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DIPLOMADO EN MINERIA DE DIPLOMADO EN MINERIA DE DATOSDATOS

Integrantes:Integrantes:

Aníbal BaqueAníbal Baque

Danny MaruriDanny Maruri

Luis NeiraLuis Neira

Stalin Cruz Stalin Cruz

Wilson IñiguezWilson Iñiguez

Encontramos su tesoro escondido

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Areas de ConocimientoAreas de Conocimiento

• Gestión de la Integración del Proyecto• Gestión del Alcance del Proyecto• Gestión del Tiempo del Proyecto• Gestión de Costes del Proyecto• Gestión de Calidad del Proyecto• Gestión de Recursos Humanos del

Proyecto• Gestión de Comunicaciones del Proyecto• Gestión de Riesgos del Proyecto• Gestión de Adquisiciones del Proyecto

Gestión de la Integración del Proyecto

La gestión de integración de proyecto esta enfocada en la unificación, coordinación de los procesos y actividades relacionadas a la dirección del proyecto

PMBOK3 Ref: pagina 93


• Desarrollar el Acta de Constitución del Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto: Documento que autoriza Proyecto: Documento que autoriza formalmente un proyecto o una fase de un formalmente un proyecto o una fase de un proyecto. proyecto.

• Desarrollar el Enunciado del Alcance del Desarrollar el Enunciado del Alcance del Proyecto Preliminar: Ofrece una Proyecto Preliminar: Ofrece una descripción del alcance de alto nivel. descripción del alcance de alto nivel.

• Desarrollar el Plan de Gestión del Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto: documentar las acciones Proyecto: documentar las acciones necesarias para definir, preparar, integrar necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar todos los planes subsidiarios y coordinar todos los planes subsidiarios en un plan de gestión del proyecto. en un plan de gestión del proyecto.

PMBOK3 Ref: página 81


• Dirigir y Gestionar la Ejecución del Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto: ejecutar el trabajo definido en el Proyecto: ejecutar el trabajo definido en el plan de gestión del proyecto para lograr los plan de gestión del proyecto para lograr los requisitos del proyecto definidos en el requisitos del proyecto definidos en el enunciado del alcance del proyecto. enunciado del alcance del proyecto.

• Supervisar y Controlar el Trabajo del Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto: supervisar y controlar los Proyecto: supervisar y controlar los procesos requeridos para iniciar, planificar, procesos requeridos para iniciar, planificar, ejecutar y cerrar un proyecto, a fin de ejecutar y cerrar un proyecto, a fin de cumplir con los objetivos de rendimiento cumplir con los objetivos de rendimiento definidos en el plan de gestión del proyecto. definidos en el plan de gestión del proyecto.

PMBOK3 Ref: pagina 91


• Control Integrado de Cambios: revisar Control Integrado de Cambios: revisar todas las solicitudes de cambio, aprobar todas las solicitudes de cambio, aprobar los cambios, y controlar los cambios en los los cambios, y controlar los cambios en los productos entregables y en los activos de productos entregables y en los activos de los procesos de la organización. los procesos de la organización.

• Cerrar Proyecto: finalizar todas las Cerrar Proyecto: finalizar todas las actividades en todos los Grupos de actividades en todos los Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos para Procesos de Dirección de Proyectos para cerrar formalmente el proyecto o una fase cerrar formalmente el proyecto o una fase del proyecto. del proyecto.

PMBOK Ref: Página 96

Gestión del Alcance del Proyecto

• Incluye los procesos necesarios para Incluye los procesos necesarios para asegurarse que el proyecto incluya todo el asegurarse que el proyecto incluya todo el trabajo requerido, y sólo el trabajo requerido, trabajo requerido, y sólo el trabajo requerido, para completar el proyecto satisfactoriamente. para completar el proyecto satisfactoriamente.

