PLAN OPERATIVO ANUAL DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE ...

PLAN OPERATIVO ANUAL 2018 DIRECCION GENERAL DE AERONÁUTICA CIVIL

DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL

ARCHIVO: DGAC/PLANIFICACIÓN/DGAC-POA-2018 Plan Operativo Anual de la DGAC 2018.

ÚLTIMA ACTUALIZACIÓN:

19/01/2018 Página 1

DIRECCIÓN GENERAL DE AERONÁUTICA CIVIL

GUATEMALA C.A.

DE USO GENERAL

VIGENCIA:

01 / 01 / 2018

ARCHIVO:

POA 2018


15 / 01 / 2018

PÁGINA:

1

ALCANCE: DIRECCIÓN GENERAL DE AERONÁUTICA CIVIL – DGAC –

MINISTERIO DE COMUNICACIONES, INFRAESTRUCTURA Y VIVIENDA –CIV- UNIDAD SECTORIAL DE PLANIFICACIÓN –USEPLAN-

SECRETARÍA DE PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN – SEGEPLAN – DIRECCIÓN TÉCNICA DEL PRESUPUESTO – DTP –

MINISTERIO DE FINANZAS PUBLICAS – MFP – CONTRALORIA GENERAL DE CUENTAS – CGC –

PLAN OPERATIVO ANUAL DE LA DIRECCIÓN GENERAL

DE AERONÁUTICA CIVIL

-POA 2018-

ETAPAS NOMBRE Y CARGO FIRMA FECHA

APROBADO POR:

Capitán P.A. Carlos Velásquez Monge

Director General

15/01/2018

ARCHIVO: Unidad de Planificación/Plan Operativo Anual de la DGAC 2018.


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ÍNDICE

1 INTRODUCCIÓN ....................................................................................................................................................... 4

2 OBJETIVOS DEL PLAN OPERATIVO ANUAL –POA 2018– .................................................................................... 5

2.1 GENERALES .................................................................................................................................................... 5

2.2 ESPECÍFICOS .................................................................................................................................................. 5

3 INFORMACIÓN GENERAL........................................................................................................................................ 6

3.1 DEFINICIONES ................................................................................................................................................ 6

4 ACRÓNIMOS ............................................................................................................................................................. 8

5 BASE CONSTITUCIONAL Y LEGAL ........................................................................................................................ 9

6 NORMATIVA RELACIONADA ................................................................................................................................. 10

6.1 CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LA REPÚBLICA ............................................................................................ 10

6.2 LEY DEL ORGANISMO EJECUTIVO, DECRETO 114-97 ............................................................................... 10

6.3 LEY ORGÁNICA DEL PRESUPUESTO DECRETO 101-97 Y SUS REFORMAS ............................................. 10

6.4 REGLAMENTO DE LA LEY ORGÁNICA DEL PRESUPUESTO, ACUERDO GUBERNATIVO 240-98 Y SUS

REFORMAS .................................................................................................................................................... 11

6.5 LEY DE AVIACIÓN CIVIL, DECRETO 93-2000 ............................................................................................... 11

7 RESPONSABILIDADES .......................................................................................................................................... 12

8 DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL ............................................................................................................................ 13

8.1 FUNCION Y SERVICIOS PRESTADOS POR LA INSTITUCIÓN ..................................................................... 15

8.2 SERVICIOS .................................................................................................................................................... 17

9 ANÁLISIS DE MANDATOS Y POLÍTICAS .............................................................................................................. 18

9.1 BASE LEGAL DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE AERONÁUTICA CIVIL ........................................................ 18

9.2 MISIÓN DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE AERONÁUTICA CIVIL ................................................................. 19

9.3 VISIÓN DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE AERONÁUTICA CIVIL ................................................................. 19

9.4 FUNCIONES SUSTANTIVAS DE LA INSTITUCIÓN ....................................................................................... 19

9.5 POLITICAS DE GOBIERNO VINCULADAS A LA DIRECCIÓN GENERAL DE AERONAUTICA CIVIL Y A LA

RED AEROPORTUARIA NACIONAL .............................................................................................................. 21

9.6 OBJETIVOS GENERALES DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE AERONÁUTICA CIVIL ................................... 25

9.7 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA OACI VINCULADOS CON LA DIRECCIÓN GENERAL DE

AERONÁUTICA CIVIL ..................................................................................................................................... 25

9.8 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE AERONÁUTICA CIVIL ............................. 28

10 ANÁLISIS FODA DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE AERONÁUTICA CIVIL.................. ¡ERROR! MARCADOR NO

DEFINIDO.

10.1 FORTALEZAS ........................................................................................... ¡ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.

10.2 OPORTUNIDADES ................................................................................... ¡ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.

10.3 DEBILIDADES ........................................................................................... ¡ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.

10.4 AMENAZAS ............................................................................................... ¡ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.

10.5 ESTRATEGÍA DF Y DO ............................................................................. ¡ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.

10.6 ESTRATEGÍA AF Y AO ............................................................................. ¡ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.


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11 ANALISIS DE LA PROBLEMÁTICA INSTITUCIONAL .................................. ¡ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.

11.1 DEFICIENCIAS EN LA DIRECCIÓN GENERAL DE AERONAUTICA CIVIL .............. ¡ERROR! MARCADOR NO

DEFINIDO.

11.2 DEFICIENCIAS DE LA RED AEROPORTUARIA NACIONAL .................... ¡ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.

12 RESULTADO INSTITUCIONAL ............................................................................................................................... 29

12.1 ANALISIS DE ACTORES ........................................................................................................................... 29

13 TRABAJOS A DESARROLLAR EN LA RED AEROPORTUARIA NACIONAL ....................................................... 30

14 JUSTIFICACIÓN DE SOLICITUD PRESUPUESTARIA ........................................................................................... 32

15 OBJETIVOS DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE AERONAUTICA CIVIL ................................................................ 32

15.1 OBJETIVO ESTRATÉGICO ....................................................................................................................... 32

15.2 OBJETIVOS OPERATIVOS ....................................................................................................................... 33

15.3 ACCIONES ................................................................................................................................................ 33

15.4 RESULTADOS .......................................................................................................................................... 33

16 DESCRIPCION DE LA ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA PRESUPUESTARIA .................................................... 34

17 PRODUCTOS Y SUBPRODUCTOS ........................................................................................................................ 35

18 PROYECTOS DE INVERSIÓN A REALIZAR EN EL 2018 ...................................................................................... 36

19 INDICADORES DE DESEMPEÑO ........................................................................................................................... 36

20 SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2018............................................................... 36

21 RECURSOS FINANCIEROS PROGRAMADOS ............................................ ¡ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.


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1 INTRODUCCIÓN

El presente documento constituye el Plan Operativo Anual –POA 2018- de la Dirección General de Aeronáutica Civil –DGAC- para el ejercicio fiscal 2018, que representa un instrumento de gestión que contiene la estimación de recursos financieros, humanos y materiales, necesarios para la ejecución de actividades dirigidas al logro del resultado propuesto por la institución, con la finalidad de mejorar la ejecución, seguimiento y control de la producción de bienes y servicios de la administración pública, que demanda la sociedad en todo el territorio nacional, en congruencia con las políticas, lineamientos y directrices de la Presidencia de la República, la Secretaría de Planificación y Programación de la presidencia –SEGEPLAN- y el Ministerio de Finanzas Públicas –MINFIN-. La Dirección General visualiza el Plan Operativo Anual –POA 2018- como un instrumento de planificación que permite el seguimiento de las líneas de acción programadas. La evaluación de los resultados busca la mayor eficiencia de los recursos, determinando los insumos necesarios; priorizando las actividades en función de los recursos que se han asignado. La evaluación de estos alcances, concluido el ciclo fiscal, permitirá un mayor grado de certeza en la reorientación de los esfuerzos de esta Dirección General. La formulación del Plan Operativo Anual –POA- contiene el marco estratégico conformado por el diagnóstico institucional, misión, visión, identificación de bienes y servicios y objetivos estratégicos, procediendo a una revisión de estos. Y contiene los elementos (Objetivo, estrategia, meta, acción, producto y subproducto) que permiten la asignación de recursos financieros, humanos y materiales a las acciones que harán posible su cumplimiento. La planificación de la DGAC, ha sido un proceso de permanente crecimiento, en el cual los objetos y metas se han elaborado para el fortalecimiento institucional. Se han incorporado métodos operacionales conforme a la realidad aeronáutica nacional e internacional existente, a la experiencia de otras instituciones, especialmente a la experiencia del personal técnico y administrativo de la institución. El trabajo realizado a lo largo de los últimos años, ha sido un instrumento, el cual ha proporcionado los lineamientos estratégicos para que las áreas Administrativas y Técnico-operativas que conforman la DGAC orienten su gestión con vista a los objetivos y metas institucionales.

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2 OBJETIVOS DEL PLAN OPERATIVO ANUAL –POA 2018–

2.1 GENERALES

1. Contar con una guía de las actividades a desarrollar en la Dirección General de

Aeronáutica Civil –DGAC– para el año 2018, que permita conocer

periódicamente su avance para tomar medidas correctivas oportunamente y cumplir con lo que establece el Decreto 93-2000 (Ley de Aviación Civil) y los lineamientos establecidos en la Política General de Gobierno. Así como promover el desarrollo sostenible de la aviación civil nacional, con el propósito de lograr una mejor calidad de vida de la sociedad guatemalteca y alcanzar los estándares requeridos por la aviación civil internacional, a través del fortalecimiento de la capacidad organizativa, administrativa, financiera y de planificación de la Dirección General de Aeronáutica Civil –DGAC-.

2.2 ESPECÍFICOS

1. Formular un Plan Operativo que responda al marco normativo para el proceso

de planificación del Estado de Guatemala, cumpliendo con la planificación sectorial y la Política General de Gobierno.

2. Cumplir con las políticas, lineamientos y orientaciones estratégicas de gobierno

para el ejercicio fiscal 2018. 3. Proveer de una herramienta coherente que ayude al desarrollo e integración del

Sistema Aeronáutico Nacional, facilitando la función de planificación orientada a mejorar la calidad y correspondencia con el ejercicio de programación presupuestaria.

4. Estudiar la consistencia interna de cada producto y subproducto, a través de la

relación de las metas cualitativas y cuantitativas con el resultado final de las tareas realizadas con el fin de dar cumplimiento al resultado propuesto ante las autoridades.

5. Proveer una herramienta de análisis que facilite el proceso de toma de

decisiones a nivel institucional y sectorial concernientes a la Aviación Civil Nacional.

6. Planificar para que se proporcionen servicios aeroportuarios y aeronáuticos que

respondan a la demanda por los servicios requeridos por la aviación civil, nacional e internacional.

7. Proporcionar a las unidades de la DGAC, un sistema conceptual y metodológico

que les faciliten el cumplimiento de sus funciones de planificación de actividades a realizar.

8. Fortalecer a la DGAC, tanto operacional como organizacionalmente, mediante

la articulación de los procesos de planificación institucional, con los procesos de prestación de servicios.

9. Fomentar la participación y compromiso de las personas que prestan servicios,

técnicos o profesionales, a la institución. 10. Evaluar los beneficios y los costos de cada actividad en el funcionamiento de la

institución, permitiendo con ello fijar prioridades.


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3 INFORMACIÓN GENERAL 3.1 DEFINICIONES

Análisis “FODA” o “DAFO”. Método que analiza cuatro variables (fortalezas y oportunidades; debilidades y amenazas, –de allí su sigla-), para establecer las características de la institución en relación con el medio que la envuelve y determinar una adecuada compensación de las oportunidades con las amenazas, así como de las fortalezas con las debilidades. Contraloría General de Cuentas —CGC—. Institución del Estado que le corresponde promover y vigilar la calidad del gasto público:

Evaluando los resultados de la gestión de los organismos públicos; Analizando y evaluando la calidad y el impacto del manejo de los recursos y

bienes del Estado y de sus entidades con relación a los Planes Operativos Anuales.

Dirección General de Aeronáutica Civil —DGAC—. Entidad encargada de normar, supervisar, vigilar y regular, con base en lo prescrito en la Ley de Aviación Civil, reglamentos, regulaciones y disposiciones complementarias, los Servicios Aeroportuarios, los Servicios de apoyo a la Navegación Aérea, los Servicios de Transporte Aéreo, de Telecomunicaciones y en general todas las actividades de Aviación Civil en el territorio y espacio aéreo de Guatemala. Metas Físicas Institucionales: Es el valor al que se espera que llegue un indicador (producto o subproducto) luego de haber realizado un conjunto de intervenciones. Ministerio de Finanzas Públicas –MFP–. Es el órgano rector del sistema presupuestario y le corresponde: Formular y proponer los lineamientos de programación; Dictar las normas técnicas para la formulación, programación de la ejecución,

modificaciones y evaluación presupuestaria; Diseñar instrumentos de aplicación general para el vaciado de información

presupuestaria; Desarrollar herramientas de control de gestión de los resultados de objetivos y

metas del sector público.

Plan Operativo Anual –POA–. Es el documento legal de gestión operativa que

refleja los detalles de los productos y servicios que la institución tiene programado realizar durante un año y que facilita el seguimiento de los procesos requeridos para la producción de bienes y servicios, los cuales se concatenan con el presupuesto en las categorías presupuestarias. Es la herramienta concreta de gestión operativa de la planificación estratégica y multianual que explicita los resultados estratégicos de la institución en un plan de acción institucional de corto plazo. Planificación Operativa. Se puede definir como la relación entre las políticas, objetivos y metas estratégicas que se desarrollarán a lo largo del año, las cuales se concatenan con los programas, subprogramas, proyectos, actividades y obras a realizar por la entidad en el corto plazo (1 año), para cumplir con las metas e indicadores propuestos para darle seguimiento a la gestión. Políticas. Es la orientación o directriz que debe ser divulgada, entendida y acatada por todos los miembros de la organización, en ella se contemplan las normas y responsabilidades de cada área de la organización.


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Producto. Se refiere a los bienes y servicios generados por las instituciones, se enfoca básicamente en aspectos como la capacidad de atención a la demanda, provisión de bienes y servicios entregados a la población beneficiaria con el objeto de generar un cambio Son las típicas herramientas de evaluación presupuestaria, ya que pueden ser objeto de medición en el corto plazo (un año o menos). Resultados. Estado en el que se desea encontrar una variable como consecuencia de los productos que la institución entrega. SEGEPLAN. Es el órgano de planificación del Estado y de apoyo a las atribuciones de la Presidencia de la República. Cuyos ámbitos de planificación y programación son:

La coordinación y facilitación de las políticas, planes, programas y proyectos

participativos dentro del Sistema de los Consejos de Desarrollo Urbano y Rural; La coordinación y facilitación de las políticas globales y sectoriales y su

articulación en los niveles territoriales; y La coordinación y facilitación de las políticas y programas de cooperación

internacional. Seguimiento. Mecanismo para evaluar regularmente la situación de la ejecución física, observando la realización de las actividades tal como fueron planeadas y si dieron los resultados esperados. Subproducto. Es un producto secundario que forma parte del producto principal ofrecido por una institución. USEPLAN. Es el órgano de planificación del Ministerio de Comunicaciones, Infraestructura y Vivienda y brinda apoyo a las unidades ejecutoras del mismo. Cuyos ámbitos de planificación y programación son:

La coordinación y facilitación de las políticas, planes, programas y proyectos

participativos del Ministerio de Comunicaciones, Infraestructura y Vivienda. La coordinación y facilitación de las políticas sectoriales y su articulación de los

niveles territoriales.

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4 ACRÓNIMOS Los acrónimos empleados en este plan o en otros manuales de la Dirección General de Aeronáutica Civil relacionados con la reglamentación administrativa tienen el significado siguiente:

ACSA Agencia Centroamericana de

Seguridad Aeronáutica. MINFIN Ministerio de Finanzas Públicas.

AILA Aeropuerto Internacional La Aurora.

OACI Organización de Aviación Civil Internacional.

AIMM Aeropuerto Internacional Mundo Maya.

PEI Plan Estratégico Institucional.

CIV Ministerio de Comunicaciones, Infraestructura y Vivienda.

POA Plan Operativo Anual.

CLAC Comisión Latinoamericana de Aviación Civil.

SEGEPLAN Secretaria de Planificación y Programación de la Presidencia.

COCESNA Corporación Centroamericana de Servicios de Navegación Aérea.

UDAF Unidad de Administración Financiera.

DGAC Dirección General de Aeronáutica Civil.

USEPLAN Unidad Sectorial de Planificación.

DTP Dirección Técnica del Presupuesto.

GRRHH Gerencia de Recursos Humanos.

GF Gerencia Financiera. MFP Ministerio de Finanzas Públicas.

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5 BASE CONSTITUCIONAL Y LEGAL

1. Para la elaboración del POA, se han tomado como base los siguientes documentos:

Entidad Documento

Congreso de la República Constitución Política de la República. Ley del Organismo Ejecutivo. (Decreto 114-97). Ley Orgánica del Presupuesto. (Decreto 101-97). Ley de Aviación Civil. (Decreto 93-2000).

Presidencia de la República

Reglamento de la Ley Orgánica del Presupuesto (Acuerdo Gubernativo 110-2014).

Reglamento de la Ley de Aviación Civil. (Acuerdo Gubernativo 384-2001).

Metas Presidenciales. Plan Estratégico de Desarrollo Multianual (K´ATUN

2032).

Ministerio de Finanzas Públicas –MFP–

Manual de Clasificaciones Presupuestarias para el sector público de Guatemala.

Manual de Formulación Presupuestaria. Manual de Programación de la Ejecución

Presupuestaria para las entidades de la Administración Central.

Normas para la Formulación del Proyecto de Presupuesto General de Ingresos y Egresos del Estado.

Guía para el Proceso de Planificación. Guía para la formulación del Proyecto de

Presupuesto Multianual. Formularios e Instructivos.

Secretaría General de Planificación y Programación de la Presidencia –SEGEPLAN–

Orientaciones Estratégicas de Política Guía para el Proceso de Planificación 2018 y

Multianual. Guía conceptual de Planificación y Presupuesto por

Resultados.

Ministerio de Comunicaciones, Infraestructura y Vivienda –CIV– / USEPLAN

Lineamientos Generales para la elaboración del Plan Operativo Anual 2018, Unidades Ejecutoras del CIV.

Políticas y Lineamientos Estratégicos del CIV. Oficios circulares Unidad Sectorial de Planificación

-USEPLAN-.

Contraloría General de Cuentas

Ley Orgánica de la Contraloría General de Cuentas Normas Generales de Control Interno.

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6 NORMATIVA RELACIONADA 1. La normas que regulan los procesos de planificación, además de las aplicadas en las

entidades públicas de la República de Guatemala, comprende: 6.1 CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LA REPÚBLICA

1. Define como una de las obligaciones fundamentales del Estado mantener una

relación “congruente entre el gasto público y la producción nacional”. (Artículo119, inciso m). Indica que todas las entidades públicas tienen la obligación de “mantener estrecha coordinación con el órgano de planificación del Estado” y coordinar su política institucional con la Política General del Gobierno. (Artículo 134, inciso b).

2. Las entidades públicas deben elaborar sus presupuestos, elaborar memorias de

labores e informes de gestión y facilitar la fiscalización de sus acciones, para la mayor eficiencia y cumplimiento de los fines institucionales y los objetivos nacionales.

Artículo 131. Servicio de transporte comercial. “Por su importancia económica en el desarrollo del país, se reconoce la utilidad pública, y por lo tanto, gozan de la protección del Estado, todos los servicios de transporte comercial y turístico, sean terrestres, marítimos o aéreos, dentro de los cuales quedan comprendidas las naves, vehículos, instalaciones y servicios.

6.2 LEY DEL ORGANISMO EJECUTIVO, DECRETO 114-97

Artículo 14, incisos de la “d” a la “f”: Establece las funciones de la Secretaría de Programación y Planificación de la Presidencia, entre estas:

d) Elaborar conjuntamente con el Ministerio de Finanzas Públicas los procedimientos más adecuados para lograr la coordinación y la armonización de los planes y proyectos anuales y multianuales del sector público con los correspondientes presupuestos anuales y multianuales.

e) Preparar conjuntamente con el Ministerio de Finanzas Públicas, de acuerdo con la política general del Gobierno y en consulta con los demás ministerios de Estado, el anteproyecto de presupuesto de inversión anual y multianual.

f) Dar seguimiento a la ejecución del presupuesto de inversión e informar al Presidente de la República, individualmente o en Consejo de Ministros, sobre los resultados alcanzados, debiendo proponer las rectificaciones que estime necesarias.

6.3 LEY ORGÁNICA DEL PRESUPUESTO DECRETO 101-97 Y SUS REFORMAS

Artículo 8: Vinculación Plan – Presupuesto: “Los presupuestos públicos son la expresión anual de los planes del Estado, elaborados en el marco de la estrategia de desarrollo económico y social, en aquellos aspectos que exigen por parte del sector público, captar y asignar los recursos conducentes para su normal funcionamiento y para el cumplimiento de los programas y proyectos de inversión, a fin de alcanzar las metas y objetivos sectoriales, regionales e institucionales.”.


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Artículo 21: Presentación de anteproyectos: “Para los fines que establece esta ley, y con el objeto de integrar el presupuesto consolidado del sector público, los Organismos del Estado y sus entidades descentralizadas y autónomas, deberán presentar al Ministerio de Finanzas Públicas, en la forma y en el plazo que se fije en el reglamento, sus anteproyectos de presupuesto, adjuntando sus respectivos planes operativos”.

