Estructura del Proyecto

Nombre de la Institucin

Escriba el Ttulo del Proyecto

(El ttulo debe ser planteado en base al Propsito del Proyecto y utilizando una formulacin positiva, corta y autoexplicativa que transmita el gran resultado que el Proyecto espera lograr)

Presentado por:

Nombre y Apellido

Nombre y Apellido

Nombre y Apellido

Nombre y ApellidoNombre Ciudad, mes del ao

Tabla de Contenidos

1. Identificacin del Proyecto2. Datos de la organizacin promotora 3. Antecedentes y Contexto

4. Importancia y Justificacin5. DESCRIPCIN DEL PROYECTO6. Plan de Ejecucin7. Evaluacin del proyecto8. ESTRATEGIA de Sostenibilidad9. Sistema de seguimiento y Evaluacin10. Presupuesto del ProyectoAnexos1. IDENTIFICACIN del proyecto

1.1 Organizacin solicitante

Identifique cual es el nombre de la ORGANIZACIN que solicita se considere la propuesta del proyecto1.2 TTULO DEL PROYECTO

El ttulo del proyecto plantearlo en base al propsito establecido para el mismo. El ttulo debe ser corto y expresar con exactitud lo que el mismo pretende hacer.

1.3 Ubicacin del proyecto

Provincia

Cantn

Parroquia(s)

Sector(es)

1.4 Duracin del proyecto

Indique cuanto tiempo durar la ejecucin del proyecto, especificando la fecha de inicio y la fecha de finalizacin.

2. organizacin promotora del proyecto

2.1 Razn social de la ORGANIZACIN

Indique cual es el nombre que adopta legalmente la organizacin que promueve o pretende impulsar o ejecutar el proyecto.

2.2 DireccinRegistre cual es la direccin que legalmente tiene establecida la organizacin como la sede de sus oficinas de trabajo.

2.3 Telfono, fax, correo electrnicoRegistre los nmeros correspondientes a los telfonos de atencin al pblico, el Fax y el correo electrnico que utiliza la organizacin.

2.4 Representante legal

Indique el nombre y apellidos completos de la persona que representa legalmente a la organizacin que promociona o ejecuta el proyecto.

2.5 Fecha de creacin y acuerdo de legalizacin

Indique la fecha y nmero del acuerdo ministerial de creacin de la organizacin, o el documento legal habilitante equivalente.

2.6 equipo tcnico RESPONSABLE DEL PROYECTO

Indique los nombres y apellidos completos de los tcnicos que sern los responsables por el proyectos, as como sus respectivas profesiones.

2.7 Hoja de vida DE LA INSTITUCIN

Especialidades, servicios, programas y proyectos que ha ejecutado y ejecuta la organizacin. Mencionar los ltimos tres proyectos o programas ejecutados por la institucin.

3. ANTECEDENTES y CONTEXTO

3.1 ANTECEDENTES DEL PROYECTO

Detalle los elementos que dieron origen a la propuesta y que han despertado la preocupacin por la problemtica que se quiere intervenir, as como las circunstancias, factores y situaciones que han hecho posible la convergencia de intereses, relaciones, prioridades y necesidades para la formulacin de la propuesta.

Describir tambin iniciativas similares que se hayan llevado a cabo en el rea por parte de la entidad solicitante u otras instituciones, relatando todos los hechos, acontecimientos confluentes que hayan ocurrido en el mbito de actuacin en el que se inscribe la propuesta, sealando los avances, dificultades, conflictos o temas pendientes que deben constituirse en un marco de referencia para el direccionamiento y alcance de la intervencin que se pretende llevar a cabo.

Relatar cualquier otro antecedente que se considere de inters para el anlisis y comprensin del proyecto.

3.2 CONTEXTO DEL PROYECTO

Describir todas las caractersticas fsicas, geogrficas, demogrficas, sociales, culturales, econmicas y polticas del rea donde se va a realizar el proyecto, incluyendo aquellos aspectos que sean relevantes para comprender la naturaleza de los problemas que se intenta resolver.