• La gestión del alcance del proyecto se La gestión del alcance del proyecto se relaciona principalmente con la definición y el relaciona principalmente con la definición y el control de lo que está y no está incluido en el control de lo que está y no está incluido en el proyecto proyecto



• Planificación del Alcance: crear un plan de gestión Planificación del Alcance: crear un plan de gestión del alcance del proyecto que refleje cómo se del alcance del proyecto que refleje cómo se definirá, verificará y controlará el alcance del definirá, verificará y controlará el alcance del proyecto, y cómo se creará y definirá la Estructura proyecto, y cómo se creará y definirá la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT). de Desglose del Trabajo (EDT).

• Definición del Alcance: desarrollar un enunciado Definición del Alcance: desarrollar un enunciado del alcance del proyecto detallado como base para del alcance del proyecto detallado como base para futuras decisiones del proyecto. futuras decisiones del proyecto.

• Crear EDT: subdividir los principales productos Crear EDT: subdividir los principales productos entregables del proyecto y el trabajo del proyecto entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de en componentes más pequeños y más fáciles de manejar. manejar.

PMBOK3 Ref: Pagina 107


• La verificación del alcance: Es el proceso de La verificación del alcance: Es el proceso de obtener la aceptación formal por parte de los obtener la aceptación formal por parte de los interesados del alcance del proyecto completado y interesados del alcance del proyecto completado y los productos entregables relacionadoslos productos entregables relacionados

• El control del alcance del proyecto: Se encarga de El control del alcance del proyecto: Se encarga de influir sobre los factores que crean cambios en el influir sobre los factores que crean cambios en el alcance del proyecto y de controlar el impacto de alcance del proyecto y de controlar el impacto de dichos cambios. El control del alcance asegura que dichos cambios. El control del alcance asegura que todos los cambios solicitados y las acciones todos los cambios solicitados y las acciones correctivas recomendadas se procesen a través del correctivas recomendadas se procesen a través del proceso Control Integrado de Cambios del proyectoproceso Control Integrado de Cambios del proyecto


Gestión del Tiempo del Proyecto

• Incluye los procesos necesarios para lograr la Incluye los procesos necesarios para lograr la conclusión del proyecto a tiempo conclusión del proyecto a tiempo


Gestión del Tiempo del Proyecto• Definir las actividades del cronograma: Definir las actividades del cronograma: Implica Implica

identificar y documentar el trabajo que se planifica realizar. El identificar y documentar el trabajo que se planifica realizar. El proceso Definición de las Actividades identificará los productos proceso Definición de las Actividades identificará los productos entregables al nivel más bajo de la estructura de desglose del entregables al nivel más bajo de la estructura de desglose del trabajo (EDT), que se denomina paquete de trabajo. trabajo (EDT), que se denomina paquete de trabajo.

• El establecimiento de la secuencia de las El establecimiento de la secuencia de las actividades: actividades: Implica identificar y documentar las relaciones Implica identificar y documentar las relaciones lógicas entre las actividades del cronograma. Las actividades del lógicas entre las actividades del cronograma. Las actividades del cronograma pueden estar ordenadas de forma lógica con cronograma pueden estar ordenadas de forma lógica con relaciones de precedencia adecuadas, así como también adelantos relaciones de precedencia adecuadas, así como también adelantos y retrasos, para respaldar el desarrollo posterior de un y retrasos, para respaldar el desarrollo posterior de un cronograma del proyecto realista y factible. cronograma del proyecto realista y factible.

• Estimación de Recursos de las Actividades: Estimación de Recursos de las Actividades: Estima Estima el tipo y las cantidades de recursos necesarios para realizar cada el tipo y las cantidades de recursos necesarios para realizar cada actividad del cronograma actividad del cronograma


•Gestión del Tiempo del Proyecto• El proceso de estimar las duraciones de las El proceso de estimar las duraciones de las

actividades: actividades: Utiliza información sobre el alcance Utiliza información sobre el alcance del trabajo de la actividad del cronograma, los tipos del trabajo de la actividad del cronograma, los tipos de recursos necesarios, las cantidades de recursos de recursos necesarios, las cantidades de recursos estimadas y los calendarios de recursos con su estimadas y los calendarios de recursos con su disponibilidad disponibilidad

