarios de los programas

correspondientes al mejoramiento de la vivienda

Las viviendas cuenta con piso de cemento

disminuyendo el polvo que daña las vías respiratorias

y se disminuye el deterioro de los bienes de los

ocupantes.

Crear programas de salud, educación, rehabilitación

e información para la atención de los adultos

mayores y personas con capacidades diferentes,

para que realicen actividades productivas, culturales

y deportivas.

Mejorar la atención a los

grupos vulnerables.

Este sector de la población tiene una vida digna.

Fomentar el empleo de las personas con

capacidades diferentes, así como un trato de

igualdad y respeto social.

Este sector de la población se vuelve socialmente útil.

Promover proyectos productivos que involucren a

este sector de la sociedad.

Se aprovecha la experiencia adquirida por este sector

de la población.

Otorgar servicios de asistencia social, jurídica y

psicológica a las personas que se encuentran en

situaciones de desventaja.

Proteger a los sectores vulnerables.

Contribuir técnica y financieramente con las

instituciones de asistencia social para la

instrumentación de mecanismos destinados a

incrementar la calidad, la oportunidad y la cobertura

de los servicios para grupos vulnerables de población.




ESTRATEGIAS A SEGUIR OBJETIVO

ESTRATÉGICO

CONCURRENCIA INSTITUCIONAL PLAZO DE

EJECUCIÓN SOCIEDAD MUNICIPIO ESTADO FEDERACIÓN

GESTIONAR LOS RECURSOS NECESARIOS ANTE

LAS INSTANCIAS CORRESPONDIENTES PARA

DIGNIFICAR LAS CONDICIONES DE LOS

ESPACIOS EDUCATIVOS Y ASEGURAR SU

ADECUADO EQUIPAMIENTO.

MEJORAR LAS

CONDICIONES DE

LA

INFRAESTRUCTURA

FÍSICA EDUCATIVA

DE LOS DIVERSOS

NIVELES.

COMITÉ

PADRES DE

FAMILIA

ASOCIACIÓN

DE MAESTROS

PRESIDENCIA

MUNICIPAL

REGIDURÍA DE

EDUCACIÓN

REGIDURÍA DE

OBRAS

IOCIFED

IEEPO

IEEA

SEP

CONAFE

INIFED

CORTO

PLAZO

COORDINAR INSTITUCIONALMENTE LAS

ACCIONES DE LAS DEPENDENCIAS DE LOS

DIFERENTES ÓRDENES DE GOBIERNO A FAVOR

DEL DESARROLLO Y MEJORAMIENTO DE LA

CALIDAD EDUCATIVA EN LOS SERVICIOS QUE

SE PRESTAN EN LA POBLACIÓN.

CORTO

PLAZO

DESARROLLAR PROGRAMAS DE

CONCIENTIZACIÓN EN LA POBLACIÓN

ESTUDIANTIL PARA QUE MANTENGA Y

CONSERVE EN BUENAS CONDICIONES EL

MATERIAL Y EQUIPAMIENTO CON QUE CUENTA

LA ESCUELA PARA EL POSTERIOR USO DE LOS

COMPAÑEROS QUE SIGUEN.

CORTO

PLAZO

CONSTRUIR Y EQUIPAR ESPACIOS MODERNOS

Y ADECUADOS PARA LA EDUCACIÓN EN

TODOS SUS NIVELES.

MEDIANO

PLAZO



CONSTRUCCIÓN DE UN AULA DE PREESCOLAR

PARA ALBERGAR A LOS NIÑOS EN SUS CLASES,

ASÍ COMO DE ABASTECER DE MATERIAL

DIDÁCTICO SUFICIENTE Y DE CALIDAD.

MEDIANO

PLAZO

GESTIONAR EL OTORGAMIENTO DE BECAS

ANTE EL IEEA.

FOMENTAR LA

EDUCACIÓN

BÁSICA DE LOS

ADULTOS PARA

DISMINUIR LOS

ÍNDICES DE

ANALFABETISMO.

REGIDURÍA DE

EDUCACIÓN IEEA

INEA

CONAFE

CORTO

PLAZO

ELABORAR UNA LISTA DE POSIBLES

BENEFICIADOS DE LOS PROGRAMAS DE

ASISTENCIA SOCIAL.

CORTO

PLAZO

GESTIONAR ANTE LAS AUTORIDADES

CORRESPONDIENTES LOS RECURSOS PARA LA

CONSTRUCCIÓN DE UN BACHILLERATO

ESPECIALIZADO EN EL MUNICIPIO.

PROPORCIONAR

SERVICIOS E

INFRAESTRUCTURA

DE EDUCACIÓN

MEDIA SUPERIOR

(BACHILLERATO).

REGIDURÍA DE

EDUCACIÓN

IEEPO

IEBO

COMISIÓN ESTATAL

PARA LA PLANEACIÓN

Y PROGRAMACIÓN DE

LA EDUCACIÓN MEDIA

SUPERIOR DEL ESTADO

DE OAXACA

COORDINACIÓN

GENERAL DE

EDUCACIÓN MEDIA

SUPERIOR, SUPERIOR,

CIENCIA Y

TECNOLOGÍA

IOCIFED

INIFED

CONAFE

LARGO

PLAZO

GESTIONAR EL INCREMENTO DE LA

COBERTURA DE LOS PROGRAMAS

SUBSIDIARIOS DE LOS DIFERENTES ÁMBITOS DE

GOBIERNO.

DISMINUIR LA

MARGINACIÓN EN

LOS MUNICIPIOS

CON NIVELES ALTOS

Y MUY ALTOS.

SOCIEDAD EN

GENERAL AYUNTAMIENTO SEDESOL SEDESOL

CORTO

PLAZO



COBERTURA A LAS LOCALIDADES QUE NO

CUENTAN CON EL SERVICIO DE ALUMBRADO

ELÉCTRICO ASÍ COMO LA RESTAURACIÓN DEL

ALUMBRADO YA EXISTENTE.

MEJORAR LAS

CONDICIONES DE

SERVICIOS BÁSICOS

Y AMPLIAR LA

COBERTURA DE LOS

MISMOS A LA

TOTALIDAD DE LA

POBLACIÓN DEL

MUNICIPIO.

SOCIEDAD EN

GENERAL

AYUNTAMIENTO

REGIDURÍA DE

OBRAS

SECRETARÍA DE

INFRAESTRUCTURA

CFE

SEDESOL

MEDIANO

PLAZO

LARGO

PLAZO

PLANEACIÓN DE LA FUTURA ZONA DE

CRECIMIENTO URBANO Y ORDENAMIENTO DE

LAS AÉREAS DONDE SE HAN ESTABLECIDO LAS

VIVIENDAS ACTUALMENTE.

SOCIEDAD EN

GENERAL

AYUNTAMIENTO

REGIDURÍA DE

OBRAS

SECRETARÍA DE

INFRAESTRUCTURA

SEDESOL

SEMARNAT

LARGO

PLAZO

CONECTAR A LA RED DE AGUA POTABLE AL

100% DE LAS VIVIENDAS QUE INTEGRAN EL

MUNICIPIO A TRAVÉS DE LOS RECURSOS

NECESARIOS QUE SE GESTIONARAN ANTE LAS

INSTANCIAS CORRESPONDIENTES Y CON EL

TEQUIO QUE DEN LOS USUARIOS

BENEFICIADOS.

COMITÉ DE

AGUA

POTABLE

AYUNTAMIENTO

REGIDURÍA DE

OBRAS

COMISIÓN ESTATAL DEL

AGUA

SECRETARÍA DE

INFRAESTRUCTURA

SEDESOL

CDI

CNA

MEDIANO

PLAZO

LARGO

PLAZO

CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE DRENAJE CON

LA FINALIDAD DE QUE SE TENGA CUBIERTA AL

100% DE LA POBLACIÓN DEL MUNICIPIO.

COMITÉ DE

DRENAJE

AYUNTAMIENTO

REGIDURÍA DE

OBRAS

REGIDURÍA DE

SALUD

COMISIÓN ESTATAL DEL

AGUA

SECRETARÍA DE

INFRAESTRUCTURA

SEDESOL

CDI

CNA

MEDIANO

PLAZO

LARGO

PLAZO

PARTICIPAR ACTIVAMENTE EN LAS CAMPAÑAS

DE VACUNACIÓN PARA CUBRIR TODAS Y

CADA UNA DE LAS COMUNIDADES ALEJADAS.

DISMINUIR LA TASA

DE ENFERMEDAD

INFANTIL EN

LOCALIDADES

RURALES ALEJADAS.

COMITÉ DE

SALUD

REGIDURÍA DE

SALUD

DIF MUNICIPAL

SERVICIOS DE SALUD

DE OAXACA

DIF ESTATAL

SECRETARÍA DE

SALUD

DIF NACIONAL

CORTO

PLAZO

INCREMENTAR LA COBERTURA DE LOS

PROGRAMAS ALIMENTARIOS PARA LA

POBLACIÓN PREESCOLAR.

COMITÉ DE

PADRES DE

FAMILIA

ASOCIACIÓN

DE MAESTROS

DIF MUNICIPAL DIF ESTATAL DIF NACIONAL

SEDESOL

CORTO

PLAZO



ESTABLECER PROGRAMAS PARA PROMOVER

LA LACTANCIA MATERNA EN COMUNIDADES

RURALES.

COMITÉ DE

SALUD

REGIDURÍA DE

SALUD

DIF MUNICIPAL

SERVICIOS DE SALUD

DE OAXACA

DIF ESTATAL

SECRETARÍA DE

SALUD

DIF NACIONAL

CORTO

PLAZO

SE GESTIONARAN EL ABASTO DEL PRIMER

CUADRO DE MEDICAMENTOS PARA LA

POBLACIÓN.

INCREMENTAR LA

CALIDAD Y

COBERTURA DE LOS

SERVICIOS DE

SALUD DE PRIMER

NIVEL DE

ATENCIÓN.

COMITÉ DE

SALUD

REGIDURÍA DE

SALUD

SERVICIOS DE SALUD

DE OAXACA

SECRETARÍA DE

SALUD

CORTO

PLAZO

MEJORAR EL EQUIPAMIENTO EN LA CLÍNICA

DE SALUD PARA LA ATENCIÓN DE

EMERGENCIAS.

COMITÉ DE

SALUD

REGIDURÍA DE

SALUD

SERVICIOS DE SALUD

DE OAXACA

SECRETARÍA DE

SALUD

MEDIANO

PLAZO

EXTENDER LA COBERTURA TOTAL DE LOS

SERVICIOS BÁSICOS DE SALUD.

COMITÉ DE

SALUD

REGIDURÍA DE

SALUD

DIF MUNICIPAL

SERVICIOS DE SALUD

DE OAXACA

DIF ESTATAL

SECRETARÍA DE

SALUD

LARGO

PLAZO

SE PROMUEVEN LAS CAMPAÑAS Y SEMANAS

DE SALUD DENTRO DE LAS LOCALIDADES DE

LA POBLACIÓN EN ESPECIAL SOBRE CÁNCER

MAMARIO, CÉRVICO-UTERINO Y LAS

CONSECUENCIAS DE LAS ADICCIONES.

COMITÉ DE

SALUD

REGIDURÍA DE

SALUD

DIF MUNICIPAL

SERVICIOS DE SALUD

DE OAXACA

DIF ESTATAL

SECRETARÍA DE

SALUD

CORTO

PLAZO

LOS PAGOS DE LOS SALARIOS AL PERSONAL

MÉDICO SANITARIO SE EFECTÚA A TRAVÉS DEL

H. AYUNTAMIENTO.

COMITÉ DE

SALUD

AYUNTAMIENTO

REGIDURÍA DE

SALUD

TESORERÍA

SERVICIOS DE SALUD

DE OAXACA

SECRETARÍA DE

SALUD

CORTO

PLAZO

GARANTIZAR QUE LA CLÍNICA DE SALUD

CUENTE CON SERVICIO COMPLETO EN DOS

TURNOS DE ATENCIÓN.

COMITÉ DE

SALUD

AYUNTAMIENTO

REGIDURÍA DE

SALUD

SERVICIOS DE SALUD

DE OAXACA

SECRETARÍA DE

SALUD

MEDIANO

PLAZO

PROMOVER EL RESPETO A LA IGUALDAD DE

DERECHOS Y OPORTUNIDADES PARA LA

POBLACIÓN FEMENINA, EN LO REFERENTE A

EMPLEO, SALARIOS Y DESARROLLO

PROFESIONAL.

AMPLIAR LAS

OPORTUNIDADES

PARA UN

DESARROLLO

PLENO E INTEGRAL

DE LAS MUJERES,

PROMOVIENDO EL

POBLACIÓN EN

GENERAL

AYUNTAMIENTO

REGIDURÍA DE

SALUD

INSTITUTO DE LA MUJER

OAXAQUEÑA

SEDESOL

SEDESOL

DIF NACIONAL

CORTO

PLAZO

AVANZAR EN LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS

DESTINADOS A FACILITAR LA INTEGRACIÓN DE

POBLACIÓN EN

GENERAL

AYUNTAMIENTO


OAXAQUEÑA

SEDESOL

DIF NACIONAL

CORTO

PLAZO



LAS MUJERES AL MERCADO LABORAL. RESPETO A SUS

DERECHOS.

REGIDURÍA DE

SALUD

SEDESOL

PROMOVER EL DESARROLLO DE POLÍTICAS

PÚBLICAS Y PROCESOS SENSIBLES A LAS

DIFERENCIAS ENTRE HOMBRES Y MUJERES.

CORTO

PLAZO

REALIZAR CAMPAÑAS DE PREVENCIÓN Y

ATENCIÓN DE LA VIOLENCIA CONTRA LAS

MUJERES.

POBLACIÓN EN

GENERAL

AYUNTAMIENTO

REGIDURÍA DE

SALUD

REGIDURÍA DE

SEGURIDAD

PÚBLICA


OAXAQUEÑA

SEDESOL

PROCURADURÍA DE

JUSTICIA DEL ESTADO

PROCURADURÍA PARA

LA DEFENSA DEL

INDÍGENA Y GRUPOS

VULNERABLES

SEDESOL

DIF NACIONAL

CORTO

PLAZO

DISEÑAR PROGRAMAS QUE PERMITAN A LAS

MUJERES GENERAR INGRESOS PROPIOS

MEDIANTE EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES

PRODUCTIVAS.

POBLACIÓN EN

GENERAL

AYUNTAMIENTO


OAXAQUEÑA

SEDESOL

SECRETARÍA DE

ECONOMÍA

SEDESOL

DIF NACIONAL

CORTO

PLAZO

FOMENTAR UNA MEJOR PREPARACIÓN Y

NIVEL EDUCATIVO PARA ELEVAR LAS

CAPACIDADES DE LAS MUJERES.

POBLACIÓN EN

GENERAL

AYUNTAMIENTO

REGIDURÍA DE

EDUCACIÓN


OAXAQUEÑA

IEEPO

IEEA

SEDESOL

DIF NACIONAL

SEP.

CONAFE

INEA

CORTO

PLAZO

MEJORAR LOS PROGRAMAS DE APOYO A LAS

VÍCTIMAS DE DELITOS, EN PARTICULAR

AQUELLAS DE VIOLENCIA INTRAFAMILIAR.

REDUCIR LOS

ÍNDICES DE

DESINTEGRACIÓN

FAMILIAR.

POBLACIÓN EN

GENERAL

AYUNTAMIENTO

REGIDURÍA DE

SEGURIDAD

PÚBLICA


OAXAQUEÑA

PROCURADURÍA DE

JUSTICIA DEL ESTADO

PROCURADURÍA PARA

LA DEFENSA DEL

INDÍGENA Y GRUPOS

VULNERABLES

DIF NACIONAL

CORTO

PLAZO

REALIZAR PROGRAMAS PARA INCORPORAR A POBLACIÓN EN REGIDURÍA DE DIF ESTATAL CORTO



MAESTROS, ALUMNOS Y PADRES EN

ACTIVIDADES QUE FOMENTEN LA

INTEGRACIÓN FAMILIAR, EN LOS NIVELES

PREESCOLARES, PRIMARIOS Y SECUNDARIOS.

GENERAL EDUCACIÓN

DIF MUNICIPAL

CASA DE LA

CULTURA

PLAZO

ESTABLECER PROGRAMAS DE EDUCACIÓN

REPRODUCTIVA Y PLANIFICACIÓN FAMILIAR,

TANTO EN ESCUELAS COMO EN INSTITUCIONES

DE ASISTENCIA SOCIAL.

POBLACIÓN EN

GENERAL

REGIDURÍA DE

SALUD

REGIDURÍA DE

EDUCACIÓN

SERVICIOS DE SALUD

DE OAXACA


OAXAQUEÑA

DIF NACIONAL

SECRETARÍA DE

SALUD

CORTO

PLAZO

MEDIANO

PLAZO

PROMOVER EVENTOS CULTURALES Y

CONCURSOS INFANTILES Y JUVENILES EN

DIVERSAS ACTIVIDADES ARTÍSTICAS

CONVOCADOS POR LA CASA DE LA CULTURA

MUNICIPAL.

FORTALECER EL

DESARROLLO

HUMANO Y SOCIAL

DE LOS NIÑOS Y

JÓVENES.

POBLACIÓN EN

GENERAL

REGIDURÍA DE

EDUCACIÓN

DIF MUNICIPAL

CASA DE LA

CULTURA

SECRETARÍA DE

CULTURA

DIF ESTATAL

COMISIÓN ESTATAL DE

LA JUVENTUD

SEDESOL

DIF NACIONAL

CORTO

PLAZO

MEDIANO

PLAZO

CREAR PROGRAMAS INCLUYENTES DE

CONSERVACIÓN DEL PATRIMONIO CULTURAL.

POBLACIÓN EN

GENERAL

REGIDURÍA DE

EDUCACIÓN

SECRETARÍA DE

CULTURA

INSTITUTO DE

PATRIMONIO CULTURAL

DEL ESTADO DE

OAXACA

INAH

MEDIANO

PLAZO

PROMOVER LA PRÁCTICA SISTEMÁTICA Y

COMPETITIVA DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y

DE EDUCACIÓN FÍSICA QUE INVOLUCREN

PRIORITARIAMENTE A LOS NIÑOS Y LOS

JÓVENES.

POBLACIÓN EN

GENERAL

REGIDURÍA DE

EDUCACIÓN


CULTURA FÍSICA Y

DEPORTE

CODEME

CORTO

PLAZO

MEDIANO

PLAZO

GESTIONAR RECURSOS TÉCNICOS Y

FINANCIEROS QUE PERMITAN LA CREACIÓN,

MANTENIMIENTO Y USO ÓPTIMO DE LA

INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y RECREATIVA.

POBLACIÓN EN

GENERAL

REGIDURÍA DE

EDUCACIÓN

REGIDURÍA DE

OBRAS


CULTURA FÍSICA Y

DEPORTE

SECRETARÍA DE

INFRAESTRUCTURA

SEDESOL MEDIANO

PLAZO



REALIZAR CLÍNICAS DEPORTIVAS A TRAVÉS DE

LA GESTIÓN DE CURSOS ANTE LAS INSTANCIAS

CORRESPONDIENTES MUNICIPALES Y

ESTATALES.

POBLACIÓN EN

GENERAL

REGIDURÍA DE

EDUCACIÓN


CULTURA FÍSICA Y

DEPORTE

SEDESOL

CORTO

PLAZO

MEDIANO

PLAZO

REFORZAR LOS VALORES CIVILES Y

RESPONSABILIDADES DE LOS CIUDADANOS

CON LA CONVIVENCIA SOCIAL, CRECIMIENTO

ECONÓMICO Y DESARROLLO SUSTENTABLE.

POBLACIÓN EN

GENERAL

ASOCIACIÓN

DE MAESTROS

AYUNTAMIENTO

REGIDURÍA DE

EDUCACIÓN


LA JUVENTUD

CORTO

PLAZO

REALIZAR CAMPAÑAS PARA LA PREVENCIÓN Y

ATENCIÓN DE LAS ADICCIONES.

POBLACIÓN EN

GENERAL

COMITÉ DE

SALUD

AYUNTAMIENTO

REGIDURÍA DE

SALUD

SERVICIOS DE SALUD

DE OAXACA

DIF ESTATAL

SEDESOL

DIF NACIONAL

SECRETARÍA DE

SALUD

CORTO

PLAZO

MEDIANO

PLAZO

AMPLIAR EL PADRÓN DE BENEFICIARIOS DE

LOS PROGRAMAS CORRESPONDIENTES AL

MEJORAMIENTO DE LA VIVIENDA.

POBLACIÓN EN

GENERAL

REGIDURÍA DE

OBRAS


LA VIVIENDA

SEDESOL

SEDESOL CORTO

PLAZO

CREAR PROGRAMAS DE SALUD, EDUCACIÓN,

REHABILITACIÓN E INFORMACIÓN PARA LA

ATENCIÓN DE LOS ADULTOS MAYORES Y

PERSONAS CON CAPACIDADES DIFERENTES,

PARA QUE REALICEN ACTIVIDADES

PRODUCTIVAS, CULTURALES Y DEPORTIVAS. MEJORAR LA

ATENCIÓN A LOS

GRUPOS

VULNERABLES.

POBLACIÓN EN

GENERAL

AYUNTAMIENTO

SERVICIOS DE SALUD

DE OAXACA

IEEPO


CULTURA FÍSICA Y

DEPORTE

SECRETARÍA DE

ECONOMÍA

SEDESOL

CENAPRED

CORTO

PLAZO

FOMENTAR EL EMPLEO DE LAS PERSONAS CON

CAPACIDADES DIFERENTES, ASÍ COMO UN

TRATO DE IGUALDAD Y RESPETO SOCIAL.

POBLACIÓN EN

GENERAL AYUNTAMIENTO

SECRETARÍA DE

ECONOMÍA

SECRETARÍA DE

TRABAJO

SEDESOL

ICAPET

SEE

SEDESOL

SERVICIO

NACIONAL DE

EMPLEO

MEDIANO

PLAZO



PROMOVER PROYECTOS PRODUCTIVOS QUE

INVOLUCREN A ESTE SECTOR DE LA SOCIEDAD.

POBLACIÓN EN

GENERAL AYUNTAMIENTO

SECRETARÍA DE

ECONOMÍA

SECRETARÍA DE

TRABAJO

SEDESOL

ICAPET

SEE

SEDESOL

SERVICIO

NACIONAL DE

EMPLEO

LARGO

PLAZO

OTORGAR SERVICIOS DE ASISTENCIA SOCIAL,

JURÍDICA Y PSICOLÓGICA A LAS PERSONAS

QUE SE ENCUENTRAN EN SITUACIONES DE

DESVENTAJA.

POBLACIÓN EN

GENERAL

AYUNTAMIENTO

DIF MUNICIPAL

PROCURADURÍA PARA

LA DEFENSA DEL

INDÍGENA Y GRUPOS

VULNERABLES


OAXAQUEÑA

DIF ESTATAL

INSTITUTO OAXAQUEÑO

DE ATENCIÓN AL

MIGRANTE

DIF NACIONAL

INSTITUTO

NACIONAL DE

LA MUJER

CENAPRED

CORTO

PLAZO

CONTRIBUIR TÉCNICA Y FINANCIERAMENTE

CON LAS INSTITUCIONES DE ASISTENCIA

SOCIAL PARA LA INSTRUMENTACIÓN DE

MECANISMOS DESTINADOS A INCREMENTAR

LA CALIDAD, LA OPORTUNIDAD Y LA

COBERTURA DE LOS SERVICIOS PARA GRUPOS

VULNERABLES DE POBLACIÓN.

POBLACIÓN EN

GENERAL

AYUNTAMIENTO

DIF MUNICIPAL

DIF ESTATAL

SEDESOL

DIF NACIONAL

SEDESOL

LARGO

PLAZO

NOTA:

OBJETIVO CORTO PLAZO: MENOR A UN AÑO

OBJETIVO MEDIANO PLAZO: MENOR DOS AÑOS

OBJETIVO LARGO PLAZO: MENOR TRES AÑOS



11.6 INDICADORES DE GESTIÓN.


GESTIONAR LOS RECURSOS NECESARIOS ANTE LAS

INSTANCIAS CORRESPONDIENTES PARA DIGNIFICAR LAS

CONDICIONES DE LOS ESPACIOS EDUCATIVOS Y ASEGURAR

SU ADECUADO EQUIPAMIENTO.

(RECURSOS

OTORGADOS /

RECURSOS

GESTIONADOS) X 100

ANUAL

COORDINAR INSTITUCIONALMENTE LAS ACCIONES DE LAS

DEPENDENCIAS DE LOS DIFERENTES ÓRDENES DE GOBIERNO

A FAVOR DEL DESARROLLO Y MEJORAMIENTO DE LA

CALIDAD EDUCATIVA EN LOS SERVICIOS QUE SE PRESTAN

EN LA POBLACIÓN.

(ACCIONES

COORDINADAS /

ACCIONES

PROYECTADAS) X 100

ANUAL

DESARROLLAR PROGRAMAS DE CONCIENTIZACIÓN EN LA

POBLACIÓN ESTUDIANTIL PARA QUE MANTENGA Y

CONSERVE EN BUENAS CONDICIONES EL MATERIAL Y

EQUIPAMIENTO CON QUE CUENTA LA ESCUELA PARA EL

POSTERIOR USO DE LOS COMPAÑEROS QUE SIGUEN.

(PROGRAMAS

APLICADOS /

PROGRAMAS

AUTORIZADOS) X 100

ANUAL

CONSTRUIR Y EQUIPAR ESPACIOS MODERNOS Y

ADECUADOS PARA LA EDUCACIÓN EN TODOS SUS NIVELES.

(ESPACIOS ADECUADOS

/ ESPACIOS

PLANIFICADOS) X 100

ANUAL

CONSTRUCCIÓN DE UN AULA DE PREESCOLAR PARA

ALBERGAR A LOS NIÑOS EN SUS CLASES, ASÍ COMO DE

ABASTECER DE MATERIAL DIDÁCTICO SUFICIENTE Y DE

CALIDAD.

1 ANUAL

GESTIONAR EL OTORGAMIENTO DE BECAS ANTE EL IEEPO.

(BECAS OTORGADAS /

BECAS GESTIONADAS) X

100

ANUAL

ELABORAR UNA LISTA DE POSIBLES BENEFICIADOS DE LOS

PROGRAMAS DE ASISTENCIA SOCIAL. 1 ANUAL

GESTIONAR ANTE LAS AUTORIDADES CORRESPONDIENTES

LOS RECURSOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN

BACHILLERATO ESPECIALIZADO EN EL MUNICIPIO.

(RECURSOS

OTORGADOS /

RECURSOS

GESTIONADOS) X 100

ANUAL

GESTIONAR EL INCREMENTO DE LA COBERTURA DE LOS

PROGRAMAS SUBSIDIARIOS DE LOS DIFERENTES ÁMBITOS DE

GOBIERNO.

(PROGRAMAS

APLICADOS /

PROGRAMAS TOTALES)

X 100

ANUAL



COBERTURA A LAS LOCALIDADES QUE NO CUENTAN CON

EL SERVICIO DE ALUMBRADO ELÉCTRICO ASÍ COMO LA

RESTAURACIÓN DEL ALUMBRADO YA EXISTENTE.

(NÚMERO DE

LUMINARIAS EXISTENTES /

NÚMERO DE

LUMINARIAS

NECESARIAS) X 100

ANUAL

PLANEACIÓN DE LA FUTURA ZONA DE CRECIMIENTO

URBANO Y ORDENAMIENTO DE LAS AÉREAS DONDE SE HAN

ESTABLECIDO LAS VIVIENDAS ACTUALMENTE.

1 ANUAL

CONECTAR A LA RED DE AGUA POTABLE AL 100% DE LAS

VIVIENDAS QUE INTEGRAN EL MUNICIPIO A TRAVÉS DE LOS

RECURSOS NECESARIOS QUE SE GESTIONARAN ANTE LAS

INSTANCIAS CORRESPONDIENTES Y CON EL TEQUIO QUE

DEN LOS USUARIOS BENEFICIADOS.

(NÚMERO DE VIVIENDAS

CON AGUA POTABLE /

NÚMERO TOTAL DE

VIVIENDAS) X 100

ANUAL

CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE DRENAJE CON LA

FINALIDAD DE QUE SE TENGA CUBIERTA AL 100% DE LA

POBLACIÓN DEL MUNICIPIO.

(NÚMERO DE VIVIENDAS

CON DRENAJE /

NÚMERO TOTAL DE

VIVIENDAS) X 100

ANUAL

PARTICIPAR ACTIVAMENTE EN LAS CAMPAÑAS DE

VACUNACIÓN PARA CUBRIR TODAS Y CADA UNA DE LAS

COMUNIDADES ALEJADAS.

(CAMPAÑAS DE

VACUNACIÓN

APLICADAS /

CAMPAÑAS DE

VACUNACIÓN TOTALES)

X 100

ANUAL

INCREMENTAR LA COBERTURA DE LOS PROGRAMAS

ALIMENTARIOS PARA LA POBLACIÓN PREESCOLAR.

(NIÑOS BENEFICIADOS /

NIÑOS TOTALES) X 100 ANUAL

ESTABLECER PROGRAMAS PARA PROMOVER LA

LACTANCIA MATERNA EN COMUNIDADES RURALES.

(NÚMERO DE

PROGRAMAS

APLICADOS / NÚMERO

DE PROGRAMAS

PLANIFICADOS)

ANUAL

SE GESTIONARAN EL ABASTO DEL PRIMER CUADRO DE

MEDICAMENTOS PARA LA POBLACIÓN.

(NÚMERO DE

HABITANTES

BENEFICIARIOS /

NÚMERO DE HABITANTES

TOTALES

ANUAL

MEJORAR EL EQUIPAMIENTO EN LA CLÍNICA DE SALUD

PARA LA ATENCIÓN DE EMERGENCIAS.

(RECURSOS

OTORGADOS /

RECURSOS

GESTIONADOS) X 100

ANUAL



EXTENDER LA COBERTURA TOTAL DE LOS SERVICIOS

BÁSICOS DE SALUD.

(NÚMERO DE

HABITANTES

BENEFICIARIOS /

NÚMERO DE HABITANTES

TOTALES

ANUAL

SE PROMUEVEN LAS CAMPAÑAS Y SEMANAS DE SALUD

DENTRO DE LAS LOCALIDADES DE LA POBLACIÓN EN

ESPECIAL SOBRE CÁNCER MAMARIO, CÉRVICO-UTERINO Y

LAS CONSECUENCIAS DE LAS ADICCIONES.

(CAMPAÑAS

APLICADAS /

CAMPAÑAS TOTALES) X

100

ANUAL

GARANTIZAR QUE LA CLÍNICA DE SALUD CUENTE CON

SERVICIO COMPLETO EN DOS TURNOS DE ATENCIÓN.

(TURNOS LABORADOS /

TURNOS PLANIFICADOS)

X 100

TRIMESTRAL

PROMOVER EL RESPETO A LA IGUALDAD DE DERECHOS Y

OPORTUNIDADES PARA LA POBLACIÓN FEMENINA, EN LO

REFERENTE A EMPLEO, SALARIOS Y DESARROLLO

PROFESIONAL.

