PMM Vol 32 Septiembre

7/23/2019 PMM Vol 32 Septiembre

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EL FUTURO HA LLEGADO

Vol 32

Magazine

Vol 32PMM PROJECTwww.pmmlearning.com

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EL FUTURO HA LLEGADOFACILITY MANAGEMENT & EFICIENCIA ENERGTICA

ISSN:1887-018X-Revis

taPMMI

nstituteforLearning-Septiembre2014

Postgrado en Gestin Integral deActivos Fsicos Alineado a la

PAS 55- ISO 55000

Master en Gestin de ActivosInmobiliarios, Infraestructuras y

Servicios

YA ESTAMOS

CERTIFICADOS

EN ISO 9001

8 Seminario Internacional enGerenciamiento de Activos, Energa& Facility management en CHILE

9 Seminario Internacional enGerenciamiento de Activos, Energa &Facility management en COLOMBIA

www.pmm-bs.com
http://pmm-bs.com/postgrado-en-gestion-de-activos-pas-55-iso-55000/http://pmm-bs.com/postgrado-en-gestion-de-activos-pas-55-iso-55000/http://pmm-bs.com/postgrado-en-gestion-de-activos-pas-55-iso-55000/http://pmm-bs.com/master-en-gestion-activos-inmobiliarios-infraestructura-y-servicios/http://pmm-bs.com/master-en-gestion-activos-inmobiliarios-infraestructura-y-servicios/http://pmm-bs.com/master-en-gestion-activos-inmobiliarios-infraestructura-y-servicios/http://www.globalassetmanagement-amp.com/index.php/8-workshop-internacionalhttp://www.globalassetmanagement-amp.com/index.php/8-workshop-internacionalhttp://www.globalassetmanagement-amp.com/index.php/8-workshop-internacionalhttp://www.globalassetmanagement-amp.com/index.php/8-workshop-internacionalhttp://www.globalassetmanagement-amp.com/index.php/inicio-ws-colombiahttp://www.globalassetmanagement-amp.com/index.php/inicio-ws-colombiahttp://www.globalassetmanagement-amp.com/index.php/inicio-ws-colombiahttp://www.globalassetmanagement-amp.com/index.php/inicio-ws-colombiahttp://www.globalassetmanagement-amp.com/index.php/inicio-ws-colombiahttp://www.globalassetmanagement-amp.com/index.php/inicio-ws-colombiahttp://www.globalassetmanagement-amp.com/index.php/8-workshop-internacionalhttp://pmm-bs.com/postgrado-en-gestion-de-activos-pas-55-iso-55000/http://pmm-bs.com/master-en-gestion-activos-inmobiliarios-infraestructura-y-servicios/http://www.pmmlearning.com/http://pmm-bs.com/landing/pmm-business-school/


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2 PMM Project Magazine Septiembre 2014 - ISSN 1887-018X - www.pmmlearning.com

ACTIVIDADES PRXIMAS APNTATE! NO DEJES PASAR LA OPORTUNIDAD

CURSOS, SEMINARIOS Y EVENTOS

014

Septiembre 2014 - ISSN 1887-018X - www.pmmlearning.com PMM Project Magazine

PROGRAMAS MBA, POSTGRADOS Y ESPECIALISTAS

21 - 22

CT 2014

Curso: Estrategias para la Optimizacin de Paradas de Planta & Overhaul.

MEDELLN, Colombia.

23 - 24

CT 2014

Evento: 9Workshop Internacional Asset & Facility Management, Gerenciamiento

de Activos, Energa y Facilities Management. MEDELLN, Colombia.

3 - 4

OV 2014

Curso: Visin Financiera para la Gestin Integral del Mantenimiento de Activos.

LIMA, Per

5 - 6

NOV 2014

Curso: Gestin Integral de Activos Fsicos PAS 55 ISO 55000 ISO 17021.5

Certificacin en Gestin de Activos Fsicos IAM Courses (Institute of Asset

Management). LIMA, Per

7 - 8

NOV 2014

Curso: Indicadores de Gestin de Mantenimiento. Business Metrics, Key

Performance Indicators. LIMA, Per

CURSOS, SEMINARIOS Y EVENTOS

7 - 8

OCT 2014

Curso: Planificacin Integral del Mantenimiento de Activos Inmobiliarios e

Instalaciones Facility Management. SANTIAGO, Chil e

9 - 10

OCT 2014Evento: 8 Workshop Internacional Asset & Facility Management,Gerenciamiento de Activos, Energa y Facilities Management. SANTIAGO, Ch ile

25 - 26

NOV 2014



Management) BOGOT, Colombia

25 - 26

NOV 2014



Management). SANTIAGO, Chile

27 - 28

NOV 2014

Curso: Estrategias para la optimizacin de Paradas de Planta & Overhaul.

ANTOFAGASTA, Chile

Mster en Gestin de Act ivos Business & Physical Asset ManagementB-LearningINICIO

22 SEP 2014

22 - 23

SEP 2014

Evento: Taller en Gestin integral de activos con base en ISO 55000.

MONTERREY, Mxico

27 - 28

OCT 2014

Curso: Anlisis causa raz ACR en equipos industriales. Cmo resolver problemas

crticos operacionales en equipos rotativos, estticos e instrumentacin?.

MXICO DF, Mxico

29 - 30

OCT 2014

Curso: Anlisis de Modo y Efecto de Falla, AMEF (Norma Internacional UNE-

EN-60812-2008). MXICO DF, Mxico

14 -15

OCT 2014



Management). MADRID, Espaa

16 -17

OCT 2014

Curso: Planificacin de Mantenimiento & Paradas de Planta, Auditoras

de la Gestin, Optimizacin, Planificacin y Ejecucin con MS Project.

MADRID, Espaa

18 - 19

NOV 2014

Curso: Gestin Integral de Activos Fsicos PAS 55 ISO 55000 ISO 17021.5Certificacin en Gestin de Activos Fsicos IAM Courses (Institute of Asset

Management). SANTA CRUZ, Bolivia

18 -19 - 20

NOV 2014

Curso: Cmo evolucionar desde la Gestin de Mantenimiento a la Gestin de

Activos (ISO 55000) Certificacin en Gestin de Activos Fsicos IAM Courses

(Institute of Asset Management). QUITO, Ecuador

INICIO

30 SEP 2014

Postgrado Especialista Gestin integral de Activos Fsicos Alineado a la PAS 55 ISO 550000B-Learning

