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ADMINISTRACION DE

OPERACIONES

INTEGRANTES: Martnez Crdova Noeli

Rufasto !s"uez #izet

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ADMINISTRACIONDE

PRO$ECTOS

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METODOS DE P#ANI%ICACION

EN RED

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Ayuda a los gerentes deproyectos a vigilar y controlar losproyectos .

Conjunto de actividades . Formado por crculos y fechas

describe relaciones entre lasactividades

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OBJE!"O#

Establecer unarelaci$n esfuer%o &tiempo cronol$gico

Estudiar elposible

paralelismo delas tareas

#ituar las tareasen un es'uema

cronol$gico

Establecer un sistema decontrol de la evoluci$n deldesarrollo de la aplicaci$n

(levar a cabo unan)lisis

temporal

Construir unaagenda de

trabajo

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!*+O,A-C!A

La importancia de la

planificacin temporal

radica en que un error

en las fechas puede dar

lugar a la

insatisfaccin delcliente por mayores

gastos, retraso en la

entrada al mercado del

producto,

(!#A E A,EA#

/lobales 0porejemplo1 an)lisis deuna base de datos2

Especficas de cadafunci$n 0porejemplo1construcci$n de cadaelemento2

+,OC

At

ErrtCdp

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+A#O#

(ista de tareas asociadas alproyecto.

(ista de ordenamiento orestricciones 0condiciones deunas tareas con otras2.

Construcci$n de la red detareas.

Asignaci$n de duraciones detiempos.

C)lculo de tiempos.

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METODOS DE P#ANI%ICACION

3!#O,!A En la d4cada de los 561 para la gerencia de proyectos se comien%a a utili%ar la

divisi$n en actividades. En 7859 aparece el m4todo C+*. En 785: surge la t4cnica +E,. En 78;< aparece una t4cnica en Francia1 llamada -eo+E,1 basada en diagrama

de precedencias 0e=tensi$n de las redes +E, 'ue1 en definitiva1 representa la

misma informaci$n2.

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PERT

CPM

Evaluaci$n y revisi$nde programas0+rogram evaluationand revie> techni'ue2

*etodo de ruta critica0Critical path method2

Creado por lamarina de guerrade E?A

+rocedimientos ymantenimientosen suspensi$n deactividades

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O&'ETIOS DE +E,1C+*

eterminar el camino crtico 0secuencia de tareas 'ue determina la duraci$ndel proyecto2. ,eali%ar estimaciones de tiempo en cada tarea. Calcular los lmites de tiempo de cada tarea@

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ENTA'AS DE #A P#ANI%ICACION EN

RED

!E-!F!CA, AO#

(O# /E,E-E#+?EE- E#!*A, E(

!E*+O E+,OECO

!-FO,*E# E (A#AC!"!AE#

A-A(!A,CO-#EC?E-C!A#E ,?ED?E# E

,EC?,#O#

FO,O# E!#!-A# A,EA#

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PASOS DE #A P#ANI%ICACION

E#C,!+C!O- E( +,OECO

E(ABO,AC!O- E( !A/,A*A E ,E

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E#C,!+C!O- E( +,OECO

El gerente del proyectodebe describir este ent4rminos comprensiblespara todos losparticipantes. E=posici$nclara del punto final delproyecto.

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E(ABO,AC!O- E( !A/,A*A E ,E

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C,!E,!O# +A,A (ACO-#,?CC!O- E ,E

?na actividad conecta dosactividad inicial y fina.

Cada acontecimiento debetener una numeraci$n propia y

nica

#iempre habr) una actividadconectada a cadaacontecimiento

(as fechas se presentan ai%'uierda a derecha aun'uepueden cru%arse o apuntar a

otras direcciones

(as fechas no tienen ningunarelaci$n con la duraci$n de la

actividad

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C,!E,!O# +A,A (ACO-#,?CC!O- E ,E

-o se permite alcan%ar unacontecimiento varias veces.

+ara proyectos grandes depueden construir redesdetalladas.

#i es posibles las actividades serepresentan sobre las fechas.

escripciones correctas y claras

#i es necesario describiractividades construir tablas

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,E EAC!"!AE#E- -OO#0AO-2 E-FOD?EO,!E-AO A

(A#AC!"!AE#

A

C

B

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,E EAC!"!AE#E- A,CO#

0AOA2

AC!"!AE#A,CO#-OO# E"E-O#

7

G

H

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CO-CE+O# BA#!CO# E ,EE#

?n arco es dirigido si permite flujo positivo en una direcci$n y flujo cero en

direcci$n contraria. ?na red dirigida tiene todos los arcos dirigidos. ?na ruta sucesi$n de arcos dirigidos 'ue unen dos nudos pasando por otros

nudos. ?na ruta forma un ciclo un nudos consigo mismo pasando por otros nudos. ?n ciclo es dirigido si sus arcos son dirigidos. Irbol de red conectado 'ue consiste en un subconjunto de redes Irbol de e=pansi$n red 'ue conecta todos los nodos sin permitir ciclos1

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CA#O +,AC!CO

+A,A (A #!/?!E-E ,E

7

G

H