Ppt taller scrum v5 no ejercicios

SCRUMCon 2 huevos y 1 patata

Borja García@borjavalle

#con2huevosy1patataSCRUM

María Navas@marianavast

Ignacio Carcas@icarcasalda

Patricia Moreno@pmoperez

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¿Quiénes somos?

www.hiberus.com

Aragonesa

2012, 3 empresas

Más de 350 profesionales

Hiberus Tecnología

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¿Qué vamos a hacer?

① Agilidad② ¿Qué es SCRUM?③ Roles④ Artefactos⑤ Eventos⑥ Herramientas gráficas

Guión

Objetivo

Entender y aprender a aplicar SCRUM

2h + ½h + 2h

Agilidad

1

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“Agilidad es la capacidad de crear y responder al cambio con el fin de obtener ganancias en un entorno empresarial turbulento.”

Jim Highsmith, uno de los creadores del Manifiesto Ágil

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Manifiesto Ágil, marzo 2001

“Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar software tanto por nuestra propia experiencia como ayudando a terceros. A través de este trabajo hemos aprendido a valorar”:

Individuos e iteraciones procesos y herramientas

Software funcionando documentación extensiva

Colaboración con el cliente negociación contractual

Respuesta ante el cambio seguir un plan

Aunque hay valor en los elementos de la derecha, valoramos más los de la izquierda.

http://agilemanifesto.org/

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Manifiesto Ágil, marzo 2001

1 Satisfacer al cliente2 Aceptar cambios3 Entregas frecuentes4 Trabajar como equipo5 Motivación6 Cara a cara7 Software que funciona8 Desarrollo sostenido9 Excelencia técnica10 Simplicidad11 Equipos auto-organizados12 Retrospectiva

Postulados:

http://agilemanifesto.org/

¿Qué es SCRUM?

2

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¿Qué es SCRUM? Definición

SCRUM es un marco de trabajo que define un conjunto de reglas y roles para la gestión y el desarrollo de proyectos.

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¿Qué es SCRUM?: Un poco de historia…

Ikujiro Nonka e Hirotaka Takeuchi. Principios 80’s

Ken Schwaber & Jeff Sutherland: “SCRUM Development Process”

OOPSLA 95

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¿Qué es SCRUM?: Principios

Base empírica

Transparencia: todo lo que afecta al resultado del trabajo debe ser conocido y visible para todo el mundo.

Inspección: es necesario realizar un seguimiento de la evolución del trabajo para detectar desviaciones con respecto a lo previsto.

Adaptación: en el momento en el que se detecta alguna desviación o se tienen indicios de que esta se puede producir, es necesario actuar en consecuencia para adaptarse a las nuevas circunstancias.

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¿Qué es SCRUM?: Características

Adoptar una estrategia de desarrollo incremental, en lugar de la planificación y ejecución completa del producto.

Basar la calidad del resultado más en el conocimiento tácito de las personas en equipos auto-organizados, que en la calidad de los procesos empleados.

Solapamiento de las diferentes fases del desarrollo, en lugar de realizar una tras otra en un ciclo secuencial o de cascada.

Diferencias frente predictiva

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¿Qué es SCRUM?: Beneficios

Flexibilidad y adaptación

Gestión de las expectativas del cliente

Resultados anticipados

Mayor calidad del software

Gestión del retorno de la inversión

Reducción de riesgos

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¿Qué es SCRUM?: Ilustración de qué queremos evitar

Roles

3

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Roles

Propietario del producto

Representa al cliente y su responsabilidad es el valor del producto.

Decide en última instancia el resultado del producto final y el orden en el que se van construyendo los sucesivos incrementos.

Conoce el plan de producto, sus posibilidades y plan de inversión, así como el retorno esperado a la inversión realizada, y se responsabiliza sobre fechas y funcionalidades.

