Practicas 2 Ucv Hospital

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

NOMBRE: ARTEAGA CALDERN LIZETH KATHERINEPROFESOR:LEN LERGGIOS JUAN PABLOCURSO:PRCTICAS PRE PROFESIONALES TERMINALES ICICLO:IXAULA:214

PIURA PER

2012

1. NOMBRE DE LA EMPRESA :ESSALUD

NOMBRE DEL REA DE PRCTICAS:DIRECCIN DEL HOSPITAL IIIJOS CAYETANO HEREDIA

1.1. Resea Histrica

1.1.1. Historia de EsSalud.

El Presidente de la Repblica del Per, General Oscar R. Benavides cre una comisin tcnica para la formulacin de la propuesta, integrada por el Dr. Guillermo Almenara y los abogados Edgardo Rebagliati y Juan Jos Calle, quienes elaboraban el texto de la ley 8433 del 12 de Agosto de 1936, que crea la caja Nacional del Seguro Social Obrero, para obreros y domsticos, posteriormente en 1948 se crea el Seguro Social del Empleado, mediante Decreto Legislativo 10902. Ambos regmenes se unifican durante el Gobierno del General Juan Velasco Alvarado con el Decreto Ley 20212 del 6 de noviembre de 1973 que crea el Seguro Social del Per, como institucin Pblica Descentralizada del Ministerio de Trabajo. En 1980 se promulga 23161, que crea el Instituto Peruano de Seguridad Social (IPSS), vinculndolo a la Presidencia del Consejo de Ministros. Posteriormente, luego de una secuencia de ajustes normativos, que incluye al Decreto de Urgencia N 025-98, del 18 de Junio de 1998 que adscribe al IPSS al Ministerio de Trabajo, culmina el proceso con la Ley de Modernizacin de la Seguridad Social en Salud, ley 26790 y su reglamento (Decreto Supremo N009-97-SA) y la creacin de EsSalud, en enero de 1999, en un largo y complejo proceso de institucionalizacin y desarrollo, que nos conduce a ser en la actualidad una institucin lder en el campo de la Salud en el Per.

1.1.2. Historia del Hospital III Jos Cayetano Heredia

Denominacin:La Entidad se denomina Seguro Social de Salud, siendo su denominacin corporativa Essalud. Constitucin:Essalud se crea por Ley N 27056 como organismo pblico descentralizado del Sector Trabajo y Promocin Social. Domicilio Legal:Av. Independencia S/N CASTILLA R.U.C.:20131257750 Telfono:342368 - 342260 Pagina Web:www.essalud.gob.pe

El 20 de Marzo de 1965, por ley 15474 se dispone la construccin en Piura de un Hospital Regional, Centro de Salud.

El Hospital costo 80 000 000,00 fue proyectado originalmente para 400 camas. Recin el 5 de Octubre de 1974 fue inaugurado con 224 camas con especialidades de medicina interna, medicina fsica, dermatologa, pediatra, gineco-obstetricia, ciruga general, especialidades y plstica, neonatologa, unidad de cuidados intensivos, nefrologa, neumologa, oncologa, psiquiatra, reumatologa, enfermedades infecciosas, cardiologa, reumatologa, neurologa, geriatra, hematologa, endocrinologa, gastroenterologa, neurociruga, urologa, odontologa, endocrinologa, otorrinolaringologa, oftalmologa, ortopedia, traumatologa, anestesiologa y otros.

Se le puso con el nombre de Jos Cayetano Heredia en recuerdo al Padre de la Medicina peruana nacido en Catacaos en l siglo pasado.

El nuevo hospital, fue levantado en castilla y remplaz al antiguo y recordado hospital Beln de la Beneficencia Pblica que funcionaba desde el tiempo de la colonia.

A sus 37 aos, este centro asistencial se ha convertido en el hospital de mayor nivel de especializacin en las regiones Piura y Tumbes.

Hoy en da el Hospital Jos Cayetano Heredia cuenta con una moderna infraestructura Hospitalaria, arquitectura antissmica, con capacidad de albergar a 900 pacientes en las reas ya antes mencionadas.

Actualmente cuenta con 135 mdicos, 147 enfermeras, 122 tcnicos asistenciales, 38 trabajadores administrativos. Lo cual permite realizar mensualmente 14 988 consultas externas, 568 cirugas, 208 partos, 395 atenciones de emergencia, 321 trabajos odontolgicos, 480 referencias y aplicar 698 vacunas.

1.2. Logos

Logo Actual:

Logo Propuesto:

1.3. Objetivos:

1.3.1 Objetivo General EsSalud:

EsSalud tiene por finalidad dar cobertura a los asegurados y sus derechohabientes, a travs del otorgamiento de Prestaciones de Prevencin, Promocin, Recuperacin, Rehabilitacin, Prestaciones Econmicas y Prestaciones Sociales que corresponden al rgimen contributivo de la Seguridad en Salud, as como otros seguros en riesgos humanos. As mismo tiene la facultad para realizar directa o indirectamente, programas de extensin social para la atencin de no asegurados de escasos recursos, cuya financiacin deber sustentarse en sus respectivos convenios suscritos para el efecto.

1.3.2 Objetivos Especficos de EsSalud:

Mejorar la calidad de los servicios de atencin al asegurado a travs de un plan de mejoramiento continuo, estandarizacin de nueva tecnologa en salud, abastecimiento de insumos y medicamentos de calidad en forma oportuna, optimizando la atencin de los servicios de salud y contribuyendo a mejorar la calidad de vida del asegurado.

Optimizar la gestin institucional, para lo cual ser necesario continuar con la modernizacin de la organizacin y de sus procesos administrativos, generar mecanismos de transparencia, eficiencia y control de procesos, implementando estrategias de comunicacin interna y externa, mejora de la gestin de recursos humanos y promocin de la administracin por objetivos a nivel de los rganos desconcentrados.

Mejorar los niveles de satisfaccin de nuestros asegurados, por tanto, se adecuara la estructura orgnica y funcional de la institucin en torno a sus necesidades y expectativas mejorando la calidad de la atencin mdica, a travs de un eficaz sistema de auditora mdica.

Optimizar la atencin y orientacin en procesos administrativos, generando una cultura organizacional de atencin al cliente, evaluando la opinin para atender los requerimientos, potenciando la participacin del programa Nacional de Voluntariado y realizando mejoras continuas para su satisfaccin.

1.3.3 Objetivo General del rea de Prctica:

Contribuir a mejorar en la satisfaccin de las necesidades de nuestros asegurados brindndoles buenos servicios de excelente calidad y ofrecindoles una mejor atencin, superando as las diversas exigencias y expectativas.

1.3.4 Objetivos Especficos del rea de Prctica:

Resolver en el menor tiempo posible los problemas y/o quejas que se presentan a nuestros asegurados para satisfacer sus necesidades.

Comunicacin constante con los jefes de departamento y de servicio para superar las exigencias y expectativas de nuestros asegurados y mejorar la calidad de la atencin mdica.

Mantener un stock variado de medicamentos y material quirrgico para cubrir las necesidades de nuestros pacientes.

Responsabilidad y buen cumplimiento de nuestras funciones para mantener el rea de trabajo en perfectas condiciones y desempear de mejor manera nuestras labores.

2. GIRO DE NEGOCIO:Servicios: Atencin Primaria Centro de Atencin Integral en Diabetes e Hipertensin: CEDHI Instituto de Medicina Tradicional Servicio de Salud Mental Programa Nacional de Trasplante Proyectos especiales Atencin domiciliaria (PADOMI) Sistema de Transporte Asistido de Emergencia (STAE) Centros de Seguridad Ocupacional Centro de Prevencin de Riesgos del Trabajo (CEPRIT)

3. ANTECEDENTES:

3.1 Antecedentes de la Empresa

3.1.1 Misin: Somos un seguro social de salud que brinda una atencin integral con calidad, calidez y eficiencia para mantener saludables a nuestros asegurados.

