PREGUNTAS DE REPASOCONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

1-. Por qu es importante lograr una diferenciacin para ser competitivo?

Lacadena de valorpermite detectar una cantidad de reas de oportunidad para competir, crear una diferenciacin y a travs de sta se genera elvalortotal.

2-.Explique de qu forma las herramientas de contabilidad administrativa ayudan a determinar la estrategia competitiva de una empresa.Porque es el mejor sistema de informacin cuantitativo, y constituye un supra sistema.Porque es una herramienta intrnsecamente informativa, y porque facilita el proceso administrativo y la toma de decisiones internas y externas por parte de los diferentes usuarios.

3-.Defina que se entiende por contabilidad administrativa.

Sistema de informacin orientado a proporcionar informacin a terceras personas relacionadas con la empresa, como accionistas, instituciones de crdito, inversionistas, etc., a fin de facilitar sus decisiones.

4-. Por qu la contabilidad administrativa es importante para la organizacin?Es un sistema de informacin al servicio de las necesidades de la administracin, destinada a facilitar las funciones de planeacin, control y toma de decisiones.

5-.Defina la contabilidad financieraEs aquella que proporciona informes basados en la tcnica contable que ayuda a la administracin, a la creacin de polticas para la planeacin y control de las funciones de una empresa. Se ocupa de la comparacin cuantitativa de lo realizado con lo planeado, analizando por reas de responsabilidad. Incluye todos los procedimientos contables e informaciones existentes, para evaluar la eficiencia de cada rea.

6-.quien regula la contabilidad financiera

7-. Explique cuatro diferencias entre la contabilidad financiera y la administrativa.Formula, mejora y evala polticas para la empresa.Conoce las reas de la empresa que son eficientes y aquellas que no lo son a travs.Planea y controla las operaciones diarias.Conoce los costos de los diferentes productos o procesos, para lograr el liderazgo en costos en su sector.+La diferencia bsica radica en la forma en que se presenta la informacin hacia el exterior, que difiere de la requerida para usos internos. La contabilidad administrativa nunca requiere un modelo o formato especifico, como es el caso en la contabilidad financiera.+La contabilidad administrativa esta enfocada hacia el futuro, a diferencia de la contabilidad financiera, que genera informacin sobre el pasado o hechos histricos de la organizacin.+La contabilidad administrativa no esta regulada por las normas de informacin financiera, porque la informacin que se genera con fines externos tiene que ser producidas segn determinadas normas, de tal forma que el usuario este plenamente seguro de que en los estados financierosde las diversas empresas existe uniformidad en su presentacin y por lo tanto puedan compararlos.+La contabilidad financiera es obligatoria, lo que no ocurre con la contabilidad administrativa, que es un sistema de informacin opcional.

8-.Explique dos similitudes entre la contabilidad financiera y la administrativa.Diseo de acciones cuya misin es cambiar el objeto de la manera en que este haya sido definido. +Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de informacin: las dos parten del mismo banco de datos. Cada una agrega o modifica ciertos datos, segn las necesidades especificas que se quieran cubrir.+Otra similitud es que ambas exigen responsabilidad sobre la administracin de los recursos puestos en manos de los administradores: la contabilidad financiera verifica y realiza dicha labor de manera global, mientras que la contabilidad administrativa lo hace por reas o segmentos.

9-.Que es la estrategia competitiva.R: Es la bsqueda de una posicin competitiva favorable en un sector industrial, la arena fundamental en la que ocurre la competencia; trata de establecer una posicin provechosa y sostenible contra las fuerzas que determinan la competencia en el sector industrial.

10-.Explica brevemente las 5 fuerzas competitivas que enfrentan a las empresas de una industria.Entrada de Nuevos competidores.Lo posible a la inminente entrada de nuevos competidores con frecuencia constituye la mayor amenaza que se enfrenta, ya que al aportar capacidad adicional y en su deseo de alcanzar una buena participacin contribuyen a una mayor rivalidad, llegando en ocasiones a crear serios desequilibrios.Amenazas de Sustitutos.La generalidad de los productos enfrentan sustitutos que fijan un tope a los precios y que incluso pueden llegar a sacarlos del mercado, por lo que juegan el papel de un competidor ms.Poder de negociacin con los Proveedores.Los proveedores pueden ejercer su poder de negociacin al elevar los precios o al limitar la calidad de los productos o servicios que proporcionan. (ver caso Walt Mart) .Poder de negociacin con los Compradores.Lugar que en mltiples casos es ocupado por los canales de comercializacin, usan su poder de negociacin para forzar los precios a la baja o al exigir mejor calidad y mejores servicios a costa de la empresa.Rivalidad entre los competidores existentes.Puede afectar significativamente a la empresa, lo cual se debe valorar la capacidad de sta para resistir, contrarrestar o evitar la influencia negativa que enfrenta.

11-. Defina contabilidad estratgica.Se define como la disciplina que provee la informacin necesaria para formular, implementar y llevar a cabo estrategias para alcanzar una ventaja competitiva.

12-. Defina planeacin.Diseo de acciones cuya misin es cambiar el objeto de la manera en que este haya sido definido.

13-. En qu tipo de planeacin se hace ms necesaria la ayuda de la contabilidad administrativa? Por qu?La operativa, porque consiste en el diseo de acciones cuya misin es alcanzar los objetivos que se desean en un periodo determinado, mediante el empleo de diferentes herramientas tales como los presupuestos, el modelo costo-volumen-utilidad.

14-. Defina control administrativo.Proceso mediante el cual la administracin se asegura de que los recursos son obtenidos y usados eficiente y efectivamente, en funcin de los objetivos planeados por la organizacin.

15-. Cules son algunas de las herramientas de la contabilidad Los costos estndar, los presupuestos, el establecimiento de centros de responsabilidad financiera, etc.

18-. Enumere los cinco objetivos de la contabilidad administrativa. 1. remover a los administradores para llevar a cabo la planeacin tanto tctica o a corto plazo o estratgica, que ante ste entorno de competitividad cada da es ms compleja.2. Facilitar el proceso de toma de decisiones al generar reportes con informacin relevante.3. Permitir llevar a cabo el control administrativo como una excelente herramienta de retroalimentacin para los diferentes responsables de las reas de una empresa. Esto implica que los reportes no deben limitarse a sealar errores.4. Ayudar a evaluar el desempeo de los diferentes responsable de la empresa.5. Motivar a los administradores hacia el logro de los objetivos de la empresa.

19-. Cules son las cuatro aptitudes ticas del contador que promueve la contabilidad administrativa?Competencia, confidencialidad, integridad y objetividad.

20-. Por qu es importante que los profesionales acten ticamente?Porque la tica tiene que ver en las decisiones de los negocios, debe orientarlas y regularlas para lograr unas relaciones ms humanas y ms solidarias.