Componente de República Dominicana del Programa Centroamericano de Gestión

Integral de la Roya del Café

PROCAGICA RD

PLAN OPERATIVO ANUAL

POA 2018Preparado por:

UCP Procagica

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PLAN OPERATIVO ANUAL 2018

OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO:

Contribuir a abordar el cambio climático y sus efectos ambientales, a través de la adopción y

aplicación de medidas de adaptación, mitigación y reducción del riesgo de desastres

ambientales y climáticos en zonas cafetaleras de la República Dominicana.

OBJETIVO ESPECIFICO:

Aumentar la capacidad del subsector cafetalero para diseñar e implementar políticas,

programas y medidas para una mejor adaptación frente a la variabilidad climática y aumentar la

capacidad de respuesta de la población más vulnerable que vive en las zonas de producción

de café de República Dominicana, expuesto a fenómenos ambientales y climáticos adversos

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COMPONENTES DEL PROYECTO

a. COMPONENTE 1: Fortalecimiento del Sistema de Alerta Temprana

b. COMPONENTE 2: Transferencia de tecnologías en las zonas de intervención

del proyecto.

c. COMPONENTE 3: Fortalecimiento de las instituciones vinculadas al subsector

cafetalero.

d. Gestión de Zonas de Intervención

e. Visibilidad

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Fortalecimiento del Sistema de Alerta Temprana (SAT)COMPONENTE 1

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1. Fortalecimiento del Sistema de Alerta Temprana (SAT)

1.1 Elaborar un diagnóstico inicial del SAT en las zonas de intervención

1.2 Fortalecer el SAT de acuerdo a las especificaciones técnicas definidas para la recolección y difusión de la información.

1.3 Capacitar el personal técnico, productores y organizaciones de productores de café participantes en el SAT en las zonas de intervención

1.4 Monitorear y dar seguimiento al funcionamiento del SAT en las zonas de intervención.

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1.2 Fortalecer el SAT de acuerdo a las especificaciones técnicas definidas para la recolección y difusión de la información.

En base a los resultados del diagnóstico sobre el SAT realizado en el año 2017, se implementará la estrategia diseñada para el fortalecimiento del sistema incorporando nuevos recursos tecnológicos, humanos y de equipamiento para la recolección de datos y difusión de la información a los usuarios finales en coordinación con el SAT Regional, de tal manera que exista armonización entre ambos sistemas.

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1.2.Fortalecer el SAT de acuerdo a las especificaciones técnicas definidas para la recolección y difusión de la información

• Se trabajará en la conformación de una mesa de expertos en las áreas relacionadas a la sanidad vegetal con el fin de diseñar y validar las acciones necesarias para su funcionamiento (Institucionalización del SAT).

• Se realizarán 3 talleres en las provincias que se ejecuta el PROCAGIA RD, para dar a conocer el informe del diagnóstico del sistema de alerta temprana que implementa el CODOCAFE

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1.2 Fortalecer el SAT de acuerdo a las especificaciones técnicas definidas para la recolección y difusión de la información.

• Se adquirirán e instalarán equipos de recolección de datos meteorológicos con los cuales se conocerán mejor los parámetros climáticos que inciden en las plagas y enfermedades del café.

• Se instalarán al menos 20 parcelas centinelas en las áreas de influencia del proyecto para levantar las informaciones fenológicas necesarias en cuanto al cultivo y las incidencias de las enfermedades.

• Se adquirirán equipos de computación en el cual se almacenará y procesará la información recolectada en el campo

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1.3 Capacitar el personal técnico, productores y organizacionesde productores de café participantes en el SAT en las zonas deintervención

• Se participará en 2 cursos internacionales sobre el manejo de la plataforma del SATCAFE que trabaja el PROCAGICA Regional.

• Se realizarán 6 talleres con técnicos y productores líderes en las áreas de influencia del proyecto con el fin de mejorar los conocimientos del cambio del clima en la incidencia de plagas y las acciones necesarias para mejorar la resiliencia de las plantaciones.

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1.3 Capacitar el personal técnico, productores y organizacionesde productores de café participantes en el SAT en las zonas deintervención• Se realizarán 2 cursos de capacitación a técnicos del área de manejo de

información comercial, con el fin de fortalecer y mejorar la capacidad del CODOCAFE de tener información actual y de calidad al respecto.

