PLANEACION ESTRATEGICA ponencia

8/15/2019 PLANEACION ESTRATEGICA ponencia

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2/146

Fundamentación:Fundamentación:Se presenta el presente Plan de trabajoSe presenta el presente Plan de trabajo

en aporte de alcanzar la Visión yen aporte de alcanzar la Visión yMisión del Instituto, tal como se tieneMisión del Instituto, tal como se tiene

previstoprevisto;; asimismo contribuye alasimismo contribuye al

proceso de modernización y cambioproceso de modernización y cambioteniendo presente la finalidad deteniendo presente la finalidad de

formar mejores profesionales, paraformar mejores profesionales, para

lograr de esta manera el desarrollolograr de esta manera el desarrollo

competitivo y sostenible de nuestracompetitivo y sostenible de nuestra

Provincia y la RegiónProvincia y la Región


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ALICIA EN EL PAÍS DE LAS MARAVILLASALICIA EN EL PAÍS DE LAS MARAVILLAS

- Quieres decirme, por favor, qué camio de!oQuieres decirme, por favor, qué camio de!o"omar para sa#ir de aqu$% & pre'u"( A#icia)"omar para sa#ir de aqu$% & pre'u"( A#icia)

- Eso depede muc*o de a d(de quieres ir &Eso depede muc*o de a d(de quieres ir &respodi( e# +a"o)respodi( e# +a"o)

-Poco me preocupa a d(de ir))) & dio A#icia)Poco me preocupa a d(de ir))) & dio A#icia)

- E"oces, poco impor"a e# camio que "omesE"oces, poco impor"a e# camio que "omes

& rep#ic( e# +a"o)& rep#ic( e# +a"o)

ALICIA EN EL PAÍS DE LAS MARAVILLASALICIA EN EL PAÍS DE LAS MARAVILLAS

- Quieres decirme, por favor, qué camio de!oQuieres decirme, por favor, qué camio de!o"omar para sa#ir de aqu$% & pre'u"( A#icia)"omar para sa#ir de aqu$% & pre'u"( A#icia)

- Eso depede muc*o de a d(de quieres ir &Eso depede muc*o de a d(de quieres ir &respodi( e# +a"o)respodi( e# +a"o)

- Poco me preocupa a d(de ir))) & dio A#icia)Poco me preocupa a d(de ir))) & dio A#icia)

- E"oces, poco impor"a e# camio que "omesE"oces, poco impor"a e# camio que "omes

& rep#ic( e# +a"o)& rep#ic( e# +a"o)


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Re'#a de oro de# a-#isis es"ra"é'ico)

..Pesar es"ra"é'icame"e es e# ar"e de superar a uPesar es"ra"é'icame"e es e# ar"e de superar a u

adversario a sa!iedas de que e# adversario es"- i"e"adoadversario a sa!iedas de que e# adversario es"- i"e"ado

*acer #o mismo co uo/ 0Di1i" 2 Na#e!uff3)*acer #o mismo co uo/ 0Di1i" 2 Na#e!uff3)

..Pesar es"ra"é'icame"e es e# ar"e de superar a uPesar es"ra"é'icame"e es e# ar"e de superar a u

adversario a sa!iedas de que e# adversario es"- i"e"adoadversario a sa!iedas de que e# adversario es"- i"e"ado

*acer #o mismo co uo/ 0Di1i" 2 Na#e!uff3)*acer #o mismo co uo/ 0Di1i" 2 Na#e!uff3)

Nos 'us"e o o, "odos somos es"ra"e'as4 pero "odos o somos !ueoses"ra"e'as)

.Mire *acia de#a"e 5 ra6oe *acia a"r-s/

.Coce"rar ua masa superpoderosa de fuer6as e e# pu"odecisivo/07ar# Vo C#ase8i"63)

Re'#a de oro de #a imp#eme"aci( es"ra"é'ica)

Defiici( de p#aificaci( es"ra"é'ica

La p#aificaci( es"ra"é'ica cosis"e e de"ermiar #a direcci(La p#aificaci( es"ra"é'ica cosis"e e de"ermiar #a direcci(

que de!e "eer ua or'ai6aci( para cose'uir sus o!e"ivos deque de!e "eer ua or'ai6aci( para cose'uir sus o!e"ivos de#ar'o p#a6o, e e# marco de su visi(, misi( 5 va#ores)#ar'o p#a6o, e e# marco de su visi(, misi( 5 va#ores)


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Proceso de PlaneaciónProceso de Planeación

EstratégicaEstratégica


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E# cic#o de p#aeaci( es"ra"é'ica

Misi(, visi( 5va#ores

Cursos de Acci( Dise9oor'ai6acioa#

AN:LISIS E;


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Declaración De Visión Y

Misión


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$ormar integralmente profesionales$ormar integralmente profesionales

técnicos con afectividad, l%deres paratécnicos con afectividad, l%deres para

la vida para integrarse a la sociedadla vida para integrarse a la sociedad

la#oral, con docentes de ecelencia !la#oral, con docentes de ecelencia !calidad académica, para crear valorcalidad académica, para crear valor

intelectual ! productividad aportandointelectual ! productividad aportando

al desarrollo sostenido de la región.al desarrollo sostenido de la región.

Promueve la cultura del aprendi&a'e !Promueve la cultura del aprendi&a'e !el tra#a'o, seg"n normas de calidad,el tra#a'o, seg"n normas de calidad,

fortaleciendo los valores (umanos.fortaleciendo los valores (umanos.

$ormar integralmente profesionales$ormar integralmente profesionales

técnicos con afectividad, l%deres paratécnicos con afectividad, l%deres para

la vida para integrarse a la sociedadla vida para integrarse a la sociedad

la#oral, con docentes de ecelencia !la#oral, con docentes de ecelencia !calidad académica, para crear valorcalidad académica, para crear valor

intelectual ! productividad aportandointelectual ! productividad aportando

al desarrollo sostenido de la región.al desarrollo sostenido de la región.

Promueve la cultura del aprendi&a'e !Promueve la cultura del aprendi&a'e !el tra#a'o, seg"n normas de calidad,el tra#a'o, seg"n normas de calidad,

fortaleciendo los valores (umanos.fortaleciendo los valores (umanos.


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Análisis Externo


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A-#isis de# e"oro 'eera#0Macroam!ie"e3

EN


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DIAGN!"I# DE $ADIAGN!"I# DE $A

%EA$IDAD IN"E%NA%EA$IDAD IN"E%NA


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P)OBLE*+ ,E-T)+LP)OBLE*+ ,E-T)+L

““Reducida Elaboración y EjecuciónReducida Elaboración y Ejecución

de Proyectos Productivosde Proyectos Productivos

CAUSA DIRECTACAUSA DIRECTA

Bajo Conocimiento de ProyectosBajo Conocimiento de Proyectos


Bajo ivel Tecnoló!icoBajo ivel Tecnoló!ico


Insu"iciente Recurso Tecnoló!icoInsu"iciente Recurso Tecnoló!ico

CAUSA IDIRECTACAUSA IDIRECTA

Inadecuadas Pr#cticasInadecuadas Pr#cticas

Tecnoló!icasTecnoló!icas


Intensi"icación enIntensi"icación en

$%todos Tradicionales$%todos Tradicionales


De"iciente Curr&culoDe"iciente Curr&culo

Peda!ó!icaPeda!ó!ica


Inadecuada Uso deInadecuada Uso de

In"raestructuraIn"raestructura


Incum'limiento de ormasIncum'limiento de ormas

del Sector del Sector


Baja Calidad de EstudiantesBaja Calidad de Estudiantes


(alta de Ca'acitación(alta de Ca'acitación

T%cnica DocenteT%cnica Docente

ISTITUT) SUPERI)R TEC)*)+IC) PUB*IC) ,*A )R)-A.ISTITUT) SUPERI)R TEC)*)+IC) PUB*IC) ,*A )R)-A.

