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PLANEACIÓN TACTICA

FICHA DE PROYECTO

8. OBJETIVO DEL PROYECTO

Disponer de un concepto rector que guie el esfuerzo de difusión

9. METAS OPERATIVAS 10. INDICADORES

1. Creación del Subcomité de

Difusión de la Reforma

2. Validación del concepto rector

propuesto que regirá la

generación de mensajes de la

estrategia de difusión en el Estado

3. Ajuste, en su caso, del concepto

rector

Subcomité de Difusión constituido

Validación por el Consejo Consultivo para

la Implementación de la Reforma Penal en

el Estado del concepto rector

Concepto rector generado y aprobado

11. DURACION ESTIMADA 12. RECURSOS

3 semanas

Subcomité de Difusión de la Reforma

13. ANTECEDENTES

Consejo Consultivo para la

Implementación de la Reforma Penal

en el Estado, Órgano Implementador

del Estado y Subcomité de Difusión de

la Reforma.

Instituciones operadoras de la Reforma Penal

Dar información a la sociedad sobre la reforma penal y el avance de su implementación

Posicionamiento de la Reforma Penal

Difusión de los avances apegados a las etapas

6. INSTITUCIONES INVOLUCRADAS 7. RESPONSABLES

3. EJE TEMATICO

4. ESTATUS ACTUAL

Difusión, Transparencia y Participación

Ciudadana

5. ALINEACION ESTRATEGICA

1. NOMBRE DEL PROYECTO

.

EN PLANEACION EN PROCESO CONCLUIDO

FECHA DE INICIO

FECHA DE CONCLUSION __________ ______________


Validación del concepto rector.

2. CICLO DEL PROYECTO

Por única vez.

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FICHA DE PROYECTO


Dar unicidad a los mensajes que se generen tanto de corte informativo como

publicitario y evitar dispersiones y confusiones que afecten el posicionamiento del

nuevo Sistema de Justicia Penal y sus avances


1. Determinación de las funciones de

los voceros

2. Designación de funcionarios que

adquirirán el nivel de vocero en

cada una de las entidades

operadoras.

3. Capacitación a voceros sobre el

contenido de la Reforma Penal,

los objetivos a alcanzar en el

Estado y sobre el plan de difusión

Funciones de voceros definidas y

aprobadas

Voceros designados para cada una de las

instituciones operadoras

Voceros capacitados


5 semanas: 1 de ellas para selección

y 4 para capacitación

Programa de capacitación integral

estatal

Capacitadores internos o externos

Presupuesto aprobado para la

impartición de capacitación

13. ANTECEDENTES

Órgano Implementador del Estado y Subcomité de Difusión de la Reforma.



Coordinar la difusión de la reforma y sus avances con otros operadores

Contribuir a la comunicación interna del avance de la Reforma de cada

operador


3. EJE TEMATICO

4. ESTATUS ACTUAL

Difusión, Transparencia y Participación Ciudadana



.


FECHA DE INICIO



Designación y preparación de voceros.


Cíclico; conforme a la evaluación de las campañas y los requerimientos de voceros.

PLANEACIÓN TACTICA

FICHA DE PROYECTO

8. OBJETIVOS DEL PROYECTO ( OBJETIVOS TÁCTICOS)

Desarrollar un estrategia de investigación que de a conocer la perspectiva del

público interno y externo respecto al Nuevo Sistema de Justicia Penal Acusatorio, a

partir del concepto rector definido.


1. Desarrollo de las herramientas de

investigación

2. Ejecución de las herramientas de

investigación

3. Análisis sobre el conocimiento,

comprensión, compromiso e

interacción del público hacia el

Nuevo Sistema de Justicia Penal

Acusatorio

Encuestas, entrevistas y diversos

sistemas de medición.

Reportes de resultados del trabajo de

campo

Reporte del Análisis del entorno


8 semanas: 3 semanas para

desarrollar las herramientas de

investigación, 3 semanas de

ejecución de encuestas y 2 semanas

para análisis.

Agencia especializada en investigación

de Mercados

13. ANTECEDENTES




del Estado y Subcomité de Difusión

de la Reforma.

