Qué quieres hacer

Qué quieres hacer

Por qué lo quieres hacer

Por qué lo quieres hacer

Para qué se quiere hacerPara qué se quiere hacer

Cuánto quieres

conseguir

Cuánto quieres

conseguir

Dónde se quiere hacer

Dónde se quiere hacer

Cómo se va hacer

Cómo se va hacer

A quiénes va dirigido

A quiénes va dirigido

Quiénes lo van hacer

Quiénes lo van hacer

Con qué se va hacer/se va

a costear

Con qué se va hacer/se va

a costear

Elementos Metodológicos de la Planeación de

Proyectos de Automatización

de Automatización

Evaluación de Proyecto

Evaluación de Proyecto

RiesgosRiesgos

Bibliograf{iaBibliograf{ia

Qué es un Proyecto

Qué es un Proyecto

• Examinar un Objetivo bien identificado.

• Serie de tareas o actividades interdependendientes, o puede dividirse en actividades.

• Cada actividad tiene un lapso de tiempo.

• Se pueden identificar actividades que son prerrequisitos para iniciar otras actividades.

• Es exclusivo.• Emplea varios recursos.• Tiene un inicio y un final.• Tiene un cliente.• Implica cierto grado de

incertidumbre (riesgo).

“Aspectos relevantes a considerar en un proyecto”

P r o y e c t oQué es un Proyecto

Qué es un Proyecto

Brainstorming

Planteamiento de la idea principal del proyecto

6 sombreros

Qué quieres hacer

Qué quieres hacer

Por qué lo quieres hacer

Por qué lo quieres hacer

Análisis FODA

Se evalúa la solución que se adapte mejor a los requerimientos del cliente. Análisis del estudio de mercado.

Resolver un proceso de producción, elección de tecnología, capac. de produc., ubicación de planta. Etc.

Aspectos técnicosPara qué se quiere hacerPara qué se quiere hacer

Para identificar todo el trabajo por ejecutar. Al momento de ejecutar seguiremos esta estructura para confirmar el alcance realizado.

Cuánto quieres

conseguir

Cuánto quieres

conseguir

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Metas

Es el lugar donde se realizará o la zona que cubrirá el proyecto.

Dónde se quiere hacer

Dónde se quiere hacer

Cobertura Física / Ubicación de la

planta

Actividades, tareas y metodología

Actividades necesarias para llevar a cabo el proyecto, considerando las prioridades del proyecto, los recursos necesarios, los tiempos esperados para ejecutar cada una de las tareas y sus funcionalidades.

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Cómo se va hacer

Cómo se va hacer

TiempoGráfica de Gantt

Muestra una visión gráfica completa de los eventos sobresalientes a lo largo del calendario del proyecto, facilitando la integración de sus objetivos.

Se trata de identificar a los destinatarios inmediatos o a los destinatarios finales o indirectos. A través de una necesidad humana o social que fue lo que en un principio dio origen a la idea y al proyecto.

A quiénes va dirigido

A quiénes va dirigido

Cliente(s) o Beneficiario(s)

Capital Humano

Diagrama Organizacional y Matriz de Roles y Funciones. Para coordinar e integrar a los miembros del equipo interno/ externo.

Insumos y recursos financieros que permiten calcular el costo del proyecto, que servirá como soporte para desarrollar el Presupuesto Base, Estimado de Costos y Programa de Erogaciones..

Con qué se va hacer/se va

a costear

Con qué se va hacer/se va

a costear

Recs. Materials/Capital

Permite desarrollar respuestas y asignar responsables para el manejo de riesgos..

RiesgosRiesgos RiesgosRiesgos

Pretende abordar el problema de la asignación de recusos en forma explícita recomendando a través de distintas técnicas el que una determinada iniciativa se lleve adelante por sobre otras alternativas de proyectos..

Evaluación de Proyecto

Evaluación de Proyecto

Evaluac.Económica y Financiera

Bibliograf{iaBibliograf{ia

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