3
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chile/PMM-AM-003-noviembre-gestion-integral-de-activos-fisicos-PAS-55-ISO-55000.pdfhttp://pmm-bs.com/doc/images/stories/calendario/chile/PMM-AM-003-noviembre-gestion-integral-de-activos-fisicos-PAS-55-ISO-55000.pdfhttp://pmm-bs.com/doc/images/stories/calendario/chile/PMM-AM-003-noviembre-gestion-integral-de-activos-fisicos-PAS-55-ISO-55000.pdfhttp://pmm-bs.com/doc/images/stories/calendario/chile/PMM-AM-003-noviembre-gestion-integral-de-activos-fisicos-PAS-55-ISO-55000.pdfhttp://pmm-bs.com/doc/images/stories/calendario/chile/PMM-AM-003-noviembre-gestion-integral-de-activos-fisicos-PAS-55-ISO-55000.pdfhttp://pmm-bs.com/doc/images/stories/calendario/chile/PMM-AM-005-estrategias-para-la-optimizacion-de-paradas-de-planta-y-overhaul-pmm-business-school.pdfhttp://pmm-bs.com/doc/images/stories/calendario/chile/PMM-AM-005-estrategias-para-la-optimizacion-de-paradas-de-planta-y-overhaul-pmm-business-school.pdfhttp://pmm-bs.com/doc/images/stories/calendario/chile/PMM-AM-005-estrategias-para-la-optimizacion-de-paradas-de-planta-y-overhaul-pmm-business-school.pdfhttp://pmm-bs.com/doc/images/stories/calendario/chile/PMM-AM-005-estrategias-para-la-optimizacion-de-paradas-de-planta-y-overhaul-pmm-business-school.pdfhttp://pmm-bs.com/doc/images/stories/MBA/Quinta%20edicion/MBA%20Business%20&%20Physical%20Asset%20Management%20Quinta%20edicion%20PMM%20Business%20School.pdfhttp://pmm-bs.com/doc/images/stories/MBA/Quinta%20edicion/MBA%20Business%20&%20Physical%20Asset%20Management%20Quinta%20edicion%20PMM%20Business%20School.pdfhttp://pmm-bs.com/doc/images/stories/MBA/Quinta%20edicion/MBA%20Business%20&%20Physical%20Asset%20Management%20Quinta%20edicion%20PMM%20Business%20School.pdfhttp://pmm-bs.com/doc/images/stories/MBA/Quinta%20edicion/MBA%20Business%20&%20Physical%20Asset%20Management%20Quinta%20edicion%20PMM%20Business%20School.pdfhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_5/pmm-bs.com/doc/images/stories/calendario/per%C3%BA/PMM-AM-020%20an%C3%A1lisis%20causa%20ra%C3%ADz%20ACR%20en%20equipos%20industriales%20pmm%20business%20school.pdfhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_5/pmm-bs.com/doc/images/stories/calendario/per%C3%BA/PMM-AM-020%20an%C3%A1lisis%20causa%20ra%C3%ADz%20ACR%20en%20equipos%20industriales%20pmm%20business%20school.pdfhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_5/pmm-bs.com/doc/images/stories/calendario/per%C3%BA/PMM-AM-020%20an%C3%A1lisis%20causa%20ra%C3%ADz%20ACR%20en%20equipos%20industriales%20pmm%20business%20school.pdfhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_5/pmm-bs.com/doc/images/stories/calendario/per%C3%BA/PMM-AM-020%20an%C3%A1lisis%20causa%20ra%C3%ADz%20ACR%20en%20equipos%20industriales%20pmm%20business%20school.pdfhttp://pmm-bs.com/doc/images/stories/calendario/espa%C3%B1a/PMM-AM-003-Octubre-gestion-integral-activos-fisicos-PAS-55-ISO-55000.pdfhttp://pmm-bs.com/doc/images/stories/calendario/espa%C3%B1a/PMM-AM-003-Octubre-gestion-integral-activos-fisicos-PAS-55-ISO-55000.pdfhttp://pmm-bs.com/doc/images/stories/calendario/espa%C3%B1a/PMM-AM-003-Octubre-gestion-integral-activos-fisicos-PAS-55-ISO-55000.pdfhttp://pmm-bs.com/doc/images/stories/calendario/espa%C3%B1a/PMM-AM-003-Octubre-gestion-integral-activos-fisicos-PAS-55-ISO-55000.pdfhttp://pmm-bs.com/doc/images/stories/calendario/espa%C3%B1a/PMM-AM-003-Octubre-gestion-integral-activos-fisicos-PAS-55-ISO-55000.pdfhttp://pmm-bs.com/doc/images/stories/calendario/espa%C3%B1a/PMM-AM-003-Octubre-gestion-integral-activos-fisicos-PAS-55-ISO-55000.pdfhttp://pmm-bs.com/doc/images/stories/calendario/espa%C3%B1a/PMM-AM-004.pdfhttp://pmm-bs.com/doc/images/stories/calendario/espa%C3%B1a/PMM-AM-004.pdfhttp://pmm-bs.com/doc/images/stories/calendario/espa%C3%B1a/PMM-AM-004.pdfhttp://pmm-bs.com/doc/images/stories/calendario/espa%C3%B1a/PMM-AM-004.pdfhttp://pmm-bs.com/doc/images/stories/calendario/espa%C3%B1a/PMM-AM-004.pdfhttp://pmm-bs.com/doc/images/stories/calendario/bolivia/PMM-AM-003-gestion-integral-activos-fisicos-iso-55000-pmm-business-school.pdfhttp://pmm-bs.com/doc/images/stories/calendario/bolivia/PMM-AM-003-gestion-integral-activos-fisicos-iso-55000-pmm-business-school.pdfhttp://pmm-bs.com/doc/images/stories/calendario/bolivia/PMM-AM-003-gestion-integral-activos-fisicos-iso-55000-pmm-business-school.pdfhttp://pmm-bs.com/doc/images/stories/calendario/bolivia/PMM-AM-003-gestion-integral-activos-fisicos-iso-55000-pmm-business-school.pdfhttp://pmm-bs.com/doc/images/stories/calendario/bolivia/PMM-AM-003-gestion-integral-activos-fisicos-iso-55000-pmm-business-school.pdfhttp://pmm-bs.com/doc/images/stories/calendario/bolivia/PMM-AM-003-gestion-integral-activos-fisicos-iso-55000-pmm-business-school.pdfhttp://pmm-bs.com/doc/images/stories/calendario/ecuador/PMM-AM-003-noviembre-gestion-integral-de-activos-fisicos-PAS-55-ISO-55000.pdfhttp://pmm-bs.com/doc/images/stories/calendario/ecuador/PMM-AM-003-noviembre-gestion-integral-de-activos-fisicos-PAS-55-ISO-55000.pdfhttp://pmm-bs.com/doc/images/stories/calendario/ecuador/PMM-AM-003-noviembre-gestion-integral-de-activos-fisicos-PAS-55-ISO-55000.pdfhttp://pmm-bs.com/doc/images/stories/calendario/ecuador/PMM-AM-003-noviembre-gestion-integral-de-activos-fisicos-PAS-55-ISO-55000.pdfhttp://pmm-bs.com/doc/images/stories/calendario/ecuador/PMM-AM-003-noviembre-gestion-integral-de-activos-fisicos-PAS-55-ISO-55000.pdfhttp://pmm-bs.com/doc/images/stories/calendario/ecuador/PMM-AM-003-noviembre-gestion-integral-de-activos-fisicos-PAS-55-ISO-55000.pdfhttp://pmm-bs.com/doc/images/stories/postgrado/E04/postgrado-e04-peru-gestion-activos-pas-55-iso-55000.pdfhttp://pmm-bs.com/doc/images/stories/postgrado/E04/postgrado-e04-peru-gestion-activos-pas-55-iso-55000.pdfhttp://pmm-bs.com/doc/images/stories/postgrado/E04/postgrado-e04-peru-gestion-activos-pas-55-iso-55000.pdfhttp://pmm-bs.com/doc/images/stories/postgrado/E04/postgrado-e04-peru-gestion-activos-pas-55-iso-55000.pdfhttp://pmm-bs.com/doc/images/stories/postgrado/E04/postgrado-e04-peru-gestion-activos-pas-55-iso-55000.pdfhttp://pmm-bs.com/doc/images/stories/postgrado/E04/postgrado-e04-peru-gestion-activos-pas-55-iso-55000.pdfhttp://pmm-bs.com/doc/images/stories/postgrado/E04/postgrado-e04-peru-gestion-activos-pas-55-iso-55000.pdfhttp://pmm-bs.com/doc/images/stories/postgrado/E04/postgrado-e04-peru-gestion-activos-pas-55-iso-55000.pdfhttp://pmm-bs.com/doc/images/stories/postgrado/E04/postgrado-e04-peru-gestion-activos-pas-55-iso-55000.pdfhttp://pmm-bs.com/doc/images/stories/postgrado/E04/postgrado-e04-peru-gestion-activos-pas-55-iso-55000.pdfhttp://pmm-bs.com/doc/images/stories/calendario/ecuador/PMM-AM-003-noviembre-gestion-integral-de-activos-fisicos-PAS-55-ISO-55000.pdfhttp://pmm-bs.com/doc/images/stories/calendario/bolivia/PMM-AM-003-gestion-integral-activos-fisicos-iso-55000-pmm-business-school.pdfhttp://pmm-bs.com/doc/images/stories/calendario/espa%C3%B1a/PMM-AM-004.pdfhttp://pmm-bs.com/doc/images/stories/calendario/espa%C3%B1a/PMM-AM-003-Octubre-gestion-integral-activos-fisicos-PAS-55-ISO-55000.pdfhttp://pmm-bs.com/doc/images/stories/calendario/espa%C3%B1a/PMM-AM-003-Octubre-gestion-integral-activos-fisicos-PAS-55-ISO-55000.pdfhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_5/pmm-bs.com/doc/images/stories/calendario/per%C3%BA/PMM-AM-020%20an%C3%A1lisis%20causa%20ra%C3%ADz%20ACR%20en%20equipos%20industriales%20pmm%20business%20school.pdfhttp://www.cmcm.com.mx/index.php?page=pre-conferencia&pre-conferencia=taller-gestion-integrada-de-activos-con-base-en-iso-55000http://pmm-bs.com/doc/images/stories/MBA/Quinta%20edicion/MBA%20Business%20&%20Physical%20Asset%20Management%20Quinta%20edicion%20PMM%20Business%20School.pdfhttp://pmm-bs.com/doc/images/stories/calendario/chile/PMM-AM-005-estrategias-para-la-optimizacion-de-paradas-de-planta-y-overhaul-pmm-business-school.pdfhttp://pmm-bs.com/doc/images/stories/calendario/chile/PMM-AM-003-noviembre-gestion-integral-de-activos-fisicos-PAS-55-ISO-55000.pdfhttp://pmm-bs.com/doc/images/stories/calendario/colombia/PMM-AM-003-noviembre-gestion-integral-de-activos-f%C3%ADsicos-PAS-55-ISO-55000.pdfhttp://www.globalassetmanagement-amp.com/images/stories/WorkShop/8t_ws_Asset_Management_Chl2014.pdfhttp://pmm-bs.com/doc/images/stories/calendario/chile/PMM-FM-001-planificacion-mantenimiento-activos-inmobiliarios-instalaciones-facility-management.pdfhttp://pmm-bs.com/doc/images/stories/calendario/per%C3%BA/PMM-AM-013-indicadores-gestion-mantenimiento.pdfhttp://pmm-bs.com/doc/images/stories/calendario/per%C3%BA/PMM-AM-003-noviembre-gestion-activos-pas-55-iso-55000.pdfhttp://pmm-bs.com/doc/images/stories/calendario/per%C3%BA/PMM-AM-011-vision-financiera-gestion-mantenimiento-activos.pdfhttp://www.globalassetmanagement-amp.com/images/stories/WorkShop/9n_ws_Asset_Management_Col2014.pdfhttp://pmm-bs.com/doc/images/stories/calendario/colombia/PMMAM005-Colombia.pdfhttp://pmm-bs.com/?post_type=landing&p=1902http://www.pmmlearning.com/http://pmm-bs.com/calendario/http://www.pmmlearning.com/


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4 PMM Project Magazine Junio 2014 - ISSN 1887-018X - www.pmmlearning.com

# 06Carta EditorLuis Amendola Ph.D

# 05Consejo editorialNuestro equipo de profesionales

# 44Nuestro calendarioActividades programadas paralos prximos meses.

# 45

Club PMM Group# 34

Certificado ISO 9001

# 08Qu es Facility management?

Equipo PMM Group

# 20LA EFICIENCIA ENERGTICA,PILAR PARA LASUSTENTABILIDAD GLOBAL DELOS ACTIVOS INMOBILIARIOS EINFRAESTRUCTURAS

Luis Amendola, Ph.D

# 35Around the World


Editor:Luis Amendola Ph.D.CEO & Managing DirectorPMM Institute for LearningDirector PMM Business SchoolResearch Universidad Politcnica de ValenciaEspaae-mail: [email protected]

Senior Editor:Tibaire Depool, Ing, MSc, Ph.D IPMA C-Certified Project Manager

Executive PMM Institute for LearningUnidad de Negocios Iberoamrica-EuropaAcademic Director PMM Business Schoole-mail:[email protected]

Editorial Board:Salvador Capuz Rozo Ph.D, IPMABCatedrtico Universidad Politcnica deValencia.Presidente de AEIPRO. Espaa.

