Pn marzo fin web final
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· 01 · Marzo 2016 · Año VIII · Número 97 Revista mensual de economía y empresas de Santa Fe y la región. ARG. $125 WWW.PUERTONEGOCIOS.COM REGISTRO DNA: Nº 5234469 Lo irónico es que la abreviatura de la Ley de Descanso Dominical sea DeDo. ¿Será un dedo de Justicia Divina? Trabajo para un constitucionalista. O un teólogo. Porque si no se debe trabajar un domingo, que no trabaje nadie.
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Marzo 2016 · Año VIII · Número 97 Revista mensual de economía y empresas de Santa Fe y la región.
ARG. $125 WWW.PUERTONEGOCIOS.COM REGISTRO DNA: Nº 5234469
Lo irónico es que la abreviatura de la Ley de Descanso Dominical sea DeDo. ¿Será un dedo de Justicia Divina? Trabajo para un constitucionalista. O un
teólogo. Porque si no se debe trabajar un domingo, que no trabaje nadie.
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La revista para los que piensan negocios.
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ALIANZA ESTRATÉGICA
Valores (CNV), con la que antes se
compartían funciones. La regula-
ción de los mercados de capitales
se transformó en norma con la Ley
y el papel protagónico para la CNV,
desde entonces el único organismo
que con capacidad de control de
oferta pública de acciones y títulos
requeridos por firmas privadas en
busca de financiamiento, mien-
tras que antes sus atribuciones se
circunscribían básicamente a los
mercados de valores.
A los agentes de bolsa también les
cambió la filosofía. Pasamos de
Los cambios que introdujo la Ley de Mercado de Capitales provocaron reacomodamiento en las plazas financieras del país. En Rosario, una alianza estratégica entre dos compañías busca liderar con volumen,
experiencia y servicios profesionales altamente especializados
Por Ciro Seisas
Una parte de la herencia
de la administración Kir-
chner es, en los mercados
financieros, la Ley de Mercado de
Capitales. Su entrada en vigencia
marcó un antes y un después res-
pecto al marco vigente hasta su
aprobación en 2014. Abusando de
la síntesis podría afirmarse que
roles compartidos entre Bolsas
de Comercio (principalmente el
Mercado de Valores o Merval,
de Buenos Aires), pasaron a la
órbita de la Comisión Nacional de
STAFF
Director Carlos Nahuel Caputto
Consultora ARCADIA S.A.
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Puerto Negocios es una revista que
se edita en la ciudad de Santa Fe,
con secciones dedicadas a econo-
mía regional, empresas, inversio-
nes y bolsa, life style, fichajes de
compañías, novedades, tendencias
y eventos. Puerto Negocios es un
producto afianzado y de compro-
bada eficacia comunicacional. De
edición mensual, se distribuye
por cortesías a más de cinco mil
lectores claves –empresarios,
dirigentes políticos, funciona-
rios, industriales, comerciantes,
formadores de opinión y puntos
de encuentro– de Santa Fe y la
región. Además, tiene su propio
sitio web: www.puertonegocios.com
Registro DNA: Nº 5234469
Marzo 2016
Año 9
Número 98
Cazadores de oportunidades
Fernando Vorobiof, Wordcap.
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“autorregular” oferta y deman-
da y dando paso a la Comisión la
potestad exclusiva para llevar a
cabo ciertas operaciones. Hasta
la reforma era el mercado el que
actuaba "de oficio" a requerimien-
to de la CNV o a pedido de la parte
interesada. Es decir, el poder
disciplinario estaba en manos de
la misma plaza. Este cambio clave
de escenario con un rol de Estado
de mayor autoridad, los agentes
de Bolsa que debieron ir acostum-
brándose a permanentes ejercicios
de fiscalización estatal, sobre to-
das las etapas de la oferta pública
de títulos y papeles. Pero también
a propósito de la actuación de en-
tidades y personas que quedaron
comprendidas dentro de su marco
de acción.
Esto produjo innumerables rea-
comodamientos entre agentes
de bolsa, principalmente por la
elevación de los capitales míni-
mos requeridos para operar, y
servicios profesionales que por
ejemplo prestaban quienes diseña-
ban herramientas de arquitectura
financiera. Es decir, empresas
especializadas en la búsqueda de
financiamiento para otras firmas
en el mercado de capitales vía
emisión de acciones, obligaciones
negociables y fideicomisos finan-
cieros.
Sólo la CNV quedó con poder para
autorizar el uso de nombres como
"bolsa de valores", "mercado de va-
lores", "bolsa de futuros", "bolsa de
opciones", "mercado de futuros",
"mercado de opciones". Son todas
acciones y denominaciones ya en
uso con mercados completamente
autorregulados. Asimismo, el Es-
tado, vía CNV se quedó con la re-
glamentación de los requisitos con
que los mercados deberán cumplir,
como garantías a presentar.
A grandes rasgos, estos cambios
hicieron que muchas firmas pe-
queñas que operaban en el merca-
do de capitales, necesariamente
encontraran paraguas de acción
profesional aliándose con jugado-
res más grandes o vendiendo parte
de su capital a esos jugadores de
mayor peso. Para otras firmas que
con visión actuaban con alian-
zas estratégicas, se convirtió en
una oportunidad para fomentar
alianzas prolíficas, potenciando
la diversificación de servicios y
ofertas.
En el mercado de capitales de Ro-
sario, una de las plazas más activas
del interior del país, donde funcio-
nan mercados consolidados como
el Mercado de Futuros (Rosario
Future Exchange o Rofex) en el
que se negocian contratos futuros
de commodities (que van de la
soja, al petróleo u oro) a monedas
extranjeras (como ya contamos en
Puerto Negocios al hablar de los
futuros de dólar), u operaciones
a través de agentes de bolsa con
acciones en el mercado de valores
(Merval), capaces de colocaciones
y oferta de productos de la plaza
financiera, también hubo transfor-
maciones.
Por caso, basta contar que una de
las firmas más experimentadas en
la materia, Rosental, adquirió par-
te del paquete accionario de una
firma de servicios profesionales
llamada Worcap. Según explicaron
desde la firma a Puerto Negocios,
se incorporaron a Worcap SA con
el objetivo de “potenciar las acti-
vidades de ambas empresas, apro-
vechando las sinergias existentes
a partir de la complementación
de sus actividades. La asociación
entre servicios financieros, ofre-
cidos por el grupo Rosental, y los
servicios profesionales que presta
Worcap SA, permitirán ampliar la
oferta a su cartera de clientes, y
hacerla más integral y eficiente,
en respuesta a las necesidades y
oportunidades de negocios que se
presenten”, detallaron altos ejecu-
tivos de la compañía. La combina-
ción resulta en vasta experiencia
en el mercado de capitales y servi-
cios altamente especializados para
necesidades concretas. Un mix
que agrega volumen de negocios.
Es decir, si una firma de cualquier
rubro, supongamos, agroindus-
trial, busca financiamiento a
través del mercado de capitales,
en lugar de asociarse a Rosental
sólo para contratar sus servicios
en la colocación de Obligaciones
Negociables (ON) que permiti-
rían hacerse de fondos frescos
a través de estos papeles, ahora
podrá contratar con un servi-
cio más integral que involucre
también estructuración de esas
ON y el asesoramiento financie-
ro a la empresa emisora. Pero la
particularidad de la asociación es
que, si bien la empresa que busca
el financiamiento podrá contratar
un paquete global, al mantener
Worcap SA sus operaciones en
forma independiente, el cliente
recibirá un servicio mucho más
eficiente, y más libre de conflicto
de intereses: cada una en su área
de expertise.
Por supuesto “Worcap SA contará
con todo el apoyo, el respaldo y la
experiencia del grupo Rosental”,
explicaron desde la firma.
Se da marco a un acuerdo que
está a la altura de las transforma-
ciones que se están produciendo
en el mercado de capitales, con
proyección al nuevo contexto de
negocios. “Se pone a disposición
de la cartera de clientes una pla-
taforma de servicios financieros
y profesionales muy amplia, con
un equipo experimentado y con
trayectoria, tanto para la admi-
nistración de fondos y opera-
ciones de cobertura, como para
estructuración de productos de
Estos cambios hicieron que muchas firmas pequeñas que operaban en el mercado de capitales, necesariamente encontraran paraguas de acción profesional aliándose con jugadores más grandes.
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“Worcap SA contará con todo el apoyo, el respaldo y la experiencia del grupo Rosental”.
financiamiento a empresas en el
mercado de capitales, valuación
de empresas y activos en general,
análisis de proyectos de inversión,
y asesoramiento económico y
financiero en general”, explicaron
desde ambas compañías.
¿Cómo se dio la integración? Consultó Puerto Negocios a Fer-
nando Vorobiof, CEO de Worcap,
ejecutivo que cuando promediaba
la veintena de años ya era geren-
te de Rosario Fiduciaria. Junto al
equipo de jóvenes profesionales
que constituyen la empresa que
en pocos años se hizo un nombre
respetable en la competitiva plaza
financiera local, Vorobiof explicó
que “Worcap aporta un área de
servicios profesionales. En parti-
cular, la estructuración de Obliga-
ciones Negociables y Fideicomisos
Financieros, que son actividades
que requieren mucha especializa-
ción. Adicionalmente, Valuación
de empresas y de activos en gene-
ral, y asesoramiento y estructura-
ción de Fusiones & Adquisiciones.
Este último servicio, es algo en lo
que en conjunto con el grupo Ro-
sental, y en función de las nuevas
condiciones macroeconómicas,
seguramente tendrá más actividad
que los años pasados.”.
¿Desaparece Worcap bajo la égida de Rosental? De ninguna manera. Worcap que-
dó “dentro” de Rosental. Es Rosen-
tal la que encontrará en Worcap
un área técnica en la que apoyarse
para soporte en áreas analíticas
específicas vinculadas a análi-
sis de riesgo crediticio, research
y valuaciones empresariales en
general. Lo que Worcap hizo hasta
ahora lo sigue haciendo y con la
oportunidad de seguir creciendo.