Instituciones operadoras de la

Reforma Penal





3. EJE TEMATICO

4. ESTATUS ACTUAL




.


FECHA DE INICIO



Investigación del Entorno.


Por única vez.

PLANEACIÓN TACTICA

FICHA DE PROYECTO


Lograr una efectividad en la emisión de mensajes y evitar desperdicio de recursos,

mediante una rigurosa segmentación de públicos internos y externos, para emitir

los mensajes de acuerdo al perfil del público objetivo y los medios seleccionados.


1. Definición de criterios de

segmentación

Criterios de segmentación definidos y

aprobados

2. Determinación de motivaciones de

cada segmento

Reporte de motivaciones por segmento

determinado

3. Definición de Públicos internos

Reporte sobre los públicos internos, su

ubicación y perfil.

4. Definición de públicos externos

Reporte sobre los públicos externos


9 semanas en total. 1 semana para la

definición de criterios; 3 para la

determinación de motivaciones y

recopilación de información (grupos

focales); 5 semanas: 2 para análisis

de la información; 3 para la

integración de reportes y mapeo de

públicos

Expertos en investigación,

comunicación y mercado, para la

definición y mapeo de públicos


realización del estudio

Órgano Implementador del Estado y

Subcomité de Difusión de la Reforma.

Instituciones operadoras de la

Reforma Penal

Dar información a la sociedad sobre la reforma penal y el avance de su

implementación



3. EJE TEMATICO

4. ESTATUS ACTUAL




.


FECHA DE INICIO



Segmentación de públicos.


Cíclico; conforme a la evaluación de las campañas y los requerimientos de voceros.

13. ANTECEDENTES

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FICHA DE PROYECTO


Contar con un plan de medios que considere los medios masivos, alternos y los

desarrollados por las nuevas tecnologías, las pautas de difusión o guía para colocar

los mensajes en la temporalidad adecuada evitando desperdicios o exposición fuera

de proporción.


Determinación de los medios para la

estrategia de difusión.

Directorio de medios específicos para el

proyecto

Definición de un costo estimado de

medios a utilizar

Presupuesto estimado de medios externos

e interno

Elaboración de pautas para medios

enfocados a públicos externo e

interno

Pauta de Medios aprobado

Contratación de medios (comerciales

y públicos) de acuerdo a la pautas

definidas

Medios contratados

Diseño de un plan específico de

Relaciones Públicas para el

lanzamiento de la campaña de

difusión de la Reforma Penal

Plan de Relaciones públicas aprobado


Subcomité de Difusión de la Reforma






3. EJE TEMATICO

4. ESTATUS ACTUAL




.


FECHA DE INICIO



Plan de Medios y Relaciones Públicas.


Cíclico; conforme a la evaluación de las campañas.


5 semanas: una para determinación

de medios, dos para elaboración de

pautas, una para aprobación de

pautas y costo, una para contratación

y las mismas 5 semanas para el

desarrollo del Plan de Relaciones

Públicas.

Expertos en medios y en relaciones

públicas


contratación de expertos

13. ANTECEDENTES

PLANEACIÓN TACTICA

FICHA DE PROYECTO


Desarrollar, definir y producir los mensajes de campaña de acuerdo a los objetivos

institucionales de la Reforma Penal; al perfil del universo de públicos objetivo; y en

apego al concepto rector de la campaña y temas de comunicación definidos en el

plan de difusión.


1. Desarrollo de los mensajes en

base a las características de cada

medio de comunicación.

Contenido de los mensajes aprobados para

cada una de las etapas de difusión.

2. Producción de los distintos

materiales (storyboards o

maquetas) de difusión a utilizar

3. Evaluación Pre-Test de la materia

prima de la comunicación

4. Producción final de los distintos

materiales de difusión a utilizar.

Storyboards o maquetas pre-producidas

Pre-Test de la materia prima de la

comunicación evaluados

Mensajes producidos en sus respectivos

formatos.


8 semanas; 2 para el diseño de

mensajes y 6 más para producción de

los materiales.

Expertos en el diseño de mensajes,

guiones, textos, etc.

Expertos en la producción de los

materiales de difusión.