.ESTIO- E- P)O/E,TOS.ESTIO- E- P)O/E,TOS

+)BOL 0E ,+1S+S P)ELI*I-+)+)BOL 0E ,+1S+S P)ELI*I-+)


14/146

E$E,TO $I-+LE$E,TO $I-+L

Retraso Tecnoló!ico en losRetraso Tecnoló!ico en los

Alumnos del InstitutoAlumnos del Instituto

E(ECT) IDIRECT)E(ECT) IDIRECT)

Con"licto SocialCon"licto Social


$i!ración$i!ración

E(ECT) DIRECT)E(ECT) DIRECT)

Bajos In!resos en laBajos In!resos en la

InstituciónInstitución


AbandonoAbandono dede la Actividad la ActividadProductivaProductiva


Disminución en el Acceso del ProductoDisminución en el Acceso del Producto

al $ercadoal $ercado




+)BOL 0E E$E,TOS P)ELI*I-+)+)BOL 0E E$E,TOS P)ELI*I-+)




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E$E,TO $I-+LE$E,TO $I-+L

Retraso Tecnoló!ico en losRetraso Tecnoló!ico en los



Con"licto SocialCon"licto Social


$i!ración$i!ración


Bajos In!resos en laBajos In!resos en la



Abandono de la Actividad ProductivaAbandono de la Actividad Productiva


Disminución en el Acceso del Producto al $ercadoDisminución en el Acceso del Producto al $ercado






















CAUSA IDIRECTACAUSA IDIRECTAIncum'limiento de ormasIncum'limiento de ormas







.ESTIO- 0E P)O/E,TOS P+)+ ,OOPE)+,IO- I-TE)-+,IO-+L.ESTIO- 0E P)O/E,TOS P+)+ ,OOPE)+,IO- I-TE)-+,IO-+L



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OB2ETI3O ,E-T)+LOB2ETI3O ,E-T)+L

Alto Rendimiento en ElaboraciónAlto Rendimiento en Elaboración

y Ejecucióny Ejecución


$EDI) DE PRI$ER I/E*$EDI) DE PRI$ER I/E*

Alto Conocimiento de ProyectosAlto Conocimiento de Proyectos


$ayor ivel Tecnoló!ico$ayor ivel Tecnoló!ico


Su"iciente Recurso Tecnoló!icoSu"iciente Recurso Tecnoló!ico

$EDI) (UDA$ETA*$EDI) (UDA$ETA*

Adecuadas Pr#cticasAdecuadas Pr#cticas



Uso Adecuado enUso Adecuado en



Adecuado Curr&culoAdecuado Curr&culo



Adecuada Uso deAdecuada Uso de



Cum'limiento de ormasCum'limiento de ormas


Buena Calidad deBuena Calidad de

EstudiantesEstudiantes


Adecuada Ca'acitaciónAdecuada Ca'acitación



.ESTIO- E- P)O/E,TOS.ESTIO- E- P)O/E,TOS

+)BOL 0 * 0IOS

)BOL 0 * 0IOS

P) LI*I-+)

) LI*I-+)

ISTITUT) SUPERI)R TEC)*)+IC) PUB*IC) *A )R)-A


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$I- 1LTI*O$I- 1LTI*O

Desarrollo Tecnoló!ico en losDesarrollo Tecnoló!ico en los


(I IDIRECT)(I IDIRECT)

+ru'os )r!ani0ados+ru'os )r!ani0ados


Permanencia en la InstituciónPermanencia en la Institución

(I DIRECT)(I DIRECT)

$ayores In!resos en la$ayores In!resos en la



Permanencia en la ActividadPermanencia en la Actividad

ProductivaProductiva


Aumento en el Acceso del ProductoAumento en el Acceso del Producto




y Ejecucióny Ejecución


+)BOL 0 $I- S P) LI*I-+)

)BOL 0 $I- S P) LI*I-+)


!"IV#RSI$%$ "I"S&I&!&' S!P#RI'R ("')'*I(' P!+)I(' )% 'R'-%.!"IV#RSI$%$ "I"S&I&!&' S!P#RI'R ("')'*I(' P!+)I(' )% 'R'-%.


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$I- 1LTI*O$I- 1LTI*O

Desarrollo Tecnoló!ico en losDesarrollo Tecnoló!ico en los



+ru'os )r!ani0ados+ru'os )r!ani0ados


Permanencia en la InstituciónPermanencia en la Institución


$ayores In!resos en la$ayores In!resos en la



Permanencia en la ActividadPermanencia en la Actividad

ProductivaProductiva


Aumento en el Acceso del ProductoAumento en el Acceso del Producto




y Ejecución de Proyectos Productivosy Ejecución de Proyectos Productivos


Alto Conocimiento de ProyectosAlto Conocimiento de Proyectos


$ayor ivel Tecnoló!ico$ayor ivel Tecnoló!ico


Su"iciente Recurso Tecnoló!icoSu"iciente Recurso Tecnoló!ico


Adecuadas Pr#cticasAdecuadas Pr#cticas



Uso Adecuado enUso Adecuado en



Adecuado Curr&culoAdecuado Curr&culo



Adecuada Uso deAdecuada Uso de



Cum'limiento de ormasCum'limiento de ormas


Buena Calidad deBuena Calidad de

EstudiantesEstudiantes


Adecuada Ca'acitaciónAdecuada Ca'acitación


!"IV#RSI$%$ "I"S&I&!&' S!P#RI'R ("')'*I(' P!+)I(' )% 'R'-%.!"IV#RSI$%$ "I"S&I&!&' S!P#RI'R ("')'*I(' P!+)I(' )% 'R'-%.


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Incum'limiento de ormasIncum'limiento de ormas








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A-#isis i"ero

) =!e"ivo: Identificación de fortalezas y debilidades.

B) Mé"odo: Cadena de valor agregado.

) Mé"odo comp#eme"ario: Bloques genéricos de

desempeño.


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Recursos

2 +on los medios f3sicos" financieros" 4umanos" tecnológicos o de otra

3ndole.

2 1ueden ser de dos clases: ,&%5IB'#+ e I%,&%5IB'#+.

2 #C+)+ ,&%5IB'#+: terrenos" edificaciones" plantas" equipos"

etc.

2 #C+)+ I%,&%5IB'#+: marcas" patentes" licencias u otros.

2 1ara crear una $),&'#6& 7!&BI'I(&( (I+,I%,I*&8 los recursos

tienen que ser %IC)+ 9 *&'I)+)+.


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Capacidades

2 +on las 4abilidades de una organización para integrar sus recursos y

destinarlos al uso productivo.

2 +on las ,I%&+ de las )5&%I6&CI%: forma como una empresa

mane;a sus procesos internos con el fin de cumplir sus funciones.

2 'as capacidades son" por definición I%,&%5IB'#+.

2 +e encuentran en los I%(I*I()+" pero cuando adquieran vida

independiente de estos forman los #C+)+ I%,&%5IB'#+.


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Sur'imie"o de for"a#e6as

2 na organización puede tener recursos unicos y valiosos" pero a menos

que posea la capacidad de utilizar esos recursos en forma efectiva no

podr< sostener una $),&'#6&.

2 na organización puede no necesitar recursos =nicos y valiosos para

establecer un (#+#>1#?) +1#I)" siempre y cuando tenga

capacidades que no posea ning=n competidor.

2 'as $),&'#6&+ de una organización es mas @fuerteA cuando posee

recursos =nicos y capacidades eclusivas para utilizarlos.


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>or"a#e6as formas

. na 4abilidad o destreza importante.

/. &ctivos f3sicos valiosos.

0. &ctivos 4umanos valiosos.

. &ctivos organizacionales valiosos.

D. &ctivos intangibles valiosos.

E. Capacidades competitivas.

F. &tributos generadores de venta;a competitiva.

G. &lianzas estratégicas valiosas.


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De!i#idades

2 Concepto: (ebilidad significa:

- Carencia de recursos.

- Ba;o desempeño en determinada


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DE"E%MINA#I&N DEDE"E%MINA#I&N DE

'(E"IV! E!"%A"EGI#!'(E"IV! E!"%A"EGI#!


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De"ermiaci( de o!e"ivos & Procedimie"o

PAS= >ormu#aci( de p#a"eamie"os)2 +eñalamiento de oportunidades" amenazas" fortalezas y debilidades.