Al describir las condiciones de contexto, utilizar informacin y estadsticas secundarias de sustentacin que permitan tener una comprensin cabal de la naturaleza y caractersticas del contexto que rodea y condiciona a la poblacin que se constituir en los beneficiarios del proyecto.

4. Importancia y Justificacin

Razones que motivan la realizacin del proyectoDescriba la problemtica que pretende resolver el proyecto, fundamentando de manera organizada y sistemtica, cuales son los mbitos y problemas que pretende abordar el proyecto. Describa la problemtica partiendo de lo ms general representado por el problema central o focal, hacia lo ms sectorial, representado por las causas directas, y lo ms especfico, constituido por los problemas especficos.

Explicar as mismo, cules son los problemas u obstculos que el proyecto debe sortear para aprovechar de manera efectiva las oportunidades y potencialidades detectadas en el entorno social, econmico, tecnolgico, poltico y comunitario que dan sentido y coherencia a esta alternativa de intervencin frente a otras posibles.

Describir como sera el escenario de condiciones deterioradas o agravadas caso la tendencia actual de la problemtica se mantenga, y no se tomen acciones para controlarla o eliminarla, enfatizando los factores que contribuyen actualmente a su agravamiento, as como aquellos que ejercen una influencia positiva a favor de su control y solucin.

En el desarrollo de esta seccin, utilizar el rbol de problemas y el anlisis de fuerzas de la problemtica, como los principales insumos para la descripcin y anlisis de la los problemas sobre los cuales se pretende intervenir.

En lo posible, caso se disponga de la informacin de lnea de base, sustentar la problemtica con las estadsticas debidamente validadas, las tendencias y condiciones que caracterizan la problemtica en la cual se focaliza el proyecto.

Descripcin de la Situacin sin Proyecto

Esta seccin deber ser completada, caso se disponga de informacin de lnea de base para la problemtica que aborda el proyecto. Para el efecto, describir la problemtica siguiendo la estructura y jerarqua de los problemas sectoriales y especficos contenidos en el rbol de problemas.

Para tal efecto, describir y analizar de manera sustentada cada una de las dimensiones del problema establecidas a partir de las causas directas y los problemas especficos vinculados a las mismas en las cadenas de causa y efecto consideradas en el rbol de problemas.

La descripcin sustentada deber ser acompaada de las tablas o grficos estadsticos y sus correspondientes textos analticos de las condiciones encontradas, de forma a presentar una radiografa comprensiva de la situacin sobre la cual el proyecto pretende intervenir.

Esta seccin deber incorporar, as mismo, un cuadro resumen de todos los indicadores de lnea de base medidos en situacin sin proyecto y sus estadsticas (ndices, porcentajes, promedios, tasas) representativas de la situacin actual.

cambios esperados a partir del proyecto

Describa de que manera se modificarn las condiciones de actuales de la problemtica, caso se lleve a efecto el proyecto, describiendo, as mismo, cual ser el impacto sobre las condiciones de vida del grupo humano beneficiario, caso se solucione o modifique la problemtica actual a partir del proyecto.

5. DESCRIPCIN DEL PROYECTO

5.1 BENEFICIARIOS DEL PROYECTO5.1.1 Caracterizacin de los Beneficiarios

Describa cuales son los beneficiarios del proyecto (directas e indirectas) a partir de sus condiciones demogrficas, econmicas, sociales, educativas, laborales, productivas y de participacin.

5.1.2 Formas de Participacin Social de los Beneficiarios

Descripcin de las formas de participacin social de la poblacin a ser beneficiada en las distintas fases del proyecto

5.1.3 Caracterizacin de las Condiciones y Problemtica de la Mujer

Caracterizacin de las condiciones y problemtica de la mujer que el proyecto pretende incidir, y de que manera las mujeres participarn de forma activa en las distintas etapas de su ejecucin y su gestin. Caso que el proyecto no tenga incidencia sobre los temas de gnero, sustentar y justificar la no incidencia.

