PLANES DE ACCION 2012. CONTENIDO INTRODUCCION 1.Antecedentes 2.Necesidades OBJETIVOS DEL ENCUENTRO...
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PLANES DE ACCION 2012
PLANES DE ACCION 2012
CONTENIDO INTRODUCCION1. Antecedentes2. Necesidades OBJETIVOS DEL ENCUENTRO1. General2. Específicos METODOLOGIA DESARROLLO RESULTADOS
PLANES DE ACCION 2012
OBJETIVO GENERAL
Ejecutar las iniciativas del plan estratégico ¨Primero el ser humano 2012 – 2016¨ mediante la formulación de los proyecto definidos y la puesta en marcha de los planes de acción para el 2012
PLANES DE ACCION 2012
OBJETIVOS ESPECIFICOSNivelar conceptualmente los integrantes del taller.Formular los proyectos definidos en el plan
estratégico.Elaborar los planes de acción mediante la
definición de las actividades para el año 2012. Retomar las acciones definidas que estén en
consonancia con las fases del plan estratégico.
PLANES DE ACCION 2012
METODOLOGIACapacitación para la nivelación conceptual.Conformación de mesas de trabajo por línea
estratégica.Realización de un ejercicio en conjunto.Conversatorio
PLANES DE ACCION 2012
EJECUCION DEL PLAN ESTRATEGICO
PLAN ESTRATEGICO.
Formulación de un conjunto de propuestas a manera de planes, programas o proyectos para ejecutar la estrategia.
PLAN OPERATIVO.
Formulación de un conjunto de acciones, metas e indicadores para ejecutar los planes, programas o proyectos.
EJECUCION DE LA ESTRATEGIA
VS
POLITICA
EJECUCION DEL PLAN OPERATIVOPLAN OPERATIVO.
Formulación de un conjunto de acciones, metas e indicadores para ejecutar los planes, programas o proyectos.
PLAN DE ACCION
Conjunto de actividades definidas de manera cronológica para el logro de los objetivos operativos.
VSPOLITICA
EJECUCION DE LA ESTRATEGIA
ACTIVIDADES DEL PLAN DE ACCION
Actividades Fases del Proyecto Plan de desarrollo
PLAN DE ACCION
V i s i ó n
Actividades Acciones de mejora Gestión de la CalidadM i s i ó n
Actividades Dinámica propia Ajuste
E s t r a t e g i a
PROYECTO
Conjunto de actividades programadas de manera coherente en un periodo de tiempo determinado, que mediante la utilización eficiente de los recursos asignados alcancen un determinado fin u objetivo.
PLAN DE ACCION
ESTRUCTURA DEL PROYECTODESCRIPCION GENERAL DEL PROYECTOCARACTERIZACION DEL PROYECTOOBJETIVOS DEL PROYECTOMETODOLOGIA DEL TRABAJODESARROLLO DEL PROYECTORECURSOS A UTILIZARMONITOREO Y EVALUACIONMECANISMOS DE COMUNCACION
PLAN DE ACCION
Continuar
DESCRIPCION GENERAL DEL PROYECTO
Denominación Dependencia responsableDependencias de apoyoEjecutante/LíderDuración del Proyecto
PLAN DE ACCION
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CARACTERIZACION DEL PROYECTO
Problema/Oportunidad.AntecedentesJustificación
PLAN DE ACCION
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OBJETIVOS DEL PROYECTOObjetivo general.Objetivos específicos.FasesActividadesProducto
PLAN DE ACCION
Volver
METODOLOGIA DEL TRABAJO
A Criterio de Cada Líder.
PLAN DE ACCION
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DESARROLLO DEL PROYECTO
Elaboración del Cronograma.
PLAN DE ACCION
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RECURSOS A UTILIZAR
FísicosFinancierosHumanos
PLAN DE ACCION
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MONITOREO Y EVALUACION
Banco de proyectos.Maestro de planes de acción.
PLAN DE ACCION
Volver
MECANISMOS DE COMUNICACION
Grupos Primarios.Reuniones de involucrados.Medios.Evaluación de Resultados.
PLAN DE ACCION
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ENFOQUE SISTEMICO DEL PROYECTO
Problema Justificación Objetivos Alcance
PLAN DE ACCION
Alineamiento
Objetivo General
Objetivos Específicos
Productos Subproductos
PLAN DE ACCION
Objetivos Específicos Metas Indicadores
ENFOQUE SISTEMICO DEL PROYECTOAlineamiento
Fases Actividades Productos
ASPECTOS NUCLEARESObjetivo General.
ProductoObjetivos Específicos Subproductos/Metas/Indicadores AlcanceResponsable Involucrados.Fases
Actividades/TiempoUtilización de recursos
Costos
PLAN DE ACCION
Gracias