PAS= B

PAS=

PAS= Se#ecci( de o!e"ivos)

2 *inculación de la información desde el sector interno 4acia eleterno.

PAS= F Desarro##o de #os o!e"ivos)

2#stablecimiento de metas e indicadores.

=rdeamie"o de #a iformaci( de acuerdo a ideas&fuer6as)

2 &grupación de ideas en grandes bloques.

Priori6aci(, erarqui6aci( 5 codificaci()

2 'lenado de la matriz $)(&.


29/146

>ormu#aci( de p#a"eamie"os so!re e# -m!i"o e1"ero ei"ero

>=R


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A'rupamie"o de #a iformaci( e ideas & fuer6a

:MGI)5H$IC)

1)',IC) - '#5&'

=P=RIC)

:MGI


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La ma"ri6 >oda dia'(s"ico

(e;ar siempre en blanco &notar las

fuerzas &notar lasdebilidades

+uperar las debilidadesaprovec4ando las

oportunidades.

sar las fuerzas paraaprovec4ar lasoportunidades.

&notar lasoportunidades.

&notar lasamenazas

sar las fuerzas paraevitar las amenazas

educir lasdebilidades y evitar

las amenazas

$),&'#6&+ - $ (#BI'I(&(#+-(

)1),%I(&(#+-) #+,&,#5I&+-$& #+,&,#5I&+-()

&>#%&6&+-& #+,&,#5I&+-$& #+,&,#5I&+-(&


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Priori6aci( de #as ideas & fuer6as

1I)I6&CI%: #lección de las ideas fuerza m


33/146

Di-mica de #a ma"ri6 >=DA

EN

<

=

R

N

=

I N < E R N =

$),&'#6&+ (#BI'I(&(#+

( (/ (0 ( (D (E (F . . .$ $/ $0 $ $D $E $F . . .

)

1

)

,

%

I

(

&

(

#

+

&>

#

%

&

6

&

+

)

)/

)0

)

)D

.

.

.

&

&/

&0

&

&D

.

.

.

*I%C'&CI)%

*I%C'&CI)% *I%C'&CI)%

7$" $/ - L" )E")G8

)b;etivo estratégico

*I%C'&CI)%

7$E" $/ - &8

)b;etivo estratégico /

7(D" (F - &/8

)b;etivo estratégico

7(" (0 - )/" )08

)b;etivo estratégico 0


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Pre'u"as & 'u$as para #a se#ecci( deo!e"ivos es"ra"é'icos

=P=R=

R

<

A

L

E?

A

S

DEG

ILIDADE

S

M#n qué medida esta fortaleza

nos permite aprovec4ar al

m=R?AR

APR=VECHAR DE>ENDER


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Es"ra"e'ias >=

2 Concepto: sar las fuerzas internas para aprovec4ar las oportunidadeseternas.

2 #s la estrategia ideal.

2 1or regla general" las organizaciones siguen estrategias ()" $& o (& para

colocarse en una situación donde puedan aplicar estrategias $).

2 Cuando una organización tiene debilidades importantes" luc4ar< por

superarlas y convertirlas en fuerzas.

2 Cuando una organización tiene amenazas importantes" tratar< de evitarlas

para concentrarse en las oportunidades.

2 Concepto: sar las fuerzas internas para aprovec4ar las oportunidades

eternas.

2 #s la estrategia ideal.

2 1or regla general" las organizaciones siguen estrategias ()" $& o (& para

colocarse en una situación donde puedan aplicar estrategias $).

2 Cuando una organización tiene debilidades importantes" luc4ar< por

superarlas y convertirlas en fuerzas.

2 Cuando una organización tiene amenazas importantes" tratar< de evitarlas

para concentrarse en las oportunidades.


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Es"ra"e'ias D=

2 Concepto: +uperar las debilidades internas aprovec4ando las

oportunidades eternas.

2 Con frecuencia" eisten oportunidades eternas clave" pero la

organización tiene debilidades internas que le impiden

eplotar dic4as oportunidades.

2 1ara aprovec4ar las oportunidades eternas" la organización

tratar< de superar sus debilidades y de convertirlas en

fortalezas.


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Es"ra"e'ias >A

2 Cocep"o Aprovec*ar #as fuer6as de #a or'ai6aci( paraevi"ar o dismiuir #as repercusioes de #as amea6as

e1"eras)

2 Es"o o imp#ica ecesariame"e que ua or'ai6aci(fuer"e siempre de!a efre"ar #as amea6as de# e"oro

e1"ero)

2 Se de!e eva#uar #a posi!i#idad de "rasformar #as

amea6as e opor"uidades, auque e##o imp#ique e#

desarro##o de uevas for"a#e6as)

2 Cocep"o Aprovec*ar #as fuer6as de #a or'ai6aci( paraevi"ar o dismiuir #as repercusioes de #as amea6as

e1"eras)

2 Es"o o imp#ica ecesariame"e que ua or'ai6aci(

fuer"e siempre de!a efre"ar #as amea6as de# e"oro

e1"ero)

2 Se de!e eva#uar #a posi!i#idad de "rasformar #as

amea6as e opor"uidades, auque e##o imp#ique e#

desarro##o de uevas for"a#e6as)


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Es"ra"e'ias DA

2 Cocep"o Dismiuir #as de!i#idades i"eras 5 evi"ar o

e#udir #as amea6as de# e"oro)

2 @a or'ai6aci( que efre"a muc*as amea6as e1"eras

5 de!i#idades i"eras, de *ec*o podr$a es"ar e uasi"uaci( mu5 precaria)

2 La or'ai6aci(, !ao es"as codicioes, qui6- "edr$a que

#uc*ar por su supervivecia, fusioarse, a"ric*erarse,

dec#arar #a quie!ra u op"ar por #a #iquidaci()

2 La es"ra"e'ia DA es "$picame"e ua es"ra"e'ia defesiva)

2 Cocep"o Dismiuir #as de!i#idades i"eras 5 evi"ar o

e#udir #as amea6as de# e"oro)

2 @a or'ai6aci( que efre"a muc*as amea6as e1"eras

5 de!i#idades i"eras, de *ec*o podr$a es"ar e ua

si"uaci( mu5 precaria)

2 La or'ai6aci(, !ao es"as codicioes, qui6- "edr$a que

#uc*ar por su supervivecia, fusioarse, a"ric*erarse,

dec#arar #a quie!ra u op"ar por #a #iquidaci()

2 La es"ra"e'ia DA es "$picame"e ua es"ra"e'ia defesiva)


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Resume de# dia'os"ico is"i"ucioa#=P=R=R


40/146

Ma"ri6 foda iei>=Re;oramiento de los mecanismos deacceso.

)#-F $ortalecimiento institucional del I%#I.


41/146

Redacci( de o!e"ivos

. n ob;etivo debe empezar con un verbo de acción o de logro.

/. n ob;etivo debe especificar un solo resultado a lograr.

0. n ob;etivo debe especificar solo el qué y el cu


42/146

Idicadores ro# c#ave

Iformaci( so!re #a eecuci( de# Pro5ec"o

I%(IC&()#+

1'&%I$IC&() #&'I6&()

Los idicadores resume #a iformaci( ecesaria pararea#i6ar #a comparaci( o!e"iva e"re #o p#aificado 5 #o

rea#i6ado


43/146


44/146

=!e"ivos, idicadores 5 me"as

=GE


45/146

$ensidad $emogr/fica

01derivado2 estad3stico4

$ensidad $emogr/fica

01derivado2 estad3stico4

1oblación Hrea geogr


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Idicadores o!e"ivame"e verifica!#es

Los idicadores especifica como recoocer e# é1i"o, fuer6a a

c#arificar #os o!e"ivos 5 provee #as !ases para #a eva#uaci()

'(E"IV! INDI#AD%E! VE%IFI#AD%E! !.P.E!"!