5.1.4 Mecanismos de participacin de los Beneficiarios en las Decisiones.

Describir los mecanismos para la toma de decisiones que se aplicarn en el proyecto a fin de garantizar la participacin de los beneficiarios en las mismas.

5.1.5 Actividades de Capacitacin Dirigidas a los Beneficiarios

Describir las principales actividades de capacitacin dirigidas a los beneficiarios y orientadas a fortalecer su organizacin y robustecer su participacin en todas las dimensiones del proyecto.

5.2 Descripcin De La Estrategia Del Proyecto

INSTRUCTIVO:

Esta seccin debe ser preparada en base a la narrativa del proyecto contenida en la Matriz de Marco Lgico y usando un estilo descriptivo y secuencial de forma que el lector tenga una descripcin clara y secuenciada de los niveles de intervencin y resultados esperados.

5.2.1 Finalidad del Proyecto

Entendida como los beneficios o efectos globales que el mismo aportar para el desarrollo de un determinado sector del pas.

5.2.2 Propsito del Proyecto

Entendido como los resultados o beneficios directos que propiciar el proyecto a la poblacin beneficiaria como consecuencia de la utilizacin de los componentes.

5.2.3 Componentes del Proyectos

Definidos como los bienes o servicios que se producirn para el logro del propsito del proyecto.

5.2.4 Actividades del Proyecto

Entendidas como las acciones de intervencin directa que permitirn la materializacin de los componentes del proyecto, las mismas que consumen, esfuerzo, recursos y tiempo.

5.3 estudio de mercado

INSTRUCTIVO:

Incluir esta seccin en el documento del Proyecto, caso ste tenga orientacin al mercado y por consiguiente deban realizarse y presentarse los estudios pertinentes.

5.3.1 Identificacin del Producto del Proyecto

Describa cual es el producto que el proyecto pretende poner en el mercado y cuales son sus principales caractersticas y requerimientos de posicionamiento.

5.3.2 Caractersticas del Mercado

Describa el mercado al cual se orienta el proyecto, su localizacin y distribucin geogrfica; las caractersticas demogrficas y psicogrficas de los potenciales compradores.

5.3.3 Anlisis de la Demanda y la Oferta

Describa cual es el potencial de demanda satisfecha e insatisfecha del mercado; calcular cual ser el segmento de la demanda global que ser cubierto por el proyecto y cul por la competencia; calcular cual ser el nivel de participacin en el mismo; describa las caractersticas de la competencia y su participacin en el mercado.

5.3.4 Estudio de Precios

Describa cual es el nivel y tendencia de precios vigente en el mercado para el producto que producir el proyecto. Analice la estructura de los componentes del precio y cual es el margen de maniobra que tendra el producto del proyecto para posicionarse en el mercado. Considera cual sera el nivel de sensibilidad del mercado al nivel de precios en que se comercializara el producto del proyecto, y en relacin a la competencia.

5.3.5 Estudio de Comercializacin

Analizar como se comercializa actualmente el producto y como se lo har a partir del proyecto. Describa las condiciones y requerimientos de comercializacin que se adoptarn para el proyecto y su nivel de efectividad comparado al de la competencia. Describa eventuales alternativas de comercializacin que se podran adoptar, caso stas fuesen factibles.

5.3.6 Posicionamiento del Producto en el Mercado:

Describa cual es el concepto de producto que se adoptar para el posicionamiento de producto del proyecto a fin de motivar a sus potenciales compradores; y cuales ser el concepto publicitario que se usar para movilizar las necesidades y motivaciones de los potenciales consumidores para su promocin y comercializacin

5.4 viabilidad tcnicaINSTRUCTIVO:

Incluir esta seccin en el documento del Proyecto, caso ste tenga orientacin al mercado e involucre procesos productivos que deben definirse previamente, y por consiguiente deban realizarse y presentarse los estudios pertinentes.