Rafael Lostado, Ph.DProfesor Titular Universidad de ValenciaAsesor de la empresa OdpeConsultor Industrial en Europa e IberoamricaProject Management. Espaa

Miguel ngel Artacho, Ph.D

Profesor Titular Universidad Politcnica deValenciaAsesor de investigacin y desarrolloPMM Institute for Learning & PMM BusinessSchool. Espaa

Nelson Cuello, Ing. MScMagster en Ingeniera Industrial & Gestin deActivosSubgerente de Mantenimiento CristalerasChile

Marc Gardella. Ph.DIndustrial Engineer Universidad Politcnica deValencia, EspaaMaster Business Administration, MBA enESADE Business SchoolGeneral Manager PDMSIMROEspaa

Jos Manuel Gonzlez, Ing. MSc, CMRPExperto en Planificacin de Mantenimiento yConfiabilidad

Empresa RasGasQatar

ngel P. Snchez Rodrguez, Ph.DConsultor en Gestin de Mantenimiento &ServiciosDr. Ingeniera Especialista en MantenimientoPlantas Industrial, Edificacin e InfraestructuraCiviles. Espaa

Graphic Designers:Ing. Nuria Navarro CamposIngeniero en Diseo Industrial e Ingeniero enOrganizacin Industrial. Solutions Engineer.e-mail: [email protected]

Ing. Alberto Snchez BermejoIngeniero en Diseo Industrial y Desarrollode Productos. Solutions Engineer. Marketing,

Business & Design.e-mail: [email protected]

Ing. Alba Crespo PeaIngeniero en Diseo Industrial y Desarrollode Productos. Solutions Engineer. Marketing,Business & Design.e-mail: [email protected]

Ing. Israel Belmar IbezIngeniero en Diseo Industrial Diseo ProductMarketing Business.Training Consultante-mail: [email protected]

EditorialConsejondice

5
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6 7PMM Project Magazine Septiembre 2014 - ISSN 1887-018X - www.pmmlearning.com Septiembre 2014 - ISSN 1887-018X - www.pmmlearning.com PMM Project Magazine

Editor EditorCarta CartaAsset & Facility Management

Competencias & actitudes para implementarla gestin de activos

Estrategia de xito Estrategia de xito

Buscando en libros, revistas, artculos y atravs de mi experiencia durante estos35 aos en la industria y la academia; parainvestigar cules son las barreras para laimplementacin de una estrategia sosteniblede gestin de activos en las organizaciones,

analic cmo influye nuestro estado mentalen la aplicacin de tcnicas y herramientasde Asset & Facility Management. Me centren los estados mentales fijos, en dondelas habilidades son dones que nos vienenasignados por la gentica, y otro fluido queantepone el esfuerzo y la constante bsquedade la mejora por encima del talento.As pues, nuestra actitud frente a nuestrasdebilidades tendra un importante efectosobre cmo nos relacionamos con el fracaso.Las personas con un pensamiento fijo seidentifican con su talento y habilidad y, por lo

tanto hacen todo lo que sea para protegerlo.Dweck seala que esto se da en diversosmbitos como el deporte, la empresa, la familiae incluso en las relaciones sentimentales.El tenista John McEnroe, quien fuera nmerouno del mundo, adems de ser conocido

por su malcriadez, quejas y protestas enlas canchas; entenda su talento como algoespecial, dado e inamovible, y por lo tantohacia poco esfuerzo de autocrtica. As que,cuando perda, el problema nunca era conl, sino con los elementos externos comoel rbitro, el clima u otros. Esto a menudosucede en las organizaciones cuandotratamos de implementar una estrategia degestin de activos.En contrate, Michael Jordan, astro debaloncesto durante los ochenta y noventay considerando uno de los atletas msimportantes del siglo XX, era conocido porsu habilidad y ms bien enfocado a mejorarsu juego. En este caso, Jordan priorizel desarrollo de habilidades conforme

cambiaban sus condiciones fsicas. As porejemplo, cuando su salto y agilidad ya noeran los mismos, mejor sus porcentajesen tiros de media distancia.Reflexionando sobre los dos deportistas,en la gestin de activos no se trata de hacerms horas de trabajo sino de identificaresas reas de gestin de activos en dondeestamos dejando de ganar y trabajar sobreellas. De ellos podemos argumentar quelas personas con mentalidad fluida no venlos retos como un riesgo, sino como unaoportunidad de mejora continua en lagestin de los activos. Por eso adoramosla dificultad.Esto se repite en el entorno corporativo

como por ejemplo Lee Laccoca de Chrysler,quien haba sido responsable por la prdidade competitividad de su empresa frente alos ms econmicos coches japoneses; ola junta directiva de Enron, quienes fueronincapaces de corregir sus garrafales errorespara encubrir, maquillar y culpar a agentesexternos por la quiebra de la empresa.Como mensaje, estoy en contra de construir laautoestima alabando su inteligencia o talento,ambos mensajes rgidos, sino reconociendo elesfuerzo para alcanzar logros.

Luis amendola Ph.D

CONSTRUYAMOS EL CAMINO DE LA SOSTENIBILIDAD ATRAVS DE LA GERENCIA DE ACTIVOS FSICOS

Descripcin foto. Luis Amendola (Ph.D) en la Catedral de la en

Colombia Zipaquir durante la experiencia del Minero
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QU ES EL FACILITY MANAGEMENT?

EQUIPO PMM GROUP

www.globalassetmanagement-amp.com

Gerenciamiento de Activos, Energa & Facility management

CMOOPTIMIZAR LOS COSTES EN ELMANTENIMIENTOY LA GESTIN

DE INFRAESTRUCTURAS?

Fecha: 9 y 10 Octubre 2014Lugar: Hotel Neruda. Santiago, ChileDuracin: 16 horas

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Para ms informacin, consltenos a:SUPPORTING ORGANIZATORS:

Impartido por Luis Amendola Ph.D

Curso en Planificacin Integral del Mantenimiento deActivos Inmobiliarios e Instalaciones:Facility Management.

Formacin Especfica en ChileLos das 7 y 8 de Octubre

8 INTERNACIONAL8 SEMINARIO

Duracin 16 horas

Santiago de Chile

I. RESUMEN

Actualmente se han incorporado diversasdisciplinas tales como Project, Facility o AssetManagement a los planes estratgicos de lasorganizaciones ms avanzadas con el objetivode mejorar las estrategias de gestin y producirahorros significativos de presupuesto a dichasentidades. En las lneas que siguen se va adesarrollar desde una introduccin al trminoFacility Management hasta un repasode la historia y definiciones msrelevantes de esta disciplina,todo ello a travs de unainvestigacin acadmica dela mano de los autores msdestacados. Finalmentese realizar una breveconclusin de todos losdatos expuestos en esteartculo.

I. INTRODUCCIN

Project Management? Lean Management?Energy Management? Asset Management?Facility Management? Hoy en da existeuna diversidad significativa de trminos,relativamente novedosos, que sobrevuelan elmbito estratgico de las principales empresas.

A pesar de que cada da poseemos msconocimiento acerca de lo que cada uno deestos trminos conlleva, tanto a nivel prcticocomo terico, es imposible que esta nuevaterminologa no acabe por abrumarnos. Es eneste momento cuando debemos ver ms alldel aspecto superficial de estos trminos.

As, una vez nos ponemos a analizar el fondo decada una de estas cuestiones nos damos cuentade que todas ellas tienen un aspecto comn:GESTIN Gestin de Proyectos (ProjectManagement), Gestin de la Produccin(Lean Management), Gestin Energtica(Energy Management), Gestin de ActivosFsicos (Asset Management) y, finalmente,Gestin de la Infraestructura y ServiciosSoporte (Facility Management). Siempre se

ha gestionado porque siempreha sido necesario gestionar.

Qu ha cambiadoentonces? Por qutantas disciplinasnovedosas?

La respuesta a estaspreguntas es sencilla,slo hay que pararsea reflexionar. El factor

que ha provocadola aparicin de estos

trminos nos ha acompaadodurante toda la vida: en el trabajo, en nuestra

vida personal, en el medio-ambienteQu puede ser entonces? El CAMBIO, sinlugar a dudas.

Por tanto, en este sentido se puede decirque el cambio en la sociedad, en las nuevastecnologas y, consecuentemente, en la formade trabajar ha llevado a que sea necesarioredefinir la forma de gestin que conocamoshasta hace poco. Las necesidades han cambiadoy por tanto la forma de trabajar debe cambiar.

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MARCO TERICO

A continuacin se realizar una exposicinde todos los conceptos clave destacados enla literatura para poder adentrarnos en ladisciplina de Facility Management.

Cabe destacar que todo cambio tiene un objetivofinal, entonces cul puede ser ese objetivo?En mi opinin la MEJORA CONTINUA, que sinos paramos a pensar es lo que cada uno denosotros deseamos tanto a nivel personal comoprofesional:

Proponte ser la mejor versin de ti mismo

(Nelson Mandela)

Esta reflexin de Nelson Mandela puedeadaptarse perfectamente a lo que se pretendeen todas y cada una de las empresas a nivelnternacional (teniendo en cuenta desde elaspecto financiero al humano):

Propongmonos que nuestras organizacionessean la mejor versin de s mismas

En conclusin, todos los trminos de los quese ha hablado anteriormente persiguen queas compaas actuales consigan ser da a daa mejor versin de s mismas. En este artculose busca dar a conocer en la forma en la quecontribuye el Facility Management a lograr estameta.

organizacin. As, como indican Atkin yBrooks, esta expresin simple y bien enfocadade la gestin de l as instalaciones, hace hincapien la contribucin que las instalaciones ofacilities bien gestionadas pueden hacer auna organizacin.

