Preguntas Laborales Raras, ¿Qué Hacer
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Preguntas laborales raras, ¿qué hacer? A los reclutadores les interesa conocer tus valores y saber cómo resuelves situaciones de estrés; preguntar datos cotidianos o tópicos desconocidos se ha convertido en norma en firmas como Apple. Publicado: Jueves, 06 de diciembre de 2012 a las 06:01 Por: Ivonne Vargas CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión) — ¿Cuál es el costo de un gigabyte de Gmail?, ¿Cuántas personas utilizarían un medicamento para prevenir la calvicie?, Menciona algo que no te cause orgullo de tu CV. Estas preguntas forman parte de la batería de cuestionamientos que Google, Boston Consulting Group, Facebook y McKinsey, utilizan para entrevistas de trabajo. No sucede en todos los países, pero saber que lo aplican en algunas sedes es suficiente para entrenarse como candidato en responder preguntas difíciles. Recurrir a tópicos ‘poco comunes' para ver la reacción de la persona es más común de lo que imaginas. Apple, Unisys, Procter & Gamble, General Mills y Amazon, también sobresalen por su peculiar forma de entrevistar, de acuerdo con un análisis que incluye 25 compañías, realizado por el portal del empleo Glassdor. El sitio consultó a 80,000 personas, quienes hablaron de las experiencias más complicadas al participar en una entrevista. En Apple las preguntas generalmente empiezan con la frase "Háblame de un momento en el que te enfrentaste a un reto difícil". Les gusta escuchar a un narrador, no un candidato robot, comenta uno de los encuestados que fue entrevistado por la empresa de la manzana en California. La creadora del iPhone también puede sorprender por sus preguntas técnicas, según el puesto. No te sorprenda si piden detallar las configuraciones MacBook Air, ejemplificó el encuestado en el portal laboral. También pueden pedir la diferencia entre una MacBook y otros equipos, o por qué comprarías una Mac. Google no se queda atrás. En el libro ¿Eres lo bastante inteligente para trabajar en Google?, el autor William Poundstone recopila algunos de los cuestionamientos que la firma aplica, entre estos: "¿Cómo compararías dos motores de búsqueda en Internet? (para analizar el pensamiento divergente); explica en tres frases ¿qué es una base de datos?; define a tu sobrino de ocho años; ¿cómo encontrarías las dos estrellas más cercanas en el cielo?" "Yo pasé por tres entrevistas. En algún momento debíamos entrar a una habitación a resolver problemas lógicos en un pizarrón", relató un usuario del sitio googleinterview.com, que reúne información sobre las preguntas que ha realizado Google en algunos encuentros. Las empresas de tecnología están vinculadas a estas experiencias ‘poco comunes', pero el sector que se lleva la corona en entrevistas difíciles es consultoría. Una persona que participó
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Preguntaslaboralesraras,quhacer?AlosreclutadoreslesinteresaconocertusvaloresysabercmoresuelvessituacionesdeestrspreguntardatoscotidianosotpicosdesconocidossehaconvertidoennormaenfirmascomoApple.Publicado:Jueves,06dediciembrede2012alas06:01