INDICAD=RES DEINS@M=S

INDICAD=RES DEE>EC


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48/146

Idicadores cues"i( c#ave

2 C#ave para #a formu#aci( de o!e"ivos ))) CLARIDAD 0N= PR=>@SI=N3

2 C#ave para #a formu#aci( de u idicador ))) PER


49/146

EVI


50/146

L$ea de !ase

2 Ref#ea #a si"uaci( de #a po!#aci( o!e"ivo e re#aci( co #as

dimesioes o pro!#emas que e# pro5ec"o pre"ede a!ordar)

2 Es e# pu"o de par"ida de #a i"erveci()

2 Por #o 'eera#, #a #$ea !asa# reco'e da"os m-s precisos so!re #a

po!#aci( o!e"ivo, #o que meora e# dise9o de# pro5ec"o)

2 +eera#me"e, se u"re de fue"es secudarias de iformaci(

0cesos, ecues"as a"eriores, es"ad$s"icas oficia#es, es"udios previos

5 o"ras3)

2 Cuado o e1is"e iformaci( secudaria o es"a o es cofia!#e, se

recurre a fue"es primarias) Es"a puede o!"eerse por e"revis"as a

iforma"es ca#ificados o ecues"as por mues"reo)

2 Ref#ea #a si"uaci( de #a po!#aci( o!e"ivo e re#aci( co #as

dimesioes o pro!#emas que e# pro5ec"o pre"ede a!ordar)

2 Es e# pu"o de par"ida de #a i"erveci()

2 Por #o 'eera#, #a #$ea !asa# reco'e da"os m-s precisos so!re #a

po!#aci( o!e"ivo, #o que meora e# dise9o de# pro5ec"o)

2 +eera#me"e, se u"re de fue"es secudarias de iformaci(

0cesos, ecues"as a"eriores, es"ad$s"icas oficia#es, es"udios previos

5 o"ras3)

2 Cuado o e1is"e iformaci( secudaria o es"a o es cofia!#e, se

recurre a fue"es primarias) Es"a puede o!"eerse por e"revis"as a

iforma"es ca#ificados o ecues"as por mues"reo)


51/146

Eemp#o #iea de !ase cari"as

Es"a #$ea de !ase sirve a CARI


52/146

L$ea de !ase 5 va#or a a#ca6ar 0"are"3

)b;etivo:

@>ayor acceso a la educaciónA

7#+',&() #% #' 1)9#C,)8

Idicador

.


53/146

Idicadores de desempe9o eemp#os

INDICAD=RESES


54/146

>ami#ia de idicadores para e# sec"or educaci(

ES


55/146

M=D@L=

DISE= DE ES


56/146

Porque a#'uas empresas so meores que o"ras %

=


57/146

Mé"odo 'eera# de dise9o de es"ra"e'ias

A-#isis >=DA

AN:LISIS E;


58/146

Mé"odo cadea de va#or a're'ado

A C < I V I D A

D E S

D E

A P = =

ACarVeting +ervicio

+uministros

(esarrollo tecnológico

1ersonal

Infraestructura

AN:LISISIN


59/146

Pasos para #a creaci( de ua es"ra"e'ia

PAS= A-#isis de #a cadea de va#or a ive#

de #a idus"ria)

PAS= B A-#isis de #a cadea de va#or de #a

propia empresa)

PAS= Se#ecci( de# "ipo de ve"aa

compe"i"iva a coquis"ar)


60/146

Es"ra"e'ia Compe"i"iva

La es"ra"e'ia compe"i"iva es e# cou"o de accioes que

ua or'ai6aci( poe e prac"ica para ase'urarse uave"aa compe"i"iva sos"ei!#e)

Es"ra"e'ias 'eéricas difereciaci( 5 #idera6'o e cos"os)

(I$##%CI&CI)%

VEN


61/146

>ac"ores es"ruc"ura#es 5se#ecci( de

es"ra"e'ias>AC


62/146

Co"ri!uci( de cada ac"ividad de #a cadea de va#or a#a o!"eci( de #a ve"aa compe"i"iva

Compras

$abricación

(istribución

>arVeting

+ervicio

Investigación y

desarrollo

1ersonal

ACétodos propios

Cercan3a al cliente

*olumen publicitario

Calidad del producto

%uevos procesos

>otivación

Calidad de materiaprima

>aestr3aapidez en servicio

Imagen de marca

5ran atención alcliente

1roductos =nicos

$ormación

G#oques 'eéricos de formaci(


63/146

G#oques 'eéricos de formaci(de #a ve"aacompe"i"iva

C&'I(&(+1#I)

*#%,&J&

C)>1#,I,I*&

(I$##%CI&CI%(# B&J) C)+,)

I%%)*&CI%+1#I)

#$ICI#%CI&+1#I)

+1#I)C&1&CI(&( (#

+&,I+$&CCI% &'C'I#%,#

>ormaci( de ve"aas compe"i"ivas


64/146

>ormaci( de ve"aas compe"i"ivas

CALIDAD E>ICIENCIA INN=VACI=N

IN>RAES


65/146

Eficiecia superior

>@NCIN DECREACIN DE VAL=R RAES


66/146

Ifraes"ruc"ura 5 eficiecia

'a alta gerencia establece el conteto para las dem


67/146

Ives"i'aci( desarro##o 5 eficiecia

'a innovación genera mayores precios" particularmente en el caso de

innovaciones de productos o puede reducir los costos unitarios"

especialmente mediante la innovación de procesos.

Dise9o deproduc"os

Cam!ios deprocesos

2 Dise9o de uevos produc"os, f-ci#es de

fa!ricar)2 A# reducir Tmero de pie6as, reducir "iempo

de esam!#ae ma5or produc"ividad #a!ora# 5reducci( de C@)

2 Perfeccioar #os procesos de producci(

icreme"a #a eficiecia)

2 Meora de procesos admiis"ra"ivos)

Eficiecia 5 recursos *umaos


68/146

Eficiecia 5 recursos *umaos

Capaci"aci(

de# persoa#

EquiposAu"o'es"ioarios)

2 Ro"aci( i"era de emp#eados)

2 Capaci"aci( fuera de# "ra!ao)2 Desarro##o de des"re6as por video & coferecia)

2 EMP=UERMEN< para equipos au"o'es"ioarios)

2 Equipo "$pico F&F "ra!aadores)

2 +eera fuer6a de "ra!ao m-s f#e1i!#e)

2 +eera# E#ec"ric Dp) e BFJO a# com!iar equipos

au"o'es"ioarios 5 cé#u#as de fa!ricaci( f#e1i!#e)

2 Goificaci( de produc"ividad a equipo, oidividuos)

2 N@C=R Re'#a J2J equipos de J, co!oificacioes de# JO de sue#do !-sico)

Pa'o por

desempe9o

Ca#idad superior


69/146

Ca#idad superior

>@NCIN DE

CREACIN DE VAL=RRAES


70/146

Impac"o de #a ca#idad e #as u"i#idades

C)%$I&BI'I(&(I%C#>#%,&(&

1)(C,I*I(&(I%C#>#%,&(&

C&'I(&(I%C#>#%,&(&

>&9)#+,I'I(&(#+

>#%)#+C)+,)+

>&9)#+1#CI)+


71/146

Iovaci( superior


72/146

Iovaci( superior

>@NCIN DECREACIN DE VAL=R

RAES


73/146

Ha!i#idades de iovaci(

INVES


74/146

Iovaci( 5 ve"aa compe"i"iva

INN=VACIN

S@PERI=RPR=P=RCI=N

AR AL+=

E;CL@SIV=

PRECI=S

MA=RES

MEN=RES

C=S


75/146

Superior capacidad de sa"isfacci( de# c#ie"e

>@NCIN DE CREACIN

DE VAL=R

RAESAGRICACIN

. 'ograr personalización del producto mediante la implementación de

fabricación fleible.

