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PLANEAMIENTO ESTRATGICOEs el proceso por el cual los miembros gua de una organizacin prevn su futuro y desrrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo.OBJETIVOS DEL PLAN ESTRATGICO DE UNA EMPRESAIncrementar el valor econmico de la corporacinIncrementar la rentabilidadSostenibilidadIncrementar la cifra de ventas en las lneas de negocioFidelizacin de la clientelaOfrecer al cliente una gama de productos y servicios excelentesMantener y mejorar la reputacin de marcaAlcanzar la excelencia en la gestin de comprasDesarrollar una estructura organizativa coherente y definidaMotivacin de la oracinESTRUCTURA GENERAL DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO1.FILOSOFA INSTITUCIONAL:1.1MISIN La Misin es la razn de ser de la Organizacin y especfica el rol funcional qva a desempear en su entorno. Esta declaracin nos indica con claridad el alcancey direccin de las actividades de la empresa.1.2VISIN La Visin es un conjunto de ideas generales que proveen el marco de referenciade lo que la organizacin quiere y espera ser en el futuro.

1.3CREENCIAS Se puede decir entonces que las creencias son principios que las personas y las organizaciones construyen y sobre las cuales cimientan sus valores.1.4VALORES: Los valores son entonces la explicacin de la filosofa institucional son Responsabilidad, Respeto, Tolerancia, Solidaridad, Cooperacin, Iniciativa, Integracin, Compaerismo.2.DIANSTICO ESTRATGICO:2.1*La recoleccin de informacin para cada uno de los anlisis es de vital importancia para tener una visin completa y clara de la situacin de la organizacin.ANALISIS INTERNO El anlisis interno se refiere a cmo se est llevando a cabo el da ada de la organizacin (cultura, proceso, procedimientos, etc.).

Anlisis de las necesidades y expectativas de los clientes2.2ANALISIS EXTERNO El anlisis externo tiene en cuenta las distintas tendencias en las cuales interacta la organizacin:?Econmico?Poltico?Social?Cultural?

Tecnolgico?Ecolgico3.MATRIZ FODA El anlisis FODA es un proceso por medio del cual se busca conocer deuna forma clara, amplia y objetiva los factores internos y externos que afectan,en forma especfica a una dependencia u organismo y en forma general a la organizacin.estrategias FOson las resultantes de aprovechar las mejores posibilidades que da el entorno y

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las ventajas propiasestrategias DOes un tipo de estrategia de supervivencia en las que se busca superar las debilidades internas haciendo uso de las oportunidades que ofrece el entorno.estrategias FAtambien de supervivencia busca evadir las amenazas del entorno, aprovechando lasfortalecas del sistemaestrategia DAsugiere renunciar al logro dada una situacion amenazante y dificil de superar que expone al sistema al fracaso.

Anlisis FODA de una Empresa constructoraFORTALEZASLa empresa cuenta con personal destinado a cada funcin. Capacita de forma constante a todos los trabajadores Tiene su propio equipo de transporte para trasladarlos materiales que se utilizan Posee materiales contemporneos y sistemas constructivos innovadores Sus proyectos de infraestructura e ingeniera son de gran calidad Los proyectos cumplen con los estndares de calidad y plazos fijados La empresalleva laborando 15 aos por lo tanto contiene experiencia y profesionalismo en elrublo. La empresa cumple con todas sus obligaciones y pagos Variedad y calidaden los servicio.DEBILIDADESLos trabajadores no cuentan con un seguro integral No cuentan con un sistema depublicidad No cuentan con una sucursal en el lugar donde se encuentran laborando

actualmente (Piura) Ciertos obreros o trabajadores desconocen la misin y visin dela empresaOPORTUNIDADESCuenta con la posibilidad de obtener acceso a crditos Puede computarizar su sistema contable Cuentan con proveedores que le suministran materiales de importacin para la elaboracin de algunos proyectos Participa en proyectos de organizaciones estatales No realiza proyectos solamente en tumbes sino que tambin en TrujilloAMENAZA:* Por tener la debilidad anteriormente mencionada, la empresa sufre de la amenaza de tener sanciones que puedan repercutir en el cierre temporal o definitivo dela empresa.

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FORTALEZAS hacer una lista3.2DEBILIDADES3.3OPORTUNIDADES3.4AMENAZAS4.IDENTIFICACIN DE REAS, METAS ESTRATGICAS yESTRATEGIAS CLAVES5.PLANES DE ACCIN6.

PRESUPUESTO7.DIVULGACIN DEL PLAN ESTRATGICO