Por:IvonneVargasCIUDADDEMXICO(CNNExpansin)CuleselcostodeungigabytedeGmail?,Cuntaspersonasutilizaranunmedicamentoparaprevenirlacalvicie?,MencionaalgoquenotecauseorgullodetuCV.EstaspreguntasformanpartedelabateradecuestionamientosqueGoogle,BostonConsultingGroup,FacebookyMcKinsey,utilizanparaentrevistasdetrabajo.Nosucedeentodoslospases,perosaberqueloaplicanenalgunassedesessuficienteparaentrenarsecomocandidatoenresponderpreguntasdifciles.Recurriratpicospococomunes'paraverlareaccindelapersonaesmscomndeloqueimaginas.Apple,Unisys,Procter&Gamble,GeneralMillsyAmazon,tambinsobresalenporsupeculiarformadeentrevistar,deacuerdoconunanlisisqueincluye25compaas,realizadoporelportaldelempleoGlassdor.Elsitioconsulta80,000personas,quieneshablarondelasexperienciasmscomplicadasalparticiparenunaentrevista.EnApplelaspreguntasgeneralmenteempiezanconlafrase"Hblamedeunmomentoenelqueteenfrentasteaunretodifcil".Lesgustaescucharaunnarrador,nouncandidatorobot,comentaunodelosencuestadosquefueentrevistadoporlaempresadelamanzanaenCalifornia.LacreadoradeliPhonetambinpuedesorprenderporsuspreguntastcnicas,segnelpuesto.NotesorprendasipidendetallarlasconfiguracionesMacBookAir,ejemplificelencuestadoenelportallaboral.TambinpuedenpedirladiferenciaentreunaMacBookyotrosequipos,oporqucomprarasunaMac.Googlenosequedaatrs.EnellibroEreslobastanteinteligenteparatrabajarenGoogle?,elautorWilliamPoundstonerecopilaalgunosdeloscuestionamientosquelafirmaaplica,entreestos:"CmocompararasdosmotoresdebsquedaenInternet?(paraanalizarelpensamientodivergente)explicaentresfrasesquesunabasededatos?defineatusobrinodeochoaoscmoencontraraslasdosestrellasmscercanasenelcielo?""Yopasportresentrevistas.Enalgnmomentodebamosentraraunahabitacinaresolverproblemaslgicosenunpizarrn",relatunusuariodelsitiogoogleinterview.com,quereneinformacinsobrelaspreguntasqueharealizadoGoogleenalgunosencuentros.Lasempresasdetecnologaestnvinculadasaestasexperienciaspococomunes',peroelsectorquesellevalacoronaenentrevistasdifcilesesconsultora.Unapersonaqueparticip
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enlaencuestasealqueMcKinseytieneun"unestiloraro",conocidocomoMcKinseySpeedDating."Habacincocandidatosyentrevistadores,cadapersonapasabaalasoficinasporcincoa10minutos".OtrocandidatoqueaplicaBostonConsultingrefiriquelepidieronactuarsobreescenarioshipotticos.Porejemplo,averiguarquestmalenunaempresamineradecarbnconparticipacinmayoritariadelmercadoenCanad,cuyosnmerosdisminuyen.McKinsey&Companyocupelprimerlugardellistado,conunndicededificultaddeentrevistade3.9de5puntos.LesiguieronBostonConsultingGroup(3.8)yOliverWyman(3.7).Googletieneelnovenositio(3.5),empatadaconUnisys,mientrasqueProcter&Gamblerecibiun3.4decalificacin,FacebookyAmazon3.3,respectivamente."Noesdesorprenderquelasempresasdeconsultoraencabecenlalista,porquehacenestudiosypresentansolucionesalascompaa.Sutrabajoespensaryresolverdesafos,lomismoquesepideauncandidato",comentaSamanthaZupan,directoradecomunicacionescorporativasdeGlassdoor.EnMxico,aunquenosetieneunregistrodeculessonlasorganizacionesmsdifciles.Enmateriadeentrevista,tambinescomnlaprcticadesorprenderauncandidatoconpreguntasatpicas'.EnBancoCompartamostepodranpedirquehablessobretufindesemanaserdescriptivorespectoaquhicisteyquienesparticiparonentuconvivencia(familiaoamigos),oculfuetultimalectura.Larazn?Sisetratademedirconocimientostcnicos,elcurrculoesunabuenaherramientadeevaluacin,perolosvalorespersonalesnoaparecenah,mencionaJorgeRamrezRamrez,subdirectordeDesarrolloOrganizacionaldeBancoCompartamos.Atravsdeesoscuestionamientos,indicaRamrez,elcandidatohabladesituacionesquenomencionaraconpreguntasdirectas.Enlasentrevistashayqueestaratentoaloinesperado,losentrevistadoresnobuscaninformacincorrectaoequivocada,sinoconocerlapersonalidaddelquepodraocuparunpuesto,sealaunestudiodelafirmaRobertHalfInternational.
