PREGUNTAS PARA EXAMENEQUIPO DE ZAIDA LAVARADO:

1._ ¿Qué es la administración estratégica?

La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones Ínter funcionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos

2._ Menciona de manera resumida los cinco componentes de la administración estratégica

1. Selección de la Misión y las principales metas corporativas.2. Análisis del ambiente competitivo externo de la organización

3. Análisis del ambiente operativo interno para identificar fortalezas y debilidades de la organización4. Selección de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la organización y que corrijan sus debilidades5. Implementación de las estrategias.

3._ ¿En cuántos tipos de beneficios se puede dividir la administración estratégica y cuáles son?

En dos, beneficios financieros y beneficios no financieros.

EQUIPO DE VICTOR OROPEZA:

¿Qué es Balance Scorecard?

R= Es una herramienta muy útil en el proceso de planeación estratégica que permite describir y comunicar una estrategia de forma coherente y clara

¿Qué beneficios trae la aplicación del balance scorecard?

R= Permite a la alta gerencia conocer de forma adecuada los resultados operativos y la contribución de la gestión de sus empleados, permite comunicar la estrategia a todos los niveles de la organización, toma de decisiones de una manera más eficiente.

¿Para que son utilizados los fundamentos del Balance en el Balanced Scorecard?

R= se utilizan para evaluar el desempeño de las empresas, para lograr así un buen balance en el desempeño diario de la organización y la construcción de un futuro prometedor.

EQUIPO DE BERENICE CABRERA:

1.- ¿que explica la teoría del caso?

Explica la relación entre el orden y el caos, desde esta perspectiva es posible seguir ambas direcciones, del orden al caos y del caos al orden.

2.- Menciona las características de la teoría del caos.

a) dependencia sensitiva de condiciones iniciales b) No linealidad c) complejidad d) atractor extraño

3.- Explica que pasa en el caso "orden-caos" y "caos-orden"

caso 1: caos orden. - por medio del “atractor extraño” que absorbe el estatus final de orden del sistema. Este estatus final no es estático, es un proceso dinámico que se organiza a sí mismo; corresponde al punto más alto de cambio de información, donde ocurre la creatividad, la innovación y el desarrollo del sistema.

Caso 2: orden-caos. - sistema pasa de un periodo de uniformidad a ciclos de oscilación, turbulencia y caos hasta organizarse a sí misma.

EQUIPO DE GABRIELA FRÍAS:

1. ¿Quién estudió los efectos que las características físicas del ambiente de trabajo tenían en la productividad de los trabajadores?Elton Mayo

2. ¿Qué nombre se le dio al experimento que realizó Elton mayo?

Experimentos de Hawthorne

3. ¿Cuáles son las 4 fases del experimento que realizó Elton Mayo?

Efectos de iluminación Sala de pruebas de armado de relés Programa de entrevistas

Sala de montaje

EQUIPO DE CLAUDIA LOPEZ:

1. ¿Qué es liderazgo transformacional?

Conlleva a la modificación de la organización. El líder logra que los colaboradores consigan más de lo que esperaban conseguir por ellos mismos, antes de ser liderados.

2. Menciona 3 factores de liderazgo transformacional.

Carisma (influenciia idealizada). Inspiración (motivacion inspiracional. Estimulación intelectual. Consideracion individualizada.

3. Menciona 3 competencias importantes que consiguen el perfil transformador del líder.

Visión global Pensamiento estratégico Pensamiento conceptual Orientación al logro y los procesos Capacidad de movilización e influencia Empatía.

EQUIPO DE JESUS SORIA:

¿Qué es la Administración por Objetivos?

R= Es un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan mancomunadamente objetivos de desempeño, revisen periódicamente el avance hacia los objetivos y asignen las recompensas con base en dicho avance.

Menciona 3 etapas del ciclo de la Administración Por Objetivos

R= 1.- Establecimiento de las medidas desempeño de la organización.

2.- Revisión de la estructura de la organización.

3.- Cada directivo establece propósitos y medidas de evaluación para sus subordinados.

¿Cuáles son las ventajas de la APO (menciona 2)?

1.- Mejoría de la administración.2.- Clarificación de la organización.

EQUIPO DE FERNANDA BARAJAS:

1. Puede definirse como el señalamiento o énfasis que se descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad LA MOTIVACIÓN.

2. Menciona los diferentes tipos de motivaciones Motivación personal. Motivación laboral. Motivación escolar. Motivación psicológica.

3. Menciona 2 de las técnicas que se pueden implementar en una empresa para la motivación de los empleados.

Ofrecerles oportunidades de desarrollo y autorrealización. Darles reconocimiento por sus logros. Mostrar interés por ellos. Hacer que se sientan comprometidos con la empresa. Hacerlos sentir útiles y considerados. Darles buenas condiciones de trabajo. Usar metas y objetivos.

EQUIPO DE CRISTINA SANTOYO:

1.- Dibuja la pirámide de las necesidades de Maslow

2.- Cuales son los factores de Higiene o insatisfactorios según Herzberg

Son aquellos que evitan la falta de satisfacción pero no motivan, tales como: las condiciones físicas y ambientales en el trabajo, el salario, los beneficios sociales.

3.- Menciona algunas de las características de la teoría Y

Propone un estilo de administración altamente participativo y democrático, basado en valores humanos y sociales, tiene por fin crear oportunidades y liberar potencialidades, con miras al autodesarrollo de las personas.

EQUIPO DE VIVIANA FLORES:

¿ que es necesidad de poder ?

Dotes de mando y liderazgo. Búsqueda de organización, efectividad y obediencia. Las personas que se guían por esta necesidad disfrutan con la responsabilidad, los altos cargos, tratan de influir en los demás y se preocupan más por lograr dicha influencia que por su propio rendimiento.

Que es necesidad de logro?

Necesidad de Logro es el Impulso de sobresalir, de luchar por tener éxito. El trabajo entendido como desafío y las dificultades, como reto. Los trabajadores dominados por esta necesidad viven para el éxito, necesitan recibir retroalimentación positiva con frecuencia y en general, prefieren trabajar solos al trabajo en equipo

Que es necesidad de afiliación?

Se entiende como el deseo de establecer relaciones interpersonales. Estos trabajadores valoran más la cooperación que la competencia, son colaborativos y acatan las normas. Su meta es la integración y la valoración positiva por parte de sus compañeros.