• El desarrollo del cronograma:El desarrollo del cronograma: Es un proceso Es un proceso iterativo, determina las fechas de inicio y finalización iterativo, determina las fechas de inicio y finalización planificadas para las actividades del proyecto. Su planificadas para las actividades del proyecto. Su desarrollo exige que se revisen y se corrijan las desarrollo exige que se revisen y se corrijan las estimaciones de duración y las estimaciones de los estimaciones de duración y las estimaciones de los recursos para crear un cronograma del proyecto recursos para crear un cronograma del proyecto aprobado que pueda servir como línea base con aprobado que pueda servir como línea base con respecto a la cual poder medir el avance respecto a la cual poder medir el avance



• El control del cronograma implica: Determinar El control del cronograma implica: Determinar el estado actual del cronograma del proyecto , el estado actual del cronograma del proyecto , influir sobre los factores que crean cambios en influir sobre los factores que crean cambios en el cronograma , determinar que el cronograma el cronograma , determinar que el cronograma del proyecto ha cambiado y gestionar los del proyecto ha cambiado y gestionar los cambios reales a medida que suceden cambios reales a medida que suceden

Gestión de los Costes del Gestión de los Costes del Proyecto Proyecto

• incluye los procesos involucrados en incluye los procesos involucrados en la planificación, estimación, la planificación, estimación, preparación del presupuesto y preparación del presupuesto y control de costes de forma que el control de costes de forma que el proyecto se pueda completar dentro proyecto se pueda completar dentro del presupuesto aprobado. del presupuesto aprobado.

PMBOK Ref: pagina 157


• La estimación de costesLa estimación de costes de las de las actividades del cronograma implica actividades del cronograma implica desarrollar una aproximación de los desarrollar una aproximación de los costes de los recursos necesarios para costes de los recursos necesarios para completar cada actividad del completar cada actividad del cronograma. Al hacer una aproximación cronograma. Al hacer una aproximación de los costes, el estimador debe de los costes, el estimador debe considerar las posibles causas de considerar las posibles causas de variación de las estimaciones de costes, variación de las estimaciones de costes, incluyendo los riesgos. incluyendo los riesgos.

PMBOK Ref: pagina 161


• Preparación del Presupuesto de Preparación del Presupuesto de Costes Costes

• La preparación del presupuesto de La preparación del presupuesto de costes implica sumar los costes costes implica sumar los costes estimados de las actividades del estimados de las actividades del cronograma o paquetes de trabajo cronograma o paquetes de trabajo individuales para establecer una individuales para establecer una línea base de coste total, a fin de línea base de coste total, a fin de medir el rendimiento del proyecto. medir el rendimiento del proyecto.

Gestión de los Costes del Proyecto Gestión de los Costes del Proyecto • Control de Costos Control de Costos • El control de costes del proyecto incluye: El control de costes del proyecto incluye: • Influir sobre los factores que producen cambios en la línea base de coste Influir sobre los factores que producen cambios en la línea base de coste • Asegurarse de que los cambios solicitados sean acordados Asegurarse de que los cambios solicitados sean acordados • Gestionar los cambios reales cuando y a medida que se produzcan Gestionar los cambios reales cuando y a medida que se produzcan • Asegurar que los posibles sobrecostes no excedan la financiación autorizada Asegurar que los posibles sobrecostes no excedan la financiación autorizada periódica y total para el proyecto periódica y total para el proyecto •Realizar el seguimiento del rendimiento del coste para detectar y entender Realizar el seguimiento del rendimiento del coste para detectar y entender las variaciones con respecto a la línea base de coste las variaciones con respecto a la línea base de coste •• • Registrar todos los cambios pertinentes con precisión en la línea base de Registrar todos los cambios pertinentes con precisión en la línea base de coste coste

•• • Evitar que se incluyan cambios incorrectos, inadecuados o no aprobados en Evitar que se incluyan cambios incorrectos, inadecuados o no aprobados en el coste o en el uso de recursos informados el coste o en el uso de recursos informados