5.4.1 Condiciones de Localizacin del Proyecto

Describir cuales son los requerimientos y alternativas de localizacin del proyecto bajo las cuales, ste ser ejecutado considerando las condiciones del mercado y los requerimientos del proceso productivo. Describa cuales son los requerimientos de distribucin fsica para la adecuada operacin del proyecto.

5.4.2 Requerimientos de Tecnologa e Ingeniera

Describa cual es la tecnologa que ser empleada en el proceso productivo que demanda el proyecto, describiendo sus principales caractersticas, procesos involucrados, estndares de calidad, capacidad de produccin, y capacidad de aprovechamiento por el proyecto. Describa, as mismo, cual es el tipo de tecnologa involucrada, sus condiciones de acceso y aplicacin, cuales son los parmetros de utilizacin; y cuales son los equipos bsicos requeridos.

5.4.3 Requerimientos de Materia Prima e Insumos

Describir cuales son los requerimientos principales de materia prima e insumos en el proceso productivo a emplearse en el proyecto. Describa cual es el nivel de disponibilidad de materia prima e insumos tanto a nivel interno como externo y cuales son sus especificaciones y requerimientos para su adquisicin, almacenamiento y uso.

5.5 viabilidad financiera, econmica y social5.5.1 Proyecciones de Crdito y FinanciamientoDescriba cuales son los requerimientos de crdito y financiamiento del proyecto considerando sus diversas etapas de ejecucin. Describa cuales son las posibles fuentes de crdito, los requerimientos de acceso a las mismas y las condiciones de financiamiento que demanda el proyecto. Describir cuales son las opciones con que cuenta el proyecto y cual es la alternativa ms adecuada. 5.5.2 Financiamiento del ProyectoDescriba cuales son las proyecciones del costo del financiamiento que requiere el proyecto. Analice y resuma cual ser el impacto del financiamiento sobre el precio final del producto del proyecto, y cual su capacidad de pago de los compromisos financieros a que se debe. Por ltimo, describa cuales son las posible fuentes de financiamiento a las que el proyecto puede acceder efectivamente. 5.5.3 Proyecciones Financieras, Econmicas y SocialesDescriba los requerimientos y estructura de costos, y de los ingresos y beneficios financieros, econmicos y sociales del proyecto, de forma a establecer y determinar las condiciones de rentabilidad del mismo. Presentar la estructura del flujo de caja sobre cuya base se hace la evaluacin econmica, financiara y social del proyecto. Finalmente, describa las proyecciones financieras y econmicas y de rentabilidad del proyecto en base al perodo de ejecucin y evaluacin que se a considerado y cual es la alternativa ms probable considerando las condiciones y tendencias vigentes en el mercado y la economa del pas.5.6 organizacin para la ejecucin

.

5.6.1 Estructura Legal AdoptadaDescriba los requerimientos de estatutos o instrumentos legales de aprobacin requeridos para establecer la organizacin ejecutora del proyecto. Determine si la entidad ejecutora es nueva, o se necesita plantear la estructura jurdica requerida para iniciar el proyecto

5.6.2 Estructura Orgnica y Funcional

Describa el tipo de estructura orgnica y funcional que se adoptar para la ejecucin del proyecto y sus requerimientos de personal.

5.6.3 Cargos y Funciones

Describa los cargos y funciones que se requieren como parte de la estructura funcional del proyecto

5.6.4 Estructura y Procesos de CapacitacinDescriba la estructura y responsables por el manejo de los procesos de capacitacin que se consideran en el proyecto5.6.5 Control FinancieroDescriba los mecanismos de y control financiero que se adoptarn en el proyecto.5.6.6 Modalidades de EjecucinDescriba que modalidades de ejecucin que se adoptarn para la implementacin del proyecto: Ejecucin directa, terciarizacin, contratacin directa, licitaciones, autogestin comunitaria, etc.5.6.7 Modelo de GerenciaModelo de Gerencia describa cual ser el modelo de gestin que se aplicar para el proyecto. Defina el modelo de toma de decisiones que se aplicar, cuales sern los niveles de participacin de los diversos estamentos de la estructura orgnica del proyecto. Describa el modelo de comunicaciones que se aplicar tanto a nivel interno como externo. Describa el sistema de gestin de resultados de la gestin desde sus perspectiva de planificacin, monitoreo y evaluacin.5.7 MATRIZ DEL MARCO LGICO DEL PROYECTO