(PROGRAMAS

APLICADOS /

PROGRAMAS

PLANIFICADOS) X 100

ANUAL

AVANZAR EN LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS DESTINADOS A

FACILITAR LA INTEGRACIÓN DE LAS MUJERES AL MERCADO

LABORAL.

(SERVICIOS PRESTADOS /

SERVICIOS

PLANIFICADOS) X 100

ANUAL

PROMOVER EL DESARROLLO DE POLÍTICAS PÚBLICAS Y

PROCESOS SENSIBLES A LAS DIFERENCIAS ENTRE HOMBRES Y

MUJERES.

(PROGRAMAS

APLICADOS /

PROGRAMAS

PLANIFICADOS) X 100

ANUAL

REALIZAR CAMPAÑAS DE PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE LA

VIOLENCIA CONTRA LAS MUJERES.

(CAMPAÑAS

APLICADAS /


100

ANUAL

(MUJERES VIOLENTADAS

/ MUJERES TOTALES) X

100

ANUAL

DISEÑAR PROGRAMAS QUE PERMITAN A LAS MUJERES

GENERAR INGRESOS PROPIOS MEDIANTE EL DESARROLLO

DE ACTIVIDADES PRODUCTIVAS.

(PROGRAMAS

APLICADOS /

PROGRAMAS

PLANIFICADOS) X 100

ANUAL

FOMENTAR UNA MEJOR PREPARACIÓN Y NIVEL EDUCATIVO

PARA ELEVAR LAS CAPACIDADES DE LAS MUJERES.

(PERSONAS CON "X"

NIVEL ESCOLAR

PERSONAS TOTALES) X

100

ANUAL



MEJORAR LOS PROGRAMAS DE APOYO A LAS VÍCTIMAS DE

DELITOS, EN PARTICULAR AQUELLAS DE VIOLENCIA

INTRAFAMILIAR.

(PROGRAMAS

APLICADOS /

PROGRAMAS

PLANIFICADOS) X 100

ANUAL

REALIZAR PROGRAMAS PARA INCORPORAR A MAESTROS,

ALUMNOS Y PADRES EN ACTIVIDADES QUE FOMENTEN LA

INTEGRACIÓN FAMILIAR, EN LOS NIVELES PREESCOLARES,

PRIMARIOS Y SECUNDARIOS.

(PROGRAMAS

APLICADOS /

PROGRAMAS

PLANIFICADOS) X 100

ANUAL

ESTABLECER PROGRAMAS DE EDUCACIÓN REPRODUCTIVA

Y PLANIFICACIÓN FAMILIAR, TANTO EN ESCUELAS COMO

EN INSTITUCIONES DE ASISTENCIA SOCIAL.

(PROGRAMAS

APLICADOS /

PROGRAMAS

PLANIFICADOS) X 100

ANUAL

PROMOVER EVENTOS CULTURALES Y CONCURSOS

INFANTILES Y JUVENILES EN DIVERSAS ACTIVIDADES

ARTÍSTICAS CONVOCADOS POR LA CASA DE LA CULTURA

MUNICIPAL.

(EVENTOS REALIZADOS /

EVENTOS

PROGRAMADOS) X 100

ANUAL

CREAR PROGRAMAS INCLUYENTES DE CONSERVACIÓN DEL

PATRIMONIO CULTURAL.

(PROGRAMAS

APLICADOS /

PROGRAMAS

PLANIFICADOS) X 100

ANUAL

PROMOVER LA PRÁCTICA SISTEMÁTICA Y COMPETITIVA DE

ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y DE EDUCACIÓN FÍSICA QUE

INVOLUCREN PRIORITARIAMENTE A LOS NIÑOS Y LOS

JÓVENES.


EVENTOS

PROGRAMADOS) X 100

ANUAL

GESTIONAR RECURSOS TÉCNICOS Y FINANCIEROS QUE

PERMITAN LA CREACIÓN, MANTENIMIENTO Y USO ÓPTIMO

DE LA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y RECREATIVA.

(RECURSOS

OTORGADOS /

RECURSOS

GESTIONADOS) X 100

ANUAL

REALIZAR CLÍNICAS DEPORTIVAS A TRAVÉS DE LA GESTIÓN

DE CURSOS ANTE LAS INSTANCIAS CORRESPONDIENTES

MUNICIPALES Y ESTATALES


EVENTOS

PROGRAMADOS) X 100

ANUAL

REFORZAR LOS VALORES CIVILES Y RESPONSABILIDADES DE

LOS CIUDADANOS CON LA CONVIVENCIA SOCIAL,

CRECIMIENTO ECONÓMICO Y DESARROLLO SUSTENTABLE.


EVENTOS

PROGRAMADOS) X 100

ANUAL

REALIZAR CAMPAÑAS PARA LA PREVENCIÓN Y ATENCIÓN

DE LAS ADICCIONES.

(CAMPAÑAS

APLICADAS /


100

ANUAL



AMPLIAR EL PADRÓN DE BENEFICIARIOS DE LOS

PROGRAMAS CORRESPONDIENTES AL MEJORAMIENTO DE

LA VIVIENDA.

(PERSONAS

BENEFICIARIAS

ACTUALES / PERSONAS

BENEFICIARIAS TOTALES)

X 100

ANUAL


REHABILITACIÓN E INFORMACIÓN PARA LA ATENCIÓN DE

LOS ADULTOS MAYORES Y PERSONAS CON CAPACIDADES

DIFERENTES, PARA QUE REALICEN ACTIVIDADES

PRODUCTIVAS, CULTURALES Y DEPORTIVAS.

(PROGRAMAS

APLICADOS /

PROGRAMAS

PLANIFICADOS) X 100

ANUAL


CAPACIDADES DIFERENTES, ASÍ COMO UN TRATO DE

IGUALDAD Y RESPETO SOCIAL.

(NÚMERO DE PERSONAS

EMPLEADAS / NÚMERO

DE PERSONAS CON

CAPACIDADES

DIFERENTES TOTALES) X

100

ANUAL

PROMOVER PROYECTOS PRODUCTIVOS QUE INVOLUCREN

A ESTE SECTOR DE LA SOCIEDAD.

(NÚMERO DE

PROYECTOS

REALIZADOS / NÚMERO

DE PROYECTOS

PROGRAMADOS) X 100

ANUAL

OTORGAR SERVICIOS DE ASISTENCIA SOCIAL, JURÍDICA Y

PSICOLÓGICA A LAS PERSONAS QUE SE ENCUENTRAN EN

SITUACIONES DE DESVENTAJA.

(NÚMERO DE SERVICIOS

OTORGADOS / NÚMERO

DE SERVICIOS

PROGRAMADOS) X 100

ANUAL

CONTRIBUIR TÉCNICA Y FINANCIERAMENTE CON LAS

INSTITUCIONES DE ASISTENCIA SOCIAL PARA LA

INSTRUMENTACIÓN DE MECANISMOS DESTINADOS A

INCREMENTAR LA CALIDAD, LA OPORTUNIDAD Y LA



(NÚMERO DE APOYOS

ENTREGADOS / NÚMERO

DE APOYOS

PROGRAMADOS) X 100

ANUAL




Respecto al diagnóstico social las personas opinaron que es necesario antes que

nada la cobertura de los servicios públicos en el municipio, principalmente agua

potable, energía eléctrica, drenaje, y la pavimentación de calles. Estos servicios

se requieren en mayor medida en las agencias municipales. Las cuales

manifestaron sus peticiones en las encuestas realizadas.

34

24

21

18 17 17

15 15 14 14

13 13 13

8 8 8 8 7 7 7

5 5 5 4 4 4

3 3 2 2

1

0

5

10

15

20

25

30

35

40

AU

LAS

TELEBA

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EJE SOCIAL NECESIDADES DETECTADAS



XII. DIAGNÓSTICO EJE ECONÓMICO

12.1 ECONOMÍA

12.1.1 POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA

De acuerdo con cifras al año 2000 presentadas por el INEGI, la población

económicamente activa del municipio asciende a 4,681 personas, de las cuales

4,625 se encuentran ocupadas y se presenta de la siguiente manera:

12.1.2 SECTORES ECONÓMICOS

Se puede observar que la principal actividad a la que se dedica el municipio es la

agricultura, ganadería y el comercio, que constituyen el sector primario y

terciario. Principalmente en las agencias que son comunidades agrícolas y

ganaderas, las familias viven de esta actividad. Los principales cultivos son frijol,

maíz, chile y sorgo. Y el tipo de ganado que se tiene es vacuno y bovino. Las

agencias demandan programas de apoyo para este tipo de actividad. Respecto

al comercio, se refiere a venta de productos o mercancías en los municipios

cercanos, es decir, el comercio informal que representa una forma de obtener

ingresos.



12.1.3 NIVEL DE INGRESOS

Las familias Ixtaltepecanas que se dedican a la actividad ganadera y agrícola,

lamentablemente no tienen un ingreso o salario fijo puesto que dependen de la

cosecha y la situación se complica aún más con los problemas de las lluvias que

afectan sus cultivos. En las agencias que viven de esta actividad les afecta

gravemente en su economía familiar. Las familias que se dedican al comercio, de

igual forma con el alza de precios de la economía mexicana, la venta disminuye

y por consiguiente el nivel de ingresos. Además de los problemas de

financiamiento, existen problemas de investigación en agricultura y ganadería, en

comercialización y en otros de asistencia técnica y de capacitación, importantes

todos para una explotación más racional de los recursos naturales.

12.1.4 PRINCIPALES SISTEMAS DE PRODUCCIÓN

La producción de granos y de ganado y la comercialización de los mismos,

constituyen las principales fuentes de empleo y de generación de riqueza. De

esta forma se presentan los sistemas de producción del cultivo de los siguientes

granos, frutas y verduras: el ajonjolí, el maíz, el sorgo, el coco, camote, tomate,

pepino, sandía, melón, chile y flores; así como los sistemas de producción del

ganado: bovino y ovino, principalmente.

12.1.4.1 SISTEMA DE PRODUCCIÓN DEL CULTIVO DE AJONJOLÍ.

Las variedades que más se cultivan en la región son las denominadas “criollas”.

Estas presentan poca uniformidad en las características morfológicas como tipo

de ramificación, número de cápsulas por axila y en las agronómicas como ciclo

vegetativo, desarrollo, etc. La falta de uniformidad afecta y dificulta el manejo y

la cosecha del cultivo, lo que ocasiona pérdidas de producción al efectuar cortes

de plantas en época tardía y caída de semilla por dehiscencia de cápsulas.

Se recomienda sembrar en la segunda quincena del mes de julio o en la primera

quincena de agosto. Para la determinación de la época de siembra se

recomienda tomar en cuenta el ciclo vegetativo de la variedad y el régimen de

lluvias en la zona, planificando que la maduración (cosecha) coincida con el

inicio de la estación seca.



Debido al tamaño de la semilla de ajonjolí, la siembra se debe hacer bastante

superficial, no más de dos centímetros de profundidad. Para minimizar el arrastre

de la semilla por lluvias fuertes, es recomendable realizar la siembra en camas o

camellones, y dejar 8 a 12 plantas por metro lineal. La hechura de camas se

puede realizar acoplando a la barra porta herramientas, puntas que abren

surcos; estos sirven para facilitar el drenaje y levantar las camas o camellones.

Aunque el cultivo requiere de fertilización como el sulfato de amonio los pocos

campesinos que lo siembran no lo usan, en virtud de que no lo siembran

constantemente y los suelos no están tan desgastados de los nutrientes que son

propias para este cultivo.

La cosecha debe realizarse cuando las cápsulas comienzan a volverse

amarillentas, antes de que aparezca la dehiscencia. A la madurez del cultivo el

follaje se torna amarillento y se cae y las cápsulas adquieren un tono café oscuro.

El corte de las plantas se hace a ras del suelo y se ponen a secar en haces o

parvas en forma vertical (forma de ranchos) para evitar la caída del grano al

secarse y abrirse las cápsulas. Más o menos cinco días después de la cosecha se

hace el primer aporreo, el cual consiste en sacudir cada haz o parva sobre una

pieza de plástico o lona.

Seis días después se hace el siguiente aporreo, y con este se concluye la cosecha.

La cosecha de ajonjolí implica las siguientes actividades: cortado, amarrar, hacer

manojos, colocar estos formando ranchos con un tutor en el centro, sacudirlo,

soplarlo y limpiarlo de objetos extraños, guardarlo en sacos y almacenarlo. El

rendimiento por Ha. Es de 900 a 1100Kg. La comercialización se realiza con los

compradores que llegan del estado de Puebla y de Estados del norte del país.

12.1.4.2 SISTEMA DE PRODUCCIÓN DEL CULTIVO DE MAÍZ.

En el caso de este cultivo, la preparación del cultivo la realizan los productores

con maquinaria, aplicando barbecho, rastra y surcado, en el sistema de riego se

realiza un primer riego y después la siembra, después aproximadamente a los 20

días se realiza la fertilización, utilizando dos bultos de urea y uno de fosfato de

amonio. Posteriormente se le aplica un riego para después el arrime de tierra esto

con la finalidad de combatir maleza y arrimar tierra al pie de la planta para que

este más arraigado al suelo, se aplican riegos (9) aproximadamente durante su

ciclo vegetativo; después se lleva a cabo la pizca y acarreo para ser guardado



en trojes especiales para su almacenamiento, para el consumo propio y de sus

animales de traspatio.

12.1.4.3 SISTEMA DE PRODUCCIÓN DEL CULTIVO DE SORGO.

El sorgo para grano se introdujo en el istmo en 1967, el cual se ha incrementado

significativamente desde 1990 cuando se sembraron 4,685 hectáreas hasta 1997

que se sembraron 12,879 hectáreas, a partir de esta fecha la superficie anual

cultivada se mantiene en una media de superficie sembrada de más de 14,000

hectáreas que se registran bajo condiciones de temporal en un 80% y 20% con

riego de auxilio durante el ciclo agrícola primavera-verano y en otoño-invierno.

Las siembras se realizan en un 90% con riego por gravedad y bombeo, y el 10%

bajo el régimen de humedad residual principalmente en la zona oriente del istmo,

observándose en los dos ciclos agrícolas rendimientos de 3.0 y hasta 5.0 toneladas

por hectárea de buen temporal. Es importante mencionar que el ciclo otoño

invierno es el más seguro y redituable en la producción y comercialización de

producto.

El sorgo que se cultiva en la región del istmo es completamente mecanizado, con

el uso de tecnología media, que tiende de manera gradual a mejorar y a

incrementarse los niveles de producción y productividad, mediante el uso del

sistema de labranza de conservación del suelo y uso de semillas mejoradas de

altos rendimientos donde se han obtenido en parcelas demostrativas y

comerciales, rendimientos hasta de 7.0 toneladas por hectárea, lo que ha

despertado el interés de los productores en seguir incrementando la superficie de

conversión productiva de maíz a sorgo y de ajonjolí a sorgo que para el presente

año agrícola 2005 se tiene programada una superficie de 15,000 hectáreas.

Se estima que 3,500.00 productores rurales se benefician en forma directa de este

sistema-producto y en forma indirecta en el proceso de la cadena productiva se

benefician más de 20,000.00 entre familias campesinas, comerciantes y otros;

generando fuentes de empleos e ingresos que redundan en el beneficio colectivo

principalmente de los municipios de: El Espinal, Juchitán, Ixtaltepec, Tehuantepec,

Santo Domingo Chihuitán, San Pedro Comitancillo, Salina Cruz, Santo Domingo

Ingenio, Santiago Niltepec, San Francisco del Mar, San Francisco Ixhuatán,

Reforma de Pineda y Santo Domingo Zanatepec.



La producción se comercializa con empresas de los estados vecinos de Chiapas,

Puebla y Veracruz para la fabricación de alimentos balanceados, el forraje o los

esquilmos se aprovechan para la alimentación de ganado bovino y ovino para la

producción de carne y leche.

La problemática de este sistema-producto está delimitada por las siguientes

causas y factores:

1. Fenómenos meteorológicos (sequía, inundaciones y vientos huracanados).

2. Falta de insumos y maquinarias agrícolas (suficientes y accesibles).

3. Canales de comercialización (exceso intermediarismo y bajos precios de venta

del producto).

4.-Escasos créditos y apoyos institucionales.

5.-Falta de asistencia técnica especializada.

En el municipio de Asunción Ixtaltepec, los pocos cultivadores de este producto lo

realizan pensando en su ganado o vender pacas a los ganaderos por lo que la

comercialización fuera del municipio es mínima.

12.1.4.4 SISTEMA DE PRODUCCIÓN DEL CULTIVO DE FRIJOL.

Este cultivo se realiza específicamente en las agencias municipales y se lleva a

cabo por espeque y/o estaca en la temporada de lluvias ya que no se cuenta

con sistema de riego no se fertiliza, pero se aplican insecticidas como el tamaron

para el combate de conchuela y la Catarina aplicando 1-1.5 Lts. Por hectárea. Se

siembra cuando empiezan las lluvias y al final de la temporada de estas como

siembra de humedad. Se obtiene de 500 a 600 Kg. Por hectárea y se utiliza para

autoconsumo.



12.1.4.5 SISTEMA DE PRODUCCIÓN DEL CULTIVO DE CACAHUATE.

CULTIVO DE CACAHUATE. (Temporal)

Este cultivo es uno de los que más practican ya que no requieren la aplicación de

fertilizantes y su costo de venta es muy bueno como el forraje que este produce.

Se prepara la tierra con aplicación de rastreo y surcado, se siembra con yunta en

forma manual depositando de dos a tres semillas por golpe a una distancia de

50cm. Entre planta y 60 entre surco y surco. Posterior a esto se lleva cabo la limpia

con la ayuda de una tarpala.

No se fertiliza ni se aplica ningún insecticida; a los 4 meses se lleva a cabo la

cosecha arrancando la planta con ayuda de un talacho o simplemente con la

mano si el suelo es arenoso o esta suelto. De ahí se procede a la pizca y

encostalado para ser vendido por sus esposas o por compradores intermediarios

que lo trasladan al otros estados donde son procesados y vendidos en

presentación de bolsitas que llegan a la mesa a de los consumidores.

12.1.4.6 SISTEMA DE PRODUCCIÓN DEL CULTIVO DE CHILE HABANERO.

1.- PRODUCCIÓN PRIMARIA

Preparación del terreno. Rastreo, Surcado y Nivelado

Siembra en almacigo

Trasplante

Cosecha se realiza en forma manual realizando cortes cada dos días con

un promedio de tres cortes por semana, la siembra se realiza en los meses

de octubre.

2.- ACONDICIONAMIENTO Y CONSERVACIÓN

Se encostala para su acarreo con camionetas hacia la comunidad donde esta es

recogida por los acaparadores o son llevadas hacia la ciudad de Juchitán.



3.-TRANSFORMACIÓN INDUSTRIAL.

No se realiza ninguna actividad donde se industrialice, solo para autoconsumo en

la elaboración de chiles en vinagre, para ser consumidos por los mismos

productores, que siembran en pequeña escala.

TRANSFORMACIÓN FINAL.

NINGUNA.

COMERCIALIZACIÓN

Se realiza en las ciudades vecinas de Juchitán y Matías Romero. Así como con

acaparadores de las mismas localidades aledañas.

12.1.4.7 SISTEMA DE PRODUCCIÓN DEL GANADO BOVINO.

La ganadería del municipio de Asunción Ixtaltepec, Oax., es la actividad

principal, que genera mayor ingreso y ganancia a los productores agropecuarios.

Existen 2 asociaciones ganaderas la ganadería bovina en la municipalidad es de

doble propósito (leche y cría de becerro), como actividad preponderante, el

manejo pecuario es extensivo en potreros con muy pocas prácticas de

complementación, como es el uso de alimentos balanceados para las diferentes

etapas del ganado, sales minerales, forrajes de corte como sorgo forrajero o de

grano se emplean como fuente de alimento ya sea molido o mezclado con

maleza y sal mineral en la época de escasez de forraje (Enero a inicios de Mayo).

El uso de vitaminas se emplea principalmente en la temporada de sequía de Abril

a Mayo. Las enfermedades más comunes en la región son: el Carbón sintomático,

septicemia hemorrágica, edama maligno y derriengue, las cuales se controlan

con vacunas preventivas cada seis meses. Los parásitos internos son muy

marcados y se controlan a mediados de la época de lluvias.

Los cercos perimetrales son rústicos (postes con alambre de púas), factor que

ocasionan una tala inmoderada de los recursos maderables en la entidad debido

principalmente a que muchos de estos potreros renueven constantemente sus

cercas. Los pastos existentes para esta actividad son: gramíneas nativas, forrajes



de cultivo de Maíz y de sorgo en potreros y parcelas de cultivos, en este municipio

aún no se siembra los pastos mejorados.

Los principales problemas de la ganadería son las faltas de animales con

características genéticas para la producción de leche y de carne que se

adapten a la región. La falta de forraje adecuado principalmente en la época de

sequía. Este último factor trae como consecuencia graves problemas sobre las

condiciones corporales y de producción, lo cual se refleja en una gran cantidad

de mortalidad por deficiencias nutricionales o enfermedades infecciosas

complicadas en periodo crítico por escasez de agua.

El promedio de producción de leche/vaca/día, varía de 2.0 a 3.5 litros durante los

meses de febrero a mayo teniendo una producción estacional en los hatos que

se elevan en la temporada de lluvias y disminuyen en periodo de sequía por la

falta de forrajes, el porcentaje de pariciones es del 60% y el 90% al destete. La

raza de ganado predominante son las cruzas de Cebú-Suizo.

Los precios de producción de leche son muy variados: $ 4.00/litro durante los

meses de febrero a mayo y disminuye hasta $ 2.00/litro durante los meses de Junio

a Diciembre siendo acaparados por compradores locales para la elaboración de

quesillo, quesos fresco o seco, crema. El suero que se obtiene es utilizado para la

engorda de marranos (ganadería de traspatio).

Los becerros al destete tienen canales de comercialización bien definidos hacia

el estado de Veracruz principalmente, su precio es a bulto de $ 2,500.00 a $

3,000.00/animal. La actividad de engorda de becerro es una actividad que no se

ha podido desarrollar debido principalmente a la falta de forrajes en los meses

críticos, por lo cual el productor prefiere la vaca que le produzca leche y la venta

del becerro.



12.1.2 OTROS SISTEMAS DE PRODUCCIÓN.

12.1.2.1 SISTEMAS DE PRODUCCIÓN ALFAREROS.

PRODUCCIÓN PRIMARIA.

Preparación de la tierra. Es una tierra especial que es comprada con gente

que se dedica a traerla de las riveras de los cerros.

Después se muele bien para posteriormente mojarla para elaborar una

masa homogénea.

Se elaboran con la ayuda de un molde de tipo giratorio en forma manual,

se le da la forma que se elija.

Posterior a esto se lleva a cabo la cocción en hornos especiales. Después

se espera a que el horno enfrié para después comercializarlo con

intermediarios y con la gente que ya hizo encargo de este material.

ACONDICIONAMIENTO Y CONSERVACIÓN.

Este material se conserva cuando no se tiene un cliente específico, para esto se

cuenta con pequeñas bodegas para conservarlos de las inclemencias del tiempo

como son lluvia, sol y vientos fuertes que son comunes en la región.

TRANSFORMACIÓN INDUSTRIAL.

Es la que realizan con la elaboración de tierra a alfarería.

TRANSFORMACIÓN FINAL.

Es la que realizan cuando se les da un valor agregado pintándolos para que

adquieran una presentación que satisfaga el gusto del cliente.

COMERCIALIZACIÓN.

Se realiza en las ciudades vecinas de Juchitán y Matías Romero, El Espinal,

Tehuantepec, pero es acaparado con los intermediarios de las mismas

localidades aledañas, son los que venden este material ya que cuentan con

vehículo. También son comercializados con personas que la venden en otros



estados y con gente de otros países en pequeña escala. Se venden en forma

local para las mayordomías y fiestas de que realizan los pobladores.

12.1.2.2 SISTEMA DE PRODUCCIÓN DE LADRILLOS.

PRODUCCIÓN PRIMARIA

Preparación del material fabricante (tierra) se toma un talacho y se pica la

tierra y se le agrega cascarilla de café y/o arroz para que sirva como

amarre y le dé una textura suave a la tierra.

Se fabrican con moldes (hechos de madera) con la ayuda de una persona

es en forma manual.

Se tiran al suelo previa nivelación para obtener ladrillos de una calidad

aceptable por los compradores.

Se llevan al horno de cocción para darle un acabado y posterior a esto

esperar una semana aproximadamente para que el horno enfrié y pueda

ser sacado el ladrillo, y ser comercializado.

ACONDICIONAMIENTO Y CONSERVACIÓN

Este material no necesita ningún acondicionamiento y conservación ya que es

resistente a cualquier inclemencia de tiempo.

TRANSFORMACIÓN INDUSTRIAL

Es la que se realiza con la tierra para su elaboración.

TRANSFORMACIÓN FINAL

Ninguna

COMERCIALIZACIÓN

Se realiza en las ciudades vecinas de Juchitán y Matías Romero, El Espinal.

Tehuantepec, pero es acaparado con los intermediarios de las mismas

localidades aledañas, son los que venden este material ya que cuentan con

vehículo.



12.1.3 PESCA.

La pesca dentro del municipio y sus agencias municipales es nula, pero no se

descarta la posibilidad de que en las agencias de la parte húmeda se

implemente proyectos de estanques para la cría de mojarra tilapia, ya que en

esta zona hay demanda y el producto es transportado desde la Riviera del

municipio de Juchitán.

12.1.4 ARTESANÍAS.

Dentro de las actividades artesanales dentro del municipio destaca la alfarería. La

alfarería es una actividad muy importante para los pobladores de esta

comunidad, (sobre todo en la cabecera municipal). Por las tradiciones existentes,

esta es una actividad que encuentra un mercado local muy importante, ya que

en toda fiesta istmeña, el uso de ollas de barro en las mayordomías o velas es un

requisito indispensable.

También son ocupadas por las amas de casa como instrumentos de cocina.

Incluso vienen de otros estados del país a comprar este tipo de productos,

aunque al comprarlos al mayoreo pagan precios muy bajos por los mismos.

Incluso las personas que se dedican a la alfarería, tienen tal habilidad que

convierten los productos de barro en bellas artesanías. Es en esta parte, donde no

se ha explotado completamente la actividad, ya que son pocas las personas que

dan un valor agregado a su producto (pintura y decorado), lo que hace que su

comercialización sea a bajos precios.

Otro sector importante en la economía local son las fábricas de ladrillo, las cuales

surten de tabiques, tejas, adoquines, etc. A gran parte de la región del istmo y el

mercado local. Este sector se ha ido rezagando a través del tiempo,

principalmente porque, al igual que en la alfarería, se siguen utilizando las mismas

técnicas que se han utilizado en antaño. Es decir, la preparación de la tierra, la

fabricación de los tabiques, es de manera manual, utilizando moldes de no más

de 6 tabiques. Los hornos a su vez son rudimentarios y de baja producción, lo que

acarrea altos costos de producción de los productos.



Existe en la cabecera municipal una fábrica de ladrillos donde se produce mucho

de este material , que solo beneficia al dueño obteniendo grandes ganancias ,

solo se benefician a los pobladores en brindarle un trabajo que es muy pesado

pero bien pagado comparándolo con otras pequeñas ladrilleras de la población.

12.1.5 COMERCIO.

Cuenta con locales comerciales, en los que se encuentran artículos de primera y

segunda necesidad, como son los alimentos, calzado, prendas de vestir, muebles

para el hogar e industrias pequeñas, aparatos electrónicos, material de ferretería,

artículos de papelería, restaurantes y cafés.

En la cabecera municipal, podemos encontrar hasta el 90% de los artículos de

primera y segunda necesidad, y para los que no se encuentran disponibles se

tiene que acudir a Cd. Ixtepec o a Juchitán de Zaragoza, en las Agencias

municipales se carece aún más de los artículos de primera necesidad por lo que

los habitantes por lo regular cada 8 días acuden a los centro de comercio de la

región para abastecerse de lo necesario, estos centro se ubican en Matías

Romero y Juchitán de Zaragoza.

12.1.6 TRANSPORTE.

El municipio de Asunción Ixtaltepec cuenta con el servicio de transporte que

proporcionan cuatro líneas de diferentes autobuses, (SUR, Cristóbal Colon,

Transístmica y OMISA), que permiten la comunicación de sus pobladores con

cualquier destino, además cuentan con 27 taxis que dan servicio las 24 horas que

conforman el sitio denominado “Asunción”. En cuanto a las agencias municipales

cuentan con el servicio de camionetas rurales, las cuales los trasladan a la

cabecera municipal, a Juchitán o únicamente a la carretera Transístmica y de ahí

toman las demás líneas camioneras para su destino final.




1. Existe una desorganización en la actividad económica del municipio, ya

que se desarrollan procesos productivos de manera individual y empírica lo

que provoca que haya desunión y conflictos entre los productores.

2. Los productos e insumos provenientes del municipio no encuentran

mercado dentro de la región, lo anterior en virtud de ser poco el beneficio

en relación al costo de producción y de los gastos de venta para hacerlos

llegar por lo que son comercializados a los intermediarios que castigan

mucho el precio. Lo anterior se debe también a una falta de organización

de los productores para hacer defender sus intereses de manera unida.

3. Disminución en la producción agropecuaria: la actividad primaria más

importante en el municipio es la producción del maíz, donde en los últimos

5 años se ha apreciado una baja en la producción, de la misma forma ha

pasado con el frijol, lo anterior como resultado de la carencia de la

infraestructura adecuada, de capacitación y asistencia técnica

adecuada, de inversión , desgaste y no existe una rotación de cultivo

porque no hay capacitación sobre ese tema de las instancias

correspondientes además de que los productores son reacios al cambio.

4. La ausencia de proyectos productivos que detonen la producción

agropecuaria en el municipio así como de asesoría y de apoyos para la

realización de los mismos.

5. Los procesos administrativos y técnicos aplicados a las actividades se han

estancado y no han evolucionado conforme a las exigencias que implica

el competir en un mercado exigente a falta una cultura empresarial dentro

de los agentes productivos.

6. Los productos e insumos producidos en el municipio no contienen

elementos que agreguen valor adicional en su enajenación¸ ya que son

vendidos a los intermediarios bajo la modalidad “en pie” a precios

impuestos por ellos mismos y que dada la fluctuación por lo regular al alza

en los precios de los insumos, genera un margen de utilidad en la

transacción muy bajo o incluso con pérdida para el productor primario.



7. Las actividades productivas en el municipio generan empleos de mala

calidad¸ por lo que la Población Económicamente Activa opta por

trasladarse a otros lugares para trabajar y ganar más, la mayoría se

traslada a la Ciudad de Juchitán o a Ciudad Ixtepec, lo que implica el

gasto en traslado y en alimentación además de que la derrama

económica se queda en la región de sus centros de trabajo sin aportar

significativamente al municipio lugar de residencia.