¿Cómo los afecta la nueva Ley de Mercado de Capitales?Worcap S.A. no está regulada por
la CNV en ninguna de las catego-
rías que define la ley. Es simple-
mente una empresa de servicios
profesionales. Solamente algunos
profesionales de Worcap prestan
el servicio de Agente de Control y
Revisión de Fideicomisos Finan-
cieros. Pero lo hacen a título per-
sonal porque así lo exige la ley: se
requiere un Contador Público ma-
triculado con al menos 5 años de
antigüedad. Ese servicio se seguirá
prestando, y estimamos que con
mayor volumen aún. Sin embargo,
no son las cuestiones regulatorias
las que dispararon el proceso de
integración, sino las sinergias y la
posibilidad de ofrecer una integra-
lidad de productos, en el marco de
un mercado de capitales más diná-
mico, previendo las bases para un
mercado más integrado al mundo,
más competitivo y herramientas
más sofisticadas.
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La actividad fabril en el centro-norte provincial arrancó un 2016 poco promisorio, al menos con vistas al primer semestre, ya que arrastra dificultades que se iniciaron en el cuatro trimestre de 2013.
INDUSTRIA SANTAFESINA
Diagnóstico poco promisorioCrecen las dificultades en la actividad de los industriales de la provincia tras el arranque de 2016. Señalan un primer impacto negativo de las recientes medidas económicas adoptadas
por el gobierno central, aunque admiten que la contracción se remonta a 2013.
Por Ignacio Andreychuk
Los distintos informes empresa-
riales que se publicaron recien-
temente ponen en evidencia
las complicaciones que atraviesa la
industria santafesina en el arranque
de 2016. Puntualmente, los informes
hacen hincapié en el impacto nega-
tivo de las recientes medidas eco-
nómicas adoptadas por el gobierno
nacional, pero también se admite que
la contracción manufacturera se re-
monta, como mínimo, a 2013.
En el sur santafesinoTal vez el peor cuadro de situación se
expresa en el cordón industrial del
sur santafesino, con empresas que ba-
jaron sus persianas y otras que ame-
nazan con pegar el portazo. Chabás,
en el departamento Caseros, tuvo una
amarga noticia que afectó a casi 30
empleados. La empresa Ricedal Ali-
mentos, decidió cerrar sus puertas y
no dejó a entrar a su personal.
En Firmat, a pocos kilómetros de
allí, otra firma aparece complicada.
Se trata de la metalúrgica Alcal, que
por falta de ventas adeuda salarios
desde enero. ¿El resultado? Unos 26
empleados encabezaron un paro de
actividades que acentuó la crisis.
Mientras tanto, en la misma localidad
se intentan generar alternativas para
que Vassalli Fabril, la mayor ensam-
bladora de cosechadoras del país,
pueda salir del parate que experimen-
ta luego de la caída de un millonario
contrato de provisión de maquinaria
con Venezuela.
El caso más resonante de las últimas
semanas es el de la firma Ar Zinc SA.
Paralizada desde diciembre por la
rotura de un horno, el holding decidió
bajar las persianas y ya comenzaron
las negociaciones para intentar la
reactivación. Son 420 los empleados
de la única planta productora de zinc
electrolítico de la Argentina, quienes
se enteraron recientemente de que
sus patrones habían decidido cerrar
las puertas de la empresa.
IndicadoresDe acuerdo a la Federación Indus-
trial de Santa Fe (Fisfe), los primeros
indicadores de producción de 2016
muestran una caída de la actividad
industrial en la provincia. La entidad
señala que en enero la faena bovina
retrocedió 4,9%, la industrialización
de leche 8,5% y la producción de la-
minados en caliente 15,2%.
Para la institución, “la contracción
del mercado interno acaecida como
resultado de la aceleración infla-
cionaria desde diciembre de 2015
debilita los niveles de demanda y
la actual producción de la industria
santafesina. Los efectos de la reciente
desvalorización de la moneda nacio-
nal exacerba la estructura de costos
de varias actividades agropecuarias
desarrolladas en Santa Fe lesionando
el posterior proceso de industrializa-
ción”.
Fisfe sostiene que “los importantes
incrementos en las tarifas de servi-
cios elementales para la industria
como la energía eléctrica, potenciado
con nuevos anuncios, presiona sobre
los costos de producción de las indus-
trias en Santa Fe. Nuevos aumentos
de los costos financieros dificulta el
acceso al crédito para la recomposi-
ción del capital de trabajo que resulta
vital en esta compleja coyuntura”.
Pese a que la entidad señala que las
condiciones se agravaron a partir de
diciembre pasado, a raíz de decisio-
nes políticas tomadas por el nuevo
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Tal vez el peor cuadro de situación se expresa en el cordón industrial del sur santafesino, con empresas que bajaron sus persianas y otras que amenazan con pegar el portazo.
gobierno nacional, también consigna
que durante 2015 la producción de
biodiésel de soja, desarrollada mayo-
ritariamente en la provincia de Santa
Fe, alcanzó las 1.810 toneladas, un
nivel 30% menor que el año anterior.
Tampoco fue alentador durante el
año pasado el desempeño de los 24
establecimientos frigoríficos de la
provincia, que se mantuvo en unos
1.939 faenamientos diarios (similar
a 2014) en tanto el procesamiento
de leche alcanzó a 2.930 millones de
litros, un volumen 0,7% inferior al
de 2014. Con estos guarismos, por
tercer año consecutivo la producción
láctea provincial cayó, ubicándose
3,4% por debajo en relación al último
máximo de actividad alcanzado en
2012. En diciembre de 2015 y enero
de 2016, la industria láctea santafe-
sina enfrentó una disminución inte-
ranual de entrega de materia prima
de -7,1% y -8,5% respectivamente.
En lo alto de la botaLa actividad fabril en el centro-nor-
te provincial arrancó un 2016 poco
promisorio, al menos con vistas al
primer semestre, ya que arrastra difi-
cultades que se iniciaron en el cuatro
trimestre de 2013, se prolongaron
durante todo 2014 y se repitieron en
2015.
En el último año, durante el cua-
tro trimestre, el nivel de actividad
industrial en esa región tuvo un re-
troceso de 1,9% con relación a igual
período del año anterior, de acuerdo
al más reciente informe del Centro
de Estudio del Comportamiento
Industrial de la Unión Industrial de
Santa Fe (UISF).
Se observa en el documento que du-
rante octubre, noviembre y diciem-
bre de 2015 no pudo sostenerse la
leve recuperación del trimestre ante-
rior, retornando los indicadores que
muestran una caída de la producción.
La porción de industrias relevadas
que manifestaron mermas de acti-
vidad resultó superior al grupo de
firmas que mostró mayor niveles de
demanda, mientras que el registro
negativo del primer conjunto de
empresas resultó superior al incre-
mento observado en el segmento de
industrias que tuvieron un desem-
peño positivo. La industria regional
finalizó 2015 con un nivel de produc-
ción 0,7% menor con respecto al año
anterior.
El grado de Utilización de la Capaci-
dad Instalada en la industria regional
durante el cuarto trimestre de 2015
ascendió a 72%, un nivel levemente
inferior con relación al mismo perío-
do del año anterior. En consecuencia,
tanto la dinámica de la producción
como la proporción de uso de los
recursos manifiestan una caída de la
actividad fabril al cierre del año.
· 12 ·
Una guerra de bibliotecaInconsistencias y pedidos de inconstitucionalidad frente a la adhesión de Rosario a la Ley
que sindicato y empresarios rosarinos impulsaron. La historia detrás del relato.
CIERRE DOMINICAL
Por Ciro Seisas
Explicar las consecuencias que
determinará la aplicación de
la ordenanza de adhesión de la
Ley de 13.441 de Descanso Domini-
cal no es tanto viajar al futuro como
lo es al pasado. Sin dejar de pisar
bien firme el presente que atravesa-
mos, como sociedad.
Porque hablar de la Ley de Descanso
Dominical (nada más contrario al
sentido común ya que implica obligar
a descansar en lugar de dar la opción
a trabajar a cambio de mayores bene-
ficios los domingos) no es reivindicar
un derecho al descanso en familia,
como se ha hecho creer. En el mejor
de los casos, obligar a cerrar puertas
regulando artificialmente las leyes
de oferta y demanda de productos,
para colmo en un contexto de retrac-
ción del consumo.
Sólo para grandes cadenasEl cuadro general no es poca cosa.
Basta un simple vistazo para entender
que en época de vacas flacas, una me-
dida proteccionista asiste a proteger
el interior de un coto que se considera
propio. La protección de lo doméstico
pasa por una especie de blindaje local
ante el flujo de los capitales y la escala
gigantesca de los competidores, en
este caso cadenas de supermercados
como Coto, Carrefour, Wallmart,
Libertad o Jumbo.
La Ley de Descanso Dominical en
Rosario la ciudad más poblada de la
provincia, llega en forma de Orde-
nanza de adhesión con excepciones.
Tantas, que en lugar de confirmar la
regla la ponen en duda. Pese a que fue
aprobada por amplia mayoría (21 a 6)
la adhesión a través de la ordenanza
1193 se toma de otra norma provin-
cial, la Ley de Grandes Superficies
Comerciales, la 12609, que hace más
de una década logró frenar el arro-
llador avance de grandes cadenas en
Rosario. Fue el grito desesperado de
los supermercadistas locales. Ahora
también, aunque el Sindicato de Em-
pleados de Comercio (en todo su de-
recho) diga ahora que el Descanso fue
una reivindicación laboral.
Tanto es así que el cierre dominical
no es total en una actividad (comer-
cio) que es polirrubro. Es el cierre
dominical de supermercados de más
de 1.200 m2. Esta es la forma en que
se aplica en la ciudad de Rosario. La
norma fue respaldada por la Confe-
deración Argentina de la Mediana
Empresa (CAME), que ya ha promo-
vido esta acción en más de 30 loca-
lidades de la República Argentina
en conjunto con el Arzobispado y el
mencionado gremio.
Parches legalesUna ley que impulsada por sectores
muy diversos y hasta antagónicos: los
dueños de los supermercados (que no
son de grandes cadenas nacionales
e internacionales) junto a los em-
pleados con los que deben discutir el
salario todos los años.