6.4 REGLAMENTO DE LA LEY ORGÁNICA DEL PRESUPUESTO, ACUERDO GUBERNATIVO 240-98 Y SUS REFORMAS

Artículo 16 Vinculación Plan Presupuesto: “Para cumplir con lo establecido en el Artículo 8 de la Ley, la Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia en coordinación con el Ministerio de Finanzas Públicas, proveerán oportunamente los elementos metodológicos que permitan la efectiva articulación de las políticas, los planes y el presupuesto.” Artículo 21. Concordancia de los Planes Operativos Institucionales. “Los organismos del Estado, empresas públicas, entidades descentralizadas y autónomas incluyendo las municipalidades, serán responsables que los planes operativos estén en concordancia con sus planes institucionales.” Artículo 24. Fecha de Presentación de los Anteproyectos de Presupuesto. “Los anteproyectos de presupuesto a que se refiere el Artículo 21 de la Ley, deben presentarse al Ministerio de Finanzas Públicas, a más tardar el 15 de julio de cada año, en el entendido que si éste fuere inhábil, se presentará el día hábil inmediato posterior a dicha fecha, y se estructurarán conforme a las categorías programáticas y clasificaciones señaladas en el Artículo 15 de este reglamento, según los formatos e instructivos que proporcione la Dirección Técnica del Presupuesto, debiéndose acompañar el respectivo Plan Operativo Anual elaborado conforme lineamientos que emita la Secretaría de Planificación y Programación dela Presidencia. Los planes estratégicos y el operativo deberán ser enviados a la Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia, por las entidades e instituciones y demás entes que establece el Artículo 2 de la Ley, a más tardar el 30 de abril de cada año.”

6.5 LEY DE AVIACIÓN CIVIL, DECRETO 93-2000

Artículo 9. Presupuesto. “El presupuesto de la Dirección se financiará con los recursos provenientes de su fondo privativo, ingresos corrientes y específicos. En materia de presupuesto la Dirección deberá cumplir con lo que establecen la Constitución Política de la República y las demás leyes aplicables.”

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7 RESPONSABILIDADES

1. Son responsabilidades de la Dirección General de Aeronáutica Civil velar por el proceso dinámico y participativo de formulación de los planes institucionales:

Desarrollar el proceso de planificación operativa anual y de presupuestación; Definir en conjunto con el MFP el monto por ingresos, provenientes de la venta de

bienes y servicios públicos, que estima percibir por concepto de ingresos de carácter no tributario, donaciones externas, recursos de capital y los que pudieran originarse por el uso del crédito interno y externo;

Definir objetivos, metas e indicadores de la ejecución tanto física como presupuestaria en cada ejercicio fiscal;

Respetar los techos que se les asignan, y pueden modificar su distribución únicamente en consenso con el CIV y posterior autorización del MFP;

Presentar la programación física y financiera, conforme a los lineamientos metodológicos y directrices de la formulación de la planificación anual;

Ejecutar lo planeado en el Plan Operativo Anual –POA-; Evaluar y registrar en el Sistema de Gestión, cuatrimestralmente la ejecución de las

metas establecidas en el POA y presupuesto; Presentar la memoria de labores cada año cual servirá como informe anual de gestión

2. La Dirección General de Aeronáutica Civil como institución pública que tiene funciones y

relaciones con el CIV coordina con el rector sectorial, y en tal virtud, formula los respectivos planes en correspondencia con las políticas y prioridades establecidas por el rector sectorial.

3. El responsable de la integración de la información y diseño para la elaboración del Plan

Operativo Anual –POA–, la Unidad de Planificación en coordinación con la Gerencia

Financiera a través del Departamento de Presupuesto, la Gerencia de Recursos Humanos, la Unidad de Compras y la Unidad de Asesoría Jurídica de la Dirección General de Aeronáutica Civil.

4. El responsable de la aprobación del Plan Operativa Anual es el Director General de la Dirección General de Aeronáutica Civil o quien sea delegado por este.

5. El Departamento de Presupuesto de la Gerencia Financiera de la Dirección General de Aeronáutica Civil es responsable del ingreso de información correspondiente al anteproyecto de presupuesto en los sistemas informáticos definidos por los órganos rectores.

6. La Unidad de Planificación y el Departamento de Presupuesto de la Dirección General de

Aeronáutica Civil, presentarán informe físico-financiero a la autoridad superior, y a SEGEPLAN por conducto de USEPLAN, informes cuatrimestrales de seguimiento físico-financiero de los programas y proyectos en forma comparativa con lo programado, de conformidad con lo establecido en la Ley Orgánica del Presupuesto (Decreto 101-97) y su Reglamento (Acuerdo 240-98).

7. El CIV como rector sectorial tiene la responsabilidad de formular políticas y planificar sus

acciones en el marco de un Plan Sectorial con expresión territorial, alineada a la Política General de Gobierno, salvaguardando los intereses del Estado.

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8 DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL

La República de Guatemala ejerce soberanía plena y exclusiva sobre el espacio aéreo correspondiente a su territorio y a sus aguas territoriales. El uso, aprovechamiento y explotación del espacio aéreo con fines aeronáuticos de carácter civil se realiza de conformidad a los estipulado en la Constitución Política de la República de Guatemala, en los Acuerdos, Tratados y Convenios internacionales sobre la materia, signados y ratificados por Guatemala, las leyes ordinarias, lo prescrito en la Ley de Aviación Civil, su reglamento, regulaciones de Aviación Civil –RAC´s– y disposiciones complementarias. Una de las principales ventajas competitivas de Guatemala es su ubicación geográfica la cual facilita el acceso a mercados internacionales por medio de vuelos directos y convenientes conexiones con Estados Unidos, México, Centroamérica, Sudamérica y Europa. Con base a esa ventaja, la modernización de los Aeropuertos Internacionales y Aeródromos Nacionales del País que conforman La Red Aeroportuaria Nacional, con el apoyo técnico de la OACI, dieron inicio los trabajos del Aeropuerto Internacional La Aurora, luego el Aeropuerto de Mundo Maya y los Aeródromos Los Altos en Quetzaltenango, San José, San Marcos, Coatepeque, Quetzaltenango, Huehuetenango y Puerto Barrios. La Dirección General de Aeronáutica Civil –DGAC– es el órgano del Estado encargado de normar, supervisar, vigilar y regular con base en lo prescrito en la Ley de Aviación Civil (Decreto 93-2000), el Reglamento a la Ley (Acuerdo Gubernativo 384-2001), RAC´s y disposiciones complementarias los servicios aeronáuticos y aeroportuarios, y en general todas las actividades de aviación civil en el territorio y espacio aéreo de Guatemala. La legislación guatemalteca para propiciar el desarrollo del transporte aéreo ha consagrado dentro de su legislación una política de cielos abiertos. El 25 de abril del 2011 Guatemala por conducto de la Dirección General de Aeronáutica Civil firmó el Acuerdo Multilateral de Cielos Abiertos entre los Estados miembros de la Comisión Latinoamericana de Aviación Civil –CLAC--. Para el ejercicio de las actividades aeronáuticas, la Dirección General de Aeronáutica Civil actúa por medio de sus unidades administrativas, técnico operativas y de los inspectores debidamente calificados e identificados para fiscalizar el cumplimiento de las exigencias legales, operativas y técnicas de operadores, explotadores nacionales e internacionales, personal aeronáutico, escuelas de instrucción aeronáutica, talleres y otros afines a la aviación. La Red Aeroportuaria se apoya en el Reglamento Tarifario de los Servicios Aeroportuarios y de Arrendamiento en los Aeródromos del Estado (Acuerdo Gubernativo 939-2002) el documento en mención tiene el objeto de establecer las tarifas mínimas, la Dirección General de Aeronáutica Civil, aplica por los servicios aeroportuarios que se prestan y por el arrendamiento y uso de áreas en los Aeródromos del Estado, edificios de las terminales aéreas o de fracciones en los inmuebles y áreas adyacentes, y regula lo referente a las Tarifas dependiendo de las categorías de los aeródromos. En Guatemala, la mayor parte de operaciones son realizadas en el Aeropuerto Internacional La Aurora –AILA-, atendiendo alrededor de 300 operaciones diarias entre aviación comercial, aviación militar y aviación general; los vuelos de las líneas aéreas comerciales incluyen rutas directas con llegada el mismo día a más de diez países entre los cuales están EEUU, México, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica y Panamá. En Guatemala operan empresas de aviación y trabajos aéreos que ofrecen servicios de vuelos chárter, transporte regular de pasajeros, fotografía aérea, publicidad aérea, fumigación, correo, valores y carga, así como renta de aeronaves para viajes personalizados,


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entre las cuales están Transportes Aéreos Guatemaltecos –TAG–, Aero Ruta Maya, Tropic Air, Helicópteros de Guatemala, entre otras. El Aeropuerto Internacional La Aurora, es el principal puerto de embarque y desembarque aéreo de pasajeros y carga del país. Cuenta con una capacidad de aterrizaje para aeronaves de largo y mediano alcance tales como Airbus 319, 320 y 340, Boeing 737, 757, y 767, Embraer 110, 170 y 190, así como ATR-42. El Aeropuerto Internacional La Aurora, cumple con las regulaciones provistas por la Organización de Aviación Civil Internacional (OACI) y la Administración Federal de Aviación (FAA) de los Estados Unidos de Norte América. El AILA se encuentra actualmente en etapa de expansión y modernización, recibiendo vuelos de los principales puntos de México, Centroamérica y Panamá, donde se realizan conexiones a EEUU, Europa, Suramérica y Asia. Las principales líneas aéreas que operan estos destinos son Iberia, American Airlines, Delta, Spirit Airlines, Continental, Avianca, Copa, Aerorepública, VOLARIS, Air UPS, DHL, LAN Chile, entre otras. El edificio terminal del Aeropuerto Mundo Maya fue modernizado para convertirlo en una terminal aérea más confortable a turistas y eficiente para las operaciones aéreas, pues constituye una plataforma de destino turístico de gran valor arqueológico, histórico y cultural. Las Instalaciones se ampliaron a 4,500 mts por lo que puede atender hasta 500 pasajeros simultáneamente en horas de mayor afluencia de pasajeros. La Red Aeroportuaria Nacional –RAN– está compuesta por el Aeropuerto Internacional La Aurora, Aeropuerto Mundo Maya y los Aeródromos Los Altos en Quetzaltenango, San José, Retalhuleu, San Marcos, Coatepeque Quetzaltenango, Huehuetenango y Puerto Barrios. La Dirección General de Aeronáutica Civil ha realizado sus mejores esfuerzos para proporcionar una mejora sustancial en materia de infraestructura y seguridad operacional, en aeropuertos y aeródromos para fomentar el comercio y el turismo por vía aérea. La actividad de aviación general es privada y se ofrece a través de pequeñas aeronaves particulares. Sin embargo la aviación general se orienta a servir aquellas áreas de producción agroindustrial, que por requerimientos de explotación o por problemas de accesibilidad, utiliza pequeñas aeronaves con un promedio de carga de diez quintales. A nivel nacional la aviación general presta principalmente servicios en el Litoral del Pacífico en los departamentos de Jutiapa, Santa Rosa, San Marcos, Retalhuleu, Quetzaltenango, Suchitepéquez y Escuintla. La ubicación de los aeródromos de Puerto Barrios, San José y Retalhuleu les permite de manera estratégica estar cerca de ciudades y lugares con diferentes especialidades y así contribuir al desarrollo económico local y regional conectando diferentes servicios para el turismo, la agro-industria, el comercio, la industria y la pesca.


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A pesar que actualmente existan esfuerzos vinculados a la inversión para mejorar los aeropuertos, es fundamental plantear estrategias que involucren alianzas entre el sector público y privado para potencializar esos nodos intermodales y las oportunidades de desarrollo económico que pueden traer a los centros urbanos cercanos a ellos.

El aeródromo de San José se convertiría en un receptor de turistas llegados a nuestro país por medio de los cruceros que navegan por el Pacífico, funcionando como puerta de entrada a Guatemala, por lo cual deberá tener una buena oferta de conexiones a otras zonas de interés turístico del país. También, por su cercanía al Aeropuerto Internacional La Aurora, podrá funcionar como aeropuerto nacional alterno, cumpliendo con las funciones del primero en el caso de ser necesario. El aeródromo de Retalhuleu sería el segundo aeropuerto de la región del Pacífico, el cual funcionará mayormente como aeropuerto receptor de vuelos locales, posibilitando así la llegada de turistas a los complejos recreativos del IRTRA y a las playas del Pacífico. Además este aeropuerto funcionará también como conexión entre el Altiplano del país con la red de aeropuertos nacionales y en una segunda etapa, internacionales.

8.1 FUNCION Y SERVICIOS PRESTADOS POR LA INSTITUCIÓN

1. Las actividades y funciones asignadas a la Dirección General de Aeronáutica Civil son las decretadas en la Ley de Aviación Civil y su Reglamento, así como lo establecido en las Regulaciones de Aviación Civil –RAC´s– y demás disposiciones complementarias.

2. La Ley de Aviación Civil de la República de Guatemala contempla los

lineamientos normativos correspondientes para obtener el control efectivo de las actividades de aviación y contar con el marco jurídico que le permita a la Dirección General de Aeronáutica Civil, ser la entidad rectora en la materia y establecer las normas del programa para la vigilancia de seguridad operacional de la OACI.

3. La Ley de Aviación Civil tiene como objetivo normar el ejercicio de las actividades

de aviación civil, en apoyo al uso racional, eficiente y seguro del espacio aéreo, con fundamento en lo preceptuado en la Constitución Política de la República, los convenios y tratados internacionales ratificados por Guatemala, los reglamentos emitidos para el efecto y demás normas complementarias. (Artículo 1 de la Ley)

4. Según lo establecido en Artículo 6 de la Ley de Aviación Civil, La Dirección

General de Aeronáutica Civil, es el órgano encargado de normar, supervisar, vigilar y regular, con base en lo prescrito en la ley, reglamentos, regulaciones y disposiciones complementarias, los servicios de apoyo a la Navegación Aérea,


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los servicios de Transporte Aéreo, de Telecomunicaciones y en general todas las actividades de Aviación Civil en el territorio y espacio aéreo de Guatemala, velando por los intereses nacionales.

5. Según lo establecido en el Artículo 7 de La Ley de Aviación Civil son funciones

de la Dirección, además de otras señaladas en esta ley, las siguientes:

Elaborar, emitir, revisar, aprobar y modificar las regulaciones

complementarias de aviación que sean necesarias, para el cumplimiento de la presente ley y sus reglamentos.

Otorgar, modificar, suspender y revocar las autorizaciones para los aeródromos públicos y privados, supervisando su construcción y operación.

Supervisar la prestación de los servicios de navegación, de control de tráfico aéreo, de transporte aéreo y telecomunicaciones en lo que le corresponde, para que cumplan con los requisitos técnicos de seguridad y protección al vuelo, de acuerdo con las normas y otras disposiciones nacionales, generalmente aceptadas, velando en todo momento por la vigilancia de la seguridad aeronáutica.

Expedir, prorrogar, suspender o cancelar certificados de matrícula, certificados de aeronavegabilidad, certificado de operador y/o explotador aéreo.

Expedir, prorrogar, suspender o cancelar certificados o licencias para talleres aeronáuticos, Escuelas de Instrucción Aeronáutica, pilotos y demás personal aeronáutico.

Coordinar e investigar los incidentes y accidentes de aviación ocurridos en el territorio nacional o participar en los ocurridos fuera del territorio cuando sean matricula guatemalteca.

La Dirección General por medio de su Director, podrá delegar en su personal e inspectores funciones específicas, quienes debidamente identificados tendrán libre acceso a todas las personas, aeronaves, lugares, instalaciones y documentos que sean requeridos por las normas nacionales e internacionales, para realizar la función de vigilancia, y determinar su cumplimiento con las condiciones de seguridad aérea operativa y en ejercicio de esta delegación podrán ordenar el retiro temporal o definitivo de vuelo de una aeronave o acciones que correspondan de conformidad con la Ley, reglamento, regulaciones y disposiciones complementarias.

Intercambiar a través de Organismos Internacionales o Direcciones Generales información concerniente a la aviación civil, para fortalecer u homogenizar criterios sobre los mecanismos de seguridad aérea.

Estructurar y administrar su presupuesto y llevar los registros correspondientes.

Otorgar las autorizaciones necesarias para la explotación de servicios aeronáuticos.

Revisar y proponer la modificación de las tarifas por servicios aeronáuticos y las multas por infracciones.

Administrar el Registro Aeronáutico Nacional. Coordinar las actividades de búsqueda y salvamento de aeronaves

accidentadas en el territorio nacional. Coordinar y supervisar la utilización del espacio aéreo para garantizar la

seguridad y protección al vuelo. Participar como el órgano técnico representativo del Estado, en coordinación

con los órganos competentes, en las reuniones de los organismos internacionales de aeronáutica civil y en las negociaciones de tratados, acuerdos y convenios internacionales en materia de aeronáutica civil.

Aplicar las sanciones por violación a la presente ley, sus reglamentos, regulaciones y disposiciones.


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Supervisar la implementación de los acuerdos, convenios y tratados internacionales que en materia de aviación civil estén ratificados por Guatemala.

Aceptar donaciones monetarias, de servicios o propiedades en nombre de La Dirección.

Presentar al Presidente de la República, por conducto del Ministerio de Comunicaciones, Infraestructura y Vivienda, los proyectos de reglamentos y acuerdos para su conocimiento y posterior aprobación”.

8.2 SERVICIOS

1. Los principales servicios que presta la Dirección General de Aeronáutica Civil son la certificación, emisión de permisos, autorizaciones y licencias, así como la realización de inspecciones de aeronaves, aeródromos e infraestructuras.

2. Para poder apoyar su misión institucional y materializar sus objetivos

estratégicos, los recursos programados para la Red Aeroportuaria Nacional, la Dirección General de Aeronáutica Civil se orientan a eficientar la prestación de los servicios aeroportuarios y aeronáuticos de apoyo a la Navegación Aérea, los servicios de Transporte Aéreo, y de Telecomunicaciones Aeronáuticas; así como mantener la infraestructura aeroportuaria en buenas condiciones de conformidad con los estándares internacionales de aviación civil y las Regulaciones de Aviación Civil Guatemaltecas --RAC´s–.

3. Para llevar a cabo lo anterior, la Red Aeroportuaria Nacional, prestará los

siguientes servicios:

Servicios de Tránsito Aéreo –ATS– (Prevención de colisiones entre aeronaves y entre aeronaves y obstáculos; Servicios de Control de Aeródromo, Control de Aproximación y Control de Área; Servicio de Información en Vuelo –FIS--; Servicio de Información de Vuelo de Aeródromo –AFIS--; Servicio de Alerta –AS-- y Servicio de Asesoramiento);

Publicaciones de Información Aeronáutica –AIP– (Recopilación, verificación, tratamiento, publicación y distribuir toda la información aeronáutica necesaria para garantizar la seguridad, regularidad y eficacia de las operaciones aéreas) ;

Servicios de Telecomunicaciones Aeronáuticas y Ayudas a la Seguridad de la Navegación Aérea –ASNA– (Radio ayudas, balizamiento, señalización de pistas y calles de rodaje, etc.);

Embarque y desembarque de pasajeros (Muelles o Pasarelas de Embarque); Servicio de estacionamiento de aeronaves por pernocte en área de rampa

internacional del aeropuerto. Servicio de Seguridad Aeroportuaria (AVSEC) (Inspección de pasajeros y

equipaje, puestos de control, sistemas de CCTV, etc.). Servicios operativos de aviación y soporte técnico. Inspección de aeronaves (Inspección técnica de aeronaves para habilitación

y renovación de certificados o tarjetas de aeronavegabilidad). Registro y emisión de licencias al personal aeronáutico; Registro y emisión de matrículas de aeronaves (Autorización y renovación de

certificados de matrícula para operación de aeronaves nacionales y extranjeras).

4. En cuanto a la elaboración del marco normativo técnico, la Dirección General de

Aeronáutica Civil proporciona a los diversos procesos los siguientes productos:

Regulaciones de Aviación Civil. (RAC´s).


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Normas Técnicas Complementarias. (NTC). Directivas Técnicas Extraordinarias. (DTE). Directivas de Aeronavegabilidad. Circulares de Asesoría. Oficios, providencias y circulares.

5. La Red Aeroportuaria Nacional presta el servicio de mantenimiento de la Red

Aeroportuaria Nacional, beneficiando aproximadamente con esto alrededor de 3, 000,0000 de pasajeros que ingresan y egresan del país.

Todo lo anterior, tomando como base la Ley de Aviación Civil (Decreto 93-2000), su Reglamento (Acuerdo Gubernativo 384-2001), Regulaciones de Aviación Civil –RAC´s-, Disposiciones Complementarias, y las Normas y Recomendaciones de la Organización de Aviación Civil Internacional –OACI--, que persiguen modernizar el sector aeronáutico de Guatemala.

9 ANÁLISIS DE MANDATOS Y POLÍTICAS

1. La aviación civil es una actividad esencial y de naturaleza distinta al resto de las

actividades comerciales, por lo que requiere un tratamiento de regulación y control diferente.

2. Las responsabilidades que el Estado asume con respecto a la gestión de la aviación civil

son considerables y complejas, implicando además de necesidades inmediatas de la aviación civil nacional, los Acuerdos establecidos con otros países y las normas y recomendaciones establecidas por la OACI.

3. La necesidad de reglamentar la circulación aérea surge de la disposición del Convenio

de Chicago (Artículo 12) que dispone que cada Estado contratante se compromete a adoptar medidas que aseguren que todas las aeronaves que vuelen sobre su territorio o maniobren en él, así como todas las aeronaves que lleven la marca de su nacionalidad, donde quiera que se encuentren, observen las reglas y reglamentos en vigor, relativos a los vuelos y operaciones de las aeronaves.

4. De acuerdo a lo establecido por la Constitución Política de nuestro país en el Artículo 142

(De la soberanía y el territorio) el Estado ejerce plena soberanía, sobre el territorio nacional integrado por su suelo, subsuelo, aguas interiores, el mar territorial en la extensión que fija la ley y el espacio aéreo que se extiende sobre los mismos; en cumplimento con este mandato constitucional el Estado de Guatemala confía la gestión de los servicios aeronáuticos y aeroportuarios a la Dirección General de Aeronáutica Civil, quien se hace cargo de dichos servicios.