8. No se comercializan los productos de los bancos de materiales ya que hay

mucha desorganización además de conflictos sociales originados por la

posesión de dichos bancos y propicia que dicha actividad no genere los

recursos necesarios para la inversión en el sector y esta actividad sea al

mismo tiempo autosustentable por lo que prácticamente es un recurso no

aprovechado.

9. No existen proyectos turísticos en el municipio, a pesar de la riqueza

biológica en el ecosistema y de gozar de un clima templado durante el

año, lo que impacta al no aprovechar los recursos territoriales no

cultivables en una derrama económica para la población.





a) Incrementar la competitividad de las microempresas y los sectores

productivos

Estrategias:

Elaborar un Programa Estratégico para el Desarrollo Económico del Municipio al

año 2020 tomando en consideración los objetivos a largo plazo así como las

estrategias a seguir plasmados en los Planes Municipales de Desarrollo

anteriores.

Promover una nueva actitud empresarial que genere sinergias e impulse el

desarrollo económico del municipio, con una nueva visión de los negocios.

Impulsar la promoción de inversiones y la inserción competitiva de Asunción

Ixtaltepec en los mercados regionales.

Creación de mejores incentivos para un desarrollo económico competitivo de las

empresas, particularmente las micros, pequeñas y medianas así como de las

consideradas como famiempresas.

Generar y difundir un sistema de indicadores económicos comparativos a nivel

estatal, regional y micro regional, que permitan medir el desempeño, la

competitividad, así como la gestión gubernamental y de la iniciativa privada.

b) Desarrollar la infraestructura para elevar la calidad y darle valor agregado

así como economizar en costos de los productos manufacturados en el

municipio.

Estrategias:

Fomentar un entorno favorable para la inversión, el desarrollo de actividades

productivas y los negocios.



Difundir y promover las ventajas competitivas del municipio para el

establecimiento de nuevas empresas.

Difundir y promover la creación de famiempresas en las localidades del municipio,

gestionando la asesoría y capacitación técnica con las instancias

correspondientes de los demás órdenes de gobierno.

Identificar y atender las necesidades de infraestructura, equipamiento,

financiamiento y servicios que requieren los inversionistas para instalarse en el

municipio.

Realizar una mejora regulatoria en el municipio, homologando y simplificando los

requisitos para la constitución y apertura de empresas de conformidad con las

normas y reglamentos aplicables a nivel estatal.

c) Incrementar el mercado interno y externo con énfasis en la famiempresa,

micro, pequeña y mediana empresa promoviendo la adquisición de los

productos elaborados en el municipio.

Estrategias:

Crear redes y reconstruir cadenas productivas en el municipio así como

coordinarnos en la microrregión con los demás integrantes de la misma, y brindar

la oportunidad a las pequeñas y medianas industrias de colocar sus productos.

Elaborar un esquema de atención único para los micro y pequeños empresarios,

en el que participen de manera activa el gobierno municipal, los organismos

intermedios y las instituciones financieras.

d) Aumentar las oportunidades de empleo bien remunerado y consolidar,

fortalecer y conservar la plantilla laboral en activo.

Estrategias:

Impulsar el potencial productivo de las mujeres, las personas con discapacidad,

los adultos mayores y la comunidad indígena del estado, en actividades

adecuadas a sus capacidades, habilidades y su condición social, económica y

cultural.



A partir de un análisis de necesidades, promover y proporcionar la capacitación

para el autoempleo en actividades complementarias a la economía local

Desarrollo de técnicos para fortalecer las actividades agropecuarias y los servicios

de apoyo a las empresas locales.

Establecer proyectos productivos que generen oportunidades de desarrollo para

la población en desventaja.

e) Mejorar la producción agropecuaria del municipio e insertarla en el

mercado competitivo

Estrategias:

Fomentar que los recursos de inversión otorgados, capacitación y asesoría

técnica sean recibidos por los productores en forma organizada, secuenciada y

en tiempo, integrando cadenas productivas que agreguen valor.

Fomentar el desarrollo sustentable del sector, por medio del impulso y desarrollo

de acciones que aprovechen los recursos naturales de manera eficiente y

racional en el presente, evitando sacrificar aquellos que requerirán las futuras

generaciones.

Gestionar apoyos para proyectos de construcción, rehabilitación y equipamiento

de centros de acopio, de crianza, talleres o plantas procesadoras e

industrializadoras de productos pecuarios

Promover y desarrollar una actitud emprendedora y competitiva pero al mismo

tiempo con unidad entre los productores del sector en el municipio.

Gestionar apoyos para proyectos de adquisición de ganado para pie de cría, así

como de infraestructura y equipos especializados para la producción.

Gestionar apoyos para proyectos de establecimiento, rehabilitación y

conservación de las tierras de pastoreo, conservación y manejo de forrajes y

reforestación con cercos vivos.



Gestionar apoyos para proyectos de construcción y equipamientos de bordos y

pozos de bajo gasto, con fines de abrevadero.

Mejorar la distribución del agua de riego a través de la conducción por tubería,

revestimiento de canales u obras de manejo que incrementen su eficiencia.

Impulsar la rehabilitación y equipamiento de pozos de riego.

f) Establecer esquemas oportunos y eficaces de financiamiento e inversión

que detonen la economía y la expansión empresarial en todas las

localidades del municipio.

Estrategias:

Gestionar apoyos para la aplicación de esquemas financieros que faciliten a la

población de escasos recursos, iniciar su propio negocio dentro de un sistema de

economía formal a través de famiempresas.

Orientar la inversión pública para ofrecer oportunidades de desarrollo equitativo.

g) Impulsar y desarrollar la minería

Estrategias:

Actuar como moderador en el dialogo entre las partes en conflicto para resolver

el problema que impide aprovechar los bancos de materiales existentes en el

municipio

Promover y difundir la actividad de extracción de arena a nivel regional para

incrementar el potencial económico de las comunidades cercanas a los bancos

de material.



h) Impulsar y consolidar el potencial económico del turismo.

Estrategias:

Elaborar un programa estratégico para impulsar el sector turismo en el municipio,

en especial el ecoturismo, con una visión de largo plazo.

Realizar un listado del inventario de sitios con potencial turístico.

Fortalecer y promover la cultura, los sitios con atractivos naturales, el patrimonio

arquitectónico y cultural, bajo el principio de desarrollo sustentable; considerando

y respetando los usos y costumbres de los habitantes del municipio.

Iniciar el desarrollo y fomento de una cultura, capacitación y actitud de servicio

hacia el turismo.




ÁRBOL DE PROBLEMAS


Desunión entre el gremio de productores.

Existe una desorganización en la actividad

económica del municipio.

Propicia una individualización en la

demanda de sus necesidades.

Conflicto entre productores por límites

territoriales.

Hay un estancamiento y aun retroceso

en la producción mientras arreglan sus

diferencias.

No hay competitividad dentro de los

productores para mejorar los sistemas de

producción.

No hay políticas públicas de planeación

productiva a largo plazo.

Falta de conocimientos técnicos,

tecnológicos y administrativos para

eficientar los procesos productivos.

El mayor el costo que el beneficio de buscar

alternativas de distribución.

Los productos e insumos provenientes del

municipio no encuentran mercado dentro

de la región, lo anterior en virtud de ser

poco el beneficio en relación al costo de

producción y de los gastos de venta para

hacerlos llegar por lo que son

comercializados a los intermediarios que

castigan mucho el precio. Lo anterior se

debe también a una falta de organización

de los productores para hacer defender sus

intereses de manera unida.

Los productores no buscan mercados

alternativos para la colocación de sus

productos fuera del municipio, por lo que

venden a los intermediarios que se

presentan.

Es más fácil vender a los intermediarios. Los intermediarios son quienes controlan

el precio del producto.

Poco volumen en la producción. Los productores prefieren vender a

intermediarios.

Falta de organización entre los productores. Se individualiza la búsqueda de

mercados potenciales.



Carencia de infraestructura. Disminución en la producción

agropecuaria: la actividad primaria más

importante en el municipio es la producción

del maíz, donde en los últimos 5 años se ha

apreciado una baja en la producción, de

la misma forma ha pasado con el frijol, lo

anterior como resultado de la carencia de

la infraestructura adecuada, de

capacitación y asistencia técnica

adecuada, de inversión , desgaste y no

existe una rotación de cultivo porque no

hay capacitación sobre ese tema de las

instancias correspondientes además de que

los productores son reacios al cambio.

No existen los elementos necesarios para

tecnificar los procesos productivos por lo

que todo se hace de manera manual

desde la siembra hasta la cosecha.

No hay capacitación técnica adecuada.

No se aprovechas nuevas técnicas de

producción por lo que todo se hace de

manera empírica.

No hay recursos para inversión. Estancamiento en la infraestructura

productiva.

Desgaste de la tierra. La relación costo beneficio se distorsiona

al aumentar los insumos y disminuir los

productos. No hay rotación de cultivos.

Los productores son reacios al cambio de

cultivo.

No se pueden aplicar técnicas de

producción referentes a la rotación de

cultivos para mantener las tierras fértiles

en todo momento.

Falta de apoyo en la elaboración de proyectos

de las instancias de gobierno

correspondientes. La ausencia de proyectos productivos que

detonen la producción agropecuaria en el

municipio así como de asesoría y de apoyos

para la realización de los mismos.

No se detona la actividad productiva en

el municipio. Falta de recursos económicos para apoyar

proyectos nuevos productivos.

Falta de asesoría en la elaboración de

proyectos productivos.

Apatía del sector productivo.

Estancamiento en las actividades

económicas desarrolladas sin que exista

innovación en la producción.



Falta cultura y espíritu empresarial dentro del

sector productivo.

Los procesos administrativos y técnicos

aplicados a las actividades se han

estancado y no han evolucionado

conforme a las exigencias que implica el

competir en un mercado exigente a falta

una cultura empresarial dentro de los

agentes productivos.

No se evoluciona hacia nuevas formas

de producción así como de

administración de la producción y

ventas.

Ausencia de creatividad e innovación en

los negocios.

Disminución de la productividad y

rentabilidad de los negocios.

Ausencia de competencia. Los productos y servicios no contienen

valor agregado de calidad.

Ausencia de competencia. Los productos e insumos producidos en el

municipio no contienen elementos que

agreguen valor adicional en su

enajenación¸ ya que son vendidos a los

intermediarios bajo la modalidad “en pie” a

precios impuestos por ellos mismos y que

dada la fluctuación por lo regular al alza en

los precios de los insumos, genera un

margen de utilidad en la transacción muy

bajo o incluso con pérdida para el

productor primario.

No hay demanda de productos del

municipio en el mercado.

No hay búsqueda de mercados. No se pueden presentar y conocer

productivos elaborados en el municipio.

Necesidad económica. Aparición de intermediarios

acaparadores que imponen los precios.

Más costo que beneficio.

Obliga a vender dentro del municipio

para no erogar más gastos que impacten

en el margen de utilidad.

La dispersión de la población que trabaja

hacia otros lugares.

Las actividades productivas en el municipio

generan empleos de mala calidad.

Generan empleos de subsistencia sin que

aporte al aumento positivo del

patrimonio familiar

Los recursos originados se ven mermados



por gastos de traslado y alimentación en

los lugares donde se trabaja.

La ausencia de valor agregado a los bienes y

servicios ofertados origina un bajo precio.

La derrama económica por los empleos

se deja en los lugares donde se

encuentra el trabajo por lo que no

aporta significativamente a la economía

del municipio.

Conflictos agrarios ocasionados por la

comercialización de los bancos de materiales.

No se comercializan los productos de los

bancos de materiales.

La derrama económica que puede dejar

esta actividad para los pobladores y el

municipio es inexistente por lo que no se

pueden aplicar políticas de auto

sustentación para este sector.

Falta de organización y acuerdos para la

explotación de los bancos de materiales.

No hay beneficio económico directo a la

población.

Desinterés del Estado.

No existen proyectos turísticos en el

municipio, a pesar de la riqueza biológica

en el ecosistema y de gozar de un clima

templado durante el año, lo que impacta al

no aprovechar los recursos territoriales no

cultivables en una derrama económica

para la población.

Los recursos naturales que no son

utilizados para su extracción se

encuentran ociosos y no se aprovechan

en actividades eco turísticas

ocasionando dejar de percibir ingresos

por este sector.

Falta de cultura empresarial orientada al sector

turístico.

No se tenga la visión de desarrollar este

sector por parte de los pobladores.




ESTRATEGIA A SEGUIR OBJETIVOS ESTRATÉGICOS META

Elaborar un Programa Estratégico para el Desarrollo

Económico del Municipio al año 2020 tomando en

consideración los objetivos a largo plazo así como

las estrategias a seguir plasmados en los Planes

Municipales de Desarrollo anteriores.

Incrementar la competitividad

de las microempresas y los

sectores productivos.

Se cuenta con un marco normativo apegado a las

políticas públicas diseñadas tomando en cuenta

las características físicas, sociales, políticas y

culturales del municipio.

Promover una nueva actitud empresarial que

genere sinergias e impulse el desarrollo económico

del municipio, con una nueva visión de los

negocios.

Se desarrollan capacidades empresariales entre los

productores del municipio destacando la

administración y la innovación en las actividades

realizadas.

Impulsar la promoción de inversiones y la inserción

competitiva de Asunción Ixtaltepec en los

mercados regionales.

Se fortalece la infraestructura productiva del

municipio y los productos elaborados en Asunción

Ixtaltepec son conocidos y demandados en los

mercados regionales.

Creación de mejores incentivos para un desarrollo

económico competitivo de las empresas,

particularmente las micros, pequeñas y medianas

así como de las consideradas como famiempresas.

Se fortalece la confianza de los productores para

con el gobierno.

Se interesa a la población para crear su empresa.

Generar y difundir un sistema de indicadores

económicos comparativos a nivel estatal, regional

y micro regional, que permitan medir el

desempeño, la competitividad, así como la gestión

gubernamental y de la iniciativa privada.

Se cuenta con un banco de datos actualizado

sobre el comportamiento económico de las

actividades del municipio con el fin de tomar

decisiones acerca de las debilidades detectadas y

mejorándose el proceso de manufactura para

obtener productos de calidad que puedan

competir en el mercado.

Fomentar un entorno favorable para la inversión, el

desarrollo de actividades productivas y los

Desarrollar la infraestructura

para elevar la calidad y darle

Se crea un ambiente de confianza para el

inversionista acerca de las condiciones físicas,



negocios. valor agregado así como

economizar en costos de los

productos manufacturados en el

municipio.

sociales, políticas y económicas del territorio en

donde asentará su inversión.

Difundir y promover las ventajas competitivas del

municipio para el establecimiento de nuevas

empresas.

Se interesa a los inversionistas para invertir a

medida que las necesidades de su inversión se

vean favorecidas y satisfechas por las ventajas

competitivas que ofrece el municipio.

Difundir y promover la creación de famiempresas

en las localidades del municipio, gestionando la

asesoría y capacitación técnica con las instancias

correspondientes de los demás órdenes de

gobierno.

Se crea una cultura empresarial.

Se fomenta el autoempleo.

Se desarrollan las habilidades y capacidades de la

población.

Identificar y atender las necesidades de

infraestructura, equipamiento, financiamiento y

servicios que requieren los inversionistas para

instalarse en el municipio.

Crear un clima de seguridad en la inversión y

asimismo promover el mejoramiento urbano del

municipio.

Realizar una mejora regulatoria en el municipio,

homologando y simplificando los requisitos para la

constitución y apertura de empresas de

conformidad con las normas y reglamentos

aplicables a nivel estatal.

Se otorgan facilidades administrativas para agilizar

la apertura de empresas dentro de la

circunscripción municipal.

Crear redes y reconstruir cadenas productivas en el

municipio así como coordinarnos en la

microrregión con los demás integrantes de la

misma, y brindar la oportunidad a las pequeñas y

medianas industrias de colocar sus productos.

Incrementar el mercado interno

y externo con énfasis en la

famiempresa, micro, pequeña y

mediana empresa promoviendo

la adquisición de los productos

elaborados en el municipio.

Crear valor agregado a los productos dentro del

municipio para que los beneficios económicos se

distribuyan en la población.

Promover la adquisición de productos elaborados

en el municipio como primera opción de

satisfacción de necesidades.

Elaborar un esquema de atención único para los

micro y pequeños empresarios, en el que

Simplificar la atención a las necesidades que

padezcan los empresarios por parte de las



participen de manera activa el gobierno

municipal, los organismos intermedios y las

instituciones financieras.

autoridades.

Impulsar el potencial productivo de las mujeres, las

personas con discapacidad, los adultos mayores y

la comunidad indígena del estado, en actividades

adecuadas a sus capacidades, habilidades y su

condición social, económica y cultural.

Aumentar las oportunidades de

empleo bien remunerado y

consolidar, fortalecer y

conservar la plantilla laboral en

activo.

Incorporar a todos los sectores de la población a la

actividad productiva en el municipio.

A partir de un análisis de necesidades, promover y

proporcionar la capacitación para el autoempleo

en actividades complementarias a la economía

local.

Se desarrollan habilidades y capacidades de la

población que indirectamente beneficie a la

economía local.

Desarrollo de técnicos para fortalecer las

actividades agropecuarias y los servicios de apoyo

a las empresas locales.

Se cuenta con personal técnico capacitado en el

momento en que los productores requieran de

asesoría.

Establecer proyectos productivos que generen

oportunidades de desarrollo para la población en

desventaja.

Se brindan oportunidades para todos los sectores

de la población en un ambiente de justicia y

equidad en la distribución de la riqueza.

Fomentar que los recursos de inversión otorgados,

capacitación y asesoría técnica sean recibidos por

los productores en forma organizada, secuenciada

y en tiempo, integrando cadenas productivas que

agreguen valor.

Mejorar la producción

agropecuaria del municipio e

insertarla en el mercado

competitivo.

Se obtienen mejores ingresos.

Se generan empleos bien remunerados.

Se aplica la tecnología en la producción.

Se fortalece el arraigo de la población al territorio.

Se eleva sustancialmente el nivel de vida de la

población.

Fomentar el desarrollo sustentable del sector, por

medio del impulso y desarrollo de acciones que

aprovechen los recursos naturales de manera

eficiente y racional en el presente, evitando

sacrificar aquellos que requerirán las futuras

Se crea una cultura ambiental.

Se usan los recursos naturales de manera racional.

Hay una economía sustentable basada en la

conservación de los recursos naturales.



generaciones.

Gestionar apoyos para proyectos de construcción,

rehabilitación y equipamiento de centros de

acopio, de crianza, talleres o plantas procesadoras

e industrializadoras de productos pecuarios.

Se cuenta con la infraestructura necesaria para

agregar valor a los productos pecuarios.

Promover y desarrollar una actitud emprendedora

y competitiva pero al mismo tiempo con unidad

entre los productores del sector en el municipio.

Se fortalece la unidad entre los productores.

Existe una cultura de emprendedor e innovación.

Se crean productos con valor agregado en un

marco de competencia en beneficio de los

consumidores.

Gestionar apoyos para proyectos de adquisición

de ganado para pie de cría, así como de

infraestructura y equipos especializados para la

producción.

Se cuenta con la infraestructura necesaria para la

cría de ganado.

Se mejora genéticamente al ganado con la

introducción de nuevos ejemplares favoreciendo

la producción de insumos de calidad para la

elaboración de productos creándose una cadena

de valor agregado.

Gestionar apoyos para proyectos de

establecimiento, rehabilitación y conservación de

las tierras de pastoreo, conservación y manejo de

forrajes y reforestación con cercos vivos.

Se cuenta con alimento suficiente para el ganado

de pastoreo.

Se combate la deforestación.

Se evita la erosión por deforestación.

Gestionar apoyos para proyectos de construcción

y equipamientos de bordos y pozos de bajo gasto,

con fines de abrevadero.

Se alimenta integralmente al ganado.

Mejorar la distribución del agua de riego a través

de la conducción por tubería, revestimiento de

canales u obras de manejo que incrementen su

eficiencia.

Hay un incremento en las superficies beneficiadas

por el sistema de riego obteniéndose cosecha en

cualquier época del año.

Impulsar la rehabilitación y equipamiento de pozos

de riego.

Existen los recursos líquidos manejados

racionalmente para cosechar en todo el año.



Gestionar apoyos para la aplicación de esquemas

financieros que faciliten a la población de escasos

recursos, iniciar su propio negocio dentro de un

sistema de economía formal a través de

famiempresas.

Establecer esquemas oportunos

y eficaces de financiamiento e

inversión que detonen la

economía y la expansión

empresarial en todas las

localidades del municipio.

Se desarrollan habilidades y capacidades de la

población.

Se promueve el autoempleo.

Orientar la inversión pública para ofrecer

oportunidades de desarrollo equitativo.

Se brindan oportunidades de desarrollo a toda la

población en especial a las consideradas con alto

y muy alto grado de marginación.

Actuar como moderador en el dialogo entre las

partes en conflicto para resolver el problema que

impide aprovechar los bancos de materiales

existentes en el municipio.

Impulsar y desarrollar la minería

Se soluciona el conflicto a satisfacción de las

partes.

Promover y difundir la actividad de extracción de

arena a nivel regional para incrementar el

potencial económico de las comunidades

cercanas a los bancos de material.

Se explotan racionalmente los bancos de

materiales con principios de sustentabilidad y

distribuyendo la derrama económica en la

población participante.

Elaborar un programa estratégico para impulsar el

sector turismo en el municipio, en especial el

ecoturismo, con una visión de largo plazo.

Impulsar y consolidar el

potencial económico del

turismo.

Desarrollo de famiempresas eco turísticas

agregando servicios de alimentación, guías y

excursiones tomando en cuenta experiencias de

otras regiones y basados en el benchmarking

generar actividades propias según las condiciones

físicas del territorio.

Realizar un listado del inventario de sitios con

potencial turístico.

Se cuenta con información suficiente para planear

la utilización de recursos públicos en lo referente a

equipamiento de infraestructura necesaria para

desarrollar eco empresas.

Fortalecer y promover la cultura, los sitios con

atractivos naturales, el patrimonio arquitectónico y

Se desarrollan las empresas eco turísticas bajo un

ambiente de sustentabilidad con el cuidado



cultural, bajo el principio de desarrollo sustentable;

considerando y respetando los usos y costumbres

de los habitantes del municipio.

responsable de los recursos naturales.

Se fortalecen los vínculos de arraigo al territorio a

través del conocimiento del mismo.

Se dan a conocer los distintos atractivos que

ofrece el municipio

Iniciar el desarrollo y fomento de una cultura,

capacitación y actitud de servicio hacia el turismo.

Se desarrollan las habilidades y capacidades de la

población objetivo.

La población cuenta con una actitud de servicio

indispensable para presentar un producto de

calidad total.




ESTRATEGIAS A SEGUIR OBJETIVO

ESTRATÉGICO


EJECUCIÓN COMUNIDAD MUNICIPIO ESTATAL FEDERAL ELABORAR UN PROGRAMA

ESTRATÉGICO PARA EL

DESARROLLO ECONÓMICO DEL

MUNICIPIO AL AÑO 2030

TOMANDO EN CONSIDERACIÓN

LOS OBJETIVOS A LARGO PLAZO

ASÍ COMO LAS ESTRATEGIAS A

SEGUIR PLASMADOS EN LOS

PLANES DE DESARROLLO RURAL

MUNICIPAL ANTERIORES.

INCREMENTAR LA

COMPETITIVIDAD DE

LAS MICROEMPRESAS

Y LOS SECTORES

PRODUCTIVOS

SECTORES

PRODUCTIVOS

REGIDURÍA DE

HACIENDA

REGIDURÍA DE

COMERCIO

REGIDURÍA DE

DESARROLLO

AGROPECUARIO

SECRETARIO DE

TURISMO Y

DESARROLLO

ECONÓMICO

SEDESOL

SEDER

SECRETARÍA DEL

TRABAJO

SECRETARÍA

DE

ECONOMÍA

SEDESOL

SAGARPA

CORTO

PLAZO

PROMOVER UNA NUEVA ACTITUD

EMPRESARIAL QUE GENERE

SINERGIAS E IMPULSE EL

DESARROLLO ECONÓMICO DEL

MUNICIPIO, CON UNA NUEVA

VISIÓN DE LOS NEGOCIOS.

SECTORES

PRODUCTIVOS

REGIDURÍA DE

HACIENDA

REGIDURÍA DE

COMERCIO

REGIDURÍA DE

DESARROLLO

AGROPECUARIO

SECRETARIO DE

TURISMO Y

DESARROLLO

ECONÓMICO

SEDESOL

SEDER

SECRETARÍA DEL

TRABAJO

SECRETARÍA

DE

ECONOMÍA

SEDESOL

SAGARPA

MEDIANO

PLAZO

IMPULSAR LA PROMOCIÓN DE

INVERSIONES Y LA INSERCIÓN

COMPETITIVA DE ASUNCIÓN

IXTALTEPEC EN LOS MERCADOS

REGIONALES.

SECTORES

PRODUCTIVOS

REGIDURÍA DE

HACIENDA

REGIDURÍA DE

COMERCIO

REGIDURÍA DE

DESARROLLO

SECRETARIO DE

TURISMO Y

DESARROLLO

ECONÓMICO

SEDESOL

SEDER

SECRETARÍA

DE

ECONOMÍA

SEDESOL

MEDIANO

PLAZO



AGROPECUARIO SECRETARÍA DEL

TRABAJO

SAGARPA

CREACIÓN DE MEJORES

INCENTIVOS PARA UN

DESARROLLO ECONÓMICO

COMPETITIVO DE LAS EMPRESAS,

PARTICULARMENTE LAS MICROS,

PEQUEÑAS Y MEDIANAS ASÍ

COMO DE LAS CONSIDERADAS

COMO FAMIEMPRESAS.

SECTORES

PRODUCTIVOS

REGIDURÍA DE

HACIENDA

REGIDURÍA DE

COMERCIO

REGIDURÍA DE

DESARROLLO

AGROPECUARIO

SECRETARIO DE

TURISMO Y

DESARROLLO

ECONÓMICO

SEDESOL

SEDER

SECRETARÍA DEL

TRABAJO

SECRETARÍA

DE

ECONOMÍA

SEDESOL

SAGARPA

MEDIANO

PLAZO

GENERAR Y DIFUNDIR UN SISTEMA

DE INDICADORES ECONÓMICOS

COMPARATIVOS A NIVEL ESTATAL,

REGIONAL Y MICRO REGIONAL,

QUE PERMITAN MEDIR EL

DESEMPEÑO, LA COMPETITIVIDAD,

ASÍ COMO LA GESTIÓN

GUBERNAMENTAL Y DE LA

INICIATIVA PRIVADA.

SECTORES

PRODUCTIVOS

REGIDURÍA DE

HACIENDA

REGIDURÍA DE

COMERCIO

REGIDURÍA DE

DESARROLLO

AGROPECUARIO

SECRETARIO DE

TURISMO Y

DESARROLLO

ECONÓMICO

SEDESOL

SEDER

SECRETARÍA DEL

TRABAJO

SECRETARÍA

DE

ECONOMÍA

SEDESOL

SAGARPA

CORTO

PLAZO

FOMENTAR UN ENTORNO

FAVORABLE PARA LA INVERSIÓN,

EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES

PRODUCTIVAS Y LOS NEGOCIOS.

DESARROLLAR LA

INFRAESTRUCTURA

PARA ELEVAR LA

CALIDAD Y DARLE

VALOR AGREGADO

ASÍ COMO

ECONOMIZAR EN

COSTOS DE LOS

PRODUCTOS

MANUFACTURADOS

POBLACIÓN EN

GENERAL

AYUNTAMIENTO SECRETARIO DE

TURISMO Y

DESARROLLO

ECONÓMICO

SECRETARÍA DE

INFRAESTRUCTURA

SEDESOL

SECRETARÍA

DE

ECONOMÍA

CDI

SEDESOL MEDIANO

PLAZO



EN EL MUNICIPIO.

DIFUNDIR Y PROMOVER LAS

VENTAJAS COMPETITIVAS DEL

MUNICIPIO PARA EL

ESTABLECIMIENTO DE NUEVAS

EMPRESAS.

POBLACIÓN EN

GENERAL


TURISMO Y

DESARROLLO

ECONÓMICO

SECRETARÍA DE

INFRAESTRUCTURA

SEDESOL

SECRETARÍA

DE

ECONOMÍA

CDI

SEDESOL

CORTO

PLAZO

DIFUNDIR Y PROMOVER LA

CREACIÓN DE FAMIEMPRESAS EN

LAS LOCALIDADES DEL MUNICIPIO,

GESTIONANDO LA ASESORÍA Y

CAPACITACIÓN TÉCNICA CON

LAS INSTANCIAS

CORRESPONDIENTES DE LOS

DEMÁS ÓRDENES DE GOBIERNO.

SECTORES

PRODUCTIVOS

REGIDURÍA DE

HACIENDA

REGIDURÍA DE

COMERCIO

REGIDURÍA DE

DESARROLLO

AGROPECUARIO

SECRETARIO DE

TURISMO Y

DESARROLLO

ECONÓMICO

SEDESOL

SEDER

SECRETARÍA DEL

TRABAJO

SECRETARÍA

DE

ECONOMÍA

SEDESOL

SAGARPA

CORTO

PLAZO

IDENTIFICAR Y ATENDER LAS

NECESIDADES DE

INFRAESTRUCTURA,

EQUIPAMIENTO, FINANCIAMIENTO

Y SERVICIOS QUE REQUIEREN LOS

INVERSIONISTAS PARA INSTALARSE

EN EL MUNICIPIO.

SECTORES

PRODUCTIVOS

REGIDURÍA DE

HACIENDA

REGIDURÍA DE

COMERCIO

REGIDURÍA DE

DESARROLLO

AGROPECUARIO

REGIDURÍA DE

OBRAS

SECRETARIO DE

TURISMO Y

DESARROLLO

ECONÓMICO

SECRETARÍA DE

INFRAESTRUCTURA

SEDESOL

SEDER

SECRETARÍA DEL

TRABAJO

SECRETARÍA

DE

ECONOMÍA

SEDESOL

SAGARPA

CORTO

PLAZO

REALIZAR UNA MEJORA

REGULATORIA EN EL MUNICIPIO,

HOMOLOGANDO Y

SIMPLIFICANDO LOS REQUISITOS

POBLACIÓN EN

GENERAL

AYUNTAMIENTO

REGIDURÍA DE

HACIENDA

SECRETARIO DE

TURISMO Y

DESARROLLO

ECONÓMICO

SECRETARÍA

DE

ECONOMÍA

SHCP

MEDIANO

PLAZO



PARA LA CONSTITUCIÓN Y

APERTURA DE EMPRESAS DE

CONFORMIDAD CON LAS

NORMAS Y REGLAMENTOS

APLICABLES A NIVEL ESTATAL.

REGIDURÍA DE

COMERCIO

SECRETARÍA DE

FINANZAS

CREAR REDES Y RECONSTRUIR

CADENAS PRODUCTIVAS EN EL

MUNICIPIO ASÍ COMO

COORDINARNOS EN LA

MICRORREGIÓN CON LOS DEMÁS

INTEGRANTES DE LA MISMA, Y

BRINDAR LA OPORTUNIDAD A LAS

PEQUEÑAS Y MEDIANAS

INDUSTRIAS DE COLOCAR SUS

PRODUCTOS.