• Se realizarán 8 talleres para mejorará las capacidades en cuanto al monitoreo de plagas y su incidencia en el cultivo del café

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1.3 Capacitar el personal técnico, productores y organizacionesde productores de café participantes en el SAT en las zonas deintervención

Se implementará una estrategia de utilización de Tecnologías de Información y Comunicación (TIC) para dar a conocer los precios, oferta y demanda de productos relacionados con el café en el país en colaboración con el International Trade Centre (ITC)

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1.4 Monitorear y dar seguimiento al funcionamiento del SAT enlas zonas de intervención

• Trimestralmente se analizarán las informaciones que están siendo generadas por el sistema de alerta temprana con el fin de monitorear la calidad y utilización de las informaciones (Sujeto a la estrategia consensuada en la mesa de expertos)

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Fortalecimiento del Sistema de Alerta Temprana (SAT)

A inicios del 2018 se convocará a una reunión a una mesa de expertoscon ayuda internacional para discutir la estrategia que se implementaráen PROCAGICA RD para fortalecer el SAT durante la vigencia delproyecto

Las opciones son:

a. Basado en el SAT existente fortalecer sus debilidades, haciendo énfasis en las zonas de intervención del proyecto

b. Establecer un SAT piloto en una o dos zonas de importancia productiva y altamente vulnerables al cambio climático

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1. Fortalecimiento del Sistema de Alerta Temprana (SAT)

Actividad Monto USD

A1.2.R2 Fortalecer el SAT de acuerdo a las especificaciones técnicas

definidas para la recolección y difusión de la información42,775.00

A1.3.R2 Capacitar el personal técnico, productores y organizaciones

de productores de café participantes en el SAT en las zonas de

intervención.

16,565.00

A1.4.R2 Monitorear y dar seguimiento al funcionamiento del SAT en

las zonas de intervención.1,826.00

Total 61,164.87

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1. Fortalecimiento del Sistema de Alerta Temprana (SAT)

Responsables UCP

Colaboradores Codocafe, Catie, Cirad, Procagica

Regional, Ministerio de Agricultura,

ONAMET, INDRHI, MiniAmbiente,

Academia, IDIAF

Fecha para realización Enero - Diciembre

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Transferencia de tecnologías en las zonas de intervención del proyectoCOMPONENTE 2

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2. Transferencia de tecnologías en las zonas de intervención del proyecto

2.1 Fortalecer a los extensionistas de las zonas de intervención2.2 Diseñar e implementar modelos sostenibles y diferenciados de producción de café convencional y orgánico, incluyendo cambio de manejo agronómico, Manejo Integrado de Plagas, renovación y diversificación2.3 Diseñar e implementar un programa de capacitación para los técnicos basado en los modelos sostenibles de producción de café2.4 Diseñar, implementar y dar seguimiento a un programa de extensión para los productores.

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2.1 Fortalecer a los extensionistas de las zonas de intervención

• Desarrollo de un calendario temático de acuerdo a las zonas de producción en las áreas de influencia del proyecto (Comunidad de aprendizaje)

• Elaboración y difusión de 6 boletines técnicos con respecto a los temas relacionados al proyecto

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2.2 Diseñar e implementar modelos sostenibles y diferenciados de producción de café

• Dando seguimiento a los modelos que se plantearon en el año 2017,durante el 2018 se financiarán la renovación, manejo y diversificación de455 hectáreas de café, beneficiando a 729 familias.

• Incorporación de 4 Organizaciones de Productores Cafetaleros (OPC),incluyendo la provincia Independencia, para un total de 14 OPCsbeneficiadas.

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2.2 Diseñar e implementar modelos sostenibles y diferenciados de producción de café

• Evaluación y selección de organizaciones de productores

• Selección de al menos 420 productores

• Apoyo a la producción de los 429 beneficiarios seleccionados en el 2017

• A nivel de OPC, se implementarán: • Módulos para la producción de insumos orgánicos

• Módulos de apicultura

• Módulos para la fabricación de trampas para la broca

• Viveros para la producción de plantas de café y cultivos asociados para la diversificación

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2.2 Diseñar e implementar modelos sostenibles y diferenciados de producción de café