Por definición, la norma saltea el
artículo 204 de la Ley de Contrato
de Trabajo, de alcance nacional, que
estipula el pago doble si la ocasión de
trabajo es en domingo.
Segundo, es un marco normativo
provincial de similitud con la ley de
Grandes Superficies, a la que cada
ciudad debía adherir en su comienzo.
· 13 ·
Una guerra de biblioteca
Es como ponerle un “parche” a la Ley
20744 (de Contrato de Trabajo). Y a
la vez, en Rosario, la ordenanza 1193
es el parche de la Ley de Descanso
Dominical (la 13.441).
Si, tantos números nos nublan la
vista. Pero más se la nublan a quienes
tienen que seguir trabajando los do-
mingos.
Por caso, en los shoppings de Rosa-
rio, por ejemplo las cadenas IRSA
(Alto Rosario) y Cencosud (Portal
Rosario), los supermercados tienen
más de 1200m2 de superficie y cie-
rran. Pero todos los locales comercia-
les de otros rubros tendrán personal
disponible. Es decir, el que vende ar-
tículos de pesca, electrodomésticos,
teléfonos celulares, pilchas, juguetes,
la peluquería infantil (si, domingos),
zapatillas, zapatos, carteras, libros.
Son empleados de comercio también.
Pero tienen que trabajar.
Impacto negativo En la provincia, en 2014, un informe
del Consejo Consultivo para el Cre-
cimiento de Santa Fe desaconsejaba
fuertemente la aprobación de la Ley
13.441. Con las firmas de Esteban
Hernández y Luis Carello, el texto
decía que la entonces media sanción
de diputados sería perjudicial, que
“debía garantizarse la apertura de to-
dos aquellos negocios de distinto tipo
que, durante los fines de semana,
permiten a la población adquirir sus
productos de consumo y disfrutar de
momentos ocio”.
En Rosario tres áreas municipales
tenían su propio informe. Las tres
desaconsejaban la aprobación. La
Fundación Banco Municipal de Rosa-
rio, la Secretaría de la Producción y
el Ente Turístico local dijeron entre
2013 y 2014 que aprobar la norma
traería un impacto negativo a una
ciudad que quiere plantearse como
alternativa turística y por ende ne-
cesita servicios.
Datos de la Cámara Argentina de
Shoppings en poder del Área de
Promoción de Inversiones que di-
rige Eleonora Scagliotti en Rosario
hablan de más de 133.000 personas
circulando cada domingo por los
centros comerciales. Ahora se en-
contrarán con un panorama dispar:
supermercados con luces apagadas,
mientras el resto del shopping traba-
ja normalmente.
Es entendible la posición de otras
ciudades de dimensiones más pe-
queñas. Con la incorporación de
Rosario, la suma incluye a la penúl-
tima, Totoras, y a más de veinte las
ciudades en las que rige: Avellaneda,
Ceres, Villa Gobernador Gálvez,
Rafaela (la primera ciudad en ad-
herir), Venado Tuerto, Esperanza,
Santo Tomé, Ciudad de Gálvez, San
Jerónimo Norte, San Cristóbal, Ca-
ñada de Gómez, Reconquista, San
Carlos, San Justo, Sunchales, Pérez,
San Jorge, Recreo y Rufino. Ahora,
olvidémonos que la ordenanza que
aquí rige es en realidad una suerte
de “parche de parche” y detengá-
monos a pensar si Rosario o Santa
Fe son ciudades que pueden com-
pararse, en volumen de visitantes,
a las demás. Aún para una regla de
alcance tan dispar. Que más que
regla es excepción, porque limita
la actividad de un solo tipo de co-
mercio siempre y cuando tenga las
dimensiones precisas.
El sindicato se defiende y explica
que para la Ley de Descanso Domi-
nical, el decreto Reglamentario Nro.
689/2015 que la aplica en territorio
provincial es claro. “Lejos de ser
legislación inconstitucional, se ajusta
a las pautas normativas tanto de la
Constitución Nacional como de la
Constitución de la Provincia de Santa
Fe, deviniendo así su total legalidad y
legitimidad”, señala el texto de la en-
tidad. Acredita “total concordancia
y respeto al Régimen Municipal, que
nuestra Constitución Nacional garan-
tiza superlativamente en su Art. 5º,
al asignar a cada Municipio o Comuna
que determine la oportunidad de la
puesta en vigencia del nuevo régimen
(Art. 9 de la Ley 13.441)”. Esto dice el
comunicado oficial de la Asociación
de Empleados de Comercio.
Igualdad ante la leyLo irónico es que la abreviatura de
la Ley de Descanso Dominical sea
DeDo (resulta de tomar las dos pri-
meras letras de cada palabra). ¿Será
un dedo de Justicia Divina? Trabajo
para un constitucionalista. O un teó-
logo. Porque si no se debe trabajar
un domingo, que no trabaje nadie.
Aún si lo dice la Ley de Contratos de
Trabajo, que a través de los artículos
203, 204 y 205 dice cuánto debe co-
brar el trabajador si opta por hacerlo
un domingo, desde cuándo a cuándo
está prohibido, que no debe ser jamás
obligatorio y qué obtiene a cambio
para descansar en otro día. Todos
beneficios que probablemente no
tengan los que vayan el domingo al
shopping a trabajar.
Repasemos lo que dicen sus defenso-
res: ¿cómo es que una Ley no integra
a todos los que debieran estar sujetos
y a la vez es perfectamente cons-
titucional? Para algunos abogados
constitucionalistas como el doctor
Iván Cullen, esto vulnera facultades
reservadas a las normas emanadas
del Congreso de la Nación.
“Violentás el artículo 31 de la Cons-
titución Nacional, que habla de la
supremacía normativa: una Ley
Provincial no se puede meter en una
superior como es la nacional. Y el ar-
tículo 75 inciso 12 de la Constitución
dice que el Congreso de la Nación
debe dictar el código del Trabajo,
por lo que las leyes laborales deben
salir del Congreso de la Nación. Con-
sideramos que se regula Descanso
Dominical y jornada laboral. Te estás
metiendo a legislación reservadas.
Esto sólo respecto al primer punto de
la Ley provincial 13.441”. Los argu-
mentos pertenecen al concejal radi-
cal Martín Rosúa, uno de los pocos
que votó en contra de la adhesión de
Tanto en Avellaneda como en Reconquista hay amparos judiciales para seguir abriendo las puertas los domingos.
· 14 ·
Lo mejor del diseño gráfico
Rosario a la Ley.
“La segunda inconstitucionalidad de
Ley y Ordenanza viola el trato igua-
litario ante la Ley de ambas partes,
empresarios y trabajadores. El trato
igualitario es poner en la misma
situación jurídica, con los mismos
derechos y regulación a todos los
que están en la misma situación. Si
hacés Descanso Dominical, la tenés
que hacer para todos los empleados
de comercio. No es justo ni razonable
decir quienes sí o no. Y no hay razo-
nabilidad para distinguirlos”, apunta
en tono crítico. “Es violación de la
igualdad ante la ley, trato discrimina-
torio y arbitrariedad”, ajusta.
Pero hay másLa ordenanza municipal era para
adherir a toda la norma, no a la parte
que convenga. “Debía adecuarse a la
13.441, no modificarla. Porque las
leyes provinciales tienen alcance su-
perior. Pero acá se ajusta y no alcanza
a todos los comercios sino a los que
están encima de los 1200 m2 de super-
ficie, cosa que dice la Ley (para prote-
gerse) de Grandes Superficies Comer-
ciales. La ordenanza en vez de adherir
la modifica y restringe. Esto también
es inconstitucional”, asegura Rosúa.
No menor. Hay dos dictámenes de
la Procuración General de la Nación
que establecen la competencia origi-
naria de la Corte Suprema de Justicia
de la Nación. Esto quiere decir que
puede saltear a todos las instancias
judiciales anteriores. A la Justicia
provincial, por ejemplo. Se presume
que se pueden estar violando dere-
chos constitucionales. Y lo dice en
dos dictámenes diferentes.
Y no es la única voz autorizada en
contra de lo que algunos llaman
“mamarracho jurídico” y otros “gue-
rra de bibliotecas”. El Colegio de
Abogados, a través de su presidente,
Hernán Racciati, dejó en claro que la
normativa tiene “apariencia evidente
de inconstitucionalidad”. “En la ju-
risprudencia hay casos similares con
normativas que terminaron siendo
vetadas. Por ejemplo, pasó con la
“Fábrica Argentina de Calderas SRL,
en el que una legislación provincial
modificaba la jornada laboral que
planteaba la Constitución y terminó
siendo inconstitucional”, aseguró en
declaraciones radiales.
El otro antecedente se dio con el
denominado Super Imperio, en Río
Cuarto, en el cual una ordenanza
municipal que intentó establecer el
descanso dominical obligatorio y
también terminó siendo declarada
inconstitucional ya que “las materias
que hacen a la constitución laboral
estaban reservadas a la constitución
nacional”, explicó Racciati.
Opción judicialEn la provincia de Santa Fe, tanto
en Avellaneda como en Reconquista
hay amparos judiciales para seguir
abriendo las puertas los domingos.
Hay un fallo del Juzgado Nº 1 de
Reconquista, que no hizo lugar a un
amparo promovido por “Supermer-
cado Reconquista SRL”, firma que
había accionado contra la Municipa-
lidad local para que dejara sin efecto
la adhesión (allí sí, plena) de la ley
13.441. Y también un fallo de la Corte
Suprema de Justicia de Santa Fe, que
dictaminó rechazar un recurso de
amparo interpuso por un empleado
de la firma Coto Cicsa, quien había
solicitado fuera declarada inconstitu-
cional la ley 13.441.
Párrafo aparte merecerían los cánti-
cos en la barra del Concejo Municipal
de Rosario, donde se cantó “la digni-
dad de los trabajadores, y al que no le
guste, se jode”. Habrá que ver qué le
cantan a los afiliados que no pueden
gozar del beneficio. También mere-
cería un manual propio de acciones
gangsteriles el envío de barrabravas
contratados por empresarios del su-
permercadismo nacional, así como
la maniobra de enviar telegramas de
despido para presionar al gremio.