3.1.2 Visin: Hacia un servicio centrado en el asegurado que supere sus expectativas y mejore su bienestar.

3.1.3 Valores: Respeto, el trabajador tiene que adecuar su conducta hacia el respeto de la constitucin y leyes, garantizando que en todas las fases del proceso de toma de decisiones o en el cumplimiento de los procedimientos administrativos, se respeten los derechos a la defensa y al debido procedimiento. Probidad, acta con rectitud, honradez y honestidad, procurando satisfacer el inters general y desechando todo provecho o ventaja personal, obtenido por s o por interpsita persona. Eficiencia, brinda calidad en cada una de las funciones a su cargo, procurando tener una capacitacin solida y permanente. Idoneidad, entendida como aptitud tcnica, legal y moral, es condicin esencial para el acceso y ejercicio de la funcin pblica. El servidor pblico debe propender a una formacin solida acorde a la realidad, capacitndose permanentemente para el debido cumplimiento de sus funciones. Veracidad, se expresa con autenticidad en las relaciones funcionales con todos los miembros de su institucin y con la ciudadana, y contribuye al esclarecimiento de los hechos. Lealtad y Obediencia, acta con fidelidad y solidaridad hacia todos los miembros de su institucin, cumpliendo las ordenes que le imparta el superior jerrquico competente, en la medida que renan las formalidades del caso y tengan por objeto la realizacin de actos de servicio que se vinculen con las funciones a su cargo, salvo los supuestos de arbitrariedad o ilegalidad manifiestas, las que deber poner en conocimiento del superior jerrquico de su institucin. Justicia y Equidad, tiene permanente disposicin para el cumplimiento de sus funciones, otorgando a cada uno lo que le es debido, actuando con equidad en sus relaciones con el estado, con el administrado, con sus superiores, con sus subordinados y con la ciudadana en general. Lealtad al Estado de Derecho, el funcionario de confianza debe lealtad a la constitucin y al estado de derecho. Ocupar cargos de confianza en regmenes de facto, es casual de cese automtico e inmediato de la funcin pblica.

3.2 Antecedentes del rea de Direccin 3.2.1Misin: Brindar buena atencin a nuestros asegurados ofrecindoles servicios de salud de alta especialidad.

3.2.2 Visin: Ser un centro hospitalario reconocido a nivel nacional. Por la buena atencin que se le brinda nuestros asegurados.

3.2.3 Valores: Respeto, Entendemos que todas las personas son iguales y merecen el mejor servicio, por lo que respetamos su dignidad y a atendemos sus necesidades teniendo en cuenta, en todo momento sus derechos. Responsabilidad, Trabajamos con tica asumiendo nuestras decisiones y actos as como sus consecuencias. Compromiso, Siempre estamos comprometidos con nuestros asegurados es por ello que siempre damos ms de lo que se espera, sin esperar nada a cambio. Amabilidad, Da tras da tratamos de esforzarnos cada vez ms para ser amables y expresar confianza hacia nuestros asegurados. Calidad, Realizamos nuestro trabajo con excelencia. Buscando la satisfaccin de nuestros asegurados. Honradez, Realizamos nuestras labores con transparencia, cuidando los intereses de la empresa.

UNIVERSIDAD CSAR VALLEJOPRCTICAS PRE PROFESIONALES I

4. ESTRUCTURA

4.1 Organigrama de la GERENCIA DE RED ASISTENCIALSERV. DIAGNSTICO POR IMGENESSERV. PAT. CLNICA Y ANATO. PATOLGICASERVICIO DE FARMACIASERV. ESPECIALIDADES QUIRRGICASSERV. ANESTESI. Y CENTRO QX.SERV. DE CIRUGA GENERALDEPARTAMENTO DE CIRUGASERVICIO DE PEDIATRASERV. GINECO - OBSTETRICIADEPARTAMENTO MATERNO INFANTILSERV. CUIDADOS INTENSIVOS.SERVICIO DE EMERGENCIASERV. MEDICINA FSICA Y REHABILITACINSERVICIO ESPECIALIDADES MDICASSERVICIO DE MEDICINAUNIDAD DE PRESTACIONES SOCIALESUNIDAD DE PRESTACIONES ECONMICASOFICINA COORDINACIN DE PRESTACIONESDIV. ADMISIN, REGIS. MDICOS, REFER. Y CONTRAF.DTO. EMERGENCIA Y CUIDADOS INTENSIVOSDEPARTAMENTO DE MEDICINADPTO. DE AYUDA AL DIAGNSTICO Y TRATAMIENTO.DIRECCIN DEL HOSPITAL BASEDIV. DE RECURSOS MDICOSDIV. INTELIGENCIA SANITARIADIV. PLANIFICACIN Y CALIDAD OFICINA DE PLANEAMIENTO Y CALIDAD UNIDAD ASESORA JURDICAUNIDAD DE CONTROL PTRIMONIAL UNI. MANT. INFRAES. EQ. Y SERV. GNRALS.UNI. PROGRAMACIN Y ADQUISICIONES UNI. DE ALMACENES DIVISIN DE ADQUISICIONESDIV. ING. HOSPITAL Y SERVICIOSUNI. DE TESORERA Y PRESUPUESTO UNI. CONTABILIDAD Y COSTOS DIVISIN DE FINANZASUNI. DE LEGAJO Y BIENESTAR DEL PERSONAL UNIDAD DE REMUNERACIONES DIV. DE RECURSOS HUMANOSUNI. DE CAPAC. INV. Y DOC.DIVISIN DE SOPORTE INFORMTICOOFICINA DE ADMINISTRACINInstitucin:

SERVICIO DE ENFERMERACUERPO MDICO

4.1.1. Organigrama del rea de Prcticas:

4.2 Manual de Organizacin y Funciones (MOF)GERENCIA RED ASISTENCIAL PIURA4.2.1 Cargo: Gerente Red Asistencial Piura Funcin General: Organizar y otorgar las prestaciones de salud, econmicas y sociales en forma integral a los asegurados y sus derechohabientes d la Red Asistencial Piura.Funciones especificas: Brindar apoyo a los Centros Asistenciales de menor nivel de atencin asignados a travs del Hospital base. Cumplir con las polticas, normas, procedimientos del sistema de referencia y contrareferencias. Administrar los recursos humanos, materiales, financieros y tecnolgicos de acuerdo a los lineamientos de poltica institucional. Desarrollar actividades de Capacitacin, Investigacin y docencia de acuerdo a las prioridades sanitarias regionales y locales para el cumplimiento de los objetivos de la Red Asistencial. Mantener actualizada la base de datos de la poblacin asegurada, de tal forma de identificar y eliminar los problemas de filtracin y suplantacin al sistema. Recepcionar, registrar y atender y dar solucin a las quejas y reclamos presentados por los asegurados sobre los servicios brindados. Realizar en el mbito de su competencia, otras funciones que le asigne la Gerencia General.

Supervisa A:Directores de toda la Red Asistencial Piura.Depende De:Gerencia General.

4.2.2 Cargo: Director Hospital Base III Jos Cayetano HerediaFuncin General: Controlar y evaluar las coordinaciones de los Departamentos del Hospital Base con los Centros Asistenciales que integran la Red Asistencial, para la articulacin, desarrollo y gestin en red de las prestaciones de salud. Funciones Especficas: Dirigir, controlar y evaluar el apoyo a los Centros Asistenciales de menor nivel de atencin de la Red Asistencial, en el desarrollo de sus actividades de atencin medica. Evaluar y controlar los costos hospitalarios del Hospital Base y la implementacin y cumplimiento de la cartera de servicios. Controlar el sistema de referencias y contra referencias del Hospital Base, organizando la atencin segn calificacin del dao programtico y capacidad de resolucin del establecimiento. Dirigir, controlar y evaluar la provisin de informacin oportuna y consistente de los registros que manejan los Departamentos y unidades que la integran, para contar con datos estadsticos, epidemiolgicos, de costos, la informacin gerencial hospitalaria otros. Tiene la funcin de controlar y supervisar las siguientes reas: Divisin de Admisin, Registros Mdicos, Referencias y Contra referencias. Departamento de Medicina Departamento de Emergencia y Uci Departamento de Materno Infantil Departamento de Ayuda al Diagnostico y Tratamiento Servicio de EnfermeraSupervisa A: Admisin PracticanteDepende De:Gerencia Red Asistencial Piura

4.2.3 Cargo: Jefe Divisin de admisin, Registros Mdicos, Referencias y Contrareferencias.Funcin General: Administrar los procesos de Admisin, archivo de las historias clnicas e informacin y coordinar con las jefaturas medicas del Hospital Base la administracin de las referencias, citas, camas disponibles, prorrogas y Contrareferencias.Funciones Especficas: Formular y evaluar la programacin de citas para la atencin por consulta externa, en coordinacin con los diferentes servicios mdicos y controlar su cumplimiento. Administrar el archivo de las historias clnicas de los pacientes, que permita un acceso fluido e inmediato en apoyo a las reas asistenciales del Hospital Base. Implementar, ejecutar y controlar el cumplimiento de las normas, procedimiento y tcnicas para la clasificacin, manipulacin, registro, actualizacin, circulacin, conservacin y archivo de las historias clnicas. Realizar, en el mbito de su competencia, otras funciones que le asigne la Direccin del Hospital Base Jos Cayetano Heredia.