/. 'ograr r


76/146

Coce"raci(

2 Lidera6'o)

2 Ac"i"udes de# "ra!aador)

2 L#evar a #os c#ie"es a #a empresa)

Persoa#i6aci(

2 Imp#ica variar carac"er$s"icas de# produc"o)

2 Co "eco#o'$as de fa!ricaci( f#e1i!#e, o se

icreme"a #os cos"os)2 Em) H=NDA de J a mode#os de mo"os) Veci(

a AMAHA)

=por"uidad

2


77/146

Que es ua es"ra"e'ia%

La es"ra"e'ia esua carrera *acia

ua posici( idea#)

La es"ra"e'ia es #a creaci(

de ua posici( Tica 5

va#iosa, que ivo#ucra u

cou"o de ac"ividades

diversas)

La es"ra"e'ia es ua dura

se#ecci( e"re #o que se

de!e 5 #o que o se de!e

*acer


78/146

DISE= DE LA ES


79/146

Ro# de #a es"ruc"ura or'ai6acioa#

,oda estrategia" una vez diseñada" se implementa a

través de la estructura organizacional.

Cada función organizacional necesita una estructura

diseñada para el desarrollo de las capacidades y laespecialización productiva.

#ste rol consiste en suministrar medios para la

coordinación y comunicación entre las diversasdivisiones con el fin de eplotar las capacidades y

4abilidades de la organización.

,oda estrategia" una vez diseñada" se implementa a

través de la estructura organizacional.

Cada función organizacional necesita una estructura

diseñada para el desarrollo de las capacidades y la

especialización productiva.

#ste rol consiste en suministrar medios para la

coordinación y comunicación entre las diversasdivisiones con el fin de eplotar las capacidades y

4abilidades de la organización.

>ormaci( de !#oques de es"ruc"ura or'ai6acioa#


80/146

>ormaci( de !#oques de es"ruc"ura or'ai6acioa#

#s la forma como la

compañ3a asigna recursos a

las tareas de creación de

valor.

!ay dos tipos:

- Diferenciación vertical

- Diferenciación horizontal.

#s la forma como la

compañ3a asigna recursos a

las tareas de creación de

valor.

!ay dos tipos:

- Diferenciación vertical

- Diferenciación horizontal.

#s el medio por el cual la

compañ3a busca coordinar

las personas y las funciones

con el fin de cumplir las

tareas organizacionales.

#s el medio por el cual la

compañ3a busca coordinar

las personas y las funciones

con el fin de cumplir las

tareas organizacionales.

INERENCIACIN

C(mo icreme"a #a re"a!i#idad e# dise9oi i #


81/146

or'ai6acioa#

(irige a una venta;a de ba;o

costo

&4orro en los costos

burocr


82/146

B

F

B

ES


83/146

Pro!#emas co #as erarqu$as a#"as

Costos

burocr


84/146

Difereciaci( *ori6o"a#

#structura +imple.

#structura $uncional.

#structura >ultidivisional.

#structura >atricial.

#structura de #quipos por 1roductos.

#structura 5eogrultidivisional.

#structura >atricial.

#structura de #quipos por 1roductos.

#structura 5eogr


85/146

p

#s normalmente utilizada por compañ3as pequeñas7e;emplo: microempresas8

Con frecuencia una sola persona asume la mayor

parte de las tareas administrativas. %o eisten disposiciones formales de la organización"

y la diferenciación 4orizontal es ba;a debido a que los

empleados asumen diversos deberes. #;emplo: 1rimera etapa de &pple Computer.

#s normalmente utilizada por compañ3as pequeñas

7e;emplo: microempresas8

Con frecuencia una sola persona asume la mayor

parte de las tareas administrativas.

%o eisten disposiciones formales de la organización"

y la diferenciación 4orizontal es ba;a debido a que los

empleados asumen diversos deberes.

#;emplo: 1rimera etapa de &pple Computer.


86/146

Es"ruc"ura fucioa#

CE=

Investigación y

(esarrollo

*entas y

>arVeting $abricación

&dministración de

materialesIngenier3a


87/146

Ve"aas de ua es"ruc"ura fucioa#

1roceso de traba;o se 4ace m


88/146

Pro!#emas co ua es"ruc"ura fucioa#

1roblemas de Comunicación.

1roblemas de >edición.

1roblemas de bicación.

1roblemas #stratégicos.

Es"ruc"ura mu#"idivisioa#


89/146

(ivisión de petróleo

7estructura funcional8

(ivisión de pl


90/146

Ve"aas de ua es"ruc"ura mu#"idivisioa#

Control financiero corporativo ampliado.

Control estratégico ampliado.

Crecimiento.

B=squeda vigorosa de la eficiencia interna.

Control financiero corporativo ampliado.

Control estratégico ampliado. Crecimiento.

B=squeda vigorosa de la eficiencia interna.

Desve"aas de ua es"ruc"ura mu#"idivisioa#


91/146

Desve"aas de ua es"ruc"ura mu#"idivisioa#)

#stablecimiento de la relación de autoridad corporativa-

divisional.

(istorsión de la información.

Competencia por los recursos.

,ransferencia de precios.

Concentración a corto plazo en investigación y desarrollo.

Costos burocr


92/146

1residente

5erentesfuncionales

Ingenier3a *entas ymarVeting

$inanzas Investigacióny desarrollo

Compras

1royecto &

1royecto

B

1royecto

C

1royecto

(

5 e r e n

t e s

d e p

r o y e c

t o s

T p r o

d u c

t o s


93/146

Ve"aas de ua es"ruc"ura ma"ricia#

1roporciona la fleibilidad necesaria para compañ3as que

desarrollan productos radicalmente nuevos en

ambientes competitivos e inciertos.

1ermite 4acer uso m


94/146

Desve"aas de ua es"ruc"ura ma"ricia#

'os costos burocr


95/146

nidades de fabricación

CE=

Investigación y

desarrollo

*entas ymarVeting

&dministraciónde materiales Ingenier3a

#quipos por

productos


96/146

Ve"aas de ua es"ruc"ura de equipos porproduc"os

+imilar a la estructura matricial" con la diferencia

que es muc4o m


97/146

)peraciones centrales

CE=

)peraciones regionales

)peraciones regionales

) p e r a c

i o n e s r e g

i o n a

l e s

) p e r a c

i o n e s r e g

i o n a

l e s

&lmacenes individuales


98/146

Contacto directo

oles de vinculación

Comités de traba;o

#quipos

oles integradores

(epartamentos integradores

>atriz

5erentes de ventas y producción.

5erentes de ventas y planta.

epresentantes de ventas" producción e I W (.

Comité e;ecutivo organizacional.

*icepresidente asistente para la planeación

estratégica o vicepresidente sin portafolio.

+taff de la dirección general corporativa.

,odos los roles son integradores.

>ormas de mecaismos i"e'radores


99/146

A3 R=L DE VINC@LACIN

G3 C=MI


100/146

VEN


101/146

. Implementación de una estrategia eitosa depende de la elección de un sistema correcto de

estructura y control consistente con la estrategia.

/. 'a 4erramienta b


102/146

M=D@L=

DISE= DE ES


103/146

2 Las codicioes de fac"ores: son los

recursos 4umanos avanzados y

especializados" la infraestructura técnica y

los factores f3sicos de la producción que las

empresas necesitan" as3 como las

4abilidades de las empresas y del gobierno

para me;orar estos factores continuamente.

2 Las codicioes de demada: miden el

grado en que el consumidor local eige

productos que incorporen innovaciones y

normas de alta calidad. #s importante para

las empresas de un pa3s responder a una

demanda local que anticipe la demanda

mundial de modo que las señales que losproductores reciban de los consumidores

locales puedan ayudarlos a aprender"

adaptarse y me;orar su capacidad de

competir y satisfacer la demanda mundial

mas sofisticada.

2 Las empresas re#acioadas 5 de apo5o:

son la red de proveedores y distribuidores

locales que pueden contribuir al proceso de

innovación y las empresas relacionadas que

refuerzan las venta;as del producto" procesan

tecnolog3as o mane;an canales de mercadeo.

Cuando se encuentra una industria

internacionalmente competitiva"

generalmente se encuentra proveedores ysectores afines que también son

competitivos.

