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Reporte de Avance de Proyecto [Nombre del Proyecto]Perodo: [dd/mm/aaaa] al [dd/mm/aaaa]Organizacin: [Empresa / Organizacin]Cliente: [Principal cliente interno del proyecto]Gerente del Proyecto: [Nombre del Gerente]

1La Oficina de Proyectos de Informticawww.pmoinformatica.comAgendaEstado de compromisos del perodo anteriorIndicadores y ProyeccionesCausas de desviacin y acciones correctivasLogros del perodoEstado actual de incidentesEstado actual de riesgosEstado actual de solicitudes de cambiosLogros planificados para el prximo perodoCompromisos para el prximo perodoDecisiones pendientes2La Oficina de Proyectos de Informticawww.pmoinformatica.comEstado de compromisos del perodo anterior3Compromiso / Pendiente / ActividadResponsableFecha CompromisoDescripcin del EstadoEn cada reunin de avance, se identifican pendientes o compromisos que el equipo o interesados deben atender, estos compromisos se listan para su seguimiento.Nombre, Cargo y departamento del responsable a quien est asignado el compromiso[dd/mm/aaaa] Posibles Estados: Pendiente o Cerrado

En caso de estar pendiente se pueden describir las razonesLa Oficina de Proyectos de Informticawww.pmoinformatica.comIndicadores y proyecciones4Situacin actual del proyecto

Valor Planificado:Valor Ganado:Costo real invertido:

Variacin de cronograma:ndice de desempeo de cronograma:

Variacin de costo:ndice de desempeo de costo:

Proyecciones

Fecha estimada de conclusin:Presupuesto hasta la conclusin:Estimacin a la conclusin:Estimacin hasta la conclusin:ndice de desempeo de trabajo por completar:Grfico de Valor GanadoLa Oficina de Proyectos de Informticawww.pmoinformatica.comCausas de desviacin y acciones correctivas5Grupo de ActividadesMedicin de la DesviacinResponsable de la ActividadCausa de la desviacinAcciones CorrectivasResponsable de las Acciones CorrectivasActividad o grupo de actividades con desviacin.Si es de tiempo, costo, alcance o calidad. Se incluye la mtrica, segn la variableNombre, cargo y departamento responsable.Describe las causas de la desviacin.Acciones correctivas para corregir la desviacin y llevar el proyecto a su plan original.Nombre, cargo y departamento responsable de ejecutar las acciones correctivasLa Oficina de Proyectos de Informticawww.pmoinformatica.comLogros del perodo6Actividad / Logro / Hito 1Actividad / Logro / Hito 2Actividad / Logro / Hito 3Actividad / Logro / Hito 4Actividad / Logro / Hito 5La Oficina de Proyectos de Informticawww.pmoinformatica.comEstado actual de incidentes7IncidenteActividad AfectadaCausas del IncidenteAcciones CorrectivasResponsable de las Acciones CorrectivasCorresponde con problemas que presenta el proyecto, que ya se han materializado. (Es un Riesgo identificado que ya ocurri, o un Riesgo no identificado que ya ocurri)Actividad o Grupos de actividades del proyecto que presentan desviacin. Se describe en que forma fueron afectadas (Costo, Tiempo, Calidad, Alcance, Otra)Describe las causas raz del incidente o problema.Acciones correctivas que se estn tomando para reparar el defecto o corregir el incidenteNombre, cargo y departamento responsable de ejecutar las acciones correctivasLa Oficina de Proyectos de Informticawww.pmoinformatica.comEstado actual de riesgos8RiesgoImpactoPlan de Respuesta al RiesgoResponsable del Plan de RespuestaDescribe el Riesgo, incluyendo sus causas racesVariable de proyecto que podra afectarse (Tiempo, Costo, Alcance, Calidad)

Incluye medida de ese impacto segn se establezca para cada variable.Acciones correctivas que se estn tomando para reparar el defecto o corregir el incidenteNombre, cargo y departamento responsable de ejecutar las acciones correctivasLa Oficina de Proyectos de Informticawww.pmoinformatica.comEstado actual de solicitudes de cambio9Nmero de Solicitud de CambioFechaDescripcin del CambioImpacto del CambioAprobadorEstadoNmero de solicitud de cambio segn formato preestablecido.Fecha de solicitudDescripcin del cambio que se est solicitando.

Los Cambios pueden ser de Alcance, Cronograma, Costo, Calidad u otras variables de proyecto.Los cambios en una variable, por ejemplo alcance, pueden afectar otras variables como por ejemplo cronograma o costo.Pueden ser aprobados por el Comit de Direccin si son de alto impacto, o por algn delegado en el equipo sino son de alto impacto.Posibles estados:SolicitadoEn RevisinAprobadoCerradoLa Oficina de Proyectos de Informticawww.pmoinformatica.comLogros planificados para el prximo perodo10Actividad / Logro / Hito 1Actividad / Logro / Hito 2Actividad / Logro / Hito 3Actividad / Logro / Hito 4Actividad / Logro / Hito 5La Oficina de Proyectos de Informticawww.pmoinformatica.comCompromisos para el prximo perodo11Compromiso / Pendiente / ActividadResponsableFecha CompromisoDescripcin del EstadoEn cada reunin de avance, se identifican pendientes o compromisos que el equipo o interesados deben atender, estos compromisos se listan para su seguimiento.Nombre, Cargo y departamento del responsable a quien est asignado el compromiso[dd/mm/aaaa] Posibles Estados: Pendiente o Cerrado

En caso de estar pendiente se pueden describir las razonesLa Oficina de Proyectos de Informticawww.pmoinformatica.comDecisiones pendientes12DecisinResponsableImpactoDecisin pendiente de tomar-Nombre, Cargo y departamento del responsable quien debe tomar la decisinImpacto de postergar la decisin.

La Oficina de Proyectos de Informticawww.pmoinformatica.comPreguntas?13La Oficina de Proyectos de Informticawww.pmoinformatica.comReporte de Avance de Proyecto [Nombre del Proyecto]Perodo: [dd/mm/aaaa] al [dd/mm/aaaa]Organizacin: [Empresa / Organizacin]Cliente: [Principal cliente interno del proyecto]Gerente del Proyecto: [Nombre del Gerente]

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