INSTITUTO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS
LIC. ADMINISTRACIÓN
“PORTAFOLIO DE LA UNIDAD I”
Materia:
Planeación Estratégica
Presenta:
Belén Martínez González
Revisa:
Maestra Mónica Márquez
Mayo 2012
ÍNDICE
I. Estrategias
I.I Fig.1 S.Q.A.
I.II Fig.2 Matriz de Relaciones y semejanzas de
La Administración Estratégica y La Planeación
Estratégica.
I.III Fig.3
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Fig. 1
S Q A
LO QUE SÉ LO QUE QUIERO SABER LO QUE APRENDí
Se enfoca en el logro de los
objetivos de la empresa
Son acciones que se realizarán a futuro
Debe ser flexible
Se basa en la Misión y
Visión de la empresa
¿Tipos de planeación estratégica?
pendiente
¿Cuando aplicar la planeación
Estratégica? ok
¿Pasos de la planeación
Estratégica? ok
¿Ventajas y desventajas de
la Planeación estratégica?
ok
¿En qué áreas se emplea la P.E? ok
¿Existe una P.E según el
giro de la empresa? pendiente
Para Administrar una organización se necesita de 4
etapas: PLANEACIÓN
ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN Y
CONTROL
Tradicionalmente la Planeación se basaba en los
PROCEDIMIENTOS PROGRAMAS
PRESUPUESTOS Y POLÍTICAS
Y en la actualidad se le llama planeación estratégica y se
basa en : VALORES
MISIÓN VISIÓN
La P.E. son acciones futuras de decisiones presentes con
el objetivo de hacer más competitiva a la empresa y para ello nos valemos del FODA, herramienta que se
utiliza para desarrollar la P.E. a un plazo mínimo de 5 años y
máximo 10 años.
La misión debe tomar en cuenta:
Nombre de la empresa, giro, principios y valores y la
segmentación de mercado.
FIGURA 2. MATRIZ DE RELACIONES Y SEMEJANZAS DE LA A.E. Y LA P.E.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
SEMEJANZAS
Son un proceso
consisten en decidir
sobre los objetivos
de la organización
basándose en la
visión, Misión,
Políticas para
alcanzar metas
eficientemente. Es
necesario
supervisar, controlar
y retroalimentar para
no cometer errores o
prevenir
lo que pueda
pasar
Proceso para decidir de los objetivos de la
organización, sobre los recursos que serán
utilizados y sobre las políticas que oriental la
adquisición y la administración de los recursos.
Surge: a partir de que la planeación
estratégica se necesita proyectar en el logro
de los objetivos institucionales y que tiene como
finalidad el establecimiento de Guías generales
de acción.
Lo han estudiado: Steiner.
Lo Aplican: las Direcciones muy eficientes,
porque saben desarrollar sistemas de
planeación que se adaptan a sus necesidades.
Palabras Claves: ¿Dónde estamos hoy? Donde
queremos ir? Y como podemos llegar a donde
queremos?
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Es el proceso para asegurar que una organización
se plantee estrategias organizacionales y tenga un
beneficio
Surge: del término antiguo griego que quiere decir
búsqueda del emplazamiento propició de las tropas
en el campo de batalla.
Lo aplican: Gerentes y Administrativos.
Lo han estudiado: Samuel Certo, James Stoner
Charles Hofer y Don Schendel.
Como directivo haríamos: plantear objetivos medibles
y alcanzables, proponiendo acciones específicas,
conocer las necesidades de los recursos
(humanos, físicos, financieros y tecnológicos.
Palabras claves: ¿cuál es nuestra misión?,
¿quiénes son nuestros clientes?, ¿que necesitan
nuestros clientes? ¿Qué calidad esperan nuestros
FIGURA 3: MAPA CONCEPTUAL DE LA PLANEACIóN ESTRATéGICA
Planeación
Estratégica
Tema1: Filosofía de la P.E.
Tema1: Importancia de la P.E.
Tema1:Caracteristicas de la P.E.
Tema2: Relación de la A.E. y la P.E.
Planeación Tradicional
Planeación Estratégica
Objetivos Estratégicos Misión
Visión
Valores
Razón de ser de la empresa.
Contempla: Nombre de la
empresa, giro, valores y
segmentación de mercado.
Es el futuro y empieza con la
palabra SER.
Principios que rigen a la
empresa.
Sociales/Culturales
Económicos/Financieros
Políticos/Legales
Son un proceso
Se basan en la filosofía
de la empresa
Permite evitar y
prevenir errores
Su objetivo es alcanzar
metas eficientemente
Desarrollo de la
Misión y Visión
Determinar objetivos
Evaluar desempeño,
supervisar los nuevos
desarrollos e iniciar
ajustes correctivos
Crear estrategia para
el logro de objetivos
Poner en práctica y
ejecutar la estrategia
Indispensable para
Directivos
El Director plantea
preguntas claves
Beneficios La Planeación
efectiva se basa en
hechos y no en
emociones,
desarrolla modelos
es considerada
intelectual por que
es generadora de
ideas.
Posición
Recursos
Objetivos
Estrategias
Constituye el origen para planes específicos
subsecuentes. Su parámetro principal es la
eficiencia. No elimina el riesgo per evalúa los
riesgos que se deben asumir y es un marco de
referencia para toda la organización