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Planificacion nervis
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Nervis GonzalezC.I.: 25.640.498
Planificación y control de Mantenimiento
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR
I.U.P. SANTIAGO MARIÑOCÁTEDRA: PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
Es el destinado a la conservación de equipos o instalaciones mediante realización de revisión y reparación que garanticen su buen funcionamiento.
Objetivo
Es evitar o mitigar las consecuencias de los fallos del equipo, logrando prevenir las incidencias antes de que estas ocurran.
TIPOS DE MANTENIMIENTO
TIPOS DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO
PROGRAMADO DE OPORTUNIDADPREDICTIVO
Las revisiones se realizan por tiempo, kilometraje, horas de funcionamiento de la máquina o equipo.
Se realizan aprovechando los
periodos de no utilización evitando de ese modo
parar los equipos.
Trata de determinar el momento en el cual se
deben efectuar las reparaciones.
Son acciones
para alargar la vida útil.
Planificar periodos de paralización de trabajos
en momentos
específicos.
Mejora la productividad hasta en un 25%.
Reduce 30% los
costos de mantenimie
nto.
Alarga la vida útil de la máquina hasta en un
50%.
IMPORTANCIAS DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL (TPM)
Consiste en involucrar a toda la organización en el mantenimiento.
Ventajas Inconvenientes
Liberar al personal Motivar a los operadores
Reducir los tiempos de parada Romper las barreras
Poca capacitación del personal
Muchos cambios de procedimientos.
PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO
Un plan de mantenimiento preventivo básico debe incluir.
Desglose de Activos Planificación de las Acciones
Procedimientos
Deben localizarse todas las máquinas e
instalaciones que van a ser objeto del plan de
mantenimiento preventivo .
Se refiere a los trabajos a realizar,
también los materiales y herramientas a
utilizar.
Es necesario planificar las acciones a realizar
y cuando deben realizarse.
¿CÓMO CREAR UN PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO?
Definir Activos
Definir Procedimientos
Definir Cadencia
• Numerar cada máquina o instalaciones, darle nombre para que todo el personal lo llame de la misma forma
• Empezar con la documentación del fabricante. Sin embargo a veces hay que añadir nuevas acciones.
• Las máquinas pueden sufrir desgastes menores o mayores del estipulado por el fabricante, así que hay que adaptar los periodos para optimizar la relación costo-beneficio.