Supervisa A: Jefes de DepartamentoDepende De: Direccin Base Jos Cayetano Heredia

4.2.4 Cargo: PracticanteFuncin General: Apoyar en todas las actividades que se realizan en el rea.Funciones Especficas: Recibe, examina, clasifica, y efecta la recepcin de todos los documentos entrantes al rea. Archiva todo tipo de documento para el uso y control interno. Llevar el archivo del rea en forma ordenada, clasificando todos los documentos segn el rea al cual corresponda con el fin de atender los requerimientos o solicitudes de informacin tanto internas como externas. Repartir todos los documentos salientes del rea de forma inmediata. Ayudar a solucionar quejas y/o malestar de los pacientes, en coordinacin con los Jefes de Departamento y Servicio. Realiza cualquier otra actividad que le sea asignada.

Depende De: Director del Hospital Base Jos Cayetano Heredia

4.3 PRESUPUESTO

EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO

Ao/MesEnero FebreroMarzoAbrilMayoJunioJulioAgostoSetiembreOctubreNoviembreDiciembreTotal

20091,476,8731,514,314483,5211,015,9151,314,3401,073,152692,9611,141,241960,5462,075,7111,422,8331,792,98214,964,389

2010339,154349,442237,363294,212344,83845,4921,417,206437,587290,625333,705338,993285,1214,713,738

2011300,1361,680,250351,479295,748465,962281,748663,391647,076361,048492,346-260,931375,7785,654,031

VARIACIN PORCENTUAL


2010 - 2009-77.04%-76.92%-50.91%-71.04%-73.76%-95.76%104.51%-61.66%-69.74%-83.92%-76.17%-84.10%-68.50%

2011 - 2010-11.50%380.84%48.08%0.52%35.12%519.34%-53.19%47.87%24.23%47.54%-176.97%31.80%19.95%

GRFICA DEL COMPARATIVOGRFICA DE TENDENCIA

La cuenta efectivo y equivalente de efectivo pertenece al activo, entonces es un ingreso.En el 2011/2010 aument; es bueno para la cuenta entonces es directamente proporcional.Como es una cuenta interna entonces es una fortaleza.

CUENTAS POR COBRAR COMERCIALES


20094,147,8834,560,4174,957,7004,847,9235,097,6045,356,8105,778,6636,433,5456,721,4136,931,7797,256,528062,090,265

2010228,356503,192804,3621,360,5061,713,8762,148,0302,336,1032,644,0902,943,5293,284,5473,454,029021,420,620

2011368,500565,053753,864837,2961,635,8522,864,8673,507,1254,164,8524,446,1854,540,1874,871,887028,555,668

VARIACIN PORCENTUAL


2010 - 2009-94.49%-88.97%-83.78%-71.94%-66.38%-59.90%-59.57%-58.90%-56.21%-52.62%-52.40%--65.50%

2011 - 201061.37%12.29%-6.28%-38.46%-4.55%33.37%50.13%57.52%51.05%38.23%41.05%-33.31%


La cuenta cuentas por cobrar comerciales pertenece al activo, entonces es un ingreso.En el 2011/2010 aument; es bueno para la cuenta entonces es directamente proporcional.Como es una cuenta externa entonces es una oportunidad.

OTRAS CUENTAS POR COBRAR


200959,51057,02160,16594,86089,25370,73966,81765,58258,53860,88466,95633,147783,472

201034,55738,31039,44543,37139,21541,89842,43145,66244,20339,278113,41865,882587,670

201157,30468,354117,046113,78594,787116,85987,49878,17476,28486,69690,85042,6271,030,264

VARIACIN PORCENTUAL


2010 2009-41.93%-32.81%-34.44%-54.28%-56.06%-40.77%-36.50%-30.37%-24.49%-35.49%69.39%98.76%-24.99%

2011 201065.82%78.42%196.73%162.35%141.71%178.91%106.21%71.20%72.58%120.72%-19.90%-35.30%75.31%


La cuenta otras cuentas por cobrar pertenece al activo, entonces es un ingreso.En el 2011/2010 aument; es bueno para la cuenta entonces es directamente proporcionalComo es una cuenta externa es una oportunidad.

EXISTENCIAS


20095,127,2075,820,7317,433,5487,302,4367,901,9098,406,5599,227,4896,882,6236,928,1766,503,7836,351,7266,040,47383,926,660

20105,795,1026,218,6236,015,8336,704,2046,735,3746,341,2946,656,0676,151,2266,321,5476,229,7595,706,9405,545,65574,421,624

20115,616,6015,832,4645,873,0016,176,0766,131,0666,084,3385,988,7736,365,5336,138,2566,009,1176,076,4105,990,12472,281,759

VARIACIN PORCENTUAL


2010 - 200913.03%6.84%-19.07%-8.19%-14.76%-24.57%-27.87%-10.63%-8.76%-4.21%-10.15%-8.19%-11.33%

2011 - 2010-3.08%-6.21%-2.37%-7.88%-8.97%-4.05%-10.03%3.48%-2.90%-3.54%6.47%8.01%-2.88%


La cuenta existencias que pertenece al activo, entonces es un ingreso.En el 2011/2010 disminuy; es malo para la cuenta entonces es inversamente proporcional.Como es una cuenta interna entonces es una debilidad.

INMUEBLE, MAQUINARIA Y EQUIPO


200953,767,24453,932,49553,097,21252,810,01053,152,33053,489,48155,148,93158,136,18058,064,65557,810,39258,543,98459,511,876667,464,790

201060,056,08460,195,64459,071,70459,341,12761,688,48861,246,56362,123,62762,184,92161,857,07761,677,93261,470,85461,386,318732,300,339

201161,386,31861,988,84562,170,12461,951,28663,445,91163,017,59063,116,86663,123,45262,651,17962,177,16962,251,84863,069,300750,349,888

VARIACIN PORCENTUAL


2010 - 200911.70%11.61%11.25%12.37%16.06%14.50%12.65%6.96%6.53%6.69%5.00%3.15%9.71%

2011 - 20102.21%2.98%5.25%4.40%2.85%2.89%1.60%1.51%1.28%0.81%1.27%2.74%2.46%


La cuenta inmuebles maquinaria y equipo que pertenece al activo, entonces es un ingreso.En el 2011/2010 aument; es bueno para la cuenta, entonces es directamente proporcional.Como es una cuenta interna entonces es una fortaleza.

CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES


20095,616,8255,754,2254,664,5723,856,5774,528,1614,096,7878,555,1415,656,6663,014,2613,959,6683,675,2239,751,08563,129,191

20106,416,1298,136,3837,895,1237,705,4678,063,9156,272,02110,852,1094,066,9465,278,6155,146,0762,959,6557,729,56380,522,002

20116,810,2067,606,4964,630,5447,013,9078,591,7346,274,2695,952,7254,514,2722,842,6543,364,6123,917,0376,971,64868,490,104

VARIACIN PORCENTUAL


2010 - 200914.23%41.40%69.26%99.80%78.08%53.10%26.85%-28.10%75.12%29.96%-19.47%-20.73%27.55%

2011 - 20106.14%-6.51%-41.35%-8.97%6.55%0.04%-45.15%11.00%-46.15%-34.62%32.35%-9.81%-14.94%


La cuenta cuentas por pagar comerciales pertenece al pasivo, entonces es un egreso.En 2011/2010 disminuy, es bueno para la cuenta entonces es directamente proporcional.Como es una cuenta interna es una fortaleza.

OTRAS CUENTAS POR PAGAR


20098,228,1579,107,88110,608,73010,636,44510,723,88310,931,2158,205,4088,904,8679,592,58510,254,04710,101,5138,508,275115,803,006

20109,739,22011,785,25911,931,48412,748,80112,859,94113,975,32510,736,30011,517,39712,194,60512,976,97712,919,6489,808,146143,193,103

201110,362,10511,812,09212,325,18813,703,46613,319,54015,879,16811,361,83012,602,69712,775,63514,401,24313,259,03511,129,271152,931,270

VARIACIN PORCENTUAL


2010 - 200918.36%29.40%12.47%19.86%19.92%27.85%30.84%29.34%27.13%26.55%27.90%15.28%23.65%

2011 - 20106.40%0.23%3.30%7.49%3.57%13.62%5.83%9.42%4.76%10.98%2.63%13.47%6.80%


La cuenta otras cuentas por pagar que pertenece al pasivo, entonces es un egreso.En el 2011/2010 aument, es malo para la cuenta entonces es inversamente proporcional.Como es una cuenta interna es una debilidad.

