Presenta

CreativaLEY NARANJA PARA INDUSTRIAS

CREATIVAS Y CULTURALESC a r t a g e n a

Organizan ApoyaPresenta Organizan ApoyaPresenta

Invitado especial

“Estamos liderando un esfuerzo de comunidad, un esfuerzo de conexión por todo el país para que activemos una conversación y generemos hábitos positivos de

mentalidad y la cultura respecto a la innovación y el emprendimiento. En iNNpulsa Colombia queremos ser los aliados de los emprendedores en temas de crecimiento

y desarrollo empresarial” Andrés Raigosa.

Panelistas de la

Sesión

Ma. Claudia Paez - Presidenta Cámara de Comercio de Cartagena

“Estoy convencida que nuestra más grande vocación puede convertirse en la gran ventaja competitiva de la región caribe: la cultura. Yo creo en la economía naranja” Ma. Claudia Páez.

En la costa caribe hay proyectos como La Fantástica (http://www.cccartagena.org.co/es/etiquetas/la-fantastica) o Cartagena Emprende Cultura con los que se quiere:

1. Enaltecer la cultura cartagenera y del caribe. 2. Un espacio donde los artistas se puedan mostrar, un espacio de alto nivel. 3. Acompañar a las empresas que están naciendo.

“El tema va mucho más allá de solo hacer un buen producto cultural y creativo; el proceso va a la construcción de empresarios de alto impacto” Ma. Claudia Páez.

Andrés Barragán Carolina Cuervo

Actriz y escritora bogotana, socia fundadora de Boonet.

Hannibal Hernández

Productor musical; guitarrista y director de la agrupación Bazurto All Stars.

Literato, ingeniero y MBA. CEO del Grupo Editorial .Puntoaparte.

Andrés Raigosa

Director Mentalidad y Cultura iNNpulsa Colombia

Moderador

Organizan ApoyaPresenta

1. Convencionales:

Editorial Libros Impresión Jornales académicos Revistas Periódicos Literatura Bibliotecas Audiovisual Cine Televisión

Fotografía Video Fonografía Discografía Radio

2. Otras: Artes visuales y escénicas Conciertos y presentaciones Teatro

Orquestas Danza Ópera Artesanías Diseño Moda Turismo cultural Arquitectura Museos y galerías Gastronomía Productos típicos Ecoturismo Deportes

3. Nuevas:

Multimedia Publicidad Software Videojuegos Soportes de medios

Premisas básicas de la

¿Qué es la economía naranja? (http://bit.ly/1jR4XZE)

La primera reflexión sobre la economía naranja se dio en Inglaterra. Durante la crisis identificaron el gran valor monetario que representaban The Beatles, James Bond, las obras de Shakespeare, y hasta Sherlock Homes. Ahí entró en debate el valor de las ideas.

Los 3 elementos característicos de esta economía son:

1. Creatividad, artes y cultura como materia prima: las ideas. 2. Relación intrínseca con propiedad intelectual: toca proteger las ideas para monetizarlas. 3. Infraestructura básica: un ecosistema de las artes y la creatividad: productores, difusores, consumidores y hasta críticos.

La industria cultural y creativa comprende los bienes y servicios que tradicionalmente se asocian con las políticas culturales, servicios culturales y deportes. Se clasifican en tres categorías:

Andrés Barragán

Así mismo intervienen 7 aspectos clave (7is):

1. Información: Mediciones, cifras. 2. Instituciones: Promoción y apoyo. 3. Industrias: Alianzas (legales, administrativas, estratégicas). 4. Infraestructura: Epicentros de acción. 5. Integración: Ampliar los horizontes. 6. Inspiración: Disciplina. Noción de sentirse creador y de organizar ese proceso. Espacio para innovar y experimentar. 7. Inclusión: Talento sin límites ni etiquetas.

"En el mundo empresarial no basta que te guste tu idea. Hay que materializarla y cranearse una manera innovadora de trabajar." Andrés Barragán.

Andrés, en la industria editorial, ha acuñado, entre otros, el término Biblioinnovación. Consiste en gene-rar nuevas experiencias de lectura para cambiar el hecho de que en Colombia nadie lee.

El promedio de libros leídos al año en países lectores está entre 12 y 14 libros al año, mientras que en Colombia este promedio está alrededor de 1.1 y 1.5 al año. ¿Por qué? Porque el libro en nuestro país ha sido un medio de exclusión y lo exponen como algo aburrido. Debemos diferenciar entre erudición y libros.

