METODOLOGA SCRUM

NDICE

HISTORIA2DESCRIPCIN3FASES4Planificacin de la iteracin5Ejecucin de la iteracin5Inspeccin y adaptacin5ROLES6Roles Principales6Product Owner6ScrumMaster6Equipo de Desarrollo6Roles Auxiliares6Stakeholders6Administradores6VENTAJAS7DESVENTAJAS8CASO DE XITO9

HISTORIA

Scrum no es solamente una de las ms grandiosas invenciones en el mundo de desarrollos giles sino tambin uno de los frameworks ms populares.Scrum no ha estado fuera de controversia, y la historia de su creacin es un tema de frecuente debate. Algunos profesionales creen que Jeff Sutherland, John Scumniotales y Jeff McKenna inventaron Scrum en el ao de 1993 y hay otros tambin que piensan que fue creado por Hirotaka Takeuchi y Ikujiro Nonaka en 1986, al analizar el proceso de desarrollo de nuevos productos de empresas como Fuji, Canon, Epson entre otras.Como conclusin Hirotaka y Ikujiro llegaron con los conceptos iniciales de Scrum, incluyendo la misma palabra scrum que representa la formacin de mel de los jugadores de Rugby.Sutherland aplic los conceptos anteriores y le dio los toques finales y con Schwabwe presentaron sus experiencias durante la OOPSLA (Object Oriented Programming Systems & Applications Conference) en 1995 y a Scrum como un marco de reglas para el desarrollo de software.

DESCRIPCIN

Scrum es un proceso de administracin y control que va desde la complejidad a la simplicidad para enfocarse en construir software que satisfaga las necesidades del negocio.Es un simple framework de trabajo para que la cooperacin entre el equipo sea efectiva en equipos de trabajos complejos, impulsando la colaboracin y la comunicacin de todos los miembros y la comunicacin verbal.Uno de los principios de Scrum es el reconocimiento de que durante el proyecto los clientes pueden cambiar de idea sobre lo que quieren o lo que necesitan y que esto puede no ser difcil de enfrentar, por lo tanto Scrum adopta una posicin en la cual observa que el problema no puede ser definido completamente y se centra en maximizar la capacidad del equipo para entregar rpidamente y responder los requisitos que puedan surgir.

FASES

En Scrum un proyecto se ejecuta en bloques temporales cortos y fijos, cada iteracin tiene que proporcionar un resultado completo, que pueda ser entregado cuando el cliente lo solicite.El proceso parte de la lista de objetivos/requisitos priorizada del producto y quedan repartidos en iteraciones y entregas. De manera regular el cliente puede maximizar la utilidad de lo que se desarrolla y el retorno de inversin mediante la replanificacin de objetivos que realiza al inicio de cada iteracin.El proceso de Scrum cuenta con las siguientes fases:

Planificacin de la iteracinEl cliente presenta al equipo la lista de requisitos del proyecto, luego el equipo selecciona aquellos con mayor prioridad.El equipo elabora la lista de tareas por cada iteracin por los requisitos en los cuales se comprometi con el cliente y cada uno se auto asignan tareas.

Ejecucin de la iteracin Se realiza una reunin de sincronizacin en la que cada uno inspecciona el trabajo de sus compaeros para poder hacer las adaptaciones necesarias para cumplir con el compromiso, en esta fase se responden las siguientes preguntas:Qu he hecho desde la ltima reunin de sincronizacin?Qu voy a hacer a partir de este momento?Qu impedimentos tengo o voy a tener?

Inspeccin y adaptacinEl ltimo da de la iteracin se realiza la reunin de revisin en la cual se demuestra al cliente los requisitos completados en la iteracin, aqu el cliente puede replanificar el avance si son necesarias hacer adaptaciones.Por parte del equipo, analizan cmo ha sido su manera de trabajar y cules son los problemas futuros que podran impedirles progresar de manera correcta con el fin de mejorar su productividad.

ROLES

Roles Principales Product Owner

Es la persona con visin y autoridad. Es responsable de comunicar siempre las prioridades al equipo de desarrollo, se asegura que se trabaje de forma adecuada desde la perspectiva del negocio.

ScrumMaster

Su trabajo es eliminar los impedimientos que impiden que el equipo alcance el objetivo. Es el facilitador para el Product Owner y el equipo y ayuda a que el equipo se mantenga creativo y productivo mientras se asegura el xito sea visible por el Product Owner.

Equipo de Desarrollo

Son los encargados de entregar el producto, normalmente pueden ser entre 3-9 miembros para completar el trabajo, para proyectos de desarrollo de software un equipo tpico incluyen: arquitectos de software, programadores, analistas, testers, diseadores, entre otros.

Roles Auxiliares Stakeholders

Es la gente que hace posible el proyecto y para quienes se producir el beneficio luego de la produccin.

Administradores

Son las personas que establecen el ambiente para el desarrollo del producto.

VENTAJAS

Productividad ya que se mantiene la buena comunicacin con todo el equipo, todos comparten la misma visin. Potenciacin del compromiso ya que se auto asignan tareas y cada uno se hace responsable de la misma y todos juntos llegan al objetivo final. Siempre se tienen objetivos definidos, cada uno sabe qu debe hacer. Correccin de errores o posibles problemas rpidamente. Reduccin de riesgos. Flexibilidad a cambios, el marco de trabajo est diseado para adecuarse a las nuevas exigencias de los proyectos complejos.

DESVENTAJAS

El equipo puede verse tentado a trabajar rpidamente para cumplir sus objetivos, lo cual no siempre terminara obteniendo el mejor resultado. Las fechas pactadas de entrega final del proyecto pueden no coincidir, puesto que Scrum al aceptar el replanteo de los objetivos por parte de los clientes, ocasiona que se creen ms iteraciones de las necesarias y el proyecto termine en un tiempo mayor al estimado. El equipo trabaja bajo stress, cada iteracin cumpliendo nuevos objetivos es estresante.

CASO DE XITO

Spotify tenan un gran problema.Haban escalado a ms de 30 equipos en 3 ciudades.Spotify maneja desarrollo gil con cientos de desarrolladores. La unidad bsica de desarrollo en la empresa es un Squad, que es similar a un grupo de Scrum y est diseado para que sea como una mini-startup.

Ellos se sientan juntos, y tienen todas las habilidades y herramientas que necesitan para disear, desarrollar, probar y lanzar el producto a produccin.Son un equipo auto organizado y deciden su propia manera de trabajar, algunos usan Sprints de Scrum, algunos usan Kanban, otros un mix de estos.Diferentes Squads toman responsabilidad de diferentes partes de la experiencia de usuario, son incentivados a aplicar principios como MVP (mnimum viable product) que implica entregar el producto en corto tiempo y validar la usabilidad usando mtricas para encontrar qu realmente trabaja o funciona como se necesita y qu no.

La mayora de estos Squads tienen un lugar de trabajo muy bonito, incluyendo un rea de recreacin y casi todas las paredes son pizarras.

Para promover el aprendizaje y la innovacin cada Squad debe pasar 10% de su tiempo en das hack que tpicamente son das en los que ellos pueden hacer lo que deseen, probando nuevas ideas y compartiendo con sus amigos.Mantener esto con 30 equipos no es fcil pero se realizan encuestas trimestrales con cada Squad, esto ayuda a mejorar esfuerzos y encontrar las fallas en cada uno.Los integrantes de cada Squad estn divididos exactamente como en los roles de Scrum.A su vez estos Squads tienen otros grupos por encima de ellos con los cuales trabajan, pero en sntesis, aunque con un nombre un poco distinto, ellos aplican la metodologa Scrum y podemos evidenciar lo bien que les ha resultado.Spotify es la aplicacin ms usada en el mundo para el streaming de msica.