8/19/2019 PREGUNTA DIRECCION ESTRATEGICA

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Realitza un análisis de recursos y capacidades de Renault comparándola conla empresa Tesla Motos http://www.teslamotors.com/  ¿ Cuáles son susrecursos y capacidades clave? ¿Que ventaas competitivas presentan cadauno de ellos?

R!C"R#$# R!%&"'T T!#'&

T&%()*'!#+ ,-sicos Fabrica, maquinaria... Fabricas, maquinaria...+ ,inancieros Diferentes tipos de nanciación

para particulares; puedeencontrar nanciacion fàcil parala empresa; respaldada por suúltima facturación, que el primertrimestre fue de 8.260 millones deeuros.

Diferentes tipos de nanciación paraparticulares,;dispone de accionistaspriadors que nancian los pro!ectos"#lon $us%&; su facturación del primersemestre del 20'( acabo con unasp)rdidas netas de ''',* millones deeuros.

)%T&%()*'!#:+ %o+humanos  +ecnolo-a Dispone de muc/as

patentes de diseo; malainersion en el modelo t1i!;inierte en 34D;5raniación olaboración totalentre proeedores ! fabricantes;comple7idad en la toma dedecisiones; estructura accionarialsementada "el obierno tieneacciones&; tiene muc/asfranquicias.

 +ecnoloia o tiene ninuna patente,

las endió todas; su diseo ! suinersión en coc/es electricos es suidentidad; escasa inersión en 34D,actualmente; tienen un producto quefunciona ! quieren inertir enperfeccionarlo.5raniación o tiene franquicias, esuna empresa mu! e9clusia, dondetienes que comprar el producto en lamisma empresa.

+ umanos Dispone de sindicatos;traba7adores especialiados con loque tienen un departamento de

:: mu! importante; altae9periencia en la producción, porlo que son mas ecientes.

C&&C)0&0!# R!%&"'T T!#'&+ ,uncionales omo su producto es utilitario, no

es e9clusio, su cartera declientes es de poder adquisitiomedio

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lamour.