Otra definicin a destacar es la de la Asociacinde Facility Management de Australia, que hablade esta disciplina como una prctica de negocioque optimiza las personas, procesos, bienes yel medio ambiente de trabajo para apoyar laconsecucin de los objetivos empresarialesde una organizacin. Tambin se puede definircomo la integracin y la alineacin de losservicios no bsicos, incluidos los relativos a lasinstalaciones, que se requieren para operar ymantener un negocio para apoyar plenamentelos objetivos principales de la organizacin(Pitt y Tucker, 2008).Cabe destacar una delas definiciones que mejor se adapta a estadisciplina:

Un enfoque integrado para operar,

mantener, mejorar y adaptar los edificios y lainfraestructura de una organizacin con el finde crear un ambiente que apoya firmementelos objetivos principales de esa organizacin(Barrett, 1995)

Tradicionalmente, FM se ha consideradocomo el pariente pobre sobre el trabajo enconstruccin y en propiedades inmobiliarias.Esto se debe al contexto entendidoantiguamente sobre la conservacin, limpieza,las reparaciones y el mantenimiento. Dehecho, abarca la gestin inmobiliaria, la gestinfinanciera, la gestin de los recursos humanos,seguridad y salud y la gestin de contratos,adems de la construccin y la ingenierade servicios de mantenimiento, serviciosdomsticos y suministros de servicios pblicos.Todos estos aspectos deben ser consideradospara que la gestin de las instalaciones seaefectiva, tanto en aspectos ms complicadoscomo los financieros, como en otros mssencillos (Atkin y Brooks, 2000).


Equipo PMM Group

Qu es Facility Management?

Qu es el FacilityManagement?

El Facility Management es una integracinde procesos dentro de una organizacinpara mantener y desarrollar los serviciosque apoyen y mejoren la efectividad delas actividades principales. De esta forma,debe cumplir los requisitos bsicos delas personas en sus puestos de trabajo,dar soporte a los negocios principales de

las organizaciones y aumentar el retornode capital mediante el uso econmico deservicios e infraestructura dentro del marcode procesos planificados, gestionados ycontrolados.

Segn la Asociacin Internacional de FacilityManagement (IFMA), sta es una disciplinaque engloba diversas reas para asegurary gestionar el mejor funcionamiento delos inmuebles y de sus servicios asociados,mediante la integracin de personas,espacios, procesos y de las tecnologaspropias de dichos inmuebles.

El Instituto Britnico de Facility Managementdefine esta disciplina como la integracinde las actividades multidisciplinares dentrode un entorno construido y la gestin desu impacto sobre las personas y el lugarde trabajo. Tambin lo define como la

coordinacin prctica del trabajo fsicocon la gente y con el trabajo de una

Equipo PMM Group



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Por lo tanto, se puede decir que esta d isciplinacubre una amplia gama de servicios (los cualessern priorizados de acuerdo a las necesidadesde cada compaa) y su gestin puede contribuiral xito o fracaso parcial de un negocio dentro

de una organizacin. As, el objetivo final delFacility Management es agregar valor a laactividad principal de la organizacin a travsde la satisfaccin del cliente.

Segn la normativa Europea en FacilityManagement 15221/1, el Facility Managementse define como la gestin de inmuebles yservicios soporte. Todas las organizaciones,pblicas o privadas, utilizan inmuebles,activos y servicios asociados a los mismos,para apoyar sus actividades principales. Atravs de la coordinacin de estos activos yservicios, utilizando su experiencia en gestine introduciendo cambios en los mbitos de laorganizacin; el Facility Management presta su

experiencia para actuar de una manera dinmicay cumplir con todos los requisitos. Esta gestinse realiza igualmente para optimizar los costesy el funcionamiento tanto de los inmueblescomo de los servicios.

La mayora de los edificios representaninversiones importantes para las organizacionesy por lo general tienen que acomodar y apoyaruna serie de actividades. Dentro de esasactividades se encuentra la actividad principalde la organizacin (core business) para la quese debe crear un ambiente adecuado, es decir,que un edificio (incluyendo sus instalaciones)haya sido diseado teniendo en cuenta losfines para los que se utilizar. Sin embargo, eneste sentido es importante no perder de vistalos negocios adicionales o secundarios de lacompaa.

Figura 1.- Relacin entre el negocio principal y los negocios secundarios (adaptada de Atkin y Brooks).


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INTERNACIONAL9 SEMINARIOwww.globalassetmanagement-amp.com

Gerencia de Activos, Energa & Facility Management

CMO OPTIMIZARLOSCOSTES EN EL MANTENIMIENTO YLA GESTIN DE INFRAESTRUCTURAS?

Fecha: 23 y 24 Octubre 2014

Lugar: Medelln, ColombiaDuracin: 16 horas

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[email protected] ms informacin, consltenos a:

Gestin del Mantenimiento, servicios yactivos inmobiliariosGestin EnergticaGestin de Mantenimiento de Activos

FORMACIN ESPECIALIZADA EN COLOMBIA

21 y 22 de OctubreEstrategias para la Optimizacin de Paradas dePlanta & Overhaul>>Impartido por Luis Amendola, Ph.D y

Tibaire Depool, Ing. Msc. Ph.D>>Duracin 16 horas en Bogot, Colombia.


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Historia del FacilityManagement

Hacia los aos 70, como indica el IFMA(Asociacin Internacional de FacilityManagement) en su pgina web, el trminoFacility Management era desconocido parala mayora de profesionales y quienes a ellose dedicaban no eran capaces de identificarcorrectamente su profesin.

En 1978 un grupo de Facility Managers se

proponen darle un mayor reconocimiento

y credibilidad a esta disciplina. En la primerareunin que organiz este grupo deprofesionales, George Graves se convertiraen el primer presidente de IFMA y DaveAmstrong tomaba las riendas del Instituto FMI,cuya funcin sera reunir a los profesionalesdel sector. A mediados de 1980, se habanestablecido las bases para la formacin de unaorganizacin que se llamara Nacional FacilityManagement Association. Ambos organismostrabajaran para dar a conocer esta disciplinaen toda Amrica (IFMA, 2014).

El Instituto FMI celebr su primera reuninanual en 1980. Un ao despus la cifra depersonas que acudieron a esta reunin, seduplic. Tras el enorme inters que desperten Canad la actividad del Instituto, se produceel cambio de nombre definitivo y nace a finalesde 1980 la Internacional Facility ManagementAssotiation (IFMA) como una asociacin sin

tendencias, realiza trabajos de investigacin,ofrece programas de formacin y ayuda ala empresa y a los responsables de estarea en el desarrollo de estrategias para lagestin de los recursos humanos y fsicos.Actualmente, IFMA cuenta con cerca de20.000 miembros. Su misin es representar,liderar y fomentar los avances del sector,as como reforzar y desarrollar an ms labase de conocimientos del mismo (como elpropio IFMA indica en su pgina web).

Funciones del FacilityManager

Haciendo referencia al IFMA, el FacilityManagement tiene como funciones, entreotras, el desarrollo de las estrategiascorporativas respecto a los recursosinmobiliarios, polticas de optimizacin deespacios, coordinacin de los proyectosde construccin, renovacin y reubicacin,contratacin de todos los productos y

servicios relacionados con el correctofuncionamiento de las instalaciones,conservacin y mantenimiento deinstalaciones e ingeniera.

Es cierto que siempre ha existido laprofesin de Persona de Mantenimientode Servicios Generales, en la que muchasveces no se conoce bien el alcance de susfunciones y, otras, no reciben el apoyo niel reconocimiento necesario dentro desu propia compaa para desarrollar esas

funciones correctamente. Sin embargono deben confundirse la labor del FacilityManager con la de mantenimiento. Es decir,el Facility Manager no slo se encarga deque funcione la luz en la oficina o hayafolios en la impresora, sino que ademsposee un componente estratgico paraayudar a conseguir la meta de la empresa.La diversidad de funciones que engloba estadisciplina puede verse en la imagen siguiente:

nimo de lucro.

El Facility Management naci en EEUU y l lega Europa a travs de Inglaterra, pasando porNoruega y el Norte de Europa para llegarluego hasta Asia y Amrica del Sur.

Esta profesin empez a ser reconocidahace relativamente poco, empezando atener importancia en organizaciones lderesdel mercado. En la mayora de las empresashoy en da esta disciplina ha sido totalmente

integrada en sus polticas y estrategias(IFMA, 2014). As, a travs de los aos, elFacility Management ha ido creciendo comoun campo de negocio y tambin como unadisciplina cientfica, encontrando y anclandolentamente su posicin entre los procesosde negocio de las organizaciones. En esteaspecto la pretensin futura es que elFacility Management siga aumentando suinfluencia tanto en grandes como medianasy pequeas empresas.

Como se ha comentado en prrafosanteriores, en este aspecto se cre laAsociacin Internacional de FacilityManagement (IFMA), que es la mayorasociacin profesional en el mbito de lagestin de inmuebles. Goza del mximoreconocimiento y prestigio internacional.

Esta asociacin se estableci en 1980

como una asociacin sin nimo de lucro,cuyo objetivo es promover la mencionadadisciplina. Adems identifica nuevas Figura 2.- Determinacin del alcance del Facility Management (adaptada de Shiem).

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Administracinde la propiedad

Mantenimientoy reparaciones

Gestin delproyecto

Servicios yoperaciones de

construccin

Jardinera y mantenimiento del paisajeServicio de limpieza

OperacionesDistribucin y gestin de la energaEliminacin de residuos y gestin medioambientalControl de plagasPrevencin y recuperacin de desastresSeguridad y salud

Gestin ymantenimiento

de lasoperaciones

Apoyos yservicios de los

empleados

Prestacin de guardera & guarderas laboralesMantenimiento del lugar de descansoRecreaciones & entretenimientoGestin de los servicios de la comunidadServicios especiales para empleados

Figura 3.- Servicios de apoyo (adaptada de Chotipanich).

Por ello actualmente se estn realizandonumerosas investigaciones y estudiosacadmicos para establecer unos trminosgenricos y comunes para la prctica deesta disciplina.

Conclusiones

El cambio en la visin empresarial haciala reingeniera y outsourcing, as comolos cambios constantes y la evolucin

tecnolgica que han modificado lanaturaleza del trabajo, han propiciado quela disciplina de Facility Management seacada vez ms necesaria.