5. El Convenio de Chicago exige que los Estados contratantes presenten las diferencias

existentes entre su reglamentación y las normas de los Anexos de la OACI.

6. Por la preeminencia de las disposiciones de la Organización de Aviación Civil Internacional –OACI--, ratificadas por Guatemala, la Dirección General deberá observar rigurosamente, su aplicación en los procedimientos que se utilicen en materia aeronáutica.

9.1 BASE LEGAL DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE AERONÁUTICA CIVIL

1. El marco jurídico que regula actualmente las acciones de la Dirección General de Aeronáutica Civil es el siguiente:

Constitución Política de la República.


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Convenios y tratados internacionales, en materia de aviación civil, ratificados por el Estado de Guatemala.

Ley de Aviación Civil, Decreto 93-2000. Reglamento de la Ley de Aviación Civil, Acuerdo Gubernativo 384-2001 Regulaciones de Aviación Civil –RAC´s–. Disposiciones Complementarias de Aviación Civil.

2. Para el accionar de la Dirección General de Aeronáutica Civil se consideran los

siguientes instrumentos jurídicos internacionales, entre otros: Convenio de Chicago (Convenio sobre Aviación Civil Internacional). Las Metas y Objetivos de Desarrollo del Milenio. Convenio 169 de la OIT, 1989. Tratado de Libre Comercio entre Centro América, los Estados Unidos de

América y la República Dominicana (TLC CAFTA – DR).

3. El nombre oficial de la entidad es “DIRECCIÓN GENERAL DE AERONÁUTICA CIVIL” – DGAC –.

4. La Dirección General de Aeronáutica Civil es una entidad del sector público, que

ejerce funciones como autoridad del sector aeronáutico civil responsable de fomentar, regular, certificar y vigilar este sector.

9.2 MISIÓN DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE AERONÁUTICA CIVIL

En concordancia y según lo establecido en el Artículo 6 de la Ley de Aviación Civil, la misión encomendada a la Dirección General de Aeronáutica Civil es la siguiente:

“La Dirección General de Aeronáutica Civil es la institución responsable de normar, administrar, fortalecer, facilitar y vigilar la prestación de los servicios aeroportuarios, de navegación y transporte aéreo, conforme a la legislación vigente y acuerdos internacionales ratificados por el Estado de Guatemala.”

9.3 VISIÓN DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE AERONÁUTICA CIVIL

La visión de la institución es la siguiente:

“Ser líder regional en seguridad operacional y la administración, facilitación y vigilancia de los servicios aeroportuarios y aeronáuticos, elevando los estándares de calidad para seguridad y sostenibilidad del sistema de aviación civil.”

9.4 FUNCIONES SUSTANTIVAS DE LA INSTITUCIÓN

1. La Dirección General de Aeronáutica Civil tiene a su cargo prestar los servicios administrativos y técnicos para facilitar la navegación aérea y en general, el movimiento de las aeronaves nacionales y extranjeras sobre el territorio de la República de Guatemala.

2. El servicio de transporte aéreo comercial tiene importancia económica en el

desarrollo del país, se reconoce la utilidad pública, y por lo tanto, gozan de la protección del Estado, Los aeropuertos comerciales, se consideran bienes de uso


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público común y así como los servicios del transporte, quedan sujetos únicamente a la jurisdicción de autoridades civiles.

3. Para la instalación y explotación de cualquier servicio de transporte aéreo

nacional o internacional, es necesaria la autorización gubernamental. Para este propósito, una vez llenados los requisitos legales por el solicitante, la Dirección General de Aeronáutica Civil deberá extender la autorización correspondiente.

4. La Dirección General de Aeronáutica Civil proyecta, construye, mejora y

supervisa los aeródromos del país y sus servicios y en general todas las actividades de aeronáutica civil en el espacio aéreo y terrestre de la República de Guatemala.

5. La Dirección, podrá emitir, revisar periódicamente y reformar los manuales que

contienen las regulaciones de aviación Civil, para adecuarlas a los avances tecnológicos, disposiciones internacionales y al desarrollo de la aviación nacional. Las enmiendas deberán de ser aprobadas por la Dirección mediante resolución y hechas del conocimiento de las personas a quien vayan dirigidas

6. Las actividades aeronáuticas civiles están sujetas al control, fiscalización, supervisión y sanción de la Dirección General de Aeronáutica Civil, correspondiéndole, pero no limitándose a:

a) Exigir el cumplimiento de las obligaciones previstas en los permisos de

operación o permisos de vuelo, en los certificados de operador y/o explotador, en las especificaciones técnicas de operación.

b) Determinar y fiscalizar la capacidad legal, técnica y económica/financiera de los operadores;

c) Suspender las operaciones aeronáuticas civiles cuando se considere que no se cumplen las condiciones mínimas de seguridad operacional o cuando no se cuente con los seguros obligatorios y autorizar su reiniciación cuando hayan sido subsanadas las deficiencias;

d) Prohibir el empleo de material de vuelo o repuestos, que no ofrezca seguridad; e) Exigir que el personal aeronáutico cuente con las licencias y habilitaciones

técnicas requeridas por las disposiciones sobre la materia; f) Hacer cumplir la Ley, el reglamento, las regulaciones y disposiciones que sean

aprobadas sobre la base de los anexos del Convenio de Chicago y las Normas y Métodos recomendados por la Organización de Aviación Civil;

g) Aplicar, según sea el caso, programas de inspección rutinarios, complementarios o especiales;

h) Organizar y dirigir la política interna, creando mecanismos que permitan mantener a sus funcionarios en los puestos nombrados y velando por el mejoramiento de sus prestaciones y condiciones laborales para el fiel cumplimiento de las acciones y actividades aeronáuticas.

i) Adoptar todas las medidas o acciones que sean necesarias para que las actividades aeronáuticas sean seguras.

j) Otras actividades afines a la aviación.

7. Para el ejercicio de las actividades aeronáuticas, la Dirección actuará por medio de sus unidades administrativas, técnico operativas y de los inspectores debidamente calificados e identificados para fiscalizar el cumplimiento de las exigencias legales, operativas y técnicas de operadores, explotadores nacionales e internacionales; personal aeronáutico, Escuelas de Instrucción Aeronáutica, talleres y otros afines a la aviación.


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9.5 POLITICAS DE GOBIERNO VINCULADAS A LA DIRECCIÓN GENERAL DE AERONAUTICA CIVIL Y A LA RED AEROPORTUARIA NACIONAL

Agenda Nacional de Competitividad (2012-2021) Katun 2032 (2012-2032) Política Nacional para el desarrollo Turístico Sostenible de Guatemala (2012-

2022) La Competitividad se constituye en el factor fundamental y transversal de las acciones y políticas públicas que se impulsaran para ofrecer mejores oportunidades para los guatemaltecos y edificar una Guatemala próspera, solidaria y equitativa. Guatemala tiene el potencial de ser más competitiva, pero requiere que los diferentes actores públicos y privados nos empoderemos del tema de competitividad y se asuma el liderazgo y responsabilidad de implementar acciones concretas que nos hagan un país más competitivo.

9.5.1 ANÁLISIS DE POLÍTICAS

No. Nombre de la

Política

Vigencia de la

politicaObjetivo de la politica

Población que describe

la politicaMeta de la politica

Vinculación institucional con esta

Politica (describir las

intervenciones o acciones que

realiza la institución en el

cumplimiento de la politica)

Implementar una red de

Aeropuertos Internacionales y

Nacionales, que apoyen las

actividades productivas,

exportadora y de turismo, así

como el fotalecimiento de la

legislación aeroportuaria.

Modernizar y hacer rentable la

Infraestructura Aeroportuaria.

Fortalecer la Ley de Aviación Civil.

2 K'ATUN 2032 2012-2032

Ser la politica nacional de

desarrollo a largo plazo, que

articula las politicas, planes,

programas, proyectose

inversiones; es decir el ciclo de

la gestión del desarrollo

Población en General

Revertir la condiciones

de vida de grandes

sectores de la

población, los cuales

han visto, durante

lapsos prolongados,

obstaculizado su

ejercicio ciudadano.

Proveer un sistema de puertos

terrestres, maritimos y

aeropuertos con el fin de conectar

al país con el exterior, pero

también con las distintas

dinámicas económicas internas.

3

POLITICA

NACIONAL PARA

EL DESARROLLO

TURÍSTICO

SOSTENIBLE DE

GUATEMALA

2012-2022

Consolidar al turismo como eje

articulador del desarrollo de la

Nación en el marco de la

sostenibilidad, de forma que

contribuya a generar las

condiciones necesarias para

mejorar la competitividad del

país en el ámbito internacional y

favorecer el acceso de los

guatemaltecos a una vida digna.


Impulsar las

transformaciones

necesarias para elevar

la competitividad del

sector turístico

impulsar las mejoras en la

recepción y salida de pasajeros

que contribuyan a elevar el índice

de competitividad turística de

nuestro país, así como a realizar

las gestiones pertinentes por

medio del Gabinete Específico de

Turismo, para impulsar las

mejoras en otros aeropuertos del

interior de la República.

NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN: DIRECCIÓN GENERAL DE AERONÁUTICA CIVIL

Identificar las políticas directamente relacionadas

ANÁLISIS DE POLÍTICAS

Posicionar a

Guatemala como uno

de los mejores lugares

para invertir, generar

empleo y hacer

negocios en

Mesoamérica.


Identificar responsables para

hacer de Guatemala un país mas

competitivo y generador de

empleo e inversión

2012-2021

AGENDA

NACIONAL

DE

COMPETITIVAD

1


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9.5.2 PLAN NACIONAL K’ATUN 2032

Siguiendo los lineamientos del Gobierno Central en el Plan Nacional de Desarrollo para los próximos 15 años.


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En este Plan de desarrollo la DGAC juega un papel importante en el desarrollo de nuestro país con la inclusión de dos aeropuertos internacionales más a la Red Aeroportuaria Nacional los cuales serán planificados en base a estándares internacionales.

9.5.3 POLITICA NACIONAL DE COMPETITIVIDAD 2016-2020

La Dirección General de Aeronáutica Civil afronta como principal reto el generar desarrollo sostenible en la próxima década. Superar este desafío constituye un paso crítico para resolver problemas fundamentales del país, en este contexto la competitividad es un factor clave para cambiar la trayectoria que sigue actualmente el desarrollo económico. Este componente se convierte en el más relevante para generar crecimiento acelerado e inclusivo. Es importante que la sociedad reconozca la importancia del sector productivo y comercial a través del cual se generan las oportunidades para mayores ingresos para los guatemaltecos. Esto se da a todo nivel, tanto empresas pequeñas, medianas, como grandes. Por ende, es importante prevenir cualquier restricción al proceso productivo, tal como el bloqueo de carreteras, puertos, aeropuertos, aduanas, entre otros. Es necesario implementar una red de aeropuertos internacionales y nacionales, que apoyen las actividades productivas, exportadora y de turismo, así como el fortalecimiento de la legislación aeroportuaria. En materia de competitivad, los servicios logísticos son indispensables, los cuales comprenden la cadena logística de transporte nacional e internacional. En estos se incluyen los servicios e infraestructura aduanera en fronteras, puertos y aeropuertos, el transporte de carga y las tarifas de transporte, entre otros.

9.5.4 POLITICA NACIONAL PARA EL DESARROLLO TURISTICO

SOSTENIBLE DE GUATEMALA

El desarrollo turístico sostenible es un eje articulador claro y contundente, tomando en cuenta las ventajas absolutas y comparativas que tiene el país frente al mundo, el turismo ha sido incluido también como uno de los ejes estratégicos. En este sentido, se impulsarán las transformaciones necesarias para elevar la competitividad del sector turístico, los encadenamientos productivos, la inteligencia de mercados, mejora del clima de negocios, el marco legal y la inversión así como todas aquellas acciones que permitan competir eficazmente a nivel mundial. La Dirección General de Aeronáutica Civil tiene una tarea importante para el fortalecimiento del turismo en Guatemala, velando por la eficacia administrativa, profesionalismo en la conducción y capacidad de respuesta, frente a las principales demandas ciudadanas y para competir de forma eficaz en el ámbito internacional.


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9.6 OBJETIVOS GENERALES DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE AERONÁUTICA CIVIL

Con base en los objetivos de la OACI y el análisis FODA institucional, se han determinado los objetivos generales a alcanzar, a través de los cuales se revertirán los macro problemas centrales identificados. Los objetivos centrales son:

1. La Seguridad: Lograr los más altos niveles de Seguridad Operacional en los

Servicios de Navegación Aérea y Servicios Especializados inherentes a la Aviación Civil, minimizando los riesgos operaciones. Aumentar la seguridad en las operaciones aéreas, así como en la protección de bienes y personas, regulando y supervisando los servicios.

2. La Regularidad: Mejorar la programación de las operaciones aéreas, la operatividad y facilitación aeroportuaria, regulando y supervisando los servicios.

3. La Calidad: Lograr los más altos niveles de Calidad en los Servicios de

Navegación Aérea y Servicios Especializados inherentes a la Aviación Civil, para satisfacción de nuestros clientes y usuarios.

4. La Gestión: Lograr el desarrollo sostenido de la Dirección General de

Aeronáutica Civil, ponderando principalmente los factores humanos, operacionales, tecnológicos, financieros y logísticos.

5. La Economía: Comercialización, sostenibilidad y resultados (equilibrio entre

demanda y capacidad) regulando y supervisando los servicios aeronáuticos.

6. La Certificación: Continuar y cumplir con los procesos de certificación, regulando y supervisando la certificación de operadores aéreos, la certificación de los aeródromos y la capacitación y certificación del personal aeronáutico.

7. La Responsabilidad Social: Contribuir permanentemente al desarrollo e

integración de los pueblos, en armonía con la preservación del medio ambiente.

9.7 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA OACI VINCULADOS CON LA DIRECCIÓN GENERAL DE AERONÁUTICA CIVIL

1. La OACI publica 19 anexos en los cuales se establece que los Estados

contratantes deben cumplir, marcando así los estándares para todos los países en muchos ámbitos. Los Estados tienen la obligación sólo de cumplir con las normas establecidas en los anexos al Convenio de Chicago, es decir las normas de la OACI.

2. Los Anexos al convenio de Chicago son los siguientes:

Anexo 1: Licencias al personal. Anexo 2: Reglas del aire. Anexo 3: Servicios meteorológicos. Anexo 4: Cartas aeronáuticas. Anexo 5: Unidades de medida empleadas en las operaciones. Anexo 6: Operación de aeronaves. Anexo 7: Marcas de matrícula y nacionalidad. Anexo 8: Aeronavegabilidad. Anexo 9: Facilitación. Anexo 10: Comunicaciones aeronáuticas. Anexo 11: Servicios de tráfico aéreo. Anexo 12: Búsqueda y rescate. Anexo 13: Investigación de accidentes.


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Anexo 14: Aeródromos. Anexo 15: Servicios de información aeronáutica. Anexo 16: Protección medioambiental. Anexo 17: Seguridad. Anexo 18: Mercancías peligrosas. Anexo 19: Gestión de la Seguridad Operacional.

3. Visión de la OACI: Un sistema de transporte aéreo mundial que funcione de

manera permanente y uniforme con la máxima eficiencia, en condiciones óptimas de seguridad operacional, protección y sostenibilidad.

4. Misión de la OACI: En su condición de foro mundial para la cooperación entre sus Estados miembros y la comunidad mundial de la aviación, la OACI establece normas y métodos recomendados para el desarrollo seguro y ordenado de la aviación civil internacional; diseña procedimientos, elabora textos de orientación e instrumentos jurídicos dirigidos a facilitar y armonizar su aplicación a nivel mundial, además trabaja en aras del crecimiento y desarrollo de un sistema de transporte aéreo mundial sólido y sostenible.

5. Los Objetivos de la OACI: Son lograr el crecimiento seguro y ordenado de la

aviación civil internacional, alentar el diseño y funcionamiento de aeronaves con fines pacíficos, apoyar el desarrollo de redes aéreas, aeropuertos e instalaciones y servicios de navegación aérea para la aviación civil y satisfacer la necesidad del público internacional de contar con sistemas de transporte aéreo seguros, regulares, eficientes y económicos entre otros como por ejemplo.

A. Seguridad operacional — Mejorar la seguridad operacional de la aviación

civil mundial. B. Seguridad de la aviación — Mejorar la protección de la aviación civil mundial.

C. Protección del medio ambiente y desarrollo sostenible del transporte aéreo — Promover el desarrollo armonizado y económicamente viable de la aviación civil internacional sin dañar indebidamente el medio ambiente.

6. Los Objetivos antes mencionados constituyen la base para las actividades que la

Organización llevará a cabo, como se describe en el Marco de la OACI. El Marco consiste en 37 programas bajo tres Objetivos estratégicos, así como 14 programas bajo Estrategias de implantación básicas, las cuales están divididas en “Apoyo al Programa”, “Gestión y Administración” y “Gestión y administración de Órganos rectores”.

Objetivo Estratégico A) Seguridad Operacional:

1) ATM - Optimización del espacio aéreo. 2) Navegación basada en la performance. 3) Implantación de sistemas de gestión de la seguridad operacional. 4) Mantenimiento de la aeronavegabilidad. 5) ATM - Gestión mundial. 6) Actividades regionales vinculadas con la seguridad operacional. 7) Seguridad operacional - Actividades generadoras de ingresos

(autofinanciadas). 8) Coordinación regional de las actividades de seguridad operacional. 9) Seguridad operacional de los aeródromos. 10) Investigación de accidentes. 11) Auditoría de la seguridad operacional. 12) Cooperación civil-militar. 13) SARPS sobre ATM.


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14) Organizaciones regionales de vigilancia de la seguridad operacional. 15) Profesionales de la aviación calificados. 16) Respuesta ante riesgos de seguridad operacional. 17) Programa de ejecución integral AFI.

Objetivo Estratégico B) Seguridad de la Aviación:

1) Seguridad de la aviación. 2) Coordinación regional de actividades de seguridad de la aviación. 3) Auditoría de la seguridad de la aviación. 4) Facilitación. 5) ISD-Seguridad de la aviación. 6) DVLM e identificación de las personas.

Objetivo Estratégico C) Protección del Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible del Transporte Aéreo:

1) Medio ambiente – Difusión. 2) Medio ambiente – Calidad del aire local. 3) Medio ambiente – Cambio climático. 4) Medio ambiente – Ruido. 5) Enlace de datos. 6) Meteorología. 7) CNS/Espectro de radiofrecuencias. 8) CNS digital. 9) Sostenibilidad - Actividades generadoras de ingresos (autofinanciadas). 10) Políticas de la aviación más transparentes. 11) Estadísticas. 12) Transporte aéreo sostenible. 13) Rentabilidad de aeropuertos/Servicios de navegación aérea. 14) Coordinación regional de actividades vinculadas con la sostenibilidad.

Estrategias de Implantación Básicas:

Apoyo al Programa: 1) Servicios jurídicos y relaciones exteriores. 2) Tecnología de la información. 3) Servicios a las conferencias. 4) Servicios de idiomas. 5) Gestión ejecutiva. 6) Gestión de registros. 7) Gestión de sitio web y biblioteca.

Gestión y Administración: 1) Servicios a las conferencias. 2) Coordinación regional y comunicaciones. 3) Servicios administrativos. 4) Evaluación y auditoría interna. 5) Gestión financiera y presupuesto. 6) Recursos humanos. 7) Tecnología de la información. 8) Servicios de seguridad. 9) Gestión de registros. 10) Gestión de sitio web y biblioteca.


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Gestión y Administración-Órganos Rectores:

1) Servicios de secretaría para la Asamblea y el Consejo. 2) Apoyo administrativo a la ANC. 3) Servicios a las conferencias. 4) Tecnología de la información. 5) Gestión ejecutiva. 6) Gestión de registros.

9.8 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE AERONÁUTICA CIVIL Los objetivos estratégicos específicos de la Dirección General de Aeronáutica Civil se pueden concebir como los pasos necesarios para el logro de cada objetivo general, pasos que a sus vez se concretizarán en acciones.

En términos resumidos, los objetivos estratégicos comprenden varias acciones y objetivos operacionales. Los objetivos se encuentran alineados a lo mencionado en la visión y misión institucional. Estos objetivos también consideran tanto aspectos externos como internos a la gestión de la organización.

1. Entre los Objetivos Estratégicos o específicos de la Dirección General de

Aeronáutica Civil, tenemos el siguiente: Fortalecer el sub-sector aeronáutico como medio para respaldar el desarrollo social, económico y cultural de la nación, de manera que mejore la seguridad operacional, se minimice el impacto ambiental y estimule el crecimiento de la economía nacional; supervisando y manteniendo altos estándares de seguridad operacional en los servicios aeroportuarios y aeronáuticos que presta a los operadores aéreos, pasajeros y usuarios en general, estableciendo la normativa que permita la operación y el desarrollo del sector aeronáutico nacional, y fiscalizando eficazmente su cumplimiento.

Acción a desarrollar: Coordinar y supervisar que la infraestructura y la

prestación de los servicios aeroportuarios y aeronáuticos de navegación aérea, de transporte aéreo y de telecomunicaciones aeronáuticas a nivel nacional, respondan a la normativa de Aviación Civil Nacional e Internacional.

Población Objetivo: Subsector aeronáutico, infraestructura y prestación de

los servicios aeroportuarios y aeronáuticos. Ámbito Geográfico: A nivel nacional. Situación a cambiar: Mejorar la operatividad de los servicios aeroportuarios

y aeronáuticos prestados por la Dirección General de Aeronáutica Civil.