Papeles que ya están siendo estudia-
dos por abogados laboralistas: fueron
entregados antes de que se aprobara
la norma y puede ser causa de litigio-
sidad de empleado a empleador.
Pero está bastante claro el curso que
toda esta guerra de biblioteca traerá.
La apelación directa a la Corte Supre-
ma de Justicia de la Nación, dado el
grado de avance sobre competencias
de la Ley nacional. Ese es el gran
problema que parece que tenemos
como sociedad : elegimos legisladores
que no conocen a fondo las leyes y
terminan sujetos a presiones secto-
riales, a la vez que acunan conceptos
no libres de algo de demagogia. Al-
gunos dentro del propio oficialismo.
Por citar un ejemplo, los concejales
del socialismo votaron a favor. Y a
los medios declaró que respetaría lo
que el cuerpo aprobara. Si cambiara
de opinión, camino del veto es una
cuesta imposible: necesita al menos
19 de 28 votos. Más allá del alcance
de la voluntad de dar un volantazo de
última hora.
Lo irónico es que la abreviatura de la Ley de Descanso Dominical sea DeDo (resulta de tomar las dos primeras letras de cada palabra). ¿Será un dedo de Justicia Divina?
· 15 ·
ACADEMIA NACIONAL DE BELLAS ARTES
Lo mejor del diseño gráficoLa muestra bienal “Ingeniero Uribe” se presentará en nuestra ciudad, en la Estación Belgrano (Centro experimental del Color) desde el 15 de abril al 1 de mayo, exhibiendo los mejores trabajos de diseño
gráfico del país galardonados por la Academia Nacional de Bellas Artes.
El Premio Nacional Ingeniero Basilio
Uribe Estímulo al Diseño Gráfico tiene
como objetivo reconocer la trayectoria
de jóvenes diseñadores del país. La
Academia Nacional de Bellas Artes
(ANBA) distingue las obras ya dise-
ñadas e implementadas en ciertas ma-
nifestaciones cotidianas de la cultura,
acerca valoraciones artísticas, no solo
por su calidad sino por su influencia en
la sociedad, potenciando y valorando la
actividad creativa comunicacional. Es-
tas obras seleccionadas y premiadas se
exhibieron en las ediciones, que se llevó
a cabo en el año 2011 (Museo de Arte
Moderno), 2013 (Fundación Klemm) y
el 2015 (Museo Sívori).
La valorización de la imagen, el trata-
miento de los objetos como una totali-
dad y no como un conjunto de planos,
nos permiten leer un diseño gráfico
evolucionado en el cual el espacio real
tiene una riqueza visual que muchas
veces la gráfica no utiliza. La disciplina,
está ya institucionalizada en sus prác-
ticas y en sus logros. Debido a ello la
ANBA denominó al premio, en home-
naje a el Ing. Basilio Uribe, un pionero
en el reconocimiento a su actividad de
promotor de la disciplina en su rol de
gerente en el CIDI —Centro de Investi-
gación de Diseño Industrial— del siste-
ma INTI en los años ’60.
Estudio Rojo de la ciudad de Santa Fe,
dedicado a la comunicación visual de
las pymes de la región, participó en dos
de sus ediciones siendo distinguido en
ambas (2011/2015). Por sugerencia de
Ricardo Blanco creador del premio y
expresidente del ANBA, nos sugirió
exponerla en nuestra ciudad, y gracias
a la Secretaría de Cultura de la Munici-
palidad se logra exhibir la muestra de
diseño en el Centro Experimental del
Color, de la Estación Belgrano, Bulevar
Gálvez 1150 desde el día viernes 15 de
abril al 1 de mayo.
Para nuestra ciudad es un honor poder
tener una muestra de prestigio nacio-
nal, donde emergen muchos diseña-
dores gráficos de prestigiosas casas de
estudios que gracias a su labor se ha
mejorado la fisonomía visual de nuestra
ciudad y como de las empresas de la
región.
Empresas de la ciudad que apuestan al
diseño gráfico, Gianna B, Dr. Pampuri,
Escudar, Eje Arq., Vos, Olga Gualtieri,
Index , Lumax Led, Ciscato, Baires
Print, GB Vía pública, La Nueva Distri-
buidora, invitan a participar y disfrutar
de la Muestra de Diseño Uribe de la
Academia Nacional de Bellas Artes.
· 16 ·
RSE
Imágenes que salvan vidasComo parte de su compromiso con la sociedad, y fundamentalmente con la salud de las mujeres, Diagnós-tico por Imágenes Junín, realizó una serie de acciones orientadas a la concientización. Además celebró 3
años de la incorporación de tecnología de alta precisión para patologías de mama.
Para celebrar los tres años de
incorporación del mamógra-
fo digital directo, un aparato
de alta tecnología y última gene-
ración, y en el marco del mes de la
mujer, Diagnóstico por Imágenes
Junin, realizó numerosas acciones
de responsabilidad social empresa-
ria, cuyo eje central fue el control
y prevención del cáncer de mama.
“Las acciones son una forma de
retribuir a las mujeres. Para noso-
tros el control anual es fundamen-
tal para la prevención de cualquier
patología. Por esta razón, una de
las acciones realizadas consistió en
convocar a aquellas mujeres que el
año pasado se realizaron mamogra-
fías en forma particular durante los
meses de febrero, marzo y abril, a
realizarse nuevamente el control
sin cargo. En general, si la mujer se
practicó una mamografía en forma
particular, muchas veces es porque
no tiene obra social, y quizás si el
contexto particular no acompaña
suelen demorar la repetición del
estudio. Para nosotros esta es una
manera de seguir “sembrando la
semillita” del diagnóstico precoz en
forma anual, y su correspondiente
prevención”, explicó Dra. Mercedes
Sañudo, especialista en Diagnóstico
por Imágenes y directora de Imáge-
nes para la mujer.
Vale destacar además que se acom-
pañó una iniciativa relacionada al
arte y la mujer, desarrollada en el
Mercado Norte, se sumo participa-
ción en la original maratón Ladies
Run, un evento deportivo solo para
ellas, y se estuvo presente en la
feria ExpoChef que se realizó en la
Estación Belgrano.
Para celebrar los tres años de incorporación del mamógrafo digital directo, y en el marco del mes de la mujer, Diagnóstico por Imágenes Junin, realizó numero-sas acciones de responsabilidad social empresaria.
Inversión constanteFieles a su política de reinversión
constante, Diagnóstico por Imágenes
Junín adquiría un Mamógrafo Digital
Directo, con un método de estudio
novedoso, llamado Tomosíntesis o
mamografía 3D, y también equipo
para biopsias por vacío.
En este camino de cambios y apren-
dizajes, se aprovecharon las nu-
merosas ventajas de la tecnología
incorporada. A lo largo de estos tres
años la institución realizó cincuenta
mil mamografías, que aportan a la
experiencia de más veinte años en
la detección precoz y temprana de
patologías.
“Para nosotros lo más importante
es estar capacitados y tener la mejor
tecnología posible. Aquí la mujer
puede realizarse todos los estudios
necesarios para el cuidado de su sa-
lud, en un solo lugar, en el mismo día
y con personal técnico y médico alta-
mente capacitado, en imágenes de la
mujer”, finaliza la Dra. Sañudo.
· 17 ·
· 18 ·
La provincia hizo catarsis con Macri
El presidente puso la oreja en Rosario pero no hizo anuncios.
VISITA OFICIAL
La excusa fue la (atípica: nunca
vino un presidente a ese acto)
inauguración del ciclo lectivo en
la Facultad de Derecho de la Universi-
dad Nacional de Rosario. Enseguida,
obviamente con la anuencia de la
presidencia, se armó de urgencia una
mega reunión de empresarios en la
Bolsa de Comercio de Rosario. Y así
fue entonces la visita del presidente
de la Nación Mauricio Macri, el pasa-
do lunes 14 de marzo, a pocas horas
de cumplir sus primeros cien días de
gobierno.
Pasando por alto el acto académico
(que generó polémicas varias, la ma-
yoría inconsistentes), hay que con-
centrarse en la reunión de la BCR, un
almuerzo al que concurrieron unos
doscientos empresarios, rosarinos la
mayoría, más alguna representación
del resto de la provincia convocada de
apuro hasta engrosar el encuentro y
hacerlo significativo, más en señales,
en clima y en aspiraciones, que en
anuncios y en concreciones (no los
hubo), porque Macri ya sabe que no
está en campaña, sino ejerciendo y
por tanto es mucho más cuidadoso a la
hora de hablar de obras.
Por lo mismo, la reunión funcionó
como una suerte de gran catarsis, don-
de el norteño presidente de la Bolsa
rosarina, Alberto Padoán, resumió o
no resumió el largo rosario de recla-
mos históricos en materia de logística
e infraestructura y el presidente es-
cuchó y concedió generalidades. Con
todo, quedó claro que hay buen clima,
esperanza en cambios anunciados y
señales promisorias que recién comen-
zarán a cristalizarse, quizás, a partir
del segundo semestre.
Además de los empresarios, participó
del encuentro el gobernador Miguel
Lifschitz y la intendente de Rosario,
Mónica Fein.
Traigan obras, reclamos sobranEntre los reclamos de los empresarios
luce, como siempre en los últimos
veinte años, terminar las mejoras en
el gran Rosario y los conflictivos ac-
cesos a los puertos (una devolución
si se quiere necesaria de la Nación al
modelo agroexportador con eje en el
sur santafesino, que tanto le aporta en
dólares, retenciones mediante), que
fueron ralentizados hasta la parálisis
misma por el kirchnerismo.
El pedido no es ocioso, desde luego:
el 65% de la exportación de granos y
el 90% de aceites vegetales y harinas
proteicas salen desde el sur rosarino
en una franja acotada, al norte y sur
de la ciudad portuaria. La BCR, el go-
bierno santafesino y los municipios y
comunas del Gran Rosario alinearon
el reclamo y todos están de acuerdo.
Falta lo que siempre falta: los fondos.
Sobre este tema en particular, sin dar
precisiones, Macri admitió conocer el
reclamo y fue más lejos al decir que
era prioritario para su gobierno avan-
zar en este sentido, por lo que habrá
que esperar los presupuestos naciona-
les siguientes para que se materialicen
esas obras.