2 Es"ra"e'ia es"ruc"ura 5 riva#idad: son las

condiciones vigentes en la nación respecto a

como se crean" organizan y gestionan lascompañ3as. & menudo es la feroz din


104/146

acioa#

Es"ra"e'ia, es"ruc"ura 5

riva#idadde #as empresas

Es"ra"e'ia, es"ruc"ura 5

riva#idadde #as empresas

Idus"rias re#acioadas5 de sopor"e

Idus"rias re#acioadas5 de sopor"e

Codicioes de#a demadaCodicioes de#a demadaCodicioes de#os fac"oresCodicioes de#os fac"ores

2Co"e1"o para #a iversi( 5 compe"ecia2+rado de #a riva#idad #oca#

2ecursos naturales2ecursos 4umanos2ecursos de capital

2Infraestructura f3sica2Infraestructura Institucional2Infraestructura de información2Infraestructura cient3fica y técnica

2 &cceso a proveedores e industrias relacionadas nacionales

2%aturaleza de lademanda nacional


105/146

Diama"e de compe"i"ividad de# sec"or #ec*ero


106/146

+o!iero

X &signar los recursos necesarios paraimpulsar el sector.

X $unción: normativa y promotora.

X 5erenciar el desarrollo.

X Impulsar el cambio 4acia la eficiencia yeficacia.

Condiciones delos factores

Industriasrelacionadas y

de apoyo

Condiciones de lademanda

#strategia"estructura y

rivalidad del sector

(iamante actual

>ac"ores !-sicos

X Calidad de tierras de vocación silvopastoril.XT- >ano de obra capacitada.

X Buena calidad del ganado.

X OnoP 4oP.

X Calidad de la lec4e y derivados muy bienconocida.

Es"ra"e'ia, es"ruc"ura 5 riva#idad

2 +ector empresarial individualista y pasivo.

2 5anadero adverso al riesgo.

2 Carencia de industrias l3nima rivalidad entre los agentes productivos.

Demada

X mercado amplio insatisfec4o.

- 1resencia de productos importadosen un mercado regido por el precio.

- Ba;a capacidad de producción.

Idus"rias de sopor"e 5 apo5o

2 5anader3a atomizada.

2 Industrias l


107/146

&n


108/146

1

5678 5679 567: 567; 56


109/146

S$"esis de# apredi6aees"ra"é'ico

!#&>I#%,&+


110/146

es"ra"é'ico+#5>#%,)+(# ,I+,&+

+B-+#5>#%,)+ (#%&,&'#6&-&*#%,&

C&%&'#+ (#(I+,IBCI)%

(# >#C&(#)

&rqueológico

>3stico

!istórico-cultural TA+ig4ts

eeingA

+ol y arena

%aturalezaaventura

& todo dar

#conómico

Calidad yemoción

&gencias deturismo

especializado

Clubes y

asociaciones

Contactodirecto con el

cliente

&genciasde via;e

*ia;es defamiliarización

ecomendaciónde terceros

$erias yeventos

Correspondencia directa

1ublicidad ypel3culas

'ibros ypel3culas

)tros

Si"uaci( is"i"ucioa# de# Peru


111/146

2 Es"a!i#idad macroeco(mica)

2 I"e'raci( de# PerT e #a ecoom$a mudia#)

einsersión en los mercados financieros internacionales.

&pertura comercial e integración.

2 Desre'u#aci( de #os mercados 5 #i!re compe"ecia.

2 Marco #e'a# a"rac"ivo para #a iversi( privada seguridad para la inversión

tratamiento igualitario para inversionistas etran;eros.

libre repatriación de capitales y regal3as.

2 Sis"ema "ri!u"ario simp#e 5 "raspare"e)2 Mercado #a!ora# f#e1i!#e)

2 Am!icioso pro'rama de priva"i6aci()


112/146

E# re"o de# PerT e e# si'#o ;;I


113/146

E# re"o de# PerT e e# si'#o ;;I

2 &lcanzar niveles de inversión privada &lcanzar niveles de inversión privadaconsistentes con tasas de crecimiento loconsistentes con tasas de crecimiento losuficientemente altas para eliminar lasuficientemente altas para eliminar lapobreza.pobreza.

2 &celerar el proceso de transferencia de &celerar el proceso de transferencia detecnolog3a indispensable para modernizartecnolog3a indispensable para modernizarla econom3a.la econom3a.

E# PerT ecesi"a cap"ar iversi( privadaE# PerT ecesi"a cap"ar iversi( privada

PerT !ao ive# de a*orro i"ero


114/146

F.F.0G.EQ.E/L

//./.0

0./

G.DDL.E

0

10

20

30

40

50

60

& 4 o r r

o i n t e r n o " Q Q G

7 S d e l 1 B I 8

E# PerT "iee ua de #as "asas de a*orro mas !aas de América La"iaE# PerT "iee ua de #as "asas de a*orro mas !aas de América La"ia


115/146

PerT requerimie"o de "eco#o'ia


116/146

)))e impu#sar #a ecesaria "rasferecia)))e impu#sar #a ecesaria "rasfereciade "eco#o'$a que ecesi"a e# PerT parade "eco#o'$a que ecesi"a e# PerT paraser mas compe"i"ivo)ser mas compe"i"ivo)

# #

. - -

.

+ i n g a p u r

C o r e a

d e l + u r

> a l a s i a

> é i c o

C 4 i l e

B r a s i l

& r g e n t i n a

* e n e z u e l a

1 e r =

C o l o m b i a

# c u a d o r

B o l i v i a

L

L

/L

0L

L

DL

EL

FL

/

Q

/

00/

0F

DDL

D/

DFDG

DQ

R a X i ' d e " e c o # o ' $ a

7 1 o s i c i ó n e n e l r a n V i n g d e t e c n o l o g 3 a d

e l 5 l o b a l

C

o m p e t i t i v e n e s e p o r t Q Q Q 8

E# e"oro i"eracioa# #a compe"ecia por a"raeriversi( privada


117/146

iversi( privada

Nor"e América

Africa

Asia

Europa

=cea$aAmérica La"ia

PerT

Iversi( e1"raera e PerT


118/146

.0

E./ E.Q

/.E /.D.F

L

/

E

G

QQL-Q QQD QQE QQF QQG QQQ

$uente: Cepal 7/LLL8. #laboración: 1rom1er=

I n v e r s i ó n # t r a n ; e r a d i r e c t a

e n e l 1 e r = 7 S d e l a I # e n

& m é r i c a ' a t i n a 8

E a9os recie"es, e# PerT *a veido perdiedo e #a compe"ecia de #osE a9os recie"es, e# PerT *a veido perdiedo e #a compe"ecia de #ospa$ses por IED)))pa$ses por IED)))

Iversi( e1"raera e América La"ia


119/146

ED.L

DC.D

00./

E.F E.E E.

L.Q

L.L

L.L

/L.L

0L.L

CL.L

DL.L

EL.L

FL.L

P erú A rg entina B rasil M exico C olombia ene!"ela C #ile

0Q.D

0L.C

/C.L

E.LC.F

.Q .

L.L

D.L

L.L

D.L

/L.L

/D.L

0L.L

0D.L

CL.L

CD.L

ene!"ela C olombia C #ile A rgentina B rasil M exico Perú

))) Siedo superado por o"ros pa$ses de #a re'i()))) Siedo superado por o"ros pa$ses de #a re'i()

+ t o c

V d e

I n v e r t s

i o n

e

t r a n

; e r a

( i r e c

t a

7 C r e c

i m .

1 r o

m .

& n u a

l S 8

Iversi( e1"raera 5 priva"i6aci(


120/146

EG

//

DF

EGG

D EL/Q

EDL

L

DLL

LLL

DLL

/LLL

/DLL

1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001

E# pro'rama de priva"i6acioes, que cos"i"u5e u apor"e sus"acia# a IED,E# pro'rama de priva"i6acioes, que cos"i"u5e u apor"e sus"acia# a IED,se a'o"ara e a#'T mome"o)))se a'o"ara e a#'T mome"o)))

Promoci( de #a iversi(


121/146

Por eso, e# PerT de!e

2 Promover o so#ame"e codicioes favora!#esPromover o so#ame"e codicioes favora!#espara #a iversi()))para #a iversi()))

Crecimie"o aua# de# PGI de OCrecimie"o aua# de# PGI de O

If#aci( de o m-s de OIf#aci( de o m-s de ODéfici" e cue"a corrie"e de o m-s de ODéfici" e cue"a corrie"e de o m-s de Ode# PGIde# PGI

E#imiar e défici" fisca#)E#imiar e défici" fisca#)2 Crear opor"uidades cocre"as 5 compe"i"ivasCrear opor"uidades cocre"as 5 compe"i"ivas

que *a'a sos"ei!#e e# desarro##oque *a'a sos"ei!#e e# desarro##o

Requerimie"os de #os iversiois"as


122/146

Los iversiois"as direc"os !usca opor"uidades de "res"ipos

2 Mercado i"ero

Instalar empresas y producir para el mercado peruano.