Hay mucho más que libros con texto: ilustrados, vivos, interactivos, novelas gráficas, guiones de cine, libros de marca, audiolibros, entre muchos otros.

“La experiencia de los libros es muy diversa ¿qué pasa si transformamos esta experiencia?”Andrés Barragán.

Podemos experimentar con: Infografías Ilustraciones Nodos de información QR codes Libro objeto

Para llamar la atención del lector y convertir grandes porciones de información en puntos clave e inde-pendientes para el lector y reavivar el hábito de leer en el país.

“Se puede encontrar un mercado: llevamos 12 años, tenemos 30 empleados y hemos podido hacer libros por todo este tiempo; hay cosas que pueden funcionar y por eso todos debemos trabajar en esto de la economía naranja, porque está funcionando” Andrés Barragán.

Nuevas plataformas de

“¿A partir de mi experiencia personal cómo ha sido este camino? Aprendí que compartir la experiencia,nuestros aciertos y fracasos hace que nos fortalezcamos y crezcamos juntos” Carolina Cuervo. Todos nacemos creativos y debemos explotarlo desde niños. Al crecer debemos seguir jugando y experimentando. Una de las cosas más difíciles es seguir creando, y esto se debe en gran parte al sistema de las industrias, que aún, tiene muchas fallas.

Una de ellas es que los emprendedores, sobre todo en estas industrias culturales, no saben cuánto cuesta su trabajo, porque ser actor, escritor, artista… es intangible. La academia debe abrir un espacio de educación administrativa, en temas monetarios y modelos de negocio para los involucrados en industrias culturales y creativas.

“Hemos tenido un concepto que es muy difícil: que la creatividad, o que la cultura, debe ser gratuita. Todos debemos tener acceso gratuito a la cultura; pero los que la hacemos posible también necesitamos vivir, también tenemos que pagar salud, pensión… las condiciones legales no están dadas para nosotros los artistas” Carolina Cuervo.

“Los artistas estamos en constante competencia y eso está bien, es muy importante para elevar los niveles de calidad de lo que hacemos” Carolina Cuervo.

No obstante, esto no quiere decir que los artistas deban trabajar solos. Todos tienen talentos y habilidades diferentes y somos mejores cuando trabajamos en equipo: es una creación colaborativa.

De lo anterior parte la premisa del emprendimiento de Carolina: Boonet. Con la experiencia en televisión y en la actuación aprendió que los artistas siempre tienen algo que decir y su visión del mundo no va a salir a flote sino existen las plataformas y espacios de expresión para permitirlo.

Boonet es un espacio alternativo para contar historias y generar cambios importantes como forjar una industria más robusta y evitar un poco la inestabilidad laboral en este ámbito. Es un espacio para darle fuerza al producto local en una red que está colonizada por producciones extranjeras. Un espacio de colaboración, de financiación colectiva.

Nace hace 4 años con el boom de las series web, al identificar que este contenido se perdía en la gran oferta de la red. Era importante tener un solo lugar donde encontrar todo este contenido. Un ecosistema de creadores web, una convergencia de artistas, una red de información para saber qué ya se ha hecho y que no. No es solo para entretener sino para crear referencias: una voz para las marcas y una pantalla para los creadores.

Carolina Cuervo

Promoción cultura e impacto de las

Hannibal Hernández

“Uno de los grandes secretos de la economía naranja es crear sinergia, es entender que estamos en una red, porque si lo seguimos haciendo de forma aislada vamos a tener los mismos resultados; necesita que le demos fuerza, no solo los artistas, sino todos” Carolina Cuervo.

Un error en el que caemos, y que es una de las razones de mucha gente para desconfiar de ciertos productos, es que al ser un producto exclusivo para web su calidad es menor, sin embargo con esta nueva economía reglamentada en nuestro país demostraremos que no es así. “Si sienten que a veces no pueden: no importa, sigan adelante porque sí se puede” Carolina Cuervo.