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Roles

Equipo de desarrollo

Son los encargados de llevar a cabo el desarrollo

Auto-organizado

Multidisciplinar

Se recomienda entre 4 y 8 personas

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Roles

Scrum Máster

Responsable de la buena aplicación de las reglas de SCRUM

Moderador de reuniones

Facilitador o eliminador de obstáculos

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Roles

Interesados

Clientes, usuarios, expertos en negocio, etc.

Sugerencias y asesoramiento

Retro-alimentación

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Roles

Comprometidos

Propietario de producto

Equipo de desarrollo

Implicados

Interesados

Scrum Máster *

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Roles

Viñeta del cerdo y la gallina

PROYECTO: Tortilla de patatas

Roles y requisitos

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Proyecto: Tortilla de patatas

Propietario del producto

Scrum Master

Equipo desarrollo

PRODUCTO

ROLES

25


5 PERSONAS

3 HUEVOS

TORTILLA DE PATATA

• Tortilla típica• Esponjosa• Natural que

recuerde a casa.

• Que el huevo

conserve sus propiedades de sabor, color y aroma

REQUISITOS DEL CLIENTE

HISTORIAS DE USUARIO (QUIÉN, QUÉ Y PARA QUÉ)

Toma de requisitos

Artefactos

4

27

Artefactos

Pila de producto

Lista de funcionalidades, mejoras, corrección de errores, etc.

Estimadas y priorizadas

Documento dinámico, vivo, en continua evolución

Gestionada por el propietario del producto

Todos pueden contribuir


Pila de producto

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PREPARAR PATATAS

COMPRAR INGREDIENTES

BATIR HUEVOS MEZCLAR

HACER TORTILLA

Elaborar pila de producto

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Artefactos

Pila de sprint

Subconjunto de funcionalidades de la pila de producto comprometidas por el equipo de desarrollo

Funcionalidades descompuestas en tareas. Las tareas grandes (más de 16h) se descomponen en otras más pequeñas

Monitorización del avance basado en el trabajo restante

Gestionada por el equipo de desarrollo

Visible por todo el equipo


Pila de sprint

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Pila de sprint

Estimación ID Descripción Prioridad2,5 1 Comprar patatas Muy alta2,5 10 Comprar huevos Muy alta2,5 11 Comprar aceite Muy alta2,5 12 Comprar sal Muy alta

5 2 Pelar patatas Alta10 3 Cortar patatas Alta20 4 Freír patatas Muy alta

5 5 Batir huevos Muy alta2 6 Echar sal Media2 7 Añadir patatas y mezclar Media2 8 Calentar aceite sartén Alta

20 9 Hacer tortilla en sartén Muy alta

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Artefactos

Incremento

Parte de producto resultado del desarrollo de un Sprint

Potencialmente entregable, terminada y probada

En condiciones de ser usada por el cliente

No es un prototipo, módulo o parte pendiente de integración


Incremento

35


ENTREGABLE: Tener listos todos los ingredientes

Incremento

Eventos

5

37

Eventos

Reunión de planificación del Sprint

Antes de comenzar un nuevo Sprint

Propietario del producto, equipo de desarrollo, Scrum Máster e Interesados si lo desean

Se escoge el trabajo a realizar en el Sprint

Se genera la pila de Sprint con las tareas detallas y el tiempo que costará llevarlas a cabo

Fijar duración del Sprint y fecha de la reunión de revisión

Como mucho una jornada de trabajo (8h)

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Artefactos

Sprint

Periodo en el cual se desarrollan las tareas de la Pila de Sprint

Duración pre-fijada y constante (se recomienda entre 2 y 4 semanas)

El resultado obtenido es un producto potencialmente entregable al cliente

También conocido como iteración


Sprint y Planificación del sprint

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OBJETIVO: Tener listos todos los ingredientes DURACIÓN: 1 día ENTREGABLE: Los ingredientes preparados

SPRINT 1

Estimación ID Descripción Prioridad Dia Persona2,5 1 Comprar patatas Muy alta D1 P12,5 10 Comprar huevos Muy alta D1 P12,5 11 Comprar aceite Muy alta D1 P12,5 12 Comprar sal Muy alta D1 P1

