Pregunta 1

_______________ consiste en la construccin del producto o servicio, no hay un tipo de jerarqua definida y se debe luchar por la supervivencia como actividad primordial

Seleccione una:

a. Nacimiento organizativo

b. Estructura emergente

c. Organizacin formal

d. Complejidad

Pregunta 2

La _____________ puede estar vinculada a aspectos como los elementos del entorno que son relevantes para la organizacin, cambios y a la abundancia de recursos que se encuentran presentes en el entorno

Seleccione una:

a. Incertidumbre

b. Permeabilidad

c. Elasticidad

d. Prediccin de escenarios

Pregunta 3

Un aspecto bsico en el diseo de la estructura organizacional es que conforme la diferenciacin aumenta, crece tambin la necesidad de

Seleccione una:

a. Innovacin

b. Integracin

c. Transformacin

d. Coordinacin

Pregunta 4

Es de comn aceptacin que las organizaciones estn diseadas para

Seleccione una:

a. Reunir recursos para alcanzar metas y resultados deseados

b. Producir bienes y servicios con eficiencia

c. Adaptarse e influir en un ambiente cambiante

d. Todas las anteriores

Pregunta 5

Identifique en el siguiente listado las caractersticas de una organizacin con estructura orgnica: 1. Jerarqua descentralizada 2. Jerarqua centralizada 3. Fuerte dependencia de las normas 4. Poca dependencia de las normas 5. Pocas tareas 6. Mltiples tareas La respuesta correcta es

Seleccione una:

a. 2, 3, 5

b. 1, 4, 6

c. 2, 4, 6

d. 1, 3, 6

Pregunta 6

Clientes, inversionistas, empleados y reguladores constituyen ejemplos de__________ que son importantes en el diseo de la estructura empresarial

Seleccione una:

a. Sectores afectados por la organizacin

b. Grupos de inters

c. Grupos de presin

d. Asociados

Pregunta 7

El crecimiento de la organizacin se puede lograr con: 1. Estrategias encaminadas a la expansin de ventas 2. Estrategias encaminadas a la expansin de productos 3. Mantenimiento del mercado objetivo 4. Expansin a nuevos mercados 5. Conservacin de alianzas comerciales 6. Fusiones y/o adquisiciones Son opciones correctas:

Seleccione una:

a. 1, 2, 4, 6

b. 1, 2, 3, 5

c. 2, 3, 5

d. 1, 2, 5

Pregunta 8

Cuando se habla de cmo la organizacin puede mejorar para crear valor en el futuro y mejorar sus actividades, en el Balanced Scorecard se habla de la perspectiva

Seleccione una:

a. De aprendizaje e innovacin

b. Financiera

c. Del cliente

d. De procesos

Pregunta 9

Un sistema abierto bsico, se estructura de la siguiente manera:

Seleccione una:

a. Entradas, Anlisis, Presupuesto, Salidas, Retroalimentacin

b. Anlisis de entorno, DOFA, Procesos, ROI, salidas

c. Entradas, Procesos de transformacin, Salidas, Anlisis de Salidas

d. Entradas, Procesos de transformacin, Salidas, Retroalimentacin

Pregunta 10

Como regla general, las organizaciones deben reconocer que los clientes de hoy se interesan mucho en por lo menos cuatro aspectos cuando adquieren bienes y servcios: el precio, la calidad, la entrega oportuna y

Seleccione una:

a. El estilo

b. El empaque

c. las etiquetas

d. El servicio

Pregunta 11

El proposito principal de organizar como una funcin administrativa es

Seleccione una:

a. Asegurar que los resultados concuerden con los planes

b. Coordinar personas y recursos para trabajar juntos y lograr objetivos

c. Crear entusiamo por el trabajo a realizar

d. Igualar las estrategias con los planes operacionales

Pregunta 12

Se da cuando los trabajadores de bajo nivel estn facultados para tomar decisiones:

Seleccione una:

a. descentralizacin

b. coaching

c. diferenciacion

d. integracion

Pregunta 13

Entre las formas que la tecnologia de la informacin est cambiando a las organizaciones actuales, _______ es una de las caracterstica ms notables