Instructivo:

En esta seccin presentar la Matriz de Marco Lgico desarrollada a partir del rbol de Objetivos y el Anlisis de Alternativas y que resume la estrategia de ejecucin del proyecto, los resultados que se esperan alcanzar, la forma como se medirn estos resultados, dnde se podr encontrar la informacin sobre los resultados, y que factores de xito se requieren para la materializacin de los resultados del proyecto.

FinalidadIndicadores FinalidadMedios de VerificacinSupuestos Sostenibilidad

PropsitoIndicadores PropsitoMedios de VerificacinSupuestos Finalidad

ComponentesIndicadores ComponentesMedios de VerificacinSupuestos Propsito

ActividadesPresupuesto ActividadesMedios de VerificacinSupuestos Componentes

6. Plan de EJECUCIN

INSTRUCTIVO:

Preparar el plan de accin en base a las actividades consideradas para cada uno de los componentes del proyecto

Determinar el tiempo requerido para cada una de las actividades a partir de las tareas involucradas en su realizacin.

Determinar y valorar los recursos requeridos para la ejecucin de las actividades

Determinar la secuencialidad y simultaneidad en la que se ejecutarn las actividades utilizando un diagrama Pert.

Construir un cronograma de Gantt para el conjunto de actividades consideradas en todo el ciclo de vida del proyecto.

Procesar el plan de accin utilizando la aplicacin de Microsoft Project. Si no lo dispone, use la tabla que sigue

Cronograma GANTT de ACTIVIDADES

ActividadesNro. DasInicioFinSem 1Sem 2Sem 3Sem 4Sem 5Sem 6Sem 7sem 8sem 9sem 10

Comp 1

1.1 Activ 1

1.2 Act

Comp 2

2.1 Act

7. EVALUACIN DEL PROYECTO7.1 EVALUACION FINANCIERA

INSTRUCTIVO

Completar esta seccin en caso de que el proyecto sea de inversin y de tipo orientado al mercado, que involucre procesos productivos o de comercializacin y que se pueda establecer el correspondiente flujo de caja. Eventualmente, para el caso de proyectos sociales, usar esta seccin, siempre y cuando se pueda valorar econmicamente y con criterios econmicos adecuados, los beneficios tangibles e intangibles del Proyecto.

La evaluacin financiera responde a criterios que no toman en cuenta el valor del dinero a travs del tiempo, sin que el anlisis est necesariamente relacionado con la rentabilidad econmica, sino con la rentabilidad financiera de la empresa. La evaluacin financiera de Proyectos incluye tres tipos de Razones o Tasas: (1) Razones de Liquidez, (2) Tasas de apalancamiento, y (3) Tasas de rentabilidad.

7.1.1 Tasas de Liquidez

a. Tasa Circulante, obtenida dividiendo los activos circulantes sobre los pasivos circulantes.

b. Tasa de cido, obtenida restando los inventarios a los activos circulantes y dividiendo el resto entre los pasivos circulantes.

7.1.2 Tasas de Apalancamiento

a. Tasa de Deuda, que se la obtiene dividiendo la deuda total por el activo total.b. Nmero de Veces que se Gana el Inters, que se la obtiene dividiendo el ingreso bruto por los cargos de inters de la deuda.7.1.3 Tasas de Rentabilidad

a. Tasa de Margen de Beneficios sobre Ventas, obtenida dividiendo la utilidad neta despus de pagar impuestos, por el total de ventas anualesb. Tasa de Rendimiento sobre Activos Totales, obtenida dividiendo la utilidad neta libre de impuestos, sobre los activos totales.7.1.4 Valor Presente neto (VPN)

El VPN corresponde al valor monetario que resulta de restar la suma de los flujo descontados a la inversin inicial realizada por el proyecto.