Facility Management puede resumirsecomo la creacin de un entorno quesea propicio para la realizacin de losnegocios principales de la organizacin(core business) a travs de la gestin delas instalaciones y servicios soporte; todoello aportando una visin integrada de lainfraestructura, los servicios y las personas.

Referencias

Atkin, B. y Brooks A. Total facilitiesManagement. The Further Education FundingCouncil and Blackwell Science, 2000.

Chotipanich, S. Positioning facilitymanagement. Facilities, 22, n 13/14, pp: 364 a372, 2004.

IFMA. International Facility ManagementAssociation. Publicado en: http://www.ifma-spain.org/facility_management.php Consultado:Febrero 2014.

Pitt, M. y Tucker, M. Performance measurementin facilities management: driving innovation?.Property Management, 26, n 4, pp: 241 a 254,2008.

UNE-EN 15221-3. Gestin de Inmuebles.Parte 3: Gua sobre la calidad en la gestin deinmuebles y ser vicios soporte. AENOR, 2012.

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Qu es Facility Management?Equipo PMM Group




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MBAMster (Mgister) en Gestin de Activos inmobiliarios,

nfraestructura y servicios

Facility Management

Inicio: 27 abril 2015

El Logotipo de PMI Registered Education Provider es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.PMM responde a los criterios de calidad, de acuerdo con la norma Qfor ClientScan.

DOBLE TITULACIN

Mster Profesional - MBA

Facillity Management

PMM Business School

Espaa

Mster (mgister) en Gestin de Activos

inmobiliarios, infraestructura y servicios

Universidad Catlica San Antonio

Murcia, Espaa

Certificaciones avaladas por el IAM(Institute of Asset Management):

A1 The Benefits of Asset ManagementA2 Introduction to Asset Management systemB1 The Benefits of Asset Management SystemB5 Implementation Asset Management Plans

Certificaciones avaladas por el PMI(Project Management Institute):

Certificado de 70 PDUs(Professional Development Units)

CERTIFICACIONESINTERNACIONALES

Doce meses ( 1 ao ) con 510 horas deformacin, de las cuales 40 horas sonpresenciales en Valencia (Espaa).

Fecha de la semana presencial:Del lunes 26 al viernes 30 deoctubre de 2015

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CONTACTO


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LA EFICIENCIA ENERGTICA, PILAR PARA LASUSTENTABILIDAD GLOBAL DE LOS ACTIVOSINMOBILIARIOS E INFRAESTRUCTURAS

Luis Amendola, Ph.DCEO & Managing DirectorPMM Institute for LearningDirector PMM Business SchoolResearch Universidad Politecnica de Valencia, Espaa

Resumen

El consumo energtico es uno de losimpactos ambientales ms graves que causaun complejo industrial, y representa una de las

oportunidades de mejora que al optimizarlapuede representar desde un 10% a un 40%

de ahorro en la factura por concepto deenerga. Por eso, uno de los objetivos clavesde la gestin de eficiencia energtica en elmantenimiento de activos industriales y activosinmobiliarios (Asset & Facility Management),consiste en lograr esta eficiencia en todos losactivos (sistemas, equipos y componentes) delos procesos industriales e infraestructurasciviles. Este artculo describe el proceso de laimplementacin de una metodologa basadaen tcnicas predictivas y proactivas para la

Para esta gestin la industria requiere,en forma creciente, profesionalescon amplios conocimientos en laGestin de Eficiencia Energtica enel Mantenimiento de Activos. Noslo por la incidencia que tienen lossistemas, equipos y componentesen sus actividades productivas y deservicios, sino tambin, por la necesidadde fortalecer la capacidad de evaluar,interpretar, desarrollar y aplicar

tcnicas y estrategias en las distintasfases de la gestin del mantenimiento,que lleven al mejor aprovechamientodel recurso energtico. Esto implica quela organizacin deber tener madurezsuficiente para tener un nuevo enfoqueque le permita minimizar los impactossocioeconmicos negativos, identificary aprovechar las nuevas oportunidadesque se generan, y satisfacer lascrecientes exigencias que imponen lasnormas que se estn estableciendo anivel mundial. Aplicando el conceptode que la madurez de una organizacines el estado de haber alcanzadoel mximo desarrollo (Websters,2010), se puede entender como elestado donde la organizacin est enperfectas condiciones para conseguirsus objetivos. La madurez en la gestin deactivos - eficiencia energtica, implicara quela organizacin se encuentra perfectamenteacondicionada para gestionar sus activos, loque no implica slo a la ejecucin sino a lasostenibilidad de los cambios y mejoras, unavez establecida la conexin entre los capex opex. Esto representara un importante factorde competitividad y sostenibilidad.

En este sentido, la pregunta clave seraidentificar el nivel de madurez en el sectoresde los servicios e infraestructura asset &facility management, a fin de desarrollar un

reduccin de las necesidades energticas; quese traducen en menor coste de facturacin, loque a su vez ayuda a disminuir la produccinde residuos.

La aplicacin de tcnicas y herramientaspredictivas y proactivas en la gestin deeficiencia energtica en el mantenimiento deactivos, nos ayuda a diagnosticar a tiempolos fallos y fortalecer la capacidad de evaluar,interpretar, desarrollar y aplicar estrategias enlas distintas fases de la gestin del mantenimientoen el asset & facility management, que llevenal mejor aprovechamiento del recursoenergtico. Con este enfoque se pretendeminimizar los impactos socioeconmicosnegativos, identificar y aprovechar las nuevasoportunidades que se generan y satisfacer lascrecientes exigencias que imponen las normasque se estn estableciendo a nivel mundial.

Introduccin

Uno de los objetivos claves de la Gestin deEficiencia Energtica en el Mantenimientode Activos, consiste en lograr esta eficienciaen todos los activos (Sistemas, Equipos yComponentes) de la infraestructura industriale inmobiliaria. La reduccin de lasneces idades energt icasse traduce en menor costede facturacin, lo que a su vezayuda a disminuir la produccin de residuos.De este modo, el impacto ambiental causadopor el CO2 y otras emisiones procedentesde la generacin energtica de las plantasindustriales y los servicios en inmuebles seramenor.

modelo que responda a sus actualesnecesidades para llevar a caboproyectos de Eficiencia Energtica yGestin de Activos sostenibles. Nobasta slo con tener el compromiso yla necesidad de acometer este tipo deproyectos. Ello es necesario pero nosuficiente. Se requiere que los sectoresde servicios e infraestructura asset& facility management, se encuentrenpreparados y enfoquen las siguientes

reas claves a un real programa deeficiencia energtica: Gestin deProyectos, Gestin de Activos Fsicos(Asset Management), Inversiones enNuevos Proyectos, Tecnologa de laInformacin (TI) y Formacin (RRHH).

En este trabajo se muestra el estudiorealizado a 24 empresas del sectorde servicios e infraestructura asset& facility management, en el queparticiparon 62 profesionales con cargosde supervisin y gerencia de las reasde mantenimiento y proyectos; con elobjeto de identificar oportunidades demejora asociadas a las 5 reas antesmencionadas y definir un modelo qued respuesta a la situacin actual.

Marco tericoEs importante considerar varios aspectos derelevancia antes de ahondar en el estudio.

Eficiencia energtica

La Eficiencia Energtica se puede definir comolas acciones que se planifican para lograr quelos equipos alcancen el mayor rendimientocon el menor consumo de energa,asegurando el abastecimiento y fomentandoun comportamiento sostenible en su uso ypor tanto la proteccin del medio ambiente.El McKinsey Global Institute, identifica sietereas con importantes oportunidades de

Luis Amendola Ph.D

La eficiencia energtica, pilar para la sustentabilidad glibal de los activosinmobiliarios e infraestructuras



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Luis Amendola Ph.D



negocio asociadas a la mejora de la eficienciaenergtica: elementos constructivos, aparatoselctricos, transporte, gestin de demanda,soluciones energticas particularizadaspor tipo de cliente, servicios energticosy financiacin de inversiones. Junto a estasoportunidades de negocio, tambin la eficienciaenergtica se presenta como un elemento decompetitividad para las empresas existentes,

y ms en un contexto de crecientes preciosenergticos (MGI, 2008)

El Primer paso hacia la carrera de laeficiencia energtica (Diagnstico)

El primer paso en la carrera hacia la eficienciaenergtica es el diagnstico energtico. Enste, es necesario tomar en consideracinel vnculo que existe entre el consumode combustible, el consumo de energa, elsistema de operacin, el modo de trabajo delos operadores, la gestin del mantenimiento,relacin energa y servicios, las caractersticas

propias de los activos y la adquisicin deuna u otra tecnologa. A travs del anlisisde estos factores es posible detectar lasoportunidades de mejora que puedenexistir en el funcionamiento de la empresay proponer las acciones correctivas msadecuadas. Algunas medidas concretasque pueden surgir son: optimizacin delmantenimiento, revisin de las polticas dela empresa para una mejor organizacin desus procesos, formacin de los operarios,vigilancia y control del consumo de

energa, seleccin tcnica de los equiposconsiderando el factor energtico y elanlisis del coste de ciclo de vida (LCC CCV) para alimentar las estrategias demantenimiento o reemplazo.

Estos aspectos permitirn detectardespilfarros en la empresa y proponersoluciones concretas que permitan lasostenibilidad de la misma en el mercado,a travs de acciones especficas. Paraalcanzar el camino hacia el logro delos ahorros energticos hay que darrespuesta a la pregunta Dnde se estdesperdiciando? y Cunto se estdesperdiciando?Para ello, se debe contarcon un sistema de alerta que se encuentreintegrado a los planes del mantenimiento

de activos, partiendo de modelos queindiquen el comportamiento terico de losactivos y el estudio de benchmarking conrespecto al consumo en otras empresas delsector. Los beneficios de la implementacinde proyectos de eficiencia energtica

>>Impartido por Luis Amendola Ph.DTibaire Depool, Ing. ,Msc, Ph.D

>>Duracin 20 horas>> 9 Congreso Mexicano de Confiabilidad y Mantenimiento

22 y 23 de Septiembre

TALLER PREJORNADA EN MXICO

ALLER:GESTIN INTEGRADA DE ACTIVOS

ON BASE EN ISO 55000

CURSOS PRE-CONFERENCIA 22 y 23 de Septiembre, 2014

CARRERA ATLTICA 5K 23 de Septiembre, 2014

EXAMEN DE CERTIFICACIN 23 de Septiembre, 2014

CONFERENCIA Y EXHIBICIN 24 y 25 de Septiembre, 2014

DEL 22 AL 25SEPTIEMBRE, 2014

LUGAR:MONTERREY, N. L.

