Presentación de PowerPoint - Seminarios CORMA...Proyecto de Interdependencia en Cultura de...
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Proyecto de Interdependencia en
Cultura de Seguridad
EXPOCORMA 2013 Concepción, 08 de Noviembre de 2013
Rogério Quaresimin
Gerente Corporativo de SSMA [email protected]
Momento de Seguridad
Objetivos de la Presentación
Masisa – presentación institucional
Proyecto Excelencia en Salud, Medio Ambiente y Seguridad
Proyecto Piloto – Unidades
Objetivos de la Presentación
Masisa – Presentación Institucional
Proyecto Excelencia en Salud, Medio Ambiente y Seguridad
Proyecto Piloto – Unidades
MASISA
1
Productos y Procesos
2
Estándares
OHSAS 18.001
ISO 14.001
ISO 9.001
SCS (Scientific Certification System)
FSC™
Sello Ecológico - ABNT
E1 – Norma Europea / CARB 2
3
Reconocimientos
Primer lugar em Transparencia Corporativa – Chile
Ranking de Cambio Climático – Chile
20 mejores empresas para trabajar – México
5 años consecutivos como empresa modelo en Sustentabilidad
–Guia Exame, Brasil
En 2011, Nuevos Campeones de la Sustentabilidad
– World Economic Forum
4
Jerarquía de Gestión
5
Sistema de Gestión - Visión Estratégica
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VISIÓN
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RELACIÓN
Processos:
- Operacional
- Adm / Financeiro
- Comercial
- Marketing
- Capital Humano
- Otros
SISTEMA DE GESTIÓN
Masisa – Presentación Institucional
Proyecto Excelencia en Salud, Medio Ambiente y Seguridad
Proyecto Piloto – Unidades
Objetivos de la Presentación
Evolución
7
8
9
Objetivos Principales
DIRECTRICES CORPORATIVAS CLARAS
METAS PROACTIVAS
MEDICIÓN SISTÉMICA DE ADHERENCIA
MEJORA CONTINUA CONSISTENTE EXCELENCIA
PROGRAMAS GUÍAS DE BUENAS PRÁCTICAS
CAMBIO CULTURAL INTERDEPENDENCIA
Alcanzar alto nivel de desempeño en SMS
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Cultura de Seguridad
11
El cómo?
Línea de Base: Buenas Prácticas de mercado + experiencia en el negocio
12
I – MANUAL DE
GESTIÓN DE SMS
Estructura, reglas y criterios para la gestión de SMS
a través de Pilares del Sistema.
II – CUADERNO
TÉCNICO DE
RATING´S.
Estructura y composición de los requisitos de
evaluación.
III – CUADERNO
TÉCNICO DE
PROGRAMAS
Programas de Buenas Prácticas, incluyendo
especificaciones y recomendaciones técnicas.
Pilares del Sistema de Gestión 1-
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
POLÍTICAS DE GESTIÓN DE SMS
MISSIÓN – VISIÓN – VALORES
RATING - MA RATING - SSO RATING - MA RATING - SSO
FORESTAL INDUSTRIAL
PROGRAMAS - MA PROGRAMAS - SSO PROGRAMAS - MA PROGRAMAS - SSO
SMS
13
Evaluación de Buenas Prácticas
14
Dinámica de la Implementación
15
Consultor
+
Corp. SMS
+
Evaluador unidad
independiente
Informe evaluación
+
Rating con puntaje y
comentarios
Manuales + Programas +
Soporte Corporativo
Plan de trabajo
Sist. incentivos
Presupuesto
Anual
Gestión de
Proyectos
Evaluación de
Seguimiento
Dinámica de la Implementación
2012: Inicial
2013: Desarrollo
2015: Madurez
2020: Excelencia
2017: Buenas Prácticas 75 a 90%
90 a 100%
60 a 75%
40 a 60%
< 40%
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Evolución de la Cultura
INICIAL DESARROLLO MADUREZ BUENAS PRÁCTICAS EXCELENCIA
A la medida que la cultura cresce, las
pérdidas disminuyen.
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Compromiso y Disciplina
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Masisa – presentación institucional
Proyecto Excelencia en Salud, Medio Ambiente y Seguridad
Proyecto Piloto – Unidades
Objetivos de la Presentación
Piloto - Unidades
• Comité Gerencial Corporativo • Comité Gerencial Local • Coordinadores y Supervisores • Profesionales de SMS • Colaboradores
Sensibilización y Capacitación
Proyecto
Independencia
• Gobernabilidad • Gestión del Comportamiento • Administración de desvíos - POS
Pilares de Comportamiento
• Analisis de riesgos de procesos • Investigación de Incidentes • Gestión de Cambios • Integridad Mecánica*
Pilares de Procesos
19
Estructura de Gobernabilidad
Comités de SMS: Unidad / País / Corporativo
GERENTE DE UNIDAD
SMS
PERSONAS
PRODUCCIÓN ABASTECIM. CAPITAL
HUMANO PROCESOS INGENIERÍA MANTENCIÓN LOGÍSTICA
CAPACIT. INSP. TEC.
INT. MEC. CAMBIOS POS
INCIV
ARP
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Resultados
Aumento del compromiso de colaboradores (todos niveles)
Mejora en competencias de gestión
Mejora en la calidad de la investigación de incidentes
Solución de problemas de proceso / producción / calidad
Mejora de indicadores proactivos y reactivos
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La Excelencia en SMS
Salud plena Excelencia Operacional
“Cero” pérdidas
Sustentabilidad
Preservación ambiental
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