2. La Dirección General de Aeronáutica Civil orienta sus líneas de trabajo a mejorar la gestión aeronáutica, y a fortalecer la coordinación con los diferentes usuarios de los servicios aeronáuticos y aeroportuarios con el fin de eficientar las actividades del subsector, en cumplimiento de las funciones que por ley le corresponden.


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10 RESULTADO INSTITUCIONAL La DGAC de acuerdo a las funciones otorgadas por la Ley de Aviación Civil, se espera que sea el ente que vigile por Mantener la Operatividad de la Red Aeroportuaria Nacional, para ello se ha planteado como institución los siguientes enunciados:

10.1 ANALISIS DE ACTORES

10.1.1 ACTORES


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10.1.2 TABLA DE VALORES PARA EL ANÁLISIS

11 TRABAJOS A DESARROLLAR EN LA RED AEROPORTUARIA NACIONAL

Sobre la base de consideraciones planteadas la planificación principalmente se enfocó en realizar lo siguiente:

1. Mantener la certificación del Aeropuerto Internacional La Aurora, para someterse a las

auditorias regulares y sistemáticas de la OACI.

2. En la medida de las posibilidades económicas y optimizando los recursos financieros, la ejecución de obras en la Red Aeroportuaria Nacional, de infraestructura, instalaciones y equipos:

Mantenimiento de pista, calles de rodajes, y plataformas. Mantenimiento de Terminal Aérea. Ayudas a la navegación aérea. Seguridad Operacional. Seguridad Aeroportuaria Servicios e instalaciones. Especialmente se debe brindar prioridad a las inversiones directamente relacionadas con el área de movimiento u operación (pista, calles de rodajes, plataformas), las ayudas a la seguridad de la navegación aérea, de seguridad operacional y seguridad aeroportuaria.

3. Coordinación Interinstitucional para la habilitación de los Aeródromos de Esquipulas

(Chiquimula), Aeródromo Fray Bartolomé de las Casas y modernización del Aeródromo de Cobán.

4. Estudios de pre inversión para iniciar los trabajos de inversión para la habilitación del

Aeródromo de Poptún, Peten y para la habilitación de la plaza de espera de arribo de pasajeros en el Aeropuerto Internacional La Aurora.

5. Ejecución del Plan de Capacitaciones del Personal Técnico y Administrativo.

6. Ejecutar acciones relacionadas con:

Publicaciones aeronáuticas. Procedimientos operacionales. Acciones inmediatas de mantenimiento, preventivo y correctivo. Estudios aeronáuticos. Organización.


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7. Realizar la permanente actualización de la planificación conjunta y coordinada de las

instalaciones del Aeropuerto Internacional la Aurora y la Municipalidad de Ciudad de Guatemala en relación a:

Accesos. Medio ambiente. Limitaciones al dominio, por servidumbre de las superficies limitadoras de obstáculos. Planes de emergencia para satisfacer una demanda masiva de pasajeros, teniendo

en consideración que se pronostican más de 3 millones de pasajeros para el año 2018.

8. Mantener la operatividad del sistema que le proporciona a las aeronaves la orientación e

inclinación adecuada para guiarlos en el aterrizaje (Sistema ILS compuesto por 3 equipos que son Glide Slope, Localizador y DME), brindándole mantenimiento preventivo 1 vez por semana.

9. Mantener la Operatividad del equipo de Navegación Aérea que sirve para guiar a las aeronaves en su trayectoria de vuelo (V.O.R.), brindándole mantenimiento 1 vez por mes al equipo y sus componentes de climatización.

10. Mantener la operatividad utilizados por los controladores de tránsito aéreo para

comunicarse con los aviones y con vehículos que se encuentren en la pista de aterrizaje en los Aeropuertos Internacionales La Aurora y Mundo Maya y los diferentes los aeródromos que operan en el país.

----------------------------------


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12 JUSTIFICACIÓN DE SOLICITUD PRESUPUESTARIA

El Estado de Guatemala a través de la Dirección General de Aeronáutica Civil, como ente

rector de la navegación aérea guatemalteca, tiene la obligación de cumplir plenamente las

regulaciones nacionales e internacionales relativas a la seguridad operacional que establece

la Organización de Aviación Civil Internacional (OACI), mismas que fortalecen la Red

Aeroportuaria Nacional, la cual contribuye al crecimiento de los sectores económico,

productivo y turístico del país, lo que conlleva a la necesidad de modernizar y hacer rentable

la Infraestructura Aeroportuaria, con el objeto de apostar a la competitividad a nivel mundial.

El desafío y el crecimiento del transporte aéreo nacional, está exigiendo una alta capacidad de infraestructura e instalaciones adecuadas y calificadas para cubrir numerosas gestiones aeronáuticas, lo que demanda el mantenimiento de Aeropuertos, Aeródromos y pistas de aterrizaje, que cumplan con los estándares que establece la OACI. Para cumplir eficientemente con las exigencias y demandas socioeconómicas el sistema nacional de aviación civil, requiere recurso humano que logre alcanzar los objetivos propuestos. Esto demanda el cumplimiento responsable de la contratación de personal calificado, capaz de desempeñar sus obligaciones técnicas y operativas, que exige la vigilancia de la seguridad operacional, teniendo en consideración las competencias laborales que representa un compromiso con la integridad de los usuarios y de los trabajadores para cumplir con las condiciones y políticas establecidas por el Estado de Guatemala y la OACI. La globalización de la actividad de aviación civil, ha creado alianzas entre líneas aéreas de carga y comerciales, por esta razón el Aeropuerto Internacional la Aurora, como puerta de entrada al país, debe tener una imagen moderna, segura y amigable, por estos aspectos, es imperativo seguir invirtiéndole para fortalecer su funcionamiento y servicio de calidad. El mantenimiento operacional, debe ir orientado a la actualización del equipo aeronáutico, tecnológico, de infraestructura e insumos que respondan a las necesidades de seguridad y operación de la aviación civil actual, esto requiere de técnicos y profesionales que desempeñen sus funciones en forma reglamentada y normalizada por la OACI.

13 OBJETIVOS DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE AERONAUTICA CIVIL

13.1 OBJETIVO ESTRATÉGICO

Fortalecer el sub-sector aeronáutico como medio para respaldar el desarrollo social, económico y cultural de la nación, de manera que mejore la seguridad operacional, se minimice el impacto ambiental y estimule el crecimiento de la economía nacional; supervisando y manteniendo altos estándares de seguridad operacional en los servicios aeroportuarios y aeronáuticos que presta a los operadores aéreos, pasajeros y usuarios en general, estableciendo la normativa que permita la operación y el desarrollo del sector aeronáutico nacional, y fiscalizando eficazmente su cumplimiento.


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13.2 OBJETIVOS OPERATIVOS

El Objetivo Operativo de la Dirección General de Aeronáutica Civil de corto plazo, para el 2018 es:

Velar por que la prestación de los servicios de navegación, de control del tráfico aéreo, de transporte aéreo y telecomunicaciones en lo que le corresponde, para que cumplan con los requisitos técnicos de seguridad y protección al vuelo, de acuerdo con las normas y otras disposiciones nacionales e internacionales, generalmente aceptadas, velando en todo momento por la vigilancia de la seguridad operacional en la Red Aeroportuaria Nacional.

13.3 ACCIONES

1. La Dirección General de Aeronáutica Civil basa su actuación en los objetivos estratégicos, objetivos operativos y en las siguientes líneas de acción que desarrollan las diferentes unidades de la entidad:

Eficientar los recursos asignados, contratando, capacitando e incentivando al

personal necesario y contratando los servicios indispensables, necesarios para el funcionamiento de la Red Aeroportuaria Necesaria.

Mejorar la calidad de prestación de los servicios para el embarque y desembarque de pasajeros dentro de la Red Aeroportuaria Nacional.

Cumplir con los estándares de Seguridad Operacional y Aeroportuaria dentro

de la Red Aeroportuaria Nacional.

Dar mantenimiento preventivo y correctivo a la infraestructura de la Red Aeroportuaria Nacional.

13.4 RESULTADOS

La Dirección General de Aeronáutica Civil tiene como resultado institucional Mantener la Operatividad de la Red Aeroportuaria Nacional y para ello cuenta con el personal capaz de administrar todos los recursos tanto financieros como técnicos y poder dar cumplimiento al resultado.


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14 DESCRIPCION DE LA ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA PRESUPUESTARIA

El presupuesto se define como un instrumento donde se refleja la expresión financiera de un plan operativo, es decir que en el presupuesto se asignarán recursos en función a la producción prevista para un año determinado, para el efecto la Dirección General de Aeronáutica Civil programa sus asignaciones en el programa 13 “Servicios aeronáuticos y aeroportuarios” el cual tiene como propósito normar, supervisar, vigilar y regular todas las actividades que tienen relación con la aviación civil, servicios de tránsito aéreo, información aeronáutica, telecomunicaciones y radio navegación aérea, embarque, desembarque de aeronaves, inspección de aeronaves, seguridad aeroportuaria, registro de licencias y mantenimiento de la red aeroportuaria del país. El citado programa está integrado por cuatro (4) actividades presupuestarias. Es importante indicar que la estructura programática que se utiliza en la Dirección General de Aeronáutica Civil incluye los productos y productos que se prestan en los diferentes Centros de Costo que conforman la Red Aeroportuaria Nacional A continuación se indica en una tabla la Estructura Presupuestaria, así como una descripción breve del programa, subprograma, proyectos y actividades, contenidos en dichas estructuras.

TEMPORALIDAD QUEEN QUIENES (población

objetivo)CUAL ES EL CAMBIO QUE SE ESPERA

EN LA POBLACIÓN ELEGIBLEMAGNITUD

2021La Operativad de la Red

Aeroportuaria nacionalSubsector Aeronáutico Mantener 95%

Final Intermedio Inmediato

Mantener la Operatividad de la Red Aeroportuaria

Nacional

¿QUIÉNES?

¿CUÁL ES EL CAMBIO?

¿EN QUE MAGNITUD Y TIEMPO?

Población específica afectada por la situación que se desea transformar, incluyendo lugar de

ubicación geografica. De acuerdo a la poblacion objetivo.Población a Nivel Nacional (sub sector Aeronautico)

FORMULACIÓN DE RESULTADOS

Transición de un estado a otro en el estado actual del problema. (Incrementar, disminuir,

mantener)Mantener

Enero 2018 - Diciembre 2021Magnitud del cambio y período de tiempo en el que se espera alcanzarlo (Con datos absolutos y

relativos, medida en tiempo; Años, Meses)

Tipo de Resultado

Descripción:Manteniendo la Certificación del Aeropuerto Internacional La Aurora, gestionar y administrar de manera

eficiente los recursos necesarios para la operativad de mas aeropuertos internacionales.

¿ QUE ?

Preguntas generadoras para elaboración de Resultado

Formulación del

Resultado (Nombre):Mantener el funcionamiento de la Red Aeroportuaria Nacional

Ejemplo de formulación del resultado

Naturaleza del cambio: Situación que se desea cambiar en el estado actual del problema,

redactadado en forma positiva.


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DIRECCION GENERAL DE AERONAUTICA CIVIL ESTRUCTURA PROGRAMATICA PARA EL EJERCICIO FISCAL 2018

* PRG

* SPR

* PRY

* ACT

* OBR

FFD UE

DENOMINACION

13 205 Servicios Aeronáuticos y Aeroportuarios

00 205 Sin Subprograma

000 205 Sin Proyecto

001 000 050504 205 Dirección y Coordinación

002 000 050504 205 Servicios a la Navegación Aérea

003 000 050504 205 Seguridad Aeroportuaria

004 000 050504

205 Servicios de Mantenimiento a Infraestructura Aeroportuaria

99 00 000 002 000 060601

205 Personas jurídicas beneficiadas con aportes y/o cuotas para transporte

(*) PRG = Programa; SPR = Subprograma; PRY = Proyecto; ACT = Actividad; OBR =

Obra; FFD = Finalidad Función y División; UE = Unidad Ejecutora.

15 PRODUCTOS Y SUBPRODUCTOS

Los productos y subproductos son la determinación de los servicios finales, que presta la Dirección General de Aeronáutica Civil en la Red Aeroportuaria Nacional, relacionada directamente con los objetivos operativos, las acciones definidas de la entidad y que tiene con finalidad apoyar al resultado institucional propuesto por las autoridades en el marco de la Ley.

Producto Subproducto Unidad de Medida

Dirección y Coordinación Evento

Dirección y Coordinación Evento

Aeronaves con servicios de aeronavegabilidad

Aeronave

Pasajeros que ingresan por medio de transporte aéreo con servicios de embarque

Persona

Pasajeros que egresan por medio de transporte aéreo con servicios de desembarque

Persona

Carga embarcada para la exportación aérea

Kilógramo

Carga desembarcada para la importación aérea

Kilógramo

Aeronaves con inspección técnica Aeronave

Aeronaves nacionales y extranjeras con certificado de matrícula autorizada y renovada

Aeronave

Aeronaves con servicios de pernocte en rampa internacional del aeropuerto

Aeronave

Aeronaves con servicios operativos de aviación y soporte técnico

Aeronave

Aeronaves con servicios operativos de aviación y soporte técnico

Aeronave

Infraestructura de la red aeroportuaria nacional con servicios de mantenimiento

Metro Cuadrado

Infraestructura de la red aeroportuaria nacional con servicios de mantenimiento

Metro Cuadrado


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16 PROYECTOS DE INVERSIÓN A REALIZAR EN EL 2018

Para el año 2018, hasta la fecha no se han registrado proyectos de inversión en el sistema SNIP.

17 INDICADORES DE DESEMPEÑO

1. Los indicadores de Desempeño o Gestión resultan ser una manifestación de los Objetivos Estratégicos de una organización a partir de su Misión y Visión.

2. Los indicadores resultan de la necesidad de asegurar la integración entre los resultados

operacionales y estratégicos de la institución. 3. El objetivo estratégico de la Dirección General de Aeronáutica Civil no tiene asociado

ningún indicador de desempeño. 18 SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2018

1. El Plan Operativo Anual 2018 de la Dirección General de Aeronáutica Civil cuenta con el respaldo, apoyo y compromiso de las autoridades en función, quien exhorta a los funcionarios y colaboradores de la Institución a atender los mecanismos de coordinación para dar seguimiento y evaluación a las actividades de cada unidad organizacional, actividad a cargo de la Subdirección Administrativa.

2. El seguimiento y evaluación de la ejecución del Plan dará inicio a partir de su puesta en marcha. El acompañamiento al mismo permitirá el envío periódico de informes de avance, de logros, así como correctivos, que permitirán formular informes ejecutivos para la toma de decisiones dirigida a alcanzar las metas propuestas por la Dirección General de Aeronáutica Civil.

3. Para realizar el monitoreo y evaluación de la metas contempladas en el POA y el avance

de la ejecución presupuestaria se hará poniendo énfasis en los cortes evaluativos cuatrimestrales, apoyándose por el monitoreo mensual a través del módulo de seguimiento de meta física del SIGES-WEB, que estará realizando la unidad de planificación de la Dirección General de Aeronáutica Civil.

19 ANEXOS

Anexo No. 1 Programación Anual de Productos y Subproductos de la Dirección General de Aeronáutica Civil. Anexo No. 2 Ficha Resumen de Recursos Financieros Programados. Anexo No. 3 Ficha de Insumos y Centros de Costo. Anexo No. 4 Ficha de Información de Recurso Humano. Matriz No. 5 Matriz de programación de los pagos de Sentencias Judiciales.


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Anexo No. 1 Programación Anual de Productos y Subproductos de la Dirección General de Aeronáutica Civil.

Dirección General de Aeronáutica Civil Programación Anual de Productos y Subproductos

Gestión por Resultados Ejercicio Fiscal 2018

CÓDIGO UNIDAD

EJECUTORA

ESTRUCTURA PRESUPUESTARIA

CENTRO DE COSTO

PRODUCTO SUBPRODUCTO UNIDAD

DE MEDIDA

META VIGENTE

SIGES NO. NOMBRE

205

13-00-000-001-000

2730 SERVICIOS TÉCNICO

ADMINISTRATIVO INTERNO DIRECCIÓN Y COORDINACIÓN Evento 1,100

DIRECCIÓN Y COORDINACIÓN Evento 1,100

2656 AEROPUERTO INTERNACIONAL

LA AURORA DIRECCIÓN Y COORDINACIÓN Evento 50

DIRECCIÓN Y COORDINACIÓN Evento 50


MUNDO MAYA



13-00-000-002-000


LA AURORA

AERONAVES CON SERVICIOS DE AERONAVEGABILIDAD

Aeronave 8,367

PASAJEROS QUE INGRESAN POR MEDIO DE TRANSPORTE AEREO CON SERVICIOS DE DESEMBARQUE

Persona

1,376,183

PASAJEROS QUE EGRESAN POR MEDIO DE TRANSPORTE AEREO CON SERVICIOS DE EMBARQUE

Persona 1,409,721

CARGA DESEMBARCADA PARA IMPORTACIÓN AÉREA Kilógramo 23,996,766

CARGA EMBARCADA PARA LA EXPORTACIÓN AÉREA Kilógramo 34,200,606

AERONAVES CON INSPECCIÓN TÉCNICA Aeronave 643

AERONAVES NACIONALES Y EXTRANJERAS CON CERTIFICADO DE MATRÍCULA AUTORIZADA Y RENOVADA

Aeronave 200

AERONAVES CON SERVICIOS DE PERNOCTE EN RAMPA INTERNACIONAL LA AURORA

Aeronave 7,524

2264 AERÓDROMO DE RETALHULEU AERONAVES CON SERVICIOS DE AERONAVEGABILIDAD

Aeronave 0


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CÓDIGO UNIDAD

EJECUTORA


CENTRO DE COSTO


DE MEDIDA

META VIGENTE

SIGES NO. NOMBRE

PASAJEROS QUE EGRESAN POR MEDIO DE TRANSPORTE AEREO CON SERVICIOS DE DESEMBARQUE

Persona

2,911

2358 AERÓDROMO DE COATEPEQUE,

QUETZALTENANGO


Aeronave 0


Persona 1,101

2548 AERÓDROMO DE PUERTO

BARRIOS, IZABAL


Aeronave 0


Persona

6,446


MUNDO MAYA


Aeronave 0

PASAJEROS QUE INGRESAN POR MEDIO DE TRANSPORTE AEREO CON SERVICIOS DE DESEMBARQUE

Persona 82,606

PASAJEROS QUE EGRESAN POR MEDIO DE TRANSPORTE AEREO CON SERVICIOS DE EMBARQUE

Persona 83,956

3344 AERÓDROMO DE

HUEHUETENANGO, HUEHUETENANGO


Aeronave 0


Persona 477

3345 AERÓDROMO DE

QUETZALTENANGO, QUETZALTENANGO


Aeronave 0


Persona

4,585

3526 AERÓDROMO DE SAN JOSÉ,

ESCUINTLA AERONAVES CON SERVICIOS DE AERONAVEGABILIDAD

Aeronave 0


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CÓDIGO UNIDAD

EJECUTORA


CENTRO DE COSTO


DE MEDIDA

META VIGENTE

SIGES NO. NOMBRE


Persona

400

13-00-000-003-000


LA AURORA

AERONAVES CON SERVICIOS OPERATIVOS DE AVIACIÓN Y SOPORTE TÉCNICO

Aeronave

56,350


Aeronave 56,350


MUNDO MAYA


Aeronave

6,580


Aeronave 6,580

13-00-000-004-000


LA AURORA

INFRAESTRUCTURA DE LA RED AEROPORTUARIA NACIONAL CON SERVICIOS DE MANTENIMIENTO

Metro cuadrado

84,714


Metro cuadrado 84,714

2264 AERÓDROMO DE RETALHULEU


Metro cuadrado

3,090



2358 AERÓDROMO DE COATEPEQUE,

QUETZALTENANGO


Metro cuadrado

1,200



2548 AERÓDROMO DE PUERTO

BARRIOS, IZABAL


Metro cuadrado

5,152




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CÓDIGO UNIDAD

EJECUTORA


CENTRO DE COSTO


DE MEDIDA

META VIGENTE

SIGES NO. NOMBRE


MUNDO MAYA


Metro cuadrado

13,500



3344 AERÓDROMO DE

HUEHUETENANGO, HUEHUETENANGO


Metro cuadrado

1,002



3345 AERÓDROMO DE

QUETZALTENANGO, QUETZALTENANGO


Metro cuadrado

3,220



3526 AERÓDROMO DE SAN JOSÉ,

ESCUINTLA


Metro cuadrado

4,378




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Anexo No. 2 Ficha Resumen de Recursos Financieros Programados.

MINISTERIO DE COMUNICACIONES, INFRAESTRUCTURA Y VIVIENDA

DIRECCIÓN GENERAL DE AERONÁUTICA CIVIL

RECURSOS FINANCIEROS PROGRAMADOS

GESTIÓN POR RESULTADOS (CON BASE A NECESIDADES)

EJERCICIO FISCAL 2018

RECURSOS FINANCIEROS PROGRAMADOS

UNIDAD EJECUTORA

CE

NT

RO

S D

E C

OS

TO

Q.

RE

CU

RS

O H

UM

AN

O Q

.

INV

ER

SIÓ

N Q

.

TO

TA

L Q

.

SE

NT

EN

CIA

S J

UD

ICIA

LE

S

DE

UD

A R

EG

IST

RA

DA

TO

TA

L Q

.