INCREMENTAR EL

MERCADO INTERNO Y

EXTERNO CON

ÉNFASIS EN LA

FAMIEMPRESA,

MICRO, PEQUEÑA Y

MEDIANA EMPRESA

PROMOVIENDO LA

ADQUISICIÓN DE LOS

PRODUCTOS

ELABORADOS EN EL

MUNICIPIO.

SECTORES

PRODUCTIVOS

REGIDURÍA DE

HACIENDA

REGIDURÍA DE

COMERCIO

REGIDURÍA DE

DESARROLLO

AGROPECUARIO

SECRETARIO DE

TURISMO Y

DESARROLLO

ECONÓMICO

SEDESOL

SEDER

SECRETARÍA DEL

TRABAJO

SECRETARÍA

DE

ECONOMÍA

SEDESOL

SAGARPA

LARGO

PLAZO

ELABORAR UN ESQUEMA DE

ATENCIÓN ÚNICO PARA LOS

MICRO Y PEQUEÑOS

EMPRESARIOS, EN EL QUE

PARTICIPEN DE MANERA ACTIVA

EL GOBIERNO MUNICIPAL, LOS

ORGANISMOS INTERMEDIOS Y LAS

INSTITUCIONES FINANCIERAS.

SECTORES

PRODUCTIVOS

INSTITUCIONES

FINANCIERAS

REGIDURÍA DE

HACIENDA

REGIDURÍA DE

COMERCIO

REGIDURÍA DE

DESARROLLO

AGROPECUARIO

Y ECOLOGÍA

SECRETARIO DE

TURISMO Y

DESARROLLO

ECONÓMICO

SEDESOL

SEDER

SECRETARÍA DEL

TRABAJO

SECRETARÍA

DE

ECONOMÍA

SEDESOL

SAGARPA

MEDIANO

PLAZO

IMPULSAR EL POTENCIAL

PRODUCTIVO DE LAS MUJERES, LAS

PERSONAS CON DISCAPACIDAD,

LOS ADULTOS MAYORES Y LA

COMUNIDAD INDÍGENA DEL

AUMENTAR LAS

OPORTUNIDADES DE

EMPLEO BIEN

REMUNERADO Y

CONSOLIDAR,

SECTORES

PRODUCTIVOS

REGIDURÍA DE

HACIENDA

REGIDURÍA DE

COMERCIO

REGIDURÍA DE

SECRETARIO DE

TURISMO Y

DESARROLLO

ECONÓMICO

SEDESOL

SECRETARÍA

DE

ECONOMÍA

SEDESOL

MEDIANO

PLAZO



ESTADO, EN ACTIVIDADES

ADECUADAS A SUS

CAPACIDADES, HABILIDADES Y SU

CONDICIÓN SOCIAL,

ECONÓMICA Y CULTURAL.

FORTALECER Y

CONSERVAR LA

PLANTILLA LABORAL

EN ACTIVO.

DESARROLLO

AGROPECUARIO

Y ECOLOGÍA

SEDER

SECRETARÍA DEL

TRABAJO

INSTITUTO DE LA

MUJER

OAXAQUEÑA

ICAPET

SAGARPA

A PARTIR DE UN ANÁLISIS DE

NECESIDADES, PROMOVER Y

PROPORCIONAR LA

CAPACITACIÓN PARA EL

AUTOEMPLEO EN ACTIVIDADES

COMPLEMENTARIAS A LA

ECONOMÍA LOCAL.

SECTORES

PRODUCTIVOS

REGIDURÍA DE

HACIENDA

REGIDURÍA DE

COMERCIO

REGIDURÍA DE

DESARROLLO

AGROPECUARIO

Y ECOLOGÍA

SECRETARIO DE

TURISMO Y

DESARROLLO

ECONÓMICO

SEDESOL

SEDER

SECRETARÍA DEL

TRABAJO

ICAPET

SECRETARÍA

DE

ECONOMÍA

SEDESOL

SAGARPA

MEDIANO

PLAZO

DESARROLLO DE TÉCNICOS PARA

FORTALECER LAS ACTIVIDADES

AGROPECUARIAS Y LOS SERVICIOS

DE APOYO A LAS EMPRESAS

LOCALES.

SECTORES

PRODUCTIVOS

REGIDURÍA DE

HACIENDA

REGIDURÍA DE

COMERCIO

REGIDURÍA DE

DESARROLLO

AGROPECUARIO

Y ECOLOGÍA

SECRETARIO DE

TURISMO Y

DESARROLLO

ECONÓMICO

SEDESOL

SEDER

SECRETARÍA DEL

TRABAJO

SECRETARÍA

DE

ECONOMÍA

SEDESOL

SAGARPA

MEDIANO

PLAZO

ESTABLECER PROYECTOS

PRODUCTIVOS QUE GENEREN

OPORTUNIDADES DE DESARROLLO

PARA LA POBLACIÓN EN

DESVENTAJA.

SECTORES

PRODUCTIVOS

REGIDURÍA DE

HACIENDA

REGIDURÍA DE

COMERCIO

REGIDURÍA DE

SECRETARIO DE

TURISMO Y

DESARROLLO

ECONÓMICO

SEDESOL

SECRETARÍA

DE

ECONOMÍA

SEDESOL

LARGO

PLAZO



DESARROLLO

AGROPECUARIO

Y ECOLOGÍA

SEDER

SECRETARÍA DEL

TRABAJO

SAGARPA

FOMENTAR QUE LOS RECURSOS DE

INVERSIÓN OTORGADOS,

CAPACITACIÓN Y ASESORÍA

TÉCNICA SEAN RECIBIDOS POR

LOS PRODUCTORES EN FORMA

ORGANIZADA, SECUENCIADA Y EN

TIEMPO, INTEGRANDO CADENAS

PRODUCTIVAS QUE AGREGUEN

VALOR.

MEJORAR LA

PRODUCCIÓN

AGROPECUARIA DEL

MUNICIPIO E

INSERTARLA EN EL

MERCADO

COMPETITIVO

SECTORES

PRODUCTIVOS

REGIDURÍA DE

HACIENDA

REGIDURÍA DE

COMERCIO

REGIDURÍA DE

DESARROLLO

AGROPECUARIO

Y ECOLOGÍA

SECRETARIO DE

TURISMO Y

DESARROLLO

ECONÓMICO

SEDESOL

SEDER

SECRETARÍA DEL

TRABAJO

SECRETARÍA

DE

ECONOMÍA

SEDESOL

SAGARPA

MEDIANO

PLAZO

FOMENTAR EL DESARROLLO

SUSTENTABLE DEL SECTOR, POR

MEDIO DEL IMPULSO Y

DESARROLLO DE ACCIONES QUE

APROVECHEN LOS RECURSOS

NATURALES DE MANERA EFICIENTE

Y RACIONAL EN EL PRESENTE,

EVITANDO SACRIFICAR AQUELLOS

QUE REQUERIRÁN LAS FUTURAS

GENERACIONES.

SECTORES

PRODUCTIVOS

REGIDURÍA DE

HACIENDA

REGIDURÍA DE

COMERCIO

REGIDURÍA DE

DESARROLLO

AGROPECUARIO

Y ECOLOGÍA

SECRETARIO DE

TURISMO Y

DESARROLLO

ECONÓMICO

SEDESOL

SEDER

SECRETARÍA DEL

TRABAJO

INSTITUTO ESTATAL

DE ECOLOGÍA

SECRETARÍA

DE

ECONOMÍA

SEDESOL

SAGARPA

SEMARNAT

MEDIANO

PLAZO

GESTIONAR APOYOS PARA

PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN,

REHABILITACIÓN Y EQUIPAMIENTO

DE CENTROS DE ACOPIO, DE

CRIANZA, TALLERES O PLANTAS

PROCESADORAS E

INDUSTRIALIZADORAS DE

PRODUCTOS PECUARIOS.

SECTORES

PRODUCTIVOS

REGIDURÍA DE

HACIENDA

REGIDURÍA DE

COMERCIO

REGIDURÍA DE

DESARROLLO

AGROPECUARIO

Y ECOLOGÍA

SECRETARIO DE

TURISMO Y

DESARROLLO

ECONÓMICO

SEDESOL

SEDER

SECRETARÍA DEL

TRABAJO

SECRETARÍA

DE

ECONOMÍA

SEDESOL

SAGARPA

CORTO

PLAZO



PROMOVER Y DESARROLLAR UNA

ACTITUD EMPRENDEDORA Y

COMPETITIVA PERO AL MISMO

TIEMPO CON UNIDAD ENTRE LOS

PRODUCTORES DEL SECTOR EN EL

MUNICIPIO.

SECTORES

PRODUCTIVOS

REGIDURÍA DE

HACIENDA

REGIDURÍA DE

COMERCIO

REGIDURÍA DE

DESARROLLO

AGROPECUARIO

Y ECOLOGÍA

SECRETARIO DE

TURISMO Y

DESARROLLO

ECONÓMICO

SEDESOL

SEDER

SECRETARÍA DEL

TRABAJO

SEGEGO

SECRETARÍA

DE

ECONOMÍA

SEDESOL

SAGARPA

MEDIANO

PLAZO


PROYECTOS DE ADQUISICIÓN DE

GANADO PARA PIE DE CRÍA, ASÍ

COMO DE INFRAESTRUCTURA Y

EQUIPOS ESPECIALIZADOS PARA

LA PRODUCCIÓN.

SECTORES

PRODUCTIVOS

REGIDURÍA DE

HACIENDA

REGIDURÍA DE

COMERCIO

REGIDURÍA DE

DESARROLLO

AGROPECUARIO

Y ECOLOGÍA

SECRETARIO DE

TURISMO Y

DESARROLLO

ECONÓMICO

SEDESOL

SEDER

SECRETARÍA DEL

TRABAJO

SECRETARÍA

DE

ECONOMÍA

SEDESOL

SAGARPA

CORTO

PLAZO


PROYECTOS DE ESTABLECIMIENTO,

REHABILITACIÓN Y

CONSERVACIÓN DE LAS TIERRAS

DE PASTOREO, CONSERVACIÓN Y

MANEJO DE FORRAJES Y

REFORESTACIÓN CON CERCOS

VIVOS.

SECTORES

PRODUCTIVOS

REGIDURÍA DE

HACIENDA

REGIDURÍA DE

COMERCIO

REGIDURÍA DE

DESARROLLO

AGROPECUARIO

Y ECOLOGÍA

SECRETARIO DE

TURISMO Y

DESARROLLO

ECONÓMICO

SEDESOL

SEDER

SECRETARÍA DEL

TRABAJO

SECRETARÍA

DE

ECONOMÍA

SEDESOL

SAGARPA

SEMARNAT

CORTO

PLAZO


PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN Y

EQUIPAMIENTOS DE BORDOS Y

POZOS DE BAJO GASTO, CON

FINES DE ABREVADERO.

SECTORES

PRODUCTIVOS

REGIDURÍA DE

HACIENDA

REGIDURÍA DE

COMERCIO

REGIDURÍA DE

SECRETARIO DE

TURISMO Y

DESARROLLO

ECONÓMICO

SEDESOL

SECRETARÍA

DE

ECONOMÍA

SEDESOL

SAGARPA

CORTO

PLAZO



DESARROLLO

AGROPECUARIO

Y ECOLOGÍA

SEDER

COMISIONES

ESTATAL DEL

AGUA

COMISIÓN

NACIONAL

DEL AGUA

MEJORAR LA DISTRIBUCIÓN DEL

AGUA DE RIEGO A TRAVÉS DE LA

CONDUCCIÓN POR TUBERÍA,

REVESTIMIENTO DE CANALES U

OBRAS DE MANEJO QUE

INCREMENTEN SU EFICIENCIA.

SECTORES

PRODUCTIVOS

REGIDURÍA DE

DESARROLLO

AGROPECUARIO

Y ECOLOGÍA

COMISIÓN

ESTATAL DEL

AGUA

COMISIÓN

NACIONAL

DEL AGUA

MEDIANO

PLAZO

IMPULSAR LA REHABILITACIÓN Y

EQUIPAMIENTO DE POZOS DE

RIEGO.

SECTORES

PRODUCTIVOS

REGIDURÍA DE

DESARROLLO

AGROPECUARIO

Y ECOLOGÍA

COMISIÓN

ESTATAL DEL

AGUA

COMISIÓN

NACIONAL

DEL AGUA

LARGO

PLAZO

GESTIONAR APOYOS PARA LA

APLICACIÓN DE ESQUEMAS

FINANCIEROS QUE FACILITEN A LA

POBLACIÓN DE ESCASOS

RECURSOS, INICIAR SU PROPIO

NEGOCIO DENTRO DE UN SISTEMA

DE ECONOMÍA FORMAL A TRAVÉS

DE FAMIEMPRESAS.

ESTABLECER

ESQUEMAS

OPORTUNOS Y

EFICACES DE

FINANCIAMIENTO E

INVERSIÓN QUE

DETONEN LA

ECONOMÍA Y LA

EXPANSIÓN

EMPRESARIAL EN

TODAS LAS

LOCALIDADES DEL

MUNICIPIO.

POBLACIÓN EN

GENERAL

REGIDURÍA DE

HACIENDA

REGIDURÍA DE

COMERCIO

REGIDURÍA DE

DESARROLLO

AGROPECUARIO

Y ECOLOGÍA

SECRETARIO DE

TURISMO Y

DESARROLLO

ECONÓMICO

SEDESOL

SEDER

SECRETARÍA DEL

TRABAJO

SECRETARÍA

DE

ECONOMÍA

SEDESOL

SAGARPA

CORTO

PLAZO

ORIENTAR LA INVERSIÓN PÚBLICA

PARA OFRECER OPORTUNIDADES

DE DESARROLLO EQUITATIVO.

POBLACIÓN EN

GENERAL

REGIDURÍA DE

HACIENDA

REGIDURÍA DE

SECRETARIO DE

TURISMO Y

DESARROLLO

SECRETARÍA

DE

ECONOMÍA

CORTO

PLAZO



COMERCIO

REGIDURÍA DE

DESARROLLO

AGROPECUARIO

Y ECOLOGÍA

ECONÓMICO

SEDESOL

SEDER

SECRETARÍA DEL

TRABAJO

SEDESOL

SAGARPA

ACTUAR COMO MODERADOR EN

EL DIALOGO ENTRE LAS PARTES EN

CONFLICTO PARA RESOLVER EL

PROBLEMA QUE IMPIDE

APROVECHAR LOS BANCOS DE

MATERIALES EXISTENTES EN EL

MUNICIPIO.

IMPULSAR Y

DESARROLLAR LA

MINERÍA

POBLACIÓN EN

GENERAL

AYUNTAMIENTO

REGIDURÍA DE

HACIENDA

REGIDURÍA DE

COMERCIO

SEGEGO

CORETT

SRA

CORTO

PLAZO

PROMOVER Y DIFUNDIR LA

ACTIVIDAD DE EXTRACCIÓN DE

ARENA A NIVEL REGIONAL PARA

INCREMENTAR EL POTENCIAL

ECONÓMICO DE LAS

COMUNIDADES CERCANAS A LOS

BANCOS DE MATERIAL.

POBLACIÓN EN

GENERAL


TURISMO Y

DESARROLLO

ECONÓMICO

SEDESOL

INSTITUTO ESTATAL

DE ECOLOGÍA

SEDESOL

SEMARNAT

LARGO

PLAZO

ELABORAR UN PROGRAMA

ESTRATÉGICO PARA IMPULSAR EL

SECTOR TURISMO EN EL

MUNICIPIO, EN ESPECIAL EL

ECOTURISMO, CON UNA VISIÓN

DE LARGO PLAZO.

IMPULSAR Y

CONSOLIDAR EL

POTENCIAL

ECONÓMICO DEL

TURISMO.

SECTORES

PRODUCTIVOS

POBLACIÓN EN

GENERAL

AYUNTAMIENTO

REGIDURÍA DE

HACIENDA

REGIDURÍA DE

COMERCIO

SECRETARIO DE

TURISMO Y

DESARROLLO

ECONÓMICO

INSTITUTO ESTATAL

DE ECOLOGÍA

SEDESOL

SECRETARÍA

DE

ECONOMÍA

SECRETARÍA

DE TURISMO

SEMARNAT

SEDESOL

CORTO

PLAZO

REALIZAR UN LISTADO DEL

INVENTARIO DE SITIOS CON

POTENCIAL TURÍSTICO.

POBLACIÓN EN

GENERAL

AYUNTAMIENTO

REGIDURÍA DE

HACIENDA

SECRETARIO DE

TURISMO Y

DESARROLLO

ECONÓMICO

SECRETARÍA

DE

ECONOMÍA

SECRETARÍA

CORTO

PLAZO



INSTITUTO ESTATAL

DE ECOLOGÍA

SEDESOL

DE TURISMO

SEMARNAT

SEDESOL

FORTALECER Y PROMOVER LA

CULTURA, LOS SITIOS CON

ATRACTIVOS NATURALES, EL

PATRIMONIO ARQUITECTÓNICO Y

CULTURAL, BAJO EL PRINCIPIO DE

DESARROLLO SUSTENTABLE;

CONSIDERANDO Y RESPETANDO

LOS USOS Y COSTUMBRES DE LOS

HABITANTES DEL MUNICIPIO.

POBLACIÓN EN

GENERAL

AYUNTAMIENTO

REGIDURÍA DE

COMERCIO

REGIDURÍA DE

HACIENDA

SECRETARIO DE

TURISMO Y

DESARROLLO

ECONÓMICO

INSTITUTO ESTATAL

DE ECOLOGÍA

SEDESOL

INSTITUTO DEL

PATRIMONIO

CULTURAL DEL

ESTADO DE

OAXACA

SECRETARÍA

DE

ECONOMÍA

SECRETARÍA

DE TURISMO

SEMARNAT

SEDESOL

MEDIANO

PLAZO

INICIAR EL DESARROLLO Y

FOMENTO DE UNA CULTURA,

CAPACITACIÓN Y ACTITUD DE

SERVICIO HACIA EL TURISMO.

POBLACIÓN EN

GENERAL

AYUNTAMIENTO

REGIDURÍA DE

HACIENDA

REGIDURÍA DE

COMERCIO

SECRETARIO DE

TURISMO Y

DESARROLLO

ECONÓMICO

ICAPET

SEE

SEDESOL

SECRETARÍA

DE

ECONOMÍA

SECRETARÍA

DE TURISMO

MEDIANO

PLAZO





ELABORAR UN PROGRAMA ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO

ECONÓMICO DEL MUNICIPIO AL AÑO 2015 TOMANDO EN

CONSIDERACIÓN LOS OBJETIVOS A LARGO PLAZO ASÍ COMO LAS

ESTRATEGIAS A SEGUIR PLASMADOS EN LOS PLANES DE DESARROLLO

RURAL MUNICIPAL ANTERIORES.

1 TRIANUAL

PROMOVER UNA NUEVA ACTITUD EMPRESARIAL QUE GENERE SINERGIAS E

IMPULSE EL DESARROLLO ECONÓMICO DEL MUNICIPIO, CON UNA NUEVA

VISIÓN DE LOS NEGOCIOS.

(EVENTOS REALIZADOS / EVENTOS

PROGRAMADOS) X 100 SEMESTRAL

IMPULSAR LA PROMOCIÓN DE INVERSIONES Y LA INSERCIÓN COMPETITIVA

DE ASUNCIÓN IXTALTEPEC EN LOS MERCADOS REGIONALES. (INVERSIÓN GESTIONADA / INVERSIÓN

PROGRAMADA) X 100 ANUAL

CREACIÓN DE MEJORES INCENTIVOS PARA UN DESARROLLO

ECONÓMICO COMPETITIVO DE LAS EMPRESAS, PARTICULARMENTE LAS

MICROS, PEQUEÑAS Y MEDIANAS ASÍ COMO DE LAS CONSIDERADAS

COMO FAMIEMPRESAS.

(EMPRESAS CREADAS / EMPRESAS


GENERAR Y DIFUNDIR UN SISTEMA DE INDICADORES ECONÓMICOS

COMPARATIVOS A NIVEL ESTATAL, REGIONAL Y MICRO REGIONAL, QUE

PERMITAN MEDIR EL DESEMPEÑO, LA COMPETITIVIDAD, ASÍ COMO LA

GESTIÓN GUBERNAMENTAL Y DE LA INICIATIVA PRIVADA.

1 ANUAL



FOMENTAR UN ENTORNO FAVORABLE PARA LA INVERSIÓN, EL

DESARROLLO DE ACTIVIDADES PRODUCTIVAS Y LOS NEGOCIOS. (EMPRESAS NUEVAS FORÁNEAS

CONSTITUIDAS / EMPRESAS NUEVAS

FORÁNEAS PROGRAMADAS) X 100

ANUAL

DIFUNDIR Y PROMOVER LAS VENTAJAS COMPETITIVAS DEL MUNICIPIO

PARA EL ESTABLECIMIENTO DE NUEVAS EMPRESAS. (EVENTOS REALIZADOS / EVENTOS


DIFUNDIR Y PROMOVER LA CREACIÓN DE FAMIEMPRESAS EN LAS

LOCALIDADES DEL MUNICIPIO, GESTIONANDO LA ASESORÍA Y

CAPACITACIÓN TÉCNICA CON LAS INSTANCIAS CORRESPONDIENTES DE

LOS DEMÁS ÓRDENES DE GOBIERNO.

(EMPRESAS FAMILIARES CREADAS /

EMPRESAS FAMILIARES PROGRAMADAS) X

100

ANUAL

IDENTIFICAR Y ATENDER LAS NECESIDADES DE INFRAESTRUCTURA,

EQUIPAMIENTO, FINANCIAMIENTO Y SERVICIOS QUE REQUIEREN LOS

INVERSIONISTAS PARA INSTALARSE EN EL MUNICIPIO.

(SERVICIOS PRESTADOS / SERVICIOS

SOLICITADOS) X 100 ANUAL

REALIZAR UNA MEJORA REGULATORIA EN EL MUNICIPIO,

HOMOLOGANDO Y SIMPLIFICANDO LOS REQUISITOS PARA LA

CONSTITUCIÓN Y APERTURA DE EMPRESAS DE CONFORMIDAD CON LAS

NORMAS Y REGLAMENTOS APLICABLES A NIVEL ESTATAL.

(TRAMITES SIMPLIFICADOS / TRAMITES

TOTALES) X 100 ANUAL

CREAR REDES Y RECONSTRUIR CADENAS PRODUCTIVAS EN EL MUNICIPIO

ASÍ COMO COORDINARNOS EN LA MICRORREGIÓN CON LOS DEMÁS

INTEGRANTES DE LA MISMA, Y BRINDAR LA OPORTUNIDAD A LAS

PEQUEÑAS Y MEDIANAS INDUSTRIAS DE COLOCAR SUS PRODUCTOS.

(CADENAS PRODUCTIVAS EN EJECUCIÓN /

CADENAS PRODUCTIVAS IDENTIFICADAS) ANUAL

ELABORAR UN ESQUEMA DE ATENCIÓN ÚNICO PARA LOS MICRO Y

PEQUEÑOS EMPRESARIOS, EN EL QUE PARTICIPEN DE MANERA ACTIVA EL

GOBIERNO MUNICIPAL, LOS ORGANISMOS INTERMEDIOS Y LAS

(REUNIONES REALIZADAS / REUNIONES

PROYECTADAS) X 100 ANUAL




IMPULSAR EL POTENCIAL PRODUCTIVO DE LAS MUJERES, LAS PERSONAS

CON DISCAPACIDAD, LOS ADULTOS MAYORES Y LA COMUNIDAD

INDÍGENA DEL ESTADO, EN ACTIVIDADES ADECUADAS A SUS

CAPACIDADES, HABILIDADES Y SU CONDICIÓN SOCIAL, ECONÓMICA Y

CULTURAL.

(ACTIVIDADES REALIZADAS / ACTIVIDADES


A PARTIR DE UN ANÁLISIS DE NECESIDADES, PROMOVER Y

PROPORCIONAR LA CAPACITACIÓN PARA EL AUTOEMPLEO EN

ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS A LA ECONOMÍA LOCAL.

(CAPACITACIONES REALIZADAS /

CAPACITACIONES PROGRAMADAS ) X 100 ANUAL

DESARROLLO DE TÉCNICOS PARA FORTALECER LAS ACTIVIDADES

AGROPECUARIAS Y LOS SERVICIOS DE APOYO A LAS EMPRESAS LOCALES.

(TÉCNICOS FORMADOS / TÉCNICOS

PROGRAMADOS) X 100 TRIANUAL

ESTABLECER PROYECTOS PRODUCTIVOS QUE GENEREN OPORTUNIDADES

DE DESARROLLO PARA LA POBLACIÓN EN DESVENTAJA.

(PROYECTOS PRODUCTIVOS REALIZADOS /

PROYECTOS PRODUCTIVOS


FOMENTAR QUE LOS RECURSOS DE INVERSIÓN OTORGADOS,

CAPACITACIÓN Y ASESORÍA TÉCNICA SEAN RECIBIDOS POR LOS

PRODUCTORES EN FORMA ORGANIZADA, SECUENCIADA Y EN TIEMPO,

INTEGRANDO CADENAS PRODUCTIVAS QUE AGREGUEN VALOR.

(REVISIONES REALIZADAS / REVISIONES


FOMENTAR EL DESARROLLO SUSTENTABLE DEL SECTOR, POR MEDIO DEL

IMPULSO Y DESARROLLO DE ACCIONES QUE APROVECHEN LOS

RECURSOS NATURALES DE MANERA EFICIENTE Y RACIONAL EN EL

PRESENTE, EVITANDO SACRIFICAR AQUELLOS QUE REQUERIRÁN LAS

FUTURAS GENERACIONES.





GESTIONAR APOYOS PARA PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN,

REHABILITACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE CENTROS DE ACOPIO, DE CRIANZA,

TALLERES O PLANTAS PROCESADORAS E INDUSTRIALIZADORAS DE

PRODUCTOS PECUARIOS.

(APOYOS ENTREGADOS / APOYOS


PROMOVER Y DESARROLLAR UNA ACTITUD EMPRENDEDORA Y

COMPETITIVA PERO AL MISMO TIEMPO CON UNIDAD ENTRE LOS

PRODUCTORES DEL SECTOR EN EL MUNICIPIO.

(EMPRESAS CREADAS / EMPRESAS


GESTIONAR APOYOS PARA PROYECTOS DE ADQUISICIÓN DE GANADO

PARA PIE DE CRÍA, ASÍ COMO DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPOS

ESPECIALIZADOS PARA LA PRODUCCIÓN.

(APOYOS OTORGADOS / APOYOS


GESTIONAR APOYOS PARA PROYECTOS DE ESTABLECIMIENTO,

REHABILITACIÓN Y CONSERVACIÓN DE LAS TIERRAS DE PASTOREO,

CONSERVACIÓN Y MANEJO DE FORRAJES Y REFORESTACIÓN CON

CERCOS VIVOS.



GESTIONAR APOYOS PARA PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN Y

EQUIPAMIENTOS DE BORDOS Y POZOS DE BAJO GASTO, CON FINES DE

ABREVADERO.



MEJORAR LA DISTRIBUCIÓN DEL AGUA DE RIEGO A TRAVÉS DE LA

CONDUCCIÓN POR TUBERÍA, REVESTIMIENTO DE CANALES U OBRAS DE

MANEJO QUE INCREMENTEN SU EFICIENCIA.



IMPULSAR LA REHABILITACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE POZOS DE RIEGO. (OBRAS REALIZADAS / OBRAS




GESTIONAR APOYOS PARA LA APLICACIÓN DE ESQUEMAS FINANCIEROS

QUE FACILITEN A LA POBLACIÓN DE ESCASOS RECURSOS, INICIAR SU

PROPIO NEGOCIO DENTRO DE UN SISTEMA DE ECONOMÍA FORMAL A

TRAVÉS DE FAMIEMPRESAS.



ORIENTAR LA INVERSIÓN PÚBLICA PARA OFRECER OPORTUNIDADES DE

DESARROLLO EQUITATIVO. (OBRAS REALIZADAS / OBRAS


ACTUAR COMO MODERADOR EN EL DIALOGO ENTRE LAS PARTES EN

CONFLICTO PARA RESOLVER EL PROBLEMA QUE IMPIDE APROVECHAR LOS

BANCOS DE MATERIALES EXISTENTES EN EL MUNICIPIO.

(REUNIONES REALIZADAS CON

INTERVENCIÓN DEL GOBIERNO / REUNIONES

REALIZADAS TOTALES) X 100

ANUAL

PROMOVER Y DIFUNDIR LA ACTIVIDAD DE EXTRACCIÓN DE ARENA A

NIVEL REGIONAL PARA INCREMENTAR EL POTENCIAL ECONÓMICO DE LAS

COMUNIDADES CERCANAS A LOS BANCOS DE MATERIAL.



ELABORAR UN PROGRAMA ESTRATÉGICO PARA IMPULSAR EL SECTOR

TURISMO EN EL MUNICIPIO, EN ESPECIAL EL ECOTURISMO, CON UNA

VISIÓN DE LARGO PLAZO.

1 TRIANUAL

REALIZAR UN LISTADO DEL INVENTARIO DE SITIOS CON POTENCIAL

TURÍSTICO. 1 TRIANUAL

FORTALECER Y PROMOVER LA CULTURA, LOS SITIOS CON ATRACTIVOS

NATURALES, EL PATRIMONIO ARQUITECTÓNICO Y CULTURAL, BAJO EL

PRINCIPIO DE DESARROLLO SUSTENTABLE; CONSIDERANDO Y RESPETANDO

LOS USOS Y COSTUMBRES DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO.



INICIAR EL DESARROLLO Y FOMENTO DE UNA CULTURA, CAPACITACIÓN Y

ACTITUD DE SERVICIO HACIA EL TURISMO.





PROPUESTAS CIUDADANAS


56

48 45 45

43

37 35 35 35 35 34 34

32 29 28 28 28 27 27 26 25

23 23 23 21 21 21 20 19 18 18 18

15 15 15 14 13 13 10 10 10 10 10 10 10

8 8 8 86 5 5

3 3 2 2 1 1

0

10

20

30

40

50

60

AN

ALISIS D

E SUELO

MEJO

R U

SO D

E SUELO

S

FERTILIZA

NTES

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RO

DU

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TOR

TILLERIA

EJE ECONOMICA COMPETITIVA PROPUESTAS CIUDADANAS

NECESIDADES DETECTADAS



XIII. DIAGNÓSTICO EJE INSTITUCIONAL.

13.1 GOBIERNO

13.1.1 ORGANIZACIÓN Y PROFESIONALIZACIÓN MUNICIPAL.

La elección de las autoridades municipales se realiza por el sistema de partidos

políticos, durante un periodo de 3 años. Así mismo en las agencias municipales

nombran a su autoridad mediante asamblea, durando tres años en el cargo.

La distribución de las regidurías se basa proporcionalmente con el número de

votos, tomando en cuenta los partidos registrados en la contienda electoral, en

común acuerdo con el candidato o candidatos perdedores.