2Ma"erias primas Instalar empresas para eplotar y eportar commodities.

2 Hu! re'ioa#

Instalar empresa para producir para un mercado m


123/146

Mercado I"ero o es ua ve"aa

compara"iva de# PerT

,amaño del mercado: 1oblación total multiplicada

por el 1BI per capita.

)) Grasi#Grasi#B)B) Mé1ico)Mé1ico)

)) Ar'e"ia)Ar'e"ia)

)) Vee6ue#a)Vee6ue#a)

F)F) Co#om!ia)Co#om!ia))) PerT)PerT)

)) Cos"a Rica)Cos"a Rica)

)) Ecuador)Ecuador)

K)K) Go#ivia)Go#ivia)


124/146

Visi( de# Peru Hu! re'ioa# 0Ee re'ioa#,


125/146

p#a"aforma de desarro##o, 5 ce"ro de e'ocios3

1a3s andino" amazónico y pacifico.

'imita con Brasil" Bolivia" C4ile" Colombia y ecuador.

1uerta de acceso de &mérica 'atina a la Cuenca del1acifico.

bicación central en la costa del 1acifico de &méricadel +ur.

contamos con una buena posición geo-estratégica

Visi( de# Peru Hu! re'ioa#


126/146

))) E##o imp#ica desarro##o ua es"ra"e'ia para *acerm-spermea!#e #os mercados e1"eros

2 Ba;ar costos de transacción

2 #liminar todo tipo de barreras a los flu;os

→ de bienes y servicios

→ de capital

→ de información

→ de personas

ecesidad de meorar #a coec"ividad de# PerTecesidad de meorar #a coec"ividad de# PerT

>aci#i"ar e# f#uo de !iees 5 servicios )))


127/146

ELDE

Q

00 0L

/L G

0

10

20

30

40

50

60

70

Mexico C#ile ene!"ela olombia Perú( Argentina Brasil

(PB) con a+o base 19979

,"ente- Banco Central e /esera 1999 inorme e esarrollo "mano 1999. $laboracin- PromPerú

Para


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))) Para

2 Amp#iar #os mercados para #as empresas que operaAmp#iar #os mercados para #as empresas que opera

e e# PerTe e# PerT

2 >aci#i"ar acceso a "eco#o'$a de es"-dares mudia#es>aci#i"ar acceso a "eco#o'$a de es"-dares mudia#es

2 Amp#iar opcioes de #os cosumidores peruaosAmp#iar opcioes de #os cosumidores peruaos

2 >ome"ar ua cu#"ura de compe"i"ividad e"re #as>ome"ar ua cu#"ura de compe"i"ividad e"re #as

empresasempresas

> i#i" # f# d i" #


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F.

E.L D.G

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C

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C #ile C olombia ene!"ela M exico Perú A rgentina B rasil

>aci#i"ar e# f#uo de capi"a# )))


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))) Para

2 >e;orar las condiciones de financiamiento en el>e;orar las condiciones de financiamiento en el

1er=1er=

2 &lcanzar niveles de inversión consistentes con &lcanzar niveles de inversión consistentes contasas de crecimiento que permitan eliminar latasas de crecimiento que permitan eliminar la

pobreza.pobreza.

2 $acilitar la instalación de empresas etran;eras en$acilitar la instalación de empresas etran;eras en

el 1er=el 1er=

>aci#i"ar e# f#uo de iformaci(


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F.D

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F./E. D.E

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C#ile M exico ene!"ela A rgentina C olombia Perú B rasil

>aci#i"ar e# f#uo de iformaci( )))

P


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))) Para

2 Gaar cos"os de "rasacci( e"re e# PerT 5 #osGaar cos"os de "rasacci( e"re e# PerT 5 #os

mercados e1"erosmercados e1"eros

2 Aume"ar e# coocimie"o mu"uo e"re e# PerT 5 #osAume"ar e# coocimie"o mu"uo e"re e# PerT 5 #os

mercados e1"erosmercados e1"eros

2 Reducir e# "iempo de reacci( de a'e"es peruaos aReducir e# "iempo de reacci( de a'e"es peruaos a

aco"ecimie"o e #os mercados e1"erosaco"ecimie"o e #os mercados e1"eros

2 Aume"ar permea!i#idad de is"i"ucioes peruaas a #asAume"ar permea!i#idad de is"i"ucioes peruaas a #as.!es" prac"ices/ i"eracioa#es.!es" prac"ices/ i"eracioa#es


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P


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))) Para

2 >aci#i"ar e# "urismo 5 #os e'ocios>aci#i"ar e# "urismo 5 #os e'ocios

2 Aume"ar e# coocimie"o mu"uo e"re e# PerTAume"ar e# coocimie"o mu"uo e"re e# PerT5 #os mercados e1"eros5 #os mercados e1"eros

2 E#evar e# capi"a# *umao a es"-daresE#evar e# capi"a# *umao a es"-daresi"eracioa#esi"eracioa#es

2 Impor"ar capacidad 'erecia#Impor"ar capacidad 'erecia#

2 E#imiar cos"os imp#icados e difereciasE#imiar cos"os imp#icados e difereciascu#"ura#escu#"ura#es

En el /0/1En el /0/1

Visi( de# PerT a# BJB

Hu! re'ioa# de desarro##o


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En el /0/1 222En el /0/1 222

..e# PerT ser- ua democraciae# PerT ser- ua democraciaava6ada, socia#me"eava6ada, socia#me"ei"e'rada 5 p#ura#, coi"e'rada 5 p#ura#, coeducaci( 5 emp#eo de ca#idad,educaci( 5 emp#eo de ca#idad,que *a!r- e#imiado #a e1"remaque *a!r- e#imiado #a e1"remapo!re6a)/po!re6a)/

)))/e# PerT ser- e# pa$s)))/e# PerT ser- e# pa$s#a"ioamericao m-s i"e'rado#a"ioamericao m-s i"e'radoa# mudo, e e# comercio, #aa# mudo, e e# comercio, #aiversi( 5 #a "eco#o'$a)/iversi( 5 #a "eco#o'$a)/ 0CADE0CADEKK3KK3

e# PerT ser- u *u! re'ioa# de desarro##oe# PerT ser- u *u! re'ioa# de desarro##o

Hu! re'ioa# de desarro##o

E#eme"os de u *u! re'ioa# de desarro##o


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'

2 HubHub aéreo re'ioa#aéreo re'ioa#

2 HubHub por"uario re'ioa#por"uario re'ioa#

2 HubHub fiaciero re'ioa#fiaciero re'ioa#

2 HubHub re'ioa# de "eco#o'$a de iformaci(re'ioa# de "eco#o'$a de iformaci(

2 HubHub re'ioa# de empresas "rasacioa#esre'ioa# de empresas "rasacioa#es

2 HubHub re'ioa# para #a idus"ria de isumos 5re'ioa# para #a idus"ria de isumos 5serviciosservicios

2 HubHub re'ioa# para es"udios de re'u#aci( ere'ioa# para es"udios de re'u#aci( ei"e'raci(i"e'raci(

2 Capi"a# eco#('ica, arqueo#('ica 5Capi"a# eco#('ica, arqueo#('ica 5'as"ro(mica de sudamérica'as"ro(mica de sudamérica

H ! aéreo re'ioa#


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Hu! aéreo re'ioa#

2 Las pricipa#es ciudades de# PerT i"ercoec"adas coLas pricipa#es ciudades de# PerT i"ercoec"adas coe# mudo)e# mudo)

2 Head offices re'ioa#es de pricipa#es #$eas aéreasHead offices re'ioa#es de pricipa#es #$eas aéreas

i"eracioa#es e Limai"eracioa#es e Lima

2 Aeropuer"o or'e C*-ve6 coec"ado direc"ame"e 5 aAeropuer"o or'e C*-ve6 coec"ado direc"ame"e 5 a

diario co pricipa#es capi"a#es de# mudodiario co pricipa#es capi"a#es de# mudo

2 Lima ce"ro de dis"ri!uci( de pasaeros 5 car'a e"reLima ce"ro de dis"ri!uci( de pasaeros 5 car'a e"re

Sudamérica 5 e# res"o de# mudoSudamérica 5 e# res"o de# mudo

2


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Hu! por"uario re'ioa#

2 Los pricipa#es puer"os de# PerT i"ercoec"adosLos pricipa#es puer"os de# PerT i"ercoec"ados

co e# mudoco e# mudo

2 Pricipa#es pu"os de e#aces de# comercio dePricipa#es pu"os de e#aces de# comercio de!iees e"re #os pa$ses de# Asia Y Pac$fico 5!iees e"re #os pa$ses de# Asia Y Pac$fico 5