Otro de los puntos transferidos a
los pacientes oídos del presidente,
también viene de la larga siesta K, al
menos en materia de obras para la
provincia: los colapsados corredores
nacionales de las rutas 33, 34 y 11.
Darán impulso por ahora a los dos
primeros según se anticipó.
Quedó claro que hay buen clima, esperanza en cambios anunciados y señales promisorias que recién comenzarán a cristalizarse.
· 19 ·
La provincia hizo catarsis con Macri
Y la BCR y Padoán le tiraron otro
centro a la provincia y a Lifschitz,
coincidiendo en reclamar (como lo
hizo la provincia) que se incluya al
norte santafesino en el Plan Belgrano,
el mismo que el gobierno nacional ya
anunció para el norte argentino. Rá-
pido de reflejos, en su momento, pero
sin respuesta hasta acá, Lifschitz quiso
convencer al gobierno nacional todo
lo norteño que es el norte santafesino,
y que requiere inversiones en infraes-
tructura que exceden la capacidad de
acción de la provincia. Acá no hubo
pronunciamientos, por lo que Macri
habrá tomado nota de que el reclamo
no es sólo del gobierno, sino también
de los empresarios...
Apostar al segundo semestrePara muchos, Macri aprovechó esta
movida para ir al corazón de una
región que le dio la espalda a la conti-
nuidad K y que le aportó importantes
votos para consagrarlo presidente. Los
votos de la ruralidad. Y Macri sabe
que todavía tiene crédito abierto, no
tanto por la situación actual de la pro-
ducción, sino por dos señales que ya
envió en estos tres meses de gobierno
nacional: la disminución de las reten-
ciones y la creencia general de que este
primer semestre es de “normalización”
de la economía y que el segundo podrá
mostrar, por fin, un despegue de la
actividad.
El sector metalmecánico, por ejemplo,
representado en la reunión por un pu-
ñado de empresarios, espera esa me-
jora y, de paso, responder a un pedido
expreso del presidente: reforzar el em-
pleo. Un pedido y una aspiración en la
que tanto Macri como Lifschitz coinci-
den al menos declarativamente: ambos
quieren un sesgo productivista para
sus gestiones, que debe materializarse
y hacerse visible, justo en un momento
en que hay presión sobre el empleo,
algo que ya saben en nuestro territorio:
el cierre abrupto de Sol aerolíneas, el
de Sadesa en Las Toscas y conflictos en
el cordón industrial rosarino (Arzinc,
entre otros). Todo ello le hizo afirmar
recientemente al ministro de Trabajo,
Julio Genesini, que “no hay despidos
masivos en la provincia”, sino casos
particulares. Puede ser, pero la suma
de esos puestos perdidos de trabajo va
en contra de la tendencia que afirman
querer imponer Nación y provincia.
De alguna manera, grafica la situación
actual que viven la provincia y el país:
un presente duro, con ajustes, con
algunos sectores más perjudicados que
otros y con la expectativa de un creci-
miento para el segundo semestre. Eso
escuchó Macri, y eso quiere creer los
actores económicos de mayor dinamis-
mo de la provincia.
· 20 ·
NUEVOS EJES DE TRABAJO
La cadena productiva basada en la ciencia y la tecnología
El sector científico-tecnológico progresa en el vínculo con el Estado provincial para articular programas de apoyo financiero a la transferencia de conocimiento. Potenciar todos los eslabones de la cadena es la
meta de gobierno santafesino.
Ignacio Andreychuk
Foto: Prensa Ministerio de CTIP
Rosario, Santa Fe, Sunchales, Rafaela,
entre otras ciudades pujantes de la
provincia, fueron los lugares elegidos
para comenzar una ronda de reu-
niones entre el ministro de Ciencia,
Tecnología e Innovación Productiva
de Santa Fe (CTIP), Eduardo Matozo,
junto a su equipo de trabajo, y los
representantes de las universidades
públicas de todo el territorio provin-
cial. La misión fue establecer pautas
de trabajo para fortalecer el sector
académico con el mundo científico y
tecnológico, que deriven en mayores
ventajas para el sistema productivo
provincial.
Conocimiento +producción“En Rosario terminó el recorrido
por las universidades públicas que
venimos haciendo. Presentamos los
instrumentos que están a disposición:
programas ya existentes y nuevos
proyectos como el de Fortalecimien-
to de Plataformas de la Innovación,
que estará destinado al fomento de
los parques y áreas industriales, y los
polos tecnológicos. Otra herramienta
está vinculada con el equipamiento
tecnológico de última generación. Y
líneas de hasta un millón de pesos
para poner en marcha nuevos labora-
torios de investigación”.
Así lo precisó a Puerto Negocios el
ministro Matozo, quien mencionó
además que “hay una disponibilidad
para articular ideas durante los próxi-
mos cuatro años”. Incluso, el pasado
14 de marzo estaba prevista una reu-
nión con los cinco decanos de las fa-
cultades regionales de la Universidad
Tecnológica Nacional (UTN), junto
con el gobernador Miguel Lifschitz.
La intención es poner en marcha estas
líneas de acción en breve, con el fin de
acelerar los procesos investigativos y
productivos de la región.
“Otro punto abordado en las reunio-
nes -agregó Matozo- es el empren-
dedorismo basado en el sistema uni-
versitario. Habrá jornadas vinculadas
con el emprendedorismo y las políti-
cas de Estado”.
ContinuidadSobre la creación del Ministerio de
Ciencia, Tecnología e Innovación
Productiva -en marcha desde el actual
gobierno-, Matozo definió: “El eje
fundamental de esta gestión es incor-
porar conocimientos a la producción
y al Estado. Y de ahí en más, el gober-
nador Miguel Lifschitz tomó la deter-
minación de elevar esta área al rango
de ministerio. Tiene como antece-
dentes lo que hizo Hermes Binner en
2007 y, posteriormente, la decisión de
Antonio Bonfatti de crear la Agencia
Santafesina de Ciencia, Tecnología e
Innovación (Asactei) como un instru-
mento de financiamiento de proyec-
tos vinculados con esta temática”.
“Indudablemente -marcó- que el tema
trascendental es poner como punto
estratégico la incorporación de los
conocimientos a la producción; apro-
vechar la investigación y el desarrollo
que están instalados en el territorio,
que no depende exclusivamente de
“El eje fundamental de esta gestión es incorporar conocimientos a la producción y alEstado”.
· 21 ·
“Otro punto abordado en las reuniones -agregó Matozo es el emprendedorismo basado en el sistema universitario. Habrá jornadas vinculadas con el emprendedorismo y las políticas de Estado”.
la provincia sino que depende de las
universidades nacionales, de los insti-
tutos del Conicet, del INTA, del INTI
y en algunas empresas basadas en la
tecnología”.
Fondos disponiblesRespecto de los programa de asisten-
cia financiera que aporta el gobierno
provincial al sector de la ciencia y la
tecnología, Matozo adelantó que “la
estrategia es ir crecimiento en estos
cuatro años, pero más allá de crecer
con fondos propios, hay un gran cam-
po para desarrollar en la articulación
de fondos nacionales”.
Explicó: “Mantuvimos reuniones
con Lino Barañao -actual ministro
de Ciencia, Tecnología e Innovación
Productiva de la Nación- en las cuales
acordamos trabajar complementaria-
mente. Nosotros manejamos unos 60
millones; la Nación manejó en 2014,
unos 1.500 millones y, en 2015, 1.900
millones. No es que ejecutó esa can-
tidad sino que los adjudicó. Son otras
dimensiones, entonces tenemos que
complementarnos con esas líneas,
pero a la vez trabajar en cofinancia-
miento, que son de interés de la pro-
vincia”.
En Santa Fe
El gobernador de la provincia de Santa Fe, Miguel Lifschitz, acompa-ñado por el ministro de Ciencia, Tecnología e Innovación Producti-va, Eduardo Matozo, recibió recientemente al rector de la Universi-dad Nacional del Litoral (UNL), Miguel Irigoyen.
La reunión tuvo como finalidad articular las necesidades del sector productivo con el sistema científico tecnológico a través de la cons-trucción de una agenda concertada de prioridades de investigación y transferencia.
“Planteamos algunas iniciativas como estimular y ayudar a los jóve-nes del interior para que puedan acceder a la universidad, apoyando y complementando a los sistemas de becas que tiene instrumen-tada la UNL en la provincia y también colaborar en las residencias estudiantiles”, indicó Lifschitz, quien también resaltó que quedaron otras temáticas “planteadas en la mesa” a las que van a “darle con-tinuidad y establecer un mecanismo de trabajo para avanzar a lo largo del año”.
· 22 ·
VALORES FAMILIARES
Cómo hacerlos perdurar en el tiempo
Los valores familiares son parte del legado que una generación se enorgullece de transmitir a otra, y que construyen la identidad.
“En esta familia todos sabemos lo
que está bien y lo que está mal”,
repitió Martha varias veces cuando
conversamos por primera vez. Ella es
la única heredera de una importante
concesionaria de venta de automoviles
en nuestra zona, viuda, y madre de 3
hijas, 2 de las cuales trabajan con ella.
Ella está convencida de que sus hijas,
como ella, conocen y entienden con
claridad los valores con los que su
padre constituyó una familia, y fundó
y desarrolló la empresa.
“Yo no sé cómo mis hijos se pueden
comportar de esa manera en la em-
presa, si en casa siempre tuvieron otro
ejemplo”, contaba Juan Carlos en nues-
tra primera entrevista. El es el funda-
dor y dueño de una red de panaderías
en Rosario y trabaja con su mujer y
con 2 de sus 5 hijos.
Se queja de que la conducta de sus
sucesores no es la que él esperaba,
después de haberlos criado y trabajado
juntos durante tanto tiempo.
Los valores son aprendizajes que son
estables en el tiempo, y que nos mar-
can que una forma de actuar es mejor
que otras para que nos salgan bien las
cosas. De que hay conductas que son
personal o socialmente preferibles a
otras.