El H. Ayuntamiento está integrado por:

1 Presidente Municipal

1 Sindico

12 Regidores

Regidor de hacienda

Regidor de obras públicas y servicios generales

Regidor de educación y deportes

Regidor de planeación y desarrollo económico

Regidor de desarrollo rural

Regidor de desarrollo social

Regidor de salud

Regidor de cultura

Regidor de ecología

Regidor de transporte y vialidad

Regidor de medio ambiente sustentable

Regidor de desarrollo urbano

1 Juez Municipal

Autoridades administrativas:

Un secretario municipal

Un tesorero

Una comandancia de policía



Presidente Municipal.

Administra y vigila que se cumpla en buen término los reglamentos del municipio,

administración eficiente, eficaz y transparente de los recursos que le son asignados al

municipio de los distintos ramos, resolviendo los problemas prioritarios manifestados por los

pobladores; atendiendo las necesidades más urgentes y dando prioridad a los que menos

tienen.

Síndico Municipal.

Vigila la aplicación de la justicia en representación de Juez, las primeras diligencias y el

orden de la comunidad.

Regidor de Hacienda.

Administra los recursos y la buena aplicación de la misma.

Regidor de Obras y servicios generales

Se encarga de la planeación y urbanización del municipio.

Regidor de Educación y Deportes

Se encarga de mejorar la calidad de la educación y fomentar el deporte.

Regidor de salud

Se coordina con los servicios de salud de la comunidad.

Regidor de ecología

Se encarga del cuidado y protección del medio ambiente.

Regidor de desarrollo social

Encargado de lograr el desarrollo social y económico del municipio a través de mejorar la

calidad de vida del pueblo.

Regiduría de planeación y desarrollo económico

Tiene como propósito impulsar el desarrollo económico del municipio a través de proyectos

productivos.



Regiduría de desarrollo rural

Se encarga de impulsar el desarrollo de la comunidad a través de fortalecer las actividades

agropecuarias.

Regidor de cultura y recreación

Se encarga de fomentar todas las actividades culturales y eventos recreativos.

Regidor de transporte y vialidad

Se encarga de regular el tránsito vehicular.

Regidor de medio ambiente sustentable

Se encarga de cuidar el desarrollo económico tomando en cuenta el medio ambiente.

Regidor de desarrollo urbano

Se encarga de proporcionar la infraestructura urbana necesaria al municipio.

Autoridades Auxiliares:

Cuenta con dos Agentes Municipales cuyas funciones principales es lograr la paz y unidad

en el seno de la agencia, así como promover el rescate de valores como lo es el tequio,

además de gestionar, con las autoridades municipales proyectos en beneficio de las

comunidades.

Recursos humanos:

Actualmente se encuentran laborando en esta administración 125 empleados

aproximadamente, los cuales son necesarios para la buena administración de cada una de

las áreas que conforma H. Ayuntamiento municipal de Asunción Ixtaltepec.

13.1.2 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPO MUNICIPAL.

El municipio de Asunción Ixtaltepec, cuenta con un palacio municipal de dos plantas, en la

primera planta baja se encuentran todas las áreas administrativas, es decir, regidurías,

sindicatura, tesorería y presidencia municipal. Todas ellas de reciente remodelación. La

parte alta se encuentra en proceso de remodelación, actualmente es utilizado para clases

de música

En la cabecera municipal se cuenta con:

Mercado Municipal.

Unidad Deportiva.



Biblioteca Municipal.

Casa del Pueblo.

Auditorio Municipal.

Centro Comunitario de Aprendizaje. (C.C.A).

Panteón municipal.

Parque municipal.

Casa ejidal.

Iglesias.

Comandancia municipal.

MAQUINARIA Y EQUIPO

MAQUINARIA ESTADO

Moto conformadora Mal estado

Retroexcavadora Buen estado

Motobomba Buen estado

Podadora marca Briggs Strattion Regular

EQUIPO DE TRANSPORTE

Tres camiones volteos de 7m3 Dos en regular estado y uno en mal estado

Tres camiones recolectores de basura Dos en buen estado y uno en mal estado

Dos camionetas patrullas marca Chevrolet y

Dodge Buen estado

Mini van Toyota-Siena Buen estado

Ambulancia Buen estado

Camioneta Dodge RAM Regular

Automóvil Nissan Tsuru Buen estado

Camioneta marca Dodge modelo H100 Mal estado



EQUIPO DE OFICINA

CARGO EQUIPO CON QUE CUENTA LA

OFICINA

Presidente municipal Escritorio y archivero

Secretario municipal Computadora y escritorio

Sindicatura municipal Computadora, escritorio y archivero

Regiduría de hacienda Escritorio

Regiduría de obras y servicios generales Computadora y escritorio

Regiduría de desarrollo social Escritorio

Regiduría de educación y deporte Computadora y escritorio

Regiduría de desarrollo rural Escritorio

Regiduría de planeación y desarrollo

económico

Escritorio

Regiduría de ecología Escritorio

Regiduría de cultura Escritorio

Regiduría de transporte y vialidad Escritorio

Regiduría de medio ambiente sustentable Escritorio

Regiduría de desarrollo urbano Escritorio

Oficina del DIF Escritorio y archivero



13.1.3 REGLAMENTACIÓN MUNICIPAL

El Municipio de Asunción Ixtaltepec en materia de reglamentos, se cuenta con dos

aprobados en el trienio anterior:

1) Reglamento de la Administración Pública Municipal aprobado por el cabildo.

2) Reglamento de Protección Civil aprobado por el cabildo.

Sin embargo, actualmente el nuevo gobierno se encuentra en proceso de aprobación de

algunos reglamentos.

13.1.4 FINANZAS PÚBLICAS.

13.1.4.1 INGRESOS

PROPIOS

El municipio de Asunción Ixtaltepec, se tiene contemplado un ingreso propio, que aunque

los años anteriores han sido muy insignificante, para esta nueva administración anualmente

se estima una cantidad de $ 702,500.00 que se espera obtener de los siguientes rubros; por

impuestos prediales, traslado de dominio, expedición de licencias, certificaciones, permisos

de construcción y uso de suelo, renta de bienes municipales, principalmente.

Hay la posibilidad de que en el rubro de impuesto predial sea incrementada por tener

dentro de las actividades de esta administración el actualizar y promover el padrón de

contribuyentes en las agencias municipales como también actualizar el de esta cabecera

municipal.

INGRESO ANUAL DE LAS APORTACIONES FEDERALES

Ramo 28: $ 12, 509,948.62

Ramo 33 Fondo III: $12, 543,592.00

Ramo 33 Fondo IV: $6, 608,012.00



INGRESO ANUAL

Una de las finalidades de esta administración municipal es que a través de intensas gestorías

ante las instancias federales y estatales se pretende incrementar el presupuesto, ya que el

incremento de los recursos públicos es para beneficio de los habitantes de la cabecera y

las agencias municipales.

FINANCIAMIENTOS.

El Municipio de Asunción Ixtaltepec, no tiene endeudamiento externo con instituciones de

financiamiento público o privado.

0.00

2,000,000.00

4,000,000.00

6,000,000.00

8,000,000.00

10,000,000.00

12,000,000.00

14,000,000.00

Ramo 28 Ramo 33 Fondo III Ramo 33 Fondo IV



13.1.4.2 EGRESOS Y SU APLICACIÓN

Aplicación y destino de los recursos del ramo 28 y de los ingresos para el año 2011.

Servicios personales

Materiales y suministros

Servicios generales

Adquisición de bienes muebles

Obra pública

Aplicación y destino de los recursos del ramo 33 Fondo III para el año 2011

Urbanización municipal

La electrificación rural

Infraestructura básica educativa

Gastos indirectos se gastó el 3% del importe del fondo

Programa de desarrollo institucional

0

2,000,000

4,000,000

6,000,000

8,000,000

10,000,000

12,000,000

14,000,000

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, 012

EGRESOS



13.1.5 MODERNIZACIÓN ADMINISTRATIVA.

Nuestra realidad se encuentra inmersa en un ambiente dinámico y cambiante que exige

contar con un gobierno moderno, innovador y que utiliza la tecnología con el fin de ser

eficientes y mejorar el servicio y atención tanto a los usuarios internos (funcionarios públicos)

y como a los externos (ciudadanía).

Durante las últimas administraciones se ha impulsado la mejora en la calidad de los servicios

públicos ofrecidos; sin embargo, todavía existen muchas áreas de oportunidad para el mejor

desempeño del gobierno municipal.

Con la finalidad de fortalecer el desarrollo del gobierno municipal, al ofrecer servicios

eficaces y de calidad que se constituyan en compromisos con la ciudadanía, se ha

detectado que aún no se han simplificado y estandarizado los procesos en el gobierno,

con la finalidad de satisfacer las necesidades de la sociedad.

En este sentido, a la administración pública municipal aun falta de sistematizar a las

dependencias, sus estructuras y procesos, por lo que se requieren de manuales

administrativos para favorecer la claridad y objetividad en el funcionamiento de las

instituciones.

Se requiere elaborar una metodología para la validación de estructuras en las instituciones

del gobierno municipal, y generar elementos metodológicos y de procedimientos en el

proceso de planeación-programación-presupuestarían-control-evaluación.

Aun no se ha logrado crear un portal de internet en donde se plasme la información que

para esos efectos se homologue con los lineamientos que establece el Instituto Estatal de

Acceso a la Información Pública así como de servicios que puedan tramitarse en línea.

Existe un bajo o nulo control en la medición de la productividad, de la capacidad de

respuesta, y de la calidad de los procesos.

Los servicios prestados por el gobierno municipal, en su mayoría, no se administran bajo los

parámetros de un sistema de calidad; existe desvinculación entre las áreas externas e

internas que tienen relación con el área de servicio; no existe retroalimentación sistemática

con la ciudadanía o persona usuaria de los servicios y, cuando la hay, no se le da el

seguimiento o importancia requerida.



Los puntos señalados son una oportunidad de mejora que tiene el Gobierno para ser más

eficiente y ofrecer mejores servicios.

13.1.6 TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA.

Hoy en día, uno de los mayores retos que enfrenta la administración pública es abatir la

corrupción en cualquiera de sus órdenes de gobierno. Los integrantes del gobierno deben

actuar bajo los principios individuales de honorabilidad y honestidad.

La honestidad es un valor que inherente al quehacer gubernamental, ya que refuerza la

confianza y la credibilidad de la ciudadanía en sus gobernantes.

En la actualidad en el municipio de Asunción Ixtaltepec, permea un ambiente de

escepticismo social en virtud de no existir la confianza de los ciudadanos en sus gobiernos

anteriores, lo que dio como consecuencia una menor participación de la ciudadanía en la

elección de autoridades, definición de programas compartidos y falta de apoyo

corresponsable.

La transparencia en la rendición de cuentas y actuar del gobierno ha dejado de ser una

moda y se ha convertido en un pilar importante de la administración pública ya que es la

respuesta a los legítimos reclamos de una ciudadanía cansada por los manejos

irresponsables en el ejercicio de los recursos. Se ha convertido en una actitud necesaria de

los gobernantes hacia los ciudadanos. Un gobierno que no atiende los reclamos sociales

está condenado al fracaso; un gobierno legítimo es aquel que está para servir y que por ello

es reconocido.

Asunción Ixtaltepec merece un gobierno honesto, libre de impunidad y corrupción, que

promueva la estabilidad y el crecimiento económico. Exige un gobierno en el cual los

ciudadanos crean y participen activamente ya que el gobierno en sí es emanado de la

misma sociedad.

La transparencia y la rendición de cuentas serán las formas permanentes de comunicación

y de trabajo corresponsable entre la sociedad y su gobierno en donde se convivirá con los

principios de legalidad, respeto y honestidad.

Para cumplir con la normatividad de transparencia en relación con la ciudadanía, el

gobierno municipal está en proceso de construcción de una página de Internet en donde

se publicará la información financiera y los avances presupuestales de las acciones



realizadas en el tiempo cuya responsabilidad recae en la tesorería municipal. De igual

manera contará con información general del municipio como su ubicación, cultura,

economía, sociedad, gastronomía entre otra información concerniente a nuestra identidad.

Se publicará la información relativa a nuestro gobierno así como la información que de

conformidad con la Ley de Transparencia estamos obligados a presentar al escrutinio

público.

El H. Ayuntamiento del Municipio de Asunción Ixtaltepec, tiene contemplado realizar

reuniones periódicas (asambleas) para rendir informes a la población a cerca de los recursos

aplicados en la solución de los problemas más urgentes, lo cual le garantiza a la población

el uso eficiente que la administración está realizando con los recursos federales y estatales

que le son asignados de los distintos ramos.

13.1.7 PRESTACIÓN DE SERVICIOS Y SU CALIDAD.

El H. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec brinda los siguientes servicios a la ciudadanía:

Registro de Nacimientos

Matrimonio Civil

Actas de Defunción

Trámites de las diferentes constancias que expide la Autoridad Municipal.

Además, de la atención de los ciudadanos en cualquier trámite que deseen

realizar ante otras dependencias.

Denuncias

Conciliaciones

Contrato de Solar

Permisos de Fiestas

Prevé las necesidades de las diferentes instituciones educativas que existen en

la población.

Partiendo del principio básico de calidad que nos indica que “lo que no se mide no se

mejora”, es necesario reorientar las acciones del gobierno municipal con el fin de

transformarlo en un gobierno confiable a través de la implantación de sistemas o modelos

de gestión de calidad creando una nueva forma de vida institucional que se base en la

mejora continua de la satisfacción de los usuarios, el liderazgo, el desarrollo humano, la



planeación, la gestión del conocimiento, los recursos humanos, los procesos, el medio

ambiente, el entorno social, las cadenas de valor y su impacto integral en la organización.

A la fecha ninguna institución perteneciente al gobierno municipal ha tenido la expectativa

de certificar la mejora continua ni de gestión de calidad a los servicios ofrecidos ya que no

existe una cultura que agregue esos valores a los mismos y por no contar con los elementos

suficientes para certificarlos como formatos y en general de una documentación

estandarizada. La información proporcionada por el gobierno municipal es dispersa y no se

halla debidamente sistematizada además de que no se cuenta con indicadores de los

procesos, ni se mide la satisfacción de los usuarios internos y externos.

BUENAS PRÁCTICAS GUBERNAMENTALES

Dentro de un esquema basado en la modernización de la administración pública

municipal, es importante reconocer en qué procesos se aplican buenas prácticas

gubernamentales y de esta manera desarrollar nuevos mecanismos para ser eficientes,

eficaces y transparentes en la actuación. En el diagnóstico realizado a la administración se

encontró lo siguiente:

No se ha establecido un comité de adquisiciones en virtud de que los montos

manejados para solventar las necesidades operacionales no lo amerita, cuando se

atienden los requerimientos de las instituciones que conforman el gobierno municipal

se requiere de cotización por escrito de por lo menos tres proveedores, adjudicando

el pedido a aquel que presenta la cotización más baja.

Al no existir un portal de Internet que suministre información básica del gobierno

municipal, no se publican de manera expedita los requerimientos para compra, los

resultados de licitaciones, además de la descripción detallada de los bienes y

servicios que se adquieren.

Dichas adquisiciones no se adjudican a proveedores cuyo domicilio se encuentre en

la demarcación territorial del municipio.

Actualmente no se transparenta el consumo de las instituciones municipales a través

de la publicación de los insumos que pasan por los inventarios del gobierno

municipal.

Se elaboran contratos para la adquisición de bienes y servicios, contratos de obra,

para comodatos y demás actos jurídicos en los que el Gobierno Municipal toma parte

para la administración de la gestión.

Los tiempos de respuesta en la solicitud de algún trámite administrativo varía de

conformidad con la carga de trabajo que se tenga en el momento.



Los tiempos de respuesta para el pago a proveedores varía de conformidad a carga

de trabajo que tenga el área administrativa encargada de pago.

De lo anterior se desprende que es necesario implementar acciones para proteger el

patrimonio público del estado, reducir los tiempos de respuesta, validar y formalizar diversos

instrumentos jurídicos, disminuir la generación de juicios en contra del municipio y el pago

de laudos.

Se detectó asimismo que el control, ordenamiento y la estandarización de los

procedimientos administrativos es deficiente; no se han automatizado dichos

procedimientos, no se han definido marcos normativos mediante el establecimiento de

políticas administrativas para así optimizar la aplicación de recursos y brindar servicios con

esquemas de operación plenamente definidos.

IMPLEMENTACIÓN DE E-GOBIERNO

El Gobierno Municipal aún no cuenta con servicios en línea porque no se ha creado el

portal de Internet lo que genera una oportunidad de mejora para reducir los tiempos de

respuesta y lograr una mayor transparencia para la ciudadanía, al realizar los trámites sin

tener contacto con funcionarios públicos.

Entre los servicios que se planean ofrecer en primera fase en línea se cuentan:

Denuncias sobre el uso irracional los servicios públicos

Denuncias sobre fugas de agua

Denuncia sobre mal estado en la infraestructura municipal

Solicitud de información sobre el quehacer gubernamental municipal

Detalles de compras adjudicadas

Detalles de licitaciones de obra adjudicadas

Compras en proceso

Nómina del Gobierno municipal

Cheques de proveedores

Bienes muebles del Municipio

Comunicación Social

Oferta cultural

Registro de viajes y viáticos

Foro Turismo 23

Buzón Ciudadano



Peticiones y sugerencias

De esta manera es un compromiso avanzar hacia la generación de un gobierno eficiente,

con servicios cada vez más ágiles y oportunos para la ciudadanía, disponibles desde

cualquier lugar y en forma permanente a través de internet.

SERVICIOS DE CALIDAD

Como se ha reiterado, la obligación principal de un gobierno es brincar servicios públicos

que contenga valor agregado, que sean da calidad y que sean dirigidos a la población en

estricto apego a los principios de equidad y justicia en atención a los manuales de

procesos, servicios y operación que se elaboren.

ÁREAS CRÍTICAS

Si bien las administraciones anteriores han realizado su mayor y mejor esfuerzo y establecido

de esta manera las líneas y bases para la modernización de la gestión gubernamental,

existen en la operación real múltiples retos y oportunidades, entre los que se pueden

mencionar a manera enunciativa más no limitativa:

• Marcos normativos rebasados por la realidad actual.

• Falta de confianza y transparencia en el quehacer gubernamental y en el uso

eficiente de los recursos públicos en apoyo a la sociedad.

• Los servicios de gobierno, en general, aún son lentos, complejos y vulnerables a la

corrupción.

• Atraso tecnológico en equipamiento, infraestructura e insuficiencia de espacio físico

para la operación.

• Falta mucho por desarrollar en la profesionalización del servicio público.

• Falta un análisis sobre la pertinencia de la creación, fusión o extinción de instituciones

municipales con base en el grado de eficacia en el cumplimiento de sus objetivos y

atribuciones.

• Los servicios de gobierno aún no están en el lugar y momento que requiere las

personas.

• Falta de administración estratégica del capital humano.

• Persisten las quejas de usuarios y clientes sobre la oportunidad y calidad de los

productos y servicios recibidos.

• Falta de planeación administrativa en la aplicación de los recursos.



• Es imprescindible integrar cadenas de valor en las relaciones intergubernamentales e

interinstitucionales en acciones de impacto.

PROTECCIÓN CIVIL.

El Municipio de Asunción Ixtaltepec cuenta con un Comité de Protección Civil, trabaja en las

diferentes actividades de auxilio y apoyo a la ciudadanía en tiempo de desastres naturales;

reciben continuamente capacitación para el desarrollo y la atención oportuna a la

comunidad.

13.1.8 FORTALECIMIENTO A LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y LA CONTRALORÍA SOCIAL.

Mediante la integración del Consejo Municipal de Desarrollo Social, el cual es una instancia

de participación de las distintas organizaciones que existen en el municipio de Asunción

Ixtaltepec, se está llevando a cabo el fortalecimiento a la participación ciudadana.

13.1.9 FORTALECIMIENTO DE LAS RELACIONES INTER GUBERNAMENTALES.

La relación que existe entre la población y el H. Ayuntamiento del Municipio de Asunción

Ixtaltepec es eficiente, hasta el momento la administración está trabajando para que la

comunidad tenga una mejor calidad de vida; por otra parte existe una relación estrecha

entre la administración municipal y las dependencias tanto Federales y Estatales que tienen

participación en el municipio de Asunción Ixtaltepec pues son estas las que a través de los

diversos programas que tienen a su cargo quienes pueden ayudar a resolver conjuntamente

los problemas que el municipio presenta. En las asambleas del Consejo Municipal de

Desarrollo Social participan las dependencias ofertando y promoviendo los programas que

tienen a su cargo fortaleciendo de esta manera las relaciones intergubernamentales.




1. La infraestructura de atención a la ciudadanía está en situación deplorable y no se

cuenta con tecnología de acuerdo a las necesidades de la población ya que el

gasto corriente aun es mayor que el de inversión, lo que implica una mayor lentitud

en los trámites que se realizan en la jurisdicción municipal.

2. Desconfianza ciudadana en procesos y acciones de gobierno, a pesar de que se han

realizado múltiples esfuerzos por combatir esta percepción, la falta de transparencia

en la información incide negativamente en este tema.

3. Participación ciudadana limitada en la toma de decisiones, por lo que se incorpora a

la ciudadanía en la definición de las acciones de gobierno a través de los talleres de

planeación y diagnóstico en donde se proponen obras, acciones y sed formaliza el

compromiso de los ciudadanos en su carácter de participantes activos del desarrollo.

4. Falta de trasparencia y rendición de cuentas, a pesar de que las administraciones

pasadas han realizado importantes esfuerzos por informar a la población, la

percepción de ésta es que se oculta información lo que trae como consecuencia

desconfianza en cuanto a cómo se aplican los recursos públicos.

5. Corrupción y deshonestidad los servidores públicos. La falta de transparencia en el

ejercicio de los recursos hacen pensar a la población que los servidores públicos son

deshonestos, situación que implica la necesidad y urgencia de definir líneas de

acción para mejorar la percepción ciudadana en este sentido.

6. Utilización deficiente de los instrumentos de planeación ya que a pesar de que se

cuenta con instrumentos de planeación que dan rumbo a las acciones de gobierno,

se desconocen sus alcances para garantizar su efectiva instrumentación, por lo que

existe una desorganización entre los integrantes del gobierno municipal en la

atención de los programas implementados así como en las acciones a realizar, lo que

implica una lenta respuesta en la atención de las necesidades de la población.

7. Descoordinación entre los diferentes órdenes de gobierno, lo que se traduce en una

falta de respuesta a las demandas de la comunidad.



8. Los recursos públicos son insuficientes, por lo que se aplican a acciones que tengan

un impacto social fuerte en la población y que a su vez genera un clima de

desconfianza en la aplicación equitativa y justa de los mismos.

9. Mala calidad en la prestación de servicios públicos, ya que no se han integrado ni

actualizado planes y programas que den rumbo a las acciones de gobierno y

permitan hacer más eficiente el gasto público por lo que la población considera que

el uso y manejo de los recursos públicos es regular, malo o muy malo.

10. Los servidores públicos desconocen las normas que deben acatar al realizar un acto

o ejercicio de autoridad, lo que implica la creación de un clima de desconfianza

hacia las autoridades municipales por parte de la población ya que se percibe que

los servidores tienen una capacidad mala o muy mala para desempeñar sus

funciones.





a) Incrementar la calidad de los servicios públicos otorgados a la ciudadanía.

Estrategias:

Modernizar los métodos, sistemas y equipos tecnológicos que el gobierno municipal para

ofrecer una atención oportuna a la ciudadanía.

Reducir el número de trámites al ciudadano.

b) Incrementar la transparencia en la aplicación del gasto público.

Estrategias:

Evaluar la aplicación de la normatividad sobre transparencia y acceso a la información por

parte de los servidores públicos.

Implementar mecanismos de comunicación con la comunidad, informando acerca de las

acciones de gobierno y la rendición de cuentas.

Implementar un sistema de planeación y presupuestarían orientado a resultados y hacer

públicos sus avances.

c) Aumentar la credibilidad y confianza en el desempeño del gobierno.

Estrategias:

Orientar las acciones de gobierno a resultados y requerimientos sociales, que sean

entregados oportunamente a la ciudadanía.

Establecer esquemas de difusión a la ciudadanía con relación a la legislación sobre

transparencia gubernamental y acceso a la información pública.

Impulsar mecanismos de comunicación oportuna de logros y resultados del gobierno.



d) Incrementar la legitimidad del quehacer del Gobierno.

Estrategias:

Fortalecer los mecanismos de participación ciudadana en la planeación gubernamental a

través de los talleres participativos de diagnóstico y planeación.

Impulsar programas de gobierno con la participación de los ciudadanos y las

organizaciones sociales en los diferentes sectores productivos.

Establecer mecanismos de evaluación social para mejorar el desempeño institucional.

e) Impulsar las actividades de planeación gubernamental como base para la toma

eficiente de decisiones.

Estrategias:

Capacitar a los integrantes del gobierno en materia de planeación estratégica.

Establecer un sistema de seguimiento y evaluación que permita realizar procesos constantes

de ajuste y mejora de las acciones realizadas.

f) Mejorar la coordinación con los otros órdenes e instancias de Gobierno.

Estrategias:

Fortalecer la utilización de tecnologías de información en el gobierno municipal para

mejorar la comunicación los otros órdenes de Gobierno.

Mejorar la calidad de comunicación entre los integrantes del gobierno municipal y la

coordinación con los gobiernos federal y estatal para el diseño y aplicación de proyectos

conjuntos.

Impulsar la creación de esquemas e instrumentos colaborativos entre los diferentes sectores

del gobierno municipal, para impulsar la toma de decisiones consensadas y el

establecimiento de proyectos compartidos.



g) Asegurar la viabilidad financiera del municipio

Estrategias:

Disminuir el gasto operativo corriente del gobierno municipal.

Incrementar los ingresos, mediante la simplificación administrativa y una mayor recaudación.

Desarrollar esquemas alternativos de financiamiento para los proyectos de inversión pública.

h) Incrementar el desarrollo humano de los servidores públicos del municipio.

Estrategias:

Gestionar ante los otros órdenes de gobierno la aplicación de programas de asesoría y

capacitación a los funcionarios del gobierno municipal.




ÁRBOL DE PROBLEMAS


Falta de recursos financieros para modernizar

la infraestructura municipal.

La infraestructura de atención a la ciudadanía

está en situación deplorable y no se cuenta con

uso de tecnología de acuerdo a las

necesidades de la población.

Menor capacidad de respuesta en la

atención a las demandas de la población.

No hay cultura de rendición de cuentas. Desconfianza ciudadana en procesos y

acciones de gobierno.

Se genera un clima de desconfianza en la

población sobre cómo se utilizan los

recursos públicos.

Desorganización en la elaboración, desarrollo

e instrumentación de planes, programas y

acciones del gobierno municipal excluyendo

a otros sectores de la sociedad.

Participación ciudadana limitada en la toma de

decisiones.

No hay consenso ni inclusión de la

ciudadanía en las acciones de gobierno

generando un clima de desconfianza en

materia de manejo de recursos públicos.

Desconocimiento de las normas que obligan a

rendir cuentas de manera transparente a la

ciudadanía.

Falta de trasparencia y rendición de cuentas. Percepción de la población de que se

hace mal uso de los recursos públicos.

Falta de transparencia en la información.

Corrupción y deshonestidad los servidores

públicos.

La población percibe un mal manejo en la

utilización de los recursos públicos.

Falta de capacitación en los servidores

públicos.

Utilización deficiente de los instrumentos de

planeación.

Desorganización entre los integrantes del

gobierno municipal en la atención de los

programas implementados así como en las

acciones a realizar.

No se cumplen con los objetivos marcados

en el Plan de Desarrollo rural Municipal

La evaluación de la gestión pública se

presenta de manera sesgada.

Falta de comunicación entre los diferentes Descoordinación entre los diferentes órdenes de Menor capacidad de respuesta a la



órdenes de gobierno. gobierno. atención de las necesidades que la

población demanda.

Demasiadas necesidades no satisfechas de la

población.

Desconocimiento de los programas federales.

Los recursos públicos son insuficientes. Los recursos son aplicados a acciones

prioritarias dentro de la población lo que

generado a la falta de transparencia hace

que la gente crea que existe un desvío de

fondos públicos.

Desorganización en las actividades realizadas

por el gobierno municipal

Mala calidad en la prestación de servicios

públicos.

La población no recibe los servicios públicos

con prontitud.

Los servicios prestados son de mala calidad

La población percibe un mal manejo en los

recursos públicos.

Falta de preparación de los integrantes del

gobierno municipal.

Los servidores públicos desconocen las normas

que deben acatar al realizar un acto o ejercicio

de autoridad, lo que implica la creación de un

clima de desconfianza hacia las autoridades

municipales por parte de la población ya que

se percibe que los servidores tienen una

capacidad mala o muy mala para desempeñar

sus funciones.

Se crea un clima de desconfianza por parte

de la población hacia los servidores

públicos al momento de aplicación de la

norma o de la ejecución de un acto de

autoridad.





Modernizar los métodos, sistemas y equipos

tecnológicos que posee el gobierno municipal

para ofrecer una atención oportuna a la

ciudadanía.

Incrementar la calidad de los servicios públicos

otorgados a la ciudadanía.

La población cuenta con una atención

orientada a resultados rápidos y eficientes

en la satisfacción de sus demandas lo que

implica un aumento en la confianza hacia

su gobierno.

Reducir el número de trámites al ciudadano.

Se simplifican los trámites y los requisitos que

se requieren con el pilar de una base de

datos sólida y actualizada con la que

cuenta el municipio.

Evaluar la aplicación de la normatividad sobre

transparencia y acceso a la información por

parte de los servidores públicos. Se crea una cultura de información del

gobierno hacia la comunidad.

Implementar mecanismos de comunicación

con la comunidad, informando acerca de las

acciones de gobierno y la rendición de

cuentas.

Implementar un sistema de planeación y

presupuestación orientado a resultados y

hacer públicos sus avances.

El quehacer municipal se vuelve más eficaz

y eficiente en su actuación

transparentando los recursos que aplica en

cada obra o acción realizada.

Orientar las acciones de gobierno a resultados

y requerimientos sociales, que sean

entregados oportunamente a la ciudadanía. Aumentar la credibilidad y confianza en el

desempeño del gobierno.

Se aumenta la eficacia y eficiencia del

gobierno municipal sensibilizándose ante las

demandas y exigencias de quehacer

honesto del gobierno por parte de la

población.

Establecer esquemas de difusión a la

ciudadanía con relación a la legislación sobre

transparencia gubernamental y acceso a la

información pública.

Se crea un clima de confianza dentro de la

población acerca del quehacer

gubernamental sobre todo en lo referente a

la aplicación de los recursos públicos en las

obras y acciones que se tengan planeadas



realizar.

Se crea una cultura de transparencia y

rendición de cuentas en el Gobierno

Municipal.

Impulsar mecanismos de comunicación

oportuna de logros y resultados del gobierno.

Se dan a conocer los resultados del

gobierno de forma rápida.

Fortalecer los mecanismos de participación

ciudadana en la planeación gubernamental

a través de los talleres participativos de

diagnóstico y planeación.