• Adquisición de plantas de café

• Adquisición de fertilizantes y enmiendas

• Análisis de suelos

• Adquisición de plantas para diversificación

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2.2 Cantidad de productores

Modelo Año 1 Año 2 Año 3

Renovación y

diversificación 265 120 160

Manejo y

diversificación 164729

(429 + 300)

899(849+50)

Total 429 829 1,059

Renovación= USD 775 Mantenimiento = USD 230

Renovación= USD 155,000 Mantenimiento = USD 120,750

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Modelo Hectáreas Productores

Renovación y

diversificación 75 120

Manejo y diversificación 455 729

Total 530 849

2.2 Cantidad de hectáreas y productores 2018

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2.3 Diseñar e implementar un programa de capacitación a los técnicos basado en los modelos sostenibles de producción de café

Basado en el desarrollo de los modelos sostenibles de producción

de café convencional y orgánico diferenciados para la producción de

café, se llevarán a cabo capacitaciones formales e informales para

mejorar las capacidades de los técnicos involucrados en el proyecto

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2.3 Diseñar e implementar un programa de capacitación basado en los modelos sostenibles de producción de café

• Implementación de un diplomado en producción sostenible de café

• Talleres en temas en temas relacionados con los modelos de producción del PROCAGICA RD• Agroforestería

• Manejo de negocios de empresas asociativas de café

• Giras de intercambio técnico en temas relacionados con los modelos de producción del PROCAGICA RD

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Diplomado en producción sostenible y empresarial de café

• Presencial con el apoyo de plataforma de aprendizaje.

• Los participantes tendrán que atender una semana al mes durante cuatro meses.

• Durante el espacio entre una semana y otra semana los estudiantes recibirán asignaciones, tareas o actividades para aplicar los conocimientos adquiridos a situaciones reales en sus ambientes de trabajos.

• El curso requiere de 120 horas de estudio, requisito establecido por la Universidad ISA, para otorgar el grado de DIPLOMADO.

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Diplomado en producción sostenible y empresarial de caféDirigido a:

• Proceso de selección competitiva

• Técnico agrónomo

• Ingeniero agrónomo (deseable)

• De 1-2 años de experiencia en la extensión o producción de café

• Disponibilidad para permanecer una

semana al mes durante cuatro meses en las instalaciones del ISA.

• Disponibilidad para participar en actividades y prácticas de campo.

• Actitud proactiva, centrada en responsabilidad y compromiso

• Manejo de internet o equipo de cómputo: manejo de correo electrónico y chats

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Diplomado en producción sostenible y empresarial de caféTemas

• Generalidades del cultivo del café

• Producción de plantas y establecimiento de viveros

• Técnicas de producción de café

• Manejo de plantaciones

• Manejo de plagas y su control

• Sistemas agroforestales y café

• Administración de Fincas

• Procesamiento del café

• Torrefacción y control de calidad de café

• Desarrollo de negocios

• Desarrollo de rutas agro turísticas

• Extensión agrícola.

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Diplomado en producción sostenible y empresarial de café

• Los dos con mejor desempeño académico, como premio, saldrían a gira de intercambio técnico fuera del país

• Habrá un incentivo para que los más destacados sean facilitadores en los próximos eventos del proyecto

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2.4 Diseñar, implementar y dar seguimiento a un programa de extensión

• De forma simultánea, a través de la red de extensionistas creada y capacitada por el proyecto, se llevará a cabo la implementación el programa de extensión diseñado en el año 2017, para transferir conocimientos a productores y organizaciones a nivel de las unidades productivas que complementen el programa de capacitación.

• Se instalarán 4 parcelas demostrativas y de demostraciones de métodos, en las cuales se desarrollarán actividades formativas bajo el sistema de extensión de Escuelas de Campo.