PROVISIONES DE BENEFICIOS SOCIALES


2009648,121648,121648,121648,121648,121648,121648,121648,121648,121648,121648,121643,2817,772,612

2010643,281643,281643,281643,281643,281643,280643,280643,281643,280643,281643,281654,7877,730,875

2011654,787654,787654,787654,787654,787654,787654,787654,787654,787654,787654,787648,4217,851,078

VARIACIN PORCENTUAL


2010 - 2009-0.75%-0.75%-0.75%-0.75%-0.75%-0.75%-0.75%-0.75%-0.75%-0.75%-0.75%1.79%-0.54%

2011 - 20101.79%1.79%1.79%1.79%1.79%1.79%1.79%1.79%1.79%1.79%1.79%-0.97%1.55%


La cuenta provisiones de beneficios sociales pertenece al pasivo, entonces es un egreso.En el 2011/2010 aument, es malo para la cuenta entonces es inversamente proporcional.Como es una cuenta interna, es una debilidad.

CAPITAL ADICIONAL


2009177,141177,141177,141177,141177,142177,142177,142177,142177,141177,142177,142177,1412,125,698

2010177,141177,141177,142177,141177,141177,141177,142177,141179,454179,454179,45401,955,492

20110000000000000

VARIACIN PORCENTUAL


2010 - 20090.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%1.31%1.31%1.31%-100.00%-8.01%

2011 - 2010-100.00%-100.00%-100.00%-100.00%-100.00%-100.00%-100.00%-100.00%-100.00%-100.00%-100.00%--100.00%


La cuenta capital adicional pertenece al pasivo, entonces es un egreso.Esta cuenta no aumenta ni disminuye, en este caso lo tomare como una disminucin.En el 2011/2010 la cuenta disminuy, es bueno para la cuenta entonces es directamente proporcional.Como es una cuenta interna es una fortaleza.

RESULTADOS ACUMULADOS


200952,577,48458,662,21561,303,82868,296,30471,313,93674,709,93879,486,41289,451,07894,522,40597,198,178102,770,42967,056,864917,349,071

201051,311,39554,609,13956,565,24262,255,00963,222,82062,402,36367,029,95873,259,56573,217,91273,325,96677,004,73281,840,561796,044,662

201160,929,35855,549,67668,203,35055,273,04357,890,89860,992,90968,117,67570,082,28572,484,81371,725,26372,713,78979,502,142793,465,201

VARIACIN PORCENTUAL


2010 - 2009-2.41%-6.91%-7.73%-8.85%-11.35%-16.47%-15.67%-18.10%-22.54%-24.56%-25.07%22.05%-13.22%

2011 - 201018.74%1.72%20.57%-11.22%-8.43%-2.26%1.62%-4.34%-1.00%-2.18%-5.57%-2.86%-0.32%


La cuenta resultados acumulados pertenece al pasivo, entonces es un egreso.En el 2011/2010 disminuy, es bueno para la cuenta entonces es directamente proporcional.Como es una cuenta interna, es una fortaleza.

5. FODASECTOR INTERNO

SECTOR EXTERNO

FORTALEZAS DEBILIDADESOPORTUNIDADESAMENAZAS

Crecimiento de la liquidez. Incremento de la cuenta IME. Disminucin de la cuenta por pagar comerciales. Disminucin del capital adicional. Disminucin de la cuenta resultados acumulados. Disminucin en la cuenta existencias. Incremento de la cuenta otras cuentas por pagar. Incremento de los gastos salariales.

Incremento de la cuenta por cobrar comerciales. Incremento de la cuenta otras cuentas por cobrar.

PONDERACINSECTOR INTERNO: FORTALEZASCrecimiento de la liquidez.0.50Incremento de la cuenta IME.0.10Disminucin de la cuenta por pagar comerciales.0.20Disminucin del capital adicional.0.10Disminucin de la cuenta resultados acumulados. 0.10 TOTAL1.00 DEBILIDADESDisminucin en la cuenta existencias.0.35Incremento de la cuenta otras cuentas por pagar.0.17Incremento de los gastos salariales.0.48TOTAL1.00

SECTOR EXTERNO: OPORTUNIDADESIncrement de la cuenta por cobrar comerciales.0.50Incremento de la cuenta otras cuentas por cobrar.0.50TOTAL1.00

AMENAZAS

5.1 ANLISIS FODA SECTOR INTERNO

SECTOR EXTERNOFortalezas: +1. Crecimiento de la liquidez. (0.50)1. Incremento de IME. (0.10)1. Disminucin de las cuentas por pagar comerciales. (0.20)1. Disminucin el capital adicional. (0.10)1. Disminucin de la cuenta resultados acumulados. (0.10)Debilidades: -1. Disminucin en la cuenta existencias. (0.35)1. Incremento de otras cuentas por pagar. (0.17)1. Incremento de los gastos salariales. (0.48)

Oportunidades: +1. incremento de las cuentas por cobrar comerciales. (0.50)1. incremento de otras cuentas por cobrar. (0.50)Estrategia FO:(F1), Capacitacin al personal administrativo.Estrategia DO:(D1, D2), Mejorar el sistema de cobranza.

Amenazas: -

Estrategia FA:(F2), Capacitacin al personal mdico. Estrategia DA:(D3), Realizar anlisis situacional de personal.

6. ACTIVIDADES PARA EL CUMPLIMIENTO DE LAS ESTRATEGIAS PROPUESTAS EN EL FODA

Estrategias del FO: CAPACITACIN AL PERSONAL ADMINISTRATIVO Evaluar al personal que realizara la capacitacin Escoger el lugar para la capacitacin Elegir los materiales, equipamiento y mtodos de capacitacin Realizacin de la capacitacin Monitorear la capacitacin

Estrategias del DO: MEJORAR EL SISTEMA DE COBRANZA Establecer plazos de cobranza Revisar los plazos de cobranza Supervisar el cumplimiento de pago Separar las deudas ms altas de las ms bajas Renegociar los plazos de cobranza

Estrategias del FA: CAPACITACIN AL PERSONAL ASISTENCIAL Evaluar al personal que realizara la capacitacin Escoger el lugar para la capacitacin Elegir los materiales, equipamiento y mtodos de capacitacin Realizacin de la capacitacin Monitorear la capacitacin

Estrategias del DA: REALIZAR ANLISIS SITUACIONAL DE PERSONAL Elaborar una lista del personal Identificar las caractersticas del personal Analizar las caractersticas del personal Aplicar estrategias para mejorar la situacin del personal

Estrategia FO:

ESTRATEGIA FO: Capacitacin al personal administrativo JUN.JUL.AGOS.COSTO

Actividades123412341234

1. Evaluar al personal que realizara la capacitacinS/. 65.59

2. Escoger el lugar para la capacitacin

S/. 30.84

3. Elegir los materiales, equipamiento y mtodos para la capacitacinS/. 131.77

4. Realizacin de la capacitacinS/. 439.68

5. Monitorear la capacitacinS/. 106.44

TOTAL COSTO ESTRATEGIA FOS/. 774.32

Estrategia FO: CAPACITACIN AL PERSONAL ADMINISTRATIVOACTIVIDADES1. Evaluar al personal que realizar la capacitacin.

VARIABLES:a. Personalb. Infraestructurac. Tecnologad. Servicios pblicose. Mobiliariof. Servicios externosg. suministros

a. PERSONAL=S/. 42.50

Jefe de capacitacinSueldoS/. 3 800Sueldo diarioS/. 3 800 / 30 ds=S/. 126.67Sueldo por horaS/. 126.67 / 8 hrs=S/. 15.83

Trabajo encargado: 2 hrs / daS/. 15.83 * 2 hrs=S/. 31.66

Secretaria de capacitacinSueldoS/. 1 300Sueldo diarioS/. 1 300 / 30 ds=S/. 43.33Sueldo por horaS/. 43.33 / 8 hrs=S/. 5.42

Trabajo encargado:2 hrs / daS/. 5.42 * 2 hrs=S/. 10.84

b. INFRAESTRUCTURA=S/.2.16

OficinaTrabajo encargado 2 hrs 1 darea total40 180 m2Valor S/. 12473 680rea en uso12 m2ValorizacinS/. 12473 680 / 40 180 m2=S/. 310.44 m2MensualS/. 310.44 m2 / 12 meses=S/. 25.87 m2 DiarioS/. 25.87 m2 / 30 das=S/. 0.86 m2 HorasS/. 0.86 m2 / 8 hrs.=S/. 0.11 m2 NecesidadS/. 0.1 m2 * 2 hrs.=S/. 0.22 m2rea en usoS/. 0.22 m2 * 12 m2=S/. 2.64.