Parte de la identidad familiar, de
la cultura que se transmite de una
generación a otra, está cimentada
en los valores familiares, que son
esos aprendizajes que no están ex-
plicitados, formalizados, que se van
construyendo con las acciones de
todo los días y transmitiendo con el
ejemplo.
Hasta aquí, todo bien, para cuando
se trata de una familia doméstica.
Cuando se trata de una familia em-
presaria es necesario exteriorizar
esos valores, formalizarlos, ponerlos
en palabras y construir significados
compartidos, porque son los que van
a determinar de qué forma se va a
actuar en el escenario de la empresa.
Y aquí no debe haber malentendidos
ni contradicciones.
Por eso es que sugiero que:
• Se identifiquen cuáles son esos 4ó
5 valores fundamentales que hacen a
la esencia de esa familia, que son la
expresión de sus creencias más pro-
fundas, y se los ponga por escrito.
• Se converse, se intercambie y se
construya un significado común
para cada uno de esos valores iden-
tificados, de manera tal que cuando
se habla de él, todos sepan de qué
se está hablando, y se lo ponga por
escrito.
Los valores son aprendizajes que son estables en el tiempo, y que nos marcan que una forma de actuar es mejor que otras para que nos salgan bien las cosas.
• Se marquen con claridad cuáles
son los comportamientos que en el
marco de la empresa pondrán de
manifiesto la adhesión y el respeto
de esos valores, para que todos se-
pan qué es lo que pueden y deben
hacer, y se los ponga por escrito.
• Se premie o se castigue el cum-
plimiento o el incumplimiento de
esos valores.
Si todos en la empresa, familiares
y no familiares, tienen en claro
cuáles son las conductas que re-
flejan los valores que una familia
quiere transmitir de una genera-
ción a otra, conocen y comparten
el significado que se les da, y saben
cuáles son las consecuencias de
no respetarlos; ese legado intangi-
ble tendrá más oportunidades de
sostenerse en el tiempo, aportar a
la unión familiar en los negocios
y contribuir a la continuidad de la
empresa.
Martha está segura de que por
las venas de sus hijos circulan los
valores del fundador de la empre-
sa. Debería conversar con ellos al
respecto para asegurarse que es
así, y definir juntos cuáles son las
conductas que los exteriorizan.
Juan Carlos cree que entre él y sus
hijos hay una diferencia de valores
que solo se expresa en la empresa.
Debería intentar con ellos identi-
ficar los valores en común y sus
significados, y después ver cómo
se traducen en el comportamiento
cotidiano en el trabajo.
Complejo pero posible. Más senci-
llo se busca ayuda.
Lic. Sergio [email protected]
· 23 ·
Cómo hacerlos perdurar en el tiempo
· 24 ·
MUTUAL BELGRANO
Apostando al crecimiento educativo de la región
Firmes a su lema institucional, “con cada paso firme que damos, estamos construyendo en los alumnos y en la sociedad...futuro”, la entidad santafesina suma contenidos para una mejor
educación terciaria en el centro norte provincial.
El emprendimiento social y aca-
démico que ha iniciado Mutual
Belgrano, de acercar ofertas
de educación superior a la región, ya
inicia el tercer año de trabajo, con la
concreción de importantes objetivos
planteados.
Convencidos de continuar trabajan-
do por la educación de la región y
con el apoyo de la Asociación Diri-
gentes de Empresas y su Instituto
de Ciencias Comerciales N° 4010, la
entidad de Gobernador Crespo, está
efectuando una gran apuesta al fu-
turo habilitando la ampliación de su
edificio propio. El mismo está dotado
de las comodidades y herramientas
tecnológicas que la educación del
siglo XXI demanda. Espacios clima-
tizados, sectorización por niveles,
auditorio, salas de estar, espacios de
estudio, sala de profesores, ámbitos
de administración y gestión, compo-
nen una infraestructura destinada a
satisfacer las necesidades de alumnos
y profesionales que desempeñen sus
actividades.
“Queremos ante todo agradecer nues-
tro vínculo con ADE, por la oportu-
nidad que nos dieron en su momento
de abrir las puertas y tener esa posi-
bilidad en Gobernador Crespo. Desde
la Mutual se dictan tres carreras: Hi-
giene y Seguridad, Economía Social
y Tecnicatura en Administración de
Empresas Agropecuarias. Tenemos
en la actualidad aproximadamente
sesenta estudiantes. Y el número va
creciendo. S siguen sumando, y con
muy buena frecuencia. Contamos con
seis filiales de la mutual. Helvecia,
San Javier, La Criolla, Calchaquí, Vera
y Gobernador Crespo”, explicó José
Luis Fau, Presidente Mutual Belgrano.
En el marco de la política provincial,
la educación superior viene atrave-
sando procesos de cambios sustan-
tivos que generan nuevas funciones,
tareas y desafíos para las institucio-
nes. Esta mirada transformadora
se extiende al mundo del trabajo,
donde la impronta de formación, es
sin duda, una pieza clave dentro de
cualquier proceso. Bajo esta mirada
innovadora, la Asociación Dirigentes
de Empresa trabaja articulando las
necesidades formativas de la región.
“Para la ADE, es una muy buena no-
ticia este vínculo que tenemos con
la Mutual Belgrano. En Gobernador
Crespo hay muy buena gente, y la
mutual hace honor a la Economía
Solidaria. Por lo cual nosotros, con
este vínculo de carácter educativo,
de capacitación, tener un anexo en
Gobernador Crespo, con instalacio-
nes muy buenas que ahora se amplían
y se modernizan, nos enorgullece”,
sostuvo Benito Correnti, presidente
de la entidad santafesina..
En el marco de la política provincial, la educación superior viene atravesando procesos de cambios sustantivos que generan nuevas funciones, tareas y desafíos para las instituciones.
· 25 ·
Apostando al crecimiento educativo de la región
· 26 ·
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA
Una estrategia comercialHoy el mecenazgo, lejos quedó del noble altruismo y el privilegio de las cortes, aunque el
mismo espíritu lo mueve: Morigerar la ambición individual, promover las ideas innovadoras y sostener el virtuosismo de la inteligencia como valor social.
Por Pablo Benito
El concepto de mecenazgo es ori-
ginario de la Antigua Roma y se
corporiza en Cayo Clinio Mece-
nas, un noble romano protector de las
artes y propulsor las ciencias (siglo I,
A.C.). Posteriormente la figura del me-
cenazgo adquiere fuerzas y su epicen-
tro es la ciudad de Florencia (Italia).
Familias como los Médici consiguieron
rodearse de los artistas y humanistas
más importantes que, si bien no reci-
bían pagos regulares, eran admitidos
en el círculo de confianza de sus pode-
rosos patrocinadores, manteniendo un
nivel de vida superior al del entorno
artesanal gremial. La protección de las
artes pasó a ser una actividad competi-
tiva entre las ciudades, los monarcas y
el papado. Esa disputa dio nacimiento
a la etapa más prolífica de la historia
moderna: El Renacimiento.
De Cayo Mecenas a la RSEEl ejercicio del mecenazgo se ha con-
vertido en un recurso de comunica-
ción destinado a promover la imagen
de una institución o una empresa pa-
sando, desde mediados de los ochenta,
a formar parte de las operaciones es-
tratégicas de posicionamiento de una
corporación. Esta necesidad de lograr
una empatía con la sociedad, da como
resultado una efectiva modalidad de
financiamiento de la cultura que alivia
las presionadas arcas públicas. Si bien
el mecenazgo en el siglo XXI, cuenta
con la promoción fiscal de la desgra-
vación impositiva, esta figura tiene un
fundamento mucho más cercano a la
filantropía que a la simple, e inmedia-
ta, caridad. En un sistema capitalista
que, tal como lo expresa el Papa Fran-
cisco, “…se debe hacer la guerra para
sobrevivir”, no es menor el involucra-
miento económico tanto de las corpo-
raciones como de los particulares en
las artes de la paz y la convivencia.
Si el humor social premia a quien apues-
ta al desarrollo inclusivo y al financia-
miento a todo proyecto que aporta al
equilibrio del ser humano con el medio
ambiente, bienvenida sea la especula-
ción de las marcas por asociar su ima-
gen a causas nobles. A eso le llamamos
Responsabilidad Social Empresaria.
El mecenazgo en el mundoEl régimen fiscal del mecenazgo en
Estados Unidos se reguló hace casi
100 años (en 1917 con la War Revenue
Act) permitiéndose los incentivos al
mecenazgo de las personas físicas con
el objeto de conseguir mayores dona-
ciones para las entidades no lucrativas.
Se trata de una de las deducciones más
antiguas. Así, la justificación económi-
ca del mecenazgo se basó en su prime-
ra regulación, exclusivamente, en un
análisis del mecenazgo como ahorro
de gasto público en tiempos de guerra
por lo que significaba la celeridad y
anticipo de la carga impositiva.
La legislación americana establece que
cuando una persona dona 100 unida-
des a una entidad no lucrativa tiene
derecho a una deducción de 25.
En Francia, las deducciones por do-
naciones están previstas tanto para
personas físicas como jurídicas las
primeras pueden aplicar una deduc-
ción equivalente al 66 % del valor de lo
donado, que puede elevarse al 75 % en
el caso de las donaciones realizadas a
entidades sin fin de lucro que realicen
ciertas actividades sociales de carácter
asistencial, como alojamiento a perso-
nas sin recursos o comedores sociales.
En el Reino Unido los datos del año
2012, indican que la proporción de
ciudadanos que realizaron donaciones
fue del 54 por 100, alrededor de 9.000
millones de libras, (unos 200.000
millones de pesos argentinos). Tras la
reforma que tuvo lugar en el año 2007,
tanto para personas físicas como jurí-
Consejo de Promoción CulturalLa ley establece la creación de un Consejo de Promoción Cultural, cuya función es determinar el interés cultural de los proyectos presentados. El Consejo es la herramienta que le permite al Es-tado velar porque el dinero de impuestos se destine solamente a proyectos culturales, de acuerdo a lo establecido por la ley.
En nuestro país se sucedieron los intentos legislativos para concebir un marco regulatorio para la promoción del mecenazgo tanto cultural como deportivo.