Presupuesto aprobado




del Estado y Subcomité de Difusión de

la Reforma




Difusión de los avances apegados a las etapas Contribuir a la comunicación interna del avance de la Reforma de cada operador


3. EJE TEMATICO

4. ESTATUS ACTUAL




.


FECHA DE INICIO



Diseño y producción de mensajes.


Periódico; conforme a la evaluación

de las campañas, a los avances de la

implementación y a la gradualidad

13. ANTECEDENTES

PLANEACIÓN TACTICA

FICHA DE PROYECTO

8. OBJETIVOS DEL PROYECTO ( OBJETIVOS TÁCTICOS)

Ejecutar la estrategia de difusión definida y medir los alcances, niveles de

aceptación e impacto que tiene en los públicos internos y externos.


1. Diseño de metodología de

medición y evaluación de

resultados

Reporte de avance de campaña

2. Ejecución de la estrategia

Reporte de monitoreo de las transmisiones

y comunicaciones

3. Conocimiento del impacto de la

difusión al lanzamiento de la

campaña

Informe del grado de comprensión,

recordación, credibilidad, atractivo,

verosimilitud, aceptación / rechazo, de la

campaña a las 24 horas de iniciada

4. Evaluación “post-test” de los

resultados, alcances y efectividad

de la difusión instrumentada

Informe del grado de comprensión,

recordación, credibilidad, atractivo,

verosimilitud, aceptación / rechazo, de la

campaña después de 24 horas de iniciada


12 semanas (por cada región/ etapa

conforme a la gradualidad) en 3

momentos, antes, durante y después

de la difusión de la campaña.

Nota.- Es importante considerar que

las campañas de reforzamiento de la

Equipo de trabajo dedicado a la

evaluación de campaña en todas sus

fases.




del Estado y Subcomité de Difusión

de la Reforma

Instituciones operadoras de la Reforma

Penal

Dar información a la sociedad sobre la reforma penal y el avance de su

implementación



Contribuir a la comunicación interna del avance de la Reforma de cada

operador


3. EJE TEMATICO

4. ESTATUS ACTUAL




.


FECHA DE INICIO



Implementación y Evaluación de la

Estrategia de Difusión.


Periódico; conforme a la gradualidad y a la ejecución de la estrategia.

difusión serán anuales, tiempo que no

se contempla en la presente ficha, ya

que la evaluación se llevará a cabo

cada vez que se lance una nueva

campaña

13. ANTECEDENTES

PLANEACIÓN TACTICA

FICHA DE PROYECTO


Que la población en general pueda acceder a la información del desempeño y

resultados del nuevo sistema de justicia penal, conforme a lo establecido en el

Código Procesal Penal y ordenamientos estatales en materia de transparencia.


1. Generación de informes

mensuales respecto a los

resultados del nuevo sistema de

justicia en cada operadora.

2. Clasificación de la información del

nuevo sistema de justicia penal.

3. Creación de página oficial de

internet de los resultados del

nuevo sistema de justicia penal.

4. Creación de una unidad de enlace

que capte solicitudes de acceso a

la información en materia de la

implementación del nuevo sistema

de justicia penal.

Informes mensuales generados

Cuadro de clasificación de información

Página oficial de internet actualizada

Unidad de enlace creada


Subcomité de Difusión de la Reforma. Instituciones operadoras de la Reforma Penal

Tener transparencia en los procesos penales

Se cumplen los criterios de difusión de los procesos del SAA, normados por

el CPP y las leyes orgánicas respectivas

Disponer de un área encargada de responder a petición de información,

aplicando los criterios establecidos

Dar información a las autoridades sobre la implementación Disponer de un programa de rendición de cuentas sobre la implementación


3. EJE TEMATICO

4. ESTATUS ACTUAL




.


FECHA DE INICIO



Transparencia del desempeño del NSJP.


Por única vez.


12 meses.

Asesoría integral por parte del Órgano

Constitucional Autónomo en materia de

transparencia.

Expertos en materia de diseño de

página web.

Personal encargado de unidad de

enlace.

Reportes mensuales de las operadoras.

13. ANTECEDENTES

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