Preguntaslaboralesraras,quhacer?AlosreclutadoreslesinteresaconocertusvaloresysabercmoresuelvessituacionesdeestrspreguntardatoscotidianosotpicosdesconocidossehaconvertidoennormaenfirmascomoApple.Publicado:Jueves,06dediciembrede2012alas06:01

Por:IvonneVargasCIUDADDEMXICO(CNNExpansin)CuleselcostodeungigabytedeGmail?,Cuntaspersonasutilizaranunmedicamentoparaprevenirlacalvicie?,MencionaalgoquenotecauseorgullodetuCV.EstaspreguntasformanpartedelabateradecuestionamientosqueGoogle,BostonConsultingGroup,FacebookyMcKinsey,utilizanparaentrevistasdetrabajo.Nosucedeentodoslospases,perosaberqueloaplicanenalgunassedesessuficienteparaentrenarsecomocandidatoenresponderpreguntasdifciles.Recurriratpicospococomunes'paraverlareaccindelapersonaesmscomndeloqueimaginas.Apple,Unisys,Procter&Gamble,GeneralMillsyAmazon,tambinsobresalenporsupeculiarformadeentrevistar,deacuerdoconunanlisisqueincluye25compaas,realizadoporelportaldelempleoGlassdor.Elsitioconsulta80,000personas,quieneshablarondelasexperienciasmscomplicadasalparticiparenunaentrevista.EnApplelaspreguntasgeneralmenteempiezanconlafrase"Hblamedeunmomentoenelqueteenfrentasteaunretodifcil".Lesgustaescucharaunnarrador,nouncandidatorobot,comentaunodelosencuestadosquefueentrevistadoporlaempresadelamanzanaenCalifornia.LacreadoradeliPhonetambinpuedesorprenderporsuspreguntastcnicas,segnelpuesto.NotesorprendasipidendetallarlasconfiguracionesMacBookAir,ejemplificelencuestadoenelportallaboral.TambinpuedenpedirladiferenciaentreunaMacBookyotrosequipos,oporqucomprarasunaMac.Googlenosequedaatrs.EnellibroEreslobastanteinteligenteparatrabajarenGoogle?,elautorWilliamPoundstonerecopilaalgunosdeloscuestionamientosquelafirmaaplica,entreestos:"CmocompararasdosmotoresdebsquedaenInternet?(paraanalizarelpensamientodivergente)explicaentresfrasesquesunabasededatos?defineatusobrinodeochoaoscmoencontraraslasdosestrellasmscercanasenelcielo?""Yopasportresentrevistas.Enalgnmomentodebamosentraraunahabitacinaresolverproblemaslgicosenunpizarrn",relatunusuariodelsitiogoogleinterview.com,quereneinformacinsobrelaspreguntasqueharealizadoGoogleenalgunosencuentros.Lasempresasdetecnologaestnvinculadasaestasexperienciaspococomunes',peroelsectorquesellevalacoronaenentrevistasdifcilesesconsultora.Unapersonaqueparticip

enlaencuestasealqueMcKinseytieneun"unestiloraro",conocidocomoMcKinseySpeedDating."Habacincocandidatosyentrevistadores,cadapersonapasabaalasoficinasporcincoa10minutos".OtrocandidatoqueaplicaBostonConsultingrefiriquelepidieronactuarsobreescenarioshipotticos.Porejemplo,averiguarquestmalenunaempresamineradecarbnconparticipacinmayoritariadelmercadoenCanad,cuyosnmerosdisminuyen.McKinsey&Companyocupelprimerlugardellistado,conunndicededificultaddeentrevistade3.9de5puntos.LesiguieronBostonConsultingGroup(3.8)yOliverWyman(3.7).Googletieneelnovenositio(3.5),empatadaconUnisys,mientrasqueProcter&Gamblerecibiun3.4decalificacin,FacebookyAmazon3.3,respectivamente."Noesdesorprenderquelasempresasdeconsultoraencabecenlalista,porquehacenestudiosypresentansolucionesalascompaa.Sutrabajoespensaryresolverdesafos,lomismoquesepideauncandidato",comentaSamanthaZupan,directoradecomunicacionescorporativasdeGlassdoor.EnMxico,aunquenosetieneunregistrodeculessonlasorganizacionesmsdifciles.Enmateriadeentrevista,tambinescomnlaprcticadesorprenderauncandidatoconpreguntasatpicas'.EnBancoCompartamostepodranpedirquehablessobretufindesemanaserdescriptivorespectoaquhicisteyquienesparticiparonentuconvivencia(familiaoamigos),oculfuetultimalectura.Larazn?Sisetratademedirconocimientostcnicos,elcurrculoesunabuenaherramientadeevaluacin,perolosvalorespersonalesnoaparecenah,mencionaJorgeRamrezRamrez,subdirectordeDesarrolloOrganizacionaldeBancoCompartamos.Atravsdeesoscuestionamientos,indicaRamrez,elcandidatohabladesituacionesquenomencionaraconpreguntasdirectas.Enlasentrevistashayqueestaratentoaloinesperado,losentrevistadoresnobuscaninformacincorrectaoequivocada,sinoconocerlapersonalidaddelquepodraocuparunpuesto,sealaunestudiodelafirmaRobertHalfInternational.