· 27 ·
Una estrategia comercial
dicas se fijó el límite de las deduccio-
nes en el 20 % de sus bases imponibles.
En la ArgentinaEn nuestro país se sucedieron intentos
legislativos para concebir un marco
regulatorio para la promoción del
mecenazgo tanto cultural como depor-
tivo. Los dos proyectos tuvieron como
protagonistas a santafesinos. La ley
de mecenazgo cultural impulsada por
el ex subsecretario de Cultura, Arq.
Hugo Storero y presentada por el actor
y ex diputado nacional, Luis Brandoni
y fue aprobada tanto en Diputados
como en el Senado pero se encontró
con el veto de Eduardo Duhalde, días
después de que este asumiera en enero
de 2002. A su vez el senador nacional
Carlos Reutemann, presentó la ley de
Mecenazgo Deportivo, aprobada por
la Cámara Alta en diciembre de 2006,
perdiendo tratamiento parlamentario
al no ser tratado en Diputados en 2008.
Los fallidos intentos de dar un marco
normativo a la participación priva-
da en proyectos sociales, sean estos
culturales, deportivos o científicos,
demuestran en su esplendor a una de
las zonceras argentinas más impor-
tantes. El consenso es generalizado,
se coincide con lo importante de un
Estado promotor de la responsabilidad
social de las empresas, pero no llega a
materializarse por esa gran picadora
de buenas intenciones que es lo “inme-
diato”, la coyuntura.
Provincias y municipiosMás allá de consideraciones ideológi-
cas en una materia en que el acuerdo
de los distintos sectores políticos, eco-
nómicos y sociales fue manifestado,
ha sido la Ciudad Autónoma de Buenos
Aires la que ha materializado la Ley de
Mecenazgo aprobada por su legislatu-
ra, reglamentándola y poniéndola en
funcionamiento de una manera clara,
transparente y efectiva.
En 7 años de vida la cantidad de pro-
yectos presentados desde 2009 aumen-
tó de modo sostenido. Según datos del
Ministerio de Cultura de la Ciudad, el
primer año fueron 342 los postulantes
y 174 los aprobados; en 2014 de 563 in-
teresados, 411 pudieron salir a buscar
quién los acompañe. En cuanto al mon-
to financiado, el año pasado los aportes
de mecenas a diferentes proyectos
alcanzaron los 155 millones de pesos.
En 2014, el porcentaje que se puede
eximir del pago anual de Ingresos Bru-
tos aumentó, y del 2% sobre el 3% de la
recaudación, pasó al 10; es decir, un 0,3%
de los ingresos de una persona física o
jurídica. Mercedes Benz, Fundación Itaú
y American Express, son sólo algunas
de las empresas que canalizan el 10 %de
su pago de Ingresos Brutos a apoyar
proyectos vinculados con la cultura. Itaú
canaliza una de las mayores cifras desti-
nadas a proyectos en el marco de la Ley
de Mecenazgo. A través de su fundación,
en 2014 invirtió $17 millones y en 2015
presupuesto, $23,8 millones.
· 28 ·
FACTURA ELECTRÓNICA
Una obligación ineludibleAlrededor de 600.000 contribuyentes fueron alcanzados por la obligatoriedad que AFIP
impuso a partir del 1 de marzo para que facturen de manera electrónica. Si bien genera incertidumbre, tiene ventajas interesantes
La emisión de la factura electrónica y
su cumplimento solo se puede hacer
a través de medios informáticos. De
modo que la utilización del softwa-
re que se utilice en este proceso es
una decisión estratégica que puede
simplificarnos el trabajo. Hacer uso
de soluciones flexibles que se adap-
ten a la necesidades de la empresa,
desarrolladas por proveedores reco-
nocidos y conectados con los sitios
electrónicos de la AFIP, permitirá
una gestión mas rápida y efectiva.
Los contribuyentes que tengan que
facturar de manera lo mas ágil posi-
ble tendrán que estar en línea cons-
tantemente. El sistema se conecta
automáticamente para pedir el CAE y
los servidores de la AFiP aprueban la
transacción y la factura ya esta apro-
bada. Luego se enviara por correo
electrónico al cliente o se la podrá
imprimir y dársela papel en mano.
El reemplazo de la factura de papel
por el ticket validado de manera
electrónica permite el monitoreo on
line de las operaciones de venta (lo
cual a su vez torna innecesarios los
regimenes de información). En ese
sentido la factura electrónica impli-
ca una fuerte disminución del riego
de fraudes y otras irregularidades.
Del lado de los contribuyentes, las
ventajas del ticket electrónico pasa
por el ahorro de papel y el espacio
El reemplazo de la factura de papel por el ticket validado de manera electrónica permite el monitoreo on line de las operaciones de venta.
para guardar duplicados. También una
ventaja muy importante es la de ganar
velocidad para poder emitir y enviar
la factura. Desde AFIP aseguran que
los servidores para el alojamiento y
cruce de datos van a funcionar de ma-
nera rápida y eficaz.
La recomendación de siempre es con-
tactarse con especialistas tanto en el
plano contable como de sistema. Como
es el caso de la firma local I2T que
dispone del software de gestión Tan-
Gram con mas de 8 años en el mercado
y con asistencia personalizada.
· 29 ·
Una obligación ineludible
· 30 ·
VisiónNo hay dudas que en ambos casos
se comienza con un sueño. Algo que
mueve no solo las mentes sino que
también pone los corazones a latir.
El deseo muy fuerte de llegar a ser
algo grande y diferente a lo que se
es hoy.
Trabajo en equipoTodos los integrantes de un grupo
entienden a la perfección la impor-
tancia de “tirar todos para el mismo
lado”, compartiendo la responsabi-
lidad a diario. Saber que cuando se
triunfa, el éxito es de todos, y cuan-
do las cosas no salen bien también
la culpa es colectiva.
División de tareasEn toda banda hay roles y funcio-
nes que cada quien debe cumplir
a la perfección, sumando su matiz
personal al conjunto. El baterista
debe seguir el tempo, formando una
dupla sólida con el bajo, mientras
que la guitarra podrá soltarse un
poco más para que el cantante se
luzca. Nadie es más importante que
el otro, y lo mismo sucede en las
organizaciones: por más que los co-
merciales aparezcan en primer pla-
no, su labor se encuentra sostenida
por todos los demás puestos, desde
la logística hasta la administración.
El fenómeno de sinergiaEn las empresas más valoradas por
sus empleados hay momentos en los
que se genera un estado de fluidez
tal que el tiempo parece volar.
Cada uno muestra su talento, pero
alcanza metas superiores a las que
hubiese arribado en soledad. De
igual modo sucede con los músicos,
cuando comienzan a improvisar y
se forman armonías que su público
disfruta al escucharlos. Inclusi-
ve, hay ejemplos de músicos que
cuando decidieron ser solistas no
lograron la misma calidad que junto
a sus grupos.
La necesidad de armoníaEsto debe ser entendido en un
doble sentido, dado que para lograr
una armonía musical es necesario
que el clima también lo sea. Tal
como en las empresas, en donde es
fundamental que las personas se
vinculen de buena manera para que
el día a día sea deseado de transitar.
1. La importancia de saber negociar
Existen múltiples casos de muy
buenas bandas de rock que no han
trascendido en el tiempo por no
saber mostrar sus canciones. No
captar el interés de la audiencia
a veces es producto de una mala
negociación con los intermediarios,
sean dueños de teatros o produc-
tores de discos. En las empresas,
cuántos casos conocemos que por
no saber negociar con cadenas de
supermercados o grandes tiendas,
sus productos no pudieron ser co-
nocidos por la gente.
2. Lo indispensable de la diversión
Cuando los músicos dejan de pa-
sarlo bien en los ensayos y encima
de un escenario, se nota y mucho.
Cuando los empleados padecen su
trabajo más que disfrutarlo, esa
empresa tiene escasas chances
de supervivencia. El entusiasmo
y las ganas hacen a las personas
proactivas y capaces de un esfuerzo
superior al común.
3. La necesidad de liderazgo
Es falso que en una banda de rock
se admire a todos por igual. En
general, es el cantante quien recibe
todas las miradas y adquiere mayor
relevancia. Sin dudas que Bono es
más fotografiado que Larry Müllen.
Y normalmente es él quien asume
la posición de liderazgo en esce-
na. Quien marca los tiempos de la
canción o decide incluir al público
con palmas. Y este líder debe serlo
también bajo el escenario, mos-
trando disposición a escuchar a los
demás y pudiendo guiarlos en el
camino artístico.
En las empresas más valoradas por sus empleados hay momentos en los que se genera un estado de fluidez tal que el tiempo parece volar.
RECURSOS HUMANOS
8 coincidencias entre una banda de rock y una empresa
Tanto las empresas como las bandas de rock son grupos humanos y como tales susceptibles de presentar fortalezas y debilidades. Pero lo más importante y la clave aquí es que tanto en un caso como en otro, sus miembros se sientan orgullosos y felices de formar parte de ellos.
Ps. Gustavo [email protected]
· 31 ·
Santa Fe Corre
La tradicional carrera pedestre organizada por el Gobierno de la Ciudad, Casino Santa Fe y Canal 13 tendrá lugar el domingo 17 de abril. Al igual que en ediciones anteriores, la cuarta edición de Santa Fe Corre tendrá modalidades competitiva de 21k, integrativa de 10k y recreativa de 3k y recorrerá distintos puntos turísticos de la ciudad. La coordinación técnica de la carrera está a cargo de Ecorace.
· 32 ·
COLOR TEMPORADA 2016
Otro año, otra temporada; y como es costumbre tenemos un color de tendencia ya definido.
Por Renata Gilli Faudin
Esta vez Pantone, que es la autoridad
internacional del color, eligió 2 tonos
para el 2016: el rosa cuarzo y el tono
serenidad.
El primero es un rosa suave similar
a la piedra del cuarzo, el otro es un
tono azulado con toques de grises,
muy delicado, que al complemen-
tarse y combinarse dan bienestar,
seguridad y son la mejor mezcla para
evitar el estrés.