7.1.5 tasa interna de retorno (TIR)

La Tasa Interna de Retorno TIR se la define como la tasa de descuento que hace que la suma de los flujos descontados, sea igual a la inversin inicial.

7.2 Evaluacin econmica y social

INSTRUCTIVO

Completar esta seccin en caso de que el proyecto sea de inversin y de tipo orientado al mercado, que involucre procesos productivos o de comercializacin y que se pueda establecer el correspondiente flujo de caja. Eventualmente, para el caso de proyectos sociales, usar esta seccin, siempre y cuando se pueda valorar econmicamente y con criterios econmicos adecuados, los beneficios tangibles e intangibles del Proyecto.

La Evaluacin Econmica se la aplica en base a la utilizacin de mtodos de evaluacin que toman en cuenta el valor del dinero a travs del tiempo a fin de poder establecer el nivel efectivo de rentabilidad del proyecto, en consideracin al perodo de tiempo sobre el cual se realizan los clculos, a fin de poder determinar las ventajas y desventajas de asignar al proyecto analizado los recursos necesarios para su realizacin.

En cuanto a la Evaluacin Social se la aplica cuando se requiere valorar tanto los costos como los beneficios de un proyecto, tomando en cuenta criterios de tipo social en los cuales se refleja el valor que tiene para la sociedad el aumento de la disponibilidad de un determinado bien atribuible al proyecto, al tiempo de valorar los impactos del Proyecto sobre las variables macroeconmicas tales como produccin, nivel de precios, empleo, ingreso y distribucin, balanza de pagos.

7.2.1 Valor Presente neto (VPN)

El VPN corresponde al valor monetario que resulta de restar la suma de los flujo descontados a la inversin inicial realizada por el proyecto.

7.2.2 tasa interna de retorno (TIR)

La Tasa Interna de Retorno TIR se la define como la tasa de descuento que hace que la suma de los flujos descontados, sea igual a la inversin inicial.

7.2.3 coeficiente DE COSTO BENEFICIO (CCB)

El Coeficiente de Costo Beneficio se lo utiliza, principalmente para evaluar las inversiones gubernamentales y de inters social. Para el efecto se hace necesario valorar y actualizar tanto los costos como los beneficios directos e indirectos del proyecto tomando en cuenta criterios de tipo social y utilizando una tasa de descuento que sea aceptada como parmetro del sistema econmico. El CCB de un proyecto se lo calcula dividiendo el VPN de los beneficios sobre el VPN de los costos. El resultado representa cuantas unidades de beneficios se generan por cada unidad de costos en que incurre el proyecto.

7.2.4 ANLISIS DE SENSIBILIDAD

Para el efecto presentar los datos que definan los mrgenes de variacin de las hiptesis y supuestos bsicos dentro de los cuales los parmetros econmicos del proyecto se mantienen e los niveles previstos y deseados.

7.3 ANLISIS DE IMPACTO ambiental

7.3.1 Problemtica Ambiental que Aborda el Proyecto

Describir y analizar la problemtica ambiental relacionada con el proyecto y sobre la cual ste tendr impacto.

7.3.2 Factores Ambientales a Intervenir

Establecer los aspectos de intervencin que se incluyen en el proyecto sobre la proteccin contra la degradacin del medio ambiente.

7.3.3 Impacto Esperado del Proyecto

Describir los efectos esperados de los componentes y actividades del proyecto que tendrn impacto en trminos de proteccin, recuperacin o mitigacin de determinados factores del medio ambiente.

7.3.4 Medidas de Proteccin Ambiental

Describir las medidas de proteccin ambiental, si requeridas, que el proyecto propiciar para la proteccin de los factores del medio ambiente afectados por la problemtica de intervencin del proyecto.