•• • Informar los cambios aprobados a los interesados pertinentes Informar los cambios aprobados a los interesados pertinentes

•• • Actuar para mantener los sobrecostes esperados dentro de límites Actuar para mantener los sobrecostes esperados dentro de límites aceptables. aceptables. •7 7

PMBOK Ref: Pagina 171

Gestión de la Calidad del Gestión de la Calidad del Proyecto Proyecto

• Los procesos de Gestión de la Los procesos de Gestión de la Calidad del Proyecto incluyen todas Calidad del Proyecto incluyen todas las actividades de la organización las actividades de la organización ejecutante que determinan las ejecutante que determinan las políticas, los objetivos y las políticas, los objetivos y las responsabilidades relativos a la responsabilidades relativos a la calidad de modo que el proyecto calidad de modo que el proyecto satisfaga las necesidades por las satisfaga las necesidades por las cuales se emprendió. cuales se emprendió.



• Planificación de Calidad Planificación de Calidad • La planificación de calidad implica identificar La planificación de calidad implica identificar

qué normas de calidad son relevantes para el qué normas de calidad son relevantes para el proyecto y determinar cómo satisfacerlas. Es proyecto y determinar cómo satisfacerlas. Es uno de los procesos clave a la hora de llevar a uno de los procesos clave a la hora de llevar a cabo el Grupo de Procesos de Planificación y cabo el Grupo de Procesos de Planificación y durante el desarrollo del plan de gestión del durante el desarrollo del plan de gestión del proyecto, y debería realizarse de forma proyecto, y debería realizarse de forma paralela a los demás procesos de planificación paralela a los demás procesos de planificación del proyecto del proyecto



• Realizar Aseguramiento de Realizar Aseguramiento de Calidad Calidad

• Aseguramiento de calidad (QA) es la Aseguramiento de calidad (QA) es la aplicación de actividades aplicación de actividades planificadas y sistemáticas relativas planificadas y sistemáticas relativas a la calidad, para a la calidad, para



• Realizar Control de Calidad Realizar Control de Calidad • Realizar control de calidad (QC) Realizar control de calidad (QC)

implica supervisar los resultados implica supervisar los resultados específicos del proyecto, para específicos del proyecto, para determinar si cumplen con las determinar si cumplen con las normas de calidad relevantes e normas de calidad relevantes e identificar los modos de eliminar las identificar los modos de eliminar las causas de resultados insatisfactor causas de resultados insatisfactor


Gestión de los Recursos Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto Humanos del Proyecto

• La Gestión de los Recursos Humanos La Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto incluye los procesos del Proyecto incluye los procesos que organizan y dirigen el equipo que organizan y dirigen el equipo del proyecto. El equipo del proyecto del proyecto. El equipo del proyecto está compuesto por las personas a está compuesto por las personas a quienes se les han asignado roles y quienes se les han asignado roles y responsabilidades para concluir el responsabilidades para concluir el proyecto proyecto



• Planificación de los Recursos Planificación de los Recursos Humanos Humanos

• La Planificación de los Recursos La Planificación de los Recursos Humanos determina los roles del Humanos determina los roles del proyecto, las responsabilidades y las proyecto, las responsabilidades y las relaciones de informe, y crea el plan relaciones de informe, y crea el plan de gestión de personal. Los roles del de gestión de personal. Los roles del proyecto pueden designarse para proyecto pueden designarse para personas o grupos. personas o grupos.



• Adquirir el Equipo del Proyecto Adquirir el Equipo del Proyecto • Adquirir el Equipo del Proyecto es el Adquirir el Equipo del Proyecto es el

proceso de obtener los recursos proceso de obtener los recursos humanos necesarios para completar humanos necesarios para completar el proyecto. El equipo de dirección el proyecto. El equipo de dirección del proyecto puede o no tener del proyecto puede o no tener control sobre los miembros del control sobre los miembros del equipo seleccionados para el equipo seleccionados para el proyecto. proyecto.