Depreciacin DepreciacinS/. 12473 680 * 5%=S/. 623 684AnualS/. 623 684 / 40 180 m2=S/. 15.52 m2Mensual S/. 15.52 m2 / 12 meses=S/. 1.29 m2 Diario S/. 1.29 m2 / 30 das=S/. 0.04 m2

Necesidad S/. 0.04 m2 * 1 da=S/. 0.04 m2 rea en usoS/. 0.04 m2* 12 m2=S/. 0.48TOTALS/. 2.64 - S/. 0.48=S/. 2.16

c. TECNOLOGA=S/. 1.45

Computadora Hip Intel Dual CoreValorS/. 2 500MensualS/. 2 500 / 12 meses=S/. 208.33 DiarioS/. 208.33 / 21 das= S/.9.92 HorasS/.9.92 / 8 horas=S/. 1.24

Necesidad2 horas / 1 da S/. 1.24 * 2 hrs=S/. 2.48

DepreciacinS/. 2 500 (20%)=S/. 500MensualS/. 500 / 12 meses=S/. 41.67 DiarioS/. 41.67 / 30 das= S/. 1.39

Necesidad2 horas / 1 daS/. 1.39 * 1 da=S/. 1.39

TOTALS/. 2.48 - S/. 1.39=S/. 1.09

Impresora LaserJet Hp 4250ValorS/. 800MensualS/. 800 / 12 meses= S/. 66.67 DiarioS/. 66.67 / 21 das= S/. 3.17 HorasS/. 3.17 / 8 horas=S/. 0.40

Necesidad2 horas / 1 daS/. 0.40 * 2 hrs.=S/. 0.80

DepreciacinS/. 800 (20%) =S/. 160MensualS/. 160 / 12 meses= S/. 13.33 DiarioS/. 13.33 / 30 das=S/. 0.44

Necesidad2 horas / 1 daS/. 0.44 * 1 da= S/. 0.44

TOTALS/. 0.80 - S/. 0.44=S/. 0.36

d. SERVICIOS PBLICOS=S/. 0.10

Energa Uso de computadora 2 horas / 1 daKilovatios por hora:0.30 kW x 2 hrs. =S/. 0.60 kWhSi consideramos una tarifa de S/.0.1426 / KWh0.60 KWh * 0.1426 = S/. 0.09

Uso 01 computadora=S/. 0.09

Uso de impresora2 horas / 1 daKilovatios por hora:0.03 kW x 2 hrs. = 0.06 kWhSi consideramos una tarifa de S/.0.1426 / KWh0.06 KWh * 0.1426 = S/. 0.009

Uso 01 impresora=S/. 0.009

e. MOBILIARIO=S/. 0.36

EscritoriosValorS/. 400 MensualS/. 400 / 12 meses = S/. 33.33DiarioS/. 33.33 / 21 das = S/. 1.59 HorasS/. 1.59 / 8 horas=S/. 0.20

Necesidad 2 horas / 1 daS/. 0.20 * 2 hrs=S/. 0.40

DepreciacinS/. 400 (10%) = S/. 40MensualS/. 40 / 12 meses= S/. 3.33 DiarioS/. 3.33 / 30 das= S/. 0.11 Necesidad2 horas / 1 da0.11 * 1 da= S/. 0.11

Uso 01 escritorio S/. 0.40 - S/.0.11= S/. 0.29

01 Silla anatmica rodante y giratoria con sistema neumticoValorS/. 60 MensualS/. 60 / 12 meses = S/. 5DiarioS/. 5 / 21 das = S/. 0.24 HorasS/. 0.24 / 8 hrs.= S/. 0.03

Necesidad2 horas / 1 daS/. 0.03 * 2 hrs=S/. 0.06

DepreciacinS/. 60 (10%) = S/. 6MensualS/. 6 / 12 meses= S/. 0.5DiarioS/. 0.5 / 30 das= S/. 0.017


TOTALS/. 0.06 - S/. 0.02=S/. 0.04

01 Silla Metlica Apilable MedianaValorS/. 40 MensualS/. 40 / 12 meses = S/. 3.33DiarioS/. 3.33 / 21 das = S/. 0.16HorasS/. 0.16 / 8 horas= S/. 0.02


DepreciacinS/. 40 (10%) = S/. 4MensualS/. 4.00 / 12 meses= S/. 0.33 DiarioS/. 0.33 / 30 das= S/. 0.01


TOTALS/. 0.04 - S/. 0.01=S/. 0.03

f. SERVICIOS EXTERNOS=S/. 17.52

Vigilancia:01 vigilanteSueldo: S/. 1 350Sueldo diario: S/. 1 350 / 30 ds. = S/. 45.00Sueldo por hora: S/. 45.00 / 8 hrs.=S/. 5.63Trabajo encargado: 2 horas / daS/. 5.63 x 2 hrs. =S/. 11.26

Limpieza: 01 TrabajadorSueldo: S/. 750Sueldo diario:S/. 750 / 30ds. = S/. 25.00Sueldo por hora: S/. 25.00 / 8 hrs.=S/. 3.13Trabajo encargado: 2 horas / daS/. 3.13 x 2 hrs. =S/. 6.26

g. SUMINISTROS=S/. 1.50

Hojas A 4 Cantidad50 hojasCosto unitarioS/. 0.03TOTAL=S/. 1.50

TOTAL ACTIVIDAD 01 = S/. 65.59


VARIABLES:a. Personalb. Infraestructurac. Mobiliariod. Servicios externos








c. MOBILIARIO=S/. 0.32

EscritoriosValorS/. 400 MensualS/. 400 / 12 meses = S/. 33.33DiarioS/. 33.33 / 21das = S/. 1.59 HorasS/. 1.59 / 8 horas=S/. 0.20








TOTALS/. 0.04 - S/. 0.01=S/. 0.03

d. SERVICIOS EXTERNOS=S/. 17.52


Limpieza: 01 TrabajadorSueldo: S/. 750Sueldo diario:S/. 750 / 30ds. = S/. 25.00Sueldo por hora: S/. 25.00 / 8 hrs.=S/. 3.13Trabajo encargado: 2 horas/daS/. 3.13 x 2 hrs. =S/. 6.26


3. Elegir los materiales, equipamiento y mtodos para la capacitacin.

VARIABLES:a. Personalb. Infraestructurac. Tecnologad. Servicios pblicose. Mobiliariof. Servicios externosg. Suministrosh. Publicidad



Trabajo encargado:2 hrs / 2 daS/. 5.42 * 4 hrs=S/. 21.68

b. INFRAESTRUCTURA=S/. 4.32

OficinaTrabajo encargado 2 hrs 2 dasrea total40 180 m2Valor S/. 12473 680rea en uso12 m2ValorizacinS/. 12473 680 / 40 180 m2=S/. 310.44 m2MensualS/. 310.44 m2 / 12 meses=S/. 25.87 m2 DiarioS/. 25.87 m2 / 30 das=S/. 0.86 m2 HorasS/. 0.86 m2 / 8 hrs.=S/. 0.11 m2 NecesidadS/. 0.11 m2 * 4 hrs.=S/. 0.44 m2rea en usoS/. 0.22 m2 * 12 m2=S/. 5.28


Necesidad S/. 0.04 m2 * 2 da=S/. 0.08 m2 rea en usoS/. 0.08 m2 * 12 m2=S/. 0.96TOTALS/. 5.28 - S/. 0.96=S/. 4.32






TOTALS/. 4.96 - S/. 2.78=S/. 2.18





TOTALS/. 1.60 - S/. 0.88=S/. 0.72


Energa Uso de computadora 2 horas / 2 daKilovatios por hora:0.30 kW x 4 hrs. =S/. 1.20 kWhSi consideramos una tarifa de S/.0.1426 / KWh:1.20 KWh * 0.1426 = S/. 0.17


Uso de impresora2 horas / 2 daKilovatios por hora:0.03 kW * 4 hrs. = 0.12 kWhSi consideramos una tarifa de S/.0.1426 / KWh:0.12 KWh * 0.1426 = S/. 0.02











TOTALS/. 0.08 - S/. 0.02=S/. 0.06


Vigilancia:01 vigilanteSueldo: S/. 1 350Sueldo diario: S/. 1 350 / 30 ds. = S/. 45.00Sueldo por hora: S/. 45.00 / 8 hrs.=S/. 5.63Trabajo encargado: 2 horas / 2 daS/. 5.63 * 4 hrs. =S/. 22.52

Limpieza: 01 TrabajadorSueldo: S/. 750Sueldo diario:S/. 750 / 30 ds. = S/. 25.00Sueldo por hora: S/. 25.00 / 8 hrs.=S/. 3.13Trabajo encargado: 2 horas / 2 daS/. 3.13 * 4 hrs. =S/. 12.52

g. SUMINISTROS=S/. 37

Hojas A 4Cantidad 1/2 millarPrecio=S/. 10

LapicerosCantidad30 Unid.Precio x Unid.S/. 0.40Total30 unid. * S/. 0.40=S/. 12

FolderCantidad30 Unid.Precio x Unid.S/. 0.50Total30 unid. * S/. 0.50=S/. 15

h. PUBLICIDAD=S/. 30

Afiches de la CapacitacinCantidad02 afiches medianosPrecio x Unid.S/. 15Total=S/. 30