DIRECCIÓN GENERAL DE AERONAUTICA CIVIL

Q118,618,908.67

Q93,563,671.80

Q - Q212,182,580.47

Q13,140,143.53

Q10,000,000.00

Q235,322,724.00

TOTAL INSTITUCIONAL Q118,618,908.67

Q93,563,671.80 Q -

Q212,182,580.47

Q13,140,143.53

Q10,000,000.00

Q235,322,724.00


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Anexo No. 3 Ficha de estimación de Insumos y Centros de Costo

Dirección General de Aeronáutica Civil Programación Anual de Insumos y Centros de Costo


NOMBRE DEL CENTRO DE COSTO

SUBPRODUCTO INSUMO Y/O BIEN CANTIDAD

ANUAL COSTO

UNITARIO Q. COSTO

TOTAL Q. RENGLÓN

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Capacitación a Unidades Administrativas 34 59,500.00

59,500.00 185

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Capacitación de Aeronaves 27 781,000.00

781,000.00 185

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Capacitación de entrenamiento en Áreas Técnico Operativa 612 1,988,300.00

1,988,300.00 185

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Viáticos al exterior 54 5,671,200.00

5,671,200.00 131

Aeropuerto Internacional la Aurora

Aeronaves con servicios operativos de aviación y soporte técnico. 3 Motobombas contra incendios (7,475,000 c.u.) 3 7,475,000.00

22,425,000.00 329


Infraestructura de la red aeroportuaria nacional con servicio de mantenimiento Mantenimiento correctivo y preventivo a las 18 muelles de abordaje 1 7,485,000.00

7,485,000.00 169


Infraestructura de la red aeroportuaria nacional con servicio de mantenimiento

Alfombra de alto tráfico de hule tipo botón color azul (2,145yardas²) Alfombra de alto tráfico de hule tipo botón color gris (1,255yardas²) 3,500,000.00

3,500,000.00 171


Infraestructura de la red aeroportuaria nacional con servicio de mantenimiento Alfombra para las salas de abordaje de la Terminal Aérea (2,150 mt²) 900,000.00

900,000.00 171


Infraestructura de la red aeroportuaria nacional con servicio de mantenimiento

Plataforma de video vigilancia y monitoreo de seguridad, del Sistema Aeroportuario Nacional -AILA- 1 2,500,000.00

2,500,000.00 329

Aeropuerto Internacional Mundo Maya

Pasajeros que ingresan por medio de transporte aéreo con servicio de embarque Estudios para habilitación Aeródromo Poptún Peten 1 900,000.00

900,000.00 181


Infraestructura de la red aeroportuaria nacional con servicio de mantenimiento Aire acondicionado de Plaza Guatemala y Lobby del AILA 1 7,300,000.00

7,300,000.00 329


Pasajeros que egresan por medio de transporte aéreo con servicio de embarque Estudios para habilitación plaza de espera de arribo de pasajeros AILA 1 900,000.00

900,000.00 181


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ANUAL COSTO

UNITARIO Q. COSTO

TOTAL Q. RENGLÓN


Carga embarcada para la exportación aérea Espuma contra incendios y polvo químico para abastecimiento de motobombas 1 900,000.00

900,000.00 261

Aeródromo de Quetzaltenango, Quetzaltenango

Infraestructura de la red aeroportuaria nacional con servicio de mantenimiento Servicio de señalización pistas (pintura de tráfico) para Aeródromo Xela 1 200,000.00

200,000.00 173


Infraestructura de la red aeroportuaria nacional con servicio de mantenimiento Servicio de señalización pistas (pintura de tráfico) para Aeropuerto Mundo Maya 1 500,000.00

500,000.00 173

Aeropuerto Escuintla Infraestructura de la red aeroportuaria nacional con servicio de mantenimiento Servicio de señalización pistas (pintura de tráfico) para Aeródromo San José, Escuintla 1 200,000.00

200,000.00 173

Aeródromo Huehuetenango Infraestructura de la red aeroportuaria nacional con servicio de mantenimiento Servicio de señalización pistas (pintura de tráfico) para Aeródromo Huehuetenango 1 200,000.00

200,000.00 173

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Pintura para terminal aérea 1 900,000.00

900,000.00 173

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Servicios de protocolo 1 400,000.00

400,000.00 196

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Propaganda y publicidad 1 100,000.00

100,000.00 121


Pasajeros que ingresan por medio de transporte aéreo con servicio de embarque Mantenimiento a elevadores y gradas eléctricas 1 2,844,813.27

2,844,813.27 169


Infraestructura de la red aeroportuaria nacional con servicio de mantenimiento Recorte de vegetación Mundo Maya Petén 1 894,400.00

894,400.00 173


Aeronaves con servicios de pernocte en rampa internacional del aeropuerto Cascos para bomberos 1 281,765.00

281,765.00 268

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación 2 vehículos tipo camioneta para uso de subdirecciones de la DGAC 2 360,000.00

720,000.00 325

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Servicio de impresión y fotocopiado 1 175,000.00

175,000.00 122

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación

Licencia corporativa de antivirus, para protección de equipos con soporte 24/7, consola de administración centralizada y capacitación de un mes para la correcta implementación. 400 300.00

120,000.00 158

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Licencia par Firewall NETBOX BLUE 1 año 1 100,000.00

100,000.00 158

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Servicio de mantenimiento correctivo y preventivo para multifuncionales RICOH 1 100,000.00

100,000.00 168


DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 44



ANUAL COSTO

UNITARIO Q. COSTO

TOTAL Q. RENGLÓN


Pasajeros que egresan por medio de transporte aéreo con servicio de embarque

Servicio de mantenimiento de aires acondicionados de Datacenter de Terminal Aérea AILA y DGAC 6 1,000.00

6,000.00 169

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Servicio anual de Transporte para personal de la DGAC 12 60,000.00

720,000.00 141

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Seguro anual de Vida para personal de la DGAC 1 251,218.00

251,218.00 191


Renovación del Seguro Todo Riesgo, Terrorismo y Responsabilidad Civil -Aila, AIMM, San José- 1 24,904,436.23

24,904,436.23 191

Aeropuerto Retalhuleu Pasajeros que egresan por medio de transporte aéreo con servicio de embarque Energía Eléctrica Aeródromo Retalhuleu 12 15,100.00

181,200.00 111

Aeropuerto Escuintla Pasajeros que egresan por medio de transporte aéreo con servicio de embarque Energía Eléctrica Aeródromo Escuintla 12 13,000.00

156,000.00 111

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Energía Eléctrica Aeródromo Cobán 12 500.00

6,000.00 111

Aeródromo de Coatepeque, Quetzaltenango

Pasajeros que egresan por medio de transporte aéreo con servicio de embarque Energía Eléctrica Aeródromo Coatepeque 12 100.00

1,200.00 111

Aeródromo Puerto Barrios, Izabal

Pasajeros que egresan por medio de transporte aéreo con servicio de embarque Energía Eléctrica Aeródromo Puerto Barrios 12 18,500.00

222,000.00 111

Aeropuerto Internacional la Aurora Dirección y Coordinación Energía Eléctrica DGAC y Aeropuerto AILA 12 1,075,000.00

12,900,000.00 111


Pasajeros que egresan por medio de transporte aéreo con servicio de embarque Energía Eléctrica Aeropuerto AIMM 12 206,500.00

2,478,000.00 111


Pasajeros que egresan por medio de transporte aéreo con servicio de embarque Energía Eléctrica Aeropuerto Los Altos 12 4,000.00

48,000.00 111

Aeródromo Huehuetenango Pasajeros que egresan por medio de transporte aéreo con servicio de embarque Energía Eléctrica Aeródromo Huehuetenango 12 4,100.00

49,200.00 111

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Agua Potable entubada DGAC y AILA 12 143,000.00

1,716,000.00 112


Pasajeros que egresan por medio de transporte aéreo con servicio de embarque Agua Potable entubada Los Altos 12 1,000.00

12,000.00 112

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Agua Potable Envasada DGAC, AILA y GIER 12 8,000.00

96,000.00 112


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DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 45



ANUAL COSTO

UNITARIO Q. COSTO

TOTAL Q. RENGLÓN

Aeropuerto Retalhuleu Infraestructura de la red aeroportuaria nacional con servicio de mantenimiento Telefonía Fija Aeródromo Retalhuleu 12 100.00

1,200.00 113

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Telefonía Fija MGPB 12 75.00

900.00 113

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Telefonía Fija MGHT 12 10.00

120.00 113

Aeropuerto Internacional la Aurora Dirección y Coordinación Telefonía Fija AILA 12 45,000.00

540,000.00 113

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Telefonía Fija DGAC 12 44,266.56

531,198.70 113


Pasajeros que egresan por medio de transporte aéreo con servicio de embarque Telefonía Fija AIMM 12 5,000.00

60,000.00 113

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Telefonía Móvil DGAC 12 41,392.00

496,704.00 113

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Enlaces de Internet y Datos 12 75,000.00

900,000.00 113

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Extracción de Basura DGAC y AILA 12 9,000.00

108,000.00 115


Servicios de mantenimiento de vehículo asignados a Unidades y Gerencias DGAC, Aeropuertos y Aeródromos 83 1,292.17

107,250.00 165


Prima de seguro de vehículos para vehículos asignados a Unidades y Gerencias DGAC, Aeropuertos y Aeródromos 1 200,000.00

172,058.00 191


Llantas y neumáticos para vehículos asignados a Unidades y Gerencias DGAC, Aeropuertos y Aeródromos 208 1,178.37

245,100.00 253

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Combustible 9000 100.00

900,000.00 262

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Combustible 18000 50.00

900,000.00 262


Pasajeros que egresan por medio de transporte aéreo con servicio de embarque Mantenimiento de la Planta de Tratamiento al 31 de diciembre 2018 1 750,000.00

750,000.00 169


Pasajeros que ingresan por medio de transporte aéreo con servicio de embarque Limpieza de muro cortina de vidrio 1 200,000.00

200,000.00 199


Pasajeros que ingresan por medio de transporte aéreo con servicio de embarque Estudios fisicoquímicos a la planta de tratamiento y agua potable 1 150,000.00

150,000.00 189


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DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 46



ANUAL COSTO

UNITARIO Q. COSTO

TOTAL Q. RENGLÓN

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Servicio de arrendamiento de enlaces satelitales, MGSJ, MGRT, MGQZ, MGGT 4 150,000.00

600,000.00 152

Aeropuerto Escuintla Pasajeros que egresan por medio de transporte aéreo con servicio de embarque Servicio de arrendamiento de sitio en Concepción, Palencia. 1 126,000.00

126,000.00 152


Arrendamientos de terrenos en donde se encuentran ubicados las estaciones repetidoras de Microondas de la DGAC 5 25,000.00

125,000.00 152

Aeropuerto Internacional la Aurora Carga para la importación aérea Cloro en pastillas 10% 1200 24.50

29,400.00 261


Aeronaves nacionales y extranjeras con certificado de matrícula autorizada y renovada Cloro liquido al 10% 24 800.00

19,200.00 261

Aeropuerto Internacional la Aurora Aeronaves con inspección técnica Thinner 150 69.00

10,350.00 261



Desoxidante. Compuesto: Ácido fosfórico; Disolución con agua máxima: 300%; Disolución con agua mínima: 200%; Uso: Limpieza de metales; 10 695.00

6,950.00 261



lubricante desmolante, Base: Silicona; Tipo: Aerosol; Uso: Extracción de piezas metálicas; 20 150.00

3,000.00 262


Aeronaves con servicios de pernocte en rampa internacional del aeropuerto Removedor de pintura 10 280.00

2,800.00 261


Aeronaves con servicios de pernocte en rampa internacional del aeropuerto Alcohol industrial 24 100.00

2,400.00 261


Aeronaves con servicios de pernocte en rampa internacional del aeropuerto latas de líquido limpia contactos 24 80.00

1,920.00 269


Aeronaves con servicios de pernocte en rampa internacional del aeropuerto latas de espuma limpiadora desengrasante 24 57.00

1,368.00 261


Aeronaves con servicios de pernocte en rampa internacional del aeropuerto alcohol isipropilico Concentración: 100%; Estado: Líquido; Vía de administración: Tópico; 24 45.00

1,080.00 261


Aeronaves con servicios de pernocte en rampa internacional del aeropuerto Aguarrás 20 24.00

480.00 261


Aeronaves con servicios de pernocte en rampa internacional del aeropuerto Destapa drenajes 25 15.00

375.00 261


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DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 47



ANUAL COSTO

UNITARIO Q. COSTO

TOTAL Q. RENGLÓN


Aeronaves con servicios de pernocte en rampa internacional del aeropuerto Cloro 10 20.00

200.00 261


Aeronaves con servicios de pernocte en rampa internacional del aeropuerto thynner Clase: Laca; Tipo: Transparente; 1 74.90

74.90 261

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Fichas médicas 40 2,000.00

80,000.00 122

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Certificados médicos 40 2,000.00

80,000.00 122

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Tarjeta PVC Tarjetas blancas 20 230.00

4,600.00 268

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Otorrinolaringoscopio 1 1,200.00

1,200.00 323

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Tiras de orina 3 300.00

900.00 261

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Estetoscopio 1 800.00

800.00 323

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Grapas uso encuadernación 20 25.00

500.00 291

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Glucómetro 1 250.00

250.00 323

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Envió de partes para análisis de investigación. 5 3,000.00

15,000.00 142

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Reparación y tinta de Plotter de Pans Ops Centro de Control 1 10,000.00

10,000.00 268

Aeropuerto Internacional la Aurora Dirección y Coordinación Guillotina 2 778.00

1,556.00 322

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Kit de mantenimiento de impresora 10 92.00

920.00 298

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Juego organizador de escritorio 6 31.36

188.16 291

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Foliadora (numeradora) 6 500.00

3,000.00 291

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Mouse pad 9 150.00

1,350.00 291

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Sacapuntas eléctrico 2 200.00

400.00 291

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Regletas 4 50.00

200.00 297

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación cajas plástico 30 99.80

2,994.00 268


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DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 48



ANUAL COSTO

UNITARIO Q. COSTO

TOTAL Q. RENGLÓN


500.00 291

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Bolsa para mensajería (Courier) 50 0.65

32.50 268

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Sello 2 115.00

230.00 291

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación cajas plástico 10 99.80

998.00 268


355.00 291

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Papel membretado T/carta (resma) 300 140.00

42,000.00 241

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Papel membretado T/oficio (resma) 300 150.00

45,000.00 241

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Tablillas de Madera Tamaño Carta para uso de oficina 300 30.00

9,000.00 291

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Tablillas de Madera Tamaño Oficio para uso de oficina 300 25.00

7,500.00 291

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Papel bond carta de 80 gramos 4500 30.00

135,000.00 241

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Block amarillo con líneas tamaño Carta 900 5.00

4,500.00 244

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Block amarillo con líneas tamaño Oficio 900 6.00

5,400.00 244

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Cinta adhesiva para sellar cajas color Café 750 5.00

3,750.00 291

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Cinta adhesiva para sellar cajas Transparente 750 5.00

3,750.00 291

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Folder Colgantes caja de 25 unidades 5000 2.50

12,500.00 243

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Folder Manila Tamaño Carta 10000 0.50

5,000.00 243

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Folder Manila Tamaño Oficio 10000 0.75

7,500.00 243

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Maskin Tape de 1/2 pulgada 450 4.00

1,800.00 243

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Maskin Tape de 1 pulgada 450 6.00

2,700.00 243

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Maskin Tape de 2 Pulgadas 450 8.00

3,600.00 243

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Sobres Manila Tamaño Media Carta 4500 0.50

2,250.00 243


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DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 49



ANUAL COSTO

UNITARIO Q. COSTO

TOTAL Q. RENGLÓN

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Sobres Manila Tamaño Carta 9454 1.00

9,454.00 243

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Sobres Manila Tamaño Oficio 7500 1.25

9,375.00 243

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Cuadernos Empastados de 100 hojas con líneas 600 10.00

6,000.00 244

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Archivadores Tamaño Carta (Leitz) 750 12.00

9,000.00 244

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Archivadores Tamaño Oficio (Leitz) 750 14.00

10,500.00 244

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Post-it Pequeño 1200 2.00

2,400.00 244

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Post-it mediano 1200 4.00

4,800.00 244

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Post-it grande 1200 6.00

7,200.00 244

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Libro de Actas de 400 folios 600 18.00

10,800.00 244

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Tinta color negro Para Almohadilla 450 4.50

2,025.00 267

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación tóner Hp 5949A para Almacén General 8 500.00

4,000.00 267

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación tóner Hp CF280A para Almacén General 12 400.00

4,800.00 267

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Almohadilla para Pizarrón 300 5.00

1,500.00 291

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Almohadilla para Sello 300 6.00

1,800.00 291

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Borradores de goma de 5 centímetros 1200 3.00

3,600.00 291

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Corrector tipo pluma 900 10.00

9,000.00 291

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Corrector liquido de bote (de brocha) 600 10.00

6,000.00 291

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación clips pequeños 1200 5.00

6,000.00 291

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Clips Grandes 1200 7.00

8,400.00 291

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Cuchillas de Mano 300 5.00

1,500.00 286

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Vds. 9000 2.00

18,000.00 291


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DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 50



ANUAL COSTO

UNITARIO Q. COSTO

TOTAL Q. RENGLÓN

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Dispensador de Tape Pequeño 300 10.00

3,000.00 291

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Dispensador de Tape Grande 300 20.00

6,000.00 291

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Engrapadoras Estándar 600 10.00

6,000.00 291

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Fasteners caja de 50 unidades 900 5.00

4,500.00 291

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Goma en Barra 600 8.00

4,800.00 291

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Goma Liquida de Bote Grande 600 10.00

6,000.00 291

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Humedecedor de Dedos 300 5.00

1,500.00 291

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Grapas Standard caja de 5000 grapas 1200 6.00

7,200.00 291

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Perforador de 3 agujeros 150 20.00

3,000.00 291

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Perforador de 2 agujeros 300 10.00

3,000.00 291

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Reglas de Metal 600 2.50

1,500.00 291

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Saca grapas 600 5.00

3,000.00 291

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Sacapuntas 900 2.50

2,250.00 291

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Tijeras 600 6.00

3,600.00 291

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Tape rollo Pequeño 900 5.00

4,500.00 291

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Tape rollo Grande 900 8.00

7,200.00 291

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Tinta canon PG-140 negro 9 200.00

1,800.00 267

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Tinta Canon CL-141 color 9 250.00

2,250.00 267

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Tinta Canon PG 210-negro 9 200.00

1,800.00 267

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Tinta Canon CL-211-color 9 250.00

2,250.00 267

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Tarimas de plástico tipo anidable cap. 4 toneladas 100 400.00

40,000.00 268


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DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 51



ANUAL COSTO

UNITARIO Q. COSTO

TOTAL Q. RENGLÓN

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Mantenimiento Preventivo Aire Acondicionado 3 1,000.00

3,000.00 169

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Mantenimiento Preventivo Impresoras 3 1,000.00

3,000.00 168

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Mantenimiento Preventivo Fotocopiadora 1 1,500.00

1,500.00 168

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Papel Bond oficio 80 gramos 3500 32.00

112,000.00 241

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Ácido muriático liquido galón 200 20.00

4,000.00 261

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Anticarro galón 300 35.00

10,500.00 261

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Atomizadores plásticos unidad 900 5.00

4,500.00 268

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Bases para mopas 90cms 490 30.00

14,700.00 299

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Basureros plásticos medianos 600 28.60

17,160.00 268

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Bolsas negras plásticas gruesas tipo gabacha 15000 0.50

7,500.00 268

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Bolsas negras tipo jardín (tamaño tonel) 45000 3.10

139,500.00 268

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Bosas plásticas negras extra grandes 45000 0.90

40,500.00 268

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Bolsas plásticas negras grandes 30000 0.80

24,000.00 268

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Bolsas platicas negras medianas 30000 0.70

21,000.00 268

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Bolsas plásticas negras pequeñas 27000 0.51

13,770.00 268

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Cepillos platicos de mano 750 3.00

2,250.00 292

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Cera liquida antideslizante galón 300 15.00

4,500.00 268

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Cubetas plásticas 900 15.00

13,500.00 268

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Cloro al 10% galón 1150 20.00

23,000.00 261

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Desinfectante liquido galón 3000 20.00

60,000.00 292

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Desodorante ambiental en aerosol de 355 ml. 3000 15.00

45,000.00 292


DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 52



ANUAL COSTO

UNITARIO Q. COSTO

TOTAL Q. RENGLÓN

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Escobas plásticas con su respectivo palo 900 10.00

9,000.00 292

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Esponjas verdes de fibra 2400 2.00

4,800.00 292

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Gusanos plásticos con mango para sanitario 750 5.00

3,750.00 268

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Jabón en polvo por libra 12000 5.00

60,000.00 292

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Jabón en tarro para trastos de 450 gramos 1500 7.00

10,500.00 292

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Jabón líquido para manos galón 1500 15.00

22,500.00 292

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Limpiadores de tela de 72x72 cms. 4500 6.00

27,000.00 239

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Limpiador desinfectante para muebles de 350 ml 1500 40.00

60,000.00 292

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Limpiavidrios en atomizador de 16 onzas 1500 15.00

22,500.00 292

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Limpiador en polvo ajax de 450 gramos 2700 8.00

21,600.00 292

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Limpiavidrios liquido galón 900 18.00

16,200.00 292

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Limpia cielos de 2 metros 300 25.00

7,500.00 292

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Mopas de tela de 90cms. 2000 30.00

60,000.00 292

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Mechas de tela de 24 onzas unidad 2500 20.00

50,000.00 292

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Papel higiénico caja de 12 rollos 3000 250.00

750,000.00 243

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Papel toalla y/o servilleta caja 12 unidades 2500 600.00

1,500,000.00 243

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Palo para trapear con base plástica 750 13.00

9,750.00 214

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Palas con mango para recoger basura 630 15.00

9,450.00 292

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Plumeros limpia polvo 450 14.00

6,300.00 292

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Pastillas desodorizantes para baño 1800 8.00

14,400.00 292

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Pastillas para mingitorio 1800 10.00

18,000.00 292


DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 53



ANUAL COSTO

UNITARIO Q. COSTO

TOTAL Q. RENGLÓN

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Toallas de algodón gruesas para trapear 2400 10.00

24,000.00 239

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Ventosas para sanitario 150 10.00