• Desarrollar el Equipo del Desarrollar el Equipo del Proyecto Proyecto

• Desarrollar el Equipo del Proyecto Desarrollar el Equipo del Proyecto mejora las competencias e mejora las competencias e interacciones de los miembros del interacciones de los miembros del equipo a fin de mejorar el equipo a fin de mejorar el rendimiento del proyecto rendimiento del proyecto



• Gestionar el Equipo del Proyecto Gestionar el Equipo del Proyecto • Gestionar el Equipo del Proyecto Gestionar el Equipo del Proyecto

implica hacer un seguimiento del implica hacer un seguimiento del rendimiento de los miembros del rendimiento de los miembros del equipo, proporcionar equipo, proporcionar retroalimentación, resolver retroalimentación, resolver polémicas y coordinar cambios a fin polémicas y coordinar cambios a fin de mejorar el rendimiento del de mejorar el rendimiento del proyecto. proyecto.


Gestión de las Gestión de las Comunicaciones del Comunicaciones del

Proyecto Proyecto • La Gestión de las Comunicaciones La Gestión de las Comunicaciones

del Proyecto es el Área de del Proyecto es el Área de Conocimiento que incluye los Conocimiento que incluye los procesos necesarios para asegurar procesos necesarios para asegurar la generación, recogida, la generación, recogida, distribución, almacenamiento, distribución, almacenamiento, recuperación y destino final de la recuperación y destino final de la información del proyecto en tiempo información del proyecto en tiempo y forma. y forma.



Proyecto Proyecto



Proyecto Proyecto • Planificación de las Planificación de las

Comunicaciones Comunicaciones • El proceso Planificación de las El proceso Planificación de las

Comunicaciones determina las Comunicaciones determina las necesidades de información y necesidades de información y comunicación de los interesados; por comunicación de los interesados; por ejemplo, quién necesita qué ejemplo, quién necesita qué información, cuándo la necesitará, información, cuándo la necesitará, cómo le será suministrada y por quién. cómo le será suministrada y por quién.



Proyecto Proyecto • Distribución de la Información Distribución de la Información • La Distribución de la Información La Distribución de la Información

implica poner la información necesaria a implica poner la información necesaria a disposición de los interesados en el disposición de los interesados en el proyecto de manera oportuna. La proyecto de manera oportuna. La distribución de la información incluye distribución de la información incluye implementar el plan de gestión de las implementar el plan de gestión de las comunicaciones, así como responder a comunicaciones, así como responder a las solicitudes inesperadas de las solicitudes inesperadas de información. información.



Proyecto Proyecto • Informar el Rendimiento Informar el Rendimiento • El proceso Informar el Rendimiento El proceso Informar el Rendimiento

implica la recogida de todos los datos de implica la recogida de todos los datos de la línea base y la distribución de la la línea base y la distribución de la información sobre el rendimiento a los información sobre el rendimiento a los interesados. En general, esta interesados. En general, esta información sobre el rendimiento información sobre el rendimiento incluye la forma en que se están incluye la forma en que se están utilizando los recursos para lograr los utilizando los recursos para lograr los objetivos del proyecto objetivos del proyecto



Proyecto Proyecto • Gestionar a los Interesados Gestionar a los Interesados • La gestión de los interesados se La gestión de los interesados se

refiere a gestionar las refiere a gestionar las comunicaciones a fin de satisfacer comunicaciones a fin de satisfacer las necesidades de los interesados las necesidades de los interesados en el proyecto y resolver polémicas en el proyecto y resolver polémicas con ellos. con ellos.