Sprint

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Eventos

Reunión diaria

Todos los días, misma hora, mismo sitio (se recomienda de pie)

Equipo de desarrollo y Scrum Máster

Se expone: trabajo realizado ayer, trabajo para hoy y posibles problemas

Responsabilidad del equipo de desarrollo

Se actualiza la Pila de Sprint

Máximo 15 minutos


SCRUM Diario

43


Comprar patatas

Comprar sal

Comprar aceite

Comprar huevos

Reunión diaria

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Eventos

Reunión de revisión del Sprint

Al final de cada Sprint

Propietario del producto, equipo de desarrollo, Scrum Máster e Interesados si lo desean

Se comprueba el Incremento desarrollado (“hecho” y “no hecho”)

Retro-alimentación para revisar la Pila de Producto

Fijar fecha próxima reunión de Planificación de Sprint

No más de 4 horas


Revisión

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La tortilla es con cebolla

Actualizar pila de producto

Revisión del sprint

Estimación ID Descripción Prioridad2,5 1 Comprar patatas Muy alta2,5 10 Comprar huevos Muy alta2,5 11 Comprar aceite Muy alta2,5 12 Comprar sal Muy alta

5 2 Pelar patatas Alta10 3 Cortar patatas Alta30 4 Freír patatas y cebolla Muy alta

5 5 Batir huevos Muy alta2 6 Echar sal Media2 7 Añadir patatas y mezclar Media2 8 Calentar aceite sartén Alta

20 9 Hacer tortilla en sartén Muy alta2,5 13 Comprar cebolla Alta10 14 Cortar cebolla Alta

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PROYECTO: TORTILLA DE PATATA

OBJETIVO: Precocinar todo lo necesario DURACIÓN: 2 días ENTREGABLE: Los ingredientes precocinados

PILA DE SPRINT 2:

Planificación de sprint

Estimación ID Descripción Prioridad Dia Persona2,5 13 Comprar cebolla Muy alta Dia 1 P1

5 2 Pelar patatas Alta Dia 2 P210 3 Cortar patatas Alta Dia 2 P210 14 Cortar cebolla Alta Dia 2 P230 4 Freír patatas y cebolla Muy alta Dia 2 P3

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OBJETIVO: Cocinar la tortilla DURACIÓN: 1 día ENTREGABLE: Entregable final

PILA DE SPRINT 3:

Planificación de sprint

Estimación ID Descripción Prioridad Dia Persona5 5 Batir huevos Muy alta D1 P22 6 Echar sal Media D1 P22 7 Añadir patatas y mezclar Media D1 P32 8 Calentar aceite sartén Alta D1 P2

20 9 Hacer tortilla en sartén Muy alta D1 P3

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Eventos

Reunión de retrospectiva del Sprint

Tras la revisión del Sprint y antes de la planificación del nuevo Sprint

Equipo de desarrollo y Scrum Máster

Auto-análisis, identificar fortalezas y debilidades

El propósito es mejorar la forma de trabajar

De 1 a 3 horas


Retrospectiva

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La tortilla más esponjosa

Fortalezas y debilidades

Reunión de retrospectiva del Sprint

Batir los huevos más

A fuego más lento

Punto de cocinado

Herramientasmonitorización

6

53

Herramientas de monitorización

Gráfico de avance

Monitoriza el ritmo de avance del Sprint

Detección temprana de posibles desviaciones

Se basa en la medición del esfuerzo restante

Se actualiza diariamente con la información de la Pila del Sprint

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Herramientas de monitorización

Kanban

https://www.youtube.com/watch?v=I-H-WXAX_oM (3,40’)

https://www.youtube.com/watch?v=I-H-WXAX_oM

https://www.youtube.com/watch?v=I-H-WXAX_oM

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[email protected]

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Contacto

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