Así, también explicó Pantone, “como
el consumidor busca su bienestar
como antídoto del estrés de la vida
moderna, le da la bienvenida a los
colores que psicológicamente satisfa-
cen nuestros deseos de reafirmación
y seguridad. Juntos, el rosa cuarzo y
el serenidad demuestran un equili-
brio inherente entre un tono rosa que
aporta calidez y un color azul que da
tranquilidad, reflejando conexión
y bienestar así como suavizando el
sentido del orden y la paz.”
Como siempre el alcance de estos
colores se refleja durante este 2016,
marcando las tendencias en la moda,
en la decoración, en la arquitectura,
en la pintura, en la escultura, en las
escenografías, en el cine, es decir, en
todo lo que ronda el mundo artístico.
Me atrevo a decir que también ambos
La combinación perfecta entre lo femenino y lo masculino
colores reflejan lo femenino y mas-
culino complementándose en una
síntesis de ambos, donde son válidos
para el uso tanto del hombre como de
la mujer.
En la ilustración se ve una armoniosa
combinación de almohadones y telas
que se puede adaptar perfectamente
a nuestros hogares dando ese toque
actual que siempre renueva.
· 33 ·
Comida única en la Belgrano
14 mil personas visitaron durante tres días la Estación Belgrano para vivir una verdadera experiencia gourmet. Con la con-ducción de Mariano Peluffo, reconocidos chef argentinos brindaron charlas magistrales. Además participaron con propuestas gastronómicas locales y profesionales del rubro de la ciudad y la región.
LAS FRUTAS Y VERDURAS
SON
Y VITAMINA C
LAS FRUTAS Y VERDURASLAS FRUTAS Y VERDURAS
ROJASSON
Y VITAMINA C
SONSONROJASROJASROJAS
RICAS EN ANTIOXIDANTES
LAS FRUTAS Y VERDURAS
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mercadoproductoressantafe.com
· 34 ·
· 35 ·
SERVIDORES VIRTUALES
Gigared brinda el primer servicio de autoprovisionamiento
Gigared, empresa de telecomunicaciones de argentina, lanzó la primera plataforma de au-toprovisionamiento cloud de servidores del país. Bajo la plataforma de OpenStack, en tan
sólo unos clicks, se puede tener el servidor virtual sin demoras burocráticas.
El servicio Gigacloud permite confi-
gurar una nube privada para el cliente
ofreciendo un mayor rendimiento
sobre los servidores, adaptándose a
las necesidades del cliente. Gigared
desarrolló packs acorde a las necesi-
dades del cliente (Entry level, Basico,
Intermedio, Profesional) para que, a
través de Mercado Pago, contraten el
servicio, y tengan en sólo unos minu-
tos las aplicaciones corriendo.
“Este servicio permitirá a Emprende-
dores, PYMES, y Empresas Grandes
contratar el servicio acorde a sus necesi-
dades sin demoras en la disponibilidad de
equipos. Anteriormente estos servicios
solo se podían contratar a empresas del
exterior y hoy lo tenemos en el país, esto
permitirá mejorar la latencia. Así mismo
contamos con una oferta flexible y al me-
jor precio que se puede conseguir en Ar-
gentina” asegura Federico Bassa, Gerente
de la Unidad de Negocio Data Center.
A diferencia de otras opciones de servi-
dores virtuales del mercado, con Giga-
cloud, el cliente tiene su panel de control,
en donde gestiona y configura sus ins-
tancias, permitiendo dar de alta y baja
sus recursos sin demoras administrati-
vas ni procesos burocráticos.
A través de cloud.gigared.com.ar y
gracias a la alianza con Nubeliu, logra-
mos brindarle a los especialistas IT una
herramienta de suma agilidad que auto-
matizará el acceso a infraestructura de
última generación de manera completa-
mente personalizada y auto gestionada.
Más información:
· 36 ·
20 Años
Dos diosas griegas, en alusión
al nombre de la empresa, flan-
queaban la entrada de Aleste, donde
la consultora Arcadia festejó sus 20
años. Con breves palabras su direc-
tor, Nahuel Caputto, se refirió a las
dos décadas en las que su empresa,
iniciada como una idea joven fue
creciendo y afianzándose en el me-
dio, a la vez que sumaba distintos
emprendimientos comunicaciona-
les. Luego hablaron el gobernador
de la provincia, Miguel Lifschitz y
el intendente José Corral. Ambos
resaltaron la importancia de poder
contar con “medios independientes,
objetivos, que trabajan con la reali-
dad sin tergiversarla y que brindan
la oportunidad de poder transmitir e
informar”.
Una importante cantidad de público
acudió para testimoniar sus felici-
taciones, encontrándose presentes,
entre otros, integrantes de la Corte
Suprema, ministros, representantes
del arco político, de instituciones,
empresarios de Santa Fe, Rosario y
Buenos Aires, directivos y perio-
distas de medios de comunicación,
clientes y allegados, así como el equi-
po de “arcadianos” factor decisivo en
el accionar de la consultora.
"Arrancamos con una idea simple: cumplir los acuerdos, generar códigos, y trabajar
duro para que a nuestros clientes les vaya cada vez mejor. No fue simple pero sí
interesante, encontramos la forma para que Arcadia vaya más allá de una idea,
trascienda y siga creciendo. Pasaron varios años y pasarán muchos más, al menos
esa es nuestra apuesta. Gracias por acompañarnos."Nahuel Caputto
· 37 ·
Mario Barletta
Benito Correnti, Gabriel Culzoni, Julio Schneider y Luis Puig
Yimi Rosman y Jorge Molina
Marcela Aeberhard y Rafael Gutiérrez
Ricardo Silverstein Paz Mendoza, Adriana Molina, Carlos Pereira y Andrea Valsagna
Sebastián Fumis y Sra.
Pablo Farías
Gabriel Devicenzo, José León Garibay, Nahuel Caputto y Julio Schneider
Leonardo Simoniello y María Martín
· 38 ·
Lucila Puigpinos,Martín Bulos y María Grazia Piga
Carlos Morcillo, Carlos Mues, Juan Pablo Nogueira y Daniel Arditti
Gisela Scaglia y Raúl Fernández
Eugenia Eguiluz, María José Correa y Victoria Lauze
"Nosotros valoramos, y tienen una enorme importan-
cia, esta posibilidad de tener un multimedios santa-
fesino, impulsado por santafesinos. Necesitamos de
medios que transmitan la realidad con objetividad, con
conocimiento, profundidad. Respetando las fuentes,
pero también, haciendo que se oigan todas las campa-
nas. Esto es bueno, para poder transmitir y comunicar.
Genera confianza, en quienes debemos comunicar, así
como también en oyentes, televidentes y lectores. Y esto
sin dudas en un mérito de Arcadia, y los medios que
maneja la agencia. Actualmente el rol de los medios
es quizás más importante que en otros momentos. Por
eso necesitamos que los medios de comunicación estén
alineados con los grandes temas y objetivos. Espero que
Arcadia siga por muchos años más, que siga creciendo
y siendo una referencia para los medios de la ciudad, de
Santa Fe y el país."
Miguel Lifschitz
Marcelo CreadoFabián Tavella y Francisco Priano
José Vittori, Ignacio Orio, Renata Gilli Faudin y Fernando Siboni
· 39 ·
Carlos Vaudagna,Reynaldo Casabella y Marcelo Manassi
Adrián Becker, Alberto Bottai, José Luis Sañudo y Gustavo Pizzico
Pablo Farías, Oscar Cachi Martínez y Clara García Adriana Molina, Leandro González y Silvina Frana
Luis Carrara, Elena Tosello y Carlos Medrano
Gonzalo Bertone, Coni Cherep y Gonzalo Orio
Juan Manuel Vittori , Nestor Fenoglio, Ma. Inés Van Perdeck, Ignacio Andreychuk, Lía Masjoan y Guillermo Dozzo
Joaquín Blanco y Sra.
Hugo Marcucci
· 40 ·
Daniel Parini, Diana Miroznik, Edith Miroznik y Adrián BeckerCarlos Fertonani, Guillermo Álvarez y Pablo Farías
Priscila Enrique, Florencia Davies y Magalí Suarez, equipo de Arcadia
Matías Serra, Pilar Iturraspe, Nahuel Caputto, Valentina Nasime, Victoria Borgna, Leo D'Angelo, Cecila Gargatagli, Sayi y Quimey Caputto, Leticia Gómez, Lucila Puigpinos,
Ma. Grazia Piga, Lihue Espinaco y Eugenia Huter, equipo de Arcadia
"La buena comunicación hace muy bien
a la ciudad. Consultoras profesionales,
como el caso de Arcadia, que hacen
tanto por vincular la comunicación, a
las personas, las empresas y a los go-
biernos, la verdad es una buena noticia.
Además, estas empresas necesitan
tiempo para consolidarse, y estos veinte
años, han sido de crecimiento, desarro-
llo, nuevas propuestas y ojalá tengan
un futuro venturoso. Por eso acompa-
ñamos de todo corazón y con mucho
afecto."
José Corral
Carlos Medrano, Marcelo Gastaldi y Ramiro Dall'Aglio
Renato Franzoni y Fabio Arredondo
· 41 ·
Virginia Berutti, Mercedes y Ma. Victoria Sañudo y Ma. Teresa Guala
María Rosa Sartor, Analía Rodríguez, Fernanda Donayo y Paula Del Curto
Jorge Paviotti, Brenda Xavier y Victoria Paviotti
Luis Novara, Rodolfo Alico y Yanina Chacur
Ester Sichi, Carolina Culzoni y Silvia Fagnani
Carlos Medrano, Marcelo Gastaldi y Ramiro Dall'Aglio Emilce Morello y Enrique Madeo
Silvia Schrench y Rogelio Viotti
Gabriel y Alejandra Espinaco
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LA REVISTA DE
Pág.8EL GUASÓN
N° 210 | AÑO: XXI | FEBRERO | 2016
35000 ejemplares se distribuyen cada mes, gratuitamente, a los abonados a los servicios de Cablevideo Digital y
Bionik en Santa Fe, Santo Tomé y región
LLEGÁ A MÁS CLIENTES
LA REVISTA DE
Pág.8MORGANFREEMAN
N° 212 | AÑO: XXI | ABRIL | 2016
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