Gestión de Riesgos del Gestión de Riesgos del Proyecto Proyecto

• La Gestión de los Riesgos del Proyecto incluye La Gestión de los Riesgos del Proyecto incluye los procesos relacionados con la planificación los procesos relacionados con la planificación de la gestión de riesgos, la identificación y el de la gestión de riesgos, la identificación y el análisis de riesgos, las respuestas a los riesgos, análisis de riesgos, las respuestas a los riesgos, y el seguimiento y control de riesgos de un y el seguimiento y control de riesgos de un proyecto; la mayoría de estos procesos se proyecto; la mayoría de estos procesos se actualizan durante el proyecto. Los objetivos de actualizan durante el proyecto. Los objetivos de la Gestión de los Riesgos del Proyecto son la Gestión de los Riesgos del Proyecto son aumentar la probabilidad y el impacto de los aumentar la probabilidad y el impacto de los eventos positivos, y disminuir la probabilidad y eventos positivos, y disminuir la probabilidad y el impacto de los eventos adversos para el el impacto de los eventos adversos para el proyecto proyecto

PMBOK: Ref. Página 237

Los Procesos de la Gestión de Los Procesos de la Gestión de RiesgosRiesgos


Planificación de la Gestión de Planificación de la Gestión de Riesgos Riesgos

• Una planificación cuidadosa y explícita mejora la Una planificación cuidadosa y explícita mejora la posibilidad de éxito de los otros cinco procesos de posibilidad de éxito de los otros cinco procesos de gestión de riesgos. La Planificación de la Gestión de gestión de riesgos. La Planificación de la Gestión de Riesgos es el proceso de decidir cómo abordar y Riesgos es el proceso de decidir cómo abordar y llevar a cabo las actividades de gestión de riesgos de llevar a cabo las actividades de gestión de riesgos de un proyecto. La planificación de los procesos de un proyecto. La planificación de los procesos de gestión de riesgos es importante para garantizar que gestión de riesgos es importante para garantizar que el nivel, el tipo y la visibilidad de la gestión de el nivel, el tipo y la visibilidad de la gestión de riesgos sean acordes con el riesgo y la importancia riesgos sean acordes con el riesgo y la importancia del proyecto para la organización, a fin de del proyecto para la organización, a fin de proporcionar recursos y tiempo suficientes para las proporcionar recursos y tiempo suficientes para las actividades de gestión de riesgos, y para establecer actividades de gestión de riesgos, y para establecer una base acordada para evaluar los riesgos una base acordada para evaluar los riesgos


Planificación de la Gestión de Planificación de la Gestión de Riesgos Riesgos

• Por ejemplo: En factores ambientales, podemos Por ejemplo: En factores ambientales, podemos recopilar información de los manuales de recopilar información de los manuales de procedimientos de la empresa cliente.procedimientos de la empresa cliente.


Identificación de los Riesgos Identificación de los Riesgos

• La Identificación de Riesgos determina qué La Identificación de Riesgos determina qué riesgos pueden afectar al proyecto y documenta riesgos pueden afectar al proyecto y documenta sus características. Entre las personas que sus características. Entre las personas que participan en actividades de identificación de participan en actividades de identificación de riesgos se pueden incluir, según corresponda, las riesgos se pueden incluir, según corresponda, las siguientes: el director del proyecto, los miembros siguientes: el director del proyecto, los miembros del equipo del proyecto, el equipo de gestión de del equipo del proyecto, el equipo de gestión de riesgos (si se asigna uno), expertos en la materia riesgos (si se asigna uno), expertos en la materia ajenos al equipo del proyecto, clientes, usuarios ajenos al equipo del proyecto, clientes, usuarios finales, otros directores de proyectos, finales, otros directores de proyectos, interesados y expertos en gestión de riesgos. interesados y expertos en gestión de riesgos.


Identificación de los Riesgos Identificación de los Riesgos

• Ejemplo: Ejemplo: Recurso Humano poco familiarizado Recurso Humano poco familiarizado con tecnología de CRMcon tecnología de CRM


Análisis Cualitativo de Riesgos Análisis Cualitativo de Riesgos

• El Análisis Cualitativo de Riesgos incluye los El Análisis Cualitativo de Riesgos incluye los métodos para priorizar los riesgos identificados métodos para priorizar los riesgos identificados para realizar otras acciones, como Análisis para realizar otras acciones, como Análisis Cuantitativo de Riesgos o Planificación de la Cuantitativo de Riesgos o Planificación de la Respuesta a los Riesgos. Las organizaciones Respuesta a los Riesgos. Las organizaciones pueden mejorar el rendimiento del proyecto de pueden mejorar el rendimiento del proyecto de manera efectiva centrándose en los riesgos de manera efectiva centrándose en los riesgos de alta prioridad. alta prioridad.