1,500.00 292

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Bolsas transparentes tipo jardín (tamaño tonel) 90,000 3.10

279,000.00 268

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Bolsas transparentes extra grandes 60,000 0.90

54,000.00 268

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Bolsas transparentes grandes 90,000 0.80

72,000.00 268

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Bolsas transparentes medianas 90,000 0.70

63,000.00 268

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Bolsas transparentes pequeñas 60,000 0.51

30,600.00 268

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Guantes de hule, grandes color amarillos para trabajos de mantenimiento 100 19.00

1,900.00 254

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Wipe 50 21.00

1,050.00 231

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Sello de la Unidad 3 240.00

720.00 291

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Sellos de hule 10 114.00

1,140.00 291

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Usb de 16gb 30 60.00

1,800.00 291

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Rótulos adhesivos de vinil de 5" x 10" 16 60.00

960.00 268

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Sello fechador 7 80.00

560.00 291

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Usb de 32gb 2 80.00

160.00 291

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Caja 10 300.00

3,000.00 268


1,500.00 291

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación cajas plásticas c/t P/archivo 12 43.00

516.00 268

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación hojas de acetato 8 50.00

400.00 268

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Kit de limpieza 5 2.21

11.05 292


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DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 54



ANUAL COSTO

UNITARIO Q. COSTO

TOTAL Q. RENGLÓN

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Bolsas de polietileno 10 100.00

1,000.00 268

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación USB 64 GB 10 80.00

800.00 291

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Foliador 3 150.00

450.00 291

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Pastas para encuadernar 15 45.00

675.00 268

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Espirales medida 1 1/8 12 50.00

600.00 268

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Cartapacios de 3" 45 25.00

1,125.00 244


1,125.00 244


1,125.00 244

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Engrapadora grande para 400 hojas 20 500.00

10,000.00 291

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Grapas para engrapadora de 400 hojas 100 30.00

3,000.00 291

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Cinta de máquina de escribir eléctrica brother ax-310 2 200.00

400.00 291

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Base para folder colgante 650 100.00

65,000.00 291

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Wipe 100 16.75

1,675.00 232

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Perforadores industriales 10 400.00

4,000.00 291

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Tóner para impresora Multifuncionales 50 1,000.00

50,000.00 267

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Tóner Q5942a 2 1,265.00

2,530.00 267

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Cartuchos de tinta 20 200.00

4,000.00 267

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Tóner para impresora 5 800.00

4,000.00 267

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Tinta 3 200.00

600.00 267


600.00 267


379.78 267


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DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 55



ANUAL COSTO

UNITARIO Q. COSTO

TOTAL Q. RENGLÓN


442.00 267


256.00 267


117.00 267

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Tóner para impresora hp 1 1,200.00

1,200.00 267


Cartuchos CE410A NEGRO impresora LASER JET Pro 400 Procolor, impresora de tiras de planes de vuelo 2 900.00

1,800.00 267


Cartuchos CE411A AZUL impresora LASER JET Pro 400 Procolor, impresora de tiras de planes de vuelo 2 900.00

1,800.00 267


Cartuchos CE412A AMARILLO impresora LASER JET Pro 400 Procolor, impresora de tiras de planes de vuelo 2 900.00

1,800.00 267


Cartuchos CE413A MAGENTA impresora LASER JET Pro 400 Procolor, impresora de tiras de planes de vuelo 2 900.00

1,800.00 267

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Tinta 53A 3 200.00

600.00 267

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Tinta 56A 3 200.00

600.00 267


Tóner L/N 1K6029Y13C para fotocopiadora Multifuncional, Modelo PF-501, Marca Konica Minolta BIZHUB 160 1 1,571.20

1,571.20 267

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Tóner Q5942A para impresora, modelo 4250 DTN, marca HP Laser Jet. 1 1,571.20

1,571.20 267

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Cartucho CL-41 Color, para impresora Prixma, Modelo IP 1700. 3 250.00

750.00 267

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Cartucho PG-40 Black, para impresora Prixma, Modelo IP 1700. 3 200.00

600.00 267

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Cartucho No. 53XQ7553X Para impresora HP-Laser Jet, color negro HP P2015. 2 500.00

1,000.00 267

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Tóner para Fax Brodher PC 301. 1 1,000.00

1,000.00 267

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Tinta impresora 50 800.00

40,000.00 267

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Tinta impresora 50 800.00

40,000.00 267


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DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 56



ANUAL COSTO

UNITARIO Q. COSTO

TOTAL Q. RENGLÓN

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación tóner CE320A CE321A CE322A CE323A 6 600.00

3,600.00 267


Aeronaves con servicios de pernocte en rampa internacional del aeropuerto Tinta de seguridad negra 12 183.00

2,196.00 267


Aeronaves con servicios de pernocte en rampa internacional del aeropuerto Tinta de seguridad roja 12 183.00

2,196.00 267


Aeronaves con servicios de pernocte en rampa internacional del aeropuerto Kits de cartuchos para tinta 5 50.00

250.00 267

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Tintes Pinturas y Colorantes 5 800.00

4,000.00 267


4,000.00 267


4,000.00 267


4,000.00 267


4,000.00 267


4,000.00 267

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Cartuchos de colores para impresora HP Deskjet. 3 235.00

705.00 267

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Cartuchos de color negro para impresora HP Deskjet 3845 3 196.00

588.00 267

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Cartucho para impresora cyan (Epson L575) Multifuncional 2 300.00

600.00 267

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Cartucho para impresora magenta (Epson L575) Multifuncional 2 300.00

600.00 267

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Cartucho para impresora amarillo (Epson L575) Multifuncional 2 300.00

600.00 267

Servicios Técnicos Administrativos Internos Dirección y Coordinación Cartucho para impresora negra (Epson L575) Multifuncional 2 300.00

600.00 267

TOTAL CENTRO DE COSTOS 118,618,908.67


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DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 57

Anexo No. 4 Ficha de Información de Recurso Humano

Dirección General de Aeronáutica Civil Programación Anual de Recursos Humanos


TÍTULO DEL PUESTO CANTIDAD PERSONAS

TOTAL ANUAL

Q.

COSTOS POR RENGLONES PRESUPUESTARIOS Q.

11 12 13 14 15 21 22 26 27 29 31 32 33 71 72

ASISTENTE PROFESIONAL II

3

235,690 76,320 - 1,500

124,200

-

-

- 16,835 16,835

ASISTENTE PROFESIONAL III

4

324,226 109,488 - 2,820

165,600

-

-

- 23,159 23,159

ASISTENTE PROFESIONAL IV

2

171,248 58,584 - 1,800

86,400

-

-

- 12,232 12,232

ASISTENTE PROFESIONAL JEFE

1

84,756 31,248 - -

41,400

-

-

- 6,054 6,054

JEFE TÉCNICO I 1

75,320 18,660 - 900

45,000

-

-

- 5,380 5,380

JEFE TÉCNICO II 1

76,636 19,788 - 900

45,000

-

-

- 5,474 5,474

JEFE TÉCNICO PROFESIONAL I

1

76,174 23,892 - -

41,400

-

-

- 5,441 5,441

OFICINISTA I 3

286,678 121,824 - 2,100

121,800

-

-

- 20,477 20,477

OFICINISTA II 11

685,636 152,988 - 6,900

427,800

-

-

- 48,974 48,974

OFICINISTA III 5

318,640 71,520 - 3,600

198,000

-

-

- 22,760 22,760

PROFESIONAL I 1

99,680 39,540 - - 4,500

41,400

-

-

- 7,120 7,120

SECRETARIO EJECUTIVO I

2

127,358 30,864 - 1,500

76,800

-

-

- 9,097 9,097

SECRETARIO EJECUTIVO II

1

68,684 16,572 - 900

41,400

-

-

- 4,906 4,906

SECRETARIO EJECUTIVO III

1

65,240 17,520 - -

38,400

-

-

- 4,660 4,660

SECRETARIO OFICINISTA

1

62,538 14,304 - 900

38,400

-

-

- 4,467 4,467

TÉCNICO I 3

206,024 46,872 - 1,920

127,800

-

-

- 14,716 14,716

TÉCNICO II 2

140,658 33,144 - 1,020

86,400

-

-

- 10,047 10,047

TÉCNICO III 4

291,410 70,080 - 3,300

176,400

-

-

- 20,815 20,815


DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 58


TOTAL ANUAL

Q.


11 12 13 14 15 21 22 26 27 29 31 32 33 71 72

TÉCNICO PROFESIONAL II

1

72,814 20,412 - 600

41,400

-

-

- 5,201 5,201

TÉCNICO PROFESIONAL III

6

465,304 131,832 - 4,200

262,800

-

-

- 33,236 33,236

TRABAJADOR ESPECIALIZADO I

13

792,610 172,380 - 8,400

498,600

-

-

- 56,615 56,615

TRABAJADOR ESPECIALIZADO II

1

59,290 13,620 - 600

36,600

-

-

- 4,235 4,235

TRABAJADOR OPERATIVO II

77

4,556,244 960,036 156 42,360

2,902,800

-

-

- 325,446 325,446

TRABAJADOR OPERATIVO III

41

2,467,696 528,408 240 22,320

1,564,200

-

-

- 176,264 176,264

TRABAJADOR OPERATIVO IV

5

315,350 66,300 - 3,000

201,000

-

-

- 22,525 22,525

TRABAJADOR OPERATIVO JEFE I

3

192,570 40,860 - 1,200

123,000

-

-

- 13,755 13,755

COORDINADOR DE NÓMINAS

1

225,750 - -

-

120,000

4,500

69,000

-

- 16,125 16,125

COORDINADOR ADMINISTRATIVO

1

150,220 - -

-

72,000

56,760

-

- 10,730 10,730

COORDINADOR DE TRÁNSITO AÉREO

1

323,750 - -

-

204,000

4,500

69,000

-

- 23,125 23,125

JEFE DE REGISTRO AERONÁUTICO

1

246,750 - -

-

138,000

4,500

69,000

-

- 17,625 17,625

COORDINADOR DE CALIFICACIÓN DEL GASTO

1

119,700 -

-

-

39,600

63,000

-

- 8,550 8,550

COORDINADOR DE PRESUPUESTO

1

198,100 - -

-

94,800

75,000

-

- 14,150 14,150

CONTADOR 1

191,100 - -

-

94,800

69,000

-

- 13,650 13,650

TESORERO 1

203,700 - -

-

105,600

69,000

-

- 14,550 14,550

COORD. ADMIN. AEROP MUNDO MAYA

1

137,550 - -

-

48,000

4,500

65,400

-

- 9,825 9,825

DIRECTOR EJECUTIVO IV

1

416,500 - -

-

300,000

57,000

-

- 29,750 29,750


1

304,500 - -

-

216,000

45,000

-

- 21,750 21,750


1

309,750 - -

-

216,000

4,500

45,000

-

- 22,125 22,125


1

331,800 - -

-

239,400

45,000

-

- 23,700 23,700


1

337,050 - -

-

239,400

4,500

45,000

-

- 24,075 24,075


1

331,800 - -

-

239,400

45,000

-

- 23,700 23,700


DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 59


TOTAL ANUAL

Q.


11 12 13 14 15 21 22 26 27 29 31 32 33 71 72


1

337,050 - -

-

239,400

4,500

45,000

-

- 24,075 24,075


1

337,050 - -

-

239,400

4,500

45,000

-

- 24,075 24,075


1

331,800 - -

-

239,400

45,000

-

- 23,700 23,700

SUBDIRECTOR EJECUTIVO IV

1

276,500 - -

-

192,000

45,000

-

- 19,750 19,750

AUXILIAR DE BODEGA 1

73,388 - -

-

-

25,704

600 36,600 5,242 5,242

AUXILIAR DE CARPINTERIA

1

72,688 - -

-

-

25,704

- 36,600 5,192 5,192

AUXILIAR DE ELECTRICIDAD

1

73,178 - -

-

-

25,704

420 36,600 5,227 5,227

AUXILIAR DE MECANICA

4

209,188 - -

-

-

25,704

2,400 151,200 14,942 14,942

BODEGUERO I 1

74,308 - -

-

-

26,492

600 36,600 5,308 5,308

CONSERJE 5

246,078 - -

-

-

25,704

2,220 183,000 17,577 17,577

PEON 32

1,433,418 - -

-

-

25,704

16,140 1,186,800 102,387 102,387

PEON VIGILANTE I 9

421,288 - -

-

-

25,704

6,000 329,400 30,092 30,092

PEON VIGILANTE II 4

212,688 - -

-

-

25,704

1,800 154,800 15,192 15,192

ELECTRICISTA 1

73,388 - -

-

-

25,704

600 36,600 5,242 5,242

SERVICIOS PROFESIONALES DE MEDICINA DE AVIACION

1

72,000 -

-

-

-

72,000

-

-

SERVICIOS PROFESIONALES EN RADAR

1

144,480 -

-

-

-

144,480

-

-


1

139,320 -

-

-

-

139,320

-

-


1

139,320 -

-

-

-

139,320

-

-


1

139,320 -

-

-

-

139,320

-

-


1

139,320 -

-

-

-

139,320

-

-


DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 60


TOTAL ANUAL

Q.


11 12 13 14 15 21 22 26 27 29 31 32 33 71 72


1

139,320 -

-

-

-

139,320

-

-


1

139,320 -

-

-

-

139,320

-

-


1

175,440 -

-

-

-

175,440

-

-

SERVICIOS TECNICOS ADMINISTRATIVOS

1

103,200 - -

-

-

103,200

-

-


1

103,200 - -

-

-

103,200

-

-


1

82,560 - -

-

-

82,560

-

-


1

82,560 - -

-

-

82,560

-

-


1

82,560 - -

-

-

82,560

-

-


1

78,000 - -

-

-

78,000

-

-


1

78,000 - -

-

-

78,000

-

-


1

72,240 - -

-

-

72,240

-

-


1

72,240 - -

-

-

72,240

-

-


1

60,000 - -

-

-

60,000

-

-


1

60,000 - -

-

-

60,000

-

-


1

60,000 - -

-

-

60,000

-

-


1

60,000 - -

-

-

60,000

-

-


1

60,000 - -

-

-

60,000

-

-


1

72,000 - -

-

-

72,000

-

-


1

72,000 - -

-

-

72,000

-

-


1

72,000 - -

-

-

72,000

-

-


DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 61


TOTAL ANUAL

Q.


11 12 13 14 15 21 22 26 27 29 31 32 33 71 72


1

72,000 - -

-

-

72,000

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE ALBAÑILERIA

1

36,000 - -

-

-

36,000

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE ALBAÑILERIA

1

36,000 - -

-

-

36,000

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE ASESORIA EN INSPECCION DE OPERACIONES

1

227,040 -

-

-

-

227,040

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE ASESORIA EN INSPECCION DE OPERACIONES

1

227,040 -

-

-

-

227,040

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE ASESORIA EN RADAR

1

201,240 -

-

-

-

201,240

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE ASESORIA EN RADAR

1

201,240 -

-

-

-

201,240

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE ASESORIA EN TRANSPORTE AEREO

1

185,760 -

-

-

-

185,760

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE CONTROL DE EXISTENCIAS

1

48,000 -

-

-

-

48,000

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE COORDINACION DE AERODROMOS

1

103,200 -

-

-

-

103,200

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE CUSTODIA DE ANTENA RADAR

1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE EDUCACION INFANTIL

1

72,000 -

-

-

-

72,000

-

-


DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 62


TOTAL ANUAL

Q.


11 12 13 14 15 21 22 26 27 29 31 32 33 71 72

SERVICIOS TECNICOS DE INSPECCION DE AERODROMOS

1

96,000 -

-

-

-

96,000

-

-


1

96,000 -

-

-

-

96,000

-

-


1

96,000 -

-

-

-

96,000

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE INSPECCION DE NORMAS DE SEGURIDAD

1

103,200 -

-

-

-

103,200

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE INSPECCION DE NORMAS DE SEGURIDAD

1

103,200 -

-

-

-

103,200

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE INSPECCION DE OPERACIONES AEREAS

1

139,320 -

-

-

-

139,320

-

-


1

139,320 -

-

-

-

139,320

-

-


1

139,320 -

-

-

-

139,320

-

-


1

170,280 -

-

-

-

170,280

-

-


1

170,280 -

-

-

-

170,280

-

-


1

170,280 -

-

-

-

170,280

-

-


1

170,280 -

-

-

-

170,280

-

-


1

149,640 -

-

-

-

149,640

-

-


DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 63


TOTAL ANUAL

Q.


11 12 13 14 15 21 22 26 27 29 31 32 33 71 72


1

149,640 -

-

-

-

149,640

-

-


1

144,480 -

-

-

-

144,480

-

-


1

144,480 -

-

-

-

144,480

-

-


1

144,480 -

-

-

-

144,480

-

-


1

123,840 -

-

-

-

123,840

-

-


1

123,840 -

-

-

-

123,840

-

-


1

190,920 -

-

-

-

190,920

-

-


1

190,920 -

-

-

-

190,920

-

-


1

190,920 -

-

-

-

190,920

-

-


1

190,920 -

-

-

-

190,920

-

-


1

190,920 -

-

-

-

190,920

-

-


1

123,840 -

-

-

-

123,840

-

-


DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 64


TOTAL ANUAL

Q.


11 12 13 14 15 21 22 26 27 29 31 32 33 71 72


1

123,840 -

-

-

-

123,840

-

-


1

123,840 -

-

-

-

123,840

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE INSPECCION EN LICENCIAS AERONAUTICAS

1

154,800 -

-

-

-

154,800

-

-


1

154,800 -

-

-

-

154,800

-

-


1

103,200 -

-

-

-

103,200

-

-


1

103,200 -

-

-

-

103,200

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE INSTUCCION EN SEGURIDAD AEROPORTUARIA

1

54,000 -

-

-

-

54,000

-

-


1

54,000 -

-

-

-

54,000

-

-


1

54,000 -

-

-

-

54,000

-

-


1

54,000 -

-

-

-

54,000

-

-


1

54,000 -

-

-

-

54,000

-

-


1

54,000 -

-

-

-

54,000

-

-


DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 65


TOTAL ANUAL

Q.


11 12 13 14 15 21 22 26 27 29 31 32 33 71 72

SERVICIOS TECNICOS DE MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA

1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

33,600 -

-

-

-

33,600

-

-


1

33,600 -

-

-

-

33,600

-

-


1

33,600 -

-

-

-

33,600

-

-


1

33,600 -

-

-

-

33,600

-

-


1

33,600 -

-

-

-

33,600

-

-


1

33,600 -

-

-

-

33,600

-

-


1

33,600 -

-

-

-

33,600

-

-


1

33,600 -

-

-

-

33,600

-

-


1

33,600 -

-

-

-

33,600

-

-


1

33,600 -

-

-

-

33,600

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 66


TOTAL ANUAL

Q.


11 12 13 14 15 21 22 26 27 29 31 32 33 71 72

SERVICIOS TECNICOS DE OPERACIONES DE RAYOS X

1

48,000 -

-

-

-

48,000

-

-


1

48,000 -

-

-

-

48,000

-

-


1

48,000 -

-

-

-

48,000

-

-


1

48,000 -

-

-

-

48,000

-

-


1

48,000 -

-

-

-

48,000

-

-


1

48,000 -

-

-

-

48,000

-

-


1

48,000 -

-

-

-

48,000

-

-


1

48,000 -

-

-

-

48,000

-

-


1

48,000 -

-

-

-

48,000

-

-


1

48,000 -

-

-

-

48,000

-

-


1

48,000 -

-

-

-

48,000

-

-


1

48,000 -

-

-

-

48,000

-

-


1

48,000 -

-

-

-

48,000

-

-


1

48,000 -

-

-

-

48,000

-

-


1

48,000 -

-

-

-

48,000

-

-


1

48,000 -

-

-

-

48,000

-

-


DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 67


TOTAL ANUAL

Q.


11 12 13 14 15 21 22 26 27 29 31 32 33 71 72


1

48,000 -

-

-

-

48,000

-

-


1

48,000 -

-

-

-

48,000

-

-


1

48,000 -

-

-

-

48,000

-

-


1

48,000 -

-

-

-

48,000

-

-


1

48,000 -

-

-

-

48,000

-

-


1

48,000 -

-

-

-

48,000

-

-


1

48,000 -

-

-

-

48,000

-

-


1

48,000 -

-

-

-

48,000

-

-


1

48,000 -

-

-

-

48,000

-

-


1

60,000 -

-

-

-

60,000

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE SEGURIDAD AEROPORTUARIA

1

54,000 -

-

-

-

54,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 68


TOTAL ANUAL

Q.


11 12 13 14 15 21 22 26 27 29 31 32 33 71 72


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 69


TOTAL ANUAL

Q.


11 12 13 14 15 21 22 26 27 29 31 32 33 71 72


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE SUPERVISION DE LICENCIAS AEROPORTUARIAS

1

103,200 -

-

-

-

103,200

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE SUPERVISION DE RAYOS X

1

54,000 -

-

-

-

54,000

-

-


1

54,000 -

-

-

-

54,000

-

-


1

54,000 -

-

-

-

54,000

-

-


1

54,000 -

-

-

-

54,000

-

-


1

54,000 -

-

-

-

54,000

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE SUPERVISION DE SECCION AMS

1

92,880 -

-

-

-

92,880

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE SUPERVISION DE SECCION AMS

1

92,880 -

-

-

-

92,880

-

-


DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 70


TOTAL ANUAL

Q.


