PLANEACIÓN Una buena planeación posibilita el éxito

factibilidad

objetividad flexibilidad

Diversificada

MISIÓN VISIÓN VALORES

M en CyTE Lilia G. Torres Fernández Febrero, 2015

1.1 ORÍGENES DE LA PLANEACIÓN

Nace con el hombre, principalmente cuando éste se vuelve sedentario (periodo Neolítico)

Es parte fundamental del proceso administrativo

Egipcios en el año 1300 a.C.

Registran en papiros sus construcciones de templos y pirámides

Los chinos

Las parábolas de Confucio ya manifiestan prácticas para una apropiada administración pública. La construcción de la gran muralla china es la evidencia palpable de planeación, organización y control.

La Iglesia Católica Romana

Ha demostrado eficiencia en la práctica de la organización formal. Plantea sus objetivos, organización y aplicación de técnicas administrativas.

Con el tiempo han surgido grandes aportaciones de organización y planeación

Contribuciones contemporáneas

Técnica: Estudio de desplazamientos y de la relevancia de aumentar la producción con el mínimo de esfuerzo realizado. (movimientos del cuerpo humano).

La relación entre las ciencias de la

dirección y las sociales.

Técnica: Cámara de cine para estudiar los movimientos.

Postulados de Frank Bunker Gilbreth y Lillian Moller Gilbreth: defensores de la administración científica

Planeación Formal (década de los cincuentas)

También llamada:

Planeación Corporativa Completa

Planeación Directiva Completa

Planeación General Total

Planeación a Largo Plazo

Planeación Integrada Completa y

Planeación estratégica.

Concepto de Planeación Estratégica

Es el proceso administrativo que consiste en desarrollar y mantener concordancia estratégica entre las metas y capacidades de una organización y sus oportunidades cambiantes de mercadotécnica. Se basa en el establecimiento de una misión clara para la compañía, los objetivos y las metas de apoyo, una cartera comercial sólida y estrategias funcionales coordinadas. (Phillips Kotler, cap. 3, pág. 58).

Es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias políticas para lograr estas metas, y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados. (George A. Steiner, CECSA, cap. 2, pág. 20).

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Fuente: Ruíz, C., 2012

Amenazas Oportunidades

Debilidades

FODA (personal)

• Inseguridad en mis habilidades

• Falta de delegar tareas

• Necesito desafíos profesionales

• Autoexigente

• Poca paciencia. Hay que dar tiempo a los

procesos

• Trabajo bajo presión

• Sector competitivo

• Constante innovación en sistemas

tecnológicos aplicados en la carrera

• Ambiente político

• Envidias profesionales

• Las dificultades han sido una oportunidad

para conocer fortalezas y capacidades

• La diversidad de trabajos que he

desarrollado

• Idea de negocio lista para ejecutar

• Intereses por estudiar una segunda carrera

Factores internos

Factores externos

Fortalezas

• Capacidad de sobreponerme a las

dificultades

• Honestidad

• Responsabilidad

• Organizada y sistemática para los trabajos

• Claridad de objetivos

• Capacidad de adaptarse a los cambios

• Reconozco errores

• Coherencia entre lo que creo y hago

• Buen trabajo en equipo

IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN

Da sentido de dirección

Facilita el control

Reduce la incertidumbre

Visualiza los cambios

PARTES DE LA PLANEACIÓN

Fuente: Ruíz, C., 2012

FINES

•Especificar metas y objetivos

MEDIOS

•Elegir políticas, programas y procedimientos para alcanzar los objetivos

RECURSOS

•Determinar los tipos y cantidades de recursos necesarios para alcanzar los objetivos

REALIZACIÓN

Diseñar los procedimientos para la toma de decisiones

CONTROL

Diseñar proceso para prever y detectar los errores o fallas del plan

CARACTERÍSTICAS DE LA PLANEACIÓN

5.- La planeación es sistémica

1.- La planeación es un proceso permanente y continúo

2.- La planeación esta siempre orientada hacia el futuro

3.- La planeación busca la racionalidad en la toma de decisiones

4.- La planeación busca seleccionar un curso de acción entre varias alternativas

CARACTERÍSTICAS DE LA PLANEACIÓN

Fuente: Rodas, C.,2013

6.- La planeación es repetitiva

7.- La planeación es una técnica cíclica

8.- La planeación es una función administrativa que interactúa con las demás

10.- La planeación es una técnica de cambio e innovación:

9.- La planeación es una técnica de coordinación e integración

CONCLUSIONES

PLANEAR ES:

Un proceso

Plantear objetivos

Definir estrategias políticas y planes detallados

Establecer una organización

Crear instrumentación para la toma de decisiones

Revisar el desempeño

Contemplar mecanismos de retroalimentación

Referencias: Aguilar, J. y Block, A. (2001). La administración y la planeación. En Planeación Escolar y Formulación de Proyectos. México. Trillas, pp.25-40; 51.54. Gutiérrez, R. (s/f). Globalización, Orientación y Planeación Educativa: Reflexiones y Perspectivas Hacia el Nuevo Milenio. Recuperado en http://www.congresoretosyexpectativas.udg.mx/Congreso%202/Mesa%201 /e%29%20Valores,cultura%20academica%20e%20identidad%20institucional /1.e.6..pdf Gutiérrez, R. (2001). Planeación y orientación Educativa desde una visión histórica y contextual: el caso de la UAEM. Recuperado en http://www.redalyc.org/pdf/311/31103503.pdf Google 2015. Imágenes tomadas de Google imágenes.