Análisis Cualitativo de Riesgos Análisis Cualitativo de Riesgos

• Ejemplo: Matriz de RiesgoEjemplo: Matriz de Riesgo


Análisis Cuantitativo de Análisis Cuantitativo de Riesgos Riesgos

• El Análisis Cuantitativo de Riesgos se realiza El Análisis Cuantitativo de Riesgos se realiza respecto a los riesgos priorizados en el proceso respecto a los riesgos priorizados en el proceso Análisis Cualitativo de Riesgos por tener un Análisis Cualitativo de Riesgos por tener un posible impacto significativo sobre las demandas posible impacto significativo sobre las demandas concurrentes del proyecto. El proceso Análisis concurrentes del proyecto. El proceso Análisis Cuantitativo de Riesgos analiza el efecto de esos Cuantitativo de Riesgos analiza el efecto de esos riesgos y les asigna una calificación numérica. riesgos y les asigna una calificación numérica.


Análisis Cuantitativo de Análisis Cuantitativo de Riesgos Riesgos

• Ejemplo: Cuadro por prioridad de los riesgos. Se Ejemplo: Cuadro por prioridad de los riesgos. Se debe registrar todas las actualizaciones de los debe registrar todas las actualizaciones de los cambios realizados.cambios realizados.


Planificación de la Respuesta a los Planificación de la Respuesta a los Riesgos Riesgos

• La Planificación de la Respuesta a los Riesgos es La Planificación de la Respuesta a los Riesgos es el proceso de desarrollar opciones y determinar el proceso de desarrollar opciones y determinar acciones para mejorar las oportunidades y acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto.reducir las amenazas a los objetivos del proyecto.

• La Planificación de la Respuesta a los Riesgos La Planificación de la Respuesta a los Riesgos aborda los riesgos en función de su prioridad, aborda los riesgos en función de su prioridad, introduciendo recursos y actividades en el introduciendo recursos y actividades en el presupuesto, cronograma y plan de gestión del presupuesto, cronograma y plan de gestión del proyecto, según sea necesario. proyecto, según sea necesario.


Planificación de la Respuesta a los Planificación de la Respuesta a los Riesgos Riesgos

• Ejemplo: Si se adquiere un servidor, éste debe Ejemplo: Si se adquiere un servidor, éste debe ser adquirido con una garantía 24/7 de soporte ser adquirido con una garantía 24/7 de soporte en caso de emergencias.en caso de emergencias.


Seguimiento y Control de Riesgos Seguimiento y Control de Riesgos

• El Seguimiento y Control de Riesgos (Sección El Seguimiento y Control de Riesgos (Sección 4.4) es el proceso de identificar, analizar y 4.4) es el proceso de identificar, analizar y planificar nuevos riesgos, realizar el seguimiento planificar nuevos riesgos, realizar el seguimiento de los riesgos identificados y los que se de los riesgos identificados y los que se encuentran en la lista de supervisión, volver a encuentran en la lista de supervisión, volver a analizar los riesgos existentes, realizar el analizar los riesgos existentes, realizar el seguimiento de las condiciones que disparan los seguimiento de las condiciones que disparan los planes para contingencias, realizar el planes para contingencias, realizar el seguimiento de los riesgos residuales y revisar la seguimiento de los riesgos residuales y revisar la ejecución de las respuestas a los riesgos ejecución de las respuestas a los riesgos mientras se evalúa su efectividad. mientras se evalúa su efectividad.


Seguimiento y Control de Riesgos Seguimiento y Control de Riesgos

• Ejemplo: Una vez identificado el riesgo, se debe Ejemplo: Una vez identificado el riesgo, se debe registrar toda la información relacionada del registrar toda la información relacionada del tema, visitas técnicas, cambios de dispositivos, tema, visitas técnicas, cambios de dispositivos, actualizaciones de sistemas.actualizaciones de sistemas.