Incrementar la legitimidad del quehacer del

Gobierno.

Se crea una cultura de participación en la

planeación de las actividades a realizar ya

que la población es la directamente

inmersa dentro de su problemática y por lo

tanto la que aporta ideas para solucionarla.

Impulsar programas de gobierno con la

participación de los ciudadanos y las

organizaciones sociales en los diferentes

sectores productivos.

Establecer mecanismos de evaluación social

para mejorar el desempeño institucional.

Se transparenta el quehacer

gubernamental a través de la participación

ciudadana.

Capacitar a los integrantes del gobierno

municipal en materia de planeación

estratégica. Impulsar las actividades de planeación

gubernamental municipal como base para la

toma eficiente de decisiones.

Se desarrollan habilidades y capacidades

para una mejor atención a la población.

Establecer un sistema de seguimiento y

evaluación que permita realizar procesos

constantes de ajuste y mejora de las acciones

realizadas.

Se mantiene constante la capacitación y el

adiestramiento para seguir aumentando las

habilidades de los servidores públicos.

Fortalecer la utilización de tecnologías de

información en el gobierno municipal para

mejorar la comunicación los otros órdenes de

Gobierno.

Mejorar la coordinación con los otros niveles e

instancias de Gobierno.

Se homologa la información que se

proporciona mutuamente en los diferentes

órdenes de gobierno.

Mejorar la calidad de comunicación entre los

integrantes del gobierno municipal y la

Se sensibiliza a los diferentes órdenes de

gobierno sobre las demandas de la



coordinación con los gobiernos federal y

estatal para el diseño y aplicación de

proyectos conjuntos.

población del municipio.

Impulsar la creación de esquemas e

instrumentos colaborativos entre los diferentes

sectores del gobierno municipal, para impulsar

la toma de decisiones consensadas y el

establecimiento de proyectos compartidos.

Se realizan obras y acciones sustentadas en

diferentes visiones y puntos de vista relativos

al marco de competencia de cada

institución municipal aumentando de esta

manera el valor agregado a la obra o

acción que se pretenda realizar.

Disminuir el gasto corriente del gobierno

municipal.

Asegurar la viabilidad financiera del municipio

Eficientar todas las operaciones que realice

la administración municipal y reorientar las

económicas presupuestarias a otros ramos

de inversión.

Incrementar los ingresos, mediante la

simplificación administrativa y una mayor

recaudación.

Fortalecer la recaudación de ingresos

propios para obtener mayores

participaciones federales.

Desarrollar esquemas alternativos de

financiamiento para los proyectos de inversión

pública.

Fortalecer la infraestructura productiva del

municipio con proyectos claros y

autosustentables que incidan en el pago de

impuestos federales, estatales y

municipales.

Gestionar ante los otros niveles de gobierno la

aplicación de programas de asesoría y

capacitación a los funcionarios del gobierno

municipal.

Incrementar el desarrollo humano de los

servidores públicos del municipio.

El gobierno municipal cuenta con servidores

públicos debidamente capacitados para el

desarrollo de sus actividades.




CONJUNTO DE

SOLUCIONES

OBJETIVO

ESTRATÉGICO


EJECUCIÓN POBLACIÓN MUNICIPIO ESTATAL FEDERAL

MODERNIZAR LOS MÉTODOS,

SISTEMAS Y EQUIPOS

TECNOLÓGICOS QUE POSEE

EL GOBIERNO MUNICIPAL

PARA OFRECER UNA

ATENCIÓN OPORTUNA A LA

CIUDADANÍA.

INCREMENTAR LA

CALIDAD DE LOS

SERVICIOS PÚBLICOS

OTORGADOS A LA

CIUDADANÍA.

AYUNTAMIENTO

REGIDURÍA DE

HACIENDA Y

GOBIERNO

INSTITUTO DEL

DESARROLLO DE LA

TECNOLOGÍA DE LA

INFORMACIÓN

SECRETARÍA DE LA

CONTRALORÍA

ASF

SECRETARÍA DE

LA FUNCIÓN

PÚBLICA

MEDIANO

PLAZO

REDUCIR EL NÚMERO DE

TRÁMITES AL CIUDADANO.

POBLACIÓN

EN GENERAL

AYUNTAMIENTO

REGIDURÍA DE

HACIENDA Y

GOBIERNO

INSTITUTO DEL

DESARROLLO DE LA

TECNOLOGÍA DE LA

INFORMACIÓN

SECRETARÍA DE LA

CONTRALORÍA

SECRETARÍA DE

FINANZAS

ASF

SECRETARÍA DE

LA FUNCIÓN

PÚBLICA

SHCP

MEDIANO

PLAZO

EVALUAR LA APLICACIÓN DE

LA NORMATIVIDAD SOBRE

TRANSPARENCIA Y ACCESO A

LA INFORMACIÓN POR PARTE

DE LOS SERVIDORES

PÚBLICOS.

POBLACIÓN

EN GENERAL

AYUNTAMIENTO

REGIDURÍA DE

HACIENDA Y

GOBIERNO

INSTITUTO ESTATAL DE

ACCESO A LA

INFORMACIÓN

SECRETARÍA DE LA

CONTRALORÍA

SECRETARÍA DE

LA FUNCIÓN

PÚBLICA

SHCP

CORTO

PLAZO

IMPLEMENTAR MECANISMOS

DE COMUNICACIÓN CON LA

COMUNIDAD, INFORMANDO

POBLACIÓN

EN GENERAL

AYUNTAMIENTO

REGIDURÍA DE

HACIENDA Y


ACCESO A LA

INFORMACIÓN

SECRETARÍA DE

LA FUNCIÓN

PÚBLICA

SHCP

CORTO

PLAZO



ACERCA DE LAS ACCIONES

DE GOBIERNO Y LA

RENDICIÓN DE CUENTAS.

GOBIERNO SECRETARÍA DE LA

CONTRALORÍA

SECRETARÍA DE

FINANZAS

IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE

PLANEACIÓN Y

ELABORACION DEL

PRESUPUESTO ORIENTADO A

RESULTADOS Y HACER

PÚBLICOS SUS AVANCES.

POBLACIÓN

EN GENERAL

AYUNTAMIENTO

REGIDURÍA DE

HACIENDA Y

GOBIERNO


ACCESO A LA

INFORMACIÓN

SECRETARÍA DE LA

CONTRALORÍA

SECRETARÍA DE

FINANZAS

SECRETARÍA DE

LA FUNCIÓN

PÚBLICA

SHCP

CORTO

PLAZO

ORIENTAR LAS ACCIONES DE

GOBIERNO A RESULTADOS Y

REQUERIMIENTOS SOCIALES,

QUE SEAN ENTREGADOS

OPORTUNAMENTE A LA

CIUDADANÍA. AUMENTAR LA

CREDIBILIDAD Y

CONFIANZA EN EL

DESEMPEÑO DEL

GOBIERNO.

POBLACIÓN

EN GENERAL

AYUNTAMIENTO

REGIDURÍA DE

HACIENDA Y

GOBIERNO


ACCESO A LA

INFORMACIÓN

SECRETARÍA DE LA

CONTRALORÍA

SECRETARÍA DE

FINANZAS

SECRETARÍA DE

LA FUNCIÓN

PÚBLICA

SHCP

CORTO

PLAZO

ESTABLECER ESQUEMAS DE

DIFUSIÓN A LA CIUDADANÍA

CON RELACIÓN A LA

LEGISLACIÓN SOBRE

TRANSPARENCIA

GUBERNAMENTAL Y ACCESO

A LA INFORMACIÓN PÚBLICA.

POBLACIÓN

EN GENERAL

AYUNTAMIENTO

REGIDURÍA DE

HACIENDA Y

GOBIERNO


ACCESO A LA

INFORMACIÓN

SECRETARÍA DE LA

CONTRALORÍA

SECRETARÍA DE

FINANZAS

SECRETARÍA DE

LA FUNCIÓN

PÚBLICA

SHCP

MEDIANO

PLAZO

IMPULSAR MECANISMOS DE

COMUNICACIÓN OPORTUNA

DE LOGROS Y RESULTADOS

DEL GOBIERNO.

POBLACIÓN

EN GENERAL

AYUNTAMIENTO

REGIDURÍA DE

HACIENDA Y

GOBIERNO


ACCESO A LA

INFORMACIÓN

SECRETARÍA DE LA

SECRETARÍA DE

LA FUNCIÓN

PÚBLICA

SHCP

CORTO

PLAZO



CONTRALORÍA

SECRETARÍA DE

FINANZAS

FORTALECER LOS

MECANISMOS DE

PARTICIPACIÓN CIUDADANA

EN LA PLANEACIÓN

GUBERNAMENTAL A TRAVÉS

DE LOS TALLERES

PARTICIPATIVOS DE

DIAGNÓSTICO Y

PLANEACIÓN.

INCREMENTAR LA

LEGITIMIDAD DEL

QUEHACER DEL

GOBIERNO.

POBLACIÓN

EN GENERAL

SECTOR

PRODUCTIVO

AYUNTAMIENTO

TODAS LAS

REGIDURÍAS

SEDER

COPLADE

SAGARPA

SEDESOL

CDI

CORTO

PLAZO

IMPULSAR PROGRAMAS DE

GOBIERNO CON LA

PARTICIPACIÓN DE LOS

CIUDADANOS Y LAS

ORGANIZACIONES SOCIALES

EN LOS DIFERENTES SECTORES

PRODUCTIVOS.

POBLACIÓN

EN GENERAL

SECTOR

PRODUCTIVO

AYUNTAMIENTO

TODAS LAS

REGIDURÍAS

SEDER

COPLADE

SAGARPA

SEDESOL

CDI

CORTO

PLAZO

ESTABLECER MECANISMOS DE

EVALUACIÓN SOCIAL PARA

MEJORAR EL DESEMPEÑO

INSTITUCIONAL.

POBLACIÓN

EN GENERAL

AYUNTAMIENTO

REGIDURÍA DE

HACIENDA Y

GOBIERNO


ACCESO A LA

INFORMACIÓN

SECRETARÍA DE LA

CONTRALORÍA

SECRETARÍA DE

FINANZAS

SECRETARÍA DE

LA FUNCIÓN

PÚBLICA

SHCP

CORTO

PLAZO

CAPACITAR A LOS

INTEGRANTES DEL GOBIERNO

MUNICIPAL EN MATERIA DE

IMPULSAR LAS

ACTIVIDADES DE

PLANEACIÓN

AYUNTAMIENTO

SEGEGO

OFICINA DE

GUBERNATURA

CORTO

PLAZO



PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. GUBERNAMENTAL

MUNICIPAL COMO BASE

PARA LA TOMA EFICIENTE

DE DECISIONES.

ESTABLECER UN SISTEMA DE

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

QUE PERMITA REALIZAR

PROCESOS CONSTANTES DE

AJUSTE Y MEJORA DE LAS

ACCIONES REALIZADAS.

AYUNTAMIENTO

SEGEGO

OFICINA DE LA

GUBERNATURA

SECRETARÍA DE LA

CONTRALORÍA

CORTO

PLAZO

FORTALECER LA UTILIZACIÓN

DE TECNOLOGÍAS DE

INFORMACIÓN EN EL

GOBIERNO MUNICIPAL PARA

MEJORAR LA

COMUNICACIÓN LOS OTROS

ÓRDENES DE GOBIERNO.

MEJORAR LA

COORDINACIÓN CON

LOS OTROS NIVELES E

INSTANCIAS DE

GOBIERNO.

AYUNTAMIENTO

SEGEGO

OFICINA DE LA

GUBERNATURA

SECRETARÍA DE LA

CONTRALORÍA

SECRETARÍA DE

FINANZAS

SEDESOL

SAGARPA

CDI

SHCP

FUNCIÓN

PÚBLICA

MEDIANO

PLAZO

MEJORAR LA CALIDAD DE

COMUNICACIÓN ENTRE LOS

INTEGRANTES DEL GOBIERNO

MUNICIPAL Y LA

COORDINACIÓN CON LOS

GOBIERNOS FEDERAL Y

ESTATAL PARA EL DISEÑO Y

APLICACIÓN DE PROYECTOS

CONJUNTOS.

AYUNTAMIENTO

SEGEGO

OFICINA DE LA

GUBERNATURA

SECRETARÍA DE LA

CONTRALORÍA

SECRETARÍA DE

FINANZAS

SEDESOL

SAGARPA

CDI

SHCP

FUNCIÓN

PÚBLICA

CORTO

PLAZO

IMPULSAR LA CREACIÓN DE

ESQUEMAS E INSTRUMENTOS

COLABORATIVOS ENTRE LOS

DIFERENTES SECTORES DEL

GOBIERNO MUNICIPAL, PARA

IMPULSAR LA TOMA DE

AYUNTAMIENTO

SEGEGO

OFICINA DE LA

GUBERNATURA

SECRETARÍA DE LA

CONTRALORÍA

SECRETARÍA DE

SEDESOL

SAGARPA

CDI

SHCP

FUNCIÓN

PÚBLICA

CORTO

PLAZO



DECISIONES CONSENSADAS Y

EL ESTABLECIMIENTO DE

PROYECTOS COMPARTIDOS.

FINANZAS

DISMINUIR EL GASTO

CORRIENTE DEL GOBIERNO

MUNICIPAL.

ASEGURAR LA VIABILIDAD

FINANCIERA DEL

MUNICIPIO

POBLACIÓN


SECRETARÍA DE

FINANZAS

SECRETARÍA DE LA

CONTRALORÍA

SECRETARÍA DE

LA FUNCIÓN

PÚBLICA

SCHP

MEDIANO

PLAZO

INCREMENTAR LOS INGRESOS,

MEDIANTE LA SIMPLIFICACIÓN

ADMINISTRATIVA Y UNA

MAYOR RECAUDACIÓN.

POBLACIÓN


SECRETARÍA DE

FINANZAS

SECRETARÍA DE LA

CONTRALORÍA

SECRETARÍA DE

LA FUNCIÓN

PÚBLICA

SCHP

MEDIANO

PLAZO

DESARROLLAR ESQUEMAS

ALTERNATIVOS DE

FINANCIAMIENTO PARA LOS

PROYECTOS DE INVERSIÓN

PÚBLICA.

POBLACIÓN


SECRETARÍA DE

FINANZAS

SECRETARÍA DE LA

CONTRALORÍA

SECRETARÍA DE

LA FUNCIÓN

PÚBLICA

SCHP

LARGO

PLAZO

GESTIONAR ANTE LOS OTROS

NIVELES DE GOBIERNO LA

APLICACIÓN DE PROGRAMAS

DE ASESORÍA Y

CAPACITACIÓN A LOS

FUNCIONARIOS DEL

GOBIERNO MUNICIPAL.

INCREMENTAR EL

DESARROLLO HUMANO

DE LOS SERVIDORES

PÚBLICOS DEL

MUNICIPIO.

POBLACIÓN


SECRETARÍA DE

FINANZAS

SECRETARÍA DE LA

CONTRALORÍA

SECRETARÍA DE

LA FUNCIÓN

PÚBLICA

SCHP

CORTO

PLAZO





MODERNIZAR LOS MÉTODOS, SISTEMAS Y EQUIPOS

TECNOLÓGICOS QUE POSEE EL GOBIERNO MUNICIPAL

PARA OFRECER UNA ATENCIÓN OPORTUNA A LA

CIUDADANÍA.

(ACCIONES REALIZADAS /

ACCIONES PROGRAMADAS) X 100 ANUAL

REDUCIR EL NÚMERO DE TRÁMITES AL CIUDADANO.

(NÚMERO DE TRAMITES REDUCIDOS/

NÚMERO DE TRAMITES TOTALES) X

100

ANUAL

EVALUAR LA APLICACIÓN DE LA NORMATIVIDAD SOBRE

TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN POR

PARTE DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS.

1 ANUAL

IMPLEMENTAR MECANISMOS DE COMUNICACIÓN CON

LA COMUNIDAD, INFORMANDO ACERCA DE LAS

ACCIONES DE GOBIERNO Y LA RENDICIÓN DE

CUENTAS.



IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE PLANEACIÓN Y

PRESUPUESTACIÓN ORIENTADO A RESULTADOS Y

HACER PÚBLICOS SUS AVANCES.

1 ANUAL

ORIENTAR LAS ACCIONES DE GOBIERNO A RESULTADOS

Y REQUERIMIENTOS SOCIALES, QUE SEAN ENTREGADOS

OPORTUNAMENTE A LA CIUDADANÍA.

1 ANUAL

ESTABLECER ESQUEMAS DE DIFUSIÓN A LA CIUDADANÍA

CON RELACIÓN A LA LEGISLACIÓN SOBRE

TRANSPARENCIA GUBERNAMENTAL Y ACCESO A LA

INFORMACIÓN PÚBLICA.



IMPULSAR MECANISMOS DE COMUNICACIÓN

OPORTUNA DE LOGROS Y RESULTADOS DEL GOBIERNO.



FORTALECER LOS MECANISMOS DE PARTICIPACIÓN

CIUDADANA EN LA PLANEACIÓN GUBERNAMENTAL A

TRAVÉS DE LOS TALLERES PARTICIPATIVOS DE

DIAGNÓSTICO Y PLANEACIÓN.



IMPULSAR PROGRAMAS DE GOBIERNO CON LA

PARTICIPACIÓN DE LOS CIUDADANOS Y LAS

ORGANIZACIONES SOCIALES EN LOS DIFERENTES

SECTORES PRODUCTIVOS.

(PROGRAMAS REALIZADOS /

PROGRAMAS PLANEADOS) X 100 ANUAL



ESTABLECER MECANISMOS DE EVALUACIÓN SOCIAL

PARA MEJORAR EL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL.



CAPACITAR A LOS INTEGRANTES DEL GOBIERNO

MUNICIPAL EN MATERIA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. 1 ANUAL

ESTABLECER UN SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y

EVALUACIÓN QUE PERMITA REALIZAR PROCESOS

CONSTANTES DE AJUSTE Y MEJORA DE LAS ACCIONES

REALIZADAS.

1 ANUAL

FORTALECER LA UTILIZACIÓN DE TECNOLOGÍAS DE

INFORMACIÓN EN EL GOBIERNO MUNICIPAL PARA

MEJORAR LA COMUNICACIÓN LOS OTROS ÓRDENES

DE GOBIERNO.



MEJORAR LA CALIDAD DE COMUNICACIÓN ENTRE LOS

INTEGRANTES DEL GOBIERNO MUNICIPAL Y LA

COORDINACIÓN CON LOS GOBIERNOS FEDERAL Y

ESTATAL PARA EL DISEÑO Y APLICACIÓN DE

PROYECTOS CONJUNTOS.



IMPULSAR LA CREACIÓN DE ESQUEMAS E

INSTRUMENTOS COLABORATIVOS ENTRE LOS DIFERENTES

SECTORES DEL GOBIERNO MUNICIPAL, PARA IMPULSAR

LA TOMA DE DECISIONES CONSENSADAS Y EL

ESTABLECIMIENTO DE PROYECTOS COMPARTIDOS.



DISMINUIR EL GASTO CORRIENTE DEL GOBIERNO

MUNICIPAL.



INCREMENTAR LOS INGRESOS, MEDIANTE LA

SIMPLIFICACIÓN ADMINISTRATIVA Y UNA MAYOR

RECAUDACIÓN.



DESARROLLAR ESQUEMAS ALTERNATIVOS DE

FINANCIAMIENTO PARA LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN

PÚBLICA.



GESTIONAR ANTE LOS OTROS NIVELES DE GOBIERNO LA

APLICACIÓN DE PROGRAMAS DE ASESORÍA Y

CAPACITACIÓN A LOS FUNCIONARIOS DEL GOBIERNO

MUNICIPAL.





13.7 PARTICIPACIÓN CIUDADANAS


48

45 45 43 43 42

39 37 37

12 10

0

10

20

30

40

50

60

CLA

RID

AD

EN LA

AP

LICA

CIÓ

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CA

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GESTIO

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CIO

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CO

MP

UTA

DO

RA

S

VEH

ICU

LOS

TRANSPARENCIA Y BUEN GOBIERNO PROPUESTAS CIUDADANAS

NECESIDAD…



XIV OBRAS DE INFRAESTRUCTURA, PROYECTO DE DESARROLLO ECONÓMICO Y LAS

ACCIONES DE FOMENTO A REALIZAR EN CORTO, MEDIANO, LARGO PLAZO,

ORGANIZADAS POR EJE DE DESARROLLO Y LÍNEA DE ACCIÓN.

ORDEN DE PRIORIDAD DE OBRAS Y ACCIONES A FINANCIAR EL FONDO PARA LA

INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL

ORDEN DE

PRIORIDAD

LOCALIDAD NOMBRE DE LA OBRA O ACCIÓN NO. DE

BENEFICIARIOS

1 ASUNCIÓN

IXTALTEPEC 2% PROG. DES. INSTITUCIONAL

2 ASUNCIÓN

IXTALTEPEC 3% GASTOS INDIRECTOS

3

AGUAS

CALIENTES LA

MATA

AMPLIACIÓN DE LA RED DE ENERGÍA

ELÉCTRICA EN LAS CALLES ALTAMIRANI,

HIDALGO Y CAMINO ANTIGUO

760

4

AGUAS

CALIENTES LA

MATA

REHABILITACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA

POTABLE (RED DE DISTRIBUCIÓN)

5

AGUAS

CALIENTES LA

MATA

PAVIMENTACIÓN DE CALLE 5 DE MAYO (200

ML)

760

6 MENA NIZANDA

PAVIMENTACIÓN DE CALLES: *CALLEJÓN EL

ROBLE 50.00 MTS DEL RIO 80 MTS.

*MOLINO 70.00 MTS DEL RIO 80 MTS.

208

7 MENA NIZANDA CONSTRUCCIÓN DE TANQUE SUPERFICIAL

PARA AGUA POTABLE DE 30 M3

208

8 LA CUEVA PERFORACIÓN Y EQUIPAMIENTO DEL POZO

PROFUNDO DE AGUA POTABLE

156

9 LA CUEVA PAVIMENTACIÓN DE CALLES SIN NOMBRES DE

240.00 MTS

156

10 MAZAHUA AMPLIACIÓN DE LA RED DE DISTRIBUCIÓN DE

AGUA POTABLE

203

11 MAZAHUA PAVIMENTACIÓN DE CALLE SIN NOMBRE DE

150 ML.

203



12 EL MEZQUITE

PAVIMENTACIÓN DE CALLES: MIGUEL

HIDALGO, LAS PERLAS Y 14 DE MARZO,

900ML.

352

13 EL MEZQUITE CONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA DE

ALCANTARILLADO SANITARIO

352

14 EL MEZQUITE CONSTRUCCIÓN DE PLANTA DE

TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES

352

15 EL MEZQUITE CONSTRUCCIÓN DEL CENTRO DE SALUD DE

UN NÚCLEO BÁSICO

352

16 SANTIAGO

IXTALTEPEC

AMPLIACIÓN DEL ALCANTARILLADO

SANITARIO 4ª ETAPA

1070

17 SANTIAGO

IXTALTEPEC

PAVIMENTACIÓN DE CALLES: BENITO JUÁREZ,

FLORES MAGÓN, VICENTE GUERRERO, 10 DE

ABRIL, 1600 MTS.

1070

18 SANTIAGO

IXTALTEPEC


ELÉCTRICA

1070

19 SANTIAGO

IXTALTEPEC AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE

1070

20 SITIO LAS FLORES EQUIPAMIENTO DE POZO PROFUNDO DE

AGUA POTABLE

115

21 SITIO LAS FLORES CONSTRUCCIÓN DE CASA DE SALUD 115

22 LÁZARO

CÁRDENAS

AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE

ALCANTARILLADO SANITARIO 3ª. ETAPA

1323

23 LÁZARO

CÁRDENAS

CONSTRUCCIÓN DE LA PLANTA DE

TRATAMIENTO DE AGUAS R.

1323

24 LÁZARO

CÁRDENAS


ELÉCTRICA

1323

25 EL MORRITO CONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA DE

ALCANTARILLADO SANITARIO

373

26 EL MORRITO DESAZOLVE DEL ARROLLO Y OBRAS

COMPLEMENTARIAS

373

27 EL MORRITO CONSTRUCCIÓN DE PLANTA DE


28 EL MORRITO AMPLIACIÓN DE LA RED DE ENERGÍA

ELÉCTRICA

373

29 EL MORRITO EQUIPAMIENTO DE LA CASA DE SALUD

30 CHIVELA CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE SANITARIO 697



31 CHIVELA CONSTRUCCIÓN DE PLANTA DE


697

32 CHIVELA

CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTACIÓN DE

CONCRETO HIDRÁULICO DE CALLES:

INDEPENDENCIA Y 20 DE NOVIEMBRE 600 MTS

222

33 SANTA ROSA CONSTRUCCIÓN DE ANDADOR PEATONAL,

ACCESO A LA CLÍNICA Y A ESCUELAS

222

34 AMPLIACIÓN DE ALUMBRADO PÚBLICO 344

35 CIENEGUILLA CONSTRUCCIÓN DE PUENTE SANTA ROSA

CIENEGUILLA

344

36 CIENEGUILLA EQUIPAMIENTO DE LA CASA DE SALUD

37 CIENEGUILLA CONSTRUCCIÓN Y MODERNIZACIÓN DEL

CAMINO CIENEGUILLA-SANTA ROSA

38 CIENEGUILLA CONSTRUCCIÓN DE ANEXO SANITARIO EN LA

ESC. PREESCOLAR GUADALUPE VICTORIA

39 CHIVIXHUYO CONSTRUCCIÓN DE PUENTE VEHICULAR

ARROYO LAS PILAS 718

40 CHIVIXHUYO CONSTRUCCIÓN DE ANEXOS SANITARIOS

ESC. PRIM. IGNACIO MANUEL ALTAMIRANO 718

41 CHIVIXHUYO CONSTRUCCIÓN DE ANEXOS EN LA ESCUELA

PREESCOLAR 21 DE MARZO 718

42 CHIVIXHUYO CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE

CONCRETO HIDRÁULICO DE CALLES 718

43 CHIVIXHUYO

CONSTRUCCIÓN Y MODERNIZACIÓN DEL

CAMINO CHIVIXHUYO – RIO GRANDE DEL

0+000 AL 7+000

718

44 ASUNCIÓN

IXTALTEPEC

REHABILITACIÓN DE AULAS JARDÍN DE NIÑOS

DOMINGA GUZMÁN RASGADO 7091

45 ASUNCIÓN

IXTALTEPEC

REHABILITACIÓN DE AULAS EN LA ESCUELA

PREESCOLAR MARÍA CURIE 7091

46 ASUNCIÓN

IXTALTEPEC

CONSTRUCCIÓN DE PLANTA DE

TRATAMIENTO 7091

47 ASUNCIÓN

IXTALTEPEC CONSTRUCCIÓN DE RELLENO SANITARIO 7091

48 ASUNCIÓN

IXTALTEPEC CONSTRUCCIÓN DE UNA UNIDAD MÉDICA 7091



49 ASUNCIÓN

IXTALTEPEC

CONSTRUCCIÓN DEL DRENAJE EN LA

COLONIA UNIDAD Y PROGRESO 7091

50 ASUNCIÓN

IXTALTEPEC

PAVIMENTACIÓN DEL CALLEJÓN DE LA 6ª.

SECCIÓN 7091

51 ASUNCIÓN

IXTALTEPEC

AMPLIACIÓN DE LA RED DE AGUA POTABLE

DE LA COL. POP. CANAL 33 7091

52 ASUNCIÓN

IXTALTEPEC CONSTRUCCIÓN DEL GIMNASIO AUDITORIO 7091

53 ASUNCIÓN

IXTALTEPEC

REHABILITACIÓN DE LA RED DE ENERGÍA

ELÉCTRICA UNIDAD DEPORTIVA 5ª. SECCIÓN 7091

54 ASUNCIÓN

IXTALTEPEC REMODELACIÓN DEL PARQUE MUNICIPAL 7091

55 ASUNCIÓN

IXTALTEPEC

ACONDICIONAMIENTO DEL CAMPO

DEPORTIVO 1ª. SECCIÓN 7091

56 ASUNCIÓN

IXTALTEPEC

ADQUISICIÓN DE TERRENO Y CONSTRUCCIÓN

PARQUE 6ª. SECCIÓN 7091

57 ASUNCIÓN

IXTALTEPEC

AMPLIACIÓN DE LA RED DE DRENAJE EN LA

CALLE GALEANA 7091

58 ASUNCIÓN

IXTALTEPEC

AMPLIACIÓN DE LA RED DRENAJE AV. DE LOS

MAESTROS 7091

59 ASUNCIÓN

IXTALTEPEC

AMPLIACIÓN DE LA RED DE DRENAJE EN LA

CALLE XICOTÉNCATL ENTRE 13 DE SEPTIEMBRE

Y 21 DE AGOSTO

7091

60 ASUNCIÓN

IXTALTEPEC

AMPLIACIÓN DE DRENAJE CALLE 5 DE

FEBRERO Y AV. MÁRTIRES 6ª. SECCIÓN 7091

61 ASUNCIÓN

IXTALTEPEC

CONSTRUCCIÓN DE ANDADOR PEATONAL

IXTALTEPEC – ESPINAL 7091

62 ASUNCIÓN

IXTALTEPEC

CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO DE

CONCRETO HIDRÁULICO DE LA AV.

CHAPULTEPEC

7091

63 ASUNCIÓN

IXTALTEPEC


CONCRETO HIDRÁULICO DE AC. DE ACCESO

AL CECYTE

7091

64 ASUNCIÓN

IXTALTEPEC


CONCRETO HIDRÁULICO DEL CALLEJÓN S/N

BARRANCA COLORADA

7091

65 ASUNCIÓN CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO 7091



IXTALTEPEC HIDRÁULICO DE LA AV. REFORMA

66 ASUNCIÓN

IXTALTEPEC


CONCRETO HIDRÁULICO DE LA AV.

QUETZALCÓATL

7091

67 ASUNCIÓN

IXTALTEPEC

AMPLIACIÓN DEL ANDADOR DE LA UNIDAD

DEPORTIVA 7091

68 ASUNCIÓN

IXTALTEPEC AMPLIACIÓN DEL PALACIO MUNICIPAL 7091

69 ASUNCIÓN

IXTALTEPEC

AMPLIACIÓN DEL ANDADOR PEATONAL 3ª.

ETAPA 5ª SECCIÓN 135

70 ASUNCIÓN

IXTALTEPEC CONSTRUCCIÓN DE PARQUE ECOLÓGICO 17

71 ASUNCIÓN

IXTALTEPEC

CONSTRUCCIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA

DEL INSTITUTO DE LA JUVENTUD 53

72 ASUNCIÓN

IXTALTEPEC

CONSTRUCCIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA

DEL INSTITUTO DE LA MUJER

73 ASUNCIÓN

IXTALTEPEC

CONSTRUCCIÓN DE LAS AULAS PARA LA

ESCUELA DE MATEMÁTICAS Y COMPUTACIÓN

74 ASUNCIÓN

IXTALTEPEC


CONCRETO HIDRÁULICO EN LA CALLE DEL

CANAL 33 FRENTE A LA ESCUELA GABRIELA

MISTRAL.