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2.4 Diseñar, implementar y dar seguimiento a un programa de extensión

• Implementación de modelo de extensión ECAS

• Taller de definición de prioridades para planes y programas del proyecto para cada técnico de acuerdo a la planificación de trabajo del año 2018

• Implementación de estrategias para la gestión del conocimiento técnico

• Diseño de un plan de aprovechamiento de tecnologías de información y comunicación (TIC)

• Giras de intercambio entre productores en temas relacionados con los modelos de producción del PROCAGICA RD

• Elaboración de spots de radio, infografía y panfletos que complementen el trabajo de trasferencia de tecnologías

• Monitoreo y seguimiento a las familias productoras

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2. Transferencia de tecnologías en las zonas de intervención del proyecto

Actividad Monto

USD

2.2 Diseñar e implementar modelos sostenibles y

diferenciados de producción de café. 322,250.75

2.3 Diseñar, implementar y dar seguimiento a un programa de

capacitación modular. 48,407.00

2.4 Diseñar, implementar y dar seguimiento a un programa de

extensión. 49,297.00

Total 419,954.75

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2. Transferencia de tecnologías en las zonas de intervención del proyecto

Responsables UCP

Colaboradores Codocafe e IICA

Fecha para realización Febrero - Diciembre

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Fortalecimiento de las capacidades técnicas y de políticas públicas a la adaptación al cambio climático de las instituciones vinculadas al subsector cafetalero.COMPONENTE 3

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3. Fortalecimiento de las capacidades técnicas y de políticas públicas de las instituciones vinculadas al subsector cafetalero

3.1 Fortalecer las capacidades de gestión, organizativas y de incidencia en políticas públicas de las organizaciones nacionales y locales vinculadas al subsector cafetalero.

3.2 Revisar y actualizar el Plan Estratégico Institucional del CODOCAFE

3.3 Diseñar un Plan Estratégico Nacional del subsector cafetalero dominicano

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3. Fortalecer las capacidades de gestión, organizativas y de incidencia en políticas públicas de las organizaciones nacionales y locales vinculadas al subsector cafetalero

• Definición de las demandas del subsector cafetalero en los planes y presupuestos de:• Gobernaciones provinciales

• Alcaldías

• Ministerios

• Oficinas de representantes congresionales

• Otras autoridades locales

• Organizaciones de la sociedad civil.

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3. Fortalecer las capacidades de gestión, organizativas y de incidencia en políticas públicas de las organizaciones nacionales y locales vinculadas al subsector cafetalero

A NIVEL LOCAL

• Diseño de plan estratégico a largo plazo de cada organización vinculada con el proyecto

• Seguimiento en las estructuras de las organizaciones involucradas en al proyecto

• Promoción de eventos de encuentros entre los actores de los territorios del sector café en el país y los tomadores de decisiones a nivel regional

• Involucramiento de escuelas en las áreas cafetaleras en temas como importancia del café, medio ambiente, cambio climático, resiliencia)

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3. Fortalecer las capacidades de gestión, organizativas y de incidencia en políticas públicas de las organizaciones nacionales y locales vinculadas al subsector cafetalero

A NIVEL REGIONAL

• Capacitación en gestión y organización

• Capacitación a liderazgos nacional y local con equidad de género y generacional sobre incidencia en políticas públicas, uso de redes y vocería

• Evento de difusión sobre la importancia de los caficultores y la caficultura en país

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3. Fortalecer las capacidades de gestión, organizativas y de incidencia en políticas públicas de las organizaciones nacionales y locales vinculadas al subsector cafetalero

A NIVEL NACIONAL

• Definición y socialización de plan de incidencia

• Aplicación del plan de incidencia

• Reuniones de evaluación periódica de la ejecución del plan de incidencia.

• Talleres de articulación con la investigación agropecuaria y forestal

• Revisión de estrategia de la CONCAFED y seguimiento de trabajos con la mesa del café

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3.2 Revisar y actualizar el Plan Estratégico Institucional del CODOCAFE

• Revisión del plan estratégico de CODOCAFE y definición de estrategias sostenibles para la implementación de este plan

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3. Fortalecimiento de las capacidades técnicas y de políticas públicas de las instituciones vinculadas al subsector cafetalero.

Actividad Monto en

USD

A3.1.R2. Fortalecer las capacidades de gestión,

organizativas y de incidencia en políticas públicas de las

organizaciones nacionales y locales vinculadas al subsector

cafetalero.

46,067.00

A3.2.R2 Revisar y actualizar el Plan Estratégico

Institucional del CODOCAFE10,000.00

Total 56,067.00

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3. Fortalecimiento de las capacidades técnicas y de políticas públicas de las instituciones vinculadas al subsector cafetalero.