11 12 13 14 15 21 22 26 27 29 31 32 33 71 72

SERVICIOS TECNICOS DE SUPERVISION DE SEGURIDAD AEROPORTUARIA

1

60,000 -

-

-

-

60,000

-

-


1

60,000 -

-

-

-

60,000

-

-


1

60,000 -

-

-

-

60,000

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE TELECOMUNICACIONES

1

72,000 -

-

-

-

72,000

-

-


1

72,000 -

-

-

-

72,000

-

-


1

72,000 -

-

-

-

72,000

-

-


1

72,000 -

-

-

-

72,000

-

-


1

72,000 -

-

-

-

72,000

-

-


1

72,000 -

-

-

-

72,000

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE TOPOGRAFIA

1

72,000 - -

-

-

72,000

-

-

SERVICIOS TECNICOS EN AYUDAS AUDIOVISUALES

1

72,240 -

-

-

-

72,240

-

-


1

72,240 -

-

-

-

72,240

-

-


1

123,840 -

-

-

-

123,840

-

-


DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 71


TOTAL ANUAL

Q.


11 12 13 14 15 21 22 26 27 29 31 32 33 71 72

SERVICIOS TECNICOS EN COMUNICACION AERONAUTICA

1

82,560 -

-

-

-

82,560

-

-

SERVICIOS TECNICOS EN LICENCIAS AERONAUTICAS

1

113,520 -

-

-

-

113,520

-

-

SERVICIOS TECNICOS EN PLATAFORMA

1

36,000 - -

-

-

36,000

-

-


1

36,000 - -

-

-

36,000

-

-


1

36,000 - -

-

-

36,000

-

-

SERVICIOS TECNICOS EN RADAR

1

118,680 - -

-

-

118,680

-

-


1

118,680 - -

-

-

118,680

-

-


1

118,680 - -

-

-

118,680

-

-


1

118,680 - -

-

-

118,680

-

-


1

118,680 - -

-

-

118,680

-

-


1

78,000 -

-

-

-

78,000

-

-


1

78,000 -

-

-

-

78,000

-

-


1

78,000 -

-

-

-

78,000

-

-


1

78,000 -

-

-

-

78,000

-

-


1

78,000 -

-

-

-

78,000

-

-


1

78,000 -

-

-

-

78,000

-

-


DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 72


TOTAL ANUAL

Q.


11 12 13 14 15 21 22 26 27 29 31 32 33 71 72


1

170,280 -

-

-

-

170,280

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

180,000 - -

-

-

180,000

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE SUPERVISION DE A.I.S

1

82,560 -

-

-

-

82,560

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE SUPERVISION DE MANTENIMIENTO

1

60,000 -

-

-

-

60,000

-

-


1

60,000 -

-

-

-

60,000

-

-


1

60,000 -

-

-

-

60,000

-

-


1

144,480 -

-

-

-

144,480

-

-


1

144,480 -

-

-

-

144,480

-

-


1

48,000 -

-

-

-

48,000

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE SUPERVISION DE OPERACIONES AEREAS

1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

54,000 -

-

-

-

54,000

-

-


1

54,000 -

-

-

-

54,000

-

-


1

54,000 -

-

-

-

54,000

-

-


DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 73


TOTAL ANUAL

Q.


11 12 13 14 15 21 22 26 27 29 31 32 33 71 72


1

54,000 -

-

-

-

54,000

-

-


1

54,000 -

-

-

-

54,000

-

-


1

54,000 -

-

-

-

54,000

-

-


1

54,000 -

-

-

-

54,000

-

-


1

54,000 -

-

-

-

54,000

-

-


1

54,000 -

-

-

-

54,000

-

-


1

54,000 -

-

-

-

54,000

-

-


1

54,000 -

-

-

-

54,000

-

-


1

54,000 -

-

-

-

54,000

-

-


1

54,000 -

-

-

-

54,000

-

-


1

54,000 -

-

-

-

54,000

-

-


1

54,000 -

-

-

-

54,000

-

-


DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 74


TOTAL ANUAL

Q.


11 12 13 14 15 21 22 26 27 29 31 32 33 71 72


1

54,000 -

-

-

-

54,000

-

-


1

54,000 -

-

-

-

54,000

-

-


1

54,000 -

-

-

-

54,000

-

-


1

54,000 -

-

-

-

54,000

-

-


1

54,000 -

-

-

-

54,000

-

-


1

54,000 -

-

-

-

54,000

-

-


1

54,000 -

-

-

-

54,000

-

-


1

54,000 -

-

-

-

54,000

-

-


1

54,000 -

-

-

-

54,000

-

-


1

54,000 -

-

-

-

54,000

-

-


1

60,000 -

-

-

-

60,000

-

-


1

60,000 -

-

-

-

60,000

-

-


DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 75


TOTAL ANUAL

Q.


11 12 13 14 15 21 22 26 27 29 31 32 33 71 72


1

66,000 -

-

-

-

66,000

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE SUPERVION DEL COE

1

165,120 -

-

-

-

165,120

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE TABLAYESERO

1

48,000 - -

-

-

48,000

-

-


1

72,240 -

-

-

-

72,240

-

-


1

82,560 -

-

-

-

82,560

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE AUDITORIA INTERNA

1

82,560 -

-

-

-

82,560

-

-


1

82,560 -

-

-

-

82,560

-

-


1

92,880 -

-

-

-

92,880

-

-

SERVICIOS TECNICOS EN CONTROL DE INGRESOS

1

153,600 -

-

-

-

153,600

-

-

SERVICIOS TECNICOS EN EL COE

1

60,000 - -

-

-

60,000

-

-


1

60,000 - -

-

-

60,000

-

-


1

60,000 - -

-

-

60,000

-

-

SERVICIOS TECNICOS EN ELECTRICIDAD

1

82,560 - -

-

-

82,560

-

-

SERVICIOS TECNICOS EN INFORMATICA

1

72,000 - -

-

-

72,000

-

-


1

75,852 - -

-

-

75,852

-

-

SERVICIOS TECNICOS EN INFORMATICA Y TECNOLOGIA

1

92,400 -

-

-

-

92,400

-

-

SERVICIOS TECNICOS EN PASARELAS DE ABORDAJE

1

72,240 -

-

-

-

72,240

-

-


DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 76


TOTAL ANUAL

Q.


11 12 13 14 15 21 22 26 27 29 31 32 33 71 72

SERVICIOS TECNICOS EN PASARELAS DE ABORDAJE

1

72,000 -

-

-

-

72,000

-

-

SERVICIOS TECNICOS EN RELACIONES INTERNACIONALES

1

135,000 -

-

-

-

135,000

-

-

SERVICIOS TECNICOS EN RELACIONES PUBLICAS

1

151,800 -

-

-

-

151,800

-

-


1

225,600 -

-

-

-

225,600

-

-


1

240,000 -

-

-

-

240,000

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE SUPERVICION DE SEGURIDAD AEROPORTUARIA

1

120,000 -

-

-

-

120,000

-

-

SERVICIOS TECNICOS FINANCIEROS

1

78,000 - -

-

-

78,000

-

-


1

78,000 - -

-

-

78,000

-

-


1

72,240 - -

-

-

72,240

-

-


1

72,240 - -

-

-

72,240

-

-


1

72,000 - -

-

-

72,000

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE INFORMACION AERONAUTICA

1

48,000 -

-

-

-

48,000

-

-


1

48,000 -

-

-

-

48,000

-

-


1

48,000 -

-

-

-

48,000

-

-


1

54,000 -

-

-

-

54,000

-

-


1

36,000 - -

-

-

36,000

-

-


1

48,000 - -

-

-

48,000

-

-


DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 77


TOTAL ANUAL

Q.


11 12 13 14 15 21 22 26 27 29 31 32 33 71 72


1

48,000 - -

-

-

48,000

-

-


1

48,000 - -

-

-

48,000

-

-


1

48,000 - -

-

-

48,000

-

-


1

48,000 - -

-

-

48,000

-

-


1

48,000 - -

-

-

48,000

-

-


1

54,000 - -

-

-

54,000

-

-


1

54,000 - -

-

-

54,000

-

-


1

60,000 - -

-

-

60,000

-

-


1

60,000 - -

-

-

60,000

-

-


1

60,000 - -

-

-

60,000

-

-


1

60,000 - -

-

-

60,000

-

-


1

60,000 - -

-

-

60,000

-

-


1

60,000 - -

-

-

60,000

-

-


1

60,000 - -

-

-

60,000

-

-


1

60,000 - -

-

-

60,000

-

-


1

60,000 - -

-

-

60,000

-

-


1

60,000 - -

-

-

60,000

-

-


1

60,000 - -

-

-

60,000

-

-


1

60,000 - -

-

-

60,000

-

-


1

60,000 - -

-

-

60,000

-

-


1

60,000 - -

-

-

60,000

-

-


DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 78


TOTAL ANUAL

Q.


11 12 13 14 15 21 22 26 27 29 31 32 33 71 72


1

60,000 - -

-

-

60,000

-

-


1

72,000 - -

-

-

72,000

-

-


1

72,000 - -

-

-

72,000

-

-


1

72,000 - -

-

-

72,000

-

-


1

72,000 - -

-

-

72,000

-

-


1

72,000 - -

-

-

72,000

-

-


1

72,240 - -

-

-

72,240

-

-


1

72,240 - -

-

-

72,240

-

-


1

77,400 - -

-

-

77,400

-

-


1

77,400 - -

-

-

77,400

-

-


1

77,400 - -

-

-

77,400

-

-


1

77,916 - -

-

-

77,916

-

-


1

77,916 - -

-

-

77,916

-

-


1

79,980 - -

-

-

79,980

-

-


1

79,980 - -

-

-

79,980

-

-


1

80,400 - -

-

-

80,400

-

-


1

82,560 - -

-

-

82,560

-

-


1

82,560 - -

-

-

82,560

-

-


1

82,560 - -

-

-

82,560

-

-


1

82,560 - -

-

-

82,560

-

-


1

82,560 - -

-

-

82,560

-

-


DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 79


TOTAL ANUAL

Q.


11 12 13 14 15 21 22 26 27 29 31 32 33 71 72


1

82,560 - -

-

-

82,560

-

-


1

82,560 - -

-

-

82,560

-

-


1

82,800 - -

-

-

82,800

-

-


1

84,000 - -

-

-

84,000

-

-


1

84,000 - -

-

-

84,000

-

-


1

84,000 - -

-

-

84,000

-

-


1

85,140 - -

-

-

85,140

-

-


1

85,140 - -

-

-

85,140

-

-


1

92,880 - -

-

-

92,880

-

-


1

96,000 - -

-

-

96,000

-

-


1

96,000 - -

-

-

96,000

-

-


1

97,200 - -

-

-

97,200

-

-


1

103,200 - -

-

-

103,200

-

-


1

103,200 - -

-

-

103,200

-

-


1

104,400 - -

-

-

104,400

-

-


1

104,400 - -

-

-

104,400

-

-


1

104,400 - -

-

-

104,400

-

-


1

104,400 - -

-

-

104,400

-

-


1

104,400 - -

-

-

104,400

-

-


1

104,400 - -

-

-

104,400

-

-


1

104,400 - -

-

-

104,400

-

-


DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 80


TOTAL ANUAL

Q.


11 12 13 14 15 21 22 26 27 29 31 32 33 71 72


1

104,400 - -

-

-

104,400

-

-


1

104,400 - -

-

-

104,400

-

-


1

104,400 - -

-

-

104,400

-

-


1

104,400 - -

-

-

104,400

-

-


1

120,000 - -

-

-

120,000

-

-


1

120,000 - -

-

-

120,000

-

-


1

120,000 - -

-

-

120,000

-

-


1

123,840 - -

-

-

123,840

-

-


1

123,840 - -

-

-

123,840

-

-


1

123,840 - -

-

-

123,840

-

-


1

123,840 - -

-

-

123,840

-

-


1

123,840 - -

-

-

123,840

-

-


1

142,932 - -

-

-

142,932

-

-


1

142,932 - -

-

-

142,932

-

-


1

142,932 - -

-

-

142,932

-

-


1

142,932 - -

-

-

142,932

-

-


1

144,000 - -

-

-

144,000

-

-


1

144,000 - -

-

-

144,000

-

-


1

144,000 - -

-

-

144,000

-

-


1

144,000 - -

-

-

144,000

-

-


1

144,000 - -

-

-

144,000

-

-


DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 81


TOTAL ANUAL

Q.


11 12 13 14 15 21 22 26 27 29 31 32 33 71 72


1

144,000 - -

-

-

144,000

-

-


1

193,200 - -

-

-

193,200

-

-


1

193,200 - -

-

-

193,200

-

-


1

193,200 - -

-

-

193,200

-

-


1

224,460 - -

-

-

224,460

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE A.I.S

1

87,720 - -

-

-

87,720

-

-


1

87,720 - -

-

-

87,720

-

-


1

87,720 - -

-

-

87,720

-

-


1

87,720 - -

-

-

87,720

-

-


1

87,720 - -

-

-

87,720

-

-


1

87,720 - -

-

-

87,720

-

-


1

87,720 - -

-

-

87,720

-

-


1

87,720 - -

-

-

87,720

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE ACCESO A LA INFORMACION PUBLICA

1

165,600 -

-

-

-

165,600

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE ADMINISTRACION DE AERODROMOS

1

144,000 -

-

-

-

144,000

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE ADMINISTRACION DE ARRENDATARIOS

1

185,760 -

-

-

-

185,760

-

-


1

185,760 -

-

-

-

185,760

-

-


1

185,760 -

-

-

-

185,760

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE AERODROMOS

1

36,000 - -

-

-

36,000

-

-


DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 82


TOTAL ANUAL

Q.


11 12 13 14 15 21 22 26 27 29 31 32 33 71 72

SERVICIOS TECNICOS DE AMENIZACION DE EVENTOS

1

24,000 -

-

-

-

24,000

-

-


1

24,000 -

-

-

-

24,000

-

-


1

24,000 -

-

-

-

24,000

-

-


1

24,000 -

-

-

-

24,000

-

-


1

24,000 -

-

-

-

24,000

-

-


1

24,000 -

-

-

-

24,000

-

-


1

24,000 -

-

-

-

24,000

-

-


1

24,000 -

-

-

-

24,000

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE ASESORIA ADMINISTRATIVA

1

294,000 -

-

-

-

294,000

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE ASESORIA EN SEGURIDAD AEROPORTUARIA

1

259,200 -

-

-

-

259,200

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE ASESORIA EN LICENCIAS AERONAUTICAS

1

123,840 -

-

-

-

123,840

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE ASESORIA EN TELECOMUNICACIONES

1

234,780 -

-

-

-

234,780

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE ASESORIA JURIDICA

1

60,000 -

-

-

-

60,000

-

-


1

60,000 -

-

-

-

60,000

-

-


1

82,560 -

-

-

-

82,560

-

-


DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 83


TOTAL ANUAL

Q.


11 12 13 14 15 21 22 26 27 29 31 32 33 71 72


1

82,560 -

-

-

-

82,560

-

-


1

82,560 -

-

-

-

82,560

-

-


1

82,560 -

-

-

-

82,560

-

-


1

82,560 -

-

-

-

82,560

-

-


1

82,560 -

-

-

-

82,560

-

-


1

48,000 -

-

-

-

48,000

-

-


1

48,000 -

-

-

-

48,000

-

-


1

48,000 -

-

-

-

48,000

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE ASESORIA TECNICA OPERATIVA

1

294,000 -

-

-

-

294,000

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE ASISTENCIA A.I.S.

1

78,000 - -

-

-

78,000

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE ASISTENCIA JURIDICA

1

185,760 -

-

-

-

185,760

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE ATENCION AL PASAJERO

1

60,000 -

-

-

-

60,000

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE CERTIFICACION UNSA

1

48,000 -

-

-

-

48,000

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE CONTROL DE TRANSITO AEREO

1

97,920 -

-

-

-

97,920

-

-


1

118,680 -

-

-

-

118,680

-

-


1

118,680 -

-

-

-

118,680

-

-


DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 84


TOTAL ANUAL

Q.


11 12 13 14 15 21 22 26 27 29 31 32 33 71 72


1

118,680 -

-

-

-

118,680

-

-


1

118,680 -

-

-

-

118,680

-

-


1

118,680 -

-

-

-

118,680

-

-


1

118,680 -

-

-

-

118,680

-

-


1

118,680 -

-

-

-

118,680

-

-


1

118,680 -

-

-

-

118,680

-

-


1

118,680 -

-

-

-

118,680

-

-


1

118,680 -

-

-

-

118,680

-

-


1

118,680 -

-

-

-

118,680

-

-


1

118,680 -

-

-

-

118,680

-

-


1

118,680 -

-

-

-

118,680

-

-


1

118,680 -

-

-

-

118,680

-

-


1

118,680 -

-

-

-

118,680

-

-


1

118,680 -

-

-

-

118,680

-

-


1

118,680 -

-

-

-

118,680

-

-


1

118,680 -

-

-

-

118,680

-

-


DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 85


TOTAL ANUAL

Q.


11 12 13 14 15 21 22 26 27 29 31 32 33 71 72


1

118,680 -

-

-

-

118,680

-

-


1

118,680 -

-

-

-

118,680

-

-


1

139,320 -

-

-

-

139,320

-

-


1

139,320 -

-

-

-

139,320

-

-


1

139,320 -

-

-

-

139,320

-

-


1

139,320 -

-

-

-

139,320

-

-


1

165,120 -

-

-

-

165,120

-

-


1

165,120 -

-

-

-

165,120

-

-


1

165,120 -

-

-

-

165,120

-

-


1

175,440 -

-

-

-

175,440

-

-


1

175,440 -

-

-

-

175,440

-

-


1

175,440 -

-

-

-

175,440

-

-


1

175,440 -

-

-

-

175,440

-

-


1

175,440 -

-

-

-

175,440

-

-


1

175,440 -

-

-

-

175,440

-

-


1

175,440 -

-

-

-

175,440

-

-


DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 86


TOTAL ANUAL

Q.


11 12 13 14 15 21 22 26 27 29 31 32 33 71 72


1

175,440 -

-

-

-

175,440

-

-


1

175,440 -

-

-

-

175,440

-

-


1

175,440 -

-

-

-

175,440

-

-


1

175,440 -

-

-

-

175,440

-

-


1

175,440 -

-

-

-

175,440

-

-


1

180,600 -

-

-

-

180,600

-

-


1

180,600 -

-

-

-

180,600

-

-


1

180,600 -

-

-

-

180,600

-

-


1

180,600 -

-

-

-

180,600

-

-


1

180,600 -

-

-

-

180,600

-

-


1

180,600 -

-

-

-

180,600

-

-


1

180,600 -

-

-

-

180,600

-

-


1

180,600 -

-

-

-

180,600

-

-


1

180,600 -

-

-

-

180,600

-

-


1

180,600 -

-

-

-

180,600

-

-


1

190,920 -

-

-

-

190,920

-

-


DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 87


TOTAL ANUAL

Q.


11 12 13 14 15 21 22 26 27 29 31 32 33 71 72


1

190,920 -

-

-

-

190,920

-

-


1

190,920 -

-

-

-

190,920

-

-


1

190,920 -

-

-

-

190,920

-

-


1

190,920 -

-

-

-

190,920

-

-


1

190,920 -

-

-

-

190,920

-

-


1

190,920 -

-

-

-

190,920

-

-


1

190,920 -

-

-

-

190,920

-

-


1

190,920 -

-

-

-

190,920

-

-


1

190,920 -

-

-

-

190,920

-

-


1

222,000 -

-

-

-

222,000

-

-


1

222,000 -

-

-

-

222,000

-

-


1

222,000 -

-

-

-

222,000

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE COORDINACION DE GRUPO EN OPERACIONES AEREAS

1

60,000

- -

-

-

60,000

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE COORDINACION DE GRUPO EN OPERACIONES AEREAS

1

60,000

- -

-

-

60,000

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE COORDINACION DE GRUPO EN

1

60,000 -

-

-

-

60,000

-

-


DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 88


TOTAL ANUAL

Q.


11 12 13 14 15 21 22 26 27 29 31 32 33 71 72

OPERACIONES AEREAS

SERVICIOS TECNICOS DE COORDINACION DE SECCION AFTN

1

123,840 -

-

-

-

123,840

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE CUSTODIA Y CONTROL DE EXISTENCIAS

1

48,000 -

-

-

-

48,000

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE ELECTRICIDAD

1

48,000 - -

-

-

48,000

-

-


1

48,000 - -

-

-

48,000

-

-


1

48,000 - -

-

-

48,000

-

-


1

42,000 - -

-

-

42,000

-

-


1

72,240 - -

-

-

72,240

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE GESTION ADMINISTRATIVA

1

48,000 -

-

-

-

48,000

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE INFORMACION DE SEGURIDAD AERONAUTICA

1

113,520 -

-

-

-

113,520

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE INFORMACION DE VUELOS

1

60,000 -

-

-

-

60,000

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE INFORMATICA

1

72,000 - -

-

-

72,000

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE INFRAESTRUCTURA

1

72,240 -

-

-

-

72,240

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE INFRAESTRUCTURA

1

79,980 -

-

-

-

79,980

-

-


1

165,120 -

-

-

-

165,120

-

-


DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 89


TOTAL ANUAL

Q.


11 12 13 14 15 21 22 26 27 29 31 32 33 71 72

SERVICIOS TECNICOS DE LICENCIAS

1

103,200 - -

-

-

103,200

-

-


1

33,600 -

-

-

-

33,600

-

-


1

33,600 -

-

-

-

33,600

-

-


1

33,600 -

-

-

-

33,600

-

-


1

33,600 -

-

-

-

33,600

-

-


1

33,600 -

-

-

-

33,600

-

-


1

33,600 -

-

-

-

33,600

-

-


1

33,600 -

-

-

-

33,600

-

-


1

33,600 -

-

-

-

33,600

-

-


1

33,600 -

-

-

-

33,600

-

-


1

33,600 -

-

-

-

33,600

-

-


1

33,600 -

-

-

-

33,600

-

-


1

33,600 -

-

-

-

33,600

-

-


1

33,600 -

-

-

-

33,600

-

-


1

33,600 -

-

-

-

33,600

-

-


1

33,600 -

-

-

-

33,600

-

-


DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 90


TOTAL ANUAL

Q.