XV INDICADORES Y TEMAS

EVALUACIÓN Y MEJORA

Las nuevas formas de administración pública implican una mayor coordinación en las

relaciones cada vez más complejas entre el gobierno y la ciudadanía. Se deben de

implementar sistemas que permitan a la ciudadanía entender el quehacer gubernamental y

la aplicación de las políticas públicas instrumentadas.

Por lo anterior se han creado mecanismos de evaluación pública que permiten analizar si el

rumbo que están tomando las acciones de gobierno está satisfaciendo las necesidades de

la población y al plan de desarrollo que se ha generado a partir de estas necesidades.

En el quehacer gubernamental municipal se deben definir sistemas de indicadores que

permitan analizar el desempeño de la gestión pública. Para dar el seguimiento adecuado a

estos indicadores, es necesario tener acceso a información transparente, confiable y

oportuna. En razón de lo anterior, es indispensable contar con un sistema de información

estratégica a partir del cual se conozca el comportamiento de los indicadores municipales

porque a través de ellos se puede medir el desempeño de las instituciones.

El análisis de los indicadores de la gestión pública municipal es elemental para la

evaluación, seguimiento, control, corrección de acciones e implementación de nuevas

medidas o acciones. De igual manera nos permite la detección de nuevas necesidades de

la población, la mejora y el desarrollo de nuevos servicios, así como el monitoreo de la

satisfacción de los usuarios.

El seguimiento y evaluación a este Plan de Desarrollo Rural Municipal se realizará a través de

indicadores de impacto, estratégicos y de productos y servicios que servirán como

termómetro de las acciones de gobierno.



14.1 INDICADORES ESTRATÉGICOS.

No. INDICADORES

ESTRATÉGICOS

FÓRMULA FINALIDAD FRECUENCIA ÁMBITO DE

APLICACIÓN

MPAL DEP. DIF

1 ALUMBRADO PUBLICO

LOCALIDADES CON ALUMBRADO

PUBLICO EN SERVICIO / TOTAL DE

LOCALIDADES X 100

MOSTRAR EL % DE SERVICIO DE

ALUMBRADO EN SERVICIO

INSTALADO

SEMESTRAL X

2 ASESORÍAS JURÍDICAS DIF

ASESORÍAS JURÍDICAS REALIZADAS

POR EL DIF MUNICIPAL /

SOLICITUDES DE ASESORÍAS

RECABADAS X 100

MOSTRAR LAS CAPACIDAD DEL

DIF MUNICIPAL EN LA ATENCIÓN

DE ASESORÍAS JURÍDICAS A LA

POBLACIÓN

TRIMESTRAL X

3

ATENCIÓN A PERSONAS

CON CAPACIDADES

DIFERENTES

NÚMERO DE PERSONAS CON

CAPACIDADES DIFERENTES

ATENDIDAS POR EL DIF / TOTAL DE

PERSONAS CON CAPACIDADES

DIFERENTES QUE REQUIEREN

ATENCIÓN ESPECIAL X 100

SEÑALAR LA CAPACIDAD DE

ATENCIÓN DEL DIF MUNICIPAL A

ESTE SECTOR VULNERABLE DE LA

POBLACIÓN

TRIMESTRAL X

4 ATENCIÓN DE

CONCILIACIONES

NÚMERO DE CONCILIACIONES

ATENDIDAS / NÚMERO DE

CONCILIACIONES INTERPUESTAS X

100

CONOCER EL % DE LAS

CONCILIACIONES ATENDIDAS EN

EL MUNICIPIO

MENSUAL X

5 ATENCIÓN MEDICA POR EL

DIF MUNICIPAL

TOTAL POBLACIÓN ATENDIDA /

POBLACIÓN OBJETIVO X 100

MOSTRAR LA CAPACIDAD REAL

DE ATENCIÓN DEL DIF MUNICIPAL

CON RELACIÓN A LA POBLACIÓN

OBJETIVO

TRIMESTRAL X



6 AUTONOMÍA FINANCIERA

INGRESOS PROPIOS / TOTAL DE

INGRESOS – INGRESOS POR

FINANCIAMIENTO) X 100

MOSTRAR LA CAPACIDAD DEL

MUNICIPIO PARA GENERAR

INGRESOS PROPIOS

MENSUAL X

7

PARTICIPACIONES

MUNICIPALES AL SISTEMA DIF

MUNICIPAL

SUBSIDIOS OTORGADOS AL DIF /

TOTAL INGRESOS MUNICIPALES X

100

EVALUAR EL PORCENTAJE DE

PARTICIPACIÓN QUE EL

MUNICIPIO OTORGA A SU DIF

MENSUAL X

8 RECURSOS MUNICIPALES A

BIENES MUEBLES E INMUEBLES

TOTAL DE EGRESOS A INVERSIONES

FÍSICAS 7 TOTAL DE EGRESOS X 100

MOSTRAR LA DISTRIBUCIÓN DEL

GASTO PÚBLICO EN BIENES

MUEBLES E INMUEBLES EN

FUNCIÓN DEL GASTO TOTAL

MENSUAL X X X


DEUDA PÚBLICA

TOTAL DE EGRESOS A DEUDA

PÚBLICA 7 TOTAL DE EGRESOS X

100

MOSTRAR LA DISTRIBUCIÓN DEL

GASTO EN DEUDA PÚBLICA EN


MENSUAL X X X


INVERSIONES FINANCIERAS

TOTAL DE EGRESOS POR

INVERSIONES FINANCIERAS / TOTAL

DE EGRESOS X 100

MOSTRAR LA DISTRIBUCIÓN DE LOS

EGRESOS POR INVERSIONES

FINANCIERAS EN FUNCIÓN DEL

GASTO TOTAL

MENSUAL X X X


MATERIALES Y SUMINISTROS


MATERIALES Y SUMINISTROS/ TOTAL

DE EGRESOS X 100


EGRESOS POR MATERIALES Y

SUMINISTROS EN FUNCIÓN DEL

GASTO TOTAL

MENSUAL X X X


OBRA PÚBLICA

TOTAL DE EGRESOS POR OBRA

PÚBLICA / TOTAL DE EGRESOS X 100


EGRESOS POR OBRA PÚBLICA EN


MENSUAL X X


SERVICIOS GENERALES


SERVICIOS GENERALES / TOTAL DE

EGRESOS X 100


EGRESOS POR SERVICIOS

GENERALES EN FUNCIÓN DEL

MENSUAL X X X



GASTO TOTAL


SERVICIOS PERSONALES


SERVICIOS PERSONALES / TOTAL

DE EGRESOS X 100



PERSONALES EN FUNCIÓN DEL

GASTO TOTAL

MENSUAL X X

15

RECURSOS MUNICIPALES A

SUBSIDIOS, APOYOS,

TRANSFERENCIAS,

EROGACIONES Y PENSIONES


SUBSIDIOS, APOYOS,

TRANSFERENCIAS, EROGACIONES

Y PENSIONES / TOTAL DE EGRESOS

X 100


EGRESOS POR SUBSIDIOS,

APOYOS, TRANSFERENCIAS,

EROGACIONES Y PENSIONES EN


MENSUAL X X X

16

RECURSOS MUNICIPALES A

MANTENIMIENTO DE OBRA

PÚBLICA


MANTENIMIENTO A OBRA PÚBLICA /

TOTAL DE EGRESOS X 100


EGRESOS POR MANTENIMIENTO A

OBRA PÚBLICA EN FUNCIÓN DEL

GASTO TOTAL

MENSUAL X X


SERVICIOS PERSONALES DIF


SERVICIOS PERSONALES DIF/

TOTAL DE EGRESOS X 100



PERSONALES DIF EN FUNCIÓN DEL

GASTO TOTAL

MENSUAL X

18

COMPETENCIA LABORAL DE

CONTRALOR INTERNO

MUNICIPAL

PONDERACIÓN DE PUNTOS

OBTENIDOS POR GRADOS

ACADÉMICOS, EXPERIENCIA

LABORAL, TIEMPO INACTIVO EN EL

SERVICIO PUBLICO, DURACIÓN EN

EL PUESTO PREVIO AL CARGO DE

CONTRALOR MUNICIPAL Y

ESTUDIOS EN TEMAS

HACENDARIOS

CONOCER EL GRADO DE

COMPETENCIA LABORAL DEL

CONTRALOR INTERNO MUNICIPAL

PARA DESARROLLAR EL CARGO

QUE LE FUE CONFERIDO

SEMESTRAL X X X



19 COMPETENCIA LABORAL

DEL DIRECTOR DE OBRAS







DIRECTOR DE OBRAS, ESTUDIOS EN

TEMAS HACENDARIOS Y

CERTIFICACIÓN EN COMPETENCIA

LABORAL

CONOCER EL GRADO DE


DIRECTOR DE OBRAS MUNICIPAL

PARA DESARROLLAR EL CARGO

QUE LE FUE CONFERIDO

SEMESTRAL X X


DEL SECRETARIO MUNICIPAL







SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO Y

ESTUDIOS EN TEMAS

HACENDARIOS

CONOCER EL GRADO DE


SECRETARIO MUNICIPAL PARA

DESARROLLAR EL CARGO QUE LE

FUE CONFERIDO

SEMESTRAL X


DEL TESORERO MUNICIPAL







TESORERO MUNICIPAL Y ESTUDIOS

EN TEMAS HACENDARIOS

CONOCER EL GRADO DE


TESORERO MUNICIPAL PARA

DESARROLLAR EL CARGO QUE LE

FUE CONFERIDO

SEMESTRAL X X X



CONSUMO DE AGUA

POTABLE PER CÁPITA

VOLUMEN TOTAL DE AGUA

POTABLE DISTRIBUIDA EN EL

MUNICIPIO / POBLACIÓN

OBJETIVO X 100

SE CONOCE EL CONSUMO DE

AGUA POTABLE POR PERSONA EN

EL MUNICIPIO

ANUAL X X

22 CONTROL INTERNO DEL

PATRIMONIO MUNICIPAL


OBTENIDOS EN APLICACIÓN DE

PROCEDIMIENTOS DE CONTROL

INTERNO MUNICIPAL

VERIFICAR QUE LAS ACTIVIDADES

REALIZADAS POR EL MUNICIPIO

TENDIENTES A CONSERVAR EL

PATRIMONIO DE LA COMUNIDAD

A TRAVÉS DE PROCEDIMIENTOS

ADMINISTRATIVOS DE CONTROL

INTERNO

SEMESTRAL X X X

23 DESAYUNOS ESCOLARES

ALUMNOS BENEFICIADOS POR

DESAYUNOS ESCOLARES /

POBLACIÓN OBJETIVO X 100

MOSTRAR LA CAPACIDAD DE

ATENCIÓN CON RELACIÓN A LOS

DESAYUNOS ESCOLARES A LOS

ALUMNOS DEL MUNICIPIO

TRIMESTRAL X

24 DOCUMENTOS BÁSICOS DE

LA GESTIÓN PÚBLICA

PONDERACIÓN DE PUNTOS DE

LOS DOCUMENTOS

ADMINISTRATIVOS BÁSICOS EN EL

DESEMPEÑO DE LA

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

MUNICIPAL

CONOCER SI EL MUNICIPIO

CUENTA CON LOS DOCUMENTOS

ADMINISTRATIVOS BÁSICOS PARA

EL DESEMPEÑO DE SU GESTIÓN

SEMESTRAL X X X

25

EFICACIA EN LA

RECAUDACIÓN DE LOS

DERECHOS DE AGUA

POTABLE

TOTAL DE CONTRIBUYENTES QUE

HAN CUMPLIDO CON EL PAGO DE

LOS DERECHOS DEL AGUA

POTABLE / TOTAL DE

CONTRIBUYENTES REGISTRADOS EN

EL PADRÓN AL CIERRE DEL

MOSTRAR LA EFICACIA EN EL

COBRO DE LOS DERECHOS POR

AGUA POTABLE EN RELACIÓN A

LA POBLACIÓN TOTAL

REGISTRADA EN EL PADRÓN

MENSUAL X X



EJERCICIO ANTERIOR X 100

26

EFICACIA EN LA

RECAUDACIÓN DEL

IMPUESTO PREDIAL

TOTAL DE CONTRIBUYENTES QUE

HAN CUMPLIDO CON EL PAGO

DEL IMPUESTO PREDIAL / TOTAL DE


EL PADRÓN AL CIERRE DEL

EJERCICIO ANTERIOR X 100

MOSTRAR LA EFICACIA EN EL

COBRO DEL IMPUESTO PREDIAL EN

RELACIÓN A LA POBLACIÓN

TOTAL REGISTRADA EN EL PADRÓN

MENSUAL X

27 EFICACIA EN CUENTA

CORRIENTE

(INGRESOS – GASTO CORRIENTE) /

INGRESOS TOTALES X 100

PERMITE CONOCER EL

PORCENTAJE QUE EN CUENTA

CORRIENTE REPRESENTA EL

IMPACTO DEL GASTO CORRIENTE

SOBRE LOS INGRESOS

RECAUDADOS POR LA

AUTORIDAD MUNICIPAL.

ANUAL X

28 HABITANTE POR ESPACIO

DEPORTIVO

POBLACIÓN TOTAL DEL MUNICIPIO

/ TOTAL CANCHAS DISPONIBLES

DETERMINAR EL PROMEDIO DE

HABITANTES BENEFICIADOS POR

CADA ESPACIO DEPORTIVO

EXISTENTE EN EL MUNICIPIO

ANUAL X

29 HABITANTE POR SERVIDOR

PUBLICO

POBLACIÓN TOTAL DEL MUNICIPIO

/ TOTAL DE SERVIDORES PÚBLICOS


ATENCIÓN POR PARTE DEL

MUNICIPIO A LA POBLACIÓN

ANUAL X X X

IMPACTO DE LA DEUDA A

CORTO PLAZO SOBRE LOS

INGRESO

TOTAL DE PASIVO A CORTO PLAZO

/ (INGRESOS TOTALES – INGRESOS

POR FINANCIAMIENTO) X 100

MEDIR EL PESO RELATIVO DE LA

DEUDA PÚBLICA CONTRAÍDA EN

RELACIÓN AL INGRESO

RECAUDADO

MENSUAL X X X

INCREMENTO DE

CONTRIBUYENTES AL


EL PADRÓN DURANTE EL

MOSTRAR LA EFICACIA EN LA

CAPTACIÓN DE NUEVOS ANUAL X X



PADRÓN DEL AGUA

POTABLE

EJERCICIO / TOTAL DE

CONTRIBUYENTES X 100

CONTRIBUYENTES DEL AGUA EN EL

PADRÓN

INCREMENTO DE

CONTRIBUYENTES AL

PADRÓN PREDIAL


EL PADRÓN PREDIAL DURANTE EL

EJERCICIO / TOTAL DE

CONTRIBUYENTES X 100

MOSTRAR LA EFICACIA EN LA

CAPTACIÓN DE NUEVOS

CONTRIBUYENTES EN EL PADRÓN

PREDIAL

ANUAL X

ÍNDICE DE AFILIACIÓN

ADULTOS MAYORES

ADULTOS MAYORES AFILIADOS /

TOTAL DE ADULTOS MAYORES X

100

EVALUACIÓN DEL % DE ADULTOS

MAYORES ATENDIDOS CON

ACCIONES Y PROGRAMAS DE LOS

DIFERENTES ORDENES DE

GOBIERNO

TRIMESTRAL X

PRESUPUESTO EJERCIDO PER

CÁPITA

PRESUPUESTO DE EGRESOS TOTAL

EJERCIDO / TOTAL DE HABITANTES

CONOCER LA CANTIDAD DE

RECURSOS EJERCIDOS POR

PERSONA EN RELACIÓN AL

PRESUPUESTO TOTAL EJERCIDO

ANUAL X X X

PROMOCIÓN DEPORTIVA

SUBSIDIOS AL ORGANISMOS

DEPORTIVOS INSTITUCIONALES /

TOTAL DE INGRESOS X 100


ATENCIÓN A LAS ACTIVIDADES

DEPORTIVAS EN EL MUNICIPIO

TRIMESTRAL X X

SERVICIO DE PANTEONES

TOTAL DE INHUMACIONES

REALIZADAS EN EL PANTEÓN

MUNICIPAL / TOTAL DE

DEFUNCIONES EN EL MUNICIPIO X

100

CONOCER EL NÚMERO DE

INHUMACIONES REALIZADAS EN EL

MUNICIPIO EN RELACIÓN AL

TOTAL DE DEFUNCIONES

REGISTRADAS

SEMESTRAL X

TRANSPARENCIA EN EL

ÁMBITO MUNICIPAL

PONDERACIÓN DE PUNTOS EN

RELACIÓN AL CUMPLIMIENTO DE

LA LEY DE TRANSPARENCIA DE

ACCESO A LA INFORMACIÓN

IDENTIFICA EL % DE CUMPLIMIENTO

DE LOS REQUISITOS SEÑALADOS

EN LA LEY

SEMESTRAL X X X



PÚBLICA DEL ESTADO

VIVIENDAS CON AGUA

POTABLE

VIVIENDAS CON AGUA POTABLE /

TOTAL DE VIVIENDAS X 100

MOSTRAR LA CANTIDAD DE

VIVIENDAS QUE SE HAN CUBIERTO

CON EL SERVICIO DE AGUA

POTABLE

SEMESTRAL X X

VIVIENDAS CON CALLES

PAVIMENTADAS

VIVIENDAS CON CALLES

PAVIMENTADAS / TOTAL DE

VIVIENDAS X 100


VIVIENDAS QUE CUENTAN CON

CALLES PAVIMENTADAS

SEMESTRAL X

VIVIENDAS CON DRENAJE

VIVIENDAS CONECTADAS A LA

RED DE DRENAJE / TOTAL DE

VIVIENDAS X 100


VIVIENDAS QUE ESTÁN

CONECTADAS A LA RED DE

DRENAJE

SEMESTRAL X X

VIVIENDAS CON SERVICIO

DE RECOLECCIÓN DE

BASURA

VIVIENDAS CON SERVICIO DE

COLECCIÓN DE BASURA / TOTAL

DE VIVIENDAS X 100


VIVIENDAS QUE YA CUENTAN CON

EL SERVICIO DE RECOLECCIÓN

SEMESTRAL X

AGUAS RESIDUALES

TRATADAS

VOLUMEN TRATADO / VOLUMEN

TOTAL GENERADO X 100

MIDE LA PROPORCIÓN DEL

VOLUMEN DE AGUA TRATADA

RESPECTO AL TOTAL DE AGUAS

RESIDUALES

ANUAL X X

ZONAS DE RIESGO

PROTEGIDAS

ZONAS D RIESGO PROTEGIDAS /

TOTAL DE ZONAS DE RIESGO

CONFORME AL ATLAS DE RIESGO

MUNICIPAL X 100

CONOCER EL PORCENTAJE DE LAS

ZONAS DE RIESGO PROTEGIDAS SEMESTRAL X




AMBIENTAL


PROGRAMAS DE EDUCACIÓN AMBIENTAL Y

CONCIENTIZACIÓN, RESTAURACIÓN DE LA FLORA Y

FAUNA DEL MUNICIPIO.

(PROGRAMAS APLICADOS / PROGRAMAS AUTORIZADOS) X 100 ANUAL

FORMACIÓN DE GRUPOS DE REFORESTACIÓN. (GRUPOS FORMADOS / GRUPOS PROGRAMADOS) X 100 ANUAL

FORMACIÓN DE BRIGADAS DE LIMPIEZA. (GRUPOS FORMADOS / GRUPOS PROGRAMADOS) X 100 ANUAL

REGLAMENTOS SOBRE LA EXPLOTACIÓN DE ESPECIES

EN EXTINCIÓN Y TALA DE ÁRBOLES. 1 ANUAL

FORMACIÓN DE GRUPOS DE VIGILANCIA (GRUPOS FORMADOS / GRUPOS PROGRAMADOS) X 100 ANUAL

ESTABLECIMIENTOS DE VIVEROS. (VIVEROS ESTABLECIDOS / VIVEROS PROGRAMADOS) X 100 ANUAL

ESTABLECIMIENTO DE UN FORO ECOLÓGICO (FOROS REALIZADOS / FOROS PROGRAMADOS) X 100 ANUAL

ESTABLECIMIENTO DE CRIADEROS PARA LAS ESPECIES

EN PELIGRO DE EXTINCIÓN. (CRIADEROS REALIZADOS / CRIADEROS PROGRAMADOS) X 100 TRIANUAL

PLANTAS DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES (PLANTAS DE TRATAMIENTO REALIZADAS / PLANTAS DE

TRATAMIENTO PROGRAMADAS) X 100 TRIANUAL

CONSTRUCCIÓN DE UN PARQUE ECOLÓGICO 1 TRIANUAL

CONSTRUCCIÓN DE RELLENO SANITARIO 1 TRIANUAL

CAPACITAR A LA POBLACIÓN SOBRE EL CUIDADO DE

LOS RECURSOS NATURALES.

(CAPACITACIONES REALIZADAS / CAPACITACIONES


ELIMINACIÓN DE BASUREROS CLANDESTINOS (BASUREROS ELIMINADOS / TOTAL DE BASUREROS

CLANDESTINOS) X 100 TRIANUAL



HUMANO


GESTIONAR LOS RECURSOS NECESARIOS ANTE LAS

INSTANCIAS CORRESPONDIENTES PARA DIGNIFICAR LAS

CONDICIONES DE LOS ESPACIOS EDUCATIVOS Y

ASEGURAR SU ADECUADO EQUIPAMIENTO.

(RECURSOS OTORGADOS / RECURSOS GESTIONADOS) X 100 ANUAL

COORDINAR INSTITUCIONALMENTE LAS ACCIONES DE

LAS DEPENDENCIAS DE LOS DIFERENTES ÓRDENES DE

GOBIERNO A FAVOR DEL DESARROLLO Y

MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD EDUCATIVA EN LOS

SERVICIOS QUE SE PRESTAN EN LA POBLACIÓN.

(ACCIONES COORDINADAS / ACCIONES PROYECTADAS) X 100 ANUAL

DESARROLLAR PROGRAMAS DE CONCIENTIZACIÓN EN

LA POBLACIÓN ESTUDIANTIL PARA QUE MANTENGA Y

CONSERVE EN BUENAS CONDICIONES EL MATERIAL Y

EQUIPAMIENTO CON QUE CUENTA LA ESCUELA PARA EL

POSTERIOR USO DE LOS COMPAÑEROS QUE SIGUEN.

(PROGRAMAS APLICADOS / PROGRAMAS AUTORIZADOS) X 100 ANUAL

CONSTRUIR Y EQUIPAR ESPACIOS MODERNOS Y

ADECUADOS PARA LA EDUCACIÓN EN TODOS SUS

NIVELES.

(ESPACIOS ADECUADOS / ESPACIOS PLANIFICADOS) X 100 ANUAL

CONSTRUCCIÓN DE UN AULA DE PREESCOLAR PARA

ALBERGAR A LOS NIÑOS EN SUS CLASES, ASÍ COMO DE

ABASTECER DE MATERIAL DIDÁCTICO SUFICIENTE Y DE

CALIDAD

1 ANUAL

GESTIONAR EL OTORGAMIENTO DE BECAS ANTE EL

IEEPO (BECAS OTORGADAS / BECAS GESTIONADAS) X 100 ANUAL



ELABORAR UNA LISTA DE POSIBLES BENEFICIADOS DE

LOS PROGRAMAS DE ASISTENCIA SOCIAL 1 ANUAL

GESTIONAR ANTE LAS AUTORIDADES

CORRESPONDIENTES LOS RECURSOS PARA LA

CONSTRUCCIÓN DE UN BACHILLERATO ESPECIALIZADO

EN EL MUNICIPIO


GESTIONAR EL INCREMENTO DE LA COBERTURA DE LOS

PROGRAMAS SUBSIDIARIOS DE LOS DIFERENTES ÁMBITOS

DE GOBIERNO.

(PROGRAMAS APLICADOS / PROGRAMAS TOTALES) X 100 ANUAL

COBERTURA A LAS LOCALIDADES QUE NO CUENTAN

CON EL SERVICIO DE ALUMBRADO ELÉCTRICO ASÍ

COMO LA RESTAURACIÓN DEL ALUMBRADO YA

EXISTENTE.

(NÚMERO DE LUMINARIAS EXISTENTES / NÚMERO DE LUMINARIAS

NECESARIAS) X 100 ANUAL

PLANEACIÓN DE LA FUTURA ZONA DE CRECIMIENTO

URBANO Y ORDENAMIENTO DE LAS AÉREAS DONDE SE

HAN ESTABLECIDO LAS VIVIENDAS ACTUALMENTE

1 ANUAL

CONECTAR A LA RED DE AGUA POTABLE AL 100% DE

LAS VIVIENDAS QUE INTEGRAN EL MUNICIPIO A TRAVÉS

DE LOS RECURSOS NECESARIOS QUE SE GESTIONARAN

ANTE LAS INSTANCIAS CORRESPONDIENTES Y CON EL

TEQUIO QUE DEN LOS USUARIOS BENEFICIADOS

(NÚMERO DE VIVIENDAS CON AGUA POTABLE / NÚMERO TOTAL

DE VIVIENDAS) X 100 ANUAL

CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE DRENAJE CON LA

FINALIDAD DE QUE SE TENGA CUBIERTA AL 100% DE LA

POBLACIÓN DEL MUNICIPIO

(NÚMERO DE VIVIENDAS CON DRENAJE / NÚMERO TOTAL DE

VIVIENDAS) X 100 ANUAL

PARTICIPAR ACTIVAMENTE EN LAS CAMPAÑAS DE

VACUNACIÓN PARA CUBRIR TODAS Y CADA UNA DE

LAS COMUNIDADES ALEJADAS.

(CAMPAÑAS DE VACUNACIÓN APLICADAS / CAMPAÑAS DE

VACUNACIÓN TOTALES) X 100 ANUAL



INCREMENTAR LA COBERTURA DE LOS PROGRAMAS

ALIMENTARIOS PARA LA POBLACIÓN PREESCOLAR. (NIÑOS BENEFICIADOS / NIÑOS TOTALES) X 100 ANUAL

ESTABLECER PROGRAMAS PARA PROMOVER LA

LACTANCIA MATERNA EN COMUNIDADES RURALES.

(NÚMERO DE PROGRAMAS APLICADOS / NÚMERO DE

PROGRAMAS PLANIFICADOS) ANUAL

SE GESTIONARAN EL ABASTO DEL PRIMER CUADRO DE

MEDICAMENTOS PARA LA POBLACIÓN

(NÚMERO DE HABITANTES BENEFICIARIOS / NÚMERO DE

HABITANTES TOTALES ANUAL

MEJORAR EL EQUIPAMIENTO EN LA CLÍNICA DE SALUD

PARA LA ATENCIÓN DE EMERGENCIAS. (RECURSOS OTORGADOS / RECURSOS GESTIONADOS) X 100 ANUAL

EXTENDER LA COBERTURA TOTAL DE LOS SERVICIOS

BÁSICOS DE SALUD

(NÚMERO DE HABITANTES BENEFICIARIOS / NÚMERO DE

HABITANTES TOTALES ANUAL

SE PROMUEVEN LAS CAMPAÑAS Y SEMANAS DE SALUD

DENTRO DE LAS LOCALIDADES DE LA POBLACIÓN EN

ESPECIAL SOBRE CÁNCER MAMARIO, CÉRVICO-

UTERINO Y LAS CONSECUENCIAS DE LAS ADICCIONES.

(CAMPAÑAS APLICADAS / CAMPAÑAS TOTALES) X 100 ANUAL

GARANTIZAR QUE LA CLÍNICA DE SALUD CUENTE CON

SERVICIO COMPLETO EN DOS TURNOS DE ATENCIÓN. (TURNOS LABORADOS / TURNOS PLANIFICADOS) X 100 TRIMESTRAL

PROMOVER EL RESPETO A LA IGUALDAD DE DERECHOS

Y OPORTUNIDADES PARA LA POBLACIÓN FEMENINA, EN

LO REFERENTE A EMPLEO, SALARIOS Y DESARROLLO

PROFESIONAL.

(PROGRAMAS APLICADOS / PROGRAMAS PLANIFICADOS) X 100 ANUAL

AVANZAR EN LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS

DESTINADOS A FACILITAR LA INTEGRACIÓN DE LAS

MUJERES AL MERCADO LABORAL.

(SERVICIOS PRESTADOS / SERVICIOS PLANIFICADOS) X 100 ANUAL



PROMOVER EL DESARROLLO DE POLÍTICAS PÚBLICAS Y

PROCESOS SENSIBLES A LAS DIFERENCIAS ENTRE

HOMBRES Y MUJERES.


REALIZAR CAMPAÑAS DE PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE

LA VIOLENCIA CONTRA LAS MUJERES.

(CAMPAÑAS APLICADAS / CAMPAÑAS TOTALES) X 100 ANUAL

(MUJERES VIOLENTADAS / MUJERES TOTALES) X 100 ANUAL

DISEÑAR PROGRAMAS QUE PERMITAN A LAS MUJERES

GENERAR INGRESOS PROPIOS MEDIANTE EL

DESARROLLO DE ACTIVIDADES PRODUCTIVAS.


FOMENTAR UNA MEJOR PREPARACIÓN Y NIVEL

EDUCATIVO PARA ELEVAR LAS CAPACIDADES DE LAS

MUJERES.

(PERSONAS CON "X" NIVEL ESCOLAR PERSONAS TOTALES) X 100 ANUAL

MEJORAR LOS PROGRAMAS DE APOYO A LAS VÍCTIMAS

DE DELITOS, EN PARTICULAR AQUELLAS DE VIOLENCIA

INTRAFAMILIAR.


REALIZAR PROGRAMAS PARA INCORPORAR A

MAESTROS, ALUMNOS Y PADRES EN ACTIVIDADES QUE

FOMENTEN LA INTEGRACIÓN FAMILIAR, EN LOS NIVELES

PREESCOLARES, PRIMARIOS Y SECUNDARIOS.


ESTABLECER PROGRAMAS DE EDUCACIÓN

REPRODUCTIVA Y PLANIFICACIÓN FAMILIAR, TANTO EN

ESCUELAS COMO EN INSTITUCIONES DE ASISTENCIA

SOCIAL.


PROMOVER EVENTOS CULTURALES Y CONCURSOS

INFANTILES Y JUVENILES EN DIVERSAS ACTIVIDADES (EVENTOS REALIZADOS / EVENTOS PROGRAMADOS) X 100 ANUAL



ARTÍSTICAS CONVOCADOS POR LA CASA DE LA

CULTURA MUNICIPAL.

CREAR PROGRAMAS INCLUYENTES DE CONSERVACIÓN

DEL PATRIMONIO CULTURAL. (PROGRAMAS APLICADOS / PROGRAMAS PLANIFICADOS) X 100 ANUAL

PROMOVER LA PRÁCTICA SISTEMÁTICA Y COMPETITIVA

DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y DE EDUCACIÓN FÍSICA

QUE INVOLUCREN PRIORITARIAMENTE A LOS NIÑOS Y

LOS JÓVENES.