7.3.5 Sustentar el no Impacto Ambiental

Esto, en caso que el proyecto no tenga ninguna incidencia sobre el medio ambiente, explicitar los criterios en base a los cuales se asume tal postura. Entretanto, si este es el caso, considerar, por lo menos aspectos de educacin ambiental entre los beneficiarios, como parte del proyecto.

7.3.6 Plan de Prevencin Mitigacin y Remediacin.Presentar un plan de prevencin y mitigacin que considere una intervencin efectiva sobre todos aquellos factores de impactos ambiental derivados del proyecto, as como su programa de ejecucin y costos.7.4 Evaluacin del impacto de gnero

7.4.1 Problemtica de Gnero que Aborda el Proyecto

Describir y analizar la problemtica de gnero relacionada con el proyecto y sobre la cual ste incidir a travs de sus varios componentes y actividades. Describir los efectos del proyecto sobre el rol de hombres y mujeres en los campos social, econmico y poltico vinculado al proyecto.

7.4.2 Factores de Gnero a Intervenir

Establecer los aspectos de gnero que se incluyen en el proyecto para promover condiciones de mayor equidad entre los usuari@s y beneficiari@s del proyecto.

7.4.3 Impacto Esperado del Proyecto

Describir los efectos que los componentes y actividades del proyecto propiciarn sobre los problemas de inequidad de gnero entre la poblacin beneficiada por el proyecto. Analizar el impacto del proyecto sobre la participacin de la mujer, sobre el mejoramiento de sus ingresos, los efectos del proyecto sobre el nivel educativo de la mujer, y Analizar el impacto del proyecto sobre la aplicacin de los derechos de la mujer.

7.4.4 Uso de los Recursos del Proyecto

Anlisis del uso de los recursos del proyecto en beneficio de la equidad de gnero especialmente en relacin a los beneficiari@s del mismo, ya sean estos directos o indirectos.7.4.5 Promocin de la Equidad de Gnero

Describir las medidas de promocin de equidad de gnero que se incluyen en el proyecto como parte de su estrategia de intervencin.

7.4.6 Sustentar el no impacto en Gnero

Caso que el proyecto se considere que no tiene ninguna implicacin sobre el tema de gnero, sustentar debidamente tal posicin.

7.4.7 Plan de Manejo de GneroPresentar un plan de manejo de gnero que considere una intervencin efectiva sobre todos aquellos factores de impacto derivados del proyecto, as como su programa de ejecucin y costos.8. estrategia de sostenibilidad

8 Viabilidad econmica del proyecto a futuro

Describir las condiciones de viabilidad econmica futura del proyecto, entendida como la estrategia que permitir que el proyecto contine generando beneficios una vez concluido el perodo en el cual cuenta con financiamiento externo.

8.1 condiciones de autogestin

Definir cul ser la estrategia de autogestin comunitaria, participacin de los beneficiarios y financiamiento propio dentro de las cuales el proyecto ser capaz de extender sus beneficios ms all de su ciclo de ejecucin. Identificar cules sern las principales organizaciones y condiciones dentro de las cuales se articularn las iniciativas de autogestin para mantenimiento de los beneficios del proyecto.

8.2 Estrategia de sostenibilidad del proyecto

Identificar los supuestos de sostenibilidad sobre los cuales descansa la estrategia diseada para garantizar que el proyecto tendr continuidad una vez concluido su ciclo de vida. Describir de forma resumida los principales componentes de la estrategia de sostenibilidad, los actores involucrados y los factores de xito involucrados.

8.3 Condiciones de empoderamiento y participacin

Identificar las condiciones de empoderamiento y participacin sobre las cuales se promover la autogestin la poblacin local en la gestin y apropiacin del proyecto como componente de su desarrollo y condiciones de vida.