La economía naranja impulsa el cambio en lo socioeconómico a partir de 3 aspectos principales:

1. Innovación: Con ideas y proyectos nuevos, o una aproximación con nuevos enfoques a algo que ya existía. Aquel que se dedica a ser actor o escritor siempre va a resaltar de su grupo o población general, lo que lleva a exigir la formación profesional y lograr la experiencia necesaria. Con nuevas perspectivas de creación competitivas. Modelos de emprendimiento personalizado, diferentes a empresas tradicionales. Utilización de nuevos medios: Redes sociales, TICs, (para investigar, comunicar y referenciar).

2. Promoción del nuevo talento (artístico y organizacional): Formación continua para adaptarse a nuevos medios, modelos de negocio e industrias. Visualización y conexión, a través de nuevas relaciones y networking.

3. Oportunidad de negocio: Nuevas empresas sostenibles (a futuro). Redes de negocio: Contactos bilaterales para asegurar el éxito a largo plazo. Al crear una empresa el pronóstico fijo es que va a fracasar, debemos proyectar a corto, mediano y largo plazo las metas para evitar que esto suceda. Apoyo en recursos de capital pequeño. Autogestión de los recursos para multiplicarlos, siempre debe existir un plan de reinversión de las primeras ganancias. Para un emprendedor, más en estas industrias, es de suma importancia la formalización de la empresa. Tu idea se debe convertir en un proyecto de vida.

“Tu idea no necesita únicamente inversión financiera (…) también necesita recurso humano, dedica-ción tuya, inversión en herramientas, como los instrumentos para un grupo musical, y lo más impor-tante: tiempo” Hannibal Hernandez.

Todos los días hay que aportar a tu empresa algo, a medida que crece el negocio se aprende a identifi-car qué hay que dejar y qué es una nueva oportunidad. Cada uno de los involucrados en el proyecto debe tener un rol definido (relacionamiento, administración, redes sociales…) así al crecer la idea, crece el equipo.

“Sí se puede vivir de las industrias culturales y creativas, de TU idea, de tu plan. Sí se puede, hoy hemos conocido 3 ejemplos de que es posible. Lo más importante es saber manejar los fracasos y los éxitos” Hannibal Hernandez.

El caso de Bazurto All Stars es hoy en día un referente por haber llevado la verdadera música de los barrios cartageneros a un proyecto exitoso. Es un ejemplo de modelo de autogestión que demuestra que los artistas tradicionales pueden traer valor independiente.

Con este proyecto se busca visualizar que las instituciones privadas, educativas y organizaciones pueden proponer programas de promoción a través de proyectos de responsabilidad social para darle el impulso a manifestaciones locales.

Conversatorio

¿Cuál de las Is de las Industrias Culturales lo ha llevado a superar un fracaso que haya tenido en el camino?

¿Qué es lo más difícil para crear o seguir con una empresa en estas Industrias?

La I de instituciones es clave para que la gente vea que tu idea tiene futuro, para darle el primer empujón real a tu emprendimiento.

Aprender para avanzar.La legitimidad, no solo en términos legales, sino que la gente te crea. Siempre hay 3 años difíciles antes de ver resultados.Un problema es la falta de conocimiento con respecto a convocatorias por falta de promoción de las mismas, esto es clave para crear empresa. Por otro lado los emprendedores deben ser más curiosos, rebuscar y tocar puertas. Debe ser un esfuerzo de lado y lado para cambiar la cultura. “Desde lo pequeño se construyen cosas grandes” Andrés Barragán.Necesitamos emprendedores más resilientes.

Hoy existe mucha crítica y depende de nosotros hacer algo para cambiarlo.Debemos pensar la cultura como un negocio.“Nos sesgamos con que (...) El arte no puede ser un negocio porque ya no es arte” Carolina Cuervo.Debemos cambiar desde los conceptos y no diferenciar la economía de la creatividad.Necesitamos un movimiento que le de fuerza a estos temas.Hay que dejar de lado la exclusividad.

Apropiación cultural ¿cómo funciona hoy en día yqué debemos cambiar?

Organizan ApoyaPresenta

Primero que todo debes creer en tu idea, es un proyecto de vida. Y una vez estés convencido debes ser realista.No quedarse necesariamente en el camino que ya funcionó una vez, hay que innovar.Debemos prestar atención al consumidor, tanto para que entienda que debe pagar por entretenimiento y cultura; así como para que exija calidad.Lograr que los canales de comunicación entre instituciones de apoyo y emprendedores sea más transparente y efectivo.

“Libre no es gratis” ¿Cuál es el modelo que deberíamos ejecutar para que esto sea un negocio sostenible?