(EVENTOS REALIZADOS / EVENTOS PROGRAMADOS) X 100 ANUAL

GESTIONAR RECURSOS TÉCNICOS Y FINANCIEROS QUE

PERMITAN LA CREACIÓN, MANTENIMIENTO Y USO

ÓPTIMO DE LA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y

RECREATIVA.


REALIZAR CLÍNICAS DEPORTIVAS A TRAVÉS DE LA

GESTIÓN DE CURSOS ANTE LAS INSTANCIAS

CORRESPONDIENTES MUNICIPALES Y ESTATALES


REFORZAR LOS VALORES CIVILES Y RESPONSABILIDADES

DE LOS CIUDADANOS CON LA CONVIVENCIA SOCIAL,

CRECIMIENTO ECONÓMICO Y DESARROLLO

SUSTENTABLE.


REALIZAR CAMPAÑAS PARA LA PREVENCIÓN Y

ATENCIÓN DE LAS ADICCIONES. (CAMPAÑAS APLICADAS / CAMPAÑAS TOTALES) X 100 ANUAL

AMPLIAR EL PADRÓN DE BENEFICIARIOS DE LOS

PROGRAMAS CORRESPONDIENTES AL MEJORAMIENTO

DE LA VIVIENDA

(PERSONAS BENEFICIARIAS ACTUALES / PERSONAS BENEFICIARIAS

TOTALES) X 100 ANUAL




REHABILITACIÓN E INFORMACIÓN PARA LA ATENCIÓN

DE LOS ADULTOS MAYORES Y PERSONAS CON

CAPACIDADES DIFERENTES, PARA QUE REALICEN

ACTIVIDADES PRODUCTIVAS, CULTURALES Y

DEPORTIVAS.



CAPACIDADES DIFERENTES, ASÍ COMO UN TRATO DE

IGUALDAD Y RESPETO SOCIAL.

(NÚMERO DE PERSONAS EMPLEADAS / NÚMERO DE PERSONAS

CON CAPACIDADES DIFERENTES TOTALES) X 100 ANUAL

PROMOVER PROYECTOS PRODUCTIVOS QUE

INVOLUCREN A ESTE SECTOR DE LA SOCIEDAD

(NÚMERO DE PROYECTOS REALIZADOS / NÚMERO DE

PROYECTOS PROGRAMADOS) X 100 ANUAL

OTORGAR SERVICIOS DE ASISTENCIA SOCIAL, JURÍDICA

Y PSICOLÓGICA A LAS PERSONAS QUE SE ENCUENTRAN

EN SITUACIONES DE DESVENTAJA.

(NÚMERO DE SERVICIOS OTORGADOS / NÚMERO DE SERVICIOS


CONTRIBUIR TÉCNICA Y FINANCIERAMENTE CON LAS

INSTITUCIONES DE ASISTENCIA SOCIAL PARA LA

INSTRUMENTACIÓN DE MECANISMOS DESTINADOS A

INCREMENTAR LA CALIDAD, LA OPORTUNIDAD Y LA



(NÚMERO DE APOYOS ENTREGADOS / NÚMERO DE APOYOS




ECONOMÍA


ELABORAR UN PROGRAMA ESTRATÉGICO PARA EL

DESARROLLO ECONÓMICO DEL MUNICIPIO AL AÑO

2015 TOMANDO EN CONSIDERACIÓN LOS OBJETIVOS A

LARGO PLAZO ASÍ COMO LAS ESTRATEGIAS A SEGUIR

PLASMADOS EN LOS PLANES DE DESARROLLO RURAL

MUNICIPAL ANTERIORES.

1 TRIANUAL

PROMOVER UNA NUEVA ACTITUD EMPRESARIAL QUE

GENERE SINERGIAS E IMPULSE EL DESARROLLO

ECONÓMICO DEL MUNICIPIO, CON UNA NUEVA VISIÓN

DE LOS NEGOCIOS.

(EVENTOS REALIZADOS / EVENTOS PROGRAMADOS) X 100 SEMESTRAL

IMPULSAR LA PROMOCIÓN DE INVERSIONES Y LA

INSERCIÓN COMPETITIVA DE ASUNCIÓN IXTALTEPEC EN

LOS MERCADOS REGIONALES. (INVERSIÓN GESTIONADA / INVERSIÓN PROGRAMADA) X 100 ANUAL

CREACIÓN DE MEJORES INCENTIVOS PARA UN

DESARROLLO ECONÓMICO COMPETITIVO DE LAS

EMPRESAS, PARTICULARMENTE LAS MICROS, PEQUEÑAS

Y MEDIANAS ASÍ COMO DE LAS CONSIDERADAS COMO

FAMIEMPRESAS.

(EMPRESAS CREADAS / EMPRESAS PROGRAMADAS) X 100 ANUAL

GENERAR Y DIFUNDIR UN SISTEMA DE INDICADORES

ECONÓMICOS COMPARATIVOS A NIVEL ESTATAL,

REGIONAL Y MICRO REGIONAL, QUE PERMITAN MEDIR

EL DESEMPEÑO, LA COMPETITIVIDAD, ASÍ COMO LA

1 ANUAL



GESTIÓN GUBERNAMENTAL Y DE LA INICIATIVA

PRIVADA.

FOMENTAR UN ENTORNO FAVORABLE PARA LA

INVERSIÓN, EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES

PRODUCTIVAS Y LOS NEGOCIOS.

(EMPRESAS NUEVAS FORÁNEAS CONSTITUIDAS / EMPRESAS

NUEVAS FORÁNEAS PROGRAMADAS) X 100 ANUAL

DIFUNDIR Y PROMOVER LAS VENTAJAS COMPETITIVAS

DEL MUNICIPIO PARA EL ESTABLECIMIENTO DE NUEVAS

EMPRESAS.


DIFUNDIR Y PROMOVER LA CREACIÓN DE

FAMIEMPRESAS EN LAS LOCALIDADES DEL MUNICIPIO,

GESTIONANDO LA ASESORÍA Y CAPACITACIÓN

TÉCNICA CON LAS INSTANCIAS CORRESPONDIENTES DE

LOS DEMÁS ÓRDENES DE GOBIERNO.

(EMPRESAS FAMILIARES CREADAS / EMPRESAS FAMILIARES


IDENTIFICAR Y ATENDER LAS NECESIDADES DE

INFRAESTRUCTURA, EQUIPAMIENTO, FINANCIAMIENTO Y

SERVICIOS QUE REQUIEREN LOS INVERSIONISTAS PARA

INSTALARSE EN EL MUNICIPIO.

(SERVICIOS PRESTADOS / SERVICIOS SOLICITADOS) X 100 ANUAL

REALIZAR UNA MEJORA REGULATORIA EN EL MUNICIPIO,

HOMOLOGANDO Y SIMPLIFICANDO LOS REQUISITOS

PARA LA CONSTITUCIÓN Y APERTURA DE EMPRESAS DE

CONFORMIDAD CON LAS NORMAS Y REGLAMENTOS

APLICABLES A NIVEL ESTATAL.

(TRAMITES SIMPLIFICADOS / TRAMITES TOTALES) X 100 ANUAL



CREAR REDES Y RECONSTRUIR CADENAS PRODUCTIVAS

EN EL MUNICIPIO ASÍ COMO COORDINARNOS EN LA

MICRORREGIÓN CON LOS DEMÁS INTEGRANTES DE LA

MISMA, Y BRINDAR LA OPORTUNIDAD A LAS PEQUEÑAS

Y MEDIANAS INDUSTRIAS DE COLOCAR SUS

PRODUCTOS.

(CADENAS PRODUCTIVAS EN EJECUCIÓN / CADENAS

PRODUCTIVAS IDENTIFICADAS) ANUAL

ELABORAR UN ESQUEMA DE ATENCIÓN ÚNICO PARA

LOS MICRO Y PEQUEÑOS EMPRESARIOS, EN EL QUE

PARTICIPEN DE MANERA ACTIVA EL GOBIERNO

MUNICIPAL, LOS ORGANISMOS INTERMEDIOS Y LAS


(REUNIONES REALIZADAS / REUNIONES PROYECTADAS) X 100 ANUAL

IMPULSAR EL POTENCIAL PRODUCTIVO DE LAS MUJERES,

LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD, LOS ADULTOS

MAYORES Y LA COMUNIDAD INDÍGENA DEL ESTADO, EN

ACTIVIDADES ADECUADAS A SUS CAPACIDADES,

HABILIDADES Y SU CONDICIÓN SOCIAL, ECONÓMICA Y

CULTURAL.

(ACTIVIDADES REALIZADAS / ACTIVIDADES PROGRAMADAS) X

100 ANUAL

A PARTIR DE UN ANÁLISIS DE NECESIDADES, PROMOVER

Y PROPORCIONAR LA CAPACITACIÓN PARA EL

AUTOEMPLEO EN ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS A

LA ECONOMÍA LOCAL

(CAPACITACIONES REALIZADAS / CAPACITACIONES

PROGRAMADAS ) X 100 ANUAL

DESARROLLO DE TÉCNICOS PARA FORTALECER LAS

ACTIVIDADES AGROPECUARIAS Y LOS SERVICIOS DE

APOYO A LAS EMPRESAS LOCALES.

(TÉCNICOS FORMADOS / TÉCNICOS PROGRAMADOS) X 100 TRIANUAL

ESTABLECER PROYECTOS PRODUCTIVOS QUE GENEREN

OPORTUNIDADES DE DESARROLLO PARA LA

POBLACIÓN EN DESVENTAJA.

(PROYECTOS PRODUCTIVOS REALIZADOS / PROYECTOS

PRODUCTIVOS PROGRAMADOS) X 100 ANUAL



FOMENTAR QUE LOS RECURSOS DE INVERSIÓN

OTORGADOS, CAPACITACIÓN Y ASESORÍA TÉCNICA

SEAN RECIBIDOS POR LOS PRODUCTORES EN FORMA

ORGANIZADA, SECUENCIADA Y EN TIEMPO,

INTEGRANDO CADENAS PRODUCTIVAS QUE AGREGUEN

VALOR.

(REVISIONES REALIZADAS / REVISIONES PROGRAMADAS) X 100 ANUAL

FOMENTAR EL DESARROLLO SUSTENTABLE DEL SECTOR,

POR MEDIO DEL IMPULSO Y DESARROLLO DE ACCIONES

QUE APROVECHEN LOS RECURSOS NATURALES DE

MANERA EFICIENTE Y RACIONAL EN EL PRESENTE,

EVITANDO SACRIFICAR AQUELLOS QUE REQUERIRÁN

LAS FUTURAS GENERACIONES.

(ACCIONES REALIZADAS / ACCIONES PROGRAMADAS) X 100 ANUAL

GESTIONAR APOYOS PARA PROYECTOS DE

CONSTRUCCIÓN, REHABILITACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE

CENTROS DE ACOPIO, DE CRIANZA, TALLERES O

PLANTAS PROCESADORAS E INDUSTRIALIZADORAS DE

PRODUCTOS PECUARIOS

(APOYOS ENTREGADOS / APOYOS PROGRAMADOS) X 100 ANUAL

PROMOVER Y DESARROLLAR UNA ACTITUD

EMPRENDEDORA Y COMPETITIVA PERO AL MISMO

TIEMPO CON UNIDAD ENTRE LOS PRODUCTORES DEL

SECTOR EN EL MUNICIPIO.

(EMPRESAS CREADAS / EMPRESAS PROGRAMADAS) X 100 ANUAL


ADQUISICIÓN DE GANADO PARA PIE DE CRÍA, ASÍ

COMO DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPOS

ESPECIALIZADOS PARA LA PRODUCCIÓN.

(APOYOS OTORGADOS / APOYOS GESTIONADOS) X 100 ANUAL


ESTABLECIMIENTO, REHABILITACIÓN Y CONSERVACIÓN

DE LAS TIERRAS DE PASTOREO, CONSERVACIÓN Y




MANEJO DE FORRAJES Y REFORESTACIÓN CON

CERCOS VIVOS.


CONSTRUCCIÓN Y EQUIPAMIENTOS DE BORDOS Y

POZOS DE BAJO GASTO, CON FINES DE ABREVADERO.


MEJORAR LA DISTRIBUCIÓN DEL AGUA DE RIEGO A

TRAVÉS DE LA CONDUCCIÓN POR TUBERÍA,

REVESTIMIENTO DE CANALES U OBRAS DE MANEJO QUE

INCREMENTEN SU EFICIENCIA.

(OBRAS REALIZADAS / OBRAS PROGRAMADAS) X 100 ANUAL

IMPULSAR LA REHABILITACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE

POZOS DE RIEGO. (OBRAS REALIZADAS / OBRAS PROGRAMADAS) X 100 ANUAL

GESTIONAR APOYOS PARA LA APLICACIÓN DE

ESQUEMAS FINANCIEROS QUE FACILITEN A LA

POBLACIÓN DE ESCASOS RECURSOS, INICIAR SU

PROPIO NEGOCIO DENTRO DE UN SISTEMA DE

ECONOMÍA FORMAL A TRAVÉS DE FAMIEMPRESAS.


ORIENTAR LA INVERSIÓN PÚBLICA PARA OFRECER

OPORTUNIDADES DE DESARROLLO EQUITATIVO. (OBRAS REALIZADAS / OBRAS PROGRAMADAS) X 100 ANUAL

ACTUAR COMO MODERADOR EN EL DIALOGO ENTRE

LAS PARTES EN CONFLICTO PARA RESOLVER EL

PROBLEMA QUE IMPIDE APROVECHAR LOS BANCOS DE

MATERIALES EXISTENTES EN EL MUNICIPIO

(REUNIONES REALIZADAS CON INTERVENCIÓN DEL GOBIERNO /

REUNIONES REALIZADAS TOTALES) X 100 ANUAL

PROMOVER Y DIFUNDIR LA ACTIVIDAD DE

EXTRACCIÓN DE ARENA A NIVEL REGIONAL PARA

INCREMENTAR EL POTENCIAL ECONÓMICO DE LAS

COMUNIDADES CERCANAS A LOS BANCOS DE

MATERIAL.




ELABORAR UN PROGRAMA ESTRATÉGICO PARA

IMPULSAR EL SECTOR TURISMO EN EL MUNICIPIO, EN

ESPECIAL EL ECOTURISMO, CON UNA VISIÓN DE LARGO

PLAZO.

1 TRIANUAL

REALIZAR UN LISTADO DEL INVENTARIO DE SITIOS CON

POTENCIAL TURÍSTICO. 1 TRIANUAL

FORTALECER Y PROMOVER LA CULTURA, LOS SITIOS

CON ATRACTIVOS NATURALES, EL PATRIMONIO

ARQUITECTÓNICO Y CULTURAL, BAJO EL PRINCIPIO DE

DESARROLLO SUSTENTABLE; CONSIDERANDO Y

RESPETANDO LOS USOS Y COSTUMBRES DE LOS

HABITANTES DEL MUNICIPIO.


INICIAR EL DESARROLLO Y FOMENTO DE UNA CULTURA,

CAPACITACIÓN Y ACTITUD DE SERVICIO HACIA EL

TURISMO.




DESARROLLO SOCIAL


PARTICIPAR ACTIVAMENTE EN LAS INSTANCIAS DE

PLANEACIÓN Y DE GESTIÓN DEL DESARROLLO DE LA

MICRORREGIÓN.

(REUNIONES REALIZADAS / REUNIONES PROYECTADAS) X 100 ANUAL

IMPULSAR E INSTRUMENTAR UN SISTEMA DE CENTROS

PROVEEDORES DE SERVICIOS, PARA ACERCAR EL

EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA A LAS

LOCALIDADES DISPERSAS.

(CENTROS REALIZADOS / CENTROS PROGRAMADOS) X 100 ANUAL

IMPULSAR Y APOYAR LA ELABORACIÓN Y

ACTUALIZACIÓN, EN SU CASO, DE LOS PLANES Y

PROGRAMAS SECTORIALES QUE INTEGRAN EL MARCO

GENERAL DE PLANEACIÓN, DESARROLLO REGIONAL-

URBANO Y DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DE LA

MICRORREGIÓN Y DEL MUNICIPIO.

(PLANES REALIZADOS / PLANES PROGRAMADOS) X 100 ANUAL

PROMOVER ACCIONES PARA LA PRESERVACIÓN Y

CONSERVACIÓN DEL PATRIMONIO NATURAL, CULTURAL

E HISTÓRICO DEL MUNICIPIO.


GESTIONAR FONDOS Y RECURSOS PARA MEJORAR LA

IMAGEN URBANA Y RESGUARDAR Y CONSERVAR SU

PATRIMONIO HISTÓRICO Y ARQUITECTÓNICO.


EN COORDINACIÓN CON LOS OTROS ÓRDENES DE

GOBIERNO, PROMOVER Y GESTIONAR LA

INTEGRACIÓN DE FONDOS MIXTOS PARA LA

CONSTRUCCIÓN Y CONSERVACIÓN DE

INFRAESTRUCTURA BÁSICA EN LAS REGIONES

MARGINADAS DEL MUNICIPIO.




IMPULSAR ESQUEMAS DE FINANCIAMIENTO PARA LA

VIVIENDA POPULAR, ORIENTADOS A FAMILIAS DE

ESCASOS RECURSOS.


PLANIFICAR LA EXPLOTACIÓN DE LOS MANTOS

FREÁTICOS CON UNA VISIÓN DE SUSTENTABILIDAD A

LARGO PLAZO.

(PROYECTOS REALIZADOS / PROYECTOS PROGRAMADOS) X 100 ANUAL

BUSCAR NUEVAS ALTERNATIVAS PARA EL

ABASTECIMIENTO DE AGUA EN EL MEDIANO Y LARGO

PLAZO.


AMPLIAR LA INFRAESTRUCTURA DE CAPTACIÓN DE

AGUA. (OBRAS REALIZADAS / OBRAS PROGRAMADAS) X 100 ANUAL

AMPLIAR LA RED DE AGUA POTABLE PARA MEJORAR EL

NIVEL DE BIENESTAR DE LA POBLACIÓN. (OBRAS REALIZADAS / OBRAS PROGRAMADAS) X 100 ANUAL

MEJORAR LOS SISTEMAS DE SUPERVISIÓN Y

MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA. (OBRAS REALIZADAS / OBRAS PROGRAMADAS) X 100 ANUAL

REHABILITAR LA INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL PARA EL

TRATAMIENTO DE LAS AGUAS RESIDUALES DE LA

COMUNIDAD Y CREAR PROGRAMAS PARA LA

REUTILIZACIÓN Y USO SUSTENTABLE DEL AGUA.


FORTALECER AL ORGANISMO OPERADOR DEL SERVICIO

DE AGUA POTABLE EN EL MUNICIPIO. (OBRAS REALIZADAS / OBRAS PROGRAMADAS) X 100 ANUAL

IMPULSAR Y PROMOVER ENTRE LA SOCIEDAD Y EL

GOBIERNO UNA CONCIENCIA PARA EL AHORRO, USO

RACIONAL, REHÚSO DEL AGUA Y PAGO DEL SERVICIO.




AMPLIAR LA COBERTURA DE TELEFONÍA RURAL. (ACCIONES REALIZADAS / ACCIONES PROGRAMADAS) X 100 ANUAL

REALIZAR LA REHABILITACIÓN Y EL MANTENIMIENTO EN

LA VÍA PRINCIPAL ASÍ COMO DE LOS CAMINOS Y

TERRACERÍAS DE LAS LOCALIDADES, DANDO

PRIORIDAD A AQUELLOS CON ALTO IMPACTO EN EL

BIENESTAR SOCIAL Y QUE SEAN FUNDAMENTALES PARA

EL ACCESO A SERVICIOS DE EDUCACIÓN, SALUD Y LA

MOVILIDAD ECONÓMICA DE LA PRODUCCIÓN.


REGULAR Y CONTROLAR LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO

DE TRANSPORTE EN ZONAS RURALES. (ACCIONES REALIZADAS / ACCIONES PROGRAMADAS) X 100 ANUAL

VINCULAR EL SISTEMA DE TRANSPORTE PÚBLICO AL

DESARROLLO URBANO Y RURAL CON UNA VISIÓN DE

CONJUNTO.


FOMENTAR UNA ACTITUD EMPRENDEDORA Y

VISIONARIA EN LOS PRESTADORES DE SERVICIOS. (ACCIONES REALIZADAS / ACCIONES PROGRAMADAS) X 100 ANUAL

PROMOVER LA PROTECCIÓN DE LAS ÁREAS NATURALES,

PARA LA SUSTENTABILIDAD DE LA COMUNIDAD. (ACCIONES REALIZADAS / ACCIONES PROGRAMADAS) X 100 ANUAL

ERRADICAR EL COMERCIO ILEGAL DE ESPECIES

SILVESTRES DE FLORA Y FAUNA DEL ECOSISTEMA. (ACCIONES REALIZADAS / ACCIONES PROGRAMADAS) X 100 ANUAL

PROMOVER ANTE LOS DIFERENTES NIVELES DE

GOBIERNO, LA CONSTRUCCIÓN DE VIVEROS PARA LA

REFORESTACIÓN URBANA Y RURAL.




FOMENTAR PROGRAMAS DE REFORESTACIÓN CON UN

ENFOQUE INTEGRAL Y DE USO MÚLTIPLE A NIVEL DE

MICRO CUENCAS


GESTIONAR LA REGULARIZACIÓN Y CONTROL DE

MICRO GENERADORES DE RESIDUOS EN LAS

PRINCIPALES LOCALIDADES DE POBLACIÓN.


FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LA

GESTIÓN AMBIENTAL. (ACCIONES REALIZADAS / ACCIONES PROGRAMADAS) X 100 ANUAL

IMPULSAR PROYECTOS PRODUCTIVOS SUSTENTABLES

QUE BRINDEN ALTERNATIVAS ECONÓMICAS PARA LOS

HABITANTES DE LAS COMUNIDADES.


ORIENTAR LA ASIGNACIÓN DE LA INVERSIÓN PÚBLICA

HACIA LAS REGIONES CON MAYOR REZAGO. (ACCIONES REALIZADAS / ACCIONES PROGRAMADAS) X 100 ANUAL

PROMOVER LA PARTICIPACIÓN ACTIVA DE LOS

HABITANTES PARA DESARROLLAR PROYECTOS QUE

DETONEN EL CRECIMIENTO MICRO REGIONAL.




SEGURIDAD


REDISEÑAR LOS PROCESOS Y DIGNIFICAR LAS ÁREAS DE TRABAJO

DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS.



IMPLEMENTAR SISTEMAS DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO PARA

LOS SERVIDORES PÚBLICOS. 1 ANUAL

PROMOVER EL CONOCIMIENTO, EJERCICIO Y DEFENSA DE LOS

DERECHOS HUMANOS, CON ESPECIAL INTERÉS EN LOS DE LA NIÑEZ,

LAS MUJERES, LA POBLACIÓN INDÍGENA, LAS PERSONAS CON

CAPACIDADES DIFERENTES Y DE LA TERCERA EDAD.



CREAR UN ÁREA DE AUDITORÍA INTERNA PARA LA EVALUACIÓN DEL

DESEMPEÑO DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS.



REALIZAR CAMPAÑAS DE CONCIENTIZACIÓN Y PARTICIPACIÓN

CIUDADANA EN LA DENUNCIA.



COORDINACIÓN INSTITUCIONAL CON LAS DISTINTAS

CORPORACIONES POLICÍACAS DEL ORDEN FEDERAL Y ESTATAL

PREVENTIVA E INVESTIGADORA.





FORTALECER LA COMUNICACIÓN Y COORDINACIÓN CON EL

GOBIERNO ESTATAL Y FEDERAL PARA ESTABLECER MECANISMOS

QUE RESUELVAN PROBLEMAS SOCIALES QUE LLEGUEN A

SUSCITARSE.



PROMOVER PROGRAMAS QUE ALERTEN SOBRE LAS

CONSECUENCIAS DE LA VIOLENCIA INTRAFAMILIAR.

(PROGRAMAS APLICADOS / PROGRAMAS

PLANEADOS) X 100 ANUAL

IMPLEMENTAR PROGRAMAS PERMANENTES PARA PREVENIR EL

DELITO EN ESCUELAS, CENTROS DE TRABAJO Y COMUNIDADES.

(PROGRAMAS APLICADOS / PROGRAMAS

PLANEADOS) X 100 ANUAL

INTEGRAR LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA A LOS ESQUEMAS DE

SEGURIDAD PÚBLICA.



GESTIONAR RECURSOS PARA EL EQUIPAMIENTO A LA

CORPORACIÓN.





INSTITUCIONAL


MODERNIZAR LOS MÉTODOS, SISTEMAS Y EQUIPOS TECNOLÓGICOS QUE

POSEE EL GOBIERNO MUNICIPAL PARA OFRECER UNA ATENCIÓN

OPORTUNA A LA CIUDADANÍA.



REDUCIR EL NÚMERO DE TRÁMITES AL CIUDADANO. (NÚMERO DE TRAMITES REDUCIDOS/

NÚMERO DE TRAMITES TOTALES) X 100 ANUAL

EVALUAR LA APLICACIÓN DE LA NORMATIVIDAD SOBRE TRANSPARENCIA Y

ACCESO A LA INFORMACIÓN POR PARTE DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS. 1 ANUAL

IMPLEMENTAR MECANISMOS DE COMUNICACIÓN CON LA COMUNIDAD,

INFORMANDO ACERCA DE LAS ACCIONES DE GOBIERNO Y LA RENDICIÓN

DE CUENTAS.



IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE PLANEACIÓN Y PRESUPUESTACIÓN

ORIENTADO A RESULTADOS Y HACER PÚBLICOS SUS AVANCES. 1 ANUAL

ORIENTAR LAS ACCIONES DE GOBIERNO A RESULTADOS Y REQUERIMIENTOS

SOCIALES, QUE SEAN ENTREGADOS OPORTUNAMENTE A LA CIUDADANÍA. 1 ANUAL



ESTABLECER ESQUEMAS DE DIFUSIÓN A LA CIUDADANÍA CON RELACIÓN A

LA LEGISLACIÓN SOBRE TRANSPARENCIA GUBERNAMENTAL Y ACCESO A

LA INFORMACIÓN PÚBLICA.



IMPULSAR MECANISMOS DE COMUNICACIÓN OPORTUNA DE LOGROS Y

RESULTADOS DEL GOBIERNO.



FORTALECER LOS MECANISMOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LA

PLANEACIÓN GUBERNAMENTAL A TRAVÉS DE LOS TALLERES

PARTICIPATIVOS DE DIAGNÓSTICO Y PLANEACIÓN.



IMPULSAR PROGRAMAS DE GOBIERNO CON LA PARTICIPACIÓN DE LOS

CIUDADANOS Y LAS ORGANIZACIONES SOCIALES EN LOS DIFERENTES

SECTORES PRODUCTIVOS.

(PROGRAMAS REALIZADOS /

PROGRAMAS PLANEADOS) X 100 ANUAL

ESTABLECER MECANISMOS DE EVALUACIÓN SOCIAL PARA MEJORAR EL

DESEMPEÑO INSTITUCIONAL.



CAPACITAR A LOS INTEGRANTES DEL GOBIERNO MUNICIPAL EN MATERIA

DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. 1 ANUAL

ESTABLECER UN SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN QUE PERMITA

REALIZAR PROCESOS CONSTANTES DE AJUSTE Y MEJORA DE LAS ACCIONES

REALIZADAS.

1 ANUAL

FORTALECER LA UTILIZACIÓN DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN EN EL

GOBIERNO MUNICIPAL PARA MEJORAR LA COMUNICACIÓN LOS OTROS

ÓRDENES DE GOBIERNO.





MEJORAR LA CALIDAD DE COMUNICACIÓN ENTRE LOS INTEGRANTES DEL

GOBIERNO MUNICIPAL Y LA COORDINACIÓN CON LOS GOBIERNOS

FEDERAL Y ESTATAL PARA EL DISEÑO Y APLICACIÓN DE PROYECTOS

CONJUNTOS.



IMPULSAR LA CREACIÓN DE ESQUEMAS E INSTRUMENTOS COLABORATIVOS

ENTRE LOS DIFERENTES SECTORES DEL GOBIERNO MUNICIPAL, PARA

IMPULSAR LA TOMA DE DECISIONES CONSENSADAS Y EL ESTABLECIMIENTO

DE PROYECTOS COMPARTIDOS.



DISMINUIR EL GASTO CORRIENTE DEL GOBIERNO MUNICIPAL. (ACCIONES REALIZADAS / ACCIONES


INCREMENTAR LOS INGRESOS, MEDIANTE LA SIMPLIFICACIÓN

ADMINISTRATIVA Y UNA MAYOR RECAUDACIÓN.



DESARROLLAR ESQUEMAS ALTERNATIVOS DE FINANCIAMIENTO PARA LOS

PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA.



GESTIONAR ANTE LOS OTROS NIVELES DE GOBIERNO LA APLICACIÓN DE

PROGRAMAS DE ASESORÍA Y CAPACITACIÓN A LOS FUNCIONARIOS DEL

GOBIERNO MUNICIPAL.





Una vez analizado y validado el presente Plan Municipal de Desarrollo 2011-2013 del

Municipio de Asunción Ixtaltepec, ante el Consejo Municipal de Desarrollo Social se

realizarán los trámites correspondientes para darle seguimiento a las acciones propuestas,

con el propósito de alcanzar las metas en beneficio de la población.

Por lo tanto, el Consejo Municipal de Desarrollo Social será el encargado de darle un

seguimiento estricto en la elaboración de los proyectos, expedientes técnicos y cuadernillos

de acuerdo con la normatividad de las instituciones involucradas del gobierno federal y

estatal.

El cumplimiento de los cinco ejes que plantea el diagnóstico permitirá una gestión local

basada en un desarrollo sustentable, con servicios públicos de calidad, una mejora en el

nivel de vida de los habitantes, una economía competitiva y una administración pública

municipal eficiente.

La elaboración de las acciones y proyectos planteados en el plan y el compromiso de las

autoridades municipales y demás sectores sociales, permitirán la ejecución del plan.



XVI BIBLIOGRAFÍA

ANUARIO ESTADÍSTICO 2010. INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICA, GEOGRAFÍA E

INFORMÁTICA;

ENCICLOPEDIA DE LOS MUNICIPIOS 2010. INAFED. SECRETARÍA DE GOBERNACIÓN;

METODOLOGÍA DEL MARCO LÓGICO. SECRETARÍA DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO.

2010;

CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS;

LEY ORGÁNICA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA FEDERAL;

LEY DE PLANEACIÓN (FEDERAL);

CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL ESTADO LIBRE Y SOBERANO OAXACA;

LEY ORGÁNICA DEL PODER EJECUTIVO DEL ESTADO DE OAXACA;

LEY DE PLANEACIÓN DEL ESTADO DE OAXACA;

LEY ORGÁNICA MUNICIPAL DEL ESTADO DE OAXACA;

LEY DE PLANEACIÓN DESARROLLO ADMINISTRATIVO Y SERVICIOS PÚBLICOS

MUNICIPALES;

LEY DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE.

PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2011-2013 …. Ayuntamiento de Asunción Ixtaltepec. Oaxaca. Plan...

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