PLANEAMIENTO

ESTRATÉGICO Y

TECNOLÓGICO

Introducción

La dirección de una empresa hacia el éxito depende de su capacidad de vislumbrar el futuro deseado y diseñar e implantar el conjunto de instrumentos que lo haga factible.

Planeamiento

estratégico

Planeamiento estratégico

Es una herramienta indispensable para establecer

el desarrollo de una empresa, organizar

internamente las actividades y los recursos de la

organización para alcanzar objetivos que estén en

línea bien con la demanda actual y/o futura del

mercado.

Busca especificar la estrategia de una empresa y

asignar responsabilidades para la ejecución de la

misma

Hace un análisis de la situación actual y busca

accionar sobre lo que se espera para el futuro,

determina la dirección de la empresa y analiza las

herramientas y los recursos necesarios para lograr

la misión.

Planeamiento estratégico

¿Dónde estamos ahora?

¿Dónde queremos estar?

Planeamiento estratégico

«… es la dirección y el alcance de una

organización a largo plazo que permite lograr una

ventaja en un entorno cambiante mediante la

configuración de sus recursos y competencias, con el

fin de satisfacer las expectativas de las partes

interesadas» (G. Johnson, K. Scholes, R. Whittington)

Es la manera que tiene la empresa de conseguir sus

objetivos a largo plazo.

¿Que es la estrategia?

Planeamiento estratégico va de la mano de la

visión y de la misión para poder determinar

objetivos y metas, así como los planes de acción

para armar el camino que direccionara a la

empresa. Incorpora el análisis del ambiente externo

e interno, y atraviesa los valores de la compañía.

Proceso de planeamiento estratégico

Etapas de planeamiento estratégico

Seguimiento y replanificación

Planeamiento tecnológico

“La planeación estratégica y la tecnológica son parte del mismo proceso de desarrollo competitivo, la segunda es una contribución a la primera” (García Torres, 1993).

A la estrategia de la empresa le debe seguir una estrategia tecnológica que en esencia debe decidir si desarrolla internamente la tecnología o si opta por la transferencia o compra.

Estrategia tecnológica

Debe enfocarse a contestar cuatro cuestiones

principales:

¿Cuál es la importancia de la tecnología en el

desarrollo de la organización?

¿Qué tecnologías es conveniente desarrollar?

¿Se debe o no buscar un liderazgo en esas

tecnologías?

¿Cuál es el origen de esas tecnologías?

Proceso de planeamiento tecnológico

1. Creación de un equipo multidisciplinario, integrado por personal experto en las diferentes funciones.

2. Hacer participes a los usuarios del desarrollo tecnológico, a los proveedores clave, a la alta dirección, etc.

3. Tener a la mano la información documentada de los procesos de vigilancia, incluyendo estudios de prospectiva.

Proceso de planeamiento tecnológico

4. Tener siempre a la mano los planes estratégicos de la empresa, incluyendo la cultura organizacional.

5. Realizar un análisis situacional, identificando cuales son las fortalezas y debilidades actuales.

6. Establecer las prioridades de desarrollo tecnológico tomando en cuenta los proyectos en desarrollo, la infraestructura, la situación económica y financiera de la empresa, etc.

Plan tecnológico (PT)

Documento que incorpora los resultados del

diagnóstico y pronóstico tecnológicos, objetivos

tecnológicos de la empresa, estrategia tecnológica,

cartera de proyectos tecnológicos, recursos a

utilizar y plan de acción y seguimiento.

Beneficios de un Plan Tecnológico

Identificación del impacto de cada proyecto en la

empresa y los elementos de competitividad.

Incorporación de la tecnología de los nuevos

desarrollos a otros desarrollos potenciales.

Lograr apoyos del gobierno.

Posicionamiento en el mercado con bases solidas.

Visión para detectar nuevas oportunidades de

negocios.