MXICOHOTEL CROWNEPLAZA

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Luis Amendola Ph.D


han llevado a lograr ahorros del 30%. Esteporcentaje puede alcanzarse al implementarlas siguientes acciones (Jornada de EficienciaEnergtica en la Industria; Barcelona Espaa-,2009):

10 a 15% al utilizar los equipos de formaeficiente

5 a 15 % mejorando el uso de equipos (slocuando se necesitan)

2 a 8% mejorando la gestin del

mantenimiento

El proceso de anlisis para el caminohacia la eficiencia energtica llevaimplcito:

Conocimiento de los consumos reales deenerga

Relacionar esos consumos con el costeespecfico de los servicios

Benchmarking (interno o externo)

por una combinacin de conocimientos,habilidades y actitudes (PMI, 2007). Andersen,basa su definicin de madurez en ambosconceptos. Considera que la madurez dentrode la organizacin puede ser perfectamenteexpresada como suma de accin (habilidadpara actuar y decidir), actitud (deseo deacometer cierta accin) y conocimiento(comprensin del impacto del deseo y laaccin), (Andersen et al, 2003).

Para alcanzar el nivel de madurez un punto

de partida es el assessment. El propsitoes determinar si el camino marcado estcorrectamente definido y si se est siguiendo.ste debe medir la efectividad de las prcticasnormales de la gestin de activos y revelar sison necesarias mejoras, es decir un diagnstico.A partir de ah, los planes de accin deben serafinados no solo en cuanto a las estrategia degestin de activos, sino tambin en la maneraen que las actividades de mantenimiento y latecnologa son aplicadas. Cualquier cambiono debe ser aplicado slo por el gusto dela direccin, sino que se deben traducir enventajas econmicas y valor aadido para laempresa (Amendola, 2010).

Metodologa de diagnstico de la ISO55000

La metodologa contiene una serie de

cuestiones para explorar el nivel de madurezen la gestin integral de los activos de lasorganizaciones, a travs de los elementosde la ISO 55000. Los niveles de madurezestn alineados con los principios del manualinternacional de gestin de infraestructurasIIMM (International Infrastructure ManagementManual). El resultado del assessment esmejorado por un mtodo de comunicacinpositivo y el involucramiento de todos losfocos de opinin durante el diagnstico.El clima de apertura resultante permite

a las organizaciones realizar los cambiospositivamente y mejorar la motivacin comoequipo. Un Assessment bien conducido es elnico mtodo disponible para una asesoraproactiva, diseado apropiadamente y seguidopor todos los involucrados. Cada preguntay respuesta establecen compromisos encinco posibles respuestas asociadas con cadanivel de madurez; as tambin existen guasespecficas sobre el por qu la pregunta seplantea, quien tiene la capacidad de respondera las preguntas, y evidencias que puedan serrevisadas para asistir al diagnstico del nivelde madurez.

comparando esos valores con los tericos ycon otras empresas (considerar los periodosestacionales)

Identificar problemas repetitivos incluyendola documentacin de sus causas

Establecer qu consumos pueden reducirsey cmo

Anlisis de la viabilidad del proyecto y anlisisROI, ROA, TIR, VAN

Madurez en el project management yasset management

La madurez desde un enfoque de proyectos anivel organizacional, est en funcin de cunreceptivo sea la organizacin hacia la gestinde proyectos. Esta visin de la madurez estenfocada fundamentalmente en la accin(Skulmoski, 2001). Competencia y madurez,son dos trminos ntimamente relacionadosy orientados hacia la consecucin del xito.La Competencia se considera compuesta

Figura 1 Niveles de Madurez ISO 55000

24 25PMM Project Magazine PMM Project Magazine

uis Amendola Ph.D

La eficiencia energtica, pilar para la sustentabilidad glibal de los activosnmobiliarios e infraestructuras

Septiembre 2014 - ISSN 1887-018X - www.pmmlearning.com Septiembre 2014 - ISSN 1887-018X - www.pmmlearning.com


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METODOLOGABasada en los 5 aspectos claves definidospara la sustentabilidad de los proyectos deeficiencia energtica en la industria, basados enlas buenas prcticas de Project Managementcon referencia a la gua del PMBok (ProjectManagement Book of Knowledge del ProjectManagement Institute), los modelos demadurez usados en el Project Management(Kerzner, 2001), el estudio de las funciones ybuenas prcticas de la gestin de activos fsicos

ISO 55000, se ha desarrollado un instrumentoque integra estos aspectos esenciales.Aplicando este enfoque se realiz un estudio

En el rea de Gestin de Proyectos, elobjetivo era identificar si la organizacin

desarrollaba sus proyectos bajo las buenasprcticas del Project Management, ello implicala aplicacin de la norma o gua internacional(PMBok Project Management Institute) y laaplicacin de una herramienta informtica parala gestin de sus proyectos. En cuanto al reade Gestin de Activos Fsicosse evaluaranaspectos relacionados con la orientacin de losprocesos de la gestin de activos en cuanto a lanlisis, diagnstico y supervisin del consumode energa relacionados con los sistemas,equipos y componentes; as como indagarsi los operarios de mantenimiento tienenhabilidades asociadas a las acciones de ahorroenergtico. En cuanto al rea de Inversionesen Nuevos Proyectosse evala si el factorde consumo energtico se considera como

elemento principal ante la compra de nuevoequipamiento y si la organizacin estima yevala formalmente proyectos de eficienciaenergtica as como el aspecto relacionadoa la financiacin. En cuanto al aspecto dela Tecnologa de la Informacin, seevalan aspectos relacionados con el nivel depreparacin con el que la industria cuenta anivel de infraestructura TI para la evaluacindel consumo y rendimiento de las instalacionescon enfoque de eficiencia energtica, as comola intencin de invertir en estos aspectos. En

cuanto al rea de Formacin (RRHH), seha evaluado si la formacin del personal estasociada al desarrollo de habilidades relativasa las acciones de eficiencia energtica y medirla percepcin de si la estructura actual de la

organizacin del personal de mantenimientoes la ms adecuada para cumplir las labores deahorro energtico.

RESULTADO YDISCUSINUna vez analizados los datos, se ha identificadoa travs de la moda (valor ms frecuente, vertabla 2) de todos los valores estudiados (Bajo,Medio y Alto), que la muestra encuestadaconsidera que las 25 prcticas estudiadas seencuentran entre niveles Medio y Bajo. Loque puede indicar que las organizacionesno tengan un enfoque orientado a proyectoni a la eficiencia energtica. En este sentido

en el que han participado 62 profesionalescon entre 05 a 15 aos de experiencia connivel de formacin universitaria y maestra,ocupando cargos de supervisin y gerenciaen las organizaciones de mantenimientoy confiabilidad en la industria del sector deservicios e infraestructuras en Iberoamrica.El instrumento empleado ha sido el de uncuestionario con 25 preguntas (ver tabla 1)asociadas como prcticas a las 5 reas claves.Se valorara cada respuesta como nivel Bajo (3puntos), Medio (2 puntos) o Alto (3 puntos),

se empleara la herramienta estadstica SPSSv.16 (para el tratamiento de los datos.

Tabla 1 Listado de preguntas por rea de estudio (PMM Institute for Learning)


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Tabla 2 Reporte SPSS tomando como dato la moda

30Septiembre 2014 - ISSN 1887-018X - www.pmmlearning.com PMM Project Magazine

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las prcticas que han obtenido un nivel Bajoconsiderando la moda, han sido las prcticas1.1 y 1.2 asociadas a la aplicacin de buenasprcticas de proyectos y el desarrollo de unaEDT (ver tabla 1), la prctica 1.6 que indicaque no existe un departamento especializadoo suficiente personal para el anlisis,diagnstico y supervisin del consumo deenerga en los activos; lo cual contrasta conque la prctica 1.22 haya sido puntuadacomo baja ya que se encuentra relacionadacon la formacin del personal de la empresa

en aspectos relacionados con la eficienciaenergtica. Sin embargo, otorgan un nivelmedio al aspecto 1.23 y 1.24 asociados a quela empresa fomente la formacin en el campode la eficiencia a medio y largo plazo, y queadems consideran que los empleados seencuentra motivados para adoptar medidasde eficiencia energtica. Por otro lado, aunquelos resultados indican que los empleados noson lo suficiente formados con respecto a laeficiencia energtica, s consideran, con unnivel medio, que el personal se encuentracualificado para mejorar la eficiencia de lasinstalaciones en proyectos y mantenimiento.

Un aspecto importante a considerar es queel rea que ha sido puntuada con el nivel Bajo(considerando la moda) ha sido el rea deTecnologa de la Informacin (TI) -prcticas1.16, 1.17, 1.19 y 1.20 (ver tabla 1)- lo que

puede indicar que actualmente la industria nocuenta con la infraestructura adecuada paraconocer el consumo y rendimiento en lasinstalaciones, as como medios para efectuaruna pronta deteccin del problema y unarpida actuacin. En contraste con esto, noes llevado un seguimiento de las medidasadoptadas y el efecto que han producido enlas instalaciones en cuanto a lo que se refiere aeficiencia energtica. Un aspecto a resaltar esque los encuestados perciben que la empresano tiene pensado invertir en la implementacinde un software para la gestin de indicadores(prctica 1.20).