11 12 13 14 15 21 22 26 27 29 31 32 33 71 72


1

33,600 -

-

-

-

33,600

-

-


1

33,600 -

-

-

-

33,600

-

-


1

33,600 -

-

-

-

33,600

-

-


1

33,600 -

-

-

-

33,600

-

-


1

33,600 -

-

-

-

33,600

-

-


1

33,600 -

-

-

-

33,600

-

-


1

33,600 -

-

-

-

33,600

-

-


1

33,600 -

-

-

-

33,600

-

-


1

33,600 -

-

-

-

33,600

-

-


1

33,600 -

-

-

-

33,600

-

-


1

33,600 -

-

-

-

33,600

-

-


1

33,600 -

-

-

-

33,600

-

-


1

33,600 -

-

-

-

33,600

-

-


1

33,600 -

-

-

-

33,600

-

-


1

33,600 -

-

-

-

33,600

-

-


1

33,600 -

-

-

-

33,600

-

-


DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 91


TOTAL ANUAL

Q.


11 12 13 14 15 21 22 26 27 29 31 32 33 71 72


1

33,600 -

-

-

-

33,600

-

-


1

33,600 -

-

-

-

33,600

-

-


1

33,600 -

-

-

-

33,600

-

-


1

33,600 -

-

-

-

33,600

-

-


1

33,600 -

-

-

-

33,600

-

-


1

33,600 -

-

-

-

33,600

-

-


1

33,600 -

-

-

-

33,600

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 92


TOTAL ANUAL

Q.


11 12 13 14 15 21 22 26 27 29 31 32 33 71 72


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

60,000 -

-

-

-

60,000

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE MENSAJERIA

1

54,000 - -

-

-

54,000

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE OPERACIONES AEREAS

1

185,760 -

-

-

-

185,760

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE PILOTO MENSAJERO

1

72,240 -

-

-

-

72,240

-

-


1

99,900 -

-

-

-

99,900

-

-


1

99,900 -

-

-

-

99,900

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE PROGRAMAS DE INVESTIGACION DE ACCIDENTES

1

165,120 -

-

-

-

165,120

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE PROGRAMAS DE SEGURIDAD

1

139,320 -

-

-

-

139,320

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE PROGRAMAS DE SEGURIDAD

1

139,320 -

-

-

-

139,320

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE RELACIONES INTERNACIONALES

1

92,880 -

-

-

-

92,880

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE SALVAMENTO Y RESCATE SEI

1

54,000 -

-

-

-

54,000

-

-


DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 93


TOTAL ANUAL

Q.


11 12 13 14 15 21 22 26 27 29 31 32 33 71 72


1

54,000 -

-

-

-

54,000

-

-


1

54,000 -

-

-

-

54,000

-

-


1

54,000 -

-

-

-

54,000

-

-


1

54,000 -

-

-

-

54,000

-

-


1

54,000 -

-

-

-

54,000

-

-


1

54,000 -

-

-

-

54,000

-

-


1

54,000 -

-

-

-

54,000

-

-


1

54,000 -

-

-

-

54,000

-

-


1

54,000 -

-

-

-

54,000

-

-


1

54,000 -

-

-

-

54,000

-

-


1

54,000 -

-

-

-

54,000

-

-


1

54,000 -

-

-

-

54,000

-

-


1

54,000 -

-

-

-

54,000

-

-


1

54,000 -

-

-

-

54,000

-

-


1

54,000 -

-

-

-

54,000

-

-


1

54,000 -

-

-

-

54,000

-

-


DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 94


TOTAL ANUAL

Q.


11 12 13 14 15 21 22 26 27 29 31 32 33 71 72


1

54,000 -

-

-

-

54,000

-

-


1

54,000 -

-

-

-

54,000

-

-


1

54,000 -

-

-

-

54,000

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE SMS

1

72,000 - -

-

-

72,000

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE SMS

1

82,560 - -

-

-

82,560

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE SUPERVISION ADMINISTRATIVA

1

154,800 -

-

-

-

154,800

-

-


1

98,040 -

-

-

-

98,040

-

-


1

98,040 -

-

-

-

98,040

-

-


1

98,040 -

-

-

-

98,040

-

-


1

98,040 -

-

-

-

98,040

-

-


1

98,040 -

-

-

-

98,040

-

-


1

98,040 -

-

-

-

98,040

-

-


1

98,040 -

-

-

-

98,040

-

-


1

98,040 -

-

-

-

98,040

-

-


1

54,000 -

-

-

-

54,000

-

-


1

36,000 - -

-

-

36,000

-

-


1

42,000 - -

-

-

42,000

-

-


DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 95


TOTAL ANUAL

Q.


11 12 13 14 15 21 22 26 27 29 31 32 33 71 72


1

42,000 - -

-

-

42,000

-

-


1

48,000 - -

-

-

48,000

-

-


1

48,000 - -

-

-

48,000

-

-


1

54,000 - -

-

-

54,000

-

-


1

66,000 - -

-

-

66,000

-

-


1

72,240 - -

-

-

72,240

-

-


1

77,400 - -

-

-

77,400

-

-

SERVICIOS TECNICOS CONTROL DE EQUIPO DE REYOS X

1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE A.I.S.

1

36,000 - -

-

-

36,000

-

-


1

154,800 -

-

-

-

154,800

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE ASESORIA EN SEGURIDAD AEROPORTUARIA

1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE AUDITORIA INTERNA

1

134,160 -

-

-

-

134,160

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE CONTROL DE CCTV

1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

72,000 -

-

-

-

72,000

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE CONTROL DE EXISTENCIAS

1

60,000 -

-

-

-

60,000

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE DECOMISOS

1

42,000 - -

-

-

42,000

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE MANTENIMIENTO DE VEHICULOS

1

66,000 -

-

-

-

66,000

-

-


DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 96


TOTAL ANUAL

Q.


11 12 13 14 15 21 22 26 27 29 31 32 33 71 72


1

54,000 -

-

-

-

54,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

60,000 -

-

-

-

60,000

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE OPERACIONES DE CCTV

1

48,000 -

-

-

-

48,000

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE OPERACIONES DE CCTV

1

60,000 -

-

-

-

60,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 97


TOTAL ANUAL

Q.


11 12 13 14 15 21 22 26 27 29 31 32 33 71 72


1

42,000 -

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-

-

42,000

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-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 98


TOTAL ANUAL

Q.


11 12 13 14 15 21 22 26 27 29 31 32 33 71 72


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

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DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 99


TOTAL ANUAL

Q.


11 12 13 14 15 21 22 26 27 29 31 32 33 71 72


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 100


TOTAL ANUAL

Q.


11 12 13 14 15 21 22 26 27 29 31 32 33 71 72


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

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42,000

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42,000 -

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42,000

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42,000 -

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42,000

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42,000 -

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42,000

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42,000

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42,000

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-


1

42,000 -

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42,000

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42,000 -

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42,000

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42,000 -

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42,000

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42,000

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DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 101


TOTAL ANUAL

Q.


11 12 13 14 15 21 22 26 27 29 31 32 33 71 72


1

42,000 -

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42,000

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42,000

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42,000

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42,000

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42,000

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DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 102


TOTAL ANUAL

Q.


11 12 13 14 15 21 22 26 27 29 31 32 33 71 72


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DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 103


TOTAL ANUAL

Q.


11 12 13 14 15 21 22 26 27 29 31 32 33 71 72


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DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 104


TOTAL ANUAL

Q.


11 12 13 14 15 21 22 26 27 29 31 32 33 71 72


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42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 105


TOTAL ANUAL

Q.


11 12 13 14 15 21 22 26 27 29 31 32 33 71 72


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 106


TOTAL ANUAL

Q.


11 12 13 14 15 21 22 26 27 29 31 32 33 71 72


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 107


TOTAL ANUAL

Q.


11 12 13 14 15 21 22 26 27 29 31 32 33 71 72


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

48,000 -

-

-

-

48,000

-

-


1

48,000 -

-

-

-

48,000

-

-


1

48,000 -

-

-

-

48,000

-

-


1

48,000 -

-

-

-

48,000

-

-


1

48,000 -

-

-

-

48,000

-

-


1

48,000 -

-

-

-

48,000

-

-


1

48,000 -

-

-

-

48,000

-

-


1

48,000 -

-

-

-

48,000

-

-


DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 108


TOTAL ANUAL

Q.


11 12 13 14 15 21 22 26 27 29 31 32 33 71 72


1

48,000 -

-

-

-

48,000

-

-


1

48,000 -

-

-

-

48,000

-

-


1

48,000 -

-

-

-

48,000

-

-


1

48,000 -

-

-

-

48,000

-

-


1

48,000 -

-

-

-

48,000

-

-


1

48,000 -

-

-

-

48,000

-

-


1

48,000 -

-

-

-

48,000

-

-


1

48,000 -

-

-

-

48,000

-

-


1

54,000 -

-

-

-

54,000

-

-


1

54,000 -

-

-

-

54,000

-

-


1

54,000 -

-

-

-

54,000

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE SUPERVISION DE CCTV

1

60,000 -

-

-

-

60,000

-

-


DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 109


TOTAL ANUAL

Q.


11 12 13 14 15 21 22 26 27 29 31 32 33 71 72

SERVICIOS TECNICOS DE SUPERVISION DE CCTV

1

60,000 -

-

-

-

60,000

-

-


1

72,000 -

-

-

-

72,000

-

-


1

258,000 -

-

-

-

258,000

-

-


1

72,000 - -

-

-

72,000

-

-


1

72,000 - -

-

-

72,000

-

-


1

72,000 - -

-

-

72,000

-

-


1

72,000 - -

-

-

72,000

-

-


1

170,280 -

-

-

-

170,280

-

-


1

139,320 -

-

-

-

139,320

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 110


TOTAL ANUAL

Q.


11 12 13 14 15 21 22 26 27 29 31 32 33 71 72

SERVICIOS TECNICOS DE SUPERVISION DE SEGURIDAD

1

82,560 -

-

-

-

82,560

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE ADMINISTRACION DE AERÓDROMO

1

123,840 -

-

-

-

123,840

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

60,000 -

-

-

-

60,000

-

-


1

82,560 -

-

-

-

82,560

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 111


TOTAL ANUAL

Q.


11 12 13 14 15 21 22 26 27 29 31 32 33 71 72

SERVICIOS TECNICOS DE ADMINISTRACION DE AERODROMOS

1

144,000 -

-

-

-

144,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE ADMINISTRACION DE AERÓDROMO

1

120,000 -

-

-

-

120,000

-

-


1

33,600 -

-

-

-

33,600

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

170,280 -

-

-

-

170,280

-

-


1

170,280 -

-

-

-

170,280

-

-


1

170,280 -

-

-

-

170,280

-

-


1

48,000 -

-

-

-

48,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 112


TOTAL ANUAL

Q.


11 12 13 14 15 21 22 26 27 29 31 32 33 71 72


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE ADMINISTRACION DE AERODROMO

1

144,480 -

-

-

-

144,480

-

-


1

60,000 - -

-

-

60,000

-

-


1

60,000 - -

-

-

60,000

-

-


1

60,000 - -

-

-

60,000

-

-


1

60,000 - -

-

-

60,000

-

-


1

60,000 - -

-

-

60,000

-

-


1

103,200 - -

-

-

103,200

-

-

SERVICIOS TECNICOS AL COE

1

48,000 - -

-

-

48,000

-

-


1

48,000 - -

-

-

48,000

-

-


1

48,000 - -

-

-

48,000

-

-


1

48,000 - -

-

-

48,000

-

-


1

60,000 - -

-

-

60,000

-

-


1

60,000 - -

-

-

60,000

-

-


1

60,000 - -

-

-

60,000

-

-


DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 113


TOTAL ANUAL

Q.


11 12 13 14 15 21 22 26 27 29 31 32 33 71 72


1

60,000 - -

-

-

60,000

-

-


1

60,000 - -

-

-

60,000

-

-


1

78,000 - -

-

-

78,000

-

-


1

78,000 - -

-

-

78,000

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE ASISTENCIA FINANCIERA

1

83,856 -

-

-

-

83,856

-

-


1

82,560 -

-

-

-

82,560

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE CUSTODIA ANTENA RADAR

1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

42,000 -

-

-

-

42,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 114


TOTAL ANUAL

Q.


11 12 13 14 15 21 22 26 27 29 31 32 33 71 72


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE OPERACIONES DE RADAR

1

144,480 -

-

-

-

144,480

-

-


1

92,880 -

-

-

-

92,880

-

-


1

87,720 -

-

-

-

87,720

-

-


1

87,720 -

-

-

-

87,720

-

-


1

72,000 -

-

-

-

72,000

-

-


1

72,000 -

-

-

-

72,000

-

-


1

72,000 -

-

-

-

72,000

-

-


1

72,000 -

-

-

-

72,000

-

-


1

72,000 -

-

-

-

72,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

72,000 -

-

-

-

72,000

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE SUPERVISION DE SALVAMENTO Y RESCATE

1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 115


TOTAL ANUAL

Q.


11 12 13 14 15 21 22 26 27 29 31 32 33 71 72


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 116


TOTAL ANUAL

Q.


11 12 13 14 15 21 22 26 27 29 31 32 33 71 72


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

48,000 -

-

-

-

48,000

-

-


DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 117


TOTAL ANUAL

Q.


11 12 13 14 15 21 22 26 27 29 31 32 33 71 72


1

48,000 -

-

-

-

48,000

-

-


1

48,000 -

-

-

-

48,000

-

-


1

48,000 -

-

-

-

48,000

-

-


1

60,000 -

-

-

-

60,000

-

-


1

60,000 -

-

-

-

60,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 118


TOTAL ANUAL

Q.


11 12 13 14 15 21 22 26 27 29 31 32 33 71 72


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 119


TOTAL ANUAL

Q.


11 12 13 14 15 21 22 26 27 29 31 32 33 71 72


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE SUPERVISION DE TELECOMUNICACIONES

1

144,480 -

-

-

-

144,480

-

-


1

87,720 -

-

-

-

87,720

-

-


1

77,400 -

-

-

-

77,400

-

-


1

78,000 -

-

-

-

78,000

-

-

SERVICIOS TECNICOS EN ESTADISTICA

1

36,000 - -

-

-

36,000

-

-


1

36,000 - -

-

-

36,000

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE COORDINACION DE TRANSITO AEREO

1

206,400 -

-

-

-

206,400

-

-


1

175,440 -

-

-

-

175,440

-

-


1

175,440 -

-

-

-

175,440

-

-


1

175,440 -

-

-

-

175,440

-

-


1

175,440 -

-

-

-

175,440

-

-


1

175,440 -

-

-

-

175,440

-

-


1

175,440 -

-

-

-

175,440

-

-


1

185,760 -

-

-

-

185,760

-

-


DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 120


TOTAL ANUAL

Q.


11 12 13 14 15 21 22 26 27 29 31 32 33 71 72


1

190,920 -

-

-

-

190,920

-

-


1

190,920 -

-

-

-

190,920

-

-


1

190,920 -

-

-

-

190,920

-

-


1

190,920 -

-

-

-

190,920

-

-


1

190,920 -

-

-

-

190,920

-

-


1

190,920 -

-

-

-

190,920

-

-


1

190,920 -

-

-

-

190,920

-

-


1

72,240 - -

-

-

72,240

-

-

SERVICIOS PROFESIONALES DE SUPERVISION DE RADAR

1

175,440 -

-

-

-

175,440

-

-


1

36,000 - -

-

-

36,000

-

-


1

36,000 - -

-

-

36,000

-

-


1

36,000 - -

-

-

36,000

-

-


1

48,000 - -

-

-

48,000

-

-


1

149,640 -

-

-

-

149,640

-

-


1

139,320 -

-

-

-

139,320

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 121


TOTAL ANUAL

Q.


11 12 13 14 15 21 22 26 27 29 31 32 33 71 72


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

40,800 -

-

-

-

40,800

-

-


1

40,800 -

-

-

-

40,800

-

-


1

139,320 -

-

-

-

139,320

-

-


1

139,320 -

-

-

-

139,320

-

-

SERVICIOS TECNICOS DE ADMINISTRACION DE AERODROMO

1

144,000 -

-

-

-

144,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 122


TOTAL ANUAL

Q.


11 12 13 14 15 21 22 26 27 29 31 32 33 71 72


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-


1

36,000 -

-

-

-

36,000

-

-

SERVICIOS TECNICOS EN AERODROMOS

1

42,000 - -

-

-

42,000

-

-


1

42,000 - -

-

-

42,000

-

-


1

42,000 - -

-

-

42,000

-

-


1

42,000 - -

-

-

42,000

-

-


1

42,000 - -

-

-

42,000

-

-


1

42,000 - -

-

-

42,000

-

-


1

42,000 - -

-

-

42,000

-

-


1

42,000 - -

-

-

42,000

-

-


1

42,000 - -

-

-

42,000

-

-


1

42,000 - -

-

-

42,000

-

-


1

108,000 - -

-

-

108,000

-

-


1

72,000 - -

-

-

72,000

-

-


1

108,000 - -

-

-

108,000

-

-


1

42,000 - -

-

-

42,000

-

-


1

42,000 - -

-

-

42,000

-

-


1

108,000 - -

-

-

108,000

-

-

TOTAL DE RECURSO HUMANO

1,275

93,563,672 2,887,056 396

112,740 4,500

7,554,000

916,800

2,360,400

36,000

1,067,160

73,245,168

257,828

30,780 2,188,200 1,451,322 1,451,322


DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 123


DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL



19/01/2018 Página 124

Matriz No. 5 Matriz de programación de los pagos de Sentencias Judiciales.

Dirección General de Aeronáutica Civil

Programación de los pagos de Sentencias Judiciales Gestión por Resultados

Ejercicio Fiscal 2018

No. DEMANDANTE PROCESO NUMERO

PRESTACIONES LABORALES E

INDEMNIZACIÓN Y PAGOS POR DEUDAS

EJECUTADAS

MULTA / COSTAS

PROCESALES

1 LUIS ADOLFO UNDA TORIELLO INCIDENTE DE REISNTALACIÓN

11 Q 1,470,020.07 Q 23,240.00

2 MANUEL ANTONIO GUZMAN MONZON ORDINARIO LABORAL 01173-

2012-01884 Q 591,260.78

3 JOSUÉ ALEXANDER GONZÁLEZ TUCHE ORDINARIO LABORAL 01173-

2012-01643 Q 266,792.28

4 KAREN CECILIA VALENZUELA ROMERO ORDINARIO LABORAL 01173-

2012-01885 Q 410,546.57 Q 73,169.52

5 MYNOR GONZÁLEZ CHAVARRÍA ORDINARIO LABORAL 01173-

2012-02855 Q 206,565.04 Q 129,966.87

6 IVAN ADOLFO SICAN MORALES ORDINARIO LABORAL 01173-

2012-1093 Q 237,035.00

7 JOSE HERIBERTO MONTEJO DELGADO INCIDENTE DE COSTAS

PROCESALES 01173-2012-1913 Q 200,762.60

8 GUILLERMO ARCENIO MANCILLA GARCÍA

INCIDENTE DE REINSTALACIÓN 12

Q 1,613,067.59 Q 23,240.00

9 TRANSITO OSORIO FUENTES ORDINARIO LABORAL 01173-

2014-01192 Q 823,063.00

10 ANGEL ARNOLDO LUTHER LÓPEZ ORDINARI LABORAL 01173-2013-

02048 Q 79,294.31

11 MAYRA PATRICIA LÓPEZ ORDOÑEZ ORDINARIO LABORAL 01173-

2015-06502 Q 320,819.27

12 STEFAN DARIA TUNA CASTRO ORDINARIO LABORAL 01173-

2012-0938 Q 576,045.28

13 GUSTAVO EDGARDO NAVARRO SANTISTEBAN

INCIDENTE DE REINSTALACIÓN 01173-2014-0254

Q 183,286.02

14 LUIS DANIEL MORALES REYES ORDINARIO LABORAL 01173-

2014-751 Q 354,819.94

15 FLAVIO SAUL DARDÓN YANES ORDINARIO LABORAL 01173-

2014-4783 Q 1,686,161.00

16 OSCAR ROLANDO GUDIEL LEMUS ORDINARIO LABORAL 01179-

2014-7094 Q 1,647,558.00

17 NIDIA GERALDINA CASTILLO ARGUETA ORDINARIO LABORAL 01173-

2015-000858 Q 226,716.15 Q 25.00

18 ANA LILY VILLATORO FUENTES ORDINARIO LABORAL 01173-

2015-1217 Q 262,007.88


DGAC-POA-2018

DE USO GENERAL



15/01/2018 Página 125

No. DEMANDANTE PROCESO NUMERO

PRESTACIONES LABORALES E

INDEMNIZACIÓN Y PAGOS POR DEUDAS

EJECUTADAS

MULTA / COSTAS

PROCESALES

19 ENRIQUE JOSÉ NOVALES CONTRERAS INCIDENTE DE COSTAS

PROCESALES 01173-2012-01069-1

Q 150,995.52

20 SANDRA PATRICIA ESTEBAN CAMBRAN ORDINARIO LABORAL 01173-

2014-810 Q 727,350.81 Q 103,958.75

21 NOE FEDERICO ESPAÑA DÍAZ ORDINARIO LABORAL 01173-

2012-02766 Q 544,077.95

22 ESTER LIDIA TORRES VILLAFUERTE ORDINARIO LABORAL 01173-

2014-00428 Q 11,203.71

23 MARIA DEL CARMEN MOREIRA YOC ORDINARIO LABORAL 01173-

2015-03723 Q 121,317.12

24 ROBERTO GOMEZ AGUILAR INCIDENTE DE REINSTALACION

01092-2005-00066 Q 75,777.50

TOTALES Q 12,635,547.87 Q 504,595.66

TOTAL SENTENCIAS JUDICIALES Q 13,140,143.53

PLAN OPERATIVO ANUAL DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE ...

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