Mercosur Mercosur

2


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2 BF de #os pricipa#es !acos comercia#es de# mudo coBF de #os pricipa#es !acos comercia#es de# mudo co

presecia e e# PerTpresecia e e# PerT2 Gaca corpora"iva compi"e desde e# PerT por se'me"osGaca corpora"iva compi"e desde e# PerT por se'me"os

premium e Co#om!ia, Ecuador, Go#ivia 5 C*i#epremium e Co#om!ia, Ecuador, Go#ivia 5 C*i#e

2 Gaca de comercio e1"erior a"iede comercio co AsiaGaca de comercio e1"erior a"iede comercio co Asia

&Pac$fico de Go#ivia, C*i#e, Co#om!ia, Ecuador, Ar'e"ia 5&Pac$fico de Go#ivia, C*i#e, Co#om!ia, Ecuador, Ar'e"ia 5

Grasi#Grasi#

2 Pricipa#es !acos de iversi( i"eracioa#es maeaPricipa#es !acos de iversi( i"eracioa#es maea

desde Lima pro5ec"os e Go#ivia, C*i#e, Co#om!ia 5desde Lima pro5ec"os e Go#ivia, C*i#e, Co#om!ia 5

Ecuador Ecuador

2 Go#sa de Va#ores de Lima I"ercoec"ada co pricipa#esGo#sa de Va#ores de Lima I"ercoec"ada co pricipa#es

casa de #a re'i( 5 e# NSEcasa de #a re'i( 5 e# NSE

Hu! re'ioa# de "eco#o'$a de iformaci(


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2 PerT e"re #os "res pa$ses #a"ioamericaos co ma5orPerT e"re #os "res pa$ses #a"ioamericaos co ma5or

pee"raci( de "e#efo$a fia 5 m(vi#, i"ere" 5 "e#evisi(pee"raci( de "e#efo$a fia 5 m(vi#, i"ere" 5 "e#evisi(por ca!#epor ca!#e

2 PerT ce"ro de servicios de ic" 0cosu#"or$a,PerT ce"ro de servicios de ic" 0cosu#"or$a,

imp#eme"aci( de produc"os, capaci"aci( 5imp#eme"aci( de produc"os, capaci"aci( 5

ma"eimie"o3 co co!er"ura e "oda América #a"iama"eimie"o3 co co!er"ura e "oda América #a"ia2 Ce"ro de dis"ri!uci( de produc"os 5 servicios v$aCe"ro de dis"ri!uci( de produc"os 5 servicios v$a

comercio e#ec"r(ico a# mudo *ispao*a!#a"ecomercio e#ec"r(ico a# mudo *ispao*a!#a"e

2 FJO de# mercado peruao de sof"8are a"edido porFJO de# mercado peruao de sof"8are a"edido por

producci( acioa#producci( acioa#

2 E1por"acioes peruaas de sof"8are a "oda América La"iaE1por"acioes peruaas de sof"8are a "oda América La"ia

Hu! re'ioa# de empresas "rasacioa#es


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Hu! re'ioa# de empresas "rasacioa#es

2 J pricipa#es empresas "rasacioa#esJ pricipa#es empresas "rasacioa#es

produc"ivas co is"a#acioes produc"ivas e e#produc"ivas co is"a#acioes produc"ivas e e#

PerTPerT

2 J de JJ pricipa#es empresas "rasacioa#esJ de JJ pricipa#es empresas "rasacioa#es

de# mudo co pu"os de ve"as e Lima parade# mudo co pu"os de ve"as e Lima para

Go#ivia, Co#om!ia, C*i#e, Ecuador 5 PerTGo#ivia, Co#om!ia, C*i#e, Ecuador 5 PerT

Hu! re'ioa# para #a idus"ria de isumos 5


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servicios para )))

2 A'ricu#"ura 5 a'roidus"riaA'ricu#"ura 5 a'roidus"ria

2 PescaPesca

2 Mier$aMier$a

2


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2 PerT caso de es"udio de meores académicosPerT caso de es"udio de meores académicos

especia#i6ados e "emas de i"e'raci( 5 re'u#aci( a ive#especia#i6ados e "emas de i"e'raci( 5 re'u#aci( a ive#i"eracioa#i"eracioa#

2 Varios is"i"u"os uiversi"arios 5 "*iX "aXs especia#i6adosVarios is"i"u"os uiversi"arios 5 "*iX "aXs especia#i6ados

2Co i"eso i"ercam!io académico i"eracioa#Co i"eso i"ercam!io académico i"eracioa#

2Co i"esa ac"ividad cosu#"ora para sec"or pT!#ico 5Co i"esa ac"ividad cosu#"ora para sec"or pT!#ico 5

privadoprivado

2 I"e'raci( 5 re'u#aci( "emas o!#i'a"orios e carrerasI"e'raci( 5 re'u#aci( "emas o!#i'a"orios e carrerasuiversi"arias de Derec*o, Ecoom$a, +es"i( PT!#ica 5uiversi"arias de Derec*o, Ecoom$a, +es"i( PT!#ica 5

Ciecias Socia#esCiecias Socia#es


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Visi( a# BJB


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2 Co amp#ia desce"ra#i6aci( de opor"uidadesCo amp#ia desce"ra#i6aci( de opor"uidades

para o!"eer i'resos a "ravés de #a par"icipaci(para o!"eer i'resos a "ravés de #a par"icipaci(

de #a ecoom$a '#o!a#de #a ecoom$a '#o!a#

2 Co capi"a# *umao que meora permae"eme"eCo capi"a# *umao que meora permae"eme"e

'racias a u i"eso i"ercam!io de iformaci('racias a u i"eso i"ercam!io de iformaci(

co e# e1"erior co e# e1"erior

2 Co u ive# a#"o 5 *omo'éeo de ca#idad de vidaCo u ive# a#"o 5 *omo'éeo de ca#idad de vida

e "odo e# "erri"orio acioa#e "odo e# "erri"orio acioa#

PerT ser- u *u! re'ioa# de desarro##o

Propues"a po#$"ica i"e'ra#


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que impu#sa #a coec"ividad de# PerT

2 Promover #a iversi( e ifraes"ruc"ura a "ravés dePromover #a iversi( e ifraes"ruc"ura a "ravés de

priva"i6acioes 5 cocesioespriva"i6acioes 5 cocesioes

2 Impu#sar desarro##o de# mercado #oca# de capi"a#esImpu#sar desarro##o de# mercado #oca# de capi"a#es

2 Reducir #os ive#es de pro"eccio a# comercio e1"erior Reducir #os ive#es de pro"eccio a# comercio e1"erior

2 >aci#i"ar e# acceso a# mercado, simp#ificado "r-mi"es 5>aci#i"ar e# acceso a# mercado, simp#ificado "r-mi"es 5

e#imiado !arreras !urocr-"icas iecesariase#imiado !arreras !urocr-"icas iecesarias

2 Promover #a #ea# 5 *oes"a compe"eciaPromover #a #ea# 5 *oes"a compe"ecia

PLANEACION ESTRATEGICA ponencia

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