PLANIFICACION DE LA PRODUCCION

Importancia Plan general de la producción Plan agregado de producción Ejemplos: Estrategias Chase y

Nivelación

OBJETIVOS

Plan total de la producción

Implica traducir los planes empresariales anuales y trimestrales a unos amplios planes de trabajo y producción a mediano plazo (6 a 18 meses)

Su objetivo: Minimizar el costo de los recursos requeridos para satisfacer la demanda durante un determinado periodo

Programa Maestro (PMP)

Plan de Requerimientos de Materiales

Programación de Operaciones

Programación diario trabajo y cliente

Planificación del Proceso

Planificación Estratégica de la Capacidad

Planificación Total de la Producción

L.P

M.P

C.P

ManufacturaServicios

Programación semanFuerza laboral

Planificación de la ProducciónActividades

Planificación largo plazoHorizonte de planificación es mayor a un añoUsualmente se realizan incrementos anualmente

Planificación Mediano PlazoHorizonte de planificación de 6 a 18 meses.Usualmente con incrementos mensuales o trimestrales

Planificación a Corto PlazoHorizonte de planificación de un dia hasta 6 meses.Incrementos semales

Plan Agregado de Producción

Propósito principal: especificamente la combinación óptima de: Ritmo de producción (unidades elaboradas por

unidad de tiempo) Nivel de fuerza laboral (número de trabajadores) Inventario disponible (saldo de inventario no

utilizado, traido desde el periodo anterior) Establecer la tasa de producción por grupo de

productos u otras categorias generales Esta planificación se hace para períodos de 6 a 18

meses

Plan de Producción

Capacidad Externa

Comportamiento Competencia

Comportamiento Competencia

Disponibilidad M.P

Demanda del Mercado

Condiciones Económicas

Capacidad Física Actual

Capacidad Física Actual

Fuerza Laboral Actual

Fuerza Laboral Actual

Niveles de Inventario

Niveles de Inventario

FactoresInternos

Factores Externos

INSUMOS NECESARIOS PARA EL SISTEMA DE PLANIFICACION DE LA PRODUCCIÓN

Estrategias Planeación de Producción

Fuerza laboral variable. Estrategia Chase-Adaptación. Igualar la tasa de producción con la tasa de pedidos. Contratando y despidiendo trabajadores

Fuerza laboral constante: Estrategia de nivelación. Mantener una tasa laboral

estable a una tasa de producción constante. Los faltantes y/o excedentes son absorvidos por niveles de inventario fluctuantes.

Estrategia Horas extras. Estrategia subcontratación

Estrategias Combinadas o mixtas

EJERCICIO

PROXIMA CLASE