Responsables UCP

Colaboradores CODOCAFE, Concafed, Fedecares,

Fecadesj, Organizaciones locales,

ONGs, CAC y OXFAM

Fecha para realización Febrero - Diciembre

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Gestión de zonas de intervención

• Para la realización de esta actividad, se contempla el mantenimiento y pago de seguro de las 15 Motocicletas adquiridas por el proyecto para ser utilizadas por los técnicos para dar asistencia técnica.

• El monto asignado para este año USD 2,738.73

• Fecha para realización: Enero - Junio

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VisibilidadLa estrategia de comunicación con los medios de comunicación ha sido realizada acorde estrategia de visibilidad de Unión Europea.

Las actividades planteadas para este año son:

• Mantenimiento del portal web procagicard.com

• Boletín electrónico mensual

• Participación en programas de TV y radio (nacionales y/o locales)

• Producción de Multimedia. (Videos promocionales y técnicos, audios para emisoras de radio)

• Presencia en Redes sociales (Facebook, Instagram)

• Artículos promocionales

• Gorras, T-shirts, Tazas, impermeables, etc

Monto Asignado para este año: USD 5,666.67

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PRESUPUESTO 2018A1.R2 Fortalecimiento del SAT para proporcionar información oportuna y adecuada para la toma de decisiones sobre

adaptación al cambio climático, de mercados; así como posibles amenazas para la producción de café. 61,166.00

1.2. Fortalecer el SAT de acuerdo a las especificaciones técnicas definidas para la recolección y difusión de la

información.42,775.00

1.3. Capacitar el personal técnico, productores y organizaciones de productores de café participantes en el SAT en las

zonas de intervención.16,565.00

1.4. Monitorear y dar seguimiento al funcionamiento del SAT en las zonas de intervención. 1,826.00

A2.R2 –Transferencia de tecnologías sostenibles y apropiadas en las zonas de intervención del proyecto 419,954.75

2.2 Diseñar e implementar modelos sostenibles y diferenciados de producción de café. 322,250.75

2.3 Diseñar, implementar y dar seguimiento a un programa de capacitación modular. 48,407.00

2.4 Diseñar, implementar y dar seguimiento a un programa de extensión. 49,297.00

A3.R2 Fortalecimiento de las capacidades técnicas y de políticas públicas a la adaptación al cambio climático de las

instituciones vinculadas al subsector cafetalero.57,067.00

3.1. Fortalecer las capacidades de gestión, organizativas y de incidencia en políticas públicas de las organizaciones

nacionales y locales vinculadas al subsector cafetalero.47,067.00

3.2 Revisar y actualizar el Plan Estratégico Institucional del CODOCAFE 10,000.00

Gestión de Zonas de Intervención 2,738.73

Unidad Coordinadora del Programa 82,464.00

Visibilidad (1%) 5,666.67

Imprevistos 6,634.35

RCI (7%) 47,700.00

Total 682,391.5046

CRONOGRAMA 2018

A1.R2 Fortalecimiento del SAT para proporcionar información oportuna y adecuada para la toma de decisiones sobre

adaptación al cambio climático, de mercados; así como posibles amenazas para la producción de café.

1.2. Fortalecer el SAT de acuerdo a las especificaciones técnicas definidas para la recolección y difusión de la

información.ENE – DIC

1.3. Capacitar el personal técnico, productores y organizaciones de productores de café participantes en el SAT en las

zonas de intervención.MAR – JUL

1.4. Monitorear y dar seguimiento al funcionamiento del SAT en las zonas de intervención. FEB - DIC

A2.R2 –Transferencia de tecnologías sostenibles y apropiadas en las zonas de intervención del proyecto

2.2 Diseñar e implementar modelos sostenibles y diferenciados de producción de café. ENE – DIC

2.3 Diseñar, implementar y dar seguimiento a un programa de capacitación modular. FEB – SEP

2.4 Diseñar, implementar y dar seguimiento a un programa de extensión. ENE – DIC

A3.R2 Fortalecimiento de las capacidades técnicas y de políticas públicas a la adaptación al cambio climático de las

instituciones vinculadas al subsector cafetalero.

3.1. Fortalecer las capacidades de gestión, organizativas y de incidencia en políticas públicas de las organizaciones

nacionales y locales vinculadas al subsector cafetalero.ENE - DIC

3.2 Revisar y actualizar el Plan Estratégico Institucional del CODOCAFE JUN – DIC

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GRACIAS POR SU ATENCIÓN