Gestión de las Gestión de las Adquisiciones del Adquisiciones del

Proyecto Proyecto • La Gestión de las Adquisiciones del La Gestión de las Adquisiciones del

Proyecto incluye los procesos para Proyecto incluye los procesos para comprar o adquirir los productos, comprar o adquirir los productos, servicios o resultados necesarios fuera servicios o resultados necesarios fuera del equipo del proyecto para realizar el del equipo del proyecto para realizar el trabajo. Este capítulo presenta dos trabajo. Este capítulo presenta dos perspectivas de adquisición. La perspectivas de adquisición. La organización puede ser la compradora o organización puede ser la compradora o la vendedora del producto, servicio o la vendedora del producto, servicio o resultados bajo un contrato. resultados bajo un contrato.



Proyecto Proyecto • Planificar las Compras y Adquisiciones Planificar las Compras y Adquisiciones • El proceso Planificar las Compras y El proceso Planificar las Compras y

Adquisiciones identifica qué necesidades Adquisiciones identifica qué necesidades del proyecto pueden satisfacerse de mejor del proyecto pueden satisfacerse de mejor manera comprando o adquiriendo los manera comprando o adquiriendo los productos, servicios o resultados fuera de productos, servicios o resultados fuera de la organización del proyecto, y qué la organización del proyecto, y qué necesidades del proyecto puede satisfacer necesidades del proyecto puede satisfacer el equipo del proyecto durante la el equipo del proyecto durante la ejecución del proyecto. ejecución del proyecto.



Proyecto Proyecto • Planificar la Contratación Planificar la Contratación • El proceso Planificar la Contratación El proceso Planificar la Contratación

prepara los documentos necesarios prepara los documentos necesarios para respaldar el proceso Solicitar para respaldar el proceso Solicitar Respuestas de Vendedores y el Respuestas de Vendedores y el proceso Selección de Vendedores. proceso Selección de Vendedores.



Proyecto Proyecto • Solicitar Respuestas de Solicitar Respuestas de

Vendedores Vendedores • El proceso Solicitar Respuestas de El proceso Solicitar Respuestas de

Vendedores obtiene respuestas, Vendedores obtiene respuestas, tales como ofertas y propuestas, de tales como ofertas y propuestas, de potenciales vendedores, acerca de la potenciales vendedores, acerca de la forma en que puede cumplirse con forma en que puede cumplirse con los requisitos del proyecto. los requisitos del proyecto.



Proyecto Proyecto • Selección de Vendedores Selección de Vendedores • El proceso Selección de Vendedores El proceso Selección de Vendedores

recibe ofertas o propuestas y aplica recibe ofertas o propuestas y aplica criterios de evaluación, según criterios de evaluación, según corresponda, para seleccionar uno o corresponda, para seleccionar uno o más vendedores calificados y más vendedores calificados y aceptables como tales. aceptables como tales.



Proyecto Proyecto • Administración del Contrato Administración del Contrato • Tanto el comprador como el Tanto el comprador como el

vendedor administran el contrato vendedor administran el contrato con finalidades similares. Cada parte con finalidades similares. Cada parte se asegura de que ambas partes se asegura de que ambas partes cumplan con sus obligaciones cumplan con sus obligaciones contractuales y de que sus propios contractuales y de que sus propios derechos legales se encuentren derechos legales se encuentren protegidos. protegidos.



Proyecto Proyecto • Cierre del Contrato Cierre del Contrato • El proceso Cierre del Contrato El proceso Cierre del Contrato

respalda al proceso Cerrar Proyecto respalda al proceso Cerrar Proyecto (Sección 4.7), ya que incluye la (Sección 4.7), ya que incluye la verificación de que todo el trabajo y verificación de que todo el trabajo y todos los productos entregables han todos los productos entregables han sido aceptables sido aceptables


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