Seleccione una:

a. Eliminar cargos ejecutivos

b. Reducir la cantidad de informacin

c. Reducir barreras internas y externas

d. Reducir niveles de la estructura organizacional

Pregunta 14

Una fortaleza de un tipo agrupacin divisional es:

Seleccione una:

a. Toma de decisiones descentralizada haciendo mas rpida la capacidad de respuesta

b. Utiliza un tipo de comunicacin y lenguaje comn

c. Los empleados pueden tener una trayectoria profesional

Pregunta 15

En la exploracin del entorno al que se enfrenta la organizacin se busca

Seleccione una:

a. Recoleccin y procesamiento de informacin; evaluacin y proyeccin de cambios en el sector

b. Conocer los gustos de los potenciales consumidores y proteccin de cambios bruscos en las estrategias

c. Conocer la competencia, conocer el grado de respuesta ante las amenazas y facilitar el almacenamiento de la informacin

d. Adaptabilidad al entorno, recoleccin de informacin y permeabilidad

Pregunta 16

la estructura orgnica es adecuada para entornos complejos y no estables

Seleccione una:

a. verdadero

b. falso

Pregunta 17

Cuando las organizaciones llegan al punto en que con los controles burocrticos ya no pueden trabajar, se dice que est en la fase de

Seleccione una:

a. Complejidad y nuevos rumbos

b. Estructura emergente

c. Nacimiento

d. Declive organizativo

Pregunta 18

Son las mas concretas y exponen lo que deben hacer los individuos en funcin de las metas establecidas por la organizacin

Seleccione una:

a. visin compartida

b. polticas de gestin

c. metas individuales

d. metas oficiales

Pregunta 19

Cuando PepsiCo adquiri a Tropicana, un fabricante de jugo de naranja, la estrategia de la firma era de

Seleccione una:

a. Diversificacin relacionada

b. Concentracin

c. Integracin vertical

d. Cooperacin

Pregunta 20

El aspecto que contiene reglas, normas y valores comnmente compartidos por los miembros de una organizacin es:

Seleccione una:

a. la vision

b. las politicas

c. el poder informal

d. la cultura

_1457901610.unknown

_1457901626.unknown

_1457901634.unknown

_1457901638.unknown

_1457901640.unknown

_1457901641.unknown

_1457901639.unknown

_1457901636.unknown

_1457901637.unknown

_1457901635.unknown

_1457901630.unknown

_1457901632.unknown

_1457901633.unknown

_1457901631.unknown

_1457901628.unknown

_1457901629.unknown

_1457901627.unknown

_1457901618.unknown

_1457901622.unknown

_1457901624.unknown

_1457901625.unknown

_1457901623.unknown

_1457901620.unknown

_1457901621.unknown

_1457901619.unknown

_1457901614.unknown

_1457901616.unknown

_1457901617.unknown

_1457901615.unknown

_1457901612.unknown

_1457901613.unknown

_1457901611.unknown

_1457901594.unknown

_1457901602.unknown

_1457901606.unknown

_1457901608.unknown

_1457901609.unknown

_1457901607.unknown

_1457901604.unknown

_1457901605.unknown

_1457901603.unknown

_1457901598.unknown

_1457901600.unknown

_1457901601.unknown

_1457901599.unknown

_1457901596.unknown

_1457901597.unknown

_1457901595.unknown

_1457901586.unknown

_1457901590.unknown

_1457901592.unknown

_1457901593.unknown

_1457901591.unknown

_1457901588.unknown

_1457901589.unknown

_1457901587.unknown

_1457901578.unknown

_1457901582.unknown

_1457901584.unknown

_1457901585.unknown

_1457901583.unknown

_1457901580.unknown

_1457901581.unknown

_1457901579.unknown

_1457901574.unknown

_1457901576.unknown

_1457901577.unknown

_1457901575.unknown

_1457901570.unknown

_1457901572.unknown

_1457901573.unknown

_1457901571.unknown

_1457901568.unknown

_1457901569.unknown

_1457901566.unknown

_1457901567.unknown

_1457901565.unknown