En cuanto a la intencin por parte de laempresa de invertir en nuevos proyectos, hasido puntuada con un nivel Medio (prcticas1.11, 1.12, 1.13, 1.14 y 1.15) lo cual puedeindicar, por una parte, que la industriaempieza a considerar el criterio de consumoenergtico para las compras de nuevo equipos(se percibe que la industria est interesada enefectuar inversiones en los prximos 2 aosen temas de mejora energtica y que stosson evaluados con enfoque de retorno de lainversin; por otro lado puede decirse que

este nivel Medio se atribuya a que la industriaan no da prioridad al tema de eficienciaenergtica como para desarrollar un programaestratgico de inversin que involucre unaactualizacin de las infraestructura TI, unenfoque de la organizacin de mantenimientoy confiabilidad en el aspecto eficienciaenergtica, y en el desarrollo de habilidadesdel personal que debe estar involucrado enestos aspectos.

Una vez sumados los valores obtenidos decada encuesta considerando los valores Bajo= 2 puntos, Medio = 3 puntos y Alto = 3 sehan obtenido los resultados mostrados en

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Figura 2 Reporte SPSS e histograma con la pun-

tuacin total obtenida en los 62 casos evaluados

Figura 3 Modelo Energy Asset Management (Amendola. L, PMM institute for learning, 2010, 2014 , Copyright

PMM)


la figura 2, reporte de SPSS. Donde sepuede apreciar que el nmero menorobtenido es de 31 puntos (siendo lamenor puntuacin que se puede obtenerde 25 puntos), y la mayor puntuacinobtenida ha sido 72 puntos (siendo lamayor puntuacin posible de 75 puntos).El histograma muestra que la media esde 48 puntos, y se puede apreciar quelos casos evaluados tienden a ir a unnivel bajo.

En base a estos resultados se puede decirque existen aspectos a mejorar, con elfin de que la industria aumente su nivelde madurez, o bien se prepare para eldesarrollo sustentable de proyectos deeficiencia energtica. Bajo este contextoun primer paso para el inicio de lamejora sera el fortalecimiento de losaspectos que se han detectado con unvalor 1 (es decir, nivel bajo) comentadosanteriormente. Considerando los

CONCLUSIN Se requiere alinear la estrategia de laindustria hacia un verdadero programa deeficiencia energtica asociado a aspectosde formacin, inversin, definicin de rolesy responsabilidades de los operarios demantenimiento y confiabilidad asociado a lagestin de la eficiencia energtica.

Existe una amplia oportunidad de mejoraasociada al fortalecimiento de los aspectosde la tecnologa de la informacin asociado alconocimiento del consumo y rendimiento delas instalaciones.

El modelo propuesto inicia por el diagnsticode la organizacin y anlisis del modelo deconsumo de la organizacin considerando elesquema y dinmica de produccin

Una de las limitaciones para la implementacindel mtodo propuesto se encuentra alineadoal grado de preparacin de la organizacinpara adoptar el Modelo de Energy Asset

Management, en especial en aspectosrelacionados con la adecuacin de los roles ycompetencias del personal de gestin integralde activos asociado a las labores de anlisis,diagnstico y supervisin del consumo deenerga de los activos.

Otra de las limitaciones asociadas seencuentra relacionada con el presupuestoasociado o destinado a la inversin enaspectos relacionados a proyectos deeficiencia energtica, que si bien es cierto noha sido puntuado bajo, tampoco lo ha sido enun nivel alto.

resultados obtenidos, se puede decir que elmodelo que se propone a partir de estos

resultados abarca los aspectos a mejorar(ver figura 3).

El modelo abarca aspectos importantes,como el enfoque de mantenimiento yconfiabilidad a la gestin de la eficienciaenergtica a travs de la integracin delsoftware de gestin del mantenimiento(EAM) con una herramienta de tecnologade informacin especializada en el anlisis,diagnstico y supervisin del consumoenergtico de los activos.

uis Amendola Ph.D


Luis Amendola Ph.D


,

,

. .

Puntuacion_Total

N Valid 62

Missing 0

Mean 48,52

Median 45,5

Mode 39

a. Multiple modes exist. The smallest value is shown

StatisticsStatistics


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LUIS AMENDOLA, PhD.

Cuenta con dos doctorados, uno por Europa & otro en USA. Con ms de 35aos de experiencia industrial, de consultora y acadmica en los 5 continentes,ocupando cargos directivos y ejerciendo todos los roles de la Gestin de Activos(Tcnico Mecnico, Instrumentista, Supervisor, Superintendente, Gerente deOperaciones y Mantenimiento y Gerente General), cuenta con una dilatadaexperiencia para poder conducir proyectos solventes de implementacin yoptimizacin de la gestin de activos. Ha participado en ms de 20 proyectos

relacionados con la gestin de activos fsicos e infraestructura, donde seis de ellos estn relacionadoscon PAS55 ISO 55000. Parte de estos proyectos han tenido como alcance el desarrollo de assessmentalineado a la PAS 55 ISO 55000 y definicin de estrategias de implementacin, en empresas a nivelmundial como ESB International (ESBI) (Irlanda-Espaa), CELEC Corporacin Elctrica del Ecuador,Pluspetrol Oil & Gas (Per), MEL Minera Escondida (del Grupo BHP Billinton, Chile) y FORD MotorCompany Espaa. Actualmente asesora a la industria de los sectores minero, petrleo, gas, petroqumica,generacin, manufactura, automocin y energa renovables. Ha publicado 11 Libros y cuenta a la fechacon ms de 253 publicaciones entre revistas profesionales y cientficas, es miembro de equipo de editorialde publicaciones en Europa, Iberoamrica, U.S.A, Australia, Asia y frica.e-mail: e-mail: [email protected]


uis Amendola Ph.D


La participacin de profesionales concargos de supervisin y gerencia ha sido vitalpara identificar aspectos relacionados con las5 reas estudiadas en este caso.

Como lnea de investigacin enesta rea temtica queda por clasificar lasempresas en clster, basado en sus actualesprcticas de gestin de activos asociadasa temas de Energy Mangement, con ellose pretende definir una lnea de actuacinespecfica priorizada (modelo incremental) deacuerdo a la caracterstica de cada industriaconsiderando el GAP entre lo que hacen ylo que no hacen.

REFERENCIASAmendola. L, (2011). Ahorro energtico como accinde sostenibilidad y factor de competitividad. RevistaMundo Elctrico, n 82, Enero, Marzo, ISSN 1692 7052,Colombia.

Amendola. L, (2010). Estrategia de Gestin yConfiabilidad de Activos Ahorro Energtico comoAccin de Sostenibilidad y Factor de Competitividad.Mantenimiento, Ingeniera Industrial y de Edificios, n 238,Octubre, ISSN: 0214-4344, Espaa.

Amendola. L, (2010). Fiabilidad del dato en gestin de

mantenimiento activo energas renovables, Ingenieray Gestin de Mantenimiento, n 69, Junio, Julio, Agosto.Espaa.

Department of Energy (1998). United States IndustrialMotor Systems Market Opportunities Assessment.Washington, D.C.: U.S. Department of Energy, Office ofEnergy Efficiency and Renewable Energy.

Kerzner, H (2001) Strategic planning for projectmanagement using a project management maturity model,Editorial John Willey & Sons, ISBN: 9780471400394

MGI (2008) Capturing European Energy ProductivityOpportunity, vol. September

Monterde, R., Lozano, F., Gmez, T (2008). Responsab ilidadsocial corporativa y gestin de activos. Global AssetManagement 2008, Ediciones PMM. ISBN:978-84-935668-3-8, Espaa

PMI Project Management Institute (2007) ProjectManager Competency Development Framework SecondEdition, pp.2-5

ISO 55000, Asset management (Overview, principlesand terminology), ISO 55001: Asset management(Requirements), ISO 55002: Asset management(Guidelines on the application of ISO 55001), ISBN 9780 580 75127 1, The British Standards Institution 2014.Published by BSI Standards Limited 2014.

Hay que mirar el mundo de los negocios, la gestin de activos fsicos

y el Project Management de una forma diferente...

En el mundo de los negocios, con nuestra experiencia,observamos que pueden existir otras respuestas.POR EJEMPLO, NO ES QUE EL VASO ESTMEDIO LLENO O MEDIO VACO, EXISTE LAPOSIBILIDAD DE QUE SOBRE MEDIO VASO.Lo anterior va asociado a que, de acuerdo a losestudios y diagnsticos que hemos realizado a nivelde Iberoamrica, se estn desarrollando mltiplesactividades y acciones en las organizacionesintentando lograr la optimizacin de sus procesos,as como el inicio y desarrollo de proyectos bien seaa nivel de expansin de la capacidad productiva delas plantas o instalaciones, o desarrollo de proyectosde optimizacin (como por ejemplo inversinen tecnologa para el mantenimiento Predictivo,

Confiabilidad e Inversin en algn EAM (EnterpriseAsset Management), u otras iniciativas orientadas ala inversin en horas de formacin. Pero sin embargolos resultados mostrados en nuestros estudios indican

que: en algunas organizaciones no se estn lograndolos resultados esperados con tales inversiones oiniciativas, en otras se estn logrando resultados perono de forma ptima y en el resto hasta se ha visto quesus resultados han empeorado a pesar de que estndesarrollando mltiples iniciativas.

En este sentido las acciones que proponemos seorientan a que los lderes, profesionales y empresasaseguren que las acciones que se estn llevando a caboa nivel de Negocio, Gestin de Activos y Proyectos noestn slo bien desarrolladas, sino que sean las que elnegocio requiere para su crecimiento sostenible.