9. sistema de Seguimiento y evaluacin

9.1 PROCEDIMIENTOS DE MONITOREO Y EVALUACIN

Describir cules sern los procedimientos de monitoreo y evaluacin que se aplicarn en el proyecto para el acompaamiento del avance de los logros y el cumplimiento de los resultados establecidos en el sistema de indicadores diseado para el proyecto. Considerar en los procedimientos todos aquellos mecanismos y actividades destinados a identificar y medir resultados que representan avances respecto a los resultados esperados para el proyecto. Considerar en estos mecanismos, si la medicin de los resultados se la har con agentes internos o externos al proyecto y bajo que condiciones tcnicas, administrativas y financieras.

9.2 DIMENSIONES Y NIVELES DE MOMITOREO Y EVALUACIN

Establecer las dimensiones y niveles de monitoreo y evaluacin, as como los procedimientos e instrumentos que se aplicarn en cada caso. Determinar cuales sern los mecanismos internos y externos que se aplicarn para los diversos eventos de evaluacin considerados. Determinar, as mismo, cules sern las principales dimensiones de evaluacin que se tomarn en consideracin, como la continuidad de la vigencia de la problemtica, la efectividad en el logro de los objetivos, los indicios y efectos visibles del impacto del proyecto, la presencia de los factores de sostenibilidad que se han considerado en la correspondiente estrategia, la eficiencia en la gestin del proyecto, as como la existencia de experiencias de aprendizaje institucional aplicables a otros proyectos.

9.3 Indicadores y Medios de Verificacin

Describir cules son los indicadores que describen los resultados esperados del proyecto a nivel de finalidad, propsito y componentes, as como sus medios de verificacin. Para el efecto, transcribir de la matriz del marco lgico, nicamente las columnas de indicadores y medios de verificacin a nivel de finalidad y propsito del proyecto.

9.4 PERIODICIDAD Y RESPONSABLES

Definir quienes sern los responsables por el monitoreo y evaluacin tanto interna como externa que intervendrn en el proyecto, y cul ser la periodicidad con la que se realizarn las actividades de monitoreo, y los perodos en los que se efectuarn la evaluacin de medio trmino, la evaluacin final y eventualmente, la evaluacin de impacto para medicin de las consecuencias de los resultados del proyecto en las condiciones de vida de los beneficiarios.

10. PRESUPUESTO DEL PROYECTO

Instructivo:

Determinar el costo del proyecto a nivel de actividades y por componentes de acuerdo a la matriz del marco lgico.

Desglosar el presupuesto de los componentes y actividades del proyecto en base a las fuentes de financiamiento consideradas para el proyectos de acuerdo a la matriz que se presenta a seguir y considerando la agencia financiadora, la entidad ejecutora de contraparte, otras agencias que estn aportando al proyecto, y los aportes de los beneficiarios en dinero, especia o mano de obra no calificada, valorados a precios de mercado.

Proyectar el presupuesto cubriendo todo el ciclo de vida considerado para la ejecucin del proyecto.

Valorar el presupuesto a precios constantes y en Dlares considerando el perodo de ejecucin del proyecto.

Componentes / ActividadesTotalFuentes de financiamiento

agencia de cooperacineNTIDAD ejecutorAotrosbeneficiarios

Componente 1

ACTIVIDAD 1

ACTIVIDAD 2

componente 2

ACTIVIDAD 1

ACTIVIDAD 2

activiadad 3

total

ANEXOSINSTRUCTIVO:

Incluir como parte de los anexos toda la documentacin e informacin de soporte considerada como relevante para las varias secciones del proyecto, entre las cuales estn:

La matriz de anlisis de involucrados del proyecto

El rbol de problemas del proyecto.

El rbol de objetivos del proyecto.

Los cuadros de anlisis de fuerzas del proyecto.

Estudio de ingeniera del proyecto

Estudio de Mercado del Proyecto

Estudio de costos y flujos correspondientes

El instrumento de evaluacin del impacto ambiental

El Instrumento de evaluacin de gnero

El instrumento aplicado para el estudio de lnea de base del proyecto.

Informacin estadstica de soporte considerada como relevante.

Los Anexos que se incluyan debern ser debidamente etiquetados y numerados de forma a facilitar su acceso y utilizacin.