INSTITUTO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS

LIC. ADMINISTRACIÓN

“PORTAFOLIO DE LA UNIDAD I”

Materia:

Planeación Estratégica

Presenta:

Belén Martínez González

Revisa:

Maestra Mónica Márquez

Mayo 2012

ÍNDICE

I. Estrategias

I.I Fig.1 S.Q.A.

I.II Fig.2 Matriz de Relaciones y semejanzas de

La Administración Estratégica y La Planeación

Estratégica.

I.III Fig.3

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Fig. 1

S Q A

LO QUE SÉ LO QUE QUIERO SABER LO QUE APRENDí

Se enfoca en el logro de los

objetivos de la empresa

Son acciones que se realizarán a futuro

Debe ser flexible

Se basa en la Misión y

Visión de la empresa

¿Tipos de planeación estratégica?

pendiente

¿Cuando aplicar la planeación

Estratégica? ok

¿Pasos de la planeación

Estratégica? ok

¿Ventajas y desventajas de

la Planeación estratégica?

ok

¿En qué áreas se emplea la P.E? ok

¿Existe una P.E según el

giro de la empresa? pendiente

Para Administrar una organización se necesita de 4

etapas: PLANEACIÓN

ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN Y

CONTROL

Tradicionalmente la Planeación se basaba en los

PROCEDIMIENTOS PROGRAMAS

PRESUPUESTOS Y POLÍTICAS

Y en la actualidad se le llama planeación estratégica y se

basa en : VALORES

MISIÓN VISIÓN

La P.E. son acciones futuras de decisiones presentes con

el objetivo de hacer más competitiva a la empresa y para ello nos valemos del FODA, herramienta que se

utiliza para desarrollar la P.E. a un plazo mínimo de 5 años y

máximo 10 años.

La misión debe tomar en cuenta:

Nombre de la empresa, giro, principios y valores y la

segmentación de mercado.

FIGURA 2. MATRIZ DE RELACIONES Y SEMEJANZAS DE LA A.E. Y LA P.E.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

SEMEJANZAS

Son un proceso

consisten en decidir

sobre los objetivos

de la organización

basándose en la

visión, Misión,

Políticas para

alcanzar metas

eficientemente. Es

necesario

supervisar, controlar

y retroalimentar para

no cometer errores o

prevenir

lo que pueda

pasar

Proceso para decidir de los objetivos de la

organización, sobre los recursos que serán

utilizados y sobre las políticas que oriental la

adquisición y la administración de los recursos.

Surge: a partir de que la planeación

estratégica se necesita proyectar en el logro

de los objetivos institucionales y que tiene como

finalidad el establecimiento de Guías generales

de acción.

Lo han estudiado: Steiner.

Lo Aplican: las Direcciones muy eficientes,

porque saben desarrollar sistemas de

planeación que se adaptan a sus necesidades.

Palabras Claves: ¿Dónde estamos hoy? Donde

queremos ir? Y como podemos llegar a donde

queremos?

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Es el proceso para asegurar que una organización

se plantee estrategias organizacionales y tenga un

beneficio

Surge: del término antiguo griego que quiere decir

búsqueda del emplazamiento propició de las tropas

en el campo de batalla.

Lo aplican: Gerentes y Administrativos.

Lo han estudiado: Samuel Certo, James Stoner

Charles Hofer y Don Schendel.

Como directivo haríamos: plantear objetivos medibles

y alcanzables, proponiendo acciones específicas,

conocer las necesidades de los recursos

(humanos, físicos, financieros y tecnológicos.

Palabras claves: ¿cuál es nuestra misión?,

¿quiénes son nuestros clientes?, ¿que necesitan

nuestros clientes? ¿Qué calidad esperan nuestros

FIGURA 3: MAPA CONCEPTUAL DE LA PLANEACIóN ESTRATéGICA

Planeación

Estratégica

Tema1: Filosofía de la P.E.

Tema1: Importancia de la P.E.

Tema1:Caracteristicas de la P.E.

Tema2: Relación de la A.E. y la P.E.

Planeación Tradicional

Planeación Estratégica

Objetivos Estratégicos Misión

Visión

Valores

Razón de ser de la empresa.

Contempla: Nombre de la

empresa, giro, valores y

segmentación de mercado.

Es el futuro y empieza con la

palabra SER.

Principios que rigen a la

empresa.

Sociales/Culturales

Económicos/Financieros

Políticos/Legales

Son un proceso

Se basan en la filosofía

de la empresa

Permite evitar y

prevenir errores

Su objetivo es alcanzar

metas eficientemente

Desarrollo de la

Misión y Visión

Determinar objetivos

Evaluar desempeño,

supervisar los nuevos

desarrollos e iniciar

ajustes correctivos

Crear estrategia para

el logro de objetivos

Poner en práctica y

ejecutar la estrategia

Indispensable para

Directivos

El Director plantea

preguntas claves

Beneficios La Planeación

efectiva se basa en

hechos y no en

emociones,

desarrolla modelos

es considerada

intelectual por que

es generadora de

ideas.

Posición

Recursos

Objetivos

Estrategias

Constituye el origen para planes específicos

subsecuentes. Su parámetro principal es la

eficiencia. No elimina el riesgo per evalúa los

riesgos que se deben asumir y es un marco de

referencia para toda la organización