Siempre ha existido la cuestin de si vemos el vaso medio lleno o medio vaco. En funcin dela respuesta que demos nos catalogan como PESIMISTAS u OPTIMISTAS

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FLORO, el pez que slo saba cantar

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PMM INSTITUTE FOR LEARNING SECERTIFICA EN:

ISO 9001La Norma ISO 9001 esel punto culminante de laaplicacin dentro de la Familiade Normas ISO 9000 segnlas certificaciones de Sistemasde Gestin de Calidad. Estasnormas consolidan aos deconocimientos y experienciaen el campo de la Calidad. Deall la importancia que tienenen el mundo de hoy, que vams all de una moda o de lasexigencias a veces caprichosasde los clientes y los organismosoficiales.PMM Institute for Learning,en su continua bsqueda de laexcelencia y la mejora continuaha certificado su sistema degestin de la calidad para lasoperaciones de la organizacin.El alcance del Sistemade Gestin englobaCONSULTORA YFORMACIN EN LAS REAS

DE ASSET MANAGEMENT(GESTIN DE ACTIVOSFSICOS), ENERGYMANAGEMENT, PROPERTY& FACILITIES MANAGEMENTY PROJECT MANAGEMENT(DIRECCIN Y GESTIN DEPROYECTOS).Con el paso dado, PMM Institutefor Learning pretende dar unmejor servicio a sus clientes yque stos confen an ms enPMM Group.

34 35PMM Project Magazine PMM Project Magazine

Around the WORLDPMM Institute for Learning

01 PMM Business School

Cursos Chile Agosto 2014

Luis Amendola, Ph.D

Santiago, del 17 al 20 de Junio 2014

Como una vez ms se ha concentradouna buena e increble participacin deinteresados y personas que quierencrecer an ms profesionalmente gracias anuestros cursos. Hubo dos tipos de cursosesta semana:

Del 17 y 18 de Junio en Santiago de Chilesobre Gestin de Activos Fsicos PAS

55- ISO 55.000, con la obtencin de certificados avalados por el IAM (Institute of Asset Management)con participantes de las organizaciones : Codelco, Incancer, ENAP Sipetrol, Cenit Consultores, SKF LatinAmerican Ltda, Asserradero Arauco y Rockwood lithium.Durante los das 19 y 20 de Junio en Santiago de Chile en el curso sobre Planificacin Integral delMantenimiento de Activos, fueron participantes de las empresas ENAP Sipetrol, Cenit Consultores,SKF Latin American Ltda, Rockwood lithium, Colbn y Codelco.Luis Amendola, consultor experto e investigador de PMM Institute for Learning y doctor en laUniversidad Politcnica de Valencia, ha sido el responsable de impartir el curso, donde se ha profundizadoen la gestin de activos fsicos segn la PAS 55 - ISO 55000, y desarrollado herramientas tcnicas,econmicas y financieras.


Premios PMM Business SchoolAlcaiz, Espaa, del 16 al 18 de Julio 2014

PMM Business School, en colaboracincon la Asociacin Espaola de Direcciny Gestin de Proyectos (AEIPRO) y la

Universidad de Zaragoza, ha tenido elprivilegio de conceder un premio a la mejorpublicacin cientfica de investigacinpresentada en el XVIII Congreso Internacional de Direccin e Ingeniera de Proyectos, celebrado en lasinstalaciones de Motorland Aragn, en Alcaiz (Teruel)

Jos Rodrigues ha sido el ganador del certamen por su publicacin: National Culture and Planning andControl of Projects in Portugal.En la fotografa que se muestra arriba se puede ver al ganador junto con el Dr. Luis Amendola, directorgeneral de PMM-Business School, y la Ing. MSc. Ph.D.(c) Tibaire Depool, directora acadmica de laescuela de negocios.El trabajo premiado est dotado con 1.500 y se dio aconocer durante la Cena de Gala del Congreso,en el Acto previo de Entrega de Premios.

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Septiembre 2014 - ISSN 1887-018X - www.pmmlearning.com Septiembre 2014 - ISSN 1887-018X - www.pmmlearning.com
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the WORLD

PMM Institute for LearningAround

RECORRIENDO COLOMBIA...

En el mes pasado hemos recorrido buena parte de Colombia. Pudimos disfrutar de toda su belleza como pas y nos

fuimos encantados de la buena compaa que recibimos. Nos reunimos con la empresa CODENSA en Bogot en la charla:

Desayunando con la gestion de activos con el equipo de gestion de activos de Codensa. Otro da nos reunimos con la

empresa EPSA en la charla acerca de como generar valor a travs de la gestin de activos, junto con el Modelo Timn y el

asset management team y por ltimo gracias a la empresa EPM pudimos presenciar el Foro acerca de la gestin de activos

fsicos y poltica pblica de gestin de activos y el desarrollo de competencias.

CODENSA S.A. ESP. es una compaa colombiana, dedicada a la distribucin

y comercializacin de energa elctrica. Fue creada en 1997 como resultado

del proceso de capitalizacin de la Empresa de Energa de Bogot. Llega a 103

municipios de Cundinamarca y cubre el 100% de la capital del pas. Adicionalmente, genera cerca de 1000 empleos directos

y ms de 5000 empleos indirectos. Codensa, pertenecen al GRUPO ENDESA, el cual cuenta con una capacidad instalada

39.642 megavatios y llega a ms de con 24 millones de clientes. Desde el 2009, el GRUPO ENDESA forma parte del Grupo

ENEL, primera compaa elctrica italiana y la segunda utility de Europa por capacidad instalada. El Grupo ENEL tiene

presencia en 40 pases a nivel mundial, llega a ms de 61 millones de clientes y cuenta con una capacidad instalada neta de

97.00 Megavatios.

EPM es un Grupo colombiano conformado por sociedades en Colombia, Centroamrica,

el Caribe, Suramrica, Mxico, Estados Unidos y Espaa. Actuan unidos por el desarrollo

de las regiones donde hacen presencia con los servicios de energa elctrica, gas natural,

agua potable, saneamiento bsico, recoleccin, aprovechamiento y disposicin final de

basuras, y tecnologas de la informacin y las comunicaciones. Su sede principal est ubicada en Medelln, en Colombia. Con

una clientela de ms de 3.500.000 usuarios.

A partir de la creacin del Ministerio del Medio Ambiente (Ley 99 de 1993), se

reorden el sector pblico encargado de la gestin y conservacin del medio ambiental

y los recursos naturales renovables, y se facult al Presidente de la Repblica, para

que reestructurara a la Corporacin Autnoma Regional del Valle del Cauca CVC,

transfiriendo y aportando a Empresa de Energa del Pacfico S.A. E.S.P., creada como un nuevo ente, las funciones de

generacin, transmisin y distribucin de energa elctrica, conservando la CVC sus funciones como mxima autoridad

ambiental. En aquella poca los departamentos del Cauca y Valle del Cauca, adems de Emcali, CVC y algunos colaboradores

de EPSA, adquirieron el 37,7% de la Empresa, gracias a la creacin de la Poltica Gubernamental de estmulo al sector privado

para invertir en el negocio elctrico.

Medelln

Bogot

Cali



Desayunando con la Gestinde Activos Fsicos: Gestin deActivos Fsicos, Benefcios

y Asset Management Team.Colombia, Agosto 2014

Una muy buena iniciativa de CODENSA/ENGESA y muy importante a nivel de lagran importancia que tiene la gestin de

activos a nivel internacional y local. Asistieron los mando estratgicos y de muy alto nivel de la empresade las reas Financieras (ENGESA y CODENSA) y Control de Cuentas, Operaciones, Mantenimiento,Gestin de Activos, Proyectos, rea Tcnica. Con la participacin de PMM Institute for Learning yPMM Business School Luis Amendola, PhD(CEO de PMM Institute for Learning y Director dePMM Business School) y Tibaire Depool, PhD.

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Charla: Gestin de ActivosISO 55000, Poltica Pblica,Competencias Requeridas yCapacidadesColombia, Medelln, Agosto 2014

En esta invitacin realizada por la Direccin deGestin de Activos Fsicos de EPM (EmpresasPblicas de Medelln) a PMM Institute forLearning/ PMM Business School, han participadoalrededor de 90 personas a las reas Tcnicas,Operativas, Mantenimiento, Gestin de Activos,Negocio y Comercializacin, PlanificacinEstratgica de las diferentes Unidades deNegocio de EPM. Este evento fue realizado enel Edificio Inteligente de EPM en Medelln. Semostr gran inquietud en cuanto a cmo dirigirun proyecto de gestin de activos ptimo ysustentable en especial para un organizacincomo EPM con gran responsabilidad a nivelsocial y empresarial.

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38 PMM Project Magazine Junio 2014 - ISSN 1887-018X - www.pmmlearning.com

NICO EN HABLA HISPANA

DOBLE TITULACIN

>>Diploma de Postgrado Profesional en Asset Integrity Managementpor PMM Business School, Espaa>>Diploma de Especializacin Profesional Universitario en Gestin Integral de Activos Fsicosalineado a la PAS 55 - ISO 55000 por la Universidad Catlica San Antonio de Murcia, EspaaCERTIFICACIONES INTERNACIONALES

Certificaciones avaladas por el IAM (Institute of Asset Management): >>A1 The Benefits of Asset Management >>A2 Introduction to Asset Management System >>B1 The Benefits of Asset Management System >>B5 Implementation Asset Management PlansMODALIDAD b-learningCombinacin de formacin on-line y presencial.PROFESORADO

Con gran experiencia acadmica y profesional en la industria.INCLUYE

>>Comidas y Coffee-breaks durante las jornadas presenciales >>Recursos, libros y material electrnico >>Gestin de ttulos de PMM Business School >>Gestin de ttulos de la Universidad >>Licencia de Mapas Mentales

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(Institute of Asset Management) del Reino unidoSELECTO NETWORKING DE SENIOR EXECUTIVES

INICIO EL 30 DE SEPTIEMBRE 2014DURACIN 6 meses con 210 horas de formacin48 horas son presenciales en Lima, Per162 horas on-line




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de PMM Business School

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El mundo profesional cada vez ms competitivo y exigente para adaptarse a las necesidadesconstantemente cambiantes de las organizaciones, permite que Instituciones como PMM BusinessSchool a travs de sus Docentes y facilitadores con fuertes competencias tcnicas y acreditacionesinternacionales contri

PMM Vol 32 Septiembre

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Transcript of PMM Vol 32 Septiembre