Formulación y evaluación de proyectos de inversión

1.2 Estudio Técnico

Unidad 1

Materia: Proyectos de Inversión

Maestría en Finanzas

Contenido

1.2 Estudio técnico (recordatorio)

1.2.1 Objetivos del estudio

1.2.2 Mecanismos para determinar la localización

1.2.3 Métodos para estimar el tamaño de la planta

1.2.4 Sistemas de producción

Objetivos del estudio Técnico

Verificar la posibilidad técnica de la fabricación del producto que se pretende.

Analizar y determinar el tamaño óptimo de la planta

Determinar la localización óptima

Determinar los equipos necesarios e instalaciones

Determinar la organización requerida para realizar la producción

Tamaño de planta

El tamaño de un proyecto es su capacidad instalada, y se expresa en unidades de producción por año.

Tamaño de planta

Otros aspectos que debemos definir en esta etapa son:

Monto de la inversión en planta y equipo

Monto de ocupación efectiva de mano de obra

Niveles de utilización de la capacidad instalada

Tamaño de planta

Nuestros aliados estratégicos son los Ingenieros Industriales

Es necesario conocer los tiempos predeterminados, tiempos y movimientos del proceso.

Una herramienta que puede servirnos de partida es el enfoque de procesos.

Solicitud de cita

Bienvenida y espera

Prestación del servicio

Cobro Post Venta

Planeador de compra

Envío de orden de compra

Recepción de MP

Producción en proceso

Entrada a PT

Distribución a tiendas

Venta

Diseña el mapa de proceso de tu negocio

Tamaño de planta

Tamaño de mercado y

participación

Venta, Costos, Gastos de Operación

Ingeniería de procesos

Agrega a cada etapa:* Cantidad de personal (turnos y horarios)* Layout de la planta* Unidades máximas que pueden producir (por célula o isla de trabajo si aplicase)* Nivel máximo de producción*Nivel de venta*Nivel de utilización esperada

Mecanismo para determinar la ubicación (localización)

La localización óptima de un proyecto es la que contribuye en mayor medida a que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital (criterio privado) u obtener el costo unitario mínimo (criterio social).

El objetivo general de este punto es determinar el sitio donde se instalará la planta.

Método cualitativo por puntos / ventajas y desventajas

Se asignan factores cualitativos a una serie de factores que se consideran relevantes para la localización.

Se comparan cuantitativamente diferentes sitios.

El método permite ponderar factores.

Mecanismo para determinar la ubicación (localización)

Método cualitativo por puntos / ventajas y desventajas

Se sugiere la siguiente mecánica para jerarquizar: Desarrollar la lista de factores relevantes

Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa (criterio del investigador)

Asignar una escala común a cada factor (0 al 10 o cualquier otra escala)

Calificar a cada sitio potencial de acuerdo con la escala designada y multiplicar por el peso.

Sumar la puntuación y elegir el de máxima puntuación.

Ver ejemplo excel

Mecanismo para determinar la ubicación (localización)

Otro modelo es el método de aproximación de Voguel

Mecanismo para determinar la ubicación (localización)

Baca, Urbina Gabriel. Evaluación de Proyectos, 3ª edición 1998

https://www.youtube.com/watch?v=oH4mxLFZw58

Sistemas de producción

Distribución de la planta

Una buena distribución de la planta es lo que proporciona condiciones de trabajo aceptables y permite la operación más económica, a la vez que mantiene las condiciones óptimas de seguridad y bienestar para los trabajadores.

Sistemas de producción

Distribución de la planta / Objetivos y Principios

Integración total, busca tener una visión de todo el conjunto y la importancia relativa de cada factor.

Mínima distancia de recorrido. Al tener una visión general de todo el conjunto se debe tratar de reducir en lo posible el manejo de materiales, trazando el mejor flujo.

Utilización del espacio cúbico. Pocas veces se piensa en el espacio vertical.

Seguridad y bienestar para el trabajador.

Flexibilidad. Distribución fácilmente ajustable a cambios que exija el medio para poder ajustar el proceso si fuese necesario.

Aspectos normativos. Noms, Stps, Proveedores, Haccp, SQF, etc.

Puede haber un acomodo por proceso (grupos por actividad) o por producto (grupos multidisciplinarios), por componente (por ejemplo en obra acude el personal y material a la obra)

http://os-furnitures.tumblr.com/

https://www.youtube.com/watch?v=Eot1wI86Jps

Sistemas de producción

La distribución del sistema se influencia por:

El tipo de producto y sus estándares de calidad

El tipo de proceso productivo, su tecnología y materiales

El volumen de producción (tipo continuo y alto volumen o intermitente y bajo volumen de producción)

Bibliografía

• Baca, Urbina Gabriel. Evaluación de Proyectos, 3ª edición 1998

• http://www.smartupmarketing.com/tips-de-estrategias-de-marketing/