4. Realizacin de la capacitacin

VARIABLES:a. Personalb. Expositoresc. Infraestructurad. Tecnologae. Servicios pblicosf. Mobiliariog. Suministrosh. Break



Trabajo encargado: 1 hrs / 2 daS/. 15.83 * 2 hrs=S/. 31.66



b. EXPOSITORES=S/. 166.64

Ponente 1Sueldo: S/. 3 800Sueldo diario: S/. 3 800 / 30ds. = S/. 126.67Sueldo por hora: S/. 126.67 / 8 hrs.=S/. 15.83Capacitacin: 4 horas / 1 dasS/. 15.83 * 4 hrs=S/. 63.32Por 02 ponentesS/. 63.32 * 2 ds=S/. 126.64

Tcnico de informticaSueldo: S/. 1 200Sueldo diario: S/. 1 200 / 30ds. = S/. 40.00Sueldo por hora: S/. 40.00 / 8 hrs.=S/. 5.00

Capacitacin: 4 horas / 2 das: S/. 5.00 * 8 hrs. =S/. 40.00

c. INFRAESTRUCTURA=S/. 72

AuditorioTrabajo encargado: 4 horas / 2 dasrea Total40 180 m2ValorS/. 12 473 680rea en uso 90 m2 ValorizacinS/. 12 473 680 / 40 180 m2 = S/. 310.44 m2 MensualS/. 310.44 m2 / 12 meses= S/. 25.87 m2 DiarioS/. 25.87 m2/ 30 das = S/. 0.86 m2 Horas S/. 0.86 m2 / 8 hrs.=S/. 0.11 m2

NecesidadS/. 0.11 m2 * 8 hrs. = S/. 0.88 m2 rea en usoS/. 0.88 m2 * 90 m2= S/. 79.2

DepreciacinS/. 12 473 680 (5%) = S/. 623 684S/. 623 684 / 40 180 m2 = S/. 15.52 m2MensualS/. 15.52 m2 / 12 meses = S/. 1.29 m2 DiarioS/. 1.29 m2 / 30 das= S/. 0.04 m2

NecesidadS/. 0.04 m2 * 2 das= S/. 0.08 Area en usoS/. 0.08 m2 * 90 m2= S/. 7.2

TOTALS/. 79.2 - S/. 7.2= S/. 72

d. TECNOLOGA=S/. 14.08

Laptop HpValorS/. 2 000MensualS/. 2 000 / 12 meses= S/. 166.67 DiarioS/. 166.67 / 21das =S/. 7.94 HorasS/. 7.94 / 8 hrs=S/. 0.99 Necesidad:4 horas / 2 dasS/. 0.99 * 8 hrs=S/. 7.92

Depreciacin S/. 2 000 (20%) = S/. 400MensualS/. 400 / 12 meses = S/.33.33 DiarioS/. 33.33 / 30 das = S/. 1.11 Necesidad:4 horas / 2 dasS/. 1.11 * 2 das=S/. 2.22

TOTALS/. 7.92 - S/. 2.22 =S/. 5.7

Proyector EpsonValorS/. 1 500 MensualS/. 1 500 / 12 meses = S/. 125 DiarioS/. 125 / 21 das = S/. 5.95 HorasS/.5.95 / 8 horas = S/. 0.74 Necesidad: 4 horas / 2 das S/. 0.74 * 8 horas=S/. 5.92

DepreciacinS/. 1 500 (20%) = S/. 300 MensualS/. 300 / 12 meses= S/. 25 DiarioS/. 25 / 30 das = S/. 0.83 Necesidad: 4 horas / 2 dasS/. 0.83 * 2 das=S/. 1.66

TOTALS/. 5.92 - S/. 1.66=S/. 4.26

Ecran retrctil con trpode ValorS/. 450 MensualS/. 450 / 12 meses= S/.37.5 DiarioS/. 37.5 / 21 das = S/. 1.79 HorasS/.1.79 / 8 horas= S/. 0.22 Necesidad: 4 horas / 2 dasS/. 0.22 * 8 horas=S/. 1.76

Depreciacin S/. 450 (10%) = S/. 45 MensualS/. 45 / 12 meses = S/.3.75 DiarioS/. 3.75 / 30 das = S/. 0.13 Necesidad: 4 horas / 2 dasS/. 0.13 * 2 das=S/. 0.26

TOTALS/. 1.76 - S/. 0.26=S/. 1.5

Amplificador ValorS/. 600 MensualS/. 600 / 12 meses = S/. 50 DiarioS/.50 / 21 das = S/. 2.38 HorasS/.2.38 / 8 horas = S/. 0.30 Necesidad: 4 horas / 2 dasS/. 0.30 * 8 hrs=S/. 2.4

Depreciacin S/. 600 (10%)=S/. 60MensualS/. 60 / 12 meses= S/. 5 DiarioS/. 5 / 30 das =S/. 0.17 Necesidad: 4 horas / 2 dasS/. 0.17 * 2 das= S/. 0.34

TOTALS/. 2.4 - S/. 0.34=S/. 2.06

Juego de 3 micrfonos ValorS/. 150 MensualS/. 150 / 12 meses = S/. 12.5 DiarioS/.12.5 / 21 das = S/. 0.60 HorasS/.0.60 / 8 horas = S/. 0.08Necesidad: 4 horas / 2 dasS/. 0.08 * 8 horas=S/. 0.64

Depreciacin S/. 150 (10%)=S/. 15 MensualS/. 15 / 12 meses = S/. 1.25 DiarioS/. 1.25 / 30 das = S/. 0.04 Necesidad: 4 Horas / 2 dasS/. 0.04 * 2 das=S/. 0.08

TOTALS/. 0.64 - S/. 0.08=S/. 0.56

e. SERVICIOS PBLICOS=S/. 0.28

EnergaUso de laptop 4 horas / 2 das Kilovatios por hora: 0.15 kW x 8 hrs. = 1.20 kW Si consideramos una tarifa de S/.0.1426 /KWh:1.20 KWh x 0.1426 =S/. 0.17

TOTAL=S/. 0.17

Uso de proyector 4 horas / 2 dasKilovatios por hora: 0.03 kW * 8 hrs. = 0.24 kWhSi consideramos una tarifa de S/.0.1426 /KWh:0.24 KWh * 0.1426 =S/. 0.03 TOTAL=S/. 0.03

Uso de amplificador 4 horas / 2 das Kilovatios por hora: 0.06 kW x 8 hrs. = 0.48 kWh Si consideramos una tarifa de S/.0.1426 / KWh:0.48 KWh x 0.1426 = S/. 0.07

TOTAL=S/. 0.07Uso de micrfono 4 horas / 2 dasKilovatios por hora: 0.01 kW x 8 hrs. = 0.08 kWh Si consideramos una tarifa de S/.0.1426 /KWh:0.08 KWh x 0.1426 = S/. 0.01

TOTAL=S/. 0.01

f. MOBILIARIO=S/. 6.34

Mesa grande de madera ValorS/. 1 000MensualS/. 1 000 / 12 meses = S/. 83.33 Diario S/. 83.33 / 21 das = S/. 3.97 HorasS/. 3.97 / 8 horas = S/. 0.50

Necesidad: 4 horas / 2 dasS/. 0.50 * 8 hrs=S/. 4

Depreciacin S/. 1 000 (10%) = S/. 100MensualS/. 100 / 12 meses = S/. 8.33 DiarioS/. 8.33 / 30 das = S/. 0.28

Necesidad: 4 horas / 2 dasS/. 0.28 * 2 dais=S/. 0.56TOTALS/. 4 - S/. 0.56=S/. 3.44

Sillas metlicasCantidad30ValorS/. 28 MensualS/. 840 / 12 meses = S/. 70 Diario S/. 70 / 21 das = S/. 3.33 HorasS/. 3.33 / 8 horas = S/. 0.42

Necesidad: 4 horas / 2 dasS/. 0.42 * 8 horas=S/. 3.36

Depreciacin S/. 840 (10%) = S/. 84MensualS/. 84 / 12 meses = S/. 7DiarioS/. 7 / 30 das = S/. 0.23

Necesidad: 4 horas / 2 dasS/. 0.23 * 2=S/. 0.46

TOTALS/. 3.36 - S/. 0.46=S/. 2.9





h. BREAK=S/. 90

Frugos Cantidad30 Unid.Precio x Unid.S/. 1Total30 Unid. * S/. 1=S/. 30

SandwichCantidad30 Unid.Precio x Unid.S/. 2Total30 Unid. * S/. 2=S/. 60


5. Monitorear la capacitacin

VARIABLES:a. Personalb. Infraestructurac. Tecnologad. Servicios pblicose. Mobiliariof. Servicios externos













TOTALS/. 4.96 - S/. 2.78=S/. 2.18





TOTALS/. 1.60 - S/. 0.88=S/. 0.72















TOTALS/. 0.12 - S/. 0.03=S/. 0.09



Limpieza: 01 TrabajadorSueldo: S/. 750Sueldo diario:S/. 750 / 30 ds. = S/. 25.00Sueldo por hora: S/. 25.00 / 8 hrs.=S/. 3.13Trabajo encargado: 2 horas / 2 daS/. 3.13 * 4 hrs. =S/. 12.52TOTAL ACTIVIDAD 05 = S/. 106.44

Estrategia DO

ESTRATEGIA DO : MEJORAR EL SISTEMA DE COBRANZAJUN.JUL.AGOS.COSTO


1. ESTABLECER PLAZOS DE COBRANZAS/. 75.06

2. REVISAR LOS PLAZOS DE COBRANZAS/. 61.02

3. SUPERVISAR EL CUMPLIMIENTO DE PAGOS/. 128.09

4. SEPARAR LAS DEUDAS MAS ALTAS DE LAS MAS BAJASS/. 82.20

5. RENEGOCIAR LOS PLAZOS DE COBRANZAS/. 146.11

TOTAL COSTO ESTRATEGIA DOS/. 492.48

Estrategia DO: MEJORAR EL SISTEMA DE COBRANZAACTIVIDADES1) Establecer plazos de cobranza


a) PERSONAL=S/. 50

Jefe de tesoreraSueldoS/. 3 800Sueldo diarioS/. 3 800 / 30 ds=S/. 126.67Sueldo por horaS/. 126.67 / 8 hrs=S/. 15.83


Asistente de tesorera (BACHILLER)SueldoS/. 2 200Sueldo diarioS/. 2 200 / 30 ds=S/. 73.33Sueldo por horaS/. 73.33 / 8 hrs=S/. 9.17


b) INFRAESTRUCTURA=S/. 2.16




c) TECNOLOGA=S/. 1.45





TOTALS/. 2.48 - S/. 1.39=S/. 1.09TOTAL 02 COMPUTADORAS S/. 1.09 * 2 =S/. 2.18




Necesidad2 horas / 1 daS/. 0.44 x 1 da= S/. 0.44

TOTALS/. 0.80 - S/. 0.44=S/. 0.36

d) SERVICIOS PBLICOS=S/. 0.28


Uso 01 computadora=S/. 0.09TOTAL 02 COMPUTADORAS S/. 0.09 * 2=S/. 0.18



e) MOBILIARIO=S/. 0.65




Uso 01 escritorio S/. 0.40 - S/.0.11= S/. 0.29TOTAL 02 ESCRITORIOS S/. 0.29 * 2 =S/. 0.58





TOTALS/. 0.06 - S/. 0.02=S/. 0.04





TOTALS/. 0.04 - S/. 0.01=S/. 0.03

f) SERVICIOS EXTERNOS=S/. 17.52



g) SUMINISTROS=S/. 3.00



2) Revisar los plazos de cobranza

VARIABLES:a. Personalb. Infraestructurac. Mobiliariod. Tecnologae. Servicios pblicosf. Servicios externos

a) PERSONAL=S/. 27.51




OficinaTrabajo encargado 3 hrs 1 darea total40 180 m2Valor S/. 12473 680rea en uso12 m2ValorizacinS/. 12473 680 / 40 180 m2=S/. 310.44 m2MensualS/. 310.44 m2 / 12 meses=S/. 25.87 m2 DiarioS/. 25.87 m2 / 30 das=S/. 0.86 m2 HorasS/. 0.86 m2 / 8 hrs.=S/. 0.11 m2 NecesidadS/. 0.11 m2 * 3 hrs.=S/. 0.33 m2rea en usoS/. 0.33 m2 * 12 m2=S/. 3.96



c) MOBILIARIO=S/. 0.52









TOTALS/. 0.04 - S/. 0.01=S/. 0.03

d) TECNOLOGA=S/. 3.09





TOTALS/. 3.72 - S/. 1.39=S/. 2.33





TOTALS/. 1.20 - S/. 0.44=S/. 0.76e) SERVICIOS PBLICOS=S/. 0.14





f) SERVICIOS EXTERNOS=S/. 26.28




3) Supervisar el cumplimiento de pago


a) PERSONAL=S/. 55.02







c) MOBILIARIO=S/. 1.08









TOTALS/. 0.12 - S/. 0.02=S/. 0.10

d) TECNOLOGA =S/. 6.18





TOTALS/. 7.44 - S/. 2.78=S/. 4.66





TOTALS/. 2.40 - S/. 0.88=S/. 1.52e) SERVICIOS PBLICOS=S/. 0.29





g) SERVICIOS EXTERNOS=S/. 52.56

Vigilancia:01 vigilanteSueldo: S/. 1 350Sueldo diario: S/. 1 350 / 30 ds. = S/. 45.00Sueldo por hora: S/. 45.00 / 8 hrs.=S/. 5.63Trabajo encargado: 3 horas / 2 daS/. 5.63 x 6 hrs. =S/. 33.78 Limpieza: 01 TrabajadorSueldo: S/. 750Sueldo diario:S/. 750 / 30ds. = S/. 25.00Sueldo por hora: S/. 25.00 / 8 hrs.=S/. 3.13Trabajo encargado: 3 horas / 2 daS/. 3.13 x 6 hrs. =S/. 18.78


4) Separar las deudas mas altas de las mas bajas








Necesidad S/. 0.04 m2 *12 da=S/. 0.04 m2 rea en usoS/. 0.04 m2* 12 m2=S/. 0.48TOTALS/. 5.28 - S/. 0.48=S/. 4.80










TOTALS/. 0.08 - S/. 0.01=S/. 0.07

d. TECNOLOGA =S/. 4.73





TOTALS/. 4.96 - S/. 1.39=S/. 3.57





TOTALS/. 1.60 - S/. 0.44=S/. 1.16e. SERVICIOS PBLICOS=S/. 0.19






Vigilancia:01 vigilanteSueldo: S/. 1 350Sueldo diario: S/. 1 350 / 30 ds. = S/. 45.00Sueldo por hora: S/. 45.00 / 8 hrs.=S/. 5.63Trabajo encargado: 4 horas / 1 daS/. 5.63 x 4 hrs. =S/. 22.52 Limpieza: 01 TrabajadorSueldo: S/. 750Sueldo diario:S/. 750 / 30ds. = S/. 25.00Sueldo por hora: S/. 25.00 / 8 hrs.=S/. 3.13Trabajo encargado: 4 horas / 1 daS/. 3.13 x 4 hrs. =S/. 12.52


5) Renegociar los plazos de cobranza


a. PERSONAL=S/. 100

Jefe de tesoreraSueldoS/. 3 800Sueldo diarioS/. 3 800 / 30 ds=S/. 126.67Sueldo por horaS/. 126.67 / 8 hrs=S/. 15.83













TOTALS/. 4.96 - S/. 2.78=S/. 2.18TOTAL 02 COMPUTADORAS S/. 2.18 * 2 =S/. 4.36





TOTALS/. 1.60 - S/. 0.88=S/. 0.72



Uso 01 computadora=S/. 0.17TOTAL 02 COMPUTADORAS S/. 0.17 * 2=S/. 0.34







Uso 01 escritorio S/. 0.80 - S/.0.22= S/. 0.58TOTAL 02 ESCRITORIOS S/. 0.58 * 2 =S/. 1.16





TOTALS/. 0.12 - S/. 0.03=S/. 0.09





TOTALS/. 0.08 - S/. 0.02=S/. 0.06



Limpieza: 01 TrabajadorSueldo: S/. 750Sueldo diario:S/. 750 / 30ds. = S/. 25.00Sueldo por hora: S/. 25.00 / 8 hrs.=S/. 3.13Trabajo encargado: 2 horas / 2 daS/. 3.13 * 4 hrs. =S/. 12.52


Estrategia FA:

ESTRATEGIA FA: Capacitacin al personal mdico JUN.JUL.AGOS.COSTO


1. Evaluar al personal que realizara la capacitacinS/. 65.59


S/. 30.84

3. Elegir los materiales, equipamiento y mtodos para la capacitacinS/. 131.77

4. Realizacin de la capacitacinS/. 596.02

5. Monitorear la capacitacinS/. 127.50

TOTAL COSTO ESTRATEGIA FAS/. 951.72

Estrategia FA: CAPACITACIN AL PERSONAL MDICOACTIVIDADES1) Evaluar al personal que realizar la capacitacin.
















TOTALS/. 2.48 - S/. 1.39=S/. 1.09





TOTALS/. 0.80 - S/. 0.44=S/. 0.36















TOTALS/. 0.06 - S/. 0.02=S/. 0.04





TOTALS/. 0.04 - S/. 0.01=S/. 0.03



Limpieza: 01 TrabajadorSueldo: S/. 750Sueldo diario:S/. 750 / 30ds. = S/. 25.00Sueldo por hora: S/. 25.00 / 8 hrs.=S/. 3.13Trabajo encargado: 2 horas / daS/. 3.13 x 2 hrs. =S/. 6.26

g. SUMINISTROS=S/. 1.50



2) Escoger el lugar para la capacitacin

VARIABLES:a. Personalb. Infraestructurac. Mobiliariod. Servicios externos

















TOTALS/. 0.04 - S/. 0.01=S/. 0.03

d. SERVICIOS EXTERNOS=S/. 17.52




3) Elegir los materiales, equipamiento y mtodos para la capacitacin.

VARIABLES:a. Personalb. Infraestructurac. Tecnologad. Servicios pblicose. Mobiliariof. Servicios externosg. Suministrosh. Publicidad













TOTALS/. 4.96 - S/. 2.78=S/. 2.18





TOTALS/. 1.60 - S/. 0.88=S/. 0.72


Energa Uso de computadora 2 horas / 2 daKilovatios por hora:0.30 kW x 4 hrs. =S/. 1.20 kWhSi consideramos una tarifa de S/.0.1426 / KWh:1.20 KWh * 0.1426 = S/. 0.17


Uso de impresora2 horas / 2 daKilovatios por hora:0.03 kW * 4 hrs. = 0.12 kWhSi consideramos una tarifa de S/.0.1426 / KWh:0.12 KWh * 0.1426 = S/. 0.02











TOTALS/. 0.08 - S/. 0.02=S/. 0.06



Limpieza: 01 TrabajadorSueldo: S/. 750Sueldo diario:S/. 750 / 30 ds. = S/. 25.00Sueldo por hora: S/. 25.00 / 8 hrs.=S/. 3.13Trabajo encargado: 2 horas / 2 daS/. 3.13 * 4 hrs. =S/. 12.52





h. PUBLICIDAD=S/. 30

Afiches de la CapacitacinCantidad02 afiches medianosPrecio x Unid.S/. 15Total=S/. 30


4) Realizacin de la capacitacin

VARIABLES:a. Personalb. Expositoresc. Infraestructurad. Tecnologae. Servicios pblicosf. Mobiliariog. Suministrosh. Break






b. EXPOSITORES=S/. 249.96

Ponente 1Sueldo: S/. 3 800Sueldo diario: S/. 3 800 / 30ds. = S/. 126.67Sueldo por hora: S/. 126.67 / 8 hrs.=S/. 15.83Capacitacin: 4 horas / 3 dasS/. 15.83 * 4 hrs=S/. 63.32Por 03 ponentesS/. 63.32 * 3 ds=S/. 189.96

Tcnico de informticaSueldo: S/. 1 200Sueldo diario: S/. 1 200 / 30ds. = S/. 40.00Sueldo por hora: S/. 40.00 / 8 hrs.=S/. 5.00

Capacitacin: 4 horas / 3 das: S/. 5.00 * 12 hrs. =S/. 60.00

c. INFRAESTRUCTURA=S/. 108

AuditorioTrabajo encargado: 4 horas / 3 dasrea Total40 180 m2ValorS/. 12 473 680rea en uso 90 m2 ValorizacinS/. 12 473 680 / 40 180 m2 = S/. 310.44 m2 MensualS/. 310.44 m2 / 12 meses= S/. 25.87 m2 DiarioS/. 25.87 m2/ 30 das = S/. 0.86 m2 Horas S/. 0.86 m2 / 8 hrs.=S/. 0.11 m2

NecesidadS/. 0.11 m2 * 12 hrs. = S/. 1.32 m2 rea en usoS/. 1.32 m2 * 90 m2= S/. 118.80

DepreciacinS/. 12 473 680 (5%) = S/. 623 684S/. 623 684 / 40 180 m2 = S/. 15.52 m2MensualS/. 15.52 m2 / 12 meses = S/. 1.29 m2 DiarioS/. 1.29 m2 / 30 das= S/. 0.04 m2

NecesidadS/. 0.04 m2 * 3 das= S/. 0.12Area en usoS/. 0.12 m2 * 90 m2= S/. 10.80

TOTALS/. 118.80- S/. 10.80= S/. 108

d. TECNOLOGA=S/. 21.11

Laptop HpValorS/. 2 000MensualS/. 2 000 / 12 meses= S/. 166.67 DiarioS/. 166.67 / 21 das =S/. 7.94 HorasS/. 7.94 / 8 hrs=S/. 0.99 Necesidad:4 horas / 3 dasS/. 0.99 * 12 hrs=S/. 11.88

Depreciacin S/. 2 000 (20%) = S/. 400MensualS/. 400 / 12 meses = S/.33.33 DiarioS/. 33.33 / 30 das = S/. 1.11 Necesidad:4 horas / 3 dasS/. 1.11 * 3 das=S/. 3.33

TOTALS/. 11.88 - S/. 3.33 =S/. 8.55

Proyector EpsonValorS/. 1 500 MensualS/. 1 500 / 12 meses = S/. 125 DiarioS/. 125 / 21 das = S/. 5.95 HorasS/.5.95 / 8 horas = S/. 0.74 Necesidad: 4 horas / 3 das S/. 0.74 * 12 horas=S/. 8.88

DepreciacinS/. 1 500 (20%) = S/. 300 MensualS/. 300 / 12 meses= S/. 25 DiarioS/. 25 / 30 das = S/. 0.83 Necesidad: 4 horas / 3 dasS/. 0.83 * 3 das=S/. 2.49

TOTALS/. 8.88- S/. 2.49=S/. 6.39

Ecran retrctil con trpode ValorS/. 450 MensualS/. 450 / 12 meses= S/.37.5 DiarioS/. 37.5 / 21 das = S/. 1.79 HorasS/.1.79 / 8 horas= S/. 0.22 Necesidad: 4 horas / 3 dasS/. 0.22 * 12 horas=S/. 2.64

Depreciacin S/. 450 (10%) = S/. 45 MensualS/. 45 / 12 meses = S/.3.75 DiarioS/. 3.75 / 30 das = S/. 0.13 Necesidad: 4 horas / 3 dasS/. 0.13 * 3 das=S/. 0.39

TOTALS/. 2.64 - S/. 0.39=S/. 2.25

Amplificador ValorS/. 600 MensualS/. 600 / 12 meses = S/. 50 DiarioS/.50 / 21 das = S/. 2.38 HorasS/.2.38 / 8 horas = S/. 0.30 Necesidad: 4 horas / 3 dasS/. 0.30 * 12 hrs=S/. 3.60

Depreciacin S/. 600 (10%)=S/. 60MensualS/. 60 / 12 meses= S/. 5 DiarioS/. 5 / 30 das =S/. 0.17 Necesidad: 4 horas / 3 dasS/. 0.17 * 3 das= S/. 0.51

TOTALS/. 3.60 - S/. 0.51 =S/. 3.09

Juego de 3 micrfonos ValorS/. 150 MensualS/. 150 / 12 meses = S/. 12.5 DiarioS/.12.5 / 21 das = S/. 0.60 HorasS/.0.60 / 8 horas = S/. 0.08Necesidad: 4 horas / 3 dasS/. 0.08 * 12 horas=S/. 0.96

Depreciacin S/. 150 (10%)=S/. 15 MensualS/. 15 / 12 meses = S/. 1.25 DiarioS/. 1.25 / 30 das = S/. 0.04 Necesidad: 4 Horas / 3 dasS/. 0.04 * 3 das=S/. 0.12

TOTALS/. 0.96 - S/. 0.12=S/. 0.84

e. SERVICIOS PBLICOS=S/. 0.43

EnergaUso de laptop 4 horas / 3 das Kilovatios por hora: 0.15 kW x 12 hrs. = 1.80 kW Si consideramos una tarifa de S/.0.1426 /KWh:1.80 KWh x 0.1426 =S/. 0.26

TOTAL=S/. 0.26

Uso de proyector 4 horas / 3 dasKilovatios por hora: 0.03 kW * 12 hrs. = 0.36 kWhSi consideramos una tarifa de S/.0.1426 /KWh:0.36 KWh * 0.1426 =S/. 0.05 TOTAL=S/. 0.05

Uso de amplificador 4 horas / 3 das Kilovatios por hora: 0.06 kW x 12 hrs. = 0.72 kWh Si consideramos

Practicas 2 Ucv Hospital

Documents

